人力資源會(huì )計在醫院管理中的應用論文

　　一、在醫院管理中人力資源會(huì )計的優(yōu)化應用

　　1.確認。基于會(huì )計角度出發(fā)而言，人力資源會(huì )計成立的前提內容在于能夠將人力資源當做是醫院的資產(chǎn)。在我國《企業(yè)會(huì )計準則》規定：資產(chǎn)是指過(guò)去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。結合資產(chǎn)定義關(guān)鍵內容，能夠針對人力資源可否當做是醫院資產(chǎn)展開(kāi)逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進(jìn)而為醫院帶來(lái)更多預期經(jīng)濟效益的相關(guān)經(jīng)濟資源，其當然能夠座位是醫院的資產(chǎn)，且具備有特殊重要性，為此，在醫院管理進(jìn)程當中，需在會(huì )計信息系統中將人力資源納入到醫院資產(chǎn)中進(jìn)行優(yōu)化反映。

　　2.計量。成本——針對醫院人力資源成本展開(kāi)計量的時(shí)候能夠運用歷史成本法，把醫院人力資源獲取及維護開(kāi)發(fā)進(jìn)程當中所涉及使用的各類(lèi)型實(shí)際費用支出當做是人力資源成本納入會(huì )計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結合相應的耗用狀況實(shí)施成本攤銷(xiāo)，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫(huà)，保障醫院傳統會(huì )計跟人力資源會(huì )計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現實(shí)價(jià)值充分反映出來(lái)，導致相關(guān)人員參考會(huì )計報表數據展開(kāi)醫院人力資源分析的時(shí)候跟實(shí)際狀況存在有較大偏差問(wèn)題。價(jià)值——在醫院管理中，針對醫院人力資源價(jià)值實(shí)施計量涵蓋有兩個(gè)方面的內容，即針對醫院人力資源個(gè)體價(jià)值及群里價(jià)值進(jìn)行計量，要求在反映個(gè)體價(jià)值的同時(shí)將群里價(jià)值充分展現出來(lái)，綜合二者能夠構成醫院人力資源的總體價(jià)值。運用未來(lái)報酬折現調整法能夠計量人力資源的個(gè)體價(jià)值，該方法的具體內容為將醫院職工未來(lái)的薪資報酬按一定的折現率折成現值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數，當做是人力資源價(jià)值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價(jià)值生動(dòng)確切地反映出來(lái)，然而經(jīng)常會(huì )將員工調動(dòng)及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價(jià)值出現評估偏差問(wèn)題。運用未來(lái)收益折現調整法能夠針對人力資源群體價(jià)值實(shí)施有效計量，其主要內容是人力資源價(jià)值本質(zhì)為其能夠提供的未來(lái)收益，所以能夠把醫院的各期收益折現，根據全部投資中人力資源投資所占的相關(guān)比例，把醫院所有未來(lái)收益中基于人力資源投資所獲取的相關(guān)收益當做是其群體價(jià)值，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠將未來(lái)經(jīng)濟收益作為是基礎性?xún)热�，可針對非人力資源及人力資源因素進(jìn)行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來(lái)收益可謂是一種估計值，本身有著(zhù)較為主管的不確定性。

　　3.核算。在醫院管理進(jìn)程當中，其中的人力資源會(huì )計對應的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動(dòng)者在醫院運營(yíng)進(jìn)程當中所具備的相關(guān)價(jià)值得以展現。醫院人力資源會(huì )計設置相應的會(huì )計賬戶(hù)時(shí)，在進(jìn)行傳統意義上的會(huì )計賬戶(hù)設置的時(shí)候同時(shí)需進(jìn)行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)）、人力資本（勞動(dòng)者權益類(lèi)賬戶(hù)）、人力投資（資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)）、人力費用（費用類(lèi)賬戶(hù)）這幾項基本核算賬戶(hù)的合理設置。

　　4.報告。對外——基于資產(chǎn)負債表的角度出發(fā)來(lái)看，能夠在無(wú)形資產(chǎn)這項內容之下進(jìn)行人力資產(chǎn)相關(guān)內容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷(xiāo)值和凈值等相關(guān)數據信息；將人人力資本項目增加設置于所有者權益項目之下，旨在針對醫院人力成本和人力資本變動(dòng)狀況進(jìn)行優(yōu)化反映。與此同時(shí)，基于財務(wù)報表附注的角度開(kāi)發(fā)來(lái)看，涵蓋有靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面內容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫院總資產(chǎn)比例進(jìn)行報告，包括員工職稱(chēng)及學(xué)歷構成等相關(guān)內容，動(dòng)態(tài)指的是針對醫院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進(jìn)行優(yōu)化揭示，綜上能夠將醫院人力資源全貌充分展現出來(lái)。對內——通常來(lái)說(shuō)，能夠將醫院人力資源內部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫院各個(gè)部門(mén)人力資源的相應現值及投入產(chǎn)出比重，針對醫院引進(jìn)的高技術(shù)人才需就其單獨實(shí)施成本及創(chuàng )造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來(lái)；非貨幣信息主要指的是醫院實(shí)際管理進(jìn)程當中，其資源組成和分配、應用的狀況，在此需注意的是需重點(diǎn)揭示醫院引進(jìn)的高技術(shù)稀缺人才。通過(guò)對比物質(zhì)資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設于人力資源會(huì )計報告中，譬如說(shuō)針對人力資源展開(kāi)的效益評價(jià)及投資研究等報告類(lèi)型，旨在充分滿(mǎn)足會(huì )計信息使用者的實(shí)際需求。

　　5.相關(guān)管理對策。結合醫院實(shí)際情況，在醫院管理進(jìn)程當中，構建完善健全的人力資源會(huì )計系統，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動(dòng)性較強、社會(huì )性較為明顯的屬性特征，這是醫院其他類(lèi)型資產(chǎn)所部具有的屬性，導致醫院人力資源會(huì )計管理面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，為此需結合醫院實(shí)際運營(yíng)狀況，有機統一，進(jìn)而獲取良好的會(huì )計體系系統；醫院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機制，引進(jìn)高技術(shù)稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規避人才流失狀況的出現，使得醫院?jiǎn)T工能夠具有較強的歸屬感，時(shí)刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會(huì )計工作開(kāi)展中，要求醫院定期針對員工實(shí)施培訓工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個(gè)統一的認識，了解人力資源會(huì )計在整個(gè)醫院業(yè)務(wù)中扮演的角色，學(xué)會(huì )通過(guò)財務(wù)報表來(lái)了解醫院整個(gè)人力資源資產(chǎn)的變動(dòng)狀況，而后就員工實(shí)施培訓，使其能夠充分了解自身的價(jià)值感受醫院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。

　　二、結語(yǔ)

　　綜上，在醫院管理中設置人力資源會(huì )計，能夠實(shí)現對醫院實(shí)際運營(yíng)成果的優(yōu)化核算，針對醫院的綜合競爭實(shí)力展開(kāi)合理評價(jià)，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng )新，基于此，醫院可獲取最大的社會(huì )經(jīng)濟效益，使自己在激烈的進(jìn)程洪流中利于不敗之地。

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