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企業(yè)戰略管理的作用
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存謀發(fā)展，就必須自覺(jué)地從實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)的未來(lái)做出總體運籌和謀劃，制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰略管理的作用，希望能為你提供幫助：
企業(yè)發(fā)展戰略的作用
制定企業(yè)發(fā)展戰略，是社會(huì )主義商品經(jīng)濟的客觀(guān)要求，是市場(chǎng)機制的客觀(guān)要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀(guān)要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。
(一)提高企業(yè)的預見(jiàn)性、主動(dòng)性，克服企業(yè)的短期行為
籌劃未來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹(shù)立戰略觀(guān)念，善于預測未來(lái)，思考未來(lái)各種可能出現的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠景發(fā)展計劃，使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無(wú)準備之仗。知名的民營(yíng)高科技企業(yè)――時(shí)代集團公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí)，選擇了技術(shù)創(chuàng )新的戰略并自覺(jué)地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來(lái)，公司迅速發(fā)展，1998 年實(shí)現技工貿收入4億元�，F在全國有22家子公司，并在歐美設立了多家分支機構，公司總裁彭民認為正確的戰略是他們取勝的最基本的條件。然而，某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長(cháng)遠利益，不搞技術(shù)改造，不重視人才，不提高企業(yè)素質(zhì)等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機。制定企業(yè)發(fā)展戰略可較好地克服短期行為。“沒(méi)有遠慮， 必有近憂(yōu)”，遠近結合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權。
(二)為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向
企業(yè)發(fā)展戰略的核心，就在于規定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標及其實(shí)現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據，更重要的是繪制了一張宏觀(guān)的藍圖，使職工明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略，激勵成為他們的雄心壯志， 克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來(lái)而努力工作。
(三)企業(yè)發(fā)展戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵
企業(yè)發(fā)展戰略的核心就是確定正確的目的，即企業(yè)的`發(fā)展方向。方向明確， 企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。管理專(zhuān)家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾畫(huà)出如下關(guān)系： 管理效能= 企業(yè)方向×工作效率
企業(yè)的戰略目標是否正確，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。三九集團1991年12月1 日組建后，產(chǎn)值與利潤年均增長(cháng)率都在30% 以上。1993年把汽車(chē)工作作為集團的第二產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，投資近5000萬(wàn)元，也未能把汽車(chē)工業(yè)發(fā)育成集團的第二產(chǎn)業(yè)。集團深入分析自己的優(yōu)勢和劣勢， 面臨的機會(huì )與威脅，提出了經(jīng)營(yíng)要靠近自己的主業(yè)的戰略方針，1996 年開(kāi)始， 將汽車(chē)工業(yè)轉為大食品工業(yè)并作為集團的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展戰略定位準確， 經(jīng)過(guò)兩年，大食品工業(yè)在三九集團的八大產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2 位。
企業(yè)發(fā)展戰略管理
企業(yè)發(fā)展戰略管理，是指制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略的一系列工作，它包括對企業(yè)系統和企業(yè)環(huán)境的系統分析，經(jīng)濟發(fā)展預測，制定企業(yè)發(fā)展戰略，實(shí)施戰略和調整戰略等項工作。
(一)制定具有指導作用的科學(xué)的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰略
戰略管理注重全方位的分析預測，為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰略打下了基礎， 避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。
(二)隨著(zhù)市場(chǎng)客觀(guān)條件的變化，必須不斷調整企業(yè)發(fā)展戰略
發(fā)展戰略在實(shí)施過(guò)程中，不會(huì )一成不變，隨著(zhù)系統組成要素的變化以及要素間相互關(guān)系的變化，發(fā)展戰略也要不斷修改和完善�；蛘哒f(shuō)企業(yè)發(fā)展戰略不是靜態(tài)的，而是呈明顯的動(dòng)態(tài)性，所以戰略管理要根據變化及時(shí)做出調整，使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。
(三)企業(yè)發(fā)展戰略是一項復雜的系統工程
從管理的角度看，制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略是一項復雜的管理系統工程， 要制訂一個(gè)比較可行的企業(yè)發(fā)展戰略，首先要從系統的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，利用系統分析的理論和方法分析系統內外各要素及其相互關(guān)系，把握住系統的特征，從而構造出企業(yè)發(fā)展戰略系統。
(四)企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施
企業(yè)發(fā)展戰略確定后，企業(yè)的一切工作都要圍繞著(zhù)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行，為其服務(wù)，一切工作中都要體現企業(yè)發(fā)展戰略的.基本思想和精神。為保證企業(yè)戰略的指導性，企業(yè)各級管理人員要樹(shù)立戰略意識，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰略思想貫穿到企業(yè)具體工作中，并且根據發(fā)展戰略確定出階段目標及考核制度，定期檢查落實(shí)情況，防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰略這個(gè)大方向，如果實(shí)施中發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決調整。綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰略應著(zhù)眼于企業(yè)的全局和未來(lái)，它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰，只有緊扣戰略管理這個(gè)要點(diǎn)，才能從大前提上確保市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)法人動(dòng)作的安全性和科學(xué)性。
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