人力資源薪酬管理有效措施分析論文

　　摘要:薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在提高員工工作積極性，提升企業(yè)整體工作效率方面發(fā)揮著(zhù)積極作用，因此必須引起企業(yè)的重視。本文主要對目前人力資源薪酬管理現狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并根據具體問(wèn)題提出了幾點(diǎn)針對性的改進(jìn)措施，希望能夠為相關(guān)部門(mén)提供借鑒和幫助。

　　關(guān)鍵詞:人力資源；薪酬管理；現狀；措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的改革和快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，企業(yè)越來(lái)越重視知識和人才的挖掘�，F代企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)非常重要的目標就是吸引人才、留住人才，充分挖掘人才的價(jià)值和效用，為企業(yè)的現代化發(fā)展創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要內容，在提升企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率方面發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用。企業(yè)要充分認識到人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題并采取有效措施加以改進(jìn)，完善薪酬管理體系建設，才能切實(shí)發(fā)揮薪酬管理的激勵和促進(jìn)作用，使企業(yè)員工的工作積極性得到提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率也得以提升。

　　一、目前人力資源薪酬管理現狀及問(wèn)題

　　(一)薪酬管理制度不完善

　　目前，企業(yè)薪酬管理還不夠科學(xué)，一個(gè)最突出的表現就是薪酬制度不完善，尤其是對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內部組織結構和人員結構相對都比較復雜，在進(jìn)行薪酬制度制定的過(guò)程中應該聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，包括員工的職務(wù)、年齡、學(xué)歷等多方面進(jìn)行薪酬的評定。但是從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理制度制定的過(guò)程中都缺乏與實(shí)際情況的聯(lián)系，沒(méi)有參照員工具體工作崗位、工作內容的復雜程度等進(jìn)行薪酬的等級劃分，也沒(méi)有為各個(gè)崗位的薪酬制度建立明確的評價(jià)標準和制度流程，導致企業(yè)薪酬管理制度不完善，薪酬管理不能有效發(fā)揮激勵作用。

　　(二)薪酬管理報酬方式單一，激勵作用不強

　　目前，我國大部分企業(yè)在制定人力資源薪酬管理制度時(shí)都是以基本的經(jīng)濟性薪酬為主，在核定薪酬標準時(shí)沒(méi)有考慮員工的實(shí)際能力、知識技術(shù)水平、個(gè)人發(fā)展、工作態(tài)度等多種因素，薪酬系統的報酬方式比較單一，基本上都是靜態(tài)報酬，也沒(méi)有注意將績(jì)效考核納入到薪酬體系當中�，F有薪酬制度缺乏公平性，不能滿(mǎn)足員工動(dòng)態(tài)發(fā)展的需要，再加上績(jì)效考核制度不健全，考核方式、標準和結果流于形式，導致薪酬制度的激勵作用難以真正得到發(fā)揮，員工的工作積極性也難以提高。這就需要企業(yè)結合自身實(shí)際情況對薪酬管理體系加以改進(jìn)和完善，盡可能的滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求。

　　二、改善人力資源薪酬管理現狀的有效措施

　　(一)樹(shù)立以人為本的薪酬管理理念

　　企業(yè)管理的效果如何，在很大程度上取決于員工的執行力以及對企業(yè)的認可度，因此企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬管理過(guò)程中要堅持以人為本的工作理念，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，積極了解員工各方面的具體需求，充分考慮員工之間的個(gè)體差異，然后根據員工的特點(diǎn)和具體的工作情況采取針對性的薪酬管理方式，比如對于低工資員工可以提高獎金待遇，對于高收入的員工和管理干部可以采取提供晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等方式進(jìn)行激勵，進(jìn)而從多方面滿(mǎn)足不同崗位員工的實(shí)際需求，提高員工的滿(mǎn)意程度，進(jìn)而以飽滿(mǎn)的熱情投身到崗位工作當中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更大的經(jīng)濟價(jià)值。

　　(二)豐富薪酬管理方式，完善薪酬福利制度

　　完善的人力資源薪酬管理制度需要豐富的薪酬管理方式作為保障，以滿(mǎn)足員工多樣化的需求。薪酬應該包括基本的經(jīng)濟物質(zhì)表現，還能夠滿(mǎn)足員工心理和精神層面的需求。因此，企業(yè)要在基本薪酬制度的基礎上完善福利制度。福利作為員工薪酬的重要補充，在企業(yè)薪酬管理體系中占據著(zhù)重要的地位，福利的好壞在一定程度上決定了企業(yè)薪酬管理水平。比如為員工繳納保險、住房公積金等，在節假日為員工發(fā)放福利補貼，滿(mǎn)足員工基本的物質(zhì)需求，從而讓員工感受到企業(yè)的溫暖，提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，這樣更有助于實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展。同時(shí)，在進(jìn)行薪酬分配和福利發(fā)放時(shí)，盡量向高職稱(chēng)、高技術(shù)的人員靠攏，不僅滿(mǎn)足他們的物質(zhì)需求，還可以實(shí)現精神上的獎勵，從而使員工更加積極的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，企業(yè)的整體工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益也會(huì )得到提升。

　　(三)實(shí)施科學(xué)的績(jì)效考核機制

　　為了切實(shí)發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，保證企業(yè)內部薪酬制度的合理性，企業(yè)要建立科學(xué)的績(jì)效考核機制，將員工的薪酬與績(jì)效相掛鉤，使薪酬能夠全面的反映員工的整體工作水平和工作能力。一套科學(xué)的績(jì)效考核機制需要相關(guān)的考核評價(jià)標準與指標作為保障，盡可能使考核工作覆蓋員工工作的全部?jì)热�，做好員工的崗位分析工作、編制科學(xué)的崗位說(shuō)明書(shū)，建立公平的績(jì)效考核平臺，保證每一個(gè)員工都可以得到合理的薪酬。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內容，從目前的情況來(lái)看，企業(yè)薪酬管理還存在一些問(wèn)題，需要企業(yè)采取有效措施加以改進(jìn)，樹(shù)立以人為本的薪酬管理理念，豐富薪酬管理方式，完善薪酬福利制度，實(shí)施科學(xué)的績(jì)效考核機制，進(jìn)而滿(mǎn)足員工發(fā)展的需要，使薪酬制度切實(shí)發(fā)揮激勵作用，促使員工更加積極的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

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