價(jià)值鏈視野下的企業(yè)會(huì )計管理的論文

　　摘要：當企業(yè)展開(kāi)運營(yíng)同時(shí)在某種狀況下，由于企業(yè)管理者疏忽所做出的錯誤決策與判斷，由此形成較大損失亦或嚴重后果等，均會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展造成相對不利因素。身處當前會(huì )計管理的新型操作領(lǐng)域，會(huì )計管理在技術(shù)融合放面問(wèn)題似乎已成為了當代會(huì )計管理的必然趨勢，如：價(jià)值鏈會(huì )計管理與成本會(huì )計管理的融合可謂勢在必行，相較于傳統會(huì )計管理模式，價(jià)值鏈會(huì )計相對于企業(yè)核心競爭力的發(fā)展尤為看中。因此本文以此觀(guān)點(diǎn)為核心進(jìn)行深入研究與探討。

　　關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；企業(yè)管理；會(huì )計

　　管理價(jià)值鏈會(huì )計產(chǎn)生與價(jià)值鏈理論，其使價(jià)值鏈體系變得更為多樣與豐富，使企業(yè)加重管理體系得到有效強化，使其企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)層面得到有效提高，基于價(jià)值鏈角度思考處理問(wèn)題，從而理清思路，實(shí)現問(wèn)題互聯(lián)，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　一、價(jià)值鏈會(huì )計管理與價(jià)值鏈原理

　　依照價(jià)值鏈的方向來(lái)看，一家企業(yè)應承擔起包括，構思設計、生產(chǎn)運輸、儲備管理、戰略營(yíng)銷(xiāo)等多種方面，及一系列系統化過(guò)程并對產(chǎn)品產(chǎn)生輔助作用的相互聯(lián)系而又獨立的各項活動(dòng)之和。此價(jià)值鏈系統有著(zhù)豐富多樣的個(gè)體其中包括如：供應商價(jià)值鏈、投資且融資價(jià)值鏈、企業(yè)內部組織價(jià)值鏈、及推銷(xiāo)與售后服務(wù)價(jià)值鏈，身為一個(gè)集體，應是綜合，抽象化的對待和處理一家企業(yè)的歷史、戰略發(fā)展及戰略發(fā)展如何實(shí)施等管理問(wèn)題。當代企業(yè)發(fā)展理論中有關(guān)于價(jià)值鏈理論以深入人心，與企業(yè)各個(gè)體系顯得是那樣的渾然天成。價(jià)值鏈理論會(huì )計管理的首次引入是由我國閻達五教授率先引入，針對價(jià)值鏈會(huì )計的功能性做出去確切的分析，表示認為企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵性在于是否可以真正建立出有價(jià)值的功能與環(huán)節。當然在這一描述的基礎上應指出前提并承認，在企業(yè)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)區域中，會(huì )有某些環(huán)節中并非一定會(huì )創(chuàng )造相應價(jià)值，而此種創(chuàng )建企業(yè)的核心點(diǎn)乃至于持久戰略性?xún)r(jià)值構造方式，通常為企業(yè)核心型競爭力的關(guān)鍵所在。隨著(zhù)這一理論觀(guān)念我們由此可知，價(jià)值鏈理論并不單單只是為企業(yè)競爭來(lái)分析利弊的關(guān)鍵性工具，更是以此加強與改良企業(yè)間競爭如何取得優(yōu)勢的方法，總而言之，價(jià)值鏈會(huì )計管理在企業(yè)各價(jià)值生成體系中有著(zhù)促進(jìn)良好發(fā)展的決定性作用。

　　二、以?xún)r(jià)值鏈的角度觀(guān)察來(lái)看企業(yè)會(huì )計管理的意義及重要性

　　以?xún)r(jià)值鏈理論為背景的基礎上，企業(yè)會(huì )計管理亦或企業(yè)管理，其思想與價(jià)值鏈理論相輔相成形成當代社會(huì )經(jīng)濟現實(shí)的內在統一性，而相對而言較為傳統而陳舊的成本式會(huì )計已不在能滿(mǎn)足當前社會(huì )企業(yè)管理所需，其中體現較為明顯及透徹的當屬“財會(huì )管理”所應滿(mǎn)足的需求，依照會(huì )計管理體系深化改革，以至于企業(yè)整體制度的創(chuàng )新方向進(jìn)行慎重考慮，應以一個(gè)科學(xué)的、能夠與價(jià)值鏈管理體系相融合，并且成立全新的會(huì )計管理制度以是大勢所趨，勢在必行。傳統會(huì )計對于企業(yè)管理最大問(wèn)題的核心在于，成本式會(huì )計，在此方面的發(fā)展好壞與否決定著(zhù)整體會(huì )計管理模式的走向，并且同樣影響到企業(yè)中核心競爭力的塑造。但是傳統會(huì )計在管理時(shí)通常在其中成本環(huán)節方面會(huì )伴隨機械化應用傾向，由此常常是經(jīng)過(guò)材料方面的成本進(jìn)行控制、這樣一些形式來(lái)進(jìn)行實(shí)現的，此方式通常用于生產(chǎn)部門(mén)。在當代科技發(fā)展日新月異的今天，推動(dòng)管理形式以?xún)r(jià)值鏈的角度來(lái)看已經(jīng)越發(fā)不適合當前社會(huì )企業(yè)會(huì )計環(huán)境，應以全新的以?xún)r(jià)值鏈視野為基礎的會(huì )計體制改革。

　　三、當前企業(yè)構建價(jià)值鏈體系的基本要求

　　(一)價(jià)值鏈會(huì )計的確立及管理范圍

　　價(jià)值鏈會(huì )計管理主要的工作范圍應積極突破企業(yè)中的個(gè)體，從而擴張到整體價(jià)值鏈體系。根據美國專(zhuān)業(yè)學(xué)者及企業(yè)實(shí)體領(lǐng)導所證實(shí)的簡(jiǎn)直連理論以及價(jià)值鏈會(huì )計管理，其目的為打破傳統會(huì )計管理盤(pán)踞獨立的企業(yè)亦或為對企業(yè)某領(lǐng)域的束縛，徹底打破上世紀末狹窄的管理區域上的格局，同時(shí)包含最具代表性的供貨商、分銷(xiāo)商、服務(wù)商業(yè)人員與客戶(hù)的價(jià)值鏈聯(lián)盟，從中使當前社會(huì )意義上價(jià)值鏈會(huì )計管理理念得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此相對于我國理論界學(xué)士與企業(yè)領(lǐng)導層來(lái)說(shuō)，首先必然應意識到，應建立一個(gè)宏觀(guān)的開(kāi)放性?xún)r(jià)值鏈管理，因而再此視角下的會(huì )計管理的施展范圍應當屬是打破個(gè)體逐步擴張至戰略的，由此可見(jiàn)價(jià)值鏈由本質(zhì)上說(shuō)是一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟的抽象式的一種表現，確保企業(yè)當中每一環(huán)節及時(shí)更新與優(yōu)化的互惠互利，從而進(jìn)一步確立資本的周期循環(huán)。

　　(二)如何確保價(jià)值鏈會(huì )計管理具體的實(shí)踐保障

　　價(jià)值鏈上若想實(shí)現整體的增值，便須依靠協(xié)同工作模式，價(jià)值鏈中個(gè)體企業(yè)相互影響最為明顯，也可以說(shuō)任何個(gè)體企業(yè)的微小的管理營(yíng)銷(xiāo)手段都有可能對企業(yè)造成相應的影響，是基于價(jià)值鏈是由眾企業(yè)所形成的企業(yè)聯(lián)盟的緣故，這種新型管理模式具體表現為，大范圍改革陳舊管理理念，不僅局限于于只關(guān)注個(gè)體企業(yè)的眼前狹隘利益的傳統會(huì )計管理模式，建立雙贏(yíng)的價(jià)值理念從而獲得更高的利益。因此通合作是保證價(jià)值鏈會(huì )計的實(shí)踐保障。

　　四、結束語(yǔ)

　　在當代以?xún)r(jià)值鏈視野下的會(huì )計研究管理，應突破陳舊觀(guān)念實(shí)現新型會(huì )計管理理念不斷深化改革，通過(guò)相互的協(xié)調與配合下，有針對性計劃性的組織工作，為價(jià)值鏈會(huì )計管理做出相應貢獻，并實(shí)現促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與價(jià)值鏈理念的一致目標，從而能夠實(shí)現價(jià)值鏈管理最終的本質(zhì)目的。

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