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2016最新現代企業(yè)戰略成本管理探討
財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中十分重要的一部分，在企業(yè)生存和和發(fā)展過(guò)程中需要加強財務(wù)管理，運用現代化的先進(jìn)成本核算控制方法來(lái)努力的提高成本管理水平，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，這是現代化企業(yè)管理中需要首要考慮的重要問(wèn)題。
1 傳統企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1 成本管理觀(guān)念落后。在傳統的成本管理中，成本管理的范圍、目的和手段都存在著(zhù)較為欠缺的地方，觀(guān)念較為落后，往往是通過(guò)規模效益或是通過(guò)與供應商或是分銷(xiāo)商的談判能力來(lái)實(shí)現成本的轉移，但這種作為在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下具有極不適應癥性，特別是在當前市場(chǎng)環(huán)境公開(kāi)的情況下，如果企業(yè)還是一味的以談判手段來(lái)實(shí)現成本的過(guò)分轉移，那么必然會(huì )失去好的合作伙伴，不利于企業(yè)后期的發(fā)展。
1.2 成本管理基礎薄弱。在當前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)行定額管理，而且還沒(méi)有健全的原始記錄，對于計量的基礎工作也存在較多的缺陷，在生產(chǎn)用料上存在著(zhù)浪費的現象，而且在原材料和物資采購過(guò)程中存在著(zhù)很多質(zhì)量問(wèn)題及浪費的現象。同時(shí)在成本管理工作中，只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，而對于供應、銷(xiāo)售等環(huán)節中的成本管理較為忽視，這樣就導致采購過(guò)程中極易存在暗箱操作行為，導致成本的增加。
1.3 企業(yè)員工成本意識缺乏，對市場(chǎng)壓力沒(méi)有感覺(jué)，從而導致企業(yè)工作效率低下，管理效率不易提升，這不僅直接導致企業(yè)成本的增加，而且由于企業(yè)人力資源的浪費，從而導致直接經(jīng)濟損失的發(fā)生，并在一定程度上存在著(zhù)信息損耗和失真的情況。
1.4 目前部分企業(yè)成本管理一味的以節約為主要手段，來(lái)實(shí)現降低成本的目的。這是實(shí)現成本的最初級狀態(tài)，對于企業(yè)成本的降低起不到根本作用，而且在一味強調節約的同時(shí)，對企業(yè)的供應、銷(xiāo)售和外部?jì)r(jià)值鏈等環(huán)節的成本管理卻缺失，這種缺乏全面性和戰略的性的成本管理思維，不利于企業(yè)成本管理方法體系的建立，對企業(yè)在發(fā)展中競爭戰略的形成更起到積極的作用。
1.5 企業(yè)在資金管理中缺乏嚴格的支出制度，從而導致企業(yè)資金存在著(zhù)較大的缺口，資金被挪用和占用的情況較多，企業(yè)存在著(zhù)較多的應收賬款，壞賬損失風(fēng)險較大，資金成本處于較高的水平。
2 加強現代企業(yè)戰略成本管理的措施
2.1 增強成本觀(guān)念，實(shí)行全員成本管理
企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面地向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀(guān)念。通過(guò)成本分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績(jì)，促進(jìn)管理人員采取改善措施�，F代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
2.2 加強兩方面的基礎工作
一是加強成本管理的基礎工作。合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設備使用等原始記錄;建立企業(yè)內部的結算價(jià)格體系，對內部各部門(mén)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價(jià)格結算。
二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開(kāi)支范圍和標準，正確劃分各種費用界限，采用適當的成本計算方法等。
2.3完善成本管理組織的經(jīng)濟責任制
2.3.1 建立科學(xué)、合理的成本管理系統。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財會(huì )、供應、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負責人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門(mén)也要配備兼職人員，開(kāi)展如統計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。
2.3.2完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制定成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人;三是實(shí)行獎懲兌現。
2.4 采用現代科學(xué)的成本管理方法和手段
2.4.1 采用現代的成本管理方法和計算機管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，成本管理應將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多元化和經(jīng)營(yíng)管理的復雜化，對信息處理的準確性、時(shí)效性的要求也越來(lái)越高，因此，利用計算機來(lái)進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見(jiàn)。
2.4.2 要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。
2.4.3 抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度，以降低采購成本。
2.4.4 提高資金運作水平。首先要開(kāi)源節流，增收節支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠;降低存貨比例，加強存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
2.5 加強戰略成本觀(guān)念
當前在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)在成本管理上應遵循以最小的成本來(lái)獲取最大化的使用價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現預期的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎，同時(shí)也能確保企業(yè)成本效益的提升。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，在這種情況下，企業(yè)的生存和發(fā)展與成本管理的好壞息息相關(guān)。自己只有具有良好的成本優(yōu)勢，才能在與對手的競爭中占據有利地位，更好的對自己的戰略進(jìn)行調整和完善。所以在當前新形勢下，企業(yè)需要加強戰略成本管理，增強科技力量在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計階段的投入，實(shí)現生產(chǎn)流程的重組，從而實(shí)現在產(chǎn)品全生命周期的成本有效控制，達到降低成本的目的。
2.6 進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工
企業(yè)在確定了目標和任務(wù)后，則需要以此為基礎，來(lái)對企業(yè)內部的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，減少不必要的環(huán)節和層次，確保運行各個(gè)環(huán)節的通暢性，確保生產(chǎn)效率的提升，實(shí)現成本控制的目的。
3 結束語(yǔ)
成本管理工作是隨著(zhù)社會(huì )和環(huán)境的變化而處于不斷變化過(guò)程中，所以對于成本管理方式的研究和分析需要以發(fā)展的眼光，立足于科學(xué)發(fā)展觀(guān)，來(lái)對成本管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，使其能夠更好的滿(mǎn)足形勢發(fā)展的需要，為企業(yè)的健康持續發(fā)展奠定良好的基礎。
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