如何加強企業(yè)內部成本管理的論文
摘要：企業(yè)是社會(huì )的重要細胞，企業(yè)內部成本管理的好壞直接關(guān)系到節約型社會(huì )建設的成果。本文分析了企業(yè)內部成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：內部成本管理內部控制作業(yè)成本
0引言
內部成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的逐步建立和完善，加強企業(yè)內部成本管理成為現代企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題，也是節約型社會(huì )建設的重要方面。
1目前企業(yè)內部成本核算中存在的主要問(wèn)題
1.1內部成本管理觀(guān)念落后當前企業(yè)普遍對內部成本管理的目的及手段等方面的認識存在較大偏差。很多企業(yè)內部成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現更大的收益。
1.2內部成本管理方法陳舊目前多數企業(yè)主要是通過(guò)兩條途徑降低產(chǎn)品成本：一是規模效益；二是增強與供應商及分銷(xiāo)商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。但規模的大小受需求大小的制約，過(guò)分的成本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。
1.3企業(yè)內部成本管理主體的確立失誤長(cháng)期以來(lái)，人們一直把內部成本管理視為財務(wù)人員、少數管理人員的專(zhuān)利，認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)負責，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識淡漠。
1.4不良利益動(dòng)機驅動(dòng)導致內部成本信息失真一些企業(yè)因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jì)、謀取私利或小團體利益等不良利益動(dòng)機的驅動(dòng)，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。
1.5內部成本管理范圍有限內部成本管理僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域中，忽視了設計階段、銷(xiāo)售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等，而內部成本控制與分析也僅以生產(chǎn)成本為資料來(lái)源。
1.6內部控制的弱化由于長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有形成完善的社會(huì )監督體系，我國相當一部分企業(yè)內部控制制度很不完善。例如，各責任中心不規范，管理層次、管理權責不清晰，導致成本的內部控制比較混亂。加上部分企業(yè)管理者素質(zhì)偏低，為了完成指標或任務(wù)，往往存在人為的調整成本，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧、成本核算混亂、信息失真的局面，事前、事中控制環(huán)節薄弱。
2強化企業(yè)內部成本管理的對策
2.1樹(shù)立新觀(guān)念樹(shù)立系統管理觀(guān)念，實(shí)施全方位、全過(guò)程成本管理，在設計階段及至開(kāi)發(fā)策劃階段就開(kāi)始降低成本的活動(dòng)，滲透到企業(yè)的預測、決策、技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節擴展；樹(shù)立成本效益觀(guān)念，提高成本預測和決策水平，使成本管理與企業(yè)整體效益聯(lián)系起來(lái)，以動(dòng)態(tài)成本效益觀(guān)念看待成本及其控制問(wèn)題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來(lái)看待投入的必要性、合理性，從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理；樹(shù)立科技創(chuàng )新觀(guān)念，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結合，加大科技投入，有效地采用新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本；增強成本觀(guān)念，實(shí)行全員成本管理，貫徹技術(shù)與成本結合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員參與管理。在企業(yè)內部形成民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用社會(huì )心理學(xué)、組織行為學(xué)的成果，努力在職工行為規范中引人內在約束與激勵機制。實(shí)現自主管理，既是一種代價(jià)最低的內部成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
2.2建立新方法挖潛節約、降低制造成本，要嚴格限額領(lǐng)料制度，創(chuàng )造條件實(shí)行投入產(chǎn)出總承包制度；優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理制定工時(shí)定額，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節約工時(shí)費用；均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟批量投入，合理控制生產(chǎn)資金占用量；提高設備利用率，降低機器的物耗成本；充分發(fā)揮信息技術(shù)在成本管理中的作用，提高企業(yè)現代化管理的進(jìn)程。lotus、excel等電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預測、決策，并可對控制過(guò)程實(shí)施監控，能夠收到良好的效果。
2.3采取措施保證內部成本信息有效建立健全企業(yè)內部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，確保會(huì )計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針。增強法制意識，提高企業(yè)管理者和會(huì )計人員的職業(yè)道德素養；增強道德自律意識，增強責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的提升。
2.4對內部成本核算進(jìn)行精細化管理沒(méi)有數字進(jìn)行標準量化，就無(wú)從談及節儉和控制。成本控制計劃中應包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷(xiāo)售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據特別標識。在期末總結時(shí)，相關(guān)部門(mén)需要對超支的部分做出解釋。實(shí)行“全員成本管理”的方法，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個(gè)企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
2.5強化企業(yè)內部控制借鑒西方國家公司內部控制的成功經(jīng)驗，將內部審計轉向管理部門(mén)的過(guò)程控制，由單純查錯防弊轉向有系統和有組織地評價(jià)公司管理的有效性，側重事先控制等，從而建立防止各個(gè)環(huán)節成本舞弊的屏障，增強成本控制的有效性。關(guān)于成本的事中控制，應進(jìn)一步明確成本的責任中心，明確成本控制的權責，保證成本失控的可追溯性，減少事后控制的成本，提高事中控制成本的能力，提高自我預防和監控能力。將成本管理內容擴大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，既要對生產(chǎn)領(lǐng)域成本實(shí)行控制，又要對流通領(lǐng)域成本實(shí)行控制，還要對研究、開(kāi)發(fā)和設計成本進(jìn)行控制；既要通過(guò)改善管理工作控制成本，又要通過(guò)提高技術(shù)工作管理成本；既要對生產(chǎn)者成本(開(kāi)發(fā)設計成本、制造成本、營(yíng)銷(xiāo)成本)實(shí)行控制，又要對消費者成本(使用成本、維護保養成本、廢棄處理成本)實(shí)行控制。
2.6開(kāi)展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理在作業(yè)成本法的精細化作業(yè)分析的基礎上，建立相應的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，結合責任會(huì )計制度，將作業(yè)中心的確立與責任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟責任和權限范圍。根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)的每個(gè)成本模塊都有其明確的職責分工和責任體系，以成本中心和費用中心為基礎建立“寶塔式”的內部成本責任框架，依據企業(yè)的預算成本或目標成本，將可控成本進(jìn)行歸口分級管理，層層分解至每一個(gè)有關(guān)部門(mén)，明確其經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益，并定期進(jìn)行考核。
2.7實(shí)施質(zhì)量管理將質(zhì)量與成本兩個(gè)因素綜合考慮，做到產(chǎn)品質(zhì)量適度，質(zhì)量工作必須始終以顧客需要為根本。而不必要的質(zhì)量會(huì )導致顧客要付出額外的費用為代價(jià)。質(zhì)量應把握好一個(gè)合理的“度”，以尋求顧客與企業(yè)雙方利益的滿(mǎn)足。企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本管理時(shí)，一定要緊密聯(lián)系自己的實(shí)際情況，有選擇的采用質(zhì)量成本管理模式，切勿好高騖遠，生搬硬套別的所謂先進(jìn)經(jīng)驗。
綜上所述，現代企業(yè)成本管理一直是一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，信息技術(shù)的廣泛應用使得“成本”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，越來(lái)越受到各方的重視。因此，應通過(guò)加大成本管理工作的力度，建立恰當的成本管理體系來(lái)不斷提高管理水平，并盡可能多地吸取和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競爭中的強者。
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