基于電信企業(yè)精細化財務(wù)管理研究論文

　　1、財務(wù)精細化管理內涵

　　財務(wù)管理的精細化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內容持續深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進(jìn)而令財務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務(wù)管理的精細化需要針對各個(gè)工作崗位、各項具體業(yè)務(wù)創(chuàng )建適應性工作流程與實(shí)踐規范,令財務(wù)工作滲透至各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域,通過(guò)財務(wù)監管職能的科學(xué)

　　履行,形成零死角管理,挖掘財務(wù)實(shí)踐活動(dòng)內涵的核心價(jià)值。精細化財務(wù)管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現為財務(wù)管控合理轉變成全面分析形式,體現管理控制的深入細致及科學(xué)針對性,通過(guò)基礎信息數據的全面剖析,明確企業(yè)復雜經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心本質(zhì)。管理手段精細化則為財務(wù)管控應基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進(jìn)。其主體目標為令企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成本有效下降,令其經(jīng)濟收益全面提升。財務(wù)管理的精細化體現了戰略化思想,由微觀(guān)層面注重長(cháng)遠利益目標的實(shí)現,從內向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進(jìn)而實(shí)現優(yōu)化效益目標。同時(shí)財務(wù)管理精細化需要基于企業(yè)價(jià)值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營(yíng)階段中各項層級環(huán)節的統籌管控,其基于價(jià)值核心創(chuàng )建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價(jià)值視為管控導向,實(shí)現共享利益科學(xué)目標。

　　2、電信企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的科學(xué)必要性

　　電信企業(yè)財務(wù)管理對其資金運作決策、管控規劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細化財務(wù)管理可輔助運營(yíng)單位創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)內部經(jīng)濟系統環(huán)境,促進(jìn)各單位協(xié)同工作。因此我們應樹(shù)立細化、細致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)供給必要的完整詳實(shí)財務(wù)數據,令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值參考。同時(shí)精細化電信企業(yè)財務(wù)管理還可通過(guò)制定明確的財務(wù)管理目標,降低財務(wù)風(fēng)險可能,強化電信企業(yè)風(fēng)險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實(shí)現持續、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,可令財務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標的良好實(shí)現。

　　3、電信企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理有效途徑

　　3、1促進(jìn)觀(guān)念更新,科學(xué)開(kāi)展集中財務(wù)管理

　　電信企業(yè)為提升財務(wù)管理水平,應秉承大財務(wù)理念,將財務(wù)工作滲透至各個(gè)實(shí)踐環(huán)節之中,參照實(shí)際狀況令財務(wù)管理工作內容更加細化,通過(guò)有效分解而后實(shí)施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調配合。同時(shí)應賦予電信企業(yè)財務(wù)單位規劃、資金管控、財務(wù)管理、法律規范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實(shí)踐手段入手,實(shí)施精細化管控。應確保令財務(wù)管理工作深入至電信單位各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準確詳實(shí)的財務(wù)數據信息,促進(jìn)財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細化財務(wù)管理需要財務(wù)工作人員投入更多精力至數據研究分析之中,進(jìn)而為預算及成本管理做足充分的準備。為實(shí)現這一目標,電信企業(yè)應強化財務(wù)工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務(wù)系統軟件平臺的實(shí)踐工作培訓,基于模塊實(shí)現企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng )建流程管控與決策支持財務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實(shí)、獨立,促進(jìn)財務(wù)工作流程同實(shí)踐業(yè)務(wù)的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,我們應樹(shù)立集中管控思想,基于企業(yè)戰略轉型目標,加快財務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進(jìn)行財務(wù)一本帳實(shí)踐階段中,強化集中財務(wù)管控力度。應科學(xué)履行與完善省級對市級部門(mén)的兩條線(xiàn)收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費與建設項目資金應實(shí)現預算撥付,做好總量統籌管控,實(shí)現一體化的電信企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)程。電信企業(yè)應借鑒他類(lèi)行業(yè)優(yōu)質(zhì)現代化管控體制,實(shí)施集團財務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展狀況的同時(shí),應做好穩扎穩打、實(shí)事求是開(kāi)展集中財務(wù)管控,可令市級單位總體核算職能科學(xué)上劃,會(huì )計核算工作應一致由核算中心實(shí)施,并依據費用種類(lèi)做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類(lèi)同種類(lèi)費用應做到統一入賬,并實(shí)現合理的政策制定、科學(xué)的執行以及培訓管理的有效集中�？山柚�影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化電信企業(yè)財務(wù)信息整體質(zhì)量水平。

　　3、2開(kāi)展實(shí)時(shí)財務(wù)管控,強化資金管理

　　電信企業(yè)要想獲取長(cháng)足進(jìn)步,應準確及時(shí)獲取財務(wù)信息研究分析結論�；�于電信行業(yè)快速轉變發(fā)展環(huán)境,令各類(lèi)豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長(cháng)期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設的電信行業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶(hù)群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類(lèi)豐富多樣、收費形式變化萬(wàn)千,采集數據工作較為復雜且相對滯后。同時(shí)還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響�；�于市場(chǎng)激烈競爭發(fā)展,電信單位持續推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶(hù)，令其整體計費管理服務(wù)、?

　　收款項管控與收益評價(jià)管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現代化信息管控體系開(kāi)展高效財務(wù)管理,同時(shí)應樹(shù)立實(shí)時(shí)管控理念,開(kāi)展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費以及應收各類(lèi)預付款項資金的管控。應基于現金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現代銀行體系平臺,利用網(wǎng)絡(luò )銀行、電話(huà)銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項資金,不僅應協(xié)調各類(lèi)資金應用的科學(xué)有序,還應促進(jìn)資金沉淀相關(guān)成本的良好節約。另外應科學(xué)選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現最大化應用效益目標。對于短期現金應用投放,應選擇風(fēng)險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應有效開(kāi)展運營(yíng)資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險影響,通過(guò)優(yōu)質(zhì)籌資促進(jìn)融資成本的有效下降。

　　3、3財務(wù)人員應以身作則,開(kāi)展精細化管理

　　為優(yōu)化精細化財務(wù)管理,電信企業(yè)財務(wù)工作人員應強化現代化管控技能與方式的學(xué)習,電信單位應更新傳統用人、管理制度層面的弊端,促進(jìn)財務(wù)單位實(shí)施深層次優(yōu)化改造。另外應促進(jìn)財務(wù)組織系統優(yōu)化完善,基于財務(wù)、出納以及會(huì )計管理崗位之上,設置電算化、財務(wù)分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務(wù)管理,應優(yōu)化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務(wù)管理各項精細化要求的全面落實(shí)。再者,應促進(jìn)電信企業(yè)理清財務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實(shí)踐流程,細化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務(wù)管理落實(shí)到位。再者,電信單位應全面宣傳財務(wù)精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優(yōu)化綜合素質(zhì),營(yíng)造精細化管控環(huán)境,進(jìn)而通過(guò)績(jì)效管控、獎懲考核管理,提升財務(wù)精細化管控水平。

　　4、結語(yǔ)

　　總之,電信企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理極為重要,我們只有樹(shù)立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學(xué)必要性,更新觀(guān)念、推進(jìn)集中財務(wù)管控、開(kāi)展實(shí)時(shí)財務(wù)工作、強化資金管理,才能真正提升財務(wù)工作水平,實(shí)現綜合效益目標并朝著(zhù)健康、優(yōu)質(zhì)方向持續發(fā)展。

　　[參考文獻]

　　[1]文凱.淺議"網(wǎng)銀系統"在電信財務(wù)管理中的作用[J].現代商業(yè),2008(14).

　　[2]沈力.電信公司工程項目財務(wù)管理探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2012(1).

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