現代企業(yè)會(huì )計管理制度的論文
我國的會(huì )計管理制度是在我國現有的現代企業(yè)中建立健全起來(lái)的。這種會(huì )計管理制度的建立需要基于我現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的前提下又能與國際慣例接軌，這項管理制度的建立健全是一項任重而道遠的工程，需要不斷的在理論和實(shí)踐中探索和完善。
一、我國現代企業(yè)制度與會(huì )計管理制度的關(guān)系
我國現代的企業(yè)制度是要具備健全的企業(yè)法人制度，其主要形式是以公司企業(yè)制為主的一種新型的企業(yè)制度。這種現代企業(yè)制度的誕生的前提是我國現行的市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，也是我國現階段經(jīng)濟發(fā)展的重心。而作為現行企業(yè)下的會(huì )慶管理制度是在企業(yè)運行時(shí)行使的一種企業(yè)財務(wù)監督管理制度，我國財會(huì )管理制度的發(fā)生和發(fā)展是伴隨著(zhù)我國現代企業(yè)的發(fā)生和發(fā)展而來(lái)的，而且，會(huì )隨著(zhù)我國現代企業(yè)制度的不斷的完善和發(fā)展而不斷的發(fā)展起來(lái)。
我國的會(huì )計管理制度是隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展和完善而發(fā)展完善的。確切的說(shuō)會(huì )計審計管理制度是作為一種對企業(yè)的約束機制而建立和完善起來(lái)的。會(huì )計管理與企業(yè)之間的關(guān)系是企業(yè)的法人或領(lǐng)導人作為授權人，在為本企業(yè)謀取利益的同時(shí)，也相應授予本企業(yè)會(huì )計機構監督權力，財會(huì )機構在實(shí)施監督權力的同時(shí)也要認真施行本企業(yè)法人或領(lǐng)導的意圖。而會(huì )計管理工作所需要做的是監督和管理本單位的一切經(jīng)濟流通過(guò)程，并在這一過(guò)程中出現的資金運作情況和流通情況。
二、會(huì )計管理制度在企業(yè)中的作用
會(huì )計管理制度大部分是為企業(yè)提供監督和保障。會(huì )計管理貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟流動(dòng)的監督員和命脈。其監督的是企業(yè)資金流動(dòng)方向和使用情況，進(jìn)而保證企業(yè)資金能夠被有效的利用和合理分配，保證被告利用資金的完整而有效的收回及產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益;對企業(yè)完成國家預算情況進(jìn)行監督和檢查;保證企業(yè)在合法的范圍內從事經(jīng)濟活動(dòng)。會(huì )計管理可以根據各種國家制度對企業(yè)進(jìn)行監督，來(lái)確保企業(yè)各項活動(dòng)的合法性和和合理性，使會(huì )計工作達到企業(yè)要求的工作效益。
三、會(huì )計管理制度的建立
現代化企業(yè)會(huì )計管理制度的建立與實(shí)施需要以下幾個(gè)要點(diǎn)的內容。
1.會(huì )計制度化管理的管理制度
首先，財務(wù)管理歸屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統，財務(wù)的制度管理建立需要在規范化的制度內建立，然后進(jìn)行規范化的管理。其次是管理制度。因為是在現代企業(yè)內部形成的管理制度，其完成的功能是需要進(jìn)行規范性的活動(dòng)和行為，其主要的活動(dòng)功能是將不同個(gè)體的不同的行為加以有機的整理并集合為一種具有整體體的統一的行為。這種行不具有相應的權威和系統性，及具有很強的強制性。其次是制度化管理范疇，這一管理范疇的管理手段是制度，集體行為的一種管理方式。這種管理方式的特點(diǎn)是每一位員工在自己規定的工作內執行任務(wù)，但是前提是需要給予員工相應的權力，在行使權力的同時(shí)需要服從企業(yè)相關(guān)的規章制度。
2.財務(wù)管理制度的內涵及內容
財務(wù)管理的根本任務(wù)就是對資金進(jìn)行組織和管理，按照企業(yè)的相關(guān)規定對財務(wù)進(jìn)行有序管理的一種企業(yè)內部的理財行為。其工作的具體任務(wù)是利用相關(guān)的價(jià)值指標，在企業(yè)內部實(shí)行價(jià)值的過(guò)程中實(shí)行與經(jīng)濟有關(guān)的管理行為，在企業(yè)活動(dòng)中占據重要位置�，F代企業(yè)管理中經(jīng)濟與財富的保值和增值都是財務(wù)工作的有力見(jiàn)證，是財富創(chuàng )造過(guò)程的堅實(shí)保證。
3.財政管理的活動(dòng)范圍
首先財務(wù)部門(mén)會(huì )將籌資部分(如：烊收資本、資金本公積金、盈余公積金、未分配的利潤以及流動(dòng)負債和長(cháng)期負債)進(jìn)行統計合總后統計出本企業(yè)的資金明細，然后進(jìn)入投資，其中固定資產(chǎn)也可以通過(guò)折舊的方式進(jìn)行投資，昆處投資分為兩個(gè)部分：對內投資和對外投資。對內是投入生產(chǎn)環(huán)節，以貨幣購買(mǎi)的形式和儲備資金的形式進(jìn)行生產(chǎn)投資，使這部分資金進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，促成成品產(chǎn)出，生成的成品再進(jìn)入流通環(huán)節，進(jìn)行營(yíng)業(yè)收入。收入后所得的經(jīng)濟收入一部是對當初投入時(shí)的補償資金，另一部分即營(yíng)業(yè)利潤，另外還會(huì )產(chǎn)生一部分營(yíng)業(yè)個(gè)收支余額。對外投資一般是以資金的形外對與外部合作的企業(yè)進(jìn)行合作，然后產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益。對內投資和對外投資所產(chǎn)生的相應的投資收入所產(chǎn)生的相應的利潤總額除去上繳國家稅務(wù)之外，其余的就可以作為稅后利潤進(jìn)行分配。也可以成為企業(yè)的最后利潤形式出現。
4.財務(wù)管理具備的職能
其職能主要是對企業(yè)進(jìn)行監控、連接和參謀保值。
舉一個(gè)實(shí)際的例子：例如一家企業(yè)2013年生產(chǎn)ppv、pp兩種不同的產(chǎn)品，而且2014年繼續生產(chǎn)。該企業(yè)年度產(chǎn)量計算產(chǎn)品的總成本為70000元，其中產(chǎn)品成本中支出所占比為：材料費55%，工資15%，制造費18%，廢品損失占2%。以上幾種費用總合計為100%。按照企業(yè)發(fā)展的總體規劃，要求本年度年產(chǎn)增長(cháng)20%，而成本卻要相應降低7%。據這一硬性指標，經(jīng)財務(wù)分析決定，將2013年各項可變動(dòng)指標分別為：使原材料的損耗下降4%，而工人勞動(dòng)效率卻要相應提升15%，根據工人加班給出相應補貼需要提升工資5.8%，因增加生產(chǎn)使制造費用相應增加14%，而損耗率卻相應降低50%。
從給出的數據我們可以分析出，直接材料費用變動(dòng)時(shí)對產(chǎn)品成本的影響：
成本降低率=[1-(1-10%)×(1+4%)]×55%=3.52%
成本降低額=70000×3.52%=24640(元)
從給出的數據中可以，看出工資費用變動(dòng)對產(chǎn)品成本的影響：
成本降低率=[1-(1+5.8%)/(1+15%)]×15%=1.2%
成本降低額=70000×1.2%=9600(元)
因制造費用變動(dòng)對產(chǎn)品成本的影響：
成本降低率=[1-(1+14%)/(1+20%)]×18%=0.9%
成本降低額=700000×0.9%=6300(元)
通過(guò)以上的可以得出如下結論，在年初時(shí)準備確的制定成本計算，并將其分解至各個(gè)因素中去，會(huì )使各項中的數據的產(chǎn)品成本降低。
5.公司中財務(wù)管理制度的地位
財務(wù)管理制度是財務(wù)工作的指南和方向標，是財務(wù)工作的方法和程序。在財務(wù)工作中財務(wù)管理體系是不可分割的一部分。財務(wù)管理作為一項制度管理將財務(wù)工作的內容、要求、崗位、任務(wù)都有明確的規定，這種明文規定的主要作用是：1.只有在組織內才會(huì )有相應的管理制度體系，所以為其提供相應的組織后備。2.體系保證是財務(wù)工作的前提保證，其中包括財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩大管理體系。在現代企業(yè)中的這兩大體系的管理都需要財務(wù)管理體系保駕護航。3.財務(wù)管理制度是財務(wù)管理工作的控制要素，其有力的管理手段是財務(wù)管理工作的有效的保證。4.由于財務(wù)管理制度在企業(yè)內部的實(shí)施的權威性，使其具有一定的，不可抗的約束，因其具備了相當的測量和監控功能。
四、現代企業(yè)內部典型的財務(wù)管理制度
1.財務(wù)稽核
財務(wù)稽核需要在財務(wù)部門(mén)以外建立，相對于財務(wù)部門(mén)它是一個(gè)相對獨立的部門(mén)，其中這一部門(mén)的要求是財會(huì )稽核程序能夠合理的科學(xué)的制定，對財務(wù)部門(mén)的整個(gè)運作成果進(jìn)行稽核，從而促進(jìn)財務(wù)部門(mén)能夠更好的發(fā)揮職能作用。
2.組織制度
財務(wù)部門(mén)需要設立相關(guān)的組織制度，及配備合理的組織人員，從而明確財務(wù)部的組織職能。
3.全面預算制度
因為預算是通過(guò)對資金的收入和支出的控制進(jìn)行的有效的活動(dòng)，從而為公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)打下一個(gè)良好的資金基礎。從而使公司能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟為導向的基礎上進(jìn)行成本有效的控制。同時(shí)能夠對公司資金有來(lái)往有一個(gè)明確的記錄和控制，使財務(wù)部門(mén)真正的成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資產(chǎn)監控部門(mén)。
4.會(huì )計核算及控制制度
在會(huì )計核算過(guò)程中有效的控制和建立健全核算體系，能夠幫助公司領(lǐng)導有從資金財物上進(jìn)行有效的管理和制定發(fā)展目標，從而有效的發(fā)揮財務(wù)部的監控職能。
5.統計制度
統計工作的功能是針對公司生產(chǎn)部門(mén)而言的，在統計過(guò)后可以提供全面的有效的和科學(xué)的資料，是公司一段時(shí)間內的真實(shí)的生產(chǎn)情況的反映，為公司領(lǐng)導層的下一步發(fā)展計劃提供有效的數字依據。
6.成本核算制度
成本核算的任務(wù)方向是利用合適的成本計算方式，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項費用重新進(jìn)行核算，從而得出公司在實(shí)際的生產(chǎn)水平和對計劃的執行情況，從而對控制生產(chǎn)成本提供相應的科學(xué)的理論依據和數字依據。
五、目標與內容
通過(guò)財務(wù)管理制度的建立，使公司內部形成一個(gè)有序的科學(xué)的和具有健全監督的機制，從而確保公司能夠依據這些機制制定合理的發(fā)展目標，使公司內部形成一個(gè)有效的風(fēng)險控制體系，從而能夠幫助公司規避資金風(fēng)險;財務(wù)最大的功能就是對企業(yè)內部的財務(wù)流動(dòng)進(jìn)行監督和控制，同時(shí)能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)堵塞漏洞，及時(shí)和有效的發(fā)現和糾下棋各種欺詐行為，從而能夠為企業(yè)的財產(chǎn)安全做出保證。
財務(wù)控制的基本內容為：1.圍繞企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行工作，在政策和方針允許的前提下，有效的控制本企業(yè)風(fēng)險，從而保證經(jīng)濟在合法和有效的范圍內活動(dòng)。2.根據會(huì )計核算系統應該遵循的法則，保證會(huì )計工作和其統計的信息合理、準確、可靠。3.在保有證資產(chǎn)能夠正常流通的同時(shí)，保護資產(chǎn)的安全完整性。
六、結論
通過(guò)以上論述我們發(fā)現，在現代企業(yè)內部建立會(huì )計管理制度，是對企業(yè)結構的完善，也是對企業(yè)內部資金的監督的控制，可以使現代企業(yè)沿著(zhù)正確的方向發(fā)展。而會(huì )計管理制度建立的前提是現代企業(yè)的內部環(huán)境，兩者是相輔相成，缺一不可的。
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