現代理念下的土木工程施工管理論文

　　摘要:科技的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應用為土木工程施工管理工作帶來(lái)了更多的機遇和挑戰。施工管理工作是對整個(gè)施工過(guò)程的管理和控制，分為組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面。施工管理直接影響著(zhù)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對施工管理工作進(jìn)行有效的控制�，F階段，我國的施工管理工作仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，需要施工企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)。

　　關(guān)鍵詞:工程建設；施工管理；問(wèn)題

　　隨著(zhù)我國國際化進(jìn)程的不斷加快，國外的工程建設企業(yè)不斷涌入國內，使得土木工程建設行業(yè)的競爭日益激烈。我國施工企業(yè)現有的施工管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過(guò)程中的不足，建設具有我國特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力的必要條件。

　　1施工管理工作存在的問(wèn)題

　　1.1土木工程施工進(jìn)度管控問(wèn)題

　　施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本是工程建設的三大目標，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對立統一。施工進(jìn)度是指在施工過(guò)程中各個(gè)工序的安排與時(shí)間順序，以及各個(gè)工序的進(jìn)度，它是工程施工管理工作的重點(diǎn)。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒(méi)有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規等問(wèn)題，嚴重影響了施工進(jìn)度。此外，土木工程施工過(guò)程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規范等因素都會(huì )影響工程的施工進(jìn)度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進(jìn)度，首先要把工序的順序和開(kāi)工的各個(gè)時(shí)間進(jìn)行統轄，把時(shí)間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門(mén)需要制定規劃施工方案，在經(jīng)驗和學(xué)科學(xué)的基礎上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規劃建議科學(xué)改變。確定了每個(gè)時(shí)期的每道工序后，了解分析每個(gè)工序的具體環(huán)節和質(zhì)量要求標準，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、材料問(wèn)題、后勤問(wèn)題，以及一些不可測控的影響因素，以此來(lái)確保土木工程中每個(gè)環(huán)節都在掌控范圍之內。

　　1.2土木工程施工技術(shù)管控問(wèn)題

　　施工技術(shù)是一個(gè)項目的根本，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力，將新工藝、新技術(shù)應用到土木工程建設中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提，也是其提高市場(chǎng)競爭能力的必要條件。但是在國內，由于土木工程施工技術(shù)不規范，監理規則不明確等原因，使得我國的土木工程建設行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據工程項目的具體情況，制定出專(zhuān)業(yè)性強的建筑施工技術(shù)規范原則和監理規則，讓每一個(gè)工程建設項目都做到有據可查，有規可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng )新和改進(jìn)工作，不斷提高工程的施工技術(shù)水平。

　　1.3土木工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題

　　土建工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題在實(shí)際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環(huán)境問(wèn)題，這些環(huán)境問(wèn)題除了影響工人的健康狀況，還會(huì )對施工人員的視線(xiàn)和聽(tīng)力產(chǎn)生影響，甚至影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在我國北部地區，冬季天氣寒冷，大地表面會(huì )有一個(gè)很深的凍土層。凍土層的施工常常會(huì )引起凍脹和融沉現象，使得周?chē)�建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開(kāi)裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問(wèn)題一直是我國政府治理的重點(diǎn)，雖然政府出臺了一系列的環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒(méi)有起到規范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒(méi)有形成一套完整的體系，對于施工過(guò)程中所造成的環(huán)境問(wèn)題只靠后期的補救措施，而補救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強土木工程施工過(guò)程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴格的執行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。

　　2提高施工管理工作效率的方法

　　目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著(zhù)傳統的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來(lái)提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。由于施工管理工作是對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過(guò)程中可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題和處理方法制定出來(lái)。在施工階段嚴格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場(chǎng)的規范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責任感，當工程施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不推卸責任，及時(shí)的進(jìn)行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進(jìn)行有效監督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實(shí)干，讓設計方案與本當地的人文地理環(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結構設計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對于施工工序錯誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進(jìn)行修補和加固處理，若修補后的質(zhì)量仍不合格，要重新進(jìn)行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎，科學(xué)完善為指導思想，施工質(zhì)量為最終目標，根據土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項目施工質(zhì)量管理標準化、系統化。最后是對土木工程建筑施工進(jìn)度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進(jìn)度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開(kāi)工之前，要對擬建工程周?chē)�的環(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進(jìn)行了解，將可能會(huì )影響施工進(jìn)度的問(wèn)題考慮在內，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。土木工程建筑施工進(jìn)度計劃在日后的執行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現了巨大的變化，施工管理人員可對施工進(jìn)度進(jìn)行調整，必要時(shí)可進(jìn)行夜間施工，從而保證工程在規定的工期內完工。

　　3結論

　　施工管理工作不僅可以規范施工現場(chǎng)，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三大目標的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著(zhù)一些不足之處，但是，隨著(zhù)人們觀(guān)念的不斷改變，新工藝、新技術(shù)的不斷應用，我國的土木工程施工管理工作會(huì )逐步的完善。

　　參考文獻

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