(實(shí)用)現代企業(yè)管理論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的現代企業(yè)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現代企業(yè)管理論文1
一、現代企業(yè)管理的基本影響因素
(一)企業(yè)管理層面中行政因素的影響
實(shí)際上企業(yè)行政因素在當代很多企業(yè)的管理當中往往被忽略，因為對于很多小微企業(yè)而言，其一般都沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的行政管理部門(mén)，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負責人直接跟進(jìn)。這種精簡(jiǎn)企業(yè)管理架構的方式看起來(lái)是節約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率，對企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負面影響。很多沒(méi)有成立相關(guān)行政部門(mén)的企業(yè)，在執行方面缺乏一個(gè)有效的紐帶，從而變成了企業(yè)主要負責人的威權場(chǎng)所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業(yè)的行政因素主要是從兩個(gè)基本面提供影響。一方面是具備時(shí)效影響，因為對于企業(yè)的管理而言，需要各個(gè)部門(mén)按照規定的時(shí)間進(jìn)行完成，這種時(shí)效性不僅僅和部門(mén)執行的效率有關(guān)系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系;另一個(gè)方面，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因為企業(yè)的行政因素是促進(jìn)行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執行，都需要一系列的命令傳達機制。行政因素便是從上述這兩個(gè)基本面，對企業(yè)管理的效率層面產(chǎn)生持續性的影響。行政因素是整個(gè)企業(yè)在運作過(guò)程當中的核心要素，對于企業(yè)的各項日常的工作而言也產(chǎn)生著(zhù)中樞的影響。每一個(gè)具體環(huán)節，都會(huì )對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的日常運作產(chǎn)生影響，但是作為決策層面，特別是科學(xué)運用指揮權是有重要的意義。企業(yè)的主要領(lǐng)導和負責人，雖然對于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有指導權力，但是這種權力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時(shí)也不可以完全不使用，而是應該促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生效率優(yōu)化的影響。行政因素可以更好地替代領(lǐng)導者執行管理，促進(jìn)領(lǐng)導者專(zhuān)注于核心決策，而不是在頂層設計的過(guò)程中還需要考慮各部門(mén)的具體執行問(wèn)題。行政因素要涉及到多個(gè)方面，比如決策的運作和執行、企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)計劃、監督、企業(yè)文化建設等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系，特別是對于員工的管理，人力資源的調配，是行政因素的效率的核心，會(huì )深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要促進(jìn)行政因素對于現代企業(yè)管理的積極作用，要充分調動(dòng)人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價(jià)值。行政因素要從效率層面關(guān)注兩個(gè)人力資源的問(wèn)題，第一個(gè)是人力資源的矛盾問(wèn)題，因為企業(yè)當中難以避免產(chǎn)生矛盾，要降低這種矛盾對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生負面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個(gè)人力資源的執行力問(wèn)題，也就是提升各個(gè)部門(mén)對于上級決策和計劃的分解以及執行能力，最終促進(jìn)企業(yè)的管理效益的提升。
(二)企業(yè)管理層面中內部因素的影響
從效率層面上看，企業(yè)的內在影響因素主要包含多個(gè)類(lèi)型。首先是領(lǐng)導者的因素，企業(yè)當中領(lǐng)導者對于事情的研究判斷能力等，都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)的領(lǐng)導者要通過(guò)相關(guān)的強制性的指令，要求企業(yè)當中各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工去落實(shí)，特別是在獎勵以及懲戒制度上都是硬性規定，不過(guò)領(lǐng)導者不能夠僅僅依靠硬性手段去產(chǎn)生影響，也應該從多個(gè)方面對企業(yè)的效率產(chǎn)生影響，比如適當的授權，領(lǐng)導者將一部分的權力讓渡給管理者，讓管理者去執行，這就是一種職業(yè)經(jīng)理人的授權模式，可以緩解領(lǐng)導者的管理壓力。而且領(lǐng)導者的管理能力以及人格層面上產(chǎn)生的影響，都能夠對企業(yè)的效率產(chǎn)生積極的帶動(dòng)作用。其次，企業(yè)的內在因素當中，企業(yè)的管理意識和文化，也對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生著(zhù)非常深刻地影響。當前中國的企業(yè)當中，在企業(yè)管理上過(guò)分強調集中和威權，這種方式不能夠真正推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，尤其是社會(huì )文化的多元化發(fā)展，每一個(gè)員工都應該得到更多的關(guān)注和幫助，而不是一味的進(jìn)行監督和管理。打破傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代的威權管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，這就需要企業(yè)形成現代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化，在一定程度上提升企業(yè)的運行效率。最后，在企業(yè)內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理的有效性和效率都會(huì )產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)當中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務(wù)和管理是非常重要的。而領(lǐng)導者畢竟是企業(yè)當中的`決策核心，其不可能對日常的每項工作或者每個(gè)部門(mén)進(jìn)行具體把握，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對企業(yè)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)的內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)是有非常重要的意義，對于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響。企業(yè)的管理者的綜合素質(zhì)當中，對于企業(yè)員工的關(guān)懷，日常工作和生活上的關(guān)心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業(yè)將物質(zhì)薪酬作為唯一的激勵方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性，甚至認為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經(jīng)地義的義務(wù)，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過(guò)程當中出現了機械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無(wú)法提升管理上的效率。所以，在內在因素當中，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，有著(zhù)非常重要的意義。
(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響
外部因素對于企業(yè)的效率管理有著(zhù)很深刻的影響。企業(yè)要適應外部因素的變化，特別是法律法規、國家或者地方的相關(guān)政策乃至于科學(xué)技術(shù)等方面的內容，這些客觀(guān)上的外部因素都會(huì )對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生非常深刻的影響。實(shí)際上很多現代企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者也發(fā)現了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應上卻缺乏一定的機制和能力。實(shí)際上，企業(yè)要從效率管理層面，更好地適應企業(yè)外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關(guān)的決策研究部門(mén)，為企業(yè)的領(lǐng)導者提供決策參考。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，相關(guān)的國家法律法規以及有關(guān)的政策產(chǎn)生一定影響之后，就需要更進(jìn)一步地進(jìn)行掌握和了解，分析這些變化對于企業(yè)所能夠產(chǎn)生的影響。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現了相關(guān)的變化，企業(yè)更需要及時(shí)掌握，以便于及時(shí)抓住有助于企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵要素。事實(shí)上，企業(yè)如果通過(guò)合理的調整，提高對外部因素適應的效率，形成有效的決策參考機制，能夠不斷地減少和自身產(chǎn)生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進(jìn)一步優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，始終成為整個(gè)行業(yè)供應鏈條上最為重要的一個(gè)環(huán)節。內部因素可以通過(guò)內部制度進(jìn)行消解，但是外部因素卻不會(huì )輕易因為企業(yè)自身的轉變而消失，所以企業(yè)對于外部因素的適應，特別是調整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當中把握住發(fā)展的先機，從而不斷實(shí)現突破和發(fā)展。
二、現代企業(yè)管理中戰略?xún)?yōu)化影響因素
(一)企業(yè)的社會(huì )責任因素
在現代企業(yè)的管理當中，要實(shí)現戰略?xún)?yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會(huì )責任。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念提出來(lái)之后，更多的企業(yè)會(huì )關(guān)注自身在未來(lái)的發(fā)展空間，也就是促進(jìn)自身的可持續發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。對于企業(yè)而言，社會(huì )責任因素將會(huì )影響企業(yè)在管理過(guò)程當中的各個(gè)方面。日常企業(yè)管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內部文件采用一些打印過(guò)的舊文件進(jìn)行印制等，或者提倡對文件進(jìn)行雙面打印，這樣能夠節約紙張，是一種綠色環(huán)保社會(huì )責任的體現;又如企業(yè)會(huì )更多關(guān)注到社會(huì )當中的弱勢群體，在慈善活動(dòng)當中積極地參與其中，提供合適的職位給社會(huì )上的一些殘疾人士，關(guān)心企業(yè)當中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業(yè)社會(huì )責任因素的體現。對于企業(yè)而言，要在未來(lái)的市場(chǎng)當中不斷發(fā)展，不僅僅是依靠自身的生產(chǎn)效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會(huì )責任，進(jìn)行良心生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，避免自身盲目追逐市場(chǎng)上的利潤，而忽視了自身所需要承擔的社會(huì )責任。因此，現代的企業(yè)管理當中，就需要對自身進(jìn)行戰略?xún)?yōu)化，將社會(huì )責任的履行貫徹成為企業(yè)的制度，并且推動(dòng)企業(yè)當中的各個(gè)部門(mén)以及每個(gè)員工都應該堅決履行。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面，特別在戰略定位上，就要遠遠超過(guò)自己的同類(lèi)型的企業(yè)，能夠為自身的可持續發(fā)展贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。
(二)企業(yè)的設計以及研發(fā)因素
有一部分企業(yè)對于自身的設計以及研究開(kāi)發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類(lèi)的企業(yè)，經(jīng)常都是運用原有的資源進(jìn)行重新組合和使用，沒(méi)有對自身的資源進(jìn)行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展;也有一些企業(yè)是廣泛存在著(zhù)因襲前人的狀況，缺乏創(chuàng )造力。這些都是企業(yè)在管理過(guò)程當中出現缺失的狀況。無(wú)論是什么類(lèi)型的企業(yè)，是提供服務(wù)還是提供產(chǎn)品，都應該注重企業(yè)的自身研究和開(kāi)發(fā)的力量，并且合理地管理自身的研究和開(kāi)發(fā)的部門(mén)。企業(yè)要在未來(lái)的發(fā)展當中占據領(lǐng)先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開(kāi)發(fā)上的進(jìn)展，為研發(fā)人員和團隊提供管理上的便利。在設計和研發(fā)的過(guò)程當中，企業(yè)的管理者要促進(jìn)研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的結合，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)的機制，分析市場(chǎng)上消費者的消費行為，在產(chǎn)品的創(chuàng )意以及相關(guān)的概念上，提供更具備市場(chǎng)性的產(chǎn)品或者服務(wù)模型。市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現在產(chǎn)品或者服務(wù)的成本上的管理控制，以及產(chǎn)品或者服務(wù)的呈現問(wèn)題等，這些實(shí)際上都應該有企業(yè)的管理部門(mén)介入，并且提供協(xié)調的平臺。企業(yè)要允許爭論，但是爭論應該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應該是促進(jìn)企業(yè)的戰略發(fā)展，將市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)團隊都統一到一個(gè)科學(xué)的軌道上，促進(jìn)企業(yè)當中的各項資源都能夠得到最為有效地運用。
(三)企業(yè)的工藝流程因素
企業(yè)的工藝流程因素，也是企業(yè)在進(jìn)行管理戰略化當中最為核心的影響因素。在對企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行工藝流程設計上，應該充分考慮社會(huì )效益、企業(yè)效益以及成本等方面的內容，盡可能促進(jìn)企業(yè)的工藝流程綠色化、環(huán)�；约案咝Щ�。因此，對于工藝流程的設計以及實(shí)施上，也離不開(kāi)企業(yè)的有效管理。在對工藝流程因素進(jìn)行有效管理的過(guò)程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術(shù)先進(jìn)性的原則。因為對于企業(yè)的工藝設計而言，能夠盡可能采用現進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)上更為高效率，節約更多的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提升生產(chǎn)或者服務(wù)的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)當中的管理部門(mén)，要和市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)密切配合，對市場(chǎng)上已經(jīng)出現的新的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行吸收，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)并且有效的。第二方面注重提升產(chǎn)品的社會(huì )效益。當前綠色發(fā)展觀(guān)念之下，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程應該符合可持續發(fā)展的觀(guān)念，從節約生產(chǎn)的資源和自然資源等角度，提升企業(yè)在生產(chǎn)或者服務(wù)過(guò)程當中的社會(huì )效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關(guān)資源，降低生產(chǎn)過(guò)程當中的噪音以及震動(dòng)等問(wèn)題。因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理當中的重要環(huán)節，應該給予一定的重視。第三方面注重對生產(chǎn)工藝流程當中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)以及服務(wù)的過(guò)程當中，應該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免出現大量的資源浪費，不僅僅是企業(yè)履行自身社會(huì )責任的體現，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本。所以企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)工藝流程當中的經(jīng)濟效益，并且從管理角度上提供良性引導和管理方案。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，其管理水平會(huì )對其產(chǎn)生非常深刻的影響，特別是管理上所產(chǎn)生的效益能夠對企業(yè)的生產(chǎn)效益等各個(gè)方面都產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，對于現代企業(yè)在管理過(guò)程當中的影響因素進(jìn)行研究，能夠有效地促進(jìn)現代企業(yè)可持續地發(fā)展。企業(yè)的管理包含了多種影響因素，對于日常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等過(guò)程進(jìn)行監督和管理，是很多企業(yè)都比較關(guān)注的一個(gè)方面。不過(guò)，對于現代企業(yè)而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業(yè)贏(yíng)得更為大的發(fā)展空間有著(zhù)更多的意義。當前很多企業(yè)雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒(méi)有對企業(yè)的科學(xué)管理和管理有效化產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。所以，探究從多個(gè)途徑推進(jìn)現代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理，最終實(shí)現企業(yè)利益的最大化。
現代企業(yè)管理論文2
摘要：思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實(shí)現黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現代企業(yè)員工在本職工作上面臨著(zhù)思想政治水平與專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)水平的雙重挑戰。
關(guān)鍵詞：思想政治教育；現代企業(yè)管理；作用
隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競爭激烈的市場(chǎng)中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實(shí)好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開(kāi)展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎，專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，二者有機的結合可實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
一、現代企業(yè)思想政治工作概述
思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實(shí)現某一目標對人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進(jìn)而達到指引人們行動(dòng)和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會(huì )、企業(yè)、家庭、個(gè)人意識，意識形態(tài)的變化會(huì )對人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進(jìn)行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開(kāi)展，通過(guò)定期深入的開(kāi)展員工教育培訓工作，目的就是在企業(yè)員工中營(yíng)造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團結凝聚力與競爭力�，F代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習、企業(yè)創(chuàng )新學(xué)習、員工心理咨詢(xún)等方面�，F代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續的發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實(shí)以人文本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是現代企業(yè)能夠長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。
二、思想政治教育在現代企業(yè)管理中的作用
�。ㄒ唬I(yíng)造特色企業(yè)文化、強化員工凝聚力
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)受到的挑戰更加嚴峻，此時(shí)很多企業(yè)在強化科技創(chuàng )新的基礎上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標志的象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對員工開(kāi)展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領(lǐng)域內進(jìn)行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶(hù)進(jìn)行洽談時(shí)很難形成統一形象進(jìn)而影響企業(yè)形象。強化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過(guò)教育工作使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工明白個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的思想，深化個(gè)人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。
�。ǘI(yíng)造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神
思想政治教育工作，有助于企業(yè)營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學(xué)習企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時(shí)也是員工深入了解企業(yè)文化的`主要途徑。在日常工作中，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng )新能力的開(kāi)發(fā)。
�。ㄈ┦鑼T工心理障礙，保持員工樂(lè )觀(guān)心態(tài)
員工在工作、生活過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )感覺(jué)到工作、生活壓力大，如不及時(shí)開(kāi)展思想教育工作，此時(shí)員工可能會(huì )產(chǎn)生心理問(wèn)題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過(guò)大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡(jiǎn)單的社會(huì )現象，企業(yè)應重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開(kāi)展員工思想政治教育工作時(shí)，應給員工一定時(shí)間傾訴其在工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)處理員工工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)還可定期開(kāi)展員工競賽或員工運動(dòng)會(huì )等娛樂(lè )活動(dòng)，使員工更好的將工作壓力釋放出來(lái)，始終保持一個(gè)良好的心態(tài)。
�。ㄋ模⿲W(xué)習黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引
中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統以及政治優(yōu)勢，黨是企業(yè)開(kāi)展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內開(kāi)展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀(guān)念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準確的指導意見(jiàn)以及經(jīng)營(yíng)策略。
三、現代企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作中的建議
�。ㄒ唬┢髽I(yè)重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作
只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開(kāi)來(lái)。企業(yè)要通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學(xué)習中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。
�。ǘ┢髽I(yè)領(lǐng)導層要更新管理觀(guān)念，完善管理工作
在新形勢下，領(lǐng)導層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時(shí)發(fā)現工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。
�。ㄈ┻M(jìn)行考核評價(jià)，完善后期教育工作
企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工頭上，同時(shí)在工作完成后進(jìn)行考核評價(jià)，以落實(shí)員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實(shí)施。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，新時(shí)期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系，現代企業(yè)管理應重視思想政治教育工作，同時(shí)在企業(yè)內部應建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，及時(shí)推進(jìn)思想政治教育工作開(kāi)展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實(shí)施，才能提高企業(yè)的競爭力。
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現代企業(yè)管理論文3
[摘要] 現代企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)基礎課程，其內容廣泛而豐富。本文從該課程特征出發(fā)，結合筆者多次從事該課程教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗，提出在現代企業(yè)管理課程中更多運用親驗式教學(xué)，如采用案例分析、情景模擬、角色扮演等形式，以提高該課程的教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，在完善教學(xué)方式的同時(shí)，要辯證的看待傳統教學(xué)，避免因多種形式的教學(xué)方式而與課程基本內容相背離。
[關(guān)鍵詞] 現代企業(yè)管理 案例教學(xué)法 情景模擬 親驗式定位
作為高校經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)等專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生是企業(yè)管理者的后備軍，不僅要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，還必須有能力運用領(lǐng)導、組織、決策、溝通、協(xié)調、激勵等管理手段，才能成功地運營(yíng)一個(gè)企業(yè)，為社會(huì )創(chuàng )造財富�，F代企業(yè)的管理活動(dòng)具有層次多級、內容復雜、形式多樣等特性�！冬F代企業(yè)管理》課程要教學(xué)生運用系統化、科學(xué)化的方法了解企業(yè)管理活動(dòng)的多元性、復雜性、動(dòng)態(tài)性和全變性。筆者通過(guò)多次《現代企業(yè)管理》課程教學(xué)實(shí)踐后認為：親驗式教學(xué)能很好地將企業(yè)管理理論與實(shí)踐相結合，通過(guò)這種教學(xué)方式使學(xué)生能夠全面了解企業(yè)管理的基礎知識，建立相應的知識框架，為學(xué)生在將來(lái)的實(shí)際工作中逐步把握企業(yè)管理的內在規律打好基礎。
一、《現代企業(yè)管理》課程特點(diǎn)
《現代企業(yè)管理》是經(jīng)濟類(lèi)和管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程之一。該課程不同于一般理論課程，它具有較強的實(shí)踐性；該課程也不同于其他專(zhuān)門(mén)的管理學(xué)，他是從多門(mén)管理課程中概括、抽象、提煉出一般企業(yè)管理共同的東西，形成系統的企業(yè)管理理論。同時(shí)他也廣泛運用自然科學(xué)、社會(huì )科學(xué)以及其他現代科學(xué)技術(shù)成果的一門(mén)邊緣學(xué)科。
1.《現代企業(yè)管理》課程涵蓋的內容多而廣
該課程內容幾乎涵蓋管理專(zhuān)業(yè)的所有專(zhuān)業(yè)課程，包括企業(yè)與企業(yè)組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程組織、質(zhì)量管理、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、企業(yè)物流管理等。該課程部分內容與《管理學(xué)原理》及其他管理專(zhuān)業(yè)課也有一定的交叉性。因此，該課程難易、深淺、范圍的把握很重要，針對不同專(zhuān)業(yè)該課程內容的選擇有不同。
2.《現代企業(yè)管理》課程的實(shí)踐性
現代企業(yè)管理是一門(mén)理論與實(shí)踐并重的專(zhuān)業(yè)課程，學(xué)習該課程的`關(guān)鍵是如何將理論與實(shí)踐融會(huì )貫通�？靠菰锏睦碚�、空洞的說(shuō)教、傳統的填鴨式教學(xué)達不到教學(xué)的效果。在當今高校的《現代企業(yè)管理》課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節中主要以案例分析、討論為主，很少有與企業(yè)的直接接觸，而且案例分析的選材、組織形式也是良莠不齊。
二、親驗式教學(xué)在《現代企業(yè)管理》課程中的應用
傳統教學(xué)以課堂為主，以教師講授為主要方式。這種教學(xué)方式對于理論知識的集中傳授有其優(yōu)越性，但是針對《現代企業(yè)管理》課程的特點(diǎn)，又有其天然的不完整性。在《現代企業(yè)管理》教學(xué)中注入親驗式教學(xué)方式，是對該課程的一種補充和完善。親驗式教學(xué)就是讓學(xué)生通過(guò)自己親身的、直接的經(jīng)驗來(lái)學(xué)習，所學(xué)到的就是自己直接的第一手的經(jīng)歷與技能。學(xué)生由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與，教師由全堂填鴨式講授變?yōu)橹笇�、引導學(xué)生思考、總結。主要包括案例討論、模擬練習、管理游戲、競賽、角色扮演、心理測試、現場(chǎng)操作、團隊活動(dòng)等形式。
1.案例教學(xué)法
案例教學(xué)是美國哈佛大學(xué)于19世紀70年代首創(chuàng )的一種教學(xué)方法，后來(lái)相繼被運用于哈佛醫學(xué)院、商學(xué)院和教育學(xué)。這種教學(xué)方法的優(yōu)點(diǎn)在于課堂與社會(huì )緊密相連，理論與實(shí)踐緊密結合。形成了教學(xué)方式的一次重要革命，創(chuàng )造了哈佛商學(xué)院深化般的奇跡。案例教學(xué)是《現代企業(yè)管理》教學(xué)中比較常見(jiàn)的方法，能夠有效的調動(dòng)課堂氣氛，促進(jìn)師生互動(dòng)。案例教學(xué)包括選材、導入、分析、討論、總結等環(huán)節，在具體的教學(xué)運用過(guò)程中如何選擇合適恰當的案例？怎樣有序的引導學(xué)生分析問(wèn)題、回答問(wèn)題？怎么評價(jià)學(xué)生標新立異的觀(guān)點(diǎn)等都是對一個(gè)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與應變能力的一種考驗。隨著(zhù)今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，學(xué)生所能接觸的信息面很廣，在案例選材上大大地增加了教師的難道，選材太舊，學(xué)生不感興趣；選材太新，教師要給予學(xué)生正確而恰當的理念指導，大大增加教師的各方面能力和素質(zhì)的要求。比如20xx年娃哈哈集團與法國食品巨頭達能的案例，一方面是高漲的民族熱情，另一方面是一種國際的契約精神，老師對于事物的看法必然影響學(xué)生的觀(guān)念導向。因此，案例教學(xué)實(shí)際上是對教師的一種更高要求的教學(xué)方式。
2.情景模擬形式
大學(xué)本科生大多是從學(xué)校到學(xué)校，基本沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，實(shí)踐性是《現代企業(yè)管理》課程的重點(diǎn)，但這卻成為很多學(xué)生學(xué)習的瓶頸，怎樣將學(xué)到的企業(yè)管理理論轉化為實(shí)踐操作能力這是個(gè)問(wèn)題。
模擬情景訓練始于二戰期間的英美等國軍隊，當時(shí)主要用于培訓間諜和軍官。戰爭結束后，企業(yè)界認識到情景模擬對企業(yè)的重大作用，因此開(kāi)始引入到企業(yè)中的招聘、提拔、培訓等方面。模擬情景訓練的基本工作方法是：模擬性地設計出實(shí)際工作中可能面對的一些現實(shí)管理問(wèn)題，然后讓參加者在模擬的工作環(huán)境下處理設定的各種問(wèn)題，并評價(jià)其處理方法和效果。課堂可運用的形式包括：管理游戲、角色扮演、沙盤(pán)模擬訓練等
在企業(yè)員工培訓中有很多管理游戲，將這些游戲有選擇性的引入《現代企業(yè)管理》課程，寓教于樂(lè )，，以游戲的方式來(lái)完成教學(xué)內容，會(huì )給學(xué)生帶來(lái)全新的學(xué)習感受，通過(guò)自身體驗游戲而學(xué)習到的內容必將是深刻而持久的。角色扮演是一種能帶給學(xué)生實(shí)踐能力的一種教學(xué)方式，筆者在教學(xué)過(guò)程中就專(zhuān)門(mén)設有學(xué)生課堂環(huán)節，情景模擬公司招聘、應聘等內容，由同學(xué)們自己扮演某用人單位的招聘人員，通過(guò)一系列公司和招聘職位介紹之后，請其他同學(xué)主動(dòng)應聘，并對應聘的同學(xué)提問(wèn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。而沙盤(pán)模擬訓練是一種更加全面系統的角色扮演，一般要求有一定的實(shí)習場(chǎng)地。模擬情景訓練的內容豐富，形式多樣。通過(guò)參加者的實(shí)際表現，它能有效地反映和鍛煉參加者的自信心、計劃能力、溝通能力、分析能力、口頭表達能力、抗拒壓力能力等。
3.《現代企業(yè)管理》課程內容的親驗式定位
(1)采用現代化的多媒體
在教學(xué)中使用電腦多媒體能提高學(xué)習的效率，是傳統教學(xué)所無(wú)法比擬的。早在20世紀60年代世界著(zhù)名心理學(xué)家特瑞赤拉就證明：人類(lèi)獲得的信息80%來(lái)自視覺(jué)，11%來(lái)自聽(tīng)覺(jué)，3.5%來(lái)自嗅覺(jué)，1.1%來(lái)自觸覺(jué)，1%來(lái)自味覺(jué)。而多媒體信息以視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的感知為主。
(2)在教學(xué)內容定位上
在實(shí)際課程中很難把那些真正的企業(yè)家，企業(yè)管理者們請到課堂，但是可以通過(guò)給學(xué)生播放一些企業(yè)訪(fǎng)談節目，如《中國經(jīng)營(yíng)者》、《財富人生》、《對話(huà)》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟觀(guān)察》等。讓同學(xué)們了解那些真正的企業(yè)管理者們在企業(yè)中會(huì )碰到什么實(shí)際問(wèn)題，他們如何解決，他們用什么樣的企業(yè)管理思想來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他們如何來(lái)看待企業(yè)管理等。
為了減少《現代企業(yè)管理》課程與其他課程的交叉性，以及突出該課程的特色，可以在課程中加入相關(guān)專(zhuān)題介紹。筆者在課程中就加入了如“中國企業(yè)三十年”、“中國企業(yè)前500家大企業(yè)集團發(fā)展總體概括”，“中國企業(yè)500強與世界500強企業(yè)的比較”等專(zhuān)題介紹。讓同學(xué)們在課堂上了解更多真實(shí)的中國企業(yè)、中國企業(yè)管理者，而不僅僅是停留在紙上談兵。
三、親驗式教學(xué)的辯證分析
親驗式教學(xué)是一種傳統教學(xué)無(wú)法比擬的教學(xué)方式，能夠充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，化被動(dòng)為主動(dòng)，是《現代企業(yè)管理》課程一種重要的教學(xué)方法，但在實(shí)際運用過(guò)程中要具體結合企業(yè)管理的相關(guān)內容，避免因增加課題的趣味性而與課程內容產(chǎn)生偏離，如為了調動(dòng)課題氣氛，花大量的時(shí)間進(jìn)行管理游戲，而偏離教學(xué)內容；或大量播放視頻而又不予學(xué)生進(jìn)行溝通和交流等。
將親驗式教學(xué)運用于企業(yè)管理教學(xué)中有諸多好處，但是，并不是說(shuō)運用親驗式教學(xué)就完全地排斥傳統教學(xué)方法。傳統教學(xué)法在知識傳授的系統性、扎實(shí)性和快速性方面確有其獨到之處，在現階段也是一種不能完全取代的教學(xué)模式。因此在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，要恰當分配兩者的比例(在《現代企業(yè)管理》課程中可適當加大親驗式教學(xué)法的比例)，使兩種教學(xué)方法能夠取長(cháng)補短，高效地完成教學(xué)目標，培養出既有扎實(shí)的理論功底又有實(shí)際操作能力的實(shí)用性人才。
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現代企業(yè)管理論文4
近日，太鋼申報的“員工職業(yè)技能測評體系的內核與實(shí)踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎。
該獎項經(jīng)冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果審定委員會(huì )嚴格評審、中國鋼鐵協(xié)會(huì )審核，太鋼自20xx年開(kāi)展員工職業(yè)技能測評工作以來(lái)，先后經(jīng)過(guò)試點(diǎn)階段、推進(jìn)階段和提升階段，系統總結完成了“員工職業(yè)技能測評體系”的創(chuàng )建，在全國首創(chuàng )了對傳統人力資源管理的五項創(chuàng )新：首創(chuàng )操作類(lèi)員工的.崗位職業(yè)技能測評體系；首次提煉出太鋼獨有的操作員工核心能力與通用能力標準；建立了基于“三項能力”的操作類(lèi)員工的測評模型；將測評細化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實(shí)現了人力資源管理從定性到定量的轉變。
太鋼相繼完成了22個(gè)主線(xiàn)生產(chǎn)單位操作類(lèi)員工的職業(yè)技能測評。動(dòng)用生產(chǎn)現場(chǎng)優(yōu)秀管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專(zhuān)業(yè)能力標準編制及題庫開(kāi)發(fā)工作，將原4920個(gè)崗位梳理歸并為2689個(gè)崗位，編制涵蓋9.4115萬(wàn)條標準內容的崗位能力標準2689個(gè)，開(kāi)發(fā)測評題量達到215萬(wàn)道。
現代企業(yè)管理論文5
一、企業(yè)管理模式管理現代化的辨析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式
從概念上來(lái)講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營(yíng)管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作起著(zhù)全局性掌控作用。不同類(lèi)型企業(yè)往往有著(zhù)不同管理模式，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應，同時(shí)能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代的烙印�；诖�，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構建科學(xué)的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設，推動(dòng)信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過(guò)優(yōu)化管理模式，可以實(shí)現企業(yè)職能的明確分配，同時(shí)界定好責任范圍，通過(guò)對不同部門(mén)和不同人員的有效架構，形成科學(xué)化、立體化的管理模式。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數據信息技術(shù)的快速發(fā)展，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現代化水平不斷提高，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)得到了有效的釋放。
�。ǘ┢髽I(yè)管理現代化
作為企業(yè)管理的一個(gè)層級，企業(yè)管理現代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現代化管理不是一個(gè)單一性質(zhì)的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業(yè)管理的現代化水平，運用現代技術(shù)與現代理念開(kāi)展企業(yè)管理工作，是現代企業(yè)向前發(fā)展的重要動(dòng)力。在企業(yè)管理過(guò)程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開(kāi)展現代化建設，可以便于企業(yè)與外界進(jìn)行溝通聯(lián)系，更好進(jìn)行商貿往來(lái)。在企業(yè)內容，推動(dòng)企業(yè)管理現代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構建企業(yè)內部現代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而適應現代企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現代化管理過(guò)程中，通過(guò)靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行商事貿易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著(zhù)管理不善，或者是內耗過(guò)高的'情況。構建現代高效的企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內部資源是，適應現代社會(huì )競爭的必然需求。通過(guò)提高企業(yè)現代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)綜合競爭力。
二、企業(yè)現代化管理模式與原則
創(chuàng )新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規律與原則。企業(yè)要想實(shí)現提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng )新管理模式還是完善管理手段，都必須服務(wù)于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)強化企業(yè)管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng )新企業(yè)管理模式過(guò)程中，要堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現代信息技術(shù)提升企業(yè)現代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內容人力、財力、物力的配置方式，通過(guò)不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)而實(shí)現現代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過(guò)程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業(yè)現代化管理與管理模式創(chuàng )新提供基礎制度保障。
三、企業(yè)現代化管理的優(yōu)化策略
�。ㄒ唬﹪@企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng )新現代管理模式
優(yōu)化企業(yè)現代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，要遵循經(jīng)營(yíng)的一般規律，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、現代化水平，適應現代經(jīng)濟發(fā)展需求。作為實(shí)體經(jīng)濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會(huì )發(fā)展全局。創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學(xué)性、現代性的管理體系，適應現代發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)做大做強。
�。ǘ├每萍假Y源，提升現代化管理標準
在現代企業(yè)管理過(guò)程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，現代科技開(kāi)始與企業(yè)管理深度融合，通過(guò)應用多種技術(shù)元素，可以推動(dòng)企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時(shí)也是企業(yè)管理模式創(chuàng )新的側重點(diǎn)與著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)明確現代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進(jìn)行量化處理，提高企業(yè)管理的規范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現代管理水平。在構建企業(yè)內部規則體系的過(guò)程中，要根據企業(yè)不同性質(zhì)，有針對性進(jìn)行設計，提高企業(yè)發(fā)展潛力。
四、結語(yǔ)
基于此，在現代經(jīng)濟體系下，要想實(shí)現企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng )新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現代化水平，通過(guò)整合企業(yè)內部資源，利用現代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華 單位:浙江省舟山市普陀區供銷(xiāo)（集團）總公司
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現代企業(yè)管理論文6
一、前言
作為中華民族的文化之本，國學(xué)凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統文化精髓，隱含著(zhù)豐厚的文化內涵，其中的用人觀(guān)、決策觀(guān)、思維觀(guān)等對現代企業(yè)管理有著(zhù)深刻的啟發(fā)意義�？梢哉f(shuō)，靈活運用國學(xué)思想，有助于構建強大的企業(yè)管理模式，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當今經(jīng)濟全球化、世界一體化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，現代企業(yè)應該從國學(xué)中汲取營(yíng)養，傳承、弘揚有價(jià)值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場(chǎng)競爭力、改善管理模式、推進(jìn)管理創(chuàng )新。在國學(xué)思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著(zhù)超凡的實(shí)用價(jià)值。如今，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日益加劇，我國確實(shí)有越來(lái)越多的企業(yè)運用國學(xué)尋求創(chuàng )新管理之路。事實(shí)證明，國學(xué)在現代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開(kāi)探討，希望能為促進(jìn)現代企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步獻出綿薄之力。
二、國學(xué)思想在現代企業(yè)管理中的運用
(一)儒家智慧在現代企業(yè)管理中的應用
作為中國傳統文化的主體，儒家思想是國學(xué)的代表，其重要地位不言而喻。儒學(xué)中的諸多思想在現代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學(xué)者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬(wàn)物中，人最為貴。個(gè)體的生存權和發(fā)展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現代企業(yè)管理員工指出了方向。進(jìn)入新世紀之后，人類(lèi)社會(huì )已然從工業(yè)化社會(huì )跨入了知識經(jīng)濟時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長(cháng)使人目不暇接。這就指出現代企業(yè)要重視人的作用。越來(lái)越多的學(xué)者認為，人力資源在促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現代企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關(guān)心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現代企業(yè)構筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來(lái)越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開(kāi)始大肆追求效率，但是過(guò)于追求效率，會(huì )導致企業(yè)內部充斥著(zhù)緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時(shí)，由于過(guò)于追求經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)獲取高額利潤，這就導致我們的生活環(huán)境越來(lái)越差。由此可見(jiàn)，企業(yè)的可持續發(fā)展已經(jīng)受到社會(huì )環(huán)境和內部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價(jià)值倫理觀(guān)，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會(huì )的和睦相處，這就為企業(yè)構建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀(guān)有助于幫助企業(yè)重新構建新的倫理。儒家一直強調“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個(gè)成員都是企業(yè)的有機組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進(jìn)步。
(二)道家智慧在現代企業(yè)管理中的應用
在漢武帝時(shí)期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術(shù)”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產(chǎn)生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無(wú)為而治”，強調自覺(jué)性的培養。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著(zhù)璀璨的人性光輝，在現代企業(yè)管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學(xué)派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學(xué)派看來(lái)，當時(shí)的社會(huì )充斥著(zhù)一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關(guān)系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者要秉承一種自然的'管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經(jīng)九章》)，從而達到一種領(lǐng)導者“無(wú)為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著(zhù)健康的軌道發(fā)展。第二，與“無(wú)為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領(lǐng)導者致虛極，守靜篤，即要求領(lǐng)導者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領(lǐng)導者沒(méi)有私心，重視民心民意。在現代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者要經(jīng)常深入一線(xiàn)，與基層員工進(jìn)行交流與互動(dòng)，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來(lái)看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛(ài)鉆制度的空隙，愛(ài)“打擦邊球”。針對這種現象，最好的方式就是企業(yè)設下不明文規定。即用一種無(wú)形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領(lǐng)導自身做起，以身作則，為廣大員工樹(shù)立表率作用，如此，方能達到執行的效果。
(三)法家思想在現代企業(yè)管理中的應用
從本質(zhì)上而言，法家思想是一種控制思想，強調以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說(shuō)過(guò)的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺(jué)得累，就是受到利益的驅使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀(guān)的利益和強大的制度來(lái)約束人的行為。如今，法家思想在社會(huì )中仍有影響，現代管理在應用法家思想時(shí)要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業(yè)制度建設。確實(shí)，“沒(méi)有規矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務(wù)，企業(yè)要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。第二，強調制度執行。在現代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒(méi)有把握規章制度、紀律、方針、條例的制定權，政令就無(wú)法暢通，可能會(huì )出現“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領(lǐng)導應該選擇可以放心交付任務(wù)的人才，對他們適當授權，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴厲管理風(fēng)格。法家提倡用賞罰來(lái)引導人的行為。在現代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。
(四)兵家智慧在現代企業(yè)管理中的應用
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來(lái)的先秦兵書(shū)中，稱(chēng)得上有真正價(jià)值的，不過(guò)區區數家。但無(wú)論如何，兵家思想對現代企業(yè)管理有著(zhù)巨大的啟示，體現在以下幾個(gè)方面:第一，“知彼知己，百戰不殆;兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現代企業(yè)要重視信息對稱(chēng)，制定多重管理策略，并從中選出最具價(jià)值的一種，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。在人類(lèi)社會(huì )中，處處涉及到?jīng)Q策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話(huà)說(shuō)的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰性，在制定決策時(shí)，管理者會(huì )面臨各種棘手問(wèn)題，需要審時(shí)度勢，方能弄清內外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說(shuō):“知彼知己，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰必殆�！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價(jià)獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說(shuō)明科學(xué)設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調整組織結構，以職務(wù)分析為中心整頓企業(yè)。首先，調整企業(yè)結構要遵循精簡(jiǎn)原則。所謂精簡(jiǎn)，就是要力求維持最少的部門(mén)。其次要遵循彈性原則。組織結構應具有彈性，毫無(wú)疑問(wèn)，在一定時(shí)期內劃分的部門(mén)并不是永久性的，其增設和撤銷(xiāo)應隨業(yè)務(wù)工作而定。再次要遵循任務(wù)平衡原則。企業(yè)各個(gè)部門(mén)的任務(wù)要盡量達到均衡狀態(tài)，避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實(shí)踐證明，只有合理調整企業(yè)結構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰略管理。首先，企業(yè)要重視戰略分析，從外部環(huán)境、內部環(huán)境兩個(gè)方面對影響企業(yè)現在和未來(lái)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析、評價(jià)，并預測這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強戰略選擇與評價(jià)。根據企業(yè)的實(shí)際情況制定多個(gè)行之有效的戰略計劃，并從中選擇一個(gè)最優(yōu)化的方案促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化戰略實(shí)施與控制，根據戰略計劃的要求，進(jìn)行企業(yè)資源的配置和調整，以此確保戰略方案的順利實(shí)施。
三、結論
國學(xué)思想集中華傳統文化之大成。事實(shí)證明，在我國現代企業(yè)管理中積極應用國學(xué)思想，可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據不敗之地，進(jìn)而為國民經(jīng)濟的有序發(fā)展做出應有的貢獻。
現代企業(yè)管理論文7
一、以財務(wù)管理為中心的現代企業(yè)管理思想的建立
1.財務(wù)觀(guān)念滲透在企業(yè)管理當中
最后是物資管理統籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認為就是庫存，講究?jì)涑渥�，不考慮采購成本和資金流動(dòng)產(chǎn)生的費用，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，由于市場(chǎng)需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現代市場(chǎng)已經(jīng)成為賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)刻，在物資管理上一定要樹(shù)立低價(jià)少儲、零庫存觀(guān)念，這個(gè)對企業(yè)的采購部門(mén)和市場(chǎng)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)要求就高了，不但要求對市場(chǎng)比較了解，還要有效把控。
2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念
生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)很容易出現“重技術(shù)、輕效益”的現象，必須樹(shù)立以財務(wù)管理為中心的觀(guān)念。特別在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上要樹(shù)立按需開(kāi)發(fā)，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查，不能閉門(mén)造車(chē)。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設計上要樹(shù)立效益最大化觀(guān)念，還要早制造成本上深入考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場(chǎng)的唯一要素，根據市場(chǎng)需求樹(shù)立效益觀(guān)念，生產(chǎn)有一定市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調，不能只講各工序開(kāi)足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹(shù)立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進(jìn)行財務(wù)分析，堅持效益原則。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財務(wù)管理
首當其中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程，也是價(jià)值的形成和實(shí)現過(guò)程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴大生產(chǎn)的同時(shí)，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。企業(yè)最大的問(wèn)題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無(wú)論是在那個(gè)企業(yè)，都需要一定的資金數量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著(zhù)密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開(kāi)展籌資活動(dòng)，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動(dòng)管理，合理利用資金需要量，正確運用財務(wù)杠桿效應，使得企業(yè)資金應用良性運轉。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，當營(yíng)收比較富裕的情況下，在得到財務(wù)報告的基礎上，可以對企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過(guò)投資，企業(yè)應將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過(guò)程變化中，我們更要加強財務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強企業(yè)的財務(wù)提升能力。根據市場(chǎng)發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務(wù)會(huì )計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態(tài)，使融資成本達到最低，超過(guò)企業(yè)當前的收益規模方可實(shí)施，融資在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的'一個(gè)主體組成部分。
三、企業(yè)管理中的效率管理
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財務(wù)管理會(huì )出現不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來(lái)講，以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的全過(guò)程中，是一個(gè)時(shí)期性的選擇，伴隨著(zhù)這個(gè)選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節就是，一個(gè)是財務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點(diǎn)所提出的。另一個(gè)是企業(yè)的財務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育成熟，運行有序時(shí)方可體現出來(lái)的。目前從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟角度看，市場(chǎng)競爭實(shí)質(zhì)上企業(yè)成本競爭，并且成正比�？梢�(jiàn)，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟體制改革的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對成本關(guān)和效益觀(guān)。員工的工作時(shí)間和閑置時(shí)間要合理分散和有效利用，財務(wù)會(huì )計中心通過(guò)協(xié)助企業(yè)成員的資金調度，協(xié)調企業(yè)管理人員針對這個(gè)時(shí)間安排來(lái)協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)情況，促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現狀，增強員工對成本的認識，加強財務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護企業(yè)財務(wù)管理效率。其次是努力降低財務(wù)費用，企業(yè)財務(wù)會(huì )計中心可以通過(guò)內部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時(shí)減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險控制，增強企業(yè)的活力，團結力，責任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而打造了一個(gè)強有力的企業(yè)團隊。
四、企業(yè)以財務(wù)管理為中心的新舉措
財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，沒(méi)有意識到財務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機地協(xié)調起來(lái)，忽視了財務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點(diǎn)抓起。
1.權威性
有些企業(yè)只是把財務(wù)當成一個(gè)報賬支付的部門(mén)，沒(méi)有樹(shù)立財務(wù)部門(mén)的權威性，而且從領(lǐng)導角度沒(méi)有讓財務(wù)部門(mén)成為一個(gè)有權威的部門(mén)，按照命令執行即可，已經(jīng)是財務(wù)管理的弊病。財務(wù)部門(mén)應該是權威的，更應該是領(lǐng)導和財務(wù)人員共同參與的，必須給財務(wù)部門(mén)一個(gè)比較高的位置，方可樹(shù)立威信，支持財務(wù)部門(mén)工作，真正把財務(wù)工作放在首位。
2.決策性
既然企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應當按照財務(wù)預算、財務(wù)狀況、財務(wù)風(fēng)險等因素共同來(lái)制定，讓財務(wù)管理具有一定的決策權，賦予它相應的權力，保證它順利履行職責。讓財務(wù)部門(mén)講清財務(wù)制度，把全部成本按項目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每一個(gè)人所應擔當的經(jīng)濟責任，闡明企業(yè)領(lǐng)導的決策是有依據的，保證企業(yè)管理的各項管理工作有序進(jìn)行。
3.深入參與
參與有一個(gè)前提就是其他不部門(mén)的配合和財務(wù)工作的切入問(wèn)題，需要深入研究，讓財務(wù)部門(mén)了解其他部門(mén)的工作范疇和工作權限，讓其他管理者了解財務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財務(wù)指標和工作流程，進(jìn)行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。
4.提高責任公信力
財會(huì )部門(mén)有責任將他們自然、有序地貫穿起來(lái)，圍繞中心高效運轉。所以財會(huì )部門(mén)要自覺(jué)地協(xié)調，主動(dòng)參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調動(dòng)各部門(mén)的積極性。
作者：劉長(cháng)寶 單位：江蘇海達管件集團有限公司
現代企業(yè)管理論文8
對于任何現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，改變傳統的發(fā)展方式，實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的穩步提升。但自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然取得了良好的成績(jì)，很多現代企業(yè)的發(fā)展卻并沒(méi)有達到預期的要求，導致很多現代企業(yè)的管理出現了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有達到相應的目標，必然導致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過(guò)企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和控制，逐漸實(shí)現組織指揮和全面協(xié)調控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的同時(shí)，從而確保企業(yè)的平穩健康快速發(fā)展。
一、現代企業(yè)管理的重要性
通過(guò)研究發(fā)現，現代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的控制環(huán)節，而且企業(yè)通過(guò)有效地合理管理，可以實(shí)現市場(chǎng)核心競爭力的提升。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須要運用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候，可以獲得更多的忠實(shí)客戶(hù)，提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都需要考慮勞動(dòng)的成本，因此成本管理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景。所以，現代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
二、我國現代企業(yè)管理現狀分析
1.一些企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊的問(wèn)題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)大多是伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的契機發(fā)展起來(lái)的，但很多企業(yè)的建立者都沒(méi)有較為突出的管理水平。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開(kāi)始是事事親為，后來(lái)逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的財務(wù)、人事、銷(xiāo)售和宣傳等部門(mén)的負責人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導致整個(gè)企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行改革和創(chuàng )新的時(shí)候，必須要以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于整個(gè)企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進(jìn)行規劃和管理的時(shí)候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有科學(xué)的目標。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時(shí)候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業(yè)存在較為嚴重的人才流失，使得整個(gè)家庭企業(yè)出現了發(fā)展的無(wú)力。
2.一些企業(yè)管理規劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現代企業(yè)管理規劃情況來(lái)看，很多現代企業(yè)管理規劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個(gè)管理制度不完善。對于每個(gè)現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲，導致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長(cháng)遠規劃，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分被動(dòng)。企業(yè)沒(méi)有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標無(wú)法達到規范的要求，而且對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)長(cháng)久的發(fā)展后，十分容易出現錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個(gè)企業(yè)管理運行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專(zhuān)業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來(lái)看，任何企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和進(jìn)步，都離不開(kāi)企業(yè)自身人才的培養。企業(yè)自身的高水平專(zhuān)業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進(jìn)行全面管理，提出合理性管理建議的重要動(dòng)力。但是我國目前的很多現代企業(yè)并沒(méi)有認識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問(wèn)題，高水平的專(zhuān)業(yè)管理人員無(wú)法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進(jìn)行培養的時(shí)候，十分不重視，人才培養體系存在較大的`缺陷，有的甚至都沒(méi)有相應的人才培養體系。一般的國企在進(jìn)行人才培養的時(shí)候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養方法，所以這樣培養出的人才，本身就沒(méi)有相應的歸屬感，導致人才的流動(dòng)性比較大。但是從根本上來(lái)說(shuō)，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開(kāi)始主動(dòng)提升人才的培養力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
三、完善我國現代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法
1.堅持以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)商品的銷(xiāo)售，只有以顧客為中心，進(jìn)行銷(xiāo)售的全面改革，才能夠實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統的以產(chǎn)定銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，早已無(wú)法適應我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，無(wú)法達到顧客的要求，導致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程比較被動(dòng)。通過(guò)轉變銷(xiāo)售模式，實(shí)現以顧客為中心的銷(xiāo)售模式的轉變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠(chǎng)家產(chǎn)品的綜合銷(xiāo)售水平。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面對顧客的轉變，可以更好地讓?xiě)B度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進(jìn)行工作的時(shí)候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng )造力，所以能夠獲得較好的銷(xiāo)售結果。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅持以顧客為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，還能夠實(shí)現消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實(shí)現企業(yè)更好地銷(xiāo)售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識和信息資源。隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數據和信息，實(shí)現了企業(yè)的全面發(fā)展調控和管理。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)知識和信息資源的獲取，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實(shí)現企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展。
3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過(guò)提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來(lái)十分被動(dòng)，無(wú)法實(shí)現企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負責企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)和管理，并逐漸實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導者有正確的領(lǐng)導，但是對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每個(gè)領(lǐng)導者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來(lái)，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在加入世界貿易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場(chǎng)發(fā)生的變化，開(kāi)始通過(guò)提升自身企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)轉變原有的經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是發(fā)展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身?yè)碛休^高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現相應的發(fā)展目標。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉型，傳統的粗放管理已經(jīng)不在適合現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉變和改革中，實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無(wú)法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統的企業(yè)管理方式來(lái)說(shuō)，其中有很多問(wèn)題，需要進(jìn)行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現我國現代企業(yè)管理模式的轉變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
現代企業(yè)管理論文9
人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，現代企業(yè)的所有者和管理者都越來(lái)越認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。當前，現代企業(yè)加強對激勵理論及其應用藝術(shù)的研究有著(zhù)十分重要的意義。
一、現實(shí)意義
企業(yè)實(shí)行激勵的根本目的是鼓勵和激發(fā)員工的工作動(dòng)機，讓他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們繼續保持旺盛的工作熱情。在現代企業(yè)人力資源管理中，對員工進(jìn)行有效激勵有著(zhù)重要的現實(shí)作用。
1.激勵可以調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為實(shí)現企業(yè)的目標服務(wù)。在企業(yè)人力資源管理中，激勵的重要任務(wù)就是讓員工全身心地投入到企業(yè)的各項工作中，充分發(fā)揮出自己的才華。行為學(xué)家通過(guò)大量的調查發(fā)現，絕大多數企業(yè)在激發(fā)員工動(dòng)機方面都具有很大的潛力。美國的詹姆士發(fā)現，員工在受到充分激勵時(shí)，可發(fā)揮其能力的80%-90%，而在僅保住飯碗不被開(kāi)除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%-30%。我國很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工的積極性有很大關(guān)系。因此，企業(yè)要把這種不可估量的人力資源潛力充分發(fā)揮出來(lái)，就需要建立公正的激勵制度，合理地運用激勵手段。
2.激勵可以增強企業(yè)的凝聚力，能夠吸引、培養和留住企業(yè)所需的各種優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的生命與第一資源，世界上絕大多數成功企業(yè)都對此達成了共識。例如一些大型跨國公司的總裁直接講明這樣一種假設，即使把現有公司的一切全部毀掉，只要保留其現有人才隊伍，就可以很快再造一個(gè)世界第一流的企業(yè)。如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才呢？這些企業(yè)主要是通過(guò)激勵手段來(lái)增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，他們不僅用豐厚的工資、福利等物質(zhì)條件來(lái)留住員工，而且還通過(guò)各種管理職位、技術(shù)職位的快速提升來(lái)使能者得其所；不僅能使各類(lèi)員工得到不同的培訓和發(fā)展機會(huì )，而且還用企業(yè)文化來(lái)感染全體員工，提高其對企業(yè)的向心力。
3.激勵制度和環(huán)境的創(chuàng )設，可提高員工的素質(zhì)，為實(shí)現企業(yè)自身的社會(huì )功能創(chuàng )造條件。企業(yè)是社會(huì )的重要組織，不僅擔負著(zhù)一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)，完成滿(mǎn)足社會(huì )一定需要的職責，而且體現和推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，承擔著(zhù)對其組織成員享有民主權利和健康發(fā)展權利的一種承諾。許多現代企業(yè)推行以人為本的管理理念，就是對這種社會(huì )職責的一種回應。企業(yè)激勵作為一種全方位的系統激勵機制正是順應了社會(huì )進(jìn)步的潮流，適應人的多方面需要，使企業(yè)成為社會(huì )物質(zhì)文明、精神文明的重要組織載體。同時(shí)，激勵機制可控制和調節人的行為趨向，給學(xué)習和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，能夠不斷提高個(gè)人素質(zhì)。
二、理論指導
激勵是人力資源的重要內容，其理論分為內容型、過(guò)程型和行為改造型等。在人力資源管理中，激勵是指運用各種有效方式去調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，使員工努力去實(shí)現組織的目標�，F代企業(yè)應用激勵普遍使用以下理論：
1.需要層次理論。馬斯洛將人的需要分成五個(gè)等級：生理需要，是個(gè)人生存的基本需要；安全需要，包括心理和物質(zhì)上的安全保障；社交需要，人需要友誼和群體的歸屬感，需要彼此同情互助和贊許；尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內在的自尊心；自我實(shí)現需要，指通過(guò)自己的努力，實(shí)現自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。該理論認為，需要是人類(lèi)內在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿(mǎn)足了的需要不再是激勵因素。
2.雙因素理論。該理論由赫茨伯格提出。雙因素是指保健因素和激勵因素。保健因素具有維持人的積極性及工作現狀的作用，包括那些與工作本身無(wú)關(guān)而屬于外界工作環(huán)境的因素，如政策制度、領(lǐng)導能力、工資福利等，這些因素得到滿(mǎn)足只能消除員工的不滿(mǎn)意，但不能激發(fā)積極性。只有激勵因素才能起到激勵員工積極性的效果。在企業(yè)內部，激勵因素是指與員工工作自身內容相關(guān)的因素，如對工作的興趣、工作的挑戰性、員工發(fā)展的機會(huì )等。這些因素能激發(fā)起他們的成就感、責任感等積極感情，因而能增進(jìn)員工的滿(mǎn)意感，激勵他們努力工作。
3.期望理論。該理論由弗魯姆提出，認為人們在預期他們的行動(dòng)會(huì )給個(gè)人帶來(lái)既定的成果并且該成果對個(gè)人具有吸引力時(shí)，才會(huì )被吸引起來(lái)去做某些事情以達到組織設置的目標，可表達為激勵力=效價(jià)*期望值。在企業(yè)中，激勵力是指調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的內部潛力的強度；效價(jià)是指達成目標后對于滿(mǎn)足員工個(gè)人需要其價(jià)值的大��；期望值是根據員工以往的經(jīng)驗進(jìn)行的主觀(guān)判斷，一定行為能導致某種結果的概率。
4.公平理論。該理論由行為教授亞當斯提出，認為一個(gè)人在自己因工作或做出成績(jì)而取得報酬后，并不是僅關(guān)心他所得到報酬的絕對量，而是通過(guò)相對于自己投入的報酬水平與相關(guān)他人的比較來(lái)判斷其所獲報酬是否公平或公正。主要著(zhù)眼于全體的影響及員工個(gè)人對別人的感覺(jué)，強調的是員工的主觀(guān)感知，不是客觀(guān)的真實(shí)情況。在員工管理中公平是相對的'，只能盡量準確度量個(gè)人的績(jì)效，做到在客觀(guān)上讓多數員工認為公平，而不可能做到讓每個(gè)員工主觀(guān)上都認為公平。
5.強化理論。該理論由斯金納提出，也稱(chēng)為行為修正理論。企業(yè)員工為達到某種目的會(huì )采取一定的行為作用于環(huán)境。當這種行為的后果對他有利時(shí)，這種行為就會(huì )在以后重復出現；不利時(shí)，這種行為就會(huì )減弱或消失。人們可以用這種正強化或負強化的辦法來(lái)影響行為的后果，從而不斷修正其行為。
三、基本方法
我們知道，只有用理論去指導實(shí)踐才會(huì )事半功倍，所以，現代企業(yè)在人力資源管理中必須注重結合理論對激勵應用藝術(shù)進(jìn)行探討。
1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激勵的主要方法，也是目前我國現代企業(yè)內部使用最為普遍的一種激勵方式。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。對于大多數企業(yè)員工來(lái)講，工作是其謀生及養家糊口的主要手段，提高員工工作積極性的最有效的方法就是增加經(jīng)濟性報酬。報酬激勵是一種物質(zhì)激勵手段。企業(yè)人力資源管理部門(mén)對員工的積極行為予以表彰，用增強員工報酬的形式滿(mǎn)足員工的物質(zhì)要求，可刺激員工為努力實(shí)現企業(yè)目標而盡心盡力。增加員工報酬有多種方式：提薪、發(fā)獎金、改善福利水平或直接發(fā)放實(shí)物都可以增加員工的物質(zhì)利益。人對物質(zhì)的需要是無(wú)限的，物質(zhì)激勵永遠是最基本的激勵方式。只是應當注意，報酬激勵的對象不同，激勵措施的力度也不一樣。同等水平的物質(zhì)報酬，對于低收入員工刺激更為明顯，而收入較高的員工對于微薄的報酬激勵程度很弱。相對于獎金來(lái)說(shuō)，提薪的激勵效果要強一些，但提薪之后，員工的積極性會(huì )減退，獎金則可以經(jīng)常發(fā)揮作用。該方法對應于需要理論。
2.精神激勵。精神激勵是指企業(yè)支付給員工的不能量化的貨幣形式表現的各種激勵措施，包括給員工提供挑戰性的工作、恰當的社會(huì )地位和彈性的工作時(shí)間等。精神激勵不需要投入太多的物質(zhì)和金錢(qián)，但效果卻很明顯。管理者可通過(guò)思想教育、灌輸價(jià)值觀(guān)念，倡導組織精神等，提高員工的思想覺(jué)悟，激發(fā)他們的工作熱情。常用的精神激勵方法有：⑴事業(yè)留人。留住員工的最好方法就是留住他的心，而留住人心的一個(gè)重要方式就是以事業(yè)留人。因此，企業(yè)要加強對員工的培養，給員工提供一個(gè)健康成長(cháng)的環(huán)境。⑵情感留人。情感是人類(lèi)重要的心理現象，一個(gè)好的工作與組織環(huán)境能夠讓員工盡情發(fā)揮。為了讓員工長(cháng)久留下，企業(yè)就必須讓大家有一個(gè)共同追求的目標，努力滿(mǎn)足員工內心的需求。⑶尊重人格�，F代企業(yè)只有真正落實(shí)“以人為本”的理念，真正體現對員工的尊重，才能贏(yíng)得員工對企業(yè)的忠誠。因此，企業(yè)要善于營(yíng)造尊重人才的氛圍。在工作中，充分考慮員工的意愿，為員工搭建施展才華的舞臺；在教育中，采用民主方法，尊重和滿(mǎn)足員工的自尊心。
3.文化激勵。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的核心文化建設非常重要。企業(yè)文化是指企業(yè)在其長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確定的、為其全體成員普遍并共同遵循的價(jià)值觀(guān)念和行為規范，它體現著(zhù)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期發(fā)展沉淀的精華，具有極大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規范和價(jià)值取向的總和。綜觀(guān)國內外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強調智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠見(jiàn)卓識和以比爾·蓋茨為榜樣的創(chuàng )新精神。我國濟南三聯(lián)集團公司董事長(cháng)張繼升在總結其企業(yè)成功經(jīng)驗時(shí)也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設是一種強有力的紐帶，它能把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢(qián)就能實(shí)現�！币虼�，加強企業(yè)文化建設是調動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力的重要手段。
4.環(huán)境激勵。美國管理學(xué)家孔茨指出：“管理就是設計和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標�！痹谄髽I(yè)人力資源管理中，高層領(lǐng)導者和管理者要善于構建和創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境，加強企業(yè)內、外部環(huán)境建設，充分利用良好的環(huán)境對員工進(jìn)行激勵。企業(yè)不僅要形成良好的政策環(huán)境，而且還要積極創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，如良好的辦公環(huán)境、和諧的人際關(guān)系等，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。當今社會(huì )，隨著(zhù)員工對社會(huì )保障意識和自我保護意識的逐步增強，企業(yè)要嚴格按照國家的文件規定和要求，為員工建立養老保險、工資福利、醫療保健以及失業(yè)保險等保障；在工作中注意加強對員工的安全教育，及時(shí)配備工作所需的安全勞動(dòng)用品，努力改善員工的工作環(huán)境。只有切實(shí)解決員工的后顧之憂(yōu)，創(chuàng )立安全的工作環(huán)境，員工才能真正建立起安全感，才會(huì )全身心地投入到為企業(yè)服務(wù)中去。
5.團隊激勵。樹(shù)立人力資源管理新觀(guān)念必須強調現代企業(yè)團隊精神。團隊激勵的內容可包括：⑴提高團隊成員的積極性；⑵加強團隊內的信息交流，增加團隊凝聚力；⑶非正式團隊為完成組織目標服務(wù)�，F在的社會(huì )越來(lái)越講求合作，因此，團隊激勵值得我們關(guān)注，提倡團隊合作是現代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。激勵政策方案的制定應朝著(zhù)有利于員工團結的方向發(fā)展，要能夠促進(jìn)團隊成員之間加強溝通與合作�，F代企業(yè)建設發(fā)展中必須要講求團隊精神，講求合作。如果一個(gè)優(yōu)秀的人才在工作的時(shí)候，無(wú)法和周?chē)耐逻M(jìn)行良好的溝通與交流，那么工作中勢必會(huì )產(chǎn)生很多不必要的麻煩，這樣的人才并不是我們所鼓勵和歡迎的，部門(mén)需要一個(gè)有凝聚力的合作團體，在工作中講求配合，現在很多企業(yè)都已嘗到團隊精神的甜頭，在表?yè)P工作的時(shí)候，往往獎勵某一個(gè)團體，而不是某個(gè)人。只有通過(guò)企業(yè)成員間的團結協(xié)作才能實(shí)現企業(yè)發(fā)展的更高目標。工作環(huán)節總是一環(huán)扣一環(huán)的，只有發(fā)揮集體優(yōu)勢，才能創(chuàng )造佳績(jì)。
激勵是現代人力資源管理中的一個(gè)重要內容，人力資源激勵運用恰當，企業(yè)就富有朝氣和活力。在現實(shí)企業(yè)管理中，人力資源激勵的應用牽涉到方方面面，企業(yè)要結合自身實(shí)際情況采取合理的激勵措施。
現代企業(yè)管理論文10
摘要：現代企業(yè)管理所需要的是高素質(zhì)教育的復合型人才，應具有創(chuàng )新精神、學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。企業(yè)管理課程的教學(xué)目的，是讓學(xué)生在掌握基本企業(yè)管理知識的基礎上，靈活運用企業(yè)管理原理分析和解決企業(yè)管理所面臨的具體問(wèn)題，不斷提升指導豐富實(shí)踐活動(dòng)的能力。據此，現代企業(yè)管理課程教學(xué)應以市場(chǎng)需求為導向，完善可持續性教學(xué)體系改革，構建啟發(fā)式、參與式教學(xué)法和社會(huì )實(shí)踐結合的教學(xué)體系，完成大學(xué)生的學(xué)習角色轉換，從根本上造就大批日臻完善的學(xué)習型創(chuàng )新人才。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；管理教學(xué)改革；管理教學(xué)體系
在經(jīng)濟日益全球化多元化的今天，現代企業(yè)日益朝著(zhù)國際化方向發(fā)展，現代企業(yè)管理迫在眉睫。目前，我國對現代企業(yè)管理具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識基礎，又懂得管理的復合應用型人才的需求日益增長(cháng)。許多高校為順應這一趨勢，在非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中開(kāi)設了企業(yè)管理課程，旨在培養既懂專(zhuān)業(yè)又懂得企業(yè)管理的多元化綜合型人才以滿(mǎn)足社會(huì )需求。熟練了解和掌握現代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對當代大學(xué)生而言必不可少�？茖W(xué)合理地設置現代企業(yè)管理課程教學(xué)體系，不僅可以拓展大學(xué)生多維知識面，而且能不斷提高大學(xué)生的實(shí)際應用能力，為提高他們今后就業(yè)提高競爭力打下堅實(shí)基礎。所以，改革現代企業(yè)管理課程教學(xué)體系的重要性日益突顯。地處中國南海之濱的廣東海洋大學(xué)，是一所以海洋和水產(chǎn)為特色、多學(xué)科協(xié)調發(fā)展的綜合性大學(xué)。除管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)之外，還有一些其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)設了企業(yè)管理必修課。但由于非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)基本背景各不相同，學(xué)習思維方式存在差距，學(xué)習態(tài)度和專(zhuān)業(yè)心態(tài)與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生之間存在很大的區別。一般說(shuō)來(lái)，非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生比較浮躁，平時(shí)不認真聽(tīng)課，考試前集中突擊現象較嚴重，使得實(shí)際教學(xué)效果與預期存在著(zhù)較大落差。因此，轉化傳統教學(xué)觀(guān)念，為大學(xué)生今后走上現代企業(yè)管理工作打下良好專(zhuān)業(yè)基礎，已成為現代企業(yè)管理課程改革的重任。
１現代企業(yè)管理教學(xué)現狀與問(wèn)題
�。保爆F代企業(yè)管理教學(xué)大綱陳舊，教學(xué)質(zhì)量不高，教學(xué)改革勢在必行
現代企業(yè)管理課程在現行的教學(xué)模式中，強調對基本概念、原理和方法等系統的理論知識體系的構建和掌握，忽略了對學(xué)生的思維潛力的培養和激發(fā)，受到教學(xué)目標設定的引導，現代企業(yè)管理教學(xué)中缺乏對學(xué)生實(shí)踐能力的培養，教師在教課過(guò)程中也局限在所用教材的相關(guān)理論知識，缺乏現代企業(yè)管理事務(wù)的分析和講解。由于有些教師沒(méi)有在企業(yè)工作過(guò)，缺乏與企業(yè)管理相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗，授課過(guò)程中無(wú)法有效的理論聯(lián)系實(shí)踐，使得學(xué)生認為枯燥的課本理論知識，提不起學(xué)習的興趣，造成某些學(xué)生不聽(tīng)不學(xué)習，為了應對考試不得不死記硬背一些課程相關(guān)的概念、原理和方法，這樣很難把所學(xué)的知識運用于實(shí)踐工作當中，無(wú)法形成企業(yè)管理思維意識，缺乏分析解決問(wèn)題及不能有效提出決策的能力，從而影響了企業(yè)管理課程的學(xué)習目的與效果。
�。保财髽I(yè)管理課程設計有待改革，必須有開(kāi)放的視野
現代企業(yè)管理課程設定只有３２個(gè)學(xué)時(shí)，所用教材設計的內容幾乎包含了企業(yè)管理理論的各個(gè)方面。在這么短的時(shí)間課時(shí)內，要想實(shí)現系統的把理論知識體系和實(shí)踐結合是比較困難的，因此教師只能在授課過(guò)程中選擇作為基礎的理論知識進(jìn)行講解，無(wú)法創(chuàng )新。學(xué)生在這個(gè)學(xué)習過(guò)程中普遍反響課程的理論性過(guò)強，課程缺乏企業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)踐活動(dòng)的分析，使課程顯得枯燥乏味，無(wú)法引起學(xué)生們的求知欲望和渴望學(xué)習更多企業(yè)管理實(shí)務(wù)知識的熱情。大部分教師為了完成教學(xué)任務(wù)按照教學(xué)課表的安排，根據教學(xué)大綱通過(guò)課程講授完成理論知識教學(xué)任務(wù)，教學(xué)授課基本是教師講，學(xué)生聽(tīng)記的模式。在企業(yè)管理教學(xué)中，運用案例分析和學(xué)生分不同小組討論式的教學(xué)方式，但案例的介紹、分析等工作都是教師來(lái)完成，教師習慣從頭講到尾，并沒(méi)有根據學(xué)生的學(xué)習情況和興趣對授課內容做相應的調整，學(xué)生在學(xué)習的過(guò)程中被動(dòng)接受，也沒(méi)有思考的時(shí)間與空間，使教與學(xué)分離，學(xué)生的積極性和主動(dòng)性受到影響。
�。保称髽I(yè)管理課程設計必須重視實(shí)踐環(huán)節，必須讓學(xué)生為活動(dòng)主體
目前我國高等院校開(kāi)設的企業(yè)管理課程沒(méi)有對大學(xué)生實(shí)踐環(huán)節給予足夠重視，忽視大學(xué)生作為企業(yè)管理參與活動(dòng)的主體地位。比如說(shuō)，目前我校企業(yè)管理課程考核方式是同一考試形式進(jìn)行。卷面成績(jì)和平時(shí)成績(jì)各占５０％。其中卷面考試題型是單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答、計算和案例分析�？己藢W(xué)生對基本概念和原理方法的應用，以及對分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力的考查，平時(shí)成績(jì)是根據學(xué)生的上課的出勤率還有課堂表現來(lái)計算的，考核相對簡(jiǎn)單。由于課堂教學(xué)教師抓緊時(shí)間講授，還要在有限的課時(shí)內完成教學(xué)任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間和學(xué)生進(jìn)行更多的交流和互動(dòng)，學(xué)生也沒(méi)有機會(huì )表達自己的看法和見(jiàn)解，影響了教學(xué)質(zhì)量和效果。
２現代企業(yè)管理教學(xué)改革的方向
�。玻边x擇合適的教學(xué)方法
目前企業(yè)管理的教材有很多不同的版本，但大同小異。教材中的案例、圖表等都一樣，甚至換個(gè)方式表達，本質(zhì)差異區別不大，無(wú)論從學(xué)生學(xué)習的角度看，還是不同受眾學(xué)習群體參考學(xué)習角度來(lái)看，都不利于企業(yè)管理課程的教學(xué)發(fā)展。教學(xué)始終以學(xué)生為中心，無(wú)論是在學(xué)習還是企業(yè)，課堂還是實(shí)踐課程，都需要學(xué)生通過(guò)學(xué)習后成為具有現代企業(yè)管理知識的創(chuàng )新能力的高素質(zhì)人才。如何安排和加強發(fā)展教學(xué)體系，在教學(xué)過(guò)程中需要面對的問(wèn)題。教師在教授知識的過(guò)程中如何運用恰當的教學(xué)方法并能達到良好的教學(xué)效果，是需要認真對待和研究的課題。運用到教學(xué)當中，不僅可以激發(fā)學(xué)生多種方式的學(xué)習積極性，還要激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新意識和能力。企業(yè)管理課程是一門(mén)綜合管理學(xué)和領(lǐng)導藝術(shù)的科學(xué)綜合體現，不但要求作為企業(yè)管理人員熟悉掌握運用管理知識，還要對企業(yè)的活動(dòng)可以進(jìn)行有效的組織和協(xié)調，學(xué)會(huì )如何控制與指揮并做出有效的決策，為企業(yè)實(shí)現既定目標。因此，現代企業(yè)管理的教學(xué)需要老師用引導的方法來(lái)培養和鍛煉學(xué)生的管理能力，課堂中會(huì )結合案例教學(xué)法，還有教師分享在企業(yè)工作過(guò)的工作方法和親身經(jīng)歷的工作經(jīng)驗給學(xué)生們，以吸引和提高學(xué)生們的學(xué)習興趣。這樣通過(guò)理論結合實(shí)踐教學(xué)教法可以取得不錯的課堂效果。
�。玻捕鄻踊虒W(xué)形式
案例教學(xué)是《現代企業(yè)管理》教學(xué)中常用的教學(xué)方法，可以有效地調動(dòng)課題氣氛，積極引導學(xué)生參與到教學(xué)中，如何選擇案例？怎樣引導大學(xué)生分析解決問(wèn)題？解答學(xué)生提出的'觀(guān)點(diǎn)及看法？是對教師的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力的考驗�，F如今教學(xué)過(guò)程中與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展緊密結合，大學(xué)生接觸的信息面很廣泛，書(shū)本上的案例選材較陳舊，增大了教學(xué)中案例的選擇。如何選擇合適的案例教師可以給大學(xué)生正確的指導和引導，還要引起大學(xué)生的興趣，無(wú)疑對教師各方面的綜合知識能力和素質(zhì)要求的提高增加了無(wú)形的壓力。平時(shí)在網(wǎng)上或微信關(guān)注企業(yè)管理章節內容相關(guān)知識的案例，盡可能貼近大學(xué)生生活，耳熟能詳的，這樣不但可以提高大學(xué)生的興趣，也可以增加對案例的細節討論。通過(guò)分析過(guò)程使大學(xué)生對理論應用和實(shí)踐相結合有更深刻的認知。但不同專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，存在綜合素質(zhì)偏低，知識面窄，影響教學(xué)效果。團隊合作，分組，每組４－５人，角色扮演，經(jīng)常進(jìn)行溝通、協(xié)商，大學(xué)生思維敏捷，觀(guān)念超前，接受能力強、知識更新快。在授課過(guò)程中，不僅注重理論知識、技術(shù)和基本方法的教授，培養大學(xué)生的交流溝通和協(xié)調能力，還要注重培養學(xué)生的思維能力、創(chuàng )造能力和表達能力；并能學(xué)會(huì )團隊合作。通過(guò)大學(xué)生實(shí)踐自己課外知識的收集和整理學(xué)習，讓大學(xué)生把自己的想法和經(jīng)營(yíng)理念模擬中充分體現和體驗，從而充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習積極性和才智的展現。理論結合實(shí)踐的教學(xué)效果要比“填鴨式”教學(xué)效果好。為了使學(xué)生對所學(xué)的企業(yè)管理課程有更進(jìn)一步的認識，可以根據所學(xué)課程的相應內容，邀請企業(yè)負責人或管理人員到校園給大學(xué)生做相關(guān)的報告或各種互動(dòng)的講座，增進(jìn)學(xué)生對課程的濃厚興趣，解答疑惑；也可以和企業(yè)做一個(gè)協(xié)定，定期組織學(xué)生到企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)一線(xiàn)進(jìn)行參訪(fǎng)和講解，就企業(yè)實(shí)際運作中所面臨和需要解決的問(wèn)題提出自己的看法，同時(shí)也培養了學(xué)生學(xué)會(huì )如何解決問(wèn)題的能力。增加了課堂的實(shí)踐性和趣味性，使理論結合實(shí)際的過(guò)程生動(dòng)有效。
�。玻硟�(yōu)化師資結構建設
完善青年教師隊伍建設，培養中青年教師，充分發(fā)揮青年教師的積極性，多學(xué)習不同的教學(xué)經(jīng)驗。為了提升中青年教師知識結構水平和素質(zhì)，可以邀請國內外專(zhuān)家來(lái)講學(xué)，多進(jìn)行學(xué)術(shù)交流�？梢园才庞卸嗄杲虒W(xué)和科研經(jīng)驗的老教師針對性的培養青年教師，從教學(xué)方面給予更多的指導和經(jīng)驗傳授�？蒲泄ぷ鞣矫婵梢匝埱嗄昀蠋焻⑴c，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和作用。教師應突破傳統教學(xué)觀(guān)念，創(chuàng )造適當輕松愉悅的情境教學(xué)氛圍，營(yíng)造一種師生之間互相尊重的前提和認真對待知識的接納態(tài)度，盡力調動(dòng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性和思考能力，積極配合教師的課堂設計及互動(dòng)環(huán)節，讓大學(xué)生自覺(jué)自主的從不同角度思考和發(fā)現知識點(diǎn)相互之間的差異和關(guān)聯(lián)性，結合新思想新方法，創(chuàng )新的提出自己的見(jiàn)解和認知。
�。玻锤纳平虒W(xué)條件
管理和建設實(shí)驗室，運用有關(guān)的企業(yè)管理、組織管理、財務(wù)管理、人力資源管理等軟件，對大學(xué)生加強模擬訓練，加深大學(xué)生對所學(xué)課程的理論和模擬實(shí)操的理解，進(jìn)一步提高大學(xué)生的分析、協(xié)調和解決問(wèn)題的綜合能力。網(wǎng)絡(luò )資源學(xué)習共享平臺的建立，有關(guān)課程的相關(guān)閱讀材料、課件、習題輔導等電子文檔可以公開(kāi)發(fā)布，并及時(shí)更新。
�。玻党煽�(jì)考核評定方式
傳統企業(yè)管理課程以理論知識考核為主要方式需要改變，需要建立全面準確的考核大學(xué)生的學(xué)習效果，將檢驗考核學(xué)生學(xué)習態(tài)度和知識掌握程度、學(xué)生分析所學(xué)的分析問(wèn)題靈活運用的能力結合起來(lái)，將學(xué)生解決問(wèn)題的應變能力作為考核學(xué)生學(xué)習成效的主要指標。應對適當的調整平時(shí)成績(jì)所占比重，出勤成績(jì)?yōu)椋玻埃�，課程論文２０％，增設課程論文部分使學(xué)生通過(guò)課程利用課余時(shí)間開(kāi)展研究型學(xué)習，并以課程論文的形式提交學(xué)習成果。增大卷面考試成績(jì)所占比例，由原來(lái)占總成績(jì)的５０％增加到６０％，減少理論知識為主的考試內容，適當加重計算和案例分析比重題型，改變注重學(xué)生對分析解決問(wèn)題能力的考核，避免學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中考前集中突擊死記硬背的應試教育模式。
３結束語(yǔ)
經(jīng)濟全球化、信息化的時(shí)代發(fā)展需求，對企業(yè)管理人才的素質(zhì)要求，培養化人才成為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟，在激烈的競爭中成為關(guān)鍵因素，對企業(yè)管理人才的素質(zhì)提出了新要求。企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是開(kāi)設比較廣的一門(mén)課程，企業(yè)管理課程教學(xué)的改革和教學(xué)成果已經(jīng)成為我們重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。對大學(xué)生的創(chuàng )新意識、創(chuàng )造能力系統思想及多維思考的培養，成為當今教育管理改革的方向。
參考文獻
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作者：周珊珊 單位：廣東海洋大學(xué)管理學(xué)院
現代企業(yè)管理論文11
摘要：筆者對企業(yè)管理現代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現代化 管理模式
一、引言
對于國民經(jīng)濟發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國民經(jīng)濟的組成元素。在三十多年前，中國開(kāi)始實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長(cháng)一段時(shí)間里，中國實(shí)行的都是計劃經(jīng)濟體制，這就導致國內企業(yè)發(fā)展不能很好的和現代模式進(jìn)行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿易組織的成員，并且經(jīng)過(guò)各方面的努力，一步步的走向了國際市場(chǎng)。在這種形勢之下，國內企業(yè)有了很好的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)巨大的挑戰。在新時(shí)代的今天，要求中國企業(yè)改變利潤增長(cháng)模式，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的轉型，不能把企業(yè)發(fā)展目標簡(jiǎn)單的定位成追求利潤，而應該結合社會(huì )的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現代化。為了實(shí)現這個(gè)目的，具體來(lái)說(shuō)，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導，正確應用現代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動(dòng)企業(yè)管理的現代化。所以，國內的企業(yè)想要實(shí)現管理的現代化，必須先著(zhù)眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。
二、企業(yè)管理現代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性
最近一段時(shí)間，國際的經(jīng)濟形勢出現了很大的變化，大部分企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注自身的改革問(wèn)題，尤其是隨著(zhù)知識經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)革命的出現，更多的企業(yè)開(kāi)始對自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒(méi)有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要結合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動(dòng)自身不斷發(fā)展的管理模式�，F代很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都不再是實(shí)現最大化利潤，而是開(kāi)始向其他方面轉移，包括提高企業(yè)的社會(huì )影響力等。所以，企業(yè)想要轉移經(jīng)營(yíng)方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問(wèn)題。
1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。
上文已經(jīng)分析過(guò)現代企業(yè)的管理模式，因此，從現代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)當中，為了達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，而形成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著(zhù)重要的作用，無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)，都會(huì )在潛移默化當中形成一種組織和經(jīng)營(yíng)模式。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式會(huì )涉及到很多內容，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式不但包括上面所提到的三類(lèi)常見(jiàn)的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線(xiàn)路和有關(guān)組織結構等，上述內容如果和企業(yè)調整架構有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續經(jīng)營(yíng)。
2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現代化。
從現代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，所面臨的國際經(jīng)濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉變?yōu)榇蛟熘R型以及學(xué)習型的企業(yè)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式現代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應現代化發(fā)展的需要，從而推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現代化屬于一種動(dòng)態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是根據社會(huì )生產(chǎn)力進(jìn)行調整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會(huì )隨之發(fā)生改變，這體現出企業(yè)管理現代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來(lái)說(shuō)，世界上各個(gè)國家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的`差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國際市場(chǎng)以及國際經(jīng)濟形勢無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，當然這種變化可能不會(huì )過(guò)于明顯，但是隨著(zhù)量的積累，最終會(huì )給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機遇以及挑戰，為了更好的把握住時(shí)代先機，企業(yè)應該著(zhù)眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場(chǎng)形勢，必須具有一種開(kāi)放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現現代化的管理模式，需要進(jìn)行系統的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現企業(yè)管理，不可能簡(jiǎn)單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的變革。而這個(gè)過(guò)程會(huì )很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續的發(fā)展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來(lái)的發(fā)展當中。也就是說(shuō)，企業(yè)管理的現代化是一項系統的工作，會(huì )涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財力等，為了實(shí)現預期的目的，必須要經(jīng)過(guò)充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向
企業(yè)想要持續的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，對于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來(lái)，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調整企業(yè)的深層次結構問(wèn)題，使企業(yè)的管理更加的現代化。所以，從管理模式的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理現代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從追求利潤轉變?yōu)樘岣吒偁幜Α?/p>
企業(yè)應該轉變經(jīng)營(yíng)理念，不能簡(jiǎn)單的追求最大化利潤，而應該要將重點(diǎn)放在可持續發(fā)展方面。根據有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過(guò)于重視盈利情況，就會(huì )影響到可持續發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業(yè)繼續發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，應該意識到知識經(jīng)濟這種現代化的發(fā)展方向，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的問(wèn)題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟利益，應該以企業(yè)的可持續發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來(lái)，企業(yè)的核心競爭力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應該實(shí)現精細化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來(lái)，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現代化是一項系統的工程，在實(shí)現的過(guò)程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開(kāi)拓眼界，認識到企業(yè)自身所擔負的社會(huì )責任，從而意識到在市場(chǎng)環(huán)境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，占據市場(chǎng)更多的份額。
2.企業(yè)的競爭節點(diǎn)從要素競爭轉變成運營(yíng)競爭。
企業(yè)的競爭力不應該將重點(diǎn)放在市場(chǎng)方面，而是應該不斷的提高企業(yè)運營(yíng)能力。為了實(shí)現這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場(chǎng)競爭當中，企業(yè)通常呈現出來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會(huì )縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展下去。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過(guò)市場(chǎng)的檢驗，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場(chǎng)行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現企業(yè)的管理現代化，企業(yè)必須著(zhù)眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內部各種資源，推動(dòng)企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢之下，可以長(cháng)期穩定的發(fā)展下去。
參考文獻：
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現代企業(yè)管理論文12
摘要：
現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。本文主要從以下幾個(gè)方面對現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。
關(guān)鍵詞：
現代物流 供應鏈 整合管理 重要意義
引言
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是我國加入世界貿易組織，各種科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也迅速席卷我國，電子商務(wù)信息技術(shù)也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機遇與挑戰并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內，更來(lái)自于國外，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高市場(chǎng)競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在服務(wù)行業(yè)更需要改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，我們應該應該從服務(wù)和降低成本上著(zhù)手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰。在當前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場(chǎng)競爭中立足。當前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展�；谝陨纤榻B的背景下，企業(yè)開(kāi)始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒(méi)有受到過(guò)重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開(kāi)始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的強者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)研究可以發(fā)現一些有用的規律，隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的.競爭也發(fā)生了一些轉變，由原始的競爭轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈中包含三部分的內容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應鏈對于整個(gè)供應鏈來(lái)說(shuō)，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，也是起著(zhù)決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強有力的競爭優(yōu)勢，物流供應鏈的整合管理不僅需要對物流源進(jìn)行合理的運用，以此來(lái)協(xié)調分散的物流資源，對其進(jìn)行制造和市場(chǎng)活動(dòng)，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應鏈高效運作的關(guān)鍵�，F代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。
1、企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理
企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理主要是供應物流的規范、高效運轉。這個(gè)運轉本身包括對企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理應注重以下三個(gè)方面的內容。
1.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個(gè)組成部分看成一個(gè)不可分割的整體。對供應鏈實(shí)施管理的關(guān)鍵是規范運作、制約有效。在管理中要在供與需構成的鏈條的每一個(gè)環(huán)節中都要按照市場(chǎng)要求運行，引進(jìn)市場(chǎng)機制。供應鏈環(huán)節運作辦法、業(yè)務(wù)部門(mén)、機制、效能監察等共同構成物流與供應鏈整合管理模型。
1.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎管理。供應鏈有序運作，進(jìn)而實(shí)現高效益，要靠電網(wǎng)式的系統化制度模型予以保證。管理制度體系的內容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結算、獎懲等。
1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長(cháng)期規范運作和嚴格執行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監控。提高素質(zhì)、創(chuàng )造發(fā)展環(huán)境，把個(gè)體目標和鏈條總目標和鏈條價(jià)值實(shí)現融為一體。這實(shí)際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動(dòng)工作等方面通過(guò)途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個(gè)又一個(gè)新的階段，最終實(shí)現自主管理、自我主動(dòng)創(chuàng )新和增強質(zhì)效的人本管理。
2、我國企業(yè)應用物流與供應鏈整合管理的意義
物流與供應鏈整合管理對我國企業(yè)實(shí)現“兩個(gè)轉變”，并且能夠進(jìn)一步的走向全世界，提高自身在國際市場(chǎng)的知名度和競爭力，這些都是有著(zhù)非常重要的作用和不可替代的意義，對于物流與供應鏈整合管理進(jìn)行更為深刻的研究和分析，這也是相當重要的和必要的。在我國相當多的企業(yè)中，物流與供應鏈整合管理相互促進(jìn)。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，實(shí)施有效的物流與供應鏈整合管理�，F代物流超大信息量收集處理、統一分類(lèi)、高速快捷的反應、及時(shí)準確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應該是較為現代的觀(guān)念；而供應鏈就是從物質(zhì)的招標、合同簽訂、供貨、驗收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統的物流。對這兩種物流方式進(jìn)行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時(shí)間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。
3、現代物流與供應鏈整合管理在汽車(chē)制造業(yè)中的應用
物流與供應鏈整合管理的發(fā)展為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車(chē)制造業(yè)對現代物流與供應鏈整合管理進(jìn)行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應商在整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)周?chē)O立中間倉庫，按照整車(chē)廠(chǎng)的要貨指令，為整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)提供及時(shí)的配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應群體和相應的運輸、配送環(huán)節，構成了層次繁多、結構復雜的采購供應物流體系。
在這個(gè)供應鏈中，倉庫是整個(gè)采購供應物流體系中的關(guān)鍵節點(diǎn)，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠(chǎng)或由不同的零部件生產(chǎn)廠(chǎng)租賃，一般規模較小、數目繁多、信息化投入不足、標準化無(wú)法推行、管理水平參差不齊，起不到整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)與零配件生產(chǎn)供應企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負擔，而整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)對零部件的資源準備狀況也無(wú)法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)停產(chǎn)。
從上面的分析可以得出，我們將整個(gè)汽車(chē)供應鏈的物流進(jìn)行有效的整合，由分散的庫存集中到大型物流中心進(jìn)行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：①采取集中采購、集中倉儲、集中向整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)配送的方式可以增大采購批量，集中采購以后，運輸批量也增加了，有較好的運輸規模，降低了運輸成本；②從大型物流中心向整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專(zhuān)心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費大量精力協(xié)調缺料帶來(lái)的各種問(wèn)題。
4、結語(yǔ)
綜上所述，供應鏈的整合管理的有效實(shí)現，對于企業(yè)可以帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生更為深遠的影響。在傳統企業(yè)中的一些問(wèn)題也得到了體現，貿易協(xié)作問(wèn)題也突出了等等這些問(wèn)題，我們基于這些問(wèn)題，我們要向導一些行之有效的辦法，使得我國的物流與供應鏈整合管理在現代企業(yè)管理中得到更為有效的體現，我們可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，提高顧客訂購管理過(guò)程，建立先進(jìn)的管理體系等一些措施�？偠灾�，物流與供應鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場(chǎng)前景，能夠取得更為深遠的發(fā)展，但是它又面臨著(zhù)很多的問(wèn)題有待解決，隨著(zhù)改革開(kāi)放以及我國加入世貿組織等，這樣市場(chǎng)經(jīng)濟又給物流與供應鏈整合管理帶來(lái)了新的機遇，所以我國應該抓住機遇，迎接新的挑戰，努力建設我國的物流與供應鏈整合管理。使得物流與供應鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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現代企業(yè)管理論文13
當代著(zhù)名哲學(xué)家理查德·麥基翁（Richard McKeon）認為：“未來(lái)的歷史學(xué)家在對我們這代人的言行進(jìn)行記載的時(shí)候，必然會(huì )發(fā)現我們這個(gè)時(shí)代溝通的盛況，并將它置于歷史的顯著(zhù)地位，實(shí)際上溝通并不是當代新發(fā)現的問(wèn)題，而是現下正在流行的一種思維方式和分析方法”。不管是在工作或是在娛樂(lè )，溝通都是我們開(kāi)展活動(dòng)的必要手段，是社會(huì )交際的基本技能，更是企業(yè)管理的有效方法。在現今如此激烈的市場(chǎng)競爭下，管理者如果能夠重視人際溝通和有效地利用人際溝通，建設起企業(yè)人際溝通的文化，將會(huì )更好地促進(jìn)企業(yè)和諧、增加企業(yè)的競爭實(shí)力。而人際溝通理論在現代企業(yè)管理中的應用情況卻很少能被管理者所熟知。本研究將對人際溝通理論進(jìn)行論述，將進(jìn)一步研究改善企業(yè)內部人際溝通情況的策略，最終提出能夠被現代企業(yè)普遍運用的內部人際溝通策略。
一、人際溝通理論闡釋
人際溝通就是社會(huì )中人與人之間為了特定的目的，將信息經(jīng)由各種渠道傳播，并達成共同協(xié)議的聯(lián)系的過(guò)程，即人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感的過(guò)程。人際溝通應考慮七個(gè)方面的基本要素，即受眾、信息源、信息、目標、環(huán)境、媒介和反饋。
溝通有相對固定的模式，溝通的模式實(shí)際上就是用圖像的形式對某一客體進(jìn)行簡(jiǎn)化描述。溝通理論最早是由美國的哈羅德拉斯韋爾這一偉大的溝通學(xué)家提出的5W模式即：“回答下列五個(gè)問(wèn)題是描述溝通行為的一個(gè)簡(jiǎn)便方法，即誰(shuí)，說(shuō)了什么，通過(guò)什么渠道，對誰(shuí)說(shuō)的，效果如何”（詳見(jiàn)圖1）。而現代管理溝通不僅要了解以上五點(diǎn)，還應加上where和why兩個(gè)W。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò )的出現，使得人際溝通不僅僅停留在面對面的交流上，更實(shí)現了跨地域的溝通，不同地點(diǎn)的溝通也會(huì )達到不同的'效果，網(wǎng)絡(luò )的運用更是會(huì )使得溝通更加便捷。Why的提出則是使溝通雙方更好地知曉溝通的目的，以便溝通結束后分析是否達到了溝通目的。
二、以合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司為例的研究
1、人際溝通理論在公司內部應用現狀分析
�。�1）世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司內部溝通在性別、年齡、文化程度及工作年限上的差異表現都不甚明顯。此項結論帶有公司特殊性，因公司于20xx年成立，構成時(shí)間較短，且多為畢業(yè)不久的大學(xué)生，工作年限較短且公司招聘以本科學(xué)歷為硬性要求，所以公司多為本科生，使得人際溝通情況在性別、年齡、文化程度及工作部門(mén)上差異不明顯。90%員工都能實(shí)現上下級和同事間的友好交流，具體見(jiàn)圖2。但是隨著(zhù)世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的發(fā)展以及推廣到社會(huì )上其他企業(yè)，影響人際溝通的此項因素依然應予以相應重視。
�。�2）合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司有較為理想的溝通環(huán)境，溝通時(shí)有足夠的時(shí)間及安靜的地點(diǎn)，且多數溝通雙方在心理上能夠相互信任。90%的員工認為公司重大政策出臺前能夠知悉并參與，溝通環(huán)境較為民主不專(zhuān)制，詳見(jiàn)圖3。針對此項結果，究其原因可能是合肥世遠房地產(chǎn)為新成立的公司，各項硬性設施相對完善，領(lǐng)導層也較為重視運用現代企業(yè)管理方式注重溝通，應予以繼續保持也可為其余企業(yè)所效仿學(xué)習。
�。�3）該公司員工具有良好的溝通技能。大部分的員工表示基本能運用非語(yǔ)言技能來(lái)輔助表達情感。但仍有53。3%的員工提出公司在關(guān)于人際溝通技能方面的培訓尚且不夠。針對此項結果的特殊性，究其原因可能是由于合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司本身規模較小，管理的縱向幅度較之大型企業(yè)相對更小，致使個(gè)人性格、思維方式、知識、經(jīng)驗和企業(yè)規模在溝通中的障礙表現的不甚明顯，但這仍應是人際溝通理論在企業(yè)管理中應用所要考慮的因素之一。
綜合以上分析結果可發(fā)現，合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀公司能夠較好運用人際溝通理論，溝通行為基本能達到溝通目的，在溝通環(huán)境方面能為員工提供相應的時(shí)機和地點(diǎn)，員工在與上下級和同事溝通時(shí)能夠互相信任，溝通方式上以網(wǎng)絡(luò )為主，輔以面對面交流和會(huì )議，多渠道廣傳播，能夠實(shí)現上下行和平行較為順暢有效地溝通。同時(shí)該公司員工具有良好的溝通技能，溝通障礙表現不甚明顯。但仍舊存在些許問(wèn)題需要改進(jìn)完善。
2、存在的問(wèn)題
�。�1）溝通模式未能形成規范。據調查顯示，合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司溝通方式多樣，廣泛應用網(wǎng)絡(luò )、面對面交流、會(huì )議等溝通形式，容易造成同一類(lèi)型消息會(huì )通過(guò)不同類(lèi)型的渠道下達，在不利于保存消息以供日后參考的同時(shí)也會(huì )造成理解偏差。因為渠道方式不固定，無(wú)法界定消息的重要性與時(shí)效性。而房地產(chǎn)經(jīng)紀公司數據的準確性、時(shí)效性以及保存的完整性尤為重要，所有的數據都要求有憑有據，溝通渠道太過(guò)復雜不僅無(wú)法保證信息的時(shí)效性，也不利于信息以及數據的保存和日后的信息參考。
�。�2）非正式組織未能很好加以利用。在人際溝通的過(guò)程中，非正式組織的溝通是對正式組織溝通形式的補充，彈性大，是基于組織成員的感情和動(dòng)機上的需要形成的，在溝通中有著(zhù)正式組織溝通所達不到的效果。世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司在非正式組織及其溝通方面的關(guān)注不夠，領(lǐng)導甚至都未察覺(jué)非正式組織的存在，更不要說(shuō)對非正式溝通的利用了，在這方面應加以重視。
�。�3）公司對人際溝通技能的培訓不夠重視。合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀代理公司在提升員工個(gè)人溝通技能方面的培訓做的不到位。人際溝通技能的提升，不應只是員工自己工作之余所做的努力，而應在整個(gè)公司中組織相關(guān)培訓加以推廣，只有公司重視，員工才能更好地重視起來(lái)。
三、結論和建議
良好的人際溝通，不僅能夠營(yíng)造出企業(yè)和諧的工作氛圍，更能使得上下級和同事間能保持完美的協(xié)調配合，暢通的信息交流，有利于促進(jìn)各項工作的高效率完成，同時(shí)對于形成團隊精神和企業(yè)文化的功效也是顯而易見(jiàn)的。分析人際溝通理論在該企業(yè)中的應用情況，在得出應用現狀的同時(shí)提出了公司在人際溝通理論應用仍存在的問(wèn)題。如溝通未成體系、非正式溝通未加利用和公司技能培訓不完善等問(wèn)題，創(chuàng )新性地提出了強調溝通的組織性，建立組織溝通標準等解決方法。
1、強調溝通的組織性，建立組織溝通標準
任何溝通只有在建立了標準的情況下才顯得有意義。因此，企業(yè)組織除了構建好業(yè)績(jì)管理體系，設定企業(yè)目標以指導企業(yè)行為外，還應建立科學(xué)的組織溝通標準，規范溝通行為。
2、轉化領(lǐng)導溝通觀(guān)念，實(shí)現組織的有效溝通
首先，增強領(lǐng)導溝通意識。企業(yè)的領(lǐng)導者應當認識到與員工進(jìn)行溝通對實(shí)現組織目標的重要性。其次，以人為本，重視非正式組織中人際溝通的作用�？v觀(guān)古今，雖然管理者的成功途徑千差萬(wàn)別，但他們卻有著(zhù)驚人的相似之處，即都很重視對員工的感情投資。最后，改善人際關(guān)系。領(lǐng)導更需要轉化溝通觀(guān)念，有意強化與員工的溝通，改善人際關(guān)系，在有利于信息準確傳達的同時(shí)，也能更好地達成企業(yè)目標。
3、改善溝通環(huán)境，完善溝通渠道
在具備溝通主觀(guān)條件的同時(shí)，企業(yè)應加強客觀(guān)硬件件的建設，改善溝通環(huán)境。充足的時(shí)間、有利的時(shí)機和安靜的環(huán)境能為暢通溝通提供條件。在當今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應盡量提高組織溝通網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)，同時(shí)還應重視企業(yè)內部非正式組織，利用非正式的溝通渠道，促使渠道暢通。
4、把握溝通原則，積極創(chuàng )新
第一，把握準確性原則。要克服溝通障礙，達到溝通的最終目的，準確性是溝通過(guò)程中應當把握首要原則，同時(shí)也是最基本的原則。第二，把握及時(shí)性原則。溝通不是目的，準確傳遞信息之后得到及時(shí)反饋才是溝通的最終目標。第三，把握主動(dòng)原則。無(wú)論管理者還是被管理者，都不能等問(wèn)題出現了，影響了工作或者感情之后才被動(dòng)地去溝通，這樣造成的滯后影響的嚴重性不言自明。第四，積極創(chuàng )新。在理論達到一定高度后，企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng )新，同時(shí)還應將創(chuàng )新內容加以應運不斷“試錯”，只有這樣才能找出成本與效率的最佳結合點(diǎn)。
現代企業(yè)管理論文14
1激勵體制在現代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
1．1缺乏激勵意識
在現代企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導者對員工的作用認識不到位，認為激勵體制可有可無(wú)，導致企業(yè)員工工作缺乏動(dòng)力和創(chuàng )新意識，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實(shí)際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀(guān)念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現代企業(yè)的發(fā)展與競爭。
1．2激勵體制的方式單一
目前，很多企業(yè)都對激勵的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質(zhì)激勵與精神激勵無(wú)法有效結合。過(guò)度的物質(zhì)激勵，容易使部分員工的內容欲望不斷膨脹，長(cháng)此以往，企業(yè)投入大量的資金也無(wú)法達到激勵員工的作用，不利于企業(yè)的穩定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎勵，對企業(yè)表現優(yōu)秀的員工給予“先進(jìn)工作者”等稱(chēng)號，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵員工，無(wú)法從根本調動(dòng)員工的積極性，對于現代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。
1．3激勵體制顯失公平
現代企業(yè)中，領(lǐng)導者的各項決策都具有一定的主觀(guān)色彩，激勵體制在實(shí)施時(shí)也不可避免地受到各種主觀(guān)色彩的影響，導致激勵體制有失公平。在現代企業(yè)中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實(shí)際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現員工流失的現象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現代企業(yè)的穩定以及持續、健康發(fā)展。
1．4薪酬設計不合理
目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場(chǎng)化程度還比較低，員工的薪酬與市場(chǎng)脫節，競爭力比較差，企業(yè)關(guān)鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠遠低于市場(chǎng)水平。薪酬的設計不夠合理，很多企業(yè)部門(mén)的薪酬不以績(jì)效為依據，而且不同級別的`員工薪酬差異很小，薪酬無(wú)法反映出員工的實(shí)際工作情況，不利于調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。
2激勵體制在現代企業(yè)管理中的應用
2．1強化激勵體制的建立
現代企業(yè)要實(shí)現良好的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中處于不敗地位，就要根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)、有效地對現有企業(yè)激勵體制進(jìn)行修改和完善，強化各項制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門(mén)、崗位的職責，將企業(yè)工作流程更加規范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化自身的責任意識。加強企業(yè)內部控制和管理，完善企業(yè)財務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。
2．2構建物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的激勵體制
現代企業(yè)要實(shí)現自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵與精神激勵結合起來(lái)，充分調動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的責任意識和創(chuàng )造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支撐。企業(yè)要避免出現論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標準，調動(dòng)年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應注意獎懲分明，并開(kāi)展有針對性的激勵，滿(mǎn)足不同員工的實(shí)際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
2．3完善企業(yè)文化，促進(jìn)激勵工作的實(shí)施
為了使激勵體制在企業(yè)管理中得到更好的應用，企業(yè)應為員工努力營(yíng)造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見(jiàn)，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業(yè)各項工作業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責任與價(jià)值，了解自己的工作情況，促進(jìn)員工實(shí)現良好的發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)穩定、快速發(fā)展。
2．4靈活調整和把握激勵體制的實(shí)施
在企業(yè)管理過(guò)程中，應把握好激勵的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過(guò)度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應當的，使激勵工作失去原本的目的。而過(guò)度的負面激勵，會(huì )給員工帶來(lái)一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點(diǎn)，并在一定范圍內開(kāi)展激勵工作，保證激勵的實(shí)施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀(guān)念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時(shí)期的同一員工在需求上都會(huì )發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時(shí)了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實(shí)現。
2．5設計科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案
現代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開(kāi)距離，減少員工薪酬與市場(chǎng)價(jià)位脫節、崗位勞動(dòng)差別大等現象，打破薪酬制度中平均主義，實(shí)現能者多收。對企業(yè)員工考核時(shí)，注重提升員工的集體意識，只有團隊績(jì)效高，員工個(gè)人的價(jià)值、成績(jì)才能夠得到肯定，增強員工的凝聚力和歸屬感，實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文15
�。�摘要］企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì )計管理，其中成本會(huì )計為企業(yè)的發(fā)展提供了詳細的信息，能夠幫助企業(yè)制定決策等，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。因此文章針對企業(yè)管理中現代成本會(huì )計的應用做出了進(jìn)一步探究，對現代成本會(huì )計的定義和職能、成本會(huì )計的發(fā)展以及企業(yè)管理對其的影響、成本會(huì )計在企業(yè)管理中的應用給出了詳細的分析。
�。�關(guān)鍵詞］企業(yè)管理;現代成本會(huì )計;應用經(jīng)濟
全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間面臨的競爭非常激烈，如果企業(yè)想要在激烈的競爭中占有重要的地位，成本系統的支持是必不可少的因素。從企業(yè)的角度而言，有效的成本管理需要非常高的成本，所以在發(fā)展的過(guò)程中需要一個(gè)集分析、控制的信息系統，并隨著(zhù)成本會(huì )計的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮出了重要的作用，帶動(dòng)了企業(yè)的現代化發(fā)展。
1現代成本會(huì )計的定義和職能
1.1現代成本會(huì )計的定義
現代成本會(huì )計是在以往的成本會(huì )計基礎上，進(jìn)行不斷的演變和發(fā)展，最終產(chǎn)生了現代成本會(huì )計，它將現有的成本作為前提，非常符合現代企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)的條件，為一種有效的成本系統。針對其中的定義和作用進(jìn)行分析，成本會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本核算的結合，將專(zhuān)門(mén)的管理方式和技術(shù)作為基礎，計量單位為貨幣，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對勞動(dòng)耗費實(shí)施價(jià)值管理。在經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的今天，現代成本會(huì )計也發(fā)生了一些改變，能夠針對企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生的變化做出及時(shí)的應對，有非常高的決策性，此外還能使企業(yè)財務(wù)會(huì )計報表中的.資產(chǎn)負債表進(jìn)行加強，將經(jīng)濟系統中的會(huì )計信息地位進(jìn)行了提升。
1.2現代成本會(huì )計的工作職能
現代成本會(huì )計具體的職能為，能夠預測成本、決策成本、計劃成本、控制成本、核算成本、分析成本以及成本核算等。在這些重要的職能上，成本決策占據著(zhù)重要的地位，為成本會(huì )計中非常重要的步驟和環(huán)節;預算工作為進(jìn)行決策的基礎和前提，之后階段一切的成本計劃實(shí)施都要將其作為基礎;在成本控制中，對成本實(shí)施的控制為實(shí)現決策目標的重要保障，能夠使成本核算漸漸演變成實(shí)現成本預期決策目標的驗證標準;在成本決策目標的完成上，對成本的分析和考核為非常重要的手段。在對企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應用現代成本會(huì )計管理可將企業(yè)的結構進(jìn)行優(yōu)化，把成本降低。同時(shí)，還能將企業(yè)的運營(yíng)成本進(jìn)行提升，從而把企業(yè)的效益提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供重要的依據。
2成本會(huì )計的發(fā)展以及企業(yè)管理對其的影響
成本會(huì )計是會(huì )計中的一種，能夠計算產(chǎn)品的總成本以及單位成本等，最后對企業(yè)全部的生產(chǎn)費用進(jìn)行核算。由于時(shí)代發(fā)展背景的不同，成本會(huì )計經(jīng)歷了四個(gè)不同的階段。其一為早期的成本會(huì )計、其二為近代成本會(huì )計、其三為現代成本會(huì )計、其四為戰略成本會(huì )計。成本會(huì )計作為管理經(jīng)濟中的活動(dòng)，其具體的職能為在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生的重要作用。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，成本會(huì )計也在不斷地革新。其一，成本會(huì )計所應用的技術(shù)手段在不斷地創(chuàng )新，傳統的手工會(huì )計早已經(jīng)被取代，現在的計算機技術(shù)可以提供實(shí)時(shí)的報告;其二，企業(yè)對于成本會(huì )計的范圍也在不斷地擴大，已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)有了非常廣闊的應用空間。企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生的變化，會(huì )對成本會(huì )計帶來(lái)影響，其中隨著(zhù)企業(yè)管理制度和手段的創(chuàng )新，制定了質(zhì)量管理、戰略和基準管理、限制管理等，這些管理的方式已經(jīng)在我國的各個(gè)企業(yè)廣泛應用，但是將具體的方式落實(shí)到成本會(huì )計上，其產(chǎn)生的效果都有些不太理想。因此，成本會(huì )計管理的應用要結合我國企業(yè)的情況進(jìn)行，以便在企業(yè)管理的過(guò)程中能夠更好地應用成本會(huì )計。
3成本會(huì )計在企業(yè)管理中的應用分析
3.1在企業(yè)成本管理中的應用
在企業(yè)管理中，成本管理為十分重要的部分，能夠體現企業(yè)管理工作的質(zhì)量。我國企業(yè)為了將經(jīng)營(yíng)管理的水平進(jìn)行提升，其中最關(guān)鍵的一步為把成本理論以及方式應用到成本會(huì )計的管理中。成本會(huì )計中的采購包括采購成本和最低質(zhì)量、低可靠性以及不良的運輸環(huán)境相關(guān)的成本。在成本管理中，除了要對采購的價(jià)格因素進(jìn)行充分的考慮以外，還要對原材料和送貨方式進(jìn)行分析。只有使成本涵蓋的內容更全面，才能保證得到的數據更加可靠。同時(shí)，還要對其中的各個(gè)步驟中的作業(yè)與成本的關(guān)系進(jìn)行分析，將每項環(huán)節的成本都在具體的成本中進(jìn)行分配，這樣便將產(chǎn)品成本的相關(guān)性進(jìn)行提升。企業(yè)在細致了解消費者需求之后，要對可行性進(jìn)行分析，并比較各個(gè)方案，選擇出最佳的方案，達到企業(yè)制定的成本目標。企業(yè)產(chǎn)品目標的實(shí)現，要結合內部各個(gè)部門(mén)的力量，制定對目標成本進(jìn)行控制的措施，并核對各個(gè)部門(mén)成本的實(shí)際情況。
3.2在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應用
在成本會(huì )計中，產(chǎn)品在市場(chǎng)中的具體定位為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之前需要優(yōu)先考慮的。其一，要對產(chǎn)品的類(lèi)型進(jìn)行定位;其二，要對產(chǎn)品的內部結構進(jìn)行定位。在生產(chǎn)產(chǎn)品的階段，要充分地利用好會(huì )計系統，并將質(zhì)量較高的經(jīng)濟信息作為前提，注重對產(chǎn)品的成本、數量以及生產(chǎn)中的信息進(jìn)行收集，在獲取相關(guān)的信息之后，要結合企業(yè)的內部資源和當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，制定相應的決策方案;其三，讓企業(yè)中管理豐富的人員挑選出最佳的方案。這樣成本會(huì )計系統會(huì )促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，實(shí)現降低成本的目標。
3.3在企業(yè)決策管理中的應用
成本會(huì )計不但為財務(wù)會(huì )計提供了相關(guān)的成本信息，以便能夠合理對存貨的價(jià)值和損益進(jìn)行計算，還能為管理會(huì )計的分析和決策提供重要的信息幫助。對信息的充分應用能夠對計劃的制訂產(chǎn)生重要的幫助，并對計劃的執行情況進(jìn)行檢查等。此外，對于成本會(huì )計的應用還能分析出提升經(jīng)濟效益的方式和方法，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節挖掘出來(lái)。其中這些豐富的信息能夠為企業(yè)的管理層制定決策提供幫助，管理者可以利用成本信息中的材料和信息，厘清企業(yè)當前的發(fā)展情況，了解企業(yè)在激烈的競爭中占據的優(yōu)勢和劣勢，明確潛在客戶(hù)群體的一些要求，為之后的發(fā)展做好準備。
3.4在企業(yè)售后服務(wù)管理中的應用
企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節還包括了售后管理，也是企業(yè)非常重要的服務(wù)。企業(yè)利用成本會(huì )計，將經(jīng)營(yíng)的總體成本進(jìn)行了降低，也對企業(yè)的成本進(jìn)行了優(yōu)化。利用對成本管理系統的應用，能夠將產(chǎn)品的質(zhì)量以及成本構成結合為最佳的一個(gè)點(diǎn)。此外，在對質(zhì)量經(jīng)濟進(jìn)行管理的過(guò)程中，從成本會(huì )計的層面分析，利用相關(guān)的分析調查會(huì )使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置。最后，企業(yè)樹(shù)立良好的售后形象，可以吸引更多的消費者，盡管提升了成本費用，但卻促進(jìn)了銷(xiāo)售量的提升。成本會(huì )計在管理中會(huì )產(chǎn)生非常積極的推進(jìn)作用，使企業(yè)能夠更好地適應外部的發(fā)展環(huán)境，保障企業(yè)的快速發(fā)展。
4結論
總之，經(jīng)濟的發(fā)展，成本會(huì )計在企業(yè)中起到的作用非常重要，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)一定要制定符合企業(yè)發(fā)展的成本會(huì )計管理，將以往會(huì )計管理中存在的弊端進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)適應當前的發(fā)展形勢，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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