大數據時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng )新研究論文

　　摘要：現在新媒體的迅速發(fā)展，出現了一種新的名詞，“大數據”。大數據的應用，已經(jīng)普及到了生活的方方面面。文章主要是從“大數據”出發(fā)，根據大數據的特點(diǎn)分析人力資源方面的管理效率，探討一下大數據在人力資源方面的應用，文章主要是來(lái)提供一些意見(jiàn)和建議，并供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：大數據；人力資源；人力資源管理

　　一、大數據時(shí)代的到來(lái)

　　近幾年以來(lái)，隨著(zhù)新媒體和互聯(lián)網(wǎng)的出現，新型媒體的融合趨勢越來(lái)越明顯。大數據也成為了一個(gè)新型媒體的代名詞，曾經(jīng)美國的互聯(lián)網(wǎng)數據中心的一些相關(guān)數據顯示，每年網(wǎng)上的用網(wǎng)人數達到了50%以上，而且每?jì)赡昃蜁?huì )翻倍，所以，現在90%以上的數據也產(chǎn)生了。研究機構Gartner定義“大數據”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(cháng)率和多樣化的信息資產(chǎn)，是新時(shí)代的表現。

　　我們深處數據時(shí)代，企業(yè)要想做大做強，就必須利用大數據，使之成為自身發(fā)展的動(dòng)力，要學(xué)會(huì )理解數據，運用數據，相信數據，企業(yè)管理者更要學(xué)會(huì )掌握這些技能人力資源管理領(lǐng)域同樣必須掌握大數據。我們要把大數據的思想和理念運用到人力資源管理的工作中去，利用大數據的價(jià)值來(lái)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作效率的提高，同時(shí)這也是目前在大數據時(shí)代人力資源管理工作的心得改革。

　　二、大數據的價(jià)值

　�。ㄒ唬�數據的高透明度及廣泛可獲取性

　　一部分的新媒體已經(jīng)大多數的廣泛使用大數據了，而且很多通過(guò)一些供應商和鏈接來(lái)得到一些數據，并制作成自己想擁有的產(chǎn)品來(lái)吸引受眾。舉個(gè)例子，汽車(chē)屬于先進(jìn)制造業(yè)，它的全球供應商同時(shí)生產(chǎn)著(zhù)成千上萬(wàn)的部件。有些平臺其實(shí)是大多數公司早期就已經(jīng)合作過(guò)的，而且也進(jìn)行了一些相對應的設計和合作，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。

　�。ǘ�）決策驗證對競爭方式的影響

　　大數據已經(jīng)在所有的公司決策中占有關(guān)鍵性的位置。只要公司發(fā)生一丁點(diǎn)的改變，那么那些大數據都是可以進(jìn)行控制并分析的，公司也可以通過(guò)大數據進(jìn)行分析取證驗證，然后完成相對應的措施。所以，大數據的應用對于企業(yè)所產(chǎn)生的作用主要包括：有些企業(yè)一直以來(lái)面對客戶(hù)，并在較長(cháng)一段時(shí)間內利用大數據來(lái)對用戶(hù)進(jìn)行定位、和細致的劃分。大數據使用戶(hù)的細分和定制獲得了更精致的體驗，也使其更加的個(gè)性化。對于下一代零售商來(lái)說(shuō)，他們可以利用互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)擊流來(lái)查看某些個(gè)人用戶(hù)的行蹤，對客戶(hù)的需求更加了解，并還可以模仿客戶(hù)的行為。

　�。ㄈ�）大數據對管理的改變及替代作用

　　大數據的很多應用都可以通過(guò)計算的方法來(lái)減少不必要的資源浪費。有一些公司利用大數據進(jìn)行分析，算的生產(chǎn)線(xiàn)上的數據來(lái)調節減少自己不必要的資源浪費，這樣人力物力財力都可以得到節省，而且成本大大的縮短了，產(chǎn)出量就大大的增加了。大數據不僅得到了廣泛的應用，而且還出現一些新的公司，他們所建立的信息群組都可以驅動(dòng)公司的有效運轉。很多公司因為大數據的關(guān)系，發(fā)揮了一些不可替代性的作用，并創(chuàng )造出了沒(méi)有大數據所能夠創(chuàng )造出來(lái)的東西。

　　三、大數據應用在企業(yè)人力資源管理中的作用

　�。ㄒ唬┐髷祿�應用使企業(yè)人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)化

　　大數據的得來(lái)主要是依靠一些數據分析作為自己的基礎，然后通過(guò)數據對人力資源進(jìn)行有效的分配，拓展，形成一個(gè)良好的系統，這樣人力資源方面的信息能夠更加充實(shí)，而且還能夠提高效率，數據的利用也就有了一定的價(jià)值性，所以，人力資源方面的管理，越來(lái)越客觀(guān)。

　�。ǘ�）大數據應用為組織人事工作提供更加全面的量化參考

　　“大數據”的分析法，能夠對人員管理的方面進(jìn)行精準的分析以外，還可以通過(guò)預測、考核、整理等措施得出一個(gè)有效的結果。然后，根據人力資源方面的情況，進(jìn)行深度的分析和挖掘，形成一個(gè)良好的系統的方法，來(lái)做到人力資源方面的有效管理和集中，而且大數據在此方面的應用，也能夠為組織人員提供一個(gè)全面系統的考量。

　�。ㄈ�）大數據應用能建立有效的人才數據管理模型

　　在大數據時(shí)代，人力資源管理中，人才的核心競爭力已經(jīng)不同于以前，發(fā)生著(zhù)重大的變化，數據的重要性逐漸上升，成為企業(yè)核心資產(chǎn)。企業(yè)信息資源的核心載體不再是員工的大腦，而變?yōu)楦鞣N各樣的數據，數據來(lái)源于企業(yè)的全部信息，都可以通過(guò)各種方法錄入終端成為大數據，然后對其進(jìn)行存儲，最后再通過(guò)具體所建立的數據管理模式來(lái)進(jìn)行研究和分析，最終進(jìn)行導出。

　　四、企業(yè)人力資源管理中大數據的內容

　�。ㄒ唬┯涗泦T工基本信息的原始信息

　　這些數據當中包括了一些人員的個(gè)人信息和隱私，這些數據，完美的記錄下了員工從一開(kāi)始的任職到后來(lái)的成熟的每一個(gè)階段，而且也記錄了人員工作方面的內容，真實(shí)反映了員工的工作之余，也體現了員工的個(gè)人素養，所以，在招聘的時(shí)候，這些數據都能夠提供一個(gè)完美的參考資料供人員參考。

　�。ǘ�）員工受訓情況的能力數據

　　這些數據除了記錄員工的情況之外，還有一些員工的培訓經(jīng)歷，進(jìn)行有效的考核和測量。

　�。ㄈ�）大數據還能展現員工的工作效率

　　這些工作效率主要包括一些工作完成的情況，工作過(guò)程中所造成的量的一個(gè)考量。數據不僅提供了一個(gè)全方位的數據，還能夠為培訓進(jìn)行一個(gè)系統的策劃。

　�。ㄋ模┐髷祿�也預示了員工的潛力

　　大數據通過(guò)分析員工的工作效率和人才素養，能夠發(fā)掘出員工存在的潛在的能力，并提供相關(guān)的意見(jiàn)，對員工進(jìn)行修改。

　　五、人力資源管理融入大數據時(shí)代應注意的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�權衡大數據帶來(lái)的收益與支出

　　目前很多中小企業(yè)沒(méi)有形成自己的核心競爭力，盲目的跟著(zhù)一些大型企業(yè)進(jìn)行模仿。認為自己擁有了大數據，也就擁有了跟大企業(yè)等同的技術(shù)和數據處理，不能夠很好的理解大數據而且對大數據進(jìn)行盲目的使用，浪費了人力物力財力，也浪費了自己的數據分析。這種行為完全沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)合適的使用，只會(huì )對企業(yè)造成一定的負面影響，不會(huì )對企業(yè)有著(zhù)好的發(fā)展。所以，中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應該多多學(xué)習，考慮自己公司的內部情況和人力資源方面的情況，再進(jìn)行大數據的有效分析和利用。

　�。ǘ�）人力資源的共享與安全問(wèn)題

　　到目前為止，我們對于大數據有了足夠的了解和分析，那么也應該根據我們所對應的了解提出一些建議和措施，并不斷的更新大數據在中小型企業(yè)的各方面的應用。由于很多人力資源方面的問(wèn)題沒(méi)有得到解決，所以還需要一些大數據的分析和預測，來(lái)對人力資源方面的管理進(jìn)行有效的整頓并提供相關(guān)的對策。如果能夠加以創(chuàng )新，建立一個(gè)更系統更完美的人力資源管理系統，那么也就可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，能夠促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展。一些公司如果加以利用這些大數據的分析，不僅能夠掌握將來(lái)面試的員工的資料和個(gè)人信息，而且還能夠設置一些權限的問(wèn)題，防止別人入侵系統造成不必要的麻煩。

　　六、企業(yè)人力資源管理應用大數據方式

　�。ㄒ唬├�用大數據簡(jiǎn)化公司的招聘流程

　　可以利用大數據來(lái)對公司的招聘流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，同時(shí)包含招聘什么員工，發(fā)給他們多少薪水，哪些員工可以升職，哪些需要離職等這些問(wèn)題，所有的決策都會(huì )有數據的支持，同時(shí)人員決策和工程決策的標準是一樣的。

　�。ǘ�）利用大數據搜尋潛在求職者

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，每個(gè)人或多或少的都在網(wǎng)上留下了自己的個(gè)人信息或者是自己閱讀的偏好，包括自己平常喜歡閱讀的內容種類(lèi)、自己瀏覽的歷史記錄等信息。這些信息通過(guò)分析，都可以對他的性格、興趣、能力做出一定的檢測，幫助企業(yè)選擇更高效的人才。所以，通過(guò)搜索引擎，就可以自動(dòng)匹配一些崗位所需要的人才，并依照企業(yè)的需求進(jìn)行合理的配置，讓企業(yè)一目了然的知道自己所需要的人才種類(lèi)。然后根據個(gè)人的職業(yè)背景、性格愛(ài)好、曾經(jīng)的工作經(jīng)驗、曾經(jīng)的獎懲殊榮、還有個(gè)人的求職意向等模式來(lái)確定企業(yè)所需要的人才，方便企業(yè)選擇。這種數據的使用，不僅可以節約成本，也可以為企業(yè)招聘人才節約了很多的時(shí)間，還能夠提高效率，改變了以往在傳統人力資源方面的招聘人才的經(jīng)驗，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）利用大數據對員工進(jìn)行監控

　　電腦、手機等智能化機器的使用，都可以利用大數據進(jìn)行監控，對使用人的監控。通過(guò)這些數據，分析使用智能軟件的員工建立一個(gè)行為模式，知道員工都在干什么，員工與員工之間的互動(dòng)，與上級的互動(dòng)。這些數據的使用，都可以為企業(yè)解決很多的問(wèn)題，并能夠在最后的評估當中有一個(gè)參考價(jià)值。

　　大數據時(shí)代下，人力資源管理工作主要的工作內容其實(shí)已經(jīng)不局限于人跟人之間的交往和聯(lián)系，同時(shí)更包含人自身對大數據的分析和整理，并對大數據進(jìn)行利用。正是由于大數據的存在，員工的表現能夠被科學(xué)的數據化，錄入系統并進(jìn)行保存，因此，總的來(lái)說(shuō)，人力資源管理部門(mén)利用大數據的最終目的還是為了對員工進(jìn)行管理和考核，并對員工對企業(yè)發(fā)展的作用和表現進(jìn)行具體考察。通過(guò)大數據的科學(xué)分析，人力資源管理部門(mén)對員工的考核和分析會(huì )更加的科學(xué)和公正。因此，這也是在人力資源管理部門(mén)中，大數據對其所具有的獨特價(jià)值。

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