企業(yè)戰略管理的要素

　　企業(yè)戰略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰略，并將戰略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。其要素有：產(chǎn)品與市場(chǎng)、成長(cháng)方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)戰略管理的要素的知識，歡迎閱讀。

　　一、企業(yè)戰略管理要素、體系、過(guò)程

　　“戰略”一詞來(lái)源于軍事領(lǐng)域，含義是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”，在古代西方和我國都有相關(guān)論述。其含義演變?yōu)榉褐附y領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。

　　企業(yè)戰略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰略，并將戰略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。其要素有：產(chǎn)品與市場(chǎng)、成長(cháng)方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應。

　　二、企業(yè)戰略

　　企業(yè)戰略：為實(shí)現企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來(lái)基本發(fā)展方向所做出的長(cháng)期性、總體性的謀劃。主要包括兩方面內容。

　　一是“公司應該做什么業(yè)務(wù)”——確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在不同的戰略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(cháng)方向等，以實(shí)現公司整體的戰略意圖。

　　任務(wù)：業(yè)務(wù)選擇和資源配置

　　類(lèi)型：成長(cháng)型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。

　　主要是結合案例資料進(jìn)行戰略的選擇。

　　【典型例題1】甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，提出要進(jìn)一步提升“戰略規劃-年度計劃—預算管理—績(jì)效評價(jià)”全過(guò)程的管理水平。會(huì )議主要內容如下：

　　會(huì )議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì )制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規劃，在“一帶一路”沿線(xiàn)國家(包括已開(kāi)展業(yè)務(wù)和尚未開(kāi)展業(yè)務(wù)的國家)爭取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現有產(chǎn)品與服務(wù)在現有市場(chǎng)的占有率，另一方面以現有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場(chǎng)。

　　要求：

　　根據以上資料指出甲公司采取的密集型戰略的具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

　　【答案及解析】

　　甲公司采取的密集型戰略的類(lèi)型：市場(chǎng)滲透戰略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略。

　　理由：提高現有產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)占有率屬于市場(chǎng)滲透戰略;將提高現有產(chǎn)品與服務(wù)打入新國別市場(chǎng)屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略。

　　三、財務(wù)戰略

　　財務(wù)戰略是企業(yè)戰略的一個(gè)子系統，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(cháng)期目標和戰略規劃;財務(wù)戰略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用;財務(wù)戰略作為職能戰略，既為公司整體戰略服務(wù)，又為公司經(jīng)營(yíng)戰略服務(wù)。

　　財務(wù)戰略按財務(wù)活動(dòng)內容劃分，可分為融資戰略、投資戰略、收益分配戰略。

　　從資本籌措與使用特征的角度，財務(wù)戰略可劃分為擴張型、穩健型和防御型等三類(lèi)。

　　結合案例資料進(jìn)行融資戰略選擇：

　　【典型例題2】甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。2016年初，甲公司召開(kāi)X、Y兩個(gè)項目的投融資評審會(huì )。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　財務(wù)部經(jīng)理：隨著(zhù)公司投資項目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來(lái)越大。建議今年加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個(gè)項目納入募集資金使用范圍;同時(shí)，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。

　　要求：根據上述資料，指出財務(wù)部經(jīng)理的建議體現了哪些融資戰略(基于融資方式)，并說(shuō)明這些融資戰略存在的不足。

　　【答案及分析】

　　融資戰略類(lèi)型：股權融資戰略和銷(xiāo)售資產(chǎn)融資戰略。

　　股權融資戰略存在不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權的變更，并且股權融資方式的成本也比較高。

　　銷(xiāo)售資產(chǎn)融資戰略存在不足：比較激進(jìn)，一旦操作就無(wú)回旋余地，而且如果銷(xiāo)售時(shí)機選擇不準，銷(xiāo)售價(jià)格會(huì )低于資產(chǎn)本身價(jià)值。

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