電力工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究論文

　　摘要：目前我國電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，如果不及時(shí)解決會(huì )給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響�；�于此，本文從電力工程項目管理中進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問(wèn)題，提出了一些優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；人力資源；優(yōu)化配置

　　對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛(ài)本職工作，在工作過(guò)程中認真負責，從而節約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。

　　一、電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置中的不足

　�。ㄒ唬╇娏�工程項目中人力資源結構不合理

　　目前，很多電力工程項目中人力資源結構不合理，主要表現在以下幾個(gè)方面：一，人員技能結構比例失調，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營(yíng)管理人員不多；高層管理員和一線(xiàn)技術(shù)人員比重不高。人員技能結構比例的失調，導致管理技術(shù)人員隊伍不夠穩定，沒(méi)有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時(shí)，不考慮公司的實(shí)際需求，導致人力資源適用性差，個(gè)人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現不出組織整體的功效。

　�。ǘ�）工程項目管理人員的選拔和培養機制不合理

　　受傳統思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀(guān)念，不能對人員進(jìn)行全方位的考慮，對人員的知識、個(gè)性、能力了解不透徹，在對人員進(jìn)行培養時(shí)，不能根據人才的特點(diǎn)合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會(huì )出現人員閑置問(wèn)題。工程項目管理人員的選拔和培養機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。

　�。ㄈ�）項目管理人員配置機制和方法不合理

　　我國電力企業(yè)各部門(mén)之間存在著(zhù)很多問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：其一，協(xié)調性差，各個(gè)部門(mén)之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個(gè)部門(mén)之間缺乏交流，出現問(wèn)題的時(shí)候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的順利開(kāi)展；其三，電力工程項目的人力資源開(kāi)發(fā)和工程項目建設目標出現脫節現象，人力資源部門(mén)不清楚項目建設目標，導致在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒(méi)辦法按照項目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門(mén)沒(méi)有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項目需求不匹配的后果。

　�。ㄋ模┕�司工程項目管理中人力資源激勵制度不完善

　　目前我國大多數電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現在薪酬方面，現在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時(shí)對技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎勵，考評制度也不合理，這些都會(huì )導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現在激勵方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們的溫飽問(wèn)題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。

　　二、電力工程人力資源優(yōu)化配置的措施

　�。ㄒ唬└�新思想觀(guān)念，做到與時(shí)俱進(jìn)

　　當今社會(huì )發(fā)展迅速，市場(chǎng)競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中占據有利的競爭地位，就必須緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)轉變思想觀(guān)念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時(shí)，不要只看他的學(xué)歷，要對其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng )新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng )新，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

　�。ǘ�）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段

　　電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，可以實(shí)行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過(guò)程中實(shí)行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時(shí)，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄��；二，在企業(yè)內部可以導入競爭晉升機制，根據員工的平時(shí)表現，給予晉升機會(huì )，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現其自我價(jià)值和社會(huì )價(jià)值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進(jìn)行調整，以此來(lái)吸引更優(yōu)秀的人員。

　�。ㄈ�）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開(kāi)發(fā)機制

　　優(yōu)化電力工程項目人力資源的開(kāi)發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開(kāi)發(fā)機制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一個(gè)長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程，在此過(guò)程中不斷培養人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中要合理使用資金；三是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說(shuō)到底是高素質(zhì)人才的競爭。

　�。ㄋ模┘訌妶F隊建設

　　一個(gè)人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長(cháng)期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，確保項目經(jīng)理的領(lǐng)導地位，促使項目經(jīng)理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構成，促使團隊內部人員結構合理；三，對團隊建設進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　三、總結

　　總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，合理調整人力資源開(kāi)發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]徐濤.A電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[D].武漢工程大學(xué)，2015.

【電力工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究論文】相關(guān)文章：

企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08

【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08

電力企業(yè)中物業(yè)管理的實(shí)踐論文07-18

土木工程項目施工進(jìn)度管理研究論文11-01

人力資源管理的論文05-20

(通用)人力資源管理的論文05-21

人力資源管理的論文[精華]05-22

基層人力資源管理的論文05-27

電力企業(yè)管理論文07-04

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文05-20