事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制探討論文
摘要：事業(yè)單位中的激勵機制已經(jīng)成為人力資源管理的一種新型管理手段，激勵機制的應用對事業(yè)單位的整體發(fā)展起著(zhù)重要的作用，不僅能夠有效提高員工的工作積極性而且還可以提高工作效率，對事業(yè)單位的發(fā)展有積極的促進(jìn)意義。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機制
中圖分類(lèi)號：D035.2文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2016）033-000-01
激勵機制是事業(yè)單位人力資源管理的重要手段，能夠有效調動(dòng)員工的積極性，影響工作人員的工作態(tài)度，對事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展有重要影響。但是從事業(yè)單位人力資源管理的現狀來(lái)看，激勵機制在事業(yè)單位中并沒(méi)有發(fā)揮出其相應的作用。人力資源管理工作仍然存在很多問(wèn)題，事業(yè)單位應當認識到工作中存在的不足，盡快完善人力資源管理激勵機制，使激勵機制充分發(fā)揮其作用。
一、事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制存在的問(wèn)題
1.激勵理念落后
我國事業(yè)單位人力資源管理中缺乏戰略性以及人力資本理念，導致人力資源管理在激勵機制方面沒(méi)有顯著(zhù)成效，始終沒(méi)有把基本激勵、間接激勵、可變激勵、隱形激勵良好的結合起來(lái)，沒(méi)有從事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，工作人員對事業(yè)單位沒(méi)有強烈的歸屬感，影響激勵機制在事業(yè)單位中發(fā)揮作用。
2.激勵方式單一
我國事業(yè)單位在激勵機制建設上缺乏市場(chǎng)的指導，在薪酬激勵方面沒(méi)有達到一定的高度，使得事業(yè)單位中始終存在著(zhù)優(yōu)秀人員流失的情況。從目前的事業(yè)單位人力資源管理上看，非經(jīng)濟獎勵方面開(kāi)始削弱，精神獎勵、文體活動(dòng)、教育培訓等非經(jīng)濟獎勵始終沒(méi)有得到廣泛的推廣。激勵方式的單一性，使得優(yōu)秀人才缺乏相應的激勵，沒(méi)有充分發(fā)揮出自身的能力。精神獎勵是激勵機制中重要的組成部分，物質(zhì)獎勵已經(jīng)無(wú)法促進(jìn)員工的積極性，缺乏精神獎勵使得員工出現消極工作的現象。
3.績(jì)效考核與激勵機制沒(méi)有良好的配合
在事業(yè)單位中績(jì)效考核與激勵機制是比較重要的內容，從我國事業(yè)單位來(lái)看，兩者并沒(méi)有形相互配合的關(guān)系，激勵機制在事業(yè)單位中沒(méi)有根據現實(shí)情況實(shí)行，沒(méi)有有效發(fā)揮激勵機制的實(shí)踐意義，從而影響事業(yè)單位整體的工作效率。
激勵機制是一個(gè)開(kāi)放的系統，要隨著(zhù)時(shí)代、環(huán)境的不斷變化而變化。事業(yè)單位只有不斷適應滿(mǎn)足人才市場(chǎng)的需求才能不被市場(chǎng)所淘汰。所以，完善激勵機制越來(lái)越重要，事業(yè)單位的管理者充分認識到問(wèn)題所在，針對問(wèn)題提出相應的應對措施。
二、完善事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的相應措施
1.創(chuàng )新激勵理念
優(yōu)秀的理念可以加強事業(yè)單位的管理，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，要想加強事業(yè)單位人力資源管理激勵機制，就要改變原有的激勵理念。激勵理念要從我國的國情出發(fā)，結合事業(yè)單位的實(shí)際需求，積極調整激勵機制，使激勵機制符合對事業(yè)單位的改革和發(fā)展的需要。在這方面，事業(yè)單位可以借鑒企業(yè)人力資源管理在激勵機制方面的方法，建立多元化的激勵機制。事業(yè)單位要從對人才的需求出發(fā)推動(dòng)人才發(fā)展戰略，從事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展著(zhù)手，使事業(yè)單位更具有戰略性，有效提升事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的可操作性。
2.完善激勵方式
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和事業(yè)單位的不斷改革，加強事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制建設，就要不斷的完善激勵方式。事業(yè)單位著(zhù)眼于實(shí)際發(fā)展情況，綜合建立薪酬激勵、精神激勵、榜樣激勵、培訓激勵、職務(wù)激勵等多種的激勵方式。多種激勵方式并存，激發(fā)工作人員的內在需要，使工作人員對事業(yè)單位有良好的歸屬感，充分調動(dòng)員工的工作積極性，激活人力資源，使員工全身心的投入到工作中，提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
3.建立科學(xué)合理的評價(jià)機制
評價(jià)機制關(guān)系著(zhù)事業(yè)單位的激勵機制能否有效開(kāi)展，事業(yè)單位建立科學(xué)有效的并且透明公正的評價(jià)機制，能夠使事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制得到良好的發(fā)展，并且能夠充分發(fā)揮出激勵機制的作用。完善的科學(xué)的績(jì)效考核機制包括考核計劃的制定、不同崗位考核內容的界定、考核機制的實(shí)施、考核機制取得的結果、考核方案需要改進(jìn)的方面等相關(guān)內容。在制定評價(jià)機制的時(shí)候要充分考慮員工與事業(yè)單位的協(xié)調發(fā)展，拒絕形式主義。
為提高事業(yè)單位的管理和工作效率，不同的崗位應當建立不同的考核內容，管理人員、行政辦公人員、和科研人員的考核內容應當根據所在的工作崗位，工作內容進(jìn)行考核。事業(yè)單位建立的激勵考核機制應當及時(shí)與各部門(mén)之間的職能人員進(jìn)行全面溝通，保證考核工作透明公正公平，通過(guò)考核，還可以對工作人員提出相應的提升能力和改進(jìn)工作的建議，使工作人員及時(shí)調整工作方法，更好的為事業(yè)的單位的發(fā)展服務(wù)。
4.將事業(yè)單位的文化與激勵機制相結合
事業(yè)單位中良好的文化可以約束員工的行為，這種長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中形成的精神方面文化有效約束員工的行為操守，事業(yè)單位中將這種精神文化與激勵機制進(jìn)行有機的結合，加強員工的集體榮譽(yù)感，對加強員工間的凝聚力有良好的作用，對事業(yè)單位的管理也有積極意義。
目前，事業(yè)單位中存在激勵機制問(wèn)題始終是阻礙事業(yè)單位人力資源管理完善的主要問(wèn)題。對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，從單位實(shí)際情況出發(fā)，結合社會(huì )發(fā)展趨勢，創(chuàng )新激勵機制方式，不斷滿(mǎn)足員工的真正需求，建立科學(xué)合理公平公正的激勵機制是事業(yè)單位向前發(fā)展需要邁出的重要一步。
三、完善事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的意義
首先，建立完善的獎勵機制能夠充分調動(dòng)員工的工作積極性，有效提升員工的工作熱情，對提高工作效率，激發(fā)員工潛能方面有良好的作用。其次，事業(yè)單位建立完善的激勵機制能夠在最大程度上吸引專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，有助于事業(yè)單位人才隊伍建設，為事業(yè)單位的發(fā)展補充優(yōu)質(zhì)人才，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續發(fā)展。最后，完善的激勵機制可以使事業(yè)單位人力資源管理的結構更加優(yōu)化，提高人力資源管理水平。在事業(yè)單位中，完善的激勵機制對單位的發(fā)展有促進(jìn)意義，加強人力資源管理中激勵機制的建設是事業(yè)單位必不可少的工作。
四、結束語(yǔ)
事業(yè)單位在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)重要的作用，隨著(zhù)事業(yè)單位的改革的深入，事業(yè)單位的管理必須適應時(shí)代發(fā)展的需要，人力資源是事業(yè)單位的中必不可少的工作，關(guān)系著(zhù)事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展。從事業(yè)單位整體的發(fā)展出發(fā)，只有加強人力資源工作，糾正人力資源管理之中的激勵機制存在的問(wèn)題，積極改變落后的激勵理念，創(chuàng )新激勵方式，把激勵機制放在人力資源管理中重要位置，才能使事業(yè)單位人力資源管理不斷得到完善，促進(jìn)事業(yè)單位健康良好發(fā)展。
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