提高管理人力資源論文
一、人力資源管理的現狀
1.人力資源管理模式難以跟上時(shí)代的潮流
當前很多企事業(yè)單位的人事管理都停留在傳統管理粗放僵化的狀態(tài)。干部終身制、待遇不分高低、人員管理落后等等問(wèn)題，都嚴重制約著(zhù)現代企事業(yè)單位人力資源管理水平的進(jìn)步和發(fā)展，對于企事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步非常不利。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展，任何事物都處于一個(gè)不斷發(fā)展變化的過(guò)程，然而我國的部分企事業(yè)單位并沒(méi)有隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步不斷改革自身的人力資源管理體制，他們大多沿用傳統的人力資源管理體制，采用強制性、不人性化的管理方式對員工進(jìn)行打壓式的管理。不能夠用人、育人，僅僅是從企事業(yè)單位的角度為企事業(yè)單位的利益考慮，但是忽視了職員的利益，職員的利益難以得到有效的保障，這對于員工的發(fā)展和企事業(yè)單位的發(fā)展都有很大的影響，員工難以積極主動(dòng)提高自身的工作效率，給企事業(yè)單位也造成了很大的損失。
2.績(jì)效考核制度缺乏科學(xué)
績(jì)效考核是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節，關(guān)系到績(jì)效發(fā)放、獎懲落實(shí)、晉級晉職等職工的切身利益。目前筆者所在的在薪酬分配和績(jì)效考核工作中，雖然積累了一些經(jīng)驗和好的做法，但是，在構建績(jì)效考核體系的過(guò)程中，以及完善考評制度和考評結果的運用上仍然存在著(zhù)許多的不足之處，比如績(jì)效考核標準調整不夠及時(shí)，考核的內容有失科學(xué)和公平，考核的形式和方法過(guò)于單一，缺乏針對性，考核結果不能準確應用等，都導致了績(jì)效考核不能很好地發(fā)揮其最基本的額激勵作用。另外，在績(jì)效考核標準的制定上，存在著(zhù)不以能力論英雄的情況，造成工作人員付出和收入不成對比的情況，不能反應實(shí)際工作績(jì)效，所有這些不規范、不協(xié)調的問(wèn)題在一定程度上了影響了職工的工作積極性。
二、切實(shí)提高人力資源管理水平的合理性對策
1.樹(shù)立科學(xué)的、先進(jìn)的人力資源管理觀(guān)念
任何一個(gè)組織、企事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步都離不開(kāi)人，人力資源管理更是管理好企事業(yè)單位和組織進(jìn)步的觀(guān)念�？茖W(xué)有效的管理理念對于員工的管理、人才的培養、企事業(yè)單位的進(jìn)步都有著(zhù)非常重要的意義。同時(shí)，優(yōu)勝劣汰的競爭意識也是員工不斷進(jìn)步的重要內容。所以，要注重對工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，增強其責任意識和主人翁精神，將工作人員的切身利益和發(fā)展放在首位，使員工感受到溫暖，愿意為單位服務(wù)，盡量滿(mǎn)足員工的需求，從而充分調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。
2.增加培訓的內容和力度，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能
專(zhuān)業(yè)的知識和能力是員工立足的根本，隨著(zhù)企事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步，員工也要不斷提升自身的能力和知識。只有不斷進(jìn)步才能不被企事業(yè)單位和社會(huì )所淘汰。面對新的發(fā)展機遇，將專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養放在首位，加大引進(jìn)和培養的力度，通過(guò)開(kāi)展各種知識和技能培訓，增強員工的學(xué)習能力，樹(shù)立終身學(xué)習的意識，在理論知識豐富的同時(shí)，帶動(dòng)技能水平的發(fā)展。此外，建立強有力的人才引進(jìn)機制有利于為企事業(yè)單位注入新鮮的血液，加強培訓機制的完善能夠將優(yōu)秀的人才融入到企事業(yè)單位之中，促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續發(fā)展。
3.不斷完善企事業(yè)單位人力資源管理的激勵機制
激勵機制建立的目的和意義就是要實(shí)現發(fā)展，最終通過(guò)調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現社會(huì )效益和員工效益的增加。一個(gè)科學(xué)合理的激勵機制，不僅可以提高員工對單位的滿(mǎn)意程度，還可以有效激發(fā)員工工作的積極性。激勵機制在實(shí)施之前，要構建公平合理的薪資分配體系，通過(guò)采取多種方法，比如公開(kāi)競爭法、信任激勵法、物質(zhì)獎勵和精神獎勵法等一系列方法最大限度的實(shí)現激發(fā)員工積極性的目的，最終實(shí)現人力資源的先進(jìn)和最佳。
4.建立一整套科學(xué)合理的選人用人制度
想要規范企事業(yè)單位和組織的人力資源管理工作必須建立公正、公開(kāi)、公平的選人用人制度。首先從基層做起，全面而廣泛的聽(tīng)取基層工作人員的意見(jiàn)和心聲，掌握基層工作人員的工作情況和基本資料。深入人民群眾進(jìn)行選人用人，一定要符合公平、公正、公開(kāi)，并且真實(shí)的原則。其次，選人用人要根據工作崗位和工作內容的不同，對員工進(jìn)行考核，選拔優(yōu)秀的合適的人才為企事業(yè)單位的發(fā)展而服務(wù)。綜上所述，人力資源管理作為當前社會(huì )企事業(yè)單位和組織重要的一項內容，是企事業(yè)單位發(fā)展的前提和基礎。加強對人力資源管理的研究對于人力資源的整合有著(zhù)非常重要的作用。同時(shí)還可以提高工作人員的綜合素質(zhì)，增強單位的凝聚力和競爭力，促進(jìn)單位實(shí)現科學(xué)健康可持續發(fā)展。
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