房地產(chǎn)項目人力資源管理的特征與問(wèn)題論文
一、房地產(chǎn)項目的概念及特征
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房地產(chǎn)項目是工程建設項目的其中一種。那么何為工程項目建設，其實(shí)就是指在一定的時(shí)間規定下，運用相應的資金，來(lái)完成有一定質(zhì)量要求的任務(wù)。房地產(chǎn)項目在工程完成之后，為成為一定的商品，來(lái)達到它的經(jīng)濟效益。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)項目的特征
房地產(chǎn)項目相比于其它的建設項目，還是有其一定的特征的，總結一下，共有七大點(diǎn)，我們可以具體來(lái)看一下：
1.政策法規的多樣性。
之所以房地產(chǎn)項目相關(guān)的政策法規會(huì )這么多樣性，主要原因還是在于房地產(chǎn)項目是一個(gè)一次性的項目。在項目啟動(dòng)前，要以相應的法規作為明確責任的劃分；在工程進(jìn)行的過(guò)程中，由于涉及面比較廣，加入了更多的法規來(lái)保證項目的順利運行。
2.房地產(chǎn)項目的費用目標性強。
一個(gè)房地產(chǎn)項目的實(shí)施，需要大量的資金投入，這也就決定了在項目進(jìn)行時(shí)，相應的費用必須用在相應的環(huán)節上。
3.房地產(chǎn)項目質(zhì)量目標要求高。房地產(chǎn)項目由于資金投入量大，一般都需要投入幾千萬(wàn)，甚至是上億。因此一旦投入，就不能終止，這樣一來(lái)，對項目質(zhì)量的要求也會(huì )格外地高。
如果項目的質(zhì)量出現了問(wèn)題，那將帶來(lái)非常嚴重的后果。
這種嚴重的后果不僅僅體現在資金上，而且還可能威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，是不容忽視的。
4.房地產(chǎn)項目的系統性較強。
由于房地產(chǎn)項目本身涉及的方面比較多，有一定的復雜性，盡管如此，但各個(gè)方面卻是緊密相連的。
5.房地產(chǎn)項目組織的特殊性。
房地產(chǎn)項目不是一個(gè)人或是一個(gè)部門(mén)，就能完成的，需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調的，這也充分體現了它的組織特殊性。
6.房地產(chǎn)項目具有特定的程序性。
房地產(chǎn)項目的實(shí)施，需要有相應的程序，而且這些程序是有一定的順序的，是不可以任意提前或是滯后的，不然會(huì )影響整個(gè)房地產(chǎn)項目的進(jìn)行。
7.房地產(chǎn)項目的時(shí)間目標限定性非常強。由于房地產(chǎn)項目投入的資金比較巨大，承擔的風(fēng)險相對來(lái)說(shuō)也就很大。
如果項目不能按照預定的時(shí)間完成，產(chǎn)品的原有功能就會(huì )過(guò)時(shí)，甚至可能造成房地產(chǎn)項目無(wú)人購買(mǎi)的困境。
二、房地產(chǎn)項目人力資源管理的特征
以上簡(jiǎn)述了房地產(chǎn)項目的概念及特征，下面就要來(lái)說(shuō)一說(shuō)的情況。相比較而言，房地產(chǎn)項目的人力資源管理與一般企業(yè)的人力資源管理，還是有很大的不同的�？偨Y一個(gè)，也是有七大特征：
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房地產(chǎn)項目人力資源管理只是針對某一個(gè)特定的項目而言，如果這個(gè)項目的周期結束，那么這個(gè)人力資源管理的工作也就隨之結束了，一切都是順應這個(gè)工程的需要而產(chǎn)生的。
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在開(kāi)展房地產(chǎn)項目的過(guò)程中，隨著(zhù)工程進(jìn)度的變化，工程所需要配備的人員也會(huì )發(fā)生變化。那么理所當然地，人力資源管理的方向也會(huì )發(fā)生一定的變化。這也說(shuō)明了房地產(chǎn)項目的人力資源工作的多樣性。
�。ㄈ┻x聘與解聘的非常規性
第二點(diǎn)中提到，在開(kāi)展房地產(chǎn)項目的過(guò)程中，隨著(zhù)工程進(jìn)度的變化，工程所需要配備的人員也會(huì )發(fā)生變化。因此項目在不同階段需要的人員就會(huì )有所不同，所需要人員的數量也會(huì )不同，有的時(shí)候多，有的時(shí)候少，這也就使對人員的選聘與解聘，變得非常頻繁。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核的效果性
房地產(chǎn)項目的績(jì)效考核，不像一般企業(yè)，實(shí)行年度考核，而是實(shí)行的是短期考試方式。
這樣可以促進(jìn)項目的建設與項目的質(zhì)量把控。
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房地產(chǎn)項目的人力資源管理中，多數人員為臨時(shí)聘用，通常用天來(lái)計算他們的報酬，用物質(zhì)的獎勵，更容易激勵起他們的工作熱情與積極性。
�。┡嘤柕木唧w性和針對性強
房地產(chǎn)項目的人員培訓針對性比較強，負責不同工作內容的人員會(huì )進(jìn)行不同內容的培訓，甚至具體到相對應的工作方法。
�。ㄆ撸┕芾淼膹碗s性
房地產(chǎn)項目人力資源管理，不像一般企業(yè)，主要是由人事行政部門(mén)來(lái)負責。它主要還是由項目經(jīng)理或是負責人來(lái)進(jìn)行的，當然在管理的過(guò)程中，還是需要人事行政部門(mén)來(lái)相互協(xié)作的。而且由于人員流動(dòng)性大，在管理上的要求也就越高。
三、房地產(chǎn)項目人力資源管理存在的問(wèn)題
早在 2008 年時(shí)，我國建設部人力資源研究中心就與一些知名的網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)公司組成專(zhuān)門(mén)的調查小組，從 300 家企業(yè)中選取了比較優(yōu)秀的 80 家企業(yè)，進(jìn)行走訪(fǎng)，了解了這些的人力資源管理情況。經(jīng)過(guò)調查，我們發(fā)現這些房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理存在著(zhù)幾下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┤肆Y源成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸
根據調查結果，我們不難發(fā)現：一些設計規劃、地產(chǎn)商業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)等人才處于供不應求的狀態(tài)，國際投資管理等專(zhuān)業(yè)化的人才，更是一人難求，嚴重短缺。其中商業(yè)地產(chǎn)類(lèi)短缺最大，達到了88.1% ,其次設計研發(fā)人才也是達到了 80% 以上。
�。ǘ┤肆Y源管理基礎工作急須加強
經(jīng)過(guò)調研，發(fā)現超過(guò)三分之一的企業(yè)，它們的人力資源管理制度是不完善的，達到完善程度的企業(yè)，只有不到 20% .我們經(jīng)過(guò)調查還發(fā)現，企業(yè)在開(kāi)展人力資源建設過(guò)程中，只有 26% 的企業(yè)分析過(guò)所存在的問(wèn)題，28% 左右的企業(yè)正意識到發(fā)生的問(wèn)題，45% 左右的企業(yè)還沒(méi)有意識到自身存在問(wèn)題，甚至還有 10% 左右的企業(yè)根本不準備進(jìn)行人力資源的建設，也不準備發(fā)現自身存在的問(wèn)題，這個(gè)數值是值得高度重視的。
�。ㄈ┤肆Y源管理水平急待提高
在接受調查的企業(yè)中，有超過(guò)三分之二的企業(yè)，它們的人力資源管理水平處于中等，只有不到 6% 的企業(yè)，達到了比較高的水平，例如我們所熟知的萬(wàn)科等。但是還有將近 15% 的企業(yè)，它們的人力資源管理水平只有處于初級，有些甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，這個(gè)結果是讓人震驚的。
另外有一點(diǎn)，我們也發(fā)現一些用人部門(mén)在主觀(guān)意愿上，還是非常希望能招聘到專(zhuān)業(yè)的人員，但是由于薪酬激勵性不足、績(jì)效考核流于形式等一些主觀(guān)、客觀(guān)原因，并沒(méi)有得到理想的結果。
四、結論
人力資源管理，是企業(yè)建設中一個(gè)比較重要的環(huán)節，它連接著(zhù)一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度與成本等各個(gè)方面。房地產(chǎn)行業(yè)，也是我國近年來(lái)迅速崛起的一個(gè)行業(yè)，有著(zhù)驚人的發(fā)展速度。它在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。
本文著(zhù)重對房地產(chǎn)項目的人力資源管理的各方面進(jìn)行探究，闡述了房地產(chǎn)項目人力資源精細化管理的特征及必要性，分析了現階段存在的問(wèn)題與現狀，并提出了理想的房地產(chǎn)項目人力資源管理應有的模式。
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