技防管理在企業(yè)安全文化管理中的重要作用論文
摘要：安全管理是企業(yè)生存之本，為了減少事故的發(fā)生，避免違規違章現象的出現，必須要為企業(yè)推行安全文化管理建設。本文試對安全文化管理之中的技防管理進(jìn)行如下研究。
關(guān)鍵詞：安全文化；企業(yè)管理；技防管理；重要作用
相較于企業(yè)中的一般性管理，安全文化管理可謂是一種“軟管理”，通過(guò)安全文化建設來(lái)實(shí)現對企業(yè)職工思想和行為的有力規范。事實(shí)上，正處于社會(huì )轉型時(shí)期的我國目前已經(jīng)將安全文化管理視為需要高度關(guān)注的問(wèn)題，黨和國家針對安全管理制定了“安全第一，以預防為主，實(shí)施綜合治理”的基本方針，并采取了一系列的相關(guān)措施、建立相關(guān)的制度體系，但是大多數企業(yè)仍然面臨著(zhù)嚴峻的安全生產(chǎn)形勢。安全文化建設對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，通過(guò)安全文化在企業(yè)職工中的推廣與普及，可以有效提高企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識，使其樹(shù)立起正確的安全生產(chǎn)理念與安全價(jià)值觀(guān)�？梢哉f(shuō)，安全文化在企業(yè)管理中的應用可以確保企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)、正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能推動(dòng)企業(yè)安全管理，使其向著(zhù)更高的層次不斷進(jìn)步。然而，現在許多企業(yè)沒(méi)有能夠理解安全文化建設的深刻內涵，雖然采取了一定的措施，但是預期中的安全文化氛圍與安全文化體系都沒(méi)有建立起來(lái)，可見(jiàn)企業(yè)的安全建設工作并沒(méi)有得到有效的落實(shí)。而在筆者看來(lái)，若要推進(jìn)企業(yè)的安全文化管理，便需要從技防管理等細節入手，構建具有本企業(yè)特色的安全文化管理體系。
一、企業(yè)安全文化管理的內涵分析
1.本質(zhì)分析
以人類(lèi)行為作為源頭，由其所產(chǎn)生的生產(chǎn)行為、生產(chǎn)方式及其物態(tài)、安全生活、生產(chǎn)理念所構成的綜合體便是安全文化。而企業(yè)安全文化則是企業(yè)在不間斷的安全生產(chǎn)之中，憑借分析、總結等手段提出的一系列行為規范，這些規范一般是由企業(yè)高層管理者所倡導的，也得到了所有職工的認可，是企業(yè)安全價(jià)值體系的重要組成部分。實(shí)際上，安全文化具有深淺不一的層次，淺顯地講，安全文化涉及了企業(yè)管理者與員工的態(tài)度問(wèn)題，安全文化可以直接影響企業(yè)職工的思維方式、文化素養與辦事態(tài)度、辦事風(fēng)格；深入地講，安全文化涉及了體制、個(gè)人響應等多個(gè)層面，其中體制對企業(yè)高層的決策有較為明顯的影響，個(gè)人響應則與制度的落實(shí)有關(guān)，即若無(wú)人響應或響應不積極，企業(yè)決策便無(wú)法落實(shí)。
2.內涵分析
在安全文化之中，人占據了主體的地位，文化不過(guò)是媒介，主體利用媒介的感染力來(lái)提升自身的安全價(jià)值理念，對自身的個(gè)體行為進(jìn)行規范和約束。事實(shí)上，企業(yè)中的安全文化包括了多個(gè)層面，無(wú)論是決策者、管理者，還是執行者，都有所涉及。在安全文化中，人可謂是推進(jìn)安全文化建設最主要的積極性因素，若能令管理者與決策者樹(shù)立起正確的安全意識，令管理者、決策者與所有員工提高自身安全素養，將會(huì )為企業(yè)安全文化水平的提升建立起可靠的保障。
3.重要意義首先，推進(jìn)安全文化建設可以體現企業(yè)先進(jìn)的“以人為本”理念，其既是安全文化必須遵守的基本準則，也是推動(dòng)安全文化發(fā)展的基本落腳點(diǎn)。安全文化氛圍若是非常良好，便能確保企業(yè)員工的身心健康，使其可以實(shí)現自身的價(jià)值，在安全文化氛圍的影響下，人機平穩運行，安全事故得到了有效預防，企業(yè)因此而安全發(fā)展。其次，社會(huì )和企業(yè)的和諧發(fā)展要求促使企業(yè)進(jìn)行安全文化建設，只有堅持“以人為本”的安全管理理念才能實(shí)現職工利益與企業(yè)利益之間的統一，在安全文化的影響下，企業(yè)生產(chǎn)具有了安全的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)職工不必擔心在生產(chǎn)作業(yè)中出現生命威脅，而會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生更高的歸屬感，企業(yè)也因此具有了越來(lái)越高的向心力與凝聚力。由于職工將企業(yè)看作是自身的命運共同體，所以企業(yè)職工只會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生更大的依賴(lài)性，在工作中也會(huì )更加愛(ài)崗敬業(yè)。最后，企業(yè)與職工之間需要良性的互動(dòng)，而推行安全文化建設恰好可以滿(mǎn)足這種需要，通過(guò)推行安全文化建設，可以有效促進(jìn)企業(yè)管理向著(zhù)更深的層次發(fā)展�？梢哉f(shuō)，堅持“安全文化建設”，既有利于安全生產(chǎn)觀(guān)的樹(shù)立與安全第一思想的確定，還能提高企業(yè)職工在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全防范意識，確保企業(yè)職工的生產(chǎn)安全，更能健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制的建立與健全，為企業(yè)預防型生產(chǎn)管理的實(shí)施提供保障，確保企業(yè)、職工可以在安全發(fā)展目標上達到一致。
二、技防推進(jìn)企業(yè)安全文化管理中的表現形式
1.鞏固安全文化管理的既有成效
若要為企業(yè)安全文化提升其物態(tài)管理水平，便需要國家、企業(yè)持續性地加大自身的投入，除此之外還需要從輿論風(fēng)氣、社會(huì )活動(dòng)以及職工生活方式等方面進(jìn)行長(cháng)期干預，只有這樣才有可能獲得預期的效果。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想令安全文化管理可以切實(shí)落實(shí)，僅依托于企業(yè)職能部門(mén)始終效果有限，必須調動(dòng)其企業(yè)職工的主動(dòng)性，使其意識到自己的主人翁地位，積極參與到安全文化管理之中。鑒于人的“隨眾性”心理，企業(yè)可以通過(guò)部分員工的主動(dòng)參與來(lái)引導更多員工參與到安全文化管理之中，企業(yè)與職工之間形成了一個(gè)良性循環(huán)，必將給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了非常深遠的影響。事實(shí)上，技防人員可以借助網(wǎng)絡(luò )技術(shù)來(lái)構建網(wǎng)絡(luò )系統，為企業(yè)做好信息的監護與安全防范，以消除不良信息造成的負面影響。企業(yè)職工能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解社會(huì )、進(jìn)行人際交往，企業(yè)自身則基于快捷方便的網(wǎng)絡(luò )收集資源，為職工定期開(kāi)展形式多樣的實(shí)驗活動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)來(lái)鞏固安全文化管理的既有成效
2.培養高級人才
企業(yè)安全文化建設依托于企業(yè)人才的培養，技防管理可以通過(guò)安全文化管理來(lái)為企業(yè)管理添加新鮮內容與其他表現形式，有助于企業(yè)文化形成一種新的、較為獨特的文化氛圍，從而陶冶職工們的情操，使其保持良好心理狀態(tài)，在企業(yè)的引導和規范下有效提高安全素質(zhì)、生產(chǎn)技能。3.提升企業(yè)的安全文化管理水平任何企業(yè)若想獲得良好的發(fā)展，都必須滿(mǎn)足安全這一前提，在新時(shí)期，企業(yè)若要開(kāi)創(chuàng )更好的企業(yè)活動(dòng)，必須首先加強自身的安全管理，通過(guò)建立健全企業(yè)技防體系來(lái)為企業(yè)發(fā)展與改革提供更加可靠的保障�？梢哉f(shuō)，以技防管理為主的安全文化管理可以為企業(yè)的不斷進(jìn)步提供環(huán)境保障，企業(yè)員工激發(fā)自覺(jué)性與安全意識，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現企業(yè)的良好發(fā)展。
三、技防在推進(jìn)企業(yè)安全文化管理中的作用
1.技防管理可以為企業(yè)安全文化管理奠定更加堅實(shí)的物質(zhì)基礎
區別于一般性商業(yè)組織，企業(yè)具有廠(chǎng)房多、占地廣、人員多的特點(diǎn)，由于各種各樣的原因，企業(yè)生產(chǎn)中具有許多安全隱患，需要給予重點(diǎn)防范，而當前存在的問(wèn)題便是企業(yè)內部警力不足，難以全面確保員工生產(chǎn)安全與企業(yè)資產(chǎn)安全，而高科技的技防系統恰好可以彌補以上不足，通過(guò)科技強警來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造安全的生產(chǎn)環(huán)境。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技防集中實(shí)際上是企業(yè)安全文化管理的一種物化狀態(tài)，是企業(yè)實(shí)現安全文化管理的手段和重要物質(zhì)基礎，技防集中可以使組織、個(gè)人在安全文化管理方面充分發(fā)揮出主導作用。事實(shí)上，政府政策固然可以給予企業(yè)安全文化管理以支持，硬件設施與硬件環(huán)境隨科技發(fā)展而更新?lián)Q代，這樣的狀況也可以為安全文化管理奉獻出一份力量，為其提供物質(zhì)保障，因此應該針對企業(yè)物質(zhì)基礎管理加強技防管理，為企業(yè)安全文化管理奠定更加堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
2.技防是安全文化管理的重中之重
大部分企業(yè)一直以來(lái)都是將人防、物防以及技防三者有機結合起來(lái)形成“三位一體”的安全管理體系，這在當時(shí)可以確保企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)需求。然而，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步使得現代化的犯罪手段越來(lái)越先進(jìn)、犯罪率越來(lái)越高，企業(yè)安全管理已經(jīng)難以實(shí)現有效的防控，因此企業(yè)需要加大投入，通過(guò)建立消防控制、數碼監控兩大報警系統，再輔以網(wǎng)絡(luò )監控系統與無(wú)線(xiàn)紅外報警技術(shù)，形成更加全面的安全技防體系，從而來(lái)實(shí)現企業(yè)的監控自檢以及與“110”之間的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)報警。
3.技防管理可以反映安全管理的未來(lái)發(fā)展趨勢
企業(yè)作為資產(chǎn)與人員極為密集、可以從生產(chǎn)獲得巨大效益的重要場(chǎng)所，對安全文化管理有著(zhù)“與時(shí)俱進(jìn)”的根本性要求，技防管理作為安全文化管理的重要方面之一，需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，隨時(shí)滿(mǎn)足社會(huì )物質(zhì)生產(chǎn)需求。技防作為現代科技與傳統防范手段結合的高科技產(chǎn)物，其未來(lái)必向著(zhù)智能化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化的方向發(fā)展，而這也恰好是安全文化管理的未來(lái)發(fā)展方向。
四、結語(yǔ)
技防管理對于企業(yè)安全文化管理來(lái)說(shuō)非常重要，本文首先介紹了安全文化管理的本質(zhì)、涵義以及重要意義，隨后介紹了技防在推進(jìn)企業(yè)安全文化管理中的主要表現形式，最后闡明了技防管理在企業(yè)安全文化管理中的重要作用，旨在促進(jìn)企業(yè)安全文化管理水平的進(jìn)一步提高。
參考文獻:
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