企業(yè)成本管理論文
在日常學(xué)習和工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)成本管理論文1
1.管理會(huì )計的涵義
管理會(huì )計是管理和會(huì )計相結合的一門(mén)會(huì )計科學(xué)分支，又可稱(chēng)為內部報告會(huì )計，它是將企業(yè)財務(wù)會(huì )計僅僅反映過(guò)去的功能拓展到控制現在、籌劃未來(lái)的功能。通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法，將財務(wù)會(huì )計中提供的財務(wù)信息等資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，幫助企業(yè)管理決策層對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃和控制，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目標。本文就側重管理會(huì )計在成本控制分析方面的應用進(jìn)行論述。
2.管理會(huì )計在成本控制中的應用方法
2.1目標成本法
目標成本法是以市場(chǎng)需求定位產(chǎn)品價(jià)格，減去目標利潤，確定產(chǎn)品目標成本，在控制產(chǎn)品成本中，考慮產(chǎn)品周期成本，通過(guò)創(chuàng )新和細化產(chǎn)品工藝設計，降低成本，以達到目標成本控制的目的。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，市場(chǎng)定位價(jià)格為20000元，企業(yè)的單位產(chǎn)品目標利潤是6000元。甲產(chǎn)品目標成本=銷(xiāo)售價(jià)格-目標利潤=20000-6000=14000元。計算過(guò)程看似簡(jiǎn)單，但目標成本的確定卻要進(jìn)過(guò)以下幾個(gè)復雜的程序：
第一，通市場(chǎng)調查和對競爭對手的分析,了解客戶(hù)需求，決定產(chǎn)品的特征屬性，并確定在市場(chǎng)有優(yōu)勢的價(jià)格定位。
第二，結合企業(yè)的年初預算,計算出企業(yè)的'目標利潤，產(chǎn)品價(jià)格減去目標利潤，得出產(chǎn)品的目標成本。
第三，進(jìn)行產(chǎn)品的最初設計，并與目標成本相比較，運用價(jià)值鏈分析方法，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝等，盡可能把產(chǎn)品成本控制在目標成本之下。
第四，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，把目標成本層層分解到人在生產(chǎn)過(guò)程持續改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，最大限度提高價(jià)值，降低成本。
2.2作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是企業(yè)在分配非產(chǎn)量相關(guān)制造費用時(shí)借助“作業(yè)”這一橋梁來(lái)進(jìn)行分配，進(jìn)而計算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品20xx件，每件甲、乙產(chǎn)品直接人工分別為8元、16元，直接材料分別為12元、7元，制造費用總額為24380元。
根據成本動(dòng)因，A企業(yè)將生產(chǎn)過(guò)程分為生產(chǎn)訂單、材料訂單、設備維修、機器調整、質(zhì)量檢驗、五個(gè)作業(yè)成本庫，各作業(yè)消耗如下表：
甲產(chǎn)品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件
乙產(chǎn)品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件
作業(yè)成本法不是以成本論成本，而是把成本形成放在成本發(fā)生的前因后果，以產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，進(jìn)行全方位索本求源，真實(shí)反映產(chǎn)品消耗資源。適用于生產(chǎn)工藝復、生產(chǎn)過(guò)程高度技術(shù)化’并且直接成本在產(chǎn)品總成本中的比重低，非產(chǎn)品相關(guān)制造費用在總成本占比重大的企業(yè)。
2.3標準成本法
指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異，按照事先確定的標準對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。標準成本法包括直接材料差異分析、直接人工成本差異分析、變動(dòng)制造費用分析、固定制造費用分析，下面我們就直接材料差異方面進(jìn)行分析，其它費用分析與此類(lèi)似。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，消耗材料標準價(jià)格為3元，消耗標準數量5個(gè)單位，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品300件，每件產(chǎn)品耗用6個(gè)單位的的材料，購進(jìn)材料單價(jià)為3.5元。
直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數量*(實(shí)際價(jià)格-標準價(jià)格）=300*6*(3.5-3)=900元
直接材料數量差異=標準價(jià)格*(實(shí)際數量-標準數量）=3*(300*6-300*5)=900元
通過(guò)計算分析，可以看出企業(yè)采購材料價(jià)格高、材料消耗量大，應采取相應措施施行控制。
標準成本法是早期管理會(huì )計支柱之一，企業(yè)年初設定的目標，制定出產(chǎn)品的標準成本，以此作為衡量實(shí)際成本超支或節約的尺度，適用于標準管理水平較高且產(chǎn)品標準成比較穩定的企業(yè)，也適用于產(chǎn)品品種較少大批量生產(chǎn)的企業(yè)，如物流、倉儲。
2.4變動(dòng)成本法
變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本作業(yè)產(chǎn)品成本控制分析的內容，將固定成生產(chǎn)成本列為期間成本，向企業(yè)內部管理者報告成本有關(guān)信息，此法不適用于對外報告，企業(yè)對外報告時(shí)仍要采用完全成本法。
資料：A企業(yè)20xx年計劃生產(chǎn)產(chǎn)品20萬(wàn)件（假設全部售完），計劃目標利潤為20萬(wàn)元，實(shí)際結果生產(chǎn)產(chǎn)品25萬(wàn)件，實(shí)現利潤25萬(wàn)元，20xx年固定成本和期間費用固定總額為50萬(wàn)元。
從財務(wù)會(huì )計觀(guān)點(diǎn)看，A企業(yè)在20xx年實(shí)際執行中超額完成利潤任務(wù)5萬(wàn)元。但是我們從管理會(huì )計角度進(jìn)行分析：計劃固定單位成本=500000/200000=2.5元/件實(shí)際固定單位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企業(yè)應增加利潤=(2.5-2)*250000=125000元
A企業(yè)的邊際貢獻利潤=200000/200000=1元/件因產(chǎn)量增加而增加的利潤=1*(2500000-200000)=50000元所以企業(yè)的實(shí)際利潤應實(shí)現125000+50000=1750000元，才算達到了預期目標。
通過(guò)變動(dòng)成本分析，利于評價(jià)和考核企業(yè)不同期間的業(yè)績(jì)，促使內部管理者加強管理，重視銷(xiāo)售，以銷(xiāo)定產(chǎn)，防止盲目的擴大生產(chǎn)，有利于短期經(jīng)營(yíng)決策，不利于長(cháng)期經(jīng)營(yíng)決策。
2.5本量利成本分析法。
是指在變動(dòng)成本法區分產(chǎn)品成本構成的基礎上，分析成本、利潤、數量三者之間內在規律性的聯(lián)系，為會(huì )計預測決策和規劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷(xiāo)售量為200臺，單價(jià)100元，變動(dòng)成本率60%,固定成本總額12000元。
A企業(yè)保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本總額/(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=12000/(100-60)=300臺
A企業(yè)保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本總額/(1-變動(dòng)成本率）=12000/(1-60%)=30000元
A企業(yè)的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售額明顯沒(méi)有達保本點(diǎn)，處于虧損狀態(tài)，有必要采取措施提升銷(xiāo)售量、降低成本。
本量利分析法計算出產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量、保本銷(xiāo)售額，進(jìn)而推算出生產(chǎn)、銷(xiāo)售目標，為管理者經(jīng)營(yíng)決策、收支平衡控制和投入產(chǎn)出能力分析的提供依據，在企業(yè)的應用范圍中非常廣泛。
綜上所述，與傳統的財務(wù)會(huì )計方法相比，管理會(huì )計成本控制應用方法趨于事前、事中控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)以前科學(xué)設定目標，并在生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中通過(guò)數據對比、分析，找出差距，采取切實(shí)有效的措施改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)而達到提升價(jià)值、降低成本的目的，是一種行之有效的管理方法，值得推廣和應用。
企業(yè)成本管理論文2
成本管理是眾多企業(yè)極為關(guān)注的課題，因為這會(huì )對企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)方向及對策有著(zhù)莫大的關(guān)系，而房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理就是其中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極其深遠的作用。
前言
企業(yè)財務(wù)成本管理根本目的是幫助企業(yè)降低成本、提高獲利能力。企業(yè)財務(wù)成本管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益水平，企業(yè)的核心競爭力與財務(wù)成本管理有著(zhù)重要的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中生存并發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于設計出能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需要或提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)，也只有這樣，才能更好地滿(mǎn)足消費需求、贏(yíng)得客戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)，并在激烈的競爭中立于不敗之地。
1企業(yè)要實(shí)行成本管理的意義
1.1成本管理是保護股東權益的重要手段
企業(yè)發(fā)展的最大目的是獲取最大利潤，這也是所有股東投資的目的。沒(méi)有人會(huì )希望自己的投資付之東流，這就要求企業(yè)精打細算，通過(guò)一系列的成本控制手段，能夠降低經(jīng)營(yíng)成本，減少很多不必要的費用支出，這樣既能合理使用資金又可以提高企業(yè)的利潤水平，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打好堅實(shí)的基礎，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現了最大化。從另一方講也是股東一個(gè)更好的回報。
1.2成本分析是成本控制的基礎
古諺語(yǔ)提到“種瓜得瓜種豆得豆”，有付出才有回報。企業(yè)同樣如此，成本是企業(yè)產(chǎn)生利潤的必要條件。成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，展示的是企業(yè)所有成本的形成發(fā)展。要進(jìn)行成本的分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，沒(méi)有成本管理提供的基礎數據是無(wú)法完成的。
1.3成本管理是提高企業(yè)競爭力的有力保證
成本管理不是讓企業(yè)只關(guān)注自己的短期付出，而是以長(cháng)遠的目光看待付出的成本對企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生的影響。這就形成了戰略成本的概念。所謂戰略成本就是企業(yè)對自身情況進(jìn)行系統的評估，通過(guò)制定一系列的包括產(chǎn)並鏈分析、原材料加工及銷(xiāo)售控制等手段，從企業(yè)整體對成本進(jìn)行合理的消化和控制，以保證企業(yè)的短期利益與長(cháng)期利益的共贏(yíng)以及企業(yè)的可持續發(fā)展。戰略成本管理將使企業(yè)既能“節流”更能“開(kāi)源”。這樣的企業(yè)才更具生命力。放眼當今世界500強企業(yè)，都是通過(guò)完善的管理制度，實(shí)現自身基礎的穩固和發(fā)展的穩健。反觀(guān)一些微小私人企業(yè)，成本管控意識不強，遇到不景氣的經(jīng)濟大環(huán)境，則無(wú)法依靠管理制度合理調整，最終成為淘汰者。
2房地產(chǎn)項目成本管理的幾個(gè)階段
2.1項目投資階段的成本管理
對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，項目投資是成本管理的首要環(huán)節。每個(gè)房地產(chǎn)公司在投資之前都會(huì )有一系列的分析，既包括企業(yè)自身的因素，例如企業(yè)自身的投資能力、實(shí)施能力等等同時(shí)也需要對項目自身進(jìn)行分析，例如項目開(kāi)發(fā)的.必要性、優(yōu)越性、項目的利潤回報率等等。另外，還有一個(gè)因素是不得不考慮的，那就是當地政府的相關(guān)房地產(chǎn)調控政策，選擇建設符合大眾要求和市場(chǎng)要求的房地產(chǎn)項目籌劃階段的成本控制，也是我們通常所說(shuō)的項目決策階段的成本控制，此階段的工作需要大量的市場(chǎng)調研數據，只有準確的數據才能獲得更全面投資評估。這一階段的成本控制水平會(huì )直接影響項目的最終回報情況。這就類(lèi)似于做一件事情先要找對方向，如果方向錯了，之后投入的越多損失越大。這一階段項目決策需要各部門(mén)人員的共同分析，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要從項目投資的客觀(guān)環(huán)境、工程項目的類(lèi)型和規模、經(jīng)濟技術(shù)指標、原材料市場(chǎng)供應狀況和投資產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值等進(jìn)行考察；企業(yè)策劃人員要對消費者的需求、市場(chǎng)銷(xiāo)售預期、產(chǎn)品利潤空間等因素進(jìn)行調查和分析；數據分析人員要立足于科學(xué)的數據、資料分析方法，對房地產(chǎn)項目的投資規模進(jìn)行合理估算；房地產(chǎn)項目的決策者最終要通過(guò)建設項目的市場(chǎng)需求、財務(wù)評價(jià)、建設標準、設計方案、潛在風(fēng)險等因素制定科學(xué)的項目決策方案，最終決定房地產(chǎn)項目的可行性；項目決定實(shí)施后，項目造價(jià)人員還要對房地產(chǎn)建設項目的工程造價(jià)進(jìn)行準確估算。這就進(jìn)入項目規劃設計階段的成本管理。
2.2項目規劃設計階段的成本管理
項目規劃設計階段是對投資項目進(jìn)行必要的設計，以確保后期項目的順利施行。此階段的成本管理主要目的是降低規劃設計階段的企業(yè)成本，包括設計規劃人員的人工費、材料費、設備維護費，另外還可以降低工程項目建設所需要的設備、原材料、安裝費、施工費等。此階段一般是房地產(chǎn)公司自行設計，考慮到個(gè)人容易受思維定勢的影響，適當的引入招標制度是一個(gè)不錯的選擇，這樣可以得到最優(yōu)化的設計規劃方案，同時(shí)可以極大程度的節約房地產(chǎn)公司的企業(yè)成本。項目設計階段的成本控制是房地產(chǎn)工程項目建設成本控制的關(guān)鍵，必須要合理科學(xué)的進(jìn)行項目設計，否則就會(huì )造成投資成本過(guò)高、建設周期更長(cháng)、回收資金更慢，最終影響項目工程的經(jīng)濟效益最大化。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都會(huì )對項目設計進(jìn)行周密細致的分析，確保成本管理有效實(shí)現。
2.3項目施工階段的成本管理
房地產(chǎn)項目的施工階段其實(shí)就是項目投資的實(shí)施階段。這個(gè)階段的復雜性超過(guò)其他的幾個(gè)環(huán)節，是最為復雜的環(huán)節。這個(gè)階段既要對質(zhì)量把好關(guān)又要盡可能的節約工程成本，找到兩方面的平衡點(diǎn)。質(zhì)量好、成本少這是兩個(gè)相互矛盾的方面。雙方的統一方面是能保證按時(shí)按質(zhì)的完成。在保證質(zhì)量的同時(shí)降低人力、財力及物力的支出。通過(guò)對大多數房產(chǎn)企業(yè)的研究，施工過(guò)程中的成本控制措施一般從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
2.3.1企業(yè)在施工前，要審查好施工組織設計
這項工作看似對成本管理沒(méi)有什么幫助，其實(shí)不然。因為施工組織設計體現了承包方和發(fā)包方相應的權利和義務(wù)，同時(shí)也是雙方處理分歧的依據。施工組織設計一般都會(huì )包含項目質(zhì)量、施工進(jìn)度、建設成本控制目標、處理工程變更、經(jīng)濟索賠等問(wèn)題和矛盾處理方式、工程款的支付與管理等等，這些方面如果可以約定好，對后期的工程施工會(huì )起到極大的推動(dòng)作用，避免出現問(wèn)題相互推諉扯皮的情況出現。這從某種意義上講是對施工工程成本進(jìn)行了管理。
2.3.2物資采購方面要做到比價(jià)
物資采購對工程的成本及質(zhì)量有相當大的影響作用。物資采購過(guò)程對質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)信譽(yù)等方面進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)對不同的供應商進(jìn)行此價(jià)。這樣才能做到物美價(jià)廉，保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本。
2.3.3嚴格管理工程變更
工程出現變更必然會(huì )造成預算成本的增加，所以應盡可能的避免工程變更，這就要求前期嚴格審核成本計劃和工作流程圖，管理好設計圖紙和施工圖紙。
2.3.4加強管理相關(guān)合同，做到有章可循
這樣可以避免以后的工程索賠等經(jīng)濟糾紛等隱患的出現。這樣也可以為項目結算階段的成本管理提供相關(guān)的保障。
2.4引入價(jià)值鏈管理理念，樹(shù)立房地產(chǎn)企業(yè)戰略成本管理思想
房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，項目實(shí)施離不開(kāi)資金流轉。傳統項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，資金預算往往根據工程預算結合進(jìn)度節點(diǎn)安排使用計劃，在實(shí)際操作中還會(huì )脫離預算被動(dòng)支付，超預算付款經(jīng)常發(fā)生。引入價(jià)值鏈管理，房地產(chǎn)企業(yè)為了提高對消費者（業(yè)主）提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量，將圍繞項目開(kāi)發(fā)的上下游相關(guān)單位都納入管理和服務(wù)的對象，制定和提供與企業(yè)品牌和項目開(kāi)發(fā)策略相匹配的相關(guān)的管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等標準，確保項目周期內任何一個(gè)階段、任何一個(gè)單位都能采用統一的管理、技術(shù)和服務(wù)標準，嚴格執行并得到有效控制，最終滿(mǎn)足消費者的需求。
3結語(yǔ)
綜上所述，成本管理對于企業(yè)而言有著(zhù)非常重大的意義，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化，成本管理是亟需必要的重要核心要素。
企業(yè)成本管理論文3
摘要：企業(yè)財務(wù)管理是總管理工作中的基礎工作，也是重點(diǎn)工作，畢竟沒(méi)有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是無(wú)法周轉下去的，企業(yè)的經(jīng)濟效益目標實(shí)現也得通過(guò)財務(wù)管理實(shí)現。在財務(wù)管理中，要想使資金鏈不會(huì )斷開(kāi)，資金能得以周轉，并且能通過(guò)利潤盈余來(lái)獲得資金，還需要對生產(chǎn)發(fā)展中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)運營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實(shí)到每一步，如此有關(guān)成本消費之處，也不會(huì )出現超預算現象。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本；控制；措施
成本控制雖然很重要，但不等同于財務(wù)管理，財務(wù)管理涉及的范圍還要大一些，在財務(wù)管理中，成本控制的方面多而雜，相關(guān)人員很難全面顧及，所以成本控制現狀并不是很好，這些問(wèn)題都需要相關(guān)人員來(lái)發(fā)現。本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行研究。
一、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制現狀
(一)企業(yè)成本控制方法有待更新
企業(yè)對成本進(jìn)行控制時(shí)，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場(chǎng)因素，市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)以及產(chǎn)品供求關(guān)系變化等都會(huì )對成本造成影響，并且這種市場(chǎng)因素都會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)行情變化而發(fā)生波動(dòng)。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細研究分析，才能對市場(chǎng)的需求量進(jìn)行確定，如此企業(yè)也就能對生產(chǎn)量進(jìn)行控制，就有機會(huì )實(shí)現零庫存戰略[1]。即使有庫存，也能在有限時(shí)間內售罄。但在實(shí)際中，市場(chǎng)因素會(huì )成為企業(yè)成本控制中的注意事項，但很多企業(yè)都是將降低成本的方式來(lái)作為成本控制的主要方法，而對市場(chǎng)供求關(guān)系研究不透徹，所以經(jīng)常會(huì )出現庫存過(guò)多的現象。這意味著(zhù)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時(shí)間內得不到回籠，如果產(chǎn)品質(zhì)量在儲存期間受到破壞，像食用類(lèi)產(chǎn)品就會(huì )出現這種問(wèn)題，庫存費用以及儲存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。
(二)企業(yè)成本控制方式不合理
雖然企業(yè)在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒(méi)有進(jìn)行多元化改進(jìn)創(chuàng )新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對成本控制建立的相關(guān)體系雖然相比傳統方式在作用效果上要顯著(zhù)一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠遠落后許多，在系統性和科學(xué)性方面也是無(wú)法相比的。這主要受企業(yè)的成本控制標準和相關(guān)規章制度影響，成本控制體系要與企業(yè)規章制度和相關(guān)標準聯(lián)系起來(lái)，控制措施才有落實(shí)的實(shí)際意義，在實(shí)際中，企業(yè)才去的成本控制策略往往和企業(yè)實(shí)際的規章制度等方面無(wú)法鏈接。財務(wù)管理人員在對成本進(jìn)行控制時(shí)，對計算機以及相關(guān)的財務(wù)軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著(zhù)，這是因為管理人員對相關(guān)技術(shù)的應用不是很好[2]。所以要對企業(yè)成本進(jìn)行控制，得需要從多方面入手。
(三)成本管控相關(guān)機制有待健全
成本管理機制主要對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管控，使這些事項都有了理論依據。健全合理的成本管理機制在企業(yè)成本控制中很重要，畢竟在企業(yè)運營(yíng)中，很有可能會(huì )產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險，這些風(fēng)險來(lái)自市場(chǎng)，來(lái)自客戶(hù)。市場(chǎng)上的風(fēng)險主要是變化莫測的供應關(guān)系，這和國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制變革以及經(jīng)濟發(fā)展等方面有關(guān)，如果企業(yè)不能對市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，并對其變化采取相對應的應急措施，企業(yè)是無(wú)法在市場(chǎng)上占取一定份額的�？蛻�(hù)風(fēng)險主要指的是有的客戶(hù)在建立合作關(guān)系之前，企業(yè)沒(méi)有對客戶(hù)的信用等方面進(jìn)行審核，所以一旦客戶(hù)逃脫，企業(yè)是無(wú)法受到應收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的成本費用和經(jīng)濟利潤都得不到實(shí)現。這兩種風(fēng)險無(wú)論是哪種風(fēng)險都會(huì )給企業(yè)成本控制和利潤獲得造成影響，對資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)打擊更大，因為一旦產(chǎn)生過(guò)多的庫存量，中小企業(yè)的資金鏈就會(huì )斷掉。而這些風(fēng)險就得需要成本管理機制來(lái)控制，之前企業(yè)在成本管理機制上還未進(jìn)行完善和健全，所以這種風(fēng)險控制效果是有限的。
(四)成本控制監督效率低
成本量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節以及廢料回收利用環(huán)節，如果做好這兩部分工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟利潤會(huì )多一些，回收利用所抵消的成本也會(huì )多一些，成本控制成果也是顯著(zhù)的[3]。成本控制措施是否能在該環(huán)節有效，還得需要專(zhuān)門(mén)的監督機制來(lái)實(shí)現，對全員生產(chǎn)銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行全面監督。在實(shí)際中，監督機制很多時(shí)候都是流于形式，監督范圍也不夠全面，最終導致成本控制效果不顯著(zhù)。
二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制措施
(一)創(chuàng )新成本控制觀(guān)念
成本控制關(guān)鍵要創(chuàng )新，還要基于變化莫測的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要和企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的實(shí)際情況相適應。這樣的成本控制觀(guān)念應為企業(yè)參與生產(chǎn)運營(yíng)的每一個(gè)人員所具備，尤其是財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員直接接觸企業(yè)所有的財務(wù)活動(dòng)，如果能擁有比較先進(jìn)的成本控制意識，在進(jìn)行預算編制或相關(guān)財務(wù)決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節中，在財務(wù)管理人員的示范指導下，每個(gè)人員也能為成本控制貢獻自己的力量。財務(wù)管理人員在運用先進(jìn)的成本控制思維時(shí)，應將成本控制與整體的.財務(wù)管理結合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應配合企業(yè)相關(guān)人員將管理措施落實(shí)到市場(chǎng)關(guān)系預測以及商品價(jià)值實(shí)現過(guò)程和最后產(chǎn)品質(zhì)量維持上，如此相關(guān)的成本控制效果會(huì )很顯著(zhù)。
(二)將控制方法定為作業(yè)控制法
成本控制方法的落實(shí)不僅需要領(lǐng)導人員和財務(wù)管理人員的重視和執行，還需要全員樹(shù)立成本控制意識，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實(shí)好每一步生產(chǎn)環(huán)節，不給誤操作增加成本的機會(huì )，也不給廢料產(chǎn)生的機會(huì )，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費現象減少，成本才會(huì )減少[4]。全員參與成本控制，需要相關(guān)人員針對全員中所包括的各級領(lǐng)導人員以及部門(mén)之間建立有效的全面控制成本體系。每個(gè)成員在體系中都有相關(guān)的成本控制責任，其上級領(lǐng)導人員擔當監督和領(lǐng)導角色，除了作為控制措施落實(shí)執行標桿外，領(lǐng)導人員都要為所負責的管控工作負責，并將其分配到每個(gè)員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對全面科學(xué)一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對成本的精細化管理，主要關(guān)注點(diǎn)在價(jià)值作業(yè)增加以及作業(yè)成本減少上，該過(guò)程需要利用計算機進(jìn)行精密計算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)信息也會(huì )被錄入到相關(guān)的計算機信息庫中，如此企業(yè)全部的財務(wù)信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險損失的機會(huì )會(huì )減少，由此可見(jiàn)作業(yè)成本控制方法效果還是很顯著(zhù)的。
(三)健全相關(guān)機制，加強監督
成本管理機制和監督機制以及風(fēng)險防御機制的聯(lián)合作用，會(huì )使企業(yè)的成本得到無(wú)縫隙全面控制，在多重作用機制發(fā)揮下，變化莫測的市場(chǎng)供求關(guān)系變化會(huì )在監督中，國家關(guān)于企業(yè)或市場(chǎng)經(jīng)濟方面的調控政策法規也會(huì )被有效及時(shí)監測到，而企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也會(huì )得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)成本會(huì )產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的成本，所以作為前提工作，企業(yè)相關(guān)人員還是要盡早健全機制。
(四)基于成本控制機制，降低成本
在產(chǎn)品設計到生產(chǎn)階段再到最后的銷(xiāo)售階段，都會(huì )產(chǎn)生相關(guān)成本，相關(guān)人員要做的就是如何使這些環(huán)節中的成本降低到最少，這才是對成本進(jìn)行控制。這些工作需要建立在成本控制機制的基礎上，該機制要貫穿整個(gè)過(guò)程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節中，不論是技術(shù)人員還是操作人員或財務(wù)管理人員、領(lǐng)導人員等[5]。在產(chǎn)品設計環(huán)節，就要減少設計變更，還要對生產(chǎn)工序進(jìn)行簡(jiǎn)化，對工藝進(jìn)行提升，使生產(chǎn)效率提高，如此該環(huán)節的生產(chǎn)成本會(huì )得到控制。在銷(xiāo)售階段，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，會(huì )使利潤增多，庫存量也會(huì )減少。
三、結語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制必須要在多種機制健全的基礎上進(jìn)行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬(wàn)無(wú)一失。相關(guān)的成本控制方法和觀(guān)念更是要與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展變化等相適應.
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企業(yè)成本管理論文4
當前煤炭市場(chǎng)整體萎靡的情況，決定了煤炭施工行業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代，企業(yè)必須努力開(kāi)源節流，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中擺脫困境、穩定發(fā)展，加強全員成本管理越來(lái)越成為煤炭施工企業(yè)應對不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，增強自身生存發(fā)展能力的關(guān)鍵。
一、煤炭施工企業(yè)成本管理現狀
1.成本控制意識差煤炭施工企業(yè)相比一般的工程建筑企業(yè)施工項目復雜，技術(shù)難度大，工期要求緊，成本控制點(diǎn)多。但是在企業(yè)管理上常簡(jiǎn)單地將成本管理歸于經(jīng)營(yíng)管控或財務(wù)資產(chǎn)部門(mén)負責，造成技術(shù)部門(mén)只負責技術(shù)保障，生產(chǎn)部門(mén)只負責工程進(jìn)度，安監部門(mén)只負責隱患排查，物管部門(mén)只負責物流供應。表面上看起來(lái)分工明確，各負其責，但結果往往造成成本責任不清晰，無(wú)法從源頭上控制成本。企業(yè)在生產(chǎn)中常常因為各種原因增加臨時(shí)施工人員，導致人工費用的上升；施工現場(chǎng)管理不到位，工程銜接脫節，容易導致窩工和物料浪費。由此可見(jiàn)，成本管理不能僅僅依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作者，只有把企業(yè)整體都納入到成本管理的責任范疇內才能真真抓好成本控制。
2.成本流程控制不力煤炭施工企業(yè)各部門(mén)在成本控制中定位不同，角色各異，存在各自的部門(mén)利益，如何把分散的部門(mén)捏合成整體的力量投入到成本流程控制中是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。而目前煤炭施工企業(yè)對成本控制存在著(zhù)“多龍治水”的局面，各業(yè)務(wù)部門(mén)從自身利益出發(fā)制定的成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，缺乏頂層設計，往往忽視施工條件和現場(chǎng)環(huán)境，甚至互相推諉扯皮，各個(gè)成本控制點(diǎn)無(wú)法有效連成面。
3.效率與效益的關(guān)系模糊煤炭施工企業(yè)大多工期較緊，項目施工銜接緊湊，管理部門(mén)把工程進(jìn)度放在管理的重要位置無(wú)可厚非，但是在具體施工中往往為了趕工期而忽視成本控制。盲目的趕工期增加了人力資源和設備材料的支出，造成成本的額外增加，為了趕工期要進(jìn)度而投入不合理的`施工技術(shù)甚至更改施工方案，會(huì )造成工程潛在的質(zhì)量風(fēng)險，如果造成返工和停工損失，不僅工程質(zhì)量得不到保障，而且增加了不必要的成本。
二、如何開(kāi)展全員成本管理
1.技術(shù)投入的經(jīng)濟性煤炭施工企業(yè)要提升成本觀(guān)念，認識到成本控制不光是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作者的工作。成本管理應該轉變過(guò)去財務(wù)成本管理的思想，把提升施工技術(shù)管理水平作為提升成本管理的關(guān)鍵來(lái)抓。增強技術(shù)部門(mén)的成本意識，使技術(shù)部門(mén)能夠主動(dòng)地尋求減低成本的方法。在生產(chǎn)過(guò)程中，提高施工工藝；在安全管理中，提高技術(shù)水平；在材料管理中，合理選用材料；這些都是技術(shù)部門(mén)有效管控成本的要素。只有廣大技術(shù)人員，一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員意識到成本的重要性，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的總結經(jīng)驗，提高勞動(dòng)效率，才是對成本控制最好的提升。
2.安全投入的經(jīng)濟性煤炭施工企業(yè)，由于其行業(yè)的特殊性，對安全生產(chǎn)歷來(lái)比較重視，安全投入較大。從成本管理的角度出發(fā)，在項目施工的初始階段應有針對性，經(jīng)濟性的根據施工周期，施工難度進(jìn)行安全投入。在施工階段應采取合理的施工方法，合理的生產(chǎn)設備，合理的生產(chǎn)工序不斷修正安全投入。在施工的結束階段，應做好安全投入的回收復用，成本估算，做到投入心中有數�？傊�，煤炭施工企業(yè)應因地制宜地選擇和投入適合生產(chǎn)實(shí)際的安全手段，安全設備，把安全成本作為成本控制的一項關(guān)鍵措施來(lái)抓。
3.生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟性
(1)材料費用控制。煤炭施工企業(yè)平均材料費用一般占成本的30%左右，控制材料費用主要是通過(guò)改進(jìn)材料采購、材料消耗、材料計劃等方面的工作，規范各個(gè)環(huán)節的流程，從而減少各個(gè)環(huán)節的損耗。主要措施是對材料消耗實(shí)行全員預算定額管理，根據施工預算分解制定出材料消耗定額，根據定額數量確定消耗數量，分工程，分班隊實(shí)行限額領(lǐng)料。
(2)人工費用控制。人工費是成本的重要組成部分，人工費的效率高低，直接決定了生產(chǎn)效率。在施工開(kāi)始前，應整合生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)力量，根據施工圖、合同分解預算確定施工工程量，按照定額標準編制詳細的工程預算，以此作為管理人工費用的基礎。在施工過(guò)程中，要嚴格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班等問(wèn)題。按照“百含工資制度”(即百萬(wàn)產(chǎn)值工資包干)，在一定的工期內，以百萬(wàn)工程進(jìn)度為標準，衡量發(fā)生人工費用比例，人工費用隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，從而精確控制支出。
(3)機械費用控制。對施工設備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節。首先，使用部門(mén)應根據市場(chǎng)情況和項目需要做出可行性分析報告，以可行性分析報告作為購買(mǎi)或租賃設備的依據，使大額投資能夠取得預期效果，收回投資設備成本，提高設備的利用率。其次，提高設備采購的專(zhuān)業(yè)性，增強技術(shù)部門(mén)在設備采購中的地位，技術(shù)部門(mén)主導進(jìn)行設備選型，從而避免設備選型的盲目性，避免出現巨資采購設備出現技術(shù)過(guò)�；蛉狈�(shí)用價(jià)值的情況，增加投資的利用效果。再次，企業(yè)應制定設備計劃管理和統籌調配機制，在公司內部實(shí)現資源共享。
三、加強全員成本管理的啟示
1.以目標管理為導向，建立健全先進(jìn)的成本管理指標體系，包括全員成本管理的目標體系、組織體系、運作體系、考核體系，以指導企業(yè)勤算帳、算細賬，積極構建“大家管、管大家，人人抓、抓人人”的全員成本管理模式，是深化全員成本管理工作的關(guān)鍵。
2.以“成本合理最低化、經(jīng)濟效益最大化”為前提，努力避免離開(kāi)成本抓效益或忽視效益抓成本的兩個(gè)極端傾向。通過(guò)細化成本管理措施、細化內部利潤核算、控制影響成本管理的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步實(shí)施過(guò)程控制與細節管理，是提升全員成本管理能力的基礎。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭施工企業(yè)間的競爭亦隨之不斷增強。開(kāi)展全員成本管理也成為企業(yè)做大做強，低成本競爭制勝的關(guān)鍵所在。作為一家具有現代管理理念的企業(yè)，更要求我們不斷加強自身項目管理水平，形成以成本管理為中心的運營(yíng)機制，抓好成本控制，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力。
企業(yè)成本管理論文5
摘 要:目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在著(zhù)物流環(huán)節成本管理問(wèn)題較多、成本核算數據不能滿(mǎn)足管理需要、缺乏戰略成本管理觀(guān)念等問(wèn)題,基于對問(wèn)題的分析,提出改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策。
關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);成本管理;改進(jìn)
1 我國鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力
由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場(chǎng)競爭加劇,目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著(zhù)較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型
的高資源和高能源消耗企業(yè),無(wú)間斷供水供電是建設鋼鐵廠(chǎng)的必要條件,而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市,不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規模投資企業(yè),我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛,但大多數鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規模尚不能達到規模經(jīng)濟標準,只有少數大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達到了規模經(jīng)濟。鋼鐵企業(yè)缺乏規模經(jīng)濟,對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負面影響。
鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料,我國鐵礦石主要依賴(lài)進(jìn)口,鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價(jià)格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價(jià)格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來(lái)較大壓力。國際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格的上漲,使國內中小鋼鐵企業(yè)承擔了更多的成本壓力,不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進(jìn)一步擴大。改變現有工業(yè)布局、通過(guò)企業(yè)并購重組實(shí)現規模效益等無(wú)疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑,但實(shí)施難度較大。相比較之下,改進(jìn)企業(yè)現有成本管理水平更具有現實(shí)意義。
2 我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊,但在成本管理中存在著(zhù)一些共性問(wèn)題,具體表現在以下方面。
2.1 原料采購、儲存等物流環(huán)節的成本管理問(wèn)題突出
鋼鐵企業(yè)的物流量較大,涉及采購環(huán)節的鐵礦石、焦炭、廢鋼,生產(chǎn)環(huán)節的燒結礦、生鐵、鋼坯,以及銷(xiāo)售環(huán)節的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構成。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高,約占產(chǎn)品總成本的20%~30%,遠遠超過(guò)世界發(fā)達國家8%~10%的水平。
我國鋼鐵企業(yè)在原料采購和儲存等物流環(huán)節的成本管理問(wèn)題不容忽視。目前,我國許多鋼鐵企業(yè)過(guò)分強調價(jià)格而忽略供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù),所采購的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升,對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負面影響。我國鋼鐵企業(yè)的原料儲備資金占用較高,資金沉淀較多;原材料儲備結構不合理,企業(yè)急需的原材料儲備較少,因工藝的改進(jìn)和配礦結構的變化而淘汰和積壓的原料卻長(cháng)期占據著(zhù)庫存。由于缺乏合理的物流運輸管理體制,車(chē)輛空載率高、重復搬運、流動(dòng)路徑不合理、運輸效率低下的現象較突出,增加了產(chǎn)品成本。
2.2 成本數據不能滿(mǎn)足成本管理的需要
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長(cháng),各工序生產(chǎn)時(shí)間較短,副產(chǎn)品較多,物流復雜,客觀(guān)上需要及時(shí)和精細的成本數據。我國鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本,核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本,不能提供各個(gè)工序和各作業(yè)環(huán)節的成本信息,以及實(shí)際成本與標準成本的差異及原因。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高,但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè),但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系,不利于反映環(huán)境治理和保護的成本。我國鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè),還存在著(zhù)成本核算基礎工作不扎實(shí)、計量不準確的問(wèn)題,如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼,未能區別計量或不予計量等。
2.3 缺乏戰略成本管理觀(guān)念
戰略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰略決策所需的成本信息,并在不同戰略下組織相應的成本管理。戰略成本管理強調成本管理要適應企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰略管理的需要,更加關(guān)注企業(yè)長(cháng)期的、全局的成本驅動(dòng)因素。在新的競爭環(huán)境下,我國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入新的`戰略調整階段,企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰略調整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財務(wù)人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù),難以參與企業(yè)管理和提供戰略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強調成本的節約,重視產(chǎn)品制造環(huán)節和事后的成本管理,沒(méi)有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰略聯(lián)系起來(lái),不利于形成企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。
3 改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策
改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理問(wèn)題,需要改進(jìn)企業(yè)物流成本管理,完善成本核算手段和方法,樹(shù)立戰略成本理念,創(chuàng )造成本優(yōu)勢以應對最新的競爭環(huán)境。
3.1 建立完善的物流管理系統
改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環(huán)節,企業(yè)應謹慎選擇供應商,注重原料的質(zhì)量和供應商的信譽(yù)。企業(yè)可實(shí)行供應鏈管理,以便與供應商建立長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系,甚至達到單源供應。為改進(jìn)存貨儲存結構不合理的問(wèn)題,企業(yè)應完善原料采購計劃,改進(jìn)采購模式。寶鋼60~70%的原料通過(guò)電子商務(wù)實(shí)行網(wǎng)上透明采購,配合網(wǎng)上采購實(shí)行虛擬庫存和“零庫存”,大大降低庫存資金占用。
我國鋼鐵企業(yè)應注重設計順暢的生產(chǎn)物流路徑,合理安排生產(chǎn)流程,減少各環(huán)節停工待料發(fā)生的幾率;改進(jìn)運輸管理,提高運輸效率,減少不必要的物料流動(dòng)和搬卸費用。建立物流管理責任制,明確物流管理組織內各層次和單位的職責范圍,加強考核。
3.2 充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用
ERP信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數據集成功能,能夠實(shí)現標準成本和實(shí)際成本有機結合,達到信息流、資源流、物流三流的有機統一,為成本分析、核算、控制提供詳細的數據支撐。企業(yè)可以借助ERP系統平臺的支持,通過(guò)實(shí)時(shí)的庫存信息反饋,及時(shí)安排貨物的采購和交貨,以信息流指揮驅動(dòng)物流,切實(shí)有效地提高物流流轉效率。借助于信息技術(shù),成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作,將更多的精力投入到管理活動(dòng)中。先進(jìn)的信息平臺為實(shí)施先進(jìn)的成本核算方法(如作業(yè)成本法等)和將環(huán)境成本納入成本核算體系,創(chuàng )造了有利的條件。
3.3 樹(shù)立戰略成本管理觀(guān)念
戰略成本管理是在傳統成本管理系統的基礎上,按照戰略管理的需要而發(fā)展起
來(lái)的新的成本管理系統,通過(guò)戰略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業(yè)管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略,促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續降低環(huán)境的建立。西方戰略成本管理主要有兩種形式,結構性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設計的手段,建立符合戰略需要的成本結構;執行性成本管理則是指在某一特定戰略下,用計量和分析的手段評價(jià)成本業(yè)績(jì)。
我國鋼鐵企業(yè)應摒棄單純節約和降低成本的觀(guān)念,將成本管理活動(dòng)與企業(yè)戰略的實(shí)施和調整緊密結合起來(lái)。戰略成本管理的主要分析工具是價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析等。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有獨特的價(jià)值鏈。通過(guò)價(jià)值鏈分析,找出和消除不增值作業(yè),降低企業(yè)的成本。成本動(dòng)因分析有助于確定成本發(fā)生的原因,為降低和消除不必要的成本提供了途徑。
總之,在新的競爭環(huán)境和外在壓力下,我國鋼鐵企業(yè)應注重改進(jìn)成本管理水平,完善物流管理和成本核算,樹(shù)立戰略成本管理理念,形成和強化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
參考文獻
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企業(yè)成本管理論文6
摘要：隨著(zhù)發(fā)行債券進(jìn)行融資的方式越來(lái)越普遍，如何優(yōu)化上市公司的資本結構和融資成本是一個(gè)非常有趣且具有現實(shí)意義的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單介紹了債券市場(chǎng)的主要特點(diǎn)和發(fā)債過(guò)程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過(guò)此種渠道進(jìn)行融資的上市公司有一定的借鑒意義。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：成本管理論文
由于近些年我國采取了相對緊縮的貨幣政策，銀行信貸規模有所減小，很多上市公司選擇發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資，以尋求較低的加權資本成本[1]。因此，債券在企業(yè)融資中扮演的角色也越來(lái)越重要。據統計，20xx年我國公司債券，中期票據貸款和短期融資總額12141.6億元，比上年增長(cháng)6609億元，增長(cháng)了44%。對于融資企業(yè)而言，如何降低債券融資的成本，優(yōu)化企業(yè)資本結構，具有非常重要的現實(shí)意義。
一、企業(yè)債券融資成本管理的必要性
近幾年來(lái)，由于債券融資具有的種種優(yōu)勢越來(lái)越明顯，債券融資在上市公司資本中所占的比重也越來(lái)越大。主要是得益于最近幾年資本市場(chǎng)的穩步發(fā)展，企業(yè)發(fā)行公司債券的渠道更為便捷，能夠發(fā)行的品種也越來(lái)越多，整體的融資成本也有明顯下降。具體而言，體現在如下幾個(gè)方面：近些年來(lái)，債券融資對信貸融資的替代作用明顯。主要是債券市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)行債券融資渠道也逐步豐富、融資的便利性和價(jià)格優(yōu)勢也較為明顯。一是發(fā)行難度有所降低。傳統的公司債券發(fā)行過(guò)程比較復雜，債券發(fā)行一般需要通過(guò)發(fā)改委和有關(guān)部門(mén)批準，發(fā)行長(cháng)期流程，從報送審批到發(fā)行往往需要3-6個(gè)月。中國人民銀行在銀行間市場(chǎng)推行短期融資工具后，市場(chǎng)反應較好，有效促進(jìn)了企業(yè)融資的便利程度。在發(fā)行流程上，中短期債務(wù)融資工具規定須采用注冊制，即只需注冊一次，但可以發(fā)行多次，這對需要使用債券進(jìn)行融資的企業(yè)而言，大大簡(jiǎn)化了債券融資的時(shí)間成本，而注冊制的實(shí)施，在一定程度上也給予了企業(yè)一定的自主選擇權。其次，債券的發(fā)行有效豐富了企業(yè)融資的渠道。傳統企業(yè)的融資方式主要通過(guò)負債和發(fā)行股票，發(fā)行債券的上市公司比較少。20xx年開(kāi)始，債券融資渠道被逐步放開(kāi)，20xx年，央行逐漸開(kāi)始完善中期票據的發(fā)行方式，20xx年又開(kāi)始推超短融以及企業(yè)債等融資渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)進(jìn)行融資的渠道和方式，后來(lái)又逐步試點(diǎn)長(cháng)期公司債和企業(yè)債的發(fā)行，以及中期票據。短融品種主要包括短融券和超短融券，豐富的債券種類(lèi)基本涵蓋了上市公司對不同期限的融資渠道的.需求。尤其是超短融的設立，有效彌補了之前上市公司對短期融資的巨大需求的空白，強化了債券融資渠道對其他融資渠道的替代作用。第三，實(shí)行市場(chǎng)化定價(jià)，資金成本相較于債務(wù)融資方式較低。相較于向商業(yè)銀行貸款的融資方式相比，債券融資的方式采取市場(chǎng)化定價(jià)的方式，更具有比較優(yōu)勢�，F階段，企業(yè)貸款的年化利率一般是在基準利率的基礎上上下浮動(dòng)10%，而基準利率一般是由央行指導給出，主要是受到國家宏觀(guān)政策和貨幣政策的影響，國家的行政干預對此影響非常大，而且企業(yè)難以尋求風(fēng)險規避措施來(lái)應對這些政策風(fēng)險。相比較而言，債券的發(fā)行利率則要靈活的多，以短期融資渠道為例，短融或者中票的利率主要是參考銀行業(yè)協(xié)會(huì )公布的不同信用等級的票據指導價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)，而指導價(jià)又是由協(xié)會(huì )根據每周會(huì )員的報價(jià)確定，不斷隨著(zhù)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，充分實(shí)現了市場(chǎng)化，是一種相對有效率的定價(jià)策略。由于債券的流動(dòng)性好于負債，一般而言，債券的融資成本要低于貸款，舉例來(lái)看，3A企業(yè)1年期的短融成本在年化4.4%左右，而同期的商業(yè)銀行貸款利率大約在6.56%，即使按照下浮10%計算，年化利率大約為5.9%。兩者之間的利率差大約為1.5%，以融資1億元為例，通過(guò)兩種不同渠道融資獲取資金的成本相差150萬(wàn)。由于債券融資存在的先天優(yōu)勢，越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)發(fā)債的方式進(jìn)行籌資，成為企業(yè)融資的一種重要方式，因此，科學(xué)分析債券發(fā)行的各項成本，并對其進(jìn)行優(yōu)化管理，是一個(gè)非常重要且具有現實(shí)意義的課題。
二、債券市場(chǎng)的主要特點(diǎn)
由于我國是一個(gè)超級大國，經(jīng)濟環(huán)境變化發(fā)展日趨復雜，宏觀(guān)經(jīng)濟政策變化速度非�？�，在選擇穩健的貨幣政策或者寬松的貨幣政策時(shí)，通常要結合不同的經(jīng)濟時(shí)期，而貨幣政策的選擇對債券市場(chǎng)會(huì )產(chǎn)生非常明顯并且直接的影響。以3A級短融為例，20xx-2011年期間，利率的最大值和最小值分別為5.91%和1.49%，相差4.42%，波動(dòng)非常劇烈。但從20xx年來(lái)看，年內短融最高利率為5.91%，而對應的最小值為3.77%，相差2.14%，這就意味著(zhù)，一年內，同一家上市公司在不同時(shí)點(diǎn)上通過(guò)債券融資的成本會(huì )相差特別大。20xx年后，我國主要采取了緊縮的貨幣政策，以此來(lái)應對高速的通貨膨脹率，導致企業(yè)通過(guò)債券融資的成本大幅上升。如前所述，在20xx年，選擇在最優(yōu)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)債和最差時(shí)點(diǎn)發(fā)債1億元人民幣，相差的融資成本可以相差214萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，如何優(yōu)化發(fā)債成本，對企業(yè)而言是一項非常重要的考驗。
三、管理發(fā)債成本的主要措施
總體來(lái)說(shuō)，發(fā)債的主要成本在于債券利率，而債券利率的主要決定因素是市場(chǎng)力量和發(fā)行債券的方式。對于市場(chǎng)利率而言，可以采取如下措施降低債券融資的成本：加強對宏觀(guān)經(jīng)濟政策的調研，對相關(guān)的貨幣政策和央行的信息進(jìn)行深入研究，選擇適當的發(fā)債時(shí)機。我國的宏觀(guān)經(jīng)濟政策和貨幣政策由政府部門(mén)主導，對相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家和政府官員的發(fā)言進(jìn)行研究，可以對未來(lái)的貨幣政策進(jìn)行有效的預判，從而輔助上市公司的籌資決策，選擇恰當的發(fā)債時(shí)機，可以為公司節約可觀(guān)的發(fā)債成本。但是從短期來(lái)看，債券的利率主要取決于資金的供給和需求等基本面的影響。企業(yè)的融資需求時(shí)點(diǎn)與企業(yè)的基本運營(yíng)和生產(chǎn)情況相關(guān)，一般具有較小的彈性，企業(yè)很難做到將自身的需求與融資時(shí)點(diǎn)做到完美匹配。企業(yè)身處在大的經(jīng)濟環(huán)境當中，往往很難做到精準擇時(shí)，主要原因在于經(jīng)濟環(huán)境好的時(shí)候，企業(yè)往往不需要融資;經(jīng)濟環(huán)境蕭條的時(shí)候，所有企業(yè)融資都比較困難。但是在短期內，上市公司仍舊可以通過(guò)擇時(shí)來(lái)有效降低融資成本。如果能有效地精準預測到未來(lái)利率的走勢，那么企業(yè)可以選擇在利率相對低位的時(shí)候發(fā)債，可以快速鎖定整體的融資成本，優(yōu)化資本結構。除此以外，企業(yè)還可以?xún)?yōu)化發(fā)債的方式。優(yōu)化發(fā)債的方式主要包括兩個(gè)方面的內容，一是可以選擇合適的發(fā)債品種，二是可以選擇合適的債券期限�，F在市場(chǎng)上可供選擇的發(fā)債品種主要包括：企業(yè)債、公司債、短融、超短融、中票和資產(chǎn)支持證券等[2]。一般而言，短融和中票最受企業(yè)喜歡，因為它們的發(fā)行周期短，申報流程簡(jiǎn)單，并且可以在申請額度內一次申請多次發(fā)行，且資金的流動(dòng)性比較好，一般企業(yè)在面臨籌資決策時(shí)會(huì )優(yōu)先選擇這些品種。當然，還有一些流動(dòng)性比較好的產(chǎn)品也會(huì )受到上市公司的青睞。二是可以選擇恰當的不同期限的產(chǎn)品。一般而言，債券的利率和債券發(fā)行的期限呈正相關(guān)關(guān)系，但是3-5年期的不同品種債券的實(shí)際利率差別不大，因此，相比于3年期的債券，上市公司可能更偏好選擇5年期的債券，因為5年期的債券整體上費用更低。第三是可以選擇不同的計息方式。一般而言，如果預計未來(lái)市場(chǎng)利率會(huì )不斷上升，在發(fā)行期以固定利率計息的方式可以為企業(yè)節省財務(wù)費用，當市場(chǎng)利率趨于下降時(shí)，企業(yè)可能更偏好選擇隨市場(chǎng)不斷波動(dòng)的計息方式。但是，精確地選擇兩種不同方式的計息方式依賴(lài)于對未來(lái)利率走勢的準確研判，如果未來(lái)的利率走勢不是十分明朗，則通過(guò)選擇不同的計息方式來(lái)節約財務(wù)成本不完全可行。最后可以選擇通過(guò)金融衍生工具進(jìn)行對沖，有效降低由于利率上升導致的財務(wù)損失。常見(jiàn)的衍生工具主要包括：利率遠期協(xié)議和利率互換等。其中利率互換是指指交易雙方約定在未來(lái)的一定期限內，根據約定數量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約[3]。最常見(jiàn)的利率互換是在固定利率與浮動(dòng)利率之前進(jìn)行轉換。利率協(xié)議是指交易雙方約定在未來(lái)某一日期，交換協(xié)議期間內一定名義本金基礎上分別以合同利率和參考利率計算的利息的金融合約[3]。這是用以鎖定利率和對沖風(fēng)險暴露為目的的衍生工具之一。其中，遠期利率協(xié)議的買(mǎi)方支付以合同利率計算的利息，賣(mài)方支付以參考利率計算的利息�？傊�，隨著(zhù)發(fā)行債券進(jìn)行融資的方式越來(lái)越普遍，如何優(yōu)化上市公司的資本結構和融資成本是一個(gè)非常有趣且具有現實(shí)意義的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單介紹了債券市場(chǎng)的主要特點(diǎn)和發(fā)債過(guò)程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過(guò)此種渠道進(jìn)行融資的上市公司有一定的借鑒意義。
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企業(yè)成本管理論文7
近幾年,我國企業(yè)成本管理取得了許多成績(jì),但同時(shí)也存在很多問(wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):第一,企業(yè)成本管理觀(guān)念落后。目前,在成本管理的現實(shí)操作中,我國企業(yè)普遍存在觀(guān)念落后的現象,很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,把降低成本的著(zhù)力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一管理上,卻忽略了企業(yè)項目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的影響。第二,成本管理主體觀(guān)念有誤。長(cháng)期以來(lái),我們把成本管理當成少數高級管理人員的專(zhuān)利。大家都認為成本管理是財務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的事,從而導致廣大職工對成本意識的淡漠。
加強企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)看法
1. 轉變思想,更新觀(guān)念是加強企業(yè)成本管理的首要條件
1.1企業(yè)必須在現有成本管理的基礎上,轉變觀(guān)念大開(kāi)創(chuàng )新之路,把新發(fā)明、新創(chuàng )造、新技術(shù)、新工藝有效的運用在成本的管理和控制之中,遠比只從內部挖潛節約更占優(yōu)勢。因此,在轉變思路力求創(chuàng )新的基礎上,進(jìn)一步重視新的科學(xué)技術(shù)研究,并把科技成果盡快的向生產(chǎn)力轉化,也是強化成本管理和控制的一條創(chuàng )新之路。
1.2傳統企業(yè)成本的管理,主要強調的是節約、節省,力求避免某些費用的發(fā)生,這是保守經(jīng)營(yíng)的具體表現,不利于市場(chǎng)競爭,也不會(huì )獲得理想的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)應關(guān)注適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,放眼本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和所實(shí)現的經(jīng)濟效益,才能取得持續性的競爭優(yōu)勢。因此,現代企業(yè)的成本管理應以成本效益觀(guān)念作為指導思想,嚴格區分可控成本費用與不必控制的成本費用,應不應該投入主要看“投入”與“產(chǎn)出”的對比,努力提高成本率是成本控制的關(guān)鍵。成本率是一項比值關(guān)系,是效益與其相關(guān)成本之間的比值。其公式為:成本效率=效益/成本。雖然某些費用的發(fā)生會(huì )使企業(yè)近期成本有所增加,但就長(cháng)遠而言,企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和生產(chǎn)效益卻會(huì )因此而逐步增加和提高。
2. 加強企業(yè)成本管理的具體措施、制度
2.1建立健全企業(yè)內部的控制制度
企業(yè)應當建立健全成本管理的崗位責任制,明確內部相關(guān)部門(mén)的崗位分工、職責、權限,確保辦理成本業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監督。同時(shí)做好崗位的輪換工作,同一崗位人員應定期做適當相應的調整和更換,避免同一人員長(cháng)時(shí)間負責同一業(yè)務(wù)。并配備合格人員辦理成本的核算業(yè)務(wù),辦理成本核算人員必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高水平的職業(yè)道德,遵紀守法,客觀(guān)公正,不偏不依的做好成本的管理工作。 同時(shí),企業(yè)對成本的管理工作中應當建立嚴格的授權審批制度,明確審批人員對成本業(yè)務(wù)的授權方式、程序、權限、責任和相關(guān)的控制措施等。規定辦理成本業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求,經(jīng)辦人員必須在授權范圍之內進(jìn)行審批,不得超越審批權限。
2.2建立健全成本核算制度
企業(yè)為了加強成本的管理和控制,首先必須建立合理有效的成本核算制度,成本的核算必須符合國家統一的會(huì )計制度的規定,應用會(huì )計方法,系統的記錄企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的一切成本,確定各種產(chǎn)品的單位成本和總成本。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的材料、人工和間接費用等應進(jìn)行合理的歸集和分配,不得隨意改變成本的確認標準和計量方法,更不得出現多列、少列和不列成本的弄虛作假手法。同時(shí)應制定必要的材料消耗定額,建立和健全材料物資的計量、驗收、領(lǐng)取、發(fā)放和結存的管理制度,制定相應的內部結算方法和結算價(jià)格。成本的計算方法應當保持各期前后一致,不得隨意變更,有必要變更的必須經(jīng)過(guò)有效的審批。對與成本核算有關(guān)的原始記錄和憑證的傳遞流程也必須納入成本制度管理。
2.3制定成本內部控制目標
制定成本內部控制目標是進(jìn)行成本控制的`方向,企業(yè)能否正確制定成本內部控制目標,關(guān)系到企業(yè)成本控制的有效性,它最終的目標是成本的最小化。確立成本控制目標的基本要求:
2.3.1保證各項成本的合法性。企業(yè)各項成本開(kāi)支,必須符合國家有關(guān)財經(jīng)法規的規定,嚴格遵守國家規定的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準,不準隨意擴大成本的開(kāi)支范圍和提高開(kāi)支標準。
2.3.2保證各項成本核算的正確性。為了保證成本核算的正確性,必須建立一個(gè)完善的成本核算體系,嚴格組織成本核算,按照國家統一的會(huì )計法規制度,用科學(xué)的成本核算方法,采用目標成本、標準成本、定額成本以及責任成本控制等科學(xué)的方法正確計算產(chǎn)品的成本,努力節約成本開(kāi)支,力求減少損失和浪費,降低成本,提高經(jīng)濟效益。
3. 樹(shù)立并提高企業(yè)全員的成本管理意識和成本管理素質(zhì)
3.1加強成本的管理是實(shí)現財務(wù)成果的重要保證,是企業(yè)獲利的有效途徑和手段,是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。成本的管理是一個(gè)全方位的管理,涉及面甚廣,必須使企業(yè)全員樹(shù)立成本管理意識,進(jìn)一步提高成本管理素質(zhì)。
3.2企業(yè)的成本管理必須實(shí)施職能部門(mén)各司其職,各盡其責,共同做好成本管理和控制工作。企業(yè)必須認識到,應把所能影響到產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節均納入成本管理和控制的重點(diǎn)之中。同時(shí),對成本的控制實(shí)行歸口管理,即在企業(yè)財會(huì )部門(mén)負責全面成本管理的基礎上,再由各職能部門(mén)各司其職、各負其責,共同做好成本的管理工作,形成一個(gè)企業(yè)上至領(lǐng)導下至全體員工共同實(shí)施的權責分明、制衡有力、動(dòng)態(tài)應變的成本管理機制。
企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,必須把產(chǎn)品成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平以下。只有降低了成本,企業(yè)才能占有競爭的優(yōu)勢,爭取更大的市場(chǎng)空間,獲得更大的經(jīng)濟效益,這才是企業(yè)保持持續經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展的根本保障。
企業(yè)成本管理論文8
一、成本控制的作用
隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的不斷前進(jìn)，企業(yè)運營(yíng)的程序步驟也逐漸變的復雜化了，這也就加大了對企業(yè)成本控制的復雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續穩步的發(fā)展經(jīng)濟業(yè)務(wù)，企業(yè)應該對各部門(mén)在成本控制管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行系統的分析和全面的總結，再結合企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況，制定一些科學(xué)有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，更縮減了預計成本和實(shí)際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化的目標。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會(huì )計的過(guò)程中，為了企業(yè)的穩步發(fā)展和利潤最大化，大多數企業(yè)都將成本控制和預算的具體內容有機的結合在一起，進(jìn)而達到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內容的目標。
二、在企業(yè)管理中控制成本的方法
管理者在對企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應該要根據企業(yè)當前發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)對企業(yè)在成本控制方法上進(jìn)行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實(shí)施的過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析和解決。
�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)日常的成本輸出
資金是一個(gè)企業(yè)正常運行的前提，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，沒(méi)有充足的營(yíng)運資金做基礎，企業(yè)在發(fā)展道路中將會(huì )步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運行，這樣才能給企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一個(gè)安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進(jìn)行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，受到當前社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的運營(yíng)程序開(kāi)始變得復雜化，從而導致了在成本控制管理的過(guò)程中出現很多的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題我們需要完善企業(yè)的運營(yíng)管理，控制企業(yè)在運營(yíng)方面產(chǎn)生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。
�。ǘ⿵目刂聘鱾�(gè)工作環(huán)節的開(kāi)支入手
企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運營(yíng)的每個(gè)環(huán)節開(kāi)始著(zhù)手，這樣便能控制減少每個(gè)環(huán)節的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當然要實(shí)現這個(gè)目標就要做好成本控制前的準備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節，涉及到哪些部門(mén)和企業(yè)的當前的實(shí)際狀態(tài)，根據這些實(shí)情來(lái)合理地降低每個(gè)環(huán)節的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會(huì )中經(jīng)濟地位。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中想要實(shí)現成本控制的目標，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，對成本的基本構成要素進(jìn)行分析，按照事先制定的相關(guān)計劃和標準進(jìn)行嚴格監督檢查，發(fā)現差異就要及時(shí)更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費都控制在標準范圍之內。
�。ㄈ⿵娀芾碇贫�，控制企業(yè)的成本輸出，還要強化管理制度
由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著(zhù)舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過(guò)程中遇到的阻礙減少，控制成本將會(huì )成為員工們潛意識里所存在的觀(guān)念，間接地推動(dòng)企業(yè)成本控制的進(jìn)程。面對競爭激烈的大經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須要做好內部管理的工作，才會(huì )使其持續發(fā)展�？傊�，強化企業(yè)的管理制度對于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實(shí)施要求
�。ㄒ唬┲贫ㄔ敿氂媱�，提前做好成本預算
要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預算和制定周密的計劃，提前做好預算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進(jìn)行成本核算和定額核算，主要表現在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監督工作，這樣做的好處就是，等到整個(gè)生產(chǎn)完成之后，通過(guò)實(shí)際發(fā)生成本與預計成本進(jìn)行對比，從中發(fā)現差額出處，有利于成本控制工作的.開(kāi)展，并且能夠根據有關(guān)的具體情形來(lái)控制一些不必要的成本支出。
�。ǘ┩晟瞥杀究刂浦贫�，使制度更加科學(xué)化、規范化
企業(yè)要建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎工作，進(jìn)行科學(xué)的成本預測和決策，確定目標成本，制定成本費用計劃，實(shí)施嚴密的成本費用監督控制，按財務(wù)有關(guān)會(huì )計制度和成本費用核算的辦法及時(shí)正確的核算發(fā)生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標的完成情況。當然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監督工作，保證其能夠順利地進(jìn)行，還需要科學(xué)、合理地進(jìn)行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟效益等因素進(jìn)行比較尋找使成本最小化的方案，并進(jìn)行總結，科學(xué)系統地應用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)可以利用技術(shù)來(lái)對成本費用的核算方式方法進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出準確的成本分析和預算。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)的科學(xué)文化建設
企業(yè)文化一直是以一種無(wú)形的力量影響著(zhù)企業(yè)的內部控制,因此企業(yè)應該充分考慮依據自身具體情況,塑造更加具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監督員工的工作進(jìn)度和工作態(tài)度，同時(shí)還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性。
企業(yè)成本管理論文9
現階段，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，競爭也更加激勵，多數企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進(jìn)而有效獲取競爭優(yōu)勢，提高自身發(fā)展的競爭力。但是單純對成本實(shí)施控制，其成本降低效率不高，同時(shí)盲目、過(guò)度控制成本會(huì )造成不良的后果，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量出現問(wèn)題，影響企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競爭實(shí)力，在市場(chǎng)中爭取有利地位，企業(yè)必須合理調整自身成本控制目標，采取科學(xué)的戰略成本管理措施，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、戰略成本管理概述
戰略成本管理的實(shí)施，相關(guān)負責人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時(shí)對其進(jìn)行詳細分析，根據相關(guān)分析進(jìn)行評估，幫助經(jīng)營(yíng)者制定自身發(fā)展的管理戰略，掌握企業(yè)在市場(chǎng)所處的競爭地位，努力發(fā)揚自身優(yōu)勢，有效規避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應能力，增強經(jīng)濟發(fā)展的競爭力。戰略成本管理是根據企業(yè)的長(cháng)遠運營(yíng)需求而實(shí)施一種新型管理機制。該管理體系實(shí)施基礎是戰略管理，管理全程結合成本相關(guān)信息，系統、高效分析成本會(huì )計信息，促進(jìn)成本控制戰略高度的提升，將管理范圍進(jìn)一步拓展，關(guān)注管理的過(guò)程以及管理效果，明確成本運行狀況，幫助經(jīng)營(yíng)者對其支出進(jìn)行掌握，進(jìn)而對其實(shí)施科學(xué)的管理，有利于企業(yè)競爭力的提升。所以，戰略成本管理的優(yōu)勢在于不僅能夠對成本實(shí)施有效的控制，而且也為企業(yè)爭取強有力的競爭力。
二、企業(yè)戰略成本管理中存在的問(wèn)題
(1)戰略成本管理觀(guān)念淡薄。一方面，現在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰略成本管理意識，對于戰略成本管理沒(méi)有進(jìn)行正確的認知，對于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內部實(shí)施戰略成本管理，但是流于形式，并沒(méi)有執行落實(shí)，該管理機制并沒(méi)有得到合理應用，其戰略分析和評估依然存在問(wèn)題，導致無(wú)法有效發(fā)揮戰略成本管理的優(yōu)勢，也無(wú)法進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我國大多數企業(yè)中，以上現象較為常見(jiàn)。產(chǎn)生這樣現象的原因是該項成本管理觀(guān)念的缺乏，再者是部分企業(yè)的意識到位，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，執行不徹底，只做表面功夫，導致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。
(2)盲目引進(jìn)先進(jìn)觀(guān)念�，F階段，國外企業(yè)對于戰略成本管理研究和實(shí)施巳經(jīng)相當成熟，但是我國仍然處于理論研究階段，所以，多數企業(yè)積極引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎上的，在國內進(jìn)行使用是否合適需要進(jìn)一步分析、探究。因為各國的發(fā)展狀況存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區別的。比如，在發(fā)達國家，由于人口數量少，工資過(guò)高，所以，企業(yè)多進(jìn)行機械化、規�；a(chǎn)。而國內勞動(dòng)力費用低，采取機械生產(chǎn)并沒(méi)有優(yōu)勢，在此情況下依然采取國外經(jīng)驗，必然會(huì )增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競爭力會(huì )大大降低。
三、戰略成本管理的基本內容
(1)戰略定位分析。戰略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰略環(huán)境，對其實(shí)施正確的分析，進(jìn)而制定可行性戰略方案，在此基礎上，準確進(jìn)行成本管理定位，根據精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。該項分析包括以下幾項競爭戰略：一是重點(diǎn)集中戰略。要求對競爭市場(chǎng)進(jìn)行劃分，分成多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)而集中針對某一領(lǐng)域實(shí)施管理，最大限度地發(fā)展對應產(chǎn)品服務(wù)該領(lǐng)域，使該領(lǐng)域客戶(hù)得到充分的滿(mǎn)足，并且認可該產(chǎn)品，進(jìn)而擴大該產(chǎn)品在此領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。二是成本領(lǐng)先戰略。對于企業(yè)競爭以及發(fā)展利潤，產(chǎn)品的成本在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而有利于企業(yè)競爭力的提升，在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。三是差異化戰略。對企業(yè)制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)實(shí)施差異化管理，在行業(yè)范圍內，企業(yè)提供具體獨特的東西。
(2)成本動(dòng)因分析。對企業(yè)實(shí)施動(dòng)因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)成本的認識和掌握，有利于對成本進(jìn)行有效的管理。該分析包含兩項，其一是結構性動(dòng)因，其二是執行性動(dòng)因。前者主要針對企業(yè)經(jīng)濟結構進(jìn)行分析，采取戰略成本管理手段，科學(xué)決定企業(yè)發(fā)展規模，生產(chǎn)技術(shù)及其經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展優(yōu)勢，規避弱勢，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。后者主要針對執行性因素進(jìn)行分析，該因素涉及生產(chǎn)程序、勞動(dòng)力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。將這些因素作為管理目標，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節實(shí)施嚴密的控制，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟效益的提升。
(3)價(jià)值鏈分析。該分析必須對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行清晰掌握，了解各個(gè)價(jià)值活動(dòng)，明確他們之間的相互關(guān)系，同時(shí)對相互關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而提升經(jīng)濟活動(dòng)的價(jià)值，由此可以促進(jìn)成本的降低，以實(shí)現企業(yè)競爭優(yōu)勢增強的目的。
四、企業(yè)戰略成本管理實(shí)施的方案
(1)樹(shù)立企業(yè)戰略成本管理的.觀(guān)念�，F階段，國內大部分企業(yè)實(shí)施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實(shí)際的管理過(guò)程中，缺乏對市場(chǎng)以及自身的分析和認識，導致產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)縮水，這對企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，導致經(jīng)濟效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養戰略成本管理意識，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，切實(shí)分析企業(yè)發(fā)展現狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長(cháng)遠的發(fā)展戰略，將成本管理與其有機地進(jìn)行融合，增強企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢，進(jìn)而有效提升其競爭力。
(2)巧妙使用戰略成本管理分析手段。在進(jìn)行成本管理效率，促使戰略管理作用的充分發(fā)揮。對企業(yè)戰略定位，價(jià)值鏈以及成本動(dòng)因進(jìn)行準確分析，有利于經(jīng)營(yíng)者更好的掌握自身發(fā)展狀況以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
(3)采用高效的戰略成本管理系統。信息技術(shù)的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯(lián)系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進(jìn)行戰略成本管理系統建立的過(guò)程中，有效利用信息技術(shù)可以很好地促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。該系統有利于成本管理效率的顯著(zhù)提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過(guò)程中不可盲目引進(jìn)國外經(jīng)驗，必須密切結合自身的運營(yíng)實(shí)際，建立符合自身發(fā)展狀況的成本管理系統。
企業(yè)成本管理論文10
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必航賽注重成本管理。因此成本的大小對于企業(yè)的發(fā)展與生存都起到了決定性意義。隨著(zhù)近年來(lái)世界金融危機給我國企業(yè)帶來(lái)的影響，企業(yè)所需要面對的困難更大。因此，企業(yè)吏需要通過(guò)成本管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，確保企業(yè)得到長(cháng)期穩定的發(fā)展。
一、科技創(chuàng )新重視知識障低成本
(一)認真分析價(jià)值鏈實(shí)規零庫存管理
目前，我國的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，已經(jīng)初步受到了先進(jìn)管理理念的影響與作用�，F代企業(yè)的發(fā)展，對于價(jià)值鏈的分析是一個(gè)非常嚴謹的工作環(huán)節，如果企業(yè)能夠更好地對自身企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行深人地分析，把每一個(gè)環(huán)節中的活動(dòng)內容進(jìn)行一個(gè)最佳的組合，開(kāi)成一條對企業(yè)最有利的價(jià)值鏈。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),價(jià)值鏈的分析應該通過(guò)內部與外部的兩條價(jià)值鏈同時(shí)進(jìn)行，關(guān)注到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)，也要關(guān)注到產(chǎn)生生產(chǎn)前后的相關(guān)活動(dòng)，然后把這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有機的聯(lián)系，尋找到各個(gè)環(huán)節中的有利點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化可以有效地實(shí)現成本壓力的傳遞。這樣的一個(gè)管理過(guò)程，不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能夠讓企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，總結出流通渠道以及生產(chǎn)環(huán)節中的最佳組合，讓企業(yè)實(shí)現零庫存管理，降低了企業(yè)的資金占比以及成本，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(二)認真分析產(chǎn)品生命周期降低產(chǎn)品研發(fā)成本
對一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，一定會(huì )具有一個(gè)生命周期，這個(gè)生命周期同樣具有成本。其成本包括了產(chǎn)品的研發(fā)以產(chǎn)品使用終結的過(guò)程中的成本，這個(gè)成本又分為生產(chǎn)成本以及使用成本。其中涉及到了生產(chǎn)者的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、推廣等過(guò)程中的成本以及使用者在產(chǎn)品使用中的維護、保養等成本。以以往的成本管理研究中，都只針對于企業(yè)生產(chǎn)者的成本降低，而對于使用者的成本卻并不關(guān)注。如果企業(yè)以正確的方式來(lái)分析產(chǎn)品生命周期成本，那么在產(chǎn)品投入使用后要來(lái)降低成本就會(huì )顯的非常困難。應該產(chǎn)品生命周期成本管理成為了當前企業(yè)成本管理的一個(gè)重要課題。
(三）注重知識經(jīng)濟降低產(chǎn)品成本
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，現在已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代。這是一種新的經(jīng)濟形式，而且這種經(jīng)濟形式已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中起到了非常大的作用�，F代企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識結構的支撐，同時(shí)也可以提髙企業(yè)的所生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值。應該當在現代社會(huì )中，知識產(chǎn)品已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代最具有競爭力的產(chǎn)品，同時(shí)也是同行企業(yè)用來(lái)衡量企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)服務(wù)的一個(gè)重要標準。所以，企業(yè)要通過(guò)不斷地創(chuàng )新更多的新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)屬于自身企業(yè)的知識產(chǎn)權，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更高的科技術(shù)含量,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力�？v觀(guān)當前的市場(chǎng)，越來(lái)越多的專(zhuān)利產(chǎn)品、科技產(chǎn)品等創(chuàng )新型產(chǎn)品充斥于市場(chǎng)當中，這些對于一個(gè)企業(yè)而言是一個(gè)非常有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)應該考慮能夠通過(guò)企業(yè)的品牌影響來(lái)對一些具有知識產(chǎn)權的產(chǎn)品進(jìn)行推廣。這樣不僅可以讓人們對企業(yè)的品牌有一個(gè)更深的了解，當人們的使用需求與企業(yè)所生產(chǎn)的知識產(chǎn)品形成一個(gè)共識時(shí)，自然就能夠迅速地把產(chǎn)品投放到整個(gè)目標使用人群，減少了傳統產(chǎn)品的廣告推廣費用，降低了產(chǎn)品推廣成本，為企業(yè)贏(yíng)取到更多的經(jīng)濟得利益。
(四）利用技術(shù)改良及更新降低成本
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一定會(huì )使用到生產(chǎn)設備以及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)。如果企業(yè)能夠通過(guò)對生產(chǎn)設備及技術(shù)進(jìn)行不斷地改良與更新，不僅能夠提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，還能夠借助髙效率的生產(chǎn)環(huán)節來(lái)降低單位產(chǎn)品的人工成本。從另一個(gè)層面上來(lái)進(jìn)行分析，技術(shù)設備的改良與更新,還能夠很大程度上地降低產(chǎn)品的不合格率，無(wú)形中就實(shí)現了企業(yè)的成本控制，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，有著(zhù)非常顯著(zhù)的作用。
二、結合當前市場(chǎng)形勢與企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng )新成本管理
(一）提升企業(yè)全員創(chuàng )新成本管理意識
企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)所有員工的共同參與，對于企業(yè)成本管理工作，同樣也需要企業(yè)員工的參與。企業(yè)要培養員工的創(chuàng )新成本管理意識，讓每個(gè)員工都意識到創(chuàng )新成本管理的重要性。比如：作為企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的工作人員，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，要從創(chuàng )新的角度來(lái)思考產(chǎn)品生產(chǎn)的原料用量以及是否能夠利用新型材料來(lái)進(jìn)行替代,從而來(lái)降低產(chǎn)品成本。從產(chǎn)品制造環(huán)節的員工，應該對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及設備的利用率來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新，實(shí)現產(chǎn)品在制造過(guò)程中能夠得到生產(chǎn)效率的提髙、生產(chǎn)原料的減少等等。從產(chǎn)品推廣環(huán)節的創(chuàng )新來(lái)講，應該利用好企業(yè)品牌的`影響力來(lái)提髙市場(chǎng)以及用戶(hù)的滿(mǎn)意度，結合倉儲管理工作人員來(lái)制定相應的規劃，盡可能地實(shí)現存貨占比的降低，減小了企業(yè)的資金占用，降低了企業(yè)的運營(yíng)成本。企業(yè)只有不斷地對企業(yè)所有的工作人員進(jìn)行創(chuàng )新意識的培養，才能讓企業(yè)得到更好地發(fā)展，再通過(guò)相應的激勵機制來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng )新潛能，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更大的發(fā)展空間，確保企業(yè)能夠健康穩定地發(fā)展，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)分析成本占比降低較高比例成本產(chǎn)品成本的控制需要從不同的方面來(lái)進(jìn)行控制，對于產(chǎn)品制造業(yè)而言，成本占比較髙的是原材料以及一些設備消耗等，這些方面的成本幾乎會(huì )占到了整個(gè)產(chǎn)品成本的80%。因此，企業(yè)應該對成本占比較高的成本來(lái)進(jìn)行分析，能夠更加有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
第一，企業(yè)可以從產(chǎn)品生產(chǎn)原材料采購環(huán)節來(lái)進(jìn)行控制。企業(yè)要構建起規范的采購制度，嚴格規定原材料供應商的準入制度，并且要針對供價(jià)格進(jìn)行嚴格的評估。在進(jìn)行原材料采購時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)批量采購的形式來(lái)降低原材料價(jià)格。如果需要大規模的生產(chǎn)原材料，可以通過(guò)招標的形式來(lái)進(jìn)行采購，并且要在企業(yè)內部建立起有效的價(jià)格預瞥機制。
第二，對于生產(chǎn)設備消耗環(huán)節來(lái)說(shuō)，要結合當前最為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝來(lái)對生產(chǎn)設備的使用情況進(jìn)行分析。要與設備操作工作人員進(jìn)行溝通，分析能夠在消耗方面有能夠節約的細節，可以有效地控制設備以及零件更換的成本。要規定設備以及零件的使用壽命，能夠很大程度上地降低設備消耗費用。同時(shí)，對于一些可以重復利用的設備以及零件，要進(jìn)行集中整理，可以把其更換到一些初加工設備上，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)安全不受影響的前提下，實(shí)現設備零件的二次利用。當前-些現代化生產(chǎn)企業(yè)所釆用的生產(chǎn)設備基本都是進(jìn)口設備，這些設備無(wú)論從價(jià)格以及關(guān)稅都會(huì )增加企業(yè)的成本。所以，企業(yè)應該及時(shí)地尋找到能夠對其進(jìn)行替代的國產(chǎn)設備。有效地降低了企業(yè)的成本，提髙了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、創(chuàng )新管理橫式降低成本
(―)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理降低產(chǎn)品質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定了企業(yè)的發(fā)展。當前的消費者對于產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)服務(wù)都有非常高的要求。因此，企業(yè)只有通過(guò)不斷地提髙產(chǎn)品質(zhì)量以及提供高品質(zhì)的服務(wù)，才能在激烈競爭的市場(chǎng)中爭取到更多的消費者。因此，企業(yè)要加強產(chǎn)品質(zhì)量的管理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提髙，出現故障的機率就會(huì )越小，不僅提髙了用戶(hù)體驗度，同時(shí)也降低了企業(yè)的故障成本。企業(yè)應該讓全體工作人員都樹(shù)立起質(zhì)量意識，盡可能地實(shí)現最低成本達到最高質(zhì)量的目標。目前，許多企業(yè)都在尋找產(chǎn)品零缺陷的狀態(tài)，相信在不信的將來(lái)，定會(huì )隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展得到實(shí)現。
(二)合理配置不同類(lèi)型資源降低單位產(chǎn)品成本對于企業(yè)資源來(lái)講，我們可以大概分為共享與非共享資源兩個(gè)類(lèi)型。對于產(chǎn)品成本而言，對其產(chǎn)生最大影響的是分攤資源的產(chǎn)品數量。也就是說(shuō)，分攤資源所分享的產(chǎn)品數量越多，對地單位產(chǎn)品的成本也就越低。所以，企業(yè)應該通過(guò)各個(gè)渠道來(lái)尋找能夠進(jìn)行資源共享的合作關(guān)系，有效地降低了產(chǎn)品的單位成本。對于非共享資源，企業(yè)應該通過(guò)擴大產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量來(lái)實(shí)現單位產(chǎn)品的成本控制。比如：企業(yè)可以利用好信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，在企業(yè)中實(shí)現網(wǎng)絡(luò )辦公，不僅可以減少會(huì )議費用，同時(shí)也實(shí)現了無(wú)紙辦公的目的。提髙了企業(yè)的辦公效率，降低了企業(yè)成本，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
四、完善財務(wù)管理制度防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠快速地搶占市場(chǎng)，提髙銷(xiāo)量，或多或少地會(huì )采用賒銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式。對這樣的一種經(jīng)營(yíng)模式，會(huì )加大了應收款的風(fēng)險。因此，企業(yè)應該完善財務(wù)管理制度，尤其是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應收款的管理。在合理科學(xué)的財務(wù)管理制度的促進(jìn)下，合理地運用賒銷(xiāo)策略，提高了企業(yè)的資金使用率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)應該針對工作人員進(jìn)行銷(xiāo)售以及合同管理方面的培養，同時(shí)要根據客戶(hù)的信用度來(lái)制定相應的賒銷(xiāo)額度。企業(yè)要通過(guò)完善相關(guān)的財務(wù)制度，來(lái)規范應收款的管理，并且要制定出相應的催款流程。在相關(guān)部門(mén)中明確各個(gè)崗位的職責，并且要形成一定的制約關(guān)系。要讓相關(guān)部門(mén)建立起應收款風(fēng)險意識，認真對客戶(hù)的信用度進(jìn)行評估，根據不同的客戶(hù)制定出合理的賒銷(xiāo)政策.此外，要加大應收款的回收力度，確保企業(yè)資金能夠得到最快的周轉與使用，盡量避免出現壞賬損失。建立相應的規章制度，讓每個(gè)員工都全身心地投入地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當中，有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)也降低了成本提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
五、結語(yǔ)
企業(yè)成本管理是一個(gè)長(cháng)期性的企業(yè)管理工作，企業(yè)應該不斷地對此項工作進(jìn)行創(chuàng )新與摸索。真正把成本控制管理做到合理地規劃、認真地分析，這樣才能促進(jìn)企業(yè)成本管理向著(zhù)更廣更深的維度發(fā)展，有效地實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
企業(yè)成本管理論文11
在新的市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟背景下，企業(yè)要抓住發(fā)展機遇，更好地迎接各種挑戰，確保自身穩定、健康發(fā)展，就需要以成本控制為著(zhù)力點(diǎn)，樹(shù)立全面預算管理理念，降低發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險發(fā)生概率，為增強企業(yè)的競爭力提供穩定的內部環(huán)境。在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，企業(yè)需要根據自身發(fā)展的實(shí)際需求，以實(shí)現最終發(fā)展目標為根本目的，結合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況，對所有財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)計劃和有序組織，提高資金、資源的利用率，避免出現資源、資金浪費現象，通過(guò)構建全面預算管理機制加強成本控制，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。
一、全面預算管理的內容及特點(diǎn)
�。ㄒ唬┤骖A算管理的內容
全面預算管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一般全面預算管理內容主要包括預算編制、預算管理、預算執行、預算監督、預算調控、預算考核等方面，在制定全面預算管理模式的時(shí)候，需要從上述方面進(jìn)行綜合考慮。預算編制是根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的不同，將全面預算劃分為不同板塊，做到全面預算的精細化、規范化管理。預算管理是將管理職權和管理責任進(jìn)行劃分，落實(shí)到具體部門(mén)和崗位，確保全面預算管理工作的順利開(kāi)展。預算執行是指按照批復的預算，在負責人的組織下以及全體員工的積極配合下，有序執行部門(mén)預算，完成各項指標。預算監督是指在開(kāi)展全面預算管理過(guò)程中，進(jìn)行時(shí)刻監督，確保全面預算的科學(xué)性及有效性，防止出現違法亂紀的現象。預算調控是在根據全面預算的執行情況，結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，對全面預算管理工作作出科學(xué)變更。預算考核是指建立考評機制，對全面預算管理的執行結果進(jìn)行評估，形成激勵效應。
�。ǘ┤骖A算管理的特點(diǎn)
全面預算管理與傳統形式的預算管理相比，有著(zhù)自身顯著(zhù)特點(diǎn)，主要體現在財務(wù)管理性、全員參與性、全程管理性、市場(chǎng)導向性等方面。首先，全面預算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心內容，在確保企業(yè)財務(wù)活動(dòng)科學(xué)、有序開(kāi)展方面起到了不可替代的重要作用；其次，全面預算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到企業(yè)所有運行環(huán)節，是一項系統性的、綜合性的工作，每一個(gè)環(huán)節之間都存在著(zhù)相互影響的緊密關(guān)系。然后，全面預算管理的有效開(kāi)展，與企業(yè)內部每個(gè)部門(mén)和企業(yè)員工息息相關(guān)，需要在眾多部門(mén)的協(xié)同合作下，以及全體員工的共同努力才能實(shí)現，企業(yè)部門(mén)以及員工應該充分認識到自身在全面預算管理中所起到的作用，樹(shù)立強烈的責任意識；最后，全面預算管理方案的制定與執行是以市場(chǎng)為導向的，要做好市場(chǎng)調研工作，時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，掌握市場(chǎng)變化規律，才能保證全面預算管理制定的科學(xué)性以及執行的有效性。
二、全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)資源配置
資源配置的最優(yōu)化是企業(yè)成本控制的最終目的，也是促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的有力措施。企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預算管理，可以根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，結合企業(yè)發(fā)展現狀，對資金以及資源進(jìn)行科學(xué)調配，確保資金以及資源的及時(shí)到位，為各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供保障，充分發(fā)揮出資金和資源的利用價(jià)值，實(shí)現資源配置的最優(yōu)化、資源利用價(jià)值的最大化。
�。ǘ┙档推髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成本
經(jīng)營(yíng)成本以及營(yíng)業(yè)收入等是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的主要指標，企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預算管理，可以借助經(jīng)營(yíng)成本以及營(yíng)業(yè)收入等各項財務(wù)數據，結合績(jì)效考核和管理報告，制定科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和目標。企業(yè)管理者可以以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和目標為參考，當實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與計劃出現較大的偏差的時(shí)候，及時(shí)查找出影響因素并進(jìn)行科學(xué)調整，協(xié)調經(jīng)營(yíng)成本與營(yíng)業(yè)收入之間的關(guān)系，爭取以更小的成本帶來(lái)更高的營(yíng)業(yè)收入。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)管理水平
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本控制能力與戰略管理能力呈現的是正比關(guān)系，也就是說(shuō)企業(yè)的成本控制能力越強，就有越高的戰略管理能力，企業(yè)進(jìn)行全面預算管理的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)戰略管理的執行過(guò)程，因此只有通過(guò)有效的監控經(jīng)營(yíng)預算，才能夠保證企業(yè)戰略目標盡快地實(shí)現。同時(shí)通過(guò)全面預算管理，可以對企業(yè)各種資源的調配和運用都編制詳細的預算，并把預算指標作為各部門(mén)各項業(yè)務(wù)開(kāi)展的成本控制手段和考核績(jì)效的依據，以此明確各部門(mén)之間的責、權、利，協(xié)調各部門(mén)、各環(huán)節的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)管理水平得到提高。
�。ㄋ模┙档推髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在較多的不穩定因素，時(shí)刻面臨著(zhù)內部管理風(fēng)險以及外部市場(chǎng)風(fēng)險，通過(guò)實(shí)施全面預算管理，可以對眾多不穩定因素進(jìn)行綜合分析，對降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險具有重要意義。首先，全面預算管理可以加強對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的監督和控制，提高內部管理水平，保證了企業(yè)財務(wù)的安全性。同時(shí)，可以時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，對企業(yè)的投資、融資等財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險進(jìn)行預測，針對可能出現的風(fēng)險問(wèn)題制定科學(xué)的防范措施以及應急預案。
三、當前企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀究刂评砟�、方式落后
成本控制不僅僅包括生產(chǎn)環(huán)節所用費用，還涉及到產(chǎn)品供應、產(chǎn)品銷(xiāo)售、人工成本等各項費用，但是，當前很多企業(yè)缺乏對成本控制的深刻認識，仍然將成本控制簡(jiǎn)單的認為是生產(chǎn)費用管理，成本控制理念、方式比較落后。企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作過(guò)程中，沒(méi)有從生產(chǎn)費用、供應費用、銷(xiāo)售費用、人工費用等多項成本進(jìn)行綜合考慮，缺乏全面預算管理理念，成本控制方式仍然以歷史成本法、定額成本法等傳統方式為主，管理水平較低，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)成本控制實(shí)際需求。
�。ǘ┏杀究刂婆c企業(yè)發(fā)展戰略脫節
企業(yè)成本控制是一項與企業(yè)發(fā)展戰略緊密相關(guān)的活動(dòng)，需要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面考慮，但是很多企業(yè)都沒(méi)有將成本控制與自身發(fā)展戰略相結合，兩者脫節現象嚴重。部分企業(yè)對成本控制與企業(yè)發(fā)展戰略之間的關(guān)系認識不清，在制定企業(yè)發(fā)展戰略的時(shí)候，沒(méi)有從成本控制角度進(jìn)行考慮，在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，也沒(méi)有以發(fā)展戰略為參考和依據，缺乏對企業(yè)內部環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境的.準確判斷，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng )新，無(wú)法取得長(cháng)久競爭優(yōu)勢。
�。ㄈ┏杀究刂迫狈κ袌�(chǎng)觀(guān)念
現階段，很多企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫計劃經(jīng)濟管理模式的影響，在開(kāi)展成本控制活動(dòng)的時(shí)候，缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，無(wú)法為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準確、可靠的成本信息，很容易出現決策失誤現象，不利于企業(yè)的健康、穩定發(fā)展。部分企業(yè)錯誤的認為產(chǎn)品總數量越多、單個(gè)產(chǎn)品成本越低，所獲得的經(jīng)濟收益就越高，所以往往會(huì )將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨環(huán)節中去，表面上看降低了生產(chǎn)成本，但是因為缺乏市場(chǎng)意識，市場(chǎng)動(dòng)向不夠明確，最終將會(huì )導致成本控制方式不符合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展要求的現象。
�。ㄋ模┏杀究刂企w系不夠完善
要想保證成本控制的科學(xué)性及有效性，就需要建立完善的的管理體系，對成本控制活動(dòng)進(jìn)行規范和約束，但是，當前很多企業(yè)并沒(méi)有形成完善的成本控制體系，導致成本控制水平較低。企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，仍然以管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，對企業(yè)員工管理不夠重視，沒(méi)有構建完善預算考核機制以及獎懲機制，無(wú)法激發(fā)企業(yè)員工在全面預算管理過(guò)程中的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)員工的參與力度不足。同時(shí)，也沒(méi)有將全面預算管理職權和管理責任進(jìn)行科學(xué)劃分，經(jīng)常出現越權管理或者推卸責任的不科學(xué)管理現象，無(wú)法保證成本控制的有效性。
四、全面預算管理在企業(yè)成本控制中的實(shí)踐
�。ㄒ唬�(shù)立全面預算管理理念
要在企業(yè)成本管理控制中引入全面預算管理，首先就需要及時(shí)更新管理理念，樹(shù)立全面預算管理理念，從思想上做到對全面預算的高度重視。企業(yè)管理者應該將全面預算管理上升到戰略高度，在制定發(fā)展規劃的時(shí)候，將成本控制作為重點(diǎn)考慮內容，以全面預算管理作為成本控制的指導思想，對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行綜合分析，使全面預算滲透到成本控制的每一個(gè)環(huán)節；其次，應該加大對全面預算管理重要性的宣傳教育力度，提高企業(yè)員工的思想意識，使員工認識全面預算管理在成本控制中的重要作用，在企業(yè)內部做到思想上的高度統一。
�。ǘ┰O立全面預算組織部門(mén)
成立以企業(yè)法人代表為組長(cháng)的預算管理領(lǐng)導小組，成員由各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)組成。領(lǐng)導小組是企業(yè)全面預算管理的最高權力機構，負責制定企業(yè)全面預算管理的原則、編制方法、考核和獎懲制度等，審議企業(yè)的全面預算方案、獎懲兌現，審查各預算單位年度預算執行情況等。領(lǐng)導小組下設預算管理辦公室，負責組織預算編制、傳達企業(yè)年度預算目標和指標體系、傳達年度預算方案和調整方案、審查初步預算方案、協(xié)調解決預算編制和執行中出現的問(wèn)題、監控各預算單位的預算執行情況、組織業(yè)績(jì)評價(jià)等。
�。ㄈ┘訌娙骖A算監督力度
要想充分發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)成本管理中的作用，確保全面預算的有效實(shí)施，就需要加強監督力度，將全面預算管理落實(shí)到實(shí)際工作中去。企業(yè)應該以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐，構建全面預算信息化管理系統，對全面預算管理的執行信息進(jìn)行收集、歸納并整理，根據企業(yè)成本控制的工作成果形成信息反饋機制，結合企業(yè)現階段的財務(wù)狀況及發(fā)展需求，對全面預算管理進(jìn)行科學(xué)調整。同時(shí)，應該根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，選擇一些能夠準確反映全面預算管理成效的指標，以此作為衡量成本控制成效的重要依據，對全面預算執行結果進(jìn)行準確評判，實(shí)現對全面預算管理的有效監督。
�。ㄋ模┩晟迫骖A算管理體系
完善的管理體系能夠確保全面預算管理的高效、有序開(kāi)展，在提供規范參考的同時(shí)，還可以形成強有力的約束作用。首先，企業(yè)應該建立成本控制責任制，明確不同部門(mén)以及人員在全面預算管理中應當承擔的責任和應盡的義務(wù)，對部門(mén)以及企業(yè)員工行為進(jìn)行規范，將全面預算管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節的成本控制工作中去。其次應該結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)編制預算方案，并隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，不斷調整、優(yōu)化全面預算管理方案，豐富管理內容，使全面預算管理體系更加完善，實(shí)現企業(yè)成本控制的精細化。
�。ㄎ澹┨岣咂髽I(yè)員工的參與性
全面預算管理的有效實(shí)施，需要在全體員工的積極參與和配合下才能實(shí)現，所以就需要通過(guò)制定有效的策略，調動(dòng)企業(yè)員工的參與力度。在設立全面預算組織部門(mén)的時(shí)候，應該為員工提供更多的機會(huì )參與到全面預算管理中，加強與基層員工的聯(lián)系，實(shí)現全面預算管理的透明化、公開(kāi)化，保護企業(yè)員工的知情權和參與權，充分發(fā)揮基層員工在企業(yè)成本控制中的作用。并且，在制定全面管理計劃和目標的時(shí)候，應該站在員工角度進(jìn)行考慮，保證全面預算管理目標與企業(yè)員工個(gè)人目標的統一性，提高企業(yè)員工對成本控制的重視力度。
五、結語(yǔ)
在新的經(jīng)濟體制以及市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)更多的有利機會(huì )和嚴峻挑戰。要想實(shí)現自身的可持續發(fā)展，企業(yè)就需要及時(shí)更新傳統的成本控制理念，構建全面預算管理模式，緊緊抓住發(fā)展機遇，敢于直面挑戰。通過(guò)樹(shù)立全面預算管理理念，設立全面預算組織部門(mén)，加強全面預算監督力度，完善全面預算管理體系，提高企業(yè)員工的參與性等實(shí)踐發(fā)方法，促進(jìn)企業(yè)成本控制模式的改革和創(chuàng )新，為推動(dòng)企業(yè)的健康、穩定發(fā)展提供有力保障。
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[2]姚磊.全面預算管理在企業(yè)成本控制中的實(shí)施策略探究[J].工程技術(shù)：文摘版，20xx（10）.
企業(yè)成本管理論文12
1全面預算管理概念
全面預算管理流程主要包括確定年度預算目標、制訂業(yè)務(wù)計劃、編制年度預算、審核與批準年度預算、預算下達、預算執行與控制、預算分析及預算評價(jià)。公司根據管理需要，組織預算調整。從內容上來(lái)說(shuō)包括業(yè)務(wù)預算、資本預算及財務(wù)預算。全面預算管理從實(shí)際情況來(lái)看有著(zhù)全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預算工作要通過(guò)全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面預算是全程的;全額性是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面都與金額相關(guān)，主要包括財務(wù)預算、籌資預算、業(yè)務(wù)預算、投資預算等。
2全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用
(1)可以實(shí)現企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制工作的主要內容之一是對現有資源優(yōu)化配置，利用全面預算管理體系中的數據，可以對企業(yè)的人力資源、財務(wù)、實(shí)物進(jìn)行科學(xué)的衡量，企業(yè)的管理者就可以對現有的資源進(jìn)行調度和分配，可以說(shuō)全面預算管理是有效進(jìn)行資源配置的主要方式。同時(shí)通過(guò)全面預算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的管理者可以根據全面預算對有限的資源進(jìn)行合理的安排，充分利用好企業(yè)現有的經(jīng)濟資源，避免出現低效利用資源的問(wèn)題發(fā)生。
(2)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本。企業(yè)的成本、收入、費用等方面是全面預算管理體系的主要組成部分，全面預算管理體系的數據可以充分反映出企業(yè)的成本、收入、費用等方面的問(wèn)題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果費用、成本、收入水平有較嚴重的問(wèn)題發(fā)生，就會(huì )影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，然而通過(guò)全面預算管理可以有效控制企業(yè)的費用、戚本，起到降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。
(3)有利于協(xié)調好企業(yè)之間的工作。全面預算管理工作對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項系統復雜的工程，企業(yè)可以通過(guò)全面預算管理的編制共同達到一個(gè)生產(chǎn)目標，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業(yè)部門(mén)之間的沖突和矛盾，使企業(yè)的財、物、人之間的關(guān)系能夠保持平衡。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行全面預算管理工作的過(guò)程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環(huán)，可以實(shí)現企業(yè)管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對一些企業(yè)面臨的問(wèn)題達成共識，及時(shí)解決好一些問(wèn)題，營(yíng)造出企業(yè)良好的內部合作氛圍，企業(yè)成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。
(4)企業(yè)的戰略管理能力得到了較大的提升。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，成本控制能力與戰略管理能力的關(guān)系是成正比例的，當企業(yè)的成本控制能力較高的時(shí)候，就代表了企業(yè)具備較強的戰略管理能力，全面預算管理實(shí)際上是提高企業(yè)管理能力的過(guò)程，企業(yè)管理者可以及時(shí)地發(fā)現在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展機遇，通過(guò)預算管理體系的方式來(lái)向上級領(lǐng)導匯報，逐漸成為企業(yè)管理者進(jìn)行戰略決策的重要依據，不斷提升企業(yè)戰略管理能力。全面預算管理的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現企業(yè)戰略管理日標，企業(yè)戰略管理目標可以通過(guò)全面預算管理來(lái)體現，因此可以說(shuō)全面預算管理的基礎和前提是明確戰略管理目標。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面預算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效與發(fā)展戰略有效地聯(lián)系起來(lái)，利用全面預算，通過(guò)量化的方式來(lái)體現企業(yè)發(fā)展戰略的目標。
(5)有利于績(jì)效考核制度的建設。全面預算是企業(yè)進(jìn)行績(jì)效考核的前提和基礎，全面預算管理在企業(yè)績(jì)效考核的過(guò)程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價(jià)值的作用，并可以結合不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況對績(jì)效考核制度進(jìn)行適應完善和修改，這樣就可以保證企業(yè)績(jì)效考核結果的科學(xué)性和合理性。同時(shí)通過(guò)預算管理也可以控制和協(xié)調好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現了風(fēng)險機制與市場(chǎng)競爭相結合的目標，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規劃性得到了較大提升，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也得以降低。
3提高全面預算管理的建議
(1)制定全面預算管理方案。制定全面預算管理方案要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，要對企業(yè)內部人員的編制情況、資產(chǎn)分布和使用情況進(jìn)行詳細了解，同時(shí)為了保證制定全面預算管理方案的科學(xué)合理性，企業(yè)要在制定方案的時(shí)候與現階段的市場(chǎng)需求相結合。企業(yè)可以將固定預算、動(dòng)態(tài)預算、彈性預算、動(dòng)態(tài)預算結合起來(lái)，同時(shí)不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著(zhù)不同的特點(diǎn)，因此在選擇全面預算編制方法時(shí)，就應該根據不同經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)選擇出不同的編制方法，這樣才能夠實(shí)現預算項目之間的相互協(xié)調。企業(yè)在制定科學(xué)合理的全面預算管理方案之后，也要嚴格按照方案來(lái)執行，將全面預算管理工作落到實(shí)處。
(2)利用現代化的手段。企業(yè)的管理者要重視全面預算管理工作的重要性，要認識到全面預算管理的積極作用，引入電算化的方式進(jìn)行工作，這樣就可以在一定程度上減少預算管理的工作量，簡(jiǎn)化預算管理工作的工作程序，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財務(wù)人員就可以進(jìn)行全面的'預測、研究和調整，通過(guò)現代化信息技術(shù)也可以彌補預算管理與會(huì )計核算中的不足，提高工作的準確性。企業(yè)的領(lǐng)導要認識到現代經(jīng)濟是信息化經(jīng)濟，要認識到現代科學(xué)技術(shù)的重要性，因此企業(yè)的領(lǐng)導者要組織財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件培訓，讓財務(wù)人員熟練掌握財務(wù)計算機軟件，使得財務(wù)人員從煩瑣的預算管理工作中脫離出來(lái)，這樣可以提高財務(wù)人員的工作效率。
(3)制定完善的全面預算管理制度。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定出科學(xué)合理的全面預算指標體系是比較重要的，通過(guò)完善的全面預算管理指標體系，可以對全面預算管理工作的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，可以有效地保證全面預算管理工作的質(zhì)量，調動(dòng)起全員參與全面預算管理工作的積極性。因此企業(yè)要制定出相關(guān)全面預算管理的激勵制度，對認真完成全面預算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評價(jià)考核方法。(4)完善企業(yè)預算管理與業(yè)績(jì)評價(jià)方法。首先依照企業(yè)預算管理結論與業(yè)績(jì)評價(jià)成效評估企業(yè)的支出，結合相應部門(mén)的預算進(jìn)行協(xié)調，從而獲取預算的總量。企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的總體戰略作為根本，有效運用部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)成效建立企業(yè)支出評估，則會(huì )成為更加有效的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。其次，把有效的財務(wù)編制預算表用在企業(yè)當作業(yè)績(jì)評價(jià)標準的憑證，而且對于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予協(xié)調，從而令企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中更加適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。
總而言之，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展中，企業(yè)內部控制成了企業(yè)首要關(guān)注的方面。預算管理與業(yè)績(jì)評價(jià)在企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)以及資金提升的效率、加快經(jīng)濟效益的提升方面極其關(guān)鍵。所以提高企業(yè)在預算管理在企業(yè)成本控制中應用的有效性，對企業(yè)發(fā)展有顯著(zhù)的影響，令企業(yè)發(fā)展更加富有活力，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。
企業(yè)成本管理論文13
軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理是建立健全企業(yè)信息控制管理工作的重要內容和研究方向。本文首先引出內部控制與盈余管理的概念，接著(zhù)圍繞著(zhù)軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理之間的相互關(guān)系展開(kāi)討論，最后從企業(yè)內部日�？刂婆c盈余管理出發(fā)，提出了完善軌道交通企業(yè)的管理結構、建立健全風(fēng)險評估系統、建立自我評估體系，強化內部控制相關(guān)信息質(zhì)量等建議，進(jìn)而促進(jìn)我國軌道交通企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展。
一、內部控制與盈余管理概念
(一)內部控制的概念
“內部控制”理論是一種理論由日本著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家青木昌彥教授在現代公司治理結構的研究建立缺陷。內部控制是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系為基礎，防范風(fēng)險，有效監管建立過(guò)程控制體系，通過(guò)全面，關(guān)鍵控制點(diǎn)，并描述在商業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的視覺(jué)表達形式的過(guò)程的目的管理實(shí)踐形成的。
內部控制現在已經(jīng)成為了現代企業(yè)管理制度之一，是內部控制和公司管理人員的一個(gè)重要機制來(lái)實(shí)現我們提出的聯(lián)合研究企業(yè)內控標準，是提高信息的可靠性，如目標控制操作，實(shí)現所希望的效果處理。本身不是目的，而是實(shí)現了直銷(xiāo)渠道的目的。還提供了該組織實(shí)現安全目標的內部控制。內部控制的要素包括以下幾個(gè)方面：
1、內部環(huán)境。內部環(huán)境的前提和基礎，為企業(yè)實(shí)施內部控制一般包括機構設置及職責分工，社會(huì )責任，治理結構，內部審計，企業(yè)文化，人力資源政策。
2、風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)系統的分析，及時(shí)識別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)，以實(shí)現內部控制目標的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應對策略。
3、控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)是根據風(fēng)險評估，采用相應的控制措施，以控制在寬容度風(fēng)險的業(yè)務(wù)。
4、信息和通信。信息和通信企業(yè)準確，及時(shí)地收集，傳遞與內部控制相關(guān)的信息，保證了企業(yè)之間和企業(yè)進(jìn)行有效的`溝通以外的信息。
5、內部監督。內部監督是企業(yè)建立與實(shí)施內部控制進(jìn)行監督檢查，包括專(zhuān)項檢查和日常監督檢查，以評估為確定及時(shí)加以改進(jìn)內部控制缺陷的內部控制的有效性。
(二)盈余管理的概念
所謂的盈余管理是符合會(huì )計準則的基礎上，企業(yè)管理者，外國企業(yè)會(huì )計盈余報告的信息來(lái)調整或控制的企業(yè)行為，從而最大限度地提高企業(yè)人體自身行為帶來(lái)的好處。
盈余管理在20世紀80年代后期的概念在會(huì )計理論的西段引起廣泛關(guān)注，自改革開(kāi)放以來(lái)，盈余管理也慢慢被越來(lái)越多的認可和接受在我們的國家，它在測量非常重要的作用會(huì )計信息質(zhì)量。成為現代企業(yè)管理制度的基礎上，以評估在中國的業(yè)績(jì)和激勵補償。有些公司在短期內真正的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況不反映在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量。因此，管理層通常意味著(zhù)盈余管理企業(yè)最真實(shí)的情況給投資者。
二、軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理的關(guān)系
軌道交通企業(yè)的內部控制在一定程度上的優(yōu)勢在減少股東和企業(yè)管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實(shí)施軌道交通企業(yè)系統和戰略，規范企業(yè)管理�，F實(shí)情況是，不當的盈余管理已經(jīng)成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結所在，從而制定適當的內部控制的初始目標是抑制不當盈余管理的方式。內部控制的目標是提供信譽(yù)，效益和業(yè)務(wù)運作符合財務(wù)信息的程度有關(guān)法律，法規的有效保護。其中，在財務(wù)信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實(shí)現執行管理和內部控制目標的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。
(一)加強內部控制有利于抑制盈余管理
軌道交通企業(yè)管理的重點(diǎn)是價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念，管理方式，內部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財務(wù)信息披露的抑制作用。健全內部控制制度并不必然帶來(lái)良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業(yè)管理監督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無(wú)論是什么動(dòng)機，企業(yè)管理者都是自己的利益最大化為根本目的進(jìn)行盈余管理的。此外，軌道交通企業(yè)管理注重財務(wù)報告和是否禁止不當正確盈余管理的內部控制能起到一定的作用。因此，內部控制可以降低企業(yè)的不當盈余管理發(fā)生。
內部控制對盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關(guān)系，有的軌道交通企業(yè)內部控制的挺好，但是由于管理者價(jià)值觀(guān)、重視程度的問(wèn)題，沒(méi)有好好監督內控的實(shí)施，最終導致盈余管理還是不理想。
(二)抑制盈余管理是內部控制的目標
內部控制的目標是提供保護的程度遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的可信性和相關(guān)的法律和財務(wù)信息的規定。盈余管理會(huì )造成財務(wù)資料的若干企業(yè)盈余管理的影響，但也實(shí)現內部控制和鎮壓的目標的實(shí)施程度方面的可信度。
內部控制問(wèn)題密切相關(guān)的盈余管理。因為現代企業(yè)管理制度大多還沒(méi)有完全建立起來(lái)。在不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟的情況下，有很多漏洞在系統中，執行力度不夠，而導致利益的擴張或減少使用自己的優(yōu)勢在以各種方式和手段來(lái)獲得企業(yè)的控制權的內部人。在“內部人控制”，公司將出現通用會(huì )計準則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團為核心，以?xún)炔咳藶楸�，企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)目標直接須按既定值取代偏好的“內部”的利益。這樣一來(lái)，人們會(huì )濫用內部控制，采取以收益最大化管理，以滿(mǎn)足自己的個(gè)人利益。
(三)內部控制對盈余管理的抑制依賴(lài)信號機制
有效的內部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會(huì )計盈余的能力。內部控制有可能限制程序上的錯誤，估計中的誤差以及盈余管理。良好的內部控制被認為是實(shí)現高質(zhì)量財務(wù)報告的重要原因之一，內部控制效率這一抽象指標要依靠信號顯示機制來(lái)實(shí)現。根據信號傳遞理論，信息披露是最重要的信號顯示機制。例如，企業(yè)管理層往往通過(guò)一些信號向外傳遞其真實(shí)的信息，這是目前顯示內部控制效率的主要方式之一。進(jìn)一步說(shuō)，內部控制信息披露程度反映了內部控制的總體水平，高質(zhì)量軌道交通公司的管理層有動(dòng)機將公司高品質(zhì)的信號(比如好的業(yè)績(jì)，較好的內控及風(fēng)險防范信息)及時(shí)傳遞給股東，高質(zhì)量的內部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內部控制系統與較高的內部控制效率。即內部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細的內部控制信息，而內部控制效率低的公司不愿意過(guò)多的披露內部控制信息。
三、研究結論
隨著(zhù)我國軌道交通的飛速發(fā)展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國軌道交通發(fā)展的重要限制因素。而內部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個(gè)重要標志。軌道交通企業(yè)需要建立健全內部控制體系，營(yíng)造良好的內部控制環(huán)境，抑制不當的盈余管理，促進(jìn)軌道交通企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文14
施工質(zhì)量是施工企業(yè)管理的重中之重，其中做好施工企業(yè)財務(wù)成本管理，提高施工企業(yè)的利潤空間，更是非常重要的，因此，財務(wù)成本管理一直是國內施工企業(yè)極為關(guān)心的問(wèn)題之一。施工企業(yè)的特殊性,使其財務(wù)成本管理涉及較多因素,會(huì )出現較多問(wèn)題，使施工企業(yè)成本管理的效果較差。為了提高施工企業(yè)財務(wù)成本管理的有效性，著(zhù)重分析了國內外施主企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題，并提出了應對的策略。
近些年，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入，我國國民經(jīng)濟發(fā)展迅速,建筑業(yè)也如火如荼地發(fā)展。但對于施工企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中占據優(yōu)勢，不僅要嚴格控制商品價(jià)格，更要注重企業(yè)財務(wù)成本的管理。成本是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及企業(yè)競爭力的重要指標，但施工企業(yè)財務(wù)成本管理涉及很多方面，所以，如何在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，對成本進(jìn)行嚴格控制，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是一個(gè)值得研究的課題。
1、施工企業(yè)財務(wù)成本管理的現狀
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，所以就有了“經(jīng)濟越發(fā)展，會(huì )計越重要”的說(shuō)法。但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，各施工企業(yè)的財務(wù)管理水平不均衡。比如,對于國有施工企業(yè)而言，多數人都認為經(jīng)濟效益是干出來(lái)的,而不是算出來(lái)的。因此，他們更重視施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成，不重視對資金及成本的管理，出現了“重工程、輕管理”的問(wèn)題，其財務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓，其能力不足以滿(mǎn)足施工企業(yè)發(fā)展需要。
導致這些問(wèn)題出現的根源主要在于：國有企業(yè)中普遍存在的財務(wù)管理觀(guān)念淡薄，管理基礎工作薄弱、財務(wù)人員整體素質(zhì)低下、財務(wù)管理方法落后等。這些財務(wù)管理問(wèn)題直接導致了國企施工單位出現很多的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面:①施工投資成本過(guò)大，尤其是人工成本大，虧損問(wèn)題嚴重;②國企競爭力遠不如民營(yíng)企業(yè);③資金周轉困難等問(wèn)題。以上就是施工企業(yè)財務(wù)成本管理的現狀。
2、施工企業(yè)財務(wù)成本管理的基本情況
對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展財務(wù)成本管理工作的時(shí)候，必須要做好施工設備的組織、施工方法的選擇、施工人員的分配等工作,然而在此過(guò)程中施工企業(yè)存在一些問(wèn)題,主要為以下幾點(diǎn)。
2.1財務(wù)成本管理制度的完善性較差
對于大多數施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有較為完善的財務(wù)成本管理制度，并且財務(wù)管理觀(guān)念淡薄管理基礎工作薄弱、財務(wù)人員整體素質(zhì)低下，另外財務(wù)管理方法落后的問(wèn)題也比較突出，因而使得施工企業(yè)財務(wù)管理工作無(wú)法發(fā)揮應有的作用。
通常情況下，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)主要的工作任務(wù)就是算賬、報賬、記賬等。但財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)較差,無(wú)法及時(shí)發(fā)現財務(wù)上的問(wèn)題,因而就無(wú)法快速解決財務(wù)問(wèn)題，達到控制成本的目的。這些都是由于財務(wù)成本管理制度不完善造成的。
2.2施工企業(yè)沒(méi)有選取合適的投資報價(jià)方法
許多施工企業(yè)在投標報價(jià)的時(shí)候，為了獲得中標的機會(huì )，并沒(méi)有根據組織設計的基本情況來(lái)評估企業(yè)工程施工的預算工程造價(jià)，從而使施工企業(yè)無(wú)法在預算造價(jià)范圍內完成工程施工的建設工作。以塔吊為例，由于施工企業(yè)并沒(méi)有制訂一個(gè)較為合理的方案來(lái)明確投標報價(jià),所以企業(yè)為了降低預算成本，盲目地減少塔吊的數量，按照小的取費系數來(lái)計算塔吊使用費用，這就導致了施工企業(yè)經(jīng)常會(huì )出現技術(shù)和經(jīng)濟相互脫節的現象。
2.3不同的部門(mén)有不同的工作任務(wù)
一般情況下，在施工企業(yè)中，項目部的主要工作任務(wù)就是接工，還要完成資金指標的任務(wù)，因而大多數項目部只需按照企業(yè)的要求上交足額的資金數，并沒(méi)有采取有效的方法來(lái)降低企業(yè)的施工成本。所以大多數情況下，當項目部接到了一項工程，就盲目地進(jìn)行購買(mǎi)設備、采購材料等開(kāi)工前的準備工作，并沒(méi)有意識到進(jìn)行前期成本核算工作的重要性，也沒(méi)有制定較為合理的項目目標成本，因而導致簽訂合同之后，企業(yè)內部的人員無(wú)法履行自己的職責來(lái)降低企業(yè)的施工成本費用。各部門(mén)目標不一致，其結果就是風(fēng)風(fēng)火火投標,高興中標，辛苦施工，最后賠錢(qián)。
2.4會(huì )計部門(mén)所使用信息的真實(shí)性較差
受我國教育體制的影響,我國并沒(méi)有高素質(zhì)的施工人員來(lái)開(kāi)展工程施工，也沒(méi)有綜合素質(zhì)較高的會(huì )計人員來(lái)開(kāi)展會(huì )計工作。另外，大多數施工企業(yè)也沒(méi)有制定一個(gè)較為完善的規章管理制度和會(huì )計工作規范，因而使得財務(wù)人員只是在上級領(lǐng)導的要求下來(lái)開(kāi)展會(huì )計工作,大大增加了企業(yè)亂借款和亂集資的現象，這是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。
2.5其他問(wèn)題
雖然許多施工企業(yè)為了確保企業(yè)資金的安全性，投入了大量的資源來(lái)開(kāi)展企業(yè)的'內控獨立評審工作,然而收效甚微，主要原因：①施工企業(yè)仍然使用較為傳統的內控方法來(lái)開(kāi)展內控檢查工作，因而導致財務(wù)管理人員所使用的信息的真實(shí)性較差，內控工作無(wú)法擺脫財務(wù)審計的約束，所以大大降低了內控獨立評審工作的質(zhì)量;②參與內控獨立評審工作的人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，他們無(wú)法熟練掌握投標競價(jià)的流程，在審計報表的時(shí)候，不能快速發(fā)現其中的問(wèn)題,因而導致內控獨立評審工作無(wú)法發(fā)揮作用；③開(kāi)展內控獨立評審工作的人員數量不足，無(wú)法在短時(shí)間內完成控制點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查工作,很難發(fā)現施工企業(yè)存在的問(wèn)題。
3、解決企業(yè)施工財務(wù)成本管理的策略
3.1制定目標成本，分解責任成本
對于項目的成本管理，是一個(gè)全方位的管理。①制訂成本計劃。為了防止成本控制無(wú)人監管的現象，施工企業(yè)要根據施工技術(shù)、組織措施分析影響成本的因素，然后明確部門(mén)和工作人員的成本目標，讓工作人員明確自己的職責來(lái)降低成本費用。②做好成本預算和市場(chǎng)調查工作。③做好成本核算工作。對此成本核算人員必須要處理好制造費用的歸集和分配工作。④對財務(wù)成本管理工作人員進(jìn)行公正的考評和獎懲，以此讓工作人員形成成本管理的意識。
為了有效降低企業(yè)的成本,生產(chǎn)、供應和財務(wù)部門(mén)必須要通過(guò)科學(xué)完善的限額領(lǐng)料制度來(lái)解決材料的領(lǐng)用問(wèn)題。對工程現場(chǎng)未用完的材料要有人負責及時(shí)清理，回收入庫。凡是超出定額用料,必須查明原因，追究責任。而對于那些低值易耗品來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)需要制定一個(gè)合理的制度來(lái)完成機械設備的管理、維修和保養等工作，以此來(lái)降低機械設備的維修費用，確保工程施工的順利開(kāi)展。
3.2逐漸提高財務(wù)風(fēng)險預警體系的完善性
要想讓財務(wù)管理人員在正確的時(shí)間快速選取合適的方法來(lái)完成企業(yè)的財務(wù)成本管理工作，必須要依靠較為完善的財務(wù)風(fēng)險預警體系，然后還要通過(guò)較為合理的預警指標和財務(wù)預警對策來(lái)防止財務(wù)風(fēng)險的出現。由于施工企業(yè)財務(wù)結構和資質(zhì)的差異性，發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險也各有不同，所以，施工企業(yè)必須要建立健全財務(wù)風(fēng)險預警體系。
3.3定期組織培訓
施工企業(yè)缺乏足量的綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員，使得企業(yè)的財務(wù)成本管理工作的質(zhì)量較差，對此，施工企業(yè)必須要擁有培養人才的意識,定期為財務(wù)管理人員提供技術(shù)培訓，旨在為企業(yè)的財務(wù)成本管理工作提供所需的財務(wù)管理人員。另外,企業(yè)還可通過(guò)財務(wù)職業(yè)道德評比工作來(lái)讓財務(wù)人員擁有成本管理意識，最終最大程度地降低企業(yè)的成本。
3.4逐步提高財務(wù)成本規范的公正性
要想讓財務(wù)管理人員能夠積極主動(dòng)地去開(kāi)展成本管理工作，施工企業(yè)必須要盡量提高財務(wù)成本規范的公正并在此規范的基礎上來(lái)完成財務(wù)管理人員的獎懲工作。以施工企業(yè)的采購流程為例，企業(yè)的管理人員必須要對企業(yè)物資采購管理人員的職責進(jìn)行明確;還要做好貨款支付、核算以及考核等工作。通常情況下，為了有效降低采購流程過(guò)程所消耗的成本，企業(yè)必須要做好質(zhì)量檢驗單和采購合同的稽核工作。
3.5降低墊資風(fēng)險，減少銀行貸款
墊資施工已經(jīng)成為當下施工企業(yè)為了維護企業(yè)信譽(yù)、爭取到工程項目經(jīng)常采取的一種措施。事實(shí)上，企業(yè)對新上的工程項目是不準墊資施工的。因為經(jīng)常會(huì )導致拖欠款事件的發(fā)生，會(huì )讓施工企業(yè)陷入資金周轉困難的尷尬境地，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響。所以,應當降低墊資風(fēng)險。
4、總結
我國正在建設節約型社會(huì )，在今天競爭激烈的施工市場(chǎng)，只要企業(yè)能解決在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，就能夠加快施工企業(yè)的發(fā)展速度。對此，施工企業(yè)必須要逐步完善施工企業(yè)內部的財務(wù)成本管理制度,實(shí)現資金的有效利用，盡量引進(jìn)較為先進(jìn)的成本管理系統，為各部門(mén)提供信息交流的平臺，為財務(wù)成本管理人員提供所需的最新信息,實(shí)現財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理;通過(guò)降低企業(yè)的成本費用來(lái)提高施工企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
企業(yè)成本管理論文15
近年來(lái)，市場(chǎng)競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開(kāi)源，即收入的確定帶來(lái)了很大困難，而節流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉向價(jià)值管理，對提高項目經(jīng)濟效益具有重大的意義。
說(shuō)到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過(guò)程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關(guān)的費用開(kāi)支;而控制是指對項目施工過(guò)程中指導、監督、調節、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內，保證成本目標的實(shí)現，降低項目成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目;成本控制
收錄日期：20xx年12月13日
一、建立健全成本管理體制項目要依據企業(yè)的規章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責任成本管理實(shí)施細則，內容要齊全，分類(lèi)要細化，逐級落實(shí)成本負責制，確保成本目標完成。
二、嚴格實(shí)施成本控制措施
(一)施工企業(yè)項目全過(guò)程控制。施工企業(yè)的全過(guò)程控制是指項目中標后，從項目上場(chǎng)、開(kāi)工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結束，這一連續性的過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。
1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀要。上場(chǎng)紀要，是由公司各職能部門(mén)，針對新上場(chǎng)項目 的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機構、設備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場(chǎng)紀要落實(shí)、實(shí)施，為項目成本控制與成本管理開(kāi)個(gè)好頭，起引導、掌舵的作用。
2、開(kāi)工后，進(jìn)行成本測算。成本預測是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學(xué)方法，對一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平、成本目標進(jìn)行測算、分析和預見(jiàn)。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專(zhuān)業(yè)人士到項目部進(jìn)行的成本預測。成本測算對整個(gè)項目預計發(fā)生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進(jìn)行成本核算，根據工期、合同額、圖紙及項目實(shí)際情況等制定出項目完工時(shí)成本消耗的上限，項目平時(shí)對照成本測算的情況進(jìn)行成本控制，以達到成本預控的目的。為及時(shí)界定公司與項目經(jīng)濟責任、梳理好經(jīng)濟關(guān)系以及公司對項目的考核、兌現提供了依據。
3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進(jìn)行二次分解，以成本預算為依據，將企業(yè)成本目標層層分解落實(shí)至各個(gè)責任中心，作為各責任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購中心、機械設備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。
4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執行階段，在這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實(shí)行中，要以預算數作為各個(gè)責任中心實(shí)際執行的標準，通過(guò)收集各種預算和實(shí)際資料，進(jìn)行計量、對比，及時(shí)發(fā)現、揭露實(shí)際脫離預算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節，確保預算目標的順利實(shí)現，對經(jīng)濟活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。
5、工程質(zhì)量成本的控制。項目不發(fā)生返工、補修的一次性完工是節約成本的重要途徑，項目部應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著(zhù)非常重要的作用，可以說(shuō)是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。
7、成本預算的調整。項目成本測算一般是在項目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過(guò)程中不是一成不變的，如工程施工過(guò)程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設計變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法在上場(chǎng)測算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測算數據有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到成本預算的調整。項目要根據實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據的書(shū)面報告向公司匯報，申請公司調整測算，降低管理費上交比例。
8、成本督察與監控。成本監控是指通過(guò)定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀(guān)察，以便及時(shí)發(fā)現異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項目在建過(guò)程中，公司對各項目的責任成本管理工作進(jìn)行指導、監督，各項目按時(shí)向公司報送統計報表、勞務(wù)報表、責任成本管理報表、索賠報表、責任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責任成本管理開(kāi)展情況、收益情況做到心中有數，另派專(zhuān)人定期或不定期到項目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現異常，立即組織由財務(wù)、物資、預算等部門(mén)組成的專(zhuān)項調查組入駐項目，分析原因，查找問(wèn)題，對項目進(jìn)行整改。
9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現場(chǎng)的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合，發(fā)現較大問(wèn)題，要查明原因。
(二)施工企業(yè)項目全員控制。項目責任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達到項目的預期效果。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理或財務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責，而是關(guān)系到項目參與的每一個(gè)人，上至項目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責任，并讓成本責任有一定的約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的每一個(gè)人按照自己的成本責任，做好自己的事情，項目成本才會(huì )得到有效控制。
三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現
要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標實(shí)現情況，并通過(guò)考核績(jì)效對完成目標優(yōu)秀的責任中心實(shí)施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預算對經(jīng)濟活動(dòng)的事后反映。對項目部各責任中心經(jīng)濟利益的兌現是項目責任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。責任成本管理的考核、兌現是和項目的過(guò)程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。
綜上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規模、不同的管理體制都有差別。
只有樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節源的目的。
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