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企業(yè)戰略成本控制的特點(diǎn)
戰略成本控制是根據市場(chǎng)需求狀況，對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以市場(chǎng)競爭價(jià)格為導向，一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理，測算企業(yè)各項目標成本，通過(guò)一系有效的控制措施，最終將各項指標控制在目標范圍內，將市場(chǎng)競爭的外部壓力轉化為企業(yè)的內部動(dòng)力，從而贏(yíng)得企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。 與傳統的成本管理相比較，戰略成本控制具有以下特點(diǎn):
1. 成本控制的范圍拓展為全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本控制
傳統成本控制的范圍僅局限于企業(yè)內部的生產(chǎn)過(guò)程，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是相對忽視，未對競爭對手及相關(guān)組織的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究，戰略成本控制不僅著(zhù)眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設計和材料采購成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和顧客使用成本控制等方面，將成本控制深入到企業(yè)的研發(fā)、供應、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)部門(mén)，以全面、細致地分析和控制各部門(mén)內部及各部門(mén)之間相互聯(lián)系的成本。而且還重視與上游供應商的聯(lián)系，以及與下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的合作。甚至應在全球范圍內重構企業(yè)價(jià)值鏈，以獲取全球經(jīng)濟的組合優(yōu)勢。同時(shí)，對企業(yè)外部競爭對手成本信息進(jìn)行推測與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。
2. 成本管理的目的變化
傳統的成本控制把眼光局限在單純降低成本上。而面對瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境，戰略成本控制的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。也就是說(shuō)企業(yè)必須探求提高其競爭地位的成本降低途徑。如果某項成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰略地位，則應棄之不用;另一方面，如果某項成本的增加有助于增加企業(yè)的競爭實(shí)力，則這種成本的增加是值得鼓勵的。如果企業(yè)以保證產(chǎn)品的差異化(如競爭者無(wú)法比擬的產(chǎn)品特征、售后服務(wù)等)為重點(diǎn)時(shí)，即使適當提高成本，同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。
3. 成本控制的重點(diǎn)轉移
傳統成本控制只重視了有形的成本節約，力求在生產(chǎn)過(guò)程中降低原材料、人工、制造費用等有形因素成本支出，而忽視了人力資本、技術(shù)力量、企業(yè)的規模、地理位置、產(chǎn)品的復雜性等無(wú)形動(dòng)因在成本中的作用。戰略成本控制重在成本避免，立足于預防。在進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)就對企業(yè)的人力資本、地理位置、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)規模等一系列的有形和無(wú)形成本動(dòng)因從戰略上予以綜合考慮，在產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設計滿(mǎn)足目標成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品，以增強企業(yè)的綜合競爭能力。
4.成本控制方法的更新
傳統成本控制由于過(guò)分依賴(lài)現有的成本控制系統，而未能采用靈活多樣的成本控制方法，使得成本控制還局限于單純的為降低成本而降低成本的狹義范疇。戰略成本控制方法目前國內外文獻中說(shuō)法不一。本人認為，戰略成本控制應包括兩個(gè)層面的內容:一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰略;二是對成本實(shí)施控制的戰略。分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰略主要通過(guò)價(jià)值鏈分析、戰略定位、成本動(dòng)因分析來(lái)實(shí)現。對成本實(shí)施控制的戰略則可通過(guò)戰略目標的實(shí)施與控制、戰略業(yè)績(jì)的計量與評價(jià)來(lái)實(shí)現。
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