淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義論文
在各領(lǐng)域中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義論文，希望對大家有所幫助。
1 施工企業(yè)成本管理概述
施工前期的成本管理有兩步。
第一步，通過(guò)正常競標的方式獲得工程項目。而在競標的過(guò)程中，施工企業(yè)需要充分考慮到項目的類(lèi)別、難易程度、所在地理位置、建設單位、監理單位等，選擇合適的工程項目，然后再開(kāi)始進(jìn)行投標，在投標中實(shí)行不平衡報價(jià)。在做標書(shū)的過(guò)程中，盡量運用有相關(guān)工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力強的人員，力求保底基礎上增大利潤率。防止低價(jià)中標和盲目投標中標，避免給企業(yè)、項目施工帶來(lái)不必要的困難，避免造成管理上不必要的難題。
第二步，成本預測。在工程開(kāi)工前，在企業(yè)內組織專(zhuān)門(mén)的成本核算小組，做好成本預測。對工程施工圖紙、技術(shù)方案、人財物消耗、原材料價(jià)格變化機制等進(jìn)行分析和評價(jià)，尋找到節約成本的方法，從而確定目標成本。筆者在湖北十堰柳林立交橋項目中負責工程計量、合同管理、工程造價(jià)預(決)算和成本分析工作，在工程建設前期就對工程項目進(jìn)行成本預測，通過(guò)計量清單的方式合理預估每一項成本，制作出最終的工程造價(jià)預算，找到節約成本的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，并在施工過(guò)程中做好合同管理，減少了糾紛扯皮現象的出現，維護了施工企業(yè)的權益。施工階段的成本管理主要是人力、材料、機械的成本管理。
2 做好成本管理對企業(yè)管理的意義
2.1 有利于增產(chǎn)節支
項目施工中，前期的成本預算決定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理，有利于施工單位有序的開(kāi)展施工階段的成本管理工作;有利于施工單位確立成本管理工作方針和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程項目，比如說(shuō)，工程項目對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)太難，那么企業(yè)就需要耗上大量的人力、物力、財力來(lái)做好工程項目，而最終結果也不一定盡如人意，于是在竣工結算階段又與建筑單位發(fā)生矛盾糾紛，一個(gè)項目下來(lái)很多官司糾紛的不斷，投到這種工程項目不僅不利于施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益，嚴重的還會(huì )影響到施工單位的發(fā)展和聲譽(yù)。
而做好各個(gè)階段的成本管理有利于施工企業(yè)對工程項目進(jìn)行全過(guò)程控制和管理，完善成本管理體系，嚴格控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節支。筆者曾在衢州塔底水電站項目負責工程計量，合同管理和工程造價(jià)預決算工作，并且從項目開(kāi)始施工到竣工結算對項目整個(gè)施工過(guò)程做過(guò)全程的成本分析工作，通過(guò)有效的工程計量、合同管理和預決算工作，嚴格控制了工程成本，提高了工程項目的經(jīng)濟效益，促進(jìn)了企業(yè)增產(chǎn)節支。
2.2 有利于企業(yè)加強經(jīng)濟核算
經(jīng)濟核算是成本管理中的重要內容，也是企業(yè)有效控制工程成本的重要方面。企業(yè)根據工程項目的特點(diǎn)組織專(zhuān)業(yè)人員做好經(jīng)濟核算，不斷提高經(jīng)濟核算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，以高質(zhì)量的經(jīng)濟核算提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續健康發(fā)展。
2.3 有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置
施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，其人力成本在工程項目中所占的比例很高，優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本是成本管理中的重要內容。施工企業(yè)做好人力成本管理有利于企業(yè)提高現代化水平，有利于企業(yè)提高人才競爭力，并逐漸提高其核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中健康發(fā)展。人力成本管理是企業(yè)管理中的重要內容，通過(guò)良好的人力成本管理，有利于在企業(yè)內部形成良好的工作氛圍，使每一個(gè)員工都能積極昂揚的開(kāi)展每一天的工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而人力成本管理可以從以下三個(gè)方面開(kāi)展：
首先，施工企業(yè)應建立合理的人力資本管理制度，注重員工的業(yè)績(jì)考核，強化員工培訓，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過(guò)企業(yè)文化的建設在企業(yè)中形成學(xué)習氛圍，使每一個(gè)員工都能基于自身發(fā)展不斷學(xué)習新知識，從整體上提高員工的素質(zhì)，提高人才競爭力。
其次，優(yōu)化人力資源配置。在每一個(gè)工程建設中，施工企業(yè)都必須解決好各類(lèi)員工數量的問(wèn)題，解決好一線(xiàn)基層員工與中高級技術(shù)員工的配合問(wèn)題，充分調動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性，使每一個(gè)員工的價(jià)值都能最大程度的發(fā)揮出來(lái)。
最后，建立合理激勵機制和約束機制。為了降低人力成本，施工企業(yè)可以建立合適的激勵機制和約束機制，使每一個(gè)員工都能在一定的壓力和動(dòng)力下積極工作，努力提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)減少人力資本的消耗。
2.4 有利于降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益
工程施工中，材料成本是最主要的成本，一般而言，在建筑工程中，有70%成本來(lái)源于材料，因此，控制好材料成本可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好材料成本管理可以有效減少工程造價(jià)，同時(shí)也能提高企業(yè)管理水平。在減少或杜絕材料浪費現象的工作中，可以使員工逐步形成節約的工作作風(fēng)，并將這種作風(fēng)映射到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理人員能物盡其用、人盡其才，提高管理水平。
首先，嚴格控制原材料的價(jià)格。施工企業(yè)的采購人員在充分了解市場(chǎng)行情之后選擇最優(yōu)的供貨商，并選擇最佳的運輸路線(xiàn)和運輸方式，減少運輸成本，嚴格控制材料成本。同時(shí)，將進(jìn)貨的頻率控制在一定的范圍內，做到既不積壓材料，也不造成施工中材料供應不足。筆者在安哥拉甘德杰拉絲項目中負責物資管理和現場(chǎng)施工的工作，所有的工作人員對工程建設進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對市場(chǎng)進(jìn)行正確分析和預測，并監督每個(gè)工作人員的材料使用情況，大大減少材料浪費現象，最終減少了原材料的成本。
其次，做好施工現場(chǎng)的材料損失工作。在大型施工項目中，企業(yè)要做好材料損失工作，做好物資管理，避免出現材料偷盜現象。
2.5 有利于提高企業(yè)的管理水平
施工企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，要想提高現代化水平，那么就必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更換設備。采用先進(jìn)的機械設備不僅能提高工作效率，還能達到節約能源的效果。筆者曾在安哥拉魯娜機場(chǎng)公路項目負責現場(chǎng)設備管理、工程內業(yè)、后勤和出納工作。不同的設備采用不同的管理方法，每次使用之前都確保機械的正常運轉，不會(huì )出現故障，通過(guò)良好的維修保養工作有效提高了設備的性能和壽命，節約了能源，提高了工作效率。
做好機械設備的成本管理有利于在企業(yè)內形成嚴謹的工作作風(fēng)，使每一個(gè)員工都能在自己的工作崗位上做好本職工作，提高責任感，提高工作積極性，并不斷尋求突破。有效的機械設備的成本管理有利于減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)以低成本創(chuàng )高效益。做好機械設備的成本管理，有利于企業(yè)做好機械設備的維修保養工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平，有利于企業(yè)不斷更新設備，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在現代化社會(huì )里健康成長(cháng)。
3 結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的加強，施工企業(yè)面臨的競爭壓力越來(lái)越大，施工企業(yè)要不斷改進(jìn)成本管理方法和制度，以?xún)?yōu)質(zhì)的成本管理降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益。并將成本管理的影響力輻射到企業(yè)其他管理上，提高企業(yè)管理的水平，促進(jìn)施工企業(yè)由勞動(dòng)密集型企業(yè)走向管理密集型企業(yè)，以高效管理創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新風(fēng)象。
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