企業(yè)管理的論文
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理的論文1
企業(yè)行政管理即：企業(yè)行政系統根據一定的方法、原則、法律、制度等對企業(yè)進(jìn)行的旨在保證企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的職能性管理行為的總和。行政副總組織行政部門(mén)全體人員將公司規劃傳達到各個(gè)部門(mén)并監督實(shí)施，在管理體系中，企業(yè)行政部門(mén)根據企業(yè)行政管理流程、規范和要求，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行有效管理。要了解企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的作用，首先要了解企業(yè)行政管理在企業(yè)管理體系中的職能。
一、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的職能
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企業(yè)行政管理在企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展過(guò)程中承擔重要的管理職能。企業(yè)行政管理不僅為公司提供基本的支持和服務(wù)，更要在企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化的建設、管理制度的完善方面積極提出建議，發(fā)揮應有的作用。雖然現在很多企業(yè)在管理中還未將企業(yè)行政管理部門(mén)納入企業(yè)核心決策部門(mén)中，但越來(lái)越多的企業(yè)行政管理在企業(yè)重大決策，企業(yè)戰略規劃體系中發(fā)劃揮越來(lái)越大的作用、擁有越來(lái)越核心的地位。除此之外企業(yè)行政管理因其管理的范圍，能夠從其他部門(mén)看不到的角度，以其獨特的視角，對企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)規劃、企業(yè)戰略等提出建設性意見(jiàn)。企業(yè)行政管理參與企業(yè)戰略規劃、企業(yè)重大決策已成為一種趨勢和一種必然。
�。ǘ﹨f(xié)調職能
企業(yè)決策、企業(yè)規劃、企業(yè)戰略等有了具體實(shí)施方案之后，緊接著(zhù)就是方案的傳達、實(shí)施、落地生根。怎樣讓上級的規劃和方案得到切實(shí)的執行，如何將方案傳達到每個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)員工，成為企業(yè)管理要解決的重要問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)行政管理起著(zhù)上傳下達的紐帶作用，對上，企業(yè)行政管理充分理解上級的要求和指示，與上級溝通，確保信息接收的準確性，并將各部門(mén)的疑惑和反饋傳達給上級；對下，企業(yè)行政管理將上級指示和要求傳達給各部門(mén)，對政策、方案做必要的解釋和說(shuō)明，并解答各部門(mén)的疑問(wèn)，預防不必要的上下級矛盾。當上下層出現矛盾時(shí)，企業(yè)行政管理作為中間的橋梁調解矛盾，使企業(yè)內部和諧發(fā)展。
�。ㄈ┓⻊�(wù)職能
服務(wù)職能是企業(yè)行政管理最基本的職能，也是其產(chǎn)生的原因和設置的目的。企業(yè)行政管理為企業(yè)管理層、各部門(mén)、各層級提供服務(wù)。日常工作中為員工提供基本的后勤保障、支持性服務(wù)，保障員工在良好的環(huán)境下專(zhuān)心完成自己的工作，促進(jìn)工作效率和員工滿(mǎn)意度的提升。企業(yè)決策中為管理層提出行政管理角度的建議和見(jiàn)解，輔助企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)決策。在管理角度上將企業(yè)管理者，如總經(jīng)理、各層級領(lǐng)導等從繁瑣零碎的日常行政事務(wù)中解放出來(lái)，讓他們騰出更多的精力和時(shí)間做對企業(yè)更重要的事情，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和可持續發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的作用
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企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用有利于企業(yè)管理體系的完善。隨著(zhù)改革開(kāi)放的推進(jìn)，社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展，企業(yè)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷汲取新的管理模式和管理理念。企業(yè)行政管理也要跟上新的節奏和步伐，不斷完善管理方式、方法和理念，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)行政管理不能停留在傳統的后勤、支持和服務(wù)性部門(mén)的觀(guān)念上，要充分參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個(gè)過(guò)程，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理在企業(yè)生產(chǎn)、管理和建設過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)內部員工、促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展的作用。為構建良好的企業(yè)內部和外部環(huán)境，發(fā)揮重要作用。企業(yè)行政管理的自我完善，是企業(yè)管理體系自我完善的重要組成部分。企業(yè)行政管理體系的完善助益于整個(gè)宏觀(guān)管理體系的系統全面完善，對企業(yè)的可持續發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和綠色發(fā)展有重要作用。
�。ǘ┨岣邌T工工作效率
企業(yè)行政管理為企業(yè)員工提供基本的后勤支持和服務(wù)，讓員工不用考慮繁瑣的行政事務(wù)，將有限的時(shí)間和寶貴的精力注入到對企業(yè)發(fā)展更重要的工作中去，進(jìn)而提高每一個(gè)員工在本職工作中的效率，為企業(yè)貢獻更多的價(jià)值。試想，如果企業(yè)沒(méi)有良好的行政管理，員工日常工作中除了要完成自己的本職工作，還要花大量的時(shí)間考慮企業(yè)的一般行政事務(wù)，這樣的情況下如何確保員工將有限的時(shí)間和精力投入到重要的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量，如何達到最佳工作效率，提高投入產(chǎn)出比。因此，良好的企業(yè)行政管理有助于促進(jìn)企業(yè)內部分工的合理性，充分發(fā)揮企業(yè)內每一個(gè)崗位的作用，充分利用每一個(gè)職工的優(yōu)勢，提高每個(gè)人工作的.效率，只有這樣才能讓企業(yè)管理獲得最高的投入產(chǎn)出比，才能讓企業(yè)實(shí)現最佳的經(jīng)濟收益。企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場(chǎng)競爭力等一些列關(guān)乎企業(yè)生死存亡的能力都離不開(kāi)每一個(gè)職員的工作成果，只有采取手段提高職員的工作效率才能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場(chǎng)適應性。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)的本質(zhì)目標是用最少的投入尋求最大的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的定位、產(chǎn)品的選擇、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)內部管理、成本控制等要素都對企業(yè)經(jīng)濟效益有重要影響。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不能單從某一單要素入手，要從各個(gè)要素全面著(zhù)手，系統調整，形成一加一大于二的組合效應。這些要素中，企業(yè)內部管理是其他要素調整的前提和基礎。企業(yè)內部管理包括企業(yè)行政管理、人力資源管理等，而企業(yè)行政管理是其中的重中之重。良好的企業(yè)行政管理有助于企業(yè)管理水平的整體提升，進(jìn)而幫助企業(yè)調整整個(gè)管理體系，提高企業(yè)應對市場(chǎng)變化和市場(chǎng)競爭的能力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中發(fā)揮優(yōu)勢，降低成本。企業(yè)行政管理幫助企業(yè)在實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程中將各項資源優(yōu)化配置，組合利用。由此可見(jiàn)企業(yè)行政管理可以幫助降低企業(yè)成本，提高企業(yè)收益。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)競爭力
當今企業(yè)之間的角逐不僅僅只是企業(yè)生產(chǎn)效益、企業(yè)規模、產(chǎn)品優(yōu)勢這些傳統項目之間的比拼，越來(lái)越發(fā)展成為企業(yè)管理水平的較量。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，每個(gè)企業(yè)都想獨占鰲頭，每個(gè)企業(yè)都想在改革開(kāi)放的大潮中分一杯羹，誰(shuí)能站的更穩，誰(shuí)能分得最多，是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的核心話(huà)題。企業(yè)內部管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的前提，只有管理體系完善，企業(yè)才能團結一致在市場(chǎng)競爭中一致對外。如果企業(yè)沒(méi)有良好的內部管理，在競爭中必然面臨內憂(yōu)外患的窘境。要構建良好的企業(yè)內部管理體系，離不開(kāi)企業(yè)行政管理。企業(yè)行政管理作為企業(yè)物資和資源的提供者、企業(yè)各個(gè)層級之間的紐帶、企業(yè)管理中的重要角色，對企業(yè)成長(cháng)的各個(gè)時(shí)期，乃至企業(yè)競爭力的提高，都有重要作用。
�。ㄎ澹⿴椭鷮�(shí)現企業(yè)目標
要實(shí)現企業(yè)目標，首先要確定科學(xué)合理的企業(yè)目標；其次要確保企業(yè)內部上傳下達路徑的通暢，確保企業(yè)目標在企業(yè)內部的有效傳達；再次要監督企業(yè)目標在企業(yè)內部的貫徹落實(shí)，不斷調整并將不能解決的問(wèn)題反映給上級；最后要在整個(gè)過(guò)程中不斷要對企業(yè)目標的實(shí)現情況定性和定量評估。企業(yè)中每個(gè)部門(mén)都有各自的職責和分工，要確保企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現，就一定要借助企業(yè)行政部門(mén)的作用。企業(yè)行政管理在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)諸多職能，企業(yè)行政管理首先要從企業(yè)管理層了解和接受企業(yè)目標，然后通過(guò)合理的方式將企業(yè)目標傳達到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，并在各部門(mén)實(shí)施目標的過(guò)程中發(fā)揮調劑和協(xié)助的作用，包括協(xié)調各個(gè)部門(mén)的工作和不同層級的工作。在整個(gè)過(guò)程中提供一些列支持和服務(wù)，并監督各部門(mén)的執行過(guò)程。
�。├谄髽I(yè)綠色發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展尤其是企業(yè)的綠色發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，離不開(kāi)企業(yè)管理體系的完善。企業(yè)行政管理在企業(yè)中承擔著(zhù)資源提供者、資源調配者、信息傳達者、監督監控者的角色，參與企業(yè)生產(chǎn)和管理的全過(guò)程。良好的企業(yè)行政管理有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置、資源的合理分配、信息的有效傳遞、工作的監督監控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的合理和可持續發(fā)展。
三、結語(yǔ)
企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中扮演著(zhù)重要角色，在企業(yè)管理體系越來(lái)越系統、越來(lái)越來(lái)越完善的今天，企業(yè)應更加重視企業(yè)行政管理在整個(gè)企業(yè)管理體系中的作用，科學(xué)合理地定義企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的地位和角色，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理中流砥柱的作用。企業(yè)在管理中要對企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)規劃，合理配置，切不可過(guò)于偏重某一方面或者過(guò)度忽視某一方面，只有將管理的各個(gè)部分有效結合在一起，才能實(shí)現企業(yè)的有效管理。
參考文獻：
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企業(yè)管理的論文2
企業(yè)的執行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當前我國鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運行不暢，長(cháng)此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運行的安全與穩定，應總結鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題與弊病。
1 當前鐵路企業(yè)管理中執行力存在的問(wèn)題
1.1 管理意識較為薄弱
嚴格的管理意識是企業(yè)執行力的前提。當前鐵路企業(yè)的管理意識不強，管理人員的責任意識薄弱，不重視企業(yè)內部的控制與管理，導致鐵路企業(yè)的執行力被嚴重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強自身的管理意識，企業(yè)管理中的執行到位就很難實(shí)現。
1.2 管理制度不夠完善
負責對我國鐵路企業(yè)工作進(jìn)行內部審計的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導致有關(guān)審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門(mén)工作人員工作的積極性與責任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進(jìn)而降低執行力。
另外，監督機制的不完善使鐵路企業(yè)內部出現組織混亂、權責不清的現象，管理制度、組織結構與企業(yè)執行力不匹配，上下級工作出現矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問(wèn)題總是相互埋怨、推脫責任，這將直接降低企業(yè)的執行力。
1.3 領(lǐng)導決策能力不足
科學(xué)合理的決策是企業(yè)執行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進(jìn)鐵路企業(yè)的穩定發(fā)展。但鐵路部門(mén)的一些領(lǐng)導者缺乏管理與實(shí)踐經(jīng)驗，憑自己的經(jīng)驗與常識進(jìn)行決策，缺乏與下級的溝通討論，導致決策結果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領(lǐng)導的指揮，在工作中一旦出現問(wèn)題，領(lǐng)導就會(huì )對下級進(jìn)行批評與職責，而不進(jìn)行反思。這種情況的長(cháng)期產(chǎn)生，將會(huì )間接導致執行力不到位。因此決策的科學(xué)性與嚴謹性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經(jīng)驗的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現出極為被動(dòng)的狀態(tài)，員工被動(dòng)接受命令，沒(méi)有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導滿(mǎn)意，不考察工作實(shí)際，僅按照領(lǐng)導的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。
1.5 缺少優(yōu)秀的執行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執行文化。執行文化是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的體現，如果沒(méi)有優(yōu)秀的執行文化來(lái)凝聚員工，就很容易導致員工工作渙散、執行能力低下的`現象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業(yè)的執行力形成重要保障，在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，制度也要根據現實(shí)情況做出相應的調整，以保證工作開(kāi)展的合理性與有效性。
健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權責清晰。要細化工作流程與標準，確定責任人，保證問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)有專(zhuān)人負責解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責任感，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。完善監督制度。監督制度不只是對下級員工工作的監督，也要對上級領(lǐng)導的工作與決策進(jìn)行監督與考核，保證決策的科學(xué)性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執行力的實(shí)現。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責任感是提高執行力的關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才到企業(yè)內部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進(jìn)行培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執行力。
2.3 制定科學(xué)管理目標
鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規劃整個(gè)鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)競爭等要求相適應。制定目標時(shí)要與下級員工共同探討，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，并深入基層進(jìn)行調查實(shí)踐，制定與目標相符的戰略規劃。在戰略投入實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)評估與反饋戰略目標，一旦出現與現實(shí)目標要求不相匹配的情況，要及時(shí)調整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。
2.4 形成優(yōu)秀的執行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導的引導作用。企業(yè)領(lǐng)導要認真負責、親自參與實(shí)踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認同感和責任感;其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進(jìn)，將為員工的日常工作提供動(dòng)力，同時(shí)也有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著(zhù)重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業(yè)文化氛圍。
3 結語(yǔ)
鐵路建設對社會(huì )發(fā)展具有重要意義，但當前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執行力不足的問(wèn)題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執行文化、完善規章制度、增強管理意識，從規范領(lǐng)導決策到規范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強的執行力，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )的發(fā)展。
企業(yè)管理的論文3
一、成本控制與管理在企業(yè)管理中的地位
成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說(shuō)市場(chǎng)原因、資金問(wèn)題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內部管理的角度來(lái)講，筆者認為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內有很多企業(yè)在過(guò)去的計劃經(jīng)濟時(shí)代，其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高，但進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無(wú)法與其他新興企業(yè)展開(kāi)競爭，導致其逐漸失去國內市場(chǎng)，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用
傳統的成本控制沒(méi)有擴展到產(chǎn)品設計環(huán)節和產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節，在管理上忽視事前的預測管理和事中的控制管理，側重于事后管理。而現代的成本控制管理是指對企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本和費用進(jìn)行控制和評價(jià)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中都按照計劃的成本目標，及時(shí)反饋和修正偏差。實(shí)施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)有效完成預定的目標。在現代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術(shù)和財務(wù)等領(lǐng)域的成本比較分析，正逐漸轉向企業(yè)的戰略目標，這將有利于企業(yè)成本的預測和決策和正確選擇經(jīng)營(yíng)戰略。
�。ㄒ唬┏杀究刂乒芾砟軌蛱嵘髽I(yè)的經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的核心目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟指標，失去經(jīng)濟效益企業(yè)便會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無(wú)論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時(shí)，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會(huì )連續虧損，也無(wú)法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會(huì )對政府的財政開(kāi)支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價(jià)值。
�。ǘ┢髽I(yè)降低成本能夠提升其價(jià)格競爭力
當前市場(chǎng)競爭和行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，價(jià)格競爭就是其中的一個(gè)重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應該有一個(gè)合理的價(jià)格與之匹配，這樣才能夠有市場(chǎng)和銷(xiāo)路。低價(jià)格在市場(chǎng)競爭中往往占據著(zhù)優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據。所以在價(jià)格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)中占據主導地位。按照市場(chǎng)經(jīng)濟體制的實(shí)際要求，企業(yè)應該結合市場(chǎng)形勢和自身情況來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格，盡可能提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當的條件下價(jià)格越低其市場(chǎng)競爭力就越強。
三、完善企業(yè)成本控制管理的對策
�。ㄒ唬�(shù)立戰略成本控制管理思想
從國內企業(yè)目前的發(fā)展現狀來(lái)看，過(guò)去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足戰略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉變過(guò)去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應該樹(shù)立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個(gè)階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹(shù)立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過(guò)各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩定的、高素質(zhì)的員工隊伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過(guò)去以來(lái)的被動(dòng)式成本控制管理轉變?yōu)橹鲃?dòng)積極的成本控制管理。
�。ǘ⿲�(shí)施現代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統的建設工作，對企業(yè)內部所有的成本項目以及成本要素進(jìn)行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價(jià)值活動(dòng)相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來(lái)源渠道，收集更多成本控制管理過(guò)程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構建一個(gè)全面系統、交互式的成本信息管理系統，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等組建成本信息管理系統，同時(shí)把這一管理系統和企業(yè)的財務(wù)管理系統、人力資源管理系統等結合起來(lái)，為企業(yè)實(shí)現現代化管理創(chuàng )造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內部管理水平。另外，現代科學(xué)技術(shù)的運用也給企業(yè)推廣實(shí)施新成本控制管理模式提供了技術(shù)方面的保障。
�。ㄈ┙⒔∪杀究刂浦贫�
企業(yè)管理者應該靠制度來(lái)規范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節的控制目標、消耗標準和料工費，規定生產(chǎn)成本的開(kāi)支范圍和各環(huán)節的消耗定額等。
(2)建立權責利清晰的`成本管理組織機構，如生產(chǎn)部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程中耗用的料工費負責，負責生產(chǎn)環(huán)節的成本控制；采購部門(mén)依據企業(yè)采購政策嚴格控制采購材料的采購價(jià)格，對采購環(huán)節的成本負責；銷(xiāo)售部門(mén)嚴格控制銷(xiāo)售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷(xiāo)售政策銷(xiāo)售，減少銷(xiāo)售費用。
(3)成本控制評價(jià)和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業(yè)各環(huán)節的成本控制進(jìn)行評價(jià)，由適當的人員分析超出預算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
�。ㄋ模┏浞诌\用價(jià)值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標必須要與企業(yè)戰略管理目標相一致，即不但要努力降低成本費用，同時(shí)還應該幫助企業(yè)建立長(cháng)期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本控制管理目標的過(guò)程中應該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內部實(shí)際情況和外部發(fā)展環(huán)境結合起來(lái)，從當前的競爭形勢出發(fā)，不但要關(guān)注內部?jì)r(jià)值鏈，同時(shí)還必須要關(guān)注行業(yè)內競爭對手的價(jià)值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策，借助合理有效的成本控制管理戰略確保企業(yè)管理目標的最終實(shí)現。
企業(yè)管理的論文4
引言
企業(yè)資源計劃即EPR盡管受到了一定的社會(huì )關(guān)注，但是應用企業(yè)還相對較少，成功的案例也不多。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，基于EPR的企業(yè)管理信息化中存在著(zhù)許多問(wèn)題，致使企業(yè)需要不斷調整內部組織結構與業(yè)務(wù)流程，以適應經(jīng)濟社會(huì )和市場(chǎng)的發(fā)展。通過(guò)有效的策略解決企業(yè)管理信息化中存在的問(wèn)題，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位、提高經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
一、基于EPR的企業(yè)管理信息化存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理信息化的觀(guān)念滯后
企業(yè)及企業(yè)內部人員在對管理信息化的認識上還存在一些誤區，沒(méi)有形成正確的認識，他們認為企業(yè)信息化就是引入現代技術(shù)，運用軟件管理項目，同時(shí)項目與企業(yè)內部組織、管理流程等沒(méi)有密切的聯(lián)系，這種認識是完全錯誤的，容易使人們形成觀(guān)念上的誤區。管理軟件的重點(diǎn)在于軟件，這與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系在一起的，沒(méi)有管理就談不上管理軟件。換句話(huà)說(shuō)管理軟件就是將管理思想、方法等融入到軟件信息化管理中，是對企業(yè)組織、業(yè)務(wù)流程、管理制度、未來(lái)發(fā)展戰略全面融入的過(guò)程，如果僅是將管理軟件看做是軟件的話(huà)，就難以成功的實(shí)現企業(yè)管理信息化。
�。ǘ┢髽I(yè)管理信息化的人才短缺
企業(yè)管理信息人才對信息管理信息化水平的提升起著(zhù)關(guān)鍵作用，而目前企業(yè)管理信息化人才短缺，這不利于企業(yè)信息化的發(fā)展，已成為制約企業(yè)管理信息化發(fā)展的重要因素，所以應不斷加大對人才的培養力度，提高企業(yè)人員的信息文化知識。在進(jìn)行企業(yè)管理信息化的過(guò)程中，由于缺少管理信息化的人才，導致企業(yè)管理效率下降、資源配置不合理，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ㄈ⿷鹇砸巹澣鄙俳y一性
企業(yè)管理信息化項目的失敗，通常是由于隱藏性因素造成的`。企業(yè)在策略管理目標的實(shí)現上缺少準確的認識，而企業(yè)管理信息化是建立在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略基礎上的，如果在信息化項目開(kāi)始階段就缺少方針和策略的制定，就不存在進(jìn)一步研究和開(kāi)展信息化內容的必要了。如果在缺乏戰略規劃的情況下就開(kāi)展信息化項目，會(huì )使企業(yè)管理信息化面臨更大的風(fēng)險。中外現代企業(yè)，要實(shí)現企業(yè)管理信息化，必須立足于企業(yè)管理需求，只有這樣才能切實(shí)際，再按照統一規劃和分步實(shí)施方式，逐步推進(jìn)企業(yè)管理信息水平，最終實(shí)現企業(yè)管理信息化目標。
�。ㄋ模〦PR軟件的適應性較弱
在EPR軟件實(shí)際運用的過(guò)程中，會(huì )顯現出適應性不強的缺點(diǎn)。任何軟件都不能適應一切需要，在當前企業(yè)信息化管理體系不健全的背景下，企業(yè)通常會(huì )對咨詢(xún)人員產(chǎn)生盲目的信任，相信其在企業(yè)業(yè)務(wù)流程上的調節會(huì )幫助企業(yè)實(shí)現管理信息化，但重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程后會(huì )發(fā)現，很多業(yè)務(wù)在信息管理系統中是很難實(shí)現的。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存與發(fā)展是第一要務(wù)，與實(shí)際不符，不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的管理軟件是不能成功應用到實(shí)際中的。
�。ㄎ澹┰诠芾硐到y的選擇上有所失誤
雖然很多企業(yè)在選擇軟件時(shí)經(jīng)過(guò)了認真挑選，但任何軟件都不是完美無(wú)缺的，都存在一定的缺陷。它需要軟件商與企業(yè)相互配合，這對管理信息化的成功具有重要的影響。在管理軟件應用的過(guò)程中，最重要的是依靠軟件公司的實(shí)力，在綜合考慮軟件的耐用、使用、好用等性能和企業(yè)需求的基礎上選擇EPR軟件。
二、基于EPR的企業(yè)管理信息化具體的實(shí)施策略
�。ㄒ唬┮�?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程為基礎
EPR軟件在企業(yè)管理信息化中最重要的作用是促進(jìn)知識管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，在企業(yè)管理的過(guò)程中，要弄清自身管理狀況。對一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，還處在粗放管理階段，首先要解決的就是如何暢通的規范業(yè)務(wù)流程，可以通過(guò)利用EPR，達到規范化運作。如果在業(yè)務(wù)流程不科學(xué)的情況下應用EPR，不僅不利于提高企業(yè)管理水平，還可能導致管理混亂問(wèn)題。因此，需要對企業(yè)不科學(xué)的業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行設計和管理，將業(yè)務(wù)流程中不增值的、重復的環(huán)節刪去，實(shí)現業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)項目計劃實(shí)現項目管理
制定動(dòng)態(tài)、務(wù)實(shí)、系統和詳細的項目計劃，通過(guò)計劃的執行實(shí)現對項目的管理。計劃也不是一成不變的，它需要適應環(huán)境的變化。采取適當的方法對項目目標進(jìn)行準確的分析，確�；顒�(dòng)與目標之間的交流。在項目實(shí)施中遇到客觀(guān)問(wèn)題要及時(shí)調整，通過(guò)項目計劃實(shí)現項目管理，最終實(shí)現項目管理的整體目標。
�。ㄈ┇@得決策層的支持與授權
EPR系統的本質(zhì)是管理的變革。決策層在項目會(huì )議中會(huì )表示出對EPR的重視，同時(shí)還會(huì )對項目經(jīng)理進(jìn)行授權，這主要是因為項目目標的實(shí)現是由于項目小組發(fā)揮了推動(dòng)作用，且資源來(lái)自于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。企業(yè)的管理信息化是為了解決在管理信息方面存在的問(wèn)題，對企業(yè)來(lái)說(shuō)最需要管理信息化的是企業(yè)的領(lǐng)導者，也就是企業(yè)各級的一把手。
�。ㄋ模┙⒔∪瞬偶顧C制
在企業(yè)中應建立人才隊伍，在滿(mǎn)足企業(yè)需求的基礎上，有目標、有步驟、有針對性的培養管理信息人才。在此過(guò)程中應重視人員參與的重要性，減輕人為因素的不利干擾。EPR系統實(shí)施成功的關(guān)鍵是企業(yè)員工實(shí)現統一思想、上下一致，從企業(yè)員工素質(zhì)、規章制度等方面創(chuàng )造實(shí)施EPR的有效軟環(huán)境。在EPR系統中強調各級管理人員的主體性，嚴格按照EPR軟件應用結果執行，消除多種人為因素造成的系統失靈問(wèn)題。
三、總結
基于EPR的企業(yè)管理信息化是一項復雜長(cháng)期的工程，應循序漸進(jìn)、分步進(jìn)行�；贓PR的企業(yè)管理水平盡管有所提高，但是還處于發(fā)展的初級階段，要想實(shí)現EPR系統的成功，應在滿(mǎn)足企業(yè)生存和發(fā)展的需求的同時(shí)，對各個(gè)階段進(jìn)行控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、取得決策層的授權、建立人才激勵機制，以促進(jìn)企業(yè)管理信息化的完善，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)管理的論文5
摘要：實(shí)時(shí)企業(yè)，本質(zhì)上講是企業(yè)的一種業(yè)務(wù)能力。本文分析了實(shí)時(shí)企業(yè)的特點(diǎn)，研究了其需求，探討企業(yè)在實(shí)現數字化中實(shí)時(shí)操作的限制，最后進(jìn)行了成就實(shí)時(shí)企業(yè)的策略分析。
關(guān)鍵詞：實(shí)時(shí)企業(yè)實(shí)時(shí)操作信息化決策支持
實(shí)時(shí)企業(yè)的特點(diǎn)
所謂RTE第一是提高信息能見(jiàn)度，第二是提高信息準確度，第三是提高信息及時(shí)度，第四是提高信息集成度。
RTE可以讓企業(yè)體驗到信息快速流動(dòng)的價(jià)值，這是對企業(yè)巨大的回報。信息的一路直下可以消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的“隔山賣(mài)�！薄驗樨灤┢髽I(yè)的目標成本管理使他的報價(jià)有數據可依；可以改善僵硬、反應遲鈍的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)——因為從設計到管理，依據定額進(jìn)行采購、生產(chǎn)和配置就行了。數字存在（“點(diǎn)擊”）提供的是速度和便利，RTE使企業(yè)有能力以清晰和系統化的方式捕捉價(jià)值，當信息能見(jiàn)度提高了，信息的價(jià)值也就體現出來(lái)了，當企業(yè)信息積累到一定程度，建立自己的數據倉庫，通過(guò)數據挖掘就可以很好地輔助決策，最終提升企業(yè)運做的速度和準確性。依據“馬太效應”，企業(yè)從此進(jìn)入一種良性循環(huán)。
實(shí)時(shí)處理的需求
數字企業(yè)依據數字信息進(jìn)行決策，只有在需要的時(shí)間（新穎性、及時(shí)性）以需要的形式（詳盡性、呈現性）提供的所需內容（完整性、相關(guān)性、準確性）的信息才是具有時(shí)間價(jià)值的信息。
處理的需求。包含實(shí)時(shí)處理的速度，數據的凈化、轉換以及可測量性。在處理需求中，最主要的需求是對運行數據存取以及將其轉換成有用信息的過(guò)程。當大量數據傳輸占用網(wǎng)絡(luò )服務(wù)資源時(shí)，就有剝奪企業(yè)重要的交易處理的風(fēng)險，所以信息發(fā)布形式的選擇是不可忽略的話(huà)題。對于數據還要保證它們的一致性和完整性，修正對出現在不同數據庫中不唯一的定義。
廣泛聯(lián)系的需求。指企業(yè)連通性，即實(shí)時(shí)和分時(shí)連接寬泛數據源的能力。實(shí)時(shí)分析要求從大量的潛在資源中綜合數據，其中包含了大量的異構數據庫，如DB2、MSSqlServer、Oracle、Vfp、Access等，它們的存在可能是因為企業(yè)在實(shí)現信息化的過(guò)程中支持由不同的軟件供應商分別為其開(kāi)發(fā)的ERP、CRM、PDM等系統。作為一個(gè)生態(tài)整體，能從盡可能多的資源中動(dòng)態(tài)地存取數據，并確保信息的存取對分析來(lái)說(shuō)是有效的。
動(dòng)態(tài)元數據架構的需求。它是從企業(yè)的所有數據源中交換信息，并保持歷史相關(guān)正確性的關(guān)鍵。綜合是信息智能化的關(guān)鍵，而元數據管理又是成功綜合的關(guān)鍵，它保證了動(dòng)態(tài)數據和其它結構成分交換的兼容性，并使得準確性最大化，保證系統整體內存的余留。動(dòng)態(tài)的元數據結構會(huì )成為各種系統，如數據源，模塊工具，分析工具，以及應用程序，甚至是系統發(fā)生改變和轉換新用戶(hù)及權限時(shí)的關(guān)鍵。
有效管理的需求。實(shí)時(shí)企業(yè)應能管理各種實(shí)時(shí)分析結構成分，能自動(dòng)進(jìn)行系統的備份和維護。
實(shí)時(shí)操作的限制
實(shí)時(shí)操作暗示了在信息和行動(dòng)之間的一種較緊的聯(lián)系。當今企業(yè)正在事實(shí)上力圖實(shí)現實(shí)時(shí)操作，以期跨越生意程序、功能領(lǐng)域、地理學(xué)和公司實(shí)體，使管理者們可以獲得有關(guān)買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)的快速資訊和精確計量能力，來(lái)面對訂單、提供制造需求給制造業(yè)、處理繼續買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)，并提供對收入的洞察。但目前企業(yè)內外的交易和活動(dòng)并未實(shí)現完全整合，例如售賣(mài)預測不可能與財政的報告或制造業(yè)的系統整合。于是數字化在企業(yè)中往往表現為單一層面的改良操作，在企業(yè)制定計劃和形成策略的過(guò)程中，管理者的經(jīng)驗往往是各個(gè)環(huán)節的粘合劑，指令的下達也就往往依賴(lài)特定人員的隱性知識。因此，實(shí)時(shí)操作受到了挑戰，企業(yè)很多的努力和投資在運作中被無(wú)形消散，一方面運用信息技術(shù)收集的大量數據靜靜地躺在機器中無(wú)人問(wèn)津，另一方面決策支持信息嚴重匱乏。
實(shí)際上，決策需要的是從海量信息中挖掘出來(lái)的少量有用信息，因此實(shí)現實(shí)時(shí)操作的關(guān)鍵就是具備進(jìn)行數據挖掘的條件，條件涉及兩方面：一是有數據，二是有工具。計算機軟硬件的發(fā)展為企業(yè)收集、管理數據提供了條件，企業(yè)可以根據自身需求建立數據倉庫、數據集市，定期進(jìn)行數據倉庫的維護，不同層次的管理人員（如信息使用者和信息探索者）可以根據權限進(jìn)行數據分類(lèi)、匯總、挖掘使用，從而獲得有用信息。因此如何才能建立支持RTE的環(huán)境，如何才能實(shí)現信息的源點(diǎn)采集和歷史數據的定期轉儲，如何才能保證企業(yè)員工參與到企業(yè)的數字化運作中是企業(yè)實(shí)現RET過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。成就實(shí)時(shí)企業(yè)的策略
實(shí)時(shí)企業(yè)代表了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)的提高，因此，應從內到外，從軟到硬，都具備良好的環(huán)境，建立實(shí)時(shí)企業(yè)應把握以下策略：
實(shí)時(shí)企業(yè)的基礎是管理。聯(lián)想是國內管理數字化最成功的`企業(yè)，戴爾是國外管理數字化最成功的企業(yè)。按聯(lián)想人自己的話(huà)說(shuō)“管理基礎是聯(lián)想的核心競爭力”。
體制保證推進(jìn)管理數字化工作。建立實(shí)時(shí)企業(yè)，是“一把手工程”，必須要求高層管理人員的支持和參與，只有在領(lǐng)導層的認同下，企業(yè)實(shí)時(shí)化工作才能推進(jìn)下去，另一方面，高層領(lǐng)導人員了解本企業(yè)的特點(diǎn)，知道企業(yè)管理存在的問(wèn)題，清楚企業(yè)需要什么樣的數字化軟件。
企業(yè)必須實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組BPR就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設計，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jì)來(lái)衡量的戲劇性的成就。企業(yè)中的組織為流程而設定，而不是流程為組織而定，只有站在企業(yè)的高度，對價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的管理，才能使企業(yè)能以最快的速度滿(mǎn)足顧客不斷變化的需要。
統一規劃、分步實(shí)施。實(shí)現RTE是一個(gè)長(cháng)期艱巨的工程，有一個(gè)逐步完善的過(guò)程，應立足于當前的需要和戰略發(fā)展，做好總體規劃，但在實(shí)施的過(guò)程中，可以根據企業(yè)的實(shí)際情況，搞多期工程，進(jìn)行分步實(shí)施。RTE一般要經(jīng)過(guò)建立內部網(wǎng)、聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)和全面實(shí)現企業(yè)電子化運作三個(gè)階段；而每一階段又可分為不同的子階段。
硬件基礎設施的建設。既要建立企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)，還要與因特網(wǎng)聯(lián)接。網(wǎng)絡(luò )建設需要有全天候實(shí)時(shí)在線(xiàn)的安全穩定的網(wǎng)絡(luò )保障，三層結構（客戶(hù)服務(wù)端、中間層服務(wù)和數據庫服務(wù)）技術(shù)是解決該問(wèn)題的關(guān)鍵，國外一些大的應用系統解決方案供應商早就采用了該項技術(shù)并取得了成功，如SAP的R/3系統；在中國，一些大型的實(shí)時(shí)聯(lián)機系統中也采用了這項技術(shù)，如股票交易系統、銀行實(shí)時(shí)支付系統等。
信息資源的規劃。按照諾蘭模型曲線(xiàn)，有數據集成才有應用集成，所以即使企業(yè)實(shí)現數字化的進(jìn)程是分步實(shí)施的，也應該首先統一規劃數據環(huán)境，如建立主題數據庫。企業(yè)管理數字化的成敗依賴(lài)于高檔次數據環(huán)境的建設。
企業(yè)管理的數字化。即構筑內部信息平臺，實(shí)現企業(yè)內部信息的共享，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息能夠及時(shí)、準確的在企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間流通。
電子商務(wù)的應用。即構筑外部信息平臺，主要內容為企業(yè)的網(wǎng)站建設和推廣、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)上信息發(fā)布和收集等等。如果說(shuō)管理數字化是完善企業(yè)的內部管理。電子商務(wù)則是完善企業(yè)與外部世界溝通的平臺。開(kāi)拓電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)，可以形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)時(shí)提供和獲取商業(yè)信息，提供客戶(hù)信息反饋和客戶(hù)跟蹤服務(wù)，保持與客戶(hù)的互動(dòng)交流與接觸，開(kāi)展商業(yè)監視與反監視，建立因特網(wǎng)站點(diǎn)，重塑企業(yè)形象。
數字人才的管理。企業(yè)可以培養專(zhuān)門(mén)人才來(lái)保證數字化進(jìn)程的穩定性，它包括IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、應用人員和數字化管理人員。人才的培養分層次有計劃地進(jìn)行，一方面要通過(guò)企業(yè)數字化建設過(guò)程的磨練和應用培訓，培養一支信息技術(shù)應用人才隊伍；另一方面要為高水平IT人才的引進(jìn)、培養，在管理、機制和政策方面創(chuàng )造條件；第三方面，有條件的企業(yè)應該設立專(zhuān)職的信息技術(shù)總管CIO，他受企業(yè)第一把手委托全權管理RTE建設，參與全局性的信息資源管理與決策，對建設方案、資金投入、工程實(shí)施、網(wǎng)絡(luò )管理、人員調配等方面的決策有拍板權，使得企業(yè)數字化應用水平不斷提高。
實(shí)時(shí)企業(yè)的目標很簡(jiǎn)單：給予企業(yè)用戶(hù)他們所需的數據，使企業(yè)能夠收益最大化并消除供應鏈的延遲，更好地控制生產(chǎn)。一旦實(shí)現RTE，企業(yè)將可以迎接在實(shí)時(shí)狀態(tài)下分析高數據流的挑戰，并將從中受益，實(shí)現更有效的決策、更理想的運作，以及獲取比缺少信息的競爭對手更大的成功。所以，企業(yè)應把握機會(huì )實(shí)現RTE而無(wú)論有多大困難，因為機不可失，時(shí)不再來(lái)。
參考資料：
1.李衛玲，用友率先提出RTE理念，發(fā)布了用友RTE套件，國際金融報，20xx
2.曾凡奇、林小蘋(píng)、鄧先禮，基于INTERNET的管理信息系統（第1版），中國財政經(jīng)濟出版社，20xx
企業(yè)管理的論文6
【論文摘要】一個(gè)公司發(fā)展膨脹到一定的規模，公司的物流管理及控制已顯得越來(lái)越重要，傳統的“以人為本”的管理模式已遠遠不能符合管理的要求，財務(wù)工作者如何擺正自己的角色并很快適應公司的內控需求、公司各高層人員又如何協(xié)調配合管理、公司的全員參與管理等等，已在當代企業(yè)管理中引起很大的重視。
【論文關(guān)鍵詞】全面加強財務(wù)工作 采購管理 庫存管理
隨著(zhù)公司規模的擴大及內部控制的需求，各公司的財控工作已更進(jìn)一層滲透到公司的每一個(gè)角落，并已在實(shí)際工作中取得一定的成績(jì)。在公司財務(wù)控制中，物資管理問(wèn)題已變得十分突出。本人結合各法規的學(xué)習心得及實(shí)際工作，針對物流控制的課題談?wù)劰P者的觀(guān)點(diǎn)：
一、全面加強財務(wù)工作
1.要有全面財務(wù)管理及實(shí)際操作經(jīng)驗的主管執行此工作。他的做法及改革思路在很大程度上就代表公司財務(wù)管理的發(fā)展方向。同時(shí)要賦予他人相應的職權，以便開(kāi)展工作。
2.財會(huì )部門(mén)的會(huì )計人員要明確分工，建立崗位責任制，做到人人有壓力，事事有人管。當然同時(shí)應建立相應的激勵機制，這樣才有利于長(cháng)期提高工作積極性，發(fā)揮每一個(gè)會(huì )計人員良好的職業(yè)道德作風(fēng)。
3.會(huì )計人員要做到所管轄的'賬目、賬賬、賬物相符，及時(shí)保質(zhì)保量地上報各項財務(wù)報表，真實(shí)合法地提供各項財務(wù)數據。
4.認真履行財務(wù)監控職能，與相關(guān)部門(mén)建立好物資單據的交接、監管、控制的管理體系，與物資設備管理部門(mén)、采購供應部門(mén)、產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)要經(jīng)常溝通，及時(shí)協(xié)調，形成制度。發(fā)現問(wèn)題，做到有規可循、有章可依，嚴格按制度辦事。
5.加強成本核算，嚴格各種支出費用審計，定期搞好財務(wù)分析，及時(shí)反映資金物化運動(dòng)中各環(huán)節情況，當好領(lǐng)導參謀。
二、加強采購管理
1.選擇合格稱(chēng)職的采購人員。一個(gè)好的采購員既要了解公司的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，還要掌握原材料的性能知識，了解原材料的市場(chǎng)行情，熟悉財務(wù)制度。為加強控制，有關(guān)管理人員同樣要熟悉市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道及有關(guān)知識。發(fā)現采購人員有違規舞弊行為應立即調離崗位，及時(shí)處理，甚至除名，決不姑息，決不能讓其在經(jīng)濟上占有任何便宜，并追究責任。
2.建立物資采購計劃和審批制度。公司在總體計劃的基礎上有具體的采購供應計劃。具體物資采購時(shí)，應嚴格按照“先申請、審批再采購”的原則辦事。無(wú)申報審批手續的，倉庫不予驗收，財務(wù)不予報賬，一切經(jīng)濟責任自負�！跋葦睾笞唷钡淖龇�，要淘汰到底。否則，“例外”的事情屢禁不止。
3.加強采購質(zhì)量管理。要使公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩定，必須使用質(zhì)量穩定的原材料。管理人員應對常用的原材料按照公司的產(chǎn)品質(zhì)量要求制定標準采購規格，并分送采購員，供應商，倉庫驗收員和有關(guān)管理人員。若采購員所進(jìn)物資質(zhì)量不符合標準采購規格所提出的物資質(zhì)量要求，倉庫可以拒絕驗收供應商的貨物，并予以退回，經(jīng)濟責任自負，或采取價(jià)格折讓的方式。
4.加強采購間隔時(shí)間和采購數量管理。物資采購數
量應根據生產(chǎn)狀況和庫存量的變化來(lái)決定，科學(xué)地制定合理采購間隔時(shí)間和原材料采購量，對企業(yè)減少積壓、降低成本是至關(guān)重要的�；驹瓌t是既保證原材料的充足供應又無(wú)過(guò)多的剩余及過(guò)長(cháng)時(shí)間的積壓。
5.采購價(jià)格的控制。原材料價(jià)格的高低直接影響公司直接成本和效益，應做到貨比三家。在確定供應商及價(jià)格前對市場(chǎng)行情進(jìn)行廣泛調查，以取得公平、公開(kāi)、保質(zhì)、低價(jià)的效果。另外，不管采購的物品價(jià)值大小，首先要有索取增值稅發(fā)票的概念。索取增值稅發(fā)票也是降低成本的一個(gè)方面。
三、強化物資的驗收、儲存管理
1.建立嚴格的驗收制度。所采購物資按類(lèi)別、規格、供貨單位、數量及破損進(jìn)行入庫前的驗收，并按物料編號開(kāi)具收料單辦理入庫手續，對加強物資控制是至關(guān)重要。手續雖繁瑣，不能隨意減而淡之。驗收員一定要按操作程序進(jìn)行驗收，驗收合格后要在有關(guān)賬單上加蓋驗收章并由采購員、質(zhì)檢員、驗收員簽字，以及主管人員同意賬單金額付款簽字，形成連鎖控制。 2.加強儲存管理。倉庫保管員對入庫物資井然有序地分門(mén)別類(lèi)、擺放整齊，并定期檢查，及時(shí)整理。這樣可以克服庫房物資儲存管理的混亂，杜絕原料滯存時(shí)間過(guò)長(cháng)變質(zhì)、偷盜丟失、私自挪用等不良現象的發(fā)生，保證企業(yè)成本控制，同時(shí)要建立健全有關(guān)規章制度，如貨品標牌、保安、防火、衛生等，進(jìn)行有效控制。
3. 堅持定期庫存盤(pán)點(diǎn)制度。庫存盤(pán)點(diǎn)能有效全面清點(diǎn)庫房的庫存物資，檢查原材料的實(shí)際存貨額是否與賬面額相符，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，以便實(shí)施有效控制。有條件的情況下，要求每季對庫存進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，但至少一年要一次全面盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)工作必須有財務(wù)人員參加，盤(pán)點(diǎn)時(shí)應對每一種庫存物資進(jìn)行實(shí)際點(diǎn)數。實(shí)際存貨數與賬面庫存數進(jìn)行比較，計算庫存短缺率，與公司規定的短缺率進(jìn)行比較，按規定進(jìn)行獎勵或懲罰。
四、加強物資發(fā)放管理
1.憑單發(fā)放。領(lǐng)料單上準確地記錄庫房向各部門(mén)發(fā)放物資的數量、經(jīng)辦人員及領(lǐng)導簽批，嚴格執行憑單領(lǐng)料有利于杜絕無(wú)單領(lǐng)料，少報多領(lǐng)，控制庫房的庫存短缺，也有利于核算各部門(mén)的生產(chǎn)成本，控制原材料的種類(lèi)和數量，減少各部門(mén)車(chē)間的積壓、耗費。同時(shí)領(lǐng)料單及時(shí)上報財務(wù)部，有利于財務(wù)核算、監督。同時(shí)領(lǐng)料的用途要注明清楚，以便財務(wù)核算準確，費用考核正確。
2.嚴格控制補發(fā)料。補料單要詳細注明其原因，并由主管領(lǐng)導簽批。由于用料等人為操作不當造成的補料，應追究他人責任，不可弄虛作假。
3.生產(chǎn)訂單完單分析。每月應定期做完單分析，完工單要交財務(wù)部、生產(chǎn)控制、成品管理等相關(guān)部門(mén)。生產(chǎn)訂單數、實(shí)際投產(chǎn)數、合格品入庫數、不合格品數等逐一清楚，對提高投入產(chǎn)出率的分析及時(shí)提供了第一手資料。
4.提倡原材料主料盡用。雖然物料的領(lǐng)用控制是以生產(chǎn)訂單作依據的，但因為物料的包裝(如整卷、整筒、整包、整捆)等特殊原因可能造成主料有余，這時(shí)就應提倡盡用，否則天長(cháng)日久，余下的料就變成滯存料了，這樣還大大降低了生產(chǎn)成本及物料成本。至于可能與銷(xiāo)售部門(mén)所訂的銷(xiāo)售訂單收貨的正付比差造成了矛盾，但從公司利益出發(fā)，公司部門(mén)之間是可以妥善處理的。
五、加強成品庫房管理
1.建立嚴格的成品入庫制度。強化成品入庫制度是保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品都能產(chǎn)生收入。成本控制固然重要，但企業(yè)產(chǎn)品若不能如數入庫，則企業(yè)計劃的預期收入就會(huì )落空，成本控制的效率就不能實(shí)現。放松這一環(huán)節，就可能出現有的人內外勾結，鉆制度空子，使公司資金、利潤流失。很多公司花錢(qián)上了ERP或其他物流控制的系統，只要按系統的要求操作，且嚴格有序，就能達到目標。
2.嚴密的發(fā)貨制度。 發(fā)貨時(shí)，一定要認真核對發(fā)貨單的品種、規格、數量，使之相符。一定要有提貨人簽字，并及時(shí)減少庫存賬。白條、欠款一律不予發(fā)貨，違者罰款。
3.定期盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)的程序與原料倉一樣。但盤(pán)點(diǎn)時(shí)間間隔應比原材料短，還有的公司庫存商品存放多處，公司要做到有專(zhuān)人每月輪番抽盤(pán)。若出現貨品短缺，應即刻追究原因及追加責任。同樣，任何工作不許個(gè)人或團體弄虛作假，一旦發(fā)現有欺騙公司的行為應立即處理。
企業(yè)管理的論文7
當前正是經(jīng)濟發(fā)展迅速的時(shí)期，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)間的比拼不僅是產(chǎn)品之間的競爭，更是企業(yè)核心力的競爭�？蛻�(hù)作為企業(yè)發(fā)展的重要源泉力量，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重大作用。為了減少客戶(hù)流失，企業(yè)必須加強管理，增強自身實(shí)力，才能保留并增加客戶(hù)量，不斷提高自身的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展。
經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展不斷促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的完善化，但與此同時(shí)，也使競爭更加的激烈。無(wú)論是人文與科技，還是教育與研究，均發(fā)生著(zhù)日新月異的變化。加上近年電商強勢入侵，導致了客戶(hù)的大量轉移。這就使企業(yè)的整體效益受到了影響。如何改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、減少客戶(hù)流失成為當前企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。本文從企業(yè)客戶(hù)流失原因入手進(jìn)行分析，提出了加強企業(yè)管理、減少客戶(hù)流失的有效措施，以供企業(yè)參考。
一、企業(yè)客戶(hù)流失的原因
電力企業(yè)客戶(hù)流失的重要原因是客戶(hù)需求小，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.最常見(jiàn)的一種情況是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，給客戶(hù)帶來(lái)利益損失。
2.企業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新，導致客戶(hù)流失。每一個(gè)時(shí)期都會(huì )有適合這個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品，任何產(chǎn)品都存在一定的生命周期，隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品價(jià)格也逐漸變得更加透明，客戶(hù)得到的產(chǎn)品利益也越來(lái)越少。如果企業(yè)不對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，客戶(hù)就會(huì )去尋找更好地產(chǎn)品，只有保障了各自的利益，才能維系廠(chǎng)商的關(guān)系[1]。
3.企業(yè)內部和工作人員缺乏服務(wù)意識。當前電力企業(yè)普遍存在服務(wù)態(tài)度惡劣的現象，客戶(hù)在提出問(wèn)題時(shí)，工作人員態(tài)度傲慢，不能及時(shí)解決問(wèn)題，咨詢(xún)和投訴都得不到處理。工作人員效率非常低，導致客戶(hù)嚴重流失。
4.企業(yè)員工跳槽現象嚴重。當前，很多企業(yè)在管理客戶(hù)時(shí)比較規范、細致，企業(yè)業(yè)務(wù)員在企業(yè)和員工之間發(fā)揮著(zhù)重要的橋梁作用。企業(yè)自身對客戶(hù)的影響比較小，因此如果這些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員跳槽，客戶(hù)也會(huì )隨之減少。
5.客戶(hù)遇到了更好的產(chǎn)品。當前，電力市場(chǎng)競爭特別激烈，為了在市場(chǎng)競爭中占據有利地位，那些對手企業(yè)就會(huì )制造更好地條件來(lái)吸引客戶(hù)。
企業(yè)只有找到了客戶(hù)流失的原因，才能根據實(shí)際情況制定有效的措施，進(jìn)而才能有效的管理客戶(hù)。
二、改善企業(yè)管理，減少客戶(hù)流失
(一)實(shí)施全面質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)
1.樹(shù)立員工質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)意識
小約翰.F.韋爾奇是通用電器公司的董事長(cháng)，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“維護顧客最好的保證就是產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)這也是提高市場(chǎng)競爭的有力武器，是保證企業(yè)利益增長(cháng)的關(guān)鍵途徑�！盵2]因此，企業(yè)要不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從耐用性、精確性和可靠性等方面規范產(chǎn)品的標準，才能在市場(chǎng)競爭中占據有利地位，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣。
2.加強員工教育培訓，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
企業(yè)的一線(xiàn)員工是客戶(hù)直接面臨的對象，因此他們的工作形象和服務(wù)態(tài)度直接影響著(zhù)企業(yè)的形象。企業(yè)要注重培養企業(yè)員工的服務(wù)意識。將服務(wù)意識納入到企業(yè)文化建設中，滲透到員工的工作觀(guān)念中，并在行動(dòng)中貫徹落實(shí)。首先，企業(yè)要在行動(dòng)中落實(shí)服務(wù)理念，加強企業(yè)產(chǎn)品在售前、售中和售后各個(gè)環(huán)節的服務(wù)，并加強產(chǎn)品創(chuàng )新，提高企業(yè)的競爭力。其次，降低客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)成本。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作人員形象;完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)系統，改善服務(wù)質(zhì)量，降低客服購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)的'人力、物力、精力的消耗，以及購買(mǎi)成本。再次，完善企業(yè)服務(wù)模式。有些企業(yè)知道自身存在很多問(wèn)題，但是沒(méi)有采取措施進(jìn)行改正，而是找人假扮顧客，對本公司的產(chǎn)品大加贊譽(yù)，或者指出競爭企業(yè)的缺點(diǎn)。我們都熟知的肯德基快餐店就曾經(jīng)用過(guò)這個(gè)方法。最后，增加額外的服務(wù)吸引客戶(hù)。企業(yè)競爭力的主體就是客戶(hù)，企業(yè)通過(guò)增加額外服務(wù)的方式來(lái)留住客戶(hù)，比如售后服務(wù)和保障等。
(二)提高市場(chǎng)的反應速度
1.善于傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議
客戶(hù)的問(wèn)題能夠得到積極解決是企業(yè)尊重和重視客戶(hù)的一種表現。企業(yè)和客戶(hù)之間是平等的交易關(guān)系，企業(yè)要尊重客戶(hù)，認真處理客戶(hù)的每一項問(wèn)題，尊重客戶(hù)提出的意見(jiàn)，只有這樣才能獲得客戶(hù)的好感，進(jìn)而增加客戶(hù)數量。
2.對客戶(hù)流失的原因進(jìn)行分析
公司要主動(dòng)了解那些流失的客戶(hù)，即停止購買(mǎi)本公司產(chǎn)品的客戶(hù)和轉換成其他供應商的客戶(hù)，公司要認真分析他們離開(kāi)的真正原因，對流失客戶(hù)進(jìn)行成本分析。有一些員工覺(jué)得，客戶(hù)流失是一件無(wú)所謂的事情，但是他們忽視了一項重要問(wèn)題，即新客戶(hù)獲取花費的成本是保留一位老客戶(hù)的5倍，而且老客戶(hù)的不滿(mǎn)意會(huì )影響到周?chē)渌蛻?hù)，這樣企業(yè)遭受到的影響是非常大的，企業(yè)應該重視這種口碑效應[3]。
3.建立強力督辦系統，迅速解決市場(chǎng)問(wèn)題，保證客戶(hù)利益
企業(yè)要積極的解決各種市場(chǎng)問(wèn)題，比如竄貨問(wèn)題，以避免客戶(hù)無(wú)利可圖。企業(yè)要經(jīng)常派業(yè)務(wù)人員到市場(chǎng)中巡查、監督，及時(shí)的向企業(yè)反映發(fā)現的竄貨現象，以能夠及時(shí)的采取有效措施來(lái)控制這種現象發(fā)生，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降低。
4.建立投訴和建議制度
大部分的流失客戶(hù)是不會(huì )主動(dòng)的投訴企業(yè)，他們只是單純的停止購買(mǎi)，主要原因是缺乏客戶(hù)投訴的一個(gè)有效通道。因此企業(yè)要建立起方便客戶(hù)投訴的渠道，一切以客戶(hù)的利益為中心。很多著(zhù)名的企業(yè)比如惠而浦、寶潔等，通過(guò)開(kāi)設免費電話(huà)熱線(xiàn)、增加網(wǎng)站、電子郵箱等，以給客戶(hù)提供投訴和建議的渠道。進(jìn)而有效幫助企業(yè)解決問(wèn)題。
5.建立預測系統，為客戶(hù)提供有價(jià)值的信息
企業(yè)要把客戶(hù)的利益放在第一位，切身實(shí)地的為客戶(hù)著(zhù)想，通過(guò)向客戶(hù)反饋企業(yè)的信息，并預測競爭對手的行為，并反映給客戶(hù)。
(三)建立起與客戶(hù)之間的關(guān)聯(lián)
首先，企業(yè)要將自身的發(fā)展前景闡述給客戶(hù)，讓客戶(hù)意識到企業(yè)能夠給他們帶來(lái)的利益，只有跟著(zhù)企業(yè)走才能獲得長(cháng)遠的利益，不要被短期的小額利益誤導。其次，加強與客戶(hù)之間的溝通，避免出現誤解的現象。向客戶(hù)反映廠(chǎng)家的信息，增加對客戶(hù)的了解，對客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查等。最后，維護客戶(hù)關(guān)系。維系客戶(hù)之間關(guān)系的重要方式就是感情，企業(yè)可以在客戶(hù)生日的時(shí)候送上溫馨的祝福，節日期間給予真摯的問(wèn)候等。在與客戶(hù)完成交易之后，也要注意和客戶(hù)保持聯(lián)系。
三、結語(yǔ)
總之，客戶(hù)流失是任何企業(yè)持續發(fā)展過(guò)程中都存在的，企業(yè)一定要正視這個(gè)情況，分析出客戶(hù)流失的原因，制定相應的措施，加強各方面的管理，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中站穩，實(shí)現健康發(fā)展。
企業(yè)管理的論文8
摘要:若要推動(dòng)全面預算管理在企業(yè)管理中的有效落實(shí)，就必須要對全面預算管理的內涵與價(jià)值加以明確。為此，本文結合個(gè)人在全面預算管理工作上的研究經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻，就全面預算管理的概念加以闡述，分析了全面預算管理在企業(yè)管理中的價(jià)值作用，從多個(gè)角度入手對全面預算管理工作加以探討，以期為更好地推動(dòng)全面預算的有效落實(shí)奠定良好基礎。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;全面預算管理;價(jià)值;實(shí)現方法
全面預算作為現代企業(yè)管理中最為先進(jìn)的一種管理模式，其能夠通過(guò)對企業(yè)內部各項資源的有效整合與配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，改變企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，如何做好企業(yè)全面預算管理工作，使其發(fā)揮最大價(jià)值則尤為重要，也是現今社會(huì )各界關(guān)注的重點(diǎn)所在。
1全面預算管理的內涵與實(shí)現方法
全面預算管理是指企業(yè)通過(guò)預算對所有的財務(wù)資源、非財務(wù)資源加以分配、考核以及控制，通過(guò)這種管理方法更好地組織與協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標能夠順利實(shí)現。全面預算管理可真實(shí)反映出企業(yè)在未來(lái)某一個(gè)特定時(shí)期之內的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并且以企業(yè)目標利潤作為實(shí)際的目標，著(zhù)手于銷(xiāo)售預測工作，合理預測企業(yè)的生產(chǎn)、成本、收支等項目，編制相對應的現金流量預計表、資產(chǎn)負債預計表、利潤預計表，進(jìn)而更加準確的預計出企業(yè)在未來(lái)某一個(gè)時(shí)間之內的實(shí)際財務(wù)情況與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。也正因如此，全面預算管理工作作為企業(yè)現代化管理的重要手段，其表現出了主動(dòng)、綜合、效益、市場(chǎng)適應等非常顯著(zhù)的特征。若要將全面預算管理確切落實(shí)在企業(yè)之中，須采取如下方法:
第一，要對全面預算管理理念進(jìn)行及時(shí)更新。只有如此，才能夠準確的確定全面預算管理理念的地位，通過(guò)與各個(gè)部門(mén)之間的相互合作、協(xié)調配合來(lái)實(shí)現全面預算管理的實(shí)施。
第二，構建完善的預算組織。需要以企業(yè)的總體預算目標作為導向，以現金收支管理作為紐帶對成本加強控制，使責任制度、激勵機制都能夠得到有效的落實(shí)，從而最大限度地發(fā)揮出全面預算管理在企業(yè)管理中的價(jià)值作用。尤其是對于兩極預算管理機構而言，更要將職責劃分、預算目標進(jìn)行分解，明確資金預算的編制、審批、執行、檢查規定，從而最大限度的保證企業(yè)預算工作順利運行。
第三，構建健全的`全面預算管理機制。為企業(yè)提供更加完善的預算管理機制，使各項預算管理工作都能夠有章可循，有據可依，需要注意的是全面預算工作應該交由專(zhuān)門(mén)的預算部門(mén)執行，不能由財務(wù)部門(mén)兼任。第四，改進(jìn)預算編制，加強對預算的控制工作。要對預算編制加以改進(jìn)就必須要引入彈性預算制度，采取零基礎預算、滾動(dòng)預算等方法，使全面預算更加科學(xué)有效。同時(shí)，可從預算編制、評估、制定等諸多角度入手對預算控制進(jìn)行強化，從而提高全面預算管理的效果。為此，必須要始終堅持從上至下、上下結合的基本原則，結合企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入指標、成本支出指標，進(jìn)而最大限度的保證企業(yè)各項指標的合理性、有效性。此外，還要做好企業(yè)全面預算管理的評估工作，即企業(yè)要針對全面預算管理體系的具體標準與相關(guān)要求，對全面預算管理工作的執行情況加以考證，實(shí)施優(yōu)化，從而使企業(yè)的全面預算管理工作精益求精。要想達到這一目標企業(yè)還可結合預算表考核體系，從全局角度入手對全面預算管理工作加以考察并進(jìn)行優(yōu)化，使全面預算管理工作真正成為企業(yè)戰略發(fā)展的重要工具。
2在企業(yè)管理中，全面預算管理的價(jià)值與作用
第一，能夠及時(shí)發(fā)現并且處理企業(yè)在運行過(guò)程中存在的問(wèn)題。全面預算管理在企業(yè)管理中的應用能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，并且依據全面預算系統，管理人員能夠更加透徹地了解到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)情況、各個(gè)部門(mén)的運行情況，使預算指標得到更好的落實(shí)，并且依據預算計劃合理分配企業(yè)資源，實(shí)現企業(yè)的收支平衡。尤其是企業(yè)通過(guò)對月度、季度預算的分析，能夠第一時(shí)間發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節中存在的問(wèn)題，掌握形成差異化的原因，進(jìn)而采取科學(xué)有效的措施予以解決，有助于強化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的監控工作，提高風(fēng)險防控能力，為企業(yè)的健康穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
第二，能夠在企業(yè)資源配置上進(jìn)行有效優(yōu)化。將全面預算管理應用到企業(yè)管理中不僅能夠使管理者對自身的實(shí)際資源情況做出真實(shí)的認知，還可對企業(yè)現有資源是否能夠支撐計劃目標、預算目標的實(shí)現加以判斷，從而及時(shí)采購資源支持企業(yè)的良好發(fā)展。此外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中其本身所具有的資源有限，而要想使企業(yè)獲得可持續發(fā)展卻需要無(wú)限的資源為之使用，基于此種情況，企業(yè)就更應該做好全面預算管理工作，通過(guò)全面預算管理在企業(yè)管理中的應用，對有限資源的配置進(jìn)行合理優(yōu)化，使企業(yè)的資源都能夠向給企業(yè)帶來(lái)利潤的項目、帶來(lái)價(jià)值的項目進(jìn)行傾斜，進(jìn)而使企業(yè)能夠利用有限的資源創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，再去購置資源，實(shí)現企業(yè)的良性循環(huán)。需要注意的是，要想實(shí)現這一目標，在開(kāi)展全面預算管理時(shí)，必須要做好業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分析工作，從而使資源分配工作得以更加順利的開(kāi)展。
第三，能夠對企業(yè)的計劃目標加以明確，實(shí)現具體化。企業(yè)在計劃目標的確定上要結合外部環(huán)境以及自身的資源能力加以綜合分析，而在計劃目標的執行上則需要以全面預算管理工作作為基本的支撐，即企業(yè)通過(guò)全面預算管理工作的開(kāi)展，能夠更加認真地去考慮實(shí)現目標的有效方法，從而提前做好市場(chǎng)變化的應對工作。為此企業(yè)在開(kāi)展全面預算管理的過(guò)程中，還要深入研究市場(chǎng)變化情況，調整一些可操作性較差的目標，從而使企業(yè)的計劃目標變得更加務(wù)實(shí)、更加合理。第四，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策更加科學(xué)合理。預算目標的制定、分解以及編制、分析等都是全面預算管理工作的重要組成部分，而通過(guò)這些環(huán)節工作的開(kāi)展能夠使企業(yè)與環(huán)境達到更加有效的溝通效果，從而對思想認知加以統一，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理決策向著(zhù)更加科學(xué)、合理、規范的方向不斷發(fā)展。需要注意的是，全面預算管理其在本質(zhì)上是對企業(yè)管理系統的一種制度化安全，所以在全面預算管理的實(shí)際實(shí)施上，必須明確企業(yè)各個(gè)決策層之間、經(jīng)營(yíng)層之間、各個(gè)部門(mén)之間的職責與權力，做好各個(gè)權限空間的定位工作，從而降低因為溝通不暢而導致的各類(lèi)問(wèn)題。
3結語(yǔ)
全面預算管理不僅能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，還能夠對企業(yè)的現有資源加以?xún)?yōu)化，明確計劃目標，最大限度地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策向著(zhù)更加科學(xué)、合理的方向不斷前進(jìn)。也正因如此，全面預算管理工作早已深入到企業(yè)管理之中，得到了管理層的高度關(guān)注與重視。所以為了確保企業(yè)的健康穩定發(fā)展，必須要給予全面預算管理足夠的重視，清楚掌握全面預算管理的內涵、價(jià)值以及應用方法，從而最大限度地發(fā)揮出全面預算管理在企業(yè)管理中的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
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企業(yè)管理的論文9
摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化、產(chǎn)品品種多樣化以及人員種類(lèi)數量增加等使得傳統的會(huì )計處理方式難以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，這使信息技術(shù)與管理會(huì )計的融合成為必然。本文從管理會(huì )計的特點(diǎn)出發(fā)，在研究管理會(huì )計信息化帶來(lái)的挑戰的基礎上，從優(yōu)化會(huì )計從業(yè)人員結構、加強企業(yè)資金支持、轉變管理層對管理會(huì )計信息化的觀(guān)念、規范管理會(huì )計體系四個(gè)方面針對性地提出解決措施，以為我國企業(yè)的管理會(huì )計信息化發(fā)展提出建議。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；信息化；挑戰；解決
策略隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，科技對人們生活和工作方式產(chǎn)生了重大影響，也讓更多企業(yè)意識到加強信息化建設的重要性。但是管理會(huì )計在我國起步晚、發(fā)展緩慢且缺乏重視，導致我國領(lǐng)軍人物匱乏，管理會(huì )計理論體系還尚不完整，無(wú)法信息化反戰保持同步。因此，加強信息化下的管理會(huì )計建設成為今后我國經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)使命。為了滿(mǎn)足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，財政部下發(fā)了財會(huì )19號和20號文件，將會(huì )計改革發(fā)展列入“十三五規劃綱要”，并強調加強會(huì )計領(lǐng)軍人物培養的重要性。政策力度之大，無(wú)疑將會(huì )推動(dòng)我國管理會(huì )計的發(fā)展進(jìn)入全新的時(shí)代。
一、管理會(huì )計信息化
管理會(huì )計作為我國的新興學(xué)科，在現階段發(fā)展還較為緩慢。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計并稱(chēng)為會(huì )計系統的兩大分支。管理會(huì )計是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標，利用管理會(huì )計的方法在分析過(guò)去的基礎上對未來(lái)成本、預算、績(jì)效等進(jìn)行預測，從而對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃，對決策者負責，幫助其做出企業(yè)戰略決策的管理活動(dòng)。與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計有以下特點(diǎn)：
(一)服務(wù)于企業(yè)內部
不同于財務(wù)會(huì )計為企業(yè)外部服務(wù)的特點(diǎn)，管理會(huì )計的服務(wù)對象為內部管理者，針對企業(yè)日�？赡馨l(fā)生的情況，搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的信息，目的是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到改善，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
(二)靈活性強
會(huì )計法和會(huì )計規范對管理會(huì )計的約束較小，執行情況大多取決于管理者的意志，如對生成的各種報表的格式內容等無(wú)強制要求。而財務(wù)會(huì )計則必須嚴格依據會(huì )計法和會(huì )計準則進(jìn)行工作，編制財務(wù)報表、填制憑證等需要嚴格按照國家法律法規執行，可信性和嚴謹性更高。
(三)更側重于對未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預測與統籌
管理會(huì )計依據歷史財務(wù)信息與財務(wù)會(huì )計傳遞的信息為管理者提供可靠、真實(shí)的決策依據。而財務(wù)會(huì )計僅僅基于歷史信息，依據法律法規對過(guò)去的財務(wù)信息進(jìn)行記錄和分析。
(四)對人員的要求不同
管理會(huì )計要求人員在歷史財務(wù)信息的基礎上預測未來(lái)趨勢。故管理會(huì )計從業(yè)人員不僅要有扎實(shí)的財會(huì )知識，還需要能夠熟練地處理統計數據，懂得預測方法。而財務(wù)會(huì )計人員只需具有一定的財會(huì )知識和認真謹慎的做事態(tài)度即可。管理會(huì )計信息化則是指將計算機技術(shù)引入企業(yè)財務(wù)信息處理流程中，以達到信息收集更加標準，處理更加實(shí)時(shí)，信息連接更加緊密的目的。王滿(mǎn)(20xx)指出，在預算領(lǐng)域只有45%的企業(yè)使用信息技術(shù)，在成本管理領(lǐng)域僅有62%企業(yè)使用信息技術(shù)，并且只局限于少數幾個(gè)成本項目，如計劃成本法和標準成本法。而績(jì)效管理也只存在于大中型企業(yè)之中。這說(shuō)明我國企業(yè)的信息化發(fā)展呈現兩極化的特點(diǎn)，絕大多數中小企業(yè)對信息化認識不足，甚至有些覺(jué)得信息化是大企業(yè)才需要了解的知識，與其不甚相關(guān)。因此如何加快企業(yè)管理會(huì )計體系建設尤其是小企業(yè)的體系建設是我國當前迫切需要解決的問(wèn)題。
二、管理會(huì )計發(fā)展面臨的挑戰與解決策略
王滿(mǎn)(20xx)從預算管理、成本管理、績(jì)效管理三個(gè)方面發(fā)展不均衡提出信息化帶來(lái)的管理會(huì )計的問(wèn)題與挑戰，并指出信息化帶來(lái)的變化及其變動(dòng)趨勢。缺點(diǎn)是過(guò)于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生(20xx)指出我國的管理會(huì )計發(fā)展存在缺乏嚴密、完善的理論體系，日常應用難度大、缺乏成文的法律法規的特點(diǎn)，并呼吁我們認清經(jīng)濟時(shí)代的特點(diǎn)，強化管理意識，建立具有適應性的法律體系，不足之處是未結合科技發(fā)展，拘泥于傳統會(huì )計。劉偉(20xx)從組織結構及制度建設視角、成本費用管控視角、公共需求及個(gè)性化市場(chǎng)特征視角和“互聯(lián)網(wǎng)+”新興技術(shù)形態(tài)視角分析了當今我國管理會(huì )計發(fā)展面臨的挑戰，并提出加強人才培養、開(kāi)源節流和使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng )新驅動(dòng)等措施，但其分析內容過(guò)于寬泛，實(shí)用性并不高。企業(yè)的經(jīng)濟多元化、產(chǎn)品品種多樣化、人員種類(lèi)數量增加等使得傳統的會(huì )計處理方式難以滿(mǎn)足企業(yè)核算的需要。而信息時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)全方位優(yōu)化成本、預算、績(jì)效管理提供了新的契機。
(一)優(yōu)化會(huì )計人員結構
目前我國會(huì )計從業(yè)人員數量較多但層次較低，截至20xx年底，共有超過(guò)1700萬(wàn)的會(huì )計從業(yè)人員，但90%以上從事記賬、做報表等基礎性工作，管理會(huì )計人員有著(zhù)極大的缺口。而美國有75%的會(huì )計人員從事管理會(huì )計工作，基礎性工作更多使用信息化技術(shù)完成。管理會(huì )計的工作性質(zhì)決定了管理會(huì )計必須是復合型人才，信息化時(shí)代對管理會(huì )計有更高的要求。合格的管理會(huì )計人才需要懂得財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識，統計知識，計算機應用知識。加強管理會(huì )計人才的培養首先應從高校開(kāi)始。但在高校內這些知識被分為不同的專(zhuān)業(yè)分開(kāi)教學(xué)，且大多數學(xué)校更注重財務(wù)會(huì )計的教學(xué)，或者管理會(huì )計教學(xué)水平太低，造成了就業(yè)與教學(xué)的不對稱(chēng)。高校應引進(jìn)管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才，并加強與企業(yè)聯(lián)系，使教學(xué)內容更具實(shí)用性。其次，在會(huì )計技術(shù)資格考評時(shí)，可以將管理會(huì )計納入其中，以提高專(zhuān)業(yè)化人員對管理會(huì )計知識的掌握。企業(yè)也應向管理會(huì )計信息化開(kāi)展學(xué)習，加快自身建設。
(二)加強企業(yè)資金支持
成本管理貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理降低成本是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。而信息化建設需要購買(mǎi)及維護專(zhuān)業(yè)的信息化軟件，引進(jìn)管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)化人才，這些必然伴隨著(zhù)開(kāi)支，并且對于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)負擔較重。而信息化建設回收期長(cháng)，帶來(lái)的收益無(wú)法準確估計，所以很多管理者缺乏認清利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)加快企業(yè)管理會(huì )計于財務(wù)會(huì )計融合的積極性。管理人員必須意識到，管理會(huì )計信息系統可以利用信息化工具，將會(huì )計理論簡(jiǎn)單化，從而提升企業(yè)效率，為企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)和控制決策提供指導。因此，加強信息化資金的投入有助于提升企業(yè)核心競爭力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎上代動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理層需要轉變對管理會(huì )計的傳統觀(guān)念
管理者對于管理會(huì )計信息化的認知有著(zhù)舉足輕重的地位。傳統觀(guān)念上絕大部分管理層不能準確認識到管理會(huì )計對企業(yè)發(fā)展的深刻影響，因此在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，只能看到管理會(huì )計在成本控制、預算管理等內部問(wèn)題的作用，而忽略了管理會(huì )計在應對企業(yè)外部競爭風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險時(shí)發(fā)揮的不可替代的作用。只看到眼前建設信息化系統的支出，忽略了其為企業(yè)帶來(lái)的長(cháng)遠利益。使得管理會(huì )計不能發(fā)揮應有的作用。管理者必須認清，信息技術(shù)與管理會(huì )計的.融合的經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也將是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
(四)規范管理會(huì )計制度體系
張繼德(20xx)認為，我國普遍存在管理會(huì )計理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制不匹配的問(wèn)題，造成即使使用管理會(huì )計信息化系統也難以取得較好的效果。管理會(huì )計引入晚，管理會(huì )計理論零散，企業(yè)信息化程度低，得不到足夠重視使我國的管理會(huì )計水平遠低于西方國家。加強管理會(huì )計信息化建設，必須勇于承認部分國家管理會(huì )計信息系統的先進(jìn)性，并在充分學(xué)習的基礎上建立適合我國國情的規范的管理會(huì )計體系。國家應加強宏觀(guān)調控，為企業(yè)的信息化建設提供政策支持，必要時(shí)為企業(yè)提供技術(shù)指導以及制度方面的支持。
三、結束語(yǔ)
管理會(huì )計信息化發(fā)展需要國家企業(yè)的共同推動(dòng)。企業(yè)管理層應轉變對管理會(huì )計的傳統觀(guān)念，使得管理者不再局限于傳統的管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的作用；政府也應加強管理會(huì )計信息化體系的制度建設，為企業(yè)管理會(huì )計信息化發(fā)展提供必要的技術(shù)支持以及正確引導；企業(yè)中的中高級財務(wù)人員也應當將自身定位從基礎的財務(wù)工作轉向管理會(huì )計工作，更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，努力提高自身素質(zhì)以適應管理會(huì )計信息化發(fā)展的要求。
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企業(yè)管理的論文10
企業(yè)社會(huì )責任是指企業(yè)在創(chuàng )造利潤、對股東承擔法律責任的同時(shí)，還要承擔對員工、消費者、社區和環(huán)境的責任，企業(yè)的社會(huì )責任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要在生產(chǎn)過(guò)程中對人的價(jià)值的關(guān)注，強調對環(huán)境、消費者、對社會(huì )的貢獻。
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平也有了顯著(zhù)提高，同時(shí)消費者的消費觀(guān)念也發(fā)生了改變。這種新變化就要求企業(yè)不能僅僅重視經(jīng)濟利益的提升，同時(shí)還要更加重視自己的社會(huì )責任，并且可以很明顯的看到，越重視社會(huì )責任的企業(yè)在當今社會(huì )也就能獲得更多的經(jīng)濟效益，同時(shí)企業(yè)社會(huì )責任的建立也超脫于企業(yè)單獨的義務(wù)構建，而變成了一種營(yíng)銷(xiāo)策略，成為了提升企業(yè)社會(huì )效益進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略。企業(yè)應當在日常的經(jīng)營(yíng)管理之中，適當加入體現社會(huì )責任的內容，讓企業(yè)順應時(shí)代潮流，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)社會(huì )責任與企業(yè)管理模式關(guān)系分析
企業(yè)管理模式并不存在孰優(yōu)孰劣，只有是否合適，也就是說(shuō)，判斷企業(yè)管理模式的標準主要是看企業(yè)管理模式能否符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。在不同的時(shí)代背景中，就會(huì )存在不同的企業(yè)管理模式。本文對于企業(yè)管理模式的討論，是基于企業(yè)社會(huì )責任這個(gè)議題導向下進(jìn)行的，因此也主要結合企業(yè)社會(huì )責任對企業(yè)管理模式進(jìn)行分析�；谄髽I(yè)社會(huì )責任下的企業(yè)管理問(wèn)題分析如下：
1.企業(yè)戰略管理并沒(méi)有充分考慮到企業(yè)社會(huì )責任的影響
企業(yè)在制定發(fā)展戰略時(shí)，一般都會(huì )考慮制定什么樣的戰略以及怎樣實(shí)現這些戰略，并且通過(guò)這些前期準備為后期戰略目標的實(shí)現指出切實(shí)可行的實(shí)現之路。企業(yè)戰略管理存在的目的服務(wù)企業(yè)戰略目標的實(shí)現，根本目標就是要踐行企業(yè)戰略。然而，在企業(yè)的戰略制定工作中，忽視了企業(yè)社會(huì )責任的影響因素，企業(yè)發(fā)展戰略更關(guān)注如何提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的名譽(yù)。在當下這個(gè)時(shí)代，如果不能夠樹(shù)立企業(yè)社會(huì )責任并且踐行，那么在企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展中就會(huì )忽視這方面的建設。
2.企業(yè)架構中缺乏保障企業(yè)社會(huì )責任的制度
企業(yè)的組織架構通常是指企業(yè)實(shí)行內部管理的組織架構，現在企業(yè)在制定企業(yè)管理架構計劃的時(shí)候主要根據以下兩個(gè)方面。首先，根據企業(yè)內部分工，也就是根據銷(xiāo)售、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等工作性質(zhì)劃定企業(yè)管理組織架構；其次，根據企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的具體項目來(lái)制定企業(yè)各個(gè)部門(mén)內部的項目管理部門(mén)，這一類(lèi)管理組織具有明顯的扁平化特征。于是就可以很明顯的看到，企業(yè)內部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的保障企業(yè)履行社會(huì )責任的管理機構，同時(shí)這方面的管理工作也會(huì )有所欠缺。
二、不同企業(yè)管理模式下企業(yè)社會(huì )責任的踐行情況
1.企業(yè)管理模式分類(lèi)
當前我國常見(jiàn)的企業(yè)管理模式主要分為六種，其中最常使用的分別是親情化管理模式，隨機化管理模式以及制度化管理模式，三種模式各具特點(diǎn)，針對不同的企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展現狀進(jìn)行慎重選擇可以有效提升企業(yè)社會(huì )責任的整體踐行效果。
2.不同管理模式對企業(yè)社會(huì )責任的踐行情況分析
隨機化管理模式是指在企業(yè)日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中往往存在領(lǐng)導者獨裁的情況，對于制度的遵守程度較差或者過(guò)分干預中層領(lǐng)導的決策，這種管理模式的結果往往會(huì )導致企業(yè)無(wú)法很好的實(shí)現社會(huì )責任，降低信譽(yù)度甚至導致企業(yè)破產(chǎn)，其廣泛存在于一些中小型私企與個(gè)別國企中。
親情化管理模式主要存在于各種創(chuàng )業(yè)初期的企業(yè)當中，由于缺乏資金再加上利益關(guān)系方面的內容較少，所以創(chuàng )業(yè)團隊往往都是通過(guò)哥們情誼凝結在一起的，但是隨著(zhù)營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)與利潤的提升，親情化管理的實(shí)際效果就會(huì )淡化，不利于其實(shí)現社會(huì )責任與價(jià)值。
制度化管理通過(guò)建立一定的制度體系來(lái)實(shí)現企業(yè)的內部有效管理，這種管理模式通過(guò)量化勞動(dòng)與收入的形式來(lái)規范員工的行為，在一定程度上能夠提升企業(yè)社會(huì )責任的踐行效果，但是由于制度建設往往導致缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，其運用的好壞還是要依情況而定。
三、企業(yè)社會(huì )責任對企業(yè)管理模式的優(yōu)化互推作用
1.在企業(yè)管理模式構建中體現企業(yè)社會(huì )責任
想要在企業(yè)的管理之上豐富企業(yè)社會(huì )責任內涵，就必須要在理念上進(jìn)行豐富。因此，在企業(yè)針對社會(huì )責任改進(jìn)企業(yè)管理模式之時(shí)，首先就要創(chuàng )新企業(yè)社會(huì )責任意識。企業(yè)需要根據企業(yè)管理存在的問(wèn)題和取得的成就，將企業(yè)社會(huì )責任放到一個(gè)更加重要的位子上來(lái)，找到與之相契合的企業(yè)管理模式，來(lái)有針對性的展開(kāi)管理活動(dòng)。企業(yè)只有根據自己的管理現狀，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念與管理方式，創(chuàng )新管理理念與管理方法，才能夠顯著(zhù)改善企業(yè)的社會(huì )責任意識，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中自覺(jué)踐行社會(huì )責任，提升責任意識。
2.提升企業(yè)員工的社會(huì )責任意識
要想最大程度改進(jìn)企業(yè)凸顯社會(huì )責任的企業(yè)管理模式，就要讓每一個(gè)企業(yè)員工都樹(shù)立強大的企業(yè)社會(huì )責任意識。要進(jìn)行企業(yè)管理模式改革無(wú)法離開(kāi)企業(yè)管理模式改革，更加無(wú)法離開(kāi)每一個(gè)企業(yè)員工都樹(shù)立企業(yè)社會(huì )責任意識。企業(yè)管理人員與企業(yè)員工是企業(yè)管理搭建的重要基礎，因此需要每一個(gè)員工都能夠提升思想認識，同時(shí)提升知識積累，積少成多，鞏固在社會(huì )競爭大環(huán)境下樹(shù)立的社會(huì )責任意識，這樣就能在企業(yè)日常工作中自覺(jué)履行義務(wù)，自覺(jué)踐行責任，得到社會(huì )的認可，同時(shí)形成企業(yè)強大的競爭力。
3.構建新的企業(yè)管理模式要重視效率
企業(yè)在進(jìn)行基于社會(huì )責任下的企業(yè)管理模式改革時(shí)，最重要的目標就是要充分證明企業(yè)在進(jìn)行的管理改革是切實(shí)有效的，是能夠通過(guò)改革帶給企業(yè)切實(shí)利益的。企業(yè)履行社會(huì )責任，采取相關(guān)管理手段，不僅可以獲得一定的社會(huì )利益，同時(shí)也會(huì )提升企業(yè)的`經(jīng)濟效益。企業(yè)改進(jìn)基于社區責任下的企業(yè)管理模式改革，可以在廣大的人民群眾之中提升企業(yè)的社會(huì )認同，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，在全社會(huì )中留下一個(gè)良好的形象，讓企業(yè)能夠更好得為社會(huì )服務(wù)的同時(shí)也能夠提升自身競爭力。
4.轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為
企業(yè)根據管理模式變革改變自己行為，其外在表現就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生改變。要想將基于企業(yè)社會(huì )責任下的企業(yè)管理模式運作到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，就必須根據這些變革改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應當在重視經(jīng)濟效益的同時(shí)還要重視社會(huì )責任的實(shí)現，不僅要實(shí)現經(jīng)濟目標，還要實(shí)現社會(huì )目標，要把為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的重要發(fā)展目標。權益而在經(jīng)營(yíng)中，要重視環(huán)保和科學(xué)發(fā)展，通過(guò)自身努力為我國經(jīng)濟可持續發(fā)展做出貢獻。
5.促進(jìn)企業(yè)內部良好氛圍的形成
好的企業(yè)環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現和經(jīng)濟效益的提升，同時(shí)也能夠更加促進(jìn)企業(yè)履行義務(wù)，提升自己的社會(huì )責任意識與能力。在良好的、正能量的、科學(xué)合理的企業(yè)氛圍，能夠讓企業(yè)責任意識更加深入人心，同時(shí)還可以促進(jìn)更多新理念新方法的誕生，讓企業(yè)管理走上正確高效的途徑。企業(yè)要對社會(huì )責任的管理方式進(jìn)行革新，就必須要合理合適的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行配合。企業(yè)要在內部構建關(guān)愛(ài)尊重員工的企業(yè)氛圍，先尊重關(guān)愛(ài)自己的員工然后才能夠關(guān)愛(ài)和尊重社會(huì )。良好的企業(yè)環(huán)境需要讓每一個(gè)企業(yè)員工都有建言獻策的機會(huì )，要珍惜企業(yè)員工的個(gè)性，特別是鼓勵和支持企業(yè)員工踐行社會(huì )責任的正能量行為。良好的企業(yè)環(huán)境必須要管理層和每一名員工的共同參與，只要全員都樹(shù)立正確的社會(huì )責任意識，企業(yè)才能夠更好地踐行自己的社會(huì )責任。
四、總結
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)間的競爭也逐漸多元化、多維化，同時(shí)企業(yè)在社會(huì )生產(chǎn)中的作用也越來(lái)越大。企業(yè)應當在經(jīng)營(yíng)管理中增加社會(huì )責任因素，大力建設基于企業(yè)社會(huì )責任下的企業(yè)管理模式建設，為我國社會(huì )的可持續發(fā)展做出應有過(guò)的貢獻。
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企業(yè)管理的論文11
[摘 要]負激勵是企業(yè)管理中一種有效的管理方法，本文闡述了負激勵的含義及其理論基礎，分析了負激勵在企業(yè)管理中所起的作用和恰當運用的注意事項。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 負激勵 應用
激勵制度是現代企業(yè)制度的核心內容之一，是確立企業(yè)核心競爭力的基石，是企業(yè)管理中的重要組成部分。管理學(xué)中激勵是指主管人員促進(jìn)、誘導下級形成動(dòng)機，并引導行為指向目標的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)效益的高低與員工的努力程度是成正比的，為了能夠讓員工在工作中取得更大的績(jì)效，就需要利用一切激勵因素來(lái)調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮他們的工作潛能，在工作中取得更大的績(jì)效，從而提高工作效率，使得工作目標得以實(shí)現，這就需要各種有效的激勵。本文主要談?wù)勜摷钤谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用。
一、負激勵的含義
從性質(zhì)上來(lái)劃分，激勵機制包括正激勵（獎賞性激勵）和負激勵（懲罰性激勵）兩種。負激勵與正激勵的概念最早出現在新行為主義學(xué)派“行為定向”的激勵理論中，也稱(chēng)正強化與負強化。正激勵是指用對員工的某種行為給予肯定、支持、鼓勵和獎勵等各種有效的方法去調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，使這種行為能夠更加鞏固和加強，并持續有效的進(jìn)行下去，以滿(mǎn)足個(gè)人需要，實(shí)現組織目標。負激勵是對個(gè)體違背組織目標的非期望行為給予否定、制止和懲罰，使之弱化和消失，使個(gè)體積極性朝著(zhù)有利于個(gè)體需要滿(mǎn)足和組織目標實(shí)現的方向轉移、發(fā)展。它是通過(guò)對人的錯誤動(dòng)機和錯誤行為進(jìn)行壓抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更張，對不好的事物進(jìn)行反方向激勵的方法。為了激勵員工，一些公司、企業(yè)多是“正負兼施”。
二、負激勵理論
正、負激勵存在的共同基礎是行為修正理論，認為人的動(dòng)機可以通過(guò)刺激被激發(fā)出來(lái)。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授斯金納認為，人的行為會(huì )因外部環(huán)境刺激的變化而進(jìn)行調節，也就是說(shuō)刺激可以改變行為。積極行為發(fā)生后如果立即用物質(zhì)或精神的激勵（即正激勵）來(lái)肯定這種行為，積極行為就會(huì )感到有益而增加這種行為的頻率；相反，消極行為發(fā)生后，給予某些人不喜歡的對待或者取消某些喜愛(ài)的東西（即負激勵），消極行為就會(huì )感到危險而減少頻次，甚至消失。而且員工會(huì )根據自身情況對激勵因素做出不同的選擇，因此組織無(wú)論采用哪一種激勵方式(正向或負向)都必須充分考慮員工主觀(guān)選擇性的不同情況，這樣才會(huì )收到較好的激勵效果。
三、負激勵的作用
�。ㄒ唬┴摷钍强刂茊T工行為的“警戒線(xiàn)”
企業(yè)一般都設有日常的行為準則、管理制度等，違反了這個(gè)準則、制度就會(huì )受到一定的制裁。負激勵的手段和措施在大部分企業(yè)的管理制度中都會(huì )有體現。負激勵作為一條“警戒線(xiàn)”，能起到控制員工行為的作用。
任何一個(gè)新員工進(jìn)入企業(yè)，都要先學(xué)習企業(yè)有關(guān)的`行為準則和管理制度等，明確在企業(yè)中什么是不被允許的、什么是被禁止的，以及違反規則的后果。例如，在制度中規定“上班遲到或早退一次處罰50元”，則所有的員工都知道上班不能遲到早退，否則將會(huì )被處罰（已請假的除外）。正常情況下，員工都會(huì )按時(shí)上下班。管理者應用了負激勵的約束機制，就管住了整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)紀律，可見(jiàn)這條“警戒線(xiàn)”多么重要
�。ǘ┴摷羁梢云鸬揭再有в鹊淖饔�
負激勵制度是約束員工行為的“警戒線(xiàn)”，但并不是所有的員工都會(huì )自覺(jué)地遵守，總會(huì )有一兩個(gè)人由于不重視或者由于意外而觸犯了規則。當這些員工逾越這條“警戒線(xiàn)”時(shí)，將會(huì )得到相應的處罰。而這種處罰是強制性的，并且常常予以公告，可以起到殺一儆百，以儆效尤的作用。例如，有人上班遲到，企業(yè)當月即對此人執行處罰50元并予以公告。這樣就會(huì )使員工意識到，這種負激勵的手段不是擺設，是必須不折不扣地執行的，可以使員工真正接受企業(yè)的管理制度，對企業(yè)制度規則產(chǎn)生真正的敬意和嚴肅態(tài)度。在潛移默化下，員工就會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地接受這種負激勵制度的約束，從而使員工提高對自我行為的約束和管理，維護企業(yè)的勞動(dòng)紀律。
�。ㄈ┴摷罹哂袑π袨榈某C正和教育作用
運用負激勵不僅可以限制錯誤的不良動(dòng)機和行為，而且可以達到改造動(dòng)機，修正行為，最終起到矯正和教育的作用。由于負激勵意味著(zhù)懲罰，意味著(zhù)要接受多重打擊（物質(zhì)損失、精神損失、名譽(yù)損失），這就會(huì )使每個(gè)人深刻理解遭受懲罰的痛苦，更加重視負激勵的規則，時(shí)刻提醒自己不要去觸犯。企業(yè)正是通過(guò)負激勵的方式，使員工從心理上產(chǎn)生影響進(jìn)而達到影響其行為的目的。比如遲到的是一個(gè)管理干部，被處罰50元并公告，就會(huì )很擔心員工對他的認識改變，對他產(chǎn)生巨大的心理影響，同時(shí)也會(huì )促進(jìn)其本人和其他員工自覺(jué)遵守企業(yè)各項制度和行為準則。負激勵只是對少數觸碰“警戒線(xiàn)”的人的處罰，目的是使大多數人遵守企業(yè)的“游戲規則”，可以促使行為加速改進(jìn)，其達到的激勵效果有時(shí)甚至可以超過(guò)正面強化的作用。
曾有一份研究報告認為，當前人事管理工作中的“職務(wù)能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優(yōu)秀、稱(chēng)職，沒(méi)有或極少數不稱(chēng)職”等諸多現象的產(chǎn)生，源于沒(méi)有負激勵制度或有負激勵制度但沒(méi)有很好地執行造成的。負激勵措施或手段都是為規范員工行為、為企業(yè)管理行為服務(wù)的，如果沒(méi)有這些負激勵的措施，或者有了負激勵的措施卻沒(méi)有認真地去落實(shí)，對員工的錯誤行為放任自流，最終會(huì )導致整個(gè)企業(yè)缺乏激情與活力，扼殺員工的積極性和創(chuàng )造性，可想而知一個(gè)企業(yè)將會(huì )是怎樣的命運。
四、負激勵在運用中應注意的問(wèn)題
負激勵必須因人、因事、因時(shí)合理地使用，才能起到事半功倍的效果。而且負激勵在執行時(shí)也不同于正激勵，正激勵通常偏向于“錦上添花”，有少許偏差，員工不會(huì )太在意；但是負激勵則不同，一旦產(chǎn)生偏差，員工就會(huì )斤斤計較，嚴重的還會(huì )導致企業(yè)管理者的權威受損，甚至導致企業(yè)管理制度形同虛設。負激勵的執行難度大，必須更為準確和適當，否則將產(chǎn)生負效應，因此負激勵在執行過(guò)程中一定要注意以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┴摷钜欢ㄒ�、公正
激勵的公正性至關(guān)重要，領(lǐng)導稍有偏心，員工都會(huì )敏銳地感覺(jué)到，引起議論和抵觸情緒，這可能使公司前期的激勵措施前功盡棄。負激勵公平要求企業(yè)遵循社會(huì )的公平規范，或員工普遍接受的負激勵措施，在制度面前人人平等，不能因人而異。例如一個(gè)員工遲到，決不能因為該員工是某領(lǐng)導的家人，抑或是和自己關(guān)系很鐵的朋友而放棄對其的處罰，否則企業(yè)所有的制度將會(huì )流于形式，管理必然陷入混亂狀態(tài)。
創(chuàng )造一個(gè)公正、公平的激勵機制，讓員工有一種信賴(lài)感，覺(jué)得對任何一個(gè)人的負激勵都是合乎情理的、公正的，員工們才會(huì )接受這種負激勵。公平、公正體現在365天如一日，一次的寬容、一次不按制度辦事、對一個(gè)人的例外，都會(huì )造成1>365的后果。同時(shí)負激勵措施的實(shí)施過(guò)程一定要做到公開(kāi)化和民主化，對每一次不符合組織目標的行為都應及時(shí)地給予處罰。
�。ǘ┢髽I(yè)管理者要以身作則
作為企業(yè)的管理者，要以身作則，嚴格遵守企業(yè)的各項規章制度和行為準則。管理者一旦違反了制度，也和普通員工一樣要受到處罰。而且在員工受到處罰的時(shí)候，管理者也要負起相應的管理責任，受到相應的處罰，讓員工心服口服。比如在電力行業(yè)，日常管理中采用《月度經(jīng)濟責任制考核辦法》和《違章記分管理辦法》，這兩個(gè)辦法對員工的行為做了詳細的界定，絕大多數是負激勵的措施。其中有一部分是下一級員工受到處罰，上級管理者要受到一定的連帶處罰。通過(guò)多年的實(shí)踐證明，這兩個(gè)辦法是行之有效的。
�。ㄈ┱_把握負激勵的力度和尺度
現代管理理論和實(shí)踐表明，負激勵會(huì )給員工造成不安全感，同時(shí)還可能造成員工與上司的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復雜，更嚴重的甚至會(huì )破壞企業(yè)的凝聚力。
因此負激勵的運用一定要注意把握一個(gè)“度”，過(guò)于嚴厲的負激勵措施容易傷害員工的感情，使員工整天處于戰戰兢兢的狀態(tài)，一不留神就會(huì )觸碰到“高壓線(xiàn)”，容易抹殺員工的積極性和創(chuàng )新能力，甚至會(huì )使員工遠離該企業(yè)；負激勵措施過(guò)輕，處罰與不處罰差不多，又會(huì )使員工不當回事，起不到震懾作用，也達不到預期的目的。例如，對于銷(xiāo)售人員的考核，業(yè)務(wù)量的設置一定要準確適當。通常情況下，設置的量要使大多數人通過(guò)努力都能完成，如果業(yè)務(wù)量過(guò)大、要求過(guò)高，一旦未完成就要受到嚴厲的處罰，那么銷(xiāo)售人員的積極性將大大受挫，很可能造成銷(xiāo)售人員的跳槽或轉崗。
�。ㄋ模┴摷畹膽靡⒁夥绞�、方法
負激勵機制的作用能否得到有效的發(fā)揮，關(guān)鍵在于運用得是否得當。企業(yè)在實(shí)施負激勵措施時(shí)應該區分情況和對象，采取適當的方式和方法。
管理者要注意選擇最能對激勵對象起作用的那一時(shí)刻，選在對激勵對象起有效作用的地點(diǎn)，并且合理運用談話(huà)的藝術(shù)和技巧等，使接受處罰的員工能真正認識到自己的錯誤所在，心甘情愿地接受組織的處罰。以此來(lái)達到促進(jìn)其反省，從而自覺(jué)改正其不良行為的目的。
五、結語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的創(chuàng )造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來(lái)，真正建立起適應企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵體系，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。作為激勵機制的重要組成部分，負激勵已經(jīng)得到人們越來(lái)越廣泛的重視。加強和逐步完善管理制度中的負激勵，可以約束企業(yè)員工的不良行為，將他們的行為進(jìn)行合理地規范，從而為充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，極大地調動(dòng)人們的工作積極性和創(chuàng )造性提供前提。所以說(shuō)，現行的企業(yè)員工管理制度離不開(kāi)有效的負激勵機制，在企業(yè)內部營(yíng)造出健康、樂(lè )觀(guān)、積極向上的文化氛圍，增強企業(yè)員工的責任意識、敬業(yè)意識和團結協(xié)作的意識，將企業(yè)需要與員工個(gè)人需要在最大程度上結合起來(lái)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的關(guān)鍵。
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企業(yè)管理的論文12
一、家族制度的管理特征
通常民營(yíng)企業(yè)中所有的核心職位都是家族成員任職，企業(yè)職員大多也為家庭成員，外來(lái)人員根據其與家族內部的親、疏關(guān)系進(jìn)行選擇后錄用。
二、實(shí)行家族制管理的原因
�。ㄒ唬┍ＷC資產(chǎn)安全
企業(yè)為經(jīng)濟型組織，它由產(chǎn)權、合同以及相關(guān)法律等社會(huì )體系構建而成，它的運營(yíng)由社會(huì )各成員間信任度以及道德意識決定。我國目前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為保障資產(chǎn)安全，將聘用家庭成員為企業(yè)建立信任關(guān)系鏈，以保證能適應市場(chǎng)競爭帶來(lái)的壓力。民營(yíng)企業(yè)在建立初期，利用家庭制進(jìn)行管理，家庭成員間互幫互助，可帶領(lǐng)經(jīng)濟能力不足的成員擺脫貧困，快速致富。
�。ǘ┏杀咀钚』�
家庭成員中存在長(cháng)幼順序關(guān)系，親疏程度與生活條件也有所不同。企業(yè)在創(chuàng )辦初期因受到市場(chǎng)領(lǐng)域、技術(shù)、資金以及管理等資源的限制，大多采用該管理制度可有效減少解決代理問(wèn)題而產(chǎn)生較高的成本，與家庭成員共同渡過(guò)難關(guān)，最初并不能建立規范的報酬制度，報酬的分發(fā)主要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益決定，聘用家庭成員不僅能夠降低組織人力資源的成本，更易于實(shí)現共同利益的最大化，合作更加容易。
�。ㄈ├跊Q策效果的實(shí)現
業(yè)主作為民營(yíng)企業(yè)的巨頭，其實(shí)力關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的前途與生存能力，通常業(yè)主從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，歷經(jīng)了無(wú)數的風(fēng)浪，都會(huì )具備比他人更加敏銳的洞察能力和豐富閱歷。業(yè)主在企業(yè)創(chuàng )立時(shí)就有較強的權威，其必定是一位能力較強的人，由于家族制企業(yè)的最高權利由業(yè)主掌控，因此，簡(jiǎn)潔的組織體系缺乏規范的管理和規章制度，需要業(yè)主在做決策時(shí)果斷、精準，才能將機會(huì )掌握在自己手中，這樣的管理制度使企業(yè)的決策效率較高，大大縮減了決策成本。
�。ㄋ模﹤鹘y文化的熏陶
該制度與中國的傳統文化較為適應，我國將家看的很重，“有家才有國”，“先成家才可立業(yè)”，因此，個(gè)人離開(kāi)了家成為一個(gè)個(gè)體，難以發(fā)揮其主要作用，因而我國提倡個(gè)人歸屬于群體。家將以血緣親情為主，民營(yíng)企業(yè)將家庭血緣關(guān)系作為聯(lián)接其運營(yíng)的經(jīng)濟體。即便當前社會(huì )將血緣親情擴展為社會(huì )以及地緣關(guān)系，可這種擴展后的經(jīng)濟體系實(shí)際上依舊將家庭制度內容作為基礎。如服從和尊重上級等制度，將上層管理者的指令作為工作目標，使用“人治”的方式對職員進(jìn)行管理。
三、家庭制管理向現代企業(yè)管理轉變的必然性
�。ㄒ唬p少企業(yè)交易成本
當企業(yè)利用家庭制對其進(jìn)行管理的過(guò)程中，因市場(chǎng)環(huán)境和內在因素導致企業(yè)發(fā)生更改時(shí)，需對管理制度進(jìn)行革新，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統，將其與企業(yè)自身發(fā)展情況和市場(chǎng)環(huán)境相調節后形成企業(yè)內部獨特的管理體系，其先進(jìn)性由實(shí)際管理效率決定。企業(yè)在發(fā)展中后期時(shí)，家庭制管理已不再適用，因此，需向現代化企業(yè)管理進(jìn)行轉變，將家族化轉變?yōu)槠髽I(yè)管理二○一四十企業(yè)管理化�，F代企業(yè)產(chǎn)權理念以為，以公司制度為主的企業(yè)是為了取代市場(chǎng)價(jià)格體系。企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)存在的風(fēng)險、費用以及信息存在障礙，其都需要承擔一定的交易成本，企業(yè)制可有效節約市場(chǎng)交易時(shí)產(chǎn)生的制定定價(jià)成本。利用企業(yè)的內部結構，可將定價(jià)的交易數量進(jìn)行分散，企業(yè)內的合同關(guān)系直接取代了利用價(jià)格而形成的交易聯(lián)系。
�。ǘ┢髽I(yè)規模擴大
為了適應企業(yè)因生產(chǎn)規模擴大而使經(jīng)濟效益增加的需求，不少家族制企業(yè)將融資的來(lái)源擴展出家庭范疇以外，其權利系統也不再是業(yè)主本人所有，實(shí)施權力由集體所有的系統。由于企業(yè)資金來(lái)源較廣，與以前的單一的投資模式不同，這種股份持有權由多投資商承擔，使企業(yè)內部的集資風(fēng)險等得到有效降低，投資商愿給予企業(yè)資本，可增加企業(yè)籌集的資金量，為企業(yè)規模經(jīng)濟的實(shí)施提供資本，同時(shí)也使企業(yè)獲取了不少外部利潤，管理與資本進(jìn)行合理分工可提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)規模以及經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴大，將所有權和經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行分離，把經(jīng)營(yíng)權交由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理，可減輕所有者的`壓力，能將所有的精力集中于對企業(yè)的發(fā)展上，分工合作可有效提高企業(yè)的管理效率，也可明確公司制度的家庭企業(yè)產(chǎn)權問(wèn)題。
�。ㄈ┟鞔_企業(yè)產(chǎn)權
企業(yè)發(fā)展到中后期時(shí)，需為企業(yè)的產(chǎn)權作出明確定義，企業(yè)內部人員多占股份或是股票的比重，根據其占有的份額對其產(chǎn)權進(jìn)行確定。對產(chǎn)權進(jìn)行定義后，可有效降低成員間的利益糾紛，減少其交易成本，為企業(yè)節省交易費用。但兩權分離模式存在弊病，某企業(yè)計劃轉變家庭制管理模式，由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)內部的所有經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)進(jìn)行掌控，家庭成員一律不予參與，但效果并不理想。應合理利用企業(yè)內部人力等資源，可有效降低其監督成本與交易成本。也可向華人家庭制企業(yè)學(xué)習，將子女送往發(fā)達國家進(jìn)行深造，學(xué)習現代企業(yè)管理知識，對家庭成員進(jìn)行栽培，學(xué)成歸來(lái)后為家族企業(yè)效力，加入到企業(yè)管理中。但在此過(guò)程中我們會(huì )發(fā)現，企業(yè)將家族制經(jīng)營(yíng)方式延續下去，同時(shí)，又具備專(zhuān)業(yè)管理知識的管理人員維持其經(jīng)營(yíng)下去；還可招募大量除家族成員以外的人才為企業(yè)效力，讓專(zhuān)業(yè)的管理人員加入管理層，賦予其一定的自主經(jīng)營(yíng)權利，可與傳統家庭制管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行互補。
四、家族制企業(yè)向現代化管理轉變的方法
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理系統的挑選
企業(yè)管理系統的挑選很重要，家族企業(yè)是由企業(yè)與家族結合而成，站在管理的角度來(lái)看，這種企業(yè)制度是特別的。有不少人覺(jué)得該企業(yè)需放棄原有的家族制管理，將其轉換成為現代企業(yè)管理。家族企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)并未完全實(shí)施家庭制規則，同樣的也不可能將所有的現代企業(yè)管理制度融入到企業(yè)中，對其進(jìn)行管理與運營(yíng)。而需要根據企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況選擇與之相適應的運行規則，將兩種管理模式進(jìn)行綜合。企業(yè)在創(chuàng )辦初期，為維持其正常運行的是家庭成員，管理模式多傾向于家庭制，如一開(kāi)始就過(guò)分突出企業(yè)管理，將會(huì )使家庭成員出現信任危機，不會(huì )對企業(yè)無(wú)私奉獻。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員的挑選
企業(yè)用人理念的革新，主要由其發(fā)展階段決定。企業(yè)在發(fā)展初期和成長(cháng)期間存在一定的矛盾，由于家庭制已無(wú)法適應成長(cháng)中的企業(yè)，因此，需對管理模式以及用人理念進(jìn)行革新。多數企業(yè)業(yè)主都發(fā)現了這一問(wèn)題，發(fā)展中的企業(yè)需要大量的人才，業(yè)主利用各種渠道引進(jìn)有能力的管理者，但到最后業(yè)主與管理人才間會(huì )出現不可調和的矛盾，導致其一拍兩散。根據專(zhuān)業(yè)人員分析后得知，企業(yè)所有人與管理人員之間缺少信任，也有一部分是因新型管理模式和傳統管理模式間出現矛盾造成的。發(fā)展中的企業(yè)存在兩個(gè)較大的難題，一個(gè)是需引進(jìn)能力較高的管理人員以提高企業(yè)的管理能力；另一個(gè)是管理經(jīng)理人自身存在較為深厚的家族主義意識，為企業(yè)做出再多的貢獻，無(wú)論獲取多少經(jīng)濟補償，終究是他人做事，因此，他們會(huì )為自己留一條后路，并未將企業(yè)的發(fā)展當作其自身的責任。雙方相互猜忌，信任度低下，嚴重限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。在這類(lèi)企業(yè)的創(chuàng )辦期，家族式管理體系以其獨有的優(yōu)點(diǎn)，成為首選管理模式；當企業(yè)發(fā)展到一定的規模，且發(fā)展前景較大時(shí)，家庭成員間為了自身利益最大化，逐漸形成獨立的利益形式，血緣親情慢慢淡化。尤其是有外來(lái)者對企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，家庭制管理需及時(shí)向現代企業(yè)制度進(jìn)行轉變，是確保企業(yè)能夠良好發(fā)展的主要途徑。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，民營(yíng)企業(yè)家庭制管理中存在一些問(wèn)題，如內部人員不再相互信任、運營(yíng)規模擴大等。這些問(wèn)題嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，必須盡快解決這些問(wèn)題，才能提高其管理質(zhì)量，保障企業(yè)能夠持續、長(cháng)遠的發(fā)展。筆者提出，管理模式轉換成為現代企業(yè)管理，首先需要根據企業(yè)運營(yíng)情況對管理模式進(jìn)行挑選，才能保證讓企業(yè)能夠適應內部以及市場(chǎng)因素造成的影響；其次，需要改變企業(yè)的用人，需改變原有的管理模式，由專(zhuān)人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管理，引進(jìn)大量管理人才與家庭成員進(jìn)行互補，可提高企業(yè)的運營(yíng)效率。筆者希望更多的專(zhuān)業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出建議，為提高我國民營(yíng)企業(yè)管理工作做出貢獻。
企業(yè)管理的論文13
摘要：
本文簡(jiǎn)要介紹了汽車(chē)檔案管理中存在的一些問(wèn)題，檔案內容過(guò)于繁雜、汽車(chē)檔案管理模式不統一、以及缺乏必備的技術(shù)支持等。針對這些問(wèn)題，分析企業(yè)管理學(xué)視域下的汽車(chē)檔案管理的相關(guān)改進(jìn)，基于企業(yè)管理學(xué)視域下汽車(chē)檔案管理的趨勢以及計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案管理中的應用。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；汽車(chē)檔案；管理汽車(chē)檔案管理，是在企業(yè)計劃經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)對于汽車(chē)運輸業(yè)的技術(shù)管理，從而確保汽車(chē)運輸運力，能夠安全有效、低耗的完成運輸任務(wù)。在改革開(kāi)放后，隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟體制的建立，汽車(chē)管理技術(shù)也越發(fā)被重視。企業(yè)使用計算機對汽車(chē)運輸管理，能夠實(shí)現對運輸市場(chǎng)的宏觀(guān)調控，同時(shí)能夠監督運輸行業(yè)有序的發(fā)展，從而保證運輸安全。企業(yè)加強汽車(chē)檔案管理還有助于運輸市場(chǎng)的穩定，對于提高全行業(yè)的運輸效率以及經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義。
一、汽車(chē)檔案管理存在的問(wèn)題
自從1990年交通部頒發(fā)了13號令后，省交通局便制定了很多配套文件。這些文件在一定程度上使得在道路運輸行業(yè)中，車(chē)輛技術(shù)管理工作有序運作，汽車(chē)技術(shù)檔案管理等基礎工作也在逐漸完善中。但在汽車(chē)檔案管理中，仍然存在一些問(wèn)題。第一，檔案內容過(guò)于繁雜。汽車(chē)檔案管理涉及多個(gè)方面，需要面面俱到，這就使得汽車(chē)檔案由于填寫(xiě)不當或填寫(xiě)不便讓地方車(chē)輛技術(shù)檔案過(guò)于形式化。第二，汽車(chē)檔案管理模式不統一。在我國各省各市中，地方交通管理部門(mén)一般只負責個(gè)體或者部分運輸企業(yè)的車(chē)輛技術(shù)檔案的填寫(xiě)以及管理�；诖�，政府很難掌握整個(gè)汽車(chē)運輸行業(yè)的車(chē)輛管理情況，也就無(wú)法對企業(yè)汽車(chē)檔案管理提供相關(guān)資料。第三，缺乏必備的技術(shù)支持。在經(jīng)濟快速發(fā)展的如今，企業(yè)間的競爭加劇。汽車(chē)企業(yè)在開(kāi)展信息化、技術(shù)管理工作中，存在的企業(yè)信息化觀(guān)念相對薄弱，企業(yè)資金緊張等問(wèn)題，因而，對于汽車(chē)檔案管理較為忽略，缺乏必備的技術(shù)支持。
二、企業(yè)管理學(xué)視域下的汽車(chē)檔案管理改進(jìn)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理學(xué)視域下汽車(chē)檔案管理的趨勢在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域下，汽車(chē)檔案管理越發(fā)科學(xué)化、有序化、有效化，而計算機技術(shù)的應用在汽車(chē)檔案管理中起著(zhù)巨大的作用。計算機技術(shù)不僅使汽車(chē)數據統計速度更快更準確，同時(shí)能夠詳細地反映車(chē)輛各項指標的實(shí)際情況，同時(shí)將企業(yè)管理下，運輸管理部門(mén)、各汽車(chē)保修廠(chǎng)、輸運業(yè)戶(hù)相結合。在一定程度上，能夠對檔案中的各項數據和內容進(jìn)行相關(guān)的統計和分析。汽車(chē)檔案管理是一個(gè)復雜、涉及面廣、工作量大的過(guò)程，合理利用計算機技術(shù)，可以節省管理部門(mén)的勞動(dòng)力、物力等資源的消耗，同時(shí)能夠使得管理更加科學(xué)化。且計算機技術(shù)的使用，能夠幫助企業(yè)更好地掌握車(chē)輛的運行情況，是進(jìn)行再生產(chǎn)的一個(gè)必要條件。企業(yè)可以根據數據的統計，編制有序的車(chē)輛運行情況分析表，使得汽車(chē)運輸業(yè)戶(hù)能夠知道自己車(chē)輛的所處情況。它也是運輸管理部門(mén)進(jìn)行規章制度等相關(guān)計劃制度建立的一個(gè)重要依據，能夠幫助企業(yè)評價(jià)車(chē)輛的保修質(zhì)量。而且，能夠有助于不同地區之間的管理交流，從而加強對車(chē)輛技術(shù)管理的監督�；诖�，計算機技術(shù)對于汽車(chē)檔案管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不可缺少的管理技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行汽車(chē)檔案管理時(shí)，需要合理的利用計算機技術(shù)，它不僅能夠使我國的運輸行業(yè)管理更加科學(xué)化、現代化，也能夠使我國交通運輸行業(yè)更加健康的`發(fā)展。
�。ǘ┯嬎銠C技術(shù)在汽車(chē)檔案管理中的應用
1、計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案管理資料獲取過(guò)程中的應用。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在近年來(lái)，發(fā)展比較迅速，是一項集計算機技術(shù)以及通信技術(shù)為一體的全新技術(shù)。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的意義不止是將世界各地的信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行聯(lián)系，更是對某些行業(yè)有著(zhù)不可替代的促進(jìn)作用，是創(chuàng )造靈感的來(lái)源。比如說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)到汽車(chē)管理方面的相應技術(shù)資料，有目的、系統性的將網(wǎng)絡(luò )資料進(jìn)行收集，分類(lèi)歸檔到汽車(chē)管理檔案中。且互聯(lián)網(wǎng)不僅有著(zhù)許多世界著(zhù)名汽車(chē)公司的各類(lèi)車(chē)型資料、站點(diǎn)等，也有著(zhù)許多汽車(chē)檢測維修、咨詢(xún)，售后服務(wù)等網(wǎng)址。這都有利于企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò )資源對汽車(chē)檔案進(jìn)行相關(guān)的記錄，使得資料更加全面和完整。
2、計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案資料管理中的應用。數據庫技術(shù)在計算機技術(shù)中發(fā)展得較為快速和成熟，在很多領(lǐng)域中發(fā)揮了不可替代的重要作用。比如說(shuō)對汽車(chē)檔案的保存、查詢(xún)輸出以及整理歸類(lèi)等的管理中。數據庫技術(shù)不僅能夠使數據庫中的數據按照企業(yè)要求進(jìn)行相應的排序和統計，同時(shí)也能夠使數據進(jìn)行連接、關(guān)聯(lián)、存儲、規則等相關(guān)集合。數據庫技術(shù)在汽車(chē)檔案資料管理中，能讓庫存數據發(fā)揮其最大的效益，使得數據與檔案想結合，進(jìn)一步完善檔案資料的獲取和分類(lèi)儲存。
3、計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案日常管理工作中的應用。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在檔案管理中的應用，也是社會(huì )經(jīng)濟建設對檔案管理工作的一個(gè)客觀(guān)要求。合理運用計算機技術(shù)進(jìn)行汽車(chē)檔案管理，可以及時(shí)、準確以及系統的獲得汽車(chē)信息，從而提高企業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量。在汽車(chē)檔案日常管理中，企業(yè)需要建立一個(gè)滿(mǎn)足檔案管理需要的一個(gè)基本數據庫，這個(gè)數據庫包括了各種汽車(chē)資料的目錄、資料的接受目錄等等。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)局域網(wǎng)的建立，能夠實(shí)現汽車(chē)檔案信息資源共享，從而將一些重要的資料進(jìn)行相應的備份。這些計算機技術(shù)的應用，能夠使檔案的管理不再局限于紙質(zhì)文件管理備份，在一定程度上不止有助于加快企業(yè)汽車(chē)檔案管理效率，也能夠使檔案管理更加安全化。
參考文獻：
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企業(yè)管理的論文14
摘要：現階段，信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和科學(xué)技術(shù)研究進(jìn)程的不斷深入，在經(jīng)濟全球化的背景之下企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著(zhù)科技的迅猛發(fā)展，云計算、大數據等新型技術(shù)應用程度的不斷深入，涌現出了一大批新型企業(yè)，為我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的穩定發(fā)展注入了新的活力，并在一定程度上促使企業(yè)加強自身的管理改革�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)發(fā)展而言，是一次全新的突破和改革，對此，企業(yè)要牢牢抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一發(fā)展契機，將企業(yè)的生存發(fā)展、行業(yè)運作、商業(yè)模式等內容與互聯(lián)網(wǎng)緊密結合，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)一步加快企業(yè)管理改革進(jìn)程，實(shí)現滿(mǎn)足多變復雜的市場(chǎng)環(huán)境需要的重要目的�；诖�。本文以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)管理的概述為主要出發(fā)點(diǎn)，論述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強企業(yè)管理的重要性，分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理策略。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)管理;問(wèn)題與策略
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)管理的概述
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、現代科學(xué)技術(shù)為基礎，個(gè)人、企業(yè)、地區或國家通過(guò)在線(xiàn)互動(dòng)的方式實(shí)現全球交流，有效的打破了時(shí)間和空間的限制，是當前知識經(jīng)濟的深化發(fā)展�，F階段，在經(jīng)濟全球化、文化多元化和信息全球化等趨勢的影響之下，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并由此展開(kāi)了第三次科學(xué)技術(shù)革命，這是時(shí)代發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的必由之路。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響之下，經(jīng)濟業(yè)務(wù)、數據傳遞等具有實(shí)時(shí)化、高效化、便捷化的多重特點(diǎn)，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)往來(lái)在內容、形式等方面也不斷創(chuàng )新發(fā)展。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是對傳統經(jīng)濟管理模式的突破發(fā)展，對經(jīng)濟效益的提升、社會(huì )穩定發(fā)展均具有重要的現實(shí)意義。
2.企業(yè)管理
企業(yè)管理是經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的重要概念，將管理思維與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理、內部活動(dòng)等方面相結合，充分激發(fā)員工及管理者的創(chuàng )造力，實(shí)現管理效益的最大化，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭實(shí)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位。企業(yè)管理是進(jìn)行資源配置、優(yōu)化整合的重要途徑，是企業(yè)實(shí)現現代化管理的重要方式。一般情況下，企業(yè)管理包括模式管理、理念管理、技術(shù)管理、組織管理、文化管理等幾方面的內容，具有創(chuàng )新性、長(cháng)期性、風(fēng)險性、經(jīng)濟性和繁瑣性的多重特征。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理重要性
1.活化了人才的選用模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新具有活化人才應用模式的重要價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景之下，技術(shù)型人才、管理型人才是企業(yè)管理創(chuàng )新中必不可少的重要人員，可以為企業(yè)的轉型升級提供重要的人才支持。人才應用模式作為企業(yè)人力資源管理的重要內容，在管理過(guò)程中要在正確理念的指導之下，充分調動(dòng)人才工作的主動(dòng)性和積極性，提高企業(yè)人才的工作熱情，將自身的.工作熱忱更好的投入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)之中。同時(shí)，人才應用模式的活化可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展畫(huà)上濃墨重彩的一筆，成為企業(yè)競爭力提升的核心力量。
2.增添了企業(yè)的活力
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理具有增添企業(yè)創(chuàng )新活力的重要價(jià)值。創(chuàng )新作為企業(yè)可持續發(fā)展、轉型升級的重要活力，能夠有效的改變傳統模式下企業(yè)僵硬、死板的管理機制，企業(yè)將自身日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以現代化的方式進(jìn)行科學(xué)規劃和系統管理。在良好的企業(yè)氛圍和文化環(huán)境之中，企業(yè)重視自身的品牌建設，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理模式的創(chuàng )新發(fā)展緊密結合，為企業(yè)的可持續發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，企業(yè)員工極易在氛圍的渲染之下，充分發(fā)揮自身的工作潛力，在業(yè)務(wù)開(kāi)展、交往合作、產(chǎn)品研發(fā)等方面不斷深入探索，形成良性發(fā)展的管理機制，促使企業(yè)永葆活力。
3.加強企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理具有增強企業(yè)市場(chǎng)有事的重要價(jià)值。企業(yè)根據當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢不斷進(jìn)行自身戰略改革調整、管理體制創(chuàng )新、內部資源優(yōu)化等，進(jìn)而保證企業(yè)的良性發(fā)展和正常運作�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)將資源優(yōu)化配置、運行模式優(yōu)化作為企業(yè)管理創(chuàng )新的重要途徑，將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng )新相融合，可以促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，明確自身的發(fā)展目標，牢牢抓住當前的時(shí)代發(fā)展契機，對管理管理創(chuàng )新進(jìn)行重點(diǎn)突破，實(shí)現由點(diǎn)到面的跨越式發(fā)展。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理理念不合理
眾所周知，我國作為最大的發(fā)展中國家之一，在企業(yè)管理方面卻仍然處于初步階段。相較于快速發(fā)展的經(jīng)濟，企業(yè)管理理念卻并不成熟。人本化社會(huì )構建的現如今，企業(yè)管理本應著(zhù)重于貫徹人本化思想，確保企業(yè)發(fā)展向“以人為本，為人服務(wù)”的“用戶(hù)中心”轉移。但從目前的發(fā)展來(lái)看，其人本化理念僅停留在思想表面，并未形成科學(xué)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)發(fā)展模式與客戶(hù)管理模式，以至于企業(yè)管理落后于實(shí)際情況。綜合而論，現階段企業(yè)管理理念落后導致企業(yè)管理創(chuàng )新意識不足，嚴重桎梏了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展與管理創(chuàng )新。
2.企業(yè)管理模式不科學(xué)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理存在管理模式不科學(xué)的問(wèn)題，難以為企業(yè)的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障�；ヂ�(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效的改變了人民群眾的日常生活和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，并在市場(chǎng)發(fā)展中應用廣泛，但是就我國當前企業(yè)管理的現狀而言，仍存在部分問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理過(guò)程中管理制度以傳統化的模式為主，這與我國企業(yè)管理理念不合理有一定關(guān)系�，F階段，我國企業(yè)管理模式浮予表面、流于形式，難以從根本上取得管理體制的實(shí)效性。
3.企業(yè)組織形式不健全
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理存在組織形式不健全的問(wèn)題�，F階段，我國絕大多數企業(yè)以分級組織管理形式為主，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的不斷變化，這種傳統化的組織形式難以滿(mǎn)足當前企業(yè)發(fā)展的現實(shí)需要，甚至在一定程度上影響企業(yè)的轉型升級和可持續發(fā)展。分級式的管理組織形式，需要進(jìn)行層層上報，在多變的市場(chǎng)環(huán)境之中，這種組織形式極易存在浪費時(shí)間、效率低下的弊端，企業(yè)內部管理者和決策者在受到市場(chǎng)訊息時(shí)，可能會(huì )錯過(guò)最佳的處理實(shí)際，加劇了企業(yè)的管理風(fēng)險，難以在市場(chǎng)競爭中處于有利地位。同時(shí)，以金字塔為主要標志的組織形式，是傳統組織體系的重要標志，不利于企業(yè)向現代化方向轉變。
4.人才管理進(jìn)程滯后
企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰。傳統人力資源管理過(guò)于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽(tīng)命于管理人員，并嚴格監控人員動(dòng)向。但同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，各部門(mén)人員以傳統化的線(xiàn)下溝通交流為主，信息交流存在一定的堵塞。此外，企業(yè)內部薪酬激勵管理進(jìn)程滯后，在企業(yè)氛圍不濃厚的環(huán)境之下，人才難以受到創(chuàng )新氛圍的熏陶，自身創(chuàng )新能力無(wú)法被充分調動(dòng)，創(chuàng )新能力有待提高，企業(yè)人才的實(shí)際發(fā)展難以滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人才的現實(shí)需求。
5.管理技術(shù)含量不足
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，對現代企業(yè)的管理創(chuàng )新提出了全新的要求，而企業(yè)管理創(chuàng )新又并非是簡(jiǎn)單的管理創(chuàng )新，需要依賴(lài)于企業(yè)管理技術(shù)的支撐。然而從當前企業(yè)管理技術(shù)的實(shí)際狀況來(lái)看，普遍存在著(zhù)管理技術(shù)含量不高的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)管理始終存在著(zhù)諸多的不足，無(wú)論是管理理念還是管理方式均停留在傳統層面，而互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)全新的現代化工具，雖然得以在現代企業(yè)普及，但并沒(méi)有被真正應用到企業(yè)管理當中，很多管理實(shí)踐均在很大程度上采用著(zhù)人力管理模式，并沒(méi)有對互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)的應用予以正確的認識，限制了現代企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)踐能力。
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強企業(yè)管理的有效策略
1.樹(shù)立正確企業(yè)管理理念
為保證企業(yè)管理理念的科學(xué)創(chuàng )新，現代企業(yè)發(fā)展應注重“以用戶(hù)為中心”的全面貫徹，確保企業(yè)發(fā)展迎合現代社會(huì )需求，在企業(yè)管理中深入滲透精準化意識，打造迎合人需的現代化企業(yè)發(fā)展模式。對此，企業(yè)應著(zhù)重于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用與信息資源的采集，結合現代社會(huì )發(fā)展的基本情況，充分了解社會(huì )需求，打造滿(mǎn)足社會(huì )需求的現代發(fā)展思維，確保管理理念時(shí)刻注重人本化的應用，配合人本化思考打造科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈，聽(tīng)取社會(huì )需求，聽(tīng)取企業(yè)內部需求，構筑完善科學(xué)的管理體系。
2.科學(xué)設置企業(yè)管理模式
在傳統的企業(yè)管理模式中，企業(yè)注重的管理內容多包括物資、成本等資源的管理，卻忽視了人才資源的合理分配與有效利用，這對于企業(yè)發(fā)展而言可謂大忌。對此，現代企業(yè)發(fā)展應注重科學(xué)的企業(yè)管理模式構建，認清企業(yè)發(fā)展的現實(shí)需求，保證企業(yè)管理迎合發(fā)展需要，借助“大數據'，技術(shù)采集、分析、打造科學(xué)的企業(yè)信息庫，增加企業(yè)管理內容，做到人員管理、物資管理、財產(chǎn)管理綜合性管理，并時(shí)刻注重企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的配合，以不斷推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
3.優(yōu)化企業(yè)管理組織形式
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應該關(guān)注和重視優(yōu)化企業(yè)管理的組織模式，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐步優(yōu)化管理組織模式，帶動(dòng)企業(yè)管理和發(fā)展規范性有效提高，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)內部的人員組織與運行管理模式升級發(fā)展，在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展競爭過(guò)程中，帶動(dòng)整體的企業(yè)綜合競爭實(shí)力提升，為企業(yè)的綜合實(shí)力提升提供重要支持。在優(yōu)化企業(yè)管理組織的過(guò)程中，需要企業(yè)充分分析自身實(shí)際，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，為未來(lái)的企業(yè)管理升級發(fā)展打下堅實(shí)基礎，積累更多工作經(jīng)驗。企業(yè)的管理組織發(fā)展需要企業(yè)定期開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，逐步有計劃的培養員工的組織管理意識，自覺(jué)規范自身行為，更加積極的投入到未來(lái)的崗位工作中。
4.加快企業(yè)人才管理進(jìn)程
企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰。傳統人力資源管理過(guò)于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽(tīng)命于管理人員，并嚴格監控人員動(dòng)向。但是此種管理過(guò)于重視對公司人員的制約，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，此種管理狀態(tài)最終將導致員工之間無(wú)法信任，上級與下屬產(chǎn)生隔閡，導致企業(yè)發(fā)展受到限制。針對此種狀態(tài)，應逐漸完善企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理科技含量，將更多的權益回歸于員工，讓員工感受到上級的關(guān)照，讓員工主動(dòng)奉獻，不斷提升員工素質(zhì)，并結合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，連接上級與下屬之間的溝通，讓人員之間的溝通更加便捷。讓員工在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，共同促進(jìn)企業(yè)良好前進(jìn)。
5.增強企業(yè)管理科技含量
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展下，要增強企業(yè)的管理科技含量。企業(yè)要準確應用現代化信息管理技術(shù)，這是企業(yè)在創(chuàng )新現代化管理方式的一種新趨勢。根據企業(yè)的自身實(shí)際狀況有效準確的對企業(yè)內部資源進(jìn)行整合，加快應對市場(chǎng)的需要，這就是企業(yè)在管理技術(shù)方面的創(chuàng )新。對于企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng )新方面來(lái)講，企業(yè)可以用用多元化的現代化信息方法科學(xué)有效的提高企業(yè)整體的管理質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新有助于企業(yè)快速掌握各種信息，促使企業(yè)在管理過(guò)程中能夠快速做出決策，響應和滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化，有效的提升了企業(yè)在管理工作方面的整體效率。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理，是企業(yè)內部良性運作、謀求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，企業(yè)管理者要正視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對其自身發(fā)展的重要作用，明確其積極價(jià)值，從理念、模式、組織、人才和科技五方面入手，不斷提高企業(yè)管理的創(chuàng )新含量，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)可持續發(fā)展奠定基礎，取得良好的競爭優(yōu)勢，共創(chuàng )企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)發(fā)展局面。
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企業(yè)管理的論文15
畢業(yè)在即，首先感謝我的導師—xxx副教授，在近三年的研究生學(xué)業(yè)當中給予的指導與幫助。x老師以其嚴謹的治學(xué)態(tài)度、淵博的專(zhuān)業(yè)知識、平易近人的為人態(tài)度，一點(diǎn)一滴的教化著(zhù)我，從x老師身上學(xué)到的、感受到的.東西必將使我終生受益，也必將是我人生的標桿。論文的構思、寫(xiě)作、修改、定稿無(wú)不凝聚著(zhù)x老師的心血，期間x老師不斷的激勵著(zhù)我攻克了一道道難關(guān)，順利地完成了論文的研究工作。在此向他表示忠心的感謝和崇高的敬意。
其次我要深深的感謝我的父母及兄長(cháng)，他們二十年的默默支持，才使得我得以全身心的投入到學(xué)習及科研當中，換得學(xué)業(yè)的順利完成。在此向我的父母親獻上畢生最崇高的敬仰。
再次還要感謝我的同門(mén)師兄弟妹，他們在我的學(xué)術(shù)成長(cháng)方面和論文寫(xiě)作過(guò)程中都給予了很大的幫助。
最后，衷心的感謝西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院給我創(chuàng )造的有利科研條件，在此致以誠摯的感謝與美好的祝愿。
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