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企業(yè)管理論文錦集15篇
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編收集整理的企業(yè)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理論文1
摘要:隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理方面的廣泛應用，在企業(yè)管理工作中開(kāi)始結合互聯(lián)網(wǎng)思維對管理工作進(jìn)行改革創(chuàng )新，形成新的互聯(lián)網(wǎng)綜合管理理念，突出管理效率和效果。本文針對互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)管理創(chuàng )新發(fā)展進(jìn)行了適當的研究，力求可以借助科學(xué)的管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)管理;創(chuàng )新管理
在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應用成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的時(shí)代潮流后，在企業(yè)綜合管理過(guò)程中，對信息資源的管理開(kāi)始受到廣泛關(guān)注，如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維的影響對企業(yè)綜合管理工作進(jìn)行改革創(chuàng )新，成為企業(yè)管理者高度重視的問(wèn)題�；诖�，十分有必要結合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響積極探索企業(yè)管理創(chuàng )新的措施，制定更加科學(xué)的管理方案，構建完善的管理體系，促進(jìn)企業(yè)綜合管理效益的獲取。
一、我國企業(yè)管理活動(dòng)中創(chuàng )新發(fā)展存在的主要問(wèn)題
從互聯(lián)網(wǎng)思維角度對企業(yè)創(chuàng )新管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現在企業(yè)的建設和發(fā)展過(guò)程中創(chuàng )新力不足，綜合管理效果偏低，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。如在企業(yè)綜合管理實(shí)踐中，存在明顯的營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新不足、人力資源管理創(chuàng )新不足、融資管理創(chuàng )新不足等問(wèn)題，在企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理以及融資管理活動(dòng)的過(guò)程中，并未加強對信息技術(shù)的應用，無(wú)法結合信息技術(shù)的支持探索全新的管理模式，會(huì )對企業(yè)綜合管理工作產(chǎn)生不良影響。因此新時(shí)期要對企業(yè)綜合管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng )新，制定相應的綜合管理方案，為企業(yè)的未來(lái)建設和發(fā)展做出正確的指引。
二、應用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng )新的措施
在應用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng )新的過(guò)程中，要結合企業(yè)不同管理內容和管理方向對管理工作進(jìn)行探索，爭取可以制定更加完善的管理方案，促進(jìn)綜合管理質(zhì)量的全面提升。
(一)重構營(yíng)銷(xiāo)渠道，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng )新
在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，企業(yè)可以選擇多種類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，并且可以結合大數據技術(shù)的綜合應用探索多元化的營(yíng)銷(xiāo)渠道，進(jìn)而構建完善的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作呈現出科學(xué)化和合理化的發(fā)展態(tài)勢。［1］在實(shí)際組織開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)的過(guò)程中，可以加強對管理數據的應用對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行適當的調整，在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)方面明確企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足，并結合實(shí)際情況構建完善的管理系統，加強對人工智能的應用，爭取能夠最大限度的實(shí)現對數字資源的應用，構建科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)組織方案，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作的落實(shí)，增強企業(yè)發(fā)展的穩定性，為企業(yè)管理方面的現代化建設提供有效的支撐。
(二)優(yōu)化管理模式，創(chuàng )新人力資源管理體系
在對人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng )新的過(guò)程中，企業(yè)也應該加強對互聯(lián)網(wǎng)思維的應用，即嘗試借助人工智能的支持創(chuàng )新人力資源管理活動(dòng)，確保能夠對人力資源綜合管理體系加以完善，全面加快企業(yè)的建設和發(fā)展總體進(jìn)程。在大數據支持下對企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng )新的過(guò)程中要更多的應用數據的支持優(yōu)化管理活動(dòng)，有效規避主觀(guān)因素對企業(yè)的影響，全面增強企業(yè)的管理成果。首先，要利用數據的支持開(kāi)展人才招聘活動(dòng)，有效獲取招聘信息，進(jìn)而全面把握招聘人員的實(shí)際情況，按照企業(yè)人力資源管理工作的需求對員工進(jìn)行招聘，進(jìn)而對企業(yè)人才結構體系加以完善，支撐企業(yè)的全面建設和發(fā)展。［2］其次，要借助大數據技術(shù)的支持對人力資源開(kāi)展科學(xué)合理的規劃，確�？梢越柚行У墓芾碜畲笙薅鹊耐诰騿T工的潛力，使員工可以積極主動(dòng)的投身于崗位工作中，為企業(yè)的建設和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取貢獻力量。如此就能夠借助互聯(lián)網(wǎng)思維的指引在企業(yè)內部構建相對較為完善的人力資源規劃體系，促進(jìn)人力資源管理工作的貫徹落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
(三)基于互聯(lián)網(wǎng)思維對融資管理戰略進(jìn)行創(chuàng )新
結合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，在對企業(yè)融資管理工作進(jìn)行改革創(chuàng )新的過(guò)程中，要綜合考察多方面的'影響因素，進(jìn)而制定相應的營(yíng)銷(xiāo)管理工作方案，全面促進(jìn)融資管理效果的提升。首先，政府層面要積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)融資管理工作的有機結合，從企業(yè)融資管理角度創(chuàng )建完善的市場(chǎng)環(huán)境，保障金融機構和企業(yè)雙方的穩定發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的構建和市場(chǎng)經(jīng)濟的穩定運行。同時(shí)還要注意對政策支持作用進(jìn)行強化，進(jìn)而確�？梢栽谡叩挠行еС窒绿岣呔C合管理效果，為市場(chǎng)經(jīng)濟的現代化建設和發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。［3］其次，從企業(yè)層面進(jìn)行研究，企業(yè)要按照規定的資金，引入相應的資金來(lái)支持互聯(lián)網(wǎng)金融平臺本息支付工作，實(shí)現與互聯(lián)網(wǎng)金融的長(cháng)久合作，進(jìn)而在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)發(fā)展的基礎上，使企業(yè)融資呈現出多元化的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)管理效益的提升創(chuàng )造理想化的條件，全面促進(jìn)綜合管理效果的增強。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到廣泛應用的社會(huì )背景下，在企業(yè)的建設和發(fā)展過(guò)程中，應該注意結合互聯(lián)網(wǎng)思維對綜合管理工作進(jìn)行調整，在實(shí)際管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強對信息資源的應用，進(jìn)而綜合發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的重要作用，全面提高企業(yè)管理和發(fā)展效果。
參考文獻:
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企業(yè)管理論文2
管理會(huì )計是從傳統會(huì )計體系中分離出來(lái)的一門(mén)邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會(huì )計學(xué)、統計學(xué)等內容，與傳統的財務(wù)會(huì )計相宜德彰，詳細內容請看下文管理會(huì )計對物流企業(yè)管理作用。
管理會(huì )計涵蓋成本管理、預算管理、績(jì)效管理、價(jià)值管理等內容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會(huì )計的推行等，目前快運公司進(jìn)行的運輸總支出預算、月度經(jīng)濟活動(dòng)分析、收入和成本考核等都屬于管理會(huì )計范疇。
利用邊際成本，合理組織生產(chǎn)
1.引入固定成本的概念。
固定成本就是不隨工作量的.變動(dòng)而變化的成本，即每月無(wú)論運量多少都固定發(fā)生、保持不變的成本和費用。以中鐵快運的行李車(chē)為例，行李車(chē)的掛運費也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費用，并不隨發(fā)送件數的增減而變化，因此也算作固定成本。
2.計劃體制下的快運產(chǎn)品運價(jià)體系。
在競爭激烈的物流市場(chǎng)上，只有靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格才能爭取更多的客戶(hù)，在各個(gè)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量相差不多的情況下，價(jià)格必然成為競爭的焦點(diǎn)。因此計劃體制下的固定價(jià)格和市場(chǎng)的自由價(jià)格是一對矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。
3.從管理會(huì )計角度出發(fā)，充分利用鐵路資源，使邊際利潤最大化。
通過(guò)筆者日常了解，局管內的行李車(chē)大部份倉位都處于閑置狀態(tài)，有的行李車(chē)只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車(chē)跑，直通列車(chē)也不是趟趟滿(mǎn)載。那么我們就可以下浮運價(jià)，以稍低(接近或低于公路運輸)的價(jià)格開(kāi)拓市場(chǎng)，增加快運公司的營(yíng)業(yè)收入，彌補固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤，從而擴大了市場(chǎng)份額，使公司的利潤最大化。
公司效益最大化邊際成本法是管理會(huì )計的一種方法。
企業(yè)管理論文3
企業(yè)管理信息化是指在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節中，充分利用現代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò )系統，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的過(guò)程。企業(yè)管理實(shí)現信息化主要包括三個(gè)方面的內容，分別是企業(yè)數據信息化、流程信息化以及決策的信息化。根據相關(guān)統計顯示，我國能夠上網(wǎng)的企業(yè)占所有企業(yè)中的比例為21%～30%左右，與此同時(shí)在這些能夠上網(wǎng)的企業(yè)中，充分實(shí)現OA、CAD等系統的企業(yè)更是少之又少，達到11%。企業(yè)最核心的電子商務(wù)系統就是ERP系統，在我國目前所有企業(yè)中，能夠實(shí)現的企業(yè)所占的比例不到3%。隨著(zhù)我國加入世界貿易組織和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，怎樣解決企業(yè)在信息管理方面存在的問(wèn)題，以此提高企業(yè)自身的信息管理水平，提升企業(yè)自身的綜合競爭力，已經(jīng)成為各方關(guān)注的熱點(diǎn)。
一、企業(yè)管理信息化概述
“信息是客觀(guān)事物狀態(tài)和運動(dòng)的一種普遍方式，客觀(guān)世界中大量存在、產(chǎn)生和傳遞著(zhù)以聲音、語(yǔ)言、文字、圖像、動(dòng)畫(huà)、氣味等方式表達出來(lái)的各種各樣的信息”，所謂的信息化實(shí)際上是一種新生產(chǎn)力，其依靠的功能主要是計算機，具有智能化的特征，通過(guò)信息化能夠促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展。智能化是信息化的一個(gè)典型的特征，我們常常也將其作為信息化生產(chǎn)工具，其擁有諸多的功能，不僅包括信息獲取、信息處理、信息利用，還包括信息傳遞、信息再生等，建立在這個(gè)基礎上的生產(chǎn)力，我們將其稱(chēng)為信息化生產(chǎn)力。當前我國正處于工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，成為管理信息化的一個(gè)重要方面，只有這樣才能實(shí)現企業(yè)管理的現代化，管理信息化是將信息技術(shù)和管理科學(xué)聯(lián)系在一起，對企業(yè)的諸多方面進(jìn)行轉變與優(yōu)化，諸如生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)流程、組織方式、經(jīng)營(yíng)方式等，從而對企業(yè)內外的資源進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的效率得到明顯提升，從而增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)管理信息化體現為一個(gè)過(guò)程，是在企業(yè)目標指導下開(kāi)展的一系列活動(dòng)；所謂的管理信息化并不是簡(jiǎn)單地將IT技術(shù)和管理科學(xué)結合在一起，而是建立在信息技術(shù)、管理科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng )新性的融合；管理信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統，由各個(gè)部分有機組成，并呈現出不斷發(fā)展的特征。軟件開(kāi)發(fā)平臺大部分集成了標準化軟件的功能，如OA、CRM、文檔管理、合同管理等模塊。對最終用戶(hù)和軟件服務(wù)商來(lái)說(shuō)，他們既可以單獨采購這些標準化的軟件實(shí)現基本需求，又可以采購軟件+平臺的套裝，用以對自己的個(gè)性化需求進(jìn)行快速開(kāi)發(fā)。這樣的軟件開(kāi)發(fā)平臺，主要面向三個(gè)群體：一是廠(chǎng)商自己的開(kāi)發(fā)人員，二是合作伙伴的開(kāi)發(fā)人員，三是最終用戶(hù)的開(kāi)發(fā)人員，目的都是對個(gè)性化的需求進(jìn)行快速二次開(kāi)發(fā)，或者說(shuō)搭建。很多軟件開(kāi)發(fā)平臺已經(jīng)實(shí)現了免代碼級的開(kāi)發(fā)，只需要在界面上進(jìn)行搭建，就能夠快速生成新的業(yè)務(wù)系統，就像搭建積木一樣。據了解，在西方發(fā)達國家，軟件開(kāi)發(fā)平臺是被大、中、小公司所廣泛采用的一種軟件開(kāi)發(fā)形式，在企業(yè)管理軟件占有40%左右的市場(chǎng)份額。而在我國，由于經(jīng)濟環(huán)境和傳統管理方式的不同，還沒(méi)有被廣大客戶(hù)所認同。
二、企業(yè)管理信息化存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┲匾暢潭炔粔颉，F階段很多企業(yè)的觀(guān)念比較落后，對企業(yè)管理信息化的重要性還不能清晰的認識，而且缺乏系統的管理理念的支持，以及缺乏主動(dòng)性和積極性。這樣就在企業(yè)管理中失去了主動(dòng)性，在很大程度上制約了企業(yè)管理信息化的構建和發(fā)展。
�。ǘ┙ㄔO現代化企業(yè)制度的進(jìn)程相對較慢。企業(yè)在改革的道路上勢必會(huì )走一些彎路現代化企業(yè)制度的建設，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)規范的管理。但是現階段，建設現代化企業(yè)制度的進(jìn)程相對較慢，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)的滯后信息管理模式和一貫的`傳統管理理念，與現在的管理理念存在一定的差距。一些企業(yè)在更新管理理念上，一直停滯不前，使得企業(yè)的組織工作，嚴重滯后，阻礙了企業(yè)其他項目的發(fā)展。
�。ㄈ╇S著(zhù)企業(yè)管理信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，與之相匹配的軟件市場(chǎng)也在不斷敢追。但是當下，軟件市場(chǎng)的更新速度還比較緩慢，而且信息管理軟件的價(jià)格偏高，并且預支配套的市場(chǎng)制度比較落后�，F在的一些管理軟件對企業(yè)的環(huán)境條件要求也在不斷提高，這就給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟壓力�，F在很多的企業(yè)管理軟件并不是都能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，甚至企業(yè)要求的很多內容，軟件商并沒(méi)有做到應有盡有。而且企業(yè)在使用軟件的過(guò)程中，需要軟件提供者給予完善的服務(wù)。軟件的更新速度很快，但是企業(yè)內部又十分缺乏管理新型軟件的人才。這大大的加大了企業(yè)的運營(yíng)成本。有學(xué)者進(jìn)行過(guò)相關(guān)調查，調查顯示有近65%的企業(yè)認為制約企業(yè)管理信息化發(fā)展的重要因素就是缺乏相關(guān)人才，主要是研發(fā)人才和操作人才。
�。ㄋ模┫嚓P(guān)部門(mén)引導作用不到位。企業(yè)管理信息化理念的不斷更新，企業(yè)為了自身管理的發(fā)展也在調整管理理念。但是現階段相關(guān)部門(mén)做的工作還是有些滯后。比如在管理信息化系統的引導作用上還不到位，政策的制定上還比較滯后。而且政府部門(mén)的多頭管理給企業(yè)帶來(lái)了很多不必要的麻煩，以及政府各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調不通暢等等。
三、企業(yè)管理信息化的對策分析
�。ㄒ唬┱e措
1.政府應該對推進(jìn)企業(yè)實(shí)施管理信息化所體現出來(lái)的戰略意義予以明確，將推動(dòng)企業(yè)管理信息系統運用引入到發(fā)展規劃當中去，并最后將其落到實(shí)處。
2.政府應該根據企業(yè)實(shí)施管理信息的實(shí)際情況適當的進(jìn)行投入，以此來(lái)建立起完善、健全的支持企業(yè)運用系統的交流、研究以及宣傳的信息溝通系統。
3.政府應該幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)信息管理軟件的開(kāi)發(fā)所需要的技術(shù)人員的積聚。教育部門(mén)應該為此而成立一些具有針對性的軟件學(xué)院，這是政府在這方面需要采取的最大舉措。
4.積極推動(dòng)、鼓勵以及促進(jìn)各個(gè)信息管理軟件開(kāi)發(fā)商、學(xué)術(shù)界以及企業(yè)用戶(hù)之間的合作與溝通，以此來(lái)開(kāi)發(fā)和研究出與我國國情相一致以及具有一定競爭力的管理信息系統的相關(guān)軟件產(chǎn)品。
5.政府應該根據企業(yè)的實(shí)際情況建立起健全、完善的管理信息系統運用的培訓機制。（下轉第169頁(yè)）
�。ㄉ辖拥�167頁(yè)）為此政府應該采用委托或者選拔的方式對中介組織予以授權，在運用社會(huì )資源的基礎之上進(jìn)行精心的設計以及規劃。
6.政府應該根據企業(yè)所反映出來(lái)的情況進(jìn)行管理信息系統運用的范例工程的建設，并且還要對建立的范例工程予以實(shí)時(shí)評價(jià)與跟蹤，還要引入滾動(dòng)機制，以保證建立的范例工程具有一定的示范性。
7.政府應該加強扶持的力度，對具有本土化以及自主性的軟件開(kāi)發(fā)予以鼓勵。這些研發(fā)出來(lái)的軟件如果得到市場(chǎng)的檢驗通過(guò)以后，就會(huì )在市場(chǎng)上受到廣大軟件使用用戶(hù)的歡迎，我國政府應該根據相關(guān)的企業(yè)宣傳、信息提示、后續研發(fā)以及產(chǎn)品推薦等予以適當的扶持。
�。ǘ┕⿷膛e措
1.供應商應該建立起適合企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，并且還要進(jìn)行持續的維護，同時(shí)要對地方保護等產(chǎn)生的不公平競爭形勢予以極力抵制，在融資、開(kāi)業(yè)、信息獲得、人才輸送以及相關(guān)研究咨詢(xún)等環(huán)節要根據當下不斷完善的市場(chǎng)以及社會(huì )系統進(jìn)行良好融資投資環(huán)境的創(chuàng )設。
2.供應商應該積極研究并且建立各個(gè)行業(yè)之間的相關(guān)規范，以此成立由我國政府相關(guān)部門(mén)、軟件開(kāi)發(fā)商以及軟件使用用戶(hù)組成的引導委員會(huì )，這樣做的主要目的就是對行業(yè)的行為進(jìn)行嚴格規范，對行業(yè)的發(fā)展提供組織以及制度的保證。
3.加強各國之間在信息管理軟件方面的研究與合作，這就需要對軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)國際認證的行為予以鼓勵，這樣做的主要目的就是為國內軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)走向國際市場(chǎng)提供基礎。
4.建立起具有高水平的管理信息系統運用的咨詢(xún)組織。需要所建立的咨詢(xún)機構具備一定的跨學(xué)科能力。咨詢(xún)機構除了能夠為企業(yè)提供正確的實(shí)施方法，還能夠根據企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)在系統規劃、軟件選擇、流程重組、項目組織、項目實(shí)施以及風(fēng)險控制方面予以全面的幫助。
�。ㄈ┯脩�(hù)舉措
1.加快企業(yè)內部制度改革進(jìn)程，努力建設現代企業(yè)制度。企業(yè)實(shí)施先進(jìn)的軟件系統需要企業(yè)在自身的文化、戰略以及組織等方面進(jìn)行變革，使其能夠與實(shí)施先進(jìn)軟件系統相適應，在這個(gè)階段首要任務(wù)就是保證企業(yè)的領(lǐng)導者能夠注重學(xué)習、具有責任心、具有一定的變革領(lǐng)導能力，只有這樣才能不斷加強企業(yè)變革的領(lǐng)導力度。
2.不斷提高建設管理信息系統的實(shí)際水平，積極推進(jìn)企業(yè)現代化管理信息建設，尤其是努力增加企業(yè)在進(jìn)行現代化管理信息方面的投資。除了企業(yè)自身的財務(wù)指標以外，還要將企業(yè)進(jìn)行的管理信息系統建設方面的成果列為重要的發(fā)展指標，作為企業(yè)業(yè)績(jì)考核的主要依據。
3.正確認識和認真遵循企業(yè)現代化管理信息系統的運用規律。企業(yè)的領(lǐng)導者要對加強管理信息系統建設負有較高的使命感和責任感。
企業(yè)管理論文4
國際企業(yè)管理學(xué)是本科管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的主干課程，是相對于國內企業(yè)管理的管理學(xué)科的一個(gè)重要分支。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、一體化浪潮的進(jìn)一步深化，該門(mén)課程的重要性日益突現出來(lái)。但是由于要維護該課程理論內容體系的完整性，再加上本課程一般是在本科教學(xué)中其他專(zhuān)業(yè)課程已開(kāi)設的基礎上，即大三第二學(xué)期或大四第一學(xué)期才開(kāi)設，在教學(xué)中難免與其他課程內容相重復，在深度上也需要進(jìn)行一定的調整，因此在教學(xué)中如何體現其特色，使學(xué)生學(xué)有所獲就成為值得探討的問(wèn)題。
一、明確課程教學(xué)的目標
通過(guò)本門(mén)課程的學(xué)習，學(xué)生應在掌握國際企業(yè)的基本概念和特征、國際企業(yè)對外直接投資的動(dòng)因、國際企業(yè)的發(fā)展、國際企業(yè)對外經(jīng)營(yíng)理論等基本原理的基礎上，從整體上構建國際企業(yè)管理的思維模式，然后以國際企業(yè)管理涉及的相關(guān)內容為主線(xiàn)，掌握國際企業(yè)管理的完整內容體系，即從國際企業(yè)所處的環(huán)境分析入手，在確定國際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略模式和組織管理模式的基礎上，有效進(jìn)行國際企業(yè)的職能管理，包括國際企業(yè)的技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、轉移價(jià)格、人力資源管理、財務(wù)管理、跨國并購和跨文化管理等。在熟練掌握上述內容的基礎上，能利用有關(guān)理論和方法，分析國際企業(yè)管理中的具體問(wèn)題，并初步能夠提出解決問(wèn)題的方案。
二、注重培養學(xué)生管理的全球理念和全球意識
隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化，跨國公司得到了迅猛發(fā)展。中國企業(yè)的國際化程度盡管比較低，但中國企業(yè)的國際化及中國跨國公司馳騁全球市場(chǎng)的趨勢已經(jīng)勢不可當，這意味著(zhù)，越來(lái)越多的中國企業(yè)將跨國經(jīng)營(yíng)，參與國際競爭，在全球經(jīng)濟舞臺上刮起一場(chǎng)“中國風(fēng)”。在這樣的'大趨勢下，企業(yè)管理者必須站在全球角度思考相關(guān)管理問(wèn)題，作為培養未來(lái)管理者的高校有責任和義務(wù)培養學(xué)生管理的全球理念和全球意識。而這一課程正好提供了培養學(xué)生管理的全球理念和全球意識的一個(gè)平臺。例如，作為企業(yè)經(jīng)理一般要具備決策能力、應變能力、組織能力、指揮能力、溝通能力等，但作為外派經(jīng)理除了要具備上述能力外，還必須具備很強的移情能力。外派經(jīng)理的移情能力是指外派經(jīng)理在派往東道國時(shí)，能主動(dòng)探索東道國文化環(huán)境中人們行為方式的動(dòng)因，并根據工作需要盡快融入東道國文化環(huán)境，順利開(kāi)展工作的能力。在外派到東道國工作期間，還要注意“移情”適度，即不要“移情”不足或“移情”過(guò)度，以免出現不適應東道國環(huán)境或回國后難以適應母國環(huán)境的問(wèn)題。通過(guò)這一分析就把經(jīng)理人員要具備的能力從國內視野提升為全球視野，學(xué)生管理的全球理念和全球意識也就得以建立。
三、讓學(xué)生完整了解課程的內容體系
作為一門(mén)課程，讓學(xué)生了解該課程的內容體系是教學(xué)的基本目的。通過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐和總結，我認為本門(mén)課程的基本內容體系包括四個(gè)模塊:一是國際企業(yè)管理總論，包括國際企業(yè)管理概述及國際企業(yè)對外經(jīng)營(yíng)理論兩部分;二是國際企業(yè)的環(huán)境分析;三是國際企業(yè)的總體管理，包括國際企業(yè)發(fā)展戰略及組織管理兩部分，四是國際企業(yè)的職能管理，包括國際企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理及跨文化管理等部分，職能管理這部分內容還可以根據學(xué)生的知識背景和管理發(fā)展的動(dòng)態(tài)作適度的調整。本門(mén)課程的內容體系現在還有另一種觀(guān)點(diǎn)，即包括國際企業(yè)為什么進(jìn)入國際市場(chǎng)、怎樣進(jìn)入國際市場(chǎng)和如何運營(yíng)三大模塊。本文主要采用第一種觀(guān)點(diǎn)分析。
四、重點(diǎn)講授學(xué)生知識體系中欠缺的內容和涉外的內容
從本科管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃和多年的教學(xué)實(shí)踐總結出，在大三第二學(xué)期或大四第一學(xué)期開(kāi)設本門(mén)課程時(shí)，學(xué)生知識體系中欠缺的內容主要是管理中涉外的相關(guān)內容，歸結起來(lái)主要有:第一章國際企業(yè)管理概論中國際企業(yè)的定義與特征、國際企業(yè)對外直接投資的動(dòng)因和當代國際企業(yè)的發(fā)展;第二章國際企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論中的生產(chǎn)資本國際運動(dòng)與對外直接投資理論;第三章國際企業(yè)的環(huán)境分析中主要是國內企業(yè)與國際企業(yè)面對的環(huán)境差異;第四章國際企業(yè)戰略管理中的國際企業(yè)戰略模式，包括管理模式、進(jìn)入模式和發(fā)展模式;第五章國際企業(yè)組織管理中的國際企業(yè)組織結構的類(lèi)型和國際企業(yè)組織結構的選擇與設置;第六章國際企業(yè)技術(shù)轉讓與創(chuàng )新;第七章國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要強調國際企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn);第八章國際企業(yè)的稅務(wù)與轉移價(jià)格的國際稅務(wù)和國際企業(yè)的轉移價(jià)格;第九章國際企業(yè)人力資源管理主要講授國際企業(yè)外派人員或外派經(jīng)理的選聘、培訓、任用與激勵;第十章國際企業(yè)的財務(wù)管理主要強調國際企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn);第十一章跨國并購中的跨國并購的含義和特點(diǎn)、跨國并購的類(lèi)型及方式、跨國并購與管理整合;第十二章跨文化管理中的跨文化管理的含義、特征及研究方法、文化差異及文化差異對國際企業(yè)的影響、跨文化管理策略。除上述內容外，還可以根據實(shí)際情況補充國際企業(yè)的生產(chǎn)管理、國際企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的國際規范等內容。
五、利用各種教學(xué)手段增強學(xué)生的感性認識，培養學(xué)生的實(shí)際工作能力
在國際企業(yè)管理的教學(xué)過(guò)程中，任課教師應注重學(xué)生對基本概念、基本原理和基本方法的學(xué)習和掌握，在此基礎上，應充分運用案例分析、社會(huì )實(shí)踐和理論研究等方法，將國際企業(yè)管理的思想、理念和方法用于分析我國的涉外企業(yè)和在華的外資企業(yè)的有關(guān)管理活動(dòng)，以培養學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的綜合能力，增強學(xué)生的管理技能，提高學(xué)生的管理水平。在增強學(xué)生的感性認識方面，除了采用常規的案例分析方法、到企業(yè)參觀(guān)調查方法外，為了讓學(xué)生了解最先進(jìn)的國際跨國公司和國內先進(jìn)的國際企業(yè)的管理，可以組織學(xué)生觀(guān)看相關(guān)企業(yè)的錄相，如CCTV的世界商業(yè)巨頭專(zhuān)訪(fǎng)對話(huà)錄相，主要觀(guān)看英特爾公司、惠普公司、諾基亞集團、中國遠洋運輸集團、中國海洋石油公司、聯(lián)想集團等的國際經(jīng)營(yíng)管理錄相;CCTV的跨國并購專(zhuān)題錄像，可以了解中國企業(yè)國際化發(fā)展中并購這種方式運用的經(jīng)驗教訓，這對增強學(xué)生的感性認識，開(kāi)拓學(xué)生的視野效果非常理想。
參考文獻:
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企業(yè)管理論文5
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，管理溝通作為企業(yè)管理的核心在提高企業(yè)核心競爭力上的作用日益凸顯。但是，在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)中，企業(yè)的管理溝通仍存在著(zhù)許多問(wèn)題，如何提高企業(yè)的管理溝通能力成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要敘述了管理溝通的意義以及存在的問(wèn)題，并提出一些相應的措施。
關(guān)鍵詞：管理溝通；問(wèn)題；對策
對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)效率并不是員工個(gè)人生產(chǎn)效率的簡(jiǎn)單加總，而是取決于企業(yè)內部決策層、管理層與企業(yè)員工之間的溝通效率。因此企業(yè)內部良好的管理溝通不僅能夠加強員工之間的交流與合作，起著(zhù)激勵作用，還能夠大大提高工作效率，提高工作績(jì)效。因此，研究分析企業(yè)溝通管理的現狀，分析存在的問(wèn)題以及提出相應的解決方案對一個(gè)企業(yè)提高企業(yè)競爭力具有重要意義。
1.管理溝通的表現
企業(yè)的管理溝通主要分為兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部的管理溝通。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，制定企業(yè)決策是必不可少的一環(huán)，而制定決策的依據在于企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)信息的有效反饋。另一方面是企業(yè)對市場(chǎng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理溝通。通過(guò)與外界高效的溝通，企業(yè)可以利用各種有效信息分析客戶(hù)需求，利用各種外部資源滿(mǎn)足客戶(hù)要求，為企業(yè)帶來(lái)更多利益。
2.企業(yè)管理溝通的重要意義
2.1管理溝通是企業(yè)發(fā)展的內在要求
當今時(shí)代是一個(gè)大數據、多信息的時(shí)代，企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)內部高效的信息溝通。良好的溝通氛圍不僅能夠提升公司文化，增強職工的歸屬感，還能夠為決策者提供解決問(wèn)題的思路，克服企業(yè)遇到的困難。因此，管理溝通在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)不容忽視的作用。
2.2良好的溝通是融入市場(chǎng)的關(guān)鍵
企業(yè)的發(fā)展并不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。這就要求企業(yè)的內部管理不能守舊，應對企業(yè)管理不斷創(chuàng )新。而創(chuàng )新的前提就在于具有良好的溝通能力，這也是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的核心與關(guān)鍵。由于管理溝通具有全面性、多維性，它使企業(yè)正確了解自身的優(yōu)劣勢，判斷市場(chǎng)走向，從而使企業(yè)提高其核心競爭力，適應市場(chǎng)和社會(huì )的發(fā)展。
3.管理溝通存在的問(wèn)題
3.1企業(yè)對管理溝通的不重視
由于受階層觀(guān)念的影響，許多管理者認為領(lǐng)導的思想就是最高思想，只重視高層領(lǐng)導的意見(jiàn)，而忽略員工的`想法，這就導致決策者不能夠聽(tīng)到基層的聲音，決策質(zhì)量不高。再者，由于管理層的不重視，員工沒(méi)有表達個(gè)人意愿的機會(huì )，積極性就會(huì )降低，不利于企業(yè)發(fā)展。
3.2企業(yè)管理溝通效率低下的現象十分普遍
溝通效率的低下主要體現為溝通不夠及時(shí)、不夠深入。這很大程度上是缺乏溝通渠道造成的。由于缺乏良好的雙向溝通，企業(yè)員工的建議不能上傳到領(lǐng)導者的耳中，領(lǐng)導者的決策信息不能準確及時(shí)下達，導致企業(yè)決策不能得到有效執行。
3.3企業(yè)內部管理體制不夠健全
在我國大部分中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導者不夠重視，管理者不作為，缺乏系統的管理溝通體制已是常態(tài)。具體表現為：第一，企業(yè)的溝通管理沒(méi)有重點(diǎn)。在交流溝通的過(guò)程中，缺乏系統的組織領(lǐng)導，員工缺乏積極性，不愿意表達內心的想法。同時(shí)，溝通體系還不夠健全，沒(méi)有一整套的信息反饋機制，這就導致溝通信息發(fā)布者與接受者不能達成溝通共識，不利于企業(yè)發(fā)展。第二，管理者缺乏溝通技巧。管理者本身缺乏專(zhuān)業(yè)的溝通能力，通常只憑自己的意愿和喜好選擇溝通的方式。由于缺乏語(yǔ)言溝通技巧、傾聽(tīng)能力，再加上不同崗位之間的專(zhuān)業(yè)差異性以及員工知識經(jīng)歷的不同，企業(yè)的內部溝通結果往往不盡人意。
4.針對管理溝通問(wèn)題的對策
4.1增強管理溝通意識
企業(yè)管理者應當從根本上認識到管理溝通的重要性，改進(jìn)現有的管理模式，更加人性化地與員工進(jìn)行平等交流，注重員工的建議。同時(shí)營(yíng)造良好的溝通氛圍，積極鼓勵員工發(fā)表看法和意見(jiàn)，讓員工真正融入企業(yè)中。管理者還應當不斷提高自身的溝通技能，掌握溝通技巧，利用心理學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)知識，提高企業(yè)內部溝通的積極性，不斷優(yōu)化溝通管理過(guò)程。
4.2成立專(zhuān)門(mén)的管理溝通機構
為了高效進(jìn)行企業(yè)內外部的溝通交流活動(dòng)，企業(yè)應當成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調。這一部門(mén)應當配備專(zhuān)門(mén)的管理溝通人才，定期對其人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，還應當對整個(gè)企業(yè)的信息情報具有整體把握能力，組織和控制企業(yè)全部的溝通活動(dòng)，根據各種信息的整合為決策者提出具有參考意義的建議。通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的管理溝通機構，大大提高溝通效率，減少不必要的資源浪費，同時(shí)能夠權責分明，獎懲分明，起到激勵和鞭策作用。
4.3建立健全完整的溝通機制
健全完整溝通機制的關(guān)鍵在于有著(zhù)一整套溝通制度提供支持。企業(yè)應當了解自身管理溝通存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題制定相應的制度。企業(yè)應當保證內部的溝通不再是傳統意義上的單方面縱向溝通，而應是橫跨整個(gè)企業(yè)整體的縱、橫向相結合的溝通。建立員工、管理者、領(lǐng)導者三位一體的多層次溝通交流機制，使得下面的聲音傳上去，上面的決策傳下來(lái)。獎懲分明，鼓勵員工多提建議和意見(jiàn)，讓員工明白基層的建議對企業(yè)的發(fā)展同樣是非常重要的。同時(shí)，加強管理溝通制度的執行力，企業(yè)領(lǐng)導和員工應當嚴格按制度辦事，確保制度得到有力執行。
參考文獻：
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[2]蒲玉,武亞斌.中國企業(yè)管理溝通問(wèn)題與對策[J].商情,20xx(48):234.
企業(yè)管理論文6
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)從傳統向網(wǎng)絡(luò )過(guò)渡的思考
顧客忠誠度探討
淺析電子商務(wù)的興起對國際貿易的影響
論營(yíng)銷(xiāo)管理和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
企業(yè)信譽(yù)研究
企業(yè)倫理建設的理論架構
企業(yè)契約理論及其發(fā)展——國有企業(yè)市場(chǎng)化的契約分析
現代企業(yè)與區域經(jīng)濟發(fā)展
大企業(yè)可持續發(fā)展實(shí)現路徑探究
基于公司治理結構的激勵約束機制研究
企業(yè)并購后的整合理論及模式研究
強化增值服務(wù)——第三方物流企業(yè)成功的關(guān)鍵
物流成本降低之路
世界快遞巨頭UPS帶給我們的啟示
我國物流企業(yè)面對跨國競爭的戰略思考
物流企業(yè)的品牌之痛
我國物流專(zhuān)業(yè)人才培養的現狀與發(fā)展趨勢分析
發(fā)展農產(chǎn)品物流，促進(jìn)新農村建設
區域競爭力與物流企業(yè)發(fā)展的戰略思考
購物模式變化與配送結算的瓶頸分析
我國物流企業(yè)信息化建設中存在的問(wèn)題與對策
視覺(jué)文化時(shí)代與廣告創(chuàng )意的思考
對戶(hù)外廣告設計定位的探議
網(wǎng)絡(luò )廣告與傳統媒體廣告之比較研究
吉祥符號在企業(yè)形象塑造中的運用研究
淺析廣告創(chuàng )意中存在的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險
廣告設計中"以人為本"原則分析
平面廣告設計中的感情因素應用研究
平面廣告的版式設計及其未來(lái)發(fā)展探討
中國城市形象塑造研究
現代廣告設計理念與民族精神的融研究
企業(yè)管理中的執行力問(wèn)題及對策
淺論實(shí)施有效的人力資源管理
企業(yè)購并對員工心理和行為的影響
淺談高校在校生創(chuàng )業(yè)的利與弊
論就業(yè)前適應性培訓和實(shí)踐的必要性
論當前就業(yè)形式下畢業(yè)生的職業(yè)定位
某企業(yè)(品牌)的SWOT分析與對策
企業(yè)留住新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的有效途徑
老字號重塑輝煌的有效途徑
企業(yè)信息化管理的有效探索
中小民營(yíng)企業(yè)融資困境成因及對策
論企業(yè)薪酬制度改革
電子商務(wù)中的物流解決方案研究
分析國內快遞業(yè)市場(chǎng)的`潛力研究
論自有品牌在我國零售業(yè)的發(fā)展
論中國購物中心的發(fā)展趨勢
關(guān)于發(fā)展中國百貨零售業(yè)的新思考
老字號企業(yè)崛起探討
大型零售企業(yè)自有品牌發(fā)展研究 / 零售商培育自有品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略研究
體驗營(yíng)銷(xiāo)在現代百貨商場(chǎng)中的發(fā)展研究
淺談個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)
知識經(jīng)濟下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新走勢
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)條件下的顧客忠誠
需求彈性對企業(yè)價(jià)格決策的影響分析
也談CS營(yíng)銷(xiāo)策略
試論名牌戰略下的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念轉變
論中國企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題及對策
產(chǎn)品創(chuàng )新與顧客滿(mǎn)意研究
危機公關(guān)及其管理研究
試論企業(yè)公關(guān)利用“權威效應”
論公關(guān)促銷(xiāo)策略
淺談企業(yè)參與國際競爭的市場(chǎng)定位
企業(yè)管理論文7
[摘要]本文采用科學(xué)技術(shù)哲學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，從探究以人為本的管理理念出發(fā)，進(jìn)一步闡述以人為本管理模式在企業(yè)中的重要性。以人為本的管理理念是應時(shí)代要求而產(chǎn)生的一種現代哲學(xué)管理理念，反映了當代社會(huì )人們對人自身價(jià)值的認識與人的地位的提升。
[關(guān)鍵詞]以人為本企業(yè)管理模式
創(chuàng )新是當今社會(huì )一個(gè)重要的特征，也是社會(huì )進(jìn)步的一個(gè)迫切的要求。針對企業(yè)而言，管理模式的創(chuàng )新是實(shí)現企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)重要保障。傳統的管理模式曾發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，傳統的管理模式已不能適應當前企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求。企業(yè)的現代化要求管理模式的現代化，企業(yè)創(chuàng )新要求管理模式的創(chuàng )新。以人為本的管理模式是當代社會(huì )發(fā)展和企業(yè)改革的必然選擇。實(shí)施以人為本的管理模式是以人為本原理在企業(yè)管理中的運用。作為一種現代管理思想，企業(yè)人本管理具有特定的時(shí)代內涵。
一、企業(yè)中以人為本的管理理念的提出
理論界對如何在企業(yè)中實(shí)施以人為本的管理模式有不同的理解：有的從人際關(guān)系方面著(zhù)眼，認為人本管理就是以尊重員工人格為基點(diǎn)，以管理者與員工之間的情感為紐帶，營(yíng)造相互理解、相互合作的環(huán)境，達到企業(yè)預定的目標。有的從人的需要和發(fā)展方面，提出企業(yè)人本管理就是以關(guān)心員工、尊重員工、激勵員工、解放員工、發(fā)展員工為根本指導思想來(lái)進(jìn)行的管理，就是把員工作為企業(yè)活動(dòng)的主體和企業(yè)最主要的資源，充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，實(shí)現企業(yè)和員工的共同目標。有的從人的行為與心理發(fā)展角度，指出重視研究人們心理和行為在管理中的作用；有的還提出了企業(yè)人本管理的基本模式：一是目標協(xié)調—制度建設—培訓與激勵—實(shí)現共同目標。二是情感溝通管理、決策溝通管理和員工自主管理等。
當前，眾多的理論研究者將注意力集中到了以人為本管理模式的`研究和實(shí)踐上，取得了許多有價(jià)值的理論成果，積累了許多切實(shí)可行的實(shí)踐經(jīng)驗。
二、創(chuàng )新觀(guān)念，樹(shù)立以人為本的管理理念
以人為本企業(yè)管理模式的實(shí)現，一是要轉變觀(guān)念，這是實(shí)現人本管理的根本性的問(wèn)題。人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，人和企業(yè)的發(fā)展也是管理的最根本的目標。這里人包括：管理者、員工。二是要進(jìn)行制度建設，這是人本管理的重要保障。以人為本的管理理念體現出管理的自主性、民主性、靈活性和發(fā)展性等特征。三是要進(jìn)行管理方法的創(chuàng )新，主要是體現剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理、以及情感激勵的統一，為人的全面、自由發(fā)展服務(wù)。
1、樹(shù)立正確的管理理念。企業(yè)管理的目標是“管理人”，是“管好人”。企業(yè)的管理理念應該是培養全才，包括具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和良好修養的人才。企業(yè)的發(fā)展是統一的要求，但并不壓抑員工的個(gè)性發(fā)展。真正的企業(yè)發(fā)展有利于員工個(gè)性的發(fā)展；同時(shí)，員工的個(gè)性發(fā)展又反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。二者是相輔相成的。
2、遵循企業(yè)改革發(fā)展的趨勢。如果說(shuō)傳統企業(yè)只是強調企業(yè)的效益和對人的管理，那么現代企業(yè)就應該建立“以人為本”的管理模式、樹(shù)立以員工為中心的管理理念。這樣的理念注重的是人本身的全面發(fā)展，目的是使人成為高度自覺(jué)和完善的人。
3、人本管理要做到真正以員工為本。（1）以員工為本要求我們在管理的過(guò)程中要不斷的改變，以適應員工身心發(fā)展的規律。我們必須尊重客觀(guān)規律，摒棄“時(shí)間出效果”的錯誤觀(guān)念，尊重員工的人格，使他們積極地、主動(dòng)地、又不怕困難地去工作、去學(xué)習、去研究，讓他們有時(shí)間、有精力、自覺(jué)自愿地探索未知領(lǐng)域。
�。�2）要平等地對待員工。不能主觀(guān)地將員工劃分為“優(yōu)、差”，把不太聽(tīng)話(huà)的員工打入“另冊”不聞不問(wèn)，對出現問(wèn)題的員工不加以引導和排解，這樣做很可能會(huì )與員工積怨，激發(fā)員工與企業(yè)的矛盾。管理者應該用平等的態(tài)度，用欣賞的眼光看待員工，發(fā)展的眼光對待員工，用滿(mǎn)腔的熱情去關(guān)愛(ài)員工，客觀(guān)、公正、平等地對待每位員工，為他們創(chuàng )造適合發(fā)展的平臺，才會(huì )激勵員工奮勇前行，達到成功的彼岸。
�。�3）要注重員工發(fā)展的個(gè)性差異。管理以員工為本，就是要依其原本，促其完善，助其發(fā)展。注重員工發(fā)展的個(gè)性差異從某種程度上說(shuō)也就是對創(chuàng )新精神和自主精神的培養。員工的個(gè)性化發(fā)展是培養創(chuàng )新型人才的重要條件，因為個(gè)性化發(fā)展是對人自身建設的一種創(chuàng )新，是獲得新知識、新能力的開(kāi)始和前提，只有與眾不同的思想才會(huì )有與眾不同的創(chuàng )造，只有敢于走前人未走過(guò)的路、敢于做前人未做過(guò)的事，才會(huì )有所發(fā)現、有所收獲，才能為社會(huì )和人類(lèi)做出更大貢獻。
�。�4）要實(shí)現企業(yè)和員工的全面發(fā)展。企業(yè)的目的不應該是單一的獲得效益，而應該是最大限度地促進(jìn)員工的發(fā)展。這種管理既符合知識經(jīng)濟時(shí)代對人才的需要，也符合進(jìn)步的現代化管理趨勢。
總之，市場(chǎng)經(jīng)濟的到來(lái)促使企業(yè)在管理對象、管理內容、管理方式和管理功能上發(fā)生革命性的變革，惟有建立“以人為本”、“員工是主體”的管理理念才符合新世紀對全面發(fā)展的企業(yè)高素質(zhì)人才的要求。因而在企業(yè)構建以人為本的管理模式，是新形勢和新時(shí)代對現代企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)管理走向科學(xué)化和現代化的必然趨勢，對于增強企業(yè)實(shí)效，提升企業(yè)人才培養質(zhì)量有著(zhù)非常重要的意義。
企業(yè)管理論文8
郵政代理金融顧名思義即是在銀監會(huì )等相關(guān)部門(mén)批準的前提下,利用郵政物理網(wǎng)點(diǎn)及郵政金融網(wǎng)絡(luò )為郵政儲蓄銀行代理各項金融業(yè)務(wù)。具體而言,郵政代理金融包括儲蓄業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)等,隨著(zhù)金融部門(mén)的合規經(jīng)營(yíng),加之監管部門(mén)的嚴密監管,郵政代理金融業(yè)務(wù)的種類(lèi)也會(huì )越來(lái)越豐富。但是在郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉型過(guò)程中,還存在諸多主觀(guān)、客觀(guān)的問(wèn)題,需要我們做進(jìn)一步探討與分析。
一、郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉型存在的問(wèn)題
現階段郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉型還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
(一)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能定位與客戶(hù)需求不相符
現階段很多郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)均是將大公司的業(yè)務(wù)服務(wù)作為主要功能設置,存款利差也是各代理點(diǎn)的主要收益,而普通居民客戶(hù)的業(yè)務(wù)僅限的基本的金融服務(wù),現有的金融服務(wù)根本無(wú)法滿(mǎn)足所有客戶(hù)的實(shí)際需求,在非存款類(lèi)金融產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面更是進(jìn)展緩慢。目前國內金融市場(chǎng)有越來(lái)越多的外資金融企業(yè)進(jìn)入,郵政金融網(wǎng)點(diǎn)必須加速轉型,對自身的服務(wù)功能進(jìn)行重新定位,才能更好的適應市場(chǎng)發(fā)展。
(二)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)人員素質(zhì)與行業(yè)發(fā)展要求不符
服務(wù)標準單一是我國郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的最普遍的問(wèn)題,員工的基本工作內容不外是點(diǎn)鈔、應用計算機及熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識等,可以說(shuō)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)均普遍缺乏服務(wù)型、營(yíng)銷(xiāo)型等綜合性金融人才。郵政金融網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋面雖然大大提高,但是卻由于人才匱乏導致各網(wǎng)點(diǎn)“只重量不重質(zhì)”,這種人力資源配置無(wú)法滿(mǎn)足日益發(fā)展的客戶(hù)需求,無(wú)法為高端客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(三)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理流程不合理
科學(xué)、有效的業(yè)務(wù)流程會(huì )對企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)起到?jīng)Q定性作用,但是郵政企業(yè)很多代理金融網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)辦理流程均不合理,比如鏈條多、環(huán)節復雜、銷(xiāo)售方向不明確等等,這些問(wèn)題對代理網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、服務(wù)等均產(chǎn)生嚴重制約。再加之銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)性有待加強、業(yè)務(wù)流程不規范等等,導致無(wú)法充分挖掘客戶(hù)的深層次金融需求,從而導致客源的流失。
二、促進(jìn)郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉型的策略
(一)明確崗位職責,加強硬件及人員配備
一方面要做好硬件配置及功能區分。標準的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要做好功能分區,將引導區、自助服務(wù)區、體驗區、現金區及客觀(guān)等待區等區分開(kāi)來(lái),并在不同的功能區域配置相應的`硬件設備,比如叫號機、網(wǎng)銀體驗機、自助存取款機等等。另一方面,要明確各代理網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)工作人員的崗位職責。一般情況下,一個(gè)標準的代理網(wǎng)點(diǎn)崗位設置包括網(wǎng)點(diǎn)負責人、理財經(jīng)理、綜合柜員、普通柜員、大堂經(jīng)理、外拓經(jīng)理及安保人員等,除此以外還要根據業(yè)務(wù)量、崗位配置等實(shí)際情況安排一定數量的備員,以利于人員的優(yōu)化。上述崗位中,網(wǎng)點(diǎn)負責人的主要工作職責即網(wǎng)點(diǎn)工作的全面管理;理財經(jīng)理則主要負責廳內營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)及存量客戶(hù)的維護管理綜合柜員主要對普通柜員業(yè)務(wù)辦理進(jìn)行監督與檢查,保證其工作的合規性;普通柜員的主要職責是快速、準確的辦理各項柜臺業(yè)務(wù);大堂經(jīng)理主要對入廳客戶(hù)進(jìn)行分區引導,指導客戶(hù)填寫(xiě)各類(lèi)柜面業(yè)務(wù)申請單,并向理財經(jīng)理介紹單項潛在業(yè)務(wù)客戶(hù)等。外拓經(jīng)理則主要負責廳外作業(yè)。上述各個(gè)崗位做到各司其職,明確責任。
(二)推進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)關(guān)鍵績(jì)效指標考核
首先要對現有考核體系進(jìn)行改革民完善,以利潤中心模式、其它商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗為參考,對郵政代理金融各網(wǎng)點(diǎn)的考核指標做進(jìn)一步簡(jiǎn)化與規范,突出產(chǎn)品銷(xiāo)售及運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量考核,當然不同忽略?xún)瓤毓芾砑昂弦幗?jīng)營(yíng)考核等重要內容,以引導各網(wǎng)點(diǎn)合規經(jīng)營(yíng)。其次,突出重點(diǎn)考核指標。與其它企業(yè)追求利潤最大化的本質(zhì)相同,郵政企業(yè)的主要目的也是經(jīng)營(yíng)利潤,因此要將經(jīng)營(yíng)利潤作為績(jì)效考核的核心,對網(wǎng)點(diǎn)內部的各個(gè)崗位可參照外部商業(yè)銀行的相關(guān)規范制定考核標準,突出個(gè)人業(yè)績(jì)比重。其次,實(shí)施分配激勵向一線(xiàn)傾斜,實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人收入與網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展效益的和諧發(fā)展。建立分配激勵長(cháng)效機制,遵循“向網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)傾斜、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則,根據各區域的實(shí)際情況細化具體的考核辦法。加大對各網(wǎng)點(diǎn)負責人的激勵考核力度,促使其多創(chuàng )利潤。比如可以在在網(wǎng)點(diǎn)完成既定營(yíng)業(yè)利潤的基礎上,針對超額利潤按照一定的比例獎勵各網(wǎng)點(diǎn),再由網(wǎng)點(diǎn)負責人按照員工績(jì)效考核結果,遵循公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行分配,實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)人員收入原則與網(wǎng)點(diǎn)收入同步增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)目標。
(三)加強人員的轉型培訓,提高各代理網(wǎng)點(diǎn)人力資源的綜合素質(zhì)
教育培訓是提高人力資源綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力的重要渠道,要促進(jìn)郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)的轉型就必須加強各代理網(wǎng)點(diǎn)人力資源的轉型培訓。培訓過(guò)程中可根據轉型初期的緊迫性要求分層進(jìn)行,先明確培訓重點(diǎn)對象,隨著(zhù)轉型的不斷深入再對所有從業(yè)人員進(jìn)行全面培訓。首先,轉型初期的重點(diǎn)培訓對象主要為各網(wǎng)點(diǎn)負責人及領(lǐng)導層,培訓的主要內容包括代理金融面臨的環(huán)境、轉型的目的、轉型的本質(zhì)及轉型的方向等。其中代理金融所面臨的內外部環(huán)境十分嚴峻,必須通過(guò)轉型實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展,通過(guò)解決企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系、企業(yè)與員工的關(guān)系,建立起“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理模式,針對網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要做到以客戶(hù)為中心,針對網(wǎng)點(diǎn)的內部管理則要做到以員工為中心。具體實(shí)施過(guò)程中,要根據不同的崗位職責、要求提高培訓工作的針對性,具體內容則包括崗位職責明晰、工作流程的設計與完善、績(jì)效考核體系的建立、客戶(hù)管理與維護的方法、理財知識與營(yíng)銷(xiāo)技巧、甚至包括服務(wù)禮儀等等,總之培訓工作要涉及到金融服務(wù)的各個(gè)層面,提高個(gè)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)。注意培訓后要進(jìn)行考核,以對培訓效果做出評價(jià),再根據考核結果對普遍存在的知識盲點(diǎn)進(jìn)行二次培訓,保證各崗位工作人員達到“應知盡知、應會(huì )盡會(huì )”的培訓目標。
(三)采用差異化客戶(hù)服務(wù)模式
從某種程度上講,現代服務(wù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了體驗經(jīng)濟時(shí)代,通過(guò)服務(wù)向客戶(hù)提供一種互動(dòng)式體驗,將客戶(hù)作為服務(wù)過(guò)程的重要組成部分。良好的服務(wù)體驗不僅是金融網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的表現,更是提高客戶(hù)忠誠度的重要措施,因此郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)的轉型要注重提高客戶(hù)服務(wù)體驗,在開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)型服務(wù)時(shí),要注重提升客戶(hù)關(guān)系管理,以促進(jìn)金融產(chǎn)品的銷(xiāo)售。針對不同的客戶(hù)階段實(shí)施差異化的服務(wù)模式,比如針對普通客戶(hù),可為其提供標準化的服務(wù),而針對中高端客戶(hù),則更側重于服務(wù)的個(gè)性化特點(diǎn),向其提供增值服務(wù),基于整體分配資源的角度提高各網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源配置的合理化,實(shí)現不同層次客戶(hù)享受不同服務(wù)待遇的服務(wù)目標。
三、結語(yǔ)
總之,郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)不僅是郵政代理金融業(yè)務(wù)轉型的重要組成部分,而郵政企業(yè)也要通過(guò)代理金融網(wǎng)瞇參與到金融市場(chǎng)的競爭中去,由此可見(jiàn),代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉型的效果會(huì )對郵政代理金融的后續發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。隨著(zhù)銀行利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快以及各類(lèi)影子金融機構和基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新金融模式的出現,未來(lái)商業(yè)銀行將面臨愈加激烈的市場(chǎng)競爭。改革沒(méi)有終點(diǎn),郵政代理金融只有不斷完善自身管理機制,提高應對能力,才能在挑戰中求得生存,實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
企業(yè)管理論文9
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企業(yè)管理論文10
引言
本文通過(guò)進(jìn)一步分析企業(yè)管理中使用會(huì )計成本，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，對成本會(huì )計進(jìn)一步了解分析。主要應用在企業(yè)管理中，在進(jìn)行決策時(shí)使用到的會(huì )計成本，從而能夠促進(jìn)企也在管理過(guò)程中以及在售后服務(wù)、根據市場(chǎng)定位進(jìn)行加強管理，提高企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展和高效管理起到了積極的作用。
1.概論
成本會(huì )計主要是應用到會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員實(shí)際操作，輔助企業(yè)在管理過(guò)程中做好各項工作項目。對企業(yè)戰略進(jìn)一步評價(jià)分析，為企業(yè)在面臨競爭激烈的市場(chǎng)中創(chuàng )造更多價(jià)值，從而能夠促進(jìn)企業(yè)在不斷的適應外部環(huán)境的影響下，做出相應的對策，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷的得到改進(jìn)和提高。最主要的目標是對企業(yè)管理中實(shí)施的策略與投資方案，進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)和全面設計、生產(chǎn)出的產(chǎn)品、采購原材料、銷(xiāo)售的技巧及售后進(jìn)行服務(wù)加強進(jìn)行監督管理，這些都與企業(yè)的發(fā)展管理緊密相連、息息相關(guān)，涉及到整個(gè)管理程序中。我們從企業(yè)成本進(jìn)行分析，影響成本發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，只有把握好控制成本量，規劃設計合理，讓企業(yè)在把握控制成本的范圍之內，提高企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠保持長(cháng)久的發(fā)展趨勢，也能夠健康有序的發(fā)展壯大。一般來(lái)講，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面對激烈的市場(chǎng)競爭為了能夠保持長(cháng)久發(fā)展下去，對企業(yè)成本的進(jìn)行詳細分析和管理。目的就是會(huì )讓企業(yè)在面臨復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下和強烈的競爭對手，能夠適者生存，幫助企業(yè)制定更加完善的競爭戰略，這樣才能夠采取企業(yè)相對應的管理措施，相匹配的管理方案和管理制度，讓企業(yè)在發(fā)展中能夠走的更高更遠，具有非常重大的意義。
2.企業(yè)發(fā)展應用到成本會(huì )計
2.1會(huì )計成本中的主要應用在高層管理中
為了不斷的促進(jìn)改善企業(yè)在管理中的戰略，成本會(huì )計實(shí)施的戰略中，要及能為企業(yè)發(fā)展中提供更多的信息資源和資料，輔助企業(yè)領(lǐng)導向更好的企業(yè)方向發(fā)展，發(fā)揮他們的潛能，而且，針對企業(yè)領(lǐng)導提出的戰略方針還具有輔助的作用，使得企業(yè)領(lǐng)導有效的戰略方案能夠實(shí)際應用到企業(yè)中來(lái)，從而能夠幫助需求更好的發(fā)展方向，同時(shí)還具有幫助企業(yè)了解更多的競爭對手，其競爭對手存在的缺點(diǎn)或者優(yōu)點(diǎn)，競爭對手日后的發(fā)展方向;這樣有助于企業(yè)更加了解消費者心里需求以及企業(yè)在今后的發(fā)展中挫折機遇，能夠做出更好的解決方案。為加強成本會(huì )計中戰略在對企業(yè)會(huì )計管理工作中，能夠促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，在管理的過(guò)程中，需要高層領(lǐng)導管理決策的鼓勵和支持，這樣企業(yè)的發(fā)展才能更進(jìn)一步得到提升和完善。
2.2企業(yè)在管理成本中使用到成本會(huì )計中的戰略
企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理會(huì )計成本時(shí)應該要比較準確的選用會(huì )計成本中的戰略，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比較關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題，也是有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。在進(jìn)行成本會(huì )計中的戰略中，進(jìn)行采購管理中的成本是應該要一些采購的價(jià)位、材料的質(zhì)量、運送貨時(shí)間的準確度應該要全面的進(jìn)行考慮，根據這樣的情況所聯(lián)系到的成本內容就會(huì )更加的廣泛和面，能夠給企業(yè)參考提供更加準確可靠的信息量，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更加全面的發(fā)展。相同的情況下，會(huì )計中成本中戰略還要更加全面考慮到企業(yè)進(jìn)行采購成本的相關(guān)的每個(gè)環(huán)節和相關(guān)的成本之間的聯(lián)系，把企業(yè)中進(jìn)行采購的成本環(huán)節當成才構成泵要素基礎。其次，結果顯示，所要承擔的價(jià)格結果就是企業(yè)在進(jìn)行采購成本的過(guò)程中進(jìn)行比較完善的規劃再到進(jìn)行采購的商品。
2.3售后服務(wù)中使用到會(huì )計成本中戰略
減少企業(yè)中所需要的`總成本來(lái)視為企業(yè)在進(jìn)行實(shí)施成本會(huì )計中戰略的發(fā)展目標，用來(lái)輔助企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理控制成本量。成本會(huì )計中的戰略在對企業(yè)進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)還存在需要改進(jìn)的方案。這幾個(gè)方面分別是在質(zhì)量方面進(jìn)行適宜控制，網(wǎng)點(diǎn)布局方面要適宜進(jìn)行，對售后的服務(wù)要進(jìn)行改進(jìn)完善。一般是質(zhì)量控制進(jìn)行適宜的改進(jìn)，在企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和所需的成本之間的關(guān)系，采取合理的措施來(lái)進(jìn)行解決。在追求最好的質(zhì)量時(shí)，要和企業(yè)所需的低成本進(jìn)行相結合，完善結合使得達到最好的發(fā)展效果。另一面來(lái)講，在不斷加強完善成本會(huì )計中的戰略時(shí)，也要非常的重視在發(fā)展經(jīng)濟中產(chǎn)品中質(zhì)量進(jìn)一步分析研究，在進(jìn)行市場(chǎng)調查時(shí)，要把所了解到的信息要及時(shí)準確的匯報給企業(yè)財務(wù)部門(mén)，讓財務(wù)部門(mén)中成本會(huì )計進(jìn)一步詳細分析，有助于在成本發(fā)展中質(zhì)量得到改善，是資源得到優(yōu)化配置，這樣更有利于減少使用成本。在進(jìn)行銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，在成本會(huì )計領(lǐng)域中，企業(yè)中所應用到的成本會(huì )計要更加完善、科學(xué)合理的方式，對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理的布局。同樣的情況下，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否穩定有序的一直發(fā)展下去，售后服務(wù)的好與壞與企業(yè)發(fā)展前景有很大的關(guān)系，售后服務(wù)質(zhì)量的提高有助于引來(lái)更多的銷(xiāo)售群眾，這樣企業(yè)的形象在消費的心里留下了一個(gè)很好的形象，這樣有助于提高消費量。不過(guò)，企業(yè)所需的成本來(lái)進(jìn)行，在售后原來(lái)的本質(zhì)上，如果想要發(fā)展的更好，就要加強改善售后服務(wù)的設備，和提高售后人員的綜合水平，更有助于企業(yè)的發(fā)展前景。
2.4市場(chǎng)定位在管理使用到企業(yè)會(huì )計成本中的戰略
企業(yè)在管理運營(yíng)過(guò)程中，會(huì )計成本中的戰略發(fā)展中，要全面考慮到企業(yè)產(chǎn)品中的類(lèi)型、或者其它行業(yè)中存在有相同的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中制定出合理的定位。在不斷生產(chǎn)中，在成本會(huì )計系統里，要把收索了解到的經(jīng)濟信息把它當成生產(chǎn)產(chǎn)品的重要因素。其次，在待費及修繕費等。公用支出占比的大小，反映了高校的管理水平。高校要通過(guò)建設節約型校園，降低水、電、氣等能源消耗，嚴格控制和節約行政辦公支出，嚴禁各項支出超出規定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準、降低辦學(xué)成本。內涵建設支出比率=內涵建設支出/當年總支出*100%，內涵建設支出是指對人才隊伍、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗室、教學(xué)改革、科研創(chuàng )新、教學(xué)實(shí)驗設備和圖書(shū)購置等內涵建設方面的經(jīng)費投入。
內涵建設支出比率的提高,反映了高校為提高辦學(xué)水平、提高教學(xué)質(zhì)量、提高服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展能力,在辦學(xué)軟硬件上的投入水平。生均每年教育成本占生均撥款比率=生均每年教育成本/財政每年生均撥款額100%，生均每年教育成本占生均年學(xué)費比率=生均每年教育成本/生均每年學(xué)費額*100%，生均每年教育成本是指高校每年管理人員、專(zhuān)任教師、教輔人員、后勤服務(wù)人員工資、獎金以及以上人員的社會(huì )保障費用成本、學(xué)生獎助學(xué)金成本、教學(xué)運轉業(yè)務(wù)費成本、土地使用及基礎設施建設成本、房屋建筑物（不包括學(xué)生宿舍、職工住宅、食堂、鍋爐房等生活設施）、教學(xué)設備、圖書(shū)、運動(dòng)場(chǎng)地等折舊成本的合計按在校生人數分攤的數額。生均每年教育成本占生均撥款比率和生均每年教育成本占生均年學(xué)費比率反映了財政對高教的支持力度以及生均每年教育成本與社會(huì )上各個(gè)家庭培養子女的付出費用倍數。年度收支比=當年總收入/當年總支出100%,總支出大于總收入,反映高校該年度出現中聯(lián)系到其它部門(mén)或者其它人員也能有健康有序的發(fā)展。
第二,加強對會(huì )計進(jìn)行培養,提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì),引進(jìn)更先進(jìn)的人才,在信息技術(shù)發(fā)展的發(fā)展時(shí)代,人才資本不是管理戰略的主要原因,在內部發(fā)展實(shí)施中,應該是把人才進(jìn)行組織培養,企業(yè)可以采取其它更有效的方法，比如,可以通過(guò)有效培訓、指導學(xué)習、各方面的咨詢(xún)、對外部進(jìn)行宣傳等,采用更多有效的途徑讓更多人意識到會(huì )計成本中戰略的實(shí)行是非常必要的，特別是企業(yè)高管與會(huì )人員。企業(yè)中幾乎沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計管理人員，企業(yè)應該設有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計崗位管理人員，優(yōu)先選擇一些比較優(yōu)秀的會(huì )計管理人員,使企業(yè)在發(fā)展成本會(huì )計管理中發(fā)揮更大的作用。
結束語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展。成本會(huì )計中戰略在企業(yè)中占有重要的位置,主要應用在企業(yè)管理中。在提高企業(yè)發(fā)展的同時(shí),對成本需求進(jìn)行控制,讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中獲得更多的經(jīng)濟效益。所以,企業(yè)在各個(gè)部門(mén)中,使用到成本會(huì )計中的戰略,適宜控制企業(yè)成本并合理規劃好,讓企業(yè)發(fā)展對成本的控制法、達到最低化。使企業(yè)在面臨激勵的競爭下,才能保證前進(jìn)發(fā)展的步伐,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，成本會(huì )計中的戰略占有重要的位置。
徐曰軍（德州科技職業(yè)學(xué)院 266232）
企業(yè)管理論文11
摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中的競爭力，從而在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，由此可見(jiàn)，成本控制對企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問(wèn)題，若這些問(wèn)題長(cháng)期存在的話(huà)，勢必會(huì )影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題之后，探討如何采取合理的措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理
步入二十一世紀之后，無(wú)論是國內的發(fā)展形勢還是國際的發(fā)展形勢，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據有利的位置，就必須提高自身的市場(chǎng)競爭力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要動(dòng)力，因此，在企業(yè)管理中開(kāi)展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎上采取合理的措施來(lái)做好這一項工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問(wèn)題的探討
這一章節主要探討的內容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，對這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過(guò)明確這兩個(gè)方面的內容，為后續提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎。
(一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用
成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的主要機構，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現企業(yè)利潤最大化的有效途徑。第二，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，由于資金是企業(yè)運轉的主要動(dòng)力，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對企業(yè)資金繼續合理的規劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項成本，在此基礎上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現預先設定的成本控制目標，企業(yè)多是采取單純的成本節省來(lái)實(shí)現這一目標，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過(guò)分的強調成本的節省，在很大程度上會(huì )阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒(méi)有實(shí)現全過(guò)程控制，只是停留在采購環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節，也正是因為如此，企業(yè)的.成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是觀(guān)念上的偏差，導致成本控制變成了為了節省而節省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。
二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析
(一)實(shí)施全過(guò)程控制，建立健全成本控制方面的制度
身處于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無(wú)論是內部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì )產(chǎn)生費用和支出，一旦企業(yè)的費用和支出超過(guò)企業(yè)的獲利，長(cháng)期如此的話(huà)，企業(yè)最終會(huì )走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現全過(guò)程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節也會(huì )產(chǎn)生費用和支出，比如說(shuō)采購、生產(chǎn)、管理等環(huán)節，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節的各項支出和費用，控制在一個(gè)合理的范圍之內，從而促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門(mén)、各員工的工作內容與職責所在，在制度的作用下來(lái)幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。
(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用
要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開(kāi)展，都是由高層管理人員來(lái)采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過(guò)程中是發(fā)揮著(zhù)重要的引導作用，所以管理人員要提高對成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來(lái)促進(jìn)成本控制管理得到良好的開(kāi)展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強宣傳、培訓等活動(dòng)，讓企業(yè)內部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規范自身的行為，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規模不斷擴大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利的位置，最大程度上節約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，在明確這兩方面內容的基礎上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過(guò)以上幾個(gè)方面的內容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。
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[3]周浩，孫佳瑤，莫宏偉.淺議成本控制在企業(yè)管理中的作用[J].現代國企研究，20xx(16).
企業(yè)管理論文12
摘要:經(jīng)濟全球化以來(lái)，我國的經(jīng)濟開(kāi)放程度日漸擴大，給更多的企業(yè)帶來(lái)了機遇，同時(shí)競爭也日漸激烈。企業(yè)若要在競爭中脫穎而出，就要制定合理的企業(yè)管理方案來(lái)加強企業(yè)管理，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。如今，越來(lái)越多的學(xué)者對企業(yè)管理進(jìn)行了研究，將激勵理論融入到企業(yè)的管理中去，為企業(yè)的管理工作提供了新的思路和方向。
關(guān)鍵詞:激勵理論;企業(yè)管理;管理創(chuàng )新
企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)人才的推動(dòng)，做好企業(yè)的管理也離不開(kāi)人才的管理，要堅持以人為本的理念，利用激勵理論，最大限度的激發(fā)公司員工的創(chuàng )造性和工作積極性，從而為公司做出更多貢獻。企業(yè)招攬人才的優(yōu)劣取決于企業(yè)人力資源部門(mén)的能力。推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與人力資源選拔人才的能力息息相關(guān)。在選定人才的過(guò)程中，采用科學(xué)合理的激勵手段和選拔方式，對于企業(yè)的后期管理有重要的意義。
1激勵理論
1.1需要激勵理論
根據人的需求，通過(guò)滿(mǎn)足其需求來(lái)達到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的激勵措施。在實(shí)施激勵政策前，企業(yè)管理者要了解員工的需求是什么，從而明確激勵的方向及目標，便于企業(yè)管理者快捷有效的實(shí)施該政策。
1.2過(guò)程激勵理論
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，激勵理論在不斷的完善，已由開(kāi)始的需要激勵理論發(fā)展到過(guò)程激勵理論，這種激勵理論逐步融入到一個(gè)不斷發(fā)生變化的、動(dòng)態(tài)的環(huán)境中去，給企業(yè)管理工作帶來(lái)極大的方便。
1.3狀態(tài)激勵理論
根據個(gè)體需要滿(mǎn)足的狀態(tài)來(lái)保證激勵效果的公平公正性，與需要激勵理論和過(guò)程激勵理論有所不同。需要激勵理論和過(guò)程激勵理論都是在源頭采取措施，即人的需要。而狀態(tài)激勵理論更偏重于終點(diǎn)，即人滿(mǎn)足需求之后的一種狀態(tài)。這種激勵理論更容易消除工作中的不平等因素，有利于員工積極有效的投入到工作當中去。
2激勵理論對企業(yè)管理的現實(shí)意義及必要性
2.1激發(fā)員工的工作積極性
員工的工作積極性對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)很大的影響，如何激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的問(wèn)題。企業(yè)激勵機制和激勵制度的完善會(huì )提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)管理者應該了解到激勵理論對企業(yè)管理的重要性，并在此基礎上制定科學(xué)、合理、完善的企業(yè)激勵制度，提高員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2優(yōu)化人力資源配置
激勵理論不僅在激發(fā)員工的工作積極性方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用，在優(yōu)化人力資源配置方面也有著(zhù)重要的影響。一個(gè)完善的激勵政策可以?xún)?yōu)化企業(yè)內部的人力資源配置，并能夠幫助企業(yè)員工在激勵與競爭并存的環(huán)境中快速成長(cháng)，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現員工的自身價(jià)值，也能幫助企業(yè)快速提高企業(yè)的競爭力。
2.3增強企業(yè)員工的向心力
任何一個(gè)集體想要將事業(yè)做成功，團隊人員的心要齊，要有很強的向心力，才會(huì )有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可以將激勵理論融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)的員工認同，并對其有強烈的歸屬感，這樣才會(huì )增強員工的自信心，做好自己的本職工作，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
3我國企業(yè)管理應用激勵理論的現狀
3.1缺乏對員工的專(zhuān)業(yè)培養
企業(yè)管理者在將激勵理論融入到企業(yè)管理制度時(shí)，要考慮兩方面的問(wèn)題。第一，員工的素養是否達標。若職工的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)不高，即使提供了激勵政策，員工也很難完成公司的要求。第二，要考慮給員工的待遇是否與其能力相匹配。若所提供的待遇并沒(méi)有滿(mǎn)足員工的需求，就會(huì )有大批的人才流失，這對企業(yè)的發(fā)展會(huì )帶來(lái)一定的影響。
3.2缺乏有效的競爭機制
由于我國的經(jīng)濟發(fā)展較晚，很多企業(yè)目前仍受傳統思想的影響，在管理方面提倡平均，這就出現了不論業(yè)績(jì)好壞，所得到的報酬都一樣，這樣會(huì )使業(yè)績(jì)好的員工產(chǎn)生消極影響，以至于后續整體員工的工作效率都達不到企業(yè)的標準，出現滯后現象，嚴重影響企業(yè)的可持續發(fā)展。
4激勵理論在企業(yè)管理中的應用策略
4.1建立健全企業(yè)內部競爭機制
要建立健全完善的企業(yè)內部競爭機制，針對企業(yè)員工的不同情況，為企業(yè)創(chuàng )造出的不同程度和業(yè)績(jì)，給予不同的回報和待遇，讓員工既完成了企業(yè)的工作目標，又提升了員工的工作能力和工作效率。也為員工與員工之間提供了公平競爭的'機會(huì )，為企業(yè)提供了良好的競爭環(huán)境。企業(yè)管理者要貼近基層員工，深入了解基層員工的需求，發(fā)掘基層員工自身的潛力，通過(guò)一些激勵政策的引導，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，提升員工的工作能力，同時(shí)讓員工意識到企業(yè)的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
4.2減輕員工的工作壓力
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活節奏不斷加快，自身的工作壓力和生活壓力也在不斷加大，員工的休息不足，導致部分員工在工作期間不夠專(zhuān)心，常常出現一些不必要的錯誤。員工的幸福感和成就感降低，不能按時(shí)完成企業(yè)交付的任務(wù)，同時(shí)也會(huì )導致企業(yè)人才的流失。因此，企業(yè)不能只追求過(guò)快的發(fā)展，而忽視員工的工作壓力。適當減輕員工的心理壓力，不僅能夠提高員工的工作效率，還能最大化地提高員工的工作積極性。與此同時(shí)，根據員工完成的工作量給予獎勵，不但能提高員工的成就感，又能提高員工的幸福感，增加歸屬感，提高企業(yè)的向心力。
4.3創(chuàng )新企業(yè)文化
企業(yè)管理者在管理企業(yè)的同時(shí)，要意識到管理學(xué)的重要性，社會(huì )在不斷的進(jìn)步，企業(yè)要不斷的發(fā)展，需要專(zhuān)業(yè)的理論和管理方式來(lái)指導企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展。通過(guò)將激勵理論融入企業(yè)的管理中，使企業(yè)的管理方式更加科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、人性化。加強企業(yè)管理者與員工之間的溝通，做到了企業(yè)與員工之間的互補，既滿(mǎn)足了企業(yè)員工的需求，使員工的工作環(huán)境更加輕松和諧，提高員工的幸福感和歸屬感，又提高了企業(yè)的綜合競爭力，達到了雙贏(yíng)的效果。
參考文獻:
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企業(yè)管理論文13
近年來(lái)，我國教育管理理論界和實(shí)干家都十分推崇“學(xué)校經(jīng)營(yíng)說(shuō)”，主張校長(cháng)是學(xué)校的經(jīng)營(yíng)者，呼吁校長(cháng)借鑒企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念經(jīng)營(yíng)學(xué)校。文章試圖通過(guò)尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)和學(xué)校管理之間的聯(lián)系，為從“管理學(xué)�！弊呦颉敖�(jīng)營(yíng)學(xué)�！碧峁┮恍┧悸�。
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，強化了人們的成本、效率、風(fēng)險、人才、品牌、資源等意識�！敖�(jīng)營(yíng)”一詞已經(jīng)普遍被教育管理者所接受，學(xué)校管理的效益也越來(lái)越受到人們的重視。
按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，經(jīng)營(yíng)就是創(chuàng )造價(jià)值，不斷追求利潤的最大化。學(xué)校雖然不能簡(jiǎn)單照搬企業(yè)管理的經(jīng)驗和做法，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)和學(xué)校管理的要素間具有極大的相通性。例如，它們都面臨資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、投入產(chǎn)出、工作效率、品牌特色等問(wèn)題，這就為學(xué)校管理借鑒成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念提供了理論上的可能。筆者認為，學(xué)校經(jīng)營(yíng)的核心理念應是盤(pán)活各種教育資源，改善內外辦學(xué)環(huán)境，加強教學(xué)教研，提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效能，服務(wù)人才培養，增強學(xué)校的核心競爭力。
一、成本意識
沒(méi)有成本意識，就談不上提高效益。
啟示：校長(cháng)要經(jīng)常算一算投入、產(chǎn)出比這筆經(jīng)濟賬，努力做到用最少的投入和消耗獲取最多的收益。首先，要通過(guò)精簡(jiǎn)行政管理人員，明確職責，理順管理關(guān)系和強化服務(wù)意識來(lái)減少“內耗”以降低行政成本。其次，要強化財務(wù)預算職能，加強財務(wù)監督，減少浪費，以節約開(kāi)支。第最后，要按需設崗，優(yōu)化組合，人盡其才。
對于學(xué)校這個(gè)特殊“企業(yè)”而言，時(shí)間是學(xué)校的最大成本。清華同方經(jīng)營(yíng)思想(一分鐘目標+一分鐘贊美+一分鐘懲罰)給我們的啟示耐人尋味：合理分配時(shí)間，實(shí)行目標教學(xué)，注重非智力因素的挖掘等等。
二、效率意識
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，很大程度上是由它的經(jīng)營(yíng)效率決定的。在同行業(yè)里，規模小但效率高的企業(yè)往往比規模大但效率低的企業(yè)更受投資者關(guān)注和喜愛(ài)。
啟示：對于學(xué)校來(lái)說(shuō)，效率決定著(zhù)學(xué)校的.發(fā)展速度和教育質(zhì)量。很難想象，一所辦學(xué)效率低的學(xué)校能夠培養出高素質(zhì)的人才。但效率不是由學(xué)校規模決定的，它的核心是教學(xué)效率，其他如行政效率和教學(xué)設備設施使用效率都直接或間接地影響著(zhù)教學(xué)效率。
三、風(fēng)險意識
優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機制促使企業(yè)不得不樹(shù)立風(fēng)險意識。做好風(fēng)險預測和防范工作，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險管理，保證企業(yè)持續、健康地發(fā)展。
啟示：現在的教育外部環(huán)境何嘗不是如此。家長(cháng)和社會(huì )對優(yōu)質(zhì)教育資源的渴求使得教育競爭成了一場(chǎng)看不到硝煙的戰爭�？墒侵行W(xué)校尤其是公立學(xué)校的管理者們仿佛身處世外桃源一般，他們更多的是關(guān)心學(xué)校的今天和個(gè)人的進(jìn)退榮辱。雖然客觀(guān)上這也促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展壯大，卻很少有人真正去考慮學(xué)校的明天和未來(lái)，關(guān)心學(xué)校的存亡和可持續發(fā)展問(wèn)題。
四、品牌意識
品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，而一個(gè)品牌的核心支撐就是質(zhì)量。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，無(wú)不重視樹(shù)立品牌意識，實(shí)現品牌經(jīng)營(yíng)，把發(fā)展自己的品牌作為企業(yè)持續發(fā)展的目標。
啟示：經(jīng)營(yíng)學(xué)校同樣如此，學(xué)校品牌是學(xué)校的生命和核心。在信息時(shí)代，學(xué)校的最大資產(chǎn)不再是有形資產(chǎn)，而是以學(xué)校文化為主要內容的無(wú)形資產(chǎn)。通過(guò)營(yíng)建以教育理念、校風(fēng)學(xué)風(fēng)、精神意識和共同價(jià)值觀(guān)為核心的學(xué)校文化，打造學(xué)校品牌，是建設強校名校的必由之路�，F代品牌學(xué)校應該是有現代教育理念，有自己的教育思想和明確辦學(xué)方向的學(xué)校。
五、資源意識
企業(yè)發(fā)展的基礎在于各種資源的整合，關(guān)鍵是解決緊缺資源和充分利用冗余資源。
啟示：學(xué)校管理者首要的任務(wù)應該是解決緊缺資源——優(yōu)質(zhì)師資，采取各種措施培養和造就一支優(yōu)秀的教師隊伍。清華大學(xué)前校長(cháng)梅貽崎先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“大學(xué)之大，非大樓之謂也，乃大師之謂也�！比瞬懦杀竞怂阋脖砻�，培養人才成本最高，吸引人才居中，而開(kāi)發(fā)和留住現有人才成本最低。
另外，學(xué)校管理者不應該用本位的眼光看待學(xué)校的各種資源。例如，家長(cháng)對參與到學(xué)校工作本身是有需求的，家長(cháng)對學(xué)校工作有了深入的理解和信任，就會(huì )主動(dòng)地調動(dòng)資源，解決一些學(xué)校自身所不能解決的問(wèn)題。再如，學(xué)校的后勤職員在完成本職工作的同時(shí)也可以采用“1+1”工作法，參與到學(xué)生管理工作中來(lái)，形成全員育人、齊抓共管的新局面。
六、創(chuàng )新意識
管理創(chuàng )新是現代企業(yè)生存和發(fā)展的持久動(dòng)力源泉，可以說(shuō)一個(gè)好的思路是決定一個(gè)現代企業(yè)發(fā)展趨勢的基石。其中，觀(guān)念的創(chuàng )新是基礎，方法的創(chuàng )新是關(guān)鍵。
啟示：守舊，意味著(zhù)落后;創(chuàng )新，才能充滿(mǎn)生機。學(xué)校應該通過(guò)創(chuàng )新方式方法，優(yōu)化各項實(shí)施方案，從而提高工作效率。這既是傳承性的創(chuàng )新，又是原創(chuàng )性的創(chuàng )新。只要能符合實(shí)際，服務(wù)實(shí)踐，就是科學(xué)的創(chuàng )新。值得注意的是，跨國公司微軟的管理理念——“管理=合適的時(shí)間+應做的事”啟示我們，學(xué)校管理創(chuàng )新不能僅僅局限于中微觀(guān)的教育技術(shù)、教學(xué)科研和教學(xué)方法的創(chuàng )新，更要注重宏觀(guān)的教育思想、學(xué)校管理的創(chuàng )新。
七、國際視野
國際視野首先要放眼國際，不要局限于國內。要有國際市場(chǎng)的意識、參與國際競爭的膽略，要了解國際商業(yè)規則、國外文化習俗、價(jià)值觀(guān)等。
啟示：一所學(xué)校無(wú)論是追求什么樣的發(fā)展模式，都應該把培養學(xué)生的國際化素質(zhì)作為重要任務(wù)。這不僅是統一學(xué)校的思想和認識的途徑，也是踐行“三個(gè)面向”教育理想的要求。其中的國際交往能力、國際文化理解能力、國際文明素養和國際思維品質(zhì)都是可以和必須植根于日常教學(xué)的。從這個(gè)意義上講，無(wú)論高考英語(yǔ)如何改革，學(xué)校都不能弱化英語(yǔ)教學(xué)。
總的來(lái)說(shuō)，將企業(yè)管理中“經(jīng)營(yíng)”的概念和理念引入教育管理領(lǐng)域，應是一種非常好的現象。一方面反映了教育管理界對于企業(yè)管理理論的關(guān)注和重視;另一方面還表明中小學(xué)正試圖學(xué)習和借鑒企業(yè)管理的理念、經(jīng)驗和思想，來(lái)改善學(xué)校管理工作，以提升學(xué)校的辦學(xué)水平和管理效能，促進(jìn)教育改革和學(xué)校的發(fā)展。
企業(yè)管理論文14
摘 要：預算管理是將企業(yè)決策目標、資源配置以預算的方式加以量化，使資源得到有效配置，從而提高生產(chǎn)效率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的管理活動(dòng)。包括預算編制、執行、監督、考核與激勵的管理控制系統。它有利于強化內部管理，加強支出控制，降低經(jīng)營(yíng)和管理成本，增強競爭能力，提高經(jīng)濟效益。本文就實(shí)行預算管理的意義和如何有效實(shí)行如下探討。
關(guān)鍵詞：預算管理 企業(yè) 應用
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，大多數企業(yè)借鑒國外的管理經(jīng)驗，摸索運用預算管理方式，在探索、實(shí)踐中全面預算管理制度在我國逐步建立。國家經(jīng)貿委、財政部頒布的《國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度和加強管理的基本規范（試行）》、《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財務(wù)預算管理的指導意見(jiàn)》明確了全面預算管理的地位，有力推動(dòng)了企業(yè)建立并實(shí)行全面預算管理制度。
一、實(shí)行全面預算管理的意義
1、重視過(guò)程控制，努力實(shí)現發(fā)展戰略
作為以盈利為目的的生產(chǎn)組織，管理層希望通過(guò)運用各種管理措施促使它不斷發(fā)展壯大，必然會(huì )作出一個(gè)長(cháng)遠發(fā)展戰略。而發(fā)展戰略又從年度工作規劃體現，這就要求工作規劃以發(fā)展戰略為導向，才能促進(jìn)發(fā)展戰略目標逐步實(shí)現。年度工作規劃是以企業(yè)發(fā)展戰略為前提，通過(guò)充分市場(chǎng)調研與分析來(lái)確定的，而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)的不斷變化，可能會(huì )影響企業(yè)資源配置的實(shí)現，影響產(chǎn)出結果。如產(chǎn)出結果不能適應市場(chǎng)需求，那生產(chǎn)價(jià)值就不能得以實(shí)現，經(jīng)營(yíng)目標也不能實(shí)現。這就要求企業(yè)能根據市場(chǎng)變化并作出合理預測，及時(shí)調整年度的預算指標，加強過(guò)程控制，以使預算能適應市場(chǎng)行情。
2、有效防范財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)規范運作
降低和回避財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)部門(mén)的一項重要工作。財務(wù)預算作為全面預算的一部分，其核心是現金預算。通過(guò)對現金持有量的合理安排和運作，根據資產(chǎn)運用水平?jīng)Q定負債的種類(lèi)和結構，使企業(yè)保持較高盈利水平。企業(yè)要回避財務(wù)風(fēng)險，就必須努力搞好財務(wù)預算，預測未來(lái)現金流量，盡早統籌安排，確�，F金鏈暢通。充分考慮財務(wù)風(fēng)險對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，通過(guò)預算合理安排好資金使用，根據應收帳款回收情況和生產(chǎn)情況合理預測，可規劃付款日與企業(yè)未來(lái)現金流量，降低企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的擁有量，減少不必要的長(cháng)期融資，抑制現金濫用，達到有效降低財務(wù)風(fēng)險的目的。
3、有利于加強考核，促進(jìn)激勵機制實(shí)施。
全面預算是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃數量化和貨幣化的體現，為進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)提供了基礎和標準，便于對各部門(mén)實(shí)行量化的業(yè)績(jì)考核和獎懲措施，通過(guò)實(shí)施考核和獎懲措施能激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，促使企業(yè)順利完成預算任務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展戰略。
二、扎實(shí)推行全面預算，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略
1、建立組織機構，加強溝通協(xié)調，發(fā)揮預算管理成效
為切實(shí)發(fā)揮全面預算在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用，必須健全組織機構，在預算編制、執行和評價(jià)中發(fā)揮應有作用，預算管理機構應包含預算決策機構、編制機構、執行機構，通過(guò)交流、協(xié)作、制約，達到合作、制衡的目的，充分發(fā)揮預算管理在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用，規范經(jīng)營(yíng)費用和管理支出，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益，從而增強單位競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。同時(shí)要強調的是預算編制是全員參與的活動(dòng)，是全方位的整合管理的系統工程，它需要反復研究，綜合平衡各方利益。在預算編制中先急后緩、統籌兼顧、量入為出，以企業(yè)年度發(fā)展目標為基礎，以經(jīng)營(yíng)方針、目標利潤為前提，以銷(xiāo)售預算為起點(diǎn)，層層分解，自上而下、自下而上編制預算。
2、規范并細化全面預算內容。
作為對單位經(jīng)營(yíng)和管理費用全面規劃的預算，應包括以下內容：銷(xiāo)售預算、產(chǎn)量預算、采購預算、成本預算、現金預算和總預算�？蛇x用彈性預算、滾動(dòng)預算、概率預算等方法，圍繞資金管理收支兩條線(xiàn)的理念，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的各個(gè)環(huán)節和方面全部納入預算管理范圍，盡量做到每個(gè)環(huán)節疏而不漏。預算編制時(shí)，每一收支項目的數字指標必須依據翔實(shí)、確鑿的材料，根據發(fā)展規律，進(jìn)行嚴密計算，不能憑主觀(guān)意識隨意編造。
3、全面實(shí)施財務(wù)預算管理
財務(wù)預算是指為適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)根據生產(chǎn)和發(fā)展特點(diǎn)及對市場(chǎng)信息的分析，提出財務(wù)預算，有計劃、有步驟地實(shí)施財務(wù)決策，使財務(wù)管理活動(dòng)從被動(dòng)應付和機械算賬轉變?yōu)槭虑翱刂坪涂茖W(xué)理財，對提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強財務(wù)監控，提高經(jīng)濟效益有著(zhù)積極的作用。通過(guò)設定預算管理體制，發(fā)揮預算部門(mén)和責任單位的作用，對預算期內全部投入產(chǎn)出所對應的收入、成本、費用逐級編制預算，分級控制并進(jìn)行嚴格考核，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。這樣使財務(wù)管理事后反映變?yōu)槭虑邦A算、事中控制和事后考評，變結果控制為過(guò)程控制，實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位控制，形成內部控制網(wǎng)絡(luò )，橫向到邊，縱向到底，逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。
4、建立控制標準，強化成本管理
成本是決定競爭能力和盈利水平的重要指標，是影響經(jīng)濟效益的`關(guān)鍵因素，是預算控制的重心。實(shí)行預算管理應把成本控制作為提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立以成本控制為手段的管理制度。目前部分單位存在一些該計提的不計提、該分攤不分攤以實(shí)現企業(yè)短期經(jīng)濟效益，粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的現象，這造成了企業(yè)潛虧隱患，長(cháng)此以往單位會(huì )陷入資金周轉困難，難以為繼的境地。因此必須重視成本預測，編制合理的成本預算，通過(guò)宣傳教育，使每個(gè)職工認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、求得生存發(fā)展的重要突破口，同時(shí)加大考核力度。同時(shí)建立有效的考核激勵機制，對各部門(mén)和責任人成本控制情況進(jìn)行考核，結果與部門(mén)和個(gè)人的政治待遇、經(jīng)濟利益相掛鉤，以激發(fā)員工參加成本控制的熱情，促進(jìn)成本的降低，從而增強經(jīng)濟效益，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標。
5、確保預算的嚴肅性和權威性。
在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要切實(shí)維護預算的嚴肅性和權威性，將預算層層分解到各分廠(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)、落實(shí)到每個(gè)員工和每道工序，使大家圍繞預算目標，為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而努力。同時(shí)必須根據規定，由總經(jīng)理具體負責將月度、年度各預算項目實(shí)際發(fā)生值與控制計劃值差額控制在較小范圍內；如遇特殊情況、突發(fā)事件導致支出超出年度預算、月度預算差額控制比例的項目，須由開(kāi)支部門(mén)提出書(shū)面申請，并經(jīng)原批準機構審議通過(guò)后實(shí)施。同時(shí)要建立信息反饋系統，對預算執行情況進(jìn)行跟蹤監控，不斷調整執行偏差，確保預算目標的最終實(shí)現。
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企業(yè)管理論文15
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國各行業(yè)迎來(lái)了新的改革趨勢。其中石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，受市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中位于有利地位，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。本文就石油企業(yè)開(kāi)展內、外部環(huán)境管理在當今形勢下所遇到的機遇和挑戰進(jìn)行分析，并給出相應的對策，滿(mǎn)足其持續發(fā)展的要求。
關(guān)鍵詞：新形勢；石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；機遇；挑戰
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國實(shí)行了以市場(chǎng)為主的經(jīng)濟體制，給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了新的生機。市場(chǎng)經(jīng)濟體制是把雙刃劍，不僅會(huì )給社會(huì )中的各行業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機遇，加強了國際和國內各行業(yè)的經(jīng)濟交流，隨之而來(lái)的還有經(jīng)濟交易環(huán)境的復雜和交流范圍的擴大，讓各行業(yè)在發(fā)展和探索中面臨不可預知的危險。尤其是石油企業(yè)需要實(shí)現從國有經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制的巨大轉變，這需要石油企業(yè)在管理過(guò)程中及時(shí)認識到時(shí)代發(fā)展的趨勢，進(jìn)行管理模式的改革，達到與時(shí)俱進(jìn)和可持續發(fā)展的要求。
一、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰與機遇
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現如今，石油企業(yè)在管理過(guò)程中不僅能會(huì )遇到國內經(jīng)濟環(huán)境的影響，還會(huì )受到國際經(jīng)濟的沖擊，在這種情況下，必須認真分析管理過(guò)程中的影響因素，以便制定相應的`對策，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。1.國際環(huán)境下的挑戰縱觀(guān)國際環(huán)境下石油的發(fā)展情況，其需求量和價(jià)格都呈下降的趨勢，導致部分石油企業(yè)在此期間的經(jīng)濟利益明顯降低。在此過(guò)程中，石油企業(yè)為從中獲得更為可觀(guān)的利潤，需要有效降低原油開(kāi)采的成本。同時(shí)由于國際范圍內石油的過(guò)度開(kāi)采，國內外市場(chǎng)已經(jīng)出現供大于求的情況，再加上許多新型能源的出現，極大的降低了石油的需求量[1]。另外國外的石油企業(yè)較我國的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，起步早且發(fā)展快，無(wú)論是管理理念還是技術(shù)都要領(lǐng)先于我國。為此，石油企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展，必須改變傳統的管理模式的思維方式，不斷創(chuàng )新，實(shí)現多元化發(fā)展的要求。2.國內環(huán)境下的挑戰由于國內市場(chǎng)的競爭十分激烈，石油企業(yè)若不能正確把握時(shí)代發(fā)展的先機，就會(huì )逐漸被社會(huì )所淘汰。我國石油企業(yè)的管理系統涉及的范圍較大，但仍有部分企業(yè)采用傳統的管理模式，導致管理模式無(wú)法適應新的經(jīng)濟形勢，呈現落后的狀態(tài)。同時(shí)再加上管理層的創(chuàng )新意識和探索意識差，習慣使用傳統的管理模式，還害怕承擔創(chuàng )新管理模式中的風(fēng)險，導致石油企業(yè)管理模式不能及時(shí)有效的轉變。另外社會(huì )對生態(tài)環(huán)保的意識越來(lái)越強，要求石油企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節和管理環(huán)節進(jìn)行有效的管控。這些都是石油企業(yè)為實(shí)現可持續發(fā)展的重點(diǎn)管理環(huán)節，需要相關(guān)管理人員重視起來(lái)。
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市場(chǎng)積極體制的實(shí)行，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟交流范圍不只局限于國內，還擴大到了國際當中。在此過(guò)程中，石油企業(yè)可實(shí)現先進(jìn)管理理念和管理模式的學(xué)習，增強企業(yè)的創(chuàng )新能力。石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，對國家相關(guān)法律法規的執行力度和貫徹力度較為理想，使得石油企業(yè)在進(jìn)行內部管理時(shí)有良好的管理基礎；還有石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力較高，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能積極響應企業(yè)的管理措施；最后是石油企業(yè)的相關(guān)管理制度多與國際的管理要求相接軌，具有一定的先進(jìn)性，為企業(yè)管理奠定了良好的基礎。
二、新形勢下石油企業(yè)管理的策略
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管理理念是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。若想實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，首先需要轉變原有的管理理念。為此，石油企業(yè)在與國內外的石油企業(yè)進(jìn)行交流時(shí)，注重學(xué)習先進(jìn)的管理理念，汲取其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，制定一套適合自身發(fā)展的管理理念。在這一過(guò)程中，管理人員作為具體的引導者，必須用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其他員工的積極性。另外要借助優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)渲染良好的企業(yè)管理氛圍，通過(guò)建立相應的考核機制和獎勵機制，調動(dòng)員工的工作積極性。
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隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越嚴重，人們對環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越重視，石油的過(guò)度開(kāi)采和不當行為會(huì )導致環(huán)境遭到破壞，影響人們生活環(huán)境的舒適度。為此，石油企業(yè)必須不斷提升和創(chuàng )新生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)還要引進(jìn)一系列的環(huán)保技術(shù)，將其運用到實(shí)際生產(chǎn)管理當中。另外可采取集體培訓或是邀請經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行講座的方法來(lái)提升員工的技術(shù)水平，進(jìn)而降低石油開(kāi)采和生產(chǎn)的成本，做好石油開(kāi)采后期的廢物處理，降低對環(huán)境的污染程度，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。
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新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)普遍運用到各個(gè)領(lǐng)域當中去，石油企業(yè)要想達到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，必須在管理過(guò)程實(shí)現與信息技術(shù)的有機結合。通過(guò)在石油企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節、各管理部門(mén)設置業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現對整個(gè)企業(yè)的系統管理，同時(shí)增強了信息的實(shí)時(shí)共享功能，讓各部門(mén)的技術(shù)人員能夠有效提高信息的利用能力[2]。信息技術(shù)的應用，可以有效降低各生產(chǎn)環(huán)節和生產(chǎn)流程的成本，并且做好高效實(shí)施的響應，消除原有的信息孤島問(wèn)題，形成一條完整的業(yè)務(wù)鏈，提高石油企業(yè)的管理工作的工作效率。
結束語(yǔ)：
總之，在新形勢下，石油企業(yè)要想在國內外復雜的市場(chǎng)環(huán)境中取得有利的發(fā)展先機。必須注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，制定科學(xué)有效的管理方案，及時(shí)發(fā)現自身在發(fā)展過(guò)程中的不足。同時(shí)要具有敏銳的判斷力，對風(fēng)險具有預知和判斷能力。另外應用先進(jìn)的信息技術(shù)建立相應的管理機制，完善相應的監督體系，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]王小健.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰[J].現代國企研究，20xx（4）.
[2]于文龍.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（8）：00280-00280.
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