財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文15篇（精）
在學(xué)習和工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文1
摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營(yíng)前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用加以探究和分析。筆者通過(guò)研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
隨著(zhù)國家改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著(zhù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問(wèn)題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。
一、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀(guān)損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本、管理、銷(xiāo)售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的收益是日常收益以及營(yíng)業(yè)外利潤收益之和。
二、財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和其形成原因
1.財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型財務(wù)風(fēng)險從資本運動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì )使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉變的可能�；I資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時(shí)難以?xún)斶�成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險還有另一種說(shuō)法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后無(wú)法將成本回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會(huì )因為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現失誤而導致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善形成，這種形成原因被稱(chēng)作內因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營(yíng)不善的原因被稱(chēng)作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì )出現籌資風(fēng)險，同時(shí)，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的'時(shí)候，結合行業(yè)以及產(chǎn)品類(lèi)型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
2.防止資本性風(fēng)險現象出現
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會(huì )對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，甚至會(huì )影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來(lái)源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據所處環(huán)境的變化來(lái)完善相應的管理機制。在制定財務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來(lái)對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時(shí)間內預測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責任制，結合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)路，通過(guò)這些來(lái)預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現金流的資金需求有著(zhù)直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶(hù)信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開(kāi)展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰和機遇。
參考文獻：
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文2
一、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計之間的聯(lián)系
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的輔助，這兩者都是管理企業(yè)內部的財務(wù)工作，它們對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。這兩者工作的步驟主要經(jīng)過(guò)收集相關(guān)信息、整理信息、進(jìn)行加工或者處理企業(yè)內部信息，不僅能為企業(yè)提供數據，而且還確保提供數據的準確性。所以現代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)這兩大分支，它們既相互協(xié)調統一，又相互制約發(fā)展。財務(wù)會(huì )計主要是根據會(huì )計規定的法規與企業(yè)制定的制度要求，針對企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，根據發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析。所以企業(yè)的管理需要應用會(huì )計來(lái)核算并進(jìn)行有效的監督。管理會(huì )計主要是依據企業(yè)管理的發(fā)展需求，使用一些比較專(zhuān)業(yè)的方式進(jìn)一步推測企業(yè)發(fā)展的前景。
財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計都是同處在相同的社會(huì )環(huán)境中，工作的形式基本是一樣的。企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的內容主要有記錄、進(jìn)行核算、監督管理、控制和匯報結果，這些都能夠體現出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的工作效果，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定良好的發(fā)展基礎。
二、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計相互結合應用
1.工作的'互補性提升企業(yè)管理效率財務(wù)會(huì )計的工作形式就是登記賬簿，規定一個(gè)時(shí)期編寫(xiě)財務(wù)報表，及時(shí)更新；在日常工作中，管理會(huì )計對財務(wù)進(jìn)行的工作內容一般沒(méi)有重復性，是把財務(wù)會(huì )計包含的數據資料進(jìn)行分析。因此這兩者之間的聯(lián)系為會(huì )計工作的有效開(kāi)展奠定了良好的基礎。管理會(huì )計在進(jìn)行工作時(shí)要與財務(wù)會(huì )計緊密配合，主要因為管理會(huì )計工作要根據財務(wù)會(huì )計內部相關(guān)的數據資料來(lái)進(jìn)行。同時(shí)財務(wù)會(huì )計也要依據管理會(huì )計來(lái)對基礎的數據進(jìn)一步加強整合處理，能為企業(yè)管理提供更好的依據，而不僅僅是用來(lái)記錄。因此，兩者相互協(xié)調統一、相互依存，它們不僅能為企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中改進(jìn)管理策略，而且，還能為企業(yè)的發(fā)展獲取更多的利益。
2.時(shí)間范疇是相互連接根據實(shí)際情況我們可以把財務(wù)會(huì )計工作的時(shí)間分成過(guò)去式與現在式，把管理會(huì )計分成過(guò)去式、現在式和未來(lái)式。財務(wù)會(huì )計主要是記錄工作內容，以及工作完成的一些情況，針對企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)行詳細的描述。管理會(huì )計是對未來(lái)的發(fā)展趨勢進(jìn)行推測，根據熟悉的信息資源與已經(jīng)制定的計劃，對沒(méi)有發(fā)生的項目通過(guò)分析進(jìn)行有效的處理。這兩者在時(shí)間范疇上是相互連接的，主要是對企業(yè)過(guò)去的管理狀況進(jìn)行總結，對現在的管理形式進(jìn)行記錄并分析，對未來(lái)進(jìn)行推測。
3.服務(wù)的對象企業(yè)外界存在有團隊利益或者個(gè)人利益的則是財務(wù)會(huì )計服務(wù)的對象；管理會(huì )計主要服務(wù)的對象是企業(yè)的管理者，也就是為整個(gè)企業(yè)提供服務(wù)。兩者存在的主要目的是不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，使管理決策得到有效實(shí)行。兩者不僅可以有效地提高經(jīng)濟效益，而且服務(wù)的效益也有所提升，這兩者服務(wù)的對象都是圍繞同一個(gè)目標進(jìn)行。因此這兩者的一體化發(fā)展趨勢是根據它們自身存在的特質(zhì)來(lái)確定的。它們的融合發(fā)展可以在事前進(jìn)行合理的推測，需要的管理策略，在管理的過(guò)程中進(jìn)行有效的控制。最后進(jìn)行評價(jià)研究，內部進(jìn)行全面核算和全面管理并相互結合，它們在邏輯上要緊密結合，在實(shí)務(wù)操作中可以相互協(xié)作，充分發(fā)揮會(huì )計的效能，為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)。它們不僅體現出管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)化，而且，也體現出管理的職業(yè)化和國際化，為加強企業(yè)國際競爭力，提高國家經(jīng)濟建設發(fā)展奠定良好的基礎。
三、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的有機結合
1.事前進(jìn)行推測構成一體化收集會(huì )計信息時(shí)，會(huì )計憑證指的是對所有的會(huì )計工作內容以及會(huì )計管理使用到相關(guān)信息，它不僅是數據庫獲得信息的主要來(lái)源，也是財務(wù)會(huì )計工作效能和管理會(huì )計工作效能的有機結合�，F行的主要由貨幣作為單位，如果只用借貸記錄來(lái)進(jìn)行，會(huì )計憑證的工作需求就不能得到滿(mǎn)足。會(huì )計憑證記錄方式如果發(fā)生改變，主要體現在：第一，在原來(lái)的財務(wù)會(huì )計添加代碼，為保證在管理工作上或者在會(huì )計工作上做好充分的準備，以便日后使用的過(guò)程中不需要再重新篩選；第二，增添信息欄，記錄管理信息中所需要的信息，為保證會(huì )計信息更加完整，防止遺漏。從而有效提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，使財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的工作效率實(shí)現一體化，為它們日后的會(huì )計工作奠定良好的發(fā)展基礎。
2.事中實(shí)行策略構成一體化財務(wù)會(huì )計在工作中，使用收集到的基礎數據來(lái)填寫(xiě)，這些可以概括成對會(huì )計的認識、計量或者是填寫(xiě)會(huì )計憑證。財務(wù)會(huì )計可以有三種類(lèi)型，主要包括分類(lèi)帳、總帳和報表，這些工作的形式都可以概括為運算結果。但對于管理會(huì )計，使用收集到的基礎數據是選擇財務(wù)會(huì )計內部原始信息，通過(guò)進(jìn)行計算、比較并分析存在的差異，為事后分析進(jìn)行有效地評價(jià)和合理地控制做好充分的準備。我們可以看出，這兩者應用的數據都是把原始信息進(jìn)行合并，合并后形成一定的使用效率�；A數據進(jìn)行統一確認后，不僅能為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計在事中實(shí)行策略構成一體化，而且能促進(jìn)這兩者一體化效率更進(jìn)一步提高。
3.事后進(jìn)行分析評價(jià)構成一體化這兩者構成一體化形式，并不是把這兩者應用的機械系統混合在一起，也不是構成一體化的更進(jìn)一步。而是要把這兩者進(jìn)行有機結合。會(huì )計工作不應該只進(jìn)行記錄或只對事前進(jìn)行預測，應該要對事后進(jìn)行有效的分析，并且要加大分析力度。針對各期存在的數據進(jìn)行統計，降低獲得的營(yíng)業(yè)利潤及分析效率。通過(guò)總結分析，采取有效的措施及時(shí)處理存在的弊病，對一些優(yōu)勢要擴展鼓勵應用。根據一些比較詳細的財務(wù)會(huì )計，可以研究財務(wù)會(huì )計方面的資料，而管理會(huì )計能把工作的側重點(diǎn)應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，而且還有效地完善這二者構成的一體化形式。我們發(fā)現財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的應用是相互結合、相互依存的。企業(yè)的發(fā)展要與財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計緊密融合。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文3
企業(yè)財務(wù)管理工作涉及到的內容非常多，其中作為重要的內容就是稅收籌劃。稅收籌劃在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，其不僅影響了企業(yè)的規劃，同時(shí)也影響了企業(yè)的籌資。為了能夠保證稅收籌劃能夠發(fā)揮出應用的價(jià)值，財務(wù)管理人員必須對稅收籌劃進(jìn)行全面的了解，尤其是其原則。由于稅收籌劃包括的內容非常多，且十分復雜，因此財務(wù)管理人員的水平必須達到一定的程度，否則企業(yè)可能會(huì )誤入到偷稅漏稅的道路中。
1稅收籌劃概念與特點(diǎn)
第一，稅收籌劃簡(jiǎn)單的說(shuō)就是財務(wù)管理行為。正是由于稅收籌劃的介入，使得財務(wù)管理內涵更加的深入。我國企業(yè)早期階段，財務(wù)管理的重點(diǎn)內容是現金流收入，通常都是在稅后測量之后，在進(jìn)行企業(yè)投資效益的計算。財務(wù)管理人員通過(guò)項目開(kāi)發(fā)階段，就對稅收政策進(jìn)行關(guān)注，以此在合法的范圍內，能夠有效的減少稅收指支出，以此提高企業(yè)現金流，使得項目更具收益�，F階段，企業(yè)經(jīng)驗活動(dòng)中，需要繳納各種稅款，其中非常重要的就是企業(yè)所得稅。企業(yè)通過(guò)有效的稅收籌劃之后，能夠適當的減少企業(yè)所得稅的繳納。第二，稅收籌劃，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，是明顯的規劃行為。我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，各政府借助稅收對市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行宏觀(guān)調控。不同的對象、不同的`行業(yè)都會(huì )制定出不同的稅收政策，這樣不僅能夠有效的優(yōu)化市場(chǎng)資源，同時(shí)也能夠對現有的產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行最大程度的優(yōu)化。因為市場(chǎng)調控下，每個(gè)行業(yè)的投資情況差異性非常大，管理水平也不一，而且其納稅人的性質(zhì)也有很大的差別，因此每個(gè)企業(yè)所選擇的稅收籌劃方式也有一定的差異，企業(yè)會(huì )按照自己的實(shí)際情況，制定相應的稅收政策。
2財務(wù)管理中的籌劃原則
2.1遵循成本效益最大化原則企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中之所以會(huì )進(jìn)行稅收籌劃，主要是為了提高自身的經(jīng)營(yíng)效益，因此財務(wù)管理中進(jìn)行的稅收籌劃，必須要遵循企業(yè)成本效益最大化的原則。雖然，稅收籌劃正式實(shí)施的初始階段，國家制定的某些稅收政策，對企業(yè)非常有利，但是隨著(zhù)稅收籌劃的正式應用，企業(yè)需要對額外費用進(jìn)行稅收的繳納，此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本必然會(huì )增加，因此財務(wù)管理人員需要站在全局來(lái)制定稅收籌劃方案，使得企業(yè)成本效益能夠真正的實(shí)現最大化。稅收籌劃方案要想滿(mǎn)足企業(yè)成本效益最大化的要求，應該具備幾點(diǎn)：第一，企業(yè)稅收的降低應該是整體性的下降，而不是某一方面的降低，要站在全局角度來(lái)進(jìn)行稅收籌劃的制定；第二，稅收籌劃方案的制定，還應該考慮到資金周轉的時(shí)間，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有可能存在的稅收負擔；第三，納稅之前，企業(yè)應該對評估方案進(jìn)行全面的審理，同時(shí)要遵循財務(wù)管理的相應原則，切忌只顧眼前利益。
2.2合法性原則稅收籌劃雖然是為了讓企業(yè)能夠減少稅收繳納，但是一切都在合法的前提下，不能不顧國家法律進(jìn)行非法的稅收籌劃，否則一樣要接受?chē)曳傻闹撇�。比如企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)稅收籌劃時(shí)，也能夠按照稅法來(lái)進(jìn)行。企業(yè)稅收籌劃不能違背國家和地方相關(guān)的法律法規。嚴格在法律的允許下進(jìn)行稅收籌劃。財務(wù)管理相關(guān)人員要時(shí)刻注意國家相關(guān)法律的修改，根據最新的法律要求進(jìn)行稅收籌劃，不能墨守成規，要跟上時(shí)代的步伐，使稅收籌劃符合新的法律法規。2.3與財務(wù)管理目標相適應的原則稅收籌劃的目的是使企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理的目標，使企業(yè)的稅后利潤最大化。首先，是降低稅收成本，提高資本回收率。其次，充分利用免息貸款進(jìn)行投資，實(shí)現利益最大化。最后，稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)子系統，稅收籌劃應始終圍繞企業(yè)財務(wù)管理的總體目標。以減輕企業(yè)的稅收負擔為主要籌劃目的。最后，正確認識，減輕稅收負擔并不一定會(huì )降低整體成本。一些時(shí)候，減免稅收的過(guò)程就在一定程度上增加了企業(yè)的成本，所以在制定稅收籌劃方案時(shí)，不可一味的以減少稅收為目的，要充分考慮企業(yè)的運營(yíng)現狀，與企業(yè)的財務(wù)管理目標相適應，制定合理的稅收籌劃方案。
3財務(wù)管理運用稅收籌劃應注意的事項
3.1企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，要堅持經(jīng)濟原則。企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的目的是為了實(shí)現合法節稅，使企業(yè)價(jià)值最大化，但在進(jìn)行稅收籌劃過(guò)程中，必然會(huì )發(fā)生各種籌劃成本，因此企業(yè)必須對預期獲得的收入和發(fā)生的成本進(jìn)行對比，只有稅收籌劃所帶來(lái)的預期收入大于其成本時(shí)，稅收籌劃才可行，否則需放棄。
3.2企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，應以守法為前提。稅收籌劃是利用稅收優(yōu)惠的規定，熟練掌握納稅方法，適應控制收支等途徑獲得節稅利益，它是一種合法行為，與偷稅、逃稅有本質(zhì)區別。因而，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，必須以稅法條款為依據，遵循稅法精神。稅收籌劃是否合法，首先必須通過(guò)納稅檢查，不論采用哪種財務(wù)決策和會(huì )計方法都應該依法取得并認真保存會(huì )計記錄或見(jiàn)證，否則，稅收籌劃的結果就可能大打折扣或無(wú)效。
3.3企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，要以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)。由于稅收籌劃是以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化為目標，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，要統籌考慮，既要考慮國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策，又要結合企業(yè)自身特定環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目的來(lái)選擇，不能只注重某一納稅環(huán)節的個(gè)別稅負高低。
3.4稅收籌劃是一種綜合性較強的理財活動(dòng)，它要求籌劃人員不僅要熟悉各種財務(wù)活動(dòng)，而且還要熟悉稅法和相關(guān)的法律法規，因此，企業(yè)要注意培養和招聘高素質(zhì)、全方位的稅收籌劃人才。結束語(yǔ)綜上所述，可知企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要管理者采取各種各樣手段，稅收籌劃就是一種非常重要的手段�，F階段，我國絕大部分企業(yè)的稅收籌劃方案基本上都已經(jīng)確定，因此企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，并不需要考慮過(guò)多，直接能夠決定決策是否實(shí)施。實(shí)際上，企業(yè)可以將稅收籌劃進(jìn)行更加靈活的應用，這樣稅收籌劃可能會(huì )發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。企業(yè)管理者在聘用財務(wù)管理人員時(shí)，應該著(zhù)重對其稅收籌劃進(jìn)行考察，為稅收籌劃的良好應用奠定人才方面的基礎。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文4
一、財務(wù)管理概述
(一)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理是根據財經(jīng)法規制度與企業(yè)整體目標，按照財務(wù)管理的原則，通過(guò)組織管理資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)、經(jīng)營(yíng)現金流量(營(yíng)運)以及利潤分配等一系列財務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而更有效率地處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)營(yíng)管理工作。它是企業(yè)管理最重要的組成部分。財務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)進(jìn)行計劃控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目標。因此，其發(fā)展水平的高低對企業(yè)的發(fā)展也具有決定性的影響。
(二)財務(wù)管理的內容
1、籌資活動(dòng)
籌資活動(dòng)作為財務(wù)管理的首要環(huán)節，是指通過(guò)各種適當的渠道和方式，為支持企業(yè)創(chuàng )建、運營(yíng)、發(fā)展而募集資金的過(guò)程。
2、投資活動(dòng)
投資是指特定經(jīng)濟主體為了在未來(lái)可預見(jiàn)的時(shí)期獲得收益或是資金增值，在一定時(shí)期內向一定領(lǐng)域投放足夠數額的資金或實(shí)物的貨幣等價(jià)物的經(jīng)濟行為。主要包括實(shí)物投資、資本投資和證券投資。
3、營(yíng)運資金管理
營(yíng)運資金是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債的凈額，是維持一個(gè)企業(yè)正常運營(yíng)的基本資金。其管理的核心內容就是資金的運用和籌措。
4、股利分配
股利分配是上市公司企業(yè)管理的重要內容，是企業(yè)在考慮各種法律限制、股東因素、債務(wù)限制及通貨膨脹等各種影響因素的基礎上，根據投資機會(huì )的大小與企業(yè)資本結構狀況，選擇適合的股利分配政策以及股利支付方式，使企業(yè)收益分配規范化、效益化的活動(dòng)。
二、財務(wù)管理在企業(yè)中的作用和地位
隨著(zhù)我國經(jīng)濟局面的復雜化與開(kāi)放化，市場(chǎng)競爭日益沖擊著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的競爭性客觀(guān)上要求企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)機制，促使企業(yè)建立適應經(jīng)濟發(fā)展的現代企業(yè)制度。而財務(wù)管理以其綜合性、全面性的職能管理作用，將企業(yè)帶入了全新的財務(wù)管理時(shí)代。
(一)財務(wù)管理在企業(yè)中的作用
1、財務(wù)規劃
資金是支撐與限制企業(yè)發(fā)展最重要、最根本的影響因素，以資金為重點(diǎn)的企業(yè)有限資源的狀況是決定企業(yè)籌資方式、投資方向與利潤分配的前提和保證。財務(wù)規劃即是從企業(yè)戰略目標出發(fā)，將戰略規劃中綱領(lǐng)性的發(fā)展目標轉化為財務(wù)上可行的各種有形指標，通過(guò)對財務(wù)指標的評估與調整，將各衡量指標整合入系統的財務(wù)報表，將財務(wù)報表的規劃結果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行相連接，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供規范性的`框架與指導性的流程。財務(wù)規劃的準確性與有效性重點(diǎn)在于對財務(wù)目標的準確建立，而財務(wù)目標是以企業(yè)短期及中長(cháng)期的整體目標為基礎而定的，通過(guò)深入的把握企業(yè)戰略目標，綜合考慮企業(yè)營(yíng)運能力、獲利能力、發(fā)展能力等狀況，建立可行的并有一定追求性的財務(wù)目標，利用整合的財務(wù)報表建立模型，最終規劃出適應企業(yè)發(fā)展的各種有形或無(wú)形的財務(wù)指標，以指導與規范企業(yè)財務(wù)活動(dòng)。
2、全面預算管理
全面預算是企業(yè)財務(wù)管理的一種重要的系統方法，是為了實(shí)現既定的經(jīng)營(yíng)目標，利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動(dòng)的業(yè)績(jì)評價(jià)等，來(lái)實(shí)現企業(yè)的資源合理配置的實(shí)際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰略貫徹、經(jīng)營(yíng)現狀與價(jià)值增長(cháng)等方面的最終決策提供支持。全面預算涵蓋了企業(yè)計劃的方方面面，財務(wù)計劃也是其中重要的組成部分，它不僅可以以貨幣為單位計量，也課以實(shí)物單位計量，從而更加全面綜合的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了控制參照。
3、成本費用的控制
在工業(yè)企業(yè)中，制造成本與期間費用是影響財務(wù)狀況最重要的因素。成本費用控制就是通過(guò)預測、決策、計劃、核算、考核評價(jià)等環(huán)節，全方位的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供指導。而控制體系的建立必須有良好的目標成本作為基礎，因而，企業(yè)必須深入地了解企業(yè)內外部的發(fā)展狀況，將企業(yè)總體成本細分為可以控制與考核的部分，建立完善目標成本管理制度，將成本控制的權責細分到部門(mén)甚至個(gè)人，加強成本控制的業(yè)績(jì)考評體系，以更加有效的控制成本和加強管理。成本控制完善的基礎在于建立良好的目標成本體系，而控制的關(guān)鍵在于調動(dòng)全員參與的積極性，只有主觀(guān)的靈活性配以有效的客觀(guān)指標，才能使目標成本的控制得以更好的保障，也充分發(fā)揮了人員的積極性，有利于目標成本體系的改進(jìn)和完善。
(二)如何有效發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用
1、加強資金管理、盈利管理及綜合管理
資金是財務(wù)管理的重點(diǎn)。加強資金管理，要有效地控制應收賬款、存貨資本成本，對固定資產(chǎn)的更新改造嚴格審核、快速實(shí)施。以加快資金周轉速度，從而增強經(jīng)濟效益。盈利是企業(yè)的最終追求，利潤受兩個(gè)主要客觀(guān)因素的影響，即售價(jià)與成本費用。企業(yè)要根據市場(chǎng)變化與企業(yè)所處階段制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，以有效應對競爭對手的挑戰。在控制成本費用方面，要以指標與人員的結合靈活地提高盈利水平。綜合性是財務(wù)管理的一大特點(diǎn)，以全局的視角控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是財務(wù)管理最重要的職能之一，面對市場(chǎng)外部條件的瞬息萬(wàn)變，財務(wù)管理要求建立高效的信息系統，綜合收集與分析企業(yè)內外部信息，輔助高層管理人員做出適應市場(chǎng)變化的戰略決策，監督執行者端正方向，提高業(yè)績(jì)。
2、構建以財務(wù)管理為核心的現代企業(yè)管理模式
財務(wù)是反應企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最核心的部門(mén)，因此，要樹(shù)立起以財務(wù)管理的思維運營(yíng)企業(yè)的習慣。高層管理人員首先要準確認識到財務(wù)管理的重要地位，努力完善企業(yè)財務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jì)考評，以保證財務(wù)管理有高效高質(zhì)的信息源。同時(shí)，充分將財務(wù)管理的指導與思維方式滲透入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，并且注重將各環(huán)節反饋至財務(wù)的信息加工整理，為業(yè)績(jì)考核評價(jià)與完善財務(wù)管理自身工作提供資源。財務(wù)管理的核心地位是是市場(chǎng)客觀(guān)發(fā)展局勢決定的，是企業(yè)實(shí)踐歷程中的選擇結果，我國財務(wù)管理模式中還存在資本結構不合理、投資缺乏科學(xué)性等諸多不足，因此，必須加快現代企業(yè)管理模式的建立，從而進(jìn)一步完善財務(wù)管理職能，普及財務(wù)管理的科學(xué)思想，為我國企業(yè)迎接未來(lái)挑戰奠定堅實(shí)的基礎。
結論：
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理在企業(yè)管理中擔當著(zhù)資源分配與協(xié)調的角色，在企業(yè)具有方向性、指導性的戰略管理中處于基礎性地位。當代企業(yè)不僅要認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，同時(shí)要從各方面來(lái)提升企業(yè)財務(wù)管理的能力，借助現代信息技術(shù)的發(fā)展，大力發(fā)展現代化、綜合性的管理技術(shù)及方法，綜合體改企業(yè)經(jīng)濟效益，為我國企業(yè)競爭賦予更加有力的支援。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文5
管理會(huì )計徹底打破了傳統財務(wù)管理中側重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對企業(yè)重要的財務(wù)數據、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據等的事前預測、過(guò)程控制環(huán)節上，并能夠為企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供戰略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會(huì )計的實(shí)施情況與實(shí)施效果來(lái)看，對于經(jīng)常處于受市場(chǎng)環(huán)境變化被動(dòng)影響的國有企業(yè)而言，管理會(huì )計的應用對其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)決策的預見(jiàn)性、統籌性、科學(xué)性等方面有著(zhù)重要的意義。
一、管理會(huì )計在國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用
1.是實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展目標的基本前提。管理會(huì )計中，管理人員在通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)的戰略發(fā)展規劃進(jìn)行評價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的系統、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會(huì )計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現戰略發(fā)展目標。
2.對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審核。經(jīng)營(yíng)決策功能是會(huì )計的傳統職能，隨著(zhù)管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用，使我們必須站在戰略發(fā)展的角度，重新對這一職能進(jìn)行認識與審視，并對管理會(huì )計的重要性進(jìn)行定位。
二、管理會(huì )計在國有企業(yè)財務(wù)管理應用中存在的問(wèn)題
1.未將管理會(huì )計融入到企業(yè)的戰略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認識到管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì )計對企業(yè)戰略發(fā)展規劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導者并未站在戰略發(fā)展的高度來(lái)認識管理會(huì )計的重要性，使得管理會(huì )計在實(shí)施的過(guò)程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導致管理會(huì )計對企業(yè)重大戰略決策的制定、執行的作用并未體現出來(lái)。
2.企業(yè)內部控制體系還有待健全。管理會(huì )計的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內部控制環(huán)節、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標并未真正落到實(shí)處，有的在執行過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)的現象，從而弱化了管理會(huì )計自身的效能。
3.管理會(huì )計的應用缺乏信息化支持。管理會(huì )計在應用過(guò)程中需要對大量的會(huì )計信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會(huì )計在實(shí)際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會(huì )計的應用帶來(lái)了困難。
4.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會(huì )計工作的人員并不具備管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在人才的培養中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，實(shí)踐的內容非常少，這也是導致國有企業(yè)管理會(huì )計崗位專(zhuān)業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì )計人員只會(huì )紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中的應用效果。
5.管理會(huì )計的核算方法存在問(wèn)題�，F代管理會(huì )計是集管理與會(huì )計的功能于一身，就其職能之一會(huì )計核算來(lái)說(shuō)，各企業(yè)管理會(huì )計在核算方法上還存在著(zhù)明顯的問(wèn)題。在傳統的會(huì )計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時(shí)作為標準進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費用會(huì )大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調整，這時(shí)，管理會(huì )計就要發(fā)揮應有的作用。另外，管理會(huì )計的觀(guān)念也存在著(zhù)問(wèn)題，在過(guò)去的企業(yè)財務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運營(yíng)成本，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無(wú)法適應激烈的競爭環(huán)境，還可能導致資金無(wú)法實(shí)現正常周轉，這種觀(guān)念將會(huì )導致企業(yè)運營(yíng)出現困境。
三、加強管理會(huì )計的運用，實(shí)現國有企業(yè)財務(wù)精細化管理
1.轉變觀(guān)念提升企業(yè)財務(wù)精細化管理意識。企業(yè)財務(wù)精細化管理的實(shí)現首先要求企業(yè)必須轉變觀(guān)念，將管理會(huì )計的思想運用到財務(wù)管理中，財務(wù)管理的精細化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的精細化管理，并不斷根據企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對相關(guān)的`財務(wù)管理工作進(jìn)行細化，明確分工，實(shí)現統一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節實(shí)現標準化、規范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養直接對管理會(huì )計在我國國有企業(yè)中的應用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會(huì )計人員進(jìn)行培養。會(huì )計人員不僅要有扎實(shí)的會(huì )計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務(wù)人員的思想道德素養的培訓也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導者也一定要了解管理會(huì )計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。
3.實(shí)現管理會(huì )計信息化發(fā)展。隨著(zhù)現代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應用越來(lái)越廣泛，專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過(guò)程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會(huì )計人員能夠準確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導者提供科學(xué)的預測、決策等方面信息，并滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導者戰略發(fā)展決策的需要。
4.加強企業(yè)管理會(huì )計體系的建設。在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會(huì )計的實(shí)施與應用要求企業(yè)必須站在戰略發(fā)展的角度來(lái)重新認識管理會(huì )計的重荽性，將戰略管理的思想與管理會(huì )計的思想融合在一起，并將管理會(huì )計建設成企業(yè)財務(wù)戰略的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境變化中，管理會(huì )計的應用能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資金的運作方式、風(fēng)險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學(xué)、高效的數據支撐，從而發(fā)揮傳統的財務(wù)管理無(wú)法實(shí)現的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系。企業(yè)內部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會(huì )計運用的內在動(dòng)力，對國有企業(yè)的財務(wù)管理起著(zhù)關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應全面推進(jìn)并不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系，并以此為契機不斷地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)流程的精細化管理，促進(jìn)財務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中的高效作用。
總之，管理會(huì )計在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應用，還急需將以往在企業(yè)中的應用經(jīng)驗加以總結、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會(huì )計理論和方法體系，以此來(lái)促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提髙和經(jīng)濟快速、健康、穩定發(fā)展。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文6
摘要：本文就管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中的應用問(wèn)題展開(kāi)分析，首先提出了現代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題與不足，并闡述了如何運用管理會(huì )計工具提升和促進(jìn)企業(yè)財務(wù)價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng )造，最后結合企業(yè)實(shí)例，對管理會(huì )計視角下企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)、考核的具體策略進(jìn)行闡述與研究，望能夠引起同行人員的關(guān)注與重視。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；管理會(huì )計；應用
管理會(huì )計是會(huì )計體系的一大重要分支，其在當代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現為對象，運用適當的技術(shù)和概念，對經(jīng)濟主體的實(shí)際數據和預計經(jīng)濟數據等信息進(jìn)行深加工和再利用，實(shí)現對經(jīng)濟過(guò)程的預測、決策、規劃、控制、責任考核和評價(jià)。將管理會(huì )計相關(guān)理論與方法應用于企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中，對于進(jìn)一步完善企業(yè)內部控制制度，挖掘企業(yè)的發(fā)展潛能，提高財務(wù)管理水平等均有重要價(jià)值。本文即圍繞管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中的應用問(wèn)題展開(kāi)剖析與研究。
一、現代企業(yè)財務(wù)管理現狀
現代企業(yè)在財務(wù)管理工作的開(kāi)展方面存在一定不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，現代財務(wù)管理方式比較粗獷，使得財務(wù)工作效率和服務(wù)質(zhì)量以及信息需求難以滿(mǎn)足企業(yè)決策層的要求，特別是對于建筑市場(chǎng)過(guò)度競爭的現實(shí)狀況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤空間越來(lái)越被壓縮，而且這一狀況在相當長(cháng)一段時(shí)期不會(huì )發(fā)生根本變化，這樣財務(wù)管理的精細化要求顯得尤為重要；第二，企業(yè)資金管理不嚴，財務(wù)控制力度薄弱。當前有部分集團公司資金預算流于形式，預算編制和預算執行不能發(fā)揮其導向作用，引起資金閑置問(wèn)題表現突出，未參與到生產(chǎn)周轉循環(huán)過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所急需資金存在缺口，導致財務(wù)費用大幅度的增長(cháng)，財務(wù)管理難度大，加之部分企業(yè)應收賬款回收不力而形成壞賬、呆賬，影響財務(wù)管理工作的開(kāi)展；第三，部分企業(yè)財務(wù)管理意識落后，財務(wù)管理體制混亂，企業(yè)會(huì )計信息失真，會(huì )計基礎工作薄弱，財務(wù)人員素質(zhì)水平參差不齊，對社會(huì )以及政府監督效果產(chǎn)生不良影響，導致企業(yè)投融資活動(dòng)受限，最終制約企業(yè)的自身發(fā)展。
二、管理會(huì )計應用分析
管理會(huì )計實(shí)現了財稅、金融層面“會(huì )計核算”與規劃、預測、決策、控制、評價(jià)層面“價(jià)值管理”的有機結合，在財務(wù)管理實(shí)踐中有非常良好的應用價(jià)值。我國現代企業(yè)財務(wù)管理中對管理會(huì )計的應用主要表現為以下幾種方式：第一是從管理會(huì )計視角對企業(yè)財務(wù)預算的編制和執行情況進(jìn)行審視，實(shí)現財務(wù)管理經(jīng)濟效益。財務(wù)會(huì )計的主要職能是對已經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)全面系統的核算與監督，具體體現在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認、計量和報告上，以企業(yè)會(huì )計準則為準繩。如果財務(wù)會(huì )計的主要職能是講述企業(yè)“昨日”的故事，那么管理會(huì )計的主要職能則是編制企業(yè)“明日”的夢(mèng)想。管理會(huì )計的主要職能落腳在規劃、預測、決策、控制、評價(jià)的層面上。在財務(wù)管理實(shí)踐中，運用管理會(huì )計手段對企業(yè)內外部環(huán)境分析，從公司整體戰略目標出發(fā)，明確各層級部門(mén)的職責和權限，通過(guò)編制企業(yè)的長(cháng)短期財務(wù)預算，對企業(yè)有限的資源進(jìn)行最經(jīng)濟化的配置，是企業(yè)的決策目標具體化、系統化、定量化，同時(shí)財務(wù)預算目標的實(shí)現需要在預算執行管理過(guò)程中進(jìn)行監控和分析，在內外部環(huán)境的變化中進(jìn)行合理的調整。第二是運用管理會(huì )計的工具進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)和考核，企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)是為了衡量其既定目標的實(shí)現程度以及企業(yè)各部門(mén)、個(gè)人對目標的貢獻程度的一個(gè)評判過(guò)程，其最終目的是提升企業(yè)管理水平，管理質(zhì)量和持續發(fā)展能力。在財務(wù)管理中，業(yè)績(jì)評價(jià)和考核可以采用貢獻毛利、息稅前利潤、凈利潤，自由現金流、EVA等財務(wù)指標或價(jià)值指標，也可以采用客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品質(zhì)量、送貨及時(shí)性等非財務(wù)指標。通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)尋找差距，制定改進(jìn)方案，提升企業(yè)的價(jià)值。
三、管理會(huì )計之業(yè)績(jì)評價(jià)在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中的應用
某城市投資控股有限公司自成立以來(lái)，以打造“中國領(lǐng)先世界一流的城市綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)商”為重要戰略使命，以城市綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)為主線(xiàn)，統籌業(yè)務(wù)合理布局，以城市區域開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為核心，協(xié)調發(fā)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和基礎設施投資業(yè)務(wù)，大力培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，做強金融，實(shí)現科學(xué)發(fā)展和做大做強。企業(yè)為了實(shí)現其遠景目標和長(cháng)期發(fā)展戰略，制定了近期的、具體的經(jīng)營(yíng)戰略并確定相應的關(guān)鍵業(yè)績(jì)驅動(dòng)因素，在此基礎上設置了反映多方面、多層次經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程及其成果的業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系，并為指標設置了相應的目標值。
結合本企業(yè)的實(shí)例對管理會(huì )計之業(yè)績(jì)評價(jià)和考核的應用進(jìn)行研究與分析，公司成立初期，根據公司戰略目標對公司組織架構進(jìn)行了頂層設計，按照公司的`主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊劃分了不同的責任主體并頒布了權責手冊，以明確各分部的管理責任，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值的增長(cháng)。公司根據業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)和責任范圍把責任主體分為成本費用中心、收入利潤中心、投資中心�，F具體闡述各責任中心的業(yè)績(jì)指標的設計和評價(jià)考核：（1）成本費用中心主要是對發(fā)生的成本費用負責，業(yè)績(jì)評價(jià)指標是責任成本和費用，成本費用中心的范圍比較廣，只要有成本費用發(fā)生的地方都可以建立成本費用中心，本企業(yè)納入成本費用考核中心的主要有公司總部及下級分子公司發(fā)生的管理費用以及總承包單位發(fā)生的責任成本。具體考核辦法通過(guò)預算的編制評價(jià)成本費用控制業(yè)績(jì)；（2）收入利潤中心既要對收入負責也要對成本費用負責，本企業(yè)涵括的基礎設施建設板塊劃入該責任中心進(jìn)行考核，具體考核指標包括年度計劃產(chǎn)值指標、應收賬款及存貨控制指標，控制壞賬損失指標，毛利率指標，利潤總額指標等，公司為了實(shí)現既定的目標，與責任中心負責人簽訂具體的責任目標書(shū)，年度末根據對設定責任目標的情況進(jìn)行考核。（3）投資中心既對成本、收入和利潤負責又對投資效果負責，投資中心是最高層次的責任中心，擁有公司的經(jīng)營(yíng)決策權、投資決策權。公司總部、城市綜合事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部，基礎設施事業(yè)部成為投資中心，對投資中心的業(yè)績(jì)評價(jià)側重于投資決策和投資效果，不僅要衡量其利潤，而且還要衡量其資產(chǎn)占用和利潤關(guān)系，具體衡量指標投資報酬率，剩余收益、經(jīng)濟增加值等指標。特別是隨著(zhù)國內資本市場(chǎng)越發(fā)達，對經(jīng)濟增加值的業(yè)績(jì)評價(jià)考核權重不斷加大，經(jīng)濟增加值對衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)更為準確全面。使用經(jīng)濟增加值實(shí)施業(yè)績(jì)評價(jià)的效果包括：提高資金的使用效率；優(yōu)化企業(yè)資本結構；激勵經(jīng)營(yíng)管理者，實(shí)現股東財富的保值增值；引導企業(yè)做大做強主業(yè)，優(yōu)化資源配置。
四、結束語(yǔ)
管理會(huì )計作為提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益的重要手段與工具，在國內外各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中均得到了充分的應用。建筑施工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟體系中的重要構成要素之一，是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下最具活力的經(jīng)濟主體之一，但在管理會(huì )計理念以及相關(guān)工具的應用上還存在一定缺陷。本文即針對現代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以此為切入點(diǎn)，結合某城市投資控股有限公司財務(wù)管理實(shí)踐，對管理會(huì )計視角下企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)、考核的具體策略進(jìn)行闡述與研究，值得重視。
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文7
1、ERP系統對企業(yè)財務(wù)管理的現實(shí)意義
1.1、ERP系統的內涵
ERP(Enterprise、Resource、Planning)就是企業(yè)資源管理系統，依靠科技手段合理保證企業(yè)管理合法合規、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，以提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略的企業(yè)內部管理系統，是由美國Gartner、Group咨詢(xún)公司在1993年首先提出的企業(yè)管理模式，不僅是目前較為先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理理論在企業(yè)實(shí)踐中的運用，也是企業(yè)信息化集成的最佳方案之一。
1.2、ERP系統對實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理價(jià)值的現實(shí)意義
(1)有助于企業(yè)信息動(dòng)態(tài)化的管理
ERP系統可以將企業(yè)財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存和其他業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)綜合信息管理平臺上，使企業(yè)管理者更為直觀(guān)地分析本企業(yè)的庫存情況，依靠科技手段對本企業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、存進(jìn)行有效管理，從而有效地提升企業(yè)預算管理、資金管理、財務(wù)核算、財務(wù)分析等財務(wù)管理能力，幫助企業(yè)管理者將企業(yè)的成本管理從靜態(tài)轉變成動(dòng)態(tài)。
(2)有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的效率
ERP系統所提供的數據可以讓企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現企業(yè)運轉中所存在的問(wèn)題，及時(shí)杜絕企業(yè)漏洞，使企業(yè)的各項財務(wù)指標趨于合理化，時(shí)刻保持它的有效性，從而保證企業(yè)資金良好的流動(dòng)性，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，保障企業(yè)的正常運營(yíng)，加快企業(yè)實(shí)現戰略目標的速度，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
(3)有助于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現
ERP系統可以幫助集團將旗下的財務(wù)、采購、銷(xiāo)售流程統一化、標準化，對集團內的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)從原料到產(chǎn)品的整個(gè)流程進(jìn)行全方位的跟蹤、記錄與分析，并以上述數據為起點(diǎn)，對外以集團的優(yōu)勢和供應商談價(jià)格，協(xié)調客戶(hù)關(guān)系，實(shí)現集團利潤最大化。對內快速處理集團范圍內的各項業(yè)務(wù)，實(shí)現總部對下屬單位的控制，提高集團資金周轉效率，降低資本成本。
2、現階段ERP系統在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
雖然目前ERP系統在企業(yè)財務(wù)管理中已經(jīng)被廣泛運用，但仍然存在一些問(wèn)題，對內影響企業(yè)及時(shí)、準確地收集、傳遞信息，使企業(yè)的內控工作難以落到實(shí)處，對外則影響企業(yè)與外部單位信息的有效溝通，不利于企業(yè)提升誠信度和公信力，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果。具體表現如下。
2.1、ERP操作人員的基本素質(zhì)還有待提高
因為ERP系統操作比較復雜，部分人員對軟件系統不熟練、不精通，從而導致在輸入原始數據時(shí)出現錯誤。由于ERP系統最核心的部分就是對企業(yè)各項數據進(jìn)行全方位、多維度的分析，能夠給企業(yè)管理者提供清晰的分析數據，幫助企業(yè)管理者理清思路，做出最正確的判斷。如果原始數據一旦出現問(wèn)題，不僅會(huì )導致ERP系統的對比、分析等工作效率低下，還會(huì )浪費人力，使ERP系統沒(méi)有發(fā)揮系統的應有作用。更為嚴重的是有可能造成企業(yè)管理者的誤判，把企業(yè)指向錯誤的方向。
2.2、ERP與企業(yè)財務(wù)管理需求不匹配
ERP是使企業(yè)的財務(wù)管理工作實(shí)現一體化的管理系統，但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟宏觀(guān)環(huán)境的變化，信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，現代企業(yè)所面臨的環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程看起來(lái)都差不多，但實(shí)際上每個(gè)企業(yè)都有其與眾不同的特性，這些特性恰恰是這個(gè)企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)取得市場(chǎng)份額的有力支撐。企業(yè)的財務(wù)管理工作就是在對企業(yè)加強內控的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)特性提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)財務(wù)、運營(yíng)風(fēng)險。但現在ERP系統的程序設置往往難以完全滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理的需求，給企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)使用上的困擾。
2.3、ERP的維護支持體系需要加強投入
(1)需要有更加強大的網(wǎng)絡(luò )支持
企業(yè)付出了昂貴的建置投資成本引進(jìn)了ERP系統，就是想依靠科技手段加強對企業(yè)的財務(wù)管理，以效益抵消昂貴的建置投資成本，以高質(zhì)量的管理實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，提升企業(yè)創(chuàng )造利潤的能力。目前，ERP系統基本上都要依靠網(wǎng)絡(luò )支持工作，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )的連接，那企業(yè)的工作就有可能停滯。以商業(yè)企業(yè)的庫存商品入庫為例，如果網(wǎng)絡(luò )出現中斷，那庫房的操作員就進(jìn)入不了出入庫模塊，那也意味著(zhù)庫管員無(wú)法辦理庫存商品入庫，就會(huì )導致企業(yè)嚴重損失。
(2)需要有更加安全合理的操作權限
目前，登錄ERP系統是通過(guò)用戶(hù)名和密碼來(lái)完成的，用戶(hù)名和密碼不僅是各個(gè)模塊的操作員的身份證，還是各個(gè)操作人員的權限劃分。這就產(chǎn)生了兩個(gè)問(wèn)題：首先，ERP系統權限存在不同級別，如果其中高級權限操作人員不在線(xiàn)的話(huà)，勢必影響工作，但高級權限操作人員同時(shí)也是企業(yè)的高級管理者，因為各種原因造成高級操作人員臨時(shí)不在線(xiàn)，勢必會(huì )影響系統的正常運轉。其次，ERP系統中只要用其中一個(gè)操作員的用戶(hù)名和密碼登錄系統，系統就會(huì )自動(dòng)默認，系統中的所有操作痕跡都是這個(gè)用戶(hù)名的擁有者操作的。這樣的設置不僅僅容易導致責任不清，還有可能影響整個(gè)系統安全，給企業(yè)帶來(lái)極大的安全隱患。
2.4、ERP的操作性還有待改進(jìn)
ERP系統的操作不是很便捷，對于模塊的操作者來(lái)說(shuō)，好的系統應該是比較實(shí)用的工具，這對ERP系統原始數據的正確性是一個(gè)強有力的保證。因為ERP系統的優(yōu)勢就是在于把財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存等原始數據都整合到一個(gè)信息管理平臺上進(jìn)行細化、分析、優(yōu)化，從而產(chǎn)生對企業(yè)財務(wù)管理的有用數據。過(guò)于復雜的ERP系統會(huì )影響到實(shí)際的可操作性，反而增加了企業(yè)內部管理的難度。
3、提升企業(yè)ERP系統財務(wù)管理應用水平的對策建議
3.1、加強操作人員培訓
首先，對于操作人員技術(shù)培訓要堅決杜絕操作人員簡(jiǎn)單模塊化培訓，必須要讓操作人員對整個(gè)ERP系統有個(gè)整體的'了解，熟悉不同模塊之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，再重點(diǎn)掌握自己所操作的模塊。只有系統的學(xué)習，操作人員才能對未來(lái)的ERP系統得心應手的操作，這是對未來(lái)原始數據正確性是一個(gè)有力保證。其次，ERP系統操作的學(xué)習必須堅持長(cháng)期性。ERP系統操作學(xué)習要對系統的每個(gè)操作點(diǎn)都要有“大工匠”的探究精神。只有每一個(gè)操作員具備這種思想和扎實(shí)的應用技術(shù)，才能在以后的工作中使各個(gè)模塊之間默契配合，最大限度的體現ERP系統的優(yōu)勢。
3.2、加強ERP與企業(yè)財務(wù)管理目標的融合
企業(yè)引進(jìn)ERP系統時(shí)，一定要和ERP系統供應商加強深入溝通，使ERP系統的供應商在了解企業(yè)流程的同時(shí)，對企業(yè)的特性有個(gè)清晰的框架，使其設計ERP系統軟件滿(mǎn)足企業(yè)特性，與企業(yè)財務(wù)管理目標相融合，通過(guò)流程控制降低企業(yè)的財務(wù)與運營(yíng)風(fēng)險，給企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的具有時(shí)效性的財務(wù)分析數據。
3.3、加強ERP的維護支持體系
(1)開(kāi)發(fā)ERP系統的離線(xiàn)功能
目前，ERP系統在大型集團的各個(gè)分公司和各個(gè)部門(mén)的遠程訪(fǎng)問(wèn)都是以良好的網(wǎng)絡(luò )為依托進(jìn)行的，但是再優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò )都會(huì )因這樣或那樣的客觀(guān)原因造成網(wǎng)絡(luò )中斷。所以，企業(yè)必須要求ERP軟件開(kāi)發(fā)商提供的ERP系統在離線(xiàn)狀態(tài)下也可以使用。這樣ERP系統在網(wǎng)絡(luò )掉線(xiàn)的情況下，還能像軸承連續、穩定的轉動(dòng)，保證企業(yè)的高速運轉，任何時(shí)候都能給企業(yè)的管理者提供真實(shí)、優(yōu)質(zhì)的分析數據，便于企業(yè)管理者為企業(yè)的前行做出正確的決斷。
(2)增強操作權限的合理性
在為企業(yè)高級權限操作人員設定備用崗的同時(shí)，登錄系統的密碼應設定為指紋登錄。當高級權限操作人員因出差或者休假期間需啟用備用崗時(shí)，高級權限操作人員必須在ERP系統的人力資源模塊提出申請，然后系統啟用備用崗權限設置。當高級權限操作人員因出差歸來(lái)或者休假結束，再在ERP系統的人力資源模塊報備，系統屏蔽備用崗權限設置。這不僅能解決ERP系統操作責任不清的問(wèn)題，還能檢測及保證系統安全，杜絕ERP系統因安全給企業(yè)帶來(lái)的隱患。
3.4、增強ERP系統操作的便捷性
首先，企業(yè)在引進(jìn)ERP系統時(shí)，應對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀和行業(yè)特點(diǎn)認真進(jìn)行分析，明確自身需求，量體裁衣的引進(jìn)系統，最大限度的降低ERP系統和企業(yè)需求的差異度。同時(shí)，還要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織設計做出合理、科學(xué)的改進(jìn)，確保企業(yè)的整個(gè)運行流程更好的適應其選定的ERP系統。其次，企業(yè)應協(xié)同ERP系統提供商的技術(shù)人員對企業(yè)進(jìn)行一定時(shí)間的原辦公軟件和ERP軟件并行工作的實(shí)地測試。最后，以此次測試的數據進(jìn)行科學(xué)的對比分析，及時(shí)找出ERP系統和企業(yè)不匹配的關(guān)鍵問(wèn)題所在，對ERP系統進(jìn)行適當修改，確保ERP系統更好的適應企業(yè)的需求，滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理的內控要求，從而達到ERP系統的所有模塊數據的最佳資源組合，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。
綜上所述，ERP系統作為企業(yè)的先進(jìn)管理模式，雖然能體現當今世界最先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理理論，也能提供企業(yè)信息化集成的最佳解決方案，更能加速促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現其發(fā)展戰略。但該系統在企業(yè)財務(wù)管理的應用中還是會(huì )產(chǎn)生一些實(shí)際問(wèn)題，只有解決這些問(wèn)題，ERP系統才能發(fā)揮自己在企業(yè)財務(wù)管理工作中應有的作用。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文8
摘要：稅收籌劃是我國企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容，是降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營(yíng)利潤的重要方式。稅收籌劃為國家的整體稅收提供了保障，有利于促進(jìn)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。鑒于此，本文針對稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中應用需遵守的原則及具體應用展開(kāi)了分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；稅收籌劃
1引言
隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，財務(wù)管理已成為當前企業(yè)管理工作的重要內容。通過(guò)將稅收籌劃應用于企業(yè)的籌資決策、投資決策、資金運轉以及股權分配中，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應結合自身的實(shí)際發(fā)展情況合理選擇稅收籌劃的方式。
2我國企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃工作的重要原則分析
2.1遵循合法性原則
企業(yè)在開(kāi)展稅收籌劃工作時(shí)必須遵循我國有關(guān)稅收的法律法規，確保稅收籌劃工作在法律法規允許的范圍內進(jìn)行。而不應為了降低企業(yè)的稅收壓力推卸其所應承擔的稅收責任和義務(wù)。此外企業(yè)應關(guān)注國家相關(guān)稅收政策的變化，并及時(shí)有效的做出相應的調整，從而制定出更加科學(xué)合理的稅收籌劃方案，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2遵循前瞻性原則
如果在企業(yè)稅費繳納和經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生后在開(kāi)展稅收籌劃工作，將對企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何作用，稱(chēng)不上真正意義的籌劃工作。因此企業(yè)必須根據相關(guān)稅收政策的規定，開(kāi)展具有前瞻性的稅收籌劃工作，以此來(lái)降低企業(yè)在稅費資金上的支出，從整體上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
2.3遵循服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作原則
實(shí)施稅收籌劃旨在服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理工作，降低企業(yè)稅負。而企業(yè)的財務(wù)管理也包括稅收籌劃內容，所以企業(yè)在開(kāi)展稅收籌劃工作時(shí)要始終以財務(wù)管理為工作重點(diǎn)。雖然開(kāi)展稅收籌劃工作是為了降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的稅收壓力，但是并不意味著(zhù)開(kāi)展稅收籌劃工作就能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和經(jīng)營(yíng)成本的降低。這要求企業(yè)應結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，綜合考慮提高收益與降低成本投入等各種因素，合理選擇稅收籌劃方式。
3稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應用
3.1在籌資中的具體應用
企業(yè)的財務(wù)管理工作首先從籌資活動(dòng)入手，目的是為企業(yè)籌集更多的資金使用權。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的差異，結合自身經(jīng)營(yíng)情況合理選擇融資模式。由于我國現代企業(yè)在稅負和成本的支付形式上有著(zhù)明顯的差異，通過(guò)科學(xué)合理的稅收籌劃，不僅能夠有效降低企業(yè)的融資成本投入，還能促使企業(yè)在有限時(shí)間內獲取更多的資金。在確�，F有項目正常運轉的基礎上，對新項目的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。稅收籌劃通過(guò)稅前扣除折舊費的方式，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所得稅，并在當期應繳納稅的所得額中將部分利息費用去除，從而有效降低企業(yè)的稅負壓力。而且作為一種特殊的融資租賃方式，通過(guò)銷(xiāo)售后回租項目中的資產(chǎn)，能夠取得一部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。結合國家的相關(guān)稅收政策，能夠達到良好的節稅目的。
3.2在投資中的具體應用
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，各個(gè)企業(yè)投資最根本的目的就是為了獲取到更高的經(jīng)濟效益。稅收籌劃工作就是從投資的形式、投資的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、投資區域以及組織形式等各方面綜合分析，從而制定出最佳投資方案。從投資區域的角度來(lái)講，不同的地區在稅法上也有著(zhù)較大的差別。我國當前實(shí)行的稅法中，已經(jīng)取消了我國部分區域在稅收方面的一些優(yōu)惠政策，但是對于西北地區仍保留對其的優(yōu)惠政策。因此當進(jìn)行西北地區的投資活動(dòng)時(shí)，就會(huì )享受到對應的稅收優(yōu)惠。此外，我國政府對于高新科技企業(yè)，也給予其14%的稅收優(yōu)惠政策，體現了國家對科技發(fā)展的支持。因此企業(yè)在開(kāi)展新項目投資活動(dòng)時(shí)，應充分考慮各區域間存在的稅收差異，合理開(kāi)展投資行為。在進(jìn)行投資決策中應用稅收籌劃，既要對投資的方式進(jìn)行科學(xué)的選擇與管理，還要核算股息、利息和增值稅的所得稅�，F階段，隨著(zhù)“營(yíng)改增”稅收政策的實(shí)行，要求稅收籌劃也應做出相應的調整，加強對企業(yè)投資過(guò)程中資產(chǎn)抵扣這一環(huán)節的控制與管理，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩定性、科學(xué)性。
3.3在資金運轉中的具體應用
我國現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給以及營(yíng)銷(xiāo)等方面，對于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節有著(zhù)不同的稅收標準。比如在產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節主要采用兩種形式來(lái)進(jìn)行稅收籌劃，一種是根據收入的時(shí)間來(lái)開(kāi)展稅收籌劃，另一種是根據收入的金額來(lái)明確稅收籌劃。在進(jìn)行稅收管理的過(guò)程中，時(shí)間是一個(gè)重要因素，不同的結算形式，對納稅的時(shí)間也有著(zhù)影響。因此應合理選擇結算形式，為企業(yè)的.資金運轉獲取到更充裕的時(shí)間價(jià)值。在進(jìn)行資金使用的管理時(shí)采用稅收籌劃的方式，主要就是通過(guò)快速折舊法進(jìn)行合理的理財行為。這有利于延后當期的利潤，從而延長(cháng)企業(yè)的納稅期。此外，在當前財務(wù)規章制度的允許范圍內，還可以借助財務(wù)賬目的備抵法和轉銷(xiāo)法，進(jìn)一步降低企業(yè)的當期利潤及稅負金額。
3.4在股息分配中的具體應用
通過(guò)稅收籌劃在股息分配中的應用，能夠為股東獲得更多的經(jīng)濟收益，增加企業(yè)資本積累。股權與股利分配的最終目的就是為了獲取到更高的資金收益。目前多數企業(yè)根據剩余股利政策來(lái)向企業(yè)各股東分配利潤，當投資者是企業(yè)法人時(shí)，則必須向國家依法繳納利潤所得稅；當投資者屬于自然人，則應向國家依法繳納個(gè)人所得稅。而企業(yè)的法人和自然人，可以利用股息分配政策，開(kāi)展稅收籌劃，能夠起到合法減稅的效果。
4結語(yǔ)
綜上所述，稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應用，對其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)重要的意義。在開(kāi)展稅收籌劃的過(guò)程中必須遵守合法性、前瞻性原則、服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理工作。從而有效發(fā)揮稅收籌劃在籌資、投資、資金運轉以及股息分配中的作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文9
近幾年我國經(jīng)濟體制逐漸完善，使得經(jīng)濟水平也在逐步提升中，同時(shí)也推動(dòng)了各行業(yè)的良好的發(fā)展，內控制度是企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展戰略的根本依據，也是保證企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，不但有效保護企業(yè)財產(chǎn)的安全，而且使企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)和可靠性得到了保障，為企業(yè)發(fā)展戰略的制定奠定了良好的基礎。 因此，企業(yè)想要不斷發(fā)現財務(wù)工作中的不足和問(wèn)題，就要構建其良好的內控制度，從而更好的實(shí)現企業(yè)所指定的發(fā)展戰略目標，提升管理工作成效，為保證企業(yè)財產(chǎn)安全和完整做出貢獻。
1 我國企業(yè)財務(wù)管理內部控制的現狀
1.1 財務(wù)管理內部控制制度不健全。
現有的制度體系過(guò)于落后，并不能妥善解決企業(yè)運營(yíng)階段遇到的財務(wù)系統問(wèn)題，對基層工作也不能起到約束作用。 內部控制只是針對開(kāi)展過(guò)程中的工作來(lái)進(jìn)行，并不能對未來(lái)的投資建設目標起到約束作用。 管理任務(wù)開(kāi)展時(shí)，所應用的會(huì )計信息中存在一些不合理內容，增大了企業(yè)運營(yíng)的風(fēng)險性，內部控制體系的制定也存在漏洞。 財務(wù)工作是十分嚴謹的，需要各部門(mén)提供準確的數據，并且更新時(shí)間也要得到保障，但由于管理體系不健全，這一任務(wù)很難實(shí)現。 究其根本原因就是現行制度更新上存在一定的落后性，有效地監管執行力不足，并且還缺少相應的績(jì)效考核制度，導致員工在貫徹執行期間缺少內控動(dòng)力。 基于以上原因說(shuō)明，內控制度不僅能夠保證財務(wù)工作順利開(kāi)展，還是影響財務(wù)工作成效的關(guān)鍵所在。
1.2 會(huì )計核算基礎工作薄弱。
會(huì )計基礎工作中，內部控制體系并沒(méi)有得到落實(shí)，會(huì )計信息的記錄方式也存在差異，增大了使用階段的難度。內部控制體系是不斷發(fā)展完善的，結合企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行，由于基礎環(huán)節相對薄弱，后續管理計劃難以落實(shí)，市場(chǎng)競爭環(huán)境下增大了財務(wù)部門(mén)壓力，人力資源調動(dòng)也不合理，基層工作人員的特長(cháng)得不到發(fā)揮。在這樣的工作環(huán)境下，員工個(gè)人工作能力并不能得到提升。影響企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。 財務(wù)賬目中也容易出現誤差，需要加強基礎管理制度的建立，使工作人員在各個(gè)崗位上都能夠發(fā)揮作用。
1.3 財務(wù)內部控制意識不強烈。
內部控制并沒(méi)有得到財務(wù)工作人員的重視，企業(yè)發(fā)展中大部分財務(wù)工作都是對外進(jìn)行的，內部統計僅僅是收入與支出，日常核算統計中并沒(méi)有涉及到控制，久而久之財務(wù)工作人員忽略了內部控制，并沒(méi)有嚴格按照規定的體系來(lái)開(kāi)展工作。 發(fā)現問(wèn)題后也只是對結果進(jìn)行處理，缺乏原因的探討，類(lèi)似問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)階段還會(huì )再次發(fā)生。 甚至還會(huì )造成財務(wù)損失現象發(fā)生。 雖然部分企業(yè)都制定相應的內控制度，但是在執行過(guò)程中，又只是流于形式化、表面化，而企業(yè)員工也沒(méi)有將其落實(shí)大實(shí)處。 一旦財務(wù)管理中出現問(wèn)題，也沒(méi)有按照內控制度的標準進(jìn)行相應的處理，致使內控制度作用被直接忽視。 最后，部分企業(yè)過(guò)于重視使用內控制度來(lái)解決一切問(wèn)題，沒(méi)有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領(lǐng)會(huì )到其中的宗旨。
2 企業(yè)財務(wù)管理中內部控制的作用
2.1 有助于企業(yè)財務(wù)計劃的實(shí)施。
加強內部控制，可以對管理體系落實(shí)起到促進(jìn)作用，能夠幫助發(fā)現管理制度中存在的不合理內容，并通過(guò)商討的方法來(lái)解決，提升財務(wù)系統穩定性。 因此在企業(yè)財務(wù)系統中急需開(kāi)展內部控制。 同時(shí)由于所提供的財務(wù)資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)財務(wù)部門(mén)相應計劃的有效實(shí)施。
2.2 促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現。
加強企業(yè)財務(wù)管理中的內部控制水平和力度，能夠有效地是企業(yè)管理人員對分部門(mén)資金使用實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行更好的了解， 方便對企業(yè)資金真實(shí)的流轉情況進(jìn)行分析，同時(shí)也有利于企業(yè)管理人員做出良好的決策，進(jìn)而保證企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展。
2.3 保護企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整。
對企業(yè)財產(chǎn)和資金進(jìn)行有效管理，是企業(yè)財務(wù)工作中不可缺少組成部分，同時(shí)它也是保證企業(yè)能夠在今后階段正常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。 而有效的內控系統能夠幫助企業(yè)保護企業(yè)財產(chǎn)安全性和完整性。
3 企業(yè)財務(wù)管理中內部控制的應用
3.1 建立完善的財務(wù)管理內部控制制度。
企業(yè)財務(wù)管理中內控制度是對企業(yè)各部門(mén)、崗位、職能進(jìn)行相應的規范和管理，進(jìn)而有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟利潤有效的進(jìn)行增值。因此，企業(yè)一定要按照自身真實(shí)情況，組建科學(xué)、合理的組織機構，進(jìn)而更好的完成企業(yè)財務(wù)部門(mén)的內控管理制度，同時(shí)還要將這一制度有效貫穿在企業(yè)管理的全過(guò)程中。內控制度還要具備以下幾個(gè)方面的特性，首先，完整性、系統性。良好的內控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并且還對各環(huán)節進(jìn)行了有效控制、監督、反饋等，同時(shí)進(jìn)一步明確了企業(yè)中各部門(mén)的職能范疇， 最終實(shí)現內控體系的實(shí)際功能。
其次，高效性。 內控制度的中心思想，就是通過(guò)科學(xué)、合理的方式提升企業(yè)人員的工作效率，盡可能的避免相關(guān)人員進(jìn)行重復工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。 最后，科學(xué)性、合理性。此外，內控制度不是一成不變的，還要根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應的修改和調整，從而推動(dòng)企業(yè)更部門(mén)職能不斷的完善和調整，進(jìn)一步使企業(yè)內控具有良好的執行力和活力。
3.2 提高企業(yè)財會(huì )人員的`整體素質(zhì)。
想要真正意上提升財務(wù)管理內控制度的水平和成效， 就要加強對企業(yè)財會(huì )從業(yè)人員的培養力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財務(wù)部門(mén)更好的掌握企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險，并且還要能夠使用財務(wù)風(fēng)險防范策略。 同時(shí)在財會(huì )人員的選擇上還要嚴格繼續進(jìn)行審查。此外通過(guò)培訓來(lái)不斷更新財會(huì )人員自身專(zhuān)業(yè)素養和知識水平，更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對財會(huì )人員的需求。首先，企業(yè)中的財務(wù)工作人員要具有良好的品質(zhì)，進(jìn)而保證能夠為企業(yè)做出更好的服務(wù)，同時(shí)還要規范自己的言行舉止，降低在財務(wù)核算、監督過(guò)程中出現錯誤或者是疏漏。其次，還要加強對財務(wù)人員的培訓力度，使其熟悉會(huì )計核算的全部程序以及國家頒布并實(shí)施的相關(guān)法規，并且還要提升財會(huì )人員對于先進(jìn)技術(shù)的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。
3.3 明確財務(wù)管理內部控制機構。
想要保證企業(yè)財務(wù)內控制度的有效執行，推動(dòng)企業(yè)良好的發(fā)展，就要在企業(yè)中設置相應的內控機構，進(jìn)一步強化其企業(yè)管理人員自身的主導地位，發(fā)揮其核心作用，進(jìn)而是企業(yè)中的各部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通交流，使得財務(wù)管理部門(mén)對其他部門(mén)進(jìn)行良好的監督和管理。與此同時(shí)，內控機構還要制定出合理、科學(xué)管理表中，進(jìn)而起到有效組織、引導和協(xié)調作用。
總之，想要使企業(yè)能夠按照順序進(jìn)行財務(wù)管理，并且實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的工作目標，就需要在企業(yè)內部嚴格的制定控制制度，同時(shí)還要將其明確落實(shí)，充分的發(fā)揮內部控制制度所具有的作用，使企業(yè)實(shí)現最大財務(wù)管理價(jià)值。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文10
近幾年我國經(jīng)濟體制逐漸完善，使得經(jīng)濟水平也在逐步提升中，同時(shí)也推動(dòng)了各行業(yè)的良好的發(fā)展，內控制度是企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展戰略的根本依據，也是保證企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，不但有效保護企業(yè)財產(chǎn)的安全，而且使企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)和可靠性得到了保障，為企業(yè)發(fā)展戰略的制定奠定了良好的基礎。因此，企業(yè)想要不斷發(fā)現財務(wù)工作中的不足和問(wèn)題，就好構建其良好的內控制度，從而更好的實(shí)現企業(yè)所指定的發(fā)展戰略目標，提升管理工作成效，為保證企業(yè)財產(chǎn)安全和完整做出貢獻。
１我國企業(yè)財務(wù)管理內部控制的現狀
�。保必攧�(wù)管理內部控制制度不健全
雖然現階段我國大部分企業(yè)已經(jīng)建立起相應的內部控制制度，然而由于其制度建設還相對不夠健全，使得該制度在執行力方面還存在一定的欠缺和不足，也是目前企業(yè)要進(jìn)行解決的問(wèn)題。而部分企業(yè)中現行的內部控制制度不具有一定的規范性，就導致其自身作用沒(méi)有被充分發(fā)揮出來(lái)，對于財務(wù)管理中的問(wèn)題也不能進(jìn)行有效于預防和根治。而部分企業(yè)即使在內控制度較為完善的情況下，沒(méi)有將其真正有效的貫徹在實(shí)際工作中。究其根本原因就是現行制度更新上存在一定的落后性，有效地監管執行力不足，并且還缺少相應的績(jì)效考核制度，導致員工在貫徹執行期間缺少內控動(dòng)力�；谝陨显蛘f(shuō)明，內控制度不僅能夠保證財務(wù)工作順利開(kāi)展，還是影響財務(wù)工作成效的關(guān)鍵所在。
�。保矔�(huì )計核算基礎工作薄弱
在企業(yè)財務(wù)管理中，會(huì )計工作質(zhì)量水平的高低會(huì )直接影響到會(huì )計信息的好壞，進(jìn)而對財務(wù)工作造成一定的影響。因此，只有完善、高效率的會(huì )計核算工作才能進(jìn)一步保證財務(wù)管理共工作的有效執行。但是在實(shí)際上，目前我國會(huì )計核算工作的基礎相對較為薄弱，它也是影響企業(yè)內控工作因素中的一個(gè)。其實(shí)際影響主要體現在會(huì )計部門(mén)設置不具有規范性、會(huì )計記賬工作較為隨意以及會(huì )計從業(yè)人員素質(zhì)水平不高等。此外，在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，會(huì )計自身的職能沒(méi)有被充分發(fā)揮出來(lái)。
�。保池攧�(wù)內部控制意識不強烈
只有具有良好的財務(wù)內控意識，才能有效推動(dòng)內控制度的切實(shí)、順利的實(shí)施和執行。但是，就目前實(shí)際情況情況來(lái)看，部分企業(yè)沒(méi)有給予財務(wù)內控足夠的重視，其主要表現在以下幾個(gè)方面上：首先，企業(yè)沒(méi)有充分重視到內部控制的重要性，將其進(jìn)行忽略，還有的企業(yè)認為內控制度可由財務(wù)制度進(jìn)行代替，由于其認識的不足，導致內控制度的真實(shí)作用沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái)。其次，雖然部分企業(yè)都制定相應的內控制度，但是在執行過(guò)程中，又只是流于形式化、表面化，而企業(yè)員工也沒(méi)有將其落實(shí)大實(shí)處。一旦財務(wù)管理中出現問(wèn)題，也沒(méi)有按照內控制度的標準進(jìn)行相應的處理，致使內控制度作用被直接忽視。最后，部分企業(yè)過(guò)于重視使用內控制度來(lái)解決一切問(wèn)題，沒(méi)有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領(lǐng)會(huì )到其中的宗旨。
２企業(yè)財務(wù)管理中內部控制的作用
�。玻庇兄谄髽I(yè)財務(wù)計劃的實(shí)施
內部控制的有效實(shí)施保證了企業(yè)利潤價(jià)值最大限度的提升，使得企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成本得到有效的減少，保證了企業(yè)財產(chǎn)的安全系數。同時(shí)由于所提供的財務(wù)資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)財務(wù)部門(mén)相應計劃的有效實(shí)施。２．２促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現加強企業(yè)財務(wù)管理中的內部控制水平和力度，能夠有效地是企業(yè)管理人員對分部門(mén)資金使用實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行更好的了解，方便對企業(yè)資金真實(shí)的流轉情況進(jìn)行分析，同時(shí)也有利于企業(yè)管理人員做出良好的決策，進(jìn)而保證企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展。
�。玻潮Ｗo企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整
對企業(yè)財產(chǎn)和資金進(jìn)行有效管理，是企業(yè)財務(wù)工作中不可缺少組成部分，同時(shí)它也是保證企業(yè)能夠在今后階段正常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。而有效的內控系統能夠幫助企業(yè)保護企業(yè)財產(chǎn)安全性和完整性。
３企業(yè)財務(wù)管理中內部控制的應用
�。常苯⑼晟频呢攧�(wù)管理內部控制制度
企業(yè)財務(wù)管理中內控制度是對企業(yè)各部門(mén)、崗位、職能進(jìn)行相應的規范和管理，進(jìn)而有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟利潤有效的進(jìn)行增值。因此，企業(yè)一定要按照自身真實(shí)情況，組建科學(xué)、合理的組織機構，進(jìn)而更好的完成企業(yè)財務(wù)部門(mén)的內控管理制度，同時(shí)還要將這一制度有效貫穿在企業(yè)管理的全過(guò)程中。值得注意的是，內控制度還要具備以下幾個(gè)方面的特性，首先，完整性、系統性。良好的內控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并且還對各環(huán)節進(jìn)行了有效控制、監督、反饋等，同時(shí)進(jìn)一步明確了企業(yè)中各部門(mén)的職能范疇，最終實(shí)現內控體系的實(shí)際功能。其次，高效性。內控制度的中心思想，就是通過(guò)科學(xué)、合理的方式提升企業(yè)人員的工作效率，盡可能的避免相關(guān)人員進(jìn)行重復工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。最后，科學(xué)性、合理性。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中，一定要保證內控制度的規范性，使得財會(huì )工作真正做到有章可依。同時(shí)，相關(guān)人員還要為企業(yè)運營(yíng)制定合理的標準，并在內控過(guò)程中充分發(fā)揮其自身作用。此外，內控制度不是一成不變的，還要根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應的修改和調整，從而推動(dòng)企業(yè)更部門(mén)職能不斷的`完善和調整，進(jìn)一步使企業(yè)內控具有良好的執行力和活力。
�。常蔡岣咂髽I(yè)財會(huì )人員的整體素質(zhì)
想要真正意上提升財務(wù)管理內控制度的水平和成效，就要加強對企業(yè)財會(huì )從業(yè)人員的培養力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財務(wù)部門(mén)更好的掌握企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險，并且還要能夠使用財務(wù)風(fēng)險防范策略。同時(shí)在財會(huì )人員的選擇上還要嚴格繼續進(jìn)行審查。此外通過(guò)培訓來(lái)不斷更新財會(huì )人員自身專(zhuān)業(yè)素養和知識水平，更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對財會(huì )人員的需求。首先，企業(yè)中的財務(wù)工作人員要具有良好的品質(zhì)，進(jìn)而保證能夠為企業(yè)做出更好的服務(wù)，同時(shí)還要規范自己的言行舉止，降低在財務(wù)核算、監督過(guò)程中出現錯誤或者是疏漏。其次，還要加強對財務(wù)人員的培訓力度，使其熟悉會(huì )計核算的全部程序以及國家頒布并實(shí)施的相關(guān)法規，并且還要提升財會(huì )人員對于先進(jìn)技術(shù)的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。
�。常趁鞔_財務(wù)管理內部控制機構
想要保證企業(yè)財務(wù)內控制度的有效執行，推動(dòng)企業(yè)良好的發(fā)展，就要在企業(yè)中設置相應的內控機構，進(jìn)一步強化其企業(yè)管理人員自身的主導地位，發(fā)揮其核心作用，進(jìn)而是企業(yè)中的各部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通交流，使得財務(wù)管理部門(mén)對其他部門(mén)進(jìn)行良好的監督和管理。與此同時(shí)，內控機構還要制定出合理、科學(xué)管理表中，進(jìn)而起到有效組織、引導和協(xié)調作用。
４結束語(yǔ)
總之，想要使企業(yè)能夠按照順序進(jìn)行財務(wù)管理，并且實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的工作目標，就需要在企業(yè)內部嚴格的制定控制制度，同時(shí)還要將其明確落實(shí)，充分的發(fā)揮內部控制制度所具有的作用，使企業(yè)實(shí)現最大財務(wù)管理價(jià)值。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文11
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越發(fā)激烈。為了在競爭中生存下來(lái)，企業(yè)就必須最大化的減少成本，增加利潤獲得最高的利潤，這就要求企業(yè)做好財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理工作的重要內容就是納稅籌劃。納稅籌劃則是指納稅義務(wù)人為了維護自己的權益，通過(guò)經(jīng)營(yíng)、投資、理財等活動(dòng)事先規劃或安排，充分利用稅法實(shí)現納稅最小化、企業(yè)價(jià)值最大化的一種經(jīng)濟行為。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟運行逐漸規范化和納稅意識的增強，納稅籌劃被越來(lái)越多的企業(yè)應用到經(jīng)營(yíng)管理中，成為企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分。納稅籌劃的內容包括避稅、節稅、規避“稅收陷阱”、轉嫁籌劃和實(shí)現零風(fēng)險五個(gè)方面。
一、納稅籌劃理論概述概
1.1 納稅籌劃的概念。所謂納稅籌劃(Tax Planning)，指通過(guò)對涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行統一策劃，制作一套相對完備的納稅操作方案，來(lái)達到節稅的目的。
1.2 納稅籌劃的內容。納稅籌劃是企業(yè)理財活動(dòng)的一種，是納稅人以實(shí)現經(jīng)濟利益最大化為目的，在國家法律允許的情況下，對自己的納稅事項進(jìn)行系統的安排，來(lái)實(shí)現經(jīng)濟利益最大化的目的。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，企業(yè)是獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的法人實(shí)體，其經(jīng)濟行為與經(jīng)濟利益的關(guān)系密不可分。對于追求企業(yè)價(jià)值最大化的現代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何使企業(yè)在稅法的許可下實(shí)現稅負適宜甚至最低，是企業(yè)納稅籌劃的重中之重。因此，納稅籌劃也就理所當然的成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)十分重要的組成部分。
1.3 納稅籌劃的意義。企業(yè)開(kāi)展納稅籌劃，對增加企業(yè)利潤，加大企業(yè)盈利空間，增強企業(yè)財務(wù)管理水平等具有非常重要的作用。具體闡述如下:一是減輕企業(yè)的稅收負擔。通過(guò)納稅籌劃能夠讓企業(yè)達到絕對減少稅額負擔、相對縮小稅收比例、延緩納稅時(shí)間。從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化的目的。二是規避稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)納稅籌劃是在稅法所允許的情況下進(jìn)行，這樣就在很大程度上規避了稅務(wù)的風(fēng)險，從而實(shí)現稅收零風(fēng)險的目的。三是強化企業(yè)財務(wù)管理。做出適合企業(yè)發(fā)展需要的納稅籌劃方案，需要企業(yè)財務(wù)管理人員加大財務(wù)管理工作，為納稅籌劃提供越來(lái)越多財務(wù)數據的支持。因此，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高。四是有利提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃過(guò)程，需要對經(jīng)濟活動(dòng)的每個(gè)方面以及內容進(jìn)行事先科學(xué)合理的安排，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
1.4 納稅籌劃的原則。納稅籌劃是企業(yè)維護自己自身利益的一種決策過(guò)程，是依據國家法律規定選擇最佳納稅方案的一個(gè)過(guò)程。同時(shí)，當有選擇多種納稅方案的機會(huì )時(shí)，因為各種原因納稅人不一定能選擇最有利的方案。此時(shí)的企業(yè)如果想做好納稅籌劃工作，就一定要遵循下列原則:一是事前籌劃原則。企業(yè)在開(kāi)展納稅籌劃之前一定要進(jìn)行嚴謹科學(xué)的事前籌劃。要制定嚴謹科學(xué)的納稅事前籌劃方案，明確納稅籌劃責任人、程序以及評估機制。二是保護性原則。企業(yè)向稅務(wù)機關(guān)出具的憑證以及納稅報表等材料是企業(yè)證明自身納稅合法有效的法律證據。因此，企業(yè)在開(kāi)展納稅籌劃時(shí)，一定要對上述報表、憑證等備案存檔，存檔保護期限不能少于稅法規定的征稅期限以及追征期限。三是經(jīng)濟原則。企業(yè)開(kāi)展納稅籌劃的目的是為了獲得更多經(jīng)濟效益，從而減輕企業(yè)的稅收負擔。企業(yè)在開(kāi)展納稅籌劃過(guò)程中，應當充分考慮籌劃方案是否和企業(yè)實(shí)際相適應，是否能給企業(yè)減少納稅絕對值。因此，這一原則又被稱(chēng)為成本效益原則。除上述基本原則外，企業(yè)在納稅籌劃中還需要遵循一些技術(shù)性原則，比如,證賬完整原則、綜合評估原則、充分計列原則等。
二、納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系
納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)系緊密相連。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)實(shí)施納稅籌劃工作的基本。良好的財務(wù)管理能夠為納稅籌劃提供真實(shí)系統的財務(wù)報表、納稅憑證等數據信息，能夠更加健康有效地實(shí)施納稅籌劃工作。納稅籌劃的方案完善合理，要求企業(yè)提供真實(shí)完整的納稅信息，這會(huì )驅使企業(yè)加大財務(wù)管理工作的力度，提高財務(wù)管理的效率。納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)系，具體闡述如下:
2.1 企業(yè)財務(wù)管理是納稅籌劃的基礎。企業(yè)財務(wù)管理工作包括企業(yè)對現金管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、投資管理、融資管理等幾個(gè)方面。企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的其中一個(gè)核心工作。企業(yè)在繳納企業(yè)所得稅過(guò)程中，需要企業(yè)出具科學(xué)完整的財務(wù)報表。企業(yè)制定南水籌劃方案更需要健康有序的財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是納稅籌劃的基石。只有日常重視財務(wù)管理工作，才能更完美地制定適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的納稅籌劃方案。
2.2 納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的助推器�，F代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，十分重視對于納稅籌劃方案的設計。使之合理有效地推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作。納稅籌劃方案具體可行、符合實(shí)際需要，需要企業(yè)出具有序完善的財務(wù)報表以及數據，對企業(yè)財務(wù)管理的工作提出更高一層要求。這就會(huì )促使企業(yè)財務(wù)管理工作必須更加的穩定有序。因此，凡是制定科學(xué)有效納稅籌劃方案的企業(yè)，其企業(yè)財務(wù)管理水平也會(huì )得到不斷提高。
2.3 財務(wù)管理與納稅籌劃都是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素。從提高企業(yè)經(jīng)濟效益的角度觀(guān)看，財務(wù)管理與納稅籌劃都是影響企業(yè)經(jīng)濟效益必不可少的重要影響因素。納稅籌劃科學(xué)完善，能夠直接減輕企業(yè)納稅負擔，從而間接增加企業(yè)效益。尤其是在當前我國企業(yè)市場(chǎng)盈利空間有很大程度的限制甚至一定萎縮的時(shí)代背景下，完善財務(wù)管理機制，制定科學(xué)納稅籌劃方案對提升企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用�？傊�，企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃就像“孿生兄弟”，二者之間相互影響，相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)健康有序地發(fā)展與進(jìn)步。
三、企業(yè)常見(jiàn)納稅籌劃方法
納稅籌劃就是在充分利用稅法中提供一切優(yōu)惠的基礎上，在諸多選擇的'納稅方案選擇其最佳的方案，來(lái)實(shí)現企業(yè)整體稅后利潤最大化的目的。
3.1 從固定資產(chǎn)折舊看納稅籌劃。固定資產(chǎn)的折舊涉及到三個(gè)問(wèn)題: 選擇折舊方法、估計折舊年限和確定凈殘值。固定資產(chǎn)的折舊方法主要有工作量法、平均年限法、加速折舊法(包括年數總和法以及雙倍余額遞減法)。在這三種方法中，加速折舊法可以在前期多計提折舊，后期少計提折舊。這樣，在稅率不變的情況下，企業(yè)前期會(huì )減少企業(yè)的應納稅所得額，而后期會(huì )增加應納稅所得額，使企業(yè)前期少繳納所得稅，后期多繳納所得稅，即拖延企業(yè)的所得稅的繳納時(shí)間，企業(yè)就等于獲得了一筆沒(méi)有利息的貸款; 而就工作量法來(lái)說(shuō)，如果前期工作量比較大，則和加速折舊法具有相差不多的效果，也可使企業(yè)前期少繳納所得稅，后期多繳納所得稅。因此，我們可以利用選擇折舊方法來(lái)進(jìn)行納稅籌劃。稅法對于固定資產(chǎn)的折舊年限有一定規定，但是其規定的折舊年限也是有一定彈性的。我國稅法規定，固定資產(chǎn)在計算折舊前，應當估計固定資產(chǎn)的凈殘值，從固定資產(chǎn)原值中扣除，殘值比例應控制在原值的5%以?xún)�，要求企業(yè)根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用狀況，在尊重固定資產(chǎn)自身的特性和企業(yè)使用固定資產(chǎn)的實(shí)際情況的基礎上，合理確定固定資產(chǎn)的預計凈殘值。由于情況特殊，需調整殘值比例的，應當上報稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行備案。因此，在稅率不變的前提下，企業(yè)在估計凈殘值時(shí)，應盡量估計的低一點(diǎn)，這樣以便于企業(yè)的折舊總額相對多一些，而且各期的折舊額也相對增加了，從而使企業(yè)在折舊期間少繳納所得稅。
3.2 從存貨計價(jià)方法看納稅籌劃。國家稅法規定，存貨的計價(jià)方法主要有加權平均法、先進(jìn)先出法、移動(dòng)平均法。在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續上漲，采用加權平均法來(lái)降低企業(yè)期末存貨的成本，提高本期銷(xiāo)貨成本，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的; 反之，如果物價(jià)持續下降，采用先進(jìn)先出法，能夠降低企業(yè)期末存貨的成本，提高本期銷(xiāo)貨成本，從而使應納稅所得額降低，也達到了減少企業(yè)所得稅繳納(遞延性)的目的; 而在物價(jià)上下波動(dòng)時(shí)，采用移動(dòng)平均法可以均衡企業(yè)應納稅所得額，避免高估利潤，多繳納所得稅。因此，在物價(jià)持續上漲時(shí)，企業(yè)應采用加權平均法，在物價(jià)持續下降時(shí)，企業(yè)應采用先進(jìn)先出法，而當物價(jià)上下波動(dòng)時(shí)，企業(yè)最好采用加權平均法或移動(dòng)平均法，以實(shí)現納稅籌劃的目的。
3.3 從研究開(kāi)發(fā)費用的角度看納稅籌劃。國家稅法規定，國有、集體工業(yè)企業(yè)及國有、集體企業(yè)控股并從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)發(fā)生的技術(shù)開(kāi)發(fā)費用，比上年實(shí)際發(fā)生額增長(cháng)達到10%(含10%)，其當年實(shí)際發(fā)生的技術(shù)開(kāi)發(fā)費在按規定據實(shí)列支以外，經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機關(guān)審核批準后，可按照其實(shí)際發(fā)生額的50%，來(lái)直接抵扣當年應納稅所得額。因此，對于國有、集體工業(yè)企業(yè)和國有、集體控股并且從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果它們要進(jìn)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)時(shí)，應當盡量利用這一政策，系統的考慮安排研發(fā)費用，在不影響研究開(kāi)發(fā)項目進(jìn)程的情況下，盡量使每年的研發(fā)費用都比上年增長(cháng)到10%，從而充分利用國家的優(yōu)惠政策，達到少繳納所得稅的目的。
四、納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應用
納稅籌劃的直接目的就是減少企業(yè)稅收負擔，增加企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤。納稅籌劃應當緊密結合企業(yè)財務(wù)管理中的各項工作，才能實(shí)現企業(yè)納稅籌劃的目標。本節將就納稅籌劃在企業(yè)投資、融資、先進(jìn)管理、資金分配、成本管理等財務(wù)管理環(huán)節的應用展開(kāi)簡(jiǎn)要的介紹。
4.1 納稅籌劃在企業(yè)投資管理中的應用。企業(yè)在投資過(guò)程中，投資標的國家稅法抵扣優(yōu)惠相對較高的產(chǎn)業(yè)和地域，為了扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，對部分產(chǎn)業(yè)實(shí)行折扣比例提升或稅收減免等優(yōu)惠政策。因此，企業(yè)在投資中應當盡可能的把資金投向于國家稅收扶持的產(chǎn)業(yè)。只有投資上述產(chǎn)業(yè)，才能讓企業(yè)制定更加有利的納稅籌劃方案，從而降低納稅負擔，提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，擴大企業(yè)盈利的空間。
4.2 納稅籌劃在企業(yè)融資管理中的應用。企業(yè)融資管理中也需要重視納稅籌劃的應用。國家對企業(yè)融資我國政府一般采取稅收減免或減半的政策。同時(shí)，對待一些融資渠道也有一些稅收扶持，如部分地方對引進(jìn)外資的企業(yè)實(shí)行15%的稅率，來(lái)吸引更多企業(yè)引進(jìn)外資等。因此，企業(yè)在融資中，選擇國家扶持的行業(yè)和融資渠道，有助于企業(yè)開(kāi)展納稅籌劃。
4.3 納稅籌劃在企業(yè)現金管理中的應用。企業(yè)現金管理工作是企業(yè)財務(wù)管理的最基本工作。納稅籌劃在企業(yè)現金管理中的應用，也實(shí)行了一些稅收優(yōu)惠政策。針對國家支持的行業(yè)開(kāi)展的融資，對企業(yè)現金管理水平有很大的提升�？茖W(xué)完善的納稅籌劃應當直接推進(jìn)企業(yè)對于現金的管理。讓企業(yè)現金管理工作依據納稅規定的目標創(chuàng )新現金管理模式，減少現金管理成本等，也可以擴大企業(yè)盈利空間，為納稅籌劃的開(kāi)展提供現金管理的基礎。
4.4 納稅籌劃在企業(yè)資金分配中的應用。企業(yè)在財務(wù)管理中，做好企業(yè)納稅籌劃的基礎是對企業(yè)現有流動(dòng)資金的分配。納稅籌劃對企業(yè)資金分配也產(chǎn)生指導作用。企業(yè)應當把有限地資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配，應當重視把資金投向國家稅收優(yōu)惠幅度大的機構和部門(mén)，如企業(yè)物流環(huán)節隨著(zhù)營(yíng)改增的推進(jìn)稅率比以往有所降低，企業(yè)在資金分配中可以把資金重點(diǎn)投向這一領(lǐng)域以降低稅收負擔，來(lái)實(shí)現企業(yè)利潤最大化。此外，不同組織結構企業(yè)稅負的差異、不同規模的企業(yè)稅負差異、個(gè)人的不同應稅所得項目稅負的差異、不同消費品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)稅負的差異等，都為納稅人采取各種方法進(jìn)行納稅籌劃，增強自身財務(wù)管理工作提供了條件。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文12
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在進(jìn)行相應的改革，以使其適應當前時(shí)代發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競爭對建筑行業(yè)發(fā)展的要求也越來(lái)越高，這就為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇與挑戰。傳統的管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前建筑企業(yè)的發(fā)展了，并且很多影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題也慢慢顯露出來(lái)，比如怎樣讓建筑企業(yè)符合目前的市場(chǎng)企業(yè)，以便其能夠健康、可持續發(fā)展。而建筑企業(yè)財務(wù)管理在其整體管理中占據著(zhù)重要的地位，管理會(huì )計有與財務(wù)管理密切相關(guān)，所以應當對建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用進(jìn)行探究。本文從建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用現狀、應用、制約因素以及應用策略四個(gè)方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；管理會(huì )計；應用
隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的快速提高，以及稅收政策的改革，為了使建筑行業(yè)更加適應當前時(shí)代的發(fā)展，做好財務(wù)管理工作是非常重要的環(huán)節，而管理會(huì )計作為財務(wù)管理的重要分支，正好符合了目前建筑企業(yè)對財務(wù)管理工作的需求。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用現狀
在當前的建筑企業(yè)中，還沒(méi)有普遍應用管理會(huì )計。但是，管理會(huì )計能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的水平；在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，傳統的財會(huì )也正在向著(zhù)管理會(huì )計方向轉變，相關(guān)部門(mén)可以根據國外先進(jìn)管理理念、建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況，對建筑領(lǐng)域管理會(huì )計相關(guān)的制度進(jìn)行相應的變革，使其更加符合我國的國情。此外，我國當前嚴重缺乏管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)的人才，對人才具有較高的要求，相關(guān)部門(mén)也在通過(guò)各種方法來(lái)加強人才的培養。但是這些加強方法還需要從實(shí)踐中不斷地去探索、積累，這就需要整個(gè)建筑行業(yè)對來(lái)完善管理會(huì )計模式，以便促進(jìn)我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平[1]。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用
1.ppp模式下的管理會(huì )計的應用
PPP模式可以有效吸引社會(huì )資金的參與，緩解政府de財政壓力，但是由于大多PPP項目建設規模大、投資大、建設周期長(cháng)、參與方眾多，項目存在一定的風(fēng)險，所以，加強PPP項目的管理會(huì )計應用十分必要。PPP模式下，管理會(huì )計具有的預測、決策等職能可幫助項目公司優(yōu)化內部結構，有效控制成本；應用管理會(huì )計可提高項目公司的管理水平，有效地加強對項目公司內部管理的控制及業(yè)績(jì)的評價(jià)，有效改善經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)濟效益。在ppp模式下，管理會(huì )計應用可分為構建項目公司組織架構、建立完善管理會(huì )計報告體系、建立財務(wù)預警機制、加強管理會(huì )計的信息化建設等部分。
2.營(yíng)改增下的管理會(huì )計的應用
營(yíng)改增降低了建筑企業(yè)繳納的稅相，減輕了企業(yè)的負擔，但是也給企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作帶來(lái)了相應的變化與風(fēng)險。在“營(yíng)改增”情勢下，建筑企業(yè)應當積極尋找能夠盡快適應“營(yíng)改增”的策略，比如提高管理會(huì )計人員的綜合素質(zhì)水平、強化培訓、加強票務(wù)管理以及調整經(jīng)營(yíng)策略等等。此外，建筑企業(yè)應當盡快將核算型財務(wù)逐漸轉變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)，培養出更多、水平更高的管理會(huì )計師CMA，做好未雨綢繆。
三、建筑企業(yè)財務(wù)中制約管理會(huì )計的應用主要因素
1.管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)的人才比較欠缺
管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才是確保建筑企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的重要人力保障，雖然很多會(huì )計經(jīng)過(guò)了管理會(huì )計相關(guān)知識的培訓，但是僅局限在理論知識上，缺乏實(shí)踐應用能力。而管理會(huì )計有著(zhù)較高的應用性、專(zhuān)業(yè)性，很多會(huì )計人員不能將理論知識應用在實(shí)踐中，也沒(méi)有很高的積極主動(dòng)性，這就嚴重阻礙了管理會(huì )計的應用。
2.缺乏國家政策的支持，相關(guān)的法律法規也存在很多的漏洞
所有行動(dòng)的執行均需要良好的法治與經(jīng)濟環(huán)境。雖然我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，但是還存在著(zhù)很多的'缺陷，建筑企業(yè)管理人員過(guò)度重視社會(huì )、行政等因素的影響，卻忽略了管理會(huì )計提供的相關(guān)信息，嚴重影響了建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計的廣泛應用。此外，我國當前還沒(méi)有相應的法律法規來(lái)約束建筑市場(chǎng)，管理會(huì )計的相關(guān)信息得不到法律的保護，也對管理會(huì )計的應用造成了不利的影響。
3.研究方法非常單一
建筑企業(yè)中管理會(huì )計的應用包含了很多方法，比如經(jīng)濟數學(xué)、統計學(xué)、數學(xué)以及會(huì )計等方面的知識。但是我國當前對管理會(huì )計的研究大多集中在經(jīng)濟數學(xué)中，這種研究?jì)H僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數學(xué)模型，但是根本不能從本質(zhì)上解決實(shí)際問(wèn)題。此外，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展形式的不斷多樣化，其對管理會(huì )計的要求也日益提高，單一的經(jīng)濟數學(xué)研究方法忽視了實(shí)踐應用意義，會(huì )使得理論過(guò)度僵硬，不能解決實(shí)際問(wèn)題，嚴重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。
四、提高建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計應用的策略
1.建立完善的內部管理制度
對建筑企業(yè)機制進(jìn)行改革完善，這是提高建筑企業(yè)應用管理會(huì )計十分重要的途徑。所以，建筑企業(yè)應當加強自己經(jīng)營(yíng)機制與經(jīng)營(yíng)模式的改革力度，并對企業(yè)機制進(jìn)行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時(shí)，在管理會(huì )計的應用發(fā)展中，內部會(huì )計控制體系起著(zhù)重要的作用，它對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作也發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。所以，建筑企業(yè)應當對內部會(huì )計控制體系進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而優(yōu)化重組財務(wù)管理的相關(guān)流程，達到提高建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計應用的有效性。
2.加強管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才的培養力度
在管理會(huì )計的發(fā)展中，人才綜合素質(zhì)的高低與多少起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。但是，我國當前嚴重缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)人才，而且也沒(méi)能正確認識管理會(huì )計師，常常將普通會(huì )計師與其混淆。但是實(shí)際上對管理會(huì )計師有著(zhù)更高的要求，他們除了要具有較強的專(zhuān)業(yè)技能外，還應當具備豐富的知識儲備與管理能力。要想擁有一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才隊伍，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還應當建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來(lái)嚴格篩選相關(guān)人才，并建立有效的培訓體制，以增強已經(jīng)建設隊伍的綜合素質(zhì)，對人才結構進(jìn)行完善[2]。
五、結語(yǔ)
我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中還未普遍應用管理會(huì )計，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著(zhù)社會(huì )主義的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷改革，建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì )計的作用會(huì )越來(lái)越重要，也一定會(huì )在當前企業(yè)管理中發(fā)揮更強的作用，以便促進(jìn)我國特色主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文13
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，各種類(lèi)型的企業(yè)都得到了不同程度的發(fā)展，與之形成鮮明對比的是，財務(wù)管理在企業(yè)中的地位并沒(méi)有得到相應的提高。部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)，忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，單純地追求銷(xiāo)售收入的擴大和市場(chǎng)占有率的提高，而沒(méi)有細化財務(wù)管理在這過(guò)程中的應有作用，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。結合目前以上企業(yè)的實(shí)情，研究財務(wù)管理在企業(yè)中的作用具有一定的現實(shí)意義。
財務(wù)管理是指在一定的整體目標下，企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)，以及利潤分配的管理。換言之，財務(wù)管理就是公司理財，這是企業(yè)生存的命脈。同企業(yè)的進(jìn)步一樣，財務(wù)管理也應隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)步得到更好的前進(jìn)。我國曾有很長(cháng)一段時(shí)間是計劃經(jīng)濟體制，其單一的財務(wù)管理和傳統的財務(wù)關(guān)系并不能適應現在的商業(yè)發(fā)展模式，隨著(zhù)近十幾年電子商務(wù)的發(fā)展，財務(wù)管理更應該滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求，保證財務(wù)功能與企業(yè)進(jìn)步相比匹配。本文從財務(wù)管理的目標、內容、作用三個(gè)角度介紹財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。
一、財務(wù)管理的目標
目標具有導向作用，財務(wù)管理也有其財務(wù)目標。由于企業(yè)的性質(zhì)不同、追求的最終目標不同，其財務(wù)管理的目標也會(huì )出現各種各樣的差異。從目前市場(chǎng)上普遍情況來(lái)看，企業(yè)追求的目標主要為以下幾種：
1)收入最大化。企業(yè)收入最大化即為反映到企業(yè)會(huì )計賬面上的實(shí)際數目，對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，收入是由商品的價(jià)格與銷(xiāo)售量決定的;而服務(wù)業(yè)則由于其價(jià)格存在加大彈性，故不能簡(jiǎn)單計算。追求收入最大化的企業(yè)一般是通過(guò)擴大市場(chǎng)占有率，增加銷(xiāo)售量或者提高定價(jià)來(lái)實(shí)現的。
2)利潤最大化。同收入最大化相比，利潤最大化考慮了企業(yè)的成本因素，是二者相減的結果。利潤更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。追求利潤最大化的企業(yè)，既要保證收入的可擴大，又要注意成本控制。
3)股東收益最大化。企業(yè)歸根到底是股東的企業(yè)，現代企業(yè)的契約精神要求企業(yè)管理人追求股東利潤最大化，而不是盲目擴張，若企業(yè)擴張速度超過(guò)贏(yíng)利速度，則股東的每股收益是降低的，不符合股東的切身利益。4)企業(yè)價(jià)值最大化。從不同的出發(fā)點(diǎn)看上述三個(gè)財務(wù)管理目標都是不完美的，而企業(yè)價(jià)值則有效的彌補了上述中的'不足。企業(yè)價(jià)值最大化一定是涵蓋了企業(yè)的收入、利潤、股東利益的，并在此基礎之上考慮一定的社會(huì )因素，如企業(yè)捐贈所起到的無(wú)形作用也是被納入企業(yè)價(jià)值概念的，這些多方面因素結合起來(lái)維持企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
二、財務(wù)管理的內容
對于正常運營(yíng)的企業(yè)，即處于非并購重組或者上市期的企業(yè)，財務(wù)管理的內容一般包括融資管理、投資管理、運營(yíng)資金管理和利潤分配管理。首先，融資管理是企業(yè)為了擴大生活提高市場(chǎng)占有率，而通過(guò)金融市場(chǎng)，選擇合理的籌資渠道來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)對資金需求的管理。值得注意的是，合理企業(yè)融資既能滿(mǎn)足資金需求，又要保證融資后企業(yè)資金結構的合理性，市場(chǎng)上為盲目融資而喪失企業(yè)控制權的企業(yè)案例比比皆是，不僅沒(méi)能擴大企業(yè)規模，還會(huì )將企業(yè)拱手送人。其次，投資管理是為了擴大企業(yè)資金存量而進(jìn)行的資金活動(dòng)。投資的形式多種多樣，比如生產(chǎn)型企業(yè)建設廠(chǎng)房增加基礎建設投資、并購其他企業(yè)擴大自身規模，或者將公司閑散資金投進(jìn)二級市場(chǎng)進(jìn)行證券買(mǎi)賣(mài)等多種方式擴大存量資產(chǎn)。再次是運營(yíng)管理。
當前社會(huì )競爭異常激烈，產(chǎn)品的更迭速度過(guò)快，消費者的偏好多種多樣，因此企業(yè)的運營(yíng)管理對企業(yè)的生存來(lái)說(shuō)日益重要。運營(yíng)資金指的是企業(yè)的流動(dòng)資金，是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債的差額。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率控制在2左右較好，若流動(dòng)比率超過(guò)2 則會(huì )造成資金使用效率不足，低于2則意味著(zhù)企業(yè)的流動(dòng)性不足。最后是企業(yè)的利潤分配管理。利潤分配是將企業(yè)的利潤在企業(yè)和所有者之間進(jìn)行分配。利潤分配需要同時(shí)兼顧企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和所有者的權益，即處理好企業(yè)與所有者之間的利益沖突。實(shí)踐表明，好的利潤分配管理不僅維持了企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，更在社會(huì )上形成了一定的示范效應，增加企業(yè)無(wú)形價(jià)值。
三、財務(wù)管理的功能
財務(wù)管理的職能包括戰略規劃職能、會(huì )計核算職能、資金管理職能以及其他職能。好的財務(wù)管理能夠為企業(yè)規避一系列潛在風(fēng)險，發(fā)揮出重大作用。首先，財務(wù)管理能夠實(shí)現企業(yè)的利潤最大化目標。企業(yè)以追求最大利潤為目標，利潤最大化不代表企業(yè)賬面資產(chǎn)最大化，比如過(guò)量的倉庫儲備、大量的呆賬壞賬，盡管企業(yè)的賬面價(jià)值較高，但由于風(fēng)險的存在，最終能夠實(shí)現的利潤不一定最大，因此合理控制包括現金流在內的流動(dòng)資產(chǎn)，能夠實(shí)現企業(yè)利潤最大化。其次是降低企業(yè)的生存風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭能力。當今社會(huì )的競爭要求企業(yè)時(shí)刻警醒著(zhù)觀(guān)察消費偏好的變化，當企業(yè)做出產(chǎn)品更替的決策時(shí)，能保證企業(yè)的資金及時(shí)支撐住業(yè)務(wù)線(xiàn)的變化，從而在同行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。再次，財務(wù)管理能夠最大化實(shí)現決策最優(yōu)化，提高企業(yè)要素的配置能力。財務(wù)管理通過(guò)改變資產(chǎn)負債率水平、發(fā)揮其在預測、控制、分析等方面的作用。最后，財務(wù)管理有重要的監督作用。財務(wù)管理既要符合國家的公司法律法規，又要符合公司的發(fā)展規劃。企業(yè)在制定各項計劃時(shí)，合理的財務(wù)管理能夠佐證經(jīng)濟活動(dòng)的合理性、合規性，對公司的經(jīng)濟活動(dòng)和公司的人員形成監督作用。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文14
現實(shí)中，常常會(huì )有企業(yè)漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會(huì )帶來(lái)極大的財務(wù)風(fēng)險，還違法稅法的規定，不是現代企業(yè)財務(wù)管理的宗旨和目標。因此，只有通過(guò)科學(xué)的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來(lái)達到來(lái)減低企業(yè)的稅收負擔，增多企業(yè)繳納稅額后盈利的目的，才是企業(yè)財務(wù)管理的終極目標。
一、稅收籌劃含義和目標
從改革開(kāi)放到現在，人們一直認為稅收籌劃就是企業(yè)逃避稅收，從而影響國家稅收的管理，流失稅額�？墒�，在法制逐步健全的現今，企業(yè)有權經(jīng)由合理途徑，利用優(yōu)惠政策來(lái)減低自己的稅負。關(guān)于企業(yè)稅收籌劃的目標，大體分為三個(gè)層面：基礎、中間和最終目標。首先說(shuō)基礎目標，就是避免多繳稅和納稅零風(fēng)險。企業(yè)往往因為認知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關(guān)注國家政策、通曉稅法。再有就是規避納稅風(fēng)險，我國的稅制是繁復多變的，所以企業(yè)就會(huì )面臨投資扭曲、經(jīng)營(yíng)損失等風(fēng)險。我們企業(yè)應盡量規避義務(wù)外的稅務(wù)成本，依法開(kāi)展稅收籌劃，努力實(shí)現零風(fēng)險納稅。接下來(lái)，就是中間目標，指的是最小納稅額、最遲納稅時(shí)間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優(yōu)惠陷阱，盡量推遲納稅時(shí)間，獲取資金的時(shí)間價(jià)值，在籌劃時(shí)，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標，是指企業(yè)稅后收益最高，價(jià)值最大。稅后收益，是賬務(wù)處理時(shí)收入和成本損失間的差，要想利潤增多，就要增加收入，降低費用成本，而繳納的稅款是一種費用損失，所以，其他不動(dòng)時(shí)，最小的稅收可以帶來(lái)最大的收益。
二、財務(wù)管理和稅收籌劃
1. 二者的關(guān)系。首先，目標一致，稅收籌劃是一種理財行為，它本身就是環(huán)繞財務(wù)管理的目標來(lái)開(kāi)展的，最后目的一致。其次，包含關(guān)系，財務(wù)管理是由財務(wù)計劃、財務(wù)控制以及財務(wù)決策構成的，而稅收籌劃又是財務(wù)決策中的核心組成，二者的職能密切相關(guān)。第三，內容上相互關(guān)聯(lián)。一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)、投資、籌資以及利潤分配構成財務(wù)管理的內容，而稅收籌劃在這個(gè)方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業(yè)高效運營(yíng)；在行業(yè)、地點(diǎn)和投資方式上都有最優(yōu)選擇；列支的方法和列支時(shí)間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進(jìn)行利潤分配上，也有稅收籌劃的制約。稅收籌劃貫穿所有的'財務(wù)管理內容，與財務(wù)管理相輔相融，二者密切相關(guān)。
2. 財務(wù)管理中應用稅收籌劃的意義。第一，增進(jìn)效益的最大化。減低成本，實(shí)現收益，獲取最高利潤就是現代企業(yè)的目標。第二，就是增加競爭力。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，理財活動(dòng)的開(kāi)拓，都讓稅收籌劃的作用愈來(lái)愈明顯。作為一項環(huán)繞資金開(kāi)展，最終目標是效益最大化的理財行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財務(wù)管理決策，從而提升企業(yè)競爭力。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應用
1. 籌資方面。資金的運轉是一個(gè)企業(yè)生存的基本。資金是企業(yè)政策運作、穩定發(fā)展的保障，是企業(yè)成長(cháng)的根本，任何的籌資渠道，都離不開(kāi)資金成本。企業(yè)籌建資金，包括向企業(yè)的自我累積、內部集資和外部借款，包括向金融機構和非金融機構的借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及企業(yè)間的拆借等等。通常，向金額機構的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應稅所得額，實(shí)質(zhì)上減少貸款利息。例如，甲企業(yè)的所得稅率是25%, 因發(fā)展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經(jīng)過(guò)計算，得到企業(yè)實(shí)質(zhì)上的利率為 4.5%,因此，只要企業(yè)的投資報酬率高于 4.5%,經(jīng)由杠桿原理的運用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的貸款獲取更多的稅務(wù)上的收益。
2. 投資方面。企業(yè)的投資決策，牽涉到投資時(shí)間、投資地點(diǎn)、投資行業(yè)及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點(diǎn)和方式。企業(yè)投資時(shí)，要思考的因素很多，除了硬件設施、市場(chǎng)滿(mǎn)合度等，地點(diǎn)也是很重要的一塊其次，便是投資方式的選擇。除了貨幣資金、土地和技術(shù)等直接的投資，還有購買(mǎi)債券、股票等的投資，不同的投資方式會(huì )帶來(lái)不一樣的投資結果。
例如，企業(yè)購買(mǎi)股票進(jìn)行轉讓?zhuān)@取其中的差價(jià)。這種投資一般就只會(huì )有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動(dòng)擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。
3. 其他方面。企業(yè)的稅收籌劃不只是體現在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應用。企業(yè)的壯大離不開(kāi)財務(wù)管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業(yè)的財務(wù)管理更加完善，從而最終實(shí)現企業(yè)效益做大化的目標。
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文15
1 財務(wù)共享服務(wù)模式的內涵
財務(wù)共享服務(wù)模式是將集團內部各單位財務(wù)人員重新調整分配集中到一個(gè)特定地點(diǎn)，建立“共享服務(wù)中心”。通過(guò)共享服務(wù)中心向其眾多的子公司( 跨國家、跨事業(yè)部) 提供統一的服務(wù)，并按一定的方式計費，收取服務(wù)費用，各子公司不再設立和“財務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門(mén)。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過(guò)IT 平臺來(lái)強化對所屬子公司的控制，實(shí)現了成員之間信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和運營(yíng)風(fēng)險，保證企業(yè)集團的整體發(fā)展戰略能夠有效貫徹和實(shí)施，真正實(shí)現“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。共享服務(wù)管理模式的實(shí)施，通過(guò)執行集中支付，減少了手續費用; 信息處理速度大大提升，集團內部業(yè)務(wù)處理流程更加規范和科學(xué)，財務(wù)信息更加透明，便于管理人員準確、及時(shí)地把握資金動(dòng)態(tài)。
2 財務(wù)共享模式下信息系統的優(yōu)勢
2. 1 專(zhuān)業(yè)化的分工
傳統會(huì )計組織一般以任務(wù)為核心設立職位和部門(mén)，依據功能導向來(lái)分工，容易因過(guò)于細化而難于協(xié)調，結果造成組織運行效率低下。這種模式客觀(guān)上使會(huì )計職能范圍過(guò)于狹隘，忽視企業(yè)整體戰略布局。以流程作為中心的財務(wù)共享服務(wù)模式，根據業(yè)務(wù)類(lèi)型設立核算崗位，通過(guò)專(zhuān)人開(kāi)展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。
2. 2 形成規模經(jīng)濟
一方面，財務(wù)共享中心可以將子公司的會(huì )計核算工作進(jìn)行集中、規�；幚�，客觀(guān)上減少了基層會(huì )計人員數量，降低了運營(yíng)成本; 另一方面，企業(yè)數據經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集、傳輸及處理以后，各地區、各部門(mén)的數據進(jìn)一步整合，提高了數據處理效率。
2. 3 業(yè)務(wù)流程再造
財務(wù)共享服務(wù)中心堅持以流程為導向，構建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和風(fēng)險控制在內的各個(gè)環(huán)節，動(dòng)態(tài)、及時(shí)地收集信息并加以調節和控制。
2. 4 扁平化組織結構
作為企業(yè)集團組織對市場(chǎng)、技術(shù)狀況反應的靈活性和敏捷程度關(guān)系著(zhù)企業(yè)在復雜、多變環(huán)境中的競爭實(shí)力。財務(wù)共享中心通過(guò)信息、服務(wù)和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。
3 企業(yè)財務(wù)共享的實(shí)施步驟
3. 1 制定制度、固化業(yè)務(wù)流程
統一財務(wù)管理制度、統一并固化業(yè)務(wù)流程，將制度嵌入業(yè)務(wù)信息系統，保證集團公司的業(yè)務(wù)按照制度和流程推進(jìn)。共享服務(wù)的本質(zhì)，是流程的共享。該模式實(shí)質(zhì)上是對會(huì )計入賬管理進(jìn)行了流程再造，通過(guò)采用原始單據電子掃描、發(fā)票自動(dòng)校驗、移動(dòng)審批工作流技術(shù)、憑證模板化自動(dòng)核算等技術(shù)，實(shí)現財務(wù)管理。共享服務(wù)中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩定高效。需要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)審批流程，設計電子和手工審批相結合的流程，提高財務(wù)事由審批效率。
3. 2 人員培訓共享中心要求統一
業(yè)務(wù)管控系統，需要員工在信息平臺上統一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統，正確處理各項業(yè)務(wù)。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應商的配合下，進(jìn)行集團員工的全面培訓，確保信息錄入環(huán)節的準確性。
3. 3 確定共享范圍
在共享范圍方面，并不是所有的財務(wù)工作流程都適合納入共享服務(wù)，只有標準化、流程化，可復制性強、同質(zhì)化的業(yè)務(wù)可以裝入共享中心，起到規�；�。通常主要包括總賬管理、應付賬款管理、應收賬款管理、資產(chǎn)管理、成本管理、現金管理、費用報銷(xiāo)管理等業(yè)務(wù)流程。在這些管理流程中，又以費用報銷(xiāo)、總賬核算、會(huì )計報表最為核心; 進(jìn)一步可以向應收應付、現金收支結算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。
4 財務(wù)共享模式下集團公司財務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑
財務(wù)共享模式下，企業(yè)集團財務(wù)管理體系的優(yōu)化工作要配合整體發(fā)展戰略來(lái)實(shí)施，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。
4. 1 健全集團資金集中管理制度
企業(yè)集團可將財務(wù)決策權主要集中在母公司，由總部統一調度和使用，加強集團總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監督; 對集團內部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴(lài)，降低融資成本，同時(shí)加速資金周轉，提高資金的盈利能力。
4. 2 完善財務(wù)組織機構
集團財務(wù)人員實(shí)行垂直領(lǐng)導和統一調配，在財務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施過(guò)程中，對集團內部財務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、數據進(jìn)行嚴格的分析和梳理，對業(yè)務(wù)處理流程和財務(wù)核算流程進(jìn)行統一。根據交易處理特性及業(yè)務(wù)循環(huán)劃分為不同的業(yè)務(wù)處理中心，明確各中心、各崗位職責，按業(yè)務(wù)效率定崗定編。相同的交易事項按照統一的標準化的流程進(jìn)行會(huì )計核算，各崗位按照統一的操作手冊和標準進(jìn)行規范操作，實(shí)現了會(huì )計核算的標準化、統一化真正實(shí)現財務(wù)共享中心的規模效應和協(xié)同效應。
4. 3 打造一支高精尖專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)核算隊伍
財務(wù)管理人員要提升專(zhuān)業(yè)化水平，走職業(yè)化道路，深入全面了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理流程、成本風(fēng)險控制關(guān)鍵節點(diǎn)等方面，清晰結算關(guān)系，做好過(guò)程控制，實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理企業(yè)集團應學(xué)會(huì )借鑒跨國公司積累的先進(jìn)經(jīng)驗，依托集團的培訓平臺對員工進(jìn)行信息技術(shù)、預算管理、風(fēng)險價(jià)值、崗位技能等全方位的專(zhuān)業(yè)技能培訓，實(shí)現財務(wù)職能由交易處理向提供決策支持轉變，并提升風(fēng)險管控水平。
4. 4 加強預算管理執行力
企業(yè)集團要建立資金預算管理制度，樹(shù)立全員、全額、全程的預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環(huán)節的執行力度。在預算管理的執行過(guò)程中，通過(guò)彈性預算和滾動(dòng)預算，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)集團的各項業(yè)務(wù)，優(yōu)化預算流程，使預算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的.預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到真正指導作用。
4. 5 加強財務(wù)風(fēng)險防范與控制
企業(yè)集團要逐步建立一整套規范的內部控制管理體系與風(fēng)險預警體系，樹(shù)立企業(yè)全員風(fēng)險管理理念，健全集團內部績(jì)效審計，約束、規范各成員的資金管理行為，規避企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)驗風(fēng)險。
4. 6 建立高效的財務(wù)共享信息管理系統
企業(yè)集團根據所屬各個(gè)子公司分布區域范圍廣的特點(diǎn)，考慮到集團公司的網(wǎng)絡(luò )規模和龐大數據量，采用基于Internet網(wǎng)絡(luò )架構，配備完善的錯誤預防和糾錯機制，以便在服務(wù)器或數據庫發(fā)生意外時(shí)，不影響會(huì )計核算部門(mén)的正常工作，保證數據的完整性和安全性。同時(shí)，財務(wù)管理軟件應該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務(wù)數據的安全可靠性。通過(guò)管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現母公司與所屬的分公司、子公司財務(wù)信息系統的聯(lián)網(wǎng)運行，實(shí)現集團公司對財務(wù)信息的集中管理，信息資源共享，提升集團資金管理的信息化水平，整體上降低了運營(yíng)成本。
5 結論
事實(shí)上，企業(yè)財務(wù)共享模式是企業(yè)集團化管理在財務(wù)管理中的最新應用，通過(guò)一種有效的運作模式來(lái)解決大型集團公司財務(wù)職能建設中的重復投入和效率低下的弊端，使財務(wù)人員有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作、更多地參與業(yè)務(wù)與運營(yíng)，促使財務(wù)人員由核算型向價(jià)值型、決策型轉變，進(jìn)而更加有利于推動(dòng)集團管控從財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉型。
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