現代企業(yè)會(huì )計審計存在的問(wèn)題和對策畢業(yè)論文
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，現代企業(yè)公司已經(jīng)充分認識到企業(yè)會(huì )計審計的功用，也都對其自身審計工作中的不足進(jìn)行了深刻的探究和分析.力求加以改進(jìn)，提高企業(yè)審計作用，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:在國家經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，市場(chǎng)化經(jīng)濟體制已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展主要模式，相應的會(huì )計審計的應用范圍也不斷的擴大�，F有的會(huì )計審計，是指以現代的審計方法和手段來(lái)進(jìn)行項目的運作管理，這對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的影響。但從目前的國家會(huì )計審計來(lái)看，還存在一定的欠缺。本文結合目前會(huì )計審計的現狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并針對這些問(wèn)題提出了相應的一些解決對策，以供參考。
關(guān)鍵詞:現代企業(yè);會(huì )計審計;問(wèn)題;對策
一、現代企業(yè)會(huì )計審計的發(fā)展狀況
從以上分析可以看出，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時(shí)，大大小小的企業(yè)都在規模還是數量上不斷的呈現攀升趨勢，這就使得企業(yè)管理方面的問(wèn)題越來(lái)越多。企業(yè)會(huì )計審計工作的重要性也日益凸顯。但是，與國家的經(jīng)濟發(fā)展相比，會(huì )計審計工作還是存在發(fā)展速度和制度完善放慢的滯后。會(huì )計審計中出現得很多問(wèn)題導致實(shí)際的企業(yè)發(fā)展達不到預期的效果，同時(shí)也就不利于企業(yè)的良性發(fā)展。另外，在企業(yè)會(huì )計審計中，還會(huì )因為企業(yè)對會(huì )計審計的重視程度不夠，審計負責人專(zhuān)業(yè)水平不高等，存在多方面的問(wèn)題。
二、目前會(huì )計審計發(fā)展中的一些問(wèn)題
(一)會(huì )計審計制度和觀(guān)念存在問(wèn)題
企業(yè)的會(huì )計審計應該是企業(yè)的管理層按照自己的管理義務(wù)，進(jìn)行內部管理方面的自律，是實(shí)現企業(yè)監督的有利工具，所以，必須有一套行之有效的會(huì )計審計管理制度。但是實(shí)際的操作中，多企業(yè)并不重視企業(yè)的內部審計，也沒(méi)有將其與企業(yè)管理進(jìn)行有效的結合，這就使得企業(yè)審計比較弱化，沒(méi)有在實(shí)際的企業(yè)管理上形成正確的職能發(fā)揮。即使存在明確的內部審計，但審計內容和方法也有一定的局限性。緊緊圍繞著(zhù)預防和糾錯，無(wú)法達到預期的企業(yè)管理會(huì )計審計管理目標。
(二)企業(yè)的內部審計缺乏獨立性
在企業(yè)的結構規劃中，內部審計部門(mén)經(jīng)常被定義為企業(yè)的重要職能部門(mén)，并且由專(zhuān)業(yè)的人員組成，受領(lǐng)導直接指揮。這就使得領(lǐng)導在審計方面人員的調動(dòng)和升遷上比較有話(huà)語(yǔ)權，審計部門(mén)無(wú)法實(shí)現真正意義上的獨立職能行駛，更不能約束公司管理層的行為。所以，這種情況下，審計部門(mén)的地位無(wú)法明確，也就使得單位的會(huì )計審計工作還是存在很大的認為約束性。
三、關(guān)于目前會(huì )計審計中問(wèn)題的相關(guān)應對措施
(一)強化企業(yè)內部審計的執行力
從以上分析也可以看出，企業(yè)內部審計效率和質(zhì)量不高，最主要的是內部審計單位在整個(gè)企業(yè)中缺乏獨立性和權威性，很容易被公司管理層直接控制。為徹底的改變這類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)內部必須成立對應的機構，通過(guò)權威人員的參與來(lái)提升內部企業(yè)審計部門(mén)的地位和重要性。另外，還要通過(guò)全新管理模式的創(chuàng )建來(lái)約束管理層的行為，盡量的做好審計部門(mén)不受管理層的約束，能夠從企業(yè)角度進(jìn)行獨立運行。從而在確保審計部門(mén)獨立性的基礎上，能夠有效的發(fā)揮其權威能力。
(二)根據內部審計需求建立完善的
審計管理制度在審計管理制度的制定方面，首先，必須對其審計的內容進(jìn)行全面性的認識和明確，對審計在企業(yè)發(fā)展中的重要性加以足夠的重視。避免因審計的流于形式，使得內部審計無(wú)法發(fā)揮其應有的作用。同時(shí)，擴大審計范圍，要涉及到公司的業(yè)務(wù)，上層管理以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展監督和審查，確保設計作用的充分發(fā)揮。最后，做好審計管理的核心還要進(jìn)行審計部門(mén)和個(gè)人的良好自我約束，堅持秉公辦事，按制度辦事的原則來(lái)進(jìn)行審計，確保企業(yè)發(fā)展中能夠得到合理有效的審計，從而為企業(yè)發(fā)展時(shí)刻做好準備。
(三)強化審計從業(yè)人員的審計水平
審計工作最終還是要由審計人員來(lái)主導。為此，企業(yè)必須注重會(huì )計審計從業(yè)人員的綜合水平，從人才招聘的嚴格選拔錄用到在職人員的專(zhuān)項人才培訓，都要確保審計人員在掌握基本理論和知識的基礎上，還要不斷的豐富他們的相關(guān)工作經(jīng)驗。并通過(guò)開(kāi)展定期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和考核，確保審計工作的熟練性和理論知識的扎實(shí)性。從人才質(zhì)量上獲取內部企業(yè)會(huì )計審計工作質(zhì)量的提升。
四、結束語(yǔ)
總而言之，在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)的會(huì )計審計工作在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)非常重要的作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之地，必須對會(huì )計審計進(jìn)行充足的重視，并結合企業(yè)內部發(fā)展規劃，確保會(huì )計審計各環(huán)節的執行力度和審計高效性，以此來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。
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