企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題及對策分析

　　特倫斯·E·迪爾,艾倫·A·肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò )。

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的反映。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，人們對企業(yè)文化的關(guān)注度也不斷提高。正視企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，尋找積極的問(wèn)題解決策略，也成為企業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重要話(huà)題。文章首先闡述了企業(yè)文化建設的必要性，然后結合當前企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題，探討了解決企業(yè)文化建設問(wèn)題的策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);問(wèn)題;對策;文化建設

　　一、建設企業(yè)文化的必要性

　　企業(yè)文化主要由物質(zhì)文化、制度文化、精神文化組成。企業(yè)文化具有約束和導向作用、激勵和凝聚作用、輻射功能。企業(yè)文化涉及面極廣，它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展宗旨、奮斗目標、職業(yè)道德、行為規范等方面的內容，企業(yè)文化中的許多思想理念都具有鮮明的時(shí)代性，也具有厚重的歷史性。具體到建筑施工企業(yè)，企業(yè)的使命是“建設時(shí)代精品，創(chuàng )造和諧環(huán)境”，其中的和諧環(huán)境，與當前的黨中央所提倡的和諧社會(huì )建設方向一致，它更是建筑施工企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展進(jìn)程中所堅持的誠信、精品理念的客觀(guān)反映。其中，開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng )新?tīng)幭鹊钠髽I(yè)精神，不僅可以增強企業(yè)內在凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還可以樹(shù)立積極的企業(yè)風(fēng)氣導向;而誠信為本、開(kāi)放合作的發(fā)展理念，則可以強化外部合作，有利于打造良好的企業(yè)形象。這些，對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是必須而有益的。此外，企業(yè)發(fā)展中面臨著(zhù)各種問(wèn)題，企業(yè)文化中共同的行為方式和價(jià)值理念，尤其是針對全體職工所提出的價(jià)值觀(guān)和道德標準，可以引導員工樹(shù)立正確的思想理念，能有效提高企業(yè)員工素質(zhì)和奉獻熱情，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要遵循黨中央提出的“建設社會(huì )主義文化強國”要求，加快企業(yè)文化建設部署，不斷提高企業(yè)文化的針對性。

　　二、企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題

　　(1)認識不足，缺少規劃

　　雖然企業(yè)文化建設之于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要意義，不過(guò)許多企業(yè)領(lǐng)導都認為企業(yè)文化根本不能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟效益，也不必在上面花費過(guò)多的時(shí)間和精力。這種對企業(yè)文化建設不重視的態(tài)度，會(huì )直接給企業(yè)文化工作機制、隊伍建設帶來(lái)直接影響，致使企業(yè)文化難以正常開(kāi)展。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的系統性工程，它的順利實(shí)施需要有明確的戰略目標和全面的發(fā)展規劃作支撐。然而，當前我國絕大企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都沒(méi)有將企業(yè)文化建設拔高到戰略的高度，也缺乏對企業(yè)文化建設進(jìn)行戰略思考，如許多企業(yè)都不知道企業(yè)文化建設從何起步、重點(diǎn)要解決哪些問(wèn)題，那些方面需要進(jìn)一步完善。

　　(2)企業(yè)文化建設流于形式

　　企業(yè)文化建設是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，它的內涵和作用，不是幾句簡(jiǎn)單的口號就可以概括的。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步完善，我國企業(yè)機制轉換能力也不斷增強，許多企業(yè)都制訂了長(cháng)遠文化發(fā)展戰略，不過(guò)，受計劃經(jīng)濟影響，許多企業(yè)都缺乏企業(yè)文化建設經(jīng)驗和耐心，以至于在企業(yè)文化建設中都存在強調實(shí)際效果、重視表面文章的做法，如許多企業(yè)都將企業(yè)文化建設重心放在喊口號、發(fā)文件、做宣傳、搞活動(dòng)上，卻不知道結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和職工存在的思想問(wèn)題進(jìn)行思想政治教育，不知道將企業(yè)階段性工作目標與企業(yè)文化建設結合起來(lái)，致使企業(yè)上下都認為文化建設不過(guò)是負擔和擺設，根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內容。

　　(3)文化建設內容簡(jiǎn)單，參與面窄

　　長(cháng)期以來(lái)，許多企業(yè)在文化建設領(lǐng)導和管理上采用的都是那種傳統的行政命令、指導式手段。一些企業(yè)還將企業(yè)文化建設等同于思想政治工作，將其單純地交給政工部門(mén)去操作。久而久之，無(wú)論是基層職工還是高層管理人員都將文化建設看作是政工部門(mén)的事務(wù)，致使企業(yè)上下只有政工部門(mén)愿意參加文化建設。政工部門(mén)雖然在企業(yè)文化建設上有一定的優(yōu)勢，但是受經(jīng)驗、認識等因素制約，他們對文化建設的理解也難免會(huì )有錯誤，他們在工作中往往不知道如何將企業(yè)文化滲透到其他事項中去，致使企業(yè)文化只能朝著(zhù)表層化、形式化方向發(fā)展。

　　三、解決企業(yè)文化建設問(wèn)題的對策

　　(1)解放思想，提高認識

　　思想是行動(dòng)的先導，缺少正確思想指引的行動(dòng)注定是沒(méi)有出路的。企業(yè)文化建設要想更好地發(fā)展，首先要解放思想，沖破思想的禁區，改變傳統思維方式對文化建設的束縛。其次要提高認識，客觀(guān)認識文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫唯行政管理、唯上的思維定勢，改變過(guò)去那種重形式、重結果的文化建設方式，從實(shí)際出發(fā)，結合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)尋找企業(yè)文化建設與市場(chǎng)經(jīng)濟的結合點(diǎn)，在企業(yè)文化建設中融入更多先進(jìn)的思想、文化、理論成果，并將企業(yè)文化精神滲透到員工思維方式、工作和行為習慣中去，積極探索先進(jìn)文化建設新途徑，凸顯企業(yè)文化建設的特性。具體到建筑施工企業(yè)文化建設中，建筑施工企業(yè)要樹(shù)立先進(jìn)的文化機制理念，以“個(gè)性與共性相結合”的文化方針為指引，整合現有文化資源，提煉其中的精華，構建高品質(zhì)的文化體系，并加強企業(yè)制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設，突出職工思想政治教育，以提高文化建設的品質(zhì)，增強企業(yè)文化建設的可行性。

　　(2)制定長(cháng)遠發(fā)展規劃，兼顧近期效果

　　企業(yè)文化建設具有一定的特殊性，它要求企業(yè)必須制定長(cháng)遠文化發(fā)展規劃，同時(shí)注重近期文化建設成果，只有這樣，文化建設才能扎實(shí)推進(jìn)，有所成效。鑒于此，建筑施工企業(yè)要積極響應黨中央提出的“樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設和諧社會(huì )”的要求，將構建和諧企業(yè)視為發(fā)展目標之一，以企業(yè)文化建設來(lái)凝聚人心，提升士氣，并做好文化建設細節工作：加強文化宣傳，成立以企業(yè)主要領(lǐng)導為組長(cháng)的文化建設領(lǐng)導小組，制定文化長(cháng)遠發(fā)展戰略，明確文化建設發(fā)展思路、奮斗目標和配套機制;突出社會(huì )主義道德教育和“四有”職工隊伍建設，突出企業(yè)精神和品牌意識在企業(yè)文化體系中的地位。在制定長(cháng)遠發(fā)展規劃的同時(shí)，還要關(guān)注階段性文化建設目標與效果，注意通過(guò)短期目標積累來(lái)實(shí)現長(cháng)期目標，如結合企業(yè)安全管理形勢和長(cháng)期管理目標，鐵路施工企業(yè)要經(jīng)常深入一線(xiàn)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓，在重大節日開(kāi)展以安全操作、自我防范、職業(yè)道德為主題的警示教育活動(dòng)，強化安全基層職工的安全責任意識，為實(shí)現長(cháng)期目標提供有力保障。

　　(3)以人為本，突出文化特色 　　以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心，也是黨的宗旨的升華。企業(yè)在文化建設中也要踐行以人為本的發(fā)展理念，將企業(yè)優(yōu)良傳統、服務(wù)理念、品牌形象與經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái)，融入到職工思想教育與行為引導中去。如企業(yè)可以通過(guò)人本化和民主管理，完善文化建設內容和管理準則;可以借助嚴格的規章制度來(lái)培養員工的自我行為衡量意識，鼓勵員工彰顯自我價(jià)值;可以在文化建設過(guò)程中，廣泛征集員工建議，提高企業(yè)上下對企業(yè)文化的認同感�？傊�，企業(yè)在文化建設中要重視員工的理性需求和發(fā)展愿景。而要想避免文化建設的形式化，企業(yè)還要在堅持求實(shí)原則，立足實(shí)際，結合企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)，結合職工勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)特點(diǎn)和思想狀況做好文化建設基礎工作。其次，企業(yè)要積極從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中尋找企業(yè)文化切入點(diǎn)，拓寬文化建設領(lǐng)域和思路，將“機制管人”與“腦子育人”、“情感化人”結合起來(lái)，打造集剛性制度文化和柔性人本文化于一體的特色文化。

　　(4)豐富文化工作內容和方法

　　企業(yè)文化要想激發(fā)活力，必須豐富文化工作內容，創(chuàng )新文化工作方法。換而言之，企業(yè)在文化建設中要講究?jì)热莸膶?shí)用性和方法的藝術(shù)性。這就要求企業(yè)在文化建設中，要結合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和市場(chǎng)環(huán)境提煉更多的文化資源，明白職工的根本需求及文化建設的深遠意義，積極為企業(yè)內部交流搭建平臺，借助形式多樣的文化活動(dòng)、文化建設和關(guān)愛(ài)措施，提高員工的歸屬感，豐富員工的業(yè)余生活。如企業(yè)可以借助集體婚禮、職工書(shū)屋建設等激發(fā)員工愛(ài)企敬業(yè)熱情，可以借助職工廣場(chǎng)舞、書(shū)法、球類(lèi)比賽等，緩解職工生活壓力，構建和諧的內部關(guān)系。此外，企業(yè)要擯棄過(guò)去那種單一的行政管理方式，變單純的灌輸教育為疏導啟迪，并將文化建設與政工工作結合起來(lái)，借助網(wǎng)絡(luò )、手機、宣傳欄等形式靈活的文化載體宣傳企業(yè)文化核心內容，通過(guò)典型示范、形象美育、職工聯(lián)誼等途徑唱響主旋律，營(yíng)造良好的內部氛圍。

　　綜上所述，在經(jīng)濟全球化浪潮中，企業(yè)要想脫穎而出、永葆活力，必須重視和加強企業(yè)文化建設。鑒于此，企業(yè)要堅持“以人為本”的管理理念，大膽創(chuàng )新，深入挖掘文化建設資源和文化建設潛力，重視和加強企業(yè)文化建設，以取得最佳管理效果，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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