企業(yè)財務(wù)管理監督體制構建路徑論文
摘要：本篇文章首先對企業(yè)構建財務(wù)管理監督體系的作用進(jìn)行闡述，從企業(yè)財務(wù)監督力度不到位、財務(wù)管理結構存在缺陷、相關(guān)人員素質(zhì)有待提升三個(gè)方面入手，對當前企業(yè)財務(wù)管理監督體系構建存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據，提出加強企業(yè)財務(wù)管理監督體制構建路徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理監督體制；構建路徑
近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國企業(yè)管理工作的不斷改革和完善，這給財務(wù)管理方面提出了嚴格的標準。從當前情況來(lái)說(shuō)，我國大部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理監督體系構建過(guò)程中，受到諸多因素的影響，往往會(huì )存在諸多問(wèn)題和漏洞。這些問(wèn)題的出現，給企業(yè)財務(wù)管理水平和效率的提升帶來(lái)了不利影響，嚴重約制企業(yè)的今后發(fā)展。對此，這就需要企業(yè)給予財務(wù)管理監督工作高度注重，結合實(shí)際情況，構建完善的財務(wù)管理監督體系，加強財務(wù)監管力度，從基礎上保證財務(wù)管理質(zhì)量，減少問(wèn)題出現，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對企業(yè)財務(wù)管理監督體制構建路徑進(jìn)行闡述和分析。
一、企業(yè)構建財務(wù)管理監督體系的作用
加強財務(wù)管理，不僅可以促進(jìn)企業(yè)穩定運營(yíng)和發(fā)展，還能給企業(yè)運營(yíng)決策以及發(fā)展體系的構建提供條件，實(shí)現企業(yè)效益的最優(yōu)化，給企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定良好的基礎。為了能夠給企業(yè)管理層級人員建立運營(yíng)決策提供依據，在原始財務(wù)管理框架中，因為相關(guān)體系的不完善，普遍會(huì )面臨資金管理信息過(guò)于落后等現象，使得管理人員建立的運營(yíng)決策無(wú)法迎合企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求，而在財務(wù)管理監督體系的作用下，能夠有效提升財務(wù)數據的真實(shí)性和精準性，讓管理工作人員精準的掌握企業(yè)資金運營(yíng)狀況，防止壞賬、漏賬等現象出現，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展[1]。除此之外，通過(guò)構建完善的財務(wù)管理監督體系，能夠促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)框架的優(yōu)化，在確保企業(yè)股東合法權益的條件下，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規范，實(shí)現對財務(wù)管理工作的綜合監管和追蹤，以此促進(jìn)企業(yè)內部各項資源的科學(xué)分配和應用。
二、當前企業(yè)財務(wù)管理監督體系構建存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)財務(wù)監督力度不到位
現階段，我國執行財務(wù)監管工作的核心機構為政府部門(mén)，財務(wù)監管各項工作均是由國資委來(lái)落實(shí)。從掌管職責角度來(lái)說(shuō)，政府部門(mén)不但具備經(jīng)濟監管的權限，同時(shí)還富有行政管理職責，職責彈性逐漸提升。在這種情況下，將會(huì )使得尋租情況發(fā)生，而引發(fā)這種現象出現的主要因素在于缺少出資人，導致企業(yè)運營(yíng)者和出資人在監管職責方面較為混亂，進(jìn)而使得企業(yè)財務(wù)監督職責無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。
(二)財務(wù)管理結構存在缺陷
假設企業(yè)財務(wù)管理監督體系方面面臨一定問(wèn)題，將會(huì )使得其管理結構上也會(huì )出現問(wèn)題，如果缺少完善規范的財務(wù)管理框架，將會(huì )給企業(yè)財務(wù)管理監督體系的構建和運行帶來(lái)不利影響，追究其因在于企業(yè)財務(wù)管理結構作為構建和執行企業(yè)財務(wù)管理監督體系的核心依據。大部分企業(yè)主要以家族企業(yè)為主，其財務(wù)管理權者一般交由企業(yè)領(lǐng)導層級家屬或者朋友來(lái)執行。鑒于這種狀況下，其財務(wù)管理部門(mén)結構將會(huì )含有一定的不合理以及不規范等特性，在實(shí)際過(guò)程中，還會(huì )存在架空財務(wù)管理部門(mén)的現象[2]。一旦缺少完善的財務(wù)管理結構，將會(huì )給企業(yè)財務(wù)管理監督工作的落實(shí)帶來(lái)不利影響。
(三)相關(guān)人員素質(zhì)有待提升
當前，我國大部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理監督體系建設的過(guò)程中，面臨的主要問(wèn)題在于相關(guān)人員綜合素養有待提升，無(wú)法將財務(wù)管理監督自身價(jià)值和作用充分激發(fā)，從而約制企業(yè)財務(wù)管理效率和水平的提高。財務(wù)管理監督體系的科學(xué)運行將需要得到高能力、高素養人員的支持，但是從當前情況來(lái)說(shuō)，不管是在財務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)素養方面，還是在其職業(yè)水平方面，均含有一定的差異性，再加上企業(yè)沒(méi)有注重后期培訓，導致企業(yè)相關(guān)人員綜合素養不高，給財務(wù)管理監督工作的落實(shí)帶來(lái)不利影響。部分企業(yè)采用外聘專(zhuān)業(yè)人員的方式實(shí)現財務(wù)報表的建立，以此迎合政府部門(mén)、銀行機構以及董事會(huì )人員的核查和監管需求，導致企業(yè)財務(wù)管理監督體系過(guò)于形式化，無(wú)法將其自身作用全面發(fā)揮。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理監督體制構建路徑
(一)完善企業(yè)監事管理制度
當前，大部分企業(yè)管理均有諸多部門(mén)構建而成，監事會(huì )則在其中發(fā)揮著(zhù)一定作用，監事會(huì )掌握最高監督權責，能夠代表股東對企業(yè)日�；顒�(dòng)和運營(yíng)情況進(jìn)行監管。所以，企業(yè)應該全面提升對監事會(huì )的認識和了解，監事會(huì )的建設不可僅停留在股份企業(yè)中，獨立注冊二三級的企業(yè)也可以全面開(kāi)展監事會(huì )的建設工作，提升監事會(huì )在企業(yè)中的地位，將其自身職責充分發(fā)揮，加強對企業(yè)日�；顒�(dòng)和運營(yíng)的監管，以此實(shí)現國家對企業(yè)監管力度的提升[3]。
(二)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理組織
企業(yè)要想促進(jìn)財務(wù)管理監督體系的順利建設，就要樹(shù)立良好的監督意識，在管理組織結構上實(shí)現優(yōu)化，通過(guò)明確人事保障體系，賦予財務(wù)管理組織結構相應權限，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。企業(yè)各個(gè)方面執行狀況和財務(wù)數據的真實(shí)反饋，均可以借助企業(yè)財務(wù)組織結構來(lái)落實(shí)，以此確保企業(yè)財務(wù)管理體系組織執行的科學(xué)性和規范性。在進(jìn)行財務(wù)管理監督體系構建的過(guò)程中，應該將其融合到審計部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、運營(yíng)部門(mén)等，以此全面把企業(yè)真實(shí)財務(wù)情況進(jìn)行體現，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現，保證企業(yè)整體運營(yíng)安全。
(三)提升相關(guān)人員的綜合素養
企業(yè)應該給予財務(wù)團隊建設高度注重，結合實(shí)際情況，采取對應的對策，提升財務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養。企業(yè)定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓工作，實(shí)現財務(wù)管理人員知識框架的完善，加強財務(wù)核算和預算管理等內容的學(xué)習，優(yōu)化考核體系，結合培訓內容，對企業(yè)職工掌握情況進(jìn)行考核，并根據考核結果，給予企業(yè)職工適當的激勵，以此調動(dòng)企業(yè)職工學(xué)習參與積極性[4]。除此之外，企業(yè)還要全面提升財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理監督工作的注重力度，讓其樹(shù)立嚴謹、規范的工作態(tài)度，認真負責，更好的落實(shí)財務(wù)管理監督工作，在確保財務(wù)管理監督工作的合理性和規范性的同時(shí)，提升財務(wù)數據的真實(shí)性，以此促進(jìn)企業(yè)各項運營(yíng)活動(dòng)的順利落實(shí)。
(四)加強績(jì)效考核平臺建設
財務(wù)監督是對財務(wù)業(yè)務(wù)、財務(wù)活動(dòng)、財務(wù)人員進(jìn)行監督，但是這并不意味著(zhù)，財務(wù)人員也與財務(wù)業(yè)務(wù)、財務(wù)活動(dòng)一樣被動(dòng)的接受。事實(shí)上，好的財務(wù)監督體制，也應該充分的調動(dòng)工作人員的積極性，通過(guò)合理、科學(xué)的激勵機制來(lái)營(yíng)造良好的監督氛圍。對于企業(yè)來(lái)講，應該以日常監督為主，階段性監督為輔助，通過(guò)構建績(jì)效考核平臺，來(lái)調動(dòng)員工的積極性。對于在財務(wù)管理工作中發(fā)揮突出，取得實(shí)效的工作人員，應該對其良好表現進(jìn)行肯定，這樣會(huì )使財務(wù)監督變得更高效、更科學(xué)。
四、結束語(yǔ)
總而言之，從企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)構建完善的企業(yè)財務(wù)管理監督體制，可以給企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供保障。不管企業(yè)運營(yíng)規模如何，做好財務(wù)管理監督工作是十分必要的。然而，大多數企業(yè)的財務(wù)管理監督機制還不完善，有些機制甚至沒(méi)有構建起基本的框架，這非常不利于其監督作用的發(fā)揮。因此，這就需要結合企業(yè)實(shí)際情況，加強財務(wù)管理監督力度，通過(guò)不斷摸索，完善，實(shí)現財務(wù)管理監督體系的優(yōu)化，將其自身作用充分發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
參考文獻：
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