現代企業(yè)管理的論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的現代企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
現代企業(yè)管理的論文1
對于任何現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，改變傳統的發(fā)展方式，實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的穩步提升。但自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然取得了良好的成績(jì)，很多現代企業(yè)的發(fā)展卻并沒(méi)有達到預期的要求，導致很多現代企業(yè)的管理出現了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有達到相應的目標，必然導致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過(guò)企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和控制，逐漸實(shí)現組織指揮和全面協(xié)調控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的同時(shí)，從而確保企業(yè)的平穩健康快速發(fā)展。
一、現代企業(yè)管理的重要性
通過(guò)研究發(fā)現，現代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的控制環(huán)節，而且企業(yè)通過(guò)有效地合理管理，可以實(shí)現市場(chǎng)核心競爭力的提升。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須要運用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候，可以獲得更多的忠實(shí)客戶(hù)，提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都需要考慮勞動(dòng)的成本，因此成本管理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景。所以，現代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
二、我國現代企業(yè)管理現狀分析
1.一些企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊的問(wèn)題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)大多是伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的契機發(fā)展起來(lái)的，但很多企業(yè)的建立者都沒(méi)有較為突出的管理水平。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開(kāi)始是事事親為，后來(lái)逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的財務(wù)、人事、銷(xiāo)售和宣傳等部門(mén)的負責人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導致整個(gè)企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行改革和創(chuàng )新的時(shí)候，必須要以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于整個(gè)企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進(jìn)行規劃和管理的時(shí)候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有科學(xué)的目標。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時(shí)候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業(yè)存在較為嚴重的人才流失，使得整個(gè)家庭企業(yè)出現了發(fā)展的無(wú)力。
2.一些企業(yè)管理規劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現代企業(yè)管理規劃情況來(lái)看，很多現代企業(yè)管理規劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個(gè)管理制度不完善。對于每個(gè)現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲，導致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長(cháng)遠規劃，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分被動(dòng)。企業(yè)沒(méi)有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標無(wú)法達到規范的要求，而且對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)長(cháng)久的發(fā)展后，十分容易出現錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個(gè)企業(yè)管理運行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專(zhuān)業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來(lái)看，任何企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和進(jìn)步，都離不開(kāi)企業(yè)自身人才的培養。企業(yè)自身的高水平專(zhuān)業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進(jìn)行全面管理，提出合理性管理建議的重要動(dòng)力。但是我國目前的很多現代企業(yè)并沒(méi)有認識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問(wèn)題，高水平的專(zhuān)業(yè)管理人員無(wú)法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進(jìn)行培養的時(shí)候，十分不重視，人才培養體系存在較大的.缺陷，有的甚至都沒(méi)有相應的人才培養體系。一般的國企在進(jìn)行人才培養的時(shí)候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養方法，所以這樣培養出的人才，本身就沒(méi)有相應的歸屬感，導致人才的流動(dòng)性比較大。但是從根本上來(lái)說(shuō)，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開(kāi)始主動(dòng)提升人才的培養力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
三、完善我國現代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法
1.堅持以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)商品的銷(xiāo)售，只有以顧客為中心，進(jìn)行銷(xiāo)售的全面改革，才能夠實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統的以產(chǎn)定銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，早已無(wú)法適應我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，無(wú)法達到顧客的要求，導致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程比較被動(dòng)。通過(guò)轉變銷(xiāo)售模式，實(shí)現以顧客為中心的銷(xiāo)售模式的轉變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠(chǎng)家產(chǎn)品的綜合銷(xiāo)售水平。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面對顧客的轉變，可以更好地讓?xiě)B度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進(jìn)行工作的時(shí)候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng )造力，所以能夠獲得較好的銷(xiāo)售結果。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅持以顧客為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，還能夠實(shí)現消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實(shí)現企業(yè)更好地銷(xiāo)售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識和信息資源。隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數據和信息，實(shí)現了企業(yè)的全面發(fā)展調控和管理。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)知識和信息資源的獲取，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實(shí)現企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展。
3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過(guò)提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來(lái)十分被動(dòng)，無(wú)法實(shí)現企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負責企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)和管理，并逐漸實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導者有正確的領(lǐng)導，但是對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每個(gè)領(lǐng)導者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來(lái)，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在加入世界貿易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場(chǎng)發(fā)生的變化，開(kāi)始通過(guò)提升自身企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)轉變原有的經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是發(fā)展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身?yè)碛休^高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現相應的發(fā)展目標。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉型，傳統的粗放管理已經(jīng)不在適合現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉變和改革中，實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無(wú)法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統的企業(yè)管理方式來(lái)說(shuō)，其中有很多問(wèn)題，需要進(jìn)行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現我國現代企業(yè)管理模式的轉變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
現代企業(yè)管理的論文2
自改革開(kāi)放以來(lái),我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無(wú)論是個(gè)人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì )主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現國民經(jīng)濟管理現代化就要先從企業(yè)現代化管理的實(shí)現做起。企業(yè)管理的現代化的實(shí)現,現代化的管理思想、經(jīng)營(yíng)模式,現代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現代化
從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開(kāi)進(jìn)行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標所組織的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實(shí)際的運營(yíng)中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過(guò)程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應現今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來(lái),企業(yè)從原來(lái)單純的盈利性組織向學(xué)習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現企業(yè)的現代化革新,企業(yè)越來(lái)越需要創(chuàng )造適合自身特點(diǎn)的新的現代化管理模式。
(2)未來(lái)新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過(guò)程中可以發(fā)現新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。
�、俳M織結構扁平化。在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類(lèi)似。在長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著(zhù)市場(chǎng)結構的變化,大規模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據市場(chǎng)主導。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結構開(kāi)始向團隊型扁平化過(guò)渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。
�、诟偁幠Ｊ胶献骰�。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長(cháng)補短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),通過(guò)與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來(lái)達到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競爭力等目的,合作化在現今的經(jīng)濟型社會(huì )中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
�、劢M織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業(yè)內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業(yè)管理的現代化基礎
在對現今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個(gè)大致了解后我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)管理的現代化的`問(wèn)題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現代化就是指企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)科學(xué)思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會(huì )化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達到更為先進(jìn)的水平。
2.企業(yè)現代化管理中存在的問(wèn)題
在我國企業(yè)現代化管理的進(jìn)程中存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問(wèn)題有管理思想上相對落后,觀(guān)念陳舊,營(yíng)銷(xiāo)機制不健全,缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業(yè)內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來(lái)許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問(wèn)題的有效手段,從而長(cháng)期忽視了企業(yè)的內部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現代化管理的實(shí)施方法
1.建立專(zhuān)業(yè)化的管理體系
要實(shí)現對企業(yè)的現代化管理,建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理系統是必要的條件之一。如負責質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營(yíng)機制為核心的現代化經(jīng)營(yíng)體系等都是企業(yè)建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過(guò)協(xié)調他人進(jìn)行活動(dòng)達到充分利用資源,實(shí)現組織目標的一系列社會(huì )活動(dòng)過(guò)程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機構的建立,在企業(yè)管理的現代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導組織機構并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過(guò)科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現實(shí)現企業(yè)的現代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應緊跟現代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng )新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現代的主流經(jīng)濟。全面提升,推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
現代企業(yè)管理的論文3
我們所處的時(shí)代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時(shí)代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類(lèi)社會(huì )發(fā)展推向一個(gè)新階段�？茖W(xué)技術(shù)的每一項重大突破，對人類(lèi)生產(chǎn)生活方式都將帶來(lái)深刻的影響；一個(gè)國家或民族的經(jīng)濟實(shí)力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位，無(wú)不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)創(chuàng )新和科技成果轉化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類(lèi)社會(huì )的共同追求。
企業(yè)創(chuàng )新系統是國家技術(shù)創(chuàng )新系統和知識應用系統的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，就必須在認識技術(shù)創(chuàng )新含義基礎之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，并在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中發(fā)揮主導作用。
最早提出“創(chuàng )新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特認為創(chuàng )新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進(jìn)行的，“創(chuàng )新是新的生產(chǎn)函數的建立”，是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，是一種“創(chuàng )造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng )新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng )新，又涉及市場(chǎng)、組織等方面的'創(chuàng )新，而且技術(shù)上的創(chuàng )新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現的基礎之上”。也就是說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新并不特別要求對技術(shù)上的重大變革，但越來(lái)越強調商業(yè)化的程度或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。
企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體呢？就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)過(guò)程，并在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中占主導地位、發(fā)揮主導作用。企業(yè)真正成為創(chuàng )新的主體主要表現在以下三個(gè)方面：
首先，企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng )新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀(guān)指導下，依據市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競爭格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )新項目，并進(jìn)行籌資、投資，承擔相應風(fēng)險。創(chuàng )新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事，企業(yè)有了這個(gè)權利，才能做到自主經(jīng)營(yíng)自擔風(fēng)險和自負盈虧。成為決策主體投資主體，是實(shí)施諸如研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售和教育培訓等創(chuàng )新管理的基礎和前提。其次，企業(yè)要作為研究開(kāi)發(fā)的主體。即全社會(huì )的研究開(kāi)發(fā)工作主要在企業(yè)進(jìn)行，而不是在企業(yè)外的專(zhuān)業(yè)研究所和高等院校進(jìn)行。因此，必須一方面增強企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，組建技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)中心；另一方面要改革現有的科研機制，優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結合。最后，企業(yè)要作為科技成果轉化的主體。技術(shù)創(chuàng )新是科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，而實(shí)現這個(gè)轉化的主體是企業(yè)，因此，確立和加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主體地位是推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的保證。要進(jìn)一步鼓勵企業(yè)開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的科技成果，突出技術(shù)要素分配，形成推動(dòng)科技創(chuàng )新和成果轉化的動(dòng)力機制；進(jìn)一步突出營(yíng)造科技成果轉化的良好的創(chuàng )新環(huán)境。
企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新主體要解決的問(wèn)題，就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新意識差、傾向低的問(wèn)題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，以市場(chǎng)為導向，依據市場(chǎng)規律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng )新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng )新，建立多種類(lèi)型的現代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格，建立了合理的內部治理結構，自主經(jīng)營(yíng)、自擔風(fēng)險、自負盈虧的經(jīng)濟組織，才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng )新主體，創(chuàng )新的技術(shù)源應主要來(lái)自企業(yè)內部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場(chǎng)冷暖”，知道如何按照市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)創(chuàng )新所需的技術(shù)。一方面，國家重點(diǎn)企業(yè)和企業(yè)集團應建立自己的研究開(kāi)發(fā)機構，成立技術(shù)中心或中央研究院；另一方面，根據優(yōu)勢互補、利益共享的原則，按照“建立產(chǎn)權聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營(yíng)融為一體”的思路，加強企業(yè)與高等學(xué)校、科研機構的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機制，使游離于企業(yè)外的科研機構直接服務(wù)于企業(yè)。進(jìn)一步完善企業(yè)內部的激勵機制。其核心在于承認和保護創(chuàng )新者的技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)權，允許創(chuàng )新人員憑借其創(chuàng )新產(chǎn)權在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個(gè)人收益高于企業(yè)員工平均收入水平；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng )新的靈魂，要保護和扶植企業(yè)家，承認企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的作用，并允許企業(yè)家得到更多的個(gè)人收益和工作及生活便利，其實(shí)就是承認企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的超額貢獻；另外，通過(guò)補貼、獎金及工資福利等多種措施實(shí)現極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng )新的內部氛圍。
總之，發(fā)展新經(jīng)濟對企業(yè)提出了更高的要求，我國企業(yè)必須實(shí)行以進(jìn)入世界市場(chǎng)為目標的企業(yè)創(chuàng )新工作，而創(chuàng )新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在多元產(chǎn)權結構的基礎上，推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，將有力地推動(dòng)我國企業(yè)的新發(fā)展。
現代企業(yè)管理的論文4
摘要：現代企業(yè)管理所需要的是高素質(zhì)教育的復合型人才，應具有創(chuàng )新精神、學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。企業(yè)管理課程的教學(xué)目的，是讓學(xué)生在掌握基本企業(yè)管理知識的基礎上，靈活運用企業(yè)管理原理分析和解決企業(yè)管理所面臨的具體問(wèn)題，不斷提升指導豐富實(shí)踐活動(dòng)的能力。據此，現代企業(yè)管理課程教學(xué)應以市場(chǎng)需求為導向，完善可持續性教學(xué)體系改革，構建啟發(fā)式、參與式教學(xué)法和社會(huì )實(shí)踐結合的教學(xué)體系，完成大學(xué)生的學(xué)習角色轉換，從根本上造就大批日臻完善的學(xué)習型創(chuàng )新人才。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；管理教學(xué)改革；管理教學(xué)體系
在經(jīng)濟日益全球化多元化的今天，現代企業(yè)日益朝著(zhù)國際化方向發(fā)展，現代企業(yè)管理迫在眉睫。目前，我國對現代企業(yè)管理具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識基礎，又懂得管理的復合應用型人才的需求日益增長(cháng)。許多高校為順應這一趨勢，在非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中開(kāi)設了企業(yè)管理課程，旨在培養既懂專(zhuān)業(yè)又懂得企業(yè)管理的多元化綜合型人才以滿(mǎn)足社會(huì )需求。熟練了解和掌握現代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對當代大學(xué)生而言必不可少�？茖W(xué)合理地設置現代企業(yè)管理課程教學(xué)體系，不僅可以拓展大學(xué)生多維知識面，而且能不斷提高大學(xué)生的實(shí)際應用能力，為提高他們今后就業(yè)提高競爭力打下堅實(shí)基礎。所以，改革現代企業(yè)管理課程教學(xué)體系的重要性日益突顯。地處中國南海之濱的廣東海洋大學(xué)，是一所以海洋和水產(chǎn)為特色、多學(xué)科協(xié)調發(fā)展的綜合性大學(xué)。除管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)之外，還有一些其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)設了企業(yè)管理必修課。但由于非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)基本背景各不相同，學(xué)習思維方式存在差距，學(xué)習態(tài)度和專(zhuān)業(yè)心態(tài)與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生之間存在很大的區別。一般說(shuō)來(lái)，非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生比較浮躁，平時(shí)不認真聽(tīng)課，考試前集中突擊現象較嚴重，使得實(shí)際教學(xué)效果與預期存在著(zhù)較大落差。因此，轉化傳統教學(xué)觀(guān)念，為大學(xué)生今后走上現代企業(yè)管理工作打下良好專(zhuān)業(yè)基礎，已成為現代企業(yè)管理課程改革的重任。
１現代企業(yè)管理教學(xué)現狀與問(wèn)題
�。保爆F代企業(yè)管理教學(xué)大綱陳舊，教學(xué)質(zhì)量不高，教學(xué)改革勢在必行
現代企業(yè)管理課程在現行的教學(xué)模式中，強調對基本概念、原理和方法等系統的理論知識體系的構建和掌握，忽略了對學(xué)生的思維潛力的培養和激發(fā)，受到教學(xué)目標設定的引導，現代企業(yè)管理教學(xué)中缺乏對學(xué)生實(shí)踐能力的培養，教師在教課過(guò)程中也局限在所用教材的相關(guān)理論知識，缺乏現代企業(yè)管理事務(wù)的分析和講解。由于有些教師沒(méi)有在企業(yè)工作過(guò)，缺乏與企業(yè)管理相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗，授課過(guò)程中無(wú)法有效的理論聯(lián)系實(shí)踐，使得學(xué)生認為枯燥的課本理論知識，提不起學(xué)習的興趣，造成某些學(xué)生不聽(tīng)不學(xué)習，為了應對考試不得不死記硬背一些課程相關(guān)的概念、原理和方法，這樣很難把所學(xué)的知識運用于實(shí)踐工作當中，無(wú)法形成企業(yè)管理思維意識，缺乏分析解決問(wèn)題及不能有效提出決策的能力，從而影響了企業(yè)管理課程的學(xué)習目的與效果。
�。保财髽I(yè)管理課程設計有待改革，必須有開(kāi)放的視野
現代企業(yè)管理課程設定只有３２個(gè)學(xué)時(shí)，所用教材設計的內容幾乎包含了企業(yè)管理理論的各個(gè)方面。在這么短的時(shí)間課時(shí)內，要想實(shí)現系統的把理論知識體系和實(shí)踐結合是比較困難的，因此教師只能在授課過(guò)程中選擇作為基礎的理論知識進(jìn)行講解，無(wú)法創(chuàng )新。學(xué)生在這個(gè)學(xué)習過(guò)程中普遍反響課程的理論性過(guò)強，課程缺乏企業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)踐活動(dòng)的分析，使課程顯得枯燥乏味，無(wú)法引起學(xué)生們的求知欲望和渴望學(xué)習更多企業(yè)管理實(shí)務(wù)知識的熱情。大部分教師為了完成教學(xué)任務(wù)按照教學(xué)課表的安排，根據教學(xué)大綱通過(guò)課程講授完成理論知識教學(xué)任務(wù)，教學(xué)授課基本是教師講，學(xué)生聽(tīng)記的模式。在企業(yè)管理教學(xué)中，運用案例分析和學(xué)生分不同小組討論式的教學(xué)方式，但案例的介紹、分析等工作都是教師來(lái)完成，教師習慣從頭講到尾，并沒(méi)有根據學(xué)生的學(xué)習情況和興趣對授課內容做相應的調整，學(xué)生在學(xué)習的過(guò)程中被動(dòng)接受，也沒(méi)有思考的時(shí)間與空間，使教與學(xué)分離，學(xué)生的積極性和主動(dòng)性受到影響。
�。保称髽I(yè)管理課程設計必須重視實(shí)踐環(huán)節，必須讓學(xué)生為活動(dòng)主體
目前我國高等院校開(kāi)設的企業(yè)管理課程沒(méi)有對大學(xué)生實(shí)踐環(huán)節給予足夠重視，忽視大學(xué)生作為企業(yè)管理參與活動(dòng)的主體地位。比如說(shuō)，目前我校企業(yè)管理課程考核方式是同一考試形式進(jìn)行。卷面成績(jì)和平時(shí)成績(jì)各占５０％。其中卷面考試題型是單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答、計算和案例分析�？己藢W(xué)生對基本概念和原理方法的應用，以及對分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力的考查，平時(shí)成績(jì)是根據學(xué)生的上課的出勤率還有課堂表現來(lái)計算的，考核相對簡(jiǎn)單。由于課堂教學(xué)教師抓緊時(shí)間講授，還要在有限的課時(shí)內完成教學(xué)任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間和學(xué)生進(jìn)行更多的交流和互動(dòng)，學(xué)生也沒(méi)有機會(huì )表達自己的看法和見(jiàn)解，影響了教學(xué)質(zhì)量和效果。
２現代企業(yè)管理教學(xué)改革的方向
�。玻边x擇合適的教學(xué)方法
目前企業(yè)管理的教材有很多不同的版本，但大同小異。教材中的案例、圖表等都一樣，甚至換個(gè)方式表達，本質(zhì)差異區別不大，無(wú)論從學(xué)生學(xué)習的角度看，還是不同受眾學(xué)習群體參考學(xué)習角度來(lái)看，都不利于企業(yè)管理課程的教學(xué)發(fā)展。教學(xué)始終以學(xué)生為中心，無(wú)論是在學(xué)習還是企業(yè)，課堂還是實(shí)踐課程，都需要學(xué)生通過(guò)學(xué)習后成為具有現代企業(yè)管理知識的創(chuàng )新能力的高素質(zhì)人才。如何安排和加強發(fā)展教學(xué)體系，在教學(xué)過(guò)程中需要面對的問(wèn)題。教師在教授知識的過(guò)程中如何運用恰當的教學(xué)方法并能達到良好的教學(xué)效果，是需要認真對待和研究的課題。運用到教學(xué)當中，不僅可以激發(fā)學(xué)生多種方式的學(xué)習積極性，還要激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新意識和能力。企業(yè)管理課程是一門(mén)綜合管理學(xué)和領(lǐng)導藝術(shù)的科學(xué)綜合體現，不但要求作為企業(yè)管理人員熟悉掌握運用管理知識，還要對企業(yè)的活動(dòng)可以進(jìn)行有效的組織和協(xié)調，學(xué)會(huì )如何控制與指揮并做出有效的決策，為企業(yè)實(shí)現既定目標。因此，現代企業(yè)管理的教學(xué)需要老師用引導的方法來(lái)培養和鍛煉學(xué)生的管理能力，課堂中會(huì )結合案例教學(xué)法，還有教師分享在企業(yè)工作過(guò)的工作方法和親身經(jīng)歷的工作經(jīng)驗給學(xué)生們，以吸引和提高學(xué)生們的學(xué)習興趣。這樣通過(guò)理論結合實(shí)踐教學(xué)教法可以取得不錯的課堂效果。
�。玻捕鄻踊虒W(xué)形式
案例教學(xué)是《現代企業(yè)管理》教學(xué)中常用的教學(xué)方法，可以有效地調動(dòng)課題氣氛，積極引導學(xué)生參與到教學(xué)中，如何選擇案例？怎樣引導大學(xué)生分析解決問(wèn)題？解答學(xué)生提出的'觀(guān)點(diǎn)及看法？是對教師的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力的考驗�，F如今教學(xué)過(guò)程中與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展緊密結合，大學(xué)生接觸的信息面很廣泛，書(shū)本上的案例選材較陳舊，增大了教學(xué)中案例的選擇。如何選擇合適的案例教師可以給大學(xué)生正確的指導和引導，還要引起大學(xué)生的興趣，無(wú)疑對教師各方面的綜合知識能力和素質(zhì)要求的提高增加了無(wú)形的壓力。平時(shí)在網(wǎng)上或微信關(guān)注企業(yè)管理章節內容相關(guān)知識的案例，盡可能貼近大學(xué)生生活，耳熟能詳的，這樣不但可以提高大學(xué)生的興趣，也可以增加對案例的細節討論。通過(guò)分析過(guò)程使大學(xué)生對理論應用和實(shí)踐相結合有更深刻的認知。但不同專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，存在綜合素質(zhì)偏低，知識面窄，影響教學(xué)效果。團隊合作，分組，每組４－５人，角色扮演，經(jīng)常進(jìn)行溝通、協(xié)商，大學(xué)生思維敏捷，觀(guān)念超前，接受能力強、知識更新快。在授課過(guò)程中，不僅注重理論知識、技術(shù)和基本方法的教授，培養大學(xué)生的交流溝通和協(xié)調能力，還要注重培養學(xué)生的思維能力、創(chuàng )造能力和表達能力；并能學(xué)會(huì )團隊合作。通過(guò)大學(xué)生實(shí)踐自己課外知識的收集和整理學(xué)習，讓大學(xué)生把自己的想法和經(jīng)營(yíng)理念模擬中充分體現和體驗，從而充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習積極性和才智的展現。理論結合實(shí)踐的教學(xué)效果要比“填鴨式”教學(xué)效果好。為了使學(xué)生對所學(xué)的企業(yè)管理課程有更進(jìn)一步的認識，可以根據所學(xué)課程的相應內容，邀請企業(yè)負責人或管理人員到校園給大學(xué)生做相關(guān)的報告或各種互動(dòng)的講座，增進(jìn)學(xué)生對課程的濃厚興趣，解答疑惑；也可以和企業(yè)做一個(gè)協(xié)定，定期組織學(xué)生到企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)一線(xiàn)進(jìn)行參訪(fǎng)和講解，就企業(yè)實(shí)際運作中所面臨和需要解決的問(wèn)題提出自己的看法，同時(shí)也培養了學(xué)生學(xué)會(huì )如何解決問(wèn)題的能力。增加了課堂的實(shí)踐性和趣味性，使理論結合實(shí)際的過(guò)程生動(dòng)有效。
�。玻硟�(yōu)化師資結構建設
完善青年教師隊伍建設，培養中青年教師，充分發(fā)揮青年教師的積極性，多學(xué)習不同的教學(xué)經(jīng)驗。為了提升中青年教師知識結構水平和素質(zhì)，可以邀請國內外專(zhuān)家來(lái)講學(xué)，多進(jìn)行學(xué)術(shù)交流�？梢园才庞卸嗄杲虒W(xué)和科研經(jīng)驗的老教師針對性的培養青年教師，從教學(xué)方面給予更多的指導和經(jīng)驗傳授�？蒲泄ぷ鞣矫婵梢匝埱嗄昀蠋焻⑴c，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和作用。教師應突破傳統教學(xué)觀(guān)念，創(chuàng )造適當輕松愉悅的情境教學(xué)氛圍，營(yíng)造一種師生之間互相尊重的前提和認真對待知識的接納態(tài)度，盡力調動(dòng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性和思考能力，積極配合教師的課堂設計及互動(dòng)環(huán)節，讓大學(xué)生自覺(jué)自主的從不同角度思考和發(fā)現知識點(diǎn)相互之間的差異和關(guān)聯(lián)性，結合新思想新方法，創(chuàng )新的提出自己的見(jiàn)解和認知。
�。玻锤纳平虒W(xué)條件
管理和建設實(shí)驗室，運用有關(guān)的企業(yè)管理、組織管理、財務(wù)管理、人力資源管理等軟件，對大學(xué)生加強模擬訓練，加深大學(xué)生對所學(xué)課程的理論和模擬實(shí)操的理解，進(jìn)一步提高大學(xué)生的分析、協(xié)調和解決問(wèn)題的綜合能力。網(wǎng)絡(luò )資源學(xué)習共享平臺的建立，有關(guān)課程的相關(guān)閱讀材料、課件、習題輔導等電子文檔可以公開(kāi)發(fā)布，并及時(shí)更新。
�。玻党煽�(jì)考核評定方式
傳統企業(yè)管理課程以理論知識考核為主要方式需要改變，需要建立全面準確的考核大學(xué)生的學(xué)習效果，將檢驗考核學(xué)生學(xué)習態(tài)度和知識掌握程度、學(xué)生分析所學(xué)的分析問(wèn)題靈活運用的能力結合起來(lái)，將學(xué)生解決問(wèn)題的應變能力作為考核學(xué)生學(xué)習成效的主要指標。應對適當的調整平時(shí)成績(jì)所占比重，出勤成績(jì)?yōu)椋玻埃�，課程論文２０％，增設課程論文部分使學(xué)生通過(guò)課程利用課余時(shí)間開(kāi)展研究型學(xué)習，并以課程論文的形式提交學(xué)習成果。增大卷面考試成績(jì)所占比例，由原來(lái)占總成績(jì)的５０％增加到６０％，減少理論知識為主的考試內容，適當加重計算和案例分析比重題型，改變注重學(xué)生對分析解決問(wèn)題能力的考核，避免學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中考前集中突擊死記硬背的應試教育模式。
３結束語(yǔ)
經(jīng)濟全球化、信息化的時(shí)代發(fā)展需求，對企業(yè)管理人才的素質(zhì)要求，培養化人才成為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟，在激烈的競爭中成為關(guān)鍵因素，對企業(yè)管理人才的素質(zhì)提出了新要求。企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是開(kāi)設比較廣的一門(mén)課程，企業(yè)管理課程教學(xué)的改革和教學(xué)成果已經(jīng)成為我們重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。對大學(xué)生的創(chuàng )新意識、創(chuàng )造能力系統思想及多維思考的培養，成為當今教育管理改革的方向。
參考文獻
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作者：周珊珊 單位：廣東海洋大學(xué)管理學(xué)院
現代企業(yè)管理的論文5
一、企業(yè)信息化概述
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術(shù)，通過(guò)對信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效率和企業(yè)市場(chǎng)競爭力的過(guò)程。這一概念包含了以下四層含義：
1.企業(yè)信息化建設是以信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想的結合應用為基礎；
2.企業(yè)信息化是依賴(lài)信息技術(shù)對企業(yè)內、外部信息資源進(jìn)行優(yōu)化配置和集成的信息系統；
3.企業(yè)信息化是一個(gè)長(cháng)期持續改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程；
4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
二、以信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革的作用
(一)在管理組織結構上，由傳統的、嚴格層級的金字塔型結構向授權的、扁平型結構轉變
電子信息技術(shù)在管理領(lǐng)域的應用，使得信息公開(kāi)化和管理信息傳遞、處理的電子化成為可能，它打破了高層管理者對信息的壟斷，使信息處理、傳遞的中層結構成為多余，客觀(guān)上促使企業(yè)管理的組織結構由金字塔型結構向扁平型結構轉變。在金字塔式的組織管理中，由于管理方法和手段的限制，有效管理幅度很小，人們只能夠借助于組織層次來(lái)簡(jiǎn)化主管工作。這種結構實(shí)行自上而下的、垂直的、等級式的管理，中間環(huán)節較多，其直接的結果就是企業(yè)規模的不斷擴大和管理效率不斷降低的矛盾越來(lái)越突出。扁平型組織的主要特征表現，
一是圍繞工作流程而非部門(mén)職能來(lái)管理；
二是垂直型組織扁平化，只在傳統的職能部門(mén)保留少數職位，如財務(wù)與人力資源部門(mén)；
三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；
四是形成新的服務(wù)平臺，即員工可與供應商一樣與客戶(hù)聯(lián)系，改善服務(wù)，增強公司競爭力。當然并不意味著(zhù)所有的企業(yè)都應該實(shí)施扁平化，對于許多正在成長(cháng)中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，集權式的層級組織結構也許是更好的選擇。無(wú)論那種形式都應該是程序適應型的和不斷演進(jìn)型的，只有這樣才能適應時(shí)代發(fā)展的需要。
(二)在管理流程上，由制度型、監督型管理向模塊化、程序化管理轉變
為了使這些先進(jìn)的管理思想在企業(yè)市場(chǎng)競爭中真正發(fā)揮作用，
首先，企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過(guò)去龐大的層級制的管理體系為網(wǎng)絡(luò )型組織結構，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過(guò)程中的衰減，縮短縱向決策的過(guò)程，提高決策的速度和效果，使管理成為過(guò)程的一種導向。
其次，必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰略的，能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的。
第三，企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數據挖掘，而要做到這一點(diǎn)，必須從基礎管理做起。實(shí)施現代化的系統管理需要扎實(shí)的企業(yè)管理基礎。傳統企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎管理信息化，夯實(shí)和提高基礎管理水平是邁向電子化過(guò)程中不可回避的第一道門(mén)檻�；A數據的管理是企業(yè)基礎管理工作的重要內容，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產(chǎn)品結構及工藝路線(xiàn)定義、物料清單數據、客戶(hù)信息、供應商信息、員工信息、會(huì )計科目信息及成本明細等等，這些是企業(yè)業(yè)務(wù)決策時(shí)的`重要依據。而在傳統管理下，企業(yè)的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿(mǎn)足企業(yè)對數據的要求。所以，基礎數據的準確與否決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，直接影響企業(yè)的決策速度和決策質(zhì)量。也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的內核。因此企業(yè)必須保證數據的準確性、好的應用習慣、管理制度規范，提高人員素質(zhì)，只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。
(三)在管理方式上，由傳統剛性的、被動(dòng)的管理向柔性化的、彈性的管理轉變
由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟行為快速和多變，每一個(gè)員工都必須面對市場(chǎng)和客戶(hù)(包括內部和外部客戶(hù))，要在多變的需求下做出快速的響應，這就要求企業(yè)內外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實(shí)現高度共享和快速獲��；決策審批流程和響應必須簡(jiǎn)明而快速；員工需要比以前有更大的決策權限；市場(chǎng)要求員工進(jìn)行更多的跨部門(mén)的協(xié)作，所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進(jìn)行變革，即由執行型的被動(dòng)的管理向自主決策的柔性化管理轉變，而網(wǎng)絡(luò )化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網(wǎng)絡(luò )化的管理環(huán)境強調知識及信息的共享和交流、鼓勵團隊的合作，倡導員工的自主管理，追求高效率和創(chuàng )新活動(dòng)。因此企業(yè)的決策方式、決策程序、組織運營(yíng)模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設都要進(jìn)行變革，以使整個(gè)組織具有快速的反應能力和靈活性。所有這些都要建立在一個(gè)具有靈敏反應的柔性化、扁平化組織的架構上。
(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開(kāi)透明的民主型決策轉變
電子信息技術(shù)使管理信息公開(kāi)、透明化的結果，向以壟斷信息為前提的集權式管理和決策提出了挑戰，基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的應用，幾乎囊括了產(chǎn)品的設計、制造、管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等全過(guò)程，有效地解決了“信息孤島”融合的問(wèn)題。因為在信息化企業(yè)中任何部門(mén)的員工無(wú)論身處何地，都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)登錄企業(yè)信息平臺查看最新的內部資料和個(gè)人定制的信息，在權限允許的范圍內輕松地調取自己所要的資料，接續進(jìn)行先前的工作，在線(xiàn)與各部門(mén)的同事，甚至是上下游的客戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的視頻級交流，在消除時(shí)間與空間的信息平臺上，企業(yè)的運營(yíng)將會(huì )是何等的高效。企業(yè)借助信息化手段建立起來(lái)的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業(yè)內部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營(yíng)造了知識管理的氛圍，讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都認識到知識的重要性，都樂(lè )意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監督者向指導型的教練到幫助型的顧問(wèn)直至合作中的伙伴關(guān)系轉變。原有處于企業(yè)金字塔的最高層管理者應該下放到最基層，去為企業(yè)員工和各項活動(dòng)提供支持和幫助，而直接面對客戶(hù)的服務(wù)和支持部門(mén)則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業(yè)資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒(méi)有了職位的高低，權利的大小，有的只是信息及時(shí)的溝通、市場(chǎng)快速的響應、生產(chǎn)柔性化的制造、員工創(chuàng )造力的展現。每個(gè)管理人員盡其所能地為員工服務(wù)、每個(gè)員工在授權的范圍內最大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話(huà)渠道。每個(gè)人既是信息的發(fā)布者，又是信息的接受者，每個(gè)人既是新想的的創(chuàng )造者，又是新創(chuàng )意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動(dòng)的效率，加快了決策的速度，滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需要，每個(gè)人的貢獻大小惟一衡量標準就是是否為公司、為客戶(hù)、為股東、為社會(huì )創(chuàng )造了價(jià)值。
三、實(shí)例透析信息化對企業(yè)管理變革的作用
信息系統實(shí)施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)，而現在市場(chǎng)經(jīng)濟的主體、市場(chǎng)活力和創(chuàng )新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。
案例1：金星電視機總廠(chǎng)是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個(gè)下屬子公司，是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的骨干企業(yè)。在從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的過(guò)程中，金星電視機總廠(chǎng)走過(guò)了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業(yè)績(jì)，也有種種磨難。既經(jīng)歷過(guò)年產(chǎn)彩電百萬(wàn)臺、躋身電子工業(yè)部百強企業(yè)的輝煌，也曾飽嘗過(guò)改組的陣痛，陷入經(jīng)營(yíng)的困境。早在20世紀80年代初，金星就從美國引入了一套計算機設備與軟件，在隨后的20世紀80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機及相應軟件。金星將它們用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在當時(shí)來(lái)說(shuō)，這是很大一筆投資，但卻沒(méi)能達到預期的效果。
案例2：煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統。試運行以來(lái)，基本上實(shí)現了信息集成、過(guò)程集成、功能集成；實(shí)現了一張原始憑證（銷(xiāo)貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等）一次錄入，業(yè)務(wù)核算、統計核算、會(huì )計核算全部自動(dòng)完成；標準成本控制與責任成本考核相結合，實(shí)現了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì )計憑證。由于該系統設計的創(chuàng )新和獨特的管理功能，已在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮了重要作用。其方便、實(shí)用的特性得到了前來(lái)參觀(guān)的上海、武漢、沈陽(yáng)、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。該系統以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，在原有財務(wù)軟件的基礎上，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產(chǎn)計劃子系統、車(chē)間管理子系統和銷(xiāo)售子系統，各子系統用財務(wù)系統將其緊密地聯(lián)系在一起，遵循產(chǎn)、銷(xiāo)、存一體化的新思路，實(shí)行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源，物力資源實(shí)現最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強了企業(yè)的整體實(shí)力。案例透析：綜合分析信息系統實(shí)施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
(一)教訓
1.首先是信息系統供應商的參差不齊導致的系列問(wèn)題
通常情況下，失敗是因為國內供應商實(shí)施經(jīng)驗不足，缺乏將管理理論應用到計算機技術(shù)中的實(shí)踐經(jīng)驗；國內ERP廠(chǎng)商的機構不齊全，缺乏ERP設計實(shí)施的管理咨詢(xún)機構；由于缺乏軟件開(kāi)發(fā)所需要的制度和開(kāi)發(fā)體系，從而導致軟件的穩定性不好。但是國內軟件在語(yǔ)言和價(jià)格上具有很強的優(yōu)勢，對中國眾多的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是能夠承受的。
2.在信息系統實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導對項目實(shí)施不夠重視，無(wú)法做到逐漸接受先進(jìn)的管理思想
事實(shí)上，信息化是一個(gè)管理系統，信息系統的實(shí)施牽涉到企業(yè)管理的全方位變革，企業(yè)管理班子要取得共識，不單純只是上一套設備，買(mǎi)一套軟件，還要涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的決策者在“第一把手工程”的實(shí)施過(guò)程中具有特殊作用，沒(méi)有第一把手的參與和授權，很難調動(dòng)全局。同時(shí)，很多企業(yè)沒(méi)有認清信息系統首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機應用軟件。普遍的錯誤認識是，只要投入一定的資金，購置計算機硬件和軟件，就可以解決企業(yè)老大難問(wèn)題。事實(shí)上，計算機硬件、軟件作為高技術(shù)產(chǎn)品，雖然可以帶來(lái)高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個(gè)系統工程，并不能立竿見(jiàn)影，它所體現的主要是一種管理思想，需要長(cháng)時(shí)間的運轉才能起到更好的作用。
3.信息系統實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)管理機制和市場(chǎng)環(huán)境的不完善
在計劃經(jīng)濟的傳統的管理方式的影響下，企業(yè)員工市場(chǎng)意識不強，市場(chǎng)法規不健全，行政干預時(shí)常發(fā)生、合同不按期履行等因素都會(huì )影響企業(yè)按市場(chǎng)規律和規則運作。實(shí)際上，大型的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都會(huì )影響整個(gè)系統的正常運行。
4.在信息系統的實(shí)施過(guò)程中，缺乏復合型人才的困境也日益凸現復合型人才的培養需要有一個(gè)過(guò)程和一定的時(shí)間，他們既要懂計算機技術(shù)，又要懂管理。針對許多企業(yè)普遍存在技術(shù)設備落后、計算機基礎薄弱、技術(shù)人員短缺的情況，企業(yè)必須下決心培養自己的軟件、硬件的技術(shù)骨干，以保證信息系統正常運行。因此，在企業(yè)信息系統實(shí)施的過(guò)程中，要認清信息化對企業(yè)變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統也不難看出，信息化對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的種種好處：
(二)經(jīng)驗
1.知識成為企業(yè)的戰略資源
信息和知識成為企業(yè)的重要戰略資源，使之企業(yè)不斷提高實(shí)物資源的生產(chǎn)效率。如煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統，通過(guò)知識和信息的結合實(shí)現了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì )計憑證。
2.信息化促使全方位的企業(yè)變革
信息系統是企業(yè)的神經(jīng)樞紐，收集、存儲、傳遞企業(yè)的信息，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平臺，為企業(yè)構造了不再受空間、時(shí)間限制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。它的全方位的滲透，使企業(yè)信息化的實(shí)施涉及到企業(yè)的戰略發(fā)展、組織機構，協(xié)調控制、管理制度、企業(yè)文化等等從而引導全方位的企業(yè)變革。如煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產(chǎn)計劃子系統、車(chē)間管理子系統和銷(xiāo)售子系統，各子系統用財務(wù)系統將其緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)行全方位滲透，贏(yíng)得了上海、武漢、沈陽(yáng)、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。
3.新技術(shù)促使新管理方式問(wèn)世
新的管理模式的出現需要有新的技術(shù)手段給于支撐，而新的技術(shù)手段的問(wèn)世，必然促進(jìn)新的管理模式的出現。企業(yè)信息化應致力從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革，利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來(lái)經(jīng)濟時(shí)代的佼佼者。如煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統的問(wèn)世，出現該企業(yè)以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)的管理模式。
四、結論
進(jìn)入21世紀，信息技術(shù)越來(lái)越深刻的影響經(jīng)濟發(fā)展和人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。從宏觀(guān)上看，它影響傳統的經(jīng)濟運行模式和經(jīng)濟規則；從微觀(guān)上看，它將導致企業(yè)在組織結構、業(yè)務(wù)流程、行為方式和經(jīng)營(yíng)理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國家“十五”規劃“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”方針的指導下，信息化將作為工業(yè)化的手段，通過(guò)對企業(yè)微觀(guān)層面上的一系列作用。實(shí)現企業(yè)自身管理的變革。
現代企業(yè)管理的論文6
【摘要】中華文明源遠流長(cháng)、博大精深，在五千年的燦爛文化中形成了特定的思想流派。且隨著(zhù)多年的實(shí)踐發(fā)展，各大思想流派的理念與觀(guān)點(diǎn)深深對后人的為人處世造成了直接影響。其中，以儒家為主的思想學(xué)說(shuō)涉及到的影響層面較多，取得了一定成果。針對于此，文章主要結合儒家學(xué)派的思想觀(guān)念，闡述儒家傳統管理思想對現代企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并在此基礎上提出優(yōu)化儒家傳統管理思想在現代企業(yè)管理中的運用，以達到有效提升企業(yè)管理與傳統思想完美融合的效果。
【關(guān)鍵詞】儒家學(xué)派;傳統管理思想;現代企業(yè);人力資源
前言
人類(lèi)的管理活動(dòng)從遠古的氏族管理過(guò)渡到封建的專(zhuān)制管理，進(jìn)而再過(guò)渡到現代化的科學(xué)管理，所經(jīng)歷的年頭較為久遠，屬于比較漫長(cháng)的社會(huì )發(fā)展進(jìn)程。在儒墨道法等學(xué)家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤為突出，得到了人們的廣泛推崇與運用。最重要的是，儒家思想側重推行明德、信義以及崇禮等方面的思想，與現代化的管理思想不謀而合。但是在多年的實(shí)踐中，儒家傳統管理思想存在的問(wèn)題較為突顯，主要表現在無(wú)法與現代化的管理理念相融合，在部分管理理念上顯得比較守舊，缺乏創(chuàng )新意識，對企業(yè)的管理工作造成了一定的負面影響。
1、關(guān)于儒家學(xué)派核心思想觀(guān)念的相關(guān)分析
儒家學(xué)派的核心思想觀(guān)念為仁義，主張推行中庸之道理論。本人結合自身所掌握的知識內容，結合本文的實(shí)質(zhì)內涵將儒家學(xué)派的核心思想觀(guān)念做出了如下歸納，僅供參考。忠”是儒家學(xué)派的核心理念，同時(shí)也是我國古代的道德標準規范。原意主要是指心態(tài)中正、立正糾錯。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，“忠”所蘊含的文化精神變得更加具體與豐富。以往我國將“忠”歸類(lèi)到道德的'相關(guān)概念當中，主要表現為:為人正直、盡職盡職、始終堅持真理。后來(lái)發(fā)展為忠于他人、忠于領(lǐng)導人員�！傲x”是思想和行為相統一的體現，屬于道德規范范疇的核心內容。從一定程度上來(lái)說(shuō)，“義”是我國倫理理論可以集中體現聯(lián)結性的內涵，如孝義、情義、忠義等�！靶拧敝饕侵敢哉嬲\之心、行信義之事�！罢\”是儒家學(xué)派立身處世的核心思想，要求個(gè)人行為必須以誠信為本，深諳為人之道�！靶拧币笪覀冊谘哉Z(yǔ)行為上必須做到誠信可靠、表里如一以及遵守諾言，才可以符合“信”的道德規范標準。
2、儒家傳統管理思想在現代企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題
管理并不是一項單純的經(jīng)濟活動(dòng)或者政治舉措，而是屬于特定文化之下的特定產(chǎn)物。受到我國小農經(jīng)濟的發(fā)展影響，再加上儒家管理思想多年的宗法專(zhuān)制管理，使得現代化企業(yè)管理深受其影響與作用，存在的弊端問(wèn)題較為突顯，主要體現于以下幾個(gè)方面:
2．1人情為大，忽略制度
儒家管理思想主要集中表現于企業(yè)的管理制度，常常會(huì )出現以非理性倫理道德作為管理制度核心內容的情況，使得企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中過(guò)度重視人情，而對于企業(yè)管理制度的相關(guān)內容顯得比較忽略，或者實(shí)際實(shí)行的力度尚未達到預想的效果，最終導致企業(yè)在管理中存在較多無(wú)章可循的問(wèn)題。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一旦這樣的思想占據主流管理的思想位置，勢必會(huì )受到部分人情因素的影響，導致企業(yè)的內部管理缺乏合理性，并長(cháng)期處于混亂管理的狀態(tài)中。
2．2忽視效益，注重私利
受到傳統儒家管理思想的影響，企業(yè)各領(lǐng)導人員為了鞏固自身的主體地位，基本上都會(huì )把個(gè)人利益放在首要位置，而比較忽略員工的個(gè)人思想，使得企業(yè)內部管理缺乏公平性與合理性。最重要的是，一旦內部管理缺乏民主化，勢必會(huì )導致企業(yè)內部管理秩序混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。
2．3缺乏創(chuàng )新，傳統守舊
從實(shí)際的角度上來(lái)說(shuō)，儒家傳統管理思想的確為企業(yè)管理作出了巨大貢獻，并付諸于實(shí)踐，取得的積極效益還是比較突出的。但是，儒家傳統思想并不是絕對的，在長(cháng)期的發(fā)展中，需要結合現代社會(huì )的發(fā)展作出適當調整，即取其精華、去其糟粕。然而從現階段的管理現狀來(lái)看，多數企業(yè)仍在沿用儒家傳統管理思想中的弊端理念予以管理，缺乏創(chuàng )新性，不利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
3、儒家傳統管理思想在現代企業(yè)管理中的優(yōu)化措施
3．1提倡與發(fā)展以人為本的管理理念，貫徹與落實(shí)管理內容
堅持以人為本是每個(gè)企業(yè)都應該遵守和執行的管理原則，該原則能夠充分地發(fā)揮和落實(shí)領(lǐng)導人員的職能及責任意識。從一定程度上來(lái)說(shuō)，“以人為本”需要以企業(yè)中的員工為根本和落腳點(diǎn)，管理者需要踐行相應的管理內容，如約束員工個(gè)人的行為等，積極有效地管理和利用企業(yè)中的人力資源。且管理人員應該堅持“順應人性、尊重人格”的管理理念，盡可能地激發(fā)干部人員主動(dòng)管理的精神和相應的創(chuàng )造精神，在尊重員工的前提下，積極地利用員工的個(gè)人價(jià)值，最大限度地推動(dòng)企業(yè)的建設與發(fā)展。對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家而言，個(gè)人身上必須具備領(lǐng)導才能和果斷的精神，讓員工意識到自身的價(jià)值，這在人力資源管理上也需要充分地進(jìn)行體現。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導者在日常的工作中，需要了解到員工的真正需求和工作中存在的問(wèn)題，積極地倡導“以人為本”的精神，發(fā)揮自身的領(lǐng)導作用，與員工進(jìn)行有效地溝通，體現儒家學(xué)派“寬己愛(ài)人”的思想觀(guān)念，及時(shí)地了解到當前發(fā)展中存在的阻力，在此過(guò)程中領(lǐng)導者可以適當地給予員工精神上的鼓勵，讓其發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，解決工作中的難題。
3．2制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養創(chuàng )造性人才
針對現階段企業(yè)人力資源管理水平不足的情況，本人認為企業(yè)的管理人員可以結合儒家學(xué)派的理念思想制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養創(chuàng )造性人才，以解決企業(yè)管理老舊的問(wèn)題。策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業(yè)的核心競爭力上進(jìn)行開(kāi)展的。一般來(lái)說(shuō)，在結合企業(yè)核心競爭力的前提下，管理人員適當地對企業(yè)人力資源的管理體系進(jìn)行重新評估與規劃，極大程度上可以達成臨時(shí)性人力需求的目標，即在評估現有人力資源的基礎上，對人力資源的儲備規劃進(jìn)行合理地改善與制定。在當前企業(yè)的發(fā)展形勢中，部分中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境長(cháng)經(jīng)常會(huì )出現一些無(wú)法預料的情況，既充滿(mǎn)變數又充滿(mǎn)機遇。這就要求管理人員要制定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行規劃，避免因企業(yè)出現戰略轉移而導致人力資源管理出現相應的漏洞問(wèn)題或者失調�？偠灾�，在策劃與制定人力資源方案的時(shí)候，一定要嚴格地遵循人力資源管理的前瞻性、預見(jiàn)性的功能要求，以便更好地完善企業(yè)人力資源的管理水平。
3．3完善現代化的管理制度，嚴格落實(shí)各項管理內容
在多數企業(yè)環(huán)境中，人治管理問(wèn)題還是比較普遍的管理現象�；诖朔N情況下，勇于說(shuō)真話(huà)、給針對性建議的工作人員并不多，如此一來(lái)，無(wú)疑是對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展起到了阻礙作用。為了確保企業(yè)地發(fā)展可以走向正軌中，企業(yè)必須摒棄儒家傳統人情治理的管理模式，推行切實(shí)合理的管理制度對員工進(jìn)行約束與管理。針對目前員工工作積極性不高的現狀，企業(yè)可以結合自身的發(fā)展情況，合理地制定符合企業(yè)管理特點(diǎn)的獎懲機制。對于部分為公司做出突出貢獻的員工應予以精神獎勵與物質(zhì)獎勵，對于一些行為缺乏規范與工作態(tài)度不高的員工，應該予以適當的懲罰，并確保獎懲處理結果的公開(kāi)性，實(shí)現民主化管理。本人結合自身多年的工作經(jīng)驗認為合理的獎懲措施可以有效地激發(fā)員工個(gè)人的工作熱情與端正自身的工作態(tài)度，利于管理人員實(shí)行有效管理，并促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。結論:總而言之，儒家傳統管理思想所具備的理念意識對于企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的指導意義與作用，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展不可或缺指導理論。雖然從某種程度上來(lái)說(shuō)，儒家傳統管理思想在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，仍舊存在著(zhù)較多的管理問(wèn)題，但是本人相信通過(guò)我國各企業(yè)管理人員的不斷努力，如汲取儒家傳統管理思想的精華部分，摒棄管理思想的守舊部分，并在原有的基礎上，結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理措施，從根本上達到推動(dòng)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的戰略目的。
【參考文獻】
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現代企業(yè)管理的論文7
1數據在現代企業(yè)管理中的主要作用
1.1為企業(yè)的全面預算管理和成本控制提供支持
隨著(zhù)企業(yè)規范管理的逐漸深入，要求企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、持續發(fā)展、統籌規劃、和諧發(fā)展的管理之路，要推行企業(yè)新的管理理念，實(shí)現企業(yè)總體戰略目標，需要一套全新的管理模式，將企業(yè)管理置于預想、預知、預控的狀態(tài)下，取得主控權，而全面預算管理則是一件好的方法，預算不是財務(wù)指標，是公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施保障和管理控制體系。成本控制以會(huì )計成本控制理論為依據，通過(guò)各種現代化管理手段有效提升了企業(yè)的資本利用效率，有利于其健康穩定發(fā)展。成本控制將實(shí)際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標準，進(jìn)一步規范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理秩序，降低生產(chǎn)管理成本，實(shí)現了目標利潤。無(wú)論是預算管理還成本控制，都離不開(kāi)數據，而這些數據又不可能憑空而來(lái)，它來(lái)源于平時(shí)的收集和積累。在日常的企業(yè)管理工作中，利用現代化的工具建立各種各樣的數據庫，例如一臺整機產(chǎn)品，由設計定稿———BOM單———定型———采購———生產(chǎn)的各個(gè)階段都會(huì )涉及各種各樣的數據，這些數據開(kāi)始是一定粗糙的、不準確的，但一定要建立起來(lái)，憑借現在的技術(shù)我們能夠做到的是全體數據，而不是隨機樣本（即樣本=總本），隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的提高、工藝的改進(jìn)、批量化的生產(chǎn)，其數據會(huì )越來(lái)越準確，越來(lái)越科學(xué)，逐步實(shí)現數據的“精”（精密部署）、“準”（數據準確）“、細”（指標細化）、“實(shí)”（立足實(shí)際）。一個(gè)生產(chǎn)周期完成以后或者在一個(gè)財務(wù)年度以后，企業(yè)要及時(shí)地對預實(shí)差進(jìn)行分析，好好地總結經(jīng)驗，偏差必須認真分析，找出原因，持續改進(jìn)，這樣持續化，提高企業(yè)的數據應用水平，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升其綜合競爭力。
1.2推進(jìn)企業(yè)的信息化建設
企業(yè)信息化建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成層面，直接影響著(zhù)其未來(lái)發(fā)展前景。因此，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)必須加快信息化建設，積極運用各種信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展自身。只有掌握了數據分析和處理技術(shù)，企業(yè)才能逐步推進(jìn)信息化建設，實(shí)現資源共享。企業(yè)可以通過(guò)數據平臺及時(shí)了解和掌握產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，分析客戶(hù)需求，提高產(chǎn)品的知名度與市場(chǎng)影響力。信息化中的關(guān)鍵的問(wèn)題就是對信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，信息資源的本質(zhì)就是數據，具有一定格式的且代表某些特殊意義的數據或數據集合，計算機系統是一套數據處理系統，要應用計算機處理各種業(yè)務(wù)，必須有大量的真實(shí)、實(shí)時(shí)且被標準化、規范化的數據。只有標準化、規范化的數據，業(yè)務(wù)流程才能通暢流轉；只有實(shí)現數據有效積累，決策才有據可依；只有數據準確，才能保證系統的完善�，F實(shí)中有不少企業(yè)認為提高企業(yè)換幾臺電腦就可以了，由于沒(méi)有基礎數據積累，最終導致了失敗。
1.3數據化與標準化管理互為促進(jìn)
所謂標準是依據科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動(dòng)中，具有多樣性的、相關(guān)性的重復事物，以特定的`形式和程序頒發(fā)的統一規定。標準分為技術(shù)標準和管理標準。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現質(zhì)量目標而規定的各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標準。如各類(lèi)定額手冊、預算手冊、成本手冊等，所謂標準化就是將企業(yè)各種各樣的規范，如：規定、規劃、規程、標準、要領(lǐng)等等，形成文字化的材料統稱(chēng)為標準，制定標準后依標準付諸行動(dòng)，稱(chēng)之為標準化。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。追求標準化的管理是大多數企業(yè)努力的目標，就管理的標準而言，必然涉及到海量數據，所以要做好標準化管理的前提是必須注重歷史數據的分析。而有了標準化的管理之后，又能提高數據獲得的規范性、準確性、及時(shí)性和完整性，二者相互促進(jìn)、相互提高，其結果必然是不斷持續提高企業(yè)的管理水平。
1.4有利于企業(yè)推進(jìn)績(jì)效考核
工作績(jì)效是運行在一定期間與條件下，完成組織規定的業(yè)務(wù)，所取得的成績(jì)或業(yè)績(jì)�？�(jì)效，顧名思義就是指成績(jì)或業(yè)績(jì)，在實(shí)際工作中，其涵義更廣泛，包括工作成績(jì)、工作態(tài)度和工作能力，績(jì)效考核是指對員工工作取得績(jì)效的確認、評價(jià)、反饋和結果應用的過(guò)程。具體考核時(shí)，往往會(huì )設定若干個(gè)考核指標（如KPI指標），有些是定量考核，其目標明確、標準清晰，便于執行，激勵作用強，但確定科學(xué)的量化考核標準難度大；有些是定性考核，其考核可變性強，伸縮余地大，考核標準過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統、缺乏科學(xué)性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可見(jiàn)，考核部分在設定考核項時(shí)，重考慮定量考核，績(jì)效考核指標的設定一定要滿(mǎn)足有利于績(jì)效考核數據的原則，在實(shí)施績(jì)效考核時(shí)，對于考核數據的收集，一定要保證其真實(shí)性、有效性和實(shí)效性，滿(mǎn)足績(jì)效考核的要求，滿(mǎn)足對部門(mén)和員工有一個(gè)真實(shí)的評價(jià)。使評價(jià)結果更加科學(xué)，才能合理地將考核的結果與員工的待遇掛鉤，與能力開(kāi)發(fā)掛鉤，與服務(wù)升降掛鉤，而要做到定量考核，就必須要有充分、準確和及時(shí)的基礎數據作支撐。要做好這一點(diǎn)：一是績(jì)效考核數據必須考慮到各個(gè)部門(mén)統計的口徑、標準、方法及數據來(lái)源是否保持一致；二是對有些績(jì)效指標必須設置，且數據無(wú)法收集的情況，必須建立或找到相關(guān)的流程和制度來(lái)保證績(jì)效考核數據的收集；三是要關(guān)注績(jì)效考核數據的及時(shí)性和有效性；四是要加強對數據收集人員的培訓；五是在條件允許的情況下保證設置績(jì)效考核數據收集的部門(mén)負責人和崗位。
2小結
隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，影響著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)和商業(yè)模式，企業(yè)管理也必然與之匹配，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，如果沒(méi)有這方面的意識，我們許多工作將事倍功半或寸步難行，甚至連最基本的管理成果和業(yè)績(jì)都無(wú)法結算和衡量�，F代企業(yè)的管理者，既要深刻理解現代企業(yè)管理先進(jìn)方法與理念，更要熟悉運用科學(xué)管理的基本要素數字化管理，這樣企業(yè)的管理才能鑄就堅實(shí)的管理基礎，才有機會(huì )走上規范化、跳躍式的發(fā)展軌道。
現代企業(yè)管理的論文8
一、黃老“無(wú)為而治”的辯證管理觀(guān)
1.道法交用、刑德相輔的法制觀(guān)
黃老之學(xué)的“無(wú)為而治”首先存在一個(gè)重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無(wú)為”的基礎上,共同吸取了儒、法、陰陽(yáng)家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結合的政治策略。黃老之學(xué)的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向濫用法令的另一個(gè)極端,而認為“過(guò)極失當,天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執法。從這個(gè)意義上說(shuō),黃老之學(xué)的法制思想是具有一定進(jìn)步性的。
2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀(guān)
“天不一時(shí),地不一利,人不一事�！闭f(shuō)明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著(zhù)名的職能分工觀(guān)點(diǎn),即為政當各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無(wú)為而治”具體的執行手段。在黃老道家心目中,道是“無(wú)為而無(wú)不為”的,運用于政治,就是主張“君道無(wú)為”,“君無(wú)為而臣有為”�！疤鞜o(wú)形而萬(wàn)物以成,至精無(wú)象而萬(wàn)物以化,大圣無(wú)事而千官盡能,此乃謂不教之教,無(wú)言之昭”,善于為君者應當效法天道自然無(wú)為的原理,做到無(wú)識無(wú)事、無(wú)知無(wú)為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級的存在,在黃老道家看來(lái)是理所當然的,是符合天地恒常的,被統治者只能永遠處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現出了層級管理思想和職能分工原則,其積極性和先進(jìn)性也是值得肯定的。
二、“無(wú)為”管理的對現代企業(yè)管理的啟示
黃老“無(wú)為”思想產(chǎn)生于從天下大爭走到全國統一的戰國末期,又在社會(huì )急需安定、人民迫切要求休養生息的西漢初期得到發(fā)展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風(fēng),為統治者所全盤(pán)接受并使之成為政策現實(shí)。劉邦在開(kāi)國之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無(wú)為而治奠定了基礎。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無(wú)為治國的人。由于曹參以清靜安民為本,相國三年,初見(jiàn)成效,出現了惠帝、呂后時(shí)期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經(jīng)過(guò)“文景之治”,西漢社會(huì )終于走上了發(fā)展和繁榮的道路,到漢武帝時(shí)期形成空前強大的漢帝國。黃老成為當時(shí)占統治地位的思想,最根本的原因在于它適應了當時(shí)緩和社會(huì )矛盾,恢復和發(fā)展經(jīng)濟的客觀(guān)需要,適應了漢初統治階級革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統治的時(shí)代,名分已定,政權鞏固,社會(huì )經(jīng)濟、軍事大力發(fā)展,統治者便不愿再安于黃老“無(wú)為”的自由放任狀態(tài),要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨尊儒術(shù)”的建議之后,也就隨著(zhù)國家由弱變強的轉變,黃老之學(xué)就從政治上退出了歷史舞臺,最終為服務(wù)于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學(xué)所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產(chǎn),是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來(lái),兩千多年前一度游刃于政治領(lǐng)域的黃老“無(wú)為”辯證管理思想,卻早已蘊含了現代企業(yè)管理所強調的較多原則,以上五個(gè)管理觀(guān)點(diǎn)具有現代意義上的先進(jìn)性:
(1)黃老“無(wú)為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國之治如此,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大也需要嚴明的紀律。形成紀律是一個(gè)人、一個(gè)團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的'基礎。明智的領(lǐng)導者首先要構建良好的組織紀律,使員工得以遵守和尊重統治組織的規則,并且明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。紀律是嚴格遵守各項規章制度,貫徹各種會(huì )議決議,執行集團、公司制定的預算、計劃、通知,這是企業(yè)員工必須履行的職責。企業(yè)成員應當將紀律當成一種習慣,做任何事情都按照規則去進(jìn)行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業(yè)穩定有序地發(fā)展。
(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說(shuō)明了企業(yè)善用人才、職能分工的重要性。美國國家計算機公司經(jīng)理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業(yè)家的管理幅度都是有極限的,超過(guò)這個(gè)極限,只能造成管理系統的混亂和低效。企業(yè)高層領(lǐng)導者的“有為”,不應是直接指向自己的活動(dòng),而應是直接指向被領(lǐng)導者的活動(dòng)。君主所以能夠“無(wú)為”,是因為賢臣之“有為”。這里的關(guān)鍵是領(lǐng)導者要能夠思賢若渴,用人得當,方可達到“無(wú)為而治”的境界。在用人上對“賢臣”必須高度信任,充分放權,做到“疑人不用,用人不疑”,充分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各級管理者和全體員工的主動(dòng)精神和創(chuàng )造意識。
(3)“以民為本”,體現人本文化已成為現代企業(yè)管理的一大趨勢。企業(yè)應當以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn),發(fā)揮員工的積極性,開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )造性,幫助員工實(shí)現自我超越,搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。消除員工之間的身份界限,創(chuàng )造一種尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的企業(yè)文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權利,尊重員工的人格尊嚴和勞動(dòng)成果,要把員工當成主人,讓員工參與企業(yè)的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設身處地的為員工著(zhù)想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導,把員工思想統一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(cháng)上來(lái);關(guān)心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。
(4)“與變隨化”,“因循合時(shí)”意在沒(méi)有絕對最好的東西,一切隨條件而定,這正是權變管理的核心思想。權變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業(yè)管理領(lǐng)域引起人們的注意。權變管理認為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內部的各種因素,弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢,從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權變管理強調靈活性和適應性,反對有所謂“放之四海經(jīng)而皆準”的有效管理模式,認為只能有針對具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實(shí)際情況出發(fā),靈活地處理各項具體管理業(yè)務(wù)。這樣,就使他們把精力轉移到對現實(shí)情況的研究上來(lái),并根據對于具體情況的具體分析,提出相應的管理對策,從而有可能使其管理活動(dòng)更加符合實(shí)際情況,更加有效。
(5)“和諧”企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的重要組成部分,也是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的重要支撐。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內部自身的和諧,即注重企業(yè)的形象,注重員工的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量,注重優(yōu)秀創(chuàng )新團隊的建設和企業(yè)競爭力的培植,對企業(yè)的可持續發(fā)展具有重大價(jià)值;又包括企業(yè)與社會(huì )以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧,即注重企業(yè)間的合作,注重企業(yè)的社會(huì )效益,注重環(huán)境的保護和發(fā)展的可持續性,對社會(huì )發(fā)展有巨大價(jià)值。構建和諧的企業(yè)文化有利于形成穩定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)和有序發(fā)展。在當前市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題多變,經(jīng)營(yíng)工作壓力大的環(huán)境下,建立和諧企業(yè)文化,可以創(chuàng )造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力,形成凝聚力。對于強化員工隊伍建設,增強緊迫感和責任感,形成氣順、心齊、勁足及穩定和諧的良好企業(yè)氛圍,意義十分重大。簡(jiǎn)而言之,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,紀律是保證企業(yè)成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業(yè)日常運作效率的必要手段,人本管理是激發(fā)員工工作積極性的基礎體系,權變管理是企業(yè)適應內外部環(huán)境變化的有效策略,和諧文化則為企業(yè)整體營(yíng)造良好的工作氛圍�？梢�(jiàn),這五個(gè)方面既能從微觀(guān)層面去檢視企業(yè)的自身狀態(tài),又能從宏觀(guān)層面來(lái)俯察企業(yè)的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說(shuō)是黃老“無(wú)為”辯證管理體系的現代折射。將這五點(diǎn)有機統一起來(lái),融會(huì )貫通加以運用,把握時(shí)代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。
作者：周祥華 單位：徐州徐工基礎工程機械有限公司
現代企業(yè)管理的論文9
一、不做忠臣做良臣的歷史典故
1歷史典故
魏征，不同于唐朝大多數開(kāi)國元勛的戰功彪炳，甚至曾經(jīng)是當年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過(guò)程中，少不了會(huì )受到一些朝臣的詬病。據史料記載，曾經(jīng)有朝臣向李世民進(jìn)言，稱(chēng)當時(shí)身為尚書(shū)左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經(jīng)調查清楚了事情的原委，卻依然對魏征進(jìn)行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說(shuō)“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應相互協(xié)助、相互信任，在面對國家大事的時(shí)候需要秉公處理的必要性。緊接著(zhù)，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無(wú)疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也”2的解釋?zhuān)g成現代漢語(yǔ)，這句話(huà)的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的`龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱(chēng)贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬(wàn)世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見(jiàn)解可以說(shuō)從根本上對忠臣與良臣進(jìn)行了區別。這番話(huà)不僅說(shuō)的唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂(lè )業(yè)和國家的長(cháng)治久安鞠躬盡瘁。
2典故意義
終其一生，魏征都在用實(shí)際行動(dòng)響應著(zhù)自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導“將權力關(guān)進(jìn)籠子里”的第一人。魏征本人秉公執法，公正嚴明，同時(shí)也利用當時(shí)的相關(guān)禮法綱紀對上至皇帝、下至各級官員的權力進(jìn)行強有力的約束，盡自己所能的將個(gè)人權力關(guān)進(jìn)法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無(wú)私利之道；是勇于擔當，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強權之道；是直言進(jìn)諫，絕不阿諛?lè )畛兄�；是有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準的為人處事之道，對當代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。
二、魏征“不做忠臣做良臣”對現代企業(yè)管理的啟迪
1古代君臣之道與現代企業(yè)管理的共通處
在古代，國家的治理依賴(lài)于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合，通過(guò)相關(guān)政策及決策的制定，對國家運轉的秩序及方向進(jìn)行管理與規劃，實(shí)現國家的強大和人民的富足。在現代企業(yè)中，企業(yè)的管理依賴(lài)于管理層與基層的共同努力，以國家相關(guān)法律法規為準繩，結合市場(chǎng)形勢制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，共同實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟利益和長(cháng)久發(fā)展。
2魏征良臣理論對現代企業(yè)管理的啟迪
一心為公、絕無(wú)私利之道，告訴現代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位，跳出個(gè)人利益的狹隘，作出客觀(guān)明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。勇于擔當、絕不推諉之道，告訴現代企業(yè)管理者應該勇敢的對自己的行為決策負責，不能“有功是自己的，有錯是別人的”。為民謀福祉、不畏強權之道，告訴現代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進(jìn)諫、絕不阿諛?lè )畛兄�，告訴現代企業(yè)管理者應該對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負責，不能為了討好領(lǐng)導或者上級而盲從，損害企業(yè)利益。有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道，告訴現代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)方向上應該立足長(cháng)遠，一旦認定目標便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動(dòng)搖，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針朝令夕改。
三、結論
從古至今，上到國家的治理，下到企業(yè)的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過(guò)對古人行事治國之道的觀(guān)察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現代企業(yè)管理的重要啟迪。
現代企業(yè)管理的論文10
摘要：在中國，有個(gè)明顯的現象，學(xué)會(huì )計的人總是會(huì )學(xué)習財務(wù)管理的課程，學(xué)財務(wù)管理的人也要學(xué)習會(huì )計的課程。隨著(zhù)科技的進(jìn)步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財會(huì )”在實(shí)踐中逐漸體現了差異性，主要就是被分為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩部分。管理會(huì )計作為公司戰略決策和價(jià)值體現的重要環(huán)節，在構建和完善公司管理方面起著(zhù)極其重要的作用。本文將重點(diǎn)分析財務(wù)管理在中國公司中的應用與改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；現代企業(yè)；應用
引言
不論是中國企業(yè)，還是中國經(jīng)濟的發(fā)展都到了一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)間點(diǎn)，國家和有關(guān)部門(mén)應該大力扶持，積極引導，重點(diǎn)分析和研究，大力發(fā)展中國企業(yè)，更新管理會(huì )計在企業(yè)的地位，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，形成鏈式經(jīng)濟增長(cháng)模式。針對財務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展方向，管理會(huì )計應在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現最優(yōu)的經(jīng)濟效益為目的。管理會(huì )計應以企業(yè)為本，為企業(yè)服務(wù)。
一、管理會(huì )計的發(fā)展
第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動(dòng)力的革新，帶來(lái)了“大工廠(chǎng)”形式，并且形成了新的階級工人和工廠(chǎng)主，同時(shí)，在這一時(shí)期經(jīng)濟活動(dòng)頻繁，在世界經(jīng)濟領(lǐng)域，產(chǎn)生了“會(huì )計”，而管理會(huì )計則是產(chǎn)生于上世紀30年代，是多個(gè)學(xué)科相互發(fā)展相互的產(chǎn)物，傳統意義上的會(huì )計已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要，財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計從而產(chǎn)生。在中國，我國會(huì )計制度改革始終與市場(chǎng)一致。在20世紀90年代后期，會(huì )計改革的標準盯上了資本市場(chǎng)信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務(wù)實(shí)基礎以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產(chǎn)信息，不斷要求真實(shí)，另一方面擬上市公司會(huì )計信息質(zhì)量為主要目標。根據實(shí)際情況，不斷修改。早在20世紀70年代中國便對管理會(huì )計產(chǎn)生濃厚的興趣，并引進(jìn)該會(huì )計制度。以十一屆三中全會(huì )為分界線(xiàn)，在會(huì )議上，有關(guān)人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國社會(huì )主義經(jīng)濟必須實(shí)行政企分離，讓企業(yè)獨自的生產(chǎn)商品，獨自的經(jīng)營(yíng)商品。[1]”目前我國企業(yè)在管理會(huì )計方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應該對企業(yè)目前的情況進(jìn)行分析和研究，針對欠缺之處進(jìn)行大量的實(shí)踐，并加以改進(jìn)。
二、管理會(huì )計與現代企業(yè)管理
(一)管理會(huì )計定義
“管理會(huì )計”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的信息，通過(guò)數字整理，提供預測、決策、規劃、控制和責任考核評價(jià)等數據支持，幫助決策者做出專(zhuān)門(mén)的決策。管理會(huì )計是企業(yè)有關(guān)管理人員針對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的會(huì )計分支，又被稱(chēng)“內部報告會(huì )計”。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計一同構成我國會(huì )計體系，隨著(zhù)中國企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對會(huì )計的認識不斷深化和完善。企業(yè)也應該不斷的調整自身系統問(wèn)題，不斷地提高自身生產(chǎn)力，使經(jīng)濟實(shí)力不斷適應時(shí)代發(fā)展。
(二)管理會(huì )計應用
1.預測方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結合，提前預測本年現金流量，及根據本年年度的資產(chǎn)負債表，結合企業(yè)發(fā)展目標編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰略，收入成本和現金流量表為企業(yè)領(lǐng)導的決策提供依據，與財務(wù)會(huì )計一同做出合理的經(jīng)濟預算科學(xué)的預測，提升我國企業(yè)的科學(xué)化管理水平。2.決策方面企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對市場(chǎng)信息和貨幣不斷調節，和市場(chǎng)價(jià)格稅收，信息等方面進(jìn)行合理的對接，不斷調整。采用綜合性的方式來(lái)計算經(jīng)濟效益，從效益的方面，進(jìn)行合理決策的基礎。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計也可以采用其他的方式，來(lái)計算經(jīng)濟效益。比如可以運用微觀(guān)經(jīng)濟中，利用供求的關(guān)系來(lái)判斷市場(chǎng)需求，及時(shí)調整企業(yè)產(chǎn)品貨物的供應量。3.決策與預算的關(guān)系在企業(yè)創(chuàng )立初期，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計就已經(jīng)存在。財務(wù)會(huì )計主要是進(jìn)行日常的財務(wù)信息錄入與核算，計入現金流出與流入情況，及時(shí)的進(jìn)行財務(wù)報表編制。而管理會(huì )計，主要是在期初的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)預測，期中的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)預算調整，期末的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)總結[2]。兩種會(huì )計形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，調整企業(yè)經(jīng)濟結構。
(三)管理會(huì )計與企業(yè)制度
1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會(huì )計是一個(gè)企業(yè)在日常生活中，面向未來(lái)，貫徹企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì )計職位。如今，依然有很多企業(yè)認為，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計是一樣的，他們有著(zhù)一樣的責任。而且相當大的一部分企業(yè)對于管理會(huì )計，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會(huì )計發(fā)展，在空間上抑制了管理會(huì )計的成長(cháng)，而且，也會(huì )壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會(huì )計，而設在其他城市的子公司并不重視，這樣會(huì )嚴重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。2.缺乏管理會(huì )計，企業(yè)應用的文化管理會(huì )計是根據實(shí)際情況而進(jìn)行編制的，企業(yè)的一種約束。是對管理者持有偏見(jiàn)，認為管理會(huì )計地位低下。更有甚者認為會(huì )計就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會(huì )影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì )計的基礎，嚴于律己的管理會(huì )計業(yè)會(huì )推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個(gè)公司學(xué)習氣氛濃厚，每天他們都會(huì )有一小段的時(shí)間留給自己進(jìn)行學(xué)習。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對不同層面的崗位時(shí)也不會(huì )有所偏見(jiàn)。他們的一視同仁，才推動(dòng)今天的“阿里時(shí)代”，在最初建立的時(shí)候，便扶持中小企業(yè)或者個(gè)人。3.管理會(huì )計人才的實(shí)際應用不理想或許是因為管理會(huì )計在我國發(fā)展時(shí)間較短，并沒(méi)有很好的與財務(wù)會(huì )計一起合作，沒(méi)有達到合作共贏(yíng)的目的給企業(yè)帶來(lái)較高的收益，而是相互視彼此為競爭對手，沒(méi)有很好的信息交流和溝通。這不僅不會(huì )推動(dòng)企的發(fā)展，甚至會(huì )給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的'打擊[3]。如果一個(gè)管錢(qián)的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會(huì )計的個(gè)人才能，只是浮于表面，不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟效益。那么這樣的管理會(huì )計也是表面工作真正的管理會(huì )計應該在企業(yè)的內部控制方面。真正做好，最關(guān)鍵就是健全考評系統。
三、在企業(yè)會(huì )兒集中管理會(huì )計的革新
(一)更正錯誤觀(guān)念，培養企業(yè)文化
企業(yè)員工需要樹(shù)立正確的思想，正確的價(jià)值觀(guān)。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開(kāi)設立績(jì)效，績(jì)效與員工的薪酬相掛勾，將會(huì )充分調動(dòng)員工的積極性。樹(shù)立一個(gè)良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀(guān)更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。培養企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動(dòng)企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標榜，帶動(dòng)同行業(yè)形成競爭有序的環(huán)境。
(二)加強管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)性
在管理會(huì )計入職之前，需要對管理會(huì )計進(jìn)行培訓。一方面可以檢驗該員工。專(zhuān)業(yè)性是否高超另一方面可以對該員工關(guān)于本公司進(jìn)行詳細的培訓�？梢詭椭玫厝谌牍ぷ鳝h(huán)境。提前為工作創(chuàng )造效益更好地為本公司服務(wù)。比如一從事跨國服裝貿易的公司，首先錄入了一名管理會(huì )計。他們會(huì )提問(wèn)：當面對海關(guān)的時(shí)候，管理會(huì )計應該做？針對國外市場(chǎng)，本年度應該制造多少服裝？一個(gè)怎樣的價(jià)位可以帶來(lái)最大的經(jīng)濟效益？
(三)找準管理會(huì )計的地位
管理會(huì )計在企業(yè)中的地位是領(lǐng)先地位，是企業(yè)在日常運行中的“先行者”，主導著(zhù)企業(yè)在一個(gè)會(huì )計期間的行為，前期的人力物力財力的投入，期中營(yíng)運商品與資金的調配，期末對于工作的總結分期，并且及時(shí)根據本會(huì )計期間制定符合下一年度的經(jīng)營(yíng)目標，制定合理的行政策略[4]。管理會(huì )計作為會(huì )計的一個(gè)分支，應秉持公平，公正，合理的原則。
四、管理會(huì )計的實(shí)際意義
從我國目前來(lái)看加強管理會(huì )計可以推動(dòng)我國企業(yè)管理的發(fā)展，促進(jìn)管理企業(yè)的革新并且及時(shí)為企業(yè)管理注入新的動(dòng)力。當企業(yè)進(jìn)行了革新的時(shí)候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應加以積極引導，大力推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)全社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，把握經(jīng)濟一體化為企業(yè)帶來(lái)最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
五、結語(yǔ)
如果說(shuō)打造中國經(jīng)濟“升級版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟轉型，那么，打造中國會(huì )計工作“升級版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì )計。管理會(huì )計在我國的發(fā)展中處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，如果企業(yè)的管理層可以合理的運用管理會(huì )計，將會(huì )是企業(yè)適應經(jīng)濟體制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提高。中國管理會(huì )計體系建設的目標是建立與中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系。力爭3-5年之內，在全國培養一批人才，通過(guò)5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會(huì )計體系。筆者相信，以管理會(huì )計而革新的企業(yè)，未來(lái)將會(huì )更加光明。
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現代企業(yè)管理的論文11
一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的現狀
(一)管理會(huì )計重視程度不夠
管理會(huì )計不僅是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價(jià)值觀(guān)念的一種挑戰，但是由于國內企業(yè)管理者長(cháng)期受到傳統習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會(huì )計的意識較為薄弱,沒(méi)有將管理會(huì )計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴格的企業(yè)內部監控部門(mén)，更有甚者將企業(yè)內部控制規范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來(lái)看，從而導致管理會(huì )計工作提供的方案、資料等沒(méi)有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會(huì )計實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運行起來(lái)存在很多困難。
(二)管理會(huì )計的理論與實(shí)踐脫節
管理會(huì )計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì )計，但是企業(yè)組織形式在改變過(guò)程中也導致管理會(huì )計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著(zhù)傳統的管理會(huì )計理論在實(shí)際上與企業(yè)應用實(shí)踐存在脫節現象。簡(jiǎn)而言之，當前管理會(huì )計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會(huì )計理論便可以滿(mǎn)足使用要求。
(三)會(huì )計人員素質(zhì)水平不能滿(mǎn)足管理會(huì )計要求
管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用需要會(huì )計人員作為實(shí)施者，只有通過(guò)會(huì )計人員才能將管理會(huì )計應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì )計的效用，由于我國會(huì )計人員長(cháng)期受到國內經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會(huì )計人員的整體素質(zhì)依舊無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計發(fā)展要求,存在一般會(huì )計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時(shí)由于會(huì )計研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會(huì )計人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì )計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會(huì )計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用程度不足
從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì )許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì )計的理論及方法，管理會(huì )計在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的.體制，還有很多對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會(huì )計方法沒(méi)有得到應用,這也是限制管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的有機結合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會(huì )計工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會(huì )計發(fā)展中的自身規律，以便于管理會(huì )計可以適應現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實(shí)現管理會(huì )計在新形勢下的健康、穩定發(fā)展有著(zhù)重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀以來(lái)，我國會(huì )計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會(huì )計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會(huì )計的最新理念引入國內。
(二)加強會(huì )計人員培養
人才是社會(huì )的第一資源，所以?xún)淙瞬攀潜仨毜�，通過(guò)各種培訓或競賽提高會(huì )計人員的水平，同時(shí)，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì )計事業(yè)的發(fā)展�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì )計從業(yè)人員隊伍，將提高會(huì )計人員在管理會(huì )計實(shí)踐方面的技能作為主要培養內容�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中要注重強化會(huì )計人員的再教育，只有不斷學(xué)習才能讓會(huì )計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì )計人員意識到管理會(huì )計工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用
從我國現代企此發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著(zhù)作用，同時(shí)也對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著(zhù)重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導向的企業(yè)發(fā)展戰略作為編制預算的出發(fā)點(diǎn)，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競爭對手實(shí)力等相關(guān)信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及責任預算等，編制預箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實(shí)際執行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,管理會(huì )計在我國現代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿(mǎn)足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境要求的管理會(huì )計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變中的各項要求，從而使管理會(huì )計更好的服務(wù)于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現經(jīng)濟效益最大化這一目標。
現代企業(yè)管理的論文12
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場(chǎng)競爭也變得愈發(fā)激烈,企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展面臨著(zhù)艱巨的挑戰,在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,企業(yè)若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創(chuàng )新,以加強各方面的管理,而現代企業(yè)管理內容總是圍繞著(zhù)以人為核心的各要素有序展開(kāi),所以,加強人力資源管理已經(jīng)成為現代企業(yè)迎接挑戰,實(shí)現自身戰略目標的關(guān)鍵。
1現代企業(yè)人力資源管理的意義
1.1是提升企業(yè)競爭力的有效方法
加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競爭力的方法。隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應中逐漸形成的。企業(yè)在開(kāi)展管理活動(dòng)時(shí),只有對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理,才能保證各項資源的有效配置,從而加強和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養人、協(xié)調人與組織人等方面做好工作,才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應,進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
1.2是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵
首先,人力資源管理是整合企業(yè)各種資源的必需因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,必須以能夠進(jìn)行資源的投入轉化,為社會(huì )提供有價(jià)值的產(chǎn)品為前提�，F代企業(yè)投入的資源要素大體可分為:人、財、物、時(shí)間和信息五個(gè)方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動(dòng)性,具有其他資源所無(wú)法替代的功能。企業(yè)要實(shí)現各項資源的有機結合,使之能夠轉化為有競爭力的產(chǎn)品,就必須借助于人的相關(guān)活動(dòng)。其次,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展變革的主導。企業(yè)的生存與發(fā)展,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程,隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,各項資源投入的比例也將隨之改變,在企業(yè)投入的資源中,只有人能夠進(jìn)行選擇和調整,企業(yè)要在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現各項資源的最佳配置和有效利用,必須充分發(fā)揮人的主導作用。
1.3是企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢的重要手段
傳統的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,現代企業(yè)則將人力資源管理提升到戰略的高度,將有效開(kāi)展人力資源管理看作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源作為現代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng )造力的資源,既需要管理更需要開(kāi)發(fā),企業(yè)根據戰略目標,通過(guò)工作分析、人力資源規劃、員工招聘甄選、績(jì)效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高人員效率,使人力資源管理成為企業(yè)達到戰略目標的核心競爭力之一。
2現代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
2.1人力資源管理制度不夠完善
首先,大多數企業(yè)都缺乏詳細的崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)是開(kāi)展人力資源管理各項工作的基礎資料,是企業(yè)開(kāi)展招聘、甄選、績(jì)效考核等工作所不可或缺的文件,但我國大多數企業(yè)都缺少詳細的崗位說(shuō)明書(shū),有的企業(yè)甚至從未開(kāi)展過(guò)崗位分析之類(lèi)的工作,從而導致企業(yè)不了解崗位環(huán)境和崗位人才的具體要求,在開(kāi)展招聘和甄選工作時(shí)缺少標準,甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業(yè)需要的人才。其次,企業(yè)的績(jì)效考核體系不夠完善。許多企業(yè)的績(jì)效考核標準不健全或者缺乏可操作性,主要表現為:第一,考核標準不齊全,沒(méi)有根據工作實(shí)際對考核對象進(jìn)行分類(lèi),用不相干或不完善的考核標準進(jìn)行考核;第二,考核標準表述不清楚,考核實(shí)施者和考核對象都較難理解考核的內容和要求,致使績(jì)效考核流于形式;第三,考核指標不易衡量,考核標準經(jīng)常由考核實(shí)施者主觀(guān)判斷,特別是定性的考核,個(gè)人好惡與長(cháng)官意識等現象在考核實(shí)施過(guò)程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業(yè)在實(shí)行績(jì)效考核時(shí),考核形式非常簡(jiǎn)單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見(jiàn)等主觀(guān)因素,則極易影響到考核結果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應的人力資源政策缺乏一致性與連續性�？�(jì)效考核標準的不健全,必然導致考核結果缺乏公正客觀(guān),通常無(wú)法得到員工的認可。
2.2人力資源管理方式相對滯后
經(jīng)濟和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的到來(lái),給人力資源管理的內涵、運作模式和管理手段等都帶來(lái)了許多新的變化。時(shí)代的發(fā)展對人力資源管理提出了新的要求,但我國現階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上,人力資源管理技術(shù),如招聘管理、薪酬設計以及培訓分析等方面的方法與技術(shù)相對滯后。
2.3企業(yè)人員培訓發(fā)展迅速但很難達到預期效果
在戰略人力資源管理思想的指引下,我國企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的培訓與開(kāi)發(fā),企業(yè)人員培訓的規模和投入也越來(lái)越大,但是培訓后企業(yè)卻發(fā)現很難達到預期的效果,主要表現在:第一,缺乏必要的培訓宣傳,部分員工對企業(yè)培訓持抵制態(tài)度;第二,企業(yè)人員流動(dòng)率高,許多員工培訓后沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值便離職,使得企業(yè)培訓的投資回報率低,企業(yè)失去培訓興趣;第三,企業(yè)在開(kāi)展培訓前,缺少調查和溝通,不了解員工崗位培訓需求,導致培訓內容與員工的崗位技能需求相脫離。
2.4企業(yè)文化建設乏力,員工缺乏主人翁精神
企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工共有并衷心認同的核心價(jià)值觀(guān)和行為方式,通過(guò)培養良好的企業(yè)文化,能夠使勞資關(guān)系和諧統一,有利于更好的進(jìn)行人力資源管理。然而,在我國人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現出來(lái)。雖然當前我國很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,投入了很多的人力、物力和財力進(jìn)行企業(yè)文化建設,但是多數企業(yè)在企業(yè)文化建設過(guò)程中,卻存在著(zhù)一定的誤區。例如:提倡的企業(yè)文化與員工的行為習慣和我國國情不相容;過(guò)分注重于制度文化的建設,而忽視了企業(yè)員工的實(shí)際需求等等。導致企業(yè)文化不能得到員工的.認同而成為口號,影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應對企業(yè)的工作,對于企業(yè)沒(méi)能形成較強的歸屬感。
3對企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考
3.1建立和完善企業(yè)人力資源管理制度
首先,企業(yè)要開(kāi)展全面的崗位分析,制定規范的崗位說(shuō)明書(shū),以作為招聘標準和考核基礎,保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業(yè)應該明確績(jì)效考核目標。企業(yè)應該根據需要有目的的開(kāi)展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實(shí)施時(shí)選擇合適的考核對象和考核時(shí)間;第二,保證考核內容與考核目標相匹配,設計的考核項目和內容,要能夠體現考核目的,以便于考核結果用作人力資源管理決策的依據。再次,要提高員工培訓效率。企業(yè)應該依據自身實(shí)際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓內容,促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面,企業(yè)要根據員工崗位需求,設計相對應的培訓內容;另一方面要選定合適的培訓機構、培訓方式和培訓時(shí)間;同時(shí),要建立合理的培訓約束機制,保證為企業(yè)做出貢獻并愿意為企業(yè)繼續服務(wù)的員工參加培訓的機會(huì )。最后,要建立形之有效的激勵機制。主要體現在員工的分配制度上,將精神激勵與經(jīng)濟激勵相結合,以多樣化的形式進(jìn)行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等,使員工的個(gè)人績(jì)效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系,體現出以績(jì)效獲取酬勞,獎罰分明。
3.2人力資源管理部門(mén)要站在企業(yè)戰略的角度思考問(wèn)題,不斷的學(xué)習和創(chuàng )新
人力資源管理部門(mén)要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來(lái),改變原本服從和行政的角色定位,站在企業(yè)戰略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這要求人力資源管理人員擅長(cháng)組織設計、干預和變革。企業(yè)應該賦予人力資源管理部門(mén)更多的責任,要求人力資源管理人員及時(shí)的了解和學(xué)習最新的人力資源管理技能,掌握先進(jìn)的管理知識和方法,與此同時(shí),企業(yè)要授予人力資源管理部門(mén)足夠的權利。
3.3結合企業(yè)實(shí)際,培養合適的企業(yè)文化
人力資源管理部門(mén)應全面分析企業(yè)環(huán)境,根據企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標,在企業(yè)內部培養合適的企業(yè)文化,保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統一,通過(guò)企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為,同時(shí),通過(guò)企業(yè)文化,提高員工的主人翁意識,使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開(kāi),使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。
3.4合理的選擇管理咨詢(xún)公司和業(yè)務(wù)外包
企業(yè)各管理子系統相互穿插、交融,形成統一的管理體系,人力資源管理作為這個(gè)體系中重要的組成部分,必須與其他子系統相互配合。咨詢(xún)公司由于專(zhuān)業(yè)致力于企業(yè)管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時(shí),由于與眾多企業(yè)聯(lián)系,可以較全面的掌握市場(chǎng)和行業(yè)信息,對企業(yè)人力資源管理有重要的指導意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構,企業(yè)通過(guò)外包能夠獲得專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù),還能獲取最新的相關(guān)信息,同時(shí)能夠為企業(yè)節約管理成本,提高資源利用率。
4結語(yǔ)
在企業(yè)投入的諸多生產(chǎn)要素中,人是最主觀(guān)能動(dòng)、活躍和積極的因素。同時(shí),在日益激烈的市場(chǎng)競爭中,人又是企業(yè)穩定與發(fā)展最重要的保障,所以,企業(yè)要生存和發(fā)展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢下,探索人力資源管理的發(fā)展趨勢。
現代企業(yè)管理的論文13
1.企業(yè)管理道德建設的重要意義
道德是一種常見(jiàn)的意識形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養成良好的道德習慣需要依靠傳統習慣、社會(huì )輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會(huì )之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點(diǎn)，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀(guān)念的養成，處理企業(yè)、個(gè)人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設。企儒家仁道思想與現代企業(yè)管理中的道德建設楊建華（云南經(jīng)濟管理學(xué)院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設是樹(shù)立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
2.我國企業(yè)管理中道德建設存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失
在實(shí)際發(fā)展建設過(guò)程中，卻存在著(zhù)企業(yè)管理者道德缺失的問(wèn)題。例如，在企業(yè)員工招聘的過(guò)程中，有的管理者憑借自身的權利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業(yè)管理中道德建設難以開(kāi)展。
2.2企業(yè)社會(huì )責任感欠缺
現代市場(chǎng)經(jīng)濟以競爭經(jīng)濟為主要表現形式，很多企業(yè)面臨激烈的競爭，導致社會(huì )責任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設過(guò)程中，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，不顧競爭對手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業(yè)“誠信”面臨著(zhù)發(fā)展的瓶頸。
2.3企業(yè)管理者對企業(yè)道德決策的忽視
企業(yè)價(jià)值觀(guān)涉及的內容非常多，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中忽視了道德決策的重要性，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的道德問(wèn)題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。
2.4企業(yè)員工對道德規范認識不足
很多員工認為企業(yè)管理中道德建設與自身沒(méi)有關(guān)系，即使擔任企業(yè)道德建設任務(wù)也是抱著(zhù)敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對道德規范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內容單一以及培訓模式枯燥等都會(huì )降低職工對道德建設的積極性。
3.儒家仁道思想對現代企業(yè)管理中道德建設的作用
3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養
企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開(kāi)展各項服務(wù)工作。無(wú)論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調“修己”，也就是說(shuō)，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹(shù)立現代的'科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內部環(huán)境和外部影響因素，對于管理專(zhuān)業(yè)知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設作出應有的貢獻。
3.2增強企業(yè)的社會(huì )責任感
在現代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業(yè)特色的道德規范，還可以增強企業(yè)的社會(huì )責任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強化企業(yè)道德建設的基礎上，可以進(jìn)一步增強企業(yè)管理者和職工的社會(huì )責任感，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實(shí)的基礎；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會(huì )之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強調“仁者愛(ài)人”、“仁民愛(ài)物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業(yè)道德建設，從而提高企業(yè)的社會(huì )責任感。
3.3強化企業(yè)員工道德行為
儒家仁道思想中強調“沒(méi)有規矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業(yè)職工的自覺(jué)性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說(shuō)，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設的基礎，其道德行為是企業(yè)道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開(kāi)展道德建設，對培養企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。
3.4培養優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開(kāi)展道德建設可以培養優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實(shí)的基礎。例如，儒家仁道思想強調“以人為本”、“仁者愛(ài)人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現代社會(huì )具有重大的意義，是增強培養企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。
3.5有助于管理者作出正確的道德決策
儒家仁道思想強調“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂(yōu)也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛(ài)之心、尊敬之心，還應該具有引導企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導職工樹(shù)立社會(huì )公德、遵紀守法以及樹(shù)立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。
4.結束語(yǔ)
企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略中的重要組成部分，其最終目標是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。面臨激烈的市場(chǎng)競爭，職工對企業(yè)管理的認識發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認為道德建設與經(jīng)濟效益無(wú)關(guān)，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設者應該在明確儒家仁道思想內涵的前提下，明確我國企業(yè)管理中道德建設的意義和存在的問(wèn)題，熟悉儒家仁道思想對現代企業(yè)管理中道德建設的作用，促進(jìn)我國企業(yè)道德建設的發(fā)展。
現代企業(yè)管理的論文14
一、中國企業(yè)管理現代化取得的成績(jì)
這主要表現在：首先，戰略意識普遍增強,戰略規劃日益清晰。企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)主體以后，戰略意識普遍增強，普遍制定了長(cháng)遠戰略目標和發(fā)展規劃。根據前屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果的統計，企業(yè)戰略方面的創(chuàng )新成果越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)踐的內涵越來(lái)越豐富；其次，逐步適應國際化競爭，中國企業(yè)勇于“走出去”參與國際競爭戰略取得初步成效；再次，積極運用現代競爭策略。中國企業(yè)充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，并逐步提高商品性?xún)r(jià)比，贏(yíng)得國際市場(chǎng)核心競爭力觀(guān)念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場(chǎng)細分、業(yè)務(wù)集中、價(jià)值鏈延伸廣泛開(kāi)展；最后，重視創(chuàng )新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。中國企業(yè)技術(shù)水平正在逐步縮小與世界先進(jìn)水平的差距,不少企業(yè)開(kāi)始接近或達到世界先進(jìn)水平。
二、中國企業(yè)管理現代化存在的問(wèn)題
為加速中國企業(yè)管理現代化的進(jìn)程，需要企業(yè)、政府與社會(huì )各界共同努力，鞏固已經(jīng)取得的成就，解決存在的突出問(wèn)題，其主要措施包括:轉變經(jīng)營(yíng)理念、深化改革、完善法制、凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、加強對企業(yè)現代化管理的指導和政策引導、不斷提高企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)。具體表現在：
�。ㄒ唬┯行┢髽I(yè)缺少社會(huì )責任感
這個(gè)問(wèn)題主要表現在以下四個(gè)方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費者。其次，員工安全和基本權益缺乏保障中國企業(yè)總體上對員工利益保證缺乏強大制約力。再次，浪費資源、破壞環(huán)境由于一些企業(yè)的掠奪性開(kāi)采,中國礦產(chǎn)資源浪費嚴重。最后，剝奪供應商、非公平競爭面對供大于求的局面，一些零售商利用其優(yōu)勢地位，克扣、拖欠供應商貨款，收取進(jìn)場(chǎng)費等現象十分普遍。
�。ǘ┯行┢髽I(yè)只追求利益
首先，投機操作、盲目擴張和盲目多元化經(jīng)營(yíng)一些企業(yè)急功近利，盲目進(jìn)人房地產(chǎn)、證券、期貨市場(chǎng)等高風(fēng)險領(lǐng)域，造成嚴重虧損或潛在風(fēng)險。其次，基礎工作不扎實(shí)，現代方法與工具應用水平不高企業(yè)管理的基礎工作包括基礎數據的收集、標準化管理、制度管理、員工培訓、基層建設等。最后，管理不到位、缺乏戰略執行力。
�。ㄈ┤鄙賱�(chuàng )新意識
中國企業(yè)近年來(lái)盡管在創(chuàng )新方面已經(jīng)邁開(kāi)大步，但是與國外先進(jìn)企業(yè)比較，仍顯諸多不足。首先表現在，自主創(chuàng )新缺乏全面規劃企業(yè)自主創(chuàng )新應該是包括技術(shù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新在內的全方位創(chuàng )新。但是在中國企業(yè)創(chuàng )新中，自主創(chuàng )新通常被理解為單純的技術(shù)創(chuàng )新，結果商業(yè)模式創(chuàng )新和管理創(chuàng )新沒(méi)有得到足夠的`重視，多數企業(yè)缺乏全方位創(chuàng )新的規劃。其次，創(chuàng )新層次較低,影響了國際競爭力在技術(shù)創(chuàng )新方面，中國許多企業(yè)依賴(lài)引進(jìn)技術(shù)，原始創(chuàng )新和集成創(chuàng )新不足。表現之一就是核心技術(shù)，發(fā)明專(zhuān)利比例偏低。最后，創(chuàng )新投人不足，機制尚不夠健全。
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首先，價(jià)格競爭仍是中國企業(yè)競爭的主要策略企業(yè)之間的競爭，可以分為產(chǎn)品層次、服務(wù)層次、品牌層次、知識產(chǎn)權與標準層次。其次，國際化競爭經(jīng)驗不足，面臨人才瓶頸。最后，各自為戰、合作競爭不夠。中國已經(jīng)成為制造大國，但是在國際市場(chǎng)上中國企業(yè)缺乏采購和銷(xiāo)售的定價(jià)權，重要原因是產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)之間又缺乏合作。
作者：侯國平 單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)
現代企業(yè)管理的論文15
科技和管理是推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變，實(shí)現集約化經(jīng)營(yíng)的兩只車(chē)輪。企業(yè)一方面要采用現代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)高價(jià)低有競爭力的商品，滿(mǎn)足社會(huì )不斷增長(cháng)的物質(zhì)文化需要;另一方面要實(shí)行嚴格的科學(xué)管理，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理、會(huì )計管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、庫存管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是突破點(diǎn)，現代企業(yè)管理必須把會(huì )計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據集約經(jīng)營(yíng)的基本要求，考慮會(huì )計管理工作。
一、會(huì )計管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用
目前，我國實(shí)行經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟效益呢?加強會(huì )計管理是重要手段，即通過(guò)記錄反映、規劃控制、計算分析、監督評價(jià)等方式，指導人們的經(jīng)濟行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的方向移動(dòng)。事前，要通過(guò)分析、比較、預測經(jīng)濟發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營(yíng)目標;事中，要以經(jīng)營(yíng)目標為標準，適時(shí)控制，隨時(shí)反映經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現情況，發(fā)現差異，分析問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正，保證經(jīng)營(yíng)行為按既定經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行;事后，利用會(huì )計信息資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、總結經(jīng)驗，指導未來(lái)�？梢哉f(shuō)，會(huì )計不僅是講求經(jīng)濟效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現最佳經(jīng)濟效益的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益的實(shí)踐性活動(dòng)，又是通過(guò)對價(jià)值管理的形式來(lái)進(jìn)行的。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的.抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠遠超過(guò)使用價(jià)值管理。這不僅表現在經(jīng)濟效益的有無(wú)和大小要通過(guò)各種價(jià)值來(lái)表現，還表現在社會(huì )產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)濟效益的數量表現實(shí)際上就是價(jià)值運動(dòng)的增值額。企業(yè)財會(huì )部門(mén)是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔者和聚焦點(diǎn)，國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財會(huì )部門(mén)提供的，宏觀(guān)經(jīng)濟中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財會(huì )部門(mén)提供的，宏觀(guān)經(jīng)濟中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財會(huì )部門(mén)對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)施加影響的。
二、會(huì )計是實(shí)現企業(yè)管理目標提高經(jīng)濟效益的重要手段
會(huì )計不僅是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內部管理來(lái)看，要使產(chǎn)權清晰，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，實(shí)行嚴格的經(jīng)濟責任制，如果沒(méi)有會(huì )計管理簡(jiǎn)直不可想象。企業(yè)會(huì )計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節，這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì )計包括財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩部分。財務(wù)會(huì )計工作是根據企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財務(wù)報告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團體和個(gè)人報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì )計是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定問(wèn)題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業(yè)內部管理服務(wù)。在現代經(jīng)濟的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規模日趨龐大，市場(chǎng)競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內部管理和經(jīng)營(yíng)預測與決策，以反映和監督為根本任務(wù)的財務(wù)會(huì )計工作就不能滿(mǎn)足需要。為適應現代企業(yè)制度轉軌變型，應將會(huì )計基本職能由核算向管理轉變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會(huì )計。
三、管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的職能作用
現代管理會(huì )計區別于傳統會(huì )計和執行性管理會(huì )計，它履行著(zhù)更加廣泛的職能，發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。管理會(huì )計的職能作用集中表現在解析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)三個(gè)方面。解析過(guò)去即對財務(wù)會(huì )計提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要�？刂片F在即嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之按決策和預算規定的標準有效地動(dòng)作。首先，企業(yè)為實(shí)現一定的經(jīng)營(yíng)目標，須先通過(guò)決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預算;第三，為促進(jìn)全面預算的實(shí)現，需要進(jìn)行指標分析，形成各個(gè)責任中心的責任預算，并以此作為開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標準;第四，各個(gè)責任中心對預算的執行情況進(jìn)行系統的紀錄和計量，作出實(shí)際完成情況與預定目標對比，評價(jià)和考核各個(gè)責任中心及其有關(guān)人員的工作成本;第五，通過(guò)信息反饋，及時(shí)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以保證決策所定目標的圓滿(mǎn)實(shí)現�；I劃未來(lái)即以預和決策的形式，對企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對性的數據分析，以便選出最優(yōu)方案。預測是指企業(yè)根據現有的經(jīng)濟條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀(guān)事物的內在聯(lián)系，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行的預計和測算。預測的內容主要有銷(xiāo)售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。
企業(yè)的會(huì )計管理工作則是維持這一體系運轉并提高效率最重要的動(dòng)力之一。采取有效措施改善和加強會(huì )計基礎工作，使會(huì )計基礎工作在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。
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