企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對策的論文

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須從自身實(shí)際出發(fā)，加強自身的管理工作。知識經(jīng)濟時(shí)代人力資源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中所起的作用越來(lái)越突出，企業(yè)要想提高自己的管理水平和競爭力，必須加強自身的人力資源管理工作建設，不斷調動(dòng)全體員工的積極性和工作熱情。人力資源管理是一門(mén)系統的學(xué)問(wèn)，現階段許多企業(yè)都在不斷加強自身的人力資源管理工作，取得了一些成績(jì)，但是從根本上來(lái)講還是存在許多問(wèn)題。本文對此展開(kāi)分析，以此來(lái)提出應對的策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 問(wèn)題 對策

　　企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，面臨的競爭是多方面的，企業(yè)競爭的焦點(diǎn)從表面來(lái)看是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，但是歸根結底是人才的競爭，人才對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵。所以企業(yè)要用好人才，留住人才。這也是企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。但是現階段我國許多企業(yè)在人力資源管理方面還存在很多問(wèn)題。

　　一、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　首先，重視程度不足。人力資源管理的發(fā)展是隨著(zhù)管理理論的不斷發(fā)展而受到重視的，但是在實(shí)踐過(guò)程中并沒(méi)有受到應有的重視。許多企業(yè)領(lǐng)導講工作的重點(diǎn)放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，忽視人力資源管理工作的建設。同時(shí)許多企業(yè)自身對人力資源管理的認識上有問(wèn)題，缺乏足夠的認識，這也是人力資源管理工作不受重視的一個(gè)原因。

　　其次，缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機制。許多企業(yè)的人力資源管理缺乏前瞻性和規劃性，工作的重點(diǎn)是日常的一些事務(wù)性工作，對人才的引進(jìn)、使用、評價(jià)等方面沒(méi)有形成系統的體系。突出表現在以下幾個(gè)方面：一是人才引進(jìn)的范圍狹窄，而且人才引進(jìn)制度建設不足，隨意性較強，不能滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要。二是對人力資源的培訓缺乏規劃，人力資源的培訓工作滯后。三是崗位設置不合理，不能人盡其才。

　　第三，人力資源績(jì)效評估和激勵機制不完善。人才的使用很關(guān)鍵，許多企業(yè)重視人才的引進(jìn)，但是在使用和評價(jià)方面卻存在很大的問(wèn)題，特別是績(jì)效考核方面的建設還存在很大的問(wèn)題，同時(shí)激勵機制建設十分不足，不能充分調動(dòng)員工的積極性�？�(jì)效考核沒(méi)有建立完善的機制，缺乏客觀(guān)公正性。激勵機制不能以人為本，而且公平欠缺，進(jìn)一步使激勵機制的作用受到限制。

　　第四，人力資源管理制度不健全，許多規定流于形式。許多企業(yè)本身的管理制度建設就存在很多問(wèn)題，管理的過(guò)程也帶有很強的隨意性和個(gè)人主義傾向，所以許多制度的建設沒(méi)有得到重視和完善。許多規定沒(méi)有制度化，而且缺乏明確的監督考核機制，致使許多規定流于形式。而且許多規定散見(jiàn)于許多管理規定，缺乏獨立性，不能充分發(fā)揮自身的作用。

　　二、應對的策略

　　首先，提高認識，加強重視。管理者轉變觀(guān)念，加強人力資源管理最新知識和理論的學(xué)習，對人力資源管理有一個(gè)清晰明確的認識。在認識的基礎上重視人力資源管理工作，從全局的角度出發(fā)，調動(dòng)全體員工的積極性，進(jìn)一步確立人本管理思想，以員工為中心搞好人力資源管理工作。

　　其次，加強人力資源的培養和開(kāi)發(fā)，建立健全引進(jìn)使用和培訓機制。引進(jìn)人才的過(guò)程中要有科學(xué)的標準和依據，增強人才引進(jìn)的權威性和科學(xué)性。人才的使用過(guò)程要合理設置崗位，做到人盡其用。人才評價(jià)過(guò)程要建立科學(xué)的績(jì)效考核和評價(jià)機制，設置合理的激勵機制。建立健全培訓機制，加強人才的培訓，最大限度發(fā)掘人才的價(jià)值。

　　第三，建立科學(xué)的人力資源管理制度。制度是各項管理工作得以進(jìn)行的保障，應當定期對企業(yè)的各種人力資源管理系統和制度進(jìn)行審查和評價(jià)，而且根據實(shí)際情況的變化進(jìn)行科學(xué)合理的調整，以此來(lái)保障制度的靈活性和適應性，大多數企業(yè)都需要從最基礎的人力資源管理工作做起。沒(méi)有這些基礎性的工作，人力資源管理是不可能成為經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰略伙伴的。

　　第四，人力資源總體規劃必須適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。要將長(cháng)期、中期、短期人力資源規劃相結合，常規性和應急性人力資源規劃相結合，使人力資源的總體規劃始終保持一定的彈性，能夠隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調整而作出相應的變化，以免企業(yè)發(fā)生戰略轉移時(shí)出現人力資源僵化、失調而妨礙企業(yè)的發(fā)展。

　　總之，企業(yè)的人力資源管理工作至關(guān)重要，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展前景。企業(yè)應該充分重視人力資源管理工作，從自身的實(shí)際出發(fā)，加強各方面的建設，以員工為中心，最大限度的激發(fā)企業(yè)人力資源的積極性和熱情。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

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