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煤炭企業(yè)成本管理探討
摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，煤炭?jì)r(jià)格完全放開(kāi)，煤炭將完全推向市場(chǎng)。我國加入WTO，煤炭市場(chǎng)國際化，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強企業(yè)成本管理。通過(guò)剖析煤炭企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出建立基層成本核算制度，強化目標成本管理，完善管理方法以加強煤炭企業(yè)成本管理。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理
1 煤炭企業(yè)成本構成的特性
煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè)，成本構成復雜且變化大，與其他產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。
(1)煤炭成本的高低，受地質(zhì)條件影響很大，煤層埋藏的深淺，煤層的厚度，頂底板的好壞，地質(zhì)構造的復雜程度等，都對煤炭成本有直接影響。同時(shí)，為了避免水、火、斷層、瓦斯等事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用。(2)煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節多，工作地點(diǎn)分散并經(jīng)常移動(dòng)，形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，勞動(dòng)強度大，勞動(dòng)組織復雜，需要勞動(dòng)力多，工資費用比重大，一般占原煤成本的30%左右。(3)在煤炭成本中固定費用要占到60%以上，產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化對煤炭成本升降有較大的影響。在礦井開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，產(chǎn)量存在著(zhù)低—高—低，而成本存在著(zhù)高—低—高的變化趨勢。(4)對煤炭生產(chǎn)所耗用的材料不構成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回收復用，修舊利廢潛力大，對煤炭成本具有一定的影響。
2 當前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
2.1 成本管理觀(guān)念薄弱
企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認識，但在基層區隊、班組，直至崗位上都還沒(méi)有足夠的認識。在實(shí)際工作中，存在著(zhù)重視生產(chǎn)成本，忽視銷(xiāo)售成本的情況，缺乏完全成本觀(guān)念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統一。維持企業(yè)正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域，導致資金成本隱性上升，資金周轉速度延緩，資本增值率和創(chuàng )造的效益模糊不清，經(jīng)營(yíng)分析決策功能薄弱。
2.2 成本控制的廣度與深度不夠
在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構成要素來(lái)進(jìn)行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調和事前預測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節，沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。
2.3 成本核算分析兩級分化嚴重
礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒(méi)有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒(méi)有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應外部會(huì )計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。
2.4 成本管理方法、手段落后
煤炭企業(yè)雖然建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒(méi)有依據市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預測、分析和決策。
3 充分認識煤礦企業(yè)目標成本控制工作的重要性和緊迫感
市場(chǎng)競爭實(shí)際上就是成本和質(zhì)量競爭。煤礦企業(yè)要想在煤炭市場(chǎng)競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標成本過(guò)程控制這項工作放到重要地位，使企業(yè)的成本管理工作達到規范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業(yè)的生存和提高經(jīng)濟效益問(wèn)題。而強化成本管理工作要突出強調成本過(guò)程控制，這是企業(yè)管理工作的“牛鼻子”。
4 切實(shí)做好煤礦企業(yè)成本控制工作的防范措施
4.1 成本管理理念的更新
在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)樹(shù)立戰略成本管理的新觀(guān)念。即在增強企業(yè)競爭力的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。經(jīng)濟因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟運作的特征，迫使企業(yè)改變傳統成本的管理觀(guān)念、管理模式，運用高新技術(shù)，通過(guò)全員成本管理和全過(guò)程成本管理，實(shí)現戰略成本管理。
4.2 實(shí)行預算控制制度，強化目標成本管理
結合企業(yè)的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標和成本計劃。為調動(dòng)各單位降低成本的積極性，還可根據產(chǎn)量變化規律實(shí)行彈性目標控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來(lái)確定，也可以按照企業(yè)目標成本來(lái)進(jìn)行制定，根據企業(yè)對各項成本測定的開(kāi)支嚴格限制和監督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無(wú)誤。
4.3 煤炭成本控制的重點(diǎn)前移
從注重煤炭生產(chǎn)過(guò)程的成本控制轉化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計劃成本的高低，在很大程度上決定了實(shí)際成本水平的高低。在新經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品個(gè)性化和市場(chǎng)化要求在煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)定位設計過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制，事前成本控制應是現時(shí)成本控制的重點(diǎn)。
為使煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強大的競爭力，成本管理不能局限于煤炭的生產(chǎn)過(guò)程，而應延伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢、產(chǎn)品的定位、客戶(hù)的使用等。某一煤炭產(chǎn)品的形成，不僅表現在常規業(yè)務(wù)信息的交流，更重要的是外部智能化信息的綜合管理。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結合實(shí)際煤炭成本對產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過(guò)程先進(jìn)行模擬運行，并在測定階段確定目標成本，再采用倒擠式方法進(jìn)行成本定位。在模擬運行中，除應按照成本管理的要求，對產(chǎn)品信息的來(lái)源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本、質(zhì)量成本、處置成本等進(jìn)行嚴格、科學(xué)的管理，更應重視煤炭產(chǎn)品預測階段價(jià)值和投入產(chǎn)出的分析。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)因素進(jìn)入產(chǎn)品價(jià)值，與之相適應，成本預測和控制的內涵亦應擴展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)管理的重心由內部轉向外部，研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項重要內容。 4.4 嚴格考核目標成本并與激勵機制相結合
成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來(lái)，才能達到預期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴格考核，另一方面實(shí)行徹底的成本否決權。即目標成本指標一旦確定下達，一般在一年內不變動(dòng)，為鼓勵努力降低成本，在完成目標成本的基礎上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據成本降低額計提效益獎；完不成成本指標，其他指標完成的再好，停發(fā)全部獎金，但只要今后通過(guò)努力把成本超支補了回來(lái)，即累計完成了成本指標，被停發(fā)的獎金還可以補發(fā)。真正體現獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。
4.5 采用現代成本管理方法
煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應吸收和消化現代經(jīng)濟管理方法，推廣ABC物資管理分類(lèi)法，A類(lèi)物資多采用定期控制法，C類(lèi)物資多采用定量控制法，B類(lèi)物資可視各物資的特點(diǎn)分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預測、決策方法科學(xué)化、系統化；在事中成本管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標準成本和責任成本核算方法；在事后成本管理方面，應加強成本的考核和分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應加強材料采購成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。
4.6 成本考核更賦予人性化
傳統的成本管理主要以重獎重罰為主，只強調管理的目的，而不注重達到目的的過(guò)程，忽視了人的主觀(guān)性、創(chuàng )造性。因此，樹(shù)立以人為本的目標成本考核體系仍很重要。成本考核必須明確成本責任，并給予比例獎罰，但獎罰必須聯(lián)系人的因素。我們必須樹(shù)立全員成本意識；調動(dòng)職工管理成本積極性；提高職工成本管理的能力；滿(mǎn)足職工不同層次的需求，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。煤炭企業(yè)執行“成本否決，工資負虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起，注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系，推行全員、全過(guò)程、全方位的成本管理。
4.7 成本管理手段更加先進(jìn)
在新經(jīng)濟環(huán)境下，計算機技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展必將使成本管理的方式更加先進(jìn)。從20世紀60年代的物料需求計劃，發(fā)展到20世紀80年代的制造資源計劃，再到20世紀90年代末期的企業(yè)資源計劃，企業(yè)管理的方式發(fā)生了巨大的變化。計算機管理環(huán)境下的企業(yè)資源管理系統已把市場(chǎng)預測、物資采購、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、財務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節一體化。成本管理手段只有不斷進(jìn)步，才能滿(mǎn)足成本管理日益提高的要求，才能更利于企業(yè)管理的發(fā)展。
參考文獻
[1]邊宏宇，趙焱.新經(jīng)濟因素對煤炭成本管理的影響[J].煤炭經(jīng)濟研究，2007，(2).
[2]楊冬華.試論煤礦企業(yè)成本控制與職工收入的關(guān)系[J].煤礦開(kāi)采，2008，(9).
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