現代企業(yè)管理論文
在學(xué)習、工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的現代企業(yè)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
現代企業(yè)管理論文1
【摘 要】隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國各個(gè)領(lǐng)域都取得了不俗的成績(jì)，尤其近年來(lái)我國各個(gè)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯提升，這與其進(jìn)行現代化管理有著(zhù)直接的關(guān)系。不難發(fā)現，我國企業(yè)管理模式經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現代化管理也成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了現代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關(guān)措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價(jià)值的參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯，我國各個(gè)領(lǐng)域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化以及當代社會(huì )的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場(chǎng)中立足，更難以保證企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。實(shí)行現代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)可以起到很好的推動(dòng)作用，同時(shí)也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是勢在必行。近年來(lái)，我國各個(gè)企業(yè)也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實(shí)施現代化管理，但在實(shí)施過(guò)程中依然會(huì )暴露出一些突出問(wèn)題。
二、 企業(yè)管理模式
1.家族管理模式
家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見(jiàn)，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來(lái)?yè)胃鱾�(gè)部門(mén)的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實(shí)現開(kāi)放式管理以及開(kāi)放式發(fā)展來(lái)說(shuō)有一定的限制作用，從而導致企業(yè)難以實(shí)現民主化管理，這對于當代社會(huì )對企業(yè)發(fā)展的要求來(lái)說(shuō)極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應用，不難發(fā)現，當代社會(huì )對人才的要求已經(jīng)由學(xué)歷、經(jīng)驗轉變?yōu)槿苄腿瞬�、�?chuàng )新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進(jìn)行深入了解，同時(shí)加強領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現在美國，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統管理制度，并在各個(gè)國家中引起了不小的轟動(dòng)，我國在意識到此種管理模式的'優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過(guò)訂立制度來(lái)規范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統管理理念的影響，導致企業(yè)領(lǐng)導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴重引起企業(yè)員工的不滿(mǎn)情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領(lǐng)導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。
三、優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關(guān)措施
1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業(yè)帶來(lái)十分可觀(guān)的經(jīng)濟收益，但其更適用于大規模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場(chǎng)結構已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉變?yōu)楸馄交芾�，如此一�?lái)則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現代化、時(shí)代化、系統化等特點(diǎn)，目前扁平化管理已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
2.提升網(wǎng)絡(luò )信息操作能力
如今已經(jīng)處于信息社會(huì )、網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，因此若要充分實(shí)現現代化管理，則必須加強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業(yè)也應將信息組織進(jìn)行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò )世界融合，便于人員開(kāi)展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網(wǎng)絡(luò )信息管理模式的發(fā)展步伐。
四、結語(yǔ)
綜上所述，如今我國社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現代社會(huì )中企業(yè)若不及時(shí)改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展，甚至會(huì )面臨倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不難發(fā)現，傳統管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實(shí)現現代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實(shí)現該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問(wèn)題，企業(yè)應加強對現代化管理的研究。
參考文獻：
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現代企業(yè)管理論文2
一、現代工商企業(yè)管理中人本管理思想的體現
�。ㄒ唬┤耸瞧髽I(yè)發(fā)展的要素
現代工商企業(yè)在管理時(shí)，首先必須要堅持人為發(fā)展的第一要素。企業(yè)管理者在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規劃時(shí)，人是占據主要地位的，由此可見(jiàn)，現代工商企業(yè)在管理中始終堅持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問(wèn)題。只有正確面對員工，才能使企業(yè)得到長(cháng)久的發(fā)展。
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對于現代工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要想企業(yè)能夠持續的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng )造物質(zhì)財富和精神財富，就需要大量的人才來(lái)支撐。管理者必須重視人才，始終保持著(zhù)求賢若渴的心理。人才是企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素，可是使企業(yè)具有創(chuàng )造力和創(chuàng )新力，人才可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)的向心力。只有尊重人才，才能夠引領(lǐng)企業(yè)走向世界的舞臺。
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現代工商企業(yè)在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業(yè)創(chuàng )造效益。在企業(yè)管理的過(guò)程中，為了提高企業(yè)的業(yè)績(jì)和工作效率，一般都是采取調動(dòng)員工積極性的策略，但是隨著(zhù)時(shí)代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當前的社會(huì )相適應。當前企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要肯定人的價(jià)值，向更高的人本層次進(jìn)發(fā)�？梢园讶吮舅枷肱c企業(yè)激勵員工的手段相結合，人才是企業(yè)發(fā)展的巨大財富。
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在人本管理思想中，應堅持“人和第一”的原則。企業(yè)的發(fā)展就像一個(gè)家庭一樣，和睦家庭人員關(guān)系才能夠穩定。企業(yè)需要團隊精神，在企業(yè)管理中創(chuàng )造良好的社會(huì )關(guān)系，是保障企業(yè)團結一致良好發(fā)展的關(guān)鍵。融洽的員工氛圍，可以促進(jìn)企業(yè)的協(xié)作能力，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
二、人本管理思想在現代工商企業(yè)管理中的應用
�。ㄒ唬┻x拔有能力的人才
對于現代工商企業(yè)而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時(shí)，要根據當前空缺的具體職位來(lái)進(jìn)行人才的選擇。公司在選拔人才時(shí)，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據具體崗位來(lái)篩選人才的條件。
工商企業(yè)在選擇人才時(shí)，應注意以下幾點(diǎn)：第一，要選擇德才兼備的人才。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，同時(shí)也是為服務(wù)人民而產(chǎn)生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質(zhì)，對企業(yè)要忠誠熱愛(ài)自己的本職工作。第二，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，在選擇人才時(shí)不應只注重他的優(yōu)點(diǎn)，還要學(xué)會(huì )包容員工的缺點(diǎn)。在日常工作中可以引導員工，幫助他們揚長(cháng)避短，為企業(yè)更好的服務(wù)。
�。ǘ┎欢ㄆ谂嘤�，管理員工行為
企業(yè)要想持續的發(fā)展，就要不定期的對員工進(jìn)行培訓。提升員工的科學(xué)文化素質(zhì)，及時(shí)的給她們“充電”適應當前社會(huì )發(fā)展的情況。管理員工的個(gè)人行為，員工代表企業(yè)的形象，在培訓中要注重員工的個(gè)人修養，讓他們能夠在企業(yè)中做出相應的貢獻，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
�。ㄈ┳⒅貑T工心理素質(zhì)
現代工商企業(yè)在管理員工時(shí)，應多關(guān)注員工的心理素質(zhì)。由于當前社會(huì )的分工越來(lái)越細致，市場(chǎng)競爭也比較激烈。有些員工的心理素質(zhì)較差，會(huì )導致他們自身工作效率低下。企業(yè)應該培養員工的'心理素質(zhì)，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競爭中發(fā)展，學(xué)會(huì )團隊合作而不是單槍匹馬的個(gè)人主義心理。
�。ㄋ模┘訌妴T工思想道德文化修養
企業(yè)在管理中，要加強員工的思想道德修養。培訓員工時(shí)，要讓他們遵守職業(yè)道德以及社會(huì )道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對其進(jìn)行正確價(jià)值觀(guān)的指引，尊重和關(guān)心員工，給企業(yè)營(yíng)造良好的信譽(yù)。
三、現代工商企業(yè)實(shí)行人本管理思想應注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙o予員工發(fā)展的空間
企業(yè)在管理時(shí)，應該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發(fā)展，完成升級布置的任務(wù)。學(xué)會(huì )在工作中發(fā)揮自己的職業(yè)能力，在工作中享受樂(lè )趣。員工可以與其他同事進(jìn)行溝通，利用公司的資源去完成任務(wù)。既給企業(yè)創(chuàng )造了效益，又有一定的滿(mǎn)足感。
�。ǘ┡c員工溝通，加強情感交流
企業(yè)在管理時(shí)，應注意與員工的情感交流。企業(yè)的軟實(shí)力，是需要領(lǐng)導與員工多溝通，了解員工的真實(shí)想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問(wèn)題，使員工關(guān)系更加密切。管理者在管理員工時(shí)，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業(yè)之間的情感關(guān)系，可以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。
四、結論
綜上所述，人本管理思想在現代工商企業(yè)管理中具有一定的價(jià)值。為了讓現代工商企業(yè)更好的發(fā)展，在管理上就應該對員工采取激勵的政策，不斷挖掘員工的潛能，調動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的工作效率。
現代企業(yè)管理論文3
摘要：現代企業(yè)管理所需要的是高素質(zhì)教育的復合型人才，應具有創(chuàng )新精神、學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。企業(yè)管理課程的教學(xué)目的，是讓學(xué)生在掌握基本企業(yè)管理知識的基礎上，靈活運用企業(yè)管理原理分析和解決企業(yè)管理所面臨的具體問(wèn)題，不斷提升指導豐富實(shí)踐活動(dòng)的能力。據此，現代企業(yè)管理課程教學(xué)應以市場(chǎng)需求為導向，完善可持續性教學(xué)體系改革，構建啟發(fā)式、參與式教學(xué)法和社會(huì )實(shí)踐結合的教學(xué)體系，完成大學(xué)生的學(xué)習角色轉換，從根本上造就大批日臻完善的學(xué)習型創(chuàng )新人才。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；管理教學(xué)改革；管理教學(xué)體系
在經(jīng)濟日益全球化多元化的今天，現代企業(yè)日益朝著(zhù)國際化方向發(fā)展，現代企業(yè)管理迫在眉睫。目前，我國對現代企業(yè)管理具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識基礎，又懂得管理的復合應用型人才的需求日益增長(cháng)。許多高校為順應這一趨勢，在非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中開(kāi)設了企業(yè)管理課程，旨在培養既懂專(zhuān)業(yè)又懂得企業(yè)管理的多元化綜合型人才以滿(mǎn)足社會(huì )需求。熟練了解和掌握現代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對當代大學(xué)生而言必不可少�？茖W(xué)合理地設置現代企業(yè)管理課程教學(xué)體系，不僅可以拓展大學(xué)生多維知識面，而且能不斷提高大學(xué)生的實(shí)際應用能力，為提高他們今后就業(yè)提高競爭力打下堅實(shí)基礎。所以，改革現代企業(yè)管理課程教學(xué)體系的重要性日益突顯。地處中國南海之濱的廣東海洋大學(xué)，是一所以海洋和水產(chǎn)為特色、多學(xué)科協(xié)調發(fā)展的綜合性大學(xué)。除管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)之外，還有一些其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)設了企業(yè)管理必修課。但由于非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)基本背景各不相同，學(xué)習思維方式存在差距，學(xué)習態(tài)度和專(zhuān)業(yè)心態(tài)與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生之間存在很大的區別。一般說(shuō)來(lái)，非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生比較浮躁，平時(shí)不認真聽(tīng)課，考試前集中突擊現象較嚴重，使得實(shí)際教學(xué)效果與預期存在著(zhù)較大落差。因此，轉化傳統教學(xué)觀(guān)念，為大學(xué)生今后走上現代企業(yè)管理工作打下良好專(zhuān)業(yè)基礎，已成為現代企業(yè)管理課程改革的重任。
１現代企業(yè)管理教學(xué)現狀與問(wèn)題
�。保爆F代企業(yè)管理教學(xué)大綱陳舊，教學(xué)質(zhì)量不高，教學(xué)改革勢在必行
現代企業(yè)管理課程在現行的教學(xué)模式中，強調對基本概念、原理和方法等系統的理論知識體系的構建和掌握，忽略了對學(xué)生的思維潛力的培養和激發(fā)，受到教學(xué)目標設定的引導，現代企業(yè)管理教學(xué)中缺乏對學(xué)生實(shí)踐能力的培養，教師在教課過(guò)程中也局限在所用教材的相關(guān)理論知識，缺乏現代企業(yè)管理事務(wù)的分析和講解。由于有些教師沒(méi)有在企業(yè)工作過(guò)，缺乏與企業(yè)管理相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗，授課過(guò)程中無(wú)法有效的理論聯(lián)系實(shí)踐，使得學(xué)生認為枯燥的課本理論知識，提不起學(xué)習的興趣，造成某些學(xué)生不聽(tīng)不學(xué)習，為了應對考試不得不死記硬背一些課程相關(guān)的概念、原理和方法，這樣很難把所學(xué)的知識運用于實(shí)踐工作當中，無(wú)法形成企業(yè)管理思維意識，缺乏分析解決問(wèn)題及不能有效提出決策的能力，從而影響了企業(yè)管理課程的學(xué)習目的與效果。
�。保财髽I(yè)管理課程設計有待改革，必須有開(kāi)放的視野
現代企業(yè)管理課程設定只有３２個(gè)學(xué)時(shí)，所用教材設計的內容幾乎包含了企業(yè)管理理論的各個(gè)方面。在這么短的時(shí)間課時(shí)內，要想實(shí)現系統的把理論知識體系和實(shí)踐結合是比較困難的，因此教師只能在授課過(guò)程中選擇作為基礎的理論知識進(jìn)行講解，無(wú)法創(chuàng )新。學(xué)生在這個(gè)學(xué)習過(guò)程中普遍反響課程的理論性過(guò)強，課程缺乏企業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)踐活動(dòng)的分析，使課程顯得枯燥乏味，無(wú)法引起學(xué)生們的求知欲望和渴望學(xué)習更多企業(yè)管理實(shí)務(wù)知識的熱情。大部分教師為了完成教學(xué)任務(wù)按照教學(xué)課表的安排，根據教學(xué)大綱通過(guò)課程講授完成理論知識教學(xué)任務(wù)，教學(xué)授課基本是教師講，學(xué)生聽(tīng)記的模式。在企業(yè)管理教學(xué)中，運用案例分析和學(xué)生分不同小組討論式的教學(xué)方式，但案例的介紹、分析等工作都是教師來(lái)完成，教師習慣從頭講到尾，并沒(méi)有根據學(xué)生的學(xué)習情況和興趣對授課內容做相應的調整，學(xué)生在學(xué)習的過(guò)程中被動(dòng)接受，也沒(méi)有思考的時(shí)間與空間，使教與學(xué)分離，學(xué)生的積極性和主動(dòng)性受到影響。
�。保称髽I(yè)管理課程設計必須重視實(shí)踐環(huán)節，必須讓學(xué)生為活動(dòng)主體
目前我國高等院校開(kāi)設的企業(yè)管理課程沒(méi)有對大學(xué)生實(shí)踐環(huán)節給予足夠重視，忽視大學(xué)生作為企業(yè)管理參與活動(dòng)的主體地位。比如說(shuō)，目前我校企業(yè)管理課程考核方式是同一考試形式進(jìn)行。卷面成績(jì)和平時(shí)成績(jì)各占５０％。其中卷面考試題型是單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答、計算和案例分析�？己藢W(xué)生對基本概念和原理方法的應用，以及對分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力的考查，平時(shí)成績(jì)是根據學(xué)生的上課的出勤率還有課堂表現來(lái)計算的，考核相對簡(jiǎn)單。由于課堂教學(xué)教師抓緊時(shí)間講授，還要在有限的課時(shí)內完成教學(xué)任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間和學(xué)生進(jìn)行更多的交流和互動(dòng)，學(xué)生也沒(méi)有機會(huì )表達自己的看法和見(jiàn)解，影響了教學(xué)質(zhì)量和效果。
２現代企業(yè)管理教學(xué)改革的方向
�。玻边x擇合適的教學(xué)方法
目前企業(yè)管理的教材有很多不同的版本，但大同小異。教材中的案例、圖表等都一樣，甚至換個(gè)方式表達，本質(zhì)差異區別不大，無(wú)論從學(xué)生學(xué)習的角度看，還是不同受眾學(xué)習群體參考學(xué)習角度來(lái)看，都不利于企業(yè)管理課程的教學(xué)發(fā)展。教學(xué)始終以學(xué)生為中心，無(wú)論是在學(xué)習還是企業(yè)，課堂還是實(shí)踐課程，都需要學(xué)生通過(guò)學(xué)習后成為具有現代企業(yè)管理知識的創(chuàng )新能力的高素質(zhì)人才。如何安排和加強發(fā)展教學(xué)體系，在教學(xué)過(guò)程中需要面對的問(wèn)題。教師在教授知識的過(guò)程中如何運用恰當的教學(xué)方法并能達到良好的教學(xué)效果，是需要認真對待和研究的課題。運用到教學(xué)當中，不僅可以激發(fā)學(xué)生多種方式的學(xué)習積極性，還要激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新意識和能力。企業(yè)管理課程是一門(mén)綜合管理學(xué)和領(lǐng)導藝術(shù)的科學(xué)綜合體現，不但要求作為企業(yè)管理人員熟悉掌握運用管理知識，還要對企業(yè)的活動(dòng)可以進(jìn)行有效的組織和協(xié)調，學(xué)會(huì )如何控制與指揮并做出有效的決策，為企業(yè)實(shí)現既定目標。因此，現代企業(yè)管理的教學(xué)需要老師用引導的方法來(lái)培養和鍛煉學(xué)生的管理能力，課堂中會(huì )結合案例教學(xué)法，還有教師分享在企業(yè)工作過(guò)的工作方法和親身經(jīng)歷的工作經(jīng)驗給學(xué)生們，以吸引和提高學(xué)生們的學(xué)習興趣。這樣通過(guò)理論結合實(shí)踐教學(xué)教法可以取得不錯的課堂效果。
�。玻捕鄻踊虒W(xué)形式
案例教學(xué)是《現代企業(yè)管理》教學(xué)中常用的教學(xué)方法，可以有效地調動(dòng)課題氣氛，積極引導學(xué)生參與到教學(xué)中，如何選擇案例？怎樣引導大學(xué)生分析解決問(wèn)題？解答學(xué)生提出的.觀(guān)點(diǎn)及看法？是對教師的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力的考驗�，F如今教學(xué)過(guò)程中與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展緊密結合，大學(xué)生接觸的信息面很廣泛，書(shū)本上的案例選材較陳舊，增大了教學(xué)中案例的選擇。如何選擇合適的案例教師可以給大學(xué)生正確的指導和引導，還要引起大學(xué)生的興趣，無(wú)疑對教師各方面的綜合知識能力和素質(zhì)要求的提高增加了無(wú)形的壓力。平時(shí)在網(wǎng)上或微信關(guān)注企業(yè)管理章節內容相關(guān)知識的案例，盡可能貼近大學(xué)生生活，耳熟能詳的，這樣不但可以提高大學(xué)生的興趣，也可以增加對案例的細節討論。通過(guò)分析過(guò)程使大學(xué)生對理論應用和實(shí)踐相結合有更深刻的認知。但不同專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，存在綜合素質(zhì)偏低，知識面窄，影響教學(xué)效果。團隊合作，分組，每組４－５人，角色扮演，經(jīng)常進(jìn)行溝通、協(xié)商，大學(xué)生思維敏捷，觀(guān)念超前，接受能力強、知識更新快。在授課過(guò)程中，不僅注重理論知識、技術(shù)和基本方法的教授，培養大學(xué)生的交流溝通和協(xié)調能力，還要注重培養學(xué)生的思維能力、創(chuàng )造能力和表達能力；并能學(xué)會(huì )團隊合作。通過(guò)大學(xué)生實(shí)踐自己課外知識的收集和整理學(xué)習，讓大學(xué)生把自己的想法和經(jīng)營(yíng)理念模擬中充分體現和體驗，從而充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習積極性和才智的展現。理論結合實(shí)踐的教學(xué)效果要比“填鴨式”教學(xué)效果好。為了使學(xué)生對所學(xué)的企業(yè)管理課程有更進(jìn)一步的認識，可以根據所學(xué)課程的相應內容，邀請企業(yè)負責人或管理人員到校園給大學(xué)生做相關(guān)的報告或各種互動(dòng)的講座，增進(jìn)學(xué)生對課程的濃厚興趣，解答疑惑；也可以和企業(yè)做一個(gè)協(xié)定，定期組織學(xué)生到企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)一線(xiàn)進(jìn)行參訪(fǎng)和講解，就企業(yè)實(shí)際運作中所面臨和需要解決的問(wèn)題提出自己的看法，同時(shí)也培養了學(xué)生學(xué)會(huì )如何解決問(wèn)題的能力。增加了課堂的實(shí)踐性和趣味性，使理論結合實(shí)際的過(guò)程生動(dòng)有效。
�。玻硟�(yōu)化師資結構建設
完善青年教師隊伍建設，培養中青年教師，充分發(fā)揮青年教師的積極性，多學(xué)習不同的教學(xué)經(jīng)驗。為了提升中青年教師知識結構水平和素質(zhì)，可以邀請國內外專(zhuān)家來(lái)講學(xué)，多進(jìn)行學(xué)術(shù)交流�？梢园才庞卸嗄杲虒W(xué)和科研經(jīng)驗的老教師針對性的培養青年教師，從教學(xué)方面給予更多的指導和經(jīng)驗傳授�？蒲泄ぷ鞣矫婵梢匝埱嗄昀蠋焻⑴c，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和作用。教師應突破傳統教學(xué)觀(guān)念，創(chuàng )造適當輕松愉悅的情境教學(xué)氛圍，營(yíng)造一種師生之間互相尊重的前提和認真對待知識的接納態(tài)度，盡力調動(dòng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性和思考能力，積極配合教師的課堂設計及互動(dòng)環(huán)節，讓大學(xué)生自覺(jué)自主的從不同角度思考和發(fā)現知識點(diǎn)相互之間的差異和關(guān)聯(lián)性，結合新思想新方法，創(chuàng )新的提出自己的見(jiàn)解和認知。
�。玻锤纳平虒W(xué)條件
管理和建設實(shí)驗室，運用有關(guān)的企業(yè)管理、組織管理、財務(wù)管理、人力資源管理等軟件，對大學(xué)生加強模擬訓練，加深大學(xué)生對所學(xué)課程的理論和模擬實(shí)操的理解，進(jìn)一步提高大學(xué)生的分析、協(xié)調和解決問(wèn)題的綜合能力。網(wǎng)絡(luò )資源學(xué)習共享平臺的建立，有關(guān)課程的相關(guān)閱讀材料、課件、習題輔導等電子文檔可以公開(kāi)發(fā)布，并及時(shí)更新。
�。玻党煽�(jì)考核評定方式
傳統企業(yè)管理課程以理論知識考核為主要方式需要改變，需要建立全面準確的考核大學(xué)生的學(xué)習效果，將檢驗考核學(xué)生學(xué)習態(tài)度和知識掌握程度、學(xué)生分析所學(xué)的分析問(wèn)題靈活運用的能力結合起來(lái)，將學(xué)生解決問(wèn)題的應變能力作為考核學(xué)生學(xué)習成效的主要指標。應對適當的調整平時(shí)成績(jì)所占比重，出勤成績(jì)?yōu)椋玻埃�，課程論文２０％，增設課程論文部分使學(xué)生通過(guò)課程利用課余時(shí)間開(kāi)展研究型學(xué)習，并以課程論文的形式提交學(xué)習成果。增大卷面考試成績(jì)所占比例，由原來(lái)占總成績(jì)的５０％增加到６０％，減少理論知識為主的考試內容，適當加重計算和案例分析比重題型，改變注重學(xué)生對分析解決問(wèn)題能力的考核，避免學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中考前集中突擊死記硬背的應試教育模式。
３結束語(yǔ)
經(jīng)濟全球化、信息化的時(shí)代發(fā)展需求，對企業(yè)管理人才的素質(zhì)要求，培養化人才成為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟，在激烈的競爭中成為關(guān)鍵因素，對企業(yè)管理人才的素質(zhì)提出了新要求。企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是開(kāi)設比較廣的一門(mén)課程，企業(yè)管理課程教學(xué)的改革和教學(xué)成果已經(jīng)成為我們重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。對大學(xué)生的創(chuàng )新意識、創(chuàng )造能力系統思想及多維思考的培養，成為當今教育管理改革的方向。
參考文獻
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�。郏玻葜炖颍咐虒W(xué)法在現代企業(yè)管理教學(xué)中的應用［Ｊ］．教學(xué)改革與實(shí)踐，２００９，（０３）
作者：周珊珊 單位：廣東海洋大學(xué)管理學(xué)院
現代企業(yè)管理論文4
企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟中的一個(gè)基本組成單位，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國經(jīng)濟的發(fā)展正朝著(zhù)一個(gè)現代化的方向轉變，社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現了國內向國際的轉變，面對這樣一個(gè)挑戰和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，還需要跟隨社會(huì )的進(jìn)步，加強對企業(yè)管理模式的有效應用，并需要根據社會(huì )發(fā)展環(huán)境采取現代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢的需要，也是實(shí)現企業(yè)管理現代化的必要條件。
一、企業(yè)管理模式的表現和發(fā)展趨勢
1企業(yè)管理模式的表現形式。企業(yè)管理模式的表現形式主要體現在三個(gè)方面：
�。�1）責任管理模式，它主要是為了明確企業(yè)在發(fā)展中所需要承擔的責任和義務(wù)，要求企業(yè)在實(shí)現自身利益和發(fā)展的基礎上，還需兼顧社會(huì )責任，并在各種發(fā)展制度的規劃中都要受到社會(huì )責任的制約，實(shí)現對社會(huì )責任的終極目標，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì )最終的協(xié)調發(fā)展；
�。�2）文化管理模式，這是企業(yè)在構建自身文化基礎上所建立的一種管理方式，體現的是企業(yè)的發(fā)展歷史和核心價(jià)值觀(guān)念，存在的價(jià)值是為了讓員工在認同企業(yè)文化的同時(shí)，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統一起來(lái)，為企業(yè)的共同發(fā)展目標而努力；
�。�3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運用比較重視，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術(shù)手段的應用，并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現中，逐步促進(jìn)員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領(lǐng)導取得相互信任的基礎上，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。
2企業(yè)管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢。從企業(yè)所面臨的社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境分析，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會(huì )朝著(zhù)四個(gè)方向發(fā)展：
�。�1）網(wǎng)絡(luò )化，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展中，企業(yè)管理模式已經(jīng)朝著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化的方向發(fā)展，并表現在如今眾多企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化管理的應用上；
�。�2）扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業(yè)之間的溝通渠道，提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，最大程度的降低企業(yè)的管理費用，在提升企業(yè)員工管理的積極性和自主性上也有著(zhù)積極的作用；
�。�3）聯(lián)盟化，面對復雜的社會(huì )環(huán)境，企業(yè)之間的聯(lián)系會(huì )逐漸加強，并在共同利益的趨勢下會(huì )形成緊密的戰略聯(lián)盟與合作關(guān)系，實(shí)現企業(yè)間的優(yōu)勢互補，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的加強；
�。�4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問(wèn)題，能有效的規避。
二、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向和創(chuàng )新形式
1.企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向。
1.1加強責任意識。隨著(zhù)信息時(shí)代和經(jīng)濟全球化時(shí)代的到來(lái)，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會(huì )責任的擔當力度，此時(shí)，企業(yè)的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會(huì )責任納入到了企業(yè)管理的內容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著(zhù)自己的社會(huì )責任，這是企業(yè)對管理目標的調整，也是對傳統盈利觀(guān)念的補充。
1.2加強對員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來(lái)駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來(lái)實(shí)現的，因此，企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統一，需要在實(shí)現企業(yè)價(jià)值的基礎上尊重員工的'個(gè)人價(jià)值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實(shí)現人生價(jià)值的平臺。同時(shí)，還需要通過(guò)激勵、培養、績(jì)效等多種方式來(lái)滿(mǎn)足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網(wǎng)絡(luò )信息操作能力。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術(shù)的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個(gè)部門(mén)的大量數據統一錄入到計算機中，實(shí)現大數據的資源共享，在多個(gè)操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數據的效率，還便于信息的及時(shí)整理，能夠根據不同的關(guān)系實(shí)現數據的分類(lèi)，提煉有用的信息，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
2.企業(yè)管理現代化的創(chuàng )新形式。
2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執行中，無(wú)規矩不成方圓，無(wú)關(guān)懷不同情理，面對制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現代化的實(shí)現。其實(shí)，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的，兩者之間并無(wú)矛盾與沖突，而存在著(zhù)一種相互補充和促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開(kāi)展提供了規范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進(jìn)了工作的開(kāi)展。在企業(yè)制度化管理的過(guò)程中，人文性的關(guān)懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng )新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標，關(guān)注運功的身體和心理健康，從員工的特點(diǎn)來(lái)滿(mǎn)足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險精神的增強有著(zhù)積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，也彌補了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
2.2企業(yè)效益與社會(huì )責任相結合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎和動(dòng)力，但在企業(yè)規模不斷擴大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的社會(huì )成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業(yè)的效益和社會(huì )責任相結合。針對社會(huì )效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實(shí)，企業(yè)效益和社會(huì )責任結合的管理模式，是站在社會(huì )的高度下，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標的需求中，所產(chǎn)生的一種現代化管理模式，它將企業(yè)在社會(huì )中所需要承擔的責任納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展之間的矛盾，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展。同時(shí)，這種管理模式提升了企業(yè)的社會(huì )責任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，對生態(tài)影響和社會(huì )影響充分考慮，進(jìn)而制定短期和長(cháng)期相互適應和銜接的發(fā)展目標，促進(jìn)成本最小化的實(shí)現。
2.3網(wǎng)絡(luò )信息型的實(shí)現。網(wǎng)絡(luò )信息型的管理模式，其實(shí)就是在計算機網(wǎng)絡(luò )上展開(kāi)的，它將網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn)，展開(kāi)企業(yè)管理，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。在網(wǎng)絡(luò )信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數據的存儲、員工信息技術(shù)的儲備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息下所建立的客戶(hù)群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養，學(xué)習并建立網(wǎng)絡(luò )化的信息組織，這樣才能在網(wǎng)絡(luò )的基礎上做好數據的計算、風(fēng)險的控制等多項工作，才能對企業(yè)的信息資源展開(kāi)有效的整合，促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升，將網(wǎng)絡(luò )信息在企業(yè)中的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)。
三、結語(yǔ)
綜上所述，面對不斷發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要想贏(yíng)得長(cháng)期的生存必須加強管理，并且需要根據企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會(huì )已經(jīng)朝著(zhù)一個(gè)現代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現代化的方向著(zhù)手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點(diǎn)中給予創(chuàng )新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應企業(yè)管理現代化的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
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現代企業(yè)管理論文5
摘要：工程學(xué)和管理學(xué)本身就具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,而工業(yè)工程這門(mén)現代化工程科學(xué)則將這千絲萬(wàn)縷的關(guān)系更加明確化、清晰化、系統化。鑒于此,筆者將在下文中對工業(yè)工程進(jìn)行分析,探究其發(fā)展歷程以及其余管理學(xué)和工程學(xué)之間的關(guān)系并對其實(shí)際作用進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)管理；應用
現代工業(yè)工程是一門(mén)技術(shù)科學(xué),它是在結合系統工程學(xué)說(shuō)和運籌學(xué)說(shuō)等理論后,再運用計算機的強大運算能力而形成的一門(mén)獨立的系統優(yōu)化學(xué)科。它所關(guān)注的重點(diǎn)在于如何實(shí)現系統的優(yōu)化和作用的最大化,從而達到該系統所能實(shí)現的最大化經(jīng)濟和社會(huì )效益。
一、工業(yè)工程的形成
工業(yè)工程并不是誕生于我國本土,而是在美國工業(yè)迅猛發(fā)展的背景下誕生的工程學(xué)科。20世紀以來(lái)，泰勒作為首批工業(yè)工程學(xué)者，率先運用秒表法、動(dòng)作以及電影法等來(lái)提高作業(yè)現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論。二戰后，工業(yè)工程與統計學(xué)逐漸融合：運籌學(xué)、系統工程以及行為科學(xué)等先進(jìn)理論及方法，逐漸用于工廠(chǎng)系統整體效益問(wèn)題的研究，并形成了工廠(chǎng)設計、物料搬運、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價(jià)及創(chuàng )新為手段的現代工業(yè)工程體系。
二、工業(yè)工程與管理的關(guān)系
科學(xué)管理原理能夠很好的闡述工業(yè)工程學(xué)科與管理學(xué)之間的關(guān)系,兩者有很多共同點(diǎn),也有異常緊密的聯(lián)系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時(shí)代發(fā)展、工業(yè)進(jìn)步以及管理學(xué)的發(fā)展所促成的。
1、兩者職能、作用不同
工業(yè)工程強調對系統的優(yōu)化,有較強的技術(shù)特性,它追求系統的優(yōu)化、工作和服務(wù)效率的提高以及系統運行成本的降低；管理則不同,它強調系統運行最后的經(jīng)濟和社會(huì )效益以及系統運行效率,它擁有著(zhù)奪寵職能,如監督、決策、領(lǐng)導管理等等,它注重學(xué)科在實(shí)踐中的運用效率和成果。
2、兩者專(zhuān)業(yè)人才不同
工業(yè)工程師，屬于專(zhuān)家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢(xún)以及可行性方案，并在管理層的引導下，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的管理技術(shù)問(wèn)題；管理者，則屬于專(zhuān)家、顧問(wèn)型人才，主要提供決策、領(lǐng)導或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個(gè)組織內的領(lǐng)導者。
3、管理與工業(yè)工程相輔相成
工業(yè)工程和管理之間的關(guān)系較為緊密,兩者相互促進(jìn)、相互影響,相互依賴(lài)對方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對方則失去了存在價(jià)值。工業(yè)工程依賴(lài)于為管理工作的服務(wù)而具備存在價(jià)值,管理依賴(lài)于工業(yè)工程的服務(wù)而具備價(jià)值。工業(yè)工程對管理的服務(wù)主要有合理配置企業(yè)資源、人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)運行系統,將企業(yè)所有優(yōu)勢轉化為巨大的生產(chǎn)力,從而實(shí)現管理所建立的目標。
三、工業(yè)工程在現代企業(yè)管理中的應用
首先,若想合理科學(xué)的以市場(chǎng)為導向進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)就需要建立完善合理的工業(yè)工程方法體系。在市場(chǎng)為導向的新經(jīng)濟轉型期,企業(yè)必須弄清楚如何更好的利用工業(yè)工程體系,利用這套程序和體系去進(jìn)行工程項目的建設、發(fā)展以及優(yōu)化。其次,下崗人員的再就業(yè)問(wèn)題一直都是困擾企業(yè)和國家的重點(diǎn)問(wèn)題,若是不能有效處理,極有可能造成社會(huì )的動(dòng)蕩。工業(yè)工程對企業(yè)生產(chǎn)系統的優(yōu)化則很好的緩解了下崗人員再就業(yè)的壓力,企業(yè)工作生產(chǎn)系統的優(yōu)化,不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,而且能夠降低單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業(yè)推行以崗定人和按產(chǎn)定員的.經(jīng)營(yíng)方法。最后,工業(yè)工程能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、構建相應的產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系等方面有所建樹(shù)。而且能夠為用戶(hù)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù),這無(wú)疑又提高了企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)中的生存能力。
四、現代工業(yè)工程在企業(yè)管理中創(chuàng )新
1、做好培訓工作
首先,要制定相應的培訓課程,這種課程的制定必須根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。在借鑒外國先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上結合自身的發(fā)展狀況、員工的素質(zhì)狀況以及社會(huì )發(fā)展需求等。其次,培訓方法的創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)也是企業(yè)需要關(guān)注的。單一的培訓方式必然不能完全實(shí)現培訓要求,因此,必須不斷創(chuàng )新培訓方式,將各種培訓方法結合使用,讓員工體會(huì )到學(xué)習的樂(lè )趣。
2、做好前期準備和對企業(yè)需求做出準確分析
必要的準備工作是高效應用工業(yè)工程的前提,具體的準備主要有以下幾點(diǎn):找出企業(yè)現存的問(wèn)題并進(jìn)行分類(lèi)總結、明確企業(yè)自身發(fā)展的需要、對企業(yè)內部組織進(jìn)行調整、制定問(wèn)題解決方案、改革創(chuàng )新企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展流程。工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)中的應用能夠幫助企業(yè)更好、更快、更加全面的解決企業(yè)各種顯存弊端和問(wèn)題,從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
3、局部應用工業(yè)工程
工業(yè)工程在企業(yè)中的應用可以從實(shí)際需求出發(fā),在某一職位進(jìn)行實(shí)施,這種局部使用能夠使工業(yè)工程的作用最大化。比如運用生產(chǎn)計劃技術(shù)合理的對生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行組織，以達到制造過(guò)程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加強產(chǎn)學(xué)研相結合
工業(yè)工程的應用，應該走產(chǎn)學(xué)研結合的道路。高校集中了理論研究的高級人才，他們在工業(yè)工程學(xué)科的研究中掌握了最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)也擔負著(zhù)培養人才的重擔。如果企業(yè)能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識轉化為生產(chǎn)力。
五、結語(yǔ)
企業(yè)若想把握住經(jīng)濟轉型時(shí)期的發(fā)展機遇,就必須重視工業(yè)工程,將其與企業(yè)管理有效結合,發(fā)揮其價(jià)值。具體的學(xué)習可以借鑒外國先進(jìn)的經(jīng)驗,但需要注意的是必須結合自身發(fā)展的實(shí)際狀況,只有這樣的工業(yè)工程運用才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻
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現代企業(yè)管理論文6
對于任何現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，改變傳統的發(fā)展方式，實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的穩步提升。但自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然取得了良好的成績(jì)，很多現代企業(yè)的發(fā)展卻并沒(méi)有達到預期的要求，導致很多現代企業(yè)的管理出現了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有達到相應的目標，必然導致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過(guò)企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和控制，逐漸實(shí)現組織指揮和全面協(xié)調控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的同時(shí)，從而確保企業(yè)的平穩健康快速發(fā)展。
一、現代企業(yè)管理的重要性
通過(guò)研究發(fā)現，現代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的控制環(huán)節，而且企業(yè)通過(guò)有效地合理管理，可以實(shí)現市場(chǎng)核心競爭力的提升。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須要運用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候，可以獲得更多的忠實(shí)客戶(hù)，提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都需要考慮勞動(dòng)的成本，因此成本管理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景。所以，現代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
二、我國現代企業(yè)管理現狀分析
1.一些企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊的問(wèn)題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)大多是伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的契機發(fā)展起來(lái)的，但很多企業(yè)的建立者都沒(méi)有較為突出的管理水平。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開(kāi)始是事事親為，后來(lái)逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的財務(wù)、人事、銷(xiāo)售和宣傳等部門(mén)的負責人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導致整個(gè)企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行改革和創(chuàng )新的時(shí)候，必須要以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于整個(gè)企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進(jìn)行規劃和管理的時(shí)候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有科學(xué)的目標。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時(shí)候，所考慮首要的也不是人才自身的`能力，導致很多家庭企業(yè)存在較為嚴重的人才流失，使得整個(gè)家庭企業(yè)出現了發(fā)展的無(wú)力。
2.一些企業(yè)管理規劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現代企業(yè)管理規劃情況來(lái)看，很多現代企業(yè)管理規劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個(gè)管理制度不完善。對于每個(gè)現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲，導致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長(cháng)遠規劃，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分被動(dòng)。企業(yè)沒(méi)有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標無(wú)法達到規范的要求，而且對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)長(cháng)久的發(fā)展后，十分容易出現錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個(gè)企業(yè)管理運行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專(zhuān)業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來(lái)看，任何企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和進(jìn)步，都離不開(kāi)企業(yè)自身人才的培養。企業(yè)自身的高水平專(zhuān)業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進(jìn)行全面管理，提出合理性管理建議的重要動(dòng)力。但是我國目前的很多現代企業(yè)并沒(méi)有認識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問(wèn)題，高水平的專(zhuān)業(yè)管理人員無(wú)法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進(jìn)行培養的時(shí)候，十分不重視，人才培養體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒(méi)有相應的人才培養體系。一般的國企在進(jìn)行人才培養的時(shí)候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養方法，所以這樣培養出的人才，本身就沒(méi)有相應的歸屬感，導致人才的流動(dòng)性比較大。但是從根本上來(lái)說(shuō)，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開(kāi)始主動(dòng)提升人才的培養力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
三、完善我國現代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法
1.堅持以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)商品的銷(xiāo)售，只有以顧客為中心，進(jìn)行銷(xiāo)售的全面改革，才能夠實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統的以產(chǎn)定銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，早已無(wú)法適應我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，無(wú)法達到顧客的要求，導致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程比較被動(dòng)。通過(guò)轉變銷(xiāo)售模式，實(shí)現以顧客為中心的銷(xiāo)售模式的轉變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠(chǎng)家產(chǎn)品的綜合銷(xiāo)售水平。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面對顧客的轉變，可以更好地讓?xiě)B度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進(jìn)行工作的時(shí)候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng )造力，所以能夠獲得較好的銷(xiāo)售結果。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅持以顧客為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，還能夠實(shí)現消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實(shí)現企業(yè)更好地銷(xiāo)售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識和信息資源。隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數據和信息，實(shí)現了企業(yè)的全面發(fā)展調控和管理。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)知識和信息資源的獲取，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實(shí)現企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展。
3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過(guò)提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來(lái)十分被動(dòng)，無(wú)法實(shí)現企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負責企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)和管理，并逐漸實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導者有正確的領(lǐng)導，但是對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每個(gè)領(lǐng)導者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來(lái)，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在加入世界貿易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場(chǎng)發(fā)生的變化，開(kāi)始通過(guò)提升自身企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)轉變原有的經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是發(fā)展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身?yè)碛休^高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現相應的發(fā)展目標。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉型，傳統的粗放管理已經(jīng)不在適合現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉變和改革中，實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無(wú)法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統的企業(yè)管理方式來(lái)說(shuō)，其中有很多問(wèn)題，需要進(jìn)行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現我國現代企業(yè)管理模式的轉變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
現代企業(yè)管理論文7
摘要：當代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問(wèn)題就是人才問(wèn)題，企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體，如何最大化發(fā)揮自身能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是企業(yè)實(shí)現利益最大化的重要課題。為此，必須從企業(yè)員工入手，從員工心理建設角度出發(fā)，提出相應的策略，才能優(yōu)化現代企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；管理；員工；心理建設
一、背景介紹
現代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關(guān)系著(zhù)企業(yè)組組目標的實(shí)現以及企業(yè)員工的發(fā)展，被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知，員工是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)最為寶貴的核心資源，充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才能加快企業(yè)戰略目標的實(shí)現進(jìn)程。然而隨著(zhù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時(shí)的得到改善，會(huì )造成企業(yè)員工精神頹廢、無(wú)所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質(zhì)量，一定程度制約企業(yè)長(cháng)遠和諧發(fā)展。因此，現代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設。
二、現代企業(yè)加強員工心理建設管理的重要意義
從心理學(xué)角度來(lái)看，一個(gè)人的心理會(huì )大大影響行為，特別是在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中，各種內外因素都會(huì )對員工心理造成影響，當員工的心理無(wú)法得到有效調適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無(wú)法朝著(zhù)企業(yè)的旨意和諧健康地進(jìn)行工作。為了提高員工工作效率，實(shí)現員工積極性和創(chuàng )造性最大化，建立健康的人際關(guān)系，達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)目的，企業(yè)加強員工心理建設管理勢在必行，具有重要意義。首先，加強員工心理建設，有利于增強員工和企業(yè)間的信任與認同。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，都存在一定的心理期望，如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā)，加強對員工真實(shí)心理需求的了解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力，從而產(chǎn)生極高的信任感和認同感，用更高的工作積極性和創(chuàng )造性去回報公司。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)心理建設能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規范要求，加快企業(yè)目標的實(shí)現，也能增強企業(yè)對員工工作精神、勞動(dòng)效率和質(zhì)量的滿(mǎn)意感，提升對員工的信任。其次，加強員工心理建設，有利于增強企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對員工的心理建設進(jìn)行情感管理，能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體，對于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后，加強員工心理建設，有利于推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工心理建設是企業(yè)心理管理的一個(gè)重要組成部分，建立在企業(yè)員工的個(gè)性化心理需求上，每位員工的出身、經(jīng)歷、技能、價(jià)值觀(guān)等不盡相同，因此對企業(yè)的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會(huì )發(fā)生變化，這是企業(yè)進(jìn)行員工心理建設需要重點(diǎn)關(guān)注的。盡可能的以不同員工社會(huì )背景以及實(shí)際需求為依據，賦予相應的期望值，通過(guò)差別心理管理調整員工的行為促進(jìn)企業(yè)目標的健康有序發(fā)展，避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。
三、員工心理建設在現代企業(yè)管理中應用的具體策略
�。保ㄆ诹私馄髽I(yè)員工心理，加強與員工的溝通交流近年來(lái)，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會(huì )各界的高度關(guān)注，深究導致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下，不少員工的心理訴求和問(wèn)題得不到及時(shí)的改善，因此出現跳樓悲劇，這給現代企業(yè)管理敲響了警鐘，引起了企業(yè)對員工心理的關(guān)注。為了做好企業(yè)員工心理建設，企業(yè)要定期通過(guò)調查問(wèn)卷的形式加強對員工心理的了解，這是因為在不同的時(shí)期員工的心理和訴求是不同的'。例如：初入企業(yè)的員工大多充滿(mǎn)工作的激情和憧憬，隨著(zhù)慢慢進(jìn)入工作狀態(tài)就會(huì )削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導致員工情緒低落，這些心理變化都會(huì )一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應當組織專(zhuān)門(mén)的部門(mén)收集、了解員工的心理，以便有針對性的進(jìn)行調整改善，及時(shí)給予良好的引導和控制，最大化的保障員工的切身利益，借助心理建設提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)只有底層心理需求得到滿(mǎn)足后，才能穩定踏實(shí)的工作，在工作中尋求發(fā)展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量，在促進(jìn)自身成長(cháng)進(jìn)步的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。當然除了問(wèn)卷調查外，企業(yè)還需要與員工積極進(jìn)行溝通交流，對不同部門(mén)不同崗位員工的心理進(jìn)行充分掌握，了解員工對企業(yè)、崗位和工作的滿(mǎn)意度，避免員工產(chǎn)生離職意向。隨著(zhù)企業(yè)組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處，從而進(jìn)行改進(jìn)完善，以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠穩健發(fā)展。２．拓寬員工心理建設渠道，重視員工心理訴求針對目前企業(yè)員工常常出現的失望、憤怒、不滿(mǎn)等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進(jìn)取、績(jì)效降低、忠誠度受損等問(wèn)題。企業(yè)應當拓展與員工溝通交流的心理建設渠道和平臺，重視企業(yè)員工的真實(shí)心理訴求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)職工代表大會(huì )是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺，企業(yè)通過(guò)定期的職工代表大會(huì )，了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求，實(shí)現與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見(jiàn)，企業(yè)應當直接采納或是審議調整，最大化的保障企業(yè)員工利益。在現代信息技術(shù)日益發(fā)達的今天，企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò )平臺，從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進(jìn)的開(kāi)展員工心理建設工作，通過(guò)順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強員工對企業(yè)的認同。當然針對員工的心理建設，還可以成立專(zhuān)門(mén)的心理輔導部門(mén)從事員工心理建設相關(guān)事項，由專(zhuān)門(mén)的心理工作人員針對員工的具體情況進(jìn)行溝通、協(xié)調，進(jìn)行有效的疏導，幫助企業(yè)員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一，企業(yè)以此為依據進(jìn)行管理優(yōu)化，增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的全面綜合發(fā)展。３．營(yíng)造良好的工作與生活環(huán)境，推動(dòng)員工的發(fā)展進(jìn)步要想推動(dòng)企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展，良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要，建立以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現人本管理。對企業(yè)員工而言，良好的工作環(huán)境是留下來(lái)繼續工作的關(guān)鍵因素，能一定程度達到激勵員工，提高工作效率的目的。鑒于此，企業(yè)要積極為員工營(yíng)造良好和諧的工作環(huán)境，激勵員工保持工作的熱情。不同部門(mén)的主管要負責活躍工作氛圍，營(yíng)造員工相互尊重、相互幫助、團結合作的范圍，并健全一定的良性競爭機制，以此鼓勵員工，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創(chuàng )新發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也要關(guān)注員工的生活，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過(guò)物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調動(dòng)員工的工作積極性，還要為員工創(chuàng )造廣闊的發(fā)展平臺，以推動(dòng)員工自身的發(fā)展與進(jìn)步，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，因地制宜的根據員工特長(cháng)和優(yōu)勢分配崗位和工作，發(fā)揮所長(cháng)不僅能增強員工的自信心，提升綜合素質(zhì)，還能為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，加快企業(yè)長(cháng)遠目標的實(shí)現。日常為了提高對員工心理健康的關(guān)注，還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書(shū)刊、雜志、光盤(pán)等供員工自行閱讀，或是開(kāi)設有關(guān)心理知識的宣傳專(zhuān)欄，利用內部網(wǎng)絡(luò )向廣大員工普及心理健康知識，進(jìn)行自我調壓。也可以經(jīng)常組織一些運動(dòng)鍛煉活動(dòng)，在保持員工生理健康的同時(shí)也能有效促進(jìn)心理健康，提升工作效率和質(zhì)量。
四、結語(yǔ)
從現代企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，員工心理是不可或缺的重要內容之一，與企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)必須引起高度重視，采取多種措施進(jìn)行員工心理建設，從而提升員工工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
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現代企業(yè)管理論文8
管理是人類(lèi)一種比較普遍的社會(huì )活動(dòng)，早在原始社會(huì )人類(lèi)其實(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了管理活動(dòng)，主要表現為特定組織成員為了達到組織的共同目標而進(jìn)行的資源優(yōu)化過(guò)程，具體表現為管理主體對管理客體進(jìn)行的一系列的協(xié)調和組織活動(dòng)。哲學(xué)的定義則較為廣泛，有的說(shuō)是知識匯總，有的說(shuō)是科學(xué)的科學(xué)，而比較接近哲學(xué)本意的則是馬克思對哲學(xué)的解釋?zhuān)词澜缬^(guān)。哲學(xué)是研究事物本質(zhì)及其運行的根本法則，是管理科學(xué)的主導原則與方法論。哲學(xué)與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學(xué)是管理的指導思想和精神向導，管理則是哲學(xué)的實(shí)施與體現，兩者相輔相成，在現代企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中具有非常重要的現實(shí)意義。
一、管理哲學(xué)概述
�。ㄒ唬┕芾碚軐W(xué)的產(chǎn)生。
隨著(zhù)人類(lèi)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各個(gè)國家之間、不同地區之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個(gè)人的各種決策活動(dòng)，尤其是職權較大、影響較廣的個(gè)人的決策活動(dòng)都能給地區甚至整個(gè)社會(huì )帶來(lái)相當大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的經(jīng)營(yíng)主體單位，企業(yè)規模的不同，企業(yè)的各種活動(dòng)都會(huì )對當地、國家甚至世界帶來(lái)不同的影響，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要考慮企業(yè)對社會(huì )產(chǎn)生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經(jīng)濟人的角色，必須要具備一定的哲學(xué)素養，在考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益和效率的同時(shí)，也要考慮企業(yè)的人文和社會(huì )價(jià)值。1978年霍金森教授編寫(xiě)的《管理哲學(xué)》一書(shū)的發(fā)表標志著(zhù)管理哲學(xué)的正式創(chuàng )立，他在書(shū)中對管理哲學(xué)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和分析：在一個(gè)高度組織化的社會(huì )中，人們在實(shí)際生活中除了要關(guān)注如何提高組織的效率、加強組織的科學(xué)管理之外，還應當注重組織管理中的人文要素，不僅要強調組織的效率價(jià)值，還要考慮組織的人文價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，管理活動(dòng)不僅能夠提高人的價(jià)值、發(fā)展人的潛能，還應當能夠排除壓抑人的創(chuàng )造性、降低人的價(jià)值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學(xué)作為一種“補償的力量”必須對管理進(jìn)行價(jià)值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學(xué)的本質(zhì)。
�。ǘ┕芾碚軐W(xué)的內容。
�。�1）自然觀(guān)。大自然主要指人類(lèi)生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產(chǎn)等等，這些自然物質(zhì)是客觀(guān)存在的、不以人的意志為轉移的，這也是人類(lèi)生存和發(fā)展的基礎。自然界有其自身的運行和發(fā)展規律，人類(lèi)活動(dòng)介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類(lèi)活動(dòng)并不能夠改變自然運行規律，人類(lèi)對于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應的'回報，因此，人類(lèi)的活動(dòng)必須遵循大自然的客觀(guān)規律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會(huì )受到大自然的懲罰。
�。�2）社會(huì )觀(guān)。社會(huì )不同于自然界，社會(huì )活動(dòng)是由人類(lèi)的各種不同活動(dòng)構成的，社會(huì )活動(dòng)包含多種不同的人類(lèi)活動(dòng)，如政治、經(jīng)濟、軍事、文化活動(dòng)等等，每一類(lèi)活動(dòng)都會(huì )對社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。人類(lèi)社會(huì )經(jīng)過(guò)了多種形態(tài)的更替，而且每種社會(huì )形態(tài)均有其自身的規律和特點(diǎn)，隨著(zhù)人類(lèi)活動(dòng)的不斷進(jìn)步，社會(huì )形態(tài)也會(huì )不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當前社會(huì )中生存和發(fā)展，就必須遵循當代社會(huì )的發(fā)展規律，對各種各樣的社會(huì )活動(dòng)有清醒的認識，才能夠管理好企業(yè)，為社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。
�。�3）人文觀(guān)。人在社會(huì )發(fā)展中的作用是第一位的，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要要素。正是由于人類(lèi)具有無(wú)窮盡的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才不斷促進(jìn)了人類(lèi)社會(huì )文明的不斷進(jìn)步。倡導以人為本的思想，堅持以人為中心，充分尊重人的意愿、關(guān)心其身心、理解其情感，注重培養和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應重點(diǎn)關(guān)心和研究員工的情感態(tài)度動(dòng)機、信仰倫理道德、規范責任意志、偏愛(ài)期待價(jià)值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導員工主動(dòng)去實(shí)現企業(yè)目標，促使企業(yè)良性發(fā)展。
�。�4）企業(yè)觀(guān)。企業(yè)是社會(huì )中的一個(gè)組織形式，是國民經(jīng)濟的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學(xué)性的管理思維，處理好四個(gè)環(huán)節的關(guān)系：管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過(guò)程。雖然這四個(gè)環(huán)節的每一個(gè)都可以作為哲學(xué)對象，但是，管理哲學(xué)的思維方式主要側重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價(jià)值、道德、責任感等等，這些都是管理應關(guān)心的問(wèn)題。對它們的研究也是非常重要的,因為管理的實(shí)質(zhì)就是實(shí)踐哲學(xué)或行動(dòng)哲學(xué)。
�。�5）發(fā)展觀(guān)。世界萬(wàn)物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質(zhì)世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個(gè)企業(yè)都是隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )體制、社會(huì )關(guān)系和市場(chǎng)的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應經(jīng)濟環(huán)境與社會(huì )發(fā)展，才能求生存。當今社會(huì )企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng )新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。
二、我國企業(yè)管理中應用管理哲學(xué)的意義
�。ㄒ唬┯欣谖覈髽I(yè)的跨國發(fā)展。
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展規模和實(shí)力都有所增強，越來(lái)越多擁有國際市場(chǎng)競爭實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始向國外發(fā)展，謀求國際市場(chǎng)。在企業(yè)走出去實(shí)行跨國經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，跨國企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國家文化的影響而失去自身的獨立性，我們勢必要更加重視和強調跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化建設，因此，在企業(yè)管理中應用管理哲學(xué)就顯得尤為重要。
�。ǘ﹪鴥韧馄髽I(yè)競爭的加劇要求我國的企業(yè)必須要應用管理哲學(xué)。
隨著(zhù)我國對外開(kāi)放政策的開(kāi)展及全球化趨勢的深入延伸，越來(lái)越多的國際大型跨國集團公司進(jìn)入中國并搶占了市場(chǎng)、人才、技術(shù)等資源，我國企業(yè)發(fā)展壯大的形勢更加復雜和嚴峻。國際化的大型企業(yè)集團都是實(shí)力雄厚并具有豐富的先進(jìn)的管理和發(fā)展經(jīng)驗的，一方面我國企業(yè)要努力學(xué)習其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，另一方面不能一昧模仿西方國家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，我國企業(yè)仍然要建立或者說(shuō)保持一些中國企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業(yè)文化和哲學(xué)，這樣才能在國內甚至國際競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。
�。ㄈ┛梢愿玫馁x予和體現民族文化特征。
一個(gè)企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中必須能夠充分體現當地民族的文化特征，能夠建立起符合國人的企業(yè)哲學(xué)，而現實(shí)中確實(shí)有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒(méi)有好好的利用我國的傳統文化特色和價(jià)值理念來(lái)構筑企業(yè)特有的管理哲學(xué)和管理文化，最終導致在殘酷的市場(chǎng)競爭中找不到自己的地位和價(jià)值，一個(gè)無(wú)法體現自己民族文化特征的企業(yè)很難在國內立足，更難以走出去參與國際競爭。
三、企業(yè)管理中管理哲學(xué)的應用體現
�。ㄒ唬┙⒁怨芾碚軐W(xué)元素為核心的現代企業(yè)文化。
要使得企業(yè)管理能夠適應現代社會(huì )的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學(xué)素養之外，還應當將這些哲學(xué)元素逐漸擴展到企業(yè)的所有員工，使他們都認同這種管理哲學(xué)，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時(shí)候，應當包含管理哲學(xué)的基本要素，包括自然觀(guān)、社會(huì )觀(guān)、企業(yè)觀(guān)和發(fā)展觀(guān)等，如企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中必須尊重自然規律，必須與當代社會(huì )的發(fā)展相適應，必須要具備哲學(xué)性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認同和執行，才能滲透到企業(yè)的每一個(gè)員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應有的作用，起到最好的效果。
�。ǘ┙⒁怨芾碚軐W(xué)元素為核心的現代企業(yè)運行機制。
在管理哲學(xué)思想的指引下，對企業(yè)組織的運行機制進(jìn)行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結構形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行機制。首先，按照人本管理哲學(xué)思想整合和構建與之相適應的企業(yè)組織結構形式和協(xié)調機制。按照“直線(xiàn)加矩陣”序列關(guān)系構建“復合型”企業(yè)組織結構形式，“層級制”直線(xiàn)型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結合的組織結構形式，其中“層級制”直線(xiàn)型組織、指揮、管理、協(xié)調體系，上層是高層決策指揮系統，中層是標準化職能部門(mén)，基層是產(chǎn)品項目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調的工作技能、工作過(guò)程和工作成果等標準化職能部門(mén)和產(chǎn)品項目研制矩陣組織或項目小組構成。其次，運用人本管理哲學(xué)思想，以營(yíng)銷(xiāo)導向管理理念為出發(fā)點(diǎn)，對生產(chǎn)型企業(yè)的組織運行機制進(jìn)行重構，構筑“需求———層級式”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織運行機制，這種運行機制，其中心思想是處于上一層級的部門(mén)制導下一層級部門(mén)，而下一層級的部門(mén)必須準時(shí)響應和滿(mǎn)足上一層級部門(mén)，并保證工作成果合乎要求。
�。ㄈ┕芾碚軐W(xué)指導下企業(yè)管理的技巧。
�。�1）黑箱原理的應用。在面對一項比較復雜的管理活動(dòng)時(shí)，可以把整個(gè)的管理活動(dòng)看成是一個(gè)黑箱子，這里面的具體內容可以暫時(shí)不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個(gè)黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預定的管理目標，而輸出的當然也就是管理結果。而管理的過(guò)程要懂得選擇讓下級管理者去實(shí)施，這主要是因為越往下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動(dòng)過(guò)程中，一層層的管理工作都做好的話(huà)，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過(guò)調動(dòng)下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內的管理工作，從而理順整個(gè)管理系統，這就是所謂的黑箱理論。
�。�2）調動(dòng)管理積極性。管理活動(dòng)需要管理充分的調動(dòng)起自己的積極性，在每一個(gè)管理條件的選擇以及實(shí)施上都要保證萬(wàn)無(wú)一失。因為管理哲學(xué)告訴我們，管理者對管理的更深層次的認識，是從具體的管理實(shí)踐中來(lái)的，只有進(jìn)行有效的管理實(shí)踐，管理者才能得到進(jìn)一步的認識。并且管理層越往上面，這種認識也就越重要，因為越往上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調動(dòng)起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
�。�3）適當進(jìn)行彈性化管理。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無(wú)缺。往往在管理實(shí)踐過(guò)程中，這項制度的弊端也會(huì )慢慢的出現，一旦這些問(wèn)題無(wú)可避免的出現的時(shí)候，管理者不能一味的只知道按照規定制度進(jìn)行管理工作，要具體問(wèn)題具體解決，從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，彈性的看待問(wèn)題。企業(yè)管理應當是有彈性的，每一項管理活動(dòng)從管理目標的制定到管理工作的安排實(shí)施都應該有管理的彈性，特別是作為管理者來(lái)說(shuō)，更要把握好這種管理彈性，在管理實(shí)踐過(guò)程中，切實(shí)協(xié)調好各方的關(guān)系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文9
摘要：中華傳統文化博大精深，源遠流長(cháng)，我國傳統文化至今對現代企業(yè)管理有著(zhù)深遠的影響，本文通過(guò)研究傳統文化對現代企業(yè)管理的影響，學(xué)會(huì )運用傳統文化指導現代企業(yè)管理的實(shí)踐，促進(jìn)我國企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：傳統文化 現代企業(yè)管理 創(chuàng )新
民族文化是一個(gè)民族生存和發(fā)展的根基，幾千年來(lái)，經(jīng)過(guò)中華各族人民的共同努力，共同創(chuàng )造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個(gè)中西文化不斷融合的年代，我們更應該發(fā)揚我們本民族優(yōu)秀的傳統文化，從我們的傳統文化中吸取營(yíng)養應用到現代企業(yè)管理中，促進(jìn)現代企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟到具有中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，要求我們必須建立中國特色企業(yè)管理模式，這樣才能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，因此把中國優(yōu)秀傳統思想文化與現代企業(yè)管理有機結合是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。
1 儒家思想與現代企業(yè)管理
在中國古代管理活動(dòng)中，儒家思想一直發(fā)揮著(zhù)巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現代企業(yè)管理仍然有著(zhù)重要的影響和巨大的現實(shí)意義。中國傳統的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語(yǔ)》中，孔子在回答弟子子張的提問(wèn)時(shí)曾說(shuō)，“惠則足以使人”。這就是在說(shuō)，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾�，F代企業(yè)管理中也越來(lái)越突出以人為本的思想，這是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，因為市場(chǎng)經(jīng)濟要求必須充分發(fā)揮個(gè)人的積極性。在現代企業(yè)管理中，要把企業(yè)的成長(cháng)與員工的成長(cháng)聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動(dòng)員工的積極性，把員工個(gè)人的充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標的一項重要內容。只有關(guān)心員工的意見(jiàn)，了解員工的心聲，才能把員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的目標相結合，使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng )造力，從而促使企業(yè)獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現代企業(yè)管理中的應用
當今企業(yè)間的競爭是人才的競爭，哪個(gè)企業(yè)中擁有的人才多就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個(gè)國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽(yù)之”，由此可見(jiàn)，墨子非常注重人才，在現代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會(huì )用人，市場(chǎng)的競爭，首先是人才的競爭，一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業(yè)的'價(jià)值說(shuō)到底就是人才的價(jià)值，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業(yè)管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現代企業(yè)人才觀(guān)，廣招賢士，舉而用之，充分調動(dòng)人才為企業(yè)奉獻的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現代企業(yè)管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說(shuō)的道就是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的規律。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要遵循企業(yè)發(fā)展的自身規律，從客觀(guān)規律出發(fā)，實(shí)事求是，實(shí)現企業(yè)的自然和諧與個(gè)人自由協(xié)調發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應，更要與所處的社會(huì )環(huán)境相適應。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是追求利潤最大化，但企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業(yè)在一個(gè)穩定的社會(huì )大環(huán)境中生存和發(fā)展。
4 法家思想與現代企業(yè)制度
法家思想主張法治，“當時(shí)而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業(yè)管理仍有深遠影響。一個(gè)企業(yè)必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進(jìn)行約束，同時(shí)便于上級對下級的有效領(lǐng)導。一個(gè)企業(yè)要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規范，形成良好的企業(yè)氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現代企業(yè)管理者獨裁
孟子反對統治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削�！痹谝粋�(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會(huì )從努力工作上轉移到如何對付領(lǐng)導上，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以，我們在現代企業(yè)管理中也一定要反對暴政，反對領(lǐng)導者一人獨裁，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
6 現代企業(yè)文化創(chuàng )新
創(chuàng )新發(fā)展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場(chǎng)競爭中也要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新。我國是一個(gè)勞動(dòng)密集型、缺乏核心技術(shù)、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國，由于技術(shù)的落后，造成了大量的資源消耗，生態(tài)平衡遭到破壞，一系列社會(huì )問(wèn)題不斷發(fā)生。所以，我們必須提高科技創(chuàng )新能力，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，調整經(jīng)濟結構，轉變增長(cháng)方式，提高企業(yè)競爭力。傳統文化雖然對現代企業(yè)管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展，例如，如老子講無(wú)為，孔子講中庸等。因此，企業(yè)在吸取傳統文化精髓促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)一定要進(jìn)行文化創(chuàng )新。創(chuàng )新永遠是企業(yè)發(fā)展的主要課題，創(chuàng )新精神是企業(yè)家精神的核心，要尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造。企業(yè)要追求利潤最大化，必須進(jìn)行文化創(chuàng )新。文化創(chuàng )新并不是要摒棄全部傳統文化，而是要在傳統文化之上進(jìn)行創(chuàng )新，企業(yè)文化要適應經(jīng)濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質(zhì)文化和精神文化發(fā)展相適應的企業(yè)文化。
從傳統文化中吸取養分，取其精華，去其糟粕，并進(jìn)行創(chuàng )新，對現代企業(yè)管理是大有裨益的。學(xué)習并借鑒中國傳統文化中的優(yōu)秀管理謀略，對于現代企業(yè)在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會(huì )是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì )，也是一個(gè)創(chuàng )新型的社會(huì )，企業(yè)也必須進(jìn)行文化創(chuàng )新，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。然而，發(fā)展是相對繼承而言的，沒(méi)有繼承就沒(méi)有發(fā)展，就更無(wú)所謂創(chuàng )新，我們要汲取民族傳統文化的精髓，并學(xué)習西方科學(xué)管理制度，把二者融入到現代先進(jìn)的管理理念之中，促進(jìn)現代企業(yè)持續發(fā)展。
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現代企業(yè)管理論文10
一、ST企業(yè)信息化建設存在的問(wèn)題
第一，ST物流企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)中包含多種模塊，包括倉儲管理、貨物運輸、物流配送、海關(guān)檢驗、行政辦公和財務(wù)管理等。其中大部分業(yè)務(wù)模塊已經(jīng)建立了與其對應的信息管理系統來(lái)支持業(yè)務(wù)操作，但各個(gè)系統都是相互孤立運行的。然而，企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中又不可避免地會(huì )產(chǎn)生數據信息共享和交換，例如客戶(hù)基本信息、財務(wù)報表統計、海關(guān)檢驗結果等，這些數據信息難以共享，對ST物流企業(yè)各項業(yè)務(wù)的正常運行帶來(lái)了一定影響。
第二，目前，雖然ST物流企業(yè)已經(jīng)具備了一定的信息化建設基礎，擁有了比較安全可靠的內部網(wǎng)絡(luò )，但隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營(yíng)規模的擴大，企業(yè)在倉儲管理和物流配送業(yè)務(wù)的實(shí)際運作已經(jīng)遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。例如：傳統落后的企業(yè)倉儲管理系統不能實(shí)現更高貨物接收方、凍結和解凍庫存貨物等功能，但這些功能又是客戶(hù)提出的實(shí)際需求，倉儲管理系統采用的仍然是DKD管理方式，貨物的倉儲全部采用訂單管理模式，由貨物進(jìn)入企業(yè)倉庫開(kāi)始到出庫配送一系列環(huán)節都耗費了大量時(shí)間。
第三，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，以及各項業(yè)務(wù)的深入拓展，企業(yè)貨物出入庫操作只能由管理人員對照訂單完成理貨工作，缺少射頻技術(shù)設備的支持，給倉庫管理人員增加了巨大的工作強度，同時(shí)又難以避免倉庫管理人員在工作過(guò)程中由于個(gè)人疏忽而造成貨物數量不準確，沒(méi)有配備射頻技術(shù)設備的出入口工作嚴重影響了企業(yè)貨物流通的效率。
第四，在ST物流企業(yè)內部管理方面，由于企業(yè)員工數量的不斷增多，依靠Excel表格統計的人力資源管理方式已經(jīng)明顯不適應企業(yè)發(fā)展的`需求。例如，在企業(yè)日常行政辦公中，合同的制定、傳閱和審批過(guò)程如果仍然依靠人工手動(dòng)傳遞的方式，必然會(huì )耗費大量的辦公時(shí)間，降低了行政辦公效率。因此，ST物流企業(yè)必須建立適合企業(yè)發(fā)展的自動(dòng)化辦公管理系統，避免出現不必要的時(shí)間浪費。
二、ST企業(yè)信息化建設創(chuàng )新策略構建
1.創(chuàng )建綜合物流信息管理系統
在社會(huì )市場(chǎng)競爭環(huán)境日益激烈的情況下，ST物流企業(yè)應該充分利用現代信息技術(shù)，始終堅持以客戶(hù)為中心，創(chuàng )建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況的綜合物流信息管理系統，充分整合企業(yè)信息資源，通過(guò)信息化建設實(shí)現企業(yè)不同業(yè)務(wù)環(huán)節的信息資源交換與共享，解決企業(yè)運營(yíng)中出現的資金成本增加、工作效率低下、人工出錯率高等問(wèn)題，使ST物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.ST物流企業(yè)信息化建設
ST物流企業(yè)的信息化建設主要包括三個(gè)方面，一是企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )建設；二是企業(yè)內部信息管理系統建設；三是支持ST物流企業(yè)與客戶(hù)之間數據信息傳輸平臺網(wǎng)絡(luò )建設。企業(yè)在建設內部網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，應該積極建設各種可以實(shí)現信息資源共享的信息管理系統，包括辦公管理系統、財務(wù)管理系統、物流信息管理系統、海關(guān)檢驗管理系統和其他信息管理系統。ST物流企業(yè)應該堅持利用各種功能強大的信息管理系統來(lái)提高企業(yè)運營(yíng)工作效率，使企業(yè)內部不同業(yè)務(wù)部門(mén)可以實(shí)現信息共享，提高企業(yè)將信息傳遞給客戶(hù)的速率。而且，在ST物流企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )中應該組織搭建相應的應用服務(wù)器，利用ERP技術(shù)將不同的業(yè)務(wù)功能模塊進(jìn)行無(wú)縫連接，為實(shí)現企業(yè)內部信息資源共享提供支持和保障。在企業(yè)物流體系建設中，應該積極利用Telnet網(wǎng)絡(luò )傳輸協(xié)議使企業(yè)與客戶(hù)之間的數據信息傳遞更加方便快捷，降低數據信息在傳遞過(guò)程中出現的錯誤率。為了促進(jìn)ST物流企業(yè)的信息化建設發(fā)展，應該基于供應鏈角度分析企業(yè)發(fā)展運營(yíng)模式，切實(shí)提高企業(yè)物流管理運作效率，因此，ST物流企業(yè)要深化業(yè)務(wù)信息管理系統和內部網(wǎng)絡(luò )建設工作，從根本上提高物流運作水平和效率。另一方面也促進(jìn)了企業(yè)物流管理工作更加透明，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
3.完善企業(yè)基礎性管理工作
企業(yè)基礎性管理工作指的是對企業(yè)基本信息（企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、所屬行業(yè)、人事信息、財務(wù)信息和軟硬件技術(shù)設備等）、企業(yè)客戶(hù)信息（客戶(hù)個(gè)人基本信息、物流貨物信息、簽訂合作合同等）進(jìn)行戰略管理。通過(guò)對企業(yè)基本資源進(jìn)行信息化管理來(lái)改善傳統管理模式。由此可見(jiàn)，企業(yè)基礎性管理工作就是利用現代化信息技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)設備，融合創(chuàng )新型企業(yè)管理理念，實(shí)現對企業(yè)物流運作中各項業(yè)務(wù)工作的科學(xué)化、規范化、流程化管理�；A性管理工作已經(jīng)成為了決定企業(yè)信息化建設成敗的重要因素，應該得到企業(yè)領(lǐng)導層的高度重視，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的基礎性管理工作規范，企業(yè)信息化建設工作也難以推進(jìn)，信息化建設的成果也無(wú)法充分得到利用。眾所周知，企業(yè)信息管理系統的建設基礎是擁有完善的基礎數據信息，系統只是對海量基礎數據信息進(jìn)行規范化管理。目前，ST物流企業(yè)在數據信息管理方面仍然沒(méi)有實(shí)現規范化和標準化，難以保證基礎數據信息的有效采集和科學(xué)利用。因此，ST物流企業(yè)必須積極完善企業(yè)基礎數據信息的收集和管理工作，發(fā)揮企業(yè)信息化建設的真正作用，以最優(yōu)化的方式合理配置企業(yè)內部與外部資源。
4.始終完善信息化建設工作
想要實(shí)現ST物流企業(yè)的可持續發(fā)展建設，必須積極開(kāi)展信息化建設工作。信息化建設不但可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中保持自身優(yōu)勢。因此，物流企業(yè)在信息化建設初期不能有半分“面子工程”思想，例如，在企業(yè)網(wǎng)站建設中不能僅僅介紹企業(yè)概況、業(yè)務(wù)范圍、取得的成果等，現代化的物流企業(yè)信息化建設僅僅滿(mǎn)足于“面子工程”的建設是難以實(shí)現可持續發(fā)展的。由此，ST物流企業(yè)的網(wǎng)站建設要將倉儲管理、貨物運輸、信息查詢(xún)、在線(xiàn)下單、在線(xiàn)繳費等功能集中實(shí)現，創(chuàng )建科學(xué)化、標準化的網(wǎng)絡(luò )信息共享與交換平臺，使企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中將與客戶(hù)相關(guān)的信息能夠傳遞給客戶(hù)。如果企業(yè)在信息化建設中僅僅為了搞形象、壯門(mén)面，將會(huì )耗費更多的人力、物力和財力。目前，ST物流企業(yè)正處于不斷創(chuàng )新發(fā)展時(shí)期，企業(yè)信息化建設工作仍然面臨諸多困難，但只有做好信息化建設工作，為企業(yè)培養更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭環(huán)境中擁有更多優(yōu)勢。
三、結論
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，客戶(hù)對于現代物流企業(yè)的要求也越來(lái)越高，想要真正有效提高物流工作效率，必須依靠信息化技術(shù)手段。對于ST物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，其可持續發(fā)展的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟水平，為客戶(hù)提供高質(zhì)量服務(wù)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，因此，ST物流企業(yè)必須轉變傳統的企業(yè)運營(yíng)模式，積極采用現代信息技術(shù)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，保證企業(yè)在現代社會(huì )發(fā)展中始終保持優(yōu)勢，處于不敗之地。
現代企業(yè)管理論文11
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的基本途徑
企業(yè)管理創(chuàng )新主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，讓各個(gè)方面協(xié)調發(fā)展，構建符合企業(yè)發(fā)展的管理措施，從而提高企業(yè)管理的競爭力。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新企業(yè)管理觀(guān)念，充分利用網(wǎng)絡(luò )管理
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有不斷更新管理觀(guān)念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)需要用發(fā)展的眼光看待世界。經(jīng)濟管理學(xué)家表示，企業(yè)未來(lái)的辦公室員工會(huì )越來(lái)越少，虛擬辦公室逐漸成為時(shí)代發(fā)展的趨勢，職工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接工作。這種新型的管理模式會(huì )逐漸打破傳統的管理模式，讓管理權力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問(wèn)題的機會(huì )，同時(shí)也能改變領(lǐng)導者職能，領(lǐng)導者只需協(xié)調好每個(gè)員工之間的工作，激發(fā)員工的智慧，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學(xué)合理的規章制度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
�。ǘ﹦�(chuàng )新企業(yè)管理制度，營(yíng)造良好的學(xué)習組織
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，逐漸建立完善的學(xué)習機制，促進(jìn)職工不斷學(xué)習，提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。讓其在這樣的環(huán)境中增長(cháng)知識面，形成良性循環(huán)發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟也隨之發(fā)生了變化，在這樣復雜的條件下，企業(yè)要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優(yōu)勢。真正出色的企業(yè)，每個(gè)員工都能夠自覺(jué)地參加學(xué)習。為了提高企業(yè)員工的學(xué)習積極性，企業(yè)可以建立學(xué)習型組織。其中優(yōu)秀的管理者在實(shí)踐的過(guò)程中得出，未來(lái)企業(yè)科學(xué)的管理組織就是學(xué)習型組織。學(xué)習型組織有幾個(gè)有點(diǎn)：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養耐心，仔細的觀(guān)察事物；其三是樹(shù)立向前發(fā)展的觀(guān)念，將領(lǐng)導者個(gè)人的意愿轉變?yōu)榧w的思想；其四是組織團隊通過(guò)溝通交流去學(xué)習，真正發(fā)揮集體的作用。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新企業(yè)管理組織，構建扁平化的組織結構
在信息時(shí)代，各種優(yōu)勢資源共享，有效的'減少了管理者的工作量。企業(yè)之間的管理結構已經(jīng)不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結構。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點(diǎn)，有利于企業(yè)減少人力資源的投入；不同企業(yè)的人員在結構復雜的組織形式中，通過(guò)空間和時(shí)間，靈活運用知識來(lái)提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結構還有利于提高企業(yè)對市場(chǎng)的反應速度和適應能力。其中不難發(fā)現的是，扁平化的企業(yè)組織是經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的最具特色的組織模式。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新企業(yè)發(fā)展戰略，實(shí)現全球化的經(jīng)營(yíng)戰略
在經(jīng)濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學(xué)發(fā)展的戰略眼光。第一，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要配備國際化的資本和勞動(dòng)力資源，根據每個(gè)地區的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的措施。同時(shí)根據不同地區的技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢來(lái)組織開(kāi)發(fā)這個(gè)地區的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產(chǎn)體制。越來(lái)越多的國內企業(yè)改變了傳統的生產(chǎn)方式，逐漸采用現代的經(jīng)營(yíng)方式，充分吸收國內外優(yōu)秀經(jīng)驗。在這個(gè)世紀里，國際化是我們發(fā)展的關(guān)鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業(yè)發(fā)展得更好。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)技術(shù)手段創(chuàng )新，實(shí)現更好發(fā)展
企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的核心動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低在很大程度上都取決于技術(shù)創(chuàng )新的程度。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新的時(shí)候，一般都會(huì )將新的管理方法靈活運用到發(fā)展的過(guò)程中。特別是一些投入較高，而且風(fēng)險也較高的企業(yè)，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，才能夠為企業(yè)帶來(lái)更好的收益。在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟中，技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創(chuàng )新管理模式。
二、總結
總之，隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，只有轉變觀(guān)念，不斷創(chuàng )新。企業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng )新能力是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的根本原因，其中企業(yè)創(chuàng )新主要包括兩個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。只有認清我國企業(yè)發(fā)展的現狀，采取科學(xué)的管理方法，提高企業(yè)管理的效率，才能夠讓企業(yè)更好的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟中，堅定企業(yè)管理創(chuàng )新的決心，促進(jìn)中國經(jīng)濟快速增長(cháng)。
現代企業(yè)管理論文12
現代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設事宜的重要性越發(fā)顯著(zhù)。企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來(lái)并不簡(jiǎn)單。通過(guò)對部分企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現，企業(yè)文化在該類(lèi)管理中的導向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導向
1、引言
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能較為顯著(zhù)，相關(guān)導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發(fā)揮會(huì )受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實(shí)際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，但企業(yè)文化建設狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導致企業(yè)文化具備的導向功能無(wú)法較好地發(fā)揮出來(lái)。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能分析
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分顯著(zhù)，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時(shí)，也能較大程度上帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉中的影響力十分顯著(zhù)，其在管理中的導向功能也十分顯著(zhù)。伴隨著(zhù)現代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業(yè)核心管理層也將相應導向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設的基本目標。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮現狀
3.1企業(yè)文化建設力度較為薄弱
企業(yè)文化建設雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內企業(yè)文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設力度相對薄弱時(shí)，企業(yè)文化的地位無(wú)法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的.導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設成效的取得也需要一定時(shí)間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗時(shí)，企業(yè)文化建設往往會(huì )對單一手段產(chǎn)生較強的依賴(lài)性，這也導致企業(yè)文化建設進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時(shí)，企業(yè)文化也無(wú)法較好引導企業(yè)管理的有效創(chuàng )新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設，但企業(yè)文化與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期一般性管理活動(dòng)開(kāi)展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，并創(chuàng )設出良好的企業(yè)文化建設環(huán)境，但各個(gè)部門(mén)能否有效參與對企業(yè)文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門(mén)無(wú)法較好參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，職能部門(mén)負責的管理活動(dòng)在開(kāi)展上也無(wú)法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系會(huì )十分薄弱，企業(yè)文化在相應管理中的導向功能自然無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。
3.3基層員工的企業(yè)文化認同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內，基層員工數量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動(dòng)性大等因素客觀(guān)存在時(shí)，基層員工的企業(yè)文化認同感相對不足。從大多數企業(yè)的企業(yè)文化建設偏好上看，企業(yè)文化建設更多是領(lǐng)導層發(fā)起，且領(lǐng)導層為主要參與者的企業(yè)文化建設，基層員工對企業(yè)文化的認識十分有限，在企業(yè)文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設體系，基層員工的企業(yè)文化認同感也十分低下�；鶎訂T工人數較多的職能部門(mén)內，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能更好發(fā)揮的建議
4.1持續進(jìn)行企業(yè)文化建設
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能，要持續進(jìn)行企業(yè)文化建設，并加大企業(yè)文化建設力度，這對于創(chuàng )設良好的企業(yè)文化建設環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結合自身實(shí)際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過(guò)層級式學(xué)習與部門(mén)為單位的學(xué)習，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設中要破解很多難點(diǎn)性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的認識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導者，對各職能部門(mén)的企業(yè)文化建設事宜予以負責。通過(guò)加大企業(yè)文化建設力度，特別是在企業(yè)內部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開(kāi)展中的導向功能也可以更好發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設中積累更為成熟的經(jīng)驗。
4.2增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系
在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設的進(jìn)程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規管理活動(dòng)開(kāi)展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實(shí)力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人力資源管理側重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng )新管理都較為可取。各職能部門(mén)負責人也應當在充分研讀和學(xué)習企業(yè)文化的基礎上，聯(lián)系企業(yè)文化開(kāi)展常規管理。企業(yè)文化與常規管理間實(shí)際聯(lián)系不斷增強的過(guò)程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能不斷發(fā)揮的過(guò)程。此外，增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng )新的驅動(dòng)力，這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應管理中導向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設需要的是全員參與的企業(yè)文化建設，為了更好將其在企業(yè)管理中的導向功能發(fā)揮出來(lái)，基層員工的企業(yè)文化認同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應當引導基層員工參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，部門(mén)領(lǐng)導更加需要結合部門(mén)基礎職能以及管理活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際，較為系統地進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，引導基層員工參與企業(yè)文化建設；另一方面，企業(yè)要聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)與建議，在企業(yè)文化建設層面進(jìn)行對應調整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設的積極影響充分發(fā)揮出來(lái)�；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認同后，各項管理活動(dòng)開(kāi)展以及管理決策執行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的更好發(fā)揮。
5、結語(yǔ)
企業(yè)核心領(lǐng)導層需要結合自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，在企業(yè)文化建設進(jìn)程中也要對其在企業(yè)管理中的導向功能如何發(fā)揮等事宜進(jìn)行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強調文化底蘊以及文化特色，在進(jìn)行企業(yè)文化確立以及對應企業(yè)文化建設時(shí)，企業(yè)也要不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設，及其導向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗。通過(guò)在企業(yè)文化建設上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能更好發(fā)揮出來(lái)。
【參考文獻】
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現代企業(yè)管理論文13
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的并攏，我國企業(yè)迎來(lái)了更為廣闊的競爭空間，然而在激烈的國際市場(chǎng)競爭中，我國企業(yè)要想創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，就必須面臨更大的挑戰。為此，重視并強化人本管理，通過(guò)人本理念來(lái)促進(jìn)企業(yè)內部發(fā)展，是保障我國現代化企業(yè)能夠滿(mǎn)足國際市場(chǎng)需求的重要戰略方針。
一、人本理念在現代化企業(yè)管理中的定義、體現及特點(diǎn)
在現代化企業(yè)管理中，人本管理是一項非常重要的內容，人本理念的應用不僅可以發(fā)揚企業(yè)文化，更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人本理念在企業(yè)管理中其主要表現在于重視并襯托人的重要性，將其首要地位突顯出來(lái)，它具體包括以下幾個(gè)細節：現代化企業(yè)管理要將人的地位放在首位，將組織投入方式重點(diǎn)放在人力資源開(kāi)發(fā)。人本理念在現代化企業(yè)管理中的基本表現形式就是必須要以人為本，體現人的價(jià)值，挖掘人的潛力，為其提供一個(gè)展現能力的平臺，將人視為重中之中，在企業(yè)管理時(shí)，不以硬性條約和制度作為企業(yè)管理的主導控制方式，而是以人性化的柔性控制來(lái)管理企業(yè)�；谌吮纠砟畹钠髽I(yè)管理在思想上具有三個(gè)特點(diǎn)：第一，將人的本質(zhì)最大化體現出來(lái)，通過(guò)一系列協(xié)調手段，挖掘人的價(jià)值。第二，追求企業(yè)與員工的共同發(fā)展，在明確企業(yè)需求的同時(shí)，了解員工的需求，集雙放為一體，共同滿(mǎn)足。第三，將管理權限從管理人員延展至企業(yè)員工，提高企業(yè)價(jià)值觀(guān)與員工價(jià)值觀(guān)的同步協(xié)調率，保障價(jià)值觀(guān)的一致性，這對創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)文化有著(zhù)很大的幫助。
二、人本理念在我國現代化企業(yè)管理應用中的現狀
�。ㄒ唬┪覈F代化企業(yè)貫徹人本理念管理的成果
國際接軌，全球經(jīng)濟開(kāi)始向一體化靠攏，這對我國眾多企業(yè)而言無(wú)疑是一項巨大的挑戰，為了在國際市場(chǎng)上贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)必須采取有效策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以便滿(mǎn)足國際市場(chǎng)的需求，我國開(kāi)始學(xué)習國外一些好的企業(yè)管理模式，其中基于人本理念的企業(yè)管理模式就是我國從國外企業(yè)借鑒而來(lái)。通過(guò)人本管理及人本理念的運用，我國企業(yè)在管理模式上已自成一體，使得人本理念企業(yè)管理模式的增益效果大力展現，很多企業(yè)都紛紛效仿，隨著(zhù)我國改革的深入與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，人本理念管理成為了我國對企業(yè)發(fā)展的新要求，備受重視，因此，隨著(zhù)企業(yè)管理對人本理念應用的實(shí)踐經(jīng)驗逐步成熟，我國企業(yè)的管理水平得到了質(zhì)的飛躍，在國際市場(chǎng)競爭中也擁有了強大的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ┪覈F代化企業(yè)管理應用人本理念所存在的問(wèn)題
1、對人本管理認知不夠在國外，企業(yè)對于人本管理的重視度與認識遠高于我國，兩者之間在這個(gè)問(wèn)題上存在著(zhù)本質(zhì)的差異，在國外企業(yè)，他們是通過(guò)發(fā)展人本管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這樣不僅企業(yè)能夠得到發(fā)展，人本管理也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，而在我國則正好相反，我國企業(yè)是用企業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)人本管理，可是如果人本管理機制沒(méi)有迎合時(shí)代發(fā)展而發(fā)展的話(huà)，企業(yè)管理要想取得進(jìn)展是非常困難的，在這個(gè)問(wèn)題上，我國企業(yè)似乎忘記了當初借鑒人本管理貫徹人本理念的意義，對此問(wèn)題，上述已經(jīng)給予了足夠的介紹，我國之所以借鑒國外企業(yè)的人本管理，其目的就是提高我國企業(yè)管理水平，以此來(lái)贏(yíng)得國際市場(chǎng)競爭力度，換個(gè)角度分析，如果我國企業(yè)管理水平那么完善的話(huà)，是不需要借鑒人本管理的。然而現在，我國企業(yè)并沒(méi)有認識到這個(gè)問(wèn)題，人本管理百年如一日定格在初級階段，與國外的人本管理在發(fā)展的.道路上相差甚遠，已無(wú)法為企業(yè)管理模式帶來(lái)新的突破，這主要取決于我國企業(yè)對人本理念的認識不足，導致現在我國企業(yè)的人本管理與人事管理相互覆蓋，無(wú)法將人本管理的作用發(fā)揮出來(lái)。
2、缺乏長(cháng)效機制人本管理與人力資源間是光影相生的關(guān)系，兩者間任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將影響對方的效果�，F在我國在人力資源上存在一個(gè)普遍現象，即缺乏長(cháng)效機制，這主要是由于一些企業(yè)從事的項目種類(lèi)繁多，為了在短時(shí)間內營(yíng)造更多的經(jīng)濟效益，會(huì )接手一些企業(yè)主線(xiàn)項目之外的支線(xiàn)項目，如果人力資源采用長(cháng)效機制，那么一旦這些支線(xiàn)項目完成后，企業(yè)也無(wú)法保障何時(shí)才能再接能夠讓他們發(fā)揮出價(jià)值的項目，而在支線(xiàn)項目的空窗期，，如果繼續留在企業(yè)，這些負責支線(xiàn)項目的員工無(wú)處安置，企業(yè)還要支付一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)，所以很多企業(yè)為了注重短期效益，選擇規避長(cháng)效機制，而對于這些短期員工，人本管理的作用則完全被遏制，企業(yè)人本理念管理也無(wú)用武之地，從長(cháng)遠的角度來(lái)說(shuō)，這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的，過(guò)于重視短期效益，很難保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
3、缺失人性化很多企業(yè)對人才都很重視，但也因此讓很多企業(yè)將對人才的重視與人性化管理相混淆，人性化管理指的是企業(yè)能夠發(fā)揮人文關(guān)懷，而人文關(guān)懷本身就是一種付出，可是只注重對人才的重視是談不上付出的，企業(yè)重視人才是因為人才可以用自身的才能與價(jià)值實(shí)現企業(yè)目標，可以說(shuō)這是一場(chǎng)公平的交易，而付出則是在公平之外的，這就構不成人性化。人才是企業(yè)發(fā)展的棟梁，很多企業(yè)為了爭奪人才不惜高薪聘請，在這場(chǎng)人才爭奪戰中，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以保證企業(yè)下的所有員工都是人才，而只對人才進(jìn)行關(guān)懷，對普通員工就差一等，這是目前企業(yè)人性化缺失的通病。
4、員工的需求沒(méi)有得到企業(yè)的重視員工作為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，其員工工作的積極性直接影響企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量與企業(yè)文化的構建。但就目前企業(yè)而言，很多企業(yè)的員工都缺乏工作的積極性與主動(dòng)性，這主要源于企業(yè)沒(méi)有重視員工的內心需求，企業(yè)管理人員一心只想著(zhù)如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益，即便一些企業(yè)為了調動(dòng)員工的工作的積極性，開(kāi)展了一些獎勵制度，但是大多數獎勵制度都是企業(yè)管理人員自己定奪，很少有企業(yè)管理人員去刻意走進(jìn)企業(yè)員工群體中，問(wèn)一問(wèn)企業(yè)所給予的獎勵是否是這些員工所需求的，如果這些調動(dòng)員工工作積極性的獎勵不是員工的需求所在，那么，企業(yè)這種硬性的給予就是形式化的，完全起不到實(shí)質(zhì)性作用，重視員工的心理需求是企業(yè)管理落實(shí)人本理念的基礎，如果無(wú)法做到這一點(diǎn)，企業(yè)與員工是很難實(shí)現共同發(fā)展的。
三、現代化企業(yè)管理貫徹人本理念的策略
�。ㄒ唬I(yíng)造以人為本的環(huán)境氛圍
應將人本理念與企業(yè)自身文化建設相結合，建立一個(gè)能夠將以人為本理念充分發(fā)揮出來(lái)的企業(yè)文化氛圍，對員工給予足夠的關(guān)懷與重視，不以企業(yè)利益來(lái)剝奪員工利益，要為員工個(gè)人利益謀取福利，讓員工在企業(yè)文化氛圍中都夠感受到溫暖，以此來(lái)激勵員工的潛能，使其發(fā)揮自身價(jià)值為企業(yè)所奮斗，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更能為讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中提高競爭力。具體應從以下四點(diǎn)著(zhù)手：
1、通過(guò)人本理念建立企業(yè)組織結構，產(chǎn)生內化機制，為企業(yè)持續性發(fā)展做鋪墊。
2、讓企業(yè)全體員工參與到組織建設中，使員工成為組織主體，為企業(yè)員工提供一個(gè)發(fā)揮自身價(jià)值的平臺。
3、做好人力資源管理工作，相比招賢納士，更注重對現有員工能力的培養，最大化開(kāi)發(fā)人力資源。
4、員工自進(jìn)入企業(yè)，不僅是企業(yè)的內部人員，更是企業(yè)的家人，而企業(yè)在管理時(shí)應迎合人本理念，將家的概念體現出來(lái)，做到“三不”，即不放棄、不冷落、不忽視，另外企業(yè)要發(fā)揮自身的協(xié)調作用，不僅要杜絕員工與企業(yè)的隔膜，更要協(xié)調員工與員工之間的關(guān)系，創(chuàng )建一個(gè)和諧的大家庭。
�。ǘ┙⒁匀藶楸镜墓芾頇C制
為了使企業(yè)發(fā)展能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求，企業(yè)建立以人為本的管理機制是非常必要的，建立以人為本的管理機制可從以下幾方面入手：首先應當建立人才管理機制，在用人方式上進(jìn)行
創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)人力資源并注重對人才的培養，當然員工的資質(zhì)是參差不齊的，為了將其效果體現又不傷害到資質(zhì)差的員工，在培養員工時(shí)，可進(jìn)行分組培養，根據員工崗位的不同，選取幾位才能較好的員工，重點(diǎn)對其培養，然后讓他們將自己所受到的培養內容有組織的交給其它員工，這樣不僅不傷害資質(zhì)差一些的員工，又能讓企業(yè)整體員工能力及素養得到提升。其次建立溝通機制，讓企業(yè)員工有與企業(yè)溝通的渠道，該渠道主要用于員工提交想法與建議，對于好的建議企業(yè)應采納，這樣不僅能完善企業(yè)管理，更能讓員工體會(huì )到自己作為企業(yè)的一員有發(fā)言權和責任。
四、結束語(yǔ)
現代企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)以人為本的管理思維，盡管目前企業(yè)管理在人本管理及人本理念的應用上依然存在著(zhù)一些問(wèn)題，但是相信，隨著(zhù)實(shí)踐經(jīng)驗的積累與人本理念對企業(yè)發(fā)展的的推動(dòng)效果，企業(yè)會(huì )更好的掌握人本理念管理方式，以此來(lái)實(shí)現我國企業(yè)的持續性發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文14
現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設
摘要：當今是信息化、數字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時(shí)對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強企業(yè)管理會(huì )計體系建設。管理會(huì )計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的重要組成部分，主要體現在會(huì )計核算、會(huì )計信息系統和決策分析等方面。不難發(fā)現，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)跟不上現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng )新建設現代企業(yè)管理會(huì )計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現代企業(yè)管理會(huì )計體系的價(jià)值與作用。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；會(huì )計體系；建設
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路�，F代企業(yè)管理會(huì )計以為企業(yè)決策者提供專(zhuān)門(mén)有效的會(huì )計信息為目標，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì )計方法，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督，整合各種會(huì )計信息和會(huì )計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業(yè)管理會(huì )計進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國家要加強相關(guān)的法律法規建設為管理會(huì )計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì )計體系，實(shí)現決策者要求與財務(wù)會(huì )計反映情況相符的目的。
一、現代企業(yè)管理會(huì )計的重要性
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場(chǎng)競爭力，所以大力發(fā)展現代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強我國現代企業(yè)管理會(huì )計體系就顯得格外重要。管理會(huì )計作為現代企業(yè)會(huì )計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著(zhù)很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著(zhù)決定性的作用。第十一屆三中全會(huì )以來(lái)，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，所以這種世界范圍內的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會(huì )計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務(wù)狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤。所以，當今社會(huì )加強現代企業(yè)管理會(huì )計是十分重要的[1]。
二、現代企業(yè)管理會(huì )計體系的發(fā)展現狀
(一)處于轉型升級階段
當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場(chǎng)經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據主導地位。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程加速，這對現代企業(yè)管理會(huì )計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì )計體系，而是應該融入新的時(shí)代元素�，F代企業(yè)管理會(huì )計只有順應發(fā)展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀(guān)念落后，人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業(yè)發(fā)展中就是傳統觀(guān)念意識強，很多時(shí)候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會(huì )計工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國現代企業(yè)管理會(huì )計工作還處于摸索和學(xué)習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養專(zhuān)業(yè)性更強的人才，擴大現代企業(yè)管理會(huì )計隊伍，為我國企業(yè)管理會(huì )計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì )計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統化、規范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現代企業(yè)管理會(huì )計的建設離不開(kāi)對信息技術(shù)的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計信息化的控制作用，加大管理會(huì )計信息系統化程度，是現代企業(yè)管理會(huì )計工作的主要內容。
三、如何加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設
(一)建立新的管理模式
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場(chǎng)競爭力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習國外的管理模式，意識到現代企業(yè)管理會(huì )計體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng )新，達到控制成本的目的，推動(dòng)現代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時(shí)調整財務(wù)機構
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要及時(shí)調整財務(wù)機構。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢，依照國家相關(guān)的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來(lái)加大進(jìn)步的步伐�，F代企業(yè)管理會(huì )計體系需要對財政部門(mén)的機構進(jìn)行適當的調整，設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，做出相關(guān)的崗位調整，引入專(zhuān)業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調整為財務(wù)機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在獨立完成本職工作的同時(shí)也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財務(wù)管理會(huì )計體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮ERP系統的作用
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要發(fā)揮ERP系統的作用。ERP又稱(chēng)為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導者提供戰略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會(huì )計工作具有統領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數據的基礎上建立數據模型，實(shí)現整合各類(lèi)信息的目的。ERP系統在實(shí)際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應的.解決辦法，并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統[5]。相信ERP系統的投入使用將有效避免管理會(huì )計工作中一些易出現的問(wèn)題，將使我國的企業(yè)管理會(huì )計體系獨具特色。
(四)培養專(zhuān)業(yè)人才
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要培養專(zhuān)業(yè)人才�，F代企業(yè)管理會(huì )計經(jīng)濟活動(dòng)存在一定的復雜性和反復性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓機構和專(zhuān)業(yè)的工作人員。只有專(zhuān)業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專(zhuān)業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會(huì )計體系的建設。具體可以：學(xué)習外國先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華并應用在實(shí)踐中，設立專(zhuān)業(yè)的指導團隊，提高整個(gè)會(huì )計工作的戰斗力；要加強會(huì )計人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習，不斷訓練與自我提高；采用績(jì)效獎勵的形式鼓勵表現突出的會(huì )計人員，提高會(huì )計人員的工作積極性，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續發(fā)展。
四、結語(yǔ)
由此可見(jiàn)，管理會(huì )計工作是當代企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展的重要組成部分，加強企業(yè)現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì )計機制做指導，優(yōu)化運用各項會(huì )計信息，找出各項利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強國內外的交流協(xié)作，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，培養專(zhuān)業(yè)性人才，加大管理會(huì )計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對現代企業(yè)管理會(huì )計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會(huì )計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣，才能完善我國管理會(huì )計體系，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展，才能實(shí)現共贏(yíng)。
參考文獻：
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現代企業(yè)管理論文15
一、影響企業(yè)內部控制與審計獨立性因素
(一)相關(guān)法律規定的缺乏
缺乏有關(guān)內部控制與審計的法律規定，造成企業(yè)內部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內部控制與審計人員不受到企業(yè)重視。
(二)企業(yè)治理理體系不完善
現在由于人們理念轉變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內部管理方式并未轉換，其內部控制與審計人員歸到財務(wù)部等等，造成國內不少企業(yè)治理體系還有適應現代企業(yè)制度的現象。企業(yè)治理體系不完善引起內部控制與審計機構成長(cháng)緩慢，大多情況下內部審計偏向于有關(guān)自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀(guān)性很難保證。
(三)內部控制與審計工作人員素質(zhì)較低
因為內部控制與審計工作是由審計人員來(lái)完成的，所以?xún)炔繉徲嬋藛T素質(zhì)的高低必然會(huì )對其獨立性造成影響。而在我國執行內部控制與審計的工作起步遲，發(fā)展慢，很多審計人員都是從企業(yè)的其他部分調崗過(guò)來(lái)的，甚至有的還兼職其他職務(wù)，因此造成了審計人員知識結構單一，缺乏專(zhuān)業(yè)技能，對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不了解，規避有關(guān)風(fēng)險能力較弱，在對風(fēng)險預防方面的管理環(huán)節意識薄弱，嚴重損害了內部控制與審計的獨立性。
二、提升內部控制與審計的`獨立性有效方法
(一)完善內部控制與審計的有關(guān)法制建設
可制訂內部控制與審計的相關(guān)法規，使其有關(guān)制度以法律的手段進(jìn)行固定，表明內部控制與審計的至關(guān)重要性，規定內部控制與審計工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權利，計劃明細實(shí)施的制度，強調內部控制與審計部門(mén)的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來(lái)確保內部控制與審計獨立性的效果。
(二)建立一套適應現代企業(yè)制度的內部控制與審計體系
現在，根據國際社會(huì )的總結，劃分內部控制與審計機構在企業(yè)中與其他機構的關(guān)系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會(huì )直接領(lǐng)導，內部控制與審計工作人員并不受到企業(yè)其他部門(mén)的制約；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠(chǎng)長(cháng)、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導；三是歸本企業(yè)主計長(cháng)的直接領(lǐng)導；四是歸董事會(huì )和主計長(cháng)雙方共同的領(lǐng)導。如果有關(guān)內部控制與審計部門(mén)的直接領(lǐng)導地位層次越高，那么內部控制與審計的獨立性就越強，其權威性也會(huì )相應的也提高，開(kāi)展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會(huì )直接領(lǐng)導的方式最為有效。
(三)全面提高內部控制與審計工作人員素質(zhì)
首先要設立內部控制與審計工作人員職業(yè)道德標準，對內部控制與審計工作人員進(jìn)行強化職業(yè)道德培訓以及相關(guān)政策法律法規的學(xué)習，通過(guò)有效措施來(lái)加強他們的道德修養并提升政策認識水平；其次要對內部控制與審計工作人員進(jìn)行有關(guān)的后續教育，提高他們的專(zhuān)項技能的同時(shí)，還要對社會(huì )經(jīng)濟、財務(wù)法律、金融管理、對外貿易、國家稅收、計算機等相關(guān)知識及技能的掌握，提升業(yè)務(wù)能力；再次應按時(shí)調換內部控制與審計工作人員，以免由于長(cháng)時(shí)間進(jìn)行審計同一項工作內容而造成客觀(guān)的損傷。最后，還可依靠外部審計有關(guān)的結論對內部控制與審計進(jìn)行相關(guān)評價(jià)來(lái)檢驗內部控制與審計工作人員的工作效果。
三、結束語(yǔ)
基于以上論述，在市場(chǎng)經(jīng)濟化以及經(jīng)濟全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業(yè)適應現代化機制的要求，更是保證社會(huì )經(jīng)濟秩序穩定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內部控制與審計的高度獨立性，具體問(wèn)題具體分析，完善相關(guān)法律法規及企業(yè)審計管理制度，提高審計機構的地位，建立高素質(zhì)的管理隊伍，有效地對企業(yè)進(jìn)行管理。
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