人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系探討論文
一、是和諧社會(huì )得以構建的基礎
勞動(dòng)關(guān)系得益于生產(chǎn)關(guān)系，它是生產(chǎn)關(guān)系的一個(gè)重要組成，是勞動(dòng)者和使用者之間在勞動(dòng)中生成的且在不斷發(fā)展的一種社會(huì )關(guān)系。人在社會(huì )關(guān)系中起著(zhù)重要的作用，人們的社交等活動(dòng)促進(jìn)了社會(huì )關(guān)系和諧發(fā)展。其他的社會(huì )關(guān)系以勞動(dòng)關(guān)系為基礎，是為了保證企業(yè)健康穩定的發(fā)展和促進(jìn)社會(huì )的和諧與穩定。所以，勞動(dòng)關(guān)系在這個(gè)工業(yè)化越來(lái)越發(fā)展的時(shí)代作用愈發(fā)重要起來(lái)。
二、企業(yè)對人力資源及其管理和勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行有步驟有計劃地調節
就人力資源來(lái)講，其管理和企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系存在的狀態(tài)有關(guān)聯(lián)，人力資源中其管理對勞動(dòng)關(guān)系的調節具有自然性。就人力資源來(lái)講，其管理的目標追求不是和諧的勞動(dòng)關(guān)系，它有著(zhù)使勞動(dòng)關(guān)系穩定和諧的功能和調整企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系特殊的功能。勞動(dòng)關(guān)系方法和手段也是人際資源及其管理的體現。就人力資源來(lái)講，其管理在企業(yè)中的實(shí)踐有兩個(gè)方面，分別為實(shí)施健全的人力資源及其管理的職能、同時(shí)使勞動(dòng)關(guān)系得到改善與協(xié)調。
1、實(shí)施健全的人力資源及其管理的職能
就人力資源來(lái)講，其管理在企業(yè)中的具體實(shí)踐，人力資源，其管理中的所有管理及決策和一些行為都可能會(huì )影響到勞資雙方之間雇傭的關(guān)系。企業(yè)的管理者為了營(yíng)造這種和諧的勞動(dòng)關(guān)系來(lái)進(jìn)行自我規范和約束，它體現了一種人本管理的思想且協(xié)調和貫穿勞動(dòng)關(guān)系的整個(gè)過(guò)程。所以，就人力資源來(lái)講，其管理發(fā)展潛力巨大，能使企業(yè)與員工之間實(shí)現雙贏(yíng)。就人力資源來(lái)講，其管理在企業(yè)中以人力資源及其規劃，對新進(jìn)員工及老員工進(jìn)行培訓，對企業(yè)員工績(jì)效和薪酬進(jìn)行科學(xué)管理為實(shí)施的途徑。這幾類(lèi)途徑指出了企業(yè)中的各層管理人員，尤其是企業(yè)直線(xiàn)經(jīng)營(yíng)的管理者在這類(lèi)管理中起到了的積極作用，因此，這些不同管理層的溝通與協(xié)商也更好的促進(jìn)了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
2、勞動(dòng)關(guān)系的間接改善與協(xié)調
人力資源及其管理對其勞動(dòng)關(guān)系的三點(diǎn)方面進(jìn)行調節，通過(guò)間接的方式進(jìn)行協(xié)調和穩定勞動(dòng)關(guān)系。其管理對勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行調節有很多的途徑，其中最重要的有兩條:第一個(gè)是通過(guò)實(shí)現員工和組織之間雙向的承諾，第二個(gè)是通過(guò)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效的管理。員工和企業(yè)之間雙向的承諾就是指企業(yè)中員工對于企業(yè)中組織的承諾和企業(yè)對于員工間雇主承諾兩種交互作用之下承諾的具體情況。組織的承諾指的是企業(yè)對員工的一種承諾激勵，使員工能夠增加為企業(yè)工作的力度并且能夠自愿的為企業(yè)服務(wù)與為企業(yè)著(zhù)想的一種心理或者態(tài)度，這就是組織承諾;企業(yè)對于員工的一種雇主承諾其表現是企業(yè)滿(mǎn)足企業(yè)員工的需求與給予支持的一種程度。一是，有著(zhù)企業(yè)期望的企業(yè)員工能夠努力為組織的利益所付出;二是，通過(guò)員工和組織之間雙向承諾，雙方積極互動(dòng)交流，使員工的努力與回報實(shí)現正相關(guān)，以滿(mǎn)足員工的期望。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效是指在一定時(shí)期內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與業(yè)績(jì)。從長(cháng)時(shí)間來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效可能會(huì )影響企業(yè)中對員工的激勵，對薪酬的管理薪酬與福利等，與此同時(shí)，它也會(huì )影響企業(yè)員工的期望值，所以間接的能夠影響到勞動(dòng)關(guān)系與和諧度。因此，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，也能通過(guò)間接的方式對企業(yè)和企業(yè)員工間勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的調和與改善。
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