[推薦]土木工程施工管理論文15篇

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的土木工程施工管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

土木工程施工管理論文1

　　摘要：隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步經(jīng)濟水平的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來(lái)越快。土木工程建設發(fā)展的過(guò)程中，對于工程施工管理問(wèn)題的研究也更加深入。土木工程是一門(mén)實(shí)踐操作較為重要的領(lǐng)域,在土木工程施工過(guò)程中，面臨著(zhù)機械設備的使用、人員的管理等復雜的狀況，因此對施工工程進(jìn)行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過(guò)程，探究施工管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題及解決的方法。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制

　　土木工程一般涉及的工程項目較大，工程在施工過(guò)程中所面臨的問(wèn)題也較多，且較為復雜。另外，土木工程施工在戶(hù)外進(jìn)行，施工過(guò)程中難免出現各種復雜的狀況。因此，加強土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時(shí)完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機械設備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強施工工程的管理，能夠減少工程項目中意外事故的發(fā)生，確保工程項目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。加強土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項目能夠順利進(jìn)行。

　　1土木工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1.1土木工程施工人員素質(zhì)較低，缺乏安全意識

　　在我國目前的土木施工過(guò)程中，大多數項目施工人員素質(zhì)較低，缺乏相應的安全意識和自我保護意識。土木工程項目施工一般在戶(hù)外進(jìn)行，在工作過(guò)程中施工人員面臨著(zhù)較大的安全隱患。并且，由于很大一部分施工人員的文化素質(zhì)不高，對施工過(guò)程中的潛在的危險認識不足，缺乏相應的安全意識，給工程施工的管理人員帶來(lái)較大的困難。例如，有些施工人員在工作的過(guò)程中不配置安全防護措施，一旦發(fā)生意外事故，將給自身帶來(lái)嚴重的財產(chǎn)及生命安全損害，同時(shí)也給工程施工的進(jìn)程帶來(lái)較為嚴重的影響。另外，一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，減少支出，對施工人員安全措施的培訓不到位，一些安全防護裝置配置也不夠齊全，導致施工人員在工作過(guò)程中缺乏安全意識，一旦發(fā)生安全事故，不可避免對施工工程的管理產(chǎn)生較為消極的影響[1]。

　　1.2土木工程施工管理體制不夠完善

　　土木工程施工管理體制的建立，對施工管理有較為重要的影響。在一些工程項目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項目施工管理的質(zhì)量。項目施工過(guò)程中其管理體系存在著(zhù)較為嚴重的問(wèn)題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不高，以及施工管理過(guò)程中監督激勵制度不健全，影響到施工管理質(zhì)量的提高。土木工程施工管理包括施工場(chǎng)地材料的管理、工程資金的管理，機械設備的管理等各種內容，只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進(jìn)行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系，施工管理人員在工作的過(guò)程中需要考慮的因素增多，對施工管理人員的相應的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中可能會(huì )出現無(wú)章程可依，只能根據自身經(jīng)驗辦事，從而導致管理混亂的現象，影響到工程施工的進(jìn)程。

　　1.3土木工程施工管理人員存在較大的問(wèn)題

　　在土木工程施工管理過(guò)程中，存在著(zhù)施工管理人員自身能力和素質(zhì)不足的問(wèn)題。土木工程施工管理是一門(mén)兼具實(shí)踐與理論的領(lǐng)域，工程的施工主要在戶(hù)外進(jìn)行，需要面臨較為復雜的環(huán)境，這就要求工作人員具備較高的實(shí)踐能力以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。目前，一些土木工程施工管理人員由于專(zhuān)業(yè)能力或者實(shí)踐能力不強，在施工管理過(guò)程中無(wú)法處理難度較高的事件，不能較好的完成自己的職能。隨著(zhù)土木工程的迅速發(fā)展，對于施工管理人員的需求增多，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人事招聘的過(guò)程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力，可能出現招聘的施工管理人員與工作內容不相匹配的狀況。學(xué)校在土木工程施工管理人員教育的過(guò)程中，由于資源與課程設置等因素較為側重對學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的培養，而對土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力往往不夠重視，導致土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力不強，在進(jìn)入社會(huì )工作的過(guò)程中無(wú)法很好的將已學(xué)習的知識應用于實(shí)踐。另外，有些企業(yè)由于資金狀況及其他原因，缺乏對在職施工管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓的意識和行為，影響工程施工管理人員自身的發(fā)展以及施工管理工作的不斷改進(jìn)。土木工程施工管理工作受到許多主客觀(guān)因素的影響，當施工管理人員自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)不夠強時(shí)，會(huì )影響到整個(gè)施工工程的順利進(jìn)行。因此，需要不斷提高土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立健全公司的體制，提高對土木工程管理人員的培訓，使土木工程施工管理人員在工作的過(guò)程中能夠不斷提高自身的能力，增強施工管理的'質(zhì)量，確保土木工程施工管理的順利進(jìn)行。

　　1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現較大問(wèn)題

　　對施工材料進(jìn)行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內容，土木工程在施工材料的管理過(guò)程中存在著(zhù)許多的缺陷。大型的土木工程施工過(guò)程中往往涉及到許多種類(lèi)的材料，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要施工管理人員根據其類(lèi)別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理。土木工程材料管理的內容有：材料的購買(mǎi)、驗收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質(zhì)量還要對其進(jìn)行良好的保管。如果所購買(mǎi)的材料出現不合格的現象，則會(huì )影響到后續工程施工的進(jìn)行，從而影響整個(gè)土木工程的質(zhì)量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復雜，其材料的性能差異較大，在保管的過(guò)程中要注意根據不同的化學(xué)性能、特點(diǎn)等進(jìn)行分類(lèi)保管，避免出現才不同性能的材料互相影響的現象。在有些土木工程施工過(guò)程中，由于缺乏有效的材料管理，會(huì )出現各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現象，增加了材料的損耗和工程建設的成本。另外，還有一些材料缺乏管理，在戶(hù)外經(jīng)受風(fēng)吹日曬，增加了材料的浪費。因此，在土木工程施工管理過(guò)程中，應該注意對施工材料的管理，避免施工材料由于人為原因造成的浪費，降低土木工程施工的成本，確保施工工程順利完成[2]。

　　2土木工程施工管理問(wèn)題的相關(guān)解決措施

　　土木工程施工管理中存在著(zhù)較多的問(wèn)題。例如，施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)不強，相關(guān)的管理體制不健全，大部分工程施工人員的素質(zhì)較低，以及施工材料的管理存在缺陷等，這些問(wèn)題的存在影響到土木工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，為了提高我國土木工程施工管理的質(zhì)量，保證施工管理的水平和土木工程的進(jìn)程，需要通過(guò)相關(guān)的措施，對土木工程施工管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行解決。

　　2.1建立健全土木工程施工的管理制度

　　建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質(zhì)量的重要內容。在土木工程施工管理制度建立過(guò)程中，需要相關(guān)工作人員在總結自身工作經(jīng)驗的基礎上，對現有的管理制度不斷改進(jìn)和完善。首先，要對土木工程施工過(guò)程有較為全面詳細的了解，在整體把握的基礎上建立科學(xué)的、合理的土木工程施工管理的制度，進(jìn)行健全的機構配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量，確保土木工程管理人員能夠按照規章和制度辦事。另外，建立健全相關(guān)的監督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認真專(zhuān)注的態(tài)度對待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對自己的工作，當工作過(guò)程中出現一些問(wèn)題時(shí)，管理人員能夠依據制度辦事，減少失誤的發(fā)生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于規范施工管理人員的工作，提高土木工程管理的質(zhì)量和水平，有效解決土木工程施工過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。

　　2.2提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)和水平

　　增強土木工程施工管理的質(zhì)量，需要不斷提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個(gè)方面進(jìn)行，例如，學(xué)校在進(jìn)行土木工程施工管理人才教育的過(guò)程中，要注重其綜合能力的培養，不僅重視專(zhuān)業(yè)知識的教育還要重視實(shí)踐能力的培養，不斷提高土木工程施工管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力，增強施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。另外，企業(yè)要重視對土木工程施工管理人員的培訓和再教育工作，應該定期組織相關(guān)的培訓課程，不斷提高土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力，才能確保施工管理日常工作的順利進(jìn)行，增強施工管理的質(zhì)量，保證施工工程的進(jìn)度。

　　2.3增強土木工程管理中對材料的管理

　　在土木工程施工管理過(guò)程中，需要增強對材料的管理。在對土木工程材料管理的過(guò)程中，根據材料購買(mǎi)、驗收以及保管等各個(gè)環(huán)節，建立良好的規章和制度。確保材料管理人員按照規章進(jìn)行日常的工作，減少施工管理過(guò)程中出現的材料浪費以及偷工減料的各種現象。在材料購買(mǎi)和驗收的過(guò)程中，需要貨比三家，確保質(zhì)量，避免出現購買(mǎi)的材料不合規的現象。在材料保管中，應該嚴格按照材料的性能進(jìn)行分類(lèi)管理，減少材料的污染和浪費。不斷增強土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質(zhì)量[3]。

　　2.4提高施工人員的安全意識

　　提高土木工程中施工人員的安全意識，有利于增強施工管理的質(zhì)量。企業(yè)需對施工人員進(jìn)行安全知識的培訓，提高其安全意識，減少施工過(guò)程中的安全隱患。施工管理部門(mén)要增強施工安全知識的宣傳，提高施工人員對安全隱患的認識，在工作過(guò)程中增強自我保護的意識，減少意外事故的發(fā)生。

　　3結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國土木工程的不斷發(fā)展，其在管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題越發(fā)凸顯出來(lái)。在土木工程施工管理的過(guò)程中，需要建立健全相關(guān)的施工管理的制度，不斷提高施工管理人員的能力和水平，增強施工人員的安全意識，以及增強土木工程施工過(guò)程中對材料的管理。只有增強土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，才能確保土木工程施工任務(wù)的順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及推動(dòng)土木工程的不斷發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]于廣朝.淺談土木工程施工管理問(wèn)題及對策研究[J].工程技術(shù),20xx,8(1):193-194.

　　[2]孫自毫,裴志海,劉小慶.淺析土木工程施工管理的問(wèn)題及對策［J］.城市建設理論研究,20xx,5(22):132．

　　[3]陳浩．淺談土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對策［J］.建筑工程技術(shù)與設計,20xx,3(10):15.

土木工程施工管理論文2

　　摘要：作為現代工程的重要組成部分，土木工程項目管理對整體工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。如何通過(guò)科學(xué)的項目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現代工程項目管理工作的首要問(wèn)題。近年來(lái)工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認識的不斷提高，為工程項目管理工作奠定了良好的基礎，同時(shí)其對我國工程項目管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。就現代土木工程施工項目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項目管理

　　現代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎設施建設發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國工程建設施工企業(yè)開(kāi)發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著(zhù)重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開(kāi)展成為了現代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項目管理工作應從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1現代土木工程項目管理工作分析

　　現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展對工程整體工程有著(zhù)重要的影響。經(jīng)過(guò)近年來(lái)對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎�，F代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細的分析與論述。

　　2土木工程施工項目管理

　　2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎

　　工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開(kāi)展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開(kāi)展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎開(kāi)展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

　　2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現代土木工程項且管理的關(guān)鍵

　　施工進(jìn)度控制是現代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著(zhù)重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當造成企業(yè)竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量�，F代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的.控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會(huì )因設備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門(mén)在進(jìn)行工程進(jìn)度規劃與設計時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預留富裕時(shí)間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時(shí)加強施工設備規劃與養護工作的開(kāi)展，根據施工進(jìn)度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態(tài)，避免設備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

　　2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點(diǎn)

　　現代土木工程施工市場(chǎng)競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問(wèn)題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門(mén)的首要工作�，F代土木工程項目管理部門(mén)必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過(guò)程匯總。通過(guò)對施工現場(chǎng)的科學(xué)規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過(guò)對土木工程施工過(guò)程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

　　安全管理一直以來(lái)都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，隨著(zhù)我國工程項目管理的不斷深入，近年來(lái)土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現代土木工程施工企業(yè)應加強有關(guān)安全防護設施的投入、加強施工過(guò)程安全管理工作的開(kāi)展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過(guò)程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專(zhuān)人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現場(chǎng)臨電管理，有效保障現場(chǎng)安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。

　　4結論

　　綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過(guò)程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門(mén)以完善的管理體系為基礎，以嚴格實(shí)行與人才培養為重點(diǎn)促進(jìn)項目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力奠定基礎。

　　參考文獻

　　[1]趙玉寧．現代土木工程施工項目管理工作的科學(xué)開(kāi)展[J]．建筑工程施工資訊，20xx，10．

　　[2]李鵬．以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎提高土木工程施工質(zhì)量[J]．建筑資訊,20xx，12．

　　[3]王宏偉．土木工程項目管理工作重點(diǎn) [J]．建筑工程施工管理資訊，20xx，7．

　　[4]楊金鵬．關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理工作重點(diǎn)的分析.工程監理，20xx，12．

土木工程施工管理論文3

　　【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著(zhù)現代化機械設備性能的提升有所提高。但土木工程施工過(guò)程中依舊存在著(zhù)大量問(wèn)題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強施工質(zhì)量控制越發(fā)重要�；�于此，論文闡述了土木工程施工管理的簡(jiǎn)介，分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國土木工程項目的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進(jìn)

　　1引言

　　隨著(zhù)人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設質(zhì)量要求十分嚴格。但我國在土木工程施工管理過(guò)程中，還存在著(zhù)許多質(zhì)量控制問(wèn)題以及工程施工漏洞。例如，施工過(guò)程中施工現場(chǎng)無(wú)法監理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費，施工周?chē)�環(huán)境被污染等問(wèn)題，對土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴重影響，導致建設單位的經(jīng)濟利潤減少。因此，本文此次研究的課題，對土木工程施工管理的改進(jìn)有著(zhù)重要意義，對實(shí)現土木工程施工管理模式的發(fā)展有著(zhù)現實(shí)性意義。

　　2土木工程施工管理的簡(jiǎn)介

　　施工管理作為土木工程質(zhì)量建設的重要組成部分，可將甲乙雙方的項目合同作為參考依據，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過(guò)程中各個(gè)基本工程要素作為主要管理對象，并對其實(shí)施有效的管理，監控施工工程質(zhì)量。通過(guò)有效的土木工程施工管理，能夠將施工材料和工程資源進(jìn)行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現施工單位與建設單位最大的經(jīng)濟效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問(wèn)題、投資成本問(wèn)題以及對施工材料和工程資源的合理利用。

　　3土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

　　3.1忽視施工現場(chǎng)管理

　　目前，我國土木工程現場(chǎng)施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過(guò)程中，會(huì )使用大量的建筑施工材料，施工材料購買(mǎi)使用資金極其昂貴，但由于在施工過(guò)程中，施工隊伍不能充分利用施工材料，導致其浪費程度較大，施工單位對施工材料無(wú)法進(jìn)行合理有效的應用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴重浪費材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過(guò)程中，由于各項施工項目中會(huì )產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對當地環(huán)境造成了嚴重影響，給當地居民的日常生活造成了不便。

　　3.2建設單位缺乏施工質(zhì)量管理措施

　　在招標過(guò)程中，雙方會(huì )進(jìn)行合同簽訂，在合同中標注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標準要求進(jìn)行施工。因此，施工單位與建設單位為達到竣工日期，一味追求施工進(jìn)度，從而導致施工質(zhì)量達不到國家建筑行業(yè)的工程標準，此外，在工程結束后，工程驗收的過(guò)程中，驗收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現象，導致土木工程對使用者的生命安全造成嚴重威脅。

　　3.3施工安全存在隱患

　　土木工程的建設施工過(guò)程中，由于施工中存在著(zhù)大量的安全隱患，對施工人員的生命安全造成了嚴重影響，同時(shí)，對土木工程質(zhì)量帶來(lái)了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識，在施工過(guò)程中經(jīng)驗不足，無(wú)法避免在施工過(guò)程中出現的危險，施工單位缺乏對施工人員進(jìn)行施工安全培訓教育。其次，施工工程設計和相關(guān)施工安全規定不完善，施工單位無(wú)法完善安全體系和安全規定文件，同時(shí)，建設單位忽視了施工單位的施工安全問(wèn)題，對施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來(lái)的巨大安全隱患。

　　4土木工程施工管理模式的`改進(jìn)措施

　　4.1加強施工安全管理

　　在進(jìn)行土木工程施工過(guò)程中，施工單位應加強對工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時(shí)保證施工單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓，使施工人員增加施工安全意識，并在施工過(guò)程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，并掌控施工現場(chǎng)環(huán)境，能夠合理設計施工方案。在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，施工單位應按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責任文件對施工人員進(jìn)行培訓，施工單位也可自行制定施工安全準則，對在施工的過(guò)程中普遍遇到的危險進(jìn)行詳細記錄，并對現場(chǎng)施工管理人員做好詳細交代，根據其文件嚴格要求施工人員進(jìn)行規范操作，促進(jìn)施工單位在施工現場(chǎng)中的安全管理。

　　4.2加強建筑材料質(zhì)量管理控制

　　在土木工程施工前期，建設單位應對采購部管理人員加強管理，運用相應的規章制度，使采購人員增強對建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購人員對采購施工材料應做到以下兩點(diǎn)要求:第一，采購人員在采購施工材料時(shí)，應提前進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合調查，進(jìn)行貨物對比，并根據土木工程施工現場(chǎng)情況進(jìn)行合理選擇，在材料價(jià)格等同的情況下，采購人員應選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時(shí)，采購人員將施工材料運輸進(jìn)現場(chǎng)后，現場(chǎng)施工管理人員應嚴格控制施工材料質(zhì)量，對每一份施工材料都要進(jìn)行嚴格的監管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴禁其他施工人員帶入施工現場(chǎng)。第二，施工材料進(jìn)入現場(chǎng)后，施工人員應按照相關(guān)規章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當，質(zhì)量降低，給建設單位造成經(jīng)濟損失。建筑材料在施工現場(chǎng)入庫后，現場(chǎng)人員應安排工作人員對施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數量保證施工材料的質(zhì)量[2]。

　　4.3改進(jìn)施工管理技術(shù)手段

　　現場(chǎng)施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過(guò)程中，其項目管理人員應加強施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時(shí)，現場(chǎng)技術(shù)人員與監理人員應及時(shí)指出問(wèn)題，并要求施工人員進(jìn)行改進(jìn)。施工管理人員在施工前，忽視對現場(chǎng)周?chē)�環(huán)境的勘查，將會(huì )在施工過(guò)程中出現大量施工問(wèn)題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無(wú)法進(jìn)行樁機架設，鋼護筒無(wú)法埋設，導致施工現場(chǎng)無(wú)法著(zhù)手施工工作，只能與建筑項目部溝通交流，并通過(guò)跟設計院進(jìn)行對接，通過(guò)改用phc管樁進(jìn)行施工，避免施工進(jìn)度延緩。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)監理人員應對施工人員進(jìn)行嚴格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時(shí)，保證對工程質(zhì)量完成驗收工作。在完成施工后，施工人員要對施工問(wèn)題進(jìn)行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。

　　5結論

　　本文簡(jiǎn)要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問(wèn)題：忽視現場(chǎng)管理、建設單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施：加強施工安全管理，加強建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。

　　【參考文獻】

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　　【2】高超.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx,2(22):24-25.

土木工程施工管理論文4

　　摘 要：土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng),涉及的范圍十分廣泛,整個(gè)過(guò)程極為復雜.而土木工程施工管理是把企業(yè)內外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置,讓工程能在規定的時(shí)間內完成.隨著(zhù)工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,市場(chǎng)的競爭力也在逐漸加大,現將重點(diǎn)分析土木工程施工管理的現狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。

　　關(guān) 鍵 詞：土木工程；施工管理；探究。

　　1 土木工程建筑施工項目管理的現狀及問(wèn)題探究

　　土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置,將企業(yè)內外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置.土木工程效益的實(shí)現不僅有企業(yè)自身的內在特點(diǎn),還與社會(huì )這個(gè)層面有直接的聯(lián)系,因此,要達到企業(yè)效益與社會(huì )效益的統一,才能優(yōu)化配置企業(yè)相應的可利用資源,最后實(shí)現完美的土木工程建筑施工管理.在工程建筑市場(chǎng)逐漸成熟的情況下,內部的競爭也在逐漸的增大,這對于土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)巨大的挑戰.在市場(chǎng)競爭中,企業(yè)要實(shí)現自己的價(jià)值,就必須將企業(yè)做大做強.目前,土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著(zhù)很多問(wèn)題,例如： 項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠,不確定的因素過(guò)多等,這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場(chǎng)的正當競爭。

　　1.1 項目法人制的落實(shí)還存在較大的問(wèn)題

　　現在土木工程項目建設的投資和運行主體都呈現多樣化的趨勢,有的是項目籌資、建設管理、還貸一體化的項目法人制運作； 有的是一個(gè)單位的一批人,運營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人,這個(gè)項目法人制的基礎沒(méi)有做好,必然會(huì )影響到項目管理工作中的方方面面。

　　1.2 設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊密

　　在土木工程施工過(guò)程中,施工單位的設計變更過(guò)死,不管設計如何變更都不可調整.這樣的設計中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準,要求施工單位事前預測列入包干,因此,就給偷工減料留下了嚴重的隱患。

　　1.3 工程監理面窄,素質(zhì)存在差距

　　土木工程監理要從項目可研、設計、施工、交付的`全過(guò)程進(jìn)行監理． 從我國目前的工程監理現狀來(lái)看,其主要是注重施工現場(chǎng)的質(zhì)量監理及驗工計價(jià)的數量核準工作.近幾年來(lái),我國的“”工程大量存在,這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。

　　1.4 建設資金不能有效地運用到工程項目中去

　　由于工程造價(jià)越來(lái)越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理,明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析.此外,也有一些單位將有限的建設資金抽回企業(yè)本部,給總工程資金造成了很大的缺口,直接影響了工程項目的施工進(jìn)程。

　　2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理

　　2.1 人、材料、施工機械的有效控制

　�。� 1） 人是質(zhì)量的創(chuàng )造者,質(zhì)量控制應以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,增加人的責任感,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念；

　�。� 2） 材料是構成建筑產(chǎn)品的主體,在土木工程施工項目中,應加強對材料的質(zhì)量控制；

　�。� 3） 施工機械是實(shí)現施工機械化的重要標志,同時(shí)也是現代化施工項目中必不可少的因素.它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。

　　2.2 建立質(zhì)量保證體系

　　要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系.此外,施工企業(yè)應依據質(zhì)量保證模式,編寫(xiě)質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技師目標,使之更具有指令性、協(xié)調性、可操作性、可監測性。

土木工程施工管理論文5

　　在項目管理的視閾下，土木工程施工的質(zhì)量管理是土木工程管理內容關(guān)鍵層面，對于土木工程的整體建設能否高效率、高質(zhì)量的完成產(chǎn)生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來(lái)說(shuō)，項目管理視閾下的土木工程施工質(zhì)量管理是一項復雜的工作，它貫穿于整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，而每一個(gè)施工的細節之處都能夠反應整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。就目前房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中住戶(hù)對于工程建設質(zhì)量的要求，筆者將對相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行有效的探討。

　　1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問(wèn)題

　　1.1工程監理機制不健全

　　在某些土木工程施工單位內部中，有部分工程監理工作人員資深并沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，同時(shí)其實(shí)際工作經(jīng)驗也很欠缺，總而言之就是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教為低下，而這些施工單位的領(lǐng)導也沒(méi)有認識到工程監理人員負責的工作內容的重要性，只將其視為質(zhì)檢員，這就在很大程度上限制了工程監理工作人員相關(guān)工作的開(kāi)展。另外，工程監理工作應當貫穿于整個(gè)土木工程施工的始終，從施工建設的前期設計開(kāi)始，到工程竣工檢驗結束，都離不開(kāi)嚴謹科學(xué)的監理，但是在實(shí)際的工程施工中，土木工程的監理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現，這就使得很多施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題不能夠準確及時(shí)的被發(fā)現并解決，由此給施工單位帶來(lái)不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監理市場(chǎng)沒(méi)有得到很好的管理，有些單位是單純?yōu)榱藸幦〉绞┕ろ椖坎疟粍?dòng)的接受工程監理，在此過(guò)程中對監理的價(jià)格進(jìn)行隨意的壓低，對土木工程的順利進(jìn)行帶來(lái)了阻礙，嚴重打擊了監理人員的工作積極性�？偠�言之，不論是監理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監理市場(chǎng)的混亂都是由于土木工程的監理機制不夠健全造成的。

　　1.2工程合同的管理不合理

　　就目前而言，我國還沒(méi)有形成較為科學(xué)的建筑市場(chǎng)的體制約束，這也就使得土木工程在交易時(shí)所訂立的合同常常會(huì )出現各種不合理的內容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員的數量獲取更大的經(jīng)濟利益空間提供了條件，最終導致土木工程建設質(zhì)量的嚴重下降，房地產(chǎn)商的信譽(yù)受損。除了合同簽訂過(guò)程中存在問(wèn)題，在實(shí)際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關(guān)規定進(jìn)行工程施工，主要表現為一些施工單位為了使自身的經(jīng)濟利益最大化而對合同中的內容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場(chǎng)秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒(méi)有和房地產(chǎn)商簽訂合同，使整個(gè)工程施工都沒(méi)有建立在法律效力保護之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負責人或者領(lǐng)導階層沒(méi)有應有的法律意識，從而為施工單位、房地產(chǎn)商的經(jīng)濟利益和土木工程的質(zhì)量帶來(lái)法律方面的風(fēng)險。

　　1.3工程中的安全問(wèn)題頻發(fā)

　　在土木工程施工中，現場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場(chǎng)地行為管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)層面，這兩個(gè)層面的安全管理主要是管理和控制施工現場(chǎng)的環(huán)境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進(jìn)展。但是不得不說(shuō)，在實(shí)際的施工建設中，土木工程中的安全問(wèn)題繁雜，并且發(fā)生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現場(chǎng)沒(méi)有正確的安裝高處作業(yè)的安全設施；第二，對設備的操作不正確，存在安全問(wèn)題；第三，沒(méi)有指派專(zhuān)人及時(shí)清理場(chǎng)地；第四，場(chǎng)地清潔和現場(chǎng)設備的'管理不科學(xué)。之所以要在工程施工現場(chǎng)中加強安全技術(shù)的管理，就是要保證土木工程施工建設在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負責人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進(jìn)度、施工特點(diǎn)和實(shí)際施工狀況制定安全的技術(shù)管理措施，要在按照具體的規定進(jìn)行土木工程建設的過(guò)程中，重點(diǎn)提高土木工程建設的技術(shù)安全性。面對當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程為了滿(mǎn)足人們對于房屋建設的要求，在結構設計和施工方式方面也日漸復雜，房地產(chǎn)指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設進(jìn)行方案的設計。

　　2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析

　　2.1對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面化的提升

　　對于一項工程的建設效果來(lái)說(shuō)，施工人員的素質(zhì)高低具有重要的影響，目前的問(wèn)題就在于實(shí)際的土木工程施工中，施工人員的素質(zhì)普遍較為低下，技術(shù)高超的施工人員穩定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產(chǎn)商交出一份滿(mǎn)意的答卷，就要對參與工程建設的施工人員進(jìn)行綜合技術(shù)的考察，確保人員的施工素質(zhì)符合標準之后再允許上崗。施工單位應當意識到工程開(kāi)展不只是要提高施工的質(zhì)量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)的提升提供更多的機會(huì )，而現階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著(zhù)很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設計師、實(shí)際施工人員、和技術(shù)人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來(lái)一定的難度，為此施工單位就要根據不同工程參與人員的崗位要求對其進(jìn)行針對性的培訓，幫助工程參與人員高效的掌握相關(guān)的施工技術(shù)。另外在考核機制方面要提高科學(xué)性，是接受培訓的工程人員都能夠接受一個(gè)相對公平、客觀(guān)的考核。施工單位可以根據培訓考核的結果進(jìn)行相應成績(jì)的獎勵，也就是說(shuō)施工單位要建立起相對完善的激勵機制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質(zhì)上進(jìn)行獎勵，還要在精神上進(jìn)行鼓勵、在身心健康上進(jìn)行關(guān)心，充分激發(fā)工程參與人員的工作積極性。

　　2.2加強對土木工程施工監理層面的監督

　　在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設的質(zhì)量，認真聽(tīng)取工程監理部門(mén)針對相關(guān)流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監理進(jìn)行監督的重要性，嚴格落實(shí)工程中的監理責任制度，確保責任落實(shí)到人，同時(shí)要提高施工工程設計的科學(xué)性和規范性，一旦發(fā)現工程中存在不合理的操作，就要及時(shí)進(jìn)行糾正。對參與工程的工作人員的進(jìn)行定期的考核，監督其是否能夠如期、保質(zhì)保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業(yè)素質(zhì)達標，同時(shí)要重視施工設備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學(xué)性，施工單位中的負責人還要形成必要的法律意識和技術(shù)安全意識，在遇到技術(shù)難關(guān)時(shí)，要主動(dòng)邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行指導，不能盲目進(jìn)行。

　　2.3強化土木工程建設質(zhì)量的管理

　　質(zhì)量管理可以說(shuō)是貫穿在整個(gè)土木工程之中，而設計環(huán)節則是整個(gè)工程中質(zhì)量管理最重要的。在設計階段，土木工程的質(zhì)量管理主要就是要求施工單位嚴格監督施工設計單位按照自身的具體要求進(jìn)行科學(xué)化、合理化的設計，保證工程設計方案符合實(shí)際的施工要求，確保工程技術(shù)具有較高的可行性，能夠與工程施工當地的實(shí)際的地理環(huán)境和人文條件相結合，同時(shí)將工程經(jīng)費限制在合理的范圍內，可以說(shuō)在設計環(huán)節的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)整個(gè)土木工程建設中各個(gè)工程環(huán)節是否達標。為此施工單位應當將積極配合工程設計人員對設計方案的不斷完善，對設計人員表達的設計理念進(jìn)行分析，針對設計方案中不滿(mǎn)意的地方要及時(shí)進(jìn)行彼此之間的溝通，實(shí)現工程建設在設計環(huán)節中的質(zhì)量保障。

　　2.4加強對施工現場(chǎng)的環(huán)境管理

　　土木工程作為一項建筑工程，在實(shí)際的施工過(guò)程中必定會(huì )對周邊住戶(hù)的生活產(chǎn)生一定的干擾，如果施工現場(chǎng)的環(huán)境管理不到位，就會(huì )造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環(huán)境破壞，嚴重影響周邊住戶(hù)和施工人員的身心健康，從而引發(fā)周邊住戶(hù)的抗議，而這些不利情況的出現都會(huì )不同程度的影響到土木工程的開(kāi)展狀況。除此之外，在施工現場(chǎng)的管理不到位還可能導致施工人員高空墜落事件的發(fā)生，從而發(fā)生一些本來(lái)不會(huì )出現的安全事故。另外各種施工設施器材從高空中衰落也會(huì )給施工單位帶來(lái)各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平的基礎上提高施工技術(shù)人員的環(huán)保意識，減少對環(huán)境造成的各種破壞，將“文明環(huán)保施工”作為土木工程施工建設應當堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現場(chǎng)情況。在必要的時(shí)候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差的具體施工項目進(jìn)行連帶性的懲戒，加強同一工程項目中工作人員的相互監督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響，真正高質(zhì)量的土木工程能夠切實(shí)的保障施工單位的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量、適當的減少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著(zhù)不少問(wèn)題，但是只要從針對性的層面進(jìn)行切入，在安全、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設的順利進(jìn)展和技術(shù)水平的不斷提升。

土木工程施工管理論文6

　　1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　施工安全問(wèn)題。由于我國科技水平還沒(méi)達到一定的高度，因此無(wú)法完全將機械化的運作帶入土木工程建設中，在施工過(guò)程中絕大部分操作還是要依賴(lài)于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來(lái)了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓不到位，所以導致大部分員工沒(méi)有足夠的安全意識，我們時(shí)�？梢栽诠さ厣弦�(jiàn)到不帶安全帽的人員。同時(shí)，不完善的管理機制也會(huì )使管理人員無(wú)法密切關(guān)注安全問(wèn)題，在對安全防護措施上沒(méi)有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問(wèn)題發(fā)生的可能性。

　　2解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題的對策

　　2.1規范土木工程招標體系

　　要想解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設會(huì )給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟利益，一些施工單位會(huì )在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過(guò)關(guān)。所以對于工程招標中存在的這些不當的行為應該嚴格控制避免出現不公平、不公正的現象。相關(guān)部門(mén)單位應該構建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設的質(zhì)量。

　　2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)

　　施工管理人員在整個(gè)土木施工管理過(guò)程中起著(zhù)不可替代的作用，作為對施工進(jìn)程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過(guò)程、施工人員等等都需要起到監督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時(shí)在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關(guān)的技能培訓，如定期組織培訓會(huì )議、組織觀(guān)看與管理知識相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應管理崗位的工作。

　　2.3構建完善的管理機制

　　要想真正解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題還需要一套完善的管理機制來(lái)規范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗，在結合我國實(shí)際的土木工程施工項目基礎上不斷的改進(jìn)和完善。加強對管理隊伍的建設，制定一系列的規章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機制落實(shí)到實(shí)處。

　　2.4提高施工人員的'安全意識，建立安全保護措施

　　解決土木工程施工管理問(wèn)題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監督管理工作，時(shí)時(shí)關(guān)注施工過(guò)程中的安全環(huán)節，建立一套有效的安全保護機制，并強制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現違規采取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工范圍內的安全防護工作，如安全防護網(wǎng)是否設置到位等等，并采取問(wèn)責方式。通過(guò)安全保護機制使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題有了制度規范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過(guò)對施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會(huì )準確使用安全設施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎上再保證施工質(zhì)量。

　　2.5加強施工人員的職業(yè)培訓

　　土木工程建設的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān)，加強對施工人員的職業(yè)培訓不僅有利于提高土木工程建設的質(zhì)量，還能方便管理人員對施工過(guò)程進(jìn)行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì)，可以對施工人員進(jìn)行一系列的職業(yè)培訓。根據施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學(xué)習能力的培訓計劃，在職業(yè)技能、基礎知識以及安全意識上都進(jìn)行相關(guān)的教育，并實(shí)行考核方案，根據考核成績(jì)進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工學(xué)習的主動(dòng)性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設的質(zhì)量。

土木工程施工管理論文7

　　摘要：隨著(zhù)我國土木工程的快速發(fā)展，人們對于土木工程的施工管理也越來(lái)越重視，而目前我國土木工程的施工管理中還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，對于工程的質(zhì)量也有著(zhù)一定的程度的影響，因此主要針對我國土木工程施工管理中存在的問(wèn)題提出了一些建議措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理

　　土木工程的施工管理是工程建設中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進(jìn)行和工程的施工質(zhì)量都有著(zhù)非常重要的作用，在我國土木工程快速發(fā)展的過(guò)程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績(jì)，然而其中也存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如管理不夠規范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設的發(fā)展，因此還需要采取相應的措施來(lái)加以控制從而更好的促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。

　　1土木工程管理的內涵

　　眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是土木施工工程�？偟膩�(lái)說(shuō)，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現形式，同時(shí)在一定程度上來(lái)看也被看作了建筑類(lèi)工程的場(chǎng)地。另外還通過(guò)建筑行業(yè)的相關(guān)規定，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始對土木工程建設進(jìn)行全方位的施工管理，目的是為了無(wú)論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)度。所以任何一個(gè)土木施工單位在施工管理目標正確的引導之下，都應該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。

　　2建筑施工工程的.管理現狀

　　最近幾年來(lái)，伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨之國內的基礎設施建設也出現了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現在建筑設施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國內工程建設施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無(wú)論是對土木工程的施工進(jìn)度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀(guān)的針對土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來(lái)解決工程項目管理工作中出現的問(wèn)題，其中最重要的就是在根本上來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國是社會(huì )主義發(fā)展中國家，處于社會(huì )主義發(fā)展中階段，各項技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強硬，建設單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會(huì )淘汰是社會(huì )發(fā)展的必然結果。

　　3建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　3.1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位

　　例如在一些具體的工程項目建設過(guò)程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項目的籌資或者運營(yíng)情況來(lái)獲得便利，不過(guò)籌資建設和運營(yíng)情況這兩者完全不屬于同一個(gè)單位管理，所以說(shuō)這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設存在著(zhù)潛在的威脅。

　　3.2招標管理過(guò)程的相關(guān)規范不夠完善

　　例如《招標投標法》中明確的規定投標人不得相互之間串通投標報價(jià)，另外也不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益，例如招投標過(guò)程中的弄虛作假，這些不良現象的出現毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設項目的合同管理缺乏規范性。

　　3.3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施

　　無(wú)人不知無(wú)人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時(shí)還是建筑工程項目能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節，當然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現場(chǎng)必須明確規定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過(guò)在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑施工現場(chǎng)的安全管理僅僅是走形式，并沒(méi)有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現一些安全事故以后，安全管理才開(kāi)始被有關(guān)部門(mén)重視，安全管理的不完善是不言而喻的。

　　3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱

　　眾所周知，一個(gè)建筑工程項目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著(zhù)不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì )增加，各個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來(lái)看難以達到融洽的合作氛圍。

　　4土木工程施工管理中應采取的對策

　　4.1管理責任制需要完善

　　為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來(lái)說(shuō)，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設規模開(kāi)始逐漸的擴大，與此同時(shí)，工程項目的種類(lèi)也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統的管理誤區，最終把土木工程項目管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節中。

　　4.2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進(jìn)度的目的

　　縱觀(guān)全局，從施工管理經(jīng)驗來(lái)看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計算工程量，然后再認真的分析施工工序，在此基礎上完成建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過(guò)程不能僅僅根據計算量來(lái)安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標底工期，然后結合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進(jìn)行監控，實(shí)時(shí)的監控可以在第一時(shí)間內的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟損失，所以通過(guò)實(shí)時(shí)的監控可以確保建筑工程項目按照計劃規定有序地開(kāi)展。

　　5結論

　　通過(guò)文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過(guò)程中，存在著(zhù)很多這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，在一定程度上嚴重的制約著(zhù)土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會(huì )影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現施工中存在著(zhù)的質(zhì)量問(wèn)題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項目的良好施工以及順利竣工。

　　作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處

　　參考文獻

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　　[2]祁志剛.論土木工程施工安全管理模式[J].價(jià)值工程，20xx（24）.

　　[3]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究[J].價(jià)值工程，20xx（6）.

土木工程施工管理論文8

　　1當下土木工程的施工質(zhì)量的控制

　　通過(guò)對近年來(lái)出現的建筑工程事故的跟蹤調查，對于事故結果的原因，主要鎖定了以下兩點(diǎn)：

　　第一、在土木工程施工過(guò)程中的施工質(zhì)量控制不到位；

　　第二、在土木工程施工過(guò)程中的工程管理體系不完備。

　　這兩種情況是導致建筑工程出現事故問(wèn)題的主要原因。上述兩點(diǎn)施工中的不足是由土木工程施工單位沒(méi)有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監控系統，導致了土木工程的現場(chǎng)施工的節點(diǎn)和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節點(diǎn)沒(méi)有得到有效及時(shí)的控制監督，這樣就導致了在土木工程施工中的各種各樣的問(wèn)題事故出現。根據現有的情況，我們在進(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實(shí)際情況和工程自身的管理的情況來(lái)有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監控，提升現場(chǎng)施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時(shí)，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過(guò)這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過(guò)相應的技術(shù)手段和管理措施來(lái)達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別為：計劃、實(shí)施、監督、調節、控制五個(gè)方面，遵循設計好的計劃目標，對土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。

　　2當下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點(diǎn)

　　關(guān)于當下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點(diǎn)的分析，文章從三個(gè)方面進(jìn)行闡述，第一個(gè)方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個(gè)方面在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量差距；第三個(gè)方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來(lái)進(jìn)行詳細的分析。

　�。�1）在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開(kāi)始的設計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會(huì )影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會(huì )對現場(chǎng)的施工管理制度、現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)、現場(chǎng)的施工條件等帶來(lái)很大的挑戰，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現失誤，都會(huì )對土木工程的施工帶來(lái)質(zhì)量上的影響。

　�。�2）在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進(jìn)行土木工程設計施工時(shí)，要針對每一個(gè)子項工程的功能及特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設計施工，這些設計都是需要獨立設計的，不同的子項工程的規模，外形，內部裝飾都不相同，這樣就使得在設計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據現場(chǎng)施工的子項工程的特點(diǎn)和進(jìn)行設計施工，保障每一個(gè)子項工程的施工質(zhì)量。

　�。�3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個(gè)歷史悠久的國家，有著(zhù)自己的豐富的歷史特點(diǎn)，在土木工程施工的過(guò)程中，我們也需要根據與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點(diǎn)，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來(lái)進(jìn)行施工管理和施工設計。將要建設的土木工程施工，首先要達到國家的相關(guān)標準，符合相關(guān)地區的整體發(fā)展規劃，協(xié)調相關(guān)市政市容建設等要求�，F階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門(mén)進(jìn)行審批，經(jīng)過(guò)了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設。這樣做是為了使土木工程建設在建設過(guò)程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。

　　3當下土木工程的加強施工管理的方法

　　關(guān)于當下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個(gè)主要方面來(lái)進(jìn)行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設備的檢修及維護；第四、加強土木工程施工中的施工環(huán)節的.質(zhì)量抽樣檢查。下面來(lái)進(jìn)行詳細的敘述。

　　3.1加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理

　�。�1）要加強相關(guān)單位（設計單位，監理公司和施工企業(yè)）對于方案設計，圖紙設計等有關(guān)的設計文件的會(huì )審管理。會(huì )審的重點(diǎn)就是看整體的土木工程設計是否滿(mǎn)足國家的相關(guān)要求；是否符合建設方的建設要求等。

　�。�2）要加強施工的具體方案和預算的科學(xué)性、實(shí)用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結構合理科學(xué)。

　�。�3）要加強現場(chǎng)施工人員及管理人員的現場(chǎng)施工管理意識培訓。要在工程施工前，讓現場(chǎng)的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進(jìn)行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點(diǎn)及不足。

　�。�4）要加強現場(chǎng)土木工程施工質(zhì)量和現場(chǎng)的相關(guān)施工的人員的連帶責任。對施工質(zhì)量過(guò)硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒(méi)有很好的履行現場(chǎng)施工職責的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓，給他們留下工程質(zhì)量永遠是第一位的意識。

　　3.2加強土木工程施工中的工程施工的監管

　�。�1）加強工程監理人員的履職意識。

　�。�2）加強工程監理人員和現場(chǎng)的各個(gè)施工部門(mén)的聯(lián)系。

　�。�3）加強工程監理制度的建立力度。

　�。�4）加強工程監理人員的現場(chǎng)工作和生活的待遇。

　　3.3加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設備的檢修及維護

　�。�1）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的檢修力度和頻率。

　�。�2）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的操作人員的施工質(zhì)量意識。

　�。�3）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的臺賬管理。

　　3.4加強土木工程施工中的施工環(huán)節的質(zhì)量抽樣檢查

　�。�1）加強工程中每一道施工工序的自檢力度。

　�。�2）加強工程中的施工環(huán)節的抽檢力度。

　　作者:王治達 單位:鐵力市城鄉規劃處

土木工程施工管理論文9

　　摘要：近年來(lái)，我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)著(zhù)生產(chǎn)力的提升，同時(shí)也推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設作為我國工程建設中的一個(gè)重要部分，其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會(huì )影響到整體工程建設質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著(zhù)土木工程建設需求不斷的增加，提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設項目的主要目標之一。本文主要對土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；研究

　　引言

　　土木工程作為建筑工程的有機組成，其質(zhì)量直接影響著(zhù)建筑工程的整體質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部分，同時(shí)也對工程造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。因此，質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內容。嚴格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現實(shí)意義，是規范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過(guò)質(zhì)量控制，土木工程施工造價(jià)和施工安全同樣會(huì )有所保證。

　　一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

　　土木工程是建筑工程的有機組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強，環(huán)境因素復雜多變，使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制，土木工程施工現場(chǎng)就會(huì )混亂無(wú)序，施工工序無(wú)法科學(xué)銜接，為了趕工期，后面的工序可能會(huì )提前施工，使得前面的工序無(wú)法正常作業(yè)，或作業(yè)質(zhì)量直線(xiàn)下降，導致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線(xiàn)路交叉重疊現象嚴重，沒(méi)有質(zhì)量控制的監督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導火索�？梢�(jiàn)，土木工程施工質(zhì)量控制的實(shí)施對于保證施工安全，保證施工現場(chǎng)有序、和諧，保證施工質(zhì)量達到施工標準等是十分必要的。

　　二、土木工程施工管理過(guò)程中主要的控制因素

　　（一）施工人員水平

　　在土木工程建設具體實(shí)施的過(guò)程中，施工人員技能水平和施工質(zhì)量?jì)?yōu)劣有著(zhù)密不可分的關(guān)系。因此無(wú)論是對施工工程質(zhì)量的把控，還是施工項目的建設以及施工建設的生產(chǎn)，施工人員都是主要的實(shí)施者。因此，對參與施工的人員素養有著(zhù)特定的需求。然而，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農民工加入到了這個(gè)行業(yè)中。尤其是在基礎建設的工作層面，施工人員基本都是農民工。農民工進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的主要因素在于勞動(dòng)力的訴求，因而缺少專(zhuān)業(yè)的、正規的技能培訓。使得農民工在施工過(guò)程中的施工技能無(wú)法滿(mǎn)足操作要求。再加上農名工多以個(gè)人為單位，因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設工作存在著(zhù)一定的不穩定因素。

　　（二）建筑材料

　　在土木工程建設過(guò)程中，是否能夠依照標準進(jìn)行材料的選取和使用決定著(zhù)整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。然而，有一些企業(yè)將其作為獲利點(diǎn)。通過(guò)各種方式來(lái)減少、壓縮施工材料的數量和質(zhì)量，甚至不惜用相對劣質(zhì)的材料來(lái)以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質(zhì)量控制很大一部分因素都是對建筑材料的`把控。因此，對施工過(guò)程中的材料的選用必須經(jīng)過(guò)嚴格的篩選和考量。尤其使材料規格是否達到標準，是否達到施工標準要求。這些因素都應當作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設中，很多建筑設計之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，不僅僅會(huì )影響到工程的施工質(zhì)量還會(huì )造成一定的安全隱患。

　　（三）環(huán)境影響

　　土木建設施工的工作環(huán)境常常會(huì )受到各種因素的影響，而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來(lái)的影響則是在工作中常常遇到的問(wèn)題，并對對施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此，在開(kāi)展施工的過(guò)程中必須進(jìn)行全面的、綜合性的考慮，針對施工的環(huán)境特點(diǎn)，以及工程設計要求出具更加科學(xué)合理的施工方案。

　　三、土木工程施工質(zhì)量控制措施

　　（一）建立健全質(zhì)量控制體系

　　質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標準的落實(shí)上、施工工藝的完善上等都進(jìn)行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監督與指導下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識意得到提升，資源得到高效利用。

　　（二）加強施工隊伍建設

　　土木工程施工過(guò)程中，施工人員的施工技術(shù)對施工質(zhì)量起著(zhù)決定性作用，是施工先進(jìn)性、合理性、科學(xué)性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行提升，才能提高其施工質(zhì)量。因此，必須加大力度來(lái)對施工技術(shù)人員實(shí)施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓與經(jīng)驗交流，形成系統化的技術(shù)培訓體系，即施工人員因流動(dòng)性不斷更換，也能快速將技術(shù)進(jìn)行延續，從而保證土木工程的施工質(zhì)量�？梢�(jiàn)，無(wú)論是新工藝、新技術(shù)，還是新材料、新方法，在應用上都需要系統化的培訓與實(shí)踐，才能取得較高的施工質(zhì)量。

　　（三）加強安全管理

　　安全保障措施是安全管理工作的核心內容，是對施工人員的安全架起的生命屏障。首先，支護基坑。支護的質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性，因此，無(wú)論工程施工難度多大，基坑支護必須嚴格對支護工藝、結構優(yōu)化、基坑荷載等進(jìn)行認真考慮與分析，通過(guò)量化指標的優(yōu)化與調控，使施工環(huán)境安全、規范、科學(xué)、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過(guò)程中，要根據施工需要及時(shí)調整腳手架的位置，確保施工安全無(wú)隱患。

　　（四）深化施工現場(chǎng)技術(shù)的監控工作

　　施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節就在于施工現場(chǎng)控制與監督，是質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決、施工技術(shù)及時(shí)調整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術(shù)的精確性要求極高，現場(chǎng)監督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質(zhì)量控制與監督管理人員要親臨施工現場(chǎng)，同監理工作人員一起對施工技術(shù)進(jìn)行監督與控制，使施工技術(shù)指標達到施工標準，施工工藝嚴格執行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質(zhì)量檢測人員在現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量核查，保證施工技術(shù)達標合理。此外，管理和監督控制人員，要與施工技術(shù)人員一樣具有愛(ài)崗敬業(yè)的工作品行，認真負責，嚴查到位，才能徹底控制施工質(zhì)量。

　　（五）完善資金管理措施

　　質(zhì)量控制的同時(shí)，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發(fā)生。因此，資金管理要科學(xué)合理，根據土木工程施工量與施工特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的資金管理方案，對施工材料、施工人員投入、施工量等進(jìn)行預算管理，從而確定施工成本，使成本預算得到落實(shí)應用。資金使用要發(fā)揮最大化作用，減少浪費行為和浪費施工現象，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證土木工程施工質(zhì)量，降低資金投入，降低造價(jià)。

　　結語(yǔ)

　　總之，土木工程施工在開(kāi)展過(guò)程中具有一定的復雜性，同時(shí)還會(huì )受到各種不同的因素影響。因此我們在施工中需要對其進(jìn)行有效地分析及時(shí)避免這種影響的出現。并在施工的具體環(huán)節中加強對施工人員的安全意識的培養和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴格依照相關(guān)標準執行，更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。

土木工程施工管理論文10

　　摘要：在當今社會(huì )下，建筑行業(yè)已經(jīng)達到了一個(gè)飛速發(fā)展的狀態(tài)，這也為我國的現代社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到了一個(gè)催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個(gè)多元化的行業(yè)，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設計和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業(yè)中占據著(zhù)極為重要的地位，無(wú)論在哪一項工程建設中，都離不開(kāi)土木工程。對于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項目科學(xué)系統地進(jìn)行，也能保證該施工項目的安全性和高質(zhì)量。因此，本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當下社會(huì )的發(fā)展現狀，并對土木工程施工管理在現代理念下的改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的城市化建設的進(jìn)程也發(fā)展得越來(lái)越快，從而使得我國的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今，不管是農村的自建樓房、鄉間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開(kāi)施工，離不開(kāi)土木工程的施工建設。而一個(gè)建筑工程的施工管理水平，則體現在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來(lái)越嚴格，如何科學(xué)地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術(shù)化程度，是建筑行業(yè)中一個(gè)十分重要的主題。

　　1土木工程施工在當下社會(huì )中的發(fā)展現狀

　　1.1施工過(guò)程中存在很多安全隱患

　　在土木工程的施工過(guò)程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的建設中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現場(chǎng)的設備擺放問(wèn)題和建筑垃圾的處理問(wèn)題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對該項土木工程的質(zhì)量有所影響，對工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識不足，另一方面則是施工企業(yè)沒(méi)有對工人們進(jìn)行相關(guān)的安全教育意識的灌輸，也沒(méi)有完善相關(guān)的安全體系。

　　1.2土木工程的施工技術(shù)存在問(wèn)題

　　如今，隨著(zhù)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進(jìn)步。而在建筑工程的施工過(guò)程中，土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著(zhù)一項極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞，直接決定了該項建筑工程的的施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，土木工程的施工問(wèn)題會(huì )受到很多因素的影響。在土木工程的施工過(guò)程中，一般都會(huì )涉及到許多施工技術(shù)，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些施工技術(shù)多多少少都會(huì )有一些漏洞，而這些漏洞的出現會(huì )直接影響到最終的施工效果。因此，如今在國內，土木工程的施工技術(shù)往往都達不到規范的技術(shù)標準，工程項目也因此無(wú)法達到技術(shù)標準。

　　1.3土木工程的施工過(guò)程中存在環(huán)境問(wèn)題

　　建筑工地的環(huán)境，與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境，大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的'施工過(guò)程中，所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等，都是建筑工地中所表現出來(lái)的環(huán)境問(wèn)題。這種建筑環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生，不僅會(huì )對施工人員自身的身體產(chǎn)生不好的影響，還會(huì )影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工地的環(huán)境問(wèn)題是我們需要解決的建筑工地問(wèn)題的重點(diǎn)。

　　2土木工程施工管理在現代理念下的改進(jìn)措施

　　2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利

　　在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要尤其注重實(shí)施有效的安全措施，保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開(kāi)展。一方面，企業(yè)的負責人可以在項目開(kāi)展之前，對相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，由此提高施工人員的自我安全意識。另一方面，負責人對于施工人員的行為也要有所約束，制定相關(guān)的安全準則或者條例，使工人在施工過(guò)程中能?chē)栏竦匕凑障嚓P(guān)建筑標準來(lái)進(jìn)行實(shí)施，保證施工安全和工程質(zhì)量。

　　2.2總結經(jīng)驗，提高我國的建筑施工技術(shù)

　　土木工程是一項極為復雜的工程技術(shù)，而隨著(zhù)土木工程施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題越來(lái)越多，我國對于土木工程的施工技術(shù)要求也越來(lái)越高。良好的施工技術(shù)，不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的實(shí)施進(jìn)程。因此，我們不僅可以總結之前的建筑經(jīng)驗，還可以根據實(shí)際的施工方案來(lái)制定專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)。在建筑施工開(kāi)展之前，施工的材料一定要準備充分，相關(guān)的施工計劃也要制定詳細，確保工作人員在施工過(guò)程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當的時(shí)候，也可以借鑒國外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗和施工技術(shù)，從而促使我國的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。

　　2.3完善建筑工地管理體系，改善工地環(huán)境問(wèn)題

　　如今，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受人們的重視，環(huán)保管理的問(wèn)題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，也成為了我國建筑行業(yè)需要解決的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。為此，關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)措施。①對施工設備和材料采用最大化的利用，選用高科技的新型施工設備，減少建筑能源消耗。②在施工的工地周?chē)�設立擋板之類(lèi)的器物，防止施工過(guò)程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚。③提高工人的環(huán)保意識，養成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習慣等。

　　3結束語(yǔ)

　　土木工程已經(jīng)成為了我國現代建筑企業(yè)的一個(gè)重要內容，而對土木工程的施工管理的要求也越來(lái)越高，如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理，也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此，不斷優(yōu)化土木工程施工管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段。

　　參考文獻

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　　[3]韓猛.談土木工程施工項目的管理[J].科技資訊，20xx，12（8）：144~145.

土木工程施工管理論文11

　　摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責任重于山的觀(guān)念，才能實(shí)現卓越的管理，從而鑄造精品工程。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一種復雜的社會(huì )活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動(dòng)提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項目的規范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規定時(shí)間協(xié)調完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。

　　2 土木工程項目安全施工管理

　　在土木工程項目施工過(guò)程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進(jìn)行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著(zhù)手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的.同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過(guò)程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責任管理，加強安全教育，落實(shí)安全責任，例行安全檢查。

　　3 土木工程項目施工進(jìn)度管理

　　所謂進(jìn)度管理，就是按合同規定進(jìn)度的要求對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責兩方面進(jìn)行論述：

　　3.1 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

　�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項目建設是一項長(cháng)期、復雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì )出現很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當。在土木工程建設的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務(wù)和目標不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對某些施工問(wèn)題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術(shù)的選擇不當等，都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發(fā)生重大的設計變更等情況，都會(huì )造成工程逾期。

　�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補充、相互協(xié)調，嚴把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：

　�、俳M織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開(kāi)會(huì )協(xié)調進(jìn)度工作，以規范進(jìn)度管理工作。

　�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進(jìn)行施工設計時(shí)要結合相關(guān)技術(shù)規范和國家規定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過(guò)程中出現變故或發(fā)生設計變更，要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對施工進(jìn)度計劃做出調整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計劃。

　　3.2 施工進(jìn)度管理職責

　�。�1）制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應該結合現場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協(xié)調及開(kāi)工前的準備工作為主。

　�。�2）監督施工進(jìn)度計劃的執行情況。在施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批實(shí)施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進(jìn)度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執行。

　�。�3）協(xié)調監督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設工期較長(cháng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì )受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進(jìn)度施工或實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對其施工進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)對其施工計劃進(jìn)行修改或補充。

　　4 土木工程項目施工質(zhì)量管理

　　4.1 施工質(zhì)量管理規范

　�。�1）在工程開(kāi)工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標。

　�。�2）對于施工管理人員的培訓要注重技術(shù)規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項。

　�。�3）合理協(xié)調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。

　�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。

　　4.2

　�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據進(jìn)而制定質(zhì)量目標，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統，將土木工程質(zhì)量管理更加系統化、可行化。

　�。�2）合理控制協(xié)調施工工種與施工設備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調動(dòng)施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀(guān)念培訓，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協(xié)調是項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協(xié)調也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

　�。�3）規范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對工程項目建設的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當的措施進(jìn)行規范。如對勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng )造良好的基礎條件。

　　4.3 施工質(zhì)量管理注意事項

　�。�1）在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設計報監理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工。

　�。�2）對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。

　�。�3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關(guān)規范。

　�。�4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴格檢查，并對檢查項目進(jìn)行抽查復核，以確保其質(zhì)量。

　　5、結語(yǔ)

　　運用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規定，嚴格執行相關(guān)標準，實(shí)施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。

　　參考文獻

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　　[2]江洪波.淺談建設項目施工管理的重點(diǎn)及方法.民營(yíng)科技.20xx

　　[3]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設計管理.20xx

土木工程施工管理論文12

　　最近幾年，就土木工程來(lái)講，伴隨不斷改革的施工管理機制，招投標制度也被廣泛實(shí)施，故而也有著(zhù)日趨嚴格的施工標準，在當前很多單位進(jìn)行施工的時(shí)候，其管理還存在諸多問(wèn)題，因而，筆者總結了本文。

　　1.土木工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨的常見(jiàn)問(wèn)題

　　1.1 進(jìn)度方面

　　就當前來(lái)看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設施工的時(shí)候，都是通過(guò)總包以及分包的方式。這樣一來(lái)，就施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，難以標準統一化，每個(gè)分包單位可能都有著(zhù)自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設計的時(shí)候，需要對進(jìn)度做好合理的規劃。但就很多土木工程而言，在進(jìn)行施工的時(shí)候，往往因為較為簡(jiǎn)單的分包項目而沒(méi)有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規劃，有的雖然伴隨相應的規定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償的意識。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了項目的整體施工，不能按期交付，進(jìn)而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤大打折扣。

　　1.2 技術(shù)控制方面

　　不管是在設計的時(shí)候還是在施工的時(shí)候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設計工作者實(shí)現目標，竣工結構質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時(shí)候，如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù)，就能推動(dòng)土建的施工。在實(shí)際施工的時(shí)候，也有著(zhù)相應的技術(shù)規范指導，但很多施工卻沒(méi)有嚴格依據這個(gè)指導進(jìn)行，如此自然能以達到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時(shí)候離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實(shí)際施工的時(shí)候，有著(zhù)諸多復雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監管部門(mén)也加強了相應的監督，但卻大都沒(méi)有對現場(chǎng)做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開(kāi)展的不是十分順利。

　　1.3 環(huán)境公害方面

　　就當下來(lái)看，伴隨不斷提升的人們觀(guān)念，越來(lái)越重視對環(huán)境的保護，但進(jìn)行土建施工的時(shí)候，很容易因為粉塵、噪音等給環(huán)境帶來(lái)污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認真分析當前土建在施工中伴隨的各類(lèi)環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒(méi)有意識到這點(diǎn)，也沒(méi)有一個(gè)較為規范的針對保護環(huán)境而出臺的相應管理規則。

　　2.相應對策

　　2.1 加強控制施工的進(jìn)度

　　就施工項目而言，做好對其的進(jìn)度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。

　　控制好了施工進(jìn)度，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)利益，也有利于增強施工質(zhì)量。所以，在施工的時(shí)候一定要嚴格依據合同并且按期交付。就土木工程來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行施工建設的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計劃。就進(jìn)度計劃來(lái)講，需要在其中將每個(gè)項目的施工進(jìn)度都注明出來(lái)。并且和每個(gè)分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟賠償。另外，在進(jìn)行招投標的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開(kāi)工時(shí)能夠如期完成項目進(jìn)度。在管理施工工作的時(shí)候，可以充分結合現代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候，信息技術(shù)僅僅作為了一個(gè)管理措施，但通過(guò)其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來(lái)說(shuō)，能夠更好的協(xié)調工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。

　　2.2 將全面的技術(shù)控制系統建立起來(lái)

　　就土木工程來(lái)說(shuō)，其施工設計的施工技術(shù)有多項，但在實(shí)際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統建立起來(lái)。而要想建立這個(gè)系統，需要在先進(jìn)計算機處理系統下，預測好項目施工進(jìn)行中的氣候情況、現場(chǎng)情況等等，同時(shí)做好相應的識別并且做好合理的分析和調整，最好能夠將設計目標最大化的實(shí)現。另外，在計算機系統下，可以對施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬，將其內力情況以及其位移實(shí)際作出相應的求解，進(jìn)而對實(shí)際測量值和預測的值進(jìn)行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應的合理調整，從而使得其達到相應的標準要求。另外，還要將測試和對現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分析有機的進(jìn)行結合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料�？傮w來(lái)講，就技術(shù)控制體系而言，控制現場(chǎng)技術(shù)十分重要，因而在施工的時(shí)候需要將現場(chǎng)監督機制建立起來(lái)，并且結合其中伴隨的異常采取及時(shí)的控制措施。

　　2.3 將環(huán)境公害問(wèn)題進(jìn)行嚴格的'控制

　　為了控制土建施工過(guò)程中伴隨的各類(lèi)環(huán)境問(wèn)題，應該做好如下幾點(diǎn)：第一，在施工的時(shí)候，充分的將各類(lèi)先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行應用，從而將施工中伴隨各類(lèi)有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進(jìn)行控制。如此就需要在施工的時(shí)候先采用合理的措施對噪聲等進(jìn)行控制，然后在先進(jìn)施工技術(shù)下將施工的時(shí)候伴隨的浪費材料和時(shí)間的問(wèn)題進(jìn)行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節省，進(jìn)而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過(guò)程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時(shí)伴隨的各類(lèi)氣體污染進(jìn)行控制。在施工的時(shí)候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進(jìn)行合理的控制。第三，要重視監管施工環(huán)節。為了將伴隨的問(wèn)題控制在源頭，需要對每個(gè)施工環(huán)節都做好相應的監管工作，同時(shí)要嚴格管理現場(chǎng)，將施工垃圾的數量做好相應的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來(lái)，努力營(yíng)造一個(gè)整潔而干凈的施工現場(chǎng)。

　　2.4 建立完善而合理的管理制度

　　為了更好約束施工現場(chǎng)的工作者，還需要完善的規章和責任制度建立起來(lái)，需要將相應的工作紀律規定好，從而更好的抑制管理過(guò)程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進(jìn)，進(jìn)行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問(wèn)題，需要采取一定的懲罰手段，最終營(yíng)造一個(gè)嚴明有序的施工氛圍。

　　3.結語(yǔ)

　　總之，就土木工程而言，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨很多困難，因而需要進(jìn)一步深入研究，所以，在工作的時(shí)候，需要善于查詢(xún)問(wèn)題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當項目工程進(jìn)行實(shí)施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節，因而需要重視這個(gè)問(wèn)題，將這個(gè)土建工程施工高效的完成。

　　參考文獻：

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土木工程施工管理論文13

　　【摘 要】在土木工程的施工過(guò)程中進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的管理工作有著(zhù)重要意義，不僅能夠確保施工設備的完好，還可以調動(dòng)施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進(jìn)度內完成施工任務(wù)�；�于此，本文主要對土木工程施工現場(chǎng)管理的問(wèn)題及措施進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工現場(chǎng)；管理；問(wèn)題；措施

　　土建施工現場(chǎng)管理是一項具體而細致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現場(chǎng)管理。在土建施工管理中，必須加重視現場(chǎng)管理工作，從現場(chǎng)的人員管理，設備管理和材料管理著(zhù)手，做到精益求精，同時(shí)，要創(chuàng )新更多的管理方法，以此來(lái)指導土建施工的現場(chǎng)工作，把現場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競爭力。

　　一、土建施工現場(chǎng)管理的概念以及重要性分析

　　1.土建施工現場(chǎng)管理的概念。施工現場(chǎng)管理是指土建項目部門(mén)按照《施工現場(chǎng)管理規定》和城市建設管理的相關(guān)法律法規，科學(xué)合理的安排使用施工現場(chǎng)，并協(xié)調各專(zhuān)業(yè)管理和施工活動(dòng)，達到控制污染，創(chuàng )造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。

　　2.現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現場(chǎng)管理水平是一條必由之路土建施工現場(chǎng)管理的必要性主要體現在：實(shí)施土建施工現場(chǎng)管理是市場(chǎng)競爭的要求，是社會(huì )化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視現場(chǎng)管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現實(shí)意義因此，本文從土建施工現場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題，提出了提升土建施工現場(chǎng)管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場(chǎng)管理工作，從現場(chǎng)的人員管理設備管理和材料管理著(zhù)手，做到精益求精，同時(shí)，要創(chuàng )新更多的管理方法，以此來(lái)指導土建施工的現場(chǎng)工作，把現場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競爭力總之，提升土建施工現場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績(jì)效，以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、土建施工現場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題

　　1.施工現場(chǎng)安全意識淡薄，責任事故頻發(fā)

　　建筑業(yè)關(guān)于施工現場(chǎng)安全管理的法律、法規和規章制度不夠完善，國家有關(guān)部門(mén)對建筑市場(chǎng)的監管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀(guān)念，執行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識，偷工減料，對安全生產(chǎn)的投入不足、防護措施不達標。國家相關(guān)主管部門(mén)和監督人員對這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現場(chǎng)存在大量安全隱患。

　　2.施工現場(chǎng)材料管理混亂

　　部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購劣質(zhì)材料或者偷工減料，導致嚴重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對原材料的.采購沒(méi)有一步到位且嚴格符合要求，缺乏對原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)意識。對施工材料沒(méi)有進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理，忽視施工現場(chǎng)材料的防火，防潮，防盜等安全問(wèn)題，導致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對材料的存入，退換，領(lǐng)取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質(zhì)低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對材料實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監控。這些問(wèn)題導致了施工現場(chǎng)的材料管理混亂。

　　3.施工現場(chǎng)成本管理不規范

　　有些建筑企業(yè)對市場(chǎng)的考察力度不夠，購買(mǎi)的材料性?xún)r(jià)比不高。對勞動(dòng)力的使用不合理，濫用勞動(dòng)力，導致勞動(dòng)力成本提高。對機械設備的使用、維護不當，致使設備故障、損壞，導致固定資產(chǎn)成本增加。這些問(wèn)題都是由于施工現場(chǎng)成本管理不規范造成的。

　　4.施工現場(chǎng)質(zhì)量管理不到位

　　有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置，沒(méi)有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠，機械設備的操作人員技能不過(guò)關(guān)以及對機械設備的檢查、保養不到位，導致土建施工出現重大質(zhì)量問(wèn)題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，出現問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)負責處理，沒(méi)有發(fā)揮督促作用。

　　三、加強土建工程質(zhì)量的現場(chǎng)管理

　　1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續其全

　　相關(guān)部門(mén)與單位要嚴格按照質(zhì)量監督手續，展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作工程的建設方施工方以及監理方，三方要共同監管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴格的審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現變動(dòng)的地方，要根據變動(dòng)的實(shí)際大小向上級部門(mén)進(jìn)行申請和審核施工完成后，工程的建設方施工方以及監理方同時(shí)參與對工程建設驗收，確保工程質(zhì)量。

　　2.建筑材料的管理

　　對建筑材料進(jìn)行驗收時(shí)，需要派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢驗對于不達標的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達標建筑材料進(jìn)入施工現場(chǎng)對于需要檢測的產(chǎn)品，必須拿到檢驗部門(mén)檢驗樣本報告后才可以安排施工同時(shí)，施工現場(chǎng)要對建筑材料的使用進(jìn)行詳細記錄和計算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現場(chǎng)的材料堆放旁要時(shí)時(shí)注意到防潮防火。

　　3.建筑結構施工管理

　　在施工單位對建筑結構的部分工程進(jìn)行驗收時(shí)，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量監督機構的驗收，才可以進(jìn)行下一步的方案施工在對混凝土施工要進(jìn)行嚴格的管理因為混凝土對建筑結構影響較大，所以要對其樣品進(jìn)行抽測檢驗特別是在冬天施工時(shí)，嚴格控制混凝土的澆筑溫度應不能低于5℃，同時(shí)增加留置不少于2組同條件養護試塊。

　　四、做好現場(chǎng)材料的管理

　　在工程造價(jià)中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響施工前，應由專(zhuān)業(yè)人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃然后，根據現場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計劃加強現場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費，增加材料費用的擴大確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本

　　五、加強施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理

　　良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟損失，所以施工進(jìn)度對于工程項目來(lái)說(shuō)尤為重要做好施工進(jìn)度管理工作主要體現是在現場(chǎng)施工管理上面，對施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴格的掌握和控制，協(xié)調做好各部門(mén)的工作，確保工作效率對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度

　　六、加強施工現場(chǎng)的技術(shù)管理

　　技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會(huì )審記錄等一系類(lèi)記錄同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時(shí)就開(kāi)始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人的審核確認無(wú)誤。

　　七、結束語(yǔ)

　　總之，只有具備一個(gè)良好的施工現場(chǎng)管理工作，才能達到建筑施工的目標。所以施工單位應該加強對施工現場(chǎng)的管理，從而樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

　　【參考文獻】

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土木工程施工管理論文14

　　摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點(diǎn)，對現階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為基礎，提出幾點(diǎn)強化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題與對策

　　建筑業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開(kāi)土木工程的支持。對此，應在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開(kāi)展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　1對土木工程施工管理重要性的分析

　　土木工程具有復雜化、規�；�特點(diǎn)，其項目的開(kāi)展需由大量施工材料、資金與人力、機械設備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設的關(guān)鍵指標。針對此，土木工程若在施工環(huán)節缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會(huì )導致工程建設難以進(jìn)行。在此過(guò)程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開(kāi)展，可對項目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預算，使其能夠在規定期限內完成建設目標，以便對工程造價(jià)的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對性管控，即無(wú)論各項工程建設，均需對各類(lèi)資源實(shí)施協(xié)調分配與運用，否則無(wú)法對工程安全問(wèn)題予以有效預防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內容，甚至在施工環(huán)節易出現諸多工種同時(shí)作業(yè)現象，若因施工管理不嚴或執行力度較弱，則施工現場(chǎng)會(huì )呈現混亂無(wú)章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調。

　　2現階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題

　�。�1）管理體系不健全。于土木工程施工建設過(guò)程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實(shí)際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)。例如：材料設備采購環(huán)節，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數，最終對土木工程整體質(zhì)量不合格，導致其難以投入運營(yíng)。

　�。�2）安全意識薄弱�，F階段，經(jīng)濟社會(huì )的持續發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現持續發(fā)展的.局面，而房?jì)r(jià)飆升，導致商品房如雨后春筍般涌現。而在此過(guò)程中，商品房房產(chǎn)商僅依據自身利益層面，將建筑安全問(wèn)題拋之東流，甚至在部分工程建設中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類(lèi)型安全事故的發(fā)生，導致傷員呈現輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經(jīng)理安全意識教育工作的開(kāi)展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。

　　3強化土木工程施工管理工作的幾點(diǎn)建議

　�。�1）制定崗位責任制。若要從根本上實(shí)現對土木工程施工管理問(wèn)題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應制定崗位責任制，通過(guò)對人員崗位職責的明確規定，切實(shí)土木工程施工管理工作的重要性�；�于經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，土木工程規模、數量均呈現大幅度上升的趨勢，為保證項目施工質(zhì)量，對其施工管理工作提出更為嚴格的規定。針對此，建設單位相關(guān)管理部門(mén)應制定崗位責任制，依據傳統管理模式的演變，摒棄施工管理誤區，使其能夠在人員責任明確的前提下，切實(shí)政策規章落實(shí)的意義，用以保障土木工程建設項目的穩定進(jìn)行。

　�。�2）加大進(jìn)度管理。任何工程項目的開(kāi)展，均需在施工前，通過(guò)現場(chǎng)勘探的方式，對施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進(jìn)建設單位經(jīng)濟效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實(shí)際調查工作發(fā)現，土木工程建設將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅依據施工圖紙，對其工期進(jìn)行隨意調配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設單位應高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結合其全面分析與探究工作的進(jìn)行，將進(jìn)度管理貫穿于項目整體周期，即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預防盲目趕工。

　�。�3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點(diǎn)入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或不合格問(wèn)題，則難以對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控；質(zhì)量意識：施工人員作為項目建設的主體，對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術(shù)培訓：施工人員技術(shù)培訓工作的開(kāi)展，也是工程質(zhì)量管理的重要內容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。

　�。�4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關(guān)鍵手段。在此過(guò)程中，安全教育手段類(lèi)型具有多元化的特點(diǎn)，如口頭教育、安全規章、教育影片等，其通過(guò)對施工安全作用價(jià)值的著(zhù)重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設的首位。而逃生演練是施工人員對安全設施操作流程的熟悉，并結合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時(shí)逃生。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問(wèn)題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設、經(jīng)濟發(fā)展的重要性不容忽視。對此，項目經(jīng)理、管理人員與施工人員應善于尋找土木工程施工管理問(wèn)題制因，結合制定崗位責任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強化安全意識等針對性措施的執行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設。

　　參考文獻：

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土木工程施工管理論文15

　　一、土木工程施工安全管理措施

　　1.1進(jìn)行安全文化建設

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是對健康、行為模式、期望以及價(jià)值觀(guān)等的要求。安全文化是各個(gè)企業(yè)安全管理的基本原則，對企業(yè)的成功有著(zhù)極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個(gè)土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不是唯一的目標，它是與安全管理目標直接掛鉤，相互促進(jìn)完成的。

　　1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個(gè)土建工程企業(yè)應該著(zhù)重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和安全管理目標達成一致。在土木工程施工過(guò)程中，應該堅持安全第一、預防為主的基本安全方針，并且，要樹(shù)立以人為本、關(guān)愛(ài)生命的安全意識，制定的管理制度要以安全為主。

　　2)團隊協(xié)作精神的建設。培育團體協(xié)作，敢打硬仗的團隊精神，有著(zhù)鐵一般的安全紀律，對每個(gè)土建企業(yè)安全管理有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。在土木工程建設施工中，要經(jīng)常灌輸施工安全性、團隊合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價(jià)值觀(guān)，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規范。

　　3)完善培訓體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著(zhù)土木工程施工過(guò)程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，讓員工在心里認可企業(yè)。

　　4)建立激勵和約束機制。一套合理的.約束機制和激勵機制對于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應該建設一套約束和激勵的機制，如安全責任的約束機制、安全行為的約束機制、安全曝光的約束機制、人文關(guān)懷的機制、安全考核和安全獎勵的機制等。通過(guò)建立這類(lèi)機制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過(guò)程中出現安全問(wèn)題。

　　1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施

　　1)耐失誤設計。耐失誤設計，是設計人員在精心的設計下，使員工在現場(chǎng)施工的過(guò)程中不發(fā)生失誤。事情沒(méi)有絕對，但是，即使發(fā)生了失誤，也會(huì )把失誤控制到最小，而且在失誤后不會(huì )造成什么嚴重的后果。如在現場(chǎng)施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構架，并且在安裝的過(guò)程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統會(huì )自動(dòng)鎖定裝置，避免對人和物造成傷害，耐失誤設計對現場(chǎng)的人和物都有著(zhù)無(wú)害化的效果。

　　2)冗余技術(shù)。土木工程建設引進(jìn)的冗余技術(shù)，就是在系統運行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個(gè)或者是幾個(gè)裝置中斷，其他的系統仍然在正常運行，并不影響整體的施工進(jìn)度，其中的安全性也有著(zhù)一定的可靠性。尤其是在危險崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機并行的操作，通常這樣的崗位都會(huì )采用冗余技術(shù)系統對人的安全給予更大的保障。

　　1.3防止安全事故的方法

　　1)消除危險源。在土木工程施工現場(chǎng)，有時(shí)可能會(huì )發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險源，第一時(shí)間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來(lái)，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現場(chǎng)的有毒材料都換成無(wú)毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是消除危險的方法。

　　2)限制能量或危險的物質(zhì)。一些能量或者危險物質(zhì)，會(huì )造成安全事故發(fā)生。及時(shí)有效地控制危險物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。

　　二、土木工程施工安全管理模式

　　無(wú)規矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學(xué)的制度進(jìn)行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對施工現場(chǎng)的場(chǎng)所、物品和人三者之間進(jìn)行分析和研究，擬定一個(gè)最佳的科學(xué)管理方式。安全管理通過(guò)對有關(guān)的因素分析，得出完整的信息，再通過(guò)這個(gè)信息系統做為媒介，對物品、人物進(jìn)行有效的管理。通過(guò)對施工現場(chǎng)的整頓和管理，進(jìn)而把無(wú)關(guān)的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品擺放在規定的位置，以便在施工過(guò)程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學(xué)化的管理模式，加強施工現場(chǎng)的安全性，以達到高效率、高標準、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多項目，如項目分析、項目設計、項目的組織、項目實(shí)施以及項目檢查等。項目分析，是土木工程建設施工前需要準備的工作，分析各種關(guān)系到施工的因素;項目設計，對項目分析透徹后，根據各個(gè)數據再實(shí)施對項目的計劃策略等;項目組織，設計好項目之后，需要組織人員準備對該項目進(jìn)行施工;項目實(shí)施，項目組織完成后，要進(jìn)行項目現場(chǎng)施工;項目檢測，對于所完成的項目，不管是設備上、工藝上還是其他的方面，都要進(jìn)行相應的檢測，如有哪些方面沒(méi)有達標，要及時(shí)更改和調整。通過(guò)一系列安全管理系統的執行，能更好地確保土木工程施工現場(chǎng)的安全性。

　　三、結語(yǔ)

　　本文針對于土木工程施工安全管理進(jìn)行了具體的分析和探討，在實(shí)際的土木工程施工安全管理中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進(jìn)而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進(jìn)土木工程安全施工的順利進(jìn)行。

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