企業(yè)戰略調整與管理創(chuàng )新探討論文

　　摘要：新常態(tài)下，企業(yè)需要應對較為長(cháng)期的產(chǎn)業(yè)中低速增長(cháng)、結構性調整等壓力。在此情況下，如何對企業(yè)戰略做出調整、對管理進(jìn)行創(chuàng )新，將影響企業(yè)在新常態(tài)下的競爭力。本文研究結合我國現實(shí)情況，引入一些典型案例，探討新常態(tài)下企業(yè)戰略調整與管理創(chuàng )新的重要性，分析實(shí)現戰略調整與管理創(chuàng )新的策略。

　　關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)戰略；管理創(chuàng )新

　　一、問(wèn)題的提出

　　新常態(tài)，是我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一種新的長(cháng)期狀態(tài)，主要體現在結構性調整、中低速發(fā)展等方面。在新常態(tài)下，為更好地促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，國家提出了以供給側結構調整為核心的十三五規劃。在國家規劃調整下，任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)都需要正確地認識供給側結構調整的要求以及其對企業(yè)提出的挑戰，積極地分析環(huán)境并調節企業(yè)戰略，注重對管理作出創(chuàng )新，來(lái)配合新的戰略要求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　二、新常態(tài)下企業(yè)的戰略調整

　　1.新常態(tài)下企業(yè)戰略調整方向

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)戰略調整是非常多元化的。關(guān)注內地市場(chǎng)的企業(yè)，在有條件的情況下，可以適度地通過(guò)國際化經(jīng)營(yíng)，借助一帶一路戰略等，積極地對外投資或者尋求對外發(fā)展機會(huì )，這樣可以適度地降低國內市場(chǎng)新常態(tài)下的中低速發(fā)展壓力。已經(jīng)實(shí)現國際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，則需要正確地認識國際市場(chǎng)環(huán)境，特別是韓國市場(chǎng)、美國市場(chǎng)等方面存在的政治因素的不確定性導致的政治風(fēng)險增加等問(wèn)題，需要特別關(guān)注。在確定了基本的市場(chǎng)方向后，就需要深入挖掘目標市場(chǎng)需求，準確圍繞目標市場(chǎng)需求做出戰略方向與內容的調整，為后續發(fā)展指明方向。

　　2.新常態(tài)下影響企業(yè)戰略調整的因素

　　新常態(tài)下，企業(yè)進(jìn)行戰略調整，需要首先關(guān)注競爭環(huán)境。在競爭環(huán)境分析上，可以選擇企業(yè)有能力運用的基本分析法，比如五力模型等。也可以選擇準確度更高的定性與定量結合的分析，比如利用大數據等進(jìn)行神經(jīng)元系統分析、灰色關(guān)聯(lián)度分析等，準確分析企業(yè)競爭環(huán)境，才能夠在多項戰略中合理地篩選或者組合。在確定企業(yè)戰略方向后，戰略的實(shí)際調整效果還與企業(yè)的戰略執行力密切相關(guān)，而戰略執行力的影響因素主要包括：企業(yè)文化，特別是企業(yè)新調整的戰略能否獲得內部認可與認同，影響企業(yè)內部對戰略的執行積極性；企業(yè)內部的學(xué)習能力，特別是人才的培養、知識共享等，會(huì )影響組織執行力；企業(yè)的品牌、創(chuàng )新等，也會(huì )影響企業(yè)戰略實(shí)現過(guò)程與效果。而上述因素多與企業(yè)管理有關(guān)，如果準確地開(kāi)展管理創(chuàng )新，是可以很好地服務(wù)于企業(yè)戰略調整，促進(jìn)企業(yè)在新常態(tài)下競爭力提升的。

　　三、新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng )新

　　1.管理創(chuàng )新是戰略調整的必然要求與保障

　　戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心規劃，要確保這個(gè)規劃實(shí)現，就必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面做出一定改進(jìn)，配合戰略要求。而管理創(chuàng )新，是以企業(yè)管理層的理念創(chuàng )新、管理方法與技術(shù)的創(chuàng )新為基礎，反饋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體執行面的不斷創(chuàng )新，比如技術(shù)的自主創(chuàng )新、業(yè)務(wù)的結構調整、管理工具的不斷優(yōu)化等方面，這就可以創(chuàng )造企業(yè)戰略實(shí)現的內部基礎。在新常態(tài)下，隨著(zhù)企業(yè)戰略調整的不斷深入，企業(yè)也必須隨之進(jìn)行管理創(chuàng )新，來(lái)更好地執行企業(yè)戰略，提升核心競爭力。

　　2.新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng )新的內容

　　為配合戰略調整，則新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng )新需要至少包括如下三個(gè)層面：第一，管理理念的創(chuàng )新。企業(yè)管理者應該更主動(dòng)地了解市場(chǎng)、了解政策，打破原來(lái)以歷史數據等為準的管理分析與決策機制，更多地聯(lián)系實(shí)際市場(chǎng)需求的預測、政策與市場(chǎng)競爭因素的影響等進(jìn)行管理分析與后續決策制定。一些缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才的中小企業(yè)，特別是一些家族企業(yè)，可以考慮調節管理層結構、引入職業(yè)經(jīng)理人等等，來(lái)配合管理理念的創(chuàng )新。第二，管理技術(shù)和方法的創(chuàng )新。應該注重，新常態(tài)下我國互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟模式日漸發(fā)展起來(lái)，在企業(yè)競爭與內部管理等層面，互聯(lián)網(wǎng)+的引入和利用都是非常有優(yōu)勢且必要的。企業(yè)管理創(chuàng )新，可以利用互聯(lián)網(wǎng)+管理的方式，用大數據等一些互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)來(lái)打造優(yōu)質(zhì)的信息基礎，通過(guò)數據處理和信息分析、挖掘等，來(lái)更好地輔助管理決策，并且為管理執行監督與評價(jià)等創(chuàng )造較為快捷的通道保障。在新常態(tài)下，高德地圖等能夠迅速地扭轉頹勢、獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就與其開(kāi)展與阿里巴巴的合作，借助阿里巴巴的大數據來(lái)不斷創(chuàng )新業(yè)務(wù)有關(guān)，這實(shí)際上就反映了管理技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的正面功能。第三，管理內容的創(chuàng )新。在有形的管理方面，需要創(chuàng )新人力資源管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、客戶(hù)管理等方面的內容。比如，人力資源管理要以人為本的前提下，更多地借助符合員工需求的福利激勵、心理輔導等來(lái)提升內部凝聚力。而配合這個(gè)有形管理，還需要必要的無(wú)形管理的創(chuàng )新，比一些家族企業(yè)面臨著(zhù)二代甚至三代的領(lǐng)導者更迭，這個(gè)階段企業(yè)的管理理念波動(dòng)性可能比較大。要想更加迅速地創(chuàng )新管理理念并且將其融入到企業(yè)，則需要創(chuàng )新企業(yè)文化，并且要提升內部認同度與一致性。在技術(shù)管理方面，要堅持自主創(chuàng )新，同時(shí)還要傳承工匠精神等，而這些管理本身就是有形的方案與無(wú)形的精神融合的過(guò)程。任何一個(gè)企業(yè)，在新常態(tài)下調節戰略、創(chuàng )新管理，都需要提升實(shí)際管理技能，并且要把打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化等作為提升管理能力的重要基石，只有這樣才能塑造獨有的企業(yè)競爭基礎。

　　四、新常態(tài)下企業(yè)戰略調整與管理創(chuàng )新的保障

　　要更好地在新常態(tài)下調整企業(yè)戰略、實(shí)現管理創(chuàng )新，來(lái)提升企業(yè)競爭力，則需要需要做到：

　　1.善用大數據，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟模式運用

　　新常態(tài)下國內外的市場(chǎng)環(huán)境變化迅速，國家政策與行業(yè)競爭環(huán)境也不斷調節。在這個(gè)環(huán)境下，利用大數據，能夠在復雜的因素中準確定位、分析和預測，輔助企業(yè)戰略調整。企業(yè)也需要積極地利用互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展模式，來(lái)更多地借助國家政策扶持、利用這個(gè)模式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的智能化、現代化水平，降低信息不對稱(chēng)與機會(huì )成本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　2.以人為本，誠信為先

　　任何的戰略調整與管理創(chuàng )新，都需要由專(zhuān)業(yè)人才做出。以人為本，注重吸引和培養優(yōu)秀人才，尊重人才并且給予人才更多的物質(zhì)和精神獎勵，都是必須的。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+模式逐步發(fā)展的過(guò)程中，一些企業(yè)為提升盈利而采取了違背誠信等商業(yè)原則的競爭行為，最終是損害了品牌形象與長(cháng)期競爭力。任何階段，任何戰略與管理創(chuàng )新，都需要遵守誠信底線(xiàn)，注重維護和改善企業(yè)形象，才能長(cháng)久發(fā)展。

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