中小企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題與對策研究的論文
企業(yè)戰略管理就是用戰略管理的思想對企業(yè)戰略的制定和實(shí)施進(jìn)行控制，以達到企業(yè)理想目標的過(guò)程。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展、國民經(jīng)濟的增長(cháng)中貢獻極大，如果希望企業(yè)可持續的發(fā)展那么中小企業(yè)的管理層必須采取正確的戰略管理，立足于長(cháng)遠利益和全局利益對思考和安排。
中小企業(yè)戰略管理概述
不同國家對中小企業(yè)的界定方法不同，在我國，中小企業(yè)就是那些總資產(chǎn)不超過(guò)4億元或者營(yíng)業(yè)額不超過(guò)3億元或者職工人數不超過(guò)2千人的企業(yè)。而中小企業(yè)的戰略管理立足于企業(yè)的內外部環(huán)境來(lái)制定企業(yè)的戰略目標，實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制考核，以最終實(shí)現目標。
中小企業(yè)戰略管理的主要缺陷
�。�1）決策者的戰略管理能力偏低
很多中小企業(yè)決策者為白手起家，在戰略規劃能力上有些不足。而且由于決策者對企業(yè)管理缺乏足夠認識，決策者經(jīng)常無(wú)視正規的決策程序，抓住了某種產(chǎn)品或者某個(gè)市場(chǎng)空位甚至只是憑借決策者的主觀(guān)判斷作出經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)入市場(chǎng)。在成立初期的短時(shí)間內，在市場(chǎng)環(huán)境比較好的時(shí)候，的確，可以取得一定的成功，但長(cháng)此以往，企業(yè)會(huì )缺乏核心競爭力。當企業(yè)進(jìn)一步擴張，市場(chǎng)競爭也越發(fā)緊張的時(shí)候，就必須理論結合實(shí)際，制定出符合企業(yè)自身情況的戰略規劃來(lái)對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全局的指導與控制。
�。�2）戰略方案定位不科學(xué)
中小企業(yè)缺乏正確的戰略設計觀(guān)念。我國大部分中小企業(yè)，對企業(yè)自身以及競爭者的地位根本沒(méi)有充足的認識，制定的戰略只適用于短期的市場(chǎng)。一方面，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不具備專(zhuān)業(yè)的戰略策劃能力，也沒(méi)有一套行之有效的戰略制定工具對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行分析，因此難以準確把握企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與劣勢，也缺乏對市場(chǎng)的全面認識。另一方面，中小企業(yè)資金有限，難以獲取專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構的技術(shù)支持，對產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的第一手信息獲取困難，這直接降低了戰略策劃的可執行性。
�。�3）企業(yè)戰略執行力不足。
之前也說(shuō)過(guò)，中小企業(yè)的決策者為白手起家的創(chuàng )業(yè)者，因此，在管理方面，他會(huì )有傾向地偏好家族管理。堅持一言堂的公司往往止步于中小企業(yè)，這就是因為沒(méi)有制定剛性的制度，以致戰略計劃無(wú)法順利實(shí)施。此外，一些管理層公開(kāi)戰略計劃后，缺乏與各級管理人員的有效溝通，使得管理人員難以明確戰略意圖，阻礙了戰略的貫徹實(shí)施。在戰略執行過(guò)程中，跟蹤監督體系也沒(méi)有相應地跟上，這實(shí)在是不利于戰略目標的實(shí)現。
提高中小企業(yè)戰略管理能力的對策
�。�1）提高決策者的戰略思維能力
決策者要能夠認識到戰略管理的重要性，讓自身的戰略管理能力足以匹配企業(yè)的發(fā)展，設定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的合理的戰略目標。首先，決策者要掌握多學(xué)科、多緯度、復合型的知識結構，不斷更新知識和觀(guān)念。
比如決策者可以去看與企業(yè)戰略相關(guān)的書(shū)籍，西方的公司制比我國要完善得多，近代西方企業(yè)戰略理論也是春蘭秋菊、各有所長(cháng)。這就是為了開(kāi)闊決策者的眼界，培養決策者的大局觀(guān)，學(xué)會(huì )立足于持續發(fā)展去處理企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。此外，戰略管理培訓至關(guān)重要，不僅得讓企業(yè)決策者定期去先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習，而且要邀請有實(shí)力的企業(yè)培訓者到企業(yè)對決策者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高公司管理層整體的的戰略管理素養。
�。�2）提高企業(yè)的戰略制定能力以及執行力
要想使企業(yè)有一定的競爭力，需要根據中小企業(yè)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，立足于企業(yè)實(shí)際隋況，對整個(gè)市場(chǎng)有整體的把握，提高經(jīng)營(yíng)管理決策者的戰略制定能力1并且從高層到基層貫徹實(shí)施。一方面，需要對決策者及相關(guān)^員進(jìn)行培訓，使其了解戰略管理知識的整體框架，并且深入的理解制定戰略時(shí)所運用的相關(guān)工具，例如：SWOT分析法。同時(shí)在戰略制定過(guò)程中需要基層人員及其相關(guān)下屬的參與，這為企業(yè)進(jìn)一步的戰略調整提供依據，也使得戰略制定符合實(shí)際，在今后的決策與執行過(guò)程中發(fā)揮指導作用。另一方面，要做到從上到下，化戰略為行動(dòng)，確保戰略規劃分階段落實(shí)到位。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中加強與員工的溝通，及時(shí)聽(tīng)取他們的反饋意見(jiàn)，對戰略計劃作出合理調整，確保戰略的順利實(shí)施。此外，要構建戰略考核評估指標體系，比如年度目標與行動(dòng)方案逐步分解為季度、月度，甚至每天的目標與行動(dòng)方案，并對階段性戰略目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)。
�。�3）定位準確。
企業(yè)的戰略定位需要在市場(chǎng)與顧客需要和自身的實(shí)際狀況之間找到—個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。相比較大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在資金和技術(shù)上有所不足，因此，制定適宜當前中小企業(yè)的戰略發(fā)展定位顯得尤為重要。選擇差異化戰略，生存互補戰略或者聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略�？梢员苊庵行∑髽I(yè)與大型企業(yè)的正面競爭，建立起相互依賴(lài)、分工協(xié)作的模式，尋找到適合自己經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，增強中小企業(yè)的持續發(fā)展能力。
總而言之，戰略管理是現代企業(yè)實(shí)施科學(xué)化管理的重要手段。而大多中小企業(yè)領(lǐng)導者不重視企業(yè)的戰略制定與管理，導致中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)清晰明確且符合自身實(shí)際情況的戰略來(lái)指導發(fā)展，這就是中小企業(yè)的發(fā)展道路上的一塊大石。因此，中小企業(yè)必須重視戰略的制定與實(shí)施，加強核心競爭力的建設，使企業(yè)能夠長(cháng)遠持續發(fā)展。
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