企業(yè)成本管理論文
在學(xué)習、工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)成本管理論文1
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步、科技的發(fā)展，傳統的成本管理方法對于高新技術(shù)企業(yè)已不再適應，創(chuàng )新成本管理模式是高新技術(shù)企業(yè)面臨的一項重要課題。通過(guò)剖析傳統企業(yè)成本管理模式存在的問(wèn)題以及高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，提出適合高新技術(shù)企業(yè)成本管理的新模式，并建議注重作業(yè)成本法的應用，提高作業(yè)效率，增強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法
一、引言
伴隨著(zhù)科技的進(jìn)步，信息化時(shí)代悄然而至，高新技術(shù)企業(yè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主導方向。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以讓我國的經(jīng)濟更加集約化，是我國產(chǎn)業(yè)結構得以改變的一個(gè)轉機。在國家政策的扶持下，高新技術(shù)企業(yè)的數量與規模與日俱增，已經(jīng)成為關(guān)系國家命脈的產(chǎn)業(yè)，在國家的發(fā)展當中，有著(zhù)舉足輕重的地位。高新技術(shù)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中也產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題，其中不可忽視的問(wèn)題之一就是成本管理問(wèn)題。高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)有著(zhù)很大的不同，兩個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境與時(shí)代背景也截然不同。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的創(chuàng )新與進(jìn)步，生產(chǎn)機械化自動(dòng)化程度高，節省了大量人工成本。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業(yè)為了滿(mǎn)足消費者需求，就要改變自己的生產(chǎn)結構，來(lái)適應社會(huì )的發(fā)展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內容的成本會(huì )計已經(jīng)跟不上社會(huì )的需求，不能準確地反映產(chǎn)品的成本。
二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理理論概述
�。ㄒ唬└咝录夹g(shù)企業(yè)界定及特點(diǎn)
高新技術(shù)，國際上的界定是指對一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展生產(chǎn)生活有著(zhù)不可忽視的影響力，并且具有一定的社會(huì )意義和經(jīng)濟意義，使傳統產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生根本性改變或能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)或尖端技術(shù)。高新技術(shù)一般包括六大領(lǐng)域：生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)。上述的科學(xué)技術(shù)會(huì )在未來(lái)得以快速發(fā)展，變成有強勁實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)圈并且占據著(zhù)廣闊的市場(chǎng)。在我國對高新技術(shù)企業(yè)是這樣界定的：①在高新技術(shù)界定的范圍之內從事一種或多種高新技術(shù)產(chǎn)品的及其產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；②企業(yè)擁有自己的獨立核算體系，并且自己從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自負盈虧；③企業(yè)的負責人必須熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研究開(kāi)發(fā)的過(guò)程，具有專(zhuān)業(yè)素養的高科技人才，并且是企業(yè)內專(zhuān)門(mén)針對高新技術(shù)這方面的人員；④具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數的百分之三十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數的百分之十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的勞動(dòng)密集型高新技術(shù)企業(yè)，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數的百分之二十以上；⑤有十萬(wàn)元以上資金，并有與其業(yè)務(wù)規模相適應的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設施；⑥高新技術(shù)企業(yè)用于產(chǎn)品技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究的花銷(xiāo)占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術(shù)企業(yè)的收入主要包括：科技創(chuàng )新取得收入、研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品取得的收入；⑧擁有自身嚴謹規章制度和財政法規；⑨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限在10年以上。高新技術(shù)企業(yè)是在一定的高新技術(shù)領(lǐng)域內國家著(zhù)重扶持的企業(yè)，致力于研究開(kāi)發(fā)新興技術(shù)，并將研發(fā)成果應用到實(shí)際中去。形成具有自己特色的，獨立自主的知識體系，并以此為依托開(kāi)展日常的生產(chǎn)生活的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是知識密集、資金匯集的經(jīng)濟實(shí)體，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)具有高投資、高收益、高風(fēng)險、高滲透、高競爭、短周期的特點(diǎn)。
1.高投資。高新技術(shù)企業(yè)前期對于產(chǎn)品設計、科技研發(fā)方面投入的人力、物力、財力都比較多，高新技術(shù)企業(yè)要想生存發(fā)展下去就要一直不斷的致力于科學(xué)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，并且應用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。所以一般的情況下前期投入和費用會(huì )比較多。
2.高收益。在日常的投資活動(dòng)中，有收益的地方就會(huì )存在風(fēng)險，風(fēng)險和收益總是相伴而行，一般情況下，風(fēng)險比較大的時(shí)候收益也會(huì )相對的高一些，同理，風(fēng)險比較小的時(shí)候也不會(huì )有那么大的收益，所以，風(fēng)險和收益一般是同向變化，高新技術(shù)企業(yè)要承擔巨大的風(fēng)險，同時(shí)也會(huì )取得客觀(guān)的收入。據統計，一旦高新技術(shù)企業(yè)成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統企業(yè)中一般很少會(huì )出現像高新技術(shù)企業(yè)這樣高的收益率。
3.高風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)前期一般投入的會(huì )比較多，特別是在科學(xué)和高新技術(shù)研究中的投資，在這個(gè)過(guò)程中，有很多東西都充滿(mǎn)著(zhù)未知數，失敗意味著(zhù)滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在高新技術(shù)企業(yè)中成功的將科技應用到商品中去，僅僅只有50%的項目可以實(shí)現成功，實(shí)現成功的項目也僅有45%能夠將實(shí)驗成果轉化成真正的商品，企業(yè)中商品化的項目達到30%才可以實(shí)現效益。由上可見(jiàn)高新技術(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險是巨大的。
4.高滲透。高新技術(shù)企業(yè)會(huì )根據消費者的各種需求來(lái)生產(chǎn)符合消費者需求的產(chǎn)品，這樣有利于更快地占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的'產(chǎn)品一般都是擁有本企業(yè)自身的特色，性?xún)r(jià)比也比較高，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中依托著(zhù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，自身?yè)碛幸欢ǖ膭?chuàng )造性。每個(gè)企業(yè)科技研發(fā)的角度都不同，所以每個(gè)高新技術(shù)企業(yè)一般情況下會(huì )擁有企業(yè)自己獨有的技術(shù)，別的企業(yè)都沒(méi)有只有本企業(yè)有，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品很難實(shí)現大眾化，因此，會(huì )獲得相對較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)憑借著(zhù)自身的優(yōu)勢快速發(fā)展。
5.高競爭。高新技術(shù)企業(yè)前期投入的較大，而且我國的科技研發(fā)能力都比較強大，所以高新技術(shù)企業(yè)的競爭壓力還是較大的，高新技術(shù)企業(yè)要想適應社會(huì )的發(fā)展，其本身就應該具備一定的實(shí)力，否則無(wú)法在業(yè)內立足�？萍嫉膭�(chuàng )新意味著(zhù)改變和更替，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品多變且替換速度快，對于科學(xué)技術(shù)有著(zhù)很高的要求，成本費用花費的也比較大，風(fēng)險也比傳統企業(yè)要高很多，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中如果不前進(jìn)就會(huì )被淘汰的這一殘酷現實(shí)。又由于高新技術(shù)企業(yè)在同一個(gè)科技研發(fā)項目上的看法的深度和角度會(huì )有所不同，所以企業(yè)的產(chǎn)品側重點(diǎn)會(huì )有所不同，但是相關(guān)產(chǎn)品卻會(huì )出現很多。所以企業(yè)從外部引進(jìn)的技術(shù)以及引進(jìn)技術(shù)的再開(kāi)發(fā)都使得高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。
6.短周期。由于科學(xué)金屬水平進(jìn)步的速度很快，所以高新技術(shù)企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，要快速發(fā)展，與傳統企業(yè)有很大的不同。要想最大程度的實(shí)現企業(yè)自身的利益，高新技術(shù)企業(yè)就要搶占先機，科技研究和實(shí)踐應用要盡量?jì)?yōu)先于其他企業(yè)，這樣才會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)本身就是經(jīng)濟集約型的企業(yè)，所以要求企業(yè)將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術(shù)企業(yè)周期短、產(chǎn)品替換快的特點(diǎn)。企業(yè)要不斷創(chuàng )新，不斷研發(fā)新的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)地更新技術(shù)，因為，一項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的期限通常是5年。這就形成了高新技術(shù)企業(yè)短周期的特點(diǎn)。
�。ǘ└咝录夹g(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)
在當今社會(huì )競爭激烈的狀況下，高新技術(shù)企業(yè)能夠立于不敗之地，不得不說(shuō)其擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)要想提升自己的競爭力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術(shù)企業(yè)與一般的傳統企業(yè)有很大差別，所以只有減少企業(yè)的生產(chǎn)成本等費用，優(yōu)化并且對企業(yè)的成本管理加大力度，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，高新技術(shù)企業(yè)才能不斷地進(jìn)步。
1.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)
傳統企業(yè)，大多數情況下想要長(cháng)久的發(fā)展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業(yè)的支出，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是必不可少的，所以傳統企業(yè)非常注重成本費用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內�？梢钥闯銎髽I(yè)對于成本的管理中更加關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程當中費用的管理。高新技術(shù)企業(yè)之所以占據著(zhù)一定的優(yōu)勢就是因為擁有著(zhù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，所以先進(jìn)的技術(shù)也可以說(shuō)是高新技術(shù)企業(yè)的生命，由此可見(jiàn)重要性，所以企業(yè)非常重視在日常生產(chǎn)中對于技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，高投入換來(lái)的是企業(yè)的創(chuàng )新與發(fā)展，銷(xiāo)售產(chǎn)品所獲得的收益也會(huì )增加，企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以保存，高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)相比較，對于企業(yè)的成本管理與控制，并不像傳統企業(yè)那樣注重會(huì )計核算的方法，而是更加注重全過(guò)程的控制，考慮到了企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)銷(xiāo)售所有的環(huán)節，不再只是依靠降低成本費用來(lái)減少企業(yè)的支出。
2.高新技術(shù)企業(yè)成本管理核心
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是其在市場(chǎng)立足的依據，高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)相比在技術(shù)研發(fā)支的出要高出很多，對于技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)的大量支出，一方面成就了企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，另一方面也造成了高新技術(shù)企業(yè)的劣勢。因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理的核心就在于怎樣優(yōu)化對技術(shù)研發(fā)造成的大量支出。
3.高新技術(shù)企業(yè)成本管理方法
為了順應時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理方法也要隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步而改變。傳統企業(yè)大多數都是大規模大批量的生產(chǎn)產(chǎn)品，對于生產(chǎn)產(chǎn)品所造成的成本費用是比較重視的，因為企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須想辦法來(lái)控制成本費用，減少支出，增加效益。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的開(kāi)發(fā)，所以消費者的類(lèi)型也有所不同，高新技術(shù)企業(yè)不會(huì )像傳統企業(yè)那樣大規模地生產(chǎn)制造產(chǎn)品，一般都是根據消費者的需要生產(chǎn)，所以數量比較少，現在有一種說(shuō)法叫做“高端定制”正適用于高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)會(huì )根據客戶(hù)的定制來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。與傳統企業(yè)相比較高新技術(shù)的要更為前衛，通常情況下它都是依靠先進(jìn)的科技得以存活，所以在創(chuàng )新科技方面投入了大量的人力、物力、財力，以至于研發(fā)階段的花銷(xiāo)會(huì )很高，一項技術(shù)能否應用于產(chǎn)品當中，還需要通過(guò)不斷地實(shí)踐，后期的實(shí)踐過(guò)程同樣需要大量財力的支持。高新技術(shù)企業(yè)一般情況下采用作業(yè)成本法，一般都是企業(yè)在不是用于制造產(chǎn)品時(shí)的花銷(xiāo)大、需求量不固定、工藝水平要求高、產(chǎn)品種類(lèi)多種多樣并且擁有現代化會(huì )計核算體系等條件的企業(yè)。
三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及成因
�。ㄒ唬┈F行體系的不適應性
1.成本管理理念的改變
傳統的企業(yè)成本管理都是致力于怎樣的降低成本費用通過(guò)實(shí)現的預算來(lái)把成本費用控制在一定范圍之內。把事先預算出來(lái)的結果與實(shí)際發(fā)生的情況相比較，找出原因并加以改進(jìn)，從而確保自身的收益，讓企業(yè)得以發(fā)展下去。高新技術(shù)企業(yè)跟傳統企業(yè)在成本管理方面有著(zhù)很大區別，高新技術(shù)企業(yè)依托于科技的創(chuàng )新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創(chuàng )新，對于能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟效益的技術(shù)，企業(yè)會(huì )著(zhù)重研發(fā)，只有創(chuàng )新才能開(kāi)發(fā)出新技術(shù)，才能增強自身的競爭力，獲取更多的經(jīng)濟效益。
2.成本管理在企業(yè)管理中地位的改變
高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)不同，因為高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng )新，所以對于產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量有很高的要求，有的時(shí)候為特定群體特定的顧客生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，一般都是小批量生產(chǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，彌補企業(yè)早期對于技術(shù)研發(fā)高投入的缺點(diǎn)。而傳統企業(yè)為了生存和發(fā)展必須控制好成本費用，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本成為傳統企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
3.成本費用構成及管理中心發(fā)生轉移
傳統企業(yè)由于對技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，所以一般都是大批量的生產(chǎn)，所以制造產(chǎn)品的成本比較高，這也是傳統企業(yè)成本管理的主要地方。高新技術(shù)企業(yè)前期技術(shù)研發(fā)投入較高，生產(chǎn)的產(chǎn)品數量比較少，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本也比較小，所以高新技術(shù)企業(yè)的成本管理重點(diǎn)是早期投入所產(chǎn)生的費用。
�。ǘ┈F行成本核算方法的不適應性
傳統企業(yè)由于生產(chǎn)模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的出現，制造成本法已經(jīng)不再適用于高新技術(shù)企業(yè)對于成本的核算。
1.制造費用的分配方法需要改進(jìn)
在高新技術(shù)企業(yè)中，制造費用的核算范圍相對于人工成本已經(jīng)與傳統企業(yè)制造費用的構成發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著(zhù)高新技術(shù)企業(yè)不斷地發(fā)展和完善，制造費用的范圍和內容也變得越來(lái)越大，越來(lái)越多，金額也變得越來(lái)越大，大概是成本的三倍，如果制造費用的分配仍然按照原有的分配方式，會(huì )使產(chǎn)量降低，但是生產(chǎn)比較復雜的產(chǎn)品成本偏低，反之成本偏高，就會(huì )造成產(chǎn)品核算結果不準確，對于企業(yè)以后的決策產(chǎn)生不良影響。
2.成本信息質(zhì)量要求發(fā)生變化
成本信息質(zhì)量有三個(gè)特點(diǎn)，表現為準確性、完整性和及時(shí)性。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的成本項目相同，但是構成成本信息質(zhì)量的各項特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統企業(yè)的準確性是指在品種法和一定的費用分配標準下產(chǎn)生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產(chǎn)要素按照各自的項目全部整理在一起，按照不同的項目分配下去，防止遺漏其中的任何一個(gè)，及時(shí)性是指每個(gè)月按時(shí)給出信息的報告。高新技術(shù)企業(yè)卻有所不同，要將計算的全過(guò)程和結果是否正確全部考慮進(jìn)去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發(fā)、制造及后續所有流程全部考慮進(jìn)去。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，信息化知識化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)逐漸從大批量的生產(chǎn)向私人定制生產(chǎn)轉變，生產(chǎn)廠(chǎng)家應根據不同的要求，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。
3.在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用分配方式將改變
高新技術(shù)企業(yè)的出現使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術(shù)企業(yè)對于產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的要求較高，很多都是顧客特定，數量少，而且一般都不會(huì )有存貨，生產(chǎn)時(shí)間也沒(méi)有那么長(cháng)，需要核算的業(yè)務(wù)量不大，所以花費的時(shí)間也不會(huì )很多，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所花費的時(shí)間與成本核算的時(shí)間慢慢趨同，當兩個(gè)計算期間一致時(shí)，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配將不復存在。
四、改革和完善高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施
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1.轉移成本管理的重心
高新技術(shù)企業(yè)的生存依托于技術(shù)的創(chuàng )新，高新技術(shù)企業(yè)投入最大的地方就是技術(shù)研發(fā)階段，但是設計在產(chǎn)品的生產(chǎn)制作當中也起著(zhù)很重要的作用，所以成本管理的重心也應該是這個(gè)方向，合理的管理這部分費用，減少不必要的開(kāi)支，才能不斷地增強自身的實(shí)力，提高在行業(yè)中的競爭力，讓企業(yè)更好地發(fā)展。
2合理控制成本費用
高新技術(shù)對成本費用的控制應注重人力資源費用的控制，通過(guò)規范公司人員的日�；ㄤN(xiāo)，不花不必要的錢(qián)，鼓勵合理的對公司發(fā)展有益處的投入。合理投入越高，越能增強企業(yè)的競爭力。所以高新技術(shù)企業(yè)為了更好地更合理地控制成本費用，就應該用先進(jìn)的技術(shù)和方法來(lái)降低企業(yè)日常的各種消耗；讓公司的各種法規都完善起來(lái)，并加大實(shí)施的力度，規范人員行為；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，跟著(zhù)市場(chǎng)的風(fēng)向走；把報廢的產(chǎn)品零部件回收利用起來(lái)，變廢為寶；改善企業(yè)生產(chǎn)流程，使其更加的優(yōu)化；建立健全部門(mén)之間的交流信息網(wǎng)，提高合作效率，積極開(kāi)展公司員工的提議活動(dòng)，不斷改善公司的管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)費用。
�。ǘ└倪M(jìn)對無(wú)形資產(chǎn)的核算方法
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，知識和信息化時(shí)代的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)計入管理費用，已不在適應社會(huì )的發(fā)展，所以要正確處理高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
1.正確計量各種無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)費用
無(wú)形資產(chǎn)的種類(lèi)有很多，對于個(gè)人自己研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，應該把前期的研發(fā)費用以及未來(lái)有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發(fā)項目沒(méi)有成功，研發(fā)所發(fā)生的費用就要合理地攤銷(xiāo)到已有的產(chǎn)品成本中。
2.無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值攤入產(chǎn)品成本
無(wú)形資產(chǎn)的種類(lèi)很多，每種無(wú)形資產(chǎn)在攤銷(xiāo)時(shí)要計入的科目和攤銷(xiāo)的方法也各不相同，各種無(wú)形資產(chǎn)應分類(lèi)進(jìn)行攤銷(xiāo)并計入產(chǎn)品成本。對于專(zhuān)利權、著(zhù)作權、企業(yè)名稱(chēng)這類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)，在進(jìn)行攤銷(xiāo)時(shí)計入管理費用；像客戶(hù)關(guān)系這類(lèi)的無(wú)形資產(chǎn)在進(jìn)行攤銷(xiāo)時(shí)一般都計入營(yíng)業(yè)費用；業(yè)務(wù)能力這種無(wú)形資產(chǎn)則是攤銷(xiāo)計入產(chǎn)品成本。
3.調整無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)期限
無(wú)形資產(chǎn)一般都是可以重復使用的，而且使用時(shí)間或長(cháng)或短，像那種著(zhù)名的國際品牌就可以長(cháng)期使用，所以對于無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)也相應地被延長(cháng)了，技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，加速了更新?lián)Q代，所以無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)期限相應的應該做出快速的反應，可以像當前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷(xiāo)的辦法。但是有的無(wú)形資產(chǎn)可能還沒(méi)到攤銷(xiāo)期限但是卻不得不更新?lián)Q代，所以也可以適當縮短攤銷(xiāo)期限。這樣，在核算無(wú)形資產(chǎn)的時(shí)候不但準確性不會(huì )下降，而且也能準確地進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算。
�。ㄈ┦褂米鳂I(yè)成本法
作業(yè)成本法的視角是放在成本管理的全過(guò)程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場(chǎng)需求的問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注各種技術(shù)的發(fā)展趨勢，在售后服務(wù)方面更加注重將設計的元素應用于維修處置階段，由于高新技術(shù)企業(yè)前期研發(fā)階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點(diǎn)，盡量減少沒(méi)有任何效用的作業(yè)，在產(chǎn)品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來(lái)達到效果，費用分配方法方面也得到了相應的改進(jìn)，為了保障成本信息的真實(shí)性，作業(yè)成本法計算的基本原理就是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。該方法是以作業(yè)為核算對象，核算各個(gè)作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計算出各個(gè)作業(yè)的成本，最后按照每個(gè)產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量將成本分配到各個(gè)產(chǎn)品當中，從而計算出每種產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統成本管理以工時(shí)分攤制造費用的缺點(diǎn)，更好地適應高新技術(shù)企業(yè)成本管理的要求。作業(yè)成本法對于不增加效用的作業(yè)計量的減少，對于能夠增加產(chǎn)品效用的作業(yè)也盡量減少它對能源的使用。改進(jìn)完善企業(yè)的責任和會(huì )計制度，在產(chǎn)品成本的形成中，不單單受到產(chǎn)量作業(yè)量的影響，而且也會(huì )受一些人為因素的影響。在作業(yè)成本觀(guān)念下，按作業(yè)設立責任中心，誰(shuí)的作業(yè)誰(shuí)來(lái)負責，使得分配方式更加的合理，責任也不容易混淆，降低成本受主觀(guān)因素的影響，作業(yè)成本法對于產(chǎn)品的零部件數量的多少、運輸距離的遠近和質(zhì)量檢測時(shí)間的長(cháng)短等因素也是比較關(guān)注的，因為這些因素與產(chǎn)品實(shí)際消耗息息相關(guān)。雖然作業(yè)成本法在國外使用的已經(jīng)比較普遍但是我國很少采用，實(shí)行起來(lái)難度系數比較大，企業(yè)應將控制系統逐漸的完善起來(lái)，通過(guò)財務(wù)工作人員將作業(yè)成本法的內容滲透到企業(yè)的成本管理當中去。成本管理中，應該注意縮短作業(yè)時(shí)間和周期，把潛力較大的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，努力實(shí)現作業(yè)共享，從而降低作業(yè)成本，減少對資源的浪費和過(guò)度使用，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
�。ㄋ模┘涌鞎�(huì )計體制改革
1.培養、選拔合格的成本會(huì )計人員
高新技術(shù)企業(yè)在招聘成本會(huì )計人員時(shí)應選擇高素質(zhì)人才，并且要對新晉員工和企業(yè)本身的會(huì )計人員進(jìn)行繼續教育，提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養和技能水平，減少日常財務(wù)業(yè)務(wù)中不必要的錯誤，從而降低企業(yè)的損失。成本會(huì )計人員也應該努力提高素質(zhì)和與時(shí)俱進(jìn)的意識，能夠熟悉運用和掌握理論知識和核算方法，在電子信息時(shí)代環(huán)境下也要學(xué)會(huì )處理信息業(yè)務(wù)，掌握更多的技能，從而更好地適應高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
2.推動(dòng)成本會(huì )計系統的改革
我國對成本會(huì )計系統的改革，要在符合我國國情，符合實(shí)際情況的前提下，有選擇地借鑒外國先進(jìn)的科學(xué)理論知識和方法，提高經(jīng)濟效益，能使我國的會(huì )計方法更好地得到完善與發(fā)展。
3.開(kāi)發(fā)出相應的電算化會(huì )計軟件
傳統的會(huì )計電算化軟件已經(jīng)不能適應高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，急需開(kāi)發(fā)出新的能夠符合高新技術(shù)企業(yè)成本管理要求的會(huì )計電算化軟件。
4.樹(shù)立戰略成本意識
傳統企業(yè)是以生產(chǎn)工時(shí)來(lái)進(jìn)行制造費用的分攤，高新技術(shù)企業(yè)雖然成本管理的模式和方法都有所改進(jìn)，但是也是從傳統企業(yè)原有的模式上演變而來(lái)的，而且對于制造費用的分攤方法與傳統企業(yè)的方法是一樣的，但是這種方法隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，已經(jīng)不符合高新技術(shù)企業(yè)的核算要求，以至于束縛了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。所以創(chuàng )新成本管理模式是大勢所趨。企業(yè)的管理不能只是單純片面關(guān)注成本管理，而應該全面的，用戰略性的眼光來(lái)謀劃全局，企業(yè)需要充分認識到成本管理與戰略部署之間的問(wèn)題和千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，來(lái)評價(jià)戰略的效果和診斷成本管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案。
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企業(yè)成本管理論文2
近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續發(fā)展， 房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是城市化進(jìn)程的日益加快，城市建設離不開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)，這就致使房地產(chǎn)行業(yè)的內部競爭日趨激烈，而財務(wù)成本管理作為影響房地產(chǎn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，在實(shí)際管理中仍存在著(zhù)部分問(wèn)題，影響企業(yè)核心競爭力的提升，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取科學(xué)合理的方法，解決好財務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題，為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
一、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)成本管理的必要性
�。� 一） 是提升經(jīng)濟效益的要求
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機，而隨著(zhù)房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日益加劇，再加上房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步規范，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中提升自己的經(jīng)濟效益，就必須從自身管理著(zhù)手，最大限度地控制企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中不必要的開(kāi)支，而要想實(shí)現這一目標，就必須要從財務(wù)成本的管理著(zhù)手。 同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，由于其資金投入大、回報周期長(cháng)且容易受到市場(chǎng)以及國家政策的影響，這就使得在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險較高，要想實(shí)現自身經(jīng)濟效益的提升，加強財務(wù)成本的管理顯得十分有必要[1].
�。� 二） 是實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的要求
房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)直接的影響，而財務(wù)管理則能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。 財務(wù)成本管理所涉及到的指標較多，并且其本身也具有綜合性的特點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現自己的長(cháng)遠發(fā)展，就必須要把財務(wù)成本管理作為企業(yè)管理過(guò)程中的重要內容，開(kāi)展積極穩妥的'財務(wù)成本管理工作，使得企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)濟管理工作得到提升，實(shí)現質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及生產(chǎn)物資管理等方面能力的提升，從而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎，全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展[2].
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題
�。� 一） 財務(wù)成本管理意識不夠強
就目前來(lái)看， 我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理意識不夠強，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有真正對財務(wù)成本管理工作樹(shù)立起正確的認識。 部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理的過(guò)程中，僅僅把管理局限于工程項目的設計階段，從而忽視了對工程項目實(shí)施過(guò)程中對財務(wù)成本的控制，也有部分企業(yè)單純認為財務(wù)成本管理僅僅在于對項目工程中所需材料或者設備的成本控制，這就導致財務(wù)成本管理的片面性，加上房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員以及財務(wù)部門(mén)對于財務(wù)成本的管理也缺少必要的重視，導致不能夠對企業(yè)的財務(wù)成本進(jìn)行全方位的控制影響企業(yè)的持久發(fā)展[3].
�。� 二） 缺乏健全的財務(wù)成本管理體系
由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，這就導致很多企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建設跟不上發(fā)展的速度，缺乏與自身發(fā)展相適應的財務(wù)管理體系，從而對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本的管理工作造成影響。 由于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的不健全，致使財務(wù)成本管理一直處于粗放型的狀態(tài)， 雖然也有部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了財務(wù)成本管理體系，但在執行過(guò)程中無(wú)法把相關(guān)的管理措施落到實(shí)處，從而致使其應有的作用得不到發(fā)揮。 因此，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程，財務(wù)成本管理體系的缺乏，就會(huì )導致房地產(chǎn)企業(yè)內部崗位的權責不統一，同時(shí)也由于沒(méi)有使各部門(mén)明確自己的責任，致使在企業(yè)的營(yíng)運過(guò)程中，不能夠調動(dòng)起員工工作的積極性， 從而導致企業(yè)核心競爭力得不到提升。
除此之外，由于缺乏健全的財務(wù)成本管理體系，容易導致不能夠及時(shí)的發(fā)現財務(wù)核算中出現的問(wèn)題，致使不能及時(shí)采取合理措施進(jìn)行補救，造成企業(yè)財務(wù)成本管理的被動(dòng)性。
�。� 三） 缺乏財務(wù)成本管理的有效手段
由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較短，這就導致財務(wù)成本管理的經(jīng)驗較少，當前的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過(guò)程中往往是照搬其他企業(yè)或者國外的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗并不適應自身的財務(wù)成本管理， 從而在實(shí)際的應用過(guò)程中不能夠到達良好的效果[4].同時(shí)，有部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理時(shí)，往往重視局部的管理工作，并沒(méi)能與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展相聯(lián)系，做出全面的規劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展造成阻礙。 除此之外，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，往往重視靜態(tài)化的管理，忽視了管理的動(dòng)態(tài)觀(guān)察， 在財務(wù)成本管理中只是單純地進(jìn)行預算以及核算，并不能夠把財務(wù)成本預算以及成本核算有機結合起來(lái)，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財務(wù)成本管理沒(méi)有成效。
三、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)成本管理的方法
�。� 一） 提高財務(wù)成本管理意識
隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日趨激烈，財務(wù)成本管理工作的作用顯得越來(lái)越重要，要想加強財務(wù)成本管理工作，就需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理層發(fā)揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進(jìn)來(lái)，財務(wù)成本管理意識的提高成為了關(guān)鍵所在[5]. 這就要求：一方面 ,房地產(chǎn)企業(yè)要加強對相關(guān)人員財務(wù)成本管理知識的培訓， 增強相關(guān)人員的成本意識，使其能夠理解并掌握好財務(wù)成本管理的技能， 并應用到實(shí)際工作中；另一方面，企業(yè)員工要充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，了解財務(wù)成本管理的相關(guān)知識，并認識到自己所處崗位應當注意的成本控制事項，并掌握好相應的財務(wù)成本控制措施，同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)也要與財務(wù)成本管理部門(mén)加強溝通，通過(guò)全體人員財務(wù)成本管理意識的提升，把企業(yè)財務(wù)成本管理工作落到實(shí)處，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
�。� 二） 完善財務(wù)成本管理體系
完善的財務(wù)成本管理體系是實(shí)現企業(yè)財務(wù)成本管理順利實(shí)施的必要條件。 而房地產(chǎn)企業(yè)要想完善財務(wù)成本管理體系，一方面，要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)成本管理的機構，做好內部職位分工，并賦予其相應的權力，使其能夠對企業(yè)發(fā)展運營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財務(wù)成本監督考核機制以及責任機制，明確企業(yè)各部門(mén)以及人員所擁有的權力及其應擔負的責任，采用目標成本管理的方式，把運營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本分解成不同的目標，并將責任落實(shí)到企業(yè)中每一位人員身上，為實(shí)現財務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎[6]. 同時(shí)，也要建立相應的獎懲措施，充分調動(dòng)工作人員的積極性，逐步提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
�。� 三） 做好全局的統籌規劃管理
房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過(guò)程中， 不應當僅僅關(guān)注局部，要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做好財務(wù)成本管理工作的統籌規劃，把企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節聯(lián)系起來(lái)，采用科學(xué)合理的措施，對企業(yè)發(fā)展的資金預算、信息化管理以及發(fā)展融資等方面同時(shí)進(jìn)行管理，使得財務(wù)成本管理的成效得到體現。 值得注意的是，這些也是財務(wù)成本管理中所應當注意的重點(diǎn)內容，在管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員應當進(jìn)行深入研究， 全面考慮這些方面對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展所造成的影響，進(jìn)而通過(guò)統籌布局， 實(shí)現財務(wù)成本管理當中每一個(gè)環(huán)節的有機結合，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展提供必要的保障。
四、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)也加劇了行業(yè)內部的競爭，面對日益激烈的競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須要從自身管理著(zhù)手，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。 然而，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在財務(wù)成本管理方面存在著(zhù)部分問(wèn)題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷提高自身財務(wù)成本管理意識，建立完善的財務(wù)成本管理體系，做好全局的統籌規劃管理，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供必要的保障。
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企業(yè)成本管理論文3
一、成本管理的基本理論
�。ㄒ唬┏杀竟芾淼膶ο蟪杀竟芾韺ο笫桥c企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務(wù)會(huì )計計算的歷史成本，也包括內部經(jīng)營(yíng)管理需要的現在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶(hù)和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。傳統的簡(jiǎn)單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏(yíng)得競爭，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。
�。ǘ┏杀竟芾淼哪繕顺杀竟芾淼�'基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個(gè)方面：
1．成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實(shí)現控制成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。在成本領(lǐng)先戰略指導下成本管理系統的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實(shí)現產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現成本的持續性降低。
2．成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì )計制度的規定，計算財務(wù)成本，滿(mǎn)足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營(yíng)管理，因此成本計算的目標即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過(guò)成本差異分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績(jì)，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿(mǎn)足現代經(jīng)營(yíng)決策對成本信息的需求。成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過(guò)程中，成本控制目標經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費來(lái)降低成本，通過(guò)提高成本效益比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競爭優(yōu)勢來(lái)降低成本等幾個(gè)階段。到現在在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本目標因競爭戰略而不同。成本領(lǐng)先戰略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內部成本，表現在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費用的控制。而差異化戰略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實(shí)現差異化戰略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現持續性的成本節省，表現為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。
�。ㄈ┏杀竟芾憝h(huán)節成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成。成本規劃是根據企業(yè)的競爭戰略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實(shí)現降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jì)評價(jià)是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵約束員工和團體的成本行為。
�。ㄋ模┏杀竟芾淼墓δ茈S著(zhù)環(huán)境條件的變化，成本管理系統的功能也在發(fā)生變化。但總的來(lái)說(shuō)，成本管理主要有三項功能：為定期的財務(wù)報告目的，計算銷(xiāo)售成本和估計存貨價(jià)值；估計和預測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。
企業(yè)成本管理論文4
本文從戰略成本管理的現實(shí)意義出發(fā)，闡明了戰略成本管理的基本內涵、特征、原則，通過(guò)有效途徑的分析，有針對性的提出了成本領(lǐng)先戰略、成本差異戰略、成本整合戰略、人力資本戰略對提升企業(yè)競爭能力和可持續性發(fā)展的作用，同時(shí)以金川集團公司實(shí)施戰略成本管理為例，闡明了戰略成本管理給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大變化。
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化給世界范圍內的企業(yè)競爭，賦予了現代企業(yè)成本管理全新的內涵。成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。美國學(xué)者安索夫在1976年所著(zhù)《從戰略計劃走向戰略管理》一書(shū)中提出“戰略管理”一詞，認為企業(yè)的高層領(lǐng)導應根據對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行根本性和長(cháng)遠性的謀劃和指導，以保證企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。戰略成本管理是在企業(yè)成本管理中導入戰略管理思想，實(shí)現戰略意義上的功能擴張，將戰略管理理念貫穿于成本管理循環(huán)，將成本分析與成本信息置身于戰略管理的廣泛空間，站在戰略高度上，對企業(yè)成本結構和成本屬性進(jìn)行全面了解、控制和改善，尋求企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。
一、戰略成本管理的現實(shí)意義
傳統成本管理目標被歸結為低成本，低成本既是一種戰略，也是企業(yè)實(shí)戰略成本管理過(guò)程中追尋的一種目標。實(shí)現由傳統的“節約、節省”觀(guān)念向現代的“成本、效益”觀(guān)念轉變，進(jìn)一步拓展思維，不斷創(chuàng )新，對企業(yè)提升市場(chǎng)競爭能力起著(zhù)決定作用。
(一)實(shí)施戰略成本管理，有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿(mǎn)足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現為一個(gè)由此及彼、由內及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。同時(shí)，成本與技術(shù)密切結合也開(kāi)辟了降低成本的新途徑。
(二)實(shí)施戰略成本管理，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
戰略成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值的有機結合體，是經(jīng)濟和技術(shù)相互融合的管理。戰略成本管理突破了傳統成本管理，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
(三)實(shí)施戰略成本管理，有助于企業(yè)競爭地位的不斷提升
戰略成本管理要求企業(yè)成本管理不僅注重生產(chǎn)成本的管理，而且要從企業(yè)發(fā)展戰略的角度考慮成本發(fā)生的動(dòng)因。這一管理理念的形成，可誘發(fā)在成本管理中的有效舉措，使企業(yè)的技術(shù)力量、員工素質(zhì)、生產(chǎn)條件、工藝水平、市場(chǎng)環(huán)境得到不斷的改善，而達到最優(yōu)組合，在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷提升競爭能力。
二、實(shí)施戰略成本管理是企業(yè)提高競爭能力的有效途徑
實(shí)現戰略成本管理是提高企業(yè)競爭力的有效途徑�！笆濉逼陂g金川集團公司將戰略成本推算成年度目標成本，設定以“成本為中心”的二級單位在較長(cháng)(5年)時(shí)間內成本的降低幅度，避免了年度成本目標以上年為基礎進(jìn)行核定帶來(lái)的一些弊端。一方面讓“成本中心”有一個(gè)清晰的認識，成本控制是一項長(cháng)效工作，為實(shí)現集團公司的.經(jīng)營(yíng)目標必須采取有效的措施不斷降低成本。另一方面避免各二級單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短期行為和短期利益;提高全員“科學(xué)支出、杜絕浪費” 的成本管理意識，把項目實(shí)施、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運輸都作為成本控制的重點(diǎn)，逐一進(jìn)行作業(yè)成本分析，從而實(shí)現公司成本最低化，效益最大化的戰略成本管理目標。
三、金川集團公司實(shí)施戰略成本管理實(shí)現了企業(yè)的自身價(jià)值
企業(yè)管理中戰略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰略的需要高于一切�！笆濉逼陂g，金川集團公司引人戰略成本管理理念，提出成本領(lǐng)先戰略、成本差異戰略、成本整合戰略、人力資本戰略，確立了長(cháng)遠的企業(yè)發(fā)展戰略目標，充分利用內外部環(huán)境和礦產(chǎn)資源，以低成本為依托，加大科技投入力度，通過(guò)價(jià)格和資源戰略競爭擴大了市場(chǎng)份額，最終擴大了企業(yè)的利潤，確立了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(一)成本領(lǐng)先戰略：是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中獲取超過(guò)競爭對手的高額利潤�？赏ㄟ^(guò)擴大生產(chǎn)規模，提高生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和經(jīng)濟技術(shù)指標，嚴格有效的控制成本來(lái)實(shí)現。
金川集團公司在“十二五”期間，分析了國際各大礦業(yè)公司的冶煉成本和本企業(yè)的內部資源及生產(chǎn)工藝條件后，提出了“閃速爐節能降耗項目”，項目建成后，選礦能力增加6000噸/日，閃速爐處理能力增加到80-120噸/時(shí)，成功地完成了閃速爐、自熱爐以煤代油的工藝轉換;轉爐富氧吹煉技術(shù)的應用，提高了氧氣的有效利用，使得冶煉加工成本降到了國際同行業(yè)的平均成本以下，大大提高了企業(yè)在國際同行業(yè)中的競爭能力。
(二)成本差異戰略：通過(guò)價(jià)值鏈全方位為買(mǎi)方創(chuàng )造價(jià)值，它需要一定的成本支持，不能直接降低成本，但可以通過(guò)價(jià)格溢價(jià)或增加銷(xiāo)售量相對降低總成本。
金川集團公司銅合成爐生產(chǎn)系統投產(chǎn)以后，由于冶煉廠(chǎng)銅的生產(chǎn)經(jīng)驗有限，伴隨銅產(chǎn)能的大幅增加，外購原料品種紛雜、良秀不一，給生產(chǎn)控制帶來(lái)極大困難，以至于生產(chǎn)初期的品級率較低，未能滿(mǎn)足下道工序精煉廠(chǎng)的質(zhì)量期望，給保證公司最終產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升帶來(lái)了一定的困難。冶煉廠(chǎng)管理者、工程技術(shù)和操作人員經(jīng)過(guò)反復試驗摸索， 使用透氣磚等使品級率大幅上升。為了提高銅陽(yáng)極板物理規格質(zhì)量，冶煉廠(chǎng)加大資金投入，與科研機構合作引進(jìn)先進(jìn)的澆鑄設備，不斷改進(jìn)設備性能，加強崗位人員操作能力培訓，反復實(shí)驗確定了性能良好的脫模劑，逐步提高了銅陽(yáng)極板物理規格質(zhì)量，銅陽(yáng)極板物理規格合格率已達到98%的高水平，滿(mǎn)足了精煉廠(chǎng)的需求，確保了公司在同行業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
(三)成本整合戰略：通過(guò)擴張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)橫向整合擴大企業(yè)生產(chǎn)規模，縱向整合超越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合戰略成本，把成本和效益置于同等地位。
金川集團公司根據現代企業(yè)的運行模式，對照國內國外同行業(yè)運營(yíng)機制及市場(chǎng)要求對外提出了“資源控制戰略、資本戰略和擴大經(jīng)濟總量戰略”試點(diǎn)成立了上海金川營(yíng)銷(xiāo)中心，北京資本運營(yíng)中心、全球設立大澳區、美洲區、歐非區、中亞區四個(gè)資源公司、香港設海外資源控股有限公司對內提出運行機構和人力資源整合戰略，逐漸削弱企業(yè)辦社會(huì )職能、精簡(jiǎn)機構、壓縮龐大的行政職能，實(shí)現各種資源的精細化歸口及專(zhuān)業(yè)化管理。不僅增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力，而且充分體現了整合戰略在戰略成本管理的全局性思想。
(四)人力資本戰略：指組織為了達到一定目標，將人與組織聯(lián)系起來(lái)，對人力資本所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資本部署和管理行為。
金川集團公司立足全球發(fā)展，實(shí)施跨國經(jīng)營(yíng)戰略，以增強企業(yè)核心競爭力、獲得長(cháng)遠發(fā)展為目標。近幾年公司不斷加大人力資源調整力度，增加人力資源成本投入，對外不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，對內與各大院校聯(lián)合加大對員工的培訓力度，開(kāi)設網(wǎng)絡(luò )學(xué)校，開(kāi)展學(xué)歷教育，實(shí)行首席員工制度，強化復合型人才的隊伍培養，為公司建立了一支有實(shí)力、高素質(zhì)的員工隊伍。目前公司勞動(dòng)生產(chǎn)率已有較大提高，并擁有國家級鎳鈷新材料工程研究中心，建立具有一定規模的礦山、選礦、冶金化學(xué)研究所，已具備新產(chǎn)品和先進(jìn)工藝的研發(fā)能力�！笆濉逼陂g，公司技術(shù)創(chuàng )新取得重大突破，共開(kāi)展507項科技攻關(guān)，取得114項重大成果，35項科技成果獲省部級以上獎勵，60%以上成果己應用于生產(chǎn)實(shí)踐。形成了高氧化鎂鎳精礦閃速熔煉、非金屬化高鎳硫加壓浸出、全氯化介質(zhì)生產(chǎn)高等級電積鈷、碳化冶金、紅土礦提取冶金、低品位鎳銅硫化礦生物冶金等一批具有國際先進(jìn)水平的核心技術(shù)。大大提高了公司在國際市場(chǎng)的競爭能力。
企業(yè)成本管理論文5
現場(chǎng)成本是企業(yè)施工單位的經(jīng)濟源泉，合理管理現場(chǎng)成本是施工單位生存、發(fā)展壯大的必要條件。施工單位如何在承接到施工項目后高效、經(jīng)濟的完成任務(wù)，完成業(yè)主和設計方的要求，關(guān)鍵在于有效的提高施工單位現場(chǎng)固定資本管理和質(zhì)量控制水平，這在激烈的市場(chǎng)競爭中，成為決定企業(yè)能否具有發(fā)展潛力的決定因素。企業(yè)施工方要更好的提高市場(chǎng)競爭水平，關(guān)鍵在于優(yōu)化工程成本，在施工中減小固定資本的浪費，合理規劃在工程建設過(guò)程中各個(gè)階段的固定資本消耗份額，使其不要超過(guò)成本預算額�，F代化固定資本管理模式現場(chǎng)成本的管理，需要在承包任務(wù)初期，在任務(wù)書(shū)中明確工程質(zhì)量要求、完工日期、工程安全要求和固定資本控制指標等這些主要內容。在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施獎罰機制，獎勵在生產(chǎn)考核中任務(wù)完成較好的部門(mén)，對于未達到項目生產(chǎn)要求的項目部應及時(shí)整頓改革。下面就寶雞峽節水工程施工管理中幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，淺談一下固定資本管理在施工單位內部的具體實(shí)施方法。
1強化材料管理和使用
在水利工程建設全過(guò)程中的施工材料成本，通常約占施工企業(yè)總成本的百分之六十，原料供應的合理組織，材料科學(xué)的使用和管理，已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。只有在材料管理和使用上引起高度重視，才能減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟損耗。在固定資本管理中，工程承包商在材料采購時(shí)，應注意以下幾點(diǎn)：
（1）做好材料采購前的基礎工作。
工程的項目經(jīng)理和工長(cháng)應在工程開(kāi)工前，熟悉、了解所有工程中的設計圖紙，預測工程在實(shí)際開(kāi)工后需要采購的材料和機械，向有關(guān)部門(mén)提交具體材料需求申請表。采購前，對鋼材市場(chǎng)價(jià)格，木材，水泥等價(jià)格進(jìn)行實(shí)地調查后，報告不同廠(chǎng)家的材料質(zhì)量，公開(kāi)廠(chǎng)家的聯(lián)系電話(huà)提高監督力度，對于推廣的新材料、新工藝能夠滿(mǎn)足施工及技術(shù)規范要求的要盡可能的優(yōu)先采用。對于特殊的一些施工項目，比如寶雞峽灌區渠道工程節水改造中，戰線(xiàn)長(cháng)，所以施工基礎材料就近取材，水泥、砂子、石子、鋼材，在工地附近城鎮選用。既節約時(shí)間又節省材料費。要求按照就近的原則獲取資源，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
（2）做好材料使用過(guò)程的管理工作。
企業(yè)要結合自己施工技術(shù)、管理水平依據以往的同等規模工程中基礎耗材的消耗標準做類(lèi)比，組織具體人員熟悉圖紙、依據圖紙中的工程量具體分配出每個(gè)工程進(jìn)度和工段所需的實(shí)際建材的消耗量多少。依據分析出的實(shí)際建材消耗量，結合當地建材基礎價(jià)格和企業(yè)人員費用后定出招標價(jià)格。招標以后，企業(yè)核算部門(mén)應根據招標中實(shí)際中標的工程資金和該工程建設所需基礎建材價(jià)格定額調整合同報價(jià),將最終的工程報價(jià)以各工段和工程進(jìn)度詳細分配后，對工程總盈利和每個(gè)工期盈利情況做出評價(jià)，以此為標準制定出各工段的承包依據。工程承包單位在招投標中對工程建設所需基礎建材消費量的合理評估水平和拿標以后對工程實(shí)際分標的有效性，一定程度上要求各競標單位了解水利水電承包建設中的發(fā)展趨向，在工程建設管理水平和工程建設經(jīng)驗上要采用科學(xué)的管理方式由粗放型向集約型轉變。但是,水利水電工程建設中往往工期長(cháng)、工程量大、往往采用分塊和分段建設承包的方式，工程技術(shù)難度要求不同，對不同工段和工期的人員技術(shù)水平、施工時(shí)間和施工強度要求也不一樣。有一些重點(diǎn)工段施工難度大、人員技術(shù)水平和建筑材料的基本性能要求高，需要有同類(lèi)水利建筑建設經(jīng)驗的施工單位才能夠做好。施工建設基礎材料費用在水電工程建設中占有很大比重,因此基礎材料費用的控制對整個(gè)水利水電工程項目建設資金預算有很大的影響。凡工地中基礎建設材料的領(lǐng)取、退還以及不同工期工段之間基礎設備和材料的內部移交,都要有詳細的移交憑證、對物資內容清點(diǎn)詳細、填寫(xiě)清楚并需要設置專(zhuān)門(mén)審批部門(mén)進(jìn)行審批管理，防止出現冒領(lǐng)、錯領(lǐng)的現象。在現場(chǎng)施工使用中的基礎建設材料和設備也要建立詳細的物資使用清單，建立物資使用管理體系，對臨時(shí)庫存的物資做好領(lǐng)取和歸還的入庫登記，防止出現材料因保管不當和使用設備未及時(shí)歸還造成的材料浪費和設備流失等成本損失。在使用過(guò)程中嚴格依據圖紙建立工藝流程后，進(jìn)行施工并設專(zhuān)人負責施工質(zhì)量和現場(chǎng)指導，避免出現因施工人員自身水平問(wèn)題出現的施工質(zhì)量問(wèn)題，從而浪費工程材料影響工程進(jìn)度周期。另外,施工單位在工程建設開(kāi)始前應該依據施工承包商進(jìn)料合同進(jìn)行核對，對于不符合要求的施工材料要及時(shí)發(fā)現返廠(chǎng)、檢驗合格后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)，提供給工作人員使用，從而避免對工程施工質(zhì)量和工期造成影響。各項目工程部門(mén)要對施工過(guò)程中現場(chǎng)材料的使用嚴格管理，特別注意現場(chǎng)材料，回收，損失，廢物排放和回收利用及清潔材料等方面的庫存報告，保證材料的使用安全，避免材料損失，惡化，誤用，積壓，過(guò)度消耗等現象，對現場(chǎng)已經(jīng)出現的問(wèn)題要分析原因，找出問(wèn)題，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，實(shí)行獎勵和懲罰機制。通過(guò)以上管理手段的應用，使施工中原材料在Ⅴ標段中節約5%，Ⅵ標段節約近6%。
2提高全員經(jīng)濟意識
施工單位各部門(mén)要在項目施工過(guò)程中，對各部門(mén)內部的固定資本做好管理工作，加強員工的資本管理意識，加強現場(chǎng)人員施工素質(zhì)培訓并建立好固定資本管理的各項管理體系，做好全員宣傳。水電工程的施工現場(chǎng)工作單位很多，往往不同的項目工段和崗位同時(shí)施工，給我們現場(chǎng)檢查和監理帶來(lái)困難。因此完善好固定資本管理體系就成為各崗位工作人員激活工作積極性、激發(fā)生產(chǎn)主動(dòng)性和創(chuàng )造性的根本，科學(xué)管理現場(chǎng)施工單位和物資之間的配合、協(xié)調，發(fā)揮各崗位人員的工作責任感，提高物資的有效利用、提高工作效率。在工作現場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)濟效益與生產(chǎn)責任相掛鉤，按照公平、公正原則競爭上崗，及時(shí)調整工資級別和崗位變動(dòng)。以班組為重點(diǎn)，執行承包經(jīng)濟責任制，安全、進(jìn)度、質(zhì)量與個(gè)人的績(jì)效工資相掛鉤，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的'提高、工程進(jìn)度的加快、安全的落實(shí)，做到賞罰分明。在兩個(gè)標段施工中，在管理費不變的情況下，工期提前近十天。
3人力資源的管理
員工的工作成本在項目固定資本中也是非常重要的一部分，要以高效完成各項目部門(mén)所分配任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機構、明確分工，精簡(jiǎn)工作隊伍，一人多職。此外，施工現場(chǎng)的農民工管理也是非常迫切的問(wèn)題，在建筑工地上農民個(gè)人工施工工藝水平不同，不服從調配，作風(fēng)懶惰，針對這一現象，應該在現場(chǎng)工作人員管理方面加快工程進(jìn)度，在工程承包中做到：
�。�1）各項目部負責人在施工前，根據施工進(jìn)度安排每一階段農民工就業(yè)計劃，并負責與農民工的談判和溝通，使農民工的負責人做到心中有數。
�。�2）各項目部負責人在施工前和外來(lái)務(wù)工人員負責人簽訂責任合同書(shū)，為了保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和安全，努力降低勞動(dòng)力成本。根據不同的固定時(shí)間，對施工過(guò)程質(zhì)量，人工數量進(jìn)行調整。項目部不定期舉行小型運動(dòng)項目，促進(jìn)項目部成員的感情，調整飲食，員工健康狀況的改善，促進(jìn)團隊建設，使大家更好的協(xié)作，配合默契，從而實(shí)現高質(zhì)量、高效率的完成工作。特別是在Ⅵ標段施工中人員工資和人工費支出節約近10%。
4機械設備使用管理
施工機械和設備成本占約20%的總造價(jià)，對工程機械的重要組成部分進(jìn)行使用管理和成本管理。工程項目合同的要求：確定工作職責，機械設備，日常所有的機械設備和租賃機械使用記錄，機器的操作不應是簡(jiǎn)單的維修，清潔機械，機械設備的維修操作人員也應該確實(shí)融入到工地中，了解工程進(jìn)度，成為一線(xiàn)施工的后備力量。為了保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，如果不同規格的機械工具，可以建立明細和用途，以便項目部選擇租賃還是購買(mǎi)機械。在標段中，施工工地離總部較遠，采用就地租賃機械，從而節約資金近5萬(wàn)元。
5合同管理
合同的管理主要在于全面的預算管理。主要包括建立全面預算管理體系，規范治理管理機構；管理細化，指標分解；同步控制，管理糾正；績(jì)效相關(guān)，獎罰嚴明。嚴格核查除承包方原因引起的變更事宜，必要時(shí)做好備忘錄、變更建議書(shū)、監理批復的有關(guān)報告的存檔管理工作，以減少其他額外的支出�？傊�，隨著(zhù)市場(chǎng)水利設施建筑水平要求的日益提高，對建筑施工單位的管理水平要求也隨之升高，運用現代化的科學(xué)管理手段加強經(jīng)濟核算，努力控制固定資本，以較低的固定資本，在短期內，高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)。這種在施工現場(chǎng)的資本管理方法能有效的成為企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的優(yōu)勢所在。
企業(yè)成本管理論文6
鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中需要消耗大量資源，相應的需要消耗較多生產(chǎn)成本。在當前市場(chǎng)環(huán)境日益復雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，獲得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，從而占領(lǐng)更大份額的市場(chǎng)，如此才能夠提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但實(shí)現生產(chǎn)成本降低，需要通過(guò)加強成本控制和經(jīng)營(yíng)管理，如此可以有目的、有計劃地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康發(fā)展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的強化予以探討。
一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性
鋼鐵企業(yè)是一門(mén)特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著(zhù)明顯的不同。因為它是以依賴(lài)能源為主的重型工業(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個(gè)工藝都具有復雜性、繁瑣性，加強鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營(yíng)管理的有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運用不當，則會(huì )致使生產(chǎn)成本浪費，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營(yíng)管理的有效落實(shí)，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行了解，再根據材料價(jià)格波動(dòng)性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據分析結果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時(shí)有效控制生產(chǎn)成本�？傊�，鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效落實(shí)是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
二、現階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現狀
綜合當前我國鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現狀，目前成本控制與管理中存在諸多問(wèn)題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問(wèn)題主要有。
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因傳統思想觀(guān)念的束縛和延續，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導及部分員工依舊秉持著(zhù)傳統的思想觀(guān)念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對成本控制、經(jīng)營(yíng)管理的認識不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導及管理者必然不會(huì )重視落實(shí)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理，那么企業(yè)所開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很可能造成生產(chǎn)成本浪費，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
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在我國經(jīng)濟、科技水平不斷提高的當下，成本控制與經(jīng)營(yíng)管理的手段都在不斷創(chuàng )新。成本控制與經(jīng)營(yíng)管理手段科學(xué)、合理的應用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營(yíng)管理效果，有效節約生產(chǎn)成本。但目前我國部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡(jiǎn)單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營(yíng)管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。
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積極、合理、有效落實(shí)成本控制與管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)成本的運用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實(shí)則不然。目前我國部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。
1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。
2.成本項目核算分析過(guò)于簡(jiǎn)單。一些鋼鐵企業(yè)只是對材料、工資、電力等少數成本核算項目予以簡(jiǎn)單的核算分析，不僅是成本項目核算不全面，還使得成本項目核算過(guò)于簡(jiǎn)單，不能夠清楚明了的說(shuō)明成本項目運用情況。
三、加強鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施
針對當前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不足的情況，強化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營(yíng)管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中生產(chǎn)成本運用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。
�。ㄒ唬�(shù)立成本觀(guān)念
增強成本觀(guān)念是企業(yè)可持續發(fā)展不可缺少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng )造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹(shù)立成本觀(guān)念是非常有意義的，其可以正確引導員工，促使員工在日常工作過(guò)程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對生產(chǎn)環(huán)節的.合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀(guān)念，逐步引導員工與組織的觀(guān)念一致；注意制定行之有效的激勵機制，促進(jìn)員工良性競爭，逐步增強員工成本控制的意識和工作積極性。
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鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實(shí)現鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對生產(chǎn)原料的予以控制的過(guò)程中，注重加強大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng )造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？
1.加強價(jià)格風(fēng)險管理。大宗原燃料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，可能給原材料采購帶來(lái)價(jià)格風(fēng)險。為了避免此種情況發(fā)生，在對原燃料采購的過(guò)程中，對市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場(chǎng)價(jià)格走勢，進(jìn)而制定行之有效的價(jià)格風(fēng)險控制方案，有效的控制大宗原燃料采購，避免價(jià)格風(fēng)險發(fā)生。
2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費。為避免生產(chǎn)成本浪費，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開(kāi)展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場(chǎng)予以了解，把握原燃料行情，并綜合當前本企業(yè)實(shí)際情況，統籌策劃，合理的、靈活的規劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來(lái)進(jìn)行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。
�。ㄈ┛刂茻掍撆c鋼后工序成本
鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡(jiǎn)單，一般不會(huì )出現成本浪費的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說(shuō)明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強煉鋼及鋼后工序成本來(lái)控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過(guò)程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟效益提高創(chuàng )造條件。
�。ㄋ模┎捎矛F代科學(xué)的成本控制與管理方法
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續健康發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐。而采用現代科學(xué)的成本控制與管理方法，可以從當前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，根據鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、計算機技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)信息，對所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，促使員工科學(xué)、合理的落實(shí)成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。
四、結語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境越來(lái)越復雜的當下，鋼鐵企業(yè)之間的競爭不僅單單是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面的競爭，還包括生產(chǎn)成本控制。有效的生產(chǎn)成本控制，可以使鋼鐵企業(yè)獲得價(jià)格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占比份額，促使鋼鐵企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。而通過(guò)樹(shù)立成本觀(guān)念、控制大宗原燃料成本、控制煉鋼與鋼后工序成本、采用現代科學(xué)的成本控制與管理方法等措施來(lái)強化企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理，可以使其有效落實(shí)，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康發(fā)展。所以，加強鋼鐵企業(yè)成本控制和管理是非常有意義的。
企業(yè)成本管理論文7
前言 成本管理是企業(yè)管理的中心，經(jīng)濟效益的源頭。成本管理水平的高低，直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，建筑企業(yè)如何降低成本，實(shí)現利潤最大化，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求的共同目標。面對施工企業(yè)挑戰大于機遇的現實(shí)，金川集團工程建設有限公司自20xx年成立開(kāi)始，就對施工成本加強管理，進(jìn)行創(chuàng )新，突出
發(fā)揮自身優(yōu)勢，施工能力顯著(zhù)增強，綜合實(shí)力大大提高，施工經(jīng)營(yíng)指標繼續保持較快的增長(cháng)速度，營(yíng)業(yè)收入和利潤指標再創(chuàng )歷史最好水平，成為省內最強的建筑施工企業(yè)之一。工程建設公司以嶄新的風(fēng)貌、誠信的宗旨、專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢、強大的實(shí)力，努力實(shí)現管理型、現代化、多元化的目標，使之成為國內知名的大型綜合建筑施工總承包企業(yè)。
1.轉變財務(wù)成本觀(guān)念
從計劃經(jīng)濟走向市場(chǎng)經(jīng)濟，對于任何一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程，這中間也伴隨著(zhù)觀(guān)念的轉變以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的施工企業(yè)成本管理，同樣首先需要管理人員在觀(guān)念上有一個(gè)大轉變。工程建設有限公司取得的成績(jì)，就體現了他們樹(shù)立成本觀(guān)念、利潤觀(guān)念和以財務(wù)成本管理帶動(dòng)其他管理的觀(guān)念。
1.1以市場(chǎng)需要為標準，確立成本觀(guān)念
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，如何使企業(yè)在與競爭對手相抗衡的前提下保持可持續發(fā)展，成為該公司領(lǐng)導思考的第一任務(wù)。工程建設公司在金川集團的正確指導下，審時(shí)度勢，反復研究，認識到是形勢逼著(zhù)我們轉變觀(guān)念，改革改制。首先，該公司樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟的施工企業(yè)成本觀(guān)念，即從傳統成本管理走向市場(chǎng)經(jīng)濟的財務(wù)成本管理，不僅要重視明顯的成本因素，如材料費、人工費、財務(wù)費用和管理費用等，還要重視隱含的成本因素，如市場(chǎng)開(kāi)拓、內部結構的調整、企業(yè)規模、管理文化等。不斷強化成本管理，向成本管理要資金、要效益。他們在管好施工成本、產(chǎn)品成本的同時(shí)，還十分重視投資成本的管理。在投資成本管理方面，該公司從搞好投資可行性研究的源頭抓起，因為投資成本最終要形成固定資產(chǎn)的原值，并通過(guò)折舊直接影響未來(lái)的產(chǎn)品成本。所以該公司十分重視投資，在抓住集團公司近幾年做大做強，加大技術(shù)改造投資的機遇，發(fā)展鍛煉隊伍，擴大經(jīng)營(yíng)規模，進(jìn)一步加強成本管理工作，深入挖潛降耗，多管齊下，多想辦法，充分調動(dòng)全體員工的積極性，從管理制度和辦法上嚴格要求，降低成本，提高公司的盈利水平。
1.2轉變利潤觀(guān)念
施工企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟條件下自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主體，最主要的目標就是利潤最大化。該公司為了實(shí)現利潤最大化，把市場(chǎng)機制引入企業(yè)內部，把市場(chǎng)壓力傳遞給每一個(gè)職工，使全體職工為目標利潤的實(shí)現多做貢獻。根據集團公司對該公司制定的考核辦法，該公司把工資總額直接與利潤、產(chǎn)值、資產(chǎn)保值增值率等指標掛鉤，加大考核力度，堅持成本一票否決制，對未完成指標的項目部或分公司，堅決按制度辦事，不講條件，同時(shí)加大對項目部的獎罰力度。
1.3樹(shù)立以財務(wù)成本管理帶動(dòng)其他管理的觀(guān)念
企業(yè)走向市場(chǎng)以后，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜了，市場(chǎng)競爭激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越來(lái)越大。企業(yè)的目標也發(fā)生了根本的變化，從過(guò)去的完成任務(wù)為中心轉為追求經(jīng)濟效益的最大化，以實(shí)現企業(yè)獲利、生存和發(fā)展的目標。在這種情況下，該公司領(lǐng)導認為企業(yè)財務(wù)成本管理不能再停留在只反映事實(shí)上，而要在正確核算的基礎上更好地發(fā)揮監督和決策功能。一方面要控制、規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，另一方面要經(jīng)過(guò)科學(xué)的財務(wù)成本分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。該公司以財務(wù)管理為中心，做好基礎管理工作，規范內部管理行為，以財務(wù)成本管理帶動(dòng)其他管理，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.以市場(chǎng)為導向，進(jìn)行成本管理創(chuàng )新
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營(yíng)管理等方面帶來(lái)了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。按照常規的成本管理模式難以適應。該公司負責人與財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計劃部、造價(jià)中心、施工管理等部門(mén)緊密配合，以市場(chǎng)為導向，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)行成本管理創(chuàng )新。
2.1深化改革，結構調整
20xx年7月組建了工程建設有限公司，建立和完善了公司法人治理結構即股東大會(huì )—董事會(huì )—總經(jīng)理。中層人員實(shí)行競爭考核上崗，管理人員實(shí)行競爭上崗，實(shí)現了“轉機制，促發(fā)展”二者的結合。同時(shí)加快產(chǎn)業(yè)結構調整，以專(zhuān)業(yè)化分工為出發(fā)點(diǎn)，完成了內部機構重組，加強施工企業(yè)的成本管理。按照現代施工企業(yè)管理要求，根據施工專(zhuān)業(yè)的不同，打破原有的組織模式，成立了土建、管道、設備、吊裝、機械化、防腐、機電、建 材、預制構件等專(zhuān)業(yè)分公司，進(jìn)一步推行項目法施工，走市場(chǎng)經(jīng)濟的財務(wù)成本管理，使成本的控制目標更明確和控制方法更科學(xué)，并在項目部取得明顯成效。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理，工程成本費用支出與預算定額相比，有了大幅度的下降，充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)化管理下的成本控制優(yōu)勢。 2.2開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大經(jīng)濟總量 該公司按照企業(yè)的發(fā)展目標
，牢固占領(lǐng)集團公司內部建筑市場(chǎng)，向省內外及國際建筑市場(chǎng)進(jìn)軍，積極參與外部工程競標，先后在四O四廠(chǎng)、永登藍星硅材料廠(chǎng)、張掖臨澤、蘭州理工大、內蒙古烏海、西寧鋼廠(chǎng)等地承接了新的工程項目，已在外部樹(shù)立了“金川建設”的形象;剛果(金)銅鈷冶煉廠(chǎng)工程的勝利竣工投產(chǎn)，為國外工程的施工積累了寶貴經(jīng)驗。在這些投標工作中，首先科學(xué)合理的做好投標過(guò)程的成本預測，在充分領(lǐng)會(huì )業(yè)主意圖，滿(mǎn)足業(yè)主要求和招標、設計文件的前提下，分析評標辦法及競爭對手情況，科學(xué)預測報價(jià)成本，避免低報價(jià)中標的效益風(fēng)險，使之建立在該公司成本控制的能力之上，盡量減少經(jīng)營(yíng)性虧損風(fēng)險。
2.3責任成本管理及項目責任分解
責任成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進(jìn)管理方法，是增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，保持企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展的有效途徑。該公司負責人根據近幾年建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢，深刻認識到，施工企業(yè)實(shí)行工程項目責任成本的管理是控制成本最有效方法。工程建設公司在項目成本管理及項目責任分解中，對重要項目部20萬(wàn)噸銅電解和鎳精煉、銅合成爐項目部及上千個(gè)其他項目部進(jìn)行了單項成本核算。
2.4加強施工現場(chǎng)管理
因為任何一項工程的設計預算，與施工現場(chǎng)的實(shí)際情況都存在著(zhù)差異。因為不可遇見(jiàn)的因素會(huì )引起設計變更、工程量增減、合同差異等問(wèn)題，因此該公司各項目部負責人充分利用合同條款，主動(dòng)抓好設計變更，量差調整，材料漲價(jià)，政策性調差等。在這些事項發(fā)生時(shí)，及時(shí)與現場(chǎng)監理辦理簽認手續，取得索賠，爭取項目成本的.合理追加。
2.5項目施工過(guò)程中目標成本控制
中標后的責任成本分解，只是明確了成本管理的目標和標準，執行的好壞，不能等到完工后算賬再說(shuō)明，該公司在施工中加強目標成本的檢查和分析，及時(shí)與目標比較差異，采取措施，保證責任成本目標的實(shí)現。做好了兩方面的工作，一是要求項目部定期報送責任成本目標執行情況，并對發(fā)生差異的原因做出分析說(shuō)明。二是財務(wù)部門(mén)定期對責任成本執行情況進(jìn)行檢查。
2.6工程項目核算考核
該公司的20萬(wàn)噸銅電解工程、鎳精煉3#鎳電解、污水處理站大型水池、銅合成爐等工程項目，在工程完工后，對項目責任成本執行情況進(jìn)行考核。首先對項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價(jià)款結算單為準。沒(méi)有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本，不得留有余額。核對與甲方往來(lái)，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預收、應收工程款、在建工程等科目中隱藏問(wèn)題。其次，各種材料，要求做到工完料清，沒(méi)有庫存。再次，分包工程，按合同逐一清算，搞清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實(shí)責任。欠付款要制定還款計劃。最后，清理各種往來(lái)款項，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來(lái)款項，落實(shí)責任人員進(jìn)行清算。通過(guò)以上措施，基本做到項目成本的真實(shí)性和完整性，避免了項目之間責任不清的情況發(fā)生，在以上基礎上，對項目責任成本進(jìn)行考核，做出正確的評價(jià)，按合同兌現獎罰。
3.加強施工企業(yè)成本管理的思路和對策
3.1應用國際工程合同規范業(yè)主職責
建設工程屬“契約型商品”。在建設程序中，合同的簽訂與履約是一項很重要的工作�？梢哉f(shuō)，建設項目承包合同是保證項目建設實(shí)施全過(guò)程承發(fā)包雙方關(guān)系密切協(xié)調、相互支持、相互尊重、共同負責與圓滿(mǎn)完成工程交付使用的保證。因此，業(yè)主與承包人要在思想觀(guān)念上明確合同管理在施工管理中處于核心地位，在工程承包中合同就是法律。當前我國發(fā)生大量拖欠工程款問(wèn)題，不僅是業(yè)主法律觀(guān)念不強，還與我國工程合同不規范及不完善有關(guān)。要規范和整頓建筑市場(chǎng)，應當用工程合同規范業(yè)主職責，采用國際通用合同文本為核心內容的項目管理機制，才能理順各方關(guān)系，確保社會(huì )誠信體系建設和企業(yè)正常經(jīng)濟秩序運行，從根本上解決拖欠工程款的問(wèn)題。
3.2加強資源配置
3.2.1人工費用的管理是成本管理的難點(diǎn)，超支比較大。
因此要合理使用勞動(dòng)力，實(shí)行合理的工資和獎勵制度;加強技術(shù)教育和培訓工作，提高操作工人文化技術(shù)水平和操作熟練程度，嚴格控制輔 助工人及勤雜人員的匹配。 3.2.2材料費用管理是成本管理的重點(diǎn)。 材料成本要占工程造價(jià)的60%—70%。材料的數量、質(zhì)量、價(jià)格因素直接影響工程的工期、質(zhì)量和項目總成本，因此必須加強對材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節的全過(guò)程管理。 3.2.3機械使用費管理是成本管理的重要組成部分。 隨著(zhù)工
程項目技術(shù)含量的提高和不斷加快工程進(jìn)度的需要，機械化程度也越來(lái)越高，機械費所占的比重也越來(lái)越大。正確選配和合理使用機械設備，搞好機械的完好率和利用率，不僅能降低機械使用費，而且可以大大加快施工進(jìn)度。
3.2.4間接費用的控制。
組建精干高效的項目部，嚴格定編、定崗、定員，減少管理服務(wù)人員費用開(kāi)支;對辦公費、通訊費、差旅費等實(shí)行指標控制，無(wú)法進(jìn)行指標控制的費用實(shí)行嚴格的審批制度。
3.3注重工程索賠，維護施工企業(yè)利益
隨著(zhù)加入世貿組織與經(jīng)濟全球化的實(shí)現，建筑承包市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，以低價(jià)中標向工程索賠要效益已成為建筑承包商承攬工程獲取利潤的重要手段，越來(lái)越成為一種趨勢。因此，加強工程承包合同管理，增強工程索賠意識，已成為建筑業(yè)的當務(wù)之急。目前，施工企業(yè)由于受建筑市場(chǎng)不規范的影響，在壓級、壓價(jià)、墊資的同時(shí)，一味遷就業(yè)主，缺乏必要的索賠意識，沒(méi)能夠很好地利用合同條款，維護自身利益，導致企業(yè)微利甚至虧損。因此，施工企業(yè)首先要“以索增效”維護企業(yè)利益。市場(chǎng)的法則是“有利可圖才有所為”，作為建筑承包商，應積極順應市場(chǎng)發(fā)展的要求，以法經(jīng)營(yíng)，在競爭中謀利，靠合同獲利。索賠是維持合同雙方利益，促進(jìn)彼此嚴格履約的有利武器，掌握這個(gè)武器，我們就可以大膽出擊。其次，要“以索促管”，規范企業(yè)行為“錘煉”。市場(chǎng)如戰場(chǎng)，承包商要發(fā)展壯大也是要通過(guò)市場(chǎng)不斷錘煉自己。索賠為承包商“錘煉”自己提供一個(gè)極好的平臺，從而促進(jìn)和規范企業(yè)的行為，具有積極的意義。
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企業(yè)成本管理論文8
[摘 要] 踐行成本精細化管理是企業(yè)落實(shí)供給側結構性改革和轉型升級的必然選擇和要求，是現階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內容�；て髽I(yè)關(guān)系國計民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān)；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，體現國家綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。通過(guò)分析化工企業(yè)成本管理精細化現狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過(guò)轉變成本管理觀(guān)念，構建完善的精細化成本管理體系，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節間的價(jià)值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)健康可持續發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè)；成本管理；精細化管理；現狀；對策思考
近年來(lái)新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來(lái)市場(chǎng)和政策的雙重優(yōu)惠和機遇，令化工企業(yè)扭轉以往長(cháng)期不盈利或者負盈利的經(jīng)營(yíng)局面，例如20xx年環(huán)氧樹(shù)脂于年初定價(jià)12000元/噸，截止3月份已增長(cháng)至328000元/噸，市場(chǎng)局面一片大好，國內化工市場(chǎng)預計20xx年達到13.8萬(wàn)億元的規模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當今大力倡導精細化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實(shí)現效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現狀進(jìn)行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細化效率，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題。
一、化工企業(yè)成本管理精細化現狀分析
�。ㄒ唬┏杀竟芾砟Ｊ奖容^粗放，尚未建成體系化管理模式
與領(lǐng)先的精細化管理相反，傳統的成本管理模式比較粗放，更加注重實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡(jiǎn)單，內容均屬于采購、加工、技術(shù)、人工等顯性成本；而對于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預期目標；但是很多企業(yè)現階段依然采用傳統的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現成本控制漏洞。同時(shí)一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求脫節，例如化工企業(yè)基數密度相對較高，對技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴格，技術(shù)管理適應周期較長(cháng)，則員工更替周期隨之延長(cháng)，一旦技術(shù)人員變動(dòng)或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現陽(yáng)奉陰違的松散局面和上綱上線(xiàn)的過(guò)度精細化局面的兩種極端結果。此外人才是構建成本管理體系的重要動(dòng)力，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實(shí)際效果。
�。ǘ┢髽I(yè)生產(chǎn)各環(huán)節成本管理缺乏銜接，價(jià)值成本控制不足
化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復雜的管理弊端，故而成本精細化管理執行力度較弱，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)，成本控制節點(diǎn)多，實(shí)際操作難度較大。精細化成本管理能夠對生產(chǎn)鏈上的各個(gè)生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點(diǎn)進(jìn)行數據采集和數據分析，將成本管理由事前成本預測發(fā)展為事中實(shí)時(shí)監督并延伸至事后評價(jià)反饋；由此可見(jiàn)，精細化成本管理模式更加全面化、系統化，并充分引入和利用了價(jià)值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進(jìn)行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長(cháng)空間。而傳統的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀(guān)性大于客觀(guān)性，多數情況下忽視了由于技術(shù)落后、原料配送及時(shí)性、特殊材料儲存和消耗等細節性環(huán)節產(chǎn)生的特殊成本，或者其他比較明顯的價(jià)值成本。然而粗放式成本管理模式長(cháng)期存在于化工企業(yè)成本管理過(guò)程中，加上國內化工企業(yè)成本精細化管理實(shí)踐起步較晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，想要切實(shí)實(shí)現成本精細化管理無(wú)疑任重而道遠。
�。ㄈ┤狈ν晟频男畔⒒到y支撐
新形勢下，信息化與精細化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設和應用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業(yè)充分利用大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細化管理水平，例如通過(guò)網(wǎng)絡(luò )采購能夠快速實(shí)現不同商家的材料在價(jià)格、質(zhì)量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性?xún)r(jià)比更高的合作商。這種“陽(yáng)光采購”方式有效避免不良商家，又節約了時(shí)間、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應用方面沒(méi)有明顯的.優(yōu)勢，甚至在信息化建設方面遠遠落后于其他領(lǐng)域的企業(yè)，因此現階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設不足，財務(wù)共享平臺難以建成，一些先進(jìn)的數據分析軟件或系統無(wú)法引入應用，成本控制長(cháng)期依賴(lài)于人工監管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。
二、加強化工企業(yè)成本管理精細化的對策思考
�。ㄒ唬┺D變成本管理觀(guān)念，構建完善的精細化成本管理體系
化工企業(yè)要推陳出新，轉變傳統的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供制度支持，從而提升成本精細化管理的執行力度。成本管理精細化是現代化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭壓力下實(shí)現效益增長(cháng)的重要突破口，化工企業(yè)要及時(shí)發(fā)現現階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領(lǐng)導人和主要負責人要通過(guò)借鑒國際國內企業(yè)成本精細化管理經(jīng)驗、學(xué)習和探索實(shí)踐先進(jìn)的成本管理理念、與專(zhuān)業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實(shí)踐，從而實(shí)現全面成本精細化管理。構建成本精細化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以“消滅資源浪費”為重點(diǎn)，以?xún)炔靠刂瓶蚣荏w系和風(fēng)險控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級等內容納入成本精細化管理體系設計當中，并就每個(gè)項目制定詳細具體的成本控制規范；成本精細化管理體系搭建過(guò)程中要充分考慮該體系的科學(xué)性、合理性、可操作性。
�。ǘ┲匾暺髽I(yè)各生產(chǎn)環(huán)節間的價(jià)值成本管理
成本精細化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節間的價(jià)值成本管理。要彌補傳統粗放式成本管理模式側重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游、具體生產(chǎn)環(huán)節之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時(shí)企業(yè)應該優(yōu)化業(yè)務(wù)結構實(shí)現價(jià)值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨一無(wú)二的領(lǐng)先技術(shù)，則企業(yè)應該堅持“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的原則，持續鉆研冶煉技術(shù)，申請技術(shù)專(zhuān)利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術(shù)優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場(chǎng)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)聯(lián)合國際國內專(zhuān)業(yè)機構建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實(shí)驗室，進(jìn)行招才引智，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續增長(cháng)，在此情況下，企業(yè)應該及時(shí)轉讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展效益較高的項目。由此該企業(yè)通過(guò)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、強化特色、研發(fā)創(chuàng )新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實(shí)際效益。
�。ㄈ┐蛟烊娴男畔⒒w系，助力企業(yè)成本管理精細化
化工企業(yè)要快速推動(dòng)企業(yè)內部信息化建設，利用信息技術(shù)、數字化應用引領(lǐng)企業(yè)在采購、生產(chǎn)、運營(yíng)、銷(xiāo)售等方面的成本精細化管理創(chuàng )新；在信息化的助力下積極引入和應用大數據、云計算、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)、智能機器、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個(gè)環(huán)節的成本監督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統為基礎支撐，構建以ERP為核心的供應鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，充分收集市場(chǎng)信息，形成集資金、物流、需求、供應、生產(chǎn)為一體的成本管理系統。并運用DCS、MES系統鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)成本精細化管理改善，從而有效擴大企業(yè)獲利空間。同時(shí)完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能，實(shí)現成本精細化管理創(chuàng )新，例如在信息化建設基礎上加強財務(wù)報表合并系統建設、財務(wù)機器人的創(chuàng )新應用、閘門(mén)式系統的深入研發(fā)和應用、實(shí)驗室e-lab系統推廣以及科技情報系統平臺完善等，總而言之，通過(guò)成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障，助力企業(yè)成本管理精細化。
三、結語(yǔ)
細節決定成敗，精細化管理是現代化企業(yè)高度認可且廣泛應用的先進(jìn)管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內容，實(shí)現成本管理精細化是化工企業(yè)突破市場(chǎng)成本普遍飆升、凈盈利增長(cháng)緩慢桎梏的利刃�；て髽I(yè)要及時(shí)轉換成本管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，加強成本精細化管理培訓和教育，構建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設力度，搭建完善的信息化技術(shù)平臺，助力企業(yè)實(shí)現成本管理精細化。
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企業(yè)成本管理論文9
一、引言
電力企業(yè)在我國的電力市場(chǎng)當中一直是處在壟斷地位，在當前的體制深化改革背景下使得電力企業(yè)間的市場(chǎng)競爭也日益激烈。電力企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要能夠加強企業(yè)的管理，使其能夠面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢保持與時(shí)倶進(jìn)的競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地，而加強對電力企業(yè)成本管理理論研究就有著(zhù)實(shí)質(zhì)性意義。
二、當下電力企業(yè)成本管理囂裏性及理現狀分析
1.當下電力企業(yè)成本管理重要性分析
電力資源是我國經(jīng)濟發(fā)展的根本，我國是人口大國，所以在用電量上也比較大，對電力企業(yè)來(lái)說(shuō)成本管理是最為重要的，在市場(chǎng)的不斷發(fā)展下也給電力企業(yè)帶來(lái)了諸多挑戰。加強電力企業(yè)的成本管理也是企業(yè)利潤增加最為根本的途徑及方法，將成本得以降低就能為企業(yè)帶來(lái)很大利潤。電力企業(yè)要想能夠對市場(chǎng)競爭中的多樣問(wèn)題進(jìn)行抵御，就要從成本管理開(kāi)始著(zhù)手，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)當中由于企業(yè)受到各方面的壓力，所以成本的降低就成為競爭優(yōu)勢的決定點(diǎn)。
2.當下電力企業(yè)成本管理現狀分析
從當前的電力企業(yè)在成本管理方面的情況來(lái)看，還有諸多層面存在著(zhù)問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現在電力企業(yè)在成本管理控制的主動(dòng)性上不強。對成本控制的.動(dòng)力主要是來(lái)自?xún)炔拷?jīng)營(yíng)管理需求，而當前的一些電力企業(yè)在成本管理過(guò)程中主要是受制于財務(wù)法規當中的一些條例，沒(méi)有充分重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用。再有是電力企業(yè)在成本預算過(guò)程中流于形式，在財務(wù)部門(mén)的編制預算與實(shí)際存在著(zhù)很大出人，這就很難對成本起到事前控制的作用。
再者，電力企業(yè)在成本管理的方式上相對比較落后，電力企業(yè)的成本管理中在和業(yè)務(wù)取得的聯(lián)系上相對比較薄弱，沒(méi)有形成合理化的管理模式，在成本管理所涵蓋的范圍層面也相對比較小，這就必然會(huì )對電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力降低。還有在成本管理過(guò)程中存在著(zhù)虛假的現象，這就對企業(yè)成本預算會(huì )造成支出偏差問(wèn)題。
電力企業(yè)的成本管理過(guò)程中還存在著(zhù)監督不到位的問(wèn)題，使得在資源配置上不能合理化，以及對資金的使用亂象，對資金的利用效率降低就會(huì )對企業(yè)的核心競爭力也會(huì )降低。而在成本管理過(guò)程中工作人員自身素質(zhì)沒(méi)有達到要求也比較突出，成本核算人員在必要的知識上相對比較缺乏，成本管理的觀(guān)念較為落后，這樣也會(huì )對電力企業(yè)成本管理水平提升造成負面影響，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。
三、新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)成本管理優(yōu)化策略探究
第一，面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，電力企業(yè)要能夠從多方面進(jìn)行著(zhù)手實(shí)施成本管理，首先在管理的觀(guān)念上要能夠與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的成本管理過(guò)程中會(huì )受到諸多因素的影響，要想將電力企業(yè)成本管理水平提升就要對以往的管理模式進(jìn)行打破，運用新的理念和方式對企業(yè)的內部文化加強注重。這就需要在電力企業(yè)的管理人員自身素質(zhì)上進(jìn)行加強，使得各個(gè)工作人員間能夠形成團結的氛圍，加強發(fā)展的凝聚力，并要能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的培訓讓員工在思想道德以及專(zhuān)業(yè)水平層面進(jìn)行加強。
第二，對電力企業(yè)的成本實(shí)施優(yōu)化管理，就要注重人在其中所起到的作用，對人員實(shí)施科學(xué)化的管理，對管理人員職業(yè)道德素質(zhì)及知識水平和操作技能等都要能夠充分重視。要能將成本管理控制的觀(guān)念灌輸到管理人員大腦中，使其能夠充分認識到企業(yè)降低成本的重要性，樹(shù)立全員成本控制意識，并要能夠將生產(chǎn)任務(wù)和消耗兩者進(jìn)行聯(lián)系，還要能對成本實(shí)施定期分析。
第三，要能夠建立開(kāi)放性的電力企業(yè)成本管理信息系統，實(shí)現現代化的成本管理方式，將創(chuàng )新精神在成本管理過(guò)程中充分呈現。電力企業(yè)實(shí)施低成本戰略時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等級層面也要能得以提升，管理要精細化以及動(dòng)態(tài)化的管理，對成本管理還要能在預算以及考核分析等層面都要得以完善化。對全面成本績(jì)效管理要能得到有效實(shí)現，將其作為成本管理的核心，在成本管理的對象主要是已耗成本及未耗成本，在這一方面管理的質(zhì)量就取決于資產(chǎn)管理及銷(xiāo)售管理，其最后也會(huì )取決于投資回報率。
第四，對全面成本預算管理要實(shí)施推行，這也是電力企業(yè)成本控制的共識，實(shí)踐過(guò)程中的編制預算主要是彈性以及滾動(dòng)預算，并是不斷的執行情況實(shí)施的差異分析。在預算管理的全面推行過(guò)程中要能先構建全面的管理體制，這就需要管理機構來(lái)進(jìn)行落實(shí)，增強機構的獨立性以及權威性。
四、結語(yǔ)
總而言之，通過(guò)對新經(jīng)濟形勢下的電力企業(yè)成本管理的研究，能促進(jìn)電力企業(yè)成本管理水平的提升。面對當前的供電緊張形勢，電力企業(yè)必須要能夠將電力成本管理效率得以顯著(zhù)呈現，這樣才能夠保_企業(yè)的健康長(cháng)久發(fā)展，在競爭力上也能得以保證。
企業(yè)成本管理論文10
隨著(zhù)物流管理意識的增強和現代物流業(yè)的發(fā)展，對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。但是，我們對于物流成本的認識還是比較粗淺的，用以指導物流成本管理的理論和方法還十分缺乏，對于物流成本的某些認識存在偏差。
一、什么是物流成本
物流成本是指伴隨著(zhù)企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現，其由三部分構成：1、伴隨著(zhù)物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費用以及從事這些活動(dòng)所必需的設備和設施的費用；2、物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費用以及從事這些活動(dòng)所必需的設備和設施的費用；3、對上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費用。
由于缺乏對物流成本的準確把握，給企業(yè)的物流管理帶來(lái)許多障礙，不利于發(fā)現企業(yè)物流運作中存在的非效率活動(dòng)，也難以對物流成本進(jìn)行縱向和橫向比較。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，還必須對物流成本的統計范圍、計算方法，以及物流成本分析方法等有一個(gè)全面的掌握。
二、物流成本管理的重要性
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是經(jīng)濟的黑暗大陸”、“物流是第三利潤源”，以及“物流成本冰山說(shuō)”等觀(guān)點(diǎn)都說(shuō)明了物流成本問(wèn)題是物流管理初期人們關(guān)心的主要問(wèn)題。所謂“物流是第三利潤源”，是指通過(guò)物流合理化降低物流成本，成為繼降低勞動(dòng)力資源和物質(zhì)資源消耗之后企業(yè)獲取利潤的第三種途徑。正是由于在物流領(lǐng)域存在著(zhù)廣闊的降低成本的空間，物流問(wèn)題才引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視。
物流成本管理是物流管理的重要內容，降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構成企業(yè)物流管理最基本的課題。物流成本管理的意義在于，通過(guò)對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強對物流活動(dòng)過(guò)程中費用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì )經(jīng)濟效益的目的。
三、怎樣降低物流成本
1、樹(shù)立現代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制。企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行。要有專(zhuān)司物流管理的部門(mén)，實(shí)現物流管理專(zhuān)門(mén)化。樹(shù)立現代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統和物流運作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理、降低物流成本的最佳途徑。
2、樹(shù)立物流總成本觀(guān)念，增強全員的物流成本意識�，F代物流的一個(gè)顯著(zhù)特征是追求物流總成本的最小化。隨著(zhù)物流管理意識的增強和來(lái)自降低成本的壓力，不少企業(yè)開(kāi)始把降低成本的眼光轉向物流領(lǐng)域。但是，在實(shí)踐中，不少企業(yè)把降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動(dòng)上，而忽視了對物流活動(dòng)的'整合。其結果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在的效益背反關(guān)系，雖然在某一項物流活動(dòng)上支付的費用降低了，但總體物流成本并沒(méi)有因此下降，甚至反而出現增加；二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場(chǎng)的供求關(guān)系，向物流服務(wù)提供商提出降低某項服務(wù)收費標準的要求。如果物流服務(wù)供應商無(wú)法承受、而又可以拒絕的話(huà)，降低物流成本的努力便無(wú)功而返。
3、加強物流成本核算，建立成本考核制度。物流成本核算的基礎是物流成本的計算，物流成本計算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數據，物流成本數據很難從財務(wù)會(huì )計的數據中剝離出來(lái)。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。
傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類(lèi)別統計，并沒(méi)有與物流服務(wù)水準聯(lián)系起來(lái)，也沒(méi)有按顧客類(lèi)別和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員類(lèi)別計算物流成本，以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個(gè)問(wèn)題的途徑是采用近年來(lái)日益受到重視的物流作業(yè)成本法（物流ABC）。
按照物流理論，物流服務(wù)與物流成本之間存在著(zhù)效益背反關(guān)系，物流管理部門(mén)的任務(wù)是尋找二者的平衡點(diǎn)。但是，現實(shí)中要做到這一點(diǎn)是不大可能的。物流部門(mén)的任務(wù)是滿(mǎn)足銷(xiāo)售部門(mén)提出的物流需求，物流服務(wù)水準的決策權掌握在對方手里。這里的問(wèn)題不是費用的大小，而是上升的這部分物流費用是由于什么原因、哪個(gè)部門(mén)的責任導致的。物流部門(mén)具有降低物流成本的責任，而引起物流成本上升的原因來(lái)自于單價(jià)和數量?jì)蓚�(gè)方面。物流部門(mén)只能對單價(jià)，即單位作業(yè)成本負責，而數量責任則應歸咎于物流的需求部門(mén)。物流部門(mén)雖然無(wú)權干涉銷(xiāo)售部門(mén)的決定，但可以通過(guò)向銷(xiāo)售部門(mén)提供詳實(shí)的成本數據來(lái)促使銷(xiāo)售部門(mén)考慮物流成本。銷(xiāo)售部門(mén)根據物流部門(mén)提供的成本資料，會(huì )重新考慮物流服務(wù)水準的設定，或是從戰略的角度考慮維持現在服務(wù)水準，或是出于盈利的考慮降低物流服務(wù)水準。
4、優(yōu)化企業(yè)物流系統，尋找降低成本的切入點(diǎn)。對企業(yè)的物流系統進(jìn)行優(yōu)化，就是要結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，尋找一個(gè)恰當的物流運作方式。物流系統優(yōu)化是關(guān)系到企業(yè)競爭能力、影響到企業(yè)盈利水平的重大問(wèn)題，應該得到企業(yè)上層領(lǐng)導的高度重視，從戰略的高度規劃企業(yè)的物流系統。同時(shí)，要協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，使各個(gè)部門(mén)在優(yōu)化物流系統的過(guò)程中相互配合。
物流管理部門(mén)作為直接對企業(yè)物流系統規劃和運營(yíng)負責的部門(mén)，應當成為企業(yè)物流系統優(yōu)化的主導者。優(yōu)化物流系統不僅是物流部門(mén)自身的工作，還涉及到生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，物流部門(mén)在企業(yè)的地位的高低直接關(guān)系到物流系統化工作的質(zhì)量。從物流部門(mén)的角度出發(fā)，作為優(yōu)化物流系統的基本方法之一，應從改善物流作業(yè)效率入手，對物流系統進(jìn)行優(yōu)化。還要將企業(yè)的物流活動(dòng)與生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)連為一體，實(shí)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流一體化，進(jìn)而實(shí)現供應鏈過(guò)程的一體化。只有這樣，才能實(shí)現真正意義上的物流系統優(yōu)化，降低物流成本。
企業(yè)成本管理論文11
一、成本管理與風(fēng)險管理的內涵
(一)成本管理的內涵
成本管理是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而興起的，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各項成本的核算、分析、決策與控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)，一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的主要是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。這對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義�，F代成本管理主要形成了作業(yè)成本管理、戰略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本、成本規劃、全面成本管理五大理論。其中作業(yè)成本管理主張積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現對資源的重組，這是對傳統成本管理模式的創(chuàng )新與發(fā)展。戰略成本管理主張通過(guò)深入分析來(lái)制定企業(yè)戰略，創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，是當前企業(yè)成本與風(fēng)險研究的熱點(diǎn)。生命周期成本理論的提出反映了企業(yè)的社會(huì )功能，是可持續發(fā)展的體現，因而越發(fā)重要。成本規劃是伴隨著(zhù)市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，旨在通過(guò)規劃來(lái)確定產(chǎn)品的類(lèi)型及其產(chǎn)量。而全面成本管理則是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷深化成本管理理念的結果。
(二)企業(yè)風(fēng)險的內涵及其分類(lèi)
企業(yè)風(fēng)險又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，是指公司經(jīng)營(yíng)管理中出現失誤影響投資者預期收益下降的風(fēng)險，或由于匯率變動(dòng)導致收益下降和成本增加的風(fēng)險。隨著(zhù)全球化的推進(jìn)，風(fēng)險研究的形式不斷得到豐富與發(fā)展，已經(jīng)形成了從公司治理、公司理財、內部控制、戰略管理、審計、保險等不同角度研究企業(yè)風(fēng)險的局面，因此，對企業(yè)風(fēng)險類(lèi)型的劃分角度與標準也逐漸多樣化。如從風(fēng)險管理的大角度而言：按照風(fēng)險的定量分析，企業(yè)風(fēng)險分為可定量分析風(fēng)險與不可定量分析風(fēng)險;按照風(fēng)險因素的來(lái)源，可以分為來(lái)自企業(yè)內部因素的風(fēng)險與來(lái)自企業(yè)外部因素的風(fēng)險;按照風(fēng)險的影響程度可以分為重大風(fēng)險、中度風(fēng)險、輕度風(fēng)險;按照風(fēng)險發(fā)生的頻率可以分為高頻率風(fēng)險、中頻率風(fēng)險、低頻率風(fēng)險。從信息披露與報告的需要的角度，可以分為環(huán)境風(fēng)險、過(guò)程風(fēng)險和決策風(fēng)險。從的保險角度，又可以分為純粹風(fēng)險與投機風(fēng)險、基本風(fēng)險與特定風(fēng)險、靜態(tài)風(fēng)險與動(dòng)態(tài)風(fēng)險等等。然而無(wú)論風(fēng)險如何劃分，防范風(fēng)險才是最終目的，因此，企業(yè)必須在了解風(fēng)險類(lèi)型的基礎上對風(fēng)險進(jìn)行有效預防，落實(shí)具體責任，這樣才能有效化解風(fēng)險，減少不必要的麻煩。
二、成本管理與企業(yè)風(fēng)險的關(guān)系
由風(fēng)險的分類(lèi)可知，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在著(zhù)各種風(fēng)險，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、授權風(fēng)險、信息風(fēng)險、忠誠風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，而這些風(fēng)險的產(chǎn)生是企業(yè)成本管理不善的結果，又反過(guò)來(lái)影響到企業(yè)的成本管理。
在企業(yè)的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制等任何一個(gè)過(guò)程出現問(wèn)題，都可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。
從企業(yè)內部來(lái)看，風(fēng)險來(lái)自于成本結構，從企業(yè)外部來(lái)看，風(fēng)險與銷(xiāo)售量密切相關(guān)，企業(yè)應根據銷(xiāo)售量的變化合理的安排成本結構。如：企業(yè)在面臨不確定的市場(chǎng)時(shí)應盡可能減少固定成本的發(fā)生，減少長(cháng)期資產(chǎn)投資，或者用變動(dòng)成本代替固定成本;而當市場(chǎng)看好時(shí)，應及時(shí)或提前進(jìn)行固定成本投資，擴大生產(chǎn)規模、提高效率，從而獲得更大的利潤。當前，世界范圍內發(fā)生經(jīng)濟危機，絕大多數企業(yè)都面臨銷(xiāo)售困境，此時(shí)就必須加強企業(yè)的成本管理，調整成本結構，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，爭取競爭優(yōu)勢。在20xx年的經(jīng)濟危機中，受沖擊最嚴重的都是固定成本所占比重較高的公司，如美國大汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，在危機爆發(fā)后由于銷(xiāo)量減少導致面臨破產(chǎn)的'地步。這其中的原因就在于汽車(chē)制造企業(yè)需要規模經(jīng)濟，而在規模經(jīng)濟中，企業(yè)成本管理不合理，固定成本比重大，在銷(xiāo)量下降時(shí)固定成本短期內無(wú)法降低導致虧損。在經(jīng)濟危機中，企業(yè)采取的關(guān)閉工廠(chǎng)、裁員等應對危機的措施都是為了改善成本管理。因此，加強成本管理，對于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險有著(zhù)重要的作用。
成本管理不善會(huì )增加企業(yè)的風(fēng)險，而如果企業(yè)有效化解了風(fēng)險能加強和改善企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本管理與企業(yè)風(fēng)險息息相關(guān)。
三、提高企業(yè)風(fēng)險管理水平的幾點(diǎn)建議
在理清了成本管理與企業(yè)風(fēng)險的關(guān)系后，結合部分企業(yè)在成本管理與風(fēng)險處理方面存在的一些問(wèn)題，提出建議，旨在提高企業(yè)風(fēng)險管理的水平。
(一)加強企業(yè)的日常成本管理
雖然日常成本管理是項非常普通的工作，但從成本管理的角度來(lái)看，卻是一件很有難度的工作，每一個(gè)企業(yè)由于執行標準的可行性、標準執行的實(shí)效性等因素的影響，成本差異很大。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。企業(yè)要積極在日常成本管理上下功夫，才能把成本管理落實(shí)到實(shí)處。具體而言，企業(yè)要建立統一領(lǐng)導與分級管理相結合的制度，落實(shí)責任，積極構建以資金、固定費用以及變動(dòng)成本為中心的使用、核算、監督體系，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)進(jìn)行成本預測，并把勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，充分調動(dòng)員工的積極性，使日常的成本管理工作成為企業(yè)成本管理的突破口。
(二)調整企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈條，實(shí)行風(fēng)險成本管理
在企業(yè)內部，價(jià)值鏈條上的每一項活動(dòng)之間都有著(zhù)密切的聯(lián)系。例如，從買(mǎi)進(jìn)原材料到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程到發(fā)放貨物、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，再到企業(yè)的基礎設施、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理等等，各項活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，任一環(huán)節出現缺陷，都會(huì )造成整個(gè)系統的混亂，帶來(lái)大量的風(fēng)險，造成巨大損失。因此，企業(yè)必須關(guān)注內部?jì)r(jià)值鏈條上的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)施全面管理，及時(shí)評估風(fēng)險，并及時(shí)采取措施分散、轉移與控制風(fēng)險，使其保持在可以接受的范圍內，這樣才能實(shí)現內部?jì)r(jià)值鏈條上的最大增值。
(三)充分利用各種閑置資源
我們所說(shuō)的閑置資源并不僅僅指企業(yè)沒(méi)有使用的資源，還包括企業(yè)正在使用但沒(méi)有得到充分利用的資源。例如，土地，尚未開(kāi)發(fā)的礦物資源，未被使用的廠(chǎng)房、倉庫以及機械設備等等。從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)講，這些資源本身具有使用價(jià)值，需要投入大量的成本，因此，對于這些資源，需要加以充分利用。具體而言，可以通過(guò)租賃、合作開(kāi)發(fā)，讓渡使用權等多種形式是這些資源產(chǎn)生收益，如果不能產(chǎn)生收益，也可以變賣(mài)。
(四)加強企業(yè)內部控制建設
企業(yè)內部控制建設關(guān)乎企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，對于控制成本、化解風(fēng)險具有非常大的作用，因此，有必要推動(dòng)企業(yè)的內部控制建設�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面著(zhù)手：第一，完善內部控制的環(huán)境�？刂骗h(huán)境作為一種氛圍，對企業(yè)文化的塑造、員工的控制意識的提高以及員工自覺(jué)性的增強都有非常重要的影響。第二，對資源配置進(jìn)行優(yōu)化。依據《公司法》的要求，企業(yè)要加強以資本為紐帶、以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為手段、以法人治理結構為標志的現代企業(yè)制度建設，完善企業(yè)規章制度和組織制度，以保證資產(chǎn)的增值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展。第三，忠實(shí)過(guò)程控制。具體而言，可以通過(guò)招聘、自薦等形式來(lái)選拔企業(yè)人才，增強企業(yè)的質(zhì)量意識，依法辦事，建立健全責任體系，適度激勵。第四，加強培訓教育。對于企業(yè)而言，要搞好員工的教育培訓以及科技開(kāi)發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。第五，發(fā)展內部監督。監督的目的在于規范與明晰，通過(guò)有效地監督，可以確保且也得更想工作都進(jìn)入依法治理的軌道，這對于成本管理與風(fēng)險防范也有非常積極地效果。
企業(yè)成本管理論文12
隨著(zhù)電力市場(chǎng)競爭的日趨激烈，企業(yè)競爭不斷升溫，為持續保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷強化成本管理。成本管理影響著(zhù)電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力和可持續發(fā)展。隨著(zhù)我國逐步融入WTO體系以及國家投資結構的調整，全國建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)期。對電力企業(yè)而言，如何在建設改造中降低成本，是必須面對的問(wèn)題。
一、從效益角度實(shí)現成本管理創(chuàng )新 強化成本效益觀(guān)念，就是要從效益角度來(lái)看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實(shí)現利潤最大化。
這種產(chǎn)出不僅表現為財務(wù)報告中的收益，而且必須是與現金流入密切相關(guān)的效益。為充分體現成本效益觀(guān)念，有的企業(yè)分別對各個(gè)施工項目點(diǎn)采用了流量與成本結合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標期、施工期以及竣工服務(wù)期，從橫向擴展到企業(yè)各個(gè)部門(mén)(包括外生產(chǎn)部門(mén))的成本以及外購物資成本。每個(gè)施工項目不但成本獨立計算，現金流量也獨立計算，項目成本參照施工預算，注重成本結構管理，項目現金流量進(jìn)行分類(lèi)管理，從而使得每個(gè)項目的現金流量情況及每個(gè)月現金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實(shí)施，能夠及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導決策提供有用的資料，避免企業(yè)及下屬單位的盲目投入，以回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。因此，從效益角度實(shí)現成本管理創(chuàng )新十分必要。
二、建立完善的成本分析制度 成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎上結合一項合理的成本分析制度。電力企業(yè)降低工程成本的另一關(guān)鍵所在就是做好事前計劃、事中控制、事后分析。
�。ㄒ唬┦虑坝媱� 在項目開(kāi)工前，項目主管部門(mén)應做好前期準備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的`材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施計劃。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，結合項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)等因素綜合考慮�？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個(gè)。同時(shí)，擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。 2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過(guò)公開(kāi)招標投標的方式，由企業(yè)經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程材料和財務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復磋商，最后由企業(yè)經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時(shí)，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3.做好項目成本計劃。成本計劃是項目管理系統運行的基礎和先決條件。公司應根據施工設計方案和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃安排，確定月、季成本計劃和項目總成本計劃，并相應計算出保本點(diǎn)和目標利潤，以便作為控制施工過(guò)程中生產(chǎn)成本的主要依據，使得無(wú)論工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能使工程管理者清楚地了解目標成本，方便管理者采取相應手段加以控制。
�。ǘ┦轮袑�(shí)時(shí)控制 在項目施工過(guò)程中，施工方案中的成本計劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對材料費、勞務(wù)費、管理費的控制。
1.降低材料成本。材料成本一般占整個(gè)工程成本的70%，因此材料成本的節約是降低工程成本的關(guān)鍵所在。對施工材料要進(jìn)行限額發(fā)料，按理論用料加合理?yè)p耗的辦法與施工方結算，節約時(shí)給予獎勵，超出時(shí)由施工方自行承擔。同時(shí)，組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)，防止材料進(jìn)場(chǎng)早而造成不必要的損耗和二次搬運或防止材料進(jìn)場(chǎng)晚而影響工程進(jìn)度。
2.節約現場(chǎng)管理費�，F場(chǎng)管理費包括臨時(shí)設施費和現場(chǎng)經(jīng)費。建筑工程工期一般較長(cháng)，其臨時(shí)設施費用支出占相當比例。臨時(shí)設施應盡量采取易于安裝和拆卸的設施，并可反復利用�，F場(chǎng)經(jīng)費主要應抓好如下兩點(diǎn)：一是設置合理的人員配置；二是建立QC小組，提高管理水平，降低管理費用。
�。ㄈ┦潞蠓治隹偨Y 工程控制的事后分析是為下一個(gè)施工周期開(kāi)展科學(xué)預測的重要環(huán)節，是成本控制工作的繼續。要在堅持每月每季綜合分析的基礎上，對工程進(jìn)度、材料用量、勞務(wù)費用及機械使用。
企業(yè)成本管理論文13
摘 要：在社會(huì )主義“新常態(tài)”的社會(huì )大背景下，企業(yè)越來(lái)越重視對自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，降本增效，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標。管理會(huì )計作為企業(yè)一項重要的內部會(huì )計手段，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。本文主要結合管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運用，提出管理會(huì )計在企業(yè)成本控制中的作用以及優(yōu)勢，并指出管理會(huì )計在我國企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題，針對相應的問(wèn)題提出對策，希望對企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提供借鑒和思考。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；企業(yè)成本；作用分析
一、管理會(huì )計與企業(yè)成本的概述
1.管理會(huì )計的概述
管理會(huì )計，又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。
在管理會(huì )計的實(shí)踐運用中，管理會(huì )計工具的使用，可以對其整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)節進(jìn)行監控，對降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。常用的管理會(huì )計工具，可以分為五大類(lèi)，如下表所示：
表 常用管理會(huì )計工具
2.企業(yè)成本的概述
企業(yè)成本主要包括：采購成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等。針對使用成本各方面信息的不同，可以按不同標準加以分類(lèi)。如上表所示。
3.管理會(huì )計在企業(yè)成本控制中的作用
在現今的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，管理會(huì )計伴憑著(zhù)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會(huì )計通過(guò)一系列方法可以有效的對企業(yè)成本進(jìn)行監控，通過(guò)對其方法的運用，可以對存貨的周轉率、成本費用利潤率、材料成本率等一系列指標進(jìn)行分析。結合公司規模、行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品特性等多角度進(jìn)行分析，總結分析出對企業(yè)成本控制的問(wèn)題及解決對策。
首先，管理會(huì )計是面向未來(lái)的。它通過(guò)全面預算發(fā)揮著(zhù)作用，對企業(yè)的成本，進(jìn)行著(zhù)事前控制。通過(guò)全面預算，可以讓企業(yè)內部成員，更深刻的了解自身在計劃期間內工作職責，能夠促進(jìn)企業(yè)合理的開(kāi)展工作。管理會(huì )計充分應用著(zhù)現代數據模型的定量計算分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預算提供行之有效的實(shí)際依據，對企業(yè)成本的控制起著(zhù)重要作用。
其次，管理會(huì )計運用方法具有多樣性。它能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤集團6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運用管理會(huì )計管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預算為入口點(diǎn)，建立在管理會(huì )計的基礎上，逐漸形成了一個(gè)集結全面預算與多元化信息為一體的信息管理系統。隨后20xx年華潤引入的平衡積分卡補充6S體系，更有效的促進(jìn)了華潤集團企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國外先進(jìn)管理會(huì )計體制，使用多樣性的會(huì )計管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當初一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)快速成長(cháng)為國內汽車(chē)行業(yè)第三大品牌。
最后，管理會(huì )計促進(jìn)了局部與整體的統一。管理會(huì )計既重視局部經(jīng)濟效益的提高，同時(shí)又兼顧整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)服務(wù)。
二、管理會(huì )計在企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題
管理會(huì )計的運用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿(mǎn)意的成果，但也存在許多問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費和流失，并進(jìn)一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問(wèn)題，是企業(yè)取得長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵。結合相關(guān)文獻及數據，發(fā)現如下問(wèn)題：
1.對管理會(huì )計缺乏全面的認知
大多會(huì )計行業(yè)的會(huì )計人員都是來(lái)自非會(huì )計行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對管理會(huì )計的了解，也僅僅是停留在對管理會(huì )計認識的表面，對管理會(huì )計具體所包含的.內容，仍缺乏深層次的認知，出現該問(wèn)題的原因，通過(guò)分析發(fā)現有以下幾點(diǎn)：一是管理層的不重視，他們自身的知識水平有限，對管理會(huì )計接觸不深，無(wú)法以身作則帶動(dòng)公司的員工參與對管理會(huì )計的認知；二是受傳統管理觀(guān)念的影響，管理層對會(huì )計人員的認知，仍然沒(méi)有從傳統的“賬房先生”的思想局限中跳出來(lái)，使會(huì )計人員受到牽制，缺乏獨立性；三是企業(yè)的管理者以及會(huì )計人員，對管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計存在認知差異。
在企業(yè)管理中，管理會(huì )計更多的應該是輔助經(jīng)營(yíng)管理，而非僅僅是會(huì )計核算。管理會(huì )計的核心問(wèn)題，就是對企業(yè)成本的監控。對管理會(huì )計存在認識上的偏差，就無(wú)法使其對成本的監控作用達到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2.會(huì )計人員自身素質(zhì)低下
管理會(huì )計的實(shí)踐運用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用。而在大部分企業(yè)中相關(guān)會(huì )計人員的自身素質(zhì)相對較低，導致企業(yè)管理會(huì )計無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)成本控制的需求，具體表現主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)缺乏對專(zhuān)業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對在職職工的后期培訓。第三，在職職工不重視自身的繼續教育。第四，在職職工因自身原因，對管理會(huì )計認知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財務(wù)軟件，但由于財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對偏低，也很難利用財務(wù)軟件，對匯總的信息，利用管理會(huì )計做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財務(wù)信息的效率，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展不利。
3.管理會(huì )計電算化的協(xié)作性差
我國當前仍有一部分企業(yè)管理會(huì )計電算化的協(xié)作性較差。如今我國企業(yè)使用的會(huì )計軟件繁雜，各種會(huì )計軟件的使用方法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會(huì )計軟件，這讓企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)很難銜接，不能滿(mǎn)足企業(yè)對成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運用用友等財務(wù)軟件對企業(yè)成本進(jìn)行控制，因為這樣的軟件可以給他們帶來(lái)便利。然而，在小商貿企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來(lái)便捷。下屬企業(yè)啟用財務(wù)軟件主要是側重對往來(lái)業(yè)務(wù)賬務(wù)的記錄整理，而大公司對軟件的需求則更多的側重對資源的整合，對預算和決算的模塊要求性更強。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來(lái)了障礙。
4.對成本控制的認識狹隘
管理會(huì )計如果能夠得到充分利用，對企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對成本監控的認識非常局限，沒(méi)有把對企業(yè)發(fā)展問(wèn)題提升到一個(gè)新的高度。大部分企業(yè)員工認為，對企業(yè)成本的監管，只是財務(wù)和生產(chǎn)部門(mén)的事。企業(yè)的管理者對成本控制也存在思想認知上的誤區，認為縮短員工的工作時(shí)間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯誤意識，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過(guò)程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽(yù)。企業(yè)從設計到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節都有相應成本的投入，各有關(guān)部門(mén)只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。
5.不能運用管理會(huì )計量化應用成果
目前，我國對管理會(huì )計方法的實(shí)踐運用，還未形成一個(gè)統一標準。部分企業(yè)對該方法的使用認識不足，在使用過(guò)程中缺乏必要的溝通協(xié)調，不利于對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標來(lái)看，各企業(yè)間運用管理會(huì )計工具存在非常大的差異，這導致許多企業(yè)的經(jīng)濟效益指標，不能有效的通過(guò)數據量化。不能讓企業(yè)了解到運用管理會(huì )計方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來(lái)了多大的成本控制貢獻。例如，我國的上市公司，在進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時(shí)，當年的年度財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)濟效益非常好，然而我們卻不能通過(guò)年度財務(wù)報表了解企業(yè)運用管理會(huì )計方法為企業(yè)帶來(lái)了多大的經(jīng)濟效益增值。
三、改善管理會(huì )計在企業(yè)成本控制方面的建議
1.改善企業(yè)領(lǐng)導者自身的認知度
只有管理者正確的引導，企業(yè)才能長(cháng)足發(fā)展。當管理層對管理會(huì )計形成了較為深刻的認知，就會(huì )有意識的引導，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應該做到以下幾點(diǎn)：第一，提高管理者自身對管理會(huì )計的認知度，積極主動(dòng)的參與各種有關(guān)管理會(huì )計的相關(guān)培訓。第二，注重理論與本身實(shí)際情況的結合，形成本公司的特色管理會(huì )計實(shí)踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和監督，給企業(yè)會(huì )計人員展示自己的機會(huì )，使其充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)性的作用。
2.重視人才引入加強自身人才隊伍建設
企業(yè)要想取得長(cháng)足發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀會(huì )計人才的引進(jìn)。因此，一方面，學(xué)校應注重應用型人才的培養，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會(huì )計人員應注重自身綜合能力的培養，自主學(xué)習，積極吸收先進(jìn)的管理會(huì )計理念。最后，各企業(yè)本身應充分重視人才隊伍建設，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進(jìn)行后期的培訓，定期更新專(zhuān)業(yè)知識，才就滿(mǎn)足企業(yè)運用管理會(huì )計對企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應積極的做到以下幾點(diǎn)：第一，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的教授、學(xué)者來(lái)單位授課，創(chuàng )造機會(huì )讓會(huì )計人員進(jìn)行知識的學(xué)習；第二，積極與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，鼓勵會(huì )計人員走出去學(xué)習；第三，積極拓展管理會(huì )計對外交流的方式，積極鼓勵會(huì )計人員參與企業(yè)間的管理會(huì )計實(shí)踐論壇，積極借鑒學(xué)習先進(jìn)理念。
3.加速管理會(huì )計電算化協(xié)作進(jìn)程
采用會(huì )計電算化處理會(huì )計信息，在一定程度上，可以節約企業(yè)的時(shí)間和人力資源成本。同時(shí)，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會(huì )計信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應積極加快財務(wù)軟件的研究開(kāi)發(fā)，盡快的研究出符合時(shí)宜的財務(wù)軟件，促進(jìn)總公司與子公司財務(wù)信息的有效結合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓，指導他們最大程度的了解財務(wù)軟件的運用，熟練的掌握各個(gè)模塊的功能操作，更好的讓會(huì )計電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。
4.優(yōu)化企業(yè)內部建設形成本企業(yè)特色管理會(huì )計運用體系
首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，在擬定本公司戰略計劃時(shí)，應積極引入成本控制的概念，積極加強各部門(mén)成員對成本監控的認識，督促各職能部門(mén)，嚴格的按照成本監控計劃進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導者在擬定本公司的成本控制計劃時(shí)，應結合自身實(shí)際情況形成一套特色的管理會(huì )計使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應該有意識的去優(yōu)化自身的內部建設，在制定成本戰略計劃時(shí)，充分全面的考慮生場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
5.用數據量化應用成果
針對不能用數據量化應用成果的問(wèn)題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個(gè)方面來(lái)采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統一的管理會(huì )計方法使用標準，制定相關(guān)條例，監督其在成本監控中的行為。有效的確保管理會(huì )計方法的使用成果達到合理的量化。另一方面，企業(yè)應該積極學(xué)習，系統深入的去了解管理會(huì )計方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預算，績(jì)效考核對企業(yè)成本的控制。通過(guò)全面預算，可以對企業(yè)的成本投入進(jìn)行一個(gè)系統的監控和預測，同時(shí)也能進(jìn)一步明確，企業(yè)各個(gè)成員在成本監控中的職責，可以使成本控制分工更為細化。通過(guò)績(jì)效考核，可以考察各成員的完成進(jìn)度，根據各成員不同的表現，對其進(jìn)行褒獎，有助于調動(dòng)各企業(yè)內部成員對成本監控的積極性。
四、結語(yǔ)
在當今錯綜復雜的經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理會(huì )計理念，保證企業(yè)長(cháng)盛不衰。管理會(huì )計在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著(zhù)國家對管理會(huì )計運用的重視，我國對管理會(huì )計的實(shí)際運用研究，終將會(huì )取得巨大的成效，同時(shí)也能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。
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企業(yè)成本管理論文14
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)具有投資成本大、周期長(cháng)的特點(diǎn)，而且在成本管理控制中會(huì )受到多因素的影響，所以必須首先建立相對全面的成本管理系統理念，只有對其形成較為全面的把握，充分了解影響成本管理的各種因素，合理的進(jìn)行規模擴張，才能使房地產(chǎn)企業(yè)能夠走上可持續發(fā)展道路。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
一、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營(yíng)者。它具有如下特征：1.資金密集。因為一個(gè)房地產(chǎn)項目的投建就是一種投資行為，因此要求企業(yè)高度集中控制資金。2.管理密集。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)中可以整合和協(xié)調各種資源來(lái)用于自己的項目開(kāi)發(fā)建設，在建設環(huán)節可結合的社會(huì )資源包括項目評估公司、策劃代理公司、設計公司、建筑公司、裝飾公司和午夜管理公司等。3.生產(chǎn)環(huán)節多、建設周期長(cháng)。房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)設計投資評估、營(yíng)銷(xiāo)策劃、規劃設計、工程建設、物業(yè)管理等多個(gè)環(huán)節，其中每部分都互為制約，所以要更為注重過(guò)程控制。4.投資風(fēng)險大。房地產(chǎn)項目作為投資項目，投資數額巨大，在激烈的市場(chǎng)競爭中，當他們在未知結果中尋求利益的時(shí)，會(huì )受到市場(chǎng)和政策等諸多因素的影響，風(fēng)險不可謂不高，所以在成本管理中更應加強前期對風(fēng)險的預測預控和規避。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的現存問(wèn)題
1.成本管理理念不夠全面
當前，影響成本管理的因素主要包括：土地成本和資金成本受?chē)业恼哂绊懘�、建筑原材料受市�?chǎng)變化波動(dòng)大、房地產(chǎn)購買(mǎi)力不穩定、房地產(chǎn)企業(yè)管理水平差距大等。
2.成本控制體系不健全
房地產(chǎn)項目在開(kāi)發(fā)建設中的環(huán)節有：策劃準備→設計定型→組織施工→竣工驗收。成本控制管理，除了建設費用貫穿整個(gè)過(guò)程，還涉及竣工后的銷(xiāo)售成本的支出。而當前多數房地產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有健全的成本管理控制體系，一些企業(yè)的體系建立也不夠合理，導致企業(yè)多陷入成本管理與實(shí)際支出脫節的現狀。
3.成本控制管理只停留在表面功夫
在房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭日益白熱化的新形勢下，多數企業(yè)都開(kāi)始注重成本管理，并設置了專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，如成本控制部或審計部，但由于前期管理的不到位，造成過(guò)程中失控或事后算賬的行為，讓這些看似專(zhuān)業(yè)的職能部門(mén)只能抓住事后成本管理部分，使成本管理流于表面形式，而很難收到管理實(shí)效。而那些擁有較為規范的成本預算和成本控制制度的房地產(chǎn)企業(yè)，因為成本預測、成本決策和成本控制制度沒(méi)能及時(shí)跟上，而少了有效解決復雜問(wèn)題的有力措施，也讓成本控制管理工作收效甚微。
三、有效改善企業(yè)成本管理問(wèn)題的對策
1.施工前的控制對策
首先，投資決策控制。企業(yè)前期規劃部門(mén)要研究政策盡量為企業(yè)爭取利益，工程、預算部門(mén)則應與其配合對過(guò)程成本做出合理預測，以便服務(wù)于決策層的投資決策。其次，利用公開(kāi)招標方式選擇承包團隊�！拔逋ㄒ黄健币惨绱�，目的就是確保工程質(zhì)量、降低費用、縮短工期。第三，嚴格控制圖紙設計審核。房地產(chǎn)企業(yè)應成立專(zhuān)門(mén)的工程設計管理部來(lái)細化設計規范要求、審核設計方案和施工圖紙，全面評估工程項目的結構形式、裝修標準、材料設備選型、設計的合理性和安全性等。
2.施工中的控制對策
首先，嚴把施工單位資質(zhì)關(guān)，實(shí)地考察不能省。它是決定工程造價(jià)控制成敗的關(guān)鍵，信譽(yù)好、資金雄厚、技術(shù)過(guò)硬的`企業(yè)是首選。其次，審好合同，降低索賠。第三，抓好現場(chǎng)管理，減少浪費。第四，基礎設施的費用支出盡量節約，建設前要對項目實(shí)際情況了解透徹，施工單位的選擇采用招標方式選定。第五，公共配套設施建設要合理，應根據消費市場(chǎng)的需求和市場(chǎng)定位來(lái)確定配套設施的檔次，原則上項目不設置與周邊雷同的配套設施。
3.后期的控制對策
一項工程的竣工并不表示成本控制的結束，相關(guān)人員要站好最后一班崗，后期涉及的成本控制內容包括：一，已結算工程需全部達到設計圖紙和合同規定標準，并具備竣工驗收合格手續，對甩項部分應標注在驗收單中，并在結算時(shí)扣除該部分費用；二，對工程洽商簽證及預算增減賬進(jìn)行最后清理，重視材料價(jià)差和竣工調價(jià)的相應審計；三，通過(guò)結算原則會(huì )議確認制、二次復核制、設計和獎懲機制來(lái)減少結算中可能出現主觀(guān)失誤或漏洞的發(fā)生。這樣一方面能提高結算質(zhì)量，另一方面也能有效控制工程成本支出。
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企業(yè)成本管理論文15
目前，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據非常重要的地位，它的重要性不僅體現在數量與產(chǎn)值上，而且體現在它們能夠提供大量的就業(yè)機會(huì )，因此現在人們更加重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的基礎，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，直接影響著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品競爭力的高低，同時(shí)成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素，因此企業(yè)需加強成本管理以提高競爭力。
一、成本管理的概念與內容
早期的成本管理理論大都是把成本管理等同于成本會(huì )計，將成本管理看作制定和公布成本的標準，計算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，將其與標準進(jìn)行比較，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營(yíng)管理者報告，以便采取措施降低成本。目前，我國的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)。
現代成本管理是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的直接結合，它是根據成本核算及其資料，采用現代數字與數理統計的原理和方法，按照成本最優(yōu)化的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、控制和考核，促使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，提高市場(chǎng)競爭能力的現代化管理行為。具體來(lái)說(shuō)，成本管理體系是由成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這七項內容結合而成的。
二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題也日益突出，甚至阻礙了其前進(jìn)的步伐，值得關(guān)注。
1、成本管理觀(guān)念與方法落后。我國中小企業(yè)普遍存在成本管理觀(guān)念落后的現象，主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面。首先，很多企業(yè)將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部，甚至僅僅在于生產(chǎn)過(guò)程，從而忽視了對外部市場(chǎng)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理；其次，企業(yè)將成本管理的目的局限于降低成本，沒(méi)有考慮到成本降低到一定程度，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；最后，大多數企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀(guān)念，僅僅依靠財務(wù)人員以及企業(yè)的高層人員來(lái)管理成本，在實(shí)施成本管理時(shí)，企業(yè)往往只注重成本核算，單純從報表中的數字去管理成本，沒(méi)有對成本進(jìn)行事前控制和事中控制。
我國中小企業(yè)不僅在成本觀(guān)念上存在落后的現象，在成本方法上也存在著(zhù)落后現象。首先，企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)系統的成本管理體系，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次，目前還有很多企業(yè)停留在手工做賬階段，沒(méi)有利用計算機的強大功能，來(lái)實(shí)施會(huì )計電算化，一部分企業(yè)雖然進(jìn)入了會(huì )計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，仍然是進(jìn)行手工核算，這些做法無(wú)論是從效益性還是準確性方面都是存在很大缺陷的。最后，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代企業(yè)成本管理方法，中小企業(yè)的成本管理中還未將其作為較好的方法進(jìn)行使用。
2、管理人員素質(zhì)水平比較低。中小企業(yè)管理人員素質(zhì)水平普遍偏低。在競爭激烈的知識經(jīng)濟時(shí)代，對管理人員素質(zhì)的要求日益提高。目前，除了一些集團化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高之外，大部分中小企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低；同時(shí)，中高層管理者缺乏現代企業(yè)管理的基本知識，不懂得按現代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗管理階段，缺乏創(chuàng )新意識，同時(shí)管理人員往往只具有某一專(zhuān)業(yè)的技能，沒(méi)有全方面的知識技能，致使管理水平低下，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
另外，由于管理人員素質(zhì)不高，一般注重眼前經(jīng)濟利益，忽視對員工的培訓教育，致使企業(yè)無(wú)法采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，來(lái)提高企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法使用先進(jìn)的管理方法，致使企業(yè)停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。同時(shí)，導致員工參與成本管理的意識落后，感受不到市場(chǎng)的壓力，控制成本的積極性無(wú)法調動(dòng)起來(lái)，浪費現象嚴重。
3、成本管理制度不規范。隨著(zhù)中小企業(yè)規模的壯大，庫存的原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品的數量也逐年增加，但對于這些存貨的管理缺乏科學(xué)、規范的制度。對于材料的使用缺乏精確的計算，驗收和領(lǐng)用也缺乏嚴格的監督制度。對于存貨的盤(pán)點(diǎn)也不及時(shí)，一般僅在年末盤(pán)點(diǎn)一次，無(wú)法及時(shí)掌握存貨的結存情況，造成許多不必要的浪費。
中小企業(yè)在薪資管理上也比較簡(jiǎn)單，許多企業(yè)實(shí)行計時(shí)工資，導致員工的工作積極性不高，怠工現象嚴重。同時(shí)由于是計時(shí)，員工對于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不關(guān)心，產(chǎn)品次品率較高，材料浪費嚴重，機器設備的利用率也較低。
另外，由于中小企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較差，不合格產(chǎn)品較高，導致在生產(chǎn)過(guò)程中浪費大量的人力、物料，甚至導致一些不安全事故的發(fā)生，從而加劇成本的提高。
三、我國中小企業(yè)成本管理問(wèn)題解決對策
1、改變傳統成本管理觀(guān)，并樹(shù)立戰略成本管理新觀(guān)念�，F代成本管理的宗旨，就是取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)取得長(cháng)遠的發(fā)展。因此，企業(yè)應樹(shù)立戰略成本管理的新觀(guān)念。所謂戰略成本管理是指在增強企業(yè)競爭力的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。他與傳統成本管理的最大區別是：在分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，考慮如何增強企業(yè)競爭力，同時(shí)進(jìn)行全員和全過(guò)程的成本管理。
傳統成本管理觀(guān)念認為，成本管理就是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的管理，主要是事后核算，做一些簡(jiǎn)單的成本分析，因而導致成本管理模式單一、管理目標狹窄、管理手段落后。在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)改變傳統的成本管理觀(guān)念、管理模式，運用高新技術(shù)，通過(guò)全員成本管理和全過(guò)程成本管理，實(shí)現戰略成本管理。企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹(shù)立降低成本、節約開(kāi)支的企業(yè)精神；改變過(guò)去只限于成本管理的專(zhuān)職人員參與的成本專(zhuān)業(yè)管理。成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。從市場(chǎng)預測、調查到產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)，及生產(chǎn)工藝的設計、樣品試制、材料物資采購、加工制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節、各個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理。改變過(guò)去只側重生產(chǎn)成本管理的狀況，企業(yè)應對產(chǎn)品設計成本、物資采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理，使成本最低。
同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步加快，中小企業(yè)面臨的`外部環(huán)境更加復雜和難以預料，而要在激烈的競爭中取勝，降低成本，獲取成本優(yōu)勢，成為企業(yè)的必然選擇。
2、培養高素質(zhì)管理人才的同時(shí)讓全體員工參與成本管理首先，企業(yè)的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業(yè)需引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的管理人才，為了讓企業(yè)能有更好的發(fā)展，企業(yè)應當注重培養人才，引進(jìn)人才，留住人才。要提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識，企業(yè)領(lǐng)導應對成本管理體制有著(zhù)必要的認識和重視，把成本管理體制落到實(shí)處。在企業(yè)中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員除要具備會(huì )計職業(yè)道德之外，還應樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟效益。
其次，在企業(yè)內部建立嚴格的獎懲制度，讓全體員工參與到成本管理中。充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)和員工的積極性，讓員工充分認識到成本管理的重要性，這就要求企業(yè)加強對員工的培訓和教育，提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，從統一員工認識上下功夫，只有員工深切認識到成本管理的重要性，才會(huì )在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中減少不必要的浪費和損失。同時(shí)，對于那些浪費現象嚴重的員工也要進(jìn)行批評教育，總之要將成本管理意識灌輸到每一個(gè)員工身上，使每一位員工都能從自身做起，結合自身的工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式和方法，形成本企業(yè)獨特的成本優(yōu)勢。
最后，只有將以上兩者結合起來(lái)，讓高素質(zhì)的成本管理隊伍充分發(fā)揮其管理才能，更好地去領(lǐng)導全體員工執行成本管理，讓企業(yè)領(lǐng)導人乃至每名職工都有成本管理觀(guān)念并適時(shí)引入現代的先進(jìn)成本管理方法，結合企業(yè)的實(shí)際情況，才能使成本管理功效得到最大的發(fā)揮，從而增強企業(yè)的競爭力。
3、建立規范的成本管理制度。企業(yè)需建立完善的成本管理制度，通過(guò)建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業(yè)成本。對于存貨的管理應有一套完整的從采購、驗收、入庫、出庫、結存的管理制度。薪資支出在企業(yè)成本核算中占據很重要的位置，因此做好薪資管理顯得尤為重要。引入科學(xué)的計件工資制度能較好地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，在計件工資時(shí)，加入對產(chǎn)品不合格率和材料浪費的處罰，引導員工提高生產(chǎn)質(zhì)量和節約材料。加強對企業(yè)期間費用等間接成本費用的控制力度，做到有章可循。同時(shí)，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先（低成本）的戰略。
綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化逐漸加強的世界經(jīng)濟格局中，深化成本管理改革是一個(gè)突出而迫切的問(wèn)題，中小企業(yè)應與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，不斷學(xué)習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷更新成本管理的觀(guān)念和手段，尋求自身發(fā)展的成本管理新思路，以便更快地做大做強。
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