企業(yè)管理的論文實(shí)用（15篇）
在學(xué)習和工作的日常里，大家總少不了接觸論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理的論文1
[摘要]伴隨著(zhù)當今社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng )新。創(chuàng )新是各大企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，管理創(chuàng )新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過(guò)對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng )新所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng )新；必要性；問(wèn)題：解決策略
現如今，全球經(jīng)濟已進(jìn)入顯著(zhù)的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了較多的市場(chǎng)機遇，也帶來(lái)了愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng )新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，才能進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富。
1企業(yè)管理創(chuàng )新的認識
1.1企業(yè)管理創(chuàng )新是大勢所趨
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò )組織和國際戰略聯(lián)盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會(huì )責任的方向轉變，才能全面地滿(mǎn)足社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)強化競爭力的關(guān)鍵環(huán)節其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過(guò)組織員工學(xué)習有關(guān)的管理知識，以實(shí)現優(yōu)制動(dòng)的管理，從而應對知識經(jīng)濟所帶來(lái)的挑戰。
1.2企業(yè)管理創(chuàng )新的原則
1.2.1堅持創(chuàng )新內容與形式相統一的原則：創(chuàng )新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無(wú)形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創(chuàng )新具體可分為戰略管理創(chuàng )新及基礎管理創(chuàng )新。1.2.2強調理論與實(shí)踐相結合的標準：管理創(chuàng )新指的就是一類(lèi)實(shí)踐性活動(dòng)，可以在使用創(chuàng )新主體的基礎上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規律，對創(chuàng )新活動(dòng)展開(kāi)優(yōu)良的評估。與理論指導的關(guān)系密切，是一類(lèi)在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創(chuàng )新相結合的`標準：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng )新的目的就是以期將繼承、創(chuàng )新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時(shí)，達到突破的目的，和現代管理相適應。進(jìn)一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅持目標與過(guò)程相統一的原則：目標作為過(guò)程的一部分，若沒(méi)有目標則過(guò)程是盲目的，而過(guò)程又是目標的存在母體，缺乏過(guò)程的目標又是虛無(wú)的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵
企業(yè)管理創(chuàng )新指的就是企業(yè)在借助現代化的管理要素的基礎上，同時(shí)把其在管理系統的創(chuàng )新活動(dòng)中展開(kāi)融合，即通過(guò)對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強化管理系統綜合效益。
2現代企業(yè)管理路徑創(chuàng )新的重要作用
在市場(chǎng)中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節就涉及了現代企業(yè)管理路徑的創(chuàng )新，創(chuàng )新企業(yè)傳統管理路徑進(jìn)一步的調整。當前社會(huì )經(jīng)濟在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統的管理路徑和實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題無(wú)法相適應。長(cháng)期下去，若是企業(yè)市場(chǎng)競爭力低迷，在市場(chǎng)越來(lái)越處于落后時(shí)，就會(huì )逐漸被市場(chǎng)所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節之一。我國市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來(lái)越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現代企業(yè)管理的內部格局，都表明我國現代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期�，F代企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展形勢展開(kāi)全方位的管理創(chuàng )新。所以，現代企業(yè)要想保證自己在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢，確�，F代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對現代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng )新。
3企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中出現的問(wèn)題
在管理創(chuàng )新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題通常包括了思想觀(guān)念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力不足等幾大類(lèi)，這就迫使企業(yè)必須加強創(chuàng )新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng )新，加快對現狀的進(jìn)行改革創(chuàng )新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長(cháng)遠的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng )新的策略
眾所周知，現代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng )新被視為制約現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的一個(gè)重要環(huán)節。在信息化網(wǎng)絡(luò )構建的基礎上，完善現代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現代企業(yè)信息化構建的目標，切實(shí)的監控現代企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的動(dòng)態(tài)化過(guò)程，應用現代企業(yè)對經(jīng)濟信息數據，系統、全面的體現現代企業(yè)各部門(mén)一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現現代企業(yè)的高效管理目的�，F代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統，加快企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)與外界交流溝通，給予現代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場(chǎng)信息�，F代企業(yè)在借助市場(chǎng)信息優(yōu)化市場(chǎng)決策的前提下，在構建市場(chǎng)時(shí)，能夠系統地優(yōu)化信息化傳導機制，全面指導現代企業(yè)市場(chǎng)行為，當然也包括轉變觀(guān)念、提高認識，確保人力資源的管理、開(kāi)發(fā)，完善具有特色的人才培訓機制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者的選拔方式等。
5結語(yǔ)
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng )新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現代企業(yè)管理模式，以有效地應對市場(chǎng)環(huán)境的改變，更好地適應現代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現現代企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
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企業(yè)管理的論文2
優(yōu)秀的管理信息系統，能夠提供準確、及時(shí)的決策支持信息，幫助電力企業(yè)全面控制生產(chǎn)過(guò)程、規范企業(yè)的各項管理。傳統電力企業(yè)管理信息系統的最大特點(diǎn)是較好的滿(mǎn)足了用戶(hù)處理單一事務(wù)的手工業(yè)務(wù)處理應用需求，但在處理流程性的工作任務(wù)時(shí)卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術(shù)在電力企業(yè)管理信息系統中的應用，事實(shí)證明它可以適用于電力企業(yè)多角色、多任務(wù)、多部門(mén)、多數據、多環(huán)節的應用環(huán)境；提高了系統的柔性，增加了工作過(guò)程的透明度，大大提高了工作效率。
1引入工作流技術(shù)的必要性
電力企業(yè)許多基礎和關(guān)鍵性數據的產(chǎn)生和管理是一個(gè)涉及多部門(mén)，需要多人協(xié)同工作的復雜的工作流程。如電力企業(yè)中常見(jiàn)的缺陷管理、停電申請、新設備投運、工作票和操作票簽發(fā)等，這些數據只有在特定的工作環(huán)節中，依照預定的信息流向流轉完畢后才能成為真正合法的原始數據進(jìn)入系統為系統其它模塊共享。用戶(hù)希望MIS不僅能夠解決獨立環(huán)節的業(yè)務(wù)問(wèn)題，而且能把這些環(huán)節串聯(lián)起來(lái)，使一個(gè)環(huán)節所做的工作能夠自動(dòng)被下一個(gè)環(huán)節所利用。
2工作流和工作流管理系統
工作流管理聯(lián)盟對工作流的定義為，工作流是一類(lèi)能夠完全或則部分自動(dòng)執行的業(yè)務(wù)過(guò)程，據一系列過(guò)程規則，文檔、信息和任務(wù)可以在不同的執行者之間傳遞、執行。其基本思想：正確的用戶(hù)，以正確的角色，在正確的時(shí)間，按正確的順序，對處于正確環(huán)節中的正確任務(wù)進(jìn)行正確的操作，并對業(yè)務(wù)全程進(jìn)行完全控制，實(shí)現對業(yè)務(wù)流程可控、在控的閉環(huán)管理。
工作流管理系統：是在工作流形式化表示的驅動(dòng)下，通過(guò)軟件的執行而完成工作流定義、管理及執行的系統，工作流管理系統必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監督工具等。
3基于工作流技術(shù)的變電設備缺陷管理系統的具體實(shí)現
變電設備缺陷管理是變電生產(chǎn)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，其管理的好壞直接影響整個(gè)電網(wǎng)的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設備缺陷管理系統的具體實(shí)現為例來(lái)說(shuō)明工作流技術(shù)的具體應用過(guò)程：
3.1系統需求。1)該系統要求在工作流系統的外部進(jìn)行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時(shí)提交到工作流系統。2)在流程的流轉過(guò)程中能夠根據缺陷的性質(zhì)進(jìn)行不同的流轉：進(jìn)入工作流系統后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫(xiě)無(wú)誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護部門(mén)進(jìn)行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進(jìn)行消缺登記，最后把消缺結果和相關(guān)信息根據缺陷性質(zhì)分別通知道給有關(guān)部門(mén)。3)對于每個(gè)流程環(huán)節的參與者能夠按照權限指定：既可以定義成某部門(mén)也可以定義成該部門(mén)下的某些人員。4)流程流轉完畢后能夠把相關(guān)信息反饋回缺陷記錄登記表中。
3.2解決方案。在系統的具體實(shí)現上我們采用了杭州信雅達公司提供的工作流產(chǎn)品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)；通過(guò)實(shí)現相關(guān)接口實(shí)現了自己的組織管理器，并調用工作流提供的接口函數進(jìn)行了客戶(hù)端的開(kāi)發(fā)，將SUNFLOW和我們的業(yè)務(wù)程序較好的融合到一起。
3.2.1設備缺陷管理流程定義
按照系統需求采用了子流程嵌套的技術(shù)：據提交的缺陷記錄的個(gè)數以變量的形式指定子流程的分裂個(gè)數；將提交記錄的缺陷性質(zhì)字段存放在數組中，這樣在嵌套節點(diǎn)通過(guò)分裂腳本的編寫(xiě)就可以根據該數組值進(jìn)行分裂流轉。
3.2.2自定義組織管理器的實(shí)現
通過(guò)在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的`三層組織結構，并實(shí)現了SUNFLOW的兩個(gè)組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數據來(lái)實(shí)現自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過(guò)自定義的組織管理器進(jìn)行用戶(hù)驗證和角色、組織的解析等工作。流程設計器也可以通過(guò)自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。
3.2.3自定義工作流客戶(hù)端
主要采用B/S三層結構和j2ee開(kāi)發(fā)平臺結合SUNFLOW的若干接口函數實(shí)現了自己的客戶(hù)端，各個(gè)流程環(huán)節的參與者登錄以后，在進(jìn)行用戶(hù)名、密碼的權限校驗以后都可以撿出流轉給自己的新任務(wù)，查詢(xún)已辦任務(wù)、未辦任務(wù)，在填寫(xiě)完本處理環(huán)節的若干信息后點(diǎn)擊”提交”按鈕都可以把流程轉到下一個(gè)環(huán)節。
3.3采用的技術(shù)路線(xiàn)
3.3.1采用基于Web的B/S三層開(kāi)發(fā)技術(shù)
目前大部分電力企業(yè)仍采用傳統的C/S結構組建MIS系統，這種模式下的MIS系統很難與企業(yè)內部的intranet和企業(yè)外部的internet集成起來(lái)，降低了企業(yè)的信息化發(fā)展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統因具有良好的開(kāi)放性、易維護性、和易升級性而逐漸成為電力企業(yè)組建MIS系統的首選。
3.3.2采用j2ee作為開(kāi)發(fā)平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術(shù)作為開(kāi)發(fā)框架
為了保證工作流管理系統的跨平臺性，系統采用面向對象的java語(yǔ)言來(lái)實(shí)現。Spring是一種多層的J2EE應用程序框架，Spring的核心是供一種新的機制來(lái)管理業(yè)務(wù)對象其依賴(lài)關(guān)系。Hibernate是非常優(yōu)秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強大的對象和關(guān)系數據庫映射以及查詢(xún)功能。Struts是按照MVC方式構建的應用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據J2EE的特點(diǎn)，做了相應的變化與擴展。在缺陷管理系統中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在頁(yè)面設計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術(shù)，完善了系統功能，大大提高了系統的穩定性。后端數據庫服務(wù)器選取Oracle，以保證數據庫的大容量和高安全性。
4結語(yǔ)
工作流技術(shù)得到了迅速的發(fā)展并被越來(lái)越多的人認可和重視。本文的應用表明，將工作流技術(shù)引入電力系統生產(chǎn)管理具有明顯的優(yōu)越性。應用工作流技術(shù)開(kāi)發(fā)的電力生產(chǎn)管理系統界面友好，操作簡(jiǎn)便，并可據需要進(jìn)行更新和擴展。它不僅使工作人員專(zhuān)注于本職工作，還可對流程進(jìn)行控制監督和優(yōu)化，大大提高了企業(yè)運行的效率。
企業(yè)管理的論文3
管理會(huì )計作為會(huì )計理論的重要分支，在企業(yè)管理中扮演著(zhù)重要的角色。管理會(huì )計區別于財務(wù)會(huì )計的重要一點(diǎn)就是管理會(huì )計更側重于企業(yè)內部管理過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)過(guò)程，提高效率，而非財務(wù)會(huì )計只對結果做出說(shuō)明。在中國經(jīng)濟步入新常態(tài)的時(shí)代背景下，中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉型亟需科學(xué)理論的指導。管理會(huì )計作為一種輔助集約型發(fā)展的重要管理手段，逐漸得到經(jīng)濟社會(huì )的認可。管理會(huì )計在西方社會(huì )得到了比較充分的研究，自中國引進(jìn)西方管理會(huì )計理論以來(lái)，管理會(huì )計的運用收到了良好的效果。但必須指明的是國內對管理會(huì )計的認識還存在著(zhù)很多問(wèn)題，構建企業(yè)管理會(huì )計體系面臨著(zhù)現實(shí)困境。
一、構建企業(yè)管理會(huì )計體系面臨的現實(shí)困境
1.管理會(huì )計意識淡薄，運用管理會(huì )計的動(dòng)力不足
在包括會(huì )計行業(yè)在內的中國經(jīng)濟社會(huì )中，人們對于管理會(huì )計的認識不到位，歷來(lái)重視財務(wù)會(huì )計的運用，而輕視管理會(huì )計的發(fā)展。首先，改革開(kāi)放前，中國實(shí)行計劃經(jīng)濟，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都在計劃之列，人們根據計劃完成任務(wù)即可，改進(jìn)生產(chǎn)管理過(guò)程的意義不大。其次，改革開(kāi)放后，中國經(jīng)濟步入迅猛發(fā)展之路，中國經(jīng)濟沿著(zhù)粗放型的發(fā)展之路大跨步前進(jìn)。另外，企業(yè)利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果而非效率，加之國內企業(yè)發(fā)展缺乏積極主動(dòng)性，財務(wù)會(huì )計一直牢牢占據著(zhù)主體地位。管理會(huì )計關(guān)注企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，短期內不僅不能創(chuàng )造效益，甚至增加企業(yè)成本，非遠見(jiàn)卓識的企業(yè)家，管理會(huì )計自然不受速度愛(ài)好者的親睞。
2.管理會(huì )計人才缺乏，踐行管理會(huì )計的人力堪憂(yōu)
構建企業(yè)管理會(huì )計體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業(yè)領(lǐng)導層對于管理會(huì )計的漠視，企業(yè)管理理論對于管理會(huì )計的忽視，企業(yè)內部關(guān)于管理會(huì )計的崗位設置很不合理。很少甚至沒(méi)有相關(guān)于管理會(huì )計的崗位，以就業(yè)為首要目標的學(xué)生或會(huì )計人員自然把學(xué)習提升的重心傾向財務(wù)會(huì )計。另外，國內教育培訓機構關(guān)于管理會(huì )計的教育或培訓工作僅僅作為財務(wù)會(huì )計的補充，很容易給會(huì )計入門(mén)者造成管理會(huì )計不重要的暗示，最終造成管理會(huì )計人才的缺乏。
3.管理會(huì )計復雜性強，推行管理會(huì )計的壓力很大
管理會(huì )計復雜性強主要體現在兩個(gè)方面，即形式和內容。其中，管理會(huì )計在形式方面不同于財務(wù)會(huì )計的統一模式。管理會(huì )計是根據企業(yè)自身實(shí)際情況量身定制的，對于企業(yè)會(huì )計人員的主動(dòng)性和創(chuàng )造性要求比較高。由于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)的規模和發(fā)展階段不同，管理會(huì )計的形式也就千差萬(wàn)別。加之當前經(jīng)濟社會(huì )中會(huì )計人員牢固的財務(wù)會(huì )計理念，管理會(huì )計轉型困難重重。另外，相比于財務(wù)會(huì )計的數學(xué)核算，管理會(huì )計運用到比較高深的數學(xué)知識，這會(huì )使得相當部分的財務(wù)人員由于知識層面較淺，不適應管理會(huì )計而遭淘汰，增加了推行管理會(huì )計的壓力。
二、構建企業(yè)管理會(huì )計體系的應對措施
1.加強管理會(huì )計意識培養工作，形成運用管理會(huì )計體系的社會(huì )氛圍
加強管理會(huì )計意識培養工作是一項系統工程，需要全社會(huì )的共同努力。首先，加大運用管理會(huì )計的輿論宣傳。氛圍的營(yíng)造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會(huì )計，才能對管理會(huì )計做出科學(xué)判斷。政府、會(huì )計行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人應當發(fā)動(dòng)起來(lái)，推進(jìn)管理會(huì )計的宣傳。其次，運用由點(diǎn)及面的工作方法，逐步推進(jìn)管理會(huì )計體系的.構建。當企業(yè)認識到管理會(huì )計的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會(huì )主動(dòng)參與，這是構建管理會(huì )計體系的必由之路。在上市公司或大中型企業(yè)內部推行管理會(huì )計，發(fā)揮其帶頭作用。其三，行業(yè)內部或科研院所充分利用自身的科研優(yōu)勢，加大對于管理會(huì )計體系在中國國情下構建的理論研究，以科學(xué)理論指導實(shí)踐發(fā)展。
2.建立健全管理會(huì )計人才培養機制，為踐行管理會(huì )計提供充足的人力資源
充足的人力資源是一項理論成功推行的重要保障，企業(yè)管理會(huì )計體系的構建需要大批管理會(huì )計人才。首先需要從教育入手，充分發(fā)揮學(xué)校教育在管理會(huì )計人才培養中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會(huì )計的應用提供源源不斷的人才供應。其次需要加大管理會(huì )計培訓力度，政府、行業(yè)、企業(yè)和會(huì )計人員應當對管理會(huì )計培訓提高重視，促進(jìn)知識的更新?lián)Q代，實(shí)現從財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的順利過(guò)渡。最后，在時(shí)機成熟的情況下推行中國注冊管理會(huì )計師認證。充分發(fā)揮中國人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮認證考試在管理會(huì )計推進(jìn)過(guò)程中的帶動(dòng)作用，培養中國管理會(huì )計人才。
3.建立管理會(huì )計準則體系
會(huì )計準則體系的建立取得了積極的成果，為企業(yè)管理會(huì )計體系構建提供了一條成功的經(jīng)驗。建立管理會(huì )計準則體系需要從三方面入手。其一，借鑒國際關(guān)于管理會(huì )計準則體系的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗。充分發(fā)揮高校在管理會(huì )計研究方面的優(yōu)勢，鼓勵借鑒國際經(jīng)驗，明確建立管理會(huì )計準則體系發(fā)展目標，明確我國管理會(huì )計發(fā)展的具體方向。其二，根據中國實(shí)際國情，探索中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下管理會(huì )計的發(fā)展之路，將國際先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗應用于中國經(jīng)濟實(shí)踐。其三，借鑒會(huì )計準則體系的成功經(jīng)驗，配套發(fā)布管理會(huì )計基本準則的應用指南，提高管理會(huì )計準則的可操作性。推進(jìn)管理會(huì )計在企業(yè)的應用對于中國經(jīng)濟轉型具有重要意義，而企業(yè)管理會(huì )計體系的構建是一項系統性、綜合性的工程，需要從經(jīng)濟社會(huì )的各個(gè)方面做出改進(jìn)。必須充分發(fā)動(dòng)中國經(jīng)濟社會(huì )的各方力量，加快構建企業(yè)管理會(huì )計體系，促進(jìn)管理會(huì )計在企業(yè)的應用，實(shí)現中國經(jīng)濟新常態(tài)的順利過(guò)渡。
企業(yè)管理的論文4
[摘要] 企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟相結合的產(chǎn)物，也是社會(huì )化大生產(chǎn)和現代管理的客觀(guān)要求，是適應現代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的科學(xué)管理思想，是管理科學(xué)思想的一次革命。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，是最持久的因素，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化現代企業(yè)管理價(jià)值理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
一、企業(yè)文化的興起是現代企業(yè)管理發(fā)展的新里程
20世紀上中期，美國企業(yè)先后經(jīng)歷了“泰勒式”管理模式和行為科學(xué)管理理論的指導，取得了令人矚目的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，技術(shù)創(chuàng )新涌現，企業(yè)規模增大，成為世界名副其實(shí)的頭號經(jīng)濟強國。但在20世紀70年代初，美國企業(yè)的競爭力大大削弱，而東方島國日本的經(jīng)濟卻得到了長(cháng)足的發(fā)展。日本企業(yè)飛速崛起隨之與美國企業(yè)展開(kāi)了一系列競爭，在汽車(chē)、鋼鐵、電子等行業(yè)美國受到很大挫折。在1980年，日本生產(chǎn)總值占了世界生產(chǎn)總值的8。6%，躍居世界經(jīng)濟強國之列。美國人紛紛驚呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！
日本經(jīng)濟的崛起，引起了美國人對文化的反思：是什么力量促日本經(jīng)濟崛起。美國為了研究日本成功的奧秘，在20世紀80年代初，派出了由幾十位社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)方面的專(zhuān)家組成的考察團，前往日本進(jìn)行考察研究。 研究揭示，美國經(jīng)濟增長(cháng)速度低于日本的原因是美國的企業(yè)管理沒(méi)有日本好，美國傾向于戰略計劃、組織機構、規章制度等方面的硬件管理，缺乏對人的重視，因而管理僵化，阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮，而日本則強調其企業(yè)文化、企業(yè)精神。
美國終于認識到要重振經(jīng)濟雄風(fēng)，必須對其傳統的經(jīng)濟文化和傳統管理方式進(jìn)行深刻認真的調整，建立起真正具有美國精神的企業(yè)文化。于是，美國企業(yè)紛紛以日本企業(yè)文化為基礎，結合自身文化背景、經(jīng)濟體制等因素來(lái)致力于調整本國的企業(yè)文化。 20世紀80年代初，美國通用汽車(chē)公司董事長(cháng)羅杰·史密斯在加利福尼亞州花15億美元，與日本豐田公司合資興辦丁“新聯(lián)合汽車(chē)制造公司”。在合作中，史密斯認識到：日本企業(yè)文化由于歷史和民族的原因，使員工們志同道合；而美國員工們富于創(chuàng )新、勇于競爭、傾向個(gè)性自由和民族文化的多元化，使得企業(yè)內部由于意見(jiàn)不易趨于一致而導致了浪費，員工和管理層之間隔閡很深，合作不力。美國企業(yè)在實(shí)踐中意識到了要應對全球性的激烈競爭，最關(guān)鍵的是要將日本人的合作精神與美國人富于想象、富于創(chuàng )新的能力結合起來(lái)，形成最佳的公司文化，在學(xué)習和掌握日本企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式的同時(shí)，學(xué)習“注重人性和需要”，形成自己的新型管理方式。
美國學(xué)者和企業(yè)家對日本企業(yè)文化研究、總結，并進(jìn)行理論上的概括，使之成為可以指導美國企業(yè)管理改革的管理理論。其后，日本學(xué)者又從美國學(xué)者的研究出發(fā)，致力于企業(yè)文化研究，試圖從本國的企業(yè)文化實(shí)踐中提取理論。以后歐洲各國也紛紛致力于企業(yè)文化研究，使現代企業(yè)管理在全球開(kāi)始了一個(gè)新的里程。
二、企業(yè)文化是現代管理科學(xué)思想的重要內容
企業(yè)文化理論從20世紀80年代被介紹到我國，但許多人對企業(yè)文化的認識較模糊，把企業(yè)文化狹隘地理解為企業(yè)的精神文化，認為企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)內部的文化娛樂(lè )活動(dòng)。事實(shí)上，企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的重要思想，又稱(chēng)公司文化、組織行為、組織文化和管理文化。對企業(yè)文化，國內外學(xué)者有各種不同的表述，主要有以下幾種主要觀(guān)點(diǎn)：
一是“五因素”說(shuō)。美國的迪爾和肯尼迪在（公司文化）一書(shū)中指出，企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統，其中，價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò )是其四個(gè)必要的因素，企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的另一最大的影響因素。二是兩種文化總和說(shuō)。企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。三是群體意識說(shuō)。企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長(cháng)期的實(shí)踐中所形成的群體意識及行為方式。四是精神現象說(shuō)。企業(yè)文化是企業(yè)在運轉和發(fā)展過(guò)程中形成的包含企業(yè)最高目標、共同價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)和傳統習慣、行為規范、思維方式等在內的有機整體，是以物質(zhì)為載體的各種精神現象，是企業(yè)的“意識形態(tài)”。五是“同心說(shuō)”�！巴恼f(shuō)”將企業(yè)文化的構成分為三個(gè)層面：精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。企業(yè)精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎，制度層約束和規范精神層和物質(zhì)層的建設，企業(yè)物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化的外在表現和載體。
但企業(yè)文化的真正內涵到底是什么呢？我國學(xué)者魏杰總結指出：所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，即企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。
企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念。管理企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，制度失效了要靠文化約束。
企業(yè)文化從內容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念，是對企業(yè)的現實(shí)運行過(guò)程的反映。具體講，就是企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。
企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化既屬于企業(yè)信奉和倡導的價(jià)值理念，又屬于必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。
企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念。文化可以說(shuō)是與物質(zhì)相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。企業(yè)文化則是屬于企業(yè)的價(jià)值理念，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化從作用上看是屬于規范企業(yè)行為的價(jià)值理念。企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值理念，是對企業(yè)真正發(fā)揮作用的價(jià)值理念；企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。
概而言之，企業(yè)文化是在現代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展基礎上形成和發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和理論，它是在經(jīng)驗主義管理、科學(xué)管理和行為科學(xué)管理的基礎上逐步產(chǎn)生的、最新的管理理論。在現代企業(yè)中，企業(yè)文化具體可以表現為占主導地位的思想觀(guān)念和行為方式，包括了企業(yè)的'物質(zhì)文化、行為文化和精神文化三方面的內容，強調對員工普遍認同的價(jià)值觀(guān)的塑造，在企業(yè)內部塑造一種和諧、向上的文化氛圍，注重集體凝聚力的培育和增強，發(fā)揮整體的文化優(yōu)勢。
三、企業(yè)文化的強大力量
企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，是最持久的因素，是企業(yè)精神和靈魂，成功的企業(yè)歸功于優(yōu)秀的企業(yè)文化，失敗的企業(yè)首先表現為企業(yè)文化的失敗。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
日本本田美國分公司靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化而取勝的就是一個(gè)十分明顯的案例。在該公司只有高層管理者來(lái)自日本，其余職工都是美國人，但公司的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，卻都超過(guò)了美國的同行。它成功的秘訣在哪里呢？美國《華爾街雜志》于1983年對該公司的經(jīng)驗進(jìn)行了報道：“本田公司美國分公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當作群體的一分子。每個(gè)人，不論是工人還是管理人員，同樣都在公田的餐廳就餐，公司也沒(méi)有為高級職員專(zhuān)設的停車(chē)場(chǎng)。職工被稱(chēng)作‘合伙人’。這就是說(shuō)，本田公司美國分公司的成功，應歸功于高層管理者“重視人、尊重人、團結和依靠廣大職工群眾”的管理思想和管理實(shí)踐。日本本田汽車(chē)美國分公司是靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化而致勝。索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫說(shuō)：“日本公司的成功之道并無(wú)任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理的最重要任務(wù)是發(fā)展與員工之間的健全關(guān)系，在公司內建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經(jīng)理共命運的感情。在日本，最有成就的公司是那些設法在全體員工（美國人稱(chēng)之為工人、經(jīng)理和股東）之間建立命運與共意識的公司�！�
企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用。研究發(fā)現，具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在較長(cháng)的考察期中，前者總收入平均增長(cháng)682%，后者則僅達166%；企業(yè)員工增長(cháng)前者為282%，后者為36%；公司股票價(jià)格增長(cháng)901%，而后者為74%；公司凈收入增長(cháng)為756%，而后者僅為1%。
企業(yè)文化在下一個(gè)10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由于種種原因，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)財經(jīng)管理存在著(zhù)負面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)戰術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸。對企業(yè)豐潤的長(cháng)期經(jīng)濟業(yè)績(jì)存在負面作用的企業(yè)文化容易滋生蔓延，即便在那些匯集了許多通情達理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經(jīng)營(yíng)行為，阻礙企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉變的企業(yè)文化容易在相當長(cháng)的歲月里緩慢地、不知不覺(jué)地產(chǎn)生，常常是當企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的時(shí)候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變，但并不易為人所覺(jué)察，同時(shí)還因為它們表現在對現存企業(yè)內權力結構的維護。
由此可見(jiàn)，企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的興亡。一方面，它能激發(fā)人們自覺(jué)地創(chuàng )造性地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，豐富企業(yè)物質(zhì)財富。這是世界級績(jì)優(yōu)公司首肯和一致的認識。他們可以以一種個(gè)性的組織文化去影響社會(huì )公眾，從而穩固和發(fā)展其顧客陣營(yíng)；另外一方面，如果沒(méi)有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì )有卓越的企業(yè)，沒(méi)有文化滋潤的企業(yè)組織水遠長(cháng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩固，終會(huì )經(jīng)不住震動(dòng)而一夜崩塌。
在文化的開(kāi)發(fā)、培養、創(chuàng )造和利用上，中國有著(zhù)博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承。具有時(shí)代創(chuàng )新精神的企業(yè)家們應該正視企業(yè)文化的意義和作用，繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統文化，吸收和借鑒人類(lèi)先進(jìn)文化，才能建立起自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng )新，成為長(cháng)壽企業(yè)。
企業(yè)管理的論文5
摘要：本文主要基于大數據的現代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng )新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng )新的可持續力量、構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統、構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。
關(guān)鍵詞：大數據；模式創(chuàng )新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式
基于大數據時(shí)代下，現代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機，其不僅有助于現代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現代企業(yè)核心競爭力，是現代企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的基本條件�；诖�，現代企業(yè)內部管理部門(mén)需給予其高度重視，促使其存在價(jià)值與效用在現代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)持續穩定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業(yè)管理模式。
一、企業(yè)管理中大數據應用的意義
1.滿(mǎn)足消費者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應用體驗與評價(jià)，此種方式要比問(wèn)卷調查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數據技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導的決定權會(huì )逐漸被稀釋?zhuān)醒爰瘷嗟捏w制會(huì )被消磨掉，取替的是大數據分析與通過(guò)分析闡述的大數據決策。此種收集用戶(hù)資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據對用戶(hù)分析的數據進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息，增強消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費者滿(mǎn)意，加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數據信息。企業(yè)通過(guò)構建信息化系統，能夠讓企業(yè)各項信息通過(guò)數字化的方式呈現出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數據背景下，企業(yè)利用自由的數據庫能夠對數據信息進(jìn)行全面分析，還能通過(guò)構建數字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。另外，企業(yè)利用大數據資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實(shí)際需求，實(shí)現對潛在的消費者動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的實(shí)際消費需求，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、當下基于大數據的現代企業(yè)管理模式的缺陷
1.對大數據發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時(shí)對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發(fā)展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實(shí)質(zhì)就是通過(guò)數據標準來(lái)對企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導，如生產(chǎn)、財務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)等，信息化建設時(shí)企業(yè)實(shí)現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實(shí)現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質(zhì)量。大數據若是實(shí)現資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會(huì )關(guān)注的主要資源，數據質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì )使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數據的技術(shù)與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現廣泛應用。
2.對大數據價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺(jué)得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來(lái)的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數據的商業(yè)價(jià)值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來(lái)對大數據的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一，企業(yè)的市場(chǎng)競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時(shí)。第二，企業(yè)市場(chǎng)競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷(xiāo)要素與全部供應，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下，企業(yè)財務(wù)數據所展現的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價(jià)值性與針對性的決策依據。
三、基于大數據的現代企業(yè)管理模式的新思路
創(chuàng )新現代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng )新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。
1.加強企業(yè)商業(yè)智能�，F代企業(yè)若想在大數據背景下創(chuàng )新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實(shí)現數據可靠性、真實(shí)性，基于此，來(lái)促使管理人員深度挖掘大數據內含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數據的有力支撐，對于現代企業(yè)管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會(huì )被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規避此類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據。
2.創(chuàng )新企業(yè)管理模式。近些年，現代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標，其中包含激勵、績(jì)效等方面。加強員工大數據理念為創(chuàng )新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現代企業(yè)組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應用為入手點(diǎn)，全面發(fā)揮社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過(guò)信息中轉與節點(diǎn)關(guān)系，能夠實(shí)現人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現代企業(yè)管理人員做出有利的決策。
3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業(yè)中展開(kāi)的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng )新的主要人力資本，還是現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的動(dòng)力源。由少至多、由無(wú)到有地增加大數據管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng )新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。
4.構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統。企業(yè)能夠將生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著(zhù)產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉變，并對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中的合作商、供應商等進(jìn)行重新整合，另外對企業(yè)內部領(lǐng)導和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構建，之后對價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數據性能創(chuàng )新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng )新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展而呈現信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過(guò)渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng )造的'價(jià)值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構成一種新興的網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統，促使企業(yè)持續穩定發(fā)展。
5.構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)。在過(guò)去的數據處理中，企業(yè)領(lǐng)導擁有絕對的權利，其決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與發(fā)展方向。但大數據時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經(jīng)驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)數據分析得出的決策。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，現代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場(chǎng)中發(fā)展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時(shí)代的優(yōu)勢在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供依據。
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企業(yè)管理的論文6
一、實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理中心地位的途徑
(一)構建企業(yè)的現代資金管理體制，活化財務(wù)管理動(dòng)力，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用
當前，企業(yè)主要存在的問(wèn)題表現在資金匱乏，財務(wù)人員在完成日常工作之后，還要為企業(yè)籌措資金而東奔西跑，且籌措而來(lái)的資金受到多種環(huán)境因素的制約，資金難以實(shí)現有效運營(yíng)，從而造成企業(yè)財務(wù)人員無(wú)錢(qián)可管或有錢(qián)難管的局面。因此，企業(yè)要從資金管理上入手，開(kāi)創(chuàng )適合企業(yè)的財務(wù)管理新局面，以資金運動(dòng)為企業(yè)財務(wù)管理的主軸，協(xié)調財務(wù)管理在各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理能力，最終實(shí)現財務(wù)管理的中心作用。因此，基于以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，構建企業(yè)的現代資金管理體制。首先，企業(yè)要建立自?xún)敉度胄б娴谋ＷC機制，從源頭上實(shí)現資金的管理。引起企業(yè)決策失誤的主要原因是資金的低效或資金的無(wú)效。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要改變當前內部信息處理的做法，加強企業(yè)信息的收集，主動(dòng)的研究市場(chǎng)，并給予企業(yè)投資項目進(jìn)行評估測算，在貨幣價(jià)值與風(fēng)險價(jià)值方面要考慮項目的投資回報率和籌資的成本率。其次，要建立優(yōu)化的資金結構約束機制，在結構上抓好資金的管理。資金發(fā)揮最大效用需要以資金的合理使用為前提，因此，財務(wù)部門(mén)在資金結構的構建上，要運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)，從而扭轉企業(yè)資金配置上中存在的畸輕畸重現象，以及改變財務(wù)部門(mén)坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，增強財務(wù)部門(mén)資金運籌調控能力。第三，建立良性的資金循環(huán)機制，在流程上抓好資金的管理。財務(wù)部門(mén)對企業(yè)資金實(shí)行統一的管理，并由財務(wù)部門(mén)實(shí)行集中調度和有償的使用，從而保證企業(yè)資金的高速運轉。
(二)建立成本管理體制，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用
建立成本管理體制，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，就要做到科學(xué)嚴謹，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力的大小和競爭能力的強弱很大程度上取決于企業(yè)的成本水平。成本管理作為財務(wù)管理的一項重要內容，其是表現管理是否科學(xué)化的重要指標之一。但是實(shí)際生活中，成本管理的職能被部門(mén)分解到生產(chǎn)、計劃當中，從而降低了企業(yè)成本管理的作用和地位。因此，企業(yè)提升財務(wù)管理能力有必要提高企業(yè)財務(wù)部門(mén)對成本的管理水平。當前，提高財務(wù)部門(mén)成本管理的方法主要是通過(guò)運用財務(wù)手段實(shí)現定額管理，在此過(guò)程中，并沒(méi)有發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)加強財務(wù)部門(mén)的成本管理，要發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，輔之以自身地位和管理水平的'提高，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的科學(xué)成本管理方法，實(shí)現自身管理水平的提高，從而發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。
二、結束語(yǔ)
綜上所述，提高企業(yè)財務(wù)管理能力，加強企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的處理能力。要求企業(yè)財務(wù)人員不斷的更新知識，樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，同時(shí)，也要求企業(yè)管理人員要根據企業(yè)的實(shí)際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方法，加強企業(yè)財務(wù)部門(mén)在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下應對財務(wù)風(fēng)險和的能力，從而采取有效的方法措施，把企業(yè)的損失降到最低。
企業(yè)管理的論文7
摘要：大數據是當今時(shí)代的發(fā)展趨勢，其在我國很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，在這種形勢下，企業(yè)的管理方法也面臨著(zhù)巨大的挑戰。如何抓住大數據的機遇，更好地服務(wù)于現代企業(yè)管理，已經(jīng)成為當前亟待解決的課題。結合當前大數據環(huán)境，分析了我國企業(yè)在運用大數據管理中所存在的問(wèn)題和面臨的挑戰，在比較傳統企業(yè)管理與大數據環(huán)境下的企業(yè)管理不同的基礎上，構建了基于大數據環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng )新模型，以此推動(dòng)企業(yè)運用好大數據創(chuàng )新管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：大數據；企業(yè)管理；創(chuàng )新
引言
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，微信、微博、App以及各種社交網(wǎng)站等各種新型的信息服務(wù)方式也不斷涌現，各種數據通過(guò)不斷積累和增長(cháng)，出現了海量的數據，大數據時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨[1]。與傳統企業(yè)管理模式相比，大數據給企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的變革，不但提升了企業(yè)在市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競爭力，也給我們的生活和工作帶來(lái)了非常多的好處，提高了生活質(zhì)量，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率[2]。與此同時(shí)，社會(huì )在受益的情況下，也面臨著(zhù)諸多的挑戰，特別是企業(yè)在收集數據、存儲數據和分析數據等方面都有很多困難需要克服。因此，研究大數據環(huán)境下的企業(yè)管理模式具有非常重要的意義。
1大數據的概念及特征
業(yè)界認為，美國麥肯錫信息咨詢(xún)公司最早提出了大數據的概念，他們定義的大數據為：“數據已經(jīng)成為了當前各行各業(yè)的重要生產(chǎn)因素”[3]。隨后，維基百科又對大數據進(jìn)行了定義，他們認為大數據為“使用常規的軟件工具在允許的時(shí)間內對內容進(jìn)行抓取、管理和處理的數據集合”。筆者認為，從企業(yè)管理角度來(lái)講，大數據是企業(yè)的一種資產(chǎn)，這種資產(chǎn)需要用最新的數據分析工具進(jìn)行獲取和分析，最終形成企業(yè)管理強有力的決策，服務(wù)企業(yè)壯大和可持續發(fā)展。當今時(shí)代，大數據發(fā)展已經(jīng)成為趨勢，大量性、多樣性、高速性和價(jià)值性等基本特征已經(jīng)逐漸被世人所認可。我們知道，非結構化和結構化數據是企業(yè)內管理的大數據格式，這是基于企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)分析得出來(lái)的結論。其中，非結構化是相對于結構化而言的，它的特點(diǎn)是格式多樣、分布比較廣泛、數據量大等等。由此可以看出，想要獲得非結構化數據是比較困難的，這也給企業(yè)提出了更高的要求[4]。結構化的數據比較傳統一些，主要特征就是格式統一、字段固定。目前來(lái)講，結構化數據已經(jīng)得到了較好的管理。由此我們可以看出，非結構化的數據經(jīng)常變化，難以獲取和分析，也正因為如此，企業(yè)也容易忽略這種非結構化數據。
2大數據背景下企業(yè)管理面臨的挑戰
眾所周知，正像我們目前所感受到的一樣，企業(yè)的數據不斷積累，快速增長(cháng)，以至于達到了海量的程度，這些都是得益于通信技術(shù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)的普及和應用。雖然大數據時(shí)代已經(jīng)在我們不經(jīng)意間到來(lái)，但很多企業(yè)管理者還沒(méi)有對此引起足夠的重視，一些企業(yè)管理人員雖然認識到了這一點(diǎn)，可認為數據只是簡(jiǎn)單歸納和整理，這些不全面、不透徹的認識更加影響了企業(yè)適應時(shí)代用好數據的進(jìn)度。傳統的企業(yè)管理者更加重視企業(yè)的財務(wù)報表，他們認為這個(gè)才是最重要的，乃至于大數據到來(lái)以后也沒(méi)有改變這種想法，很難創(chuàng )新大數據環(huán)境下的管理模式。這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都會(huì )面臨挑戰，先前經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢也會(huì )逐漸喪失。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，商業(yè)智能化是一種工具，這種工具能夠融合很多種技術(shù)，比如云計算、交互技術(shù)等，用這些融合技術(shù)工具來(lái)分析企業(yè)管理過(guò)程中所存儲的海量數據，進(jìn)而把用商業(yè)智能工具分析出來(lái)的結論，應用于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)中。企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)再產(chǎn)生出大量的數據，最終通過(guò)分析再反饋給企業(yè)管理，如此循環(huán)往復，促使企業(yè)不斷適應大數據環(huán)境，不斷發(fā)展�？梢韵胂笠幌�，如果沒(méi)有包含網(wǎng)絡(luò )信息、金融數據為一體的數據商業(yè)智能化分析手段，企業(yè)可能就會(huì )迷失在海量的大數據中，很難根據市場(chǎng)的變化準確判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，如果企業(yè)對所面臨的沖擊和挑戰不能進(jìn)行及時(shí)的調整，企業(yè)就會(huì )面臨生存問(wèn)題。當前所處的大數據環(huán)境，對企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了很大的影響，這種內外部環(huán)境都發(fā)生劇烈變動(dòng)的情況下，企業(yè)需要認清當前局勢，明確經(jīng)營(yíng)方向，這就需要應用好數據。而如何應用好數據對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難題，更是一種挑戰。即使難度和挑戰再大，企業(yè)管理者也不應選擇逃避，或者視而不見(jiàn)，而是應該努力克服困難，想方設法存儲數據、分析數據、運用數據服務(wù)企業(yè)發(fā)展，只有這樣才不會(huì )輕而易舉消失在歷史的長(cháng)河中。因此，企業(yè)管理者務(wù)必重視數據的處理方法，提高分析能力，正確、及時(shí)作出決策。企業(yè)在市場(chǎng)競爭中，核心的力量是專(zhuān)業(yè)性高素質(zhì)人才，人才才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)在市場(chǎng)化、國際化趨勢的推動(dòng)下，對人才的需求量越來(lái)越大，可以說(shuō)達到了如饑似渴的程度。大數據作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，出現的時(shí)間不長(cháng)，因此相應的專(zhuān)業(yè)人才數量少，質(zhì)量不高，可謂是嚴重匱乏。大數據時(shí)代背景下，海量的數據正以幾何般的速度增長(cháng)，如果沒(méi)有大量的從事數據分析的高素質(zhì)綜合性人才，企業(yè)必將會(huì )掩埋在海量的數據之中，可能一蹶不振。所以，企業(yè)必須對大數據人才引起足夠的重視，除了引進(jìn)外來(lái)人才外，企業(yè)自身也要建立適應大數據人才培養的體制和機制，破解阻礙大數據人才培養的各種制約因素。由此可見(jiàn)，企業(yè)只有具備了高素質(zhì)的綜合型大數據人才，才能在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現長(cháng)久發(fā)展。
3大數據背景下企業(yè)管理的轉變分析
在大數據的背景下，企業(yè)管理模式發(fā)生了改變，特別是企業(yè)決策主體逐漸發(fā)生改變。我們知道，傳統的企業(yè)管理中，其決策主體一直是有經(jīng)驗的管理者或者商業(yè)精英，而相應在大數據下，企業(yè)決策的主體由企業(yè)高管向一線(xiàn)員工轉變，由“精英式”向“大眾化”轉變。也就是說(shuō)，越來(lái)越多的基層員工和一線(xiàn)大眾將參與到公司的決策中來(lái)�；鶎訂T工對一線(xiàn)比較熟悉，通過(guò)對來(lái)自一線(xiàn)數據的分析，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，給出合理的`建議或決策。這樣，企業(yè)員工和一線(xiàn)基層人員的意見(jiàn)和建議逐漸成為了企業(yè)決策的重要依據。在“大眾化”決策中，可以最大化地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造力，讓員工有深度的參與感，真正實(shí)現萬(wàn)眾創(chuàng )新的局面，從而更能發(fā)揮集體的效力[5]。大數據的核心是能夠精準預測未來(lái)大趨勢，通過(guò)市場(chǎng)數據分析，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，對消費者的消費行為及社交媒體上對產(chǎn)品評價(jià)的整合及分析，及時(shí)獲知顧客對于產(chǎn)品的偏好及需求，并以此對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)與創(chuàng )新，使其更具競爭力。這些與傳統的市場(chǎng)分析手段完全不同，傳統的手段主要是實(shí)地調研，先不說(shuō)這種方法需要耗費巨大的人力、物力和財力，即使這樣，往往也無(wú)法適應市場(chǎng)的變化，具有嚴重的滯后性。相比較而言，大數據市場(chǎng)分析還可根據競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、價(jià)格等重要信息，通過(guò)大數據分析，制定最優(yōu)的應對策略，從而提升市場(chǎng)競爭力，獲取更多的商業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。傳統的企業(yè)降低成本的方法主要有擴大產(chǎn)品規模，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低員工工資等，但這些都具有很大的局限性。在大數據背景下，企業(yè)可以通過(guò)對所獲數據的分析和研究，獲得比較精準的市場(chǎng)發(fā)展趨勢和消費者偏好現狀及變化趨勢，不斷調整企業(yè)資源配置的結構，從而制定出最優(yōu)化的企業(yè)管理模式，使有限的資源能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值[6]。這不僅可以提高資源的利用率和企業(yè)整個(gè)流程的運轉效率，而且可以使企業(yè)的管理和決策更加科學(xué)，做到有據可依，以此來(lái)降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的運營(yíng)成本。大數據時(shí)代，企業(yè)可以與很多的平臺和機構開(kāi)展合作。一方面，第三方數據收集機構是一個(gè)很好的選擇，第三方數據機構通常來(lái)講數據和信息的渠道較多，覆蓋的也很廣泛，這樣就能夠在很大程度上節約成本，用較小的投入獲得較大的產(chǎn)出；另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò )也是一種很好的合作選擇，這些平臺擁有大數據價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，可以較為系統地收集整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數據，能夠較為準確地跟蹤消費者的消費偏好，從而挖掘出有用的商業(yè)價(jià)值，實(shí)現共贏(yíng)。
4企業(yè)管理模式創(chuàng )新的建議
無(wú)數的事實(shí)已經(jīng)充分證明，企業(yè)管理在大數據時(shí)代，一定會(huì )發(fā)生翻天覆地的變化，這也會(huì )給企業(yè)管理帶來(lái)變革性的發(fā)展機遇。大數據分析策略可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，同時(shí)也會(huì )創(chuàng )造出全新的商業(yè)模式。這就要求企業(yè)管理者必須樹(shù)立大數據理念，真正讓大數據發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng )新、為企業(yè)帶來(lái)不可估量的商業(yè)利益的作用。企業(yè)管理者應該從兩個(gè)方面來(lái)運用大數據：一方面，企業(yè)管理者要把大數據分析的結果應用到?jīng)Q策中來(lái)；另一方面，企業(yè)管理者要充分掌握大數據分析全過(guò)程，建設先進(jìn)的數據采集、整理、分析系統。隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的決策主體和思維方式都發(fā)生了變化[7]，從傳統企業(yè)高層領(lǐng)導或者是行業(yè)中的精英決策，逐漸過(guò)渡為以社會(huì )公眾為決策主體的創(chuàng )新型管理模式[8]。數據存儲和管理都需要空間和平臺，這就需要企業(yè)建立適合數據分析和應用的平臺，從而深度挖掘企業(yè)管理過(guò)程中的數據信息，以及進(jìn)一步通過(guò)創(chuàng )新方式探索更多的企業(yè)數據。企業(yè)獲取了數據分析的結果，需要應用到營(yíng)銷(xiāo)策略，提升企業(yè)的聲譽(yù)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得更多的市場(chǎng)份額。在眾多的創(chuàng )新平臺和主體中，企業(yè)的思維方式和決策主體逐漸過(guò)渡為以社會(huì )公眾為主體，這是全新的創(chuàng )新型管理模式。同時(shí)，大數據戰略分析和應用也促使企業(yè)管理者從單純的依靠自己的經(jīng)驗和直覺(jué)進(jìn)行決策，轉變?yōu)榻?jīng)過(guò)數據的收集、分析進(jìn)行決策。摒棄老舊的經(jīng)驗至上的思維方式，使決策的結果更加科學(xué)和準確，降低決策給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險。應用大數據管理，使企業(yè)詳細了解所屬用戶(hù)情況，通過(guò)大量的客戶(hù)偏好數據的分析，企業(yè)很有可能掌握本領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，抓住客戶(hù)的消費心理，從而來(lái)獲取客戶(hù)對待產(chǎn)品的最真實(shí)的態(tài)度和想法，根據客戶(hù)消費實(shí)際情況預測未來(lái)發(fā)展和變化。通過(guò)數據的分析，還可以發(fā)展潛在的客戶(hù)，對潛在的數據資源進(jìn)行有效的發(fā)掘和利用，提升產(chǎn)品的競爭力，從而拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率[9]。企業(yè)還可以通過(guò)將大數據分析所得到的圖形和結果公之于眾，引導大眾提出更加合理化的建議，最大化獲取數據。同時(shí)，企業(yè)能夠以此為基礎，在產(chǎn)品品牌的運營(yíng)推廣、企業(yè)戰略規劃、產(chǎn)品展示區位的選擇上更加有把握，面向社會(huì )化用戶(hù)開(kāi)展精細化服務(wù)。在大數據環(huán)境下，數據人才的工作對象就是紛繁復雜的海量數據，各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)都存在大量的數據，這些數據要想發(fā)揮大數據的作用，都必須經(jīng)過(guò)大數據人才的整理分析，也就是說(shuō)，未來(lái)高素質(zhì)大數據分析人才需求量將急劇增加。因此，全社會(huì )都應該營(yíng)造一種培養大數據人才的氛圍，特別是政府部門(mén)，應加大力度培養大數據專(zhuān)門(mén)人才，推動(dòng)高校設立大數據專(zhuān)業(yè)，培養多個(gè)學(xué)科知識于一身的大數據人才，推進(jìn)大數據產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。我們可以預見(jiàn)，未來(lái)的稀缺資源之一將是大數據人才，特別是擁有商業(yè)智能化能力專(zhuān)業(yè)性綜合型人才。
5結語(yǔ)
我們所處的時(shí)代，勢必要求企業(yè)管理者順應大數據時(shí)代潮流，直面大數據給企業(yè)管理模式帶來(lái)的沖擊和挑戰，迎難而上，化挑戰為機遇，把握住大數據這個(gè)最大的風(fēng)口。大數據環(huán)境下的企業(yè)管理既是一門(mén)藝術(shù)，更是一種全新的模式，未來(lái)大數據在企業(yè)管理中的運用將十分廣泛，企業(yè)應該運用大數據思維，發(fā)揮好大數據服務(wù)企業(yè)管理的積極作用，提升適應時(shí)代發(fā)展潮流的能力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
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企業(yè)管理的論文8
論文導讀：面對物價(jià)上漲、雪災、地震、次貸危機等嚴峻的挑戰，我國電子商務(wù)卻始終艱難但踴躍的保持著(zhù)向前的發(fā)展勢頭。在Web2.0這樣一個(gè)“體驗經(jīng)濟”時(shí)代，口碑營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )上顯得更有用武之地。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，客戶(hù)關(guān)系管理，口碑營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò )品牌
2008年是中國年，機遇與挑戰并存。面對物價(jià)上漲、雪災、地震、次貸危機等嚴峻的挑戰，我國電子商務(wù)卻始終艱難但踴躍的保持著(zhù)向前的發(fā)展勢頭。根據艾瑞咨詢(xún)統計數據，今年上半年網(wǎng)購市場(chǎng)交易規模達531.5 億元，接近去年全年561 億元的規模。論文格式。而2007年中國的B2B貿易總額達到24.5萬(wàn)億元，較2006年增長(cháng)17.8%，其中69.3%來(lái)自國際貿易。根據艾瑞咨詢(xún)的預測，2008-2012年，但由于中國經(jīng)濟將繼續保持上升的態(tài)勢，未來(lái)5年中國的B2B貿易總額仍然將保持12%以上的年增長(cháng)率，2012年將突破52.4萬(wàn)億元。
即使在全球金融風(fēng)暴的浪潮下電子商務(wù)依然得到快速的發(fā)展，電子商務(wù)使企業(yè)在世界各地廣泛地開(kāi)展業(yè)務(wù)，但是電子商務(wù)在為企業(yè)創(chuàng )造大量商機的同時(shí)，也改變了企業(yè)傳統商務(wù)活動(dòng)的方式，企業(yè)面臨著(zhù)新的生存環(huán)境,為了適應新的生存環(huán)境,企業(yè)管理受到很多新思想的挑戰，管理機制必須更加完善，管理手段也必須更加先進(jìn)。
1.創(chuàng )新是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )下生存的根本
在網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)中“只有第一、沒(méi)有第二”，“The Winner Take All”(贏(yíng)者通吃)的理論是電子商務(wù)業(yè)界的法則，互聯(lián)網(wǎng)永遠是第一的市場(chǎng)。
在互聯(lián)網(wǎng)下，通訊技術(shù)使人與人之間的溝通更方便，范圍更加廣泛，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也極大地提高了信息傳遞速度，任何新的產(chǎn)品、信息、服務(wù)都將非常容易地傳播給競爭者，一旦新事物出現后，很快就將成為過(guò)去，很快被競爭者模仿，電子商務(wù)使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更直接、更頻繁，優(yōu)勝劣汰的速度之快超出人們的想象，企業(yè)的競爭模式需要不斷創(chuàng )新。所以在互聯(lián)網(wǎng)下任何一個(gè)企業(yè)只有時(shí)時(shí)刻刻不斷地創(chuàng )新，才能樹(shù)立與競爭者之間的差異，提高自己的核心競爭力。因此在電子商務(wù)時(shí)代，創(chuàng )新永遠是根本，沒(méi)有創(chuàng )新就會(huì )被淘汰。
�。莖ogle、EBay、Amazon、Yahoo、Facebook、阿里巴巴都是互聯(lián)網(wǎng)上的先驅?zhuān)麄儎?chuàng )新了互聯(lián)網(wǎng)的應用，改變了人們的使用習慣，同時(shí)也成為互聯(lián)網(wǎng)上的贏(yíng)家。google全球最大的搜索引擎公司，從創(chuàng )立至今創(chuàng )新產(chǎn)品層出不窮，比如ＧoogleAdwords、Ｇoogle-Ａdsense、Ｇoogle Earth、Ｇoogle Blogger、Ｇoogle Frooger、Ｇoogle Reader、Ｇoogle Suggest、Ｇoogle Toolber、Google Sites等。
由此可見(jiàn)，創(chuàng )新是企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下立足的根本。在電子商務(wù)環(huán)境下，誰(shuí)創(chuàng )新了新的商業(yè)模式，創(chuàng )新了消費者的需求，誰(shuí)改變了消費者的使用習慣，誰(shuí)快速地強占了市場(chǎng)，誰(shuí)就是互聯(lián)網(wǎng)中的贏(yíng)家。
2.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)組織將扁平化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化
電子商務(wù)借助通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及計算機技術(shù)的支撐，網(wǎng)上交易取代了傳統的信息傳遞和貿易方式。網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)使企業(yè)與顧客之間的距離越來(lái)越近，企業(yè)與顧客的溝通更為方便，企業(yè)更易于收集顧客的喜好，對顧客提供個(gè)性化的服務(wù)。所以電子商務(wù)使得企業(yè)在面對顧客的需求時(shí)，必須保持敏銳、快速的反應，能迅速組織企業(yè)資源進(jìn)行生產(chǎn)。
傳統企業(yè)組織結構由于中間管理層次較多，信息道路不暢，很難適應電子商務(wù)所要求的快速相應要求，而電子商務(wù)系統借助于信息技術(shù)，通過(guò)實(shí)現信息共享、規則共享、方法共享和經(jīng)驗共享，以及操作自動(dòng)化和控制智能化程度的提高，實(shí)現了信息流的自動(dòng)暢通 ，并大大減少了組織層次，實(shí)現了信息的快速相應。
在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)組織結構要有利于信息的高速傳輸與交流，要能實(shí)現企業(yè)內部資源的整合和信息化，并能充分利用企業(yè)外部資源，實(shí)現企業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò )化�？傊�，企業(yè)組織傳統的金字塔式的管理體制不可能再合理存在了，扁平化、網(wǎng)絡(luò )化、網(wǎng)絡(luò )化的快速相應的組織更有利于企業(yè)電子商務(wù)的'實(shí)施。
3.加強對物流服務(wù)的管理
電子商務(wù)使信息流、資金流、物流三流相互協(xié)調整合，保證交易方便快捷的實(shí)現。物流作為商務(wù)過(guò)程中的重要環(huán)節，擔負著(zhù)原材料提供商與產(chǎn)品生產(chǎn)商之間，商家與顧客之間的實(shí)物配送服務(wù)，高效的物流體系是使電子商務(wù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的保證。然而，與物流重要作用形成鮮明對比的卻是其自身管理的滯后，以至于成為制約電子商務(wù)發(fā)展的“瓶頸”。缺乏相應程度的物流體系支持，電子商務(wù)的運作效率將大大降低。論文格式。物流管理已成為除支付認證、安全保密之外電子商務(wù)發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。
另外，在電子商務(wù)下，企業(yè)與顧客之間的交流都是虛擬的，只有在顧客得到產(chǎn)品之后，與公司物流人員接觸之后才會(huì )有真實(shí)的感受，所以物流的好壞直接影響公司的聲譽(yù)。企業(yè)物流的服務(wù)出了先進(jìn)的管理方法之外，還要大力提高物流服務(wù)人員的素質(zhì)，保證產(chǎn)品在運輸途中的質(zhì)量，妥善解決“最后一英里問(wèn)題”，同時(shí)保證物流服務(wù)的質(zhì)量與速度。
4.加強eCRM管理思想和方法的運用
互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，將客戶(hù)關(guān)系管理的功能和價(jià)值都提高到了一個(gè)新的水平。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)各種先進(jìn)的手段與工具，創(chuàng )造和充實(shí)動(dòng)態(tài)的客戶(hù)交呼喚環(huán)境，產(chǎn)生覆蓋全面渠道的自動(dòng)客戶(hù)回應機制，整合全線(xiàn)的業(yè)務(wù)能力并實(shí)時(shí)協(xié)調運營(yíng)，拓展和提高客戶(hù)交戶(hù)水平。eCRM既能夠有內外地為客戶(hù)提供自助服務(wù)系統，又可主動(dòng)地處理客戶(hù)的服務(wù)要求，不僅節省了人力，降低了運營(yíng)成本，同時(shí)也滿(mǎn)足了客戶(hù)的實(shí)時(shí)性需要。
互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢最顯著(zhù)的就是實(shí)現顧客的“個(gè)人化”和“交互性”，所以在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)應充分利用各種先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)溝通技術(shù)與方法，充分了解和獲取顧客喜好和個(gè)性，滿(mǎn)足顧客需求。
5.做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò )公關(guān)
在W eb2.0這樣一個(gè)“體驗經(jīng)濟”時(shí)代，口碑營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )上顯得更有用武之地。網(wǎng)絡(luò )的普及以及Web2.0思想的應用，使消費者獲得“口碑”的范圍大大拓寬，從身邊的小圈子擴展到無(wú)數網(wǎng)民。買(mǎi)東西之前，不但可以先上網(wǎng)查詢(xún)用戶(hù)對商品的評價(jià)，還可主動(dòng)去一些論壇發(fā)帖，征集更多網(wǎng)友的意見(jiàn)，大眾掌握話(huà)語(yǔ)權。正如美國著(zhù)名學(xué)者拉扎斯菲爾德的“多極傳播理論”：在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的影響下，受眾彼此間的影響往往大于傳統媒體對受眾的影響�！熬W(wǎng)絡(luò )口碑營(yíng)銷(xiāo)”已成了最時(shí)髦的商業(yè)概念和機會(huì )。
然而網(wǎng)絡(luò )口碑營(yíng)銷(xiāo)是把雙刃劍，好的口碑宣傳可以得到網(wǎng)名的認可，而任何負面消息也可以像病毒一樣迅速蔓延，長(cháng)期積累的品牌形象頃刻變付諸東流。所以在口碑營(yíng)銷(xiāo)盛行的網(wǎng)絡(luò )下，企業(yè)更需要樹(shù)立自己的正面形象，做好網(wǎng)絡(luò )公關(guān)，同時(shí)也需要對網(wǎng)絡(luò )環(huán)境給予關(guān)注，加以監控，創(chuàng )建一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò )平臺，規范口碑營(yíng)銷(xiāo)的行為。
6.加強網(wǎng)絡(luò )品牌建設
與傳統市場(chǎng)類(lèi)似，網(wǎng)上品牌對網(wǎng)上市場(chǎng)也有著(zhù)非常大的影響力。論文格式。網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò )的信任度較低，尤其在電子商務(wù)過(guò)程中，對網(wǎng)上商品的質(zhì)量，網(wǎng)上支付交易的安全性都持懷疑態(tài)度，而網(wǎng)上品牌形象是唯一的保證，網(wǎng)上銷(xiāo)售受品牌影響頗大。
還需要值得注意的是，網(wǎng)上品牌與傳統品牌有著(zhù)很大不同，傳統品牌不一定是網(wǎng)上優(yōu)勢品牌，知名品牌與網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量之間沒(méi)有必然的聯(lián)系，因此網(wǎng)上優(yōu)勢品牌的創(chuàng )立需要重新進(jìn)行規劃與投資，所以公司要在網(wǎng)上取得成功，決不能指望依賴(lài)傳統的品牌優(yōu)勢。
電子商務(wù)為企業(yè)開(kāi)辟了一條新的途徑，改變了企業(yè)的傳統營(yíng)銷(xiāo)方式，改變了企業(yè)傳統銷(xiāo)售渠道，以及企業(yè)傳統管理理念，電子商務(wù)使企業(yè)面臨著(zhù)全球化、標準化、高效化的挑戰。電子商務(wù)給與了企業(yè)機遇與挑戰，這就需要企業(yè)正確審視電子商務(wù)環(huán)境，快速調整企業(yè)管理重心，制定適合電子商務(wù)發(fā)展的管理機制。
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企業(yè)管理的論文9
日前，油建公司通過(guò)競標承攬了西氣東輸至陜京二線(xiàn)聯(lián)絡(luò )管道冀寧管道工程4B標段口徑711毫米56.7公里施工任務(wù)，途經(jīng)水網(wǎng)、河流、溝渠穿越153處，施工難度很大。該工程是全國第一條數字化管道工程，面對技術(shù)工藝新、質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險大等特點(diǎn)，我們在項目實(shí)施的全過(guò)程嘗試“零缺陷”管理模式，從教育引導入手，按照內在要求，狠抓“關(guān)鍵”，取得較好的成效，實(shí)現了管理高標準、施工高質(zhì)量、項目高效益的預期目標。
狠抓關(guān)鍵因素，打牢管理根基
傳統的工程質(zhì)量管理是重檢查、重處罰、重整改，是一種“死后驗尸”的事后控制管理模式�！傲闳毕荨惫芾硭鶑娬{的是正確的事情第一次做對、每次做對，堅持以人為本，從改變人的思維模式開(kāi)始改變人的行為習慣，達到改進(jìn)質(zhì)量的目的，工作重心在預防上。我們結合項目施工實(shí)際，剖析以往工程的典型案例，總結經(jīng)驗教訓，對照“零缺陷”管理的思想和方法，在全體參建員工中牢固樹(shù)立“第一次做對”的全新管理觀(guān)念。與此相配套，圍繞“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的平臺。重構項目質(zhì)量控制機構。實(shí)施“零缺陷”管理的第一個(gè)因素—質(zhì)量控制。
按照第一次做對、每次做對的要求，改變了以往就質(zhì)量抓質(zhì)量的質(zhì)量控制機構，項目部組建了項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目臨時(shí)黨組織書(shū)記任副組長(cháng)，包括項目質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗員、員工崗位培訓和思想政治工作等人員在內的質(zhì)量控制機構，形成從思想教育、技術(shù)服務(wù)到實(shí)際操作多層面立體的質(zhì)量控制機制，從組織機構上保證了“零缺陷”管理的開(kāi)展。
建立項目質(zhì)量保證系統。實(shí)施“零缺陷”管理的`第二個(gè)因素—質(zhì)量保證。按照程序化管理的要求，使項目的管理人員和操作者按照文件執行，規范質(zhì)量行為，項目部編制了《項目管理辦法》《施工組織設計》《質(zhì)量檢測計劃》以及各項施工方案，制定了項目質(zhì)量獎懲考核細則，配備了相應的法律、法規和標準規范，操作者按照標準進(jìn)行施工，管理者按照文件要求進(jìn)行執行，做到施工過(guò)程有法可依，質(zhì)量檢驗有章可循，項目管理按照程序有條不紊地進(jìn)行，從質(zhì)量保證系統保證了“零缺陷”管理的開(kāi)展。
強化項目質(zhì)量管理。實(shí)施“零缺陷”管理的第三個(gè)因素—質(zhì)量管理。這種管理是用管理質(zhì)量“零缺陷”達到工程質(zhì)量“零缺陷”。為此，項目部結合施工特點(diǎn)建立了QHSE 體系，制定了目標值，分別編制了體系質(zhì)量手冊，明確施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等管理辦法，按照體系管理標準要求劃分了職能，確定了各業(yè)務(wù)系統在體系中的責任，突出領(lǐng)導重視、全員參與的作用，使項目從管理者到操作人員都納入到質(zhì)量管理體系的范疇，人人抓質(zhì)量，全員按照體系管理去運作，規范人的質(zhì)量行為，強化人的工作質(zhì)量，從提高質(zhì)量管理水平上保證“零缺陷”管理的開(kāi)展。
狠抓環(huán)節運行，確保管理有效
抓好工作目標的分解落實(shí)。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優(yōu)良率、射線(xiàn)探傷合格率、顧客服務(wù)滿(mǎn)意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標，將各項目標值逐一分解到各施工機組，設置專(zhuān)人跟蹤收集目標值實(shí)現的信息，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證目標值的實(shí)現。
抓好資源的合理配置。結合施工現場(chǎng)實(shí)際以及水網(wǎng)段、河流穿越多等施工難點(diǎn)，項目部對人員和設備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過(guò)培訓，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點(diǎn)，樹(shù)立第一次把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。項目施工的主力工種電焊工45名，均由焊培中心進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的培訓并在上崗前進(jìn)行考試和實(shí)地演練，防腐工培訓考試合格后上崗，使操作人員的技能滿(mǎn)足質(zhì)量要求。公司在設備配置上抽調了國際先進(jìn)的半自動(dòng)焊和全自動(dòng)焊機、工程車(chē)等重要設備，以機械化施工保證施工質(zhì)量，展示了大口徑管道工程現代施工的風(fēng)采。
抓好施工的前期準備。搞好施工準備，與高樓大廈打基礎一樣，會(huì )給整個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生重要影響，項目部對拿到手的工程量進(jìn)行了過(guò)程分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等5個(gè)方面28個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，制定實(shí)施方案，按照“零缺陷”團隊管理，明確分工，各負其責，精心搞好施工前的準備，做到高標準起步。
抓好過(guò)程管理。搞好過(guò)程管理是實(shí)現“零缺陷”目標的關(guān)鍵。項目部采取切實(shí)可行的預防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過(guò)程控制，堅持第一次把事情做對，不把施工現場(chǎng)作為實(shí)驗場(chǎng)和改錯場(chǎng)。在質(zhì)量上，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗、“三檢制”和為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)等“三個(gè)關(guān)口”。原材料檢驗不合格不許進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料“零缺陷”；堅持對每一個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過(guò)，嚴格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的要求積極去辦千方百計滿(mǎn)足用戶(hù)需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。安全控制上，對于每個(gè)部位施工的顯性風(fēng)險和隱性風(fēng)險進(jìn)行二次識別和評價(jià)，對不可抗拒風(fēng)險制定相應的削減措施。在高速公路頂管穿越施工中，根據寧宿徐高速路基地下水位高、粉砂土質(zhì)易產(chǎn)生流砂塌方的情況，經(jīng)過(guò)深入考察、研究和方案對比，果斷采取了泥平衡鉆機施工法進(jìn)行頂管作業(yè)，并在穿越點(diǎn)采取了鋼結構圍護，操作坑注水泥砂漿，做好提前預熱，使得穿越一次成功。在施工管理上，項目部領(lǐng)導靠前指揮，實(shí)施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。
抓好竣工驗收。一是認真做好工藝流程和全方位質(zhì)量檢查，對整個(gè)工藝流程從起點(diǎn)到未端認真檢查，對施工的質(zhì)量從外觀(guān)和閥門(mén)連接處仔細查驗，按照“零缺陷”的標準，不放過(guò)任何環(huán)節細小的問(wèn)題，確保試壓試運一次成功；二是積極配合甲方搞好投產(chǎn)試運，精心編制單體試運方案，經(jīng)甲方和監理簽字后嚴格組織實(shí)施，項目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量人員盯住現場(chǎng)，跟蹤監督指導，確保順利按期投產(chǎn)；三是搞好后期服務(wù)，不斷了解業(yè)主的需求和期望，掌握對方對我們工作的滿(mǎn)意程度，把滿(mǎn)足業(yè)主需求做為“零缺陷”的標準，做到服務(wù)零距離。項目技術(shù)人員在試壓前，先后兩次理順流程，按照圖紙一一核對，在閥室中設計有一段1.8米長(cháng)效應管，但我們從防腐蝕考慮，向業(yè)主提出用盲板封堵，經(jīng)征得同意，義務(wù)給予處理，受到業(yè)主的稱(chēng)贊。
狠抓成果檢驗，實(shí)現管理目標
“零缺陷”管理是從質(zhì)量經(jīng)營(yíng)角度，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，從而提高企業(yè)管理水平。冀寧管道工程施工中應用“零缺陷”管理，不僅提高了工程質(zhì)量，而且促進(jìn)了整個(gè)項目管理水平的提高。項目部在實(shí)施“零缺陷”管理中定期對工期、質(zhì)量、安全、成本等關(guān)鍵管理成果進(jìn)行重點(diǎn)檢驗，總結分析，持續改進(jìn)，做到“零缺陷”管理與項目管理融為一體，較好地實(shí)現了各項目標。
質(zhì)量管理。管道焊接外觀(guān)檢查一次合格率100%，防腐補口質(zhì)量檢查一次合格率100%，射線(xiàn)檢查一次合格率99.7%，創(chuàng )出了一機組連續焊接800道口、焊接二機組連續焊接1800道口、射線(xiàn)檢測一次合格率100%的好成績(jì)，贏(yíng)得了業(yè)主組織嚴密、作風(fēng)過(guò)硬、管理一流“的高度贊譽(yù)。
施工管理。在施工完的主線(xiàn)路上進(jìn)行通球試壓，經(jīng)過(guò)嚴密組織取得了一次成功的好成績(jì)，地面音頻信號檢漏一次性順利通過(guò)，地貌恢復細致到位，經(jīng)過(guò)業(yè)主和水土保護監督部門(mén)到現場(chǎng)嚴格驗收檢查，一次全面通過(guò)，并給予了高度評價(jià)，工期按照業(yè)主要求順利進(jìn)行。
安全管理。實(shí)現了重傷、死亡、火災爆炸責任事故為零，交通事故為零，職業(yè)病、地方病、傳染病發(fā)病率為零的管理目標，在業(yè)主、監理部組織的“質(zhì)量安全月”評比活動(dòng)中獲得“質(zhì)量安全月活動(dòng)優(yōu)勝獎”。
成本管理。根據中標價(jià)格和工程實(shí)際，搞好成本預測，嚴格把關(guān)控制人工費、材料費、機械費、分包費等主要成本要素，加上“零缺陷”的管理，大大降低了質(zhì)量、安全成本，使得項目效益取得了一定的效果。
“零缺陷”管理是一門(mén)新興的管理科學(xué)，包括的內容廣泛，是一項系統工程，我們在冀寧管道４B標段工程施工中首次推行了“零缺陷”管理，只是做了初步的探索，在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善有效的“零缺陷”管理，推進(jìn)公司管理整體優(yōu)化。
企業(yè)管理的論文10
一、財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，尤其在新時(shí)期現代企業(yè)的過(guò)程中更加扮演著(zhù)極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務(wù)管理是現代企業(yè)應對激烈市場(chǎng)競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著(zhù)企業(yè)財務(wù)的收支狀況，若財務(wù)工作不落實(shí)，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實(shí)，通過(guò)保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理是現代企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴大銷(xiāo)售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開(kāi)財務(wù)管理，財務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目的，促進(jìn)可持續發(fā)展的'不竭動(dòng)力。
二、提升財務(wù)在現代企業(yè)管理中的作用的有效策略
(一)明確財務(wù)管理的核位地位
財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的重要管理工作，是監督和控制企業(yè)經(jīng)濟過(guò)程的重要環(huán)節，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現在對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉與使用分配的財務(wù)核算中，還表現在對財務(wù)活動(dòng)的事前計劃、事中控制和監督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，還表現在對企業(yè)目標預測、經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考等。因此，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導及財務(wù)管理人員應該充分認識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng )新財務(wù)管理內容
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進(jìn)入到國內市場(chǎng)中來(lái)，這必然要求國內企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系，才能提高市場(chǎng)競爭力。因此，現代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財務(wù)管理內容，尤其要拓展國際財務(wù)管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實(shí)現投資的多元化。另外，現代企業(yè)還應該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務(wù)管理部門(mén)，提升財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預見(jiàn)風(fēng)險的分析與控制能力，進(jìn)而全面調控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟要素。
(三)科學(xué)開(kāi)展全面預算管理
企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運行并實(shí)現利潤的最大化，就必須科學(xué)開(kāi)展企業(yè)的全面預算管理，提升企業(yè)的預算能力。為此，現代企業(yè)首先應該加強對企業(yè)產(chǎn)品的場(chǎng)研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷(xiāo)售、采購、成本及收支等全面的預算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標的基礎上保證全面預算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預算之后，還需將各個(gè)預算指標分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預算體系。當然，企業(yè)還可根據其實(shí)際運營(yíng)情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。
(四)加強企業(yè)財務(wù)監督與控制
對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的監督與控制是保證企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問(wèn)題，現代企業(yè)需要重視和加強其對財務(wù)的監督與控制。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)會(huì )計基礎工作的監督與控制，以保證企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的有效監督，強化財務(wù)管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務(wù)部門(mén)工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門(mén)工作人員的問(wèn)題。
三、結束語(yǔ)
總之，財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用�，F代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務(wù)管理，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升。
企業(yè)管理的論文11
[摘要]隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展也日益變化。企業(yè)管理應當如何隨之變化，這是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。本文從管理理論歷史發(fā)展的進(jìn)程中探討企業(yè)管理重心的演變，并根據其發(fā)展的軌跡來(lái)展望未來(lái)企業(yè)管理重心將是以人為本和重視知識管理。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 管理重心 生產(chǎn)力 展望
一、選題背景及意義
在企業(yè)管理的發(fā)展歷程中，企業(yè)管理的重心相應的會(huì )隨著(zhù)社會(huì )、經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)生階段性的演變[3]。在經(jīng)濟全球化浪潮的推動(dòng)下，國際社會(huì )不斷出現新的管理經(jīng)驗與管理重心�；诖�，企業(yè)管理應該如何做出相應的調整和把握才能適應當前經(jīng)濟發(fā)展的要求。在此背景下研究企業(yè)管理重心演變對企業(yè)具有一定的現實(shí)意義。
二、企業(yè)管理的重心發(fā)展與變化
企業(yè)管理重心變化是由社會(huì )生產(chǎn)力不斷發(fā)展而引起的，在不同的生產(chǎn)力水平下有著(zhù)不同的企業(yè)管理重心。所以，隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力水平不斷發(fā)展，企業(yè)管理重心相應地處于不斷的變化發(fā)展之中。
�。ㄒ唬﹤鹘y管理階段
在18世紀末19世紀初出現的傳統管理階段，在這一階段企業(yè)的管理僅憑個(gè)人的主觀(guān)判斷與管理經(jīng)驗。在傳統管理階段，也是正處于工業(yè)革命時(shí)期。企業(yè)的生產(chǎn)由體力勞動(dòng)向大機械化轉變，管理的職能也隨之發(fā)生轉變。因此，管理工作的執行者一般只局限于工業(yè)革命時(shí)期的資本家。對員工的管理的前提假設是“經(jīng)濟人”，認為人性本惡，在管理過(guò)程中的以自己的主觀(guān)意識去假定員工的意識。所以企業(yè)管理重心對員工的外部控制，主要是控制人的思想和行為規范。
�。ǘ┛茖W(xué)管理階段
產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的科學(xué)管理階段，在這一階段出現過(guò)兩個(gè)企業(yè)管理重心演變。第一個(gè)變化是美國管理學(xué)之父泰羅提出的“科學(xué)管理”。泰羅主張提高生產(chǎn)效率，在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程管理方面提出和制定了一系列科學(xué)的管理方法，倡導在管理中運用科學(xué)的方法和科學(xué)的實(shí)踐精神，從而用調查研究和科學(xué)知識代替管理中個(gè)人的主觀(guān)判斷與經(jīng)驗[9]。其基本觀(guān)點(diǎn)是：企業(yè)必須采用科學(xué)化、標準化、規范化、程序化的管理方式來(lái)提高企業(yè)的效率，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)管理者對人性的認識是非感情的、非人性的。對員工的'激勵和控制是外部的，即通過(guò)獎懲來(lái)促使員工工作，員工按企業(yè)的規章制度去工作。企業(yè)管理的重心是注重對工作流程、管理過(guò)程對企業(yè)效益增長(cháng)的管理，是靠規章制度來(lái)管理企業(yè)，管理員工在日常工作生產(chǎn)中實(shí)現標準化、規范化、制度化來(lái)實(shí)現企業(yè)效益增長(cháng)。第二個(gè)變化是以人際關(guān)系、行為激勵為重心的“行為科學(xué)”管理。著(zhù)名的霍桑實(shí)驗表明：車(chē)間照明實(shí)驗、福利實(shí)驗、大規模訪(fǎng)談實(shí)驗和群體實(shí)驗的研究結果否定了以前的管理認為生產(chǎn)效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實(shí)驗證實(shí)了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價(jià)值取向和獲得尊重的要求[9]。強調人的主觀(guān)能動(dòng)性、強調激勵手段和強調人性化管理。主張企業(yè)在日常管理過(guò)程中偏重與對人的尊重，主張調動(dòng)人的工作積極性來(lái)實(shí)現企業(yè)利潤最大化，更加重視實(shí)現個(gè)人價(jià)值，將人看成“社會(huì )人”。所以，這時(shí)的企業(yè)管理重心要以人為本，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
�。ㄈ┈F代管理階段
現在管理階段誕生于20世紀70年代，主要是以決策優(yōu)化為重心的現代企業(yè)管理階段。隨著(zhù)現代自然科學(xué)和技術(shù)的革新以及生產(chǎn)和組織規模的變化，從而導致了生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì )化程度不斷提高，企業(yè)競爭更加激烈。在這一階段，企業(yè)管理者逐漸認識到企業(yè)生產(chǎn)效率問(wèn)題和企業(yè)內部管理的重要性，但更重要的是企業(yè)如何根據社會(huì )環(huán)境的變化而及時(shí)做出正確的戰略決策和經(jīng)營(yíng)決策。所以，在客觀(guān)的社會(huì )環(huán)境要求下，在這一階段的企業(yè)管理重心是如何了解市場(chǎng)、正確把握市場(chǎng)、利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，從而保證企業(yè)與環(huán)境相協(xié)調[4] 。
�。ㄋ模┖蟋F代管理階段
在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，高度信息化的社會(huì )。運用信息和掌握信息已經(jīng)成為今天企業(yè)生存和競爭的必要條件。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的運用，科技含量和科技知識這無(wú)形生產(chǎn)要素對企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。企業(yè)管理的重心是怎樣提高知識資源的有效利用和如何運用知識的價(jià)值來(lái)實(shí)現對企業(yè)資產(chǎn)的增值與保值。
三、企業(yè)管理重心發(fā)展的展望
當今，自然科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展和生產(chǎn)力水平不斷提高。促進(jìn)了現代企業(yè)的管理模式和管理理念的巨大革新[6]。從近年來(lái)，知識管理和企業(yè)流程再造已經(jīng)逐漸被企業(yè)成功運用到經(jīng)營(yíng)管理當中。結合當前的管理經(jīng)驗和方法，企業(yè)管理的重心應當堅持以人為本的思想和重視知識管理。我們相信，在以后的企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì )結合自己的發(fā)展來(lái)探索適合企業(yè)管理的新模式。
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企業(yè)管理的論文12
一、我國企業(yè)管理創(chuàng )新的現狀
1.管理體制、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、商業(yè)模式較為滯后
管理體制、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和商業(yè)模式不夠先進(jìn)的原因，一是國內管理創(chuàng )新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開(kāi)放之后，中國企業(yè)發(fā)展很快。大部分企業(yè)都引入了西方先進(jìn)的管理觀(guān)念，引入了現代公司架構，也不斷追尋國際腳步前進(jìn)。但是，國內企業(yè)在很多方面發(fā)展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業(yè)，這些企業(yè)中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業(yè)編制，使企業(yè)缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復雜性也使企業(yè)的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統行業(yè)企業(yè)應用信息能力差，不注重分析市場(chǎng)，不注重獲取外部信息，導致閉門(mén)造車(chē)的現象。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現的風(fēng)險。20xx年左右，以新浪、搜狐、網(wǎng)易等為主的站陸續登陸美國市場(chǎng)。在20xx年3月，納斯達克指數攀升到5048，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟泡沫達到最高點(diǎn)。到了20xx年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價(jià)一度跌停。
2.創(chuàng )新觀(guān)念和創(chuàng )新動(dòng)力不足
由于創(chuàng )新大都需要較大投入，周期長(cháng)、風(fēng)險高，成本與回報很難在短期內達到一致。因為企業(yè)“代理問(wèn)題”等一些原因，企業(yè)管理者往往更注重短期收益。多數企業(yè)的管理仍以生產(chǎn)為核心，單純追求高的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，更多的時(shí)候是在謀生存、而不是謀發(fā)展。企業(yè)往往采取“被動(dòng)式”的管理，缺乏對宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的洞察能力，缺乏對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定。20xx—20xx年，航運市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的繁榮期。中國遠洋作為國內第一、世界第五的集裝箱貨運企業(yè)，20xx年租入船舶228艘擴充運力，租船協(xié)議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬(wàn)美元，后者為5.7萬(wàn)美元。與此同時(shí)，中國遠洋還在期貨市場(chǎng)購買(mǎi)了大量的遠期運費協(xié)議看多頭寸。20xx年爆發(fā)全球金融危機后，六年間，中國遠洋巨虧三年，今年更是面臨退市風(fēng)險。除了外部經(jīng)濟環(huán)境的惡化，企業(yè)自身的過(guò)于樂(lè )觀(guān)和風(fēng)險管理能力差，也是企業(yè)虧損的重要原因。在管理上固步自封會(huì )導致破產(chǎn)，創(chuàng )新和發(fā)展才會(huì )保持活力。
3.對信息網(wǎng)絡(luò )認識和利用層次低
過(guò)去，企業(yè)應用的IT技術(shù)主要集中于管理軟件，如辦公自動(dòng)化軟件、財務(wù)軟件、銷(xiāo)售軟件等。企業(yè)只是簡(jiǎn)單地將人工勞動(dòng)替換為IT軟件。沒(méi)有意識到對信息網(wǎng)絡(luò )的應用其實(shí)可以更高層次、更高效率。
4.企業(yè)人力、技術(shù)、資本水平參差不齊
很多企業(yè)的人力、技術(shù)和資本不足以應對云經(jīng)濟條件下的外部環(huán)境。管理者的認識層次和管理水平比較有限，不能靈活應對云經(jīng)濟下的外部環(huán)境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展信息技術(shù)，提升技術(shù)層次。企業(yè)間技術(shù)水平不一，大企業(yè)占據技術(shù)優(yōu)勢，擠壓小企業(yè)生存空間，兩極分化嚴重。在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上，資本投入不足，導致部分企業(yè)信息技術(shù)水平依舊落后。
二、基于云經(jīng)濟的企業(yè)管理創(chuàng )新研究
1.提升管理理念，運用先進(jìn)技術(shù)
企業(yè)應該不斷創(chuàng )新管理理念，建立科學(xué)高效、人性和諧的管理機制。企業(yè)應該積極更新管理觀(guān)念，接受和學(xué)習新的管理模式，不斷提升企業(yè)的'管理層次。企業(yè)要能靈活面對外界環(huán)境變化和各類(lèi)風(fēng)險，主動(dòng)調整企業(yè)內部的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念和管理方法等。企業(yè)應該根據行業(yè)特征建立適應自己的商業(yè)模式，或“技術(shù)至上”、或“產(chǎn)品之上”、或“顧客至上”。企業(yè)應該建立有效的激勵約束機制，發(fā)揮機制作用。在運用先進(jìn)技術(shù)方面，企業(yè)管理者必須具有前瞻性，清晰地認清信息化的發(fā)展現狀，做出有利決策。尤其是云技術(shù)，企業(yè)管理者要能夠具有戰略眼光，及時(shí)布局，提早適應信息化條件下的云經(jīng)濟。企業(yè)管理者還要清楚認識到，怎樣建設企業(yè)自身的數據庫，怎樣合理運用云端的數據庫。企業(yè)管理者要能有效利用數據庫信息，分析企業(yè)市場(chǎng)情況，做出戰略性決策。
2.建立數據系統，合理規劃布局
企業(yè)應該建立自己的數據庫，并租用云端數據庫和數據分析工具。企業(yè)通過(guò)跟蹤分析產(chǎn)品，能夠準確分析市場(chǎng)、準確定位產(chǎn)品；供應鏈管控環(huán)節上，也能做到低庫存或零庫存，減少了資金占用；內部管理中，產(chǎn)品能夠按及時(shí)配置到位，提高了內部運行效率；風(fēng)險控制方面，也能夠合理預測市場(chǎng)走勢，積極調整企業(yè)應對風(fēng)險策略。大數據和云計算平臺的選擇也尤為重要，數據分析工具、數據庫的選擇以及不同種類(lèi)的云服務(wù)這些都要深思熟慮，不同企業(yè)分別屬于不同的行業(yè)，結合自身需求來(lái)對上述幾個(gè)重要方面進(jìn)行選擇。
3.改進(jìn)組織模式，提升內部效率
先進(jìn)的組織模式往往會(huì )大幅度提升企業(yè)的效率。我國企業(yè)以往的組織模式是垂直型的層級制，由于層級較多，行政命令的傳達和執行的效率都比較低。借鑒先進(jìn)的企業(yè)組織模式，目前多數企業(yè)采取扁平化的組織結構。組織模式的改變會(huì )直接帶來(lái)行政效率的提升。在云經(jīng)濟時(shí)代，行政效率的提升意味著(zhù)信息的更快速傳遞。目前，很多國際大公司采取的事業(yè)部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制。1999年，海爾公司對內部組織結構進(jìn)行了巨大調整，成立了物流、商流、資金流的推進(jìn)本部及海外推進(jìn)本部。物流管理實(shí)現了全球范圍的采購和配送；商流實(shí)現了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統一�！叭齻�(gè)流”本部的建立使海爾集團更好地實(shí)現了與國際接軌，適應了發(fā)展要求。
4.重視人才建設，做好外部保障
全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。人才是掌握先進(jìn)技術(shù)、運用先進(jìn)技術(shù)的主體，人才會(huì )帶來(lái)企業(yè)的理念變革和技術(shù)革新�！耙匀藶楸尽钡墓芾眢w制更能激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和積極性；激勵機制更能激發(fā)員工的創(chuàng )造性。企業(yè)需要加強人才建設，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強員工培訓，提升員工素質(zhì)。為了更好的適應云經(jīng)濟，企業(yè)不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國家層面上，為了促進(jìn)云經(jīng)濟發(fā)展，許多國家的政府都需要采取進(jìn)一步的措施，制訂相關(guān)法律法規，建立更為可靠實(shí)用的云服務(wù)設施，包括寬帶、電力、數據中心、高效的通訊設施。而企業(yè)也需要做好長(cháng)期規劃，更新軟硬件設施，建設數據系統，做好對接。由于云計算發(fā)展階段的限制，企業(yè)在使用云計算服務(wù)進(jìn)行管理創(chuàng )新時(shí)還需要注意一些事項。企業(yè)需要做好保證自身數據的安全性，防止數據外泄；企業(yè)需要保證系統的穩定性，防止在數據處理分析過(guò)程中發(fā)生丟失數據等情況。
三、結論
云經(jīng)濟時(shí)代才剛剛開(kāi)始，企業(yè)應該積極提高信息化程度，建立自身數據系統，運用云數據為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應該在云經(jīng)濟的新形勢下，把握發(fā)展脈搏，及時(shí)更新觀(guān)念，才能夠不被時(shí)代所淘汰。
企業(yè)管理的論文13
1.計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應用
隨著(zhù)科技的高速發(fā)展，計算機的功能也越來(lái)越強大了，各種新技術(shù)不斷被開(kāi)發(fā)出，使得計算機技術(shù)得到各行各業(yè)的廣泛應用。計算機技術(shù)可以對大數據快速作出分析，可以長(cháng)久儲存大量信息，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了很大的方便，所以，企業(yè)往往在各個(gè)方面都會(huì )使用計算機技術(shù)，主要包括人事管理、財務(wù)管理等多個(gè)方面，下面就從這幾個(gè)方面談?wù)勂髽I(yè)對計算機技術(shù)的實(shí)際應用情況：
1.1計算機技術(shù)在企業(yè)人事管理方面的應用
企業(yè)的快速發(fā)展和規模的快速擴大，使得企業(yè)對人才的需求比較急切。企業(yè)要想穩定、長(cháng)遠的發(fā)展，離不開(kāi)對人員的合理調控和安排。在以往的人事調動(dòng)過(guò)程中，對于人員的安排和信息不能及時(shí)更新，不能快速、有效、準確的掌握企業(yè)人事的需求狀態(tài)，可能會(huì )出現某方面的人才短缺，或者出現一人多個(gè)崗位等問(wèn)題，最終導致內部員工管理混亂的結果，從而引發(fā)一系列的矛盾，大大的影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。隨著(zhù)計算機技術(shù)的應用，企業(yè)管理人員通過(guò)計算機技術(shù)的應用可以清晰、快速的掌握最新動(dòng)態(tài)的人事調動(dòng)，及時(shí)調整企業(yè)的人崗匹配工作。計算機技術(shù)在企業(yè)人事管理中的應用，不僅使得企業(yè)人事管理者對管理工作的開(kāi)展更加方便、有效，還可以對員工的工作動(dòng)態(tài)有一定的了解和掌握。計算機技術(shù)的應用，有助于企業(yè)建立科學(xué)合理的人力資源管理系統，實(shí)現資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
1.2計算機技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理方面的應用
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一部分，是企業(yè)穩定、快速發(fā)展的關(guān)鍵。隨著(zhù)現在企業(yè)規模和經(jīng)營(yíng)范圍的擴大，企業(yè)財務(wù)管理變得越來(lái)越復雜，數據的儲存和查詢(xún)顯得更加困難。由于計算機技術(shù)具有可以對大數據快速準確分析、查詢(xún)的特點(diǎn)，所以，計算機技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理方面得到了廣泛應用。企業(yè)管理者可以通過(guò)計算機技術(shù)的.應用，更加快速的分析復雜的財務(wù)信息，從而更好的開(kāi)展財務(wù)工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢(xún)信息，達到對企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)更好的掌握的效果。計算機技術(shù)的應用，有利于企業(yè)構建一個(gè)完整、系統的數字化網(wǎng)絡(luò )信息平臺，便于企業(yè)對財務(wù)的有效管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)相對穩定、安全的發(fā)展環(huán)境。
2.加強計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的有效措施
上面已經(jīng)對計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應用進(jìn)行了具體的分析，從中可以看出，計算機技術(shù)的應用對企業(yè)的管理活動(dòng)有著(zhù)很重要作用，它已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中密不可分的一部分了。因此，如何加強計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用顯得尤為重要。下面就對這個(gè)問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)有效措施：
2.1加強企業(yè)管理人員的計算機應用水平
企業(yè)要想快速發(fā)展，不被競爭對手打敗，不被自己從事的行業(yè)淘汰，企業(yè)管理人員在一定程度上起著(zhù)決定性的作用。企業(yè)的所有日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是在人的組織管理下進(jìn)行的，所以人的參與和活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說(shuō)加強企業(yè)管理人員的計算機應用水平是企業(yè)有效使用計算機技術(shù)的核心。為了加強企業(yè)管理人員的計算機水平，首先，企業(yè)要完善內部的培訓制度，對管理人員進(jìn)行崗前培訓，讓他們對計算機技術(shù)有一定的了解，掌握計算機技術(shù)的知識，同時(shí)，對老員工也要進(jìn)行定期培訓，從而來(lái)提高員工整體的計算機應用水平。其次，要加強企業(yè)管理人員對計算機技術(shù)的學(xué)習，確保讓他們掌握最新的計算機技術(shù)，從而發(fā)揮出計算機技術(shù)的作用，以此來(lái)保證企業(yè)的穩定發(fā)展。
2.2資金有效分配，合理配置硬件設備
資金是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是企業(yè)存亡的命脈，所以，企業(yè)資金的有效分配是企業(yè)穩定、安全發(fā)展的關(guān)鍵。計算機技術(shù)的有效應用與計算機的硬件設備息息相關(guān)，因此，計算機硬件設備的配置對企業(yè)管理人員的工作有很大的影響。同時(shí)，企業(yè)在對計算機硬件的配置方面，要注意合理配置。在實(shí)際應用中，部分企業(yè)為了改善計算機的配置，不考慮實(shí)際情況，對計算機的需求不了解，盲目的購進(jìn)一些價(jià)格昂貴的計算機硬件，結果對計算機的應用效率沒(méi)有任何幫助和改善，最終出現資金的浪費、設備的閑置的現象，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。因此，企業(yè)在配置計算機硬件設備的時(shí)候，要慎重考慮，選擇合理的硬件設備，切不可因小失大，盲目購買(mǎi)，從而來(lái)保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
綜上所述，在現代經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的規模越來(lái)越大，計算機技術(shù)的應用對企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。計算機技術(shù)被大量應用在企業(yè)人事管理方面和企業(yè)財務(wù)管理方面，給企業(yè)管理活動(dòng)帶來(lái)了很大的便捷，在很大程度上降低了企業(yè)的成本。同時(shí)，計算機技術(shù)是逐漸更新的，在實(shí)際工作中不僅要靈活使用計算機，更要結合實(shí)際情況，加強企業(yè)管理人員的計算機應用水平，注意資金的有效分配，合理配置硬件設備，將計算機技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，更好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，以此來(lái)保證企業(yè)的穩步發(fā)展。
作者:王倩 石琳 單位:1.河南應用技術(shù)職業(yè)學(xué)院 2.開(kāi)封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院
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企業(yè)管理的論文14
一、引言
企業(yè)管理是一項非常復雜且系統的工作，其所包括的管理內容有控制、協(xié)調、組織、計劃等。創(chuàng )新是企業(yè)家實(shí)行對生產(chǎn)要素的重新組合，即根據市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢，對社會(huì )資源配置與自身資源進(jìn)行不斷優(yōu)化，從企業(yè)管理的不同層面進(jìn)行創(chuàng )新與改革，如采用新的生產(chǎn)方式、開(kāi)辟新市場(chǎng)、引入新產(chǎn)品等。企業(yè)生產(chǎn)只有與社會(huì )需求相符合，才能使企業(yè)在競爭市場(chǎng)中立于不敗之地。由此可得出，企業(yè)創(chuàng )新管理對于企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展具有非常重要的意義。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新概述
1.企業(yè)創(chuàng )新的要求。管理人員是企業(yè)創(chuàng )新的主導者與實(shí)施者，管理人員綜合水平以及職業(yè)素養的高低，對企業(yè)創(chuàng )新性的實(shí)效性具有一定的影響。因此，在企業(yè)管理創(chuàng )新中，企業(yè)應明確區分實(shí)踐層面與知識層面的創(chuàng )新技術(shù)，然后根據企業(yè)系統論的相關(guān)要求以及相關(guān)原則，視企業(yè)為組織系統。企業(yè)管理系統主要分為兩種，一種是外部系統；另一種是內部系統，根據此分類(lèi)方式，可將企業(yè)管理的實(shí)踐層面創(chuàng )新分為組織內部與環(huán)境創(chuàng )新，一般情況下，組織內部創(chuàng )新分為組合方法、目標、組織要素、結構、制度。
2.企業(yè)創(chuàng )新的特性。企業(yè)創(chuàng )新的特性主要包括以下幾點(diǎn)。（1）價(jià)值型。要求創(chuàng )新的成果具有經(jīng)濟價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值、使用價(jià)值等。（2）風(fēng)險性。創(chuàng )新是一種高收益高風(fēng)險并存的活動(dòng)。（3）先進(jìn)性。無(wú)先進(jìn)性則不能戰勝新事物。（4）創(chuàng )造性。一是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，另一種是新的組織機構、新的經(jīng)營(yíng)方式、新的管理制度等。（5）未來(lái)性。面向未來(lái)，關(guān)注未來(lái)。如今社會(huì )是經(jīng)濟與知識的時(shí)代，企業(yè)想要提升自身的競爭實(shí)力，就應不斷的學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)濟知識，與時(shí)代的發(fā)展步伐進(jìn)行高度統一。
3.企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性。（1）企業(yè)只有對其管理方式以及管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，才能與市場(chǎng)的發(fā)展需求相符合。（2）企業(yè)發(fā)展戰略的要求，良好的管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力的必備條件。（3）只有創(chuàng )新管理，才能使得企業(yè)的發(fā)展跟上當下現代技術(shù)的發(fā)展步伐。（4）只有創(chuàng )新，才能使企業(yè)從傳統的束縛中脫離出來(lái)，與現代技術(shù)以及現代需求進(jìn)行充分融合，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
三、網(wǎng)絡(luò )密度、知識流入對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響
1.網(wǎng)絡(luò )密度對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響。網(wǎng)絡(luò )密度就是指企業(yè)與利益相關(guān)者之間的網(wǎng)絡(luò )體系所集成的密度，企業(yè)與利益相關(guān)者之間的連接越多，網(wǎng)絡(luò )密度就越來(lái)越大。據相關(guān)研究表明，謝洪明、王現彪等人指出，網(wǎng)絡(luò )強度、網(wǎng)絡(luò )密度以及網(wǎng)絡(luò )關(guān)系的互惠程度在很大程度上影響企業(yè)的創(chuàng )新能力。網(wǎng)絡(luò )密度對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響主要表現在以下幾方面。
1.1對于企業(yè)決策獨立性影響。面對與企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，企業(yè)不僅僅是一個(gè)單獨的個(gè)體，企業(yè)決策不僅會(huì )受利益相關(guān)者的影響，而且還會(huì )影響相關(guān)者的利益。在網(wǎng)絡(luò )密度不斷增加的情況下，企業(yè)決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業(yè)決策牽扯的利益關(guān)系比較多，缺乏獨立性。
1.2對于企業(yè)戰略方向的影響。企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系是相輔相成的。因此，企業(yè)戰略方向的制定應是市場(chǎng)的實(shí)際情況相結合。這就造成企業(yè)戰略方向的不確定性與多變性。
1.3對企業(yè)信息流動(dòng)的影響。企業(yè)為降低對利益相關(guān)者的影響，就應在利益相關(guān)者進(jìn)行決策時(shí)對其決策信息進(jìn)行捕捉，但是由于網(wǎng)絡(luò )密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對信息的準確度和時(shí)間造成一定影響。
2.知識流入對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響。知識流入，是企業(yè)跟其他企業(yè)進(jìn)行合作交流后，知識面與知識結構不斷拓展與延伸的過(guò)程，企業(yè)知識流入主要包括兩種，一種是知識流出；一種是知識流入。知識流入即企業(yè)外部知識，如企業(yè)的管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行吸收，使其為自身的發(fā)展服務(wù)。
2.1提升企業(yè)生產(chǎn)水平。知識流入可大幅度減少企業(yè)獲取知識的時(shí)間，而負責尋求新知識的員工，可節約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業(yè)生產(chǎn)力。此外，外流知識的流入，可提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，從而提升生產(chǎn)力。
2.2提升企業(yè)知識水平。企業(yè)想要提升自身的綜合實(shí)力，應吸收和學(xué)習大量的外部知識，而知識流入，不僅可大幅度提升企業(yè)的知識水平，而且在知識流入的過(guò)程中，外部知識還可與企業(yè)的內部知識進(jìn)行摩擦，碰撞出有利于企業(yè)技術(shù)水平提升的新知識。
2.3提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)綜合實(shí)力主要由管理水平以及服務(wù)水平構成，而恰巧知識流入有利用企業(yè)提升自身的管理與服務(wù)水平，繼而可提升企業(yè)的綜合實(shí)力。此外，企業(yè)對流入知識進(jìn)行適當的調整與管理，可轉化為企業(yè)內部知識，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力。
四、對于提升企業(yè)管理創(chuàng )新力度的相關(guān)措施
1.政府應對網(wǎng)絡(luò )密度進(jìn)行嚴格控制。企業(yè)網(wǎng)絡(luò )密度的增加，在一定程度上，會(huì )對企業(yè)信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導致企業(yè)管理的執行力大大下降。因為，我國政府相關(guān)部門(mén)，應對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宏觀(guān)調控與監督，確保企業(yè)信息傳遞向準確化與最優(yōu)化方向發(fā)展，從而增加企業(yè)管理創(chuàng )新的力度，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度。
2.企業(yè)應提升外部知識的轉化能力。企業(yè)外部知識就是指，企業(yè)間員工的非正式交流、不同企業(yè)之間的產(chǎn)品交易、企業(yè)聯(lián)盟賽等。企業(yè)知識入流對企業(yè)的而發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)想提升自身的競爭實(shí)力，就應提升外部知識的轉化能力，充分利用網(wǎng)絡(luò )外部知識，并對外部知識進(jìn)行準確判斷與整合，與企業(yè)內部知識進(jìn)行充分融合，轉化為企業(yè)自身的實(shí)力。此外，企業(yè)還可成立專(zhuān)業(yè)小組，對外部知識進(jìn)行吸取與整合，將外部知識轉化為企業(yè)的內部知識，利用這些知識，來(lái)進(jìn)行企業(yè)自身的管理與技術(shù)創(chuàng )新。同時(shí)，企業(yè)還應多建立與其他社會(huì )部門(mén)的合作關(guān)系，增加知識的'流入量，這樣可快速提升企業(yè)的創(chuàng )新力度。
3.企業(yè)之間應加強內部溝通。由于企業(yè)的想管你部門(mén)比較對，企業(yè)價(jià)值鏈在通常情況下也都比較復雜，因此，企業(yè)應在日常的經(jīng)營(yíng)與管理中，應加強職能部門(mén)之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會(huì )出現不完整或不相符的情況，再次情況下，企業(yè)不僅不能及時(shí)對流入的知識進(jìn)行應用，而且也不利于企業(yè)內部信息的傳遞，從而阻礙企業(yè)對外部知識的吸取，導致企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展與技術(shù)發(fā)展過(guò)慢，無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展需求相符合，繼而威脅到企業(yè)的生存。
4.知識流入措施。企業(yè)知識流入的措施主要包括以下幾方面。
4.1人才流入。企業(yè)應招聘一些具有豐富的專(zhuān)業(yè)素養、經(jīng)驗、技能以及創(chuàng )新人員，因為人才本身就是知識的攜帶者，其對企業(yè)的管理創(chuàng )新具有一定的促進(jìn)作用。
4.2市場(chǎng)調查。在企業(yè)知識流入方面，可擴大市場(chǎng)調差的規模，提升市場(chǎng)調查的力度，因為通過(guò)市場(chǎng)調查，可使外部知識以間接的方式流入企業(yè)內部，以此對自身企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新。
4.3技術(shù)流入。技術(shù)合作可促進(jìn)企業(yè)知識流入的數量以及速度，因為企業(yè)通過(guò)與其他行業(yè)的合作，通過(guò)大量的交流與商談，可吸取該行業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗以及方法，繼而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新力度。
五、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)存在的目的與主要原因，就是為人們提供服務(wù)，但隨著(zhù)時(shí)代以及經(jīng)濟實(shí)力的不斷發(fā)展，企業(yè)就應不斷的創(chuàng )新，因為只有這樣企業(yè)才能跟上時(shí)代的發(fā)展部分，滿(mǎn)足人們的需求，才能有生存下去的資本。在企業(yè)管理中，想要對管理的方式及理念進(jìn)行創(chuàng )新，就應進(jìn)一步加強知識流入的整合性，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新。此外企業(yè)還應建立完善的信息共享平臺，提升信息傳輸的速度與完整度，降低信息的傳輸時(shí)間與傳輸密度。這樣可大幅度增加企業(yè)獲取與整合知識的能力，繼而全面促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新力度。
作者:賀德祥 單位:思維力控股集團
企業(yè)管理的論文15
一、中國企業(yè)管理現代化取得的成績(jì)
這主要表現在：首先，戰略意識普遍增強,戰略規劃日益清晰。企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)主體以后，戰略意識普遍增強，普遍制定了長(cháng)遠戰略目標和發(fā)展規劃。根據前屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果的統計，企業(yè)戰略方面的創(chuàng )新成果越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)踐的內涵越來(lái)越豐富；其次，逐步適應國際化競爭，中國企業(yè)勇于“走出去”參與國際競爭戰略取得初步成效；再次，積極運用現代競爭策略。中國企業(yè)充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，并逐步提高商品性?xún)r(jià)比，贏(yíng)得國際市場(chǎng)核心競爭力觀(guān)念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場(chǎng)細分、業(yè)務(wù)集中、價(jià)值鏈延伸廣泛開(kāi)展；最后，重視創(chuàng )新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。中國企業(yè)技術(shù)水平正在逐步縮小與世界先進(jìn)水平的.差距,不少企業(yè)開(kāi)始接近或達到世界先進(jìn)水平。
二、中國企業(yè)管理現代化存在的問(wèn)題
為加速中國企業(yè)管理現代化的進(jìn)程，需要企業(yè)、政府與社會(huì )各界共同努力，鞏固已經(jīng)取得的成就，解決存在的突出問(wèn)題，其主要措施包括:轉變經(jīng)營(yíng)理念、深化改革、完善法制、凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、加強對企業(yè)現代化管理的指導和政策引導、不斷提高企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)。具體表現在：
�。ㄒ唬┯行┢髽I(yè)缺少社會(huì )責任感
這個(gè)問(wèn)題主要表現在以下四個(gè)方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費者。其次，員工安全和基本權益缺乏保障中國企業(yè)總體上對員工利益保證缺乏強大制約力。再次，浪費資源、破壞環(huán)境由于一些企業(yè)的掠奪性開(kāi)采,中國礦產(chǎn)資源浪費嚴重。最后，剝奪供應商、非公平競爭面對供大于求的局面，一些零售商利用其優(yōu)勢地位，克扣、拖欠供應商貨款，收取進(jìn)場(chǎng)費等現象十分普遍。
�。ǘ┯行┢髽I(yè)只追求利益
首先，投機操作、盲目擴張和盲目多元化經(jīng)營(yíng)一些企業(yè)急功近利，盲目進(jìn)人房地產(chǎn)、證券、期貨市場(chǎng)等高風(fēng)險領(lǐng)域，造成嚴重虧損或潛在風(fēng)險。其次，基礎工作不扎實(shí)，現代方法與工具應用水平不高企業(yè)管理的基礎工作包括基礎數據的收集、標準化管理、制度管理、員工培訓、基層建設等。最后，管理不到位、缺乏戰略執行力。
�。ㄈ┤鄙賱�(chuàng )新意識
中國企業(yè)近年來(lái)盡管在創(chuàng )新方面已經(jīng)邁開(kāi)大步，但是與國外先進(jìn)企業(yè)比較，仍顯諸多不足。首先表現在，自主創(chuàng )新缺乏全面規劃企業(yè)自主創(chuàng )新應該是包括技術(shù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新在內的全方位創(chuàng )新。但是在中國企業(yè)創(chuàng )新中，自主創(chuàng )新通常被理解為單純的技術(shù)創(chuàng )新，結果商業(yè)模式創(chuàng )新和管理創(chuàng )新沒(méi)有得到足夠的重視，多數企業(yè)缺乏全方位創(chuàng )新的規劃。其次，創(chuàng )新層次較低,影響了國際競爭力在技術(shù)創(chuàng )新方面，中國許多企業(yè)依賴(lài)引進(jìn)技術(shù)，原始創(chuàng )新和集成創(chuàng )新不足。表現之一就是核心技術(shù)，發(fā)明專(zhuān)利比例偏低。最后，創(chuàng )新投人不足，機制尚不夠健全。
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首先，價(jià)格競爭仍是中國企業(yè)競爭的主要策略企業(yè)之間的競爭，可以分為產(chǎn)品層次、服務(wù)層次、品牌層次、知識產(chǎn)權與標準層次。其次，國際化競爭經(jīng)驗不足，面臨人才瓶頸。最后，各自為戰、合作競爭不夠。中國已經(jīng)成為制造大國，但是在國際市場(chǎng)上中國企業(yè)缺乏采購和銷(xiāo)售的定價(jià)權，重要原因是產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)之間又缺乏合作。
作者：侯國平 單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)
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