企業(yè)管理的論文常用[15篇]
在學(xué)習、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
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企業(yè)管理的論文1
一、ERP定義及特點(diǎn)
ERP系統不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單管理工具，它更是企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代所產(chǎn)生的供應鏈式的管理思想。ERP作為一個(gè)新時(shí)代的軟件，它跨過(guò)傳統企業(yè)的邊界，不僅擁有企業(yè)資源計劃和財務(wù)核算信息系統的功能，更是在20世紀90年代激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)競爭中所誕生的企業(yè)管理和核算系統，因此，ERP的核心總體來(lái)說(shuō)是為了實(shí)現系統對整個(gè)企業(yè)運營(yíng)的有效管理，把企業(yè)和供應商、客戶(hù)等諸多要素結合起來(lái)，并將企業(yè)內部的人力資源、建設、會(huì )計核算等管理信息緊密結合起來(lái)，使企業(yè)管理者對公司的人力、財力、物力、供給、產(chǎn)出、銷(xiāo)售以及信息化等方面的資源進(jìn)行有效的管理與監控，最終完美實(shí)現整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運作在全部流程上的效率提升。使用ERP系統最終目的是對企業(yè)成本費用進(jìn)行有效的管控，通過(guò)對信息流和資金流進(jìn)行認真控制設計，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行合理規劃和監督，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠在激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)競爭中占有一席之位。
ERP系統對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，屬于PC資源與企業(yè)在經(jīng)營(yíng)數據管理方面的集成化系統，運用且實(shí)際操作ERP系統是企業(yè)在整體化管理上的一次改革和創(chuàng )新。在ERP系統中儲備了企業(yè)的大量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息，同時(shí)也具備了獲取遠程全部信息的能力，這從原則上改變了企業(yè)舊的管理模式。
二、ERP對企業(yè)管理有利方面
在ERP系統中，企業(yè)可以將其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的所有相關(guān)信息以系統自動(dòng)設定的結構和模式進(jìn)行存儲，應用者只要根據企業(yè)的相關(guān)要求確認好報表樣式、取數原則、計算相關(guān)規則，就可以從系統中自動(dòng)提取出應用者所需要的有關(guān)報表方面的信息。同時(shí)，REP系統的網(wǎng)絡(luò )化能力使其信息的提取突破了空間、時(shí)間的局限，應用者可以根據需求及時(shí)、準確、高效地出具各種外部會(huì )計報表和企業(yè)內部管理等相關(guān)報表。因此，ERP系統的操作和使用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理及核算中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，這不僅僅節省了大量的人力、物力、供給、產(chǎn)出等資源的成本，同時(shí)也提高了工作效率、工作質(zhì)量及相關(guān)數據核算的準確率。
1.人力資源的應用。ERP系統的人力資源模塊，主要涉及的是人員規劃模塊、人才招聘管理、企業(yè)員工薪資管理、員工培訓以及檔案自助等管理。
�。�1）人員規劃的輔助決策。一是系統能夠輔助企業(yè)人力資源部門(mén)設計出有關(guān)企業(yè)員工的管理、組織框架的編制等功能的多種方案。其流程為首先系統會(huì )對多種方案進(jìn)行模擬和對比，之后再做運行分析，最終系統會(huì )及時(shí)并準確地提示企業(yè)管理者做出最適合其企業(yè)員工管理的實(shí)施方案。二是設定企業(yè)管理人員假設模式，包括職務(wù)相關(guān)條件、升職途徑和培訓安排，根據擔任該職務(wù)管理人員的資歷和要求，系統會(huì )自動(dòng)設計出適合該職務(wù)管理人員相關(guān)的培訓計劃方案，例如當某位管理人員遇到機構改組或職位調動(dòng)時(shí)，系統則會(huì )自動(dòng)提出相對應一系列的適合職位調動(dòng)、升職的建議并設計出培訓計劃方案。三是進(jìn)行人員成本分析。ERP系統可以對以前、現在及將來(lái)的人員成本做出精細性及匯總性分析，并且在此分析信息的基礎上，系統還可以對相應的人員成本做出數據化分析，根據數據的變動(dòng)走向能夠做出合理預測。
�。�2）招聘管理。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才才是最重要的資源，如果一個(gè)企業(yè)不具備大量出色的人才，那么此企業(yè)也無(wú)法獲得持久且強大的競爭力。因此，ERP的招聘系統通常是從以下幾個(gè)方面對公司人才招聘進(jìn)行提供支撐：一是對招聘過(guò)程進(jìn)行詳細管理，優(yōu)化招聘過(guò)程，這樣可以減少負責招聘人員的工作量；二是對招聘人才的成本費用進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，從而降低企業(yè)在招聘期間的成本；三是為企業(yè)選擇聘用人員的職位提供參考信息，企業(yè)根據系統提供的參考信息可以進(jìn)行優(yōu)秀人才資源的挖掘并儲備。
�。�3）薪資核算。一是ERP系統能夠根據企業(yè)的性質(zhì)在多個(gè)地區設立分公司、多個(gè)部門(mén)以及每個(gè)企業(yè)存在多個(gè)工種的多種薪資類(lèi)型下進(jìn)行管控，同時(shí)ERP系統也能夠制定出與多地區、多部門(mén)以及多工種情況相匹配的薪資核算辦法。二是及時(shí)更新公司員工薪資的變化，對員工的薪資核算實(shí)行動(dòng)態(tài)化。三是自動(dòng)計算功能，人力資源ERP系統通過(guò)和其他模塊的集成，根據企業(yè)需求變動(dòng)自動(dòng)生成薪資構成及相關(guān)信息，人工成本核算會(huì )計人員通過(guò)在財務(wù)ERP系統內提交HRMS員工成本信息檢查和HRMS接口員工成本更新兩個(gè)請求，薪資核算的人工成本信息就自動(dòng)導入到財務(wù)核算系統內，完成了薪資核算。
�。�4）檔案和自助管理。員工的檔案能通過(guò)自動(dòng)導入功能實(shí)現，時(shí)時(shí)都能更新員工檔案信息；員工可以隨時(shí)通過(guò)系統查詢(xún)自己的檔案信息及相關(guān)的薪資信息，員工對于自己檔案需要完善的地方可以提出申請，人力資源部門(mén)根據申請進(jìn)行審核，在節省了人力的同時(shí)也提高了工作時(shí)效。
2.財務(wù)管理的應用。
�。�1）預算模塊的管理。在預算管理方面，ERP系統為整個(gè)企業(yè)的預測、控制以及協(xié)調都提供了無(wú)比強大的業(yè)務(wù)支撐。最重要的是企業(yè)各階層部門(mén)的領(lǐng)導，隨時(shí)都可以看到本部門(mén)分配的各項費用預算情況。同時(shí)，在會(huì )計核算期間的每一天，各階層部門(mén)領(lǐng)導還能夠查看自己所負責的部門(mén)的成本費用使用情況以及相應所形成的利潤情況，并且可以將所產(chǎn)生的成本費用及利潤情況與期初所制定的預算進(jìn)行比較。ERP系統提供對預算管理的這種業(yè)務(wù)支撐，不但使企業(yè)領(lǐng)導者可以根據ERP所提供的預算數據對企業(yè)的管理及經(jīng)營(yíng)決策做出及時(shí)且準確的更改，令預算管理功能在企業(yè)管理中起到真正的監管作用，并且可以落到實(shí)處，還為下一年度的預算編制儲備了更加準確的歷史信息。因此，在ERP系統預算模塊的支撐下，預算管理一方面能夠完美地發(fā)揮事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，預算管理可以提供精準的歷史信息，同時(shí)還做好了各種產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、部門(mén)以及地市縣區的明細預算工作。因此，ERP系統的預算模塊可以使企業(yè)的`預測、控制以及協(xié)調制定更加完整，令企業(yè)的財務(wù)管理更加先進(jìn)。
�。�2）電子報賬。ERP系統通過(guò)電子報賬的程序，關(guān)聯(lián)了企業(yè)相關(guān)的供應商、工程的訂單及項目、合同等大量的信息，實(shí)現了企業(yè)大部分成本費用核算及工程款的支付，使企業(yè)的內部流程及監控更進(jìn)一步強化。報賬人員通過(guò)電子報賬流程；同時(shí)也加載了一些相關(guān)的報賬資料的掃描件，實(shí)現了報賬業(yè)務(wù)，免去了三番五次找領(lǐng)導簽字難的問(wèn)題，并且也提高了會(huì )計人員核算準確率。
�。�3）工程建設的應用。ERP系統的工程建設應用可以確保在建工程等相關(guān)費用在企業(yè)的預算范圍內可控，并且此應用符合企業(yè)在建工程內部控制和業(yè)務(wù)管理相關(guān)流程。ERP系統在工程建設方面提供了高效準確的在建工程費用控制方法，即訂單功能和項目管理模塊兩種管理方式。首先訂單功能的制定，就是對每一項在建工程確定一個(gè)項目訂單號，通過(guò)對每一個(gè)項目訂單下達預算額，從而達到對每個(gè)在建工程項目的成本費用支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，在建工程費用支出達到預算的一定警戒線(xiàn)時(shí)，系統就會(huì )自動(dòng)發(fā)出警告提示相關(guān)信息，提示項目管理人員此項目的預算快用完；當費用支出超出預算時(shí)，系統會(huì )提示不允許此項目涉及的相關(guān)憑證過(guò)賬，要求此項目進(jìn)行申請調整預算或者對已經(jīng)入項目的成本費用進(jìn)行審減。另一種是具有強大功能的項目管理模塊，此模塊是對項目訂單的管理及核算功能進(jìn)行了更加深化和細化的管理，比較適合企業(yè)較大的項目。投資管理部門(mén)掌控下達每個(gè)工程項目的明細預算，實(shí)時(shí)控制大型項目工程的落實(shí)、進(jìn)展、實(shí)施情況，確保大型項目在建工程投資成本費用控制在批準的項目預算范圍內，減少不必要的資金浪費。
�。�4）資產(chǎn)模塊的管理。一是資產(chǎn)卡片的管理。計劃建設部門(mén)項目管理者錄入設備投資相關(guān)明細及工程建設相關(guān)費用，負責工程的會(huì )計只需要審核相關(guān)資料及審批手續，按照系統提示進(jìn)行相關(guān)操作，系統將工程設備及費用自動(dòng)分配至相關(guān)卡片，點(diǎn)轉資按鈕，即可將工程設備投資以及工程建設所產(chǎn)生的相關(guān)費用轉為固定資產(chǎn)；同時(shí)又自動(dòng)生成固定資產(chǎn)卡片。在每一張固定資產(chǎn)卡片上都記錄著(zhù)資產(chǎn)的詳細信息，包括固定資產(chǎn)名稱(chēng)、資產(chǎn)創(chuàng )建日期（使用日期）、資產(chǎn)的規格型號、資產(chǎn)類(lèi)別、計量單位、數量、折舊方法、使用年限、剩余年限、成本中心、資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)所在地點(diǎn)、目前資產(chǎn)使用狀態(tài)（自用、出租、待報廢、閑置等）等信息。資產(chǎn)管理人員根據資產(chǎn)變動(dòng)情況時(shí)時(shí)對資產(chǎn)相關(guān)信息提出更改申請，提交相關(guān)的審批手續就可以完成資產(chǎn)的變動(dòng)更改，并可以隨時(shí)查詢(xún)資產(chǎn)相關(guān)資料，也可以根據管理需要按照資卡片上的一些信息進(jìn)行限定性查詢(xún)，為實(shí)物管理部門(mén)提供有效的資產(chǎn)管理相關(guān)信息。二是固定資產(chǎn)分類(lèi)的功能。為了便于固定資產(chǎn)的管理，公司在ERP系統按照固定資產(chǎn)的性質(zhì)分為有線(xiàn)傳輸、無(wú)線(xiàn)數據網(wǎng)、信息系統、移動(dòng)通信、房屋建筑物、運輸設備、通用設備、其他設備等，這種分類(lèi)為企業(yè)固定資產(chǎn)核算、管理提供了實(shí)質(zhì)性的幫助。公司還可以利用ERP系統中的固定資產(chǎn)分類(lèi)指定默認的折舊方法及折舊年限，然后轉資人員可以根據系統提示的相關(guān)信息，即哪些字段為必輸項、哪些字段為選輸項，可以隨時(shí)準確地進(jìn)行工程轉資。三是固定資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)有關(guān)業(yè)務(wù)變更的核算都在ERP系統內進(jìn)行操作，資產(chǎn)管理人員根據業(yè)務(wù)變更的需要能夠方便迅速地完成固定資產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)變更核算及處理，包括新增固定資產(chǎn)、報廢固定資產(chǎn)、資產(chǎn)的調撥、資產(chǎn)的拆分等內容。ERP系統既可以針對每一條的固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行調撥、全部報廢、部分報廢等等，將資產(chǎn)價(jià)值全部或部分轉移到其他資產(chǎn)上，也可同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)大批量處理，一次性完成數條資產(chǎn)的相關(guān)處理及價(jià)值變動(dòng)。大批量處理固定資產(chǎn)不僅僅極大地減輕了財務(wù)人員的工作量，同時(shí)也提高了企業(yè)對于固定資產(chǎn)核算的準確率。
月末資產(chǎn)會(huì )計在資產(chǎn)模塊內通過(guò)運行折舊，創(chuàng )建會(huì )計科目等操作，系統內自動(dòng)運行折舊并將資產(chǎn)模塊相關(guān)數據傳送到ERP總賬，根據相關(guān)要求在資產(chǎn)管理模塊內提一些請求數據并能與總賬模塊進(jìn)行核對，如有不相符的數據及時(shí)查找原因，以保證每月資產(chǎn)管理模塊與ERP總賬的數據保持一致。除此之外，ERP系統還提供了強有力的折舊預測功能。企業(yè)資產(chǎn)管理人員可以通過(guò)在資產(chǎn)模塊下提交運行折舊預測的請求，ERP系統能夠根據現存的資產(chǎn)情況很快模擬計算出下個(gè)月及下一年度的資產(chǎn)折舊固定成本費用，為企業(yè)成本預算提供了準確參考的測算依據。四是資金模塊的管理。企業(yè)財務(wù)管理的重中之重就是對資金的管理，對資金流的集合管控。企業(yè)對于資金模塊的管理主要是在ERP系統里對其資金的信息進(jìn)行設定并且制定了相應的流程，這樣就可以充分實(shí)現信息共享，同時(shí)節省了物資部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)之間的人員穿梭往來(lái)。對資金的管理舊的模式下的事后審核、算賬、報賬、做賬、支付等都向前推進(jìn)，ERP系統下資金管理貫通于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理的處處環(huán)節。從調研市場(chǎng)、開(kāi)拓產(chǎn)品、業(yè)務(wù)談判、簽訂合同開(kāi)始，ERP系統就充分考慮企業(yè)的資金計劃是否合理等相關(guān)問(wèn)題，并提前做好資金計劃的準備，對企業(yè)資金用途的盈利能力進(jìn)行全面的分析，減少資金使用的漏洞，保證企業(yè)整體資金利用效益的最大化，同時(shí)也提高了資金管理人員的工作效率及對資金核算的準確性。五是更及時(shí)準確地反映財務(wù)報表、令財務(wù)分析更加深入。ERP系統采用統一設定的模板生成會(huì )計月報表以及與企業(yè)相關(guān)的一些輔助報表數據，這樣可以保證每個(gè)月財務(wù)報表數據的準確性及相關(guān)性的要求，同時(shí)ERP系統也提升了財務(wù)報表的時(shí)效及質(zhì)量。由于ERP可以集中收集處理大量的財務(wù)信息，并可以使相關(guān)財務(wù)信息在完成后自動(dòng)進(jìn)入會(huì )計分錄形成會(huì )計憑證，減少了資料整理等事務(wù)性工作，大大提高了工作效率。以前每月10號左右才能出具財務(wù)報表，現在每月4號就可以進(jìn)行月結，出具報表，大幅縮短財務(wù)結算的工作日。
ERP系統內中儲備了大量信息，企業(yè)不僅可以隨時(shí)提取財務(wù)需求相關(guān)報表數據，而且各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據也可以隨時(shí)提取，對企業(yè)每一個(gè)運營(yíng)環(huán)節進(jìn)行分析，并且可以通過(guò)ERP系統所實(shí)現的預警功能，在報表相關(guān)問(wèn)題發(fā)生前即可向企業(yè)的管理者進(jìn)行提示，并且對于經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的問(wèn)題提出相關(guān)建議和意見(jiàn)，使得經(jīng)營(yíng)管理能夠及時(shí)準確地做出決策及相關(guān)的整改方案，調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。
三、ERP對企業(yè)管理的不利方面
ERP系統是信息集成系統，其功能十分龐大而復雜，一些企業(yè)雖然使用ERP系統，對于整個(gè)系統來(lái)說(shuō)卻只實(shí)施了部分功能，但在財務(wù)管理中并沒(méi)有獨立使用財務(wù)管理模塊，或者僅僅啟用了管理會(huì )計中非常小的一部分模塊，在這種情況下企業(yè)就達不到充分發(fā)揮和利用ERP的核心功能。隨著(zhù)ERP系統在各大中型企業(yè)的推行及使用，精通ERP系統的使用優(yōu)秀人才稀缺，必定會(huì )在企業(yè)間互相爭奪，所以企業(yè)應該調動(dòng)相關(guān)人員積極參與ERP系統的培訓。在企業(yè)財務(wù)管理中，對于靈活使用ERP系統的人才缺失必然會(huì )對企業(yè)的整體運作產(chǎn)生一定的負面影響，導致企業(yè)整體運營(yíng)效益不能夠達到最大化。目前大部分企業(yè)的財務(wù)人員略偏老齡化，這些老齡化員工最大的弊端就是沒(méi)有及時(shí)參加相應的ERP系統的培訓，因此就無(wú)法提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，這樣下去就會(huì )導致整個(gè)財務(wù)部門(mén)的工作效率下降，并不利于企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展及壯大。
四、加強企業(yè)財務(wù)人員的培訓，大力提升財務(wù)人員的綜合能力
ERP系統的實(shí)施，對企業(yè)財務(wù)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰。因為這不僅要求企業(yè)財務(wù)人員要有很強的操作能力，還需要會(huì )計人員在工作能力及指導能力方面都有很大提升。在如今的ERP系統所引領(lǐng)的現代化環(huán)境下，企業(yè)需要會(huì )計人員具備大局思想，從企業(yè)全局著(zhù)眼，實(shí)現財務(wù)與人力、物資、市場(chǎng)等全方面運營(yíng)管理系統的步調一致。為了提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一體化，會(huì )計人員應具有主人翁責任感，發(fā)揮其應有的作用，成為企業(yè)真正的管理人員。
由此可見(jiàn)，企業(yè)若要全面實(shí)行ERP系統的管理，就迫切地需要企業(yè)會(huì )計人員能夠迅速轉變其角色。在ERP環(huán)境下，企業(yè)對于會(huì )計人員的溝通能力、協(xié)調能力、系統使用能力和跨部門(mén)工作的適應能力等各種技能都需要有更大的提高。企業(yè)財務(wù)人員自身也應當加強系統操作技能，并提升自我緊迫感，找準自己的角色定位。而且為了盡快適應ERP時(shí)代，企業(yè)財務(wù)人員更應該強化自身修養，不斷改進(jìn)并增強其業(yè)務(wù)及服務(wù)水平。同時(shí)，企業(yè)會(huì )計人員也要通過(guò)各種培訓、學(xué)習來(lái)提高會(huì )計、審計、財務(wù)管理等方面的技能操作及理論知識，更要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體流程和相關(guān)的法律法規。
目前，ERP作為一種成熟的信息技術(shù)系統，有著(zhù)許多的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng )新之處，給企業(yè)管理工作帶來(lái)了根本性的變革，提高了企業(yè)業(yè)務(wù)處理的時(shí)效性，有助于我國企業(yè)戰略管理和發(fā)展的提升，更能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)增加企業(yè)信息的集中性、可操作性和及時(shí)性，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇適合企業(yè)的ERP系統軟件是很有必要性的，因為ERP系統選擇是否得當，對企業(yè)管理具有十分重要的影響。
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企業(yè)管理的論文2
摘要：
經(jīng)濟的增漲，促使老人的消費理念發(fā)生了重大的改變，市場(chǎng)消費群體中老年人占據著(zhù)很大的比例。但是老年人的消費權益卻受到了制約，工商行政管理部門(mén)的主要職能就是保護消費者權益。本文主要研究的是工商行政管理視角下老年人消費權益保障。
關(guān)鍵詞：
工商行政管理;老年人;消費權益保障
引言
隨著(zhù)我國老年人口的不斷增加，老齡消費市場(chǎng)也在逐年擴大，當老年消費者權益受到侵害的時(shí)候，自然會(huì )導致消費市場(chǎng)的緊縮，沒(méi)有消費，也就沒(méi)有市場(chǎng)。保護老年消費者的權益已經(jīng)不僅僅是消費者個(gè)人的事情，它和經(jīng)濟的發(fā)展以及社會(huì )的穩定息息相關(guān)。
一、老年人消費權益保障中所存在的問(wèn)題
1.維權意識較弱
據了解，老年人因生理原因如：老年人普遍存在身體機能退化、器官衰弱等現象，導致七成以上的老年人不能夠準確的對商品進(jìn)行真偽的辨別，我國老年人消費市場(chǎng)中比較集中的是保健品，保健品與藥品的區別主要是根據批準文號判斷的，但是老年群體對于這些方面了解得少，使得老年人容易受不良商家欺騙，即使當老年人意識到受騙時(shí)，也很少采取維權措施，對商品拍照、與商家對質(zhì)等[1]。
2.維權渠道有限
當老年人的消費權益受到侵害時(shí)，有的老年人會(huì )選擇去維護自己合法權益。但是在我國相關(guān)的`法律不夠健全，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對老年消費者權益受到侵害時(shí)如何維權的相關(guān)法律，以及在我國市場(chǎng)上，因為商品的特殊性，使得企業(yè)之間出現壟斷的現象。工商行政管理部門(mén)的作用范圍比較有限，對待不同的問(wèn)題有可能采取相同的解決辦法，同時(shí)因為消費市場(chǎng)的商品品種多種多樣，致使行政調節無(wú)法作用在一些個(gè)別的非生活消費品上。
3.經(jīng)營(yíng)者不合法經(jīng)營(yíng)
當老年人購買(mǎi)到問(wèn)題商品時(shí)，商家不但不給予退還，有的還對老年人進(jìn)行威脅和恐嚇。老年人的知識結構和接受新事物的能力無(wú)法和年輕人進(jìn)行比較，使得有些商家利用這個(gè)漏洞，故意設置一些消費陷阱，讓老年人陷入進(jìn)去，讓老年人需要付出大量的成本進(jìn)行消費者權益維護，這就會(huì )迫使一些老年人直接放棄維權。
二、老年消費者權益保護有效措施
1.提高老年消費者維權意識
加強對老年人維權教育，可以通過(guò)開(kāi)展一些維權活動(dòng)，讓老年人參與到其中，在活動(dòng)可以是維權座談會(huì )，在座談會(huì )上上大力宣傳維權渠道，這樣可以加強老年對侵權行為的認識。加強老年人維權渠道的宣傳，這樣當老年人的消費權益受到制約時(shí)，老年消費者就會(huì )拿起法律的武器保護自己，讓老年人明白維權是一項合法的權益，是每個(gè)公民可以享受的權力[2]。當老年人消費權益受到侵犯時(shí)，老年消費者要善于利用相應的設備獲取證據。例如，通過(guò)拍照以及錄音的方式，進(jìn)行取證，當自己在維護權益時(shí)，這些都可以提供有力的證據。服務(wù)到老年人的生活中，選取一些老年人維權成功的案例在座談會(huì )上進(jìn)行宣傳，讓老年樹(shù)立維權意識。
2.拓寬維權渠道
通過(guò)建立老年人維權的專(zhuān)門(mén)通道，比如在12315的服務(wù)平臺設立老年人消費維權專(zhuān)線(xiàn)。專(zhuān)線(xiàn)服務(wù)人員和通道服務(wù)人員必須是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓針對老年人維權方面，這樣老年人在維權過(guò)程中就可以獲得維權詳細信息以及享受細節服務(wù)。還可以建立老年消費者投訴快速處理機制，這可以保證一旦獲得老年人消費權益受到侵害信息時(shí)，機制可以迅速采取幫助老年人維權措施，讓維權更加及時(shí)，以及幫助老年人進(jìn)行維權活動(dòng)[3]。此外，還可以通過(guò)建立老年消費者維權投訴站，投訴站可以與老年消費者維權的相關(guān)法律援助部門(mén)相結合，投訴站的服務(wù)人員可以是志愿者，這樣就可以降低維權過(guò)程中的支出成本。志愿者可以收集和整理老年人在消費中遇到的侵權問(wèn)題，針對這些問(wèn)題提出解決辦法，并向工商行政管理機構匯報，在行政部門(mén)的幫助下，有效的解決。把收集的資料整理成冊，這樣有利于當出現類(lèi)似的問(wèn)題和現象時(shí)，可以采取相同解決辦法進(jìn)行處理，節約維權中花費的時(shí)間。定期針對總結工作，及時(shí)發(fā)現不足，改進(jìn)工作進(jìn)步，更好的保護老年人的消費合法權益。在一些大型商場(chǎng)和農貿市場(chǎng)設立老年人專(zhuān)用消費服務(wù)通道，讓老人在購買(mǎi)商品時(shí)獲得優(yōu)先權。解決老年人行動(dòng)不便的問(wèn)題，節約老年人購買(mǎi)的時(shí)間。協(xié)調導購人員真實(shí)具體的解釋產(chǎn)品的相關(guān)數據，解決老年人對部分商品不了解帶來(lái)的不便。一旦出現導購員欺騙老年人消費的現象時(shí)，要進(jìn)行嚴肅處理，監督商家做好售后服務(wù)。
3.加強對經(jīng)營(yíng)者的教育
經(jīng)營(yíng)者的道德缺失往往會(huì )出現消費者維權行為。工商行政部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)要通過(guò)開(kāi)展商家座談會(huì )的方式來(lái)對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行教育。商家和企業(yè)都是主張長(cháng)期發(fā)展和盈利來(lái)經(jīng)營(yíng)的，如果商家不誠信經(jīng)營(yíng)那它將會(huì )永遠失去自己的客戶(hù)，秦池就業(yè)在勾兌白酒之前，在我國市場(chǎng)還是很有名，并且發(fā)展的也非常好，但是在勾兌白酒新聞一倍報道出來(lái)，它的銷(xiāo)售額立即下滑，并走向了倒閉的道路。這可以商家充分意識到規范經(jīng)營(yíng)的重要性。同時(shí)，還可以選舉一些優(yōu)秀商家，評定為“老年人滿(mǎn)意示范店”，店鋪的錄用是要通過(guò)老年群體推選出來(lái)的，同時(shí)工商行政管理部門(mén)對其進(jìn)行考核和保護。這些店鋪可以為其他店鋪做樹(shù)立榜樣，使得其他店鋪自覺(jué)的向它們看起。對這些店鋪也可以適當的進(jìn)行獎勵，并作宣傳，讓更多老年人來(lái)這些店鋪進(jìn)行消費，這樣可以有效保障了老年人的消費合法權益。
4.加強市場(chǎng)監督
對于老年人相關(guān)的消費品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行嚴格的管理，但使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規范合理，讓企業(yè)的社會(huì )責任感更加強烈。對一些受老年人好評的品牌商品，政府部門(mén)要給予扶持和保護。嚴查侵害老年人合法消費權益的商家，當發(fā)現商家侵犯了老年人消費合法權益時(shí)，進(jìn)行嚴肅處理甚至是給予停業(yè)處理。
三、總結
工商行政管理視角下，老年人消費合法權益粳稻有效的保障，使得社會(huì )發(fā)展更加和諧。因為老年人是一個(gè)非常特殊的集體，所以應該給予老年人足夠的保護，使得老年人感受更多的來(lái)自這個(gè)社會(huì )的關(guān)懷。
參考文獻：
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企業(yè)管理的論文3
摘要：隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì )對能源資源的需求有明顯增加，其中煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)新的機遇。而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金是保證企業(yè)正常運營(yíng)以及管理的重要保障，對于保障人們安全起著(zhù)重要作用，但當前煤炭建筑企業(yè)資金管理過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題。本文針對這些問(wèn)題提出改進(jìn)資金管理的策略，以促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤炭建筑企業(yè)；資金管理；改進(jìn)策略
資金管理，是指企業(yè)根據國家法律法規及政策，并結合資金運轉特點(diǎn)，組織資金活動(dòng)，處理相關(guān)資金關(guān)系的活動(dòng)。資金是一個(gè)企業(yè)的脊髓，為了保證企業(yè)的正常運轉，就需要資金為運轉過(guò)程提供充足的新鮮血液。煤炭資金是煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)現戰略性目標的重要途徑，對于促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要作用。當前我國煤炭企業(yè)發(fā)展前景良好，但也面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)考驗，如何進(jìn)行煤炭企業(yè)有效的資金管理，是當前煤炭企業(yè)發(fā)展以及生存中必須解決的重要問(wèn)題。本文通過(guò)分析煤炭建筑企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題，針對性提出了改進(jìn)策略，總結如下。
1煤炭建筑企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展，煤炭建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，再加上企業(yè)發(fā)展中資金矛盾日益突出，同時(shí)也暴露出了許多資金管理問(wèn)題，嚴重影響了建筑企業(yè)的生存以及發(fā)展，影響了企業(yè)的生產(chǎn)競爭力�？偨Y我國煤炭建筑企業(yè)資金管理的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。
1.1認識不到位
一些建筑企業(yè)領(lǐng)導并未對資金管理引起足夠的重視，只重視生產(chǎn)，忽略了對財務(wù)企業(yè)的資金管理。不少建筑企業(yè)在整個(gè)資金管理中，缺乏科學(xué)的理財方法、理念以及原則，未設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理部門(mén)或專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理財工作。
1.2資金分散且使用率低
建筑企業(yè)的工程項目特點(diǎn)為分布廣泛、投資額大、面廣線(xiàn)長(cháng)。當前我國建筑企業(yè)的.建筑項目，采用項目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理中標項目的方法，以達到調動(dòng)以及提高項目負責人積極性的效果。而這種分權制管理模式不利于整個(gè)企業(yè)的資金管理，所采用的資金管理模式與內部多級資金分散模式相沖突，影響資金使用率。這種管理模式下容易導致資金分散，不利于企業(yè)總部進(jìn)行資金的整體調控，制約了企業(yè)總部的融資功能，影響企業(yè)總部對各個(gè)項目的監控。企業(yè)總部是民事責任的法人機構，擁有對所負責單位各項事務(wù)的知情權，但若下屬單位自主權利過(guò)大，會(huì )削弱企業(yè)總部控制權以及知情權，一旦發(fā)生問(wèn)題，項目經(jīng)理以及分公司不承擔民事責任，而將更多責任轉嫁給總部。
企業(yè)管理的論文4
值此論文完稿之際，向給予我教導，關(guān)心、幫助、支持和鼓勵我的老師、同學(xué)、親人和朋友致以最真誠的謝意和最衷心的祝福!
感謝我的導師朱光好老師，在我讀研期間對我的嚴格要求和孜孜不倦的教誨，老師提供的科研與社會(huì )實(shí)踐機會(huì )使我在校期間得到了較為全面的鍛煉和發(fā)展，從老師身上我學(xué)會(huì )了做事要認真的道理，而這也是我認為的最大一筆財富。感謝老師在本文的寫(xiě)作過(guò)程中，始終給予我認真和耐心的指導，使我的論文得以順利完成，師恩之情我將永記于心。
感謝在論文寫(xiě)作過(guò)程中幫我查詢(xún)資料、給予我鼓勵和幫助的.同學(xué)們，兩年多的學(xué)習經(jīng)歷讓我們建立起了深厚的友誼。
我還要深深感謝我的父母、家人和親友，他們給予我生活上無(wú)微不至的關(guān)心及精神上的支持與鼓勵，使我能順利完成研究生學(xué)業(yè)。最后，向百忙之中抽出寶貴時(shí)間對論文進(jìn)行評審和答辯的學(xué)者和專(zhuān)家致以誠摯的感謝!
企業(yè)管理的論文5
一、內部審計在企業(yè)管理中的地位
1.內部審計能夠觀(guān)察到企業(yè)管理的效力
企業(yè)管理的實(shí)際目的是協(xié)調企業(yè)運營(yíng)中的各項事務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的得以實(shí)現，從這個(gè)角度來(lái)看，內部審計的工作目的和企業(yè)管理是一致的。企業(yè)管理的效力表現在企業(yè)管理的人員、資源投入以及企業(yè)活動(dòng)效率的提高方面，有很多企業(yè)管理行為在初期并不能看到明顯效果，卻能夠通過(guò)內部審計活動(dòng)表現出來(lái)，因此可以說(shuō)，內部審計在企業(yè)管理中處于觀(guān)測企業(yè)管理效力的地位。
2.內部審計是企業(yè)管理方向的指示器
企業(yè)管理是以企業(yè)規劃和企業(yè)政策為執行基礎的，而企業(yè)規劃和企業(yè)政策的產(chǎn)生，則是以企業(yè)利益實(shí)現為根本目的的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤如何，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的哪些方面出現問(wèn)題，都可以通過(guò)對財務(wù)工作的整理和觀(guān)察得出結論，而對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行檢查、監督和整理，反饋企業(yè)資金運用的結果、發(fā)現企業(yè)資金運用中的問(wèn)題，則都是內部審計的工作范圍。從這個(gè)角度則不難看出，企業(yè)內部審計的結果直接指向企業(yè)利益實(shí)現的程度，而企業(yè)管理則以企業(yè)內部審計結果所體現出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題為核心，內部審計實(shí)際上在企業(yè)管理中處于方向指示器的地位。
3.內部審計與企業(yè)文化結合成為企業(yè)管理的核心
內部審計除了針對企業(yè)資金應用進(jìn)行監督和反饋之外，其工作性質(zhì)本身還能夠彰顯出企業(yè)文化，內部審計與企業(yè)文化相結合，成為現代企業(yè)管理的核心內容。從現代企業(yè)文化建設的發(fā)展方向來(lái)看，企業(yè)文化建設從要求員工對企業(yè)負責，轉為員工與企業(yè)共同發(fā)展為主流的文化，在要求員工對企業(yè)誠信，對工作負責的同時(shí)，企業(yè)也給予員工相應的承諾。內部審計作為公平、公正地監督、核對并反饋企業(yè)資金和企業(yè)運營(yíng)狀況的工作，無(wú)論是審計工作本身還是審計工作員工，無(wú)疑都是企業(yè)公正、誠信的形象化身，企業(yè)內部審計做得好，企業(yè)內部文化基礎就越扎實(shí)，員工對企業(yè)的信任程度就越高，企業(yè)文化建設工作就越順利。由此可見(jiàn)，內部審計工作還影響著(zhù)企業(yè)文化的建設，并同企業(yè)文化一起，直接進(jìn)入了企業(yè)管理的核心。
二、內部審計在企業(yè)管理中的作用
1.內部審計提高企業(yè)風(fēng)險管理的效力
在國際通用的內部審計職業(yè)說(shuō)明中，對內部審計與企業(yè)風(fēng)險管理之間的責任關(guān)系進(jìn)行了這樣的描述：內部審計.通過(guò)系統化和規范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制及治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現其目標。這個(gè)表述確切地說(shuō)明了內部審計和企業(yè)風(fēng)險管理之間的關(guān)系，即內部審計對企業(yè)風(fēng)險管理、控制和治理過(guò)程之效果顯現，有評價(jià)和改進(jìn)的作用。在企業(yè)實(shí)際管理中，風(fēng)險管理已發(fā)展成為內部審計的一項重要內容，內部審計是風(fēng)險管理的一種方法、一種手段，而風(fēng)險管理則是內部審計的一項新的內容、一個(gè)新的領(lǐng)域。目前，內部審計更強調確認經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是否得到有效管理，由對交易事項和政策的遵循的評價(jià)，轉變?yōu)閷δ繕�、戰略和風(fēng)險管理程序的關(guān)注；內部審計的建議更加強調風(fēng)險的規避、風(fēng)險轉移和風(fēng)險控制，通過(guò)有效的風(fēng)險管理提高組織整體管理的效果和效率。
2.內部審計協(xié)調企業(yè)內部控制中的各種關(guān)系
內部審計本身就是企業(yè)內部控制的一個(gè)重要組成部分，它是獨立于具體操作和管理之外的控制層，直接對最高決策人員負責，對具體操作和管理部門(mén)內部控制的充分性和潛在的風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)，并提出審計建議，以降低內部控制無(wú)效而產(chǎn)生的風(fēng)險。在這個(gè)工程中，內部審計工作人員始終站在既非企業(yè)決策者的角度，也非企業(yè)員工的角度進(jìn)行審計工作，內部審計的結果可以說(shuō)是完全公正、公平的，一切企業(yè)決策的正確與否、員工對企業(yè)工作的責任履行效果怎樣，都可以通過(guò)內部審計客觀(guān)地表現出來(lái)，在內部審計中，企業(yè)各部門(mén)和企業(yè)員工之間、員工與領(lǐng)導層之間的關(guān)系，能夠清楚地理順；與此同時(shí)，內部審計還幫助企業(yè)進(jìn)行“軟控制”環(huán)境的營(yíng)造，在內部審計工作中，通過(guò)對企業(yè)內部控制過(guò)程中責任的履行效果的'評估，能夠充分展現企業(yè)內部控制的力度，進(jìn)而使企業(yè)對內部控制過(guò)程以及員工的工作進(jìn)行重新安排，使內部控制的關(guān)系更加清楚、員工之間的工作關(guān)系更加明確、和諧。
3.內部審計能夠幫助企業(yè)進(jìn)行內部結構調整
內部審計工作主要是對企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統進(jìn)行獨立的評價(jià)，例如檢查單位內部各項既定的政策、程序是否貫徹、建立的標準是否遵循、資源的利用是否合理有效以及企業(yè)的目標是否達到等等。另外，內部審計還能為改進(jìn)內部結構調整提供建設性的意見(jiàn)，應該說(shuō)，在企業(yè)不斷健全、完善內部控制制度的過(guò)程中，強化內部審計是不可或缺的組成部分，其作用正顯得越來(lái)越重要。首先，內部審計是評價(jià)和評估企業(yè)的內部控制系統健全、完善的內部控制是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理的基礎；其次，通過(guò)內部審計能夠測試和評價(jià)企業(yè)內部控制系統的健全性。內部審計的這兩個(gè)工作結果，直接指向了企業(yè)內部組織結構的建設和變化，一旦內部審計的結果表示企業(yè)某部門(mén)在工作過(guò)程中存在責任問(wèn)題，則企業(yè)領(lǐng)導者和管理層就能夠通過(guò)部門(mén)績(jì)效分析該部門(mén)是否存在人員冗余或者行為能力不足的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行部門(mén)裁撤或增員的決定，內部審計對企業(yè)內部結構變動(dòng)的作用也因此顯示出來(lái)。
三、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)內部審計表面看來(lái)是針對企業(yè)財務(wù)和資金應用進(jìn)行的監督和管理，實(shí)際上，內部審計與企業(yè)內部控制息息相關(guān)，是企業(yè)管理的重要手段之一。內部審計能夠展示企業(yè)管理的效力、知名企業(yè)管理的方向，是企業(yè)管理的核心內容，除此之外，內部審計還發(fā)揮了進(jìn)行風(fēng)險控制、協(xié)調內部管理之間的管理、幫助企業(yè)進(jìn)行組織結構調節的作用�？傊�，內部審計是當下企業(yè)管理中的重要手段，值得我們進(jìn)行不斷的研究和探索。
企業(yè)管理的論文6
一、精品資源開(kāi)放課的教學(xué)目標與作用
現代企業(yè)管理精品資源共享課跨校修讀學(xué)分教學(xué)過(guò)程，是將現代企業(yè)管理課程各個(gè)教學(xué)環(huán)節的教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)資源利用納入到學(xué)生自主學(xué)習的大系統中進(jìn)行總體研究，建立以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習經(jīng)驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統的基本框架，創(chuàng )建精品資源開(kāi)放課跨校修讀學(xué)分的教學(xué)模式。該教學(xué)模式的教學(xué)目標是以網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)為手段，以計算機多媒體技術(shù)為載體，以精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質(zhì)資源，逐步打造和建設滿(mǎn)足學(xué)生發(fā)現式學(xué)習、反饋式學(xué)習、協(xié)作式學(xué)習和自主性學(xué)習的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫系統、答疑系統、同(異)步學(xué)習交流、素材資源庫、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺和運行機制，以培養學(xué)生運用網(wǎng)絡(luò )資源提升學(xué)生自主學(xué)習能力來(lái)設計現代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)和管理實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程及其教學(xué)考評體系，使之成為指導高等學(xué)校利用精品資源開(kāi)放課資源完成跨校修讀學(xué)分的教學(xué)方法和教學(xué)機制�，F代企業(yè)管理精品資源開(kāi)放課跨校修讀學(xué)分教學(xué)模式的運用，可以充分依靠管理學(xué)科理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和創(chuàng )新教育平臺，構建學(xué)生自主學(xué)習的機制和環(huán)境，創(chuàng )新性地運用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行自主學(xué)習和研究性學(xué)習，使學(xué)生成為應用型高級管理人才。
二、精品資源開(kāi)放課的教學(xué)過(guò)程與特點(diǎn)
(一)突出專(zhuān)業(yè)特色，實(shí)現育人模式創(chuàng )新
構建理論教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項目創(chuàng )新研究和校企互動(dòng)教學(xué)為一體的人才培養模式，突出應用型高級管理人才管理實(shí)踐能力的培養。通過(guò)優(yōu)化課程體系提升教學(xué)效果、改革培養方式增加實(shí)踐教學(xué)、參與科技創(chuàng )新活動(dòng)提升管理創(chuàng )新能力。進(jìn)而，使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)緊密結合的教學(xué)過(guò)程體現到培養方案之中，為有效地推進(jìn)人才培養模式改革提供科學(xué)依據和奠定制度基礎。
(二)以職業(yè)能力為主導，確定學(xué)生能力結構
將管理學(xué)科全部理論與實(shí)踐課程的教學(xué)內容和教學(xué)方法納入到一個(gè)大系統中進(jìn)行總體研究，優(yōu)化基礎課與專(zhuān)業(yè)課、理論課與實(shí)踐課、必修課與選修課比例關(guān)系，將課程教學(xué)內容構建為基礎知識模塊、技能知識模塊、綜合創(chuàng )新知識模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術(shù)運用與綜合管理能力養成為主線(xiàn)的教學(xué)理念和培養方案。
(三)完善教學(xué)資源條件，滿(mǎn)足應用能力培養要求
由于管理學(xué)科實(shí)踐性很強，且涉及到經(jīng)濟、管理、法律和工程技術(shù)知識的相互滲透。因此，必須建立長(cháng)期穩定的校外實(shí)踐基地，建設管理實(shí)務(wù)實(shí)訓中心(ERP實(shí)訓平臺、情景模擬平臺、沙盤(pán)模擬實(shí)訓平臺)、會(huì )計綜合實(shí)訓中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)綜合實(shí)訓中心、現代管理與電子商務(wù)實(shí)訓中心；建立教師資格+注冊職業(yè)資格的“雙師型”教師隊伍；建立學(xué)生考取注冊職業(yè)資格機制。由此，強化實(shí)踐操作技術(shù)培養，實(shí)現管理實(shí)踐領(lǐng)域相關(guān)人才知識、能力與素質(zhì)的有效結合。
(四)根據管理學(xué)科學(xué)生實(shí)踐能力構成，創(chuàng )新教學(xué)模式和方法
根據管理學(xué)科學(xué)生綜合管理能力構成，使課程設計、實(shí)驗實(shí)訓、畢業(yè)設計更加密切結合企業(yè)管理實(shí)際，通過(guò)管理實(shí)務(wù)仿真教學(xué)，豐富管理實(shí)踐教學(xué)內容，指導管理實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展和實(shí)施。同時(shí)，要構建科技創(chuàng )新教學(xué)模塊，包括創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新講座、商業(yè)計劃書(shū)和創(chuàng )業(yè)方案設計、營(yíng)銷(xiāo)方案策劃、企業(yè)管理沙盤(pán)模擬、ERP模擬實(shí)訓、大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗實(shí)踐等等。由此，來(lái)啟發(fā)學(xué)生創(chuàng )新靈感和創(chuàng )業(yè)思維，培養學(xué)生的管理方案設計能力、組織能力、調控能力和協(xié)作能力，實(shí)現團隊學(xué)習。
三、精品資源開(kāi)放課教學(xué)方法的應用
(一)利用開(kāi)放課平臺，實(shí)現資源共享性學(xué)習
以提升學(xué)生自主學(xué)習能力為主線(xiàn)來(lái)設計現代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓教學(xué)的培養方案和培養過(guò)程，將現代企業(yè)管理課程的教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)資源利用均納入到學(xué)生自主學(xué)習的大系統中進(jìn)行總體研究，建立起以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習經(jīng)驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統的基本框架，創(chuàng )建以網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)為手段，以計算機多媒體技術(shù)為載體，以現代企業(yè)管理精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質(zhì)資源，逐步建設滿(mǎn)足學(xué)生發(fā)現式學(xué)習、反饋式學(xué)習、協(xié)作式學(xué)習和自主性學(xué)習的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫系統、答疑系統、同(異)步學(xué)習交流、素材資源庫、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺和網(wǎng)站。
(二)理論聯(lián)系實(shí)際，強化案例分析教學(xué)方法
在理論課和專(zhuān)業(yè)基礎課教學(xué)過(guò)程，從教師的單向講課，轉變?yōu)槭谡n、案例分析與討論相結合的教師與學(xué)生雙邊互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)現以學(xué)生為主體的`教學(xué)活動(dòng)過(guò)程。教師在講解現代管理原理、方法和技術(shù)過(guò)程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發(fā)式和討論式相結合的案例分析教學(xué)方法，把管理理論與管理實(shí)踐緊密結合，進(jìn)而啟迪和開(kāi)闊學(xué)生管理思維和管理理念，使深奧的現代管理理論和方法通俗化、簡(jiǎn)單化，使學(xué)生學(xué)會(huì )分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的管理問(wèn)題，使現代企業(yè)管理課程教學(xué)更加形象、生動(dòng)、活潑，收到更好的教學(xué)效果。
(三)注重知識集成，實(shí)施項目驅動(dòng)式教學(xué)方法
為了實(shí)現理論教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項目創(chuàng )新研究和校企互動(dòng)教學(xué)為一體的教學(xué)模式，在綜合實(shí)驗、專(zhuān)業(yè)成組課、課程設計、創(chuàng )新項目研究、畢業(yè)設計等課程教學(xué)過(guò)程中，由知識積累式教學(xué)模式轉化為項目驅動(dòng)式教學(xué)模式。即針對企業(yè)實(shí)際和管理過(guò)程，由精品資源共享課建設方和使用方教師共同指導學(xué)生制定項目實(shí)施的可行方案。在大學(xué)生研究型學(xué)習和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃項目機制下，本方法將有利于調動(dòng)學(xué)生積極踴躍地參加教師科研實(shí)踐、企業(yè)實(shí)踐、綜合實(shí)訓、科技創(chuàng )新競賽過(guò)程，將專(zhuān)業(yè)知識集成升華為應用能力和綜合創(chuàng )新能力。
(四)倡導親驗性學(xué)習，應用現場(chǎng)研究教學(xué)方法
現代企業(yè)管理課程包括戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、信息管理、危機管理等主要內容，為了使學(xué)生對相關(guān)教學(xué)內容易于理解和掌握，將廣泛運用現場(chǎng)研究的情景模擬式教學(xué)方法。通過(guò)親驗性學(xué)習過(guò)程，引導學(xué)生逐漸根據情景模擬實(shí)踐教學(xué)過(guò)程進(jìn)入管理者角色，參與到管理問(wèn)題的分析和處理之中。充分調動(dòng)和發(fā)揮學(xué)生的積極因素，縮短課堂教學(xué)與管理實(shí)踐的距離，使學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習的方法和技能，培養學(xué)生的創(chuàng )新能力。
(五)培養協(xié)作能力，應用團隊學(xué)習教學(xué)方法
為了激發(fā)大學(xué)生創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)理念，培養合作精神和協(xié)同能力，需要進(jìn)一步強化大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊運行機制，吸納年級專(zhuān)業(yè)排名前20%的學(xué)生或有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的學(xué)生，通過(guò)學(xué)生與老師的雙向選擇，結成創(chuàng )新團隊，打造更高級的創(chuàng )新性學(xué)習平臺，開(kāi)展團隊學(xué)習教學(xué)方法。以創(chuàng )新實(shí)驗計劃或者創(chuàng )新項目研究為載體，由本科生及碩士生組成團隊，在導師的指導下，自主選題，自主進(jìn)行項目或實(shí)驗方法設計與論證，獨立組織實(shí)施并進(jìn)行數據分析、平臺設計開(kāi)發(fā)、撰寫(xiě)研究報告的工作過(guò)程。學(xué)生跟隨導師進(jìn)行研究型學(xué)習和創(chuàng )新性實(shí)踐，盡快進(jìn)入實(shí)驗室或者企業(yè)感受科技創(chuàng )新和企業(yè)實(shí)踐氛圍，通過(guò)完成導師科研項目、設計性和綜合性實(shí)驗項目、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目，積累科學(xué)研究和企業(yè)管理經(jīng)驗，為今后從事實(shí)際工作奠定良好的基礎。
(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用
為充分調動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的積極性，發(fā)揮考核過(guò)程在學(xué)習方法運用、專(zhuān)業(yè)知識掌握等方面的杠桿作用，將對本課程進(jìn)行考試方式改革�？荚嚪椒ǜ母锞唧w形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業(yè)策劃書(shū)寫(xiě)作）方式、口試＋筆試的方式。使學(xué)生把課程知識點(diǎn)的學(xué)習和掌握從死記硬背轉移到理論聯(lián)系實(shí)際，特別是操作能力和應用創(chuàng )新能力的培養方面，發(fā)揮考試指揮棒的杠桿作用和導向作用，進(jìn)而實(shí)現應用型高級管理人才的培養目標。
(七)注重知識集成，實(shí)現管理方案設計
教師應注重指導學(xué)生知識集成能力的學(xué)習過(guò)程，綜合性地運用現代管理理論和方法，從實(shí)際工作和管理需要的角度啟發(fā)生學(xué)尋找解決管理問(wèn)題的思路和方法。通過(guò)布置組織結構設計、企業(yè)家素質(zhì)測試方案、管理人員配備方案、經(jīng)營(yíng)戰略制定、企業(yè)文化結構設計、人才激勵機制設計、企業(yè)籌資方案設計、企業(yè)管理流程設計、供應鏈管理模式設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略設計、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系設計等方面的題目，讓學(xué)生根據企業(yè)背景和素材運用所學(xué)管理理論與方法來(lái)設計出相應方案，并通過(guò)答辯方式來(lái)解釋和說(shuō)明方案設計的依據及其實(shí)施過(guò)程�，F代企業(yè)管理實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節的考核是按著(zhù)每個(gè)學(xué)生做出的現代企業(yè)管理課程設計方案或者管理模擬實(shí)訓方案的設計依據、實(shí)施過(guò)程的可行性、資源配置優(yōu)化程度、實(shí)施效果分析與評價(jià)等等，指導教師根據學(xué)生完成課程設計或者管理模擬實(shí)訓方案的每個(gè)環(huán)節的完善程度進(jìn)行分項打分，并依此給出課程設計和管理模擬實(shí)訓課程的成績(jì)。
四、精品資源開(kāi)放課的實(shí)施策略
(一)理論與實(shí)踐教學(xué)結合，重在應用能力培養
以培養學(xué)生實(shí)踐應用能力和創(chuàng )新能力為出發(fā)點(diǎn)，把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)同時(shí)作為課程重點(diǎn)和對學(xué)生進(jìn)行考查的重點(diǎn)，確定理論與實(shí)踐相結合重在應用型人才培養的教學(xué)模式，并以此為依據編制課程教學(xué)大綱，選定和編寫(xiě)教材，更新教學(xué)方法，以其達到提高教學(xué)質(zhì)量目的。
(二)以學(xué)生為中心，實(shí)現五位一體的綜合教學(xué)模式
教學(xué)方法從老師的單向講課，轉變?yōu)槭谡n、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業(yè)現場(chǎng)實(shí)踐等多種教學(xué)方式并用；從單純的理論教學(xué)模式發(fā)展成為理論教學(xué)、案例教學(xué)、模擬教學(xué)、實(shí)訓教學(xué)和課程設計五位一體的綜合教學(xué)模式；變以教師為中心為以學(xué)生為中心，逐步實(shí)現強理論、厚基礎、高素質(zhì)、重能力的育人方式。
(三)借鑒先進(jìn)管理理念，增設管理前沿與專(zhuān)題內容
注意吸收國內外教育教學(xué)先進(jìn)成果，并不斷創(chuàng )新，部分章節融入管理前沿與專(zhuān)題內容。這種教學(xué)過(guò)程可使學(xué)生更多地學(xué)習和借鑒國外先進(jìn)的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強學(xué)生學(xué)習興趣并調動(dòng)學(xué)生學(xué)習積極性。
(四)學(xué)以致用，密切結合企業(yè)管理實(shí)踐
教學(xué)中注意引導學(xué)生學(xué)以致用，要求現代企業(yè)管理課程論文要緊密結合中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行選題和寫(xiě)作。學(xué)生通過(guò)廣泛收集與社會(huì )、經(jīng)濟緊密相關(guān)資料來(lái)增加知識面度，提高學(xué)生科技論文的創(chuàng )新能力和寫(xiě)作水平，為畢業(yè)論文的寫(xiě)作奠定基礎。
(五)全面利用課程資源，突出教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)
課程團隊制定了現代企業(yè)管理資源共享課程各階段教學(xué)內容和教學(xué)要求，運用試題庫系統和答疑系統來(lái)強化教學(xué)重點(diǎn)，運用同(異)步學(xué)習交流和素材資源庫資源來(lái)突破教學(xué)難點(diǎn)，運用在線(xiàn)學(xué)習、團隊學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )答疑等方式進(jìn)一步實(shí)現資源共享課的學(xué)習效率和學(xué)習效果。
(六)調動(dòng)積極因素，實(shí)現學(xué)生自主學(xué)習
運用師生互動(dòng)式教學(xué)過(guò)程，來(lái)激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的求知欲望。在資源共享平臺上為學(xué)生提供課程知識點(diǎn)、試題庫、案例庫、擴展性學(xué)習、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻將會(huì )更加方便學(xué)生自主學(xué)習，引導和提高學(xué)生將管理理論運用于解決企業(yè)管理問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性。
(七)建設開(kāi)放平臺，實(shí)現模塊化教學(xué)
根據現代企業(yè)管理課程理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓教學(xué)的內容構成，構思和創(chuàng )建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學(xué)模塊、課程論壇和網(wǎng)絡(luò )學(xué)習社區教學(xué)模塊、管理技能實(shí)訓與管理實(shí)訓教學(xué)模塊的教學(xué)目標、教學(xué)大綱、教學(xué)方案和教學(xué)要求，編寫(xiě)出相應教學(xué)課件。
(八)依托精品資源系統，提升學(xué)習工作效率
采用多媒體教學(xué)手段，開(kāi)發(fā)、制作本門(mén)課程的CAI教學(xué)課件，運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、數字技術(shù)、計算機技術(shù)等多種手段完成教學(xué)過(guò)程，建立現代企業(yè)管理課程的試題庫系統、答疑系統平臺、同(異)步學(xué)習交流系統、課程素材資源庫系統、情景模擬實(shí)踐和管理實(shí)務(wù)仿真系統平臺及其應用軟件，為提高學(xué)生學(xué)習效率奠定技術(shù)支撐�；诂F代企業(yè)管理精品資源開(kāi)放課平臺，完成了遼寧工業(yè)大學(xué)，特別是跨校修讀學(xué)分試點(diǎn)高等學(xué)校遼寧何氏醫學(xué)院、沈陽(yáng)大學(xué)和大連交通大學(xué)的工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )計學(xué)、電子商務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理、信息管理與信息系統、工程管理、工程造價(jià)、土木建筑工程、機械工程等10個(gè)本科專(zhuān)業(yè)的教學(xué)過(guò)程。同學(xué)們充分利用現代企業(yè)管理精品資源開(kāi)放課平臺上的學(xué)習指南、試題庫、知識點(diǎn)、案例庫、擴展性學(xué)習、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻，完成了理論知識學(xué)習、案例分析研究、管理實(shí)踐訓練、在線(xiàn)測驗，實(shí)現了精品資源的共享和充分利用。
企業(yè)管理的論文7
尊敬的各位老師，上午好！
我叫xxx，是xx班的學(xué)生，我的論文題目是《企業(yè)應收賬款管理問(wèn)題的研究》，論文是在xxx老師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的老師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我們的畢業(yè)論文答辯表示衷心的感謝，并對那些年我們有機會(huì )聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的.敬意。下面我將論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師指教指導。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設計的目的及意義。我們都知道在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈 ，企業(yè)為了在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，抓住商機，除了要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)外，還要運用賒銷(xiāo)方式來(lái)擴大銷(xiāo)售。賒銷(xiāo)在這方面有著(zhù)任何其他結算方式都無(wú)法比擬的優(yōu)勢。特別是在信用經(jīng)濟時(shí)代下，由于信用交易體系的不斷發(fā)展，信用交易額度不斷增大，大量使用現金交易顯然無(wú)法滿(mǎn)足日益擴大的市場(chǎng)規模的要求。同時(shí)企業(yè)擴大市場(chǎng)規模，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)的盈利水平，特別是在宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣、市場(chǎng)疲軟和資金匱乏的情況下，賒銷(xiāo)具有比較明顯的促銷(xiāo)作用，更是一種搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段，有利于擴大企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，增加了產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益，同時(shí)我認為最值得關(guān)注的是賒銷(xiāo)形成應收賬款的弊端，應收賬款不僅會(huì )增加管理及其他方面的成本，還有可能形成呆賬、壞賬，導致企業(yè)現金流緊張，甚至陷入財務(wù)危機，增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。從以上可知應收賬款是一把雙刃劍，它能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤，也能將企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的困境。目前我國大部分企業(yè)對應收賬款管理意識較薄弱，對企業(yè)應收賬款管理研究具有重大意義企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)論文答辯自述論文。
其次，拋開(kāi)論文引言部分，我想談?wù)勥@篇論文的結構和主要內容。 第一部分是有關(guān)應收賬款的理論綜述。 第二部分是應收賬款管理存在的問(wèn)題; 第三部分是加強應收賬款管理的對策。第四部分是四川長(cháng)虹案例分析來(lái)了解應收賬款的管理。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。書(shū)到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過(guò)不知難。這篇論文寫(xiě)作的過(guò)程，也是我越來(lái)越認識到自己知識與經(jīng)驗缺乏的過(guò)程。雖然，應收賬款是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì )計科目，但是當我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學(xué)的知識進(jìn)行論文寫(xiě)作的時(shí)候，發(fā)現原來(lái)簡(jiǎn)單的東西里面蘊含著(zhù)豐富的知識，在此過(guò)程中我學(xué)到了很多東西，但論文還是存在許多不足之處，比如說(shuō)我應該對賬齡分析放和壞賬的計提做一個(gè)介紹，盡管文章有涉及但還是有待改進(jìn)。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學(xué)習中學(xué)到更多。
再一次謝謝各位老師。
企業(yè)管理的論文8
[摘要]隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展也日益變化。企業(yè)管理應當如何隨之變化，這是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。本文從管理理論歷史發(fā)展的進(jìn)程中探討企業(yè)管理重心的演變，并根據其發(fā)展的軌跡來(lái)展望未來(lái)企業(yè)管理重心將是以人為本和重視知識管理。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 管理重心 生產(chǎn)力 展望
一、選題背景及意義
在企業(yè)管理的發(fā)展歷程中，企業(yè)管理的重心相應的會(huì )隨著(zhù)社會(huì )、經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)生階段性的演變[3]。在經(jīng)濟全球化浪潮的推動(dòng)下，國際社會(huì )不斷出現新的管理經(jīng)驗與管理重心�；诖�，企業(yè)管理應該如何做出相應的調整和把握才能適應當前經(jīng)濟發(fā)展的要求。在此背景下研究企業(yè)管理重心演變對企業(yè)具有一定的現實(shí)意義。
二、企業(yè)管理的重心發(fā)展與變化
企業(yè)管理重心變化是由社會(huì )生產(chǎn)力不斷發(fā)展而引起的，在不同的生產(chǎn)力水平下有著(zhù)不同的企業(yè)管理重心。所以，隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力水平不斷發(fā)展，企業(yè)管理重心相應地處于不斷的變化發(fā)展之中。
�。ㄒ唬﹤鹘y管理階段
在18世紀末19世紀初出現的傳統管理階段，在這一階段企業(yè)的管理僅憑個(gè)人的主觀(guān)判斷與管理經(jīng)驗。在傳統管理階段，也是正處于工業(yè)革命時(shí)期。企業(yè)的生產(chǎn)由體力勞動(dòng)向大機械化轉變，管理的職能也隨之發(fā)生轉變。因此，管理工作的執行者一般只局限于工業(yè)革命時(shí)期的資本家。對員工的管理的前提假設是“經(jīng)濟人”，認為人性本惡，在管理過(guò)程中的以自己的主觀(guān)意識去假定員工的意識。所以企業(yè)管理重心對員工的外部控制，主要是控制人的思想和行為規范。
�。ǘ┛茖W(xué)管理階段
產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的科學(xué)管理階段，在這一階段出現過(guò)兩個(gè)企業(yè)管理重心演變。第一個(gè)變化是美國管理學(xué)之父泰羅提出的“科學(xué)管理”。泰羅主張提高生產(chǎn)效率，在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程管理方面提出和制定了一系列科學(xué)的管理方法，倡導在管理中運用科學(xué)的方法和科學(xué)的實(shí)踐精神，從而用調查研究和科學(xué)知識代替管理中個(gè)人的主觀(guān)判斷與經(jīng)驗[9]。其基本觀(guān)點(diǎn)是：企業(yè)必須采用科學(xué)化、標準化、規范化、程序化的管理方式來(lái)提高企業(yè)的效率，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)管理者對人性的認識是非感情的、非人性的。對員工的激勵和控制是外部的，即通過(guò)獎懲來(lái)促使員工工作，員工按企業(yè)的規章制度去工作。企業(yè)管理的重心是注重對工作流程、管理過(guò)程對企業(yè)效益增長(cháng)的管理，是靠規章制度來(lái)管理企業(yè)，管理員工在日常工作生產(chǎn)中實(shí)現標準化、規范化、制度化來(lái)實(shí)現企業(yè)效益增長(cháng)。第二個(gè)變化是以人際關(guān)系、行為激勵為重心的“行為科學(xué)”管理。著(zhù)名的霍桑實(shí)驗表明：車(chē)間照明實(shí)驗、福利實(shí)驗、大規模訪(fǎng)談實(shí)驗和群體實(shí)驗的研究結果否定了以前的管理認為生產(chǎn)效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實(shí)驗證實(shí)了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價(jià)值取向和獲得尊重的要求[9]。強調人的主觀(guān)能動(dòng)性、強調激勵手段和強調人性化管理。主張企業(yè)在日常管理過(guò)程中偏重與對人的尊重，主張調動(dòng)人的工作積極性來(lái)實(shí)現企業(yè)利潤最大化，更加重視實(shí)現個(gè)人價(jià)值，將人看成“社會(huì )人”。所以，這時(shí)的企業(yè)管理重心要以人為本，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
�。ㄈ┈F代管理階段
現在管理階段誕生于20世紀70年代，主要是以決策優(yōu)化為重心的現代企業(yè)管理階段。隨著(zhù)現代自然科學(xué)和技術(shù)的革新以及生產(chǎn)和組織規模的變化，從而導致了生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì )化程度不斷提高，企業(yè)競爭更加激烈。在這一階段，企業(yè)管理者逐漸認識到企業(yè)生產(chǎn)效率問(wèn)題和企業(yè)內部管理的重要性，但更重要的是企業(yè)如何根據社會(huì )環(huán)境的變化而及時(shí)做出正確的戰略決策和經(jīng)營(yíng)決策。所以，在客觀(guān)的社會(huì )環(huán)境要求下，在這一階段的企業(yè)管理重心是如何了解市場(chǎng)、正確把握市場(chǎng)、利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，從而保證企業(yè)與環(huán)境相協(xié)調[4] 。
�。ㄋ模┖蟋F代管理階段
在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，高度信息化的社會(huì )。運用信息和掌握信息已經(jīng)成為今天企業(yè)生存和競爭的必要條件。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的運用，科技含量和科技知識這無(wú)形生產(chǎn)要素對企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。企業(yè)管理的`重心是怎樣提高知識資源的有效利用和如何運用知識的價(jià)值來(lái)實(shí)現對企業(yè)資產(chǎn)的增值與保值。
三、企業(yè)管理重心發(fā)展的展望
當今，自然科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展和生產(chǎn)力水平不斷提高。促進(jìn)了現代企業(yè)的管理模式和管理理念的巨大革新[6]。從近年來(lái)，知識管理和企業(yè)流程再造已經(jīng)逐漸被企業(yè)成功運用到經(jīng)營(yíng)管理當中。結合當前的管理經(jīng)驗和方法，企業(yè)管理的重心應當堅持以人為本的思想和重視知識管理。我們相信，在以后的企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì )結合自己的發(fā)展來(lái)探索適合企業(yè)管理的新模式。
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企業(yè)管理的論文9
一、創(chuàng )新活力的研究
�。ㄒ唬┢髽I(yè)創(chuàng )新活力的學(xué)理環(huán)境
企業(yè)創(chuàng )新活力的學(xué)理環(huán)境的形成需要如下幾個(gè)方面：形成新型的制度的環(huán)境，規定創(chuàng )新界定和評估的方案；構造創(chuàng )新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創(chuàng )新自身動(dòng)力，時(shí)刻關(guān)注創(chuàng )新的主體；營(yíng)造進(jìn)行思想方面創(chuàng )新的環(huán)境，創(chuàng )新的基礎是思想的自由。我國改革開(kāi)放這么多年，和西方列強進(jìn)行了數次的交鋒，體會(huì )到落后就會(huì )挨打，我們應該開(kāi)始著(zhù)手包括商業(yè)在內的各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)學(xué)習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進(jìn)步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過(guò)的事是沒(méi)有前途的，我們要自覺(jué)的進(jìn)行創(chuàng )新。我們的企業(yè)要想和外國企業(yè)進(jìn)行競爭必須在各方面進(jìn)行創(chuàng )新，特別是管理方面，保持創(chuàng )新的活力才能不停的進(jìn)行創(chuàng )新，才能實(shí)現企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競爭力，才能占有市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，才能在和別的企業(yè)的競爭中占得一席之地。
�。ǘ┢髽I(yè)創(chuàng )新活力的主要因素
企業(yè)創(chuàng )新活力的主要因素包括以下幾個(gè)方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀(guān)念進(jìn)行的一系列調整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無(wú)形的資產(chǎn)）；提高文化的活力（比如對企業(yè)過(guò)去做一個(gè)完整的總結，并提出一些不同的思路，進(jìn)行創(chuàng )新的教育、建設自己的創(chuàng )新團隊）；提高環(huán)境的活力（比如技術(shù)的市場(chǎng)、勞務(wù)的市場(chǎng)、原材料的市場(chǎng)、信息的市場(chǎng)、資金的市場(chǎng)等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng )新的過(guò)程中所關(guān)系到的技術(shù)以及方法等等）。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng )新活力的涉及面非常的'廣，實(shí)用性也非常的強，按照一套規范化的、標準化的、科學(xué)化的、系統化的體系，會(huì )為企業(yè)良好的運行奠定堅實(shí)、重要的基礎，讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中立于不敗之地，如果運用的好，企業(yè)會(huì )在同行中擁有巨大的優(yōu)勢。
二、企業(yè)的創(chuàng )新的路徑
�。ㄒ唬┘夹g(shù)的學(xué)習
技術(shù)的學(xué)習包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)學(xué)習的來(lái)源（這其中應該包括客戶(hù)、供應商、用戶(hù)、技術(shù)服務(wù)機構等等）；技術(shù)學(xué)習的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )、交流信息的平臺）；技術(shù)學(xué)習的內容（比如科學(xué)的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術(shù)的知識）；技術(shù)學(xué)習的方式（比如合作的學(xué)習、專(zhuān)家的學(xué)習、顧問(wèn)的學(xué)習、模仿的學(xué)習）�，F在社會(huì )上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯(lián)合，在聯(lián)合的整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)會(huì )不約而同的派遣員工到其他單位學(xué)習，聯(lián)合開(kāi)辦合作以及研發(fā)。交叉的學(xué)習方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，也有的可能是交叉的學(xué)習，總而言之，各個(gè)企業(yè)都是為了提高自己而進(jìn)行學(xué)習，從小的方面來(lái)說(shuō)每個(gè)部門(mén)都有他們自己的精英，從大的方面來(lái)說(shuō)每個(gè)企業(yè)自身也會(huì )培養很多優(yōu)秀的人，正因為這一群人，企業(yè)才會(huì )越來(lái)越大，企業(yè)的利潤才會(huì )越來(lái)越多。
�。ǘ┖献鞯膭�(chuàng )新
首先合作創(chuàng )新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術(shù)。其次，合作創(chuàng )新的根本動(dòng)機：互相學(xué)習、降低風(fēng)險、由于互相的幫助，可以將研究產(chǎn)生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創(chuàng )新有很大的優(yōu)勢，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經(jīng)驗，一起克服研發(fā)過(guò)程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節省時(shí)間的效果，快速的開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品，劣勢就是要多家企業(yè)共享成果。
�。ㄈ┢髽I(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)創(chuàng )新的影響
企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)創(chuàng )新的影響有如下幾個(gè)方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng )新精神（這其中包括規定、市場(chǎng)、人員管理等）；然后，進(jìn)一步提高創(chuàng )新的動(dòng)力（迅速的推廣各種產(chǎn)品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時(shí)，提升自身創(chuàng )新的能力(這其中包括銷(xiāo)售服務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等)。企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )能讓更加多的企業(yè)管理者認識并一起交流的，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場(chǎng)信息，能了解消費者的新需求，為新產(chǎn)品設計提供幫助，為新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場(chǎng)；生產(chǎn)的產(chǎn)品也會(huì )更加的受歡迎，當然商品的更新非�？�，也給企業(yè)家提出了挑戰和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng )新者才能生存。
三、總結
產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長(cháng)期奮斗很努力的結果，對企業(yè)管理進(jìn)行長(cháng)期有效的創(chuàng )新，可以造就有競爭力的企業(yè)。但是，這不能成為外來(lái)資本的專(zhuān)利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng )新方面取得突破性進(jìn)展，中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。競爭中，誰(shuí)創(chuàng )新，誰(shuí)就是勝利者，所以在當今社會(huì )我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進(jìn)行創(chuàng )新，然后再多方面進(jìn)行努力，保持企業(yè)創(chuàng )新的活力。通過(guò)技術(shù)學(xué)習，合作創(chuàng )新以及利用企業(yè)關(guān)系網(wǎng)提高創(chuàng )新的質(zhì)量，大幅度的提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在新世紀的競爭中立于不敗之地�，F代企業(yè)管理創(chuàng )新是一項復雜的系統工程．是現代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及國際市場(chǎng)的激烈競爭時(shí)，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要創(chuàng )新，企業(yè)要發(fā)展就要創(chuàng )新，因此。管理創(chuàng )新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒(méi)有管理創(chuàng )新，企業(yè)就難于發(fā)展。
企業(yè)管理的論文10
本文的工作是在我導師葉龍教授的精心指導下完成的。葉龍教授嚴謹的學(xué)術(shù)態(tài)度和科學(xué)的工作方法極大地幫助和影響了我。我要衷心感謝葉先生過(guò)去三年來(lái)的關(guān)心和指導。
葉龍教授小心翼翼地指導我們完成實(shí)驗室的科研工作，并在我的學(xué)習和生活中給予了我極大的`關(guān)心和幫助。在此，我謹向葉龍先生表示衷心的感謝。
葉龍教授對我的科研論文提出了許多寶貴意見(jiàn)，在此表示衷心感謝。
在實(shí)驗室工作和撰寫(xiě)論文期間，郭明師兄對我論文內容和結構的研究給予了熱情的幫助，在此向他們表示感謝。
我也感謝家人的理解和支持，這使我能夠集中精力完成學(xué)業(yè)。
企業(yè)管理的論文11
摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)不僅承擔著(zhù)推動(dòng)國家經(jīng)濟發(fā)展的責任，還承擔著(zhù)大學(xué)生就業(yè)壓力的問(wèn)題，所以企業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)我國社會(huì )穩定發(fā)展起著(zhù)重要的作用。本文通過(guò)對企業(yè)管理的意義和新時(shí)期企業(yè)管理的現狀進(jìn)行了分析，總結歸納出了新時(shí)期企業(yè)管理的發(fā)展策略，以供相關(guān)人員參考或采納。
關(guān)鍵詞:新時(shí)期;企業(yè)管理現狀;未來(lái)發(fā)展
隨著(zhù)我國企業(yè)的不斷發(fā)展，在一定程度上已經(jīng)成為了推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素�，F如今我國企業(yè)發(fā)展處于新時(shí)期發(fā)展狀態(tài)，在企業(yè)蓬勃發(fā)展的情況之下，我國企業(yè)管理的弊端和問(wèn)題也逐漸顯現出來(lái)，所以在我國企業(yè)管理方面實(shí)施改革已是勢在必行。企業(yè)管理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，只有將企業(yè)管理工作做好，才能夠使企業(yè)在競爭如此激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，并取得客觀(guān)的經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)管理的意義
企業(yè)管理的根本意義就在于合理的制定企業(yè)管理相關(guān)制度，加強對企業(yè)的管理力度，使企業(yè)能夠提升整體實(shí)力。企業(yè)管理是企業(yè)能否正常運轉的重要指標，企業(yè)管理在企業(yè)運行中的作用相當于國家的憲法，足以可見(jiàn)其重要程度。企業(yè)管理制定的是否完善直接決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展道路的長(cháng)短與否。作為企業(yè)的重要基礎，企業(yè)管理對企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、財務(wù)管理、項目決策、人事管理等多個(gè)方面都有著(zhù)非常重要的作用。只有合理的制定企業(yè)管理策略才能夠使企業(yè)得到最大程度上的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟利益最大化的目標，從而推動(dòng)我國的經(jīng)濟發(fā)展和國際影響力［1］。
二、新時(shí)期企業(yè)管理的現狀
(一)企業(yè)目標不明確
現如今無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都將自身的經(jīng)濟效益作為最終目標，雖然在一定程度上推進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展，但是如果僅僅只是一味的追求經(jīng)濟效益，那么在今后的道路上也不會(huì )走的太遠�，F如今在新時(shí)期下，企業(yè)在運行方面不能一味的追求經(jīng)濟效益而忽略了其他，這對企業(yè)員工和社會(huì )其實(shí)非常不公平，企業(yè)只追求經(jīng)濟效益時(shí)會(huì )一定程度上損害社會(huì )的利益。在企業(yè)運行時(shí)要將誠信作為目標和準則，貫徹落實(shí)國家的號召，本著(zhù)對社會(huì )和人民負責的準則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。一味的追求經(jīng)濟利益只會(huì )得到暫時(shí)的利益，而對于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展是百害無(wú)一利的。但是現如今很多企業(yè)都認識不到這一點(diǎn)，普遍將經(jīng)濟利益最為目標，而忽略了企業(yè)運營(yíng)的根本。
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有漏洞
在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟競爭之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式存在著(zhù)非常大的漏洞，具體表現在管理制度和企業(yè)生產(chǎn)目標方面。在現如今市場(chǎng)競爭白熱化的階段，企業(yè)如果沒(méi)有明確的產(chǎn)品目標，就不能準確的.抓住市場(chǎng)需求，使產(chǎn)品出現大量滯留的現象，為企業(yè)自身增添了不必要的經(jīng)濟壓力，在一定程度上還會(huì )導致投入資金與收入資金嚴重不平，使企業(yè)的資金壓力增大，甚至因為不能償還銀行的貸款導致資金鏈斷裂導致企業(yè)破產(chǎn)�，F如今大部分企業(yè)中都存在這一問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的漏洞極大程度上影響了企業(yè)自身的發(fā)展，甚至還會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)［2］。
(三)國際市場(chǎng)的需求
由于我國經(jīng)濟和實(shí)力的不斷發(fā)展，我國越來(lái)越多的產(chǎn)品或計劃遠銷(xiāo)國外，從而使我國出現了企業(yè)“國際熱”現象�，F如今由于信息網(wǎng)絡(luò )一體化時(shí)代的到來(lái)，對于國界地域已經(jīng)不像從前那么看重，存在的基本差異僅僅是文化和貨幣的流通而已，因此我國大多數企業(yè)都將目光放在了國際市場(chǎng)中，但是拓展國際市場(chǎng)不僅需要極強的判斷力，還需要企業(yè)領(lǐng)導及時(shí)解決相關(guān)的瑣碎問(wèn)題。但是現如今我國企業(yè)中真正做到走出國門(mén)走向國際并能夠立足于國際市場(chǎng)中的少之又少，更多的是僅僅局限于國內的市場(chǎng)中，還有一部分雖然想拓展國際市場(chǎng)，但是由于對國際市場(chǎng)需求的調查力度不夠，與合作企業(yè)沒(méi)有良好的默契度等等因素導致最終計劃以失敗而告終。
(四)企業(yè)缺乏創(chuàng )新
中國只擁有著(zhù)悠久歷史的古老國度，具有許多的優(yōu)良傳統，但不知從何時(shí)起，我國突然出現了從眾心理，有一些企業(yè)認為跟隨大眾就能夠得到更好的發(fā)展，或者發(fā)現其他企業(yè)的產(chǎn)品得到了非常巨大的經(jīng)濟效益，就會(huì )存在著(zhù)見(jiàn)面分一杯羹的心態(tài)，將他人的知識成果進(jìn)行“復制粘貼”，不具備一絲一毫的創(chuàng )新意識。缺乏創(chuàng )新意識是我國存在的重要問(wèn)題。例如:幾年前國內第一款親子類(lèi)真人秀“爸爸去哪兒”的播出得到了全民的追捧，結果不到兩個(gè)月的時(shí)間，各個(gè)電視網(wǎng)絡(luò )平臺相繼推出了“爸爸回來(lái)了”、“爸爸請回答”、“爸爸看我的”等等類(lèi)似節目如雨后春筍般相繼推出，但是卻永遠無(wú)法復制當年“爸爸去哪兒”的輝煌，但是回過(guò)頭再看，連“爸爸去哪兒”都是仿照韓國綜藝節目“爸爸我們去哪”，不禁讓人為我國的創(chuàng )新意識擔憂(yōu)，難道我國的所有創(chuàng )新意識都隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展會(huì )消磨干凈了么?我國不僅在娛樂(lè )方面缺乏創(chuàng )新，在企業(yè)發(fā)展發(fā)面依舊缺乏創(chuàng )新，這極大限度上的阻礙了企業(yè)的發(fā)展［3］。
三、新時(shí)期企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展策略
(一)提升創(chuàng )新意識
現如今我國企業(yè)招聘時(shí)大多數注重的都是學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但是往往卻忽略了一個(gè)非常重要的評定因素，那就是創(chuàng )新能力。學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人進(jìn)入企業(yè)當然是一件好事，這將能夠使工作效率和準確率最大化，但是一般專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平高的人在幾十年的學(xué)校學(xué)習生活中，早已經(jīng)被傳統教學(xué)模式將創(chuàng )新能力消磨的一干二凈，創(chuàng )新意識早已被“禁錮”在不知名的角落中。所以在招納人才時(shí)一定要重點(diǎn)考慮員工的創(chuàng )新意識和能力，企業(yè)只有具備了創(chuàng )新意識才能夠在新時(shí)期這種競爭激烈的大環(huán)境中占有一席之地。
(二)加強財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)的基礎，財務(wù)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，加強對財務(wù)的管理，是我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路。加強企業(yè)財務(wù)管理不僅有利于企業(yè)更好的發(fā)展，還能夠提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。但是現如我國企業(yè)對于財務(wù)管理一直處于一個(gè)得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，大多數只想著(zhù)如何獲得更高的經(jīng)濟效益，往往就就忽略了最重要的財務(wù)管理，這極大限度上的影響我國企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應建立完善的財務(wù)管理體系，并提拔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高并具備領(lǐng)導能力的員工進(jìn)入財務(wù)部領(lǐng)導層，才能夠更好的帶領(lǐng)財務(wù)部所有員工進(jìn)行更好的管理。企業(yè)只有加強對財務(wù)的管理，才能夠企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎［4］。
(三)提升企業(yè)國際競爭力
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中不能僅僅滿(mǎn)足于現狀，只有一直存在著(zhù)更加遠大的目標，才能夠使企業(yè)發(fā)展的道路更加長(cháng)遠。雖然現如今我國大對數企業(yè)對于國際市場(chǎng)存在這一定的野心，但是真正實(shí)施計劃時(shí)常常因為內在或外在的因素而不得不使計劃擱淺。但是在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，若想企業(yè)得到長(cháng)遠性發(fā)展，必須要提升企業(yè)的國際市場(chǎng)競爭力，只有將企業(yè)的國際市場(chǎng)競爭力提升，才能夠做到真正的做到走出國門(mén)走向國際的目標。在提升國家市場(chǎng)競爭力之前，企業(yè)相關(guān)負責人一定要做好市場(chǎng)調查和規劃，以及在國際市場(chǎng)中的定位和目標等，只有制定完善的計劃才能夠真正提升企業(yè)的國際競爭力。
四、結束語(yǔ)
在新時(shí)期的大環(huán)境中，企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，只有將科學(xué)合理的制定企業(yè)管理制度，企業(yè)才能夠有逐漸平穩上升的發(fā)展�，F如今我國企業(yè)管理現狀不容樂(lè )觀(guān)，存在著(zhù)很多問(wèn)題，例如:缺乏創(chuàng )新意識、管理制度不夠完善等。但是只要在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中增強創(chuàng )新意識并且加強對財務(wù)和員工的管理，堅持“以人為本”的思想理念，就能夠最大限度上的提升企業(yè)競爭力，使我國企業(yè)實(shí)力逐漸平穩上升，促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展。
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作者：王鵬 單位：青島科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
企業(yè)管理的論文12
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設得好，就能實(shí)現優(yōu)化管理，提高管理效率。本文從中國企業(yè)500強之一的湖南建工集團存在的傳統文化入手，分析傳統文化對建筑企業(yè)文化的雙重影響，論證建筑企業(yè)如何通過(guò)傳統文化與現代文化的融合實(shí)現管理的效率、效果和效益，以期達到指導建筑企業(yè)構建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應有作用的目的。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；傳統文化；現代文化融合
中圖分類(lèi)號：F407.9 文獻標識碼：B 文章編號：1008－0422(20xx)09－0079－03
1 前言
建筑企業(yè)文化是在其長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內容是企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規范。在企業(yè)管理中，只有實(shí)現傳統文化與現代文化的融合，才能用文化激勵員工的積極性與創(chuàng )造力，凝煉企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現優(yōu)化管理，提高管理效率。
2 企業(yè)管理中的傳統文化探源-
2．1 企業(yè)管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團經(jīng)營(yíng)思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅持以人為本和改革、發(fā)展、穩定的方針，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，使“經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業(yè)、社會(huì )、員工“之間的利益日趨統一，實(shí)現了“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”的協(xié)調發(fā)展。
2．2 企業(yè)管理中的法家文化
法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場(chǎng)經(jīng)濟從某種意義上來(lái)講就是法制經(jīng)濟，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團建立相對集權的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據。
2．3 企業(yè)管理中的道家文化
道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無(wú)為”為基本觀(guān)念、追求人性樸真和精神自由。21世紀的前六年，是我國人世后與國際接軌、市場(chǎng)經(jīng)濟逐步走向成熟的關(guān)鍵時(shí)期，湖南建工集團實(shí)現了自身的跳躍式發(fā)展，道家文化中“無(wú)為而治”的思想在其發(fā)展過(guò)程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，提出“全員入市”的經(jīng)營(yíng)理念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在本世紀的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國企業(yè)5∞強行列。
3 傳統文化對建筑企業(yè)管理的雙重影響
3．1 傳統文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．1 儒家文化對企業(yè)管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現代企業(yè)管理提供了源頭活水。
3．1．1．1 有利于形成義利并舉義以生利的價(jià)值觀(guān)念
儒家將價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題論述為義與利的關(guān)系問(wèn)題�？鬃诱f(shuō)：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語(yǔ)里仁》)，儒家非常強調義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說(shuō)儒家就不重視利，孔子又說(shuō)：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產(chǎn)生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團在經(jīng)營(yíng)管理中所確立起來(lái)的“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)精神，就是對“義”與“利”關(guān)系的最好詮釋?zhuān)匆靡涣鞯木方ㄖ貓笊鐣?huì )和業(yè)主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會(huì )使集團暫時(shí)損失一定的利益，但其公益行為必能為集團營(yíng)造一個(gè)良好的輿論環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，從而開(kāi)辟廣闊的發(fā)展前景，這于企業(yè)實(shí)有百利而無(wú)一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業(yè)獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽(yù)掃地，到頭來(lái)只能為業(yè)主冷落，被市場(chǎng)淘汰，甚至受到法律的嚴懲，最終失去應得之利。
3．1．1．2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風(fēng)
儒家文化以維護穩定和群體協(xié)調為宗旨，認為人從道德修養到社會(huì )價(jià)值實(shí)現的過(guò)程，要經(jīng)過(guò)格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個(gè)人自我塑造和自我完善的問(wèn)題，而齊家治國平天下則將個(gè)人價(jià)值置于群體之中進(jìn)行衡量和評定。湖南建工集團非常重視團隊建設，培養員工和集團榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神，增強集團的凝聚力和穩定性。同時(shí)，尊重員工個(gè)性的張揚，充分發(fā)揮員工個(gè)人的創(chuàng )造性和主動(dòng)性，為其自我實(shí)現提供良好的環(huán)境和機會(huì )，從而產(chǎn)生對集團的滿(mǎn)意感，增強其歸屬感。組織與個(gè)人相輔相成，使集團成為實(shí)現個(gè)人價(jià)值與奉獻群體相結合、充滿(mǎn)活力和戰斗力的團隊，使集團的維系和發(fā)展具有更堅實(shí)的基礎。
3．1．1．3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關(guān)系
儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團堅持以人為本的管理觀(guān)念，以和諧為最高原則來(lái)處理人與人之間的關(guān)系，為集團的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內外環(huán)境。何況，該集團是一個(gè)擁有近20個(gè)分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團，如果片面追求一團和氣，忽視各單位的個(gè)性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優(yōu)化整合，甚至會(huì )出現決策危機。所以，他們力求通過(guò)各單位和各種不同因素的差異互補來(lái)尋求集團各要素的最佳組合。
3．1．2 法家文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．2．1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀(guān)
法家文化“法治”思想的實(shí)踐意義之一是“定分止爭”，也就是明確物的所有權；之二是“興功懼暴”，即鼓勵人們立戰功，而使那些不法之徒感到恐懼�！胺ㄖ巍彼枷朐诂F代企業(yè)管理中的運用就是促使企業(yè)建立獎罰分明的管理制度，湖南建工集團在這一點(diǎn)上與絕大多數現代企業(yè)同出一轍，現行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是傳統文化所闡述的最基本的.管理原則，而且是現代企業(yè)管理中都要堅持的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
3．1．2．2 有利于形成好利惡害的激勵觀(guān)
法家認為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結論：“人生有好惡，故民可治也�！爆F代企業(yè)不僅要尊重員工的需要，而且要主動(dòng)研究員工的需要，制定有效的措施滿(mǎn)足員工的需要。湖南建工集團并不否認員工正當的利益追求，而且把這種利益公開(kāi)化，鼓勵集團員工通過(guò)自己的努力擁有小車(chē)、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團在嚴格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷，從而增強了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng )造力。
3．1．2．3 有利于形成改革圖新的發(fā)展觀(guān)
法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀(guān)，反對保守的復古思想，主張銳意改革�，F代企業(yè)管理要依據變化的市場(chǎng)經(jīng)濟所提出的新問(wèn)題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團站在時(shí)代改革的前列，與時(shí)俱進(jìn)地出臺新政策，修改、完善各項管理制度，從普通企業(yè)到集團公司再到董事會(huì )制的大型企業(yè)集團，沒(méi)有哪項制度停留在過(guò)往的環(huán)境中。
3．1．3 道家文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．3．1 有利于形成軟性管理的領(lǐng)導策略
在道家文化中，包含著(zhù)一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著(zhù)名的管理學(xué)家所吸收并運用于管理實(shí)踐�！盁o(wú)為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領(lǐng)導策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規律，為當為之事，不為不當為之事。將這一思想運用于現代企業(yè)管理中，就要求管理者因勢利導，順其自然，嚴格按事物本身規律辦事。湖南建工集團在管理中，高層領(lǐng)導主要著(zhù)眼于關(guān)乎全局的戰略性決策的出臺，而將日常事務(wù)的決策權下放到子公司、分公司，以充分調動(dòng)下屬的工作積極性，各級管理者各司其職、協(xié)力奮進(jìn)。
3．1．3．2 有利于推進(jìn)員工個(gè)性的修煉
道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統文化的精髓在現代企業(yè)管理中的應用體現在：強調修養人生，修煉個(gè)性。建筑行業(yè)競爭激烈，但競爭規則有待進(jìn)一步規范，在這種現實(shí)狀態(tài)下，建筑從業(yè)人員在與人打交道的過(guò)程中，尤其要加強修養，平衡心態(tài)，正確對待接攬業(yè)務(wù)中的成與敗，以一種積極爭取而順乎自然的心境處理已經(jīng)發(fā)生或將要發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題。自然，這對于在經(jīng)營(yíng)上處于優(yōu)勢的湖南建工集團的員工也不例外。
3．2 傳統文化對企業(yè)管理的消極影響
3．2．1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來(lái)治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著(zhù)這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為，重墨守成規而輕與時(shí)俱進(jìn)。這一文化觀(guān)念與現代企業(yè)管理堅持和倡導的解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新理念大相徑庭。
3．2．2 可能助長(cháng)企業(yè)管理中的家長(cháng)制作風(fēng)
傳統文化禮教范疇中的“三綱五�！倍Y制滋生出的長(cháng)官為尊的“家長(cháng)制”文化觀(guān)念，成為在現代企業(yè)管理中弘揚先進(jìn)文化的嚴重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中，無(wú)疑也助長(cháng)官僚主義的家長(cháng)制作風(fēng)，嚴重影響和諧企業(yè)的建設。
3．2．3 可能滋生企業(yè)管理中唯心觀(guān)念的頹廢文化
傳統文化中根植的封建迷信的讖緯之學(xué)的消極思想演化出的唯心觀(guān)念頹廢文化，與現代企業(yè)中需要引進(jìn)的先進(jìn)文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風(fēng)水、永享高官厚祿之福。
4 建筑企業(yè)管理中傳統文化與現代文化的融合之路
4．1 突出先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，繼承并發(fā)揚傳統文化中的積極因素
不言而喻，現代企業(yè)文化的建設要把弘揚傳統文化、發(fā)揮傳統文化的積極作用和努力體現時(shí)代特征和時(shí)代要求有機結合起來(lái)，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。
4．1．1 把建立仁德的企業(yè)形象內化為品牌形象
未來(lái)企業(yè)競爭主要是品牌競爭，品牌是一種內化的文化，我國博大精深的儒家文化是現代企業(yè)品牌塑造的原動(dòng)力�！叭实隆钡葌鹘y文化中積極的價(jià)值取向通過(guò)品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團以體現仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標，在經(jīng)營(yíng)規模上連續幾年跨越“百億元”大關(guān)，連續幾年躋身中國企業(yè)500強，中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強，名列湖南百強企業(yè)，榮獲21項中國建筑工程魯班獎，加上資質(zhì)準人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團自身的品牌形象。當然，現代文化追求更自由、更個(gè)性、充滿(mǎn)想象力和創(chuàng )造力的生活，只有將傳統文化與現代文化相融合，才能為品牌注入新的內涵。
4．1．2 將“和”升華為現代企業(yè)間的和諧競爭
傳統文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設找到了很好的注腳。實(shí)現傳統文化與現代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競爭的和諧或以和諧為目標的競爭�，F代建筑企業(yè)需要以超前的眼光，從更高的基點(diǎn)看待競爭，必須真正意識到發(fā)展是需要和諧社會(huì )環(huán)境的，而且必須為和諧的社會(huì )環(huán)境付出相應成本――包括納稅和資助社會(huì )公益事業(yè)。把競爭上升到和諧的競爭，客觀(guān)上要求企業(yè)實(shí)現競爭觀(guān)念的創(chuàng )新，即要形成平等、互利、合作、雙贏(yíng)、互補的競爭觀(guān)念。湖南建工集團確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領(lǐng)先”的發(fā)展理念和“壯大母體，全員負責，資源共享，內外聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展思路，從而贏(yíng)得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。
4．1．3 創(chuàng )設管理制度與企業(yè)文化緊密結合的管理環(huán)境
法家文化主張“法治”，反對“人治”。將法家精神貫徹于現代企業(yè)管理制度建設，要求企業(yè)把持續經(jīng)營(yíng)的基礎建立在一套廉明公正的組織規范和平等客觀(guān)的標準之上，這也可以說(shuō)是一種企業(yè)的法制文化，而且傳統的法制觀(guān)念要與憲法、法律的要求一致，規章制度要與時(shí)代的要求適應。湖南建工集團的管理制度與企業(yè)文化緊密結合的管理環(huán)境，充分體現了湖南建工獨特的價(jià)值觀(guān)――一流、超越、精作、奉獻，即追求一流、超越、精作的建筑與服務(wù)，以奉獻與回報社會(huì )。
4．1．4 創(chuàng )新順其自然的、授權的和寬松的管理方式
道家文化主張的是一種順其自然的、授權的和寬松的管理方式，這也是一種哲學(xué)理念，與中國文化“天人合一”的傳統價(jià)值觀(guān)一脈相承，也會(huì )對企業(yè)文化建設起到借鑒作用。在現代企業(yè)文化中，應更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團放開(kāi)各子公司的手腳，為他們創(chuàng )造寬松的發(fā)展環(huán)境，鼓勵它們在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，極大地推進(jìn)了母子同步前行。
4．2 積極推進(jìn)傳統文化與現代文化融合，抵制并改造傳統文化的消極因素
面對新世紀以創(chuàng )新為核心的知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰，必須以科學(xué)的態(tài)度將傳統文化整合成與技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)相適應的新的文化形態(tài)。當前，尤其以以下工作最為重要：培養公平競爭意識，建立創(chuàng )新激勵機制，完善市場(chǎng)經(jīng)濟制度；培育法治精神，建立公正的競爭環(huán)境；追求科學(xué)精神，提供創(chuàng )新的永恒動(dòng)力。惟其如此，才能使建筑企業(yè)由大變強，立于不敗之地。
4．3 沿著(zhù)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率、效果、效益
科學(xué)的管理能優(yōu)化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。沿著(zhù)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，通過(guò)建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)管理者的共識。建筑企業(yè)必須具有世界眼光，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀文化，充分體現時(shí)代精神和創(chuàng )新精神，才能改進(jìn)管理，提高“三效”。
4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率
改進(jìn)企業(yè)管理，就要謀求和諧的內外部環(huán)境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強凝聚力，充分調動(dòng)方方面面的積極性，達到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統文化中，和諧問(wèn)題是核心和要義，體現了中華民族熱愛(ài)和平、追求和諧的精神。當前，建筑企業(yè)正處于圖強奮進(jìn)的關(guān)鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問(wèn)題。
4．3．2 見(jiàn)利思義推己及人，提高管理效果
員工在市場(chǎng)經(jīng)濟中增強自立意識、競爭意識、效率意識的同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟的負面效應和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂(lè )主義、見(jiàn)利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現象。沿著(zhù)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，就要在企業(yè)倡導見(jiàn)利思義的精神，以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團把培育質(zhì)量文化作為企業(yè)的一項重要工作來(lái)抓，嚴格質(zhì)量目標管理，每搞完一項工程，通過(guò)不斷總結、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質(zhì)量文化，從而使整個(gè)集團出現了“大局穩定，效益回升，上下同步，共同發(fā)展”的新局面。
4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益
企業(yè)效益應該是社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的結合，這是引導每一個(gè)企業(yè)沿著(zhù)先進(jìn)文化方向建設現代企業(yè)文化的航標。在企業(yè)文化建設中，要汲取傳統文化的精神營(yíng)養，既要實(shí)現傳統文化與現代文化的融合，又要實(shí)現中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關(guān)注的是，我國建筑企業(yè)在國外的項目不斷增多，面對世界范圍內各種文化的相互激蕩，企業(yè)管理者要引導得力、措施得當、運用得法，這樣才能有效實(shí)現文化的融合，才能在企業(yè)管理中通過(guò)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng )新，從而達到提高企業(yè)管理社會(huì )效益和經(jīng)濟效益共同提高的目的。
企業(yè)管理的論文13
摘要：本文以工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)為探析對象，首先，通過(guò)理論分析，提出目前工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展現狀；其次，分析在此現狀下工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題，指出咨詢(xún)企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實(shí)際調研的結果，給出咨詢(xún)企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對策[1]。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；咨詢(xún)企業(yè)；可持續健康發(fā)展
引言
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)是為經(jīng)濟建設和工程項目的造價(jià)管理提供全面咨詢(xún)的智力服務(wù)行業(yè)，是我國經(jīng)濟運行，尤其是投資建設不可缺少的服務(wù)機構[2]。隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項目成本的控制，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而，咨詢(xún)企業(yè)在提供咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中表現出惡性競爭、非法轉包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價(jià)成果文件等一系列信用缺失問(wèn)題，加大了工程成本風(fēng)險，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，使監管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準確的造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用評價(jià)機制[3]，約束咨詢(xún)業(yè)健康發(fā)展，那么，我國的咨詢(xún)企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)問(wèn)題所在，還初步探究了咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對策。為建立健全建筑市場(chǎng)信用體系提供幫助。
1工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展現狀
我國工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)比西方發(fā)達國家起步晚，規范化程度相對較低，是隨著(zhù)建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從剛開(kāi)始為業(yè)主提供工程招標控制價(jià)和結算審核到后來(lái)發(fā)展為清單編制，招標控制價(jià)編制，全過(guò)程工程造價(jià)跟蹤審核，工程造價(jià)司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著(zhù)咨詢(xún)企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，市場(chǎng)上咨詢(xún)企業(yè)的數量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈，問(wèn)題也逐漸的顯示出來(lái)了。
2工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢(xún)企業(yè)快速擴張，咨詢(xún)企業(yè)過(guò)快發(fā)展使得問(wèn)題頻頻出現，其中愈演愈烈的一個(gè)現象便是工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)之間的不當競爭。咨詢(xún)業(yè)內部的市場(chǎng)競爭日益加劇，再加上工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個(gè)行業(yè)內，沒(méi)有一些特別的規定或法律法規對不合格的造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門(mén)采取一定的措施對其進(jìn)行規范，防止造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)之間的惡性競爭繼續蔓延[4]，建立健康的造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，來(lái)有效的服務(wù)于建筑業(yè)。
2.1咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)職人員綜合素質(zhì)參差不齊
建筑工程是一個(gè)復雜的動(dòng)態(tài)項目，時(shí)間長(cháng)，范圍廣，這決定了咨詢(xún)業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性，對專(zhuān)職人員專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來(lái)，企業(yè)之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢(xún)企業(yè)的收費標準一再壓縮，企業(yè)利潤嚴重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專(zhuān)業(yè)人員工資薪酬，具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價(jià)工程師流失嚴重，一批沒(méi)有工地實(shí)際經(jīng)驗的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據了咨詢(xún)企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢(xún)服務(wù)成果問(wèn)題頻出。
2.2造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)缺乏有效的監管機制
工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè)，特殊的工作性質(zhì)決定了監管的難度，工程項目的唯一性、動(dòng)態(tài)性、復雜性都使得造價(jià)咨詢(xún)成果沒(méi)有固定的標準來(lái)檢驗考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量普遍較低，相關(guān)工程師的責任意識薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，使造價(jià)咨詢(xún)業(yè)整體水平持續下降。
2.3市場(chǎng)行為主體不規范
由于我國工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)起步時(shí)是依托企業(yè)或政府機構組建的中介服務(wù)單位，當時(shí)市場(chǎng)參與度比較低，還屬于“計劃經(jīng)濟”的范疇，而且大多數是由具有一定行政職能的省、市級企業(yè)管理協(xié)會(huì )興辦。起初，咨詢(xún)企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過(guò)企業(yè)或政府關(guān)系獲得，這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規范體系。近年來(lái)，隨著(zhù)建筑業(yè)蓬勃興起，社會(huì )上自然人逐漸進(jìn)軍造價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域，但由于受傳統咨詢(xún)業(yè)的影響，公開(kāi)招標承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規范不透明現象，嚴重阻礙了咨詢(xún)企業(yè)之間的公平競爭。
2.4造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)普遍實(shí)力不強，競爭力弱
我國咨詢(xún)企業(yè)的設立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質(zhì)等級標準為：專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員人數不低于12人；具備工程經(jīng)濟或工程類(lèi)中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于8人；擁有造價(jià)工程師注冊證書(shū)的人員總數不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價(jià)工作經(jīng)驗[5]。從上述咨詢(xún)企業(yè)設立標準看出對咨詢(xún)企業(yè)的要求還是很規范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專(zhuān)職造價(jià)工程師數量極少，為了滿(mǎn)足企業(yè)資質(zhì)要求造價(jià)師掛靠現象嚴重，大多沒(méi)有資質(zhì)的低素質(zhì)造價(jià)人員擔當著(zhù)造價(jià)師的職務(wù)。再者，企業(yè)缺少系統的管理辦法，咨詢(xún)成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計算上，通過(guò)“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達到核減工程量的目的，從知識結構和能力水平看，很難對項目造價(jià)管理及風(fēng)險動(dòng)態(tài)做出準確判斷。
2.5咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)職人員流動(dòng)大，職業(yè)道德約束難
由于造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統的職業(yè)規范、業(yè)務(wù)監督，尚未健全；再加上執業(yè)機構內部管理尚不規范，人員流動(dòng)頻繁，基礎管理薄弱，對從業(yè)人員缺乏有效約束和監督機制，缺乏職業(yè)道德監管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問(wèn)題較為突出，出現了風(fēng)險意識淡薄，責任意識差[6]的局面。
3針對造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)存在問(wèn)題提出解決對策
上文總結并分析了咨詢(xún)企業(yè)存在的問(wèn)題以及面臨的挑戰。提出具體解決對策如下：
3.1實(shí)施人才興業(yè)戰略，建設高素質(zhì)隊伍
咨詢(xún)企業(yè)的管理就是人才的管理，企業(yè)要想長(cháng)久健康發(fā)展就必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，優(yōu)化人才結構，提高人才綜合素質(zhì)，努力培養一支適應造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。要健全工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才管理體制，完善專(zhuān)業(yè)人才評價(jià)標準，建立健全專(zhuān)職造價(jià)工程師合伙制度。堅持以人為本，培養造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的“知識型員工”。
3.2行業(yè)協(xié)會(huì )建立信用評價(jià)機制監管咨詢(xún)企業(yè)
行業(yè)協(xié)會(huì )建立公開(kāi)信用評價(jià)平臺，造價(jià)工程師20xx年開(kāi)始已經(jīng)申請登記為協(xié)會(huì )會(huì )員，方便社會(huì )監督評價(jià)，受服務(wù)機構可以在注冊造價(jià)師的信用平臺上評價(jià)，并闡述理由，同時(shí)也可以對所注冊咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)，信用評價(jià)可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評分基數，影響企業(yè)中標。受服務(wù)機構可根據信用評價(jià)平臺選擇中標咨詢(xún)企業(yè)資信高的造價(jià)工程師為其服務(wù)，簽訂企業(yè)連帶個(gè)人服務(wù)合約，達到雙重約束的目的。
3.3規范咨詢(xún)行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度
為使咨詢(xún)行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競爭機制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的.平臺，由市場(chǎng)調節，讓真正有實(shí)力的咨詢(xún)企業(yè)在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數，損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶(hù)”，重整咨詢(xún)行業(yè)快速穩健發(fā)展。建立嚴格的咨詢(xún)行業(yè)招投標制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過(guò)的咨詢(xún)企業(yè)。
3.4企業(yè)應完善管理手段，樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)理念
設立人力資源部門(mén)，規范咨詢(xún)企業(yè)現代化管理，建立企業(yè)內部信用評價(jià)制度，遇到投訴或因個(gè)人信用評價(jià)削弱企業(yè)競爭力的給與停職處分或再教育。通過(guò)企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠信是企業(yè)的立身之本，也是市場(chǎng)對企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠信經(jīng)營(yíng)的職業(yè)道德自律機制，在執業(yè)中防范不正當、不道德的服務(wù)行為，才能維護企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力[5]。
3.5通過(guò)建立咨詢(xún)企業(yè)合伙制，留住人才
人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對于咨詢(xún)企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人，讓高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機遇，可以開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)延伸到為建設項目服務(wù)的全壽命周期。包括建設項目的可行性研究，投資估算、項目經(jīng)濟評價(jià)、工程概算、預算、清單、招標控制價(jià)，以及運營(yíng)到拆除階段全壽命期的造價(jià)管理評價(jià)等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價(jià)全方位、全過(guò)程的一條龍咨詢(xún)服務(wù)。
4結束語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)是一項繁瑣復雜的系統服務(wù)，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度，對存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，建立良好的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)體系，有助于提高咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展。
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企業(yè)管理的論文14
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內部控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平，到達提升整體市場(chǎng)競爭力的目的。預算管理是一項協(xié)調企業(yè)目標、戰略規劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實(shí)施和預算修正實(shí)現對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰略的實(shí)現達到很好的促進(jìn)作用，不但加強了企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力，也提供了堅強的保證促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。全面預算的開(kāi)展是企業(yè)實(shí)現現代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進(jìn)行分析和論述。
一、對全面預算管理的概述
全面預算指的是在一定時(shí)期內對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)投資、財務(wù)工作等進(jìn)行的預算安排。全面預算的管理模式是進(jìn)行全方位開(kāi)展由全員參與編制和落實(shí)的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內的資金、業(yè)務(wù)、人力等進(jìn)行協(xié)調、評價(jià)、和控制。全面的對企業(yè)內的職責、權利和利益進(jìn)行嚴格劃分，對企業(yè)內的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉效益，從而實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展戰略。
二、預算管理有助于提高企業(yè)獲利能力
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的為了增收節支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時(shí)，將企業(yè)的價(jià)值升值到最大化，幫助預算管理實(shí)現管理重點(diǎn)項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷(xiāo)售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。根據企業(yè)的戰略目標對預算目標對企業(yè)進(jìn)行合理的預測和規劃，結合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理，減少企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和資金風(fēng)險。
三、全面預算管理的實(shí)行對企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現有重要促進(jìn)作用
俗話(huà)說(shuō)的好，“三分戰略、七分執行”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略制定的再完美無(wú)瑕，沒(méi)有按照計劃落實(shí)實(shí)施，就不可能將夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)，甚至可能由于落實(shí)不到位造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。要實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，就要實(shí)行一致性原則對各職能部門(mén)工作的目標進(jìn)行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數量化表現，對企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標及各部門(mén)的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和方向作出詳細的系統框架。
四、企業(yè)全面預算有利于企業(yè)部門(mén)加強溝通和協(xié)調
在企業(yè)內部開(kāi)展全面預算，可以有效的清晰部門(mén)分工，減少部門(mén)間的摩擦，防止部門(mén)之間不和諧不合作的情況出現，全面提升企業(yè)的運轉效率。預算為企業(yè)的各成員開(kāi)展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實(shí)現的工作方法。在不同的層次和單位之間開(kāi)展預算信息的互通和協(xié)調可以有效的指引企業(yè)運行，防止無(wú)效部門(mén)行為的出現。預算編制的實(shí)行可以將企業(yè)的資源充分的調配，實(shí)現優(yōu)化配置，并能借助預算的控制、分解和協(xié)調的功能實(shí)現企業(yè)整體戰略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間保持相互協(xié)調的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門(mén)自身的力量。
五、實(shí)行全面預算對內部控制執行力可以有效提升
企業(yè)在內部開(kāi)展全面預算管理是借助預算對各部門(mén)財務(wù)及非財務(wù)資源開(kāi)展合理分配和考核控制進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調控制達成企業(yè)目標�，F今的全面預算管理已經(jīng)全面升級為綜合的經(jīng)營(yíng)管理工具，在兼具計劃協(xié)調功能的同時(shí)具備了控制、評價(jià)等功能，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時(shí)，可以避免出現內部控制與管理體系“兩張皮”現象，強化內部控制的落地工作，提升其執行力。
六、全面預算管理可以考核業(yè)績(jì)有效的激勵員工
企業(yè)在內部實(shí)行全面預算，為各部門(mén)開(kāi)展績(jì)效考核提供了依據。企業(yè)可以利用實(shí)際預算完成對各部門(mén)開(kāi)展實(shí)際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進(jìn)本身工作。企業(yè)的'員工作為全面預算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著(zhù)關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內部采取績(jì)效考核，對員工的預算實(shí)行獎罰分明，將預算的目標和執行情況與考核掛鉤，不但對目標的實(shí)現起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開(kāi)展考核應該把握公平、公正的原則，對整個(gè)的過(guò)程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續保持。經(jīng)過(guò)預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化深入每個(gè)員工的內心，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。
七、結語(yǔ)
全面預算管理是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的重要手段，也是企業(yè)戰略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作�？茖W(xué)合理的預算管理不只是一種控制經(jīng)濟活動(dòng)的計劃，更是一種先進(jìn)的內部控制機制。企業(yè)開(kāi)展預算管理不但能有效的幫助管理者進(jìn)行企業(yè)管理的計劃、協(xié)調和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內部建立科學(xué)合理的現代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經(jīng)濟實(shí)力和競爭力有非常重要的意義。
企業(yè)管理的論文15
管理會(huì )計是從傳統會(huì )計體系中分離出來(lái)的一門(mén)邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會(huì )計學(xué)、統計學(xué)等內容，與傳統的財務(wù)會(huì )計相宜德彰，詳細內容請看下文管理會(huì )計對物流企業(yè)管理作用。
管理會(huì )計涵蓋成本管理、預算管理、績(jì)效管理、價(jià)值管理等內容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會(huì )計的推行等，目前快運公司進(jìn)行的運輸總支出預算、月度經(jīng)濟活動(dòng)分析、收入和成本考核等都屬于管理會(huì )計范疇。
利用邊際成本，合理組織生產(chǎn)
1.1 引入固定成本的概念。
固定成本就是不隨工作量的變動(dòng)而變化的成本，即每月無(wú)論運量多少都固定發(fā)生、保持不變的成本和費用。以中鐵快運的行李車(chē)為例，行李車(chē)的掛運費也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費用，并不隨發(fā)送件數的增減而變化，因此也算作固定成本。
1.2 計劃體制下的快運產(chǎn)品運價(jià)體系。
在競爭激烈的物流市場(chǎng)上，只有靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格才能爭取更多的客戶(hù)，在各個(gè)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量相差不多的情況下，價(jià)格必然成為競爭的焦點(diǎn)。因此計劃體制下的固定價(jià)格和市場(chǎng)的自由價(jià)格是一對矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的.一道難題。
1.3 從管理會(huì )計角度出發(fā)，充分利用鐵路資源，使邊際利潤最大化。
通過(guò)筆者日常了解，局管內的行李車(chē)大部份倉位都處于閑置狀態(tài)，有的行李車(chē)只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車(chē)跑，直通列車(chē)也不是趟趟滿(mǎn)載。那么我們就可以下浮運價(jià)，以稍低(接近或低于公路運輸)的價(jià)格開(kāi)拓市場(chǎng)，增加快運公司的營(yíng)業(yè)收入，彌補固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤，從而擴大了市場(chǎng)份額，使公司的利潤最大化。
所幫助。
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