現代企業(yè)管理的論文[熱]
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編收集整理的現代企業(yè)管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
![現代企業(yè)管理的論文[熱]](/pic/00/l/c2dbcec402.jpg)
現代企業(yè)管理的論文1
摘要：現代學(xué)徒制是從傳統學(xué)徒制改革發(fā)展而來(lái)的一種提倡校企合作的職業(yè)教育模式，強調將企業(yè)和學(xué)校之間建立緊密的聯(lián)系，增強職業(yè)教育的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐性，進(jìn)而培養理論和實(shí)踐綜合技能過(guò)硬的復合型人才。通過(guò)將現代學(xué)徒制教學(xué)模式落實(shí)到職業(yè)教育當中能夠在極大程度上保證人力資源，凸顯職業(yè)教育的優(yōu)勢。工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是職業(yè)院校專(zhuān)業(yè)體系當中的一個(gè)重點(diǎn)，更是需要貫徹執行現代學(xué)徒制度的核心專(zhuān)業(yè)之一，只有這樣才能夠培養出更多符合社會(huì )需求的工商企業(yè)管理人才，為企業(yè)的建設和發(fā)展提供高素質(zhì)的人力資源支持。
關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)；現代學(xué)徒制；教學(xué)模式
學(xué)徒制擁有悠久的歷史，是一種傳統的技能訓練方法，而伴隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì )的進(jìn)步，學(xué)徒制度的內涵在不斷的衍生和發(fā)展，并逐步構成了現代學(xué)徒制�，F代學(xué)徒制教學(xué)模式在職業(yè)教育當中發(fā)揮著(zhù)積極作用，能夠顯著(zhù)提高職業(yè)教育質(zhì)量，創(chuàng )新人才培養，進(jìn)而培養出更多符合社會(huì )需求的高素質(zhì)人才。工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)作為職業(yè)院校當中重要的專(zhuān)業(yè)構成需要對現代學(xué)徒制教學(xué)模式進(jìn)行積極的探索和應用，把握現代學(xué)徒制的內涵以及優(yōu)勢，進(jìn)而提出構建工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制教學(xué)模式的有效策略。
一、現代學(xué)徒制的內涵分析
在尚未出現學(xué)校教育前，人們學(xué)習知識以及傳承文化主要借助的是傳統學(xué)徒制，在這樣的模式支持之下，學(xué)徒要在真實(shí)的工作場(chǎng)地對師傅的工作狀況進(jìn)行全面觀(guān)察，進(jìn)而捕捉師傅的知識以及技藝，之后在師傅引導之下完成實(shí)踐操作，掌握師傅的知識與技能�，F代學(xué)徒制是一種區別傳統學(xué)徒制的技能訓練模式，不再單一的強調手藝傳承，而是在教育形式方面提倡師承，同時(shí)現代學(xué)徒制還注重革新職業(yè)教育課程、人才培養環(huán)境、評價(jià)方法等多個(gè)方面，從而起到優(yōu)化人才培養的作用�，F代學(xué)徒制和傳統學(xué)徒制的差異主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，身份不同。在現代學(xué)徒制當中，學(xué)徒先要在企業(yè)當中獲得學(xué)徒崗位，并參加企業(yè)的現代學(xué)徒制項目，接下來(lái)才能夠擁有在職業(yè)院校接受教育的學(xué)生身份，并在深度的校企合作單位共同發(fā)展綜合能力。所以在這樣的模式下，學(xué)習者是學(xué)生又是學(xué)徒，承擔著(zhù)雙重身份。第二，培養模式不同。學(xué)生同時(shí)受到專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和理論教師的教學(xué)指導，同時(shí)學(xué)習場(chǎng)所當中還包括真實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)情景和學(xué)校課堂。要想借助現代學(xué)徒制培養復合型人才必須要有政府、企業(yè)、學(xué)校的共同參與和承擔。第三，培養目的不同�，F代學(xué)徒制的人才培養目標較傳統學(xué)徒制已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，如今是一種強調把職業(yè)資格證書(shū)和專(zhuān)業(yè)技能培訓整合統一的教育模式。
二、現代學(xué)徒制的`優(yōu)勢分析
�。ㄒ唬┡嘤栠^(guò)程方法更為靈活
在傳統學(xué)徒制之中，學(xué)徒年齡小，需要從小跟在師傅左右學(xué)習相關(guān)的手藝，通常要經(jīng)歷十幾年的時(shí)間才能夠出師。而現代學(xué)徒制則可以有效改變這樣的現狀，在這一模式支持之下學(xué)生參加學(xué)習和培訓并沒(méi)有年齡限制，不必從小開(kāi)始知識和技藝的學(xué)習；培訓方法豐富多樣，在時(shí)間上靈活機動(dòng)，因而能夠給學(xué)生較大的選擇余地，使得學(xué)生能夠結合自身的學(xué)習需求，選擇學(xué)習內容和時(shí)間；培訓過(guò)程靈活性強，除了可以短期脫產(chǎn)學(xué)習，還能夠選用工學(xué)交替模式。
�。ǘ┯行罨Ｆ蠛献髂Ｊ�
隨著(zhù)職業(yè)教育改革的深入推進(jìn)，校企合作模式已經(jīng)成為了當代職業(yè)技術(shù)型人才培養的必然選擇，只有不斷完善校企合作機制的方式，才能提高人才培養的針對性和有效性。面對當前我國的用工荒問(wèn)題，職業(yè)教育需要在政府的全力引導之下積極將現代學(xué)徒制應用到人才培養當中，進(jìn)而有效破解用工荒問(wèn)題，實(shí)現職業(yè)教育的深度改革。未來(lái)我國職業(yè)教育改革發(fā)展的總體方向和思想理念就是校企合作，那么在這樣理念的指引之下現代學(xué)徒制發(fā)揮出了極大的優(yōu)勢，而且能夠進(jìn)一步深化校企合作，從而推動(dòng)我國職業(yè)教育真正步入到快速發(fā)展軌道。
�。ㄈ╋@著(zhù)縮短人才培養時(shí)間
在利用現代學(xué)徒制教學(xué)模式開(kāi)展人才培養工作時(shí)，學(xué)生絕大部分的時(shí)間在企業(yè)學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，而另外的時(shí)間則是在校學(xué)習豐富的理論知識為實(shí)踐學(xué)習提供指導，這樣的方法能夠在極大程度上節省人才培養的資源。對于職業(yè)院校而言，現代學(xué)徒制能夠在專(zhuān)業(yè)、課程安排、教學(xué)等多個(gè)方面與企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)接軌，因而能夠極大程度上縮短課程培養時(shí)間，提高教學(xué)效率。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現代學(xué)徒制的人才培養模式能夠為企業(yè)戰略化發(fā)展儲存豐富的人才，從而為企業(yè)帶來(lái)大量的新生力量，推動(dòng)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
三、構建工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制教學(xué)模式的影響因素
工商企業(yè)管理是職業(yè)院校的核心專(zhuān)業(yè)之一，為了更好的將現代學(xué)徒制與該專(zhuān)業(yè)的人才培養進(jìn)行深度整合，高校必須客觀(guān)全面的分析影響現代學(xué)徒制模式實(shí)施的因素，尤其是要明確政府、企業(yè)、學(xué)校以及學(xué)生之間存在的關(guān)系。第一，政府在構建工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制教學(xué)模式當中發(fā)揮著(zhù)根本保障作用，是確�，F代學(xué)徒制全面貫徹落實(shí)的最大保證，在推動(dòng)勞動(dòng)力流通以及崗位培訓等方面發(fā)揮著(zhù)積極作用。在現代學(xué)徒制模式的支持之下，學(xué)生能夠順利進(jìn)入企業(yè)，并在特定的崗位上開(kāi)始實(shí)習，但是學(xué)生并不是企業(yè)員工，所以不一定可以獲得相應報酬。針對這一情況，政府積極出臺了相關(guān)法律法規，用來(lái)保障學(xué)校以及學(xué)生的切實(shí)權益，從而讓現代學(xué)徒制更加公平公正。第二，學(xué)校是落實(shí)現代學(xué)徒制的根本途徑，而學(xué)校的各項決策也將會(huì )直接影響學(xué)生的學(xué)習與發(fā)展。所以學(xué)校必須進(jìn)一步完善教育制度、健全設備條件、建設師資隊伍、創(chuàng )新人才培養方法等，以便進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)生學(xué)習條件，為現代學(xué)徒制教學(xué)模式的全面實(shí)施提供支持。第三，企業(yè)和學(xué)校存在著(zhù)密切合作的關(guān)系，而這樣的合作是雙贏(yíng)的。企業(yè)除了能夠在當下獲得豐富人才支持之外，還能夠為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展儲存豐富的人才資源。而為了進(jìn)一步深化校企合作，企業(yè)需要進(jìn)一步完善學(xué)徒崗位，積極推進(jìn)福利報酬建設，從而為學(xué)生的權益保護和未來(lái)發(fā)展提供保障。第四，學(xué)生是現代學(xué)徒制教學(xué)模式的對象，學(xué)生參與教學(xué)的主動(dòng)性和興趣將會(huì )直接影響到現代學(xué)徒制教學(xué)模式的實(shí)踐應用效果。因此，職業(yè)院校要加強對學(xué)生的職業(yè)教育以及心理教育，完善學(xué)生的心理素質(zhì)，確保學(xué)生可以真正意識到現代學(xué)徒制的優(yōu)勢作用，用積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)投入學(xué)習過(guò)程。
四、構建工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制教學(xué)模式的策略
�。ㄒ唬┙Y合企業(yè)需求完善人才培養理念
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭壓力逐步增多，而企業(yè)對于優(yōu)秀人才的需求也在進(jìn)一步擴大。如今企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才競爭，只有具備豐富的人才力量保障，才能夠為企業(yè)核心競爭力水平的提高創(chuàng )造良好的條件。就目前而言，工商企業(yè)從業(yè)者存在著(zhù)流動(dòng)性大以及基層員工需求多的特點(diǎn)。而且工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當中包括大量的隱性知識，要想提高綜合管理能力必須要在基層實(shí)踐當中積累大量的經(jīng)驗。由此可見(jiàn)，基層一線(xiàn)工作是通向工商管理崗位的基礎，而且絕大多數的工商企業(yè)也強調員工要從一線(xiàn)當中積累經(jīng)驗，進(jìn)而逐步過(guò)渡到管理崗位。通過(guò)將現代學(xué)徒制教學(xué)模式落實(shí)到職業(yè)教育當中，能夠讓學(xué)生在校期間就從基層和學(xué)徒做起，從而可以讓學(xué)生快速的適應企業(yè)崗位和企業(yè)發(fā)展建設的需要。這樣可以極大程度上縮短人才培養的時(shí)間，及時(shí)為工商企業(yè)的發(fā)展補充人才資源。那么要想真正構建工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的現代學(xué)徒制教學(xué)模式，職業(yè)院校必須對人才培養理念進(jìn)行全面改革，特別是要結合企業(yè)的用工需要進(jìn)行現代人才的培養。職業(yè)院校在這其中必須利用好自身的優(yōu)勢條件，也就是通過(guò)不斷完善學(xué)校教育教學(xué)體制的方式，加強對學(xué)生綜合素質(zhì)的培養力度，從而有效提高人才的層次和他們的實(shí)用能力，為工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生走向企業(yè)崗位打下堅實(shí)基礎。
�。ǘ⿲�(shí)施校企聯(lián)合招生招工實(shí)現共贏(yíng)
現代學(xué)徒制教學(xué)模式的實(shí)施起點(diǎn)以及最終收獲成功的關(guān)鍵點(diǎn)就是學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合招生招工，所以要想培養出更多工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才，確�，F代學(xué)徒制的貫徹落實(shí)，必須將基礎關(guān)注點(diǎn)放在校企聯(lián)合上，保證學(xué)校和企業(yè)在招生和招工方面達到高度共識。這樣不僅僅能夠明確現代學(xué)徒制教學(xué)模式支持之下學(xué)生的雙重身份，還可以讓學(xué)生的工作崗位、工作待遇等方面得到強有力的保障，從而實(shí)現三方共贏(yíng)，即企業(yè)招工、學(xué)校招生以及學(xué)生就業(yè)的全面統一。在校企聯(lián)合招生招工的過(guò)程當中，學(xué)校以及企業(yè)必須始終實(shí)現全面聯(lián)合，同時(shí)還需要保證企業(yè)的全程參與，提高校企聯(lián)合招生招工的有效性。第一，在制定招生計劃時(shí)，學(xué)校和企業(yè)必須進(jìn)行全方位的溝通和交流，并依照企業(yè)崗位的實(shí)際需要確定最終的招生計劃。與此同時(shí)，校企還需要共同研究招生招工的各項工作章程，探討如何有效的做好宣傳工作，進(jìn)而為招生招工的面試做好充足準備。因為學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行了全面聯(lián)合，所以學(xué)校在錄取學(xué)生的同時(shí)，也能夠幫助企業(yè)錄用準員工。第二，在校企聯(lián)合的招生招工當中需要制定以及全面履行雙重標準，也就是結合學(xué)校招生和企業(yè)招工的標準選拔優(yōu)秀人才，從而明確學(xué)生準員工身份和相關(guān)崗位的待遇。這樣，學(xué)校在進(jìn)行人才培養時(shí)也會(huì )有針對性的結合企業(yè)崗位的需要制定人才培養計劃。第三，在校企的深度聯(lián)合過(guò)程中必須要確保學(xué)生擁有充分的選擇權以及知情權，只有當學(xué)生，企業(yè)以及學(xué)校的利益訴求得到充分滿(mǎn)足之后才能夠保證各方的權益，從而實(shí)現各方共贏(yíng)，保證工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制教學(xué)模式的建立。
�。ㄈ┮詫�(shí)踐教學(xué)為中心重構課程體系
當代職業(yè)教育的改革發(fā)展水平正在逐步提高，而職業(yè)教育提倡的是培養綜合技能型人才，其中綜合實(shí)踐能力教育是職業(yè)教育尤為關(guān)注的一個(gè)方面�，F代學(xué)徒制教學(xué)模式可以為學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展創(chuàng )造良好的平臺以及提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，這是因為企業(yè)是最了解他們當下和未來(lái)所需人才應該具備的能力。這樣培養來(lái)的人才才能夠最大化的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，更好的實(shí)現個(gè)人價(jià)值。根據這樣的人才培養要求，職業(yè)院校出需要將實(shí)踐作為核心對工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的課程體系進(jìn)行重新構建，并讓企業(yè)全程參與到課程體系重構當中，有效提高人才培養的針對性以及有效性。在課程體系建設當中，職業(yè)院校必須要實(shí)現理論和實(shí)踐的統一，同時(shí)還需要關(guān)注學(xué)生職業(yè)綜合能力的拓展，讓通識教育、職業(yè)基礎教育、專(zhuān)業(yè)技能教育和職業(yè)拓展教育形成一個(gè)不可分割的統一體。在重構工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的課程體系時(shí)，必須要把控好以下幾個(gè)方面：第一，適當增加實(shí)踐課程所占比例。第二，學(xué)校和企業(yè)共同探討如何為學(xué)生職業(yè)綜合素質(zhì)的發(fā)展提供有效的保障，共同夯實(shí)育人基礎，為學(xué)生的就業(yè)以及發(fā)展創(chuàng )造良好條件。第三，全面推進(jìn)實(shí)崗育人工作的貫徹落實(shí)，為學(xué)生提供在實(shí)際崗位當中實(shí)習鍛煉的機會(huì )。
�。ㄋ模嫿ㄈ墝�(shí)訓基地完善硬件保障
毋庸置疑，構建工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制教學(xué)模式必須將實(shí)踐和實(shí)訓作為核心環(huán)節，以便培養學(xué)生的綜合實(shí)踐技能，讓學(xué)生真正將理論貫徹到實(shí)訓當中，實(shí)現理論和實(shí)踐技能的綜合發(fā)展。為了保證人才培養目標的落實(shí)，學(xué)校以及企業(yè)必須積極推進(jìn)實(shí)訓實(shí)習基地建設，在校企共建當中完善實(shí)踐教學(xué)體系，為人才培養提供硬件支持。如果在學(xué)生的實(shí)訓學(xué)習當中僅僅設置了單一的企業(yè)實(shí)崗的話(huà)，那么學(xué)生在正式上崗之前并不具備相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗很難快速適應企業(yè)崗位，這樣不僅僅影響到企業(yè)的正常運作，還會(huì )影響到學(xué)生職業(yè)綜合素質(zhì)的發(fā)展。根據這一情況，學(xué)校和企業(yè)需要聯(lián)合起來(lái)構建三級實(shí)訓基地，進(jìn)一步完善學(xué)生的職業(yè)基礎技能、職業(yè)綜合技能以及職業(yè)拓展能力。其中一級平臺是校內實(shí)訓基地，通�？梢岳眯Ｖ械旰蛯W(xué)校內部的商務(wù)服務(wù)平臺崗位讓學(xué)生完成校內的實(shí)訓培訓。不是可以在集中應用企業(yè)的管理機制，營(yíng)造一種真實(shí)性的企業(yè)運營(yíng)發(fā)展環(huán)境，奠定學(xué)生融入企業(yè)崗位的基礎。二級平臺是校外實(shí)訓基地，也就是利用企業(yè)門(mén)店或實(shí)崗讓學(xué)生進(jìn)行輪崗和頂崗實(shí)習，確保由企業(yè)的相關(guān)管理人員直接管理和引導，保證學(xué)生最大化的了解崗位工作需要受到企業(yè)的專(zhuān)業(yè)教育，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三級平臺是項目式企業(yè)以及行業(yè)研究中心，通常是將行業(yè)、政府和學(xué)校資源進(jìn)行整合之后建設的研究中心，通過(guò)引導學(xué)生主動(dòng)參與能夠進(jìn)一步豐富學(xué)生的理論以及實(shí)踐知識，為學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展打下基礎。
�。ㄎ澹┤婕訌娐毥探處煄熧Y隊伍建設
強有力的師資隊伍是構建工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制教學(xué)模式的重要力量，這是因為教師在學(xué)生的發(fā)展過(guò)程當中扮演著(zhù)重要角色，只有保證教師隊伍的以身作則和因材施教，才能夠進(jìn)一步提高學(xué)生的培養質(zhì)量，為學(xué)生綜合發(fā)展打下堅實(shí)基礎。在建設職教教師師資隊伍時(shí)，必須要把握好以下幾個(gè)方面：第一，完善校企合作機制，奠定教師隊伍培育基礎。在校企合作的過(guò)程中，學(xué)校需要安排有關(guān)教師深入企業(yè)開(kāi)展在崗鍛煉，同時(shí)還需要完善教師的企業(yè)實(shí)踐考核，讓學(xué)校和企業(yè)之間能夠進(jìn)行彼此的滲透與交流。這樣教師之間能夠實(shí)現互學(xué)互教和優(yōu)勢互補，最終共同為職業(yè)教育的推進(jìn)和現代學(xué)徒制的落實(shí)提供支持。第二，加強對教師隊伍的教育培訓工作，努力打造綜合素質(zhì)過(guò)硬的雙師型教師。在對教師進(jìn)行教育培訓時(shí)，需要將雙師素質(zhì)作為主要的培養方向，同時(shí)還必須將理論和實(shí)踐技能的培訓融合起來(lái)，確保知識的更新?lián)Q代以及先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗的有效積累，以便能夠將更加完善的知識和方法傳授給學(xué)生。第三，在現代學(xué)徒制教學(xué)模式的教師隊伍建設當中加大資金支持，有效完善和改進(jìn)教學(xué)器材以及各項實(shí)驗用具，同時(shí)還要為教師提供外出深造和交流學(xué)習的機會(huì )，完善師資培養機制。
五、結束語(yǔ)
總而言之，現代學(xué)徒制教學(xué)模式在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才培養當中發(fā)揮著(zhù)積極作用，是一種倡導校企深度合作以及師傅教師聯(lián)合教學(xué)的人才培養模式，能夠全面提高學(xué)生的技能水平，推動(dòng)人力資源的創(chuàng )新。為了發(fā)揮現代學(xué)徒制在工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養當中的作用，職業(yè)院校需要立足實(shí)際，明確意識到人才培養的特點(diǎn)和需要，在傳統人才培養基礎之上進(jìn)行大膽的改革，培養學(xué)生理論和實(shí)踐綜合技能，真正將人才培養和企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系成一個(gè)整體，為社會(huì )的可持續性發(fā)展注入人力資源活力。
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現代企業(yè)管理的論文2
自改革開(kāi)放以來(lái),我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無(wú)論是個(gè)人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì )主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現國民經(jīng)濟管理現代化就要先從企業(yè)現代化管理的實(shí)現做起。企業(yè)管理的現代化的實(shí)現,現代化的管理思想、經(jīng)營(yíng)模式,現代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現代化
從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開(kāi)進(jìn)行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標所組織的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實(shí)際的運營(yíng)中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過(guò)程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應現今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來(lái),企業(yè)從原來(lái)單純的盈利性組織向學(xué)習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現企業(yè)的現代化革新,企業(yè)越來(lái)越需要創(chuàng )造適合自身特點(diǎn)的新的現代化管理模式。
(2)未來(lái)新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過(guò)程中可以發(fā)現新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。
�、俳M織結構扁平化。在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類(lèi)似。在長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著(zhù)市場(chǎng)結構的變化,大規模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據市場(chǎng)主導。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結構開(kāi)始向團隊型扁平化過(guò)渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。
�、诟偁幠Ｊ胶献骰�。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長(cháng)補短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),通過(guò)與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來(lái)達到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競爭力等目的,合作化在現今的經(jīng)濟型社會(huì )中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
�、劢M織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的`是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業(yè)內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業(yè)管理的現代化基礎
在對現今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個(gè)大致了解后我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)管理的現代化的問(wèn)題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現代化就是指企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)科學(xué)思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會(huì )化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達到更為先進(jìn)的水平。
2.企業(yè)現代化管理中存在的問(wèn)題
在我國企業(yè)現代化管理的進(jìn)程中存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問(wèn)題有管理思想上相對落后,觀(guān)念陳舊,營(yíng)銷(xiāo)機制不健全,缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業(yè)內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來(lái)許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問(wèn)題的有效手段,從而長(cháng)期忽視了企業(yè)的內部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現代化管理的實(shí)施方法
1.建立專(zhuān)業(yè)化的管理體系
要實(shí)現對企業(yè)的現代化管理,建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理系統是必要的條件之一。如負責質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營(yíng)機制為核心的現代化經(jīng)營(yíng)體系等都是企業(yè)建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過(guò)協(xié)調他人進(jìn)行活動(dòng)達到充分利用資源,實(shí)現組織目標的一系列社會(huì )活動(dòng)過(guò)程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機構的建立,在企業(yè)管理的現代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導組織機構并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過(guò)科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現實(shí)現企業(yè)的現代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應緊跟現代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng )新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現代的主流經(jīng)濟。全面提升,推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
現代企業(yè)管理的論文3
一、對成本會(huì )計的獨立性問(wèn)題的思考
成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問(wèn)題，在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下更是如此�，F代企業(yè)成本管理已經(jīng)構成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會(huì )計理論基礎上發(fā)展起來(lái)的，并最終由相關(guān)成本的會(huì )計形式組成，體現著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益目的。企業(yè)成本管理通過(guò)對成本進(jìn)行預算分析和控制管理，反應并監督成本要素的運動(dòng)，最終實(shí)現完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標準成本核算來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會(huì )計具有一定意義上的獨立性特征。
二、對成本會(huì )計的目標問(wèn)題的思考
同管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計一樣，成本會(huì )計也具有其自身的目標，這也是特定環(huán)境下對成本會(huì )計的要求，與成本會(huì )計的職能范圍相適應，體現著(zhù)成本會(huì )計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。
1.成本會(huì )計的基本目標所謂基本目標是指成本會(huì )計應該實(shí)現企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會(huì )計的長(cháng)期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標。從成本會(huì )計的工作內容來(lái)看，它通過(guò)對成本費用的記錄、計算以及監督等方式來(lái)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，而成本會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟效益使然，也經(jīng)濟效益有著(zhù)天然的關(guān)系。因此，作為成本會(huì )計理論的最高層次的成本會(huì )計的基本目標，在于經(jīng)濟效益目標，是企業(yè)職能范圍內的功能作用的體現，企業(yè)成本會(huì )計正是通過(guò)它的核算和監督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。
2.成本會(huì )計的具體目標成本會(huì )計的具體目標比基本目標要更為微觀(guān)，是指成本會(huì )計在實(shí)際操作中為誰(shuí)提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，成本會(huì )計作為一種企業(yè)內報告的會(huì )計形式，成本會(huì )計的服務(wù)對象決定了其需求的會(huì )計信息和服務(wù)方式的不同，可見(jiàn)，成本會(huì )計所提供的會(huì )計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類(lèi)組合，都能形成截然不同的會(huì )計成本信息，因此，對會(huì )計成本的相關(guān)具體目標的界定就顯得尤為重要。成本會(huì )計與財務(wù)會(huì )計不同，后者主要是一種對外報告會(huì )計，因此其會(huì )計信息的`服務(wù)對象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權人、政府機關(guān)等。成本會(huì )計信息的服務(wù)內容隨著(zhù)其服務(wù)對象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內部管理過(guò)程中，成本會(huì )計信息包括日常的成本信息，而通過(guò)對成本費用分類(lèi)表和會(huì )計報表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會(huì )計信息有多種服務(wù)方式，根據提供的對象不同而變化，包括通過(guò)憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內成本信息，通過(guò)賬外的統計不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過(guò)專(zhuān)題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過(guò)口頭報告形式向相關(guān)咨詢(xún)者或政府管理部門(mén)提供相關(guān)成本信息等形式。
三、總結
成本會(huì )計就是為了求得相應產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對所有生產(chǎn)費用進(jìn)行核算的會(huì )計，雖然成本會(huì )計的內容看似簡(jiǎn)單，但其核算結果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的基礎，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對成本會(huì )計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會(huì )計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。
現代企業(yè)管理的論文4
企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展體系的重要組成部分，對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、國民經(jīng)濟的增長(cháng)發(fā)揮著(zhù)重要作用，但面對激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如何利用市場(chǎng)機制，實(shí)現科學(xué)管理，提升自身的綜合競爭實(shí)力，仍然是企業(yè)發(fā)展探究的重要課題。為此，文章針對當前市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展形勢，對企業(yè)優(yōu)化管理模式，提升管理水平，實(shí)現現代化管理進(jìn)行分析，以便為企業(yè)的發(fā)展與管理提供參考。
1企業(yè)管理模式分析
一方面，在傳統發(fā)展中，企業(yè)管理模式受不同因素的影響，模式多種多樣，例如情感化管理模式、制度化管理模式等，每種模式都有其適用情況，而且特點(diǎn)不同。其中情感化管理模式主要以情感作為管理的基礎，通過(guò)信任、人性化管理等方式，強調員工凝聚力與向心力的集聚，但這種管理模式并適用于大型企業(yè)，嚴重影響企業(yè)與員工之間建立正常的情感關(guān)系，影響了企業(yè)的可持續發(fā)展[1]。而制度化的管理，主要是制定企業(yè)的規章制度，以制度規范員工的思想、行為、企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但其未體現人性化的管理思想，所以不利于培養員工對企業(yè)的忠誠度。另一方面，在現階段的發(fā)展中，社會(huì )形勢與經(jīng)濟發(fā)展趨勢的轉變，使企業(yè)管理模式必須結合時(shí)代的發(fā)展形式作出一些調整�，F代化企業(yè)管理，要求企業(yè)重視文化管理、責任管理等內容。在責任管理中，社會(huì )責任是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)應客觀(guān)的分析自身發(fā)展對社會(huì )的價(jià)值以及為社會(huì )創(chuàng )造的效益，從而預估自身在未來(lái)的發(fā)展形勢，這樣能夠增強企業(yè)自身的責任感，優(yōu)化管理、合理配置發(fā)展資源，不斷通過(guò)自身競爭力的提升，為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。而在社會(huì )管理中，知識型管理模式也廣泛存在，這種管理模式是以新進(jìn)管理理念、高精尖人才、先進(jìn)發(fā)展技術(shù)為基礎，重視對人才的培養以及培養體系的構建，積極為不同職位的員工提供發(fā)展與提高自我機會(huì )，知識型管理模式中更重視員工素質(zhì)的提升，以提升員工素質(zhì)不斷提升自身綜合實(shí)力，降低風(fēng)險的發(fā)生，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展[2]。
2企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化結合途徑分析
2.1管理制度與人文關(guān)懷的結合。經(jīng)濟發(fā)展變化多端，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的企業(yè)都需要根據經(jīng)濟發(fā)展形式不斷調整企業(yè)的管理模式，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求，不斷提升自身能力與實(shí)力，但在調整管理模式中，要重視現代化管理理念與管理方法的滲透。所以，要求企業(yè)在管理過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展變化、社會(huì )發(fā)展形勢轉變，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理理念，正確認識現代化管理對自身持續發(fā)展的重要作用，全方位實(shí)現現代化管理與企業(yè)管理模式的結合，并在管理制度中注入人文關(guān)懷的內容，使刻板、生硬的管理制度中增加人性化的色彩，從而完善管理模式，彌補制度化管理以及情感化管理模式等模式中存在的不足，不斷提升自身的管理效果，凝聚員工的向心力，滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展對企業(yè)的要求[3]。2.2經(jīng)濟效益與社會(huì )責任的結合。通常情況，在企業(yè)成立之初，企業(yè)管理通過(guò)會(huì )將經(jīng)濟利益作為發(fā)展的核心，這也是企業(yè)資本積累的階段，只有充足的資本才能讓企業(yè)實(shí)現長(cháng)足發(fā)展。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展規模的擴大，企業(yè)的經(jīng)濟收益處于穩定階段，社會(huì )成本將會(huì )成為企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)，而在已具規模的企業(yè)中，將經(jīng)濟效益與社會(huì )責任相結合，使企業(yè)站在社會(huì )的角度與高度，以實(shí)現企業(yè)長(cháng)足發(fā)展為基礎，積極承擔社會(huì )責任，并以社會(huì )責任為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，能夠實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的有效結合；再加上企業(yè)文化建設，企業(yè)能夠在發(fā)展中不斷展現出自身的特色，從而也能夠從更科學(xué)的角度權衡企業(yè)發(fā)展利益。企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )責任的結合可以將責任細化，落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位上，通過(guò)不同崗位發(fā)揮出的效益，承擔社會(huì )責任。例如，電力企業(yè)，電力能源是社會(huì )發(fā)展不可獲取的資源，企業(yè)在管理中需要承擔的社會(huì )責任是節能降耗，提供穩定、高質(zhì)量的電能服務(wù)，而節能降耗需要電力企業(yè)提升技術(shù)水平，不斷革新與優(yōu)化供電服務(wù)。為此，建議企業(yè)在管理過(guò)程中，客觀(guān)的分析自身在發(fā)展過(guò)程中獲取的經(jīng)濟效益，并分析企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對社會(huì )發(fā)展造成的影響，從而明確自身的社會(huì )責任，并在發(fā)展目標中融入社會(huì )責任，實(shí)現社會(huì )責任與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的順利結合，并不斷提升自身能力，實(shí)現企業(yè)的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益。2.3利用信息化管理構建完善的管理體系。在現代化發(fā)展中，信息技術(shù)在企業(yè)管理上有了廣泛的應用，利用信息化技術(shù)能夠增強企業(yè)管理的時(shí)效性，將企業(yè)管理的所有環(huán)節納入到統一的管理系統中，管理人員以及企業(yè)的決策層可以直接通過(guò)系統隨時(shí)查看企業(yè)發(fā)展的各項數據信息，并全方位的進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定科學(xué)的決策，從而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要建設統一的管理平臺，而且要設置多層級的安全保護，避免企業(yè)的商業(yè)信息被攻擊與盜取，所以企業(yè)應建立信息管理中心，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)的信息管理系統維護與管理，從而實(shí)現企業(yè)適時(shí)動(dòng)態(tài)展開(kāi)日常經(jīng)濟活動(dòng)管理。此外，建立信息管理系統并不單純的服務(wù)于企業(yè)的日常管理，其更大的作用應是在集中數據的基礎上，做好企業(yè)風(fēng)險防控管理�？偨Y企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，明確企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節，并針對環(huán)節建立管理體系，通過(guò)全方位的管理，科學(xué)配置資源，避免出現資源利用率差或資源浪費的情況，同時(shí)，通過(guò)資源的合理配置，提升企業(yè)發(fā)展科學(xué)性以及抵抗風(fēng)險能力，并針對風(fēng)險建立防控體系，即使風(fēng)險發(fā)生，也能及時(shí)控制風(fēng)險的范圍，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。
3結束語(yǔ)
綜上所述，在現階段的發(fā)展形勢下，完善管理模式，實(shí)現企業(yè)的現代化管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效方法。而企業(yè)在現代化管理中不應只重視現代化理念的融合，更應借助現代化管理方法與手段，提升企業(yè)管理效率與效果，并結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求與要求，客觀(guān)的分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標，實(shí)現企業(yè)管理模式與現代化管理的有效融合，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
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作者:白文寧 單位:通遼職業(yè)學(xué)院
現代企業(yè)管理的論文5
【摘 要】本文首先對企業(yè)文化進(jìn)行了概述，接著(zhù)著(zhù)分析了企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用，最后著(zhù)重對如何發(fā)揮企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用進(jìn)行了深入探析，旨在與大家交流，不斷提高企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 作用 方法
企業(yè)文化是現代企業(yè)中隱形資產(chǎn)，是凝聚人心、吸納員工的重要因素，是提升品牌形象，搶占市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)的重要的法寶。隨著(zhù)現代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來(lái)越受到廣大的企業(yè)決策層、管理層的重視。
一、企業(yè)文化的概述
企業(yè)文化也稱(chēng)之為組織文化，是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，由其全體人員的價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等形成的一種特有的文化現象。當前我國社會(huì )發(fā)展取得了重大發(fā)展，文化建設得到了較大提升，已進(jìn)入了“文化制度”和“知識時(shí)代”，文化與政治制度和經(jīng)濟相交融，相互影響，在競爭日益激烈的今天，文化在企業(yè)中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來(lái)越被創(chuàng )業(yè)者所認同，根植于企業(yè)內部，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，是企業(yè)生命力和凝聚力的重要來(lái)源。
二、企業(yè)文化在現代企業(yè)中的重要意義
1.企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的重要載體。當代企業(yè)發(fā)展的內驅動(dòng)力就在于企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本前提，在企業(yè)中有很重要的作用。文化是一種內在的力量，是從思想上約束和引導人的行為意識。一個(gè)企業(yè)有良好的文化氛圍，就可以很好的調動(dòng)員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，把企業(yè)全體員工的心緊密的凝聚在一起，形成一股強大的團隊力量，引領(lǐng)員工在同一文化氛圍下，朝著(zhù)企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)，順利實(shí)現企業(yè)的目標。企業(yè)凝聚力的高低決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎是否穩固，企業(yè)全體員工的團結則是企業(yè)凝聚力的根本動(dòng)力，而企業(yè)凝聚力的根本來(lái)與就在于企業(yè)是否選擇正確的目標。一個(gè)具有高度凝聚力的企業(yè)，其發(fā)展的前提就是一定要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，一定要從企業(yè)全體員工的根本利益出發(fā)，將員工的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，迅速搶占市場(chǎng)份額。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化有著(zhù)很好的引導作用。因此，在企業(yè)文化建設中，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理人員能否及時(shí)了解員工的思想，是提高企業(yè)凝聚力的根本所在。
2.企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭能力高低取決于其是否是具有優(yōu)秀的人才，企業(yè)發(fā)展靠的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的實(shí)力靠的是人才，只有具有優(yōu)秀人才的企業(yè)，形成企業(yè)的優(yōu)秀團隊，才能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)充足的凝聚力和創(chuàng )造力，推動(dòng)企業(yè)積極向前發(fā)展。因此，要體現企業(yè)的競爭實(shí)力，就要具備強勁的.發(fā)展力和良好的上升趨勢，建立先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，穩固企業(yè)的財務(wù)狀況，加強財務(wù)管理，樹(shù)立積極健康的企業(yè)形象，提高企業(yè)服務(wù)的誠信力，企業(yè)上下團結一致，建立公平公正的企業(yè)制度，與企業(yè)發(fā)展是實(shí)力相綜合，從而穩定企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化的建設。
3.企業(yè)文化有利于增強企業(yè)制度的生命力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理制度具有的制約作用不可忽視，不但可以規范企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，也規范了員工的操作流程，從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理制度的制定工程中，企業(yè)文化有提煉、培育和引導、發(fā)揚的重要作用。在企業(yè)文化精神和價(jià)值取向的引導下，樹(shù)立典型的認為和優(yōu)秀先進(jìn)事跡，使企業(yè)具有旺盛的生命力。因此。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，只有就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，建立健全、創(chuàng )新的規章制度，組成嚴謹的制度，是員工進(jìn)行各項活動(dòng)，協(xié)調相互關(guān)系和評價(jià)行為效果得到綜合的體現。
三、加強企業(yè)文化建設，積極發(fā)揮企業(yè)文化作用
1.構建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本的文化是整個(gè)企業(yè)文化的基調，是企業(yè)實(shí)現和諧發(fā)展的基礎，在企業(yè)文化建設中必須想方設法地構建這種企業(yè)文化。一是在企業(yè)管理中，堅持以人為本的管理原則，充分尊重員工的地位，構建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是想方設法調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，構建一些激勵性的管理機制，千方百計提高員工的工資待遇，創(chuàng )建積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是在企業(yè)管理中，必須注重員工的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應不斷發(fā)展的社會(huì )需要，這是確保企業(yè)文化常有常新，企業(yè)持續的重要支撐。
2.創(chuàng )新知識成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用。一是知識競爭實(shí)力是現代企業(yè)競爭力中的核心內容。員工的知識成本是關(guān)系著(zhù)企業(yè)生存、運轉和發(fā)展的重要基礎，我們應立足企業(yè)中知識構建的現狀，構建與之相適應的知識成本企業(yè)文化，以不斷提升企業(yè)的文化水平。二是加強企業(yè)知識文化管理，按照企業(yè)發(fā)展需要制定科學(xué)的企業(yè)人才的文化知識儲備。三是聯(lián)系員工的工作崗位構建一些與之相符合的企業(yè)知識文化，不斷加強對原有技術(shù)的改良，同時(shí)積極引進(jìn)新的技術(shù)，研制出更加科學(xué)優(yōu)秀的產(chǎn)品。
3.構建以市場(chǎng)為導向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力。一是在企業(yè)文化構建中，必須堅持以市場(chǎng)發(fā)展為導向，確保企業(yè)文化建設具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性、時(shí)代性和現實(shí)性，為企業(yè)的確定更好的發(fā)展方向提供必需的依據;二是在以市場(chǎng)發(fā)展方向為導向的同時(shí)，必需結合企業(yè)自身實(shí)際�，F代企業(yè)要想實(shí)現技術(shù)的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新，首先都必須實(shí)現企業(yè)文化的創(chuàng )新。
4.走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)都具有的一種精神狀態(tài)，不論這個(gè)企業(yè)是否有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文化建設的部門(mén)或人員，在其實(shí)際工作中都有形或無(wú)形的一種價(jià)值觀(guān)。
在當今企業(yè)中，必須建立一種先進(jìn)的文化觀(guān)念或文化制度，這是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)途中變革的新趨勢。因而，在企業(yè)管理中，必須不斷建設和完善實(shí)施文化建設戰略，在文化制度上給予員工一定的約束力，也要給予員工學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標有效的結合在一起，形成一股強大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。
總之，企業(yè)文化在現代企業(yè)中有著(zhù)獨特的地位，我們應高度重視企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用，構建良好的構建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展;創(chuàng )新知識成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用;構建以市場(chǎng)為導向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力，走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
現代企業(yè)管理的論文6
一、成本控制與管理在企業(yè)管理中的地位
成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說(shuō)市場(chǎng)原因、資金問(wèn)題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內部管理的角度來(lái)講，筆者認為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內有很多企業(yè)在過(guò)去的計劃經(jīng)濟時(shí)代，其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高，但進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無(wú)法與其他新興企業(yè)展開(kāi)競爭，導致其逐漸失去國內市場(chǎng)，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用
傳統的成本控制沒(méi)有擴展到產(chǎn)品設計環(huán)節和產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節，在管理上忽視事前的預測管理和事中的控制管理，側重于事后管理。而現代的成本控制管理是指對企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本和費用進(jìn)行控制和評價(jià)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中都按照計劃的成本目標，及時(shí)反饋和修正偏差。實(shí)施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)有效完成預定的目標。在現代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術(shù)和財務(wù)等領(lǐng)域的成本比較分析，正逐漸轉向企業(yè)的戰略目標，這將有利于企業(yè)成本的預測和決策和正確選擇經(jīng)營(yíng)戰略。
�。ㄒ唬┏杀究刂乒芾砟軌蛱嵘髽I(yè)的經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的核心目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟指標，失去經(jīng)濟效益企業(yè)便會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無(wú)論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時(shí)，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會(huì )連續虧損，也無(wú)法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會(huì )對政府的財政開(kāi)支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價(jià)值。
�。ǘ┢髽I(yè)降低成本能夠提升其價(jià)格競爭力
當前市場(chǎng)競爭和行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，價(jià)格競爭就是其中的一個(gè)重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應該有一個(gè)合理的價(jià)格與之匹配，這樣才能夠有市場(chǎng)和銷(xiāo)路。低價(jià)格在市場(chǎng)競爭中往往占據著(zhù)優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據。所以在價(jià)格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)中占據主導地位。按照市場(chǎng)經(jīng)濟體制的實(shí)際要求，企業(yè)應該結合市場(chǎng)形勢和自身情況來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格，盡可能提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當的條件下價(jià)格越低其市場(chǎng)競爭力就越強。
三、完善企業(yè)成本控制管理的對策
�。ㄒ唬�(shù)立戰略成本控制管理思想
從國內企業(yè)目前的發(fā)展現狀來(lái)看，過(guò)去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足戰略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉變過(guò)去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應該樹(shù)立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個(gè)階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹(shù)立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過(guò)各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩定的、高素質(zhì)的員工隊伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過(guò)去以來(lái)的被動(dòng)式成本控制管理轉變?yōu)橹鲃?dòng)積極的成本控制管理。
�。ǘ⿲�(shí)施現代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統的建設工作，對企業(yè)內部所有的成本項目以及成本要素進(jìn)行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價(jià)值活動(dòng)相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來(lái)源渠道，收集更多成本控制管理過(guò)程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構建一個(gè)全面系統、交互式的成本信息管理系統，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等組建成本信息管理系統，同時(shí)把這一管理系統和企業(yè)的財務(wù)管理系統、人力資源管理系統等結合起來(lái)，為企業(yè)實(shí)現現代化管理創(chuàng )造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內部管理水平。另外，現代科學(xué)技術(shù)的運用也給企業(yè)推廣實(shí)施新成本控制管理模式提供了技術(shù)方面的保障。
�。ㄈ┙⒔∪杀究刂浦贫�
企業(yè)管理者應該靠制度來(lái)規范企業(yè)的.成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節的控制目標、消耗標準和料工費，規定生產(chǎn)成本的開(kāi)支范圍和各環(huán)節的消耗定額等。
(2)建立權責利清晰的成本管理組織機構，如生產(chǎn)部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程中耗用的料工費負責，負責生產(chǎn)環(huán)節的成本控制；采購部門(mén)依據企業(yè)采購政策嚴格控制采購材料的采購價(jià)格，對采購環(huán)節的成本負責；銷(xiāo)售部門(mén)嚴格控制銷(xiāo)售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷(xiāo)售政策銷(xiāo)售，減少銷(xiāo)售費用。
(3)成本控制評價(jià)和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業(yè)各環(huán)節的成本控制進(jìn)行評價(jià)，由適當的人員分析超出預算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
�。ㄋ模┏浞诌\用價(jià)值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標必須要與企業(yè)戰略管理目標相一致，即不但要努力降低成本費用，同時(shí)還應該幫助企業(yè)建立長(cháng)期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本控制管理目標的過(guò)程中應該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內部實(shí)際情況和外部發(fā)展環(huán)境結合起來(lái)，從當前的競爭形勢出發(fā)，不但要關(guān)注內部?jì)r(jià)值鏈，同時(shí)還必須要關(guān)注行業(yè)內競爭對手的價(jià)值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策，借助合理有效的成本控制管理戰略確保企業(yè)管理目標的最終實(shí)現。
現代企業(yè)管理的論文7
現代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設事宜的重要性越發(fā)顯著(zhù)。企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來(lái)并不簡(jiǎn)單。通過(guò)對部分企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現，企業(yè)文化在該類(lèi)管理中的導向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導向
1、引言
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能較為顯著(zhù)，相關(guān)導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發(fā)揮會(huì )受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實(shí)際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，但企業(yè)文化建設狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導致企業(yè)文化具備的導向功能無(wú)法較好地發(fā)揮出來(lái)。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能分析
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分顯著(zhù)，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時(shí)，也能較大程度上帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉中的影響力十分顯著(zhù)，其在管理中的導向功能也十分顯著(zhù)。伴隨著(zhù)現代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業(yè)核心管理層也將相應導向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設的基本目標。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮現狀
3.1企業(yè)文化建設力度較為薄弱
企業(yè)文化建設雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內企業(yè)文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設力度相對薄弱時(shí)，企業(yè)文化的地位無(wú)法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設成效的取得也需要一定時(shí)間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗時(shí)，企業(yè)文化建設往往會(huì )對單一手段產(chǎn)生較強的依賴(lài)性，這也導致企業(yè)文化建設進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時(shí)，企業(yè)文化也無(wú)法較好引導企業(yè)管理的有效創(chuàng )新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設，但企業(yè)文化與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期一般性管理活動(dòng)開(kāi)展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，并創(chuàng )設出良好的企業(yè)文化建設環(huán)境，但各個(gè)部門(mén)能否有效參與對企業(yè)文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門(mén)無(wú)法較好參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，職能部門(mén)負責的管理活動(dòng)在開(kāi)展上也無(wú)法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系會(huì )十分薄弱，企業(yè)文化在相應管理中的導向功能自然無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。
3.3基層員工的企業(yè)文化認同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內，基層員工數量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動(dòng)性大等因素客觀(guān)存在時(shí)，基層員工的企業(yè)文化認同感相對不足。從大多數企業(yè)的企業(yè)文化建設偏好上看，企業(yè)文化建設更多是領(lǐng)導層發(fā)起，且領(lǐng)導層為主要參與者的企業(yè)文化建設，基層員工對企業(yè)文化的認識十分有限，在企業(yè)文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設體系，基層員工的企業(yè)文化認同感也十分低下�；鶎訂T工人數較多的職能部門(mén)內，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能更好發(fā)揮的建議
4.1持續進(jìn)行企業(yè)文化建設
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能，要持續進(jìn)行企業(yè)文化建設，并加大企業(yè)文化建設力度，這對于創(chuàng )設良好的企業(yè)文化建設環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結合自身實(shí)際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過(guò)層級式學(xué)習與部門(mén)為單位的學(xué)習，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設中要破解很多難點(diǎn)性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的認識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導者，對各職能部門(mén)的企業(yè)文化建設事宜予以負責。通過(guò)加大企業(yè)文化建設力度，特別是在企業(yè)內部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開(kāi)展中的導向功能也可以更好發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設中積累更為成熟的經(jīng)驗。
4.2增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系
在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設的進(jìn)程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規管理活動(dòng)開(kāi)展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實(shí)力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人力資源管理側重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng )新管理都較為可取。各職能部門(mén)負責人也應當在充分研讀和學(xué)習企業(yè)文化的'基礎上，聯(lián)系企業(yè)文化開(kāi)展常規管理。企業(yè)文化與常規管理間實(shí)際聯(lián)系不斷增強的過(guò)程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能不斷發(fā)揮的過(guò)程。此外，增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng )新的驅動(dòng)力，這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應管理中導向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設需要的是全員參與的企業(yè)文化建設，為了更好將其在企業(yè)管理中的導向功能發(fā)揮出來(lái)，基層員工的企業(yè)文化認同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應當引導基層員工參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，部門(mén)領(lǐng)導更加需要結合部門(mén)基礎職能以及管理活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際，較為系統地進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，引導基層員工參與企業(yè)文化建設；另一方面，企業(yè)要聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)與建議，在企業(yè)文化建設層面進(jìn)行對應調整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設的積極影響充分發(fā)揮出來(lái)�；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認同后，各項管理活動(dòng)開(kāi)展以及管理決策執行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的更好發(fā)揮。
5、結語(yǔ)
企業(yè)核心領(lǐng)導層需要結合自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，在企業(yè)文化建設進(jìn)程中也要對其在企業(yè)管理中的導向功能如何發(fā)揮等事宜進(jìn)行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強調文化底蘊以及文化特色，在進(jìn)行企業(yè)文化確立以及對應企業(yè)文化建設時(shí)，企業(yè)也要不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設，及其導向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗。通過(guò)在企業(yè)文化建設上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能更好發(fā)揮出來(lái)。
【參考文獻】
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【3】黃妃琴.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用研究[J].各界,20xx(8):34-36.
現代企業(yè)管理的論文8
摘要：在中國，有個(gè)明顯的現象，學(xué)會(huì )計的人總是會(huì )學(xué)習財務(wù)管理的課程，學(xué)財務(wù)管理的人也要學(xué)習會(huì )計的課程。隨著(zhù)科技的進(jìn)步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財會(huì )”在實(shí)踐中逐漸體現了差異性，主要就是被分為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩部分。管理會(huì )計作為公司戰略決策和價(jià)值體現的重要環(huán)節，在構建和完善公司管理方面起著(zhù)極其重要的作用。本文將重點(diǎn)分析財務(wù)管理在中國公司中的應用與改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；現代企業(yè)；應用
引言
不論是中國企業(yè)，還是中國經(jīng)濟的發(fā)展都到了一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)間點(diǎn)，國家和有關(guān)部門(mén)應該大力扶持，積極引導，重點(diǎn)分析和研究，大力發(fā)展中國企業(yè)，更新管理會(huì )計在企業(yè)的地位，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，形成鏈式經(jīng)濟增長(cháng)模式。針對財務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展方向，管理會(huì )計應在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現最優(yōu)的經(jīng)濟效益為目的。管理會(huì )計應以企業(yè)為本，為企業(yè)服務(wù)。
一、管理會(huì )計的發(fā)展
第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動(dòng)力的革新，帶來(lái)了“大工廠(chǎng)”形式，并且形成了新的階級工人和工廠(chǎng)主，同時(shí)，在這一時(shí)期經(jīng)濟活動(dòng)頻繁，在世界經(jīng)濟領(lǐng)域，產(chǎn)生了“會(huì )計”，而管理會(huì )計則是產(chǎn)生于上世紀30年代，是多個(gè)學(xué)科相互發(fā)展相互的產(chǎn)物，傳統意義上的會(huì )計已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要，財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計從而產(chǎn)生。在中國，我國會(huì )計制度改革始終與市場(chǎng)一致。在20世紀90年代后期，會(huì )計改革的標準盯上了資本市場(chǎng)信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務(wù)實(shí)基礎以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產(chǎn)信息，不斷要求真實(shí)，另一方面擬上市公司會(huì )計信息質(zhì)量為主要目標。根據實(shí)際情況，不斷修改。早在20世紀70年代中國便對管理會(huì )計產(chǎn)生濃厚的興趣，并引進(jìn)該會(huì )計制度。以十一屆三中全會(huì )為分界線(xiàn)，在會(huì )議上，有關(guān)人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國社會(huì )主義經(jīng)濟必須實(shí)行政企分離，讓企業(yè)獨自的生產(chǎn)商品，獨自的經(jīng)營(yíng)商品。[1]”目前我國企業(yè)在管理會(huì )計方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應該對企業(yè)目前的情況進(jìn)行分析和研究，針對欠缺之處進(jìn)行大量的實(shí)踐，并加以改進(jìn)。
二、管理會(huì )計與現代企業(yè)管理
(一)管理會(huì )計定義
“管理會(huì )計”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的信息，通過(guò)數字整理，提供預測、決策、規劃、控制和責任考核評價(jià)等數據支持，幫助決策者做出專(zhuān)門(mén)的決策。管理會(huì )計是企業(yè)有關(guān)管理人員針對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的會(huì )計分支，又被稱(chēng)“內部報告會(huì )計”。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計一同構成我國會(huì )計體系，隨著(zhù)中國企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對會(huì )計的認識不斷深化和完善。企業(yè)也應該不斷的調整自身系統問(wèn)題，不斷地提高自身生產(chǎn)力，使經(jīng)濟實(shí)力不斷適應時(shí)代發(fā)展。
(二)管理會(huì )計應用
1.預測方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結合，提前預測本年現金流量，及根據本年年度的資產(chǎn)負債表，結合企業(yè)發(fā)展目標編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰略，收入成本和現金流量表為企業(yè)領(lǐng)導的決策提供依據，與財務(wù)會(huì )計一同做出合理的經(jīng)濟預算科學(xué)的預測，提升我國企業(yè)的科學(xué)化管理水平。2.決策方面企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對市場(chǎng)信息和貨幣不斷調節，和市場(chǎng)價(jià)格稅收，信息等方面進(jìn)行合理的對接，不斷調整。采用綜合性的方式來(lái)計算經(jīng)濟效益，從效益的方面，進(jìn)行合理決策的基礎。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計也可以采用其他的方式，來(lái)計算經(jīng)濟效益。比如可以運用微觀(guān)經(jīng)濟中，利用供求的關(guān)系來(lái)判斷市場(chǎng)需求，及時(shí)調整企業(yè)產(chǎn)品貨物的供應量。3.決策與預算的關(guān)系在企業(yè)創(chuàng )立初期，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計就已經(jīng)存在。財務(wù)會(huì )計主要是進(jìn)行日常的財務(wù)信息錄入與核算，計入現金流出與流入情況，及時(shí)的進(jìn)行財務(wù)報表編制。而管理會(huì )計，主要是在期初的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)預測，期中的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)預算調整，期末的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)總結[2]。兩種會(huì )計形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，調整企業(yè)經(jīng)濟結構。
(三)管理會(huì )計與企業(yè)制度
1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會(huì )計是一個(gè)企業(yè)在日常生活中，面向未來(lái)，貫徹企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì )計職位。如今，依然有很多企業(yè)認為，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計是一樣的，他們有著(zhù)一樣的責任。而且相當大的一部分企業(yè)對于管理會(huì )計，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會(huì )計發(fā)展，在空間上抑制了管理會(huì )計的成長(cháng)，而且，也會(huì )壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會(huì )計，而設在其他城市的子公司并不重視，這樣會(huì )嚴重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。2.缺乏管理會(huì )計，企業(yè)應用的文化管理會(huì )計是根據實(shí)際情況而進(jìn)行編制的，企業(yè)的一種約束。是對管理者持有偏見(jiàn)，認為管理會(huì )計地位低下。更有甚者認為會(huì )計就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會(huì )影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì )計的基礎，嚴于律己的管理會(huì )計業(yè)會(huì )推進(jìn)。企業(yè)的`發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個(gè)公司學(xué)習氣氛濃厚，每天他們都會(huì )有一小段的時(shí)間留給自己進(jìn)行學(xué)習。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對不同層面的崗位時(shí)也不會(huì )有所偏見(jiàn)。他們的一視同仁，才推動(dòng)今天的“阿里時(shí)代”，在最初建立的時(shí)候，便扶持中小企業(yè)或者個(gè)人。3.管理會(huì )計人才的實(shí)際應用不理想或許是因為管理會(huì )計在我國發(fā)展時(shí)間較短，并沒(méi)有很好的與財務(wù)會(huì )計一起合作，沒(méi)有達到合作共贏(yíng)的目的給企業(yè)帶來(lái)較高的收益，而是相互視彼此為競爭對手，沒(méi)有很好的信息交流和溝通。這不僅不會(huì )推動(dòng)企的發(fā)展，甚至會(huì )給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊[3]。如果一個(gè)管錢(qián)的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會(huì )計的個(gè)人才能，只是浮于表面，不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟效益。那么這樣的管理會(huì )計也是表面工作真正的管理會(huì )計應該在企業(yè)的內部控制方面。真正做好，最關(guān)鍵就是健全考評系統。
三、在企業(yè)會(huì )兒集中管理會(huì )計的革新
(一)更正錯誤觀(guān)念，培養企業(yè)文化
企業(yè)員工需要樹(shù)立正確的思想，正確的價(jià)值觀(guān)。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開(kāi)設立績(jì)效，績(jì)效與員工的薪酬相掛勾，將會(huì )充分調動(dòng)員工的積極性。樹(shù)立一個(gè)良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀(guān)更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。培養企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動(dòng)企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標榜，帶動(dòng)同行業(yè)形成競爭有序的環(huán)境。
(二)加強管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)性
在管理會(huì )計入職之前，需要對管理會(huì )計進(jìn)行培訓。一方面可以檢驗該員工。專(zhuān)業(yè)性是否高超另一方面可以對該員工關(guān)于本公司進(jìn)行詳細的培訓�？梢詭椭玫厝谌牍ぷ鳝h(huán)境。提前為工作創(chuàng )造效益更好地為本公司服務(wù)。比如一從事跨國服裝貿易的公司，首先錄入了一名管理會(huì )計。他們會(huì )提問(wèn)：當面對海關(guān)的時(shí)候，管理會(huì )計應該做？針對國外市場(chǎng)，本年度應該制造多少服裝？一個(gè)怎樣的價(jià)位可以帶來(lái)最大的經(jīng)濟效益？
(三)找準管理會(huì )計的地位
管理會(huì )計在企業(yè)中的地位是領(lǐng)先地位，是企業(yè)在日常運行中的“先行者”，主導著(zhù)企業(yè)在一個(gè)會(huì )計期間的行為，前期的人力物力財力的投入，期中營(yíng)運商品與資金的調配，期末對于工作的總結分期，并且及時(shí)根據本會(huì )計期間制定符合下一年度的經(jīng)營(yíng)目標，制定合理的行政策略[4]。管理會(huì )計作為會(huì )計的一個(gè)分支，應秉持公平，公正，合理的原則。
四、管理會(huì )計的實(shí)際意義
從我國目前來(lái)看加強管理會(huì )計可以推動(dòng)我國企業(yè)管理的發(fā)展，促進(jìn)管理企業(yè)的革新并且及時(shí)為企業(yè)管理注入新的動(dòng)力。當企業(yè)進(jìn)行了革新的時(shí)候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應加以積極引導，大力推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)全社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，把握經(jīng)濟一體化為企業(yè)帶來(lái)最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
五、結語(yǔ)
如果說(shuō)打造中國經(jīng)濟“升級版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟轉型，那么，打造中國會(huì )計工作“升級版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì )計。管理會(huì )計在我國的發(fā)展中處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，如果企業(yè)的管理層可以合理的運用管理會(huì )計，將會(huì )是企業(yè)適應經(jīng)濟體制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提高。中國管理會(huì )計體系建設的目標是建立與中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系。力爭3-5年之內，在全國培養一批人才，通過(guò)5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會(huì )計體系。筆者相信，以管理會(huì )計而革新的企業(yè)，未來(lái)將會(huì )更加光明。
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現代企業(yè)管理的論文9
1和為貴思想在企業(yè)管理中的實(shí)踐應用
1.1協(xié)調內外部環(huán)境關(guān)系中的應用
企業(yè)是在一定的外部環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的，經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境等這些外部環(huán)境作為一種客觀(guān)存在，企業(yè)是無(wú)法脫離和改造這種客觀(guān)存在的，只能選擇適應并利用它，以促使企業(yè)和外部環(huán)境處于一種和諧的狀態(tài)。與企業(yè)的運營(yíng)息息相關(guān)的供應商、協(xié)作方、購買(mǎi)者甚至競爭對手等等這些外部環(huán)境，都應看作為企業(yè)的利益共同體，都應是影響企業(yè)實(shí)現其效益和經(jīng)營(yíng)目標的直接因素。只有與這些外部環(huán)境和諧相處、互惠互利，企業(yè)才能取得更長(cháng)遠的發(fā)展。尤其是我國加入世界WTO組織后，合作更為廣泛，競爭日趨激烈，國際上同行業(yè)的企業(yè)既是合作伙伴又是競爭對手，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現。
1.2協(xié)調職工與管理者關(guān)系的應用
儒家思想中“愛(ài)人者人恒愛(ài)之，敬人者人恒敬之”應作為協(xié)調企業(yè)管理者與員工關(guān)系的重要指導思想，在具體的工作中，企業(yè)管理者應加強對員工日常工作生活的關(guān)心，完善企業(yè)的.相關(guān)福利政策，這是“愛(ài)人”的體現；管理人員主動(dòng)拉近與員工之間的距離，深入員工內部，了解員工的實(shí)際需求，并切實(shí)解決員工在工作生活中遇到的問(wèn)題，這是“敬人”的體現。反之，員工把企業(yè)視為自己的家，并服從領(lǐng)導的安排，上下級間的關(guān)系自然也會(huì )十分融洽。在處理與員工之間的關(guān)系時(shí)，管理者應以民主的方式，了解職工的現實(shí)需求，并盡可能的予以滿(mǎn)足，秉持公平公正的原則進(jìn)行人事以及分配制度的調整，員工培訓規范制度化，充分調動(dòng)起員工的工作熱情，干部應提高對自身的要求，廉潔辦公，和員工共進(jìn)退。
1.3協(xié)調職工競爭與協(xié)作中的應用
員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發(fā)的，另一方面則是通過(guò)企業(yè)群體的協(xié)作來(lái)調動(dòng)的�，F代企業(yè)的生產(chǎn)分工越發(fā)精細，任何產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)諸多工序制作完成的，是眾多員工共同努力的智慧結晶。但是，個(gè)人競爭這種激勵方式利用不當就會(huì )造成企業(yè)群體間的一種惡性競爭，嚴重影響到部門(mén)之間以及員工之間的協(xié)作互助，使得企業(yè)內部無(wú)法合作、彼此進(jìn)行信息封鎖、同事間的關(guān)系也愈發(fā)緊張，從而給企業(yè)的整體利益帶來(lái)嚴重的損害。日本的企業(yè)深受我國儒學(xué)中庸之道的影響，集體精神以及協(xié)作意識非常強烈，注重“人和”作用的發(fā)揮，認為企業(yè)員工應親如一家，和諧相處。在當今的市場(chǎng)環(huán)境下，我國企業(yè)更應加強員工的協(xié)作能力，提倡互幫互助，并妥善處理好職工間的競爭和協(xié)作關(guān)系。
2人本思想在企業(yè)管理中的實(shí)踐應用
儒學(xué)中“民者，君之本”、“民為貴，社稷次之，君為輕”這些都體現出了“以人為本”的管理理念，“以人為本”是儒學(xué)思想的重要內容之一，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價(jià)值�，F代企業(yè)中人才是第一資本的理念，就是儒家思想中“仁者愛(ài)人”具體引伸。當今經(jīng)濟環(huán)境下的市場(chǎng)競爭，不僅僅是產(chǎn)品的價(jià)格以及質(zhì)量的競爭，還是企業(yè)提供的服務(wù)競爭，企業(yè)文化的競爭。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展沒(méi)有人的參與，就是一紙空談，尊重、關(guān)心、信任以及理解公司職工，并依靠企業(yè)員工集體的努力實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，是現代企業(yè)“以人為本”管理理念的重要體現。因而，管理者應做到在精神上尊重職工，物質(zhì)上盡可能的滿(mǎn)足職工的現實(shí)需求，因勢利導，充分調動(dòng)起員工工作的積極性，肯定員工的主體價(jià)值，同時(shí)管理者應提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揮出榜樣的作用，營(yíng)造一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍。
3結語(yǔ)
儒家思想是我國優(yōu)良傳統文化的重要體現,對其進(jìn)行傳承和發(fā)展，無(wú)論是對個(gè)人、企業(yè)以及國家的發(fā)展都有著(zhù)重要的作用�，F代企業(yè)的管理應依據自身實(shí)際對儒家思想進(jìn)行充分的借鑒和再創(chuàng )造，以構建促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理理論體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益的提升，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
現代企業(yè)管理的論文10
摘要：一個(gè)國家的經(jīng)濟體制影響著(zhù)一個(gè)國家的現代企業(yè)體制，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革，我國現代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統會(huì )計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業(yè)管理中的財務(wù)會(huì )計的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應對現代企業(yè)管理的財務(wù)工作。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；現代企業(yè)管理；作用與地位
一、在現代企業(yè)管理的背景下財務(wù)會(huì )計的職能轉變
�。ㄒ唬﹤鹘y財務(wù)會(huì )計的局限和職能轉變
社會(huì )經(jīng)濟的變化，造成傳統財務(wù)會(huì )計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟復蘇的主要原因是改革開(kāi)放，改革開(kāi)放造成中國經(jīng)濟體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個(gè)人能力去掙錢(qián)，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢(qián)，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢(qián)辦最大事，實(shí)現最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計的作用變得越來(lái)越重要。財務(wù)會(huì )計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競爭力，而且財務(wù)會(huì )計在工作中可以分析發(fā)現一個(gè)企業(yè)在財務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的'決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現代經(jīng)濟的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計的分析和建議。因此，財務(wù)會(huì )計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務(wù)會(huì )計緊密合作。所以，現代企業(yè)的管理中，財務(wù)會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結合，無(wú)論是在公司的前期規劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實(shí)現企業(yè)與財務(wù)會(huì )計的雙贏(yíng)局面。社會(huì )的需求迫使財務(wù)會(huì )計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢(qián)的本事。因此，在現代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統企業(yè)管理中，更為重視規章制度，一切行為需要按照規定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，它體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構建離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計的參與，財務(wù)會(huì )計在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
�。ǘ┈F代企業(yè)管理背景下財務(wù)會(huì )計的作用分析
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行監督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個(gè)企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì )計控制會(huì )受到會(huì )計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會(huì )計控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權批準控制，會(huì )計系統控制，預算控制，財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理的使用這些會(huì )計控制方法，明確相關(guān)職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規定的職責和權限進(jìn)行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì )計制度和工作規范，保證發(fā)揮會(huì )計的監督職能，實(shí)現對公司的系統管控。在現代企業(yè)管理的背景之下，財務(wù)會(huì )計最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現金量，通過(guò)對這些信息和數據的分析，規劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實(shí)現公司利益最大化。
二、現代企業(yè)管理下對財務(wù)會(huì )計的建議
�。ㄒ唬┙⒔∪攧�(wù)制度，獎懲分明，整體上提高財務(wù)工作水準
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務(wù)會(huì )計管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監督體系等，在各個(gè)方面健全財務(wù)會(huì )計體系，提高企業(yè)財務(wù)部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會(huì )計進(jìn)行培訓，加強他們的會(huì )計知識和技能，明確會(huì )計分工，增強他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問(wèn)能力，實(shí)行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會(huì )計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會(huì )計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實(shí)行有利于調動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
�。ǘ┙o予財務(wù)會(huì )計舒服的工作環(huán)境，完善財會(huì )工作者的工作設備
企業(yè)財會(huì )工作很重要，需要對大量的數據進(jìn)行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來(lái)正確的結果，所以給公司財會(huì )人員先進(jìn)的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來(lái)更準確的分析判斷，從而實(shí)現公司利益最大化。而財會(huì )工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀(guān)察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會(huì )工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財會(huì )人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。
�。ㄈ⿲︻A算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展
財務(wù)會(huì )計部門(mén)的期末決算要和財務(wù)會(huì )計預算相互銜接，依據各責任部門(mén)對財務(wù)會(huì )計預算的執行結果，提出績(jì)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責到個(gè)人，把對預算進(jìn)行超支范圍的責任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營(yíng)。
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現代企業(yè)管理的論文11
1引言
高等職業(yè)技術(shù)教育在我國的職業(yè)教育中占有越來(lái)越重要的地位，“現代企業(yè)管理概論”正是研究現代企業(yè)基本特征、運作規律、管理方法的一門(mén)學(xué)科，在現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟生活中有著(zhù)廣泛的應用。作為與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)關(guān)系密切的非管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，必須掌握現代企業(yè)管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題的能力，從而適應社會(huì )經(jīng)濟生活的發(fā)展，同時(shí)也影響工科學(xué)生全面職業(yè)能力的養成和未來(lái)就業(yè)競爭力的提升。這門(mén)課程的開(kāi)設可以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，改善學(xué)生的知識結構。因此，在工科院校開(kāi)設“現代企業(yè)管理概論”是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，是奠定同學(xué)們職業(yè)基本素質(zhì)的需要，是增加學(xué)生就業(yè)實(shí)力的需要，是同學(xué)們后續職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
課堂教學(xué)是教學(xué)中普遍使用的一種手段，它是教師給學(xué)生傳授知識和技能的全過(guò)程，它主要包括教師講解，學(xué)生問(wèn)答，教學(xué)活動(dòng)以及教學(xué)過(guò)程中使用的所有教具。課堂教學(xué)既是人才培養的重要陣地，也是人才培養質(zhì)量的微觀(guān)管理單元。
2“現代企業(yè)管理概論”課程目前存在的問(wèn)題
目前高職工科院�！艾F代企業(yè)管理概論”的課堂教學(xué)仍以傳統教學(xué)模式為主。具體表現在：一是忠實(shí)教材，照本宣科；二是教法單一，過(guò)程老套；三是目標單一，過(guò)程單一。為了完成認知目標，而抹殺學(xué)生的創(chuàng )造性，忽視學(xué)生的情感，輕視學(xué)生的學(xué)習方法和學(xué)生的探索創(chuàng )新能力的培養。
3改革“現代企業(yè)管理概論”課程的措施
3.1注重啟發(fā)式教學(xué)，豐富教學(xué)環(huán)節
針對該課程內容廣泛、實(shí)用性強的特點(diǎn)，在教學(xué)過(guò)程中，改變傳統教學(xué)中以教師“教”為中心的灌輸模式，對課堂教學(xué)的方法進(jìn)行改革和創(chuàng )新，以提高教學(xué)效果，使課堂教育真正能激活學(xué)生思維，達到教育的目的，采取啟發(fā)式的教學(xué)方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結合，體現以“學(xué)生為主，教師為輔”的'原則和精神，做到教學(xué)相長(cháng)，提高教學(xué)質(zhì)量。
高職教育理論教學(xué)以“必需、夠用”為原則，在學(xué)生對于教材上的某些專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)基礎知識能夠理解的基礎上，在教學(xué)中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調動(dòng)學(xué)生的思維，發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性。在教學(xué)過(guò)程中，由教師先根據教學(xué)大綱講授基礎理論知識，然后通過(guò)老師的提問(wèn)，設計的案例，學(xué)生解答、分析的結果，了解學(xué)生的理解程度。老師在設計問(wèn)題時(shí)要注意富于啟發(fā)性和思考性，這樣有利于獲取真實(shí)的反饋信息，同時(shí)老師根據所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰略管理”內容，設計“將西方企業(yè)的戰略與我國的企業(yè)做一對比，會(huì )得出怎樣的結論？”；針對人力資源管理，可以設計人力資源招聘會(huì )現場(chǎng)，讓同學(xué)們充當不同的角色，教師作為聽(tīng)眾和欣賞者在一旁，適當作點(diǎn)評，并于演練結束做一小結，肯定成績(jì)，指導出不足。這種形式的課堂教學(xué)，活躍了課堂氣氛，培養了獨立思維，激發(fā)了學(xué)習興趣。
3.2融洽師生關(guān)系，營(yíng)造激勵氛圍，讓學(xué)生做課堂的主人
課堂氣氛過(guò)于嚴肅、死板和沉悶，會(huì )使學(xué)生有一種緊張感，在思想上產(chǎn)生一種無(wú)形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動(dòng)。因此，在課堂上，積極與學(xué)生互動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng )造一種和諧、寬松、愉快的教學(xué)氛圍，增強學(xué)生的主體意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。
融洽師生關(guān)系。據專(zhuān)家估計，人際交流僅有1/10通過(guò)語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行，3成取決于語(yǔ)調與聲音，其余6成則靠肢體語(yǔ)言。所以在課堂的教學(xué)過(guò)程中，盡力為同學(xué)們提供一個(gè)展示自己的舞臺，激勵學(xué)生積極參與整個(gè)教學(xué)過(guò)程，創(chuàng )設人人敢想、敢說(shuō)、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手，促使他們積極思考。只有營(yíng)造和諧愉悅的課堂氛圍，學(xué)生才能充分張揚個(gè)性，主動(dòng)參與到教學(xué)中，敢想、敢說(shuō)、敢做，在輕松愉快的感覺(jué)中做課堂的主人。
3.3將提升學(xué)生價(jià)值觀(guān)念層次和情商教育融入“現代企業(yè)管理概論”課堂教學(xué)中
價(jià)值觀(guān)念對人的影響是深遠而全面的，現代社會(huì )由于種種原因，在學(xué)生中存在價(jià)值觀(guān)念迷�，F象。這對學(xué)生未來(lái)的生活和職業(yè)生涯發(fā)展十分不利。同時(shí)學(xué)生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)�，F代心理學(xué)研究普遍認為，青少年未來(lái)能否被社會(huì )任用，能否發(fā)展，取決于情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時(shí)代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提并論的，即：情緒商數。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商并重，是時(shí)代擺在教育工作者面前的又一新課題�！艾F代企業(yè)管理概論”課程的教學(xué)也能成為學(xué)生價(jià)值觀(guān)念提升和情商教育的有利場(chǎng)所，因為企業(yè)作為一個(gè)公眾的經(jīng)濟組織，其重要任務(wù)之一就是平衡各方利益關(guān)系、人們相互包容相互合作的場(chǎng)所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至于最終贏(yíng)得大利的理論和故事，所以在教學(xué)中教師應重視枯燥的理論知識在價(jià)值理念、情商內涵方面的延伸，既使課程生動(dòng)活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業(yè)責任、企業(yè)文化、人力資源管理等內容時(shí)，有許多理論知識點(diǎn)同時(shí)也成為學(xué)生道德教育的良好契機。
3.4課程整體教學(xué)設計完整，重點(diǎn)突出
在課程整體教學(xué)設計中要力求注意教材體系的系統性，強調教學(xué)內容的針對性，增強教學(xué)方法的靈活性。將本課程具體的教學(xué)內容和教學(xué)方式與學(xué)生們最關(guān)心的職業(yè)能力和未來(lái)就業(yè)有機地結合起來(lái)，在進(jìn)行課程體系設計和課堂教學(xué)組織時(shí)，始終把握職業(yè)能力培養的目標導向，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，端正學(xué)習態(tài)度，從而提升工科院校學(xué)生對企業(yè)管理課程的價(jià)值認同。
在具體每章節的教學(xué)內容設計上，要從學(xué)生實(shí)際需求、教學(xué)內容、學(xué)時(shí)三個(gè)方面來(lái)綜合考慮。企業(yè)管理的授課對象來(lái)源于各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)，其專(zhuān)業(yè)定位和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)決定了這些學(xué)生未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，因而他們對企業(yè)管理課程中各知識點(diǎn)的需求程度也會(huì )不同。加之，企業(yè)管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業(yè)系統介紹、組織結構、戰略管理、文化管理、人力資源管理等幾個(gè)部分之外，營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物流管理、財務(wù)管理等內容相對來(lái)說(shuō)都是具有較強的獨立性。所以在教學(xué)內容設計上注意“專(zhuān)業(yè)對口”，有針對性地設計教學(xué)內容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學(xué)生，主要在生產(chǎn)一線(xiàn)應熟悉生產(chǎn)工藝，接觸設備較多，要加強生產(chǎn)作業(yè)管理和質(zhì)量管理方面的內容；對管理系的學(xué)生，要根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)加強營(yíng)銷(xiāo)、物流、財務(wù)等管理方面的內容，注意實(shí)用性，有的放矢進(jìn)行課程設計、講授。
4“現代企業(yè)管理概論”的改革效果
實(shí)踐證明，“現代企業(yè)管理概論”課堂教學(xué)模式改革與實(shí)踐，效果明顯，主要表現在：（1）在內容設計上體現了職業(yè)性。內容設計上與學(xué)生的專(zhuān)業(yè)教學(xué)、學(xué)習環(huán)境和實(shí)踐場(chǎng)所相吻合，針對具體的職業(yè)崗位，開(kāi)展企業(yè)管理教育，更有利于培養高職學(xué)生樹(shù)立良好的職業(yè)觀(guān)。（2）在教學(xué)方法上體現了主動(dòng)性。讓教師和學(xué)生都不再墨守成規，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發(fā)揮師生積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，在課堂上詮釋“導演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學(xué)設計。（3）在課堂教學(xué)方式上體現實(shí)踐性。引導學(xué)生主動(dòng)參與、積極思考、獲得成功體驗，進(jìn)而不斷激勵自己，增強了教學(xué)實(shí)效。（4）在課堂教學(xué)效果后體現了學(xué)生的理性。讓學(xué)生在自我實(shí)踐中受教育，體驗到在社會(huì )中應擔負的責任和使命，從而達到由感性到理性認識的升華。
古希臘生物學(xué)家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個(gè)等待填滿(mǎn)的容器，而應是一把需要點(diǎn)燃的火炬。因此，在當代教學(xué)中，我們應該更多地關(guān)注學(xué)生的主體性的發(fā)展，為學(xué)生提供一個(gè)自主學(xué)習，靈性發(fā)展的平臺。使學(xué)生真正進(jìn)入主體角色，樂(lè )于表現，成為自我教育、自我發(fā)展的主人。
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現代企業(yè)管理的論文12
一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的現狀
(一)管理會(huì )計重視程度不夠
管理會(huì )計不僅是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價(jià)值觀(guān)念的一種挑戰，但是由于國內企業(yè)管理者長(cháng)期受到傳統習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會(huì )計的意識較為薄弱,沒(méi)有將管理會(huì )計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴格的企業(yè)內部監控部門(mén)，更有甚者將企業(yè)內部控制規范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來(lái)看，從而導致管理會(huì )計工作提供的方案、資料等沒(méi)有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會(huì )計實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運行起來(lái)存在很多困難。
(二)管理會(huì )計的理論與實(shí)踐脫節
管理會(huì )計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì )計，但是企業(yè)組織形式在改變過(guò)程中也導致管理會(huì )計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著(zhù)傳統的管理會(huì )計理論在實(shí)際上與企業(yè)應用實(shí)踐存在脫節現象。簡(jiǎn)而言之，當前管理會(huì )計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會(huì )計理論便可以滿(mǎn)足使用要求。
(三)會(huì )計人員素質(zhì)水平不能滿(mǎn)足管理會(huì )計要求
管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用需要會(huì )計人員作為實(shí)施者，只有通過(guò)會(huì )計人員才能將管理會(huì )計應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì )計的效用，由于我國會(huì )計人員長(cháng)期受到國內經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會(huì )計人員的整體素質(zhì)依舊無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計發(fā)展要求,存在一般會(huì )計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時(shí)由于會(huì )計研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會(huì )計人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì )計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會(huì )計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用程度不足
從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì )許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì )計的理論及方法，管理會(huì )計在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會(huì )計方法沒(méi)有得到應用,這也是限制管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的有機結合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會(huì )計工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會(huì )計發(fā)展中的自身規律，以便于管理會(huì )計可以適應現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實(shí)現管理會(huì )計在新形勢下的健康、穩定發(fā)展有著(zhù)重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀以來(lái)，我國會(huì )計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會(huì )計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的'交流，不斷將管理會(huì )計的最新理念引入國內。
(二)加強會(huì )計人員培養
人才是社會(huì )的第一資源，所以?xún)淙瞬攀潜仨毜�，通過(guò)各種培訓或競賽提高會(huì )計人員的水平，同時(shí)，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì )計事業(yè)的發(fā)展�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì )計從業(yè)人員隊伍，將提高會(huì )計人員在管理會(huì )計實(shí)踐方面的技能作為主要培養內容�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中要注重強化會(huì )計人員的再教育，只有不斷學(xué)習才能讓會(huì )計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì )計人員意識到管理會(huì )計工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用
從我國現代企此發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著(zhù)作用，同時(shí)也對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著(zhù)重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導向的企業(yè)發(fā)展戰略作為編制預算的出發(fā)點(diǎn)，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競爭對手實(shí)力等相關(guān)信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及責任預算等，編制預箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實(shí)際執行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,管理會(huì )計在我國現代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿(mǎn)足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境要求的管理會(huì )計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變中的各項要求，從而使管理會(huì )計更好的服務(wù)于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現經(jīng)濟效益最大化這一目標。
現代企業(yè)管理的論文13
現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設
摘要：當今是信息化、數字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時(shí)對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強企業(yè)管理會(huì )計體系建設。管理會(huì )計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的重要組成部分，主要體現在會(huì )計核算、會(huì )計信息系統和決策分析等方面。不難發(fā)現，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)跟不上現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng )新建設現代企業(yè)管理會(huì )計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現代企業(yè)管理會(huì )計體系的價(jià)值與作用。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；會(huì )計體系；建設
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路�，F代企業(yè)管理會(huì )計以為企業(yè)決策者提供專(zhuān)門(mén)有效的會(huì )計信息為目標，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì )計方法，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督，整合各種會(huì )計信息和會(huì )計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業(yè)管理會(huì )計進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國家要加強相關(guān)的法律法規建設為管理會(huì )計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì )計體系，實(shí)現決策者要求與財務(wù)會(huì )計反映情況相符的目的。
一、現代企業(yè)管理會(huì )計的重要性
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場(chǎng)競爭力，所以大力發(fā)展現代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強我國現代企業(yè)管理會(huì )計體系就顯得格外重要。管理會(huì )計作為現代企業(yè)會(huì )計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著(zhù)很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著(zhù)決定性的作用。第十一屆三中全會(huì )以來(lái)，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，所以這種世界范圍內的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會(huì )計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務(wù)狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的'使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤。所以，當今社會(huì )加強現代企業(yè)管理會(huì )計是十分重要的[1]。
二、現代企業(yè)管理會(huì )計體系的發(fā)展現狀
(一)處于轉型升級階段
當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場(chǎng)經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據主導地位。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程加速，這對現代企業(yè)管理會(huì )計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì )計體系，而是應該融入新的時(shí)代元素�，F代企業(yè)管理會(huì )計只有順應發(fā)展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀(guān)念落后，人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業(yè)發(fā)展中就是傳統觀(guān)念意識強，很多時(shí)候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會(huì )計工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國現代企業(yè)管理會(huì )計工作還處于摸索和學(xué)習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養專(zhuān)業(yè)性更強的人才，擴大現代企業(yè)管理會(huì )計隊伍，為我國企業(yè)管理會(huì )計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì )計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統化、規范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現代企業(yè)管理會(huì )計的建設離不開(kāi)對信息技術(shù)的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計信息化的控制作用，加大管理會(huì )計信息系統化程度，是現代企業(yè)管理會(huì )計工作的主要內容。
三、如何加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設
(一)建立新的管理模式
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場(chǎng)競爭力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習國外的管理模式，意識到現代企業(yè)管理會(huì )計體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng )新，達到控制成本的目的，推動(dòng)現代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時(shí)調整財務(wù)機構
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要及時(shí)調整財務(wù)機構。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢，依照國家相關(guān)的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來(lái)加大進(jìn)步的步伐�，F代企業(yè)管理會(huì )計體系需要對財政部門(mén)的機構進(jìn)行適當的調整，設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，做出相關(guān)的崗位調整，引入專(zhuān)業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調整為財務(wù)機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在獨立完成本職工作的同時(shí)也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財務(wù)管理會(huì )計體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮ERP系統的作用
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要發(fā)揮ERP系統的作用。ERP又稱(chēng)為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導者提供戰略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會(huì )計工作具有統領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數據的基礎上建立數據模型，實(shí)現整合各類(lèi)信息的目的。ERP系統在實(shí)際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統[5]。相信ERP系統的投入使用將有效避免管理會(huì )計工作中一些易出現的問(wèn)題，將使我國的企業(yè)管理會(huì )計體系獨具特色。
(四)培養專(zhuān)業(yè)人才
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要培養專(zhuān)業(yè)人才�，F代企業(yè)管理會(huì )計經(jīng)濟活動(dòng)存在一定的復雜性和反復性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓機構和專(zhuān)業(yè)的工作人員。只有專(zhuān)業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專(zhuān)業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會(huì )計體系的建設。具體可以：學(xué)習外國先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華并應用在實(shí)踐中，設立專(zhuān)業(yè)的指導團隊，提高整個(gè)會(huì )計工作的戰斗力；要加強會(huì )計人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習，不斷訓練與自我提高；采用績(jì)效獎勵的形式鼓勵表現突出的會(huì )計人員，提高會(huì )計人員的工作積極性，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續發(fā)展。
四、結語(yǔ)
由此可見(jiàn)，管理會(huì )計工作是當代企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展的重要組成部分，加強企業(yè)現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì )計機制做指導，優(yōu)化運用各項會(huì )計信息，找出各項利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強國內外的交流協(xié)作，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，培養專(zhuān)業(yè)性人才，加大管理會(huì )計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對現代企業(yè)管理會(huì )計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會(huì )計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣，才能完善我國管理會(huì )計體系，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展，才能實(shí)現共贏(yíng)。
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現代企業(yè)管理的論文14
摘要：現代企業(yè)管理課程的“現代企業(yè)”與人們通常稱(chēng)的“現代企業(yè)”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基本完成。采用由學(xué)生到老師、由實(shí)踐到理論、由問(wèn)題到結論的新逆向教學(xué)模式，使得教學(xué)過(guò)程和內容具有現代性、實(shí)踐性和研究性。把炒冷飯的課程變得新穎生動(dòng)、充滿(mǎn)探索，綜合提高學(xué)習熱情和教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；逆向教學(xué)；實(shí)踐研究
逆向教學(xué)國內外研究多年，在工科、醫學(xué)、體育領(lǐng)域的教學(xué)實(shí)踐運用較多。本課題的新逆向教學(xué)是適應信息時(shí)代教學(xué)環(huán)境和多維度融合的新模式，比傳統的逆向教學(xué)更深化更豐富。按照拉斯卡的教學(xué)方法分類(lèi)，本新逆向教學(xué)法可以歸屬發(fā)現方法類(lèi)。按照李秉德教授主編學(xué)論中的教學(xué)方法分類(lèi)可以歸屬于第五類(lèi)方法:“以引導探究為主的方法”。德國著(zhù)名教育家第斯多惠提出:“科學(xué)知識是不應該傳授給學(xué)生的，而應當引導學(xué)生去發(fā)現它們�！庇闹�(zhù)名教育家斯賓塞也指出:“在教育中應該盡量鼓勵學(xué)生去發(fā)現，引導學(xué)生進(jìn)行探討，給他們講的應該盡量少些，而引導他們去發(fā)現的應該盡量多些�！敝袊逃铱鬃右舱f(shuō)“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè )知者”。這些都是本選題的理論基礎。傳統的逆向教學(xué)多囿于順序或者內容的逆向，美國西北大學(xué)教授萊斯利克里（LesleyS．Kagan）在法律文章寫(xiě)作教學(xué)中，將傳統的教學(xué)方法反逆過(guò)來(lái)，先讓學(xué)生實(shí)踐寫(xiě)作，然后從學(xué)生作品中挑錯并做好記錄，再有針對性地進(jìn)行寫(xiě)作理論和方法的傳授。英國諾丁漢大學(xué)工學(xué)院DragosAxinte也在專(zhuān)業(yè)課程《產(chǎn)品設計與制造》中開(kāi)發(fā)一種逆向教學(xué)法（“Ainversemethod”），由教師指定研究樣品（“AFo－calRepresentativeProduct”），讓學(xué)生對樣品進(jìn)行分解（“De－composition”），從產(chǎn)品回溯到工藝、材料、設計。廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)林正靜的《逆向教學(xué)法在〈西方經(jīng)濟學(xué)〉教學(xué)中的應用》，研究的是從案例到理論的內容逆向，基本上屬于案例導入方式，目的在于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。湖南大學(xué)黃宏格《逆向教學(xué)法在電子技術(shù)課程教學(xué)中的應用》，“逆”的是教學(xué)內容的“因果”順序，由“果”回朔到“因”；浙江經(jīng)濟技術(shù)學(xué)院諸葛燕的《淺析項目逆向教學(xué)法在多媒體技術(shù)與應用課程中的應用》，是先實(shí)踐，再總結，后理論強化的過(guò)程逆向。本新逆向教學(xué)新在三個(gè)融合：1.多維度融合，包括對象逆向———由學(xué)生到老師，形式逆向———由實(shí)踐到理論，內容逆向———由問(wèn)題到結論；2.多模式融合，正向教學(xué)與逆向教學(xué)融合，傳授與探究融合，理論與實(shí)踐融合；3.跨學(xué)科知識融合，經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理等多學(xué)科知識綜合運用。
一、面臨問(wèn)題
現代企業(yè)管理課程在教學(xué)中面臨兩大問(wèn)題；一是現代企業(yè)管理課程的“現代企業(yè)”指的是科學(xué)管理理論誕生以來(lái)內部職能機構健全且管理規范的企業(yè)。當今人們通常稱(chēng)的“現代企業(yè)”則是指具有信息時(shí)代特征的企業(yè)。存在較大的代差錯位；二是課程內容與已修和將修課程存在大量重復。由于課程嚴重滯后與現實(shí)，出現課程與現實(shí)兩張皮現象，加上內容重復，教學(xué)中面臨學(xué)生味同嚼蠟、老師費力不討好的尷尬的局面。管理學(xué)界對現代企業(yè)定義：現代企業(yè)又稱(chēng)為“大機器工業(yè)”，是在自然經(jīng)濟條件下的“個(gè)體手工業(yè)”和資本主義“工場(chǎng)手工業(yè)”的基礎上發(fā)展起來(lái)的。其斷代分為：家庭生產(chǎn)時(shí)期，手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)期和現代企業(yè)時(shí)期。世界上的第一家工廠(chǎng)是英國1771年建立的�，F代企業(yè)管理的“現代”，接近于中國史的斷代。即上世紀初科學(xué)管理以來(lái)的歷史時(shí)段。實(shí)際上企業(yè)的演進(jìn)與變化與人類(lèi)歷史完全不是一個(gè)計量單位，歷史上一個(gè)代，社會(huì )元素已經(jīng)疊替摘要：現代企業(yè)管理課程的“現代企業(yè)”與人們通常稱(chēng)的“現代企業(yè)”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基變革了N代。程度上，企業(yè)性質(zhì)變化遠比社會(huì )變革迅速、劇烈而深刻。100年以來(lái)，由工業(yè)時(shí)代、后工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到信息時(shí)代，企業(yè)的結構、性質(zhì)、運營(yíng)、管理均發(fā)生了天翻地覆的變化。當今的IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、信息企業(yè)的組織形式、商業(yè)模式、評價(jià)標準、運營(yíng)邏輯完全不同于工業(yè)時(shí)代大機器企業(yè)的模式。比如，工業(yè)時(shí)代的邊際效益是遞減規律，而信息時(shí)代的流量經(jīng)濟卻是邊際效益遞增規律。工業(yè)時(shí)代競爭多出現在同行業(yè)，信息時(shí)代更多的是跨行業(yè)競爭跨行業(yè)替代，柯達膠卷被數碼相機替代了，數碼相機被手機玩殘了，手機被做電腦的蘋(píng)果給顛覆了……，工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品或者服務(wù)的理念是為消費者解決某個(gè)問(wèn)題，信息時(shí)代是為消費者構建一種生態(tài)。即使現在的傳統工業(yè)企業(yè)，也大量地融進(jìn)了信息時(shí)代內容。工業(yè)時(shí)代企業(yè)的強大建立在規�；a(chǎn)，信息時(shí)代強調的是柔性生產(chǎn)，因為用戶(hù)的個(gè)性需求暴增，信息又讓個(gè)性生產(chǎn)變得可行。這些迅速變化的社會(huì )現實(shí)都還沒(méi)有沉淀為學(xué)界共識的管理科學(xué)理論。由于管理科學(xué)必然滯后與社會(huì )現實(shí)的客觀(guān)存在以及社會(huì )變化的迭代加速為該課程教學(xué)帶來(lái)極大的挑戰和教學(xué)改革空間�，F代企業(yè)管理課程內容與先修或者將修的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等課程存在大量重復，教學(xué)資源和學(xué)習資源均存在浪費。比如現代管理的多個(gè)學(xué)派和戰略管理理論，在幾乎所有管理課程中出現。學(xué)生學(xué)習興趣疲乏。如何提高教、學(xué)效率，深化課程內容，教學(xué)與實(shí)踐機密結合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情、探索激情，有必要對該課程進(jìn)行教學(xué)改革，探索全新的教學(xué)方法實(shí)現良好的教學(xué)效果。
二、障礙與需求
包括理念障礙和制度障礙。東西方文化淵源決定了東西方教育理念的差異，發(fā)源于古希臘的思辨模式一直貫穿西方的主流教育體系，這種思辨模式在處理“人與物”的客觀(guān)關(guān)系中體現了卓越的優(yōu)勢，催生了整個(gè)現代科學(xué)體系。與蘇格拉底、柏拉圖同時(shí)代的孔子、老子等的教育則基于對圣人崇拜的傳授模式，教育的重心是研究“人與人”關(guān)系。這種以教育者為中心的傳授模式已經(jīng)融化在東方民族的血液之中。東方著(zhù)眼于對人的全面教育雖然在西方科學(xué)傳入之初被廣泛質(zhì)疑甚至批判，顯然根植于強大文化土壤上的以教育者為中心的教育基因并沒(méi)有影響西方科學(xué)技術(shù)在中華大地上蓬勃生長(cháng)，相反西方的科學(xué)教育卻在不斷加強人文培養�；氐叫问降耐鈿�，一直呼吁的激勵式、啟發(fā)式、開(kāi)放式教學(xué)仍然沒(méi)有擺脫以“教”為中心的隱性羈絆�！敖膛c學(xué)”關(guān)系模式，早已在民眾、老師和學(xué)生的思維中形成清晰的.圖式模型。在本課程采用新逆向教學(xué)模式，由學(xué)生向老師，由現實(shí)到理論，由問(wèn)題到結論，并不符合既有的思維圖式，不可避免的會(huì )引起認知失調。部分學(xué)生開(kāi)始并不適應，直觀(guān)感覺(jué)不像是在上課。在提倡可以質(zhì)疑老師，可以質(zhì)疑教材，可以質(zhì)疑權威時(shí)，多數同學(xué)帶有驚嘆和茫然。直到8周以后，才有學(xué)生嘗試質(zhì)疑教材，直到整個(gè)課程結束，仍然沒(méi)有當面質(zhì)疑老師問(wèn)題和權威的理論。經(jīng)與學(xué)生課下交流，多數學(xué)生將質(zhì)疑老師的觀(guān)點(diǎn)與尊重老師對立起來(lái)，特別是當眾質(zhì)疑老師，認為有違傳統美德。至于不敢質(zhì)疑權威，學(xué)生認為這些都是世界頂級的大學(xué)者，其理論觀(guān)點(diǎn)全世界都認可，我有那個(gè)水平發(fā)現問(wèn)題嗎？在第二個(gè)教學(xué)周期我們進(jìn)行了引導：對權威理論的質(zhì)疑不是否定權威，而是一種學(xué)習過(guò)程，當你質(zhì)疑某一點(diǎn)時(shí)，你一定會(huì )針對這一點(diǎn)去查閱更廣泛的資料，作深入的思考，哪怕你的質(zhì)疑最后被自己否定，你對這個(gè)方面的學(xué)習是相當扎實(shí)的。何況，權威經(jīng)典理論雖然具有廣泛的適應性，但是不排除個(gè)別或者局部的差異性。權威經(jīng)典理論的形成需要時(shí)間的沉淀，而社會(huì )發(fā)展覺(jué)總是步履匆匆，社會(huì )學(xué)經(jīng)管類(lèi)理論一般都會(huì )滯后于社會(huì )現實(shí)，從鮮活的社會(huì )實(shí)踐中發(fā)現經(jīng)典理論的時(shí)代局限也是一代代學(xué)習者社會(huì )負責的體現。即使在共時(shí)性視域下，經(jīng)管領(lǐng)域的理論多數是研究人的，不同的文化背景，不同的宗教信仰，不同的價(jià)值觀(guān)，針對同一事件的觀(guān)點(diǎn)和行為會(huì )完全不同。第二學(xué)期開(kāi)始有同學(xué)討論伊拉克現象與馬斯洛需求層次理論的不協(xié)調性。說(shuō)明理念障礙雖然強大但是仍然可以碰觸。新逆向教學(xué)改革的制度障礙。我們教育主管部門(mén)和學(xué)校均有一整套教育教學(xué)規范，也有完整的評價(jià)體系和嚴謹的評價(jià)標準。新逆向教學(xué)實(shí)踐可能在某些環(huán)節并不符合評價(jià)標準。任何組織都不會(huì )因為局部個(gè)別的改革探索而改變廣域普適的評價(jià)考核體系。關(guān)鍵在于教改實(shí)施的小環(huán)境。本教學(xué)改革探索得到了學(xué)校教務(wù)管理部門(mén)和教學(xué)監督機構的支持和包容。實(shí)屬難得。也是本探索實(shí)踐能持續兩年的保證。需求包括學(xué)生需求和時(shí)代需求。求新求變是當下大學(xué)生的主流追求。但是不可避免地會(huì )受到從小到大一直以來(lái)的習慣認知的局限。表現在具體實(shí)踐上，學(xué)生對新的知識、新的觀(guān)點(diǎn)、新的方式、都表現出極大的興趣，大多愿意積極參與嘗試。對照本宣科式的課堂教學(xué)表現出極大的疲乏和厭倦。當需要他們參與全新模式中，并以他們?yōu)橹鞯那闆r下，又缺乏足夠的勇敢大膽。其本質(zhì)在于他們希望的是給予他們更新的東西，還沒(méi)有習慣一起參與突破與創(chuàng )新，對于由他們發(fā)起的創(chuàng )新還需要增強足夠的自信。在現代企業(yè)管理課程的正常教學(xué)中，他們是能發(fā)現問(wèn)題的，雖然有的問(wèn)題不是很清晰，但是至少感覺(jué)不對勁。比如把現代企業(yè)定義為實(shí)施了科學(xué)管理的工廠(chǎng)企業(yè)，描述的是上世紀工廠(chǎng)企業(yè)的模式，與他們思維中的“現代”不是一回事。但是卻不敢對此提出質(zhì)疑。通常采用消極的方式來(lái)表現對課程的不感興趣，包括玩手機和上課走神。大學(xué)課堂玩手機似乎令所有大學(xué)老師頭疼且日漸嚴重，這個(gè)現象背后是信息時(shí)代的大學(xué)生對傳統教學(xué)模式改革的潛在需求。在逆向教學(xué)的課堂里，手機成為實(shí)時(shí)查閱資料的工具。學(xué)生由接受知識到鉆研知識，與老師平等且被尊重。所以逆向教學(xué)不但滿(mǎn)足學(xué)生的顯性需求，還發(fā)掘了學(xué)生潛在需求。時(shí)代的需求：我們正處在后工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代轉換時(shí)期，網(wǎng)絡(luò )和信息工具普及，知識和信息資訊變得非常容易獲得，知識不再是稀缺資源。有的老師積累一生學(xué)習的知識，學(xué)生用手機一下可以全部搜索到，特別是社會(huì )科學(xué)領(lǐng)域里不需要逐級遞進(jìn)的知識。老師的知識已經(jīng)不再是獲得學(xué)生尊重核心價(jià)值，僅僅以傳授知識和學(xué)習知識的大學(xué)教育正面臨嚴酷的挑戰，特別是經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情需要在形式和內容變革上都要與時(shí)俱進(jìn)。引導學(xué)生高效運用手機之類(lèi)的信息工具，一起探索全新的教學(xué)模式，讓學(xué)生在學(xué)習中獲得成就感，培養與時(shí)代步伐相融學(xué)習模式、思考模式、研究模式無(wú)疑是信息時(shí)代需要共同探索的課題。
三、實(shí)踐及效果
傳統的逆向教學(xué)一般是從結果反推過(guò)程，本課程采用的新逆向教學(xué)比傳統的逆向教學(xué)更豐富的內涵，實(shí)行多維度融合，多模式融合，多學(xué)科融合。第一周，要求學(xué)生讀完包括選用教材在內的三種以上現代企業(yè)管理教材，小組間錯位監督。第二周，根據被監督小組成員閱讀清單，監督小組制定對被監督小組成員抽查考核方式和題目。這個(gè)過(guò)程監督成員至少也要概覽被監督成員閱讀過(guò)的教材。學(xué)生轉換成老師角色，用什么方式，是查核閱讀過(guò)程？還是查核閱讀效果？由學(xué)生自己決定。小組內可以交流。第三周，完成小組間的監督核查，老師對核查方式和核查結果評分，老師不考核被核查學(xué)生，只考核核查學(xué)生，計入課程平時(shí)成績(jì)。確定小組目標。每個(gè)小組分別負責教材中某一章或者某一節或者某個(gè)知識點(diǎn)作為本小組深入研究的目標，從第五周開(kāi)始，每周一組在課堂展示研究成果，展示10分鐘，互動(dòng)研討10分鐘。教材的正向內容無(wú)需重復，只展示深化研究?jì)热莺唾|(zhì)疑理?yè)蛘咝碌挠^(guān)點(diǎn)。學(xué)生參與性大大提高。當學(xué)生由簡(jiǎn)單的學(xué)習轉變?yōu)橐淌谀骋粋�(gè)知識點(diǎn)時(shí)，學(xué)生必然會(huì )查閱文獻或者關(guān)注、思考社會(huì )現實(shí)。如果營(yíng)造的是積極進(jìn)取的學(xué)習氛圍，極少年輕人會(huì )在你追我趕的環(huán)境中自動(dòng)認慫�？梢砸龑И毩⑺伎贾卮髥�(wèn)題。在研討馬斯洛五個(gè)需求層次時(shí)，把伊拉克被美國顛覆前后作為研究樣本，薩達姆時(shí)期，國民自由發(fā)表言論的程度不高，大多數人的生活、安全是有保障的，而且物質(zhì)生活水平還比較高。多數同學(xué)認為伊拉克人民至少處馬斯洛分層理論的第三層。美國為了給伊拉克人民更好的生活顛覆了薩達姆政權，伊拉克人的確可以自由發(fā)表各種言論了，面臨的卻是頻繁發(fā)生的爆炸，派別沖突，人身安全無(wú)法保證，人們擔心的早上出門(mén)后晚上能否平安回家。表面上好像到了第四層，但是第二層安全需求都沒(méi)有保障。馬斯洛的需求層次理論認為只有低層需求滿(mǎn)足后才會(huì )有高層需求，這種群體呈現的跨層級需求且是高層及需求滿(mǎn)足后卻有更強烈的低層級需求現象，是否切合馬斯洛理論呢，學(xué)生可以繼續研究思考。橫向延展到國際政治領(lǐng)域。當課堂測試：自由但沒(méi)有安全保障的生活或者安全生活有保障但言論不自由的生活。幾乎全班同學(xué)都選擇了后者。學(xué)生開(kāi)始認識到，美國武力干涉其他國家強行推廣價(jià)值觀(guān)和政治體制，實(shí)際效果和他的口號完全是兩回事。引導學(xué)生研究利比亞、突尼斯、埃及等現象。雖然觀(guān)點(diǎn)比較稚嫩，認識比較淺表。他們學(xué)會(huì )用實(shí)證來(lái)得出結論，不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)則信之。學(xué)生的感受：多數學(xué)生覺(jué)得本課程學(xué)習方式與習慣和通常的方式不一樣，有新奇感。有超過(guò)半數的同學(xué)總結說(shuō)被逼著(zhù)多看了幾本相關(guān)的書(shū)。有的同學(xué)說(shuō)了解了怎么研究社會(huì )現象。只有比較少的同學(xué)敢于質(zhì)疑教材、老師和權威。也有學(xué)生提出；學(xué)生介入課堂后，整個(gè)課程的邏輯性、系統性被打亂，有點(diǎn)散亂。由于學(xué)生對企業(yè)的接觸深度不夠，涉及到企業(yè)的內容多是外向類(lèi)內容，比如企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)模式，無(wú)法涉及企業(yè)戰略決策之類(lèi)否認的內核型內容。相對來(lái)說(shuō)，管理通識性的內容學(xué)生研究興趣大一些，可能與查閱資料方便和不同課程、不同老師的知識觀(guān)點(diǎn)融合有關(guān)。
參考文獻：
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[3]朱兆民.逆向教學(xué)法在比較利益論之現代分析教學(xué)中的應用[J].文化教育市場(chǎng)，20xx（8）：81-83.
作者:羅天平 葉海燕 單位:廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院
現代企業(yè)管理的論文15
【摘要】計劃生育是我國的基本國策，在計劃生育政策落實(shí)的二十多年里，中國誕生了一大批獨生子女，這些獨生子女已經(jīng)逐漸走上工作崗位并成為社會(huì )的核心力量�，F代企業(yè)中獨生子女數量快速攀升，獨生子女在工作和生活上與非獨生子女之間有著(zhù)較大的差別，這也給現代企業(yè)管理工作帶來(lái)了巨大挑戰，企業(yè)如果仍然采用傳統方式對他們進(jìn)行管理，很可能會(huì )導致企業(yè)生產(chǎn)效率下降、員工工作積極性降低、企業(yè)凝聚力下降等嚴重問(wèn)題，這是不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求的。本文將圍繞現代企業(yè)管理中獨生子女管理及工作問(wèn)題展開(kāi)研究。
【關(guān)鍵詞】現代企業(yè)管理;獨生子女管理;工作問(wèn)題
一、獨生子女的工作價(jià)值感分析
獨生子女在工作中表現出的價(jià)值觀(guān)是基于其生活經(jīng)歷與成長(cháng)經(jīng)歷而形成的，這也是他們人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)的最直接表現。獨生子女在成長(cháng)過(guò)程中與同齡人接觸較少，父母和長(cháng)輩將所有的愛(ài)都給予了他們，這使得獨生子女享受著(zhù)數不清的關(guān)心與愛(ài)護，最終導致他們出現責任心不足、自理能力差、遇事容易逃避等性格弱點(diǎn)。當獨生子女進(jìn)入工作崗位后，他們不具備吃苦耐勞的品質(zhì)，對于工作收入期待過(guò)高，將金錢(qián)放在工作目標的首位。有些獨生子女在工作中出現錯誤遭到批評，或者在工作中遇到坎坷不順時(shí)，他們會(huì )直接選擇放棄。雖然獨生子女在工作呈現出眾多缺點(diǎn)，但是他們也具有很多積極的特點(diǎn)，例如他們更加追求自由平等的工作機會(huì )，希望通過(guò)自己的努力獲得更高的收入和更好的職位。而且獨生子女的創(chuàng )新能力和自主意識往往更強，在工作中能夠提出更多獨到見(jiàn)解。
二、獨生子女管理工作特點(diǎn)分析
獨生子女的工作價(jià)值觀(guān)直接決定了他們的工作和行為特點(diǎn)，現代企業(yè)管理者在開(kāi)展管理工作時(shí)要考慮獨生子女這類(lèi)特征，開(kāi)展全新的員工管理模式。1、多元化的價(jià)值觀(guān)與較強的個(gè)性獨生子女多出生于改革開(kāi)放之后，這段時(shí)間里，中國經(jīng)濟持續高速發(fā)展，與世界的接觸更加密切，信息時(shí)代的到來(lái)使得他們能夠更輕松地接觸到不同的文化，這也導致獨生子女所的價(jià)值觀(guān)出現巨大差異，多元化價(jià)值觀(guān)在獨生子女群體中得到了普遍認同。而獨生子女員工的個(gè)性通常較強，他們更愿意相信自己，對自己的想法和看法非常堅持，更加向往特立獨行、無(wú)拘無(wú)束的行為方式，企業(yè)的.管理行為很容易導致他們產(chǎn)生逆反心理，而很多管理制度和管理措施并不能夠得到他們的認可，最終導致管理陷入困境。2、思想較為開(kāi)放，自我約束力薄弱大部分獨生子女的思想比較開(kāi)放，他們并不認同父輩對工作與生活的看法，他們認為自己要活在當下，使自己的生活更加貼近自身想法和需求，工作也只是他們維持生活并獲取收入的一種方式。當他們在工作中遇到困難或無(wú)法滿(mǎn)足自己的需求時(shí)，他們往往會(huì )選擇辭職或跳槽，很少會(huì )委屈自己堅持下去。獨生子女員工的自我約束力比較弱，他們在工作中無(wú)法用較高的標準要求自己，甚至會(huì )因此出現一些工作失誤，導致嚴重的后果。3、更加注重享受，缺少吃苦精神獨生子女會(huì )對更加注重個(gè)人享受，對于生活質(zhì)量的要求更高，這也使得他們對工資收入及工作條件的要求不斷提高，很多獨生子女員工無(wú)法承受高收入的誘惑，當更好的工作機會(huì )出現在面前時(shí)，他們很難抵擋這種誘惑。而當工作與生活之間出現矛盾時(shí)，他們也會(huì )為了享受生活而放棄工作。這些問(wèn)題的出現不但有獨生子女員工的個(gè)人原因，同時(shí)也與企業(yè)的客觀(guān)條件等息息相關(guān)，企業(yè)有必要了解員工需要，滿(mǎn)足員工的正常需求。
三、現代企業(yè)中獨生子女管理措施及工作問(wèn)題解決策略
1、提升獨生子女員工的成就感
獨生子女員工充滿(mǎn)著(zhù)夢(mèng)想，他們渴望通過(guò)工作改變自己的人生，期待工作可以帶給他們更美好的未來(lái)。企業(yè)管理者要積極與員工進(jìn)行溝通，了解他們內心的真實(shí)想法，向他們解讀企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展策略，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人夢(mèng)想聯(lián)系起來(lái)，幫助員工制定職業(yè)規劃，幫助員工認識到工作對于自己的重要性。盡量將員工安排在他們感興趣的崗位上，尊重員工的個(gè)性，以此來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。
2、加強與獨生子女員工的交流
獨生子女的很多想法和看法是非獨生子女所無(wú)法理解的，而目前大部分企業(yè)管理者都與獨生子女員工之間存在一定代溝，對彼此的想法都不夠了解，這也給企業(yè)的管理工作造成了阻礙�，F代企業(yè)管理者要更加重視人性化管理，積極與獨生子女員工進(jìn)行溝通和交流，走入他們的精神世界，贏(yíng)得他們的信任與認可，在此基礎上開(kāi)展更有針對性的管理活動(dòng)。而獨生子女員工往往愿意工作在寬松和諧的工作氛圍中，這樣的工作環(huán)境對他們的吸引力更強。
3、采用全新的管理方式
企業(yè)管理者應該針對獨生子女員工的實(shí)際情況開(kāi)辟全新的管理方式，給予獨生子女員工更大的自由度。例如，只要員工完成了自己的本職工作，就可以采用彈性化的工作方式和工作時(shí)間，使得他們在工作過(guò)程中可以更加輕松自由。另外企業(yè)管理者也要虛心接受員工的意見(jiàn)和建議，保持對員工的重視，使得他們在工作中更加積極主動(dòng)，提高獨生子女員工對工作的認可度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
4、培養獨生子女的團隊合作意識
獨生子女有喜歡單打獨斗、我行我素的性格特征，這種特征也會(huì )在工作中表現出現。對于企業(yè)團隊而言，這顯然是對整個(gè)團隊有傷害的。因此，管理人員要盡可能的去培養獨生子女的團隊合作意識，比如，某一項目，讓獨生子女帶隊完成，充分發(fā)揮獨生子女創(chuàng )新性強的優(yōu)勢，同時(shí)也可以培養獨生子女員工的團隊意識，讓他體會(huì )到，想要工作做的好，必須要融入一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
總結：
獨生子女是中國在特殊時(shí)期和特殊背景下產(chǎn)生的一個(gè)群體，這也導致他們具有完全不同的心理特點(diǎn)，在工作過(guò)程中也表現出與眾不同的行為特點(diǎn)，傳統的人力管理模式往往會(huì )在獨生子女管理過(guò)程中陷入困境，我們有必要積極變革和調整獨生子女員工管理模式，推進(jìn)獨生子女員工的順利融入，促進(jìn)獨生子女員工更加積極地工作。
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