企業(yè)成本管理論文(精華15篇)
在學(xué)習、工作中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)成本管理論文1
一、企業(yè)成本管理風(fēng)險的內涵
風(fēng)險指的是在開(kāi)展某一項活動(dòng)或者事件時(shí)，發(fā)生的超出預期的情況，而這種意外情況的發(fā)生帶來(lái)的影響對于事件本身大多是消極的，所以風(fēng)險的存在對于事件本身的進(jìn)展是不利的。對于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，成本管理風(fēng)險指的是企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響，而使得成本管理的最終目標偏離預期，而且對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了較大的影響，甚至導致無(wú)法實(shí)現預期的成本目標。企業(yè)在開(kāi)展成本管理活動(dòng)時(shí)，具有明顯的成本目標，成本目標對于企業(yè)的戰略目標、經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現都有著(zhù)重要的影響。成本管理風(fēng)險的存在，對于企業(yè)的成本管理目標產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)風(fēng)險的不確定性也為成本管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的阻礙。風(fēng)險的存在具有一定的客觀(guān)性，但是也可以根據相關(guān)的信息，對風(fēng)險做出提前的預測和分析，并且采取有效的風(fēng)險防范措施，可以將風(fēng)險帶來(lái)的影響降到最低。
二、企業(yè)成本管理風(fēng)險的分類(lèi)
要實(shí)現對企業(yè)成本管理風(fēng)險的有效控制，必須要對其進(jìn)行分類(lèi)，才能保證防范措施的針對性和科學(xué)性。通常，對于企業(yè)成本管理風(fēng)險，可以分為以下兩大類(lèi)別：
�。ㄒ唬└鶕髽I(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風(fēng)險和成本效益管理風(fēng)險
成本信息風(fēng)險指的是在成本核算時(shí)，由于計算失誤或者記賬憑證的核實(shí)、匯總等環(huán)節出現的問(wèn)題，而導致成本信息失真，由此而影響成本報告的編制以及成本目標的制定；成本效益管理風(fēng)險指的是影響企業(yè)成本效益目標實(shí)現的因素，包括成本的預算、規劃、實(shí)施等過(guò)程的控制，以及企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對于成本管理造成不利影響的因素。
�。ǘ└鶕鹇孕耘c戰術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰略性成本管理風(fēng)險和戰術(shù)性成本管理風(fēng)險
戰略性成本管理風(fēng)險是指企業(yè)對內部與外部環(huán)境持續適應能力影響的因素，包括企業(yè)管理者的能力、企業(yè)運行采取的方針策略、企業(yè)內部的環(huán)境與外部的環(huán)境、企業(yè)人員的素質(zhì)、企業(yè)資源的布局、企業(yè)的文化建設等等；戰術(shù)性成本管理風(fēng)險是指企業(yè)制定規劃方針時(shí)與管理目標相悖的因素，主要包括企業(yè)活動(dòng)執行的效果、企業(yè)資料的搜集整理、企業(yè)的規劃與預算等。
三、基于風(fēng)險管理的企業(yè)成本管理的創(chuàng )新策略
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)會(huì )計風(fēng)險的有效防范
首先，要通過(guò)加強財務(wù)會(huì )計工作，實(shí)現對財務(wù)成本核算的有效管理，為企業(yè)財務(wù)成本管理工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的環(huán)境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，確保成本管理相關(guān)工作的開(kāi)展有章可循，可以做到規范化和科學(xué)化；第三，對于成本費用支出的'界限進(jìn)行明確，并且對相關(guān)的支出成本的具體情況進(jìn)行審核；最后，要通過(guò)信息化技術(shù)的有效運用，加強對成本會(huì )計的確認與記錄，并且做好相應的信息收集和管理工作，為成本管理風(fēng)險的控制提供更多信息依據。
�。ǘ⿲τ趯е鲁杀酒x目標的因素進(jìn)行控制
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，導致成本管理偏離目標的因素，主要有：第一，財務(wù)人員在成本管理方面的能力，所以要積極地培養成本管理人才，通過(guò)科學(xué)的培訓和學(xué)習，提高財務(wù)人員成本管理的能力，可以實(shí)現在不同環(huán)境下采取不同的防范措施，降低成本管理風(fēng)險發(fā)生的幾率；第二，對成本控制工作的開(kāi)展給予足夠的支持，并且制定相應的成本管理的標準和規范，確保期望成本與實(shí)際成本之間出現的差異也可以得到科學(xué)的判斷，并且實(shí)施有針對性的管理措施；第三，對企業(yè)成本的投入進(jìn)行嚴格控制，減少由于成本投入過(guò)大而對企業(yè)效益產(chǎn)生的不利影響。
�。ㄈ┩晟瞥杀竟芾盹L(fēng)險的措施
第一，在企業(yè)內部構建完善的風(fēng)險管理體系和組織以結構，為成本管理工作的開(kāi)展提供有效的制度保障，從而提高企業(yè)應對成本管理風(fēng)險的能力；第二，加強管理人員的成本風(fēng)險管理意識，提高相關(guān)工作人員對風(fēng)險的預測能力，可以充分利用相關(guān)的成本信息對風(fēng)險的具體情況做出判斷，并且確定風(fēng)險的內容，制定抵御風(fēng)險的措施；第三，加強對企業(yè)成本管理部門(mén)相關(guān)工作的規范，制定統一的、規范的工作流程，確保相關(guān)工作的開(kāi)展都符合制度規定，可以有效的預防風(fēng)險；第四，加強企業(yè)內部控制機制的建設與完善，尤其是在內部審計方面，通過(guò)內部審計的有效實(shí)施，可以對成本管理工作開(kāi)展全面的監督，有利于加強企業(yè)防范風(fēng)險的能力。
�。ㄋ模┘訌姵杀竟芾眢w系的構建與完善
企業(yè)成本管理風(fēng)險的有效防范，需要制定科學(xué)的成本管理體系，具體的說(shuō)，包括以下幾個(gè)方面的工作：第一，建立健全企業(yè)管理組織機構，這也是實(shí)現企業(yè)成本管理的必然選擇。只有從組織結構上給予足夠的保證，才能保證成本管理各項工作的順利開(kāi)展，從而達到成本管理效益的最大化；第二，積極引入現代化的成本管理方法，同時(shí)也要積極吸取國外先進(jìn)的成功經(jīng)驗，結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，可以有效的促進(jìn)成本管理效率的提升；第三，積極推進(jìn)信息技術(shù)在成本管理中的應用，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段代替傳統的手工信息處理方式，可以減輕成本管理人員的工作強度，也可以有效的提高成本核算的準確性和科學(xué)性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，本文主要從風(fēng)險管理的視角出發(fā)，對于企業(yè)成本管理風(fēng)險的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中一項復雜的、系統的工作，對于成本管理風(fēng)險的有效控制，可以提升企業(yè)成本管理的效率，因此，企業(yè)必須要重視成本風(fēng)險管理，通過(guò)有效的管理創(chuàng )新，降低企業(yè)成本管理風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提升。
企業(yè)成本管理論文2
一、新形勢下商業(yè)企業(yè)成本控制的重要性
成本管理涉及成本預算、核算、分析、控制和考核五個(gè)方面，是關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和。
1)對成本進(jìn)行管理可以增加企業(yè)利潤，為企業(yè)創(chuàng )造高效益。企業(yè)高效益對于企業(yè)今后的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎，可以用來(lái)擴大企業(yè)規模和增加員工福利，同時(shí)也可以讓企業(yè)在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢地位。
2)可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上管理的到進(jìn)步。帶動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。作為牽動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”，成本管理貫穿生產(chǎn)管理、物流管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理過(guò)程的始終，起到了帶動(dòng)全局的作用。有效的成本管理可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節嚴格控制企業(yè)成本和、費用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、客觀(guān)性和準確性。有利于內部使用者進(jìn)行分析決策，為進(jìn)一步制定產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)行管理決策提供依據。
二、商業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
從我國企業(yè)對成本管理的新形勢來(lái)看,企業(yè)的整體發(fā)展形勢都表現得很好，大多數商業(yè)企業(yè)也都在新形勢下根據自身的發(fā)展情況對企業(yè)進(jìn)行改革和調整。在某種程度上來(lái)說(shuō)有利于企業(yè)成本管理的發(fā)展，但是,我國企業(yè)成本管理還并非完美無(wú)瑕,還存在著(zhù)這樣或是那樣的問(wèn)題,比如落后的成本管理理論、成本管理措施不力、不商業(yè)企業(yè)管理制度不健全等,這些問(wèn)題都束縛著(zhù)我國企業(yè)成本管理的發(fā)展。具體如下:
1.企業(yè)對成本意識淡薄
企業(yè)內部控制管理商業(yè)企業(yè)的成本發(fā)生是從商品采購、儲存直到最終銷(xiāo)售過(guò)程所發(fā)生的一切費用的總和，而目前企業(yè)的管理卻往往以商品的流通為中心,只注重對企業(yè)流通成本的管理,卻忽視了商業(yè)企業(yè)內部流通部門(mén)外的費用發(fā)生對企業(yè)成本的影響,忽視了在采購儲存，銷(xiāo)售過(guò)程中的管理環(huán)節。促銷(xiāo)環(huán)節等發(fā)生的較大的成本費用,對商業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn),這種傳統落后的成本管理觀(guān)念已難以滿(mǎn)足當前市場(chǎng)競爭的要求，商業(yè)企業(yè)對服務(wù)成本的漠視以及大量廣告費、開(kāi)辦費等的發(fā)生使商業(yè)企業(yè)無(wú)法考慮全面發(fā)展的競爭戰略,加之不能將生產(chǎn)，批發(fā)，零售一體化,致使商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)產(chǎn)品積壓資金沉淀的問(wèn)題,影響資金的正常運轉、商業(yè)企業(yè)效益等同時(shí)也削弱了企業(yè)的競爭能力。
2.成本控制措施不力
從當前的形勢情況看，大多數企業(yè)對于成本控制存在盲目性，沒(méi)有明確的成本控制目標。有的企業(yè)甚至以“拍腦袋”的形式來(lái)制定目標，成本控制缺乏具體指標，成本領(lǐng)先帶來(lái)的收益無(wú)法量化。有些企業(yè)對成本控制沒(méi)有時(shí)效性，雖然明確了成本控制目標卻沒(méi)有實(shí)施。在實(shí)際工作中，企業(yè)成本目標太過(guò)簡(jiǎn)單粗略未逐層細化分解，也未落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)和個(gè)人，無(wú)法考核成本責任和目標實(shí)施效率。在績(jì)效考核中企業(yè)管理層只注重形式走過(guò)場(chǎng)，成本控制工作績(jì)效和薪酬等方面相脫節。管理層的失職進(jìn)一步導致企業(yè)員工對成本管理沒(méi)有積極性，久而久之造成員工事不關(guān)己的工作態(tài)度，對于成本是否合理的問(wèn)題既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力，位于生產(chǎn)一線(xiàn)員工的創(chuàng )新能力未能受到激發(fā)，長(cháng)期下去則導致企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力受損。
3.商業(yè)企業(yè)的管理制度不健全
盡管商業(yè)企業(yè)基本上都有自己的一些成本管理框架,但由于其成本管理定位于服務(wù)于存貨計價(jià)及收益確定不準確,同時(shí)相應的.內部控制制度不完善或缺失,因而忽略成本管理的事前預測,缺乏成本管理的事中控制和管理決策,這些使得商業(yè)企業(yè)的成本控制活動(dòng)只有形式,而實(shí)際效果不理想,更不能實(shí)現商業(yè)企業(yè)成本管理的目標"部分商業(yè)企業(yè)在制定成本管理制度時(shí),因局限于企業(yè)內部的成本管理認識,尤其是只關(guān)注產(chǎn)品的流通過(guò)程,沒(méi)有從全面成本管理的角度考慮,沒(méi)有意識到從商業(yè)企業(yè)整體進(jìn)行成本管理控制,使建立起的成本控制制度不健全,因而也難以很好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策過(guò)程"
三、加強對商業(yè)企業(yè)成本控制的對策
1.提高成本管理認識
提高對成本管理的認識是突破成本管理的關(guān)鍵成本降低必須控制在一定限度內，不能片面地節約、節省成本而應該在戰略層面上對成本進(jìn)行研究分析，充分挖掘成本降低的潛在因素。例如企業(yè)可通過(guò)推出新產(chǎn)品來(lái)拓寬產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，而不能在新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng )新上節省投入。為了能在市場(chǎng)占有優(yōu)勢地位、企業(yè)應該以科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力為指導思想，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品的過(guò)程中增加科技投入，實(shí)現提高價(jià)格、擴大銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有率、同時(shí)又節能降耗的目的。
2.增強成本控制監督力度
由于我國企業(yè)普遍缺乏有效的成本監督與激勵機制，成本管理的執行效果不顯著(zhù)。有的企業(yè)成本管理制度不健全，使各項制度形同虛設，比如有的企業(yè)不相容的崗位未進(jìn)行分離，不能起到相互制約的作用，為了打造并提高企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地適應外部環(huán)境變化，成本管理對企業(yè)管理人員提出了更高的要求。加強成本控制主要通過(guò)采用專(zhuān)門(mén)的方法獲取企業(yè)自身及其同行業(yè)其他企業(yè)的信息資料，成本控制手段由原來(lái)的簡(jiǎn)單成本控制轉向戰略成本控制，制定適合企業(yè)總體發(fā)展戰略的成本管理規劃，并加強成本控制的監督和執行力度，企業(yè)應對各部門(mén)下達年度成本控制指標，并將成本責任進(jìn)行分解，最終具體到部門(mén)和個(gè)人．使相關(guān)人員簽訂責任書(shū)，進(jìn)行年度考核評價(jià)。設立激勵機制制度，調動(dòng)員工的積極性、實(shí)行實(shí)行獎罰分明制。
3.在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,商業(yè)企業(yè)要樹(shù)立成本的系統管理理念
商業(yè)企業(yè)的成本管理工作被看作是一項整體與全局的系統工程,是把企業(yè)成本管理當做全面、綜合、持久的系統并對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全面地分析研究的系統理念。商業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于商品的購、銷(xiāo)過(guò)程,而是要將視野擴展到商品的市場(chǎng)需求分析。要嚴格將商品成本控制到一定的范圍，要強化成本系統管理，對成本系統進(jìn)行細分，以便增強企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。另外要加強企業(yè)成本管理決策范圍的分析,可以保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,為獲取最大的經(jīng)濟效益提供可能。
四、總結
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的在不斷的改變，企業(yè)必須加強對成本管理的認知，積極轉變傳統的成本管理觀(guān)念，根據企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)有效的成本管理戰略為企業(yè)成本管理的發(fā)展奠定基礎。
企業(yè)成本管理論文3
近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續發(fā)展， 房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是城市化進(jìn)程的日益加快，城市建設離不開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)，這就致使房地產(chǎn)行業(yè)的內部競爭日趨激烈，而財務(wù)成本管理作為影響房地產(chǎn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，在實(shí)際管理中仍存在著(zhù)部分問(wèn)題，影響企業(yè)核心競爭力的提升，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取科學(xué)合理的方法，解決好財務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題，為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
一、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)成本管理的必要性
�。� 一） 是提升經(jīng)濟效益的要求
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機，而隨著(zhù)房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日益加劇，再加上房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步規范，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中提升自己的經(jīng)濟效益，就必須從自身管理著(zhù)手，最大限度地控制企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中不必要的開(kāi)支，而要想實(shí)現這一目標，就必須要從財務(wù)成本的管理著(zhù)手。 同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，由于其資金投入大、回報周期長(cháng)且容易受到市場(chǎng)以及國家政策的影響，這就使得在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險較高，要想實(shí)現自身經(jīng)濟效益的提升，加強財務(wù)成本的管理顯得十分有必要[1].
�。� 二） 是實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的要求
房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)直接的影響，而財務(wù)管理則能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。 財務(wù)成本管理所涉及到的指標較多，并且其本身也具有綜合性的特點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現自己的長(cháng)遠發(fā)展，就必須要把財務(wù)成本管理作為企業(yè)管理過(guò)程中的重要內容，開(kāi)展積極穩妥的財務(wù)成本管理工作，使得企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)濟管理工作得到提升，實(shí)現質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及生產(chǎn)物資管理等方面能力的提升，從而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎，全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展[2].
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題
�。� 一） 財務(wù)成本管理意識不夠強
就目前來(lái)看， 我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理意識不夠強，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有真正對財務(wù)成本管理工作樹(shù)立起正確的認識。 部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理的過(guò)程中，僅僅把管理局限于工程項目的設計階段，從而忽視了對工程項目實(shí)施過(guò)程中對財務(wù)成本的控制，也有部分企業(yè)單純認為財務(wù)成本管理僅僅在于對項目工程中所需材料或者設備的成本控制，這就導致財務(wù)成本管理的片面性，加上房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員以及財務(wù)部門(mén)對于財務(wù)成本的管理也缺少必要的重視，導致不能夠對企業(yè)的財務(wù)成本進(jìn)行全方位的控制影響企業(yè)的持久發(fā)展[3].
�。� 二） 缺乏健全的財務(wù)成本管理體系
由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，這就導致很多企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建設跟不上發(fā)展的速度，缺乏與自身發(fā)展相適應的財務(wù)管理體系，從而對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本的管理工作造成影響。 由于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的不健全，致使財務(wù)成本管理一直處于粗放型的狀態(tài)， 雖然也有部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了財務(wù)成本管理體系，但在執行過(guò)程中無(wú)法把相關(guān)的管理措施落到實(shí)處，從而致使其應有的作用得不到發(fā)揮。 因此，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程，財務(wù)成本管理體系的缺乏，就會(huì )導致房地產(chǎn)企業(yè)內部崗位的權責不統一，同時(shí)也由于沒(méi)有使各部門(mén)明確自己的責任，致使在企業(yè)的營(yíng)運過(guò)程中，不能夠調動(dòng)起員工工作的積極性， 從而導致企業(yè)核心競爭力得不到提升。
除此之外，由于缺乏健全的財務(wù)成本管理體系，容易導致不能夠及時(shí)的發(fā)現財務(wù)核算中出現的問(wèn)題，致使不能及時(shí)采取合理措施進(jìn)行補救，造成企業(yè)財務(wù)成本管理的被動(dòng)性。
�。� 三） 缺乏財務(wù)成本管理的有效手段
由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較短，這就導致財務(wù)成本管理的經(jīng)驗較少，當前的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過(guò)程中往往是照搬其他企業(yè)或者國外的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗并不適應自身的財務(wù)成本管理， 從而在實(shí)際的應用過(guò)程中不能夠到達良好的效果[4].同時(shí)，有部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理時(shí)，往往重視局部的管理工作，并沒(méi)能與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展相聯(lián)系，做出全面的規劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展造成阻礙。 除此之外，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，往往重視靜態(tài)化的管理，忽視了管理的動(dòng)態(tài)觀(guān)察， 在財務(wù)成本管理中只是單純地進(jìn)行預算以及核算，并不能夠把財務(wù)成本預算以及成本核算有機結合起來(lái)，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財務(wù)成本管理沒(méi)有成效。
三、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)成本管理的方法
�。� 一） 提高財務(wù)成本管理意識
隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日趨激烈，財務(wù)成本管理工作的作用顯得越來(lái)越重要，要想加強財務(wù)成本管理工作，就需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理層發(fā)揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進(jìn)來(lái)，財務(wù)成本管理意識的提高成為了關(guān)鍵所在[5]. 這就要求：一方面 ,房地產(chǎn)企業(yè)要加強對相關(guān)人員財務(wù)成本管理知識的培訓， 增強相關(guān)人員的成本意識，使其能夠理解并掌握好財務(wù)成本管理的技能， 并應用到實(shí)際工作中；另一方面，企業(yè)員工要充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，了解財務(wù)成本管理的相關(guān)知識，并認識到自己所處崗位應當注意的成本控制事項，并掌握好相應的財務(wù)成本控制措施，同時(shí)，企業(yè)的'各個(gè)部門(mén)也要與財務(wù)成本管理部門(mén)加強溝通，通過(guò)全體人員財務(wù)成本管理意識的提升，把企業(yè)財務(wù)成本管理工作落到實(shí)處，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
�。� 二） 完善財務(wù)成本管理體系
完善的財務(wù)成本管理體系是實(shí)現企業(yè)財務(wù)成本管理順利實(shí)施的必要條件。 而房地產(chǎn)企業(yè)要想完善財務(wù)成本管理體系，一方面，要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)成本管理的機構，做好內部職位分工，并賦予其相應的權力，使其能夠對企業(yè)發(fā)展運營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財務(wù)成本監督考核機制以及責任機制，明確企業(yè)各部門(mén)以及人員所擁有的權力及其應擔負的責任，采用目標成本管理的方式，把運營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本分解成不同的目標，并將責任落實(shí)到企業(yè)中每一位人員身上，為實(shí)現財務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎[6]. 同時(shí)，也要建立相應的獎懲措施，充分調動(dòng)工作人員的積極性，逐步提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
�。� 三） 做好全局的統籌規劃管理
房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過(guò)程中， 不應當僅僅關(guān)注局部，要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做好財務(wù)成本管理工作的統籌規劃，把企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節聯(lián)系起來(lái)，采用科學(xué)合理的措施，對企業(yè)發(fā)展的資金預算、信息化管理以及發(fā)展融資等方面同時(shí)進(jìn)行管理，使得財務(wù)成本管理的成效得到體現。 值得注意的是，這些也是財務(wù)成本管理中所應當注意的重點(diǎn)內容，在管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員應當進(jìn)行深入研究， 全面考慮這些方面對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展所造成的影響，進(jìn)而通過(guò)統籌布局， 實(shí)現財務(wù)成本管理當中每一個(gè)環(huán)節的有機結合，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展提供必要的保障。
四、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)也加劇了行業(yè)內部的競爭，面對日益激烈的競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須要從自身管理著(zhù)手，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。 然而，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在財務(wù)成本管理方面存在著(zhù)部分問(wèn)題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷提高自身財務(wù)成本管理意識，建立完善的財務(wù)成本管理體系，做好全局的統籌規劃管理，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供必要的保障。
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企業(yè)成本管理論文4
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步、科技的發(fā)展，傳統的成本管理方法對于高新技術(shù)企業(yè)已不再適應，創(chuàng )新成本管理模式是高新技術(shù)企業(yè)面臨的一項重要課題。通過(guò)剖析傳統企業(yè)成本管理模式存在的問(wèn)題以及高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，提出適合高新技術(shù)企業(yè)成本管理的新模式，并建議注重作業(yè)成本法的應用，提高作業(yè)效率，增強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法
一、引言
伴隨著(zhù)科技的進(jìn)步，信息化時(shí)代悄然而至，高新技術(shù)企業(yè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主導方向。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以讓我國的經(jīng)濟更加集約化，是我國產(chǎn)業(yè)結構得以改變的一個(gè)轉機。在國家政策的扶持下，高新技術(shù)企業(yè)的數量與規模與日俱增，已經(jīng)成為關(guān)系國家命脈的產(chǎn)業(yè)，在國家的發(fā)展當中，有著(zhù)舉足輕重的地位。高新技術(shù)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中也產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題，其中不可忽視的問(wèn)題之一就是成本管理問(wèn)題。高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)有著(zhù)很大的不同，兩個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境與時(shí)代背景也截然不同。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的創(chuàng )新與進(jìn)步，生產(chǎn)機械化自動(dòng)化程度高，節省了大量人工成本。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業(yè)為了滿(mǎn)足消費者需求，就要改變自己的生產(chǎn)結構，來(lái)適應社會(huì )的發(fā)展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內容的成本會(huì )計已經(jīng)跟不上社會(huì )的需求，不能準確地反映產(chǎn)品的成本。
二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理理論概述
�。ㄒ唬└咝录夹g(shù)企業(yè)界定及特點(diǎn)
高新技術(shù)，國際上的界定是指對一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展生產(chǎn)生活有著(zhù)不可忽視的影響力，并且具有一定的社會(huì )意義和經(jīng)濟意義，使傳統產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生根本性改變或能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)或尖端技術(shù)。高新技術(shù)一般包括六大領(lǐng)域：生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)。上述的科學(xué)技術(shù)會(huì )在未來(lái)得以快速發(fā)展，變成有強勁實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)圈并且占據著(zhù)廣闊的市場(chǎng)。在我國對高新技術(shù)企業(yè)是這樣界定的：①在高新技術(shù)界定的范圍之內從事一種或多種高新技術(shù)產(chǎn)品的及其產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；②企業(yè)擁有自己的獨立核算體系，并且自己從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自負盈虧；③企業(yè)的負責人必須熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研究開(kāi)發(fā)的過(guò)程，具有專(zhuān)業(yè)素養的高科技人才，并且是企業(yè)內專(zhuān)門(mén)針對高新技術(shù)這方面的人員；④具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數的百分之三十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數的百分之十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的勞動(dòng)密集型高新技術(shù)企業(yè)，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數的百分之二十以上；⑤有十萬(wàn)元以上資金，并有與其業(yè)務(wù)規模相適應的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設施；⑥高新技術(shù)企業(yè)用于產(chǎn)品技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究的花銷(xiāo)占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術(shù)企業(yè)的收入主要包括：科技創(chuàng )新取得收入、研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品取得的收入；⑧擁有自身嚴謹規章制度和財政法規；⑨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限在10年以上。高新技術(shù)企業(yè)是在一定的高新技術(shù)領(lǐng)域內國家著(zhù)重扶持的企業(yè)，致力于研究開(kāi)發(fā)新興技術(shù)，并將研發(fā)成果應用到實(shí)際中去。形成具有自己特色的，獨立自主的知識體系，并以此為依托開(kāi)展日常的生產(chǎn)生活的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是知識密集、資金匯集的經(jīng)濟實(shí)體，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)具有高投資、高收益、高風(fēng)險、高滲透、高競爭、短周期的特點(diǎn)。
1.高投資。高新技術(shù)企業(yè)前期對于產(chǎn)品設計、科技研發(fā)方面投入的人力、物力、財力都比較多，高新技術(shù)企業(yè)要想生存發(fā)展下去就要一直不斷的致力于科學(xué)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，并且應用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。所以一般的情況下前期投入和費用會(huì )比較多。
2.高收益。在日常的投資活動(dòng)中，有收益的地方就會(huì )存在風(fēng)險，風(fēng)險和收益總是相伴而行，一般情況下，風(fēng)險比較大的時(shí)候收益也會(huì )相對的高一些，同理，風(fēng)險比較小的時(shí)候也不會(huì )有那么大的收益，所以，風(fēng)險和收益一般是同向變化，高新技術(shù)企業(yè)要承擔巨大的風(fēng)險，同時(shí)也會(huì )取得客觀(guān)的收入。據統計，一旦高新技術(shù)企業(yè)成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統企業(yè)中一般很少會(huì )出現像高新技術(shù)企業(yè)這樣高的收益率。
3.高風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)前期一般投入的會(huì )比較多，特別是在科學(xué)和高新技術(shù)研究中的投資，在這個(gè)過(guò)程中，有很多東西都充滿(mǎn)著(zhù)未知數，失敗意味著(zhù)滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在高新技術(shù)企業(yè)中成功的將科技應用到商品中去，僅僅只有50%的項目可以實(shí)現成功，實(shí)現成功的項目也僅有45%能夠將實(shí)驗成果轉化成真正的商品，企業(yè)中商品化的項目達到30%才可以實(shí)現效益。由上可見(jiàn)高新技術(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險是巨大的。
4.高滲透。高新技術(shù)企業(yè)會(huì )根據消費者的各種需求來(lái)生產(chǎn)符合消費者需求的產(chǎn)品，這樣有利于更快地占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的`產(chǎn)品一般都是擁有本企業(yè)自身的特色，性?xún)r(jià)比也比較高，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中依托著(zhù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，自身?yè)碛幸欢ǖ膭?chuàng )造性。每個(gè)企業(yè)科技研發(fā)的角度都不同，所以每個(gè)高新技術(shù)企業(yè)一般情況下會(huì )擁有企業(yè)自己獨有的技術(shù)，別的企業(yè)都沒(méi)有只有本企業(yè)有，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品很難實(shí)現大眾化，因此，會(huì )獲得相對較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)憑借著(zhù)自身的優(yōu)勢快速發(fā)展。
5.高競爭。高新技術(shù)企業(yè)前期投入的較大，而且我國的科技研發(fā)能力都比較強大，所以高新技術(shù)企業(yè)的競爭壓力還是較大的，高新技術(shù)企業(yè)要想適應社會(huì )的發(fā)展，其本身就應該具備一定的實(shí)力，否則無(wú)法在業(yè)內立足�？萍嫉膭�(chuàng )新意味著(zhù)改變和更替，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品多變且替換速度快，對于科學(xué)技術(shù)有著(zhù)很高的要求，成本費用花費的也比較大，風(fēng)險也比傳統企業(yè)要高很多，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中如果不前進(jìn)就會(huì )被淘汰的這一殘酷現實(shí)。又由于高新技術(shù)企業(yè)在同一個(gè)科技研發(fā)項目上的看法的深度和角度會(huì )有所不同，所以企業(yè)的產(chǎn)品側重點(diǎn)會(huì )有所不同，但是相關(guān)產(chǎn)品卻會(huì )出現很多。所以企業(yè)從外部引進(jìn)的技術(shù)以及引進(jìn)技術(shù)的再開(kāi)發(fā)都使得高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。
6.短周期。由于科學(xué)金屬水平進(jìn)步的速度很快，所以高新技術(shù)企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，要快速發(fā)展，與傳統企業(yè)有很大的不同。要想最大程度的實(shí)現企業(yè)自身的利益，高新技術(shù)企業(yè)就要搶占先機，科技研究和實(shí)踐應用要盡量?jì)?yōu)先于其他企業(yè)，這樣才會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)本身就是經(jīng)濟集約型的企業(yè)，所以要求企業(yè)將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術(shù)企業(yè)周期短、產(chǎn)品替換快的特點(diǎn)。企業(yè)要不斷創(chuàng )新，不斷研發(fā)新的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)地更新技術(shù)，因為，一項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的期限通常是5年。這就形成了高新技術(shù)企業(yè)短周期的特點(diǎn)。
�。ǘ└咝录夹g(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)
在當今社會(huì )競爭激烈的狀況下，高新技術(shù)企業(yè)能夠立于不敗之地，不得不說(shuō)其擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)要想提升自己的競爭力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術(shù)企業(yè)與一般的傳統企業(yè)有很大差別，所以只有減少企業(yè)的生產(chǎn)成本等費用，優(yōu)化并且對企業(yè)的成本管理加大力度，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，高新技術(shù)企業(yè)才能不斷地進(jìn)步。
1.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)
傳統企業(yè)，大多數情況下想要長(cháng)久的發(fā)展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業(yè)的支出，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是必不可少的，所以傳統企業(yè)非常注重成本費用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內�？梢钥闯銎髽I(yè)對于成本的管理中更加關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程當中費用的管理。高新技術(shù)企業(yè)之所以占據著(zhù)一定的優(yōu)勢就是因為擁有著(zhù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，所以先進(jìn)的技術(shù)也可以說(shuō)是高新技術(shù)企業(yè)的生命，由此可見(jiàn)重要性，所以企業(yè)非常重視在日常生產(chǎn)中對于技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，高投入換來(lái)的是企業(yè)的創(chuàng )新與發(fā)展，銷(xiāo)售產(chǎn)品所獲得的收益也會(huì )增加，企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以保存，高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)相比較，對于企業(yè)的成本管理與控制，并不像傳統企業(yè)那樣注重會(huì )計核算的方法，而是更加注重全過(guò)程的控制，考慮到了企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)銷(xiāo)售所有的環(huán)節，不再只是依靠降低成本費用來(lái)減少企業(yè)的支出。
2.高新技術(shù)企業(yè)成本管理核心
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是其在市場(chǎng)立足的依據，高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)相比在技術(shù)研發(fā)支的出要高出很多，對于技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)的大量支出，一方面成就了企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，另一方面也造成了高新技術(shù)企業(yè)的劣勢。因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理的核心就在于怎樣優(yōu)化對技術(shù)研發(fā)造成的大量支出。
3.高新技術(shù)企業(yè)成本管理方法
為了順應時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理方法也要隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步而改變。傳統企業(yè)大多數都是大規模大批量的生產(chǎn)產(chǎn)品，對于生產(chǎn)產(chǎn)品所造成的成本費用是比較重視的，因為企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須想辦法來(lái)控制成本費用，減少支出，增加效益。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的開(kāi)發(fā)，所以消費者的類(lèi)型也有所不同，高新技術(shù)企業(yè)不會(huì )像傳統企業(yè)那樣大規模地生產(chǎn)制造產(chǎn)品，一般都是根據消費者的需要生產(chǎn)，所以數量比較少，現在有一種說(shuō)法叫做“高端定制”正適用于高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)會(huì )根據客戶(hù)的定制來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。與傳統企業(yè)相比較高新技術(shù)的要更為前衛，通常情況下它都是依靠先進(jìn)的科技得以存活，所以在創(chuàng )新科技方面投入了大量的人力、物力、財力，以至于研發(fā)階段的花銷(xiāo)會(huì )很高，一項技術(shù)能否應用于產(chǎn)品當中，還需要通過(guò)不斷地實(shí)踐，后期的實(shí)踐過(guò)程同樣需要大量財力的支持。高新技術(shù)企業(yè)一般情況下采用作業(yè)成本法，一般都是企業(yè)在不是用于制造產(chǎn)品時(shí)的花銷(xiāo)大、需求量不固定、工藝水平要求高、產(chǎn)品種類(lèi)多種多樣并且擁有現代化會(huì )計核算體系等條件的企業(yè)。
三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及成因
�。ㄒ唬┈F行體系的不適應性
1.成本管理理念的改變
傳統的企業(yè)成本管理都是致力于怎樣的降低成本費用通過(guò)實(shí)現的預算來(lái)把成本費用控制在一定范圍之內。把事先預算出來(lái)的結果與實(shí)際發(fā)生的情況相比較，找出原因并加以改進(jìn)，從而確保自身的收益，讓企業(yè)得以發(fā)展下去。高新技術(shù)企業(yè)跟傳統企業(yè)在成本管理方面有著(zhù)很大區別，高新技術(shù)企業(yè)依托于科技的創(chuàng )新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創(chuàng )新，對于能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟效益的技術(shù)，企業(yè)會(huì )著(zhù)重研發(fā)，只有創(chuàng )新才能開(kāi)發(fā)出新技術(shù)，才能增強自身的競爭力，獲取更多的經(jīng)濟效益。
2.成本管理在企業(yè)管理中地位的改變
高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)不同，因為高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng )新，所以對于產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量有很高的要求，有的時(shí)候為特定群體特定的顧客生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，一般都是小批量生產(chǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，彌補企業(yè)早期對于技術(shù)研發(fā)高投入的缺點(diǎn)。而傳統企業(yè)為了生存和發(fā)展必須控制好成本費用，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本成為傳統企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
3.成本費用構成及管理中心發(fā)生轉移
傳統企業(yè)由于對技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，所以一般都是大批量的生產(chǎn)，所以制造產(chǎn)品的成本比較高，這也是傳統企業(yè)成本管理的主要地方。高新技術(shù)企業(yè)前期技術(shù)研發(fā)投入較高，生產(chǎn)的產(chǎn)品數量比較少，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本也比較小，所以高新技術(shù)企業(yè)的成本管理重點(diǎn)是早期投入所產(chǎn)生的費用。
�。ǘ┈F行成本核算方法的不適應性
傳統企業(yè)由于生產(chǎn)模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的出現，制造成本法已經(jīng)不再適用于高新技術(shù)企業(yè)對于成本的核算。
1.制造費用的分配方法需要改進(jìn)
在高新技術(shù)企業(yè)中，制造費用的核算范圍相對于人工成本已經(jīng)與傳統企業(yè)制造費用的構成發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著(zhù)高新技術(shù)企業(yè)不斷地發(fā)展和完善，制造費用的范圍和內容也變得越來(lái)越大，越來(lái)越多，金額也變得越來(lái)越大，大概是成本的三倍，如果制造費用的分配仍然按照原有的分配方式，會(huì )使產(chǎn)量降低，但是生產(chǎn)比較復雜的產(chǎn)品成本偏低，反之成本偏高，就會(huì )造成產(chǎn)品核算結果不準確，對于企業(yè)以后的決策產(chǎn)生不良影響。
2.成本信息質(zhì)量要求發(fā)生變化
成本信息質(zhì)量有三個(gè)特點(diǎn)，表現為準確性、完整性和及時(shí)性。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的成本項目相同，但是構成成本信息質(zhì)量的各項特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統企業(yè)的準確性是指在品種法和一定的費用分配標準下產(chǎn)生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產(chǎn)要素按照各自的項目全部整理在一起，按照不同的項目分配下去，防止遺漏其中的任何一個(gè)，及時(shí)性是指每個(gè)月按時(shí)給出信息的報告。高新技術(shù)企業(yè)卻有所不同，要將計算的全過(guò)程和結果是否正確全部考慮進(jìn)去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發(fā)、制造及后續所有流程全部考慮進(jìn)去。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，信息化知識化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)逐漸從大批量的生產(chǎn)向私人定制生產(chǎn)轉變，生產(chǎn)廠(chǎng)家應根據不同的要求，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。
3.在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用分配方式將改變
高新技術(shù)企業(yè)的出現使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術(shù)企業(yè)對于產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的要求較高，很多都是顧客特定，數量少，而且一般都不會(huì )有存貨，生產(chǎn)時(shí)間也沒(méi)有那么長(cháng)，需要核算的業(yè)務(wù)量不大，所以花費的時(shí)間也不會(huì )很多，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所花費的時(shí)間與成本核算的時(shí)間慢慢趨同，當兩個(gè)計算期間一致時(shí)，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配將不復存在。
四、改革和完善高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施
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1.轉移成本管理的重心
高新技術(shù)企業(yè)的生存依托于技術(shù)的創(chuàng )新，高新技術(shù)企業(yè)投入最大的地方就是技術(shù)研發(fā)階段，但是設計在產(chǎn)品的生產(chǎn)制作當中也起著(zhù)很重要的作用，所以成本管理的重心也應該是這個(gè)方向，合理的管理這部分費用，減少不必要的開(kāi)支，才能不斷地增強自身的實(shí)力，提高在行業(yè)中的競爭力，讓企業(yè)更好地發(fā)展。
2合理控制成本費用
高新技術(shù)對成本費用的控制應注重人力資源費用的控制，通過(guò)規范公司人員的日�；ㄤN(xiāo)，不花不必要的錢(qián)，鼓勵合理的對公司發(fā)展有益處的投入。合理投入越高，越能增強企業(yè)的競爭力。所以高新技術(shù)企業(yè)為了更好地更合理地控制成本費用，就應該用先進(jìn)的技術(shù)和方法來(lái)降低企業(yè)日常的各種消耗；讓公司的各種法規都完善起來(lái)，并加大實(shí)施的力度，規范人員行為；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，跟著(zhù)市場(chǎng)的風(fēng)向走；把報廢的產(chǎn)品零部件回收利用起來(lái)，變廢為寶；改善企業(yè)生產(chǎn)流程，使其更加的優(yōu)化；建立健全部門(mén)之間的交流信息網(wǎng)，提高合作效率，積極開(kāi)展公司員工的提議活動(dòng)，不斷改善公司的管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)費用。
�。ǘ└倪M(jìn)對無(wú)形資產(chǎn)的核算方法
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，知識和信息化時(shí)代的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)計入管理費用，已不在適應社會(huì )的發(fā)展，所以要正確處理高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
1.正確計量各種無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)費用
無(wú)形資產(chǎn)的種類(lèi)有很多，對于個(gè)人自己研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，應該把前期的研發(fā)費用以及未來(lái)有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發(fā)項目沒(méi)有成功，研發(fā)所發(fā)生的費用就要合理地攤銷(xiāo)到已有的產(chǎn)品成本中。
2.無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值攤入產(chǎn)品成本
無(wú)形資產(chǎn)的種類(lèi)很多，每種無(wú)形資產(chǎn)在攤銷(xiāo)時(shí)要計入的科目和攤銷(xiāo)的方法也各不相同，各種無(wú)形資產(chǎn)應分類(lèi)進(jìn)行攤銷(xiāo)并計入產(chǎn)品成本。對于專(zhuān)利權、著(zhù)作權、企業(yè)名稱(chēng)這類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)，在進(jìn)行攤銷(xiāo)時(shí)計入管理費用；像客戶(hù)關(guān)系這類(lèi)的無(wú)形資產(chǎn)在進(jìn)行攤銷(xiāo)時(shí)一般都計入營(yíng)業(yè)費用；業(yè)務(wù)能力這種無(wú)形資產(chǎn)則是攤銷(xiāo)計入產(chǎn)品成本。
3.調整無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)期限
無(wú)形資產(chǎn)一般都是可以重復使用的，而且使用時(shí)間或長(cháng)或短，像那種著(zhù)名的國際品牌就可以長(cháng)期使用，所以對于無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)也相應地被延長(cháng)了，技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，加速了更新?lián)Q代，所以無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)期限相應的應該做出快速的反應，可以像當前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷(xiāo)的辦法。但是有的無(wú)形資產(chǎn)可能還沒(méi)到攤銷(xiāo)期限但是卻不得不更新?lián)Q代，所以也可以適當縮短攤銷(xiāo)期限。這樣，在核算無(wú)形資產(chǎn)的時(shí)候不但準確性不會(huì )下降，而且也能準確地進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算。
�。ㄈ┦褂米鳂I(yè)成本法
作業(yè)成本法的視角是放在成本管理的全過(guò)程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場(chǎng)需求的問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注各種技術(shù)的發(fā)展趨勢，在售后服務(wù)方面更加注重將設計的元素應用于維修處置階段，由于高新技術(shù)企業(yè)前期研發(fā)階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點(diǎn)，盡量減少沒(méi)有任何效用的作業(yè)，在產(chǎn)品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來(lái)達到效果，費用分配方法方面也得到了相應的改進(jìn)，為了保障成本信息的真實(shí)性，作業(yè)成本法計算的基本原理就是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。該方法是以作業(yè)為核算對象，核算各個(gè)作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計算出各個(gè)作業(yè)的成本，最后按照每個(gè)產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量將成本分配到各個(gè)產(chǎn)品當中，從而計算出每種產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統成本管理以工時(shí)分攤制造費用的缺點(diǎn)，更好地適應高新技術(shù)企業(yè)成本管理的要求。作業(yè)成本法對于不增加效用的作業(yè)計量的減少，對于能夠增加產(chǎn)品效用的作業(yè)也盡量減少它對能源的使用。改進(jìn)完善企業(yè)的責任和會(huì )計制度，在產(chǎn)品成本的形成中，不單單受到產(chǎn)量作業(yè)量的影響，而且也會(huì )受一些人為因素的影響。在作業(yè)成本觀(guān)念下，按作業(yè)設立責任中心，誰(shuí)的作業(yè)誰(shuí)來(lái)負責，使得分配方式更加的合理，責任也不容易混淆，降低成本受主觀(guān)因素的影響，作業(yè)成本法對于產(chǎn)品的零部件數量的多少、運輸距離的遠近和質(zhì)量檢測時(shí)間的長(cháng)短等因素也是比較關(guān)注的，因為這些因素與產(chǎn)品實(shí)際消耗息息相關(guān)。雖然作業(yè)成本法在國外使用的已經(jīng)比較普遍但是我國很少采用，實(shí)行起來(lái)難度系數比較大，企業(yè)應將控制系統逐漸的完善起來(lái)，通過(guò)財務(wù)工作人員將作業(yè)成本法的內容滲透到企業(yè)的成本管理當中去。成本管理中，應該注意縮短作業(yè)時(shí)間和周期，把潛力較大的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，努力實(shí)現作業(yè)共享，從而降低作業(yè)成本，減少對資源的浪費和過(guò)度使用，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
�。ㄋ模┘涌鞎�(huì )計體制改革
1.培養、選拔合格的成本會(huì )計人員
高新技術(shù)企業(yè)在招聘成本會(huì )計人員時(shí)應選擇高素質(zhì)人才，并且要對新晉員工和企業(yè)本身的會(huì )計人員進(jìn)行繼續教育，提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養和技能水平，減少日常財務(wù)業(yè)務(wù)中不必要的錯誤，從而降低企業(yè)的損失。成本會(huì )計人員也應該努力提高素質(zhì)和與時(shí)俱進(jìn)的意識，能夠熟悉運用和掌握理論知識和核算方法，在電子信息時(shí)代環(huán)境下也要學(xué)會(huì )處理信息業(yè)務(wù)，掌握更多的技能，從而更好地適應高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
2.推動(dòng)成本會(huì )計系統的改革
我國對成本會(huì )計系統的改革，要在符合我國國情，符合實(shí)際情況的前提下，有選擇地借鑒外國先進(jìn)的科學(xué)理論知識和方法，提高經(jīng)濟效益，能使我國的會(huì )計方法更好地得到完善與發(fā)展。
3.開(kāi)發(fā)出相應的電算化會(huì )計軟件
傳統的會(huì )計電算化軟件已經(jīng)不能適應高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，急需開(kāi)發(fā)出新的能夠符合高新技術(shù)企業(yè)成本管理要求的會(huì )計電算化軟件。
4.樹(shù)立戰略成本意識
傳統企業(yè)是以生產(chǎn)工時(shí)來(lái)進(jìn)行制造費用的分攤，高新技術(shù)企業(yè)雖然成本管理的模式和方法都有所改進(jìn)，但是也是從傳統企業(yè)原有的模式上演變而來(lái)的，而且對于制造費用的分攤方法與傳統企業(yè)的方法是一樣的，但是這種方法隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，已經(jīng)不符合高新技術(shù)企業(yè)的核算要求，以至于束縛了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。所以創(chuàng )新成本管理模式是大勢所趨。企業(yè)的管理不能只是單純片面關(guān)注成本管理，而應該全面的，用戰略性的眼光來(lái)謀劃全局，企業(yè)需要充分認識到成本管理與戰略部署之間的問(wèn)題和千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，來(lái)評價(jià)戰略的效果和診斷成本管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案。
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企業(yè)成本管理論文5
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭也變得更為激烈，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中爭取一席之地，得到消費者的青睞，不僅要將產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，同時(shí)對于企業(yè)內部管理方式的調整也同樣重要。而在企業(yè)管理中，成本管理對企業(yè)的效益和盈利有著(zhù)至關(guān)重要的地位，因此加強成本管理是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。本文通過(guò)風(fēng)險管理的視角，對企業(yè)成本管理加以描述，希望對企業(yè)的成本管理提供參考信息。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現對利潤的獲取，以累積企業(yè)資本。但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程中，因為一系列主觀(guān)或客觀(guān)的因素導致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )存在一定的風(fēng)險，在企業(yè)進(jìn)行運營(yíng)活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生阻礙或影響。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了規避這類(lèi)風(fēng)險，降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益，對風(fēng)險的管理必須采取嚴格的措施。其中成本管理在風(fēng)險管理中尤為重要，應該針對成本管理進(jìn)行一系列有關(guān)規定，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
一、風(fēng)險管理的成本管理內涵
在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)或多或少的會(huì )受到各類(lèi)風(fēng)險的影響，從而使經(jīng)濟效益不能達到規定的'目標。而對于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，其中的風(fēng)險是指企業(yè)對成本進(jìn)行管理時(shí)，由于各種客觀(guān)因素或突發(fā)狀況導致企業(yè)在開(kāi)展這類(lèi)工作時(shí)受到影響，導致成本管理的目標不能達到預期，同時(shí)對企業(yè)造成了經(jīng)濟效益的影響。
企業(yè)在進(jìn)行各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，大多數情況都會(huì )規定較為明確的利益目標和成本預算，成本預算對于企業(yè)制定利益目標、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著(zhù)重要的意義，而企業(yè)成本風(fēng)險會(huì )對成本預算工作造成較大的影響，導致成本預算工作不能順利開(kāi)展，以致不能順利完成利益目標。同時(shí)風(fēng)險的不確定因素較大，其不可預測性導致對成本和運營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展造成阻礙。但風(fēng)險的存在可以通過(guò)一定的分析手段對風(fēng)險進(jìn)行預測和分析，并對風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)預防或避免，可以保證將風(fēng)險導致的損失情況降到最低，從而使企業(yè)利益最大化，順利完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、成本風(fēng)險分類(lèi)
�。ㄒ唬┞毮芊诸�(lèi)
通過(guò)企業(yè)成本管理職能劃分可以分為成本信息風(fēng)險和成本效益管理風(fēng)險。成本信息風(fēng)險是指成本在進(jìn)行預算或核對時(shí)，由于各個(gè)環(huán)節中出現失誤或問(wèn)題，導致成本計算信息錯誤，從而使成本預算錯誤，影響利益目標和商業(yè)運營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。成本效益管理風(fēng)險是指影響企業(yè)在對最終目的追求時(shí)所產(chǎn)生的商業(yè)風(fēng)險，包括實(shí)際生產(chǎn)中不可避免的客觀(guān)因素，都成為成本效益管理風(fēng)險，對于這類(lèi)風(fēng)險需要引起重視。
�。ǘ┥虡I(yè)戰術(shù)、戰略分類(lèi)
根據商業(yè)管理戰術(shù)和戰略可以將風(fēng)險分為戰略性成本管理風(fēng)險和戰術(shù)性成本管理風(fēng)險。簡(jiǎn)而言之，戰略性成本風(fēng)險是指在企業(yè)管理內部中存在的問(wèn)題，其中包括管理人員的綜合能力、員工的專(zhuān)業(yè)能力、企業(yè)管理制度、運營(yíng)環(huán)境等一系列內部因素。戰術(shù)性風(fēng)險是指在企業(yè)進(jìn)行商業(yè)運營(yíng)活動(dòng)時(shí)可能會(huì )出現的與商業(yè)運營(yíng)目的相反的不利因素，例如市場(chǎng)波動(dòng)、環(huán)境因素等多方面外在因素，被稱(chēng)作戰術(shù)性風(fēng)險。
三、風(fēng)險管理企業(yè)成本管理策略
�。ㄒ唬⿲Τ杀竟芾磉M(jìn)行嚴格規定
為了在企業(yè)中開(kāi)展有效的運營(yíng)活動(dòng)，必須通過(guò)加強相關(guān)規定對企業(yè)中管理風(fēng)險進(jìn)行降低，形成風(fēng)險意識，加強相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高其對風(fēng)險的判斷能力。對信息處理更加重視，將信息和成本結合實(shí)際情況對風(fēng)險的具體情況作出判斷，對風(fēng)險進(jìn)行預測，盡可能確定風(fēng)險的具體情況，從而進(jìn)行規避和預防。企業(yè)內部中應當出臺一系列風(fēng)險管理規定，加強企業(yè)內部的控制，并將各部門(mén)專(zhuān)業(yè)效能加以完善，通過(guò)內部審計的方式，對成本管理工作進(jìn)行有效開(kāi)展，并對成本使用實(shí)施監督，最大限度的避免成本風(fēng)險的危害，從根本上解決企業(yè)成本風(fēng)險管理問(wèn)題。
�。ǘ⿲ι虡I(yè)活動(dòng)中不確定因素加以控制
企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中容易出現各類(lèi)意外風(fēng)險，使成本的預算工作不能很好的進(jìn)行，所以需要對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素養，使財務(wù)人員在對成本進(jìn)行預算時(shí)預見(jiàn)到不確定因素的影響，使成本預算更加準確，同時(shí)也可以采取相應的措施，在一定程度上避免不確定因素的發(fā)生。同時(shí)管理人員需要對成本管理預算工作引起重視，加強對成本預算工作的支持，制定相應的規定和管理制度，使成本管理更加合理、科學(xué)，有針對性的對成本風(fēng)險進(jìn)行避免。在面對風(fēng)險較大的商業(yè)運營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要對投入成本進(jìn)行更加嚴格的估算，防止發(fā)生意外情況導致企業(yè)資金大量流失，對企業(yè)造成嚴重的不利影響。
四、結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行一系列商業(yè)運營(yíng)活動(dòng)時(shí)要完全避免成本風(fēng)險是不可能的。但成本管理風(fēng)險可以通過(guò)采取一系列可取的措施進(jìn)行有效的預防和避免，使企業(yè)實(shí)現自己的商業(yè)目標。本文通過(guò)對風(fēng)險管理進(jìn)行分析和論述，提出了幾點(diǎn)較為有效、簡(jiǎn)便的成本風(fēng)險管理方案，但成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項較為復雜的任務(wù)。對成本風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，可以較大程度提升企業(yè)成本管理效率，在商業(yè)活動(dòng)中降低企業(yè)的成本。所以企業(yè)必須對成本風(fēng)險管理有高度的重視，采用創(chuàng )新的方法對成本風(fēng)險進(jìn)行管理，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提升。
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企業(yè)成本管理論文6
摘 要：本文通過(guò)對全面預算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問(wèn)題的討論，結合鐵路企業(yè)全面預算管理現狀，以期提高預算編制的科學(xué)性，強化支出預算的有效控制，進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)全面預算管理的功能與效果進(jìn)行深討。
關(guān)鍵詞：預算管理 成本控制 措施
全面預算管理是企業(yè)進(jìn)行戰略實(shí)施和管理控制的主要手段，鐵路運輸企業(yè)自20xx年起逐步推行這一管理機制，經(jīng)過(guò)近七年的探索和完善，取得了一定成果。
一、全面預算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用
預算是一種在保證企業(yè)整體戰略目標的基礎上，按照一定系統的方法對企業(yè)的財務(wù)、實(shí)物及人力等資源進(jìn)行分配，并在預算實(shí)施的過(guò)程中監控戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的開(kāi)支并對企業(yè)的現金流量與利潤進(jìn)行預測�，F在鐵路企業(yè)正處在推進(jìn)鐵路大規模建設發(fā)展、高速鐵路相繼建設并投入使用、客貨運量持續大幅度增長(cháng)與提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量的新發(fā)展階段下，全面預算已經(jīng)成為其實(shí)現穩定增長(cháng)、提高經(jīng)營(yíng)管理效率的重要手段。通過(guò)全面預算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標及政策，以及預測未來(lái)的機會(huì )和威脅、促進(jìn)資源有效的運用等方面進(jìn)行合理的規劃。
二、鐵路企業(yè)成本控制的措施
1.科學(xué)合理地確立成本預算目標
支出預算目標是指預期成本費用應該控制的水平及控制標準。制定成本費用的預算目標，是進(jìn)行成本費用控制的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)能否正確制定成本預算目標，關(guān)系到企業(yè)成本費用控制的有效性。成本預算目標要切實(shí)合理。確定企業(yè)成本預算目標，要在現實(shí)性與合理性二者之間進(jìn)行結合，使目標既可行，而又能夠起到促使各責任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。
2.實(shí)行成本費用全面預算管理
首先，根據實(shí)際情況和成本費用屬性將成本費用分為非責任成本、雙向歸口責任成本、單向責任成本。非責任成本是按照相關(guān)制度直接計提發(fā)生的費用，包括折舊費、稅金及附加、固定費用攤銷(xiāo)等。雙向歸口責任成本是職能科室與基層車(chē)間捆綁責任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、各項人工成本等。單向責任成本是總成本費用中除非責任成本、雙向歸口責任成本以外的所有費用。此外，要落實(shí)全面預算的全過(guò)程管理。全面預算全過(guò)程管理包括預算編制、預算執行、預算分析、預算考核、預算反饋五個(gè)環(huán)節。
其次，成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節不漏、重點(diǎn)控制內容不丟”為基本原則，分系統確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的.具體內容。在實(shí)踐中，重點(diǎn)要管源頭，讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預算的分解、下達中來(lái)。
3.加強預算執行過(guò)程中的監控
編制全面預算僅僅是全面預算管理的基礎，是事前管理職能的體現。真正發(fā)揮全面預算管理的職能和作用的是全面預算的執行過(guò)程。預算在執行過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問(wèn)題，要排除一切困難，使各項預算朝預算目標方向發(fā)展。
4.全面預算下成本控制的方法
鐵路的預算管理應該是只要是涉及預算資源的，就應該在預算管理體系中有所反映。要實(shí)現這一目標就應切實(shí)抓好“四個(gè)結合”。
第一，深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標—最終利潤，因此，必須進(jìn)一步深化目標成本管理，從實(shí)際出發(fā)，找準影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問(wèn)題，瞄準國內外先進(jìn)水平，制定降低成本、扭虧為盈的規劃、目標和措施，積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本，加強控制成本、費用指標，從而確保企業(yè)利潤目標的順利完成。
第二，實(shí)行現金收支兩條線(xiàn)管理相結合。預算控制以成本控制為根本，現金流量控制為中心。只有通過(guò)控制現金流量才能確保收入項目資金的及時(shí)回攏及各項費用的合理支出；只有嚴格實(shí)行現金收支兩條線(xiàn)管理，充分發(fā)揮企業(yè)內部財務(wù)職能科室的功能，才能降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。
5.建立科學(xué)、合理、全面的考核體系
考核指標應包括四類(lèi):預算執行結果類(lèi)指標、預算編制類(lèi)指標、預算調整類(lèi)指標和預算執行情況分析類(lèi)指標。其中預算執行結果類(lèi)指標的權數最重，包括定量指標與定性指標。全面預算管理委員會(huì )對各責任預算主體設定考核指標時(shí)，要按照鐵路局全面預算管理指標體系，以及鐵路局內各級職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權責，根據指標完成的可控性原則，確定與各責任主體相對應的考評指標。
三、推行全面預算管理需要注意的問(wèn)題
1.預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。
預算編制的整個(gè)過(guò)程為：首先由站段主要管理者提出總體目標和各科室分目標，根據三級管理原則，各基層車(chē)間制定本車(chē)間的預算方案，呈報相應科目的對口科室；各科室再根據各基層車(chē)間的預算方案，制定本科室的預算草案，呈報計財科室；最后，計財科室匯總并審查各科室預算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預算方案；預算方案再反饋回各科室征求意見(jiàn)。
2.預算管理工作要建立單位、科室主要負責人責任制。
開(kāi)展全面預算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作任務(wù)，成立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單位、科室的行政主要負責人，切實(shí)加強領(lǐng)導，明確責任，落實(shí)措施。
3.企業(yè)管理應以財務(wù)預算為龍頭，將各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標統一。預算的編制下達應以業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)預算為基礎，在確�？傮w目標實(shí)現的同時(shí)，將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相互配合、相互協(xié)調，從而實(shí)現生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的緊密結合，將各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入科學(xué)管理的軌道。
4.預算定額的下達要根據歷年統計資料和實(shí)際情況進(jìn)行不斷的補充查定和修正確定，應具備科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。
全面預算管理可以促使企業(yè)達到內部人、財、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預算管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，強化內部控制和提高管理效率，實(shí)現企業(yè)內部資源合理配置的現代企業(yè)管理模式，從而加快推動(dòng)鐵路企業(yè)向現代化企業(yè)轉化的進(jìn)程。
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企業(yè)成本管理論文7
摘要：工業(yè)企業(yè)在現行的市場(chǎng)經(jīng)濟運行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認識到財務(wù)會(huì )計目標成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為目標，構建財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式是非常必要的，對工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。本論文以韶關(guān)冶煉廠(chǎng)為例，針對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)會(huì )計；目標成本；管理模式
中國的工業(yè)企業(yè)伴隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)一步改革開(kāi)放而不斷地革新，迎來(lái)了新的發(fā)展機遇。韶關(guān)冶煉廠(chǎng)是國內首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅專(zhuān)利技術(shù)的大型鉛鋅冶煉廠(chǎng)。幾十年的持續發(fā)展中，已經(jīng)成為我國第三大鉛鋅冶煉廠(chǎng)，是南方重要的鉛鋅冶煉生產(chǎn)和鉛鋅產(chǎn)品出口基地。韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的總體發(fā)展勢頭良好，同時(shí)也要面臨諸多的挑戰[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國內的鉛、鋅產(chǎn)品價(jià)格都是以上海有色金屬市場(chǎng)的公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售的，產(chǎn)品消耗的原料價(jià)格是當期的產(chǎn)品價(jià)格減去加工費進(jìn)行計價(jià)，而加工費是以國內公開(kāi)的市場(chǎng)定價(jià)為準。生產(chǎn)所耗用的煤、焦、電價(jià)格也采用國內公開(kāi)的價(jià)格采購。中國的鉛鋅冶煉廠(chǎng)所獲得的經(jīng)濟利潤來(lái)源于加工費用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標成本控制在市場(chǎng)給出的加工費之內。所以，韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的經(jīng)濟管理中，采取正確的方式對實(shí)施財務(wù)會(huì )計目標成本管理對促進(jìn)其行業(yè)競爭力至關(guān)重要。
一、財務(wù)會(huì )計目標成本管理中強化制度的作用實(shí)現管理標準化
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，在運行的過(guò)程中必然會(huì )消耗大量的成本。工業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身的市場(chǎng)競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務(wù)會(huì )計目標成本管理關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟運行，是至關(guān)重要的。韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的財務(wù)會(huì )計目標成本管理是組織管理工作的的基礎部分，要獲得良好的效果，就要強化制度建設。從標準化管理的角度而言，制度建設也是工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理工作順利展開(kāi)并切實(shí)地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的運營(yíng)中，將科學(xué)合理的財務(wù)會(huì )計目標成本管理制度制定出來(lái)，不僅使得財務(wù)會(huì )計目標成本管理規范展開(kāi)，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過(guò)在管理中發(fā)揮時(shí)效性。只有財務(wù)會(huì )計目標成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，隨著(zhù)制度建設的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，從韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的運行實(shí)際出發(fā)明確管理的權力和所發(fā)揮的職責，不僅對企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實(shí)現了計量工作的標準化、價(jià)格制定的標準化、質(zhì)量管理的標準化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預期的效果。
二、財務(wù)會(huì )計目標成本管理中要強化定額管理的作用以推進(jìn)精細化管理
工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對各項資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關(guān)冶煉廠(chǎng)生產(chǎn)成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業(yè)，為保證安全和穩定，人工和折舊基本做為固定成本進(jìn)行管理，因此韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的定額管理只能包括兩個(gè)方面的內容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調整和變化的。因為燃料價(jià)格會(huì )隨行就市，輔材價(jià)格也會(huì )有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實(shí)施定額管理，并將這一管理內容納入成本預算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據。將定額管理措施制定出來(lái)，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機構得到細分，崗位職能得到細化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達到了精細化管理的效果，對財務(wù)會(huì )計目標成本管理工作的有效展開(kāi)具有重要的作用，對工業(yè)企業(yè)的`經(jīng)濟管理也起到了重要的推動(dòng)作用。
三、財務(wù)會(huì )計目標成本管理中強化成本控制以實(shí)現科學(xué)化管理
從目前的韶關(guān)冶煉廠(chǎng)目標成本管理運行情況下，對于目標成本的管理是結合市場(chǎng)價(jià)格和加工費而展開(kāi)的。這兩項內容對于目標成本起到?jīng)Q定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤，就要降低生產(chǎn)加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標成本定得比較低，強化成本控制以實(shí)現科學(xué)化管理是非常必要的。無(wú)論是財務(wù)會(huì )計管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領(lǐng)導以及所有工作人員都會(huì )在不同程度地影響到目標成本管理效果[4]。但是，在財務(wù)會(huì )計目標成本管理工作中，需要重點(diǎn)重視的內容是總體成本的管理。在企業(yè)運營(yíng)中，從財務(wù)管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個(gè)的財務(wù)管理范疇，實(shí)施目標成本管理規范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過(guò)目標成本管理獲取最大的經(jīng)濟利益。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，韶關(guān)冶煉廠(chǎng)迎來(lái)了新的發(fā)展機遇的同時(shí)，也需要面臨諸多的挑戰。面對逐漸縮小的市場(chǎng)份額，企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力，就要注重財務(wù)會(huì )計目標成本管理工作。目標成本管理是建筑經(jīng)濟管理中的重要內容，是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟效率的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境動(dòng)態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動(dòng)順暢，就要做好目標成本管理工作，實(shí)施精細化的財務(wù)會(huì )計目標成本管理，提高財務(wù)會(huì )計目標成本管理的效率，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
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企業(yè)成本管理論文8
一、現代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
企業(yè)在成本管理過(guò)程中，沒(méi)有注重成本信息的真實(shí)性和有效性。企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計人員在日常的工作中，沒(méi)有加強對成本信息的及時(shí)收集和處理，而且有些財務(wù)會(huì )計人員的工作態(tài)度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴謹。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現實(shí)生活中的真實(shí)的成本信息不符，不利于企業(yè)根據有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場(chǎng)的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監督力度較弱，沒(méi)有對原材料的采購進(jìn)行有效的監督，導致該過(guò)程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、完善現代企業(yè)成本管理體系的措施
針對上述管理體系中存在的問(wèn)題，本文提出了以下的完善現代企業(yè)成本管理體系的措施。
1.提高企業(yè)的綜合價(jià)值
現代企業(yè)要想在市場(chǎng)的競爭中總獲得生存發(fā)展的機會(huì )，就要提高企業(yè)自身的綜合價(jià)值，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，這樣才能為企業(yè)獲得長(cháng)遠的發(fā)展機會(huì )奠定基礎�，F代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個(gè)方面的價(jià)值，一個(gè)是硬件價(jià)值，另一個(gè)是軟件價(jià)值。所謂硬件價(jià)值就是指企業(yè)的基礎設施，企業(yè)的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠(chǎng)房和機器等，這些為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎。企業(yè)要提高綜合價(jià)值，就要及時(shí)更新技術(shù)和設備，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機械化生產(chǎn)提供條件。軟件價(jià)值就是指企業(yè)內部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價(jià)值較高，可以充分發(fā)揮硬件價(jià)值的作用，企業(yè)的軟件價(jià)值代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的能力，軟件價(jià)值也代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的.潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內部人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強對硬件價(jià)值和軟件價(jià)值的管理，要根據市場(chǎng)的要求對企業(yè)成本的管理系統進(jìn)行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎。
2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng )新企業(yè)的業(yè)務(wù)
現代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對企業(yè)現有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)的創(chuàng )新能力代表著(zhù)企業(yè)競爭實(shí)力的高低，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)要及時(shí)對自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行更新，對企業(yè)的人才進(jìn)行篩選，要積極主動(dòng)的對人才進(jìn)行培養，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有量，為企業(yè)占據市場(chǎng)份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設立專(zhuān)業(yè)化的部門(mén)對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時(shí)代所特有的規模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，將自己的業(yè)務(wù)按照對企業(yè)貢獻的多少進(jìn)行分級，以便企業(yè)能夠將不太重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個(gè)企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時(shí)間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。
3.要對企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時(shí)的更新
企業(yè)的成本信息對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個(gè)，一是外部經(jīng)營(yíng)反饋給企業(yè)的信息，另一個(gè)事企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中反映出來(lái)的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對外經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求，要根據銷(xiāo)售情況和生產(chǎn)情況來(lái)及時(shí)調整企業(yè)的內部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時(shí)企業(yè)要及時(shí)關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時(shí)對企業(yè)的設備和技術(shù)進(jìn)行更新和改革，及時(shí)調整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對內部信息的重視程度，內部管理通常會(huì )反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會(huì )反映出企業(yè)在成本管理系統中存在的問(wèn)題和不足，這是要求企業(yè)完善內部管理系統的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統的重點(diǎn)所在。企業(yè)內部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據該信息進(jìn)行及時(shí)的調整和變更，以便解決問(wèn)題。
三、結語(yǔ)
現代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問(wèn)題，同時(shí)，完善企業(yè)成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的健康穩定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀(guān)念，從思想上和觀(guān)念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構建，以便提高企業(yè)的競爭實(shí)力從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要善于從具體的實(shí)踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展獲得機遇。
企業(yè)成本管理論文9
一、勘察設計企業(yè)存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財務(wù)管理分工不明確
企業(yè)財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的部門(mén)，是一個(gè)企業(yè)的核心，現代化的企業(yè)管理機制需要企業(yè)做到每個(gè)部門(mén)的權利與責任要明確，企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產(chǎn)權一定要清晰。然而在勘察設計企業(yè)中，一些勘察設計企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎工作達不到要求等問(wèn)題。這樣一來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競爭過(guò)程中，勘察設計企業(yè)確立自己的地位就會(huì )存在一定的困難，企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實(shí)力，那么在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分也會(huì )受到一定的限制。
2.企業(yè)成本控制制度不完善
勘察設計企業(yè)中，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類(lèi)，比如資本的成本控制、產(chǎn)品的成本控制、責任的成本控制、作業(yè)的成本控制、環(huán)境的成本控制、資本成本的控制、質(zhì)量的成本控制等。但是針對如此之多的成本控制對象，企業(yè)卻沒(méi)有切實(shí)有效的成本控制體系，這樣勘察設計企業(yè)就無(wú)法根據不同的管理需求對成本控制的對象進(jìn)行把關(guān)和確認，更加沒(méi)有辦法依據成本控制的對象設立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間，建立有序的成本控制系統與子系統對于所需花費的各種成本顯得尤為必要。如果企業(yè)的成本控制制度不完善，那么也會(huì )讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。
二、建立并完善勘察設計企業(yè)戰略財務(wù)管理內部成本控制制度
1.建立勘察設計企業(yè)成本控制制度的必要性
作為勘察設計企業(yè)，財務(wù)管理制度和與之相應的分工體制的及時(shí)改善至關(guān)重要，不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏，而目_有利于企業(yè)扎實(shí)生存發(fā)展的基礎實(shí)力。另一方面，近年來(lái)，從事勘察設計行業(yè)的單位數量越來(lái)越多，設計單位之間的競爭越來(lái)越激烈，只有建立合理的企業(yè)成本控制制度，企業(yè)才能長(cháng)期發(fā)展，才能在口趨激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。近年來(lái)，勘察設計企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預算制度的制定，所以勘察設計企業(yè)每年每季度的收入與支出結算存在疏漏現象變得極為普遍。很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，勘察設計企業(yè)的階段性考核缺乏統一的標準，進(jìn)而極易致使企業(yè)管理器的數據丟失與操作系統的失常運行，為勘察設計企業(yè)帶來(lái)一定的困難，企業(yè)的管理制度得不到良好的運行。
2.完善勘察設計企業(yè)的成本預估力度
在一個(gè)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級管理人員對公司管理方案的.監督與執行息息相關(guān)。先前的部分勘察設計公司往往忽略了統計自身工程的物資消耗平均值與定值，并目_在采買(mǎi)計劃的進(jìn)程與物資耗損程度不能取得一致的估量標準的情況之下，工作人員通常會(huì )疏于管理定期檢查物資損耗進(jìn)度，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)有效地對工程各個(gè)階段的貨品剩余量加以統計。如果勘察設計企業(yè)根本不能作出真實(shí)客觀(guān)的物資消耗的成本預算，那么這個(gè)企業(yè)根本無(wú)法建立完善的企業(yè)成本控制制度。更有甚者，一些勘察設計企業(yè)制定出來(lái)的成本控制實(shí)施指標沒(méi)有明確的硬性指標，沒(méi)有可行的實(shí)踐操作性。企業(yè)人員制定的計劃應該是從工程開(kāi)始報價(jià)到工程竣工，每一個(gè)過(guò)程都要細化成本控制的硬性指標，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項目實(shí)施的全過(guò)程中，而目_在實(shí)施工程中，盡管是瑣碎的費用支出也要科學(xué)合理的節約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善成本預估力度。
3.規范化勘察設計企業(yè)成本治理結構
在勘察設計企業(yè)中，行之有效的成本控制系統能夠讓企業(yè)運行更加順利，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開(kāi)展工作，管理員工。企業(yè)內部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學(xué)習，進(jìn)一步重視企業(yè)軟件的支持作用，進(jìn)而使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)間有效運轉。當前勘察設計企業(yè)的口常消費項目非常多，因此企業(yè)更需要對口常流水成本的控制加以重視，有效推動(dòng)企業(yè)的運營(yíng)資金分配。資金成本可控制系統化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤，而目_還能讓賺取利潤與支出花銷(xiāo)平衡。企業(yè)的領(lǐng)導者更需要以身作則，加大對重大項目的成本控制方案，加強企業(yè)工程所需原材料的采購資金的控制監管力度。規范化勘察設計企業(yè)的成本治理結構，首先企業(yè)要嚴格監督原材料的購買(mǎi)、物資的使用控制等方面，目_安排高管人員重視，在最短的時(shí)間內采取相關(guān)的措施完善各個(gè)職能間的信息交流系統，其次，一定要盡可能克服各部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題與信息溝通方面存在的困難與障礙。
4.企業(yè)的內部管理著(zhù)要以身作則
在一個(gè)企業(yè)工程項目中，管理是非常重要的，在口常管理中應該以集體責任制為基礎。項目的領(lǐng)導者要擔起項目的責任，積極組織項目的核心力量，不僅要領(lǐng)導員工實(shí)現項目達標，更要對項目積極組織與負責。只有項目的管理者以企業(yè)為核心，認真對待工作才能使項目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的目標，建立合理的企業(yè)工資分配制度，建立規范的企業(yè)內部成本控制管理體系。
5.完善企業(yè)全面財務(wù)管理輔助成本內控制度
企業(yè)全面財務(wù)管理需著(zhù)眼于員工工資的合理分配，盡快實(shí)現科學(xué)可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門(mén)內部利益的均衡調整和再分配工作勢在必行。在處理各部門(mén)內部利益的均衡調整方面，企業(yè)必須堅持公平、公開(kāi)、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業(yè)內部利益調整分配的重大決策問(wèn)題方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智目_慎重的決定。不但需要處理好利益分配問(wèn)題，也要處理好各部門(mén)間的利益問(wèn)題，避免不必要的糾紛產(chǎn)生。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要充分調動(dòng)員工工作的積極性，激勵員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)工作順利進(jìn)行。另一方面，應該注意企業(yè)的利益分配要依照國家的有關(guān)規定與投資者決議，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的積極性，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。
三、勘察設計企業(yè)戰略財務(wù)管理與成本控制的應用
勘察設計企業(yè)由于歷史的原因大多部門(mén)歸屬于事業(yè)單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程始終處于一個(gè)較低的水平，至今大多勘察設計企業(yè)仍未形成體系完備、運行有效的財務(wù)管理系統和成本控制體制，從而制約了勘察設計企業(yè)的發(fā)展。戰略財務(wù)管理與成本控制的應用對勘察設計企業(yè)的管理情況作出了系統的說(shuō)明，引導企業(yè)實(shí)現自身的目標。不管企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段，就勘察設計企業(yè)而言，建立完善的戰略財務(wù)管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業(yè)實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，每一個(gè)部門(mén)都有不同的工作，但是各個(gè)部門(mén)之間的工作會(huì )有一定的聯(lián)系，所以部門(mén)之間往往可能發(fā)生一些沖突，而戰略財務(wù)管理與成本控制可以使得每個(gè)部門(mén)對本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系有一定的了解，并目_認識到各部門(mén)之間的不同作用，從而使部門(mén)都能夠配合其他部門(mén)實(shí)現公司的整體計劃。
四、結語(yǔ)
近年來(lái)，勘察設計企業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財務(wù)管理與成本控制系統，才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的作用，才能調動(dòng)勘察設計企業(yè)中全體人員的能動(dòng)性與積極性。企業(yè)管理者也要將財務(wù)管理具體落實(shí)到口常事務(wù)當中，才能對企業(yè)的成本控制進(jìn)行制度化執行，加強企業(yè)的人員管理力度。
企業(yè)成本管理論文10
摘要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加強建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過(guò)對我國目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點(diǎn)對策。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；思考
1建筑企業(yè)的成本管理概述
建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中，通過(guò)對項目成本進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、考核等管理活動(dòng)，以降低項目成本，提高資金使用績(jì)效，從而達到強化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益。
2加強建筑企業(yè)成本管理是非常必要的
建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場(chǎng)競爭力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往是產(chǎn)生各類(lèi)成本費用的過(guò)程。建立健全和實(shí)施有效的成本管理體系,就不會(huì )喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將順利開(kāi)展下去，這樣不會(huì )出現其利潤持續走低的現象,也會(huì )促使建筑企業(yè)盈利能力持續提升。
3目前企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題
3.1成本管理的觀(guān)念淡薄
在企業(yè)中總有部分人員會(huì )認為：成本管理是領(lǐng)導和財務(wù)人員的事情，而與自身無(wú)關(guān)，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對各項成本實(shí)現有效的管控，無(wú)法做到全面成本管理。主要原因是對成本管理的范圍認識不全面，不能有效控制各環(huán)節成本；不具備全局視野，只關(guān)注眼前或自身負責事項的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤(pán)考慮；部分人員孤芳自賞，確乏部門(mén)之間的溝通，從而導致企業(yè)成本管理薄弱。
3.2成本管理的體系顧此失彼
部分建筑企業(yè)成本管理粗放，沒(méi)有實(shí)施精細化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預算作為成本管理的重點(diǎn)，認為只要做好施工預算就能取得較好的`經(jīng)濟效益。但是由于建設單位采取了低成本中標模式，壓縮小了建筑企業(yè)的利潤空間。部分企業(yè)不注重成本預算管理和控制，缺少明確、具體、細化的成本管理和控制計劃，成本管控不能有效實(shí)現。部分企業(yè)成本管理的模型不完善，預算指標經(jīng)常性隨意的調整或者從不調整，導致扯皮現象屢屢出現。
3.3重要成本管理環(huán)節缺失
成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節。成本預測是首要環(huán)節，也是正確及時(shí)對成本進(jìn)行管理的前提條件。個(gè)別建筑企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本預測和計劃,或是成本計劃和實(shí)施不一致，沒(méi)有依據成本計劃進(jìn)行成本控制；或者是成本計劃編制質(zhì)量不高,根本無(wú)法依據成本計劃進(jìn)行成本控制,使成本管理出現形式化的現象；還有一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導知道成本預測的重要性，但是企業(yè)成本管理環(huán)節不健全，缺乏規范性和制度性。
4加強建筑企業(yè)成本管理的思路
4.1建立目標成本管理理念
建立目標成本管理，并通過(guò)對企業(yè)成本結構和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長(cháng)久競爭優(yōu)勢的成本管理系統。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時(shí)實(shí)施成本事中控制，定期對施工項目進(jìn)行跟蹤和檢查，并對已出現的錯誤或偏差予以糾正。在成本實(shí)施過(guò)程中嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，嚴格審核各項生產(chǎn)費用,及時(shí)報告和糾正偏差；合同實(shí)施后還可以向售后服務(wù)發(fā)展，也就是事后成本管理。
4.2建立完善的預算管理體系
成本管理的過(guò)程是企業(yè)預算或者項目預算實(shí)施的過(guò)程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對比分析相結合起來(lái)才能形成完善成本控制系統。
4.2.1加強成本預算的編制。企業(yè)的領(lǐng)導者只有通過(guò)成本預測，才能及時(shí)掌握未來(lái)成本變動(dòng)的趨勢。因此，成本預測是企業(yè)成本決策的科學(xué)依據，從而，有效減少成本決策過(guò)程中的主觀(guān)性和盲目性。在成本預測的基礎上，從整體上制定一段時(shí)期或一個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)預定標準，即為成本計劃。建筑企業(yè)運用科學(xué)的成本預測和決策制定成本預算，完成成本計劃的編制，用以指導建筑企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確企業(yè)的成本降低任務(wù)。成本計劃的編制能夠充分調動(dòng)廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業(yè)的成本管理集思廣益。
4.2.2促進(jìn)成本信息流暢通無(wú)阻。成本信息主要就是財務(wù)數據和現場(chǎng)數據，大部分企業(yè)都存在這財務(wù)數據滯后與現場(chǎng)數據，因此建立完整的數據庫體系能夠使成本管理體系有效運行。運用ERP系統的運用為成本管理提供了有效的數據支撐，提高數據質(zhì)量，強化系統的數據統計，為成本管理提供有力的數據支撐。
4.3全員參與成本管理是關(guān)鍵
企業(yè)要加強宣傳教育，讓每個(gè)員工都認識到：成本管理不僅僅是領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的事情,而是企業(yè)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的事情。在預算編制的過(guò)程中提倡“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。讓每個(gè)人都應該明確自己崗位的成本目標和成本責任是什么。充分發(fā)揮每個(gè)職工的的主觀(guān)能動(dòng)性，為成本降低起到了重要的作用。同時(shí)將成本考核作為績(jì)效考核的一項指標，采用激勵制度，對完成目標任務(wù)及工作突出的單位或個(gè)人給予獎勵，從而使員工積極主動(dòng)參與到成本管理中去。
4.4創(chuàng )新成本管理方法
4.4.1建立企業(yè)內部定額，促進(jìn)內部有序競爭。企業(yè)內部定額是企業(yè)根據自身生產(chǎn)力水平的反應，是對企業(yè)內部的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平、工期質(zhì)量、價(jià)格等因素進(jìn)行測算及控制，是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的標準。企業(yè)定額是企業(yè)進(jìn)行成本核算、投標報價(jià)的重要依據。
4.4.2總結施工經(jīng)驗，降低施工成本。將先進(jìn)的施工經(jīng)驗總結出來(lái)，將其應用到施工管理過(guò)程中。同時(shí)利用具有先進(jìn)經(jīng)驗的項目管理層，對影響重大的項目進(jìn)行目標分解、責任到人，重點(diǎn)管理，組織技術(shù)攻關(guān)，力求實(shí)現實(shí)質(zhì)性突破。使用現代化成本控制系統，進(jìn)行科學(xué)的管理，為有效地實(shí)施成本控制提供強大的技術(shù)支撐。
5結束語(yǔ)
企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。既要在思想上認識到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰略高度，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理與控制，運用先進(jìn)的技術(shù)方法和工具來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]周一萍.企業(yè)成本管理體系的建立和完善[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx.
[2]何潔.論現代企業(yè)成本管理有效路徑[J].企業(yè)導報，20xx.
企業(yè)成本管理論文11
一、市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理的作用
1.有利于企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)
企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品以后，需要對產(chǎn)品展開(kāi)科學(xué)、合理的定價(jià)，適宜的定價(jià)能夠使企業(yè)和消費者獲得雙贏(yíng)的局面。由此可見(jiàn)，企業(yè)在對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)過(guò)程中，需要有效結合產(chǎn)品生產(chǎn)所需成本、消費者消費心理、企業(yè)預期利潤及同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)因素，方能實(shí)現產(chǎn)品有效定價(jià)。企業(yè)成本管理即要求成本管理人員將產(chǎn)品成本信息反饋給企業(yè)定價(jià)管理者，定價(jià)管理者可結合反饋信息對產(chǎn)品定價(jià)展開(kāi)分析定位。
2.有利于提升企業(yè)管理水平
成本管理在企業(yè)管理中得到有效應用，即保證成本核算工作精準、高效展開(kāi)，并為企業(yè)實(shí)現全面、系統的成本分析提供有利條件，同時(shí)在企業(yè)成本管理活動(dòng)中迅速向管理者反饋相關(guān)問(wèn)題，管理者通過(guò)對反饋信息進(jìn)行有效分析，實(shí)施針對性管理措施，重要作用于提升企業(yè)管理水平。
3.有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)進(jìn)行成本管理相關(guān)工作期間，在有效成本核算、成本控制步驟支持下，可以為企業(yè)后期進(jìn)行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析過(guò)程中對企業(yè)成本管理活動(dòng)存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現、解決，重要作用于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
1.成本管理體制不健全
成本管理的約束機制還未建立，企業(yè)管理過(guò)程中，嚴格的法律與責任約束辦法未得到完整構建，企業(yè)自行承擔風(fēng)險、自我尋求發(fā)展、自我嚴格約束的運作機制未得到真正意義上建立。成本管理的宏觀(guān)決策實(shí)施手段太多，成本管理規模不斷膨脹，成本管理困難；不合理的成本管理框架，難以得到行之有效的去除方法；企業(yè)成本的重復性，企業(yè)肆意生產(chǎn)的嚴重性；成本管理工作效益不足[2]。
2.成本管理方式單一
市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，各個(gè)企業(yè)都有著(zhù)自身獨有的特征，成本管理有效開(kāi)展要求各個(gè)企業(yè)結合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)濟特征，制度針對性的成本管理方式�，F階段，大部分國內企業(yè)所采用的成本管理為品種法和分步法，少數企業(yè)采用分批法，成本管理方式較為單一。這些企業(yè)在了解企業(yè)成本管理對象之后，并未選取一個(gè)切合企業(yè)實(shí)際、有針對性的成本管理方式，用于對企業(yè)展開(kāi)科學(xué)、合理的成本管理。
3.成本管理不受重視
企業(yè)經(jīng)濟效益受成本核算與控制重要影響。通常企業(yè)正常運轉背景下，企業(yè)可通過(guò)精準的成本核算與控制來(lái)對企業(yè)利潤進(jìn)行確定。但是在成本核算與控制實(shí)際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節、多部門(mén)等內容，很大程度上提升了成本核算與控制工作的難度。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的改進(jìn)對策
在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需求下，企業(yè)規模越來(lái)越大，為先進(jìn)管理技術(shù)發(fā)展提供了有利契機，企業(yè)管理時(shí)成本管理人員需要處理大量的信息數據，是目前企業(yè)成本管理工作亟待解決的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，企業(yè)需要加強對企業(yè)管理中成本管理作用應用，通過(guò)對企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)管理中成本管理作用的有效、優(yōu)質(zhì)。
1.規范成本管理理念
成本管理的作用在企業(yè)管理中合理應用可規范企業(yè)管理理念，實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新與發(fā)展。規范管理理念開(kāi)拓創(chuàng )新，企業(yè)管理者要明確成本管理在企業(yè)管理中重要性及作用，有機結合市場(chǎng)發(fā)展趨勢，把控行業(yè)運轉方向及時(shí)更新市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理作用的認識。企業(yè)應加強成本管理人才的培養與儲備，對成本管理人員加強信息技術(shù)培訓，向每個(gè)成本管理人員宣教成本管理合理應用的重要性，提高自身對成本管理作用合理應用的意識，構建企業(yè)管理創(chuàng )新氛圍，進(jìn)一步使成本管理作用合理應用在企業(yè)管理中得到實(shí)現。規范的管理理念使得企業(yè)管理得以順利展開(kāi)，注重管理細節，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向，積極將每個(gè)企業(yè)管理綜合指標實(shí)現最大程度的優(yōu)化。
2.規范成本管理作用應用
企業(yè)管理中成本管理作用合理應用，對企業(yè)整體相關(guān)的財務(wù)信息數據整合、歸納于一起，并建立起針對這些財務(wù)信息數據的有效管理程序，經(jīng)電子計算機軟件對這些信息數據進(jìn)行處理，尋找存在、潛伏問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決、預防，一方面緩解了成本管理人員工作壓力，降低可工作時(shí)間；一方面很大程度提升了企業(yè)管理效率。并且可通過(guò)將企業(yè)內部程序與行業(yè)動(dòng)態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時(shí)間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，根據時(shí)事特征，企業(yè)做出有效及時(shí)的調整。
3.成本管理創(chuàng )新
企業(yè)成本管理作用的應用為企業(yè)管理中的重要環(huán)節，企業(yè)管理部門(mén)應規范對成本管理報告的制定，對企業(yè)成本管理隱患做到未雨綢繆；同時(shí)，成本管理部門(mén)要根據實(shí)際、準確信息數據，對與現實(shí)不相符的成本管理指標進(jìn)行修正，科學(xué)調配企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)；最后，要加強核實(shí)分解指標工作，總結反省，構建對未來(lái)作用的.指示經(jīng)驗，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面地控制管理。企業(yè)管理中成本管理作用有效發(fā)揮，要求成本核算工作人員做好對企業(yè)決策者的協(xié)助工作，提升成本管理在企業(yè)管理中的地位，這就要成本管理人員要對成本信息數據進(jìn)行充分利用，對企業(yè)眼下成本管理中可能存在的問(wèn)題，并將問(wèn)題及解決方案及時(shí)反饋給企業(yè)決策者；并且，成本成本管理人員要將企業(yè)贏(yíng)利作為基本要點(diǎn)，向企業(yè)決策者傳達企業(yè)成本管理情況，大力推廣成本管理工作的重要、必要性，提升企業(yè)決策者與企業(yè)員工對成本管理重要性的認識。
四、結語(yǔ)
綜上所述，現如今市場(chǎng)經(jīng)濟不斷成熟、完善，在這一背景下，企業(yè)如果希望能夠得到可持續發(fā)展，務(wù)必要提升自身對成本管理的認識，結合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，強化企業(yè)成本管理，不斷提升成本優(yōu)勢，迅速反映成本管理過(guò)程中存在、的問(wèn)題，并實(shí)施針對性改進(jìn)措施，整合企業(yè)成本核算、成本控制等管理模式，促進(jìn)成本管理的有效開(kāi)展，實(shí)現企業(yè)健康、平穩發(fā)展。企業(yè)成本管理滲透進(jìn)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，要求企業(yè)構建完善的管理制度，對企業(yè)全體人員、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程開(kāi)展精細化管理，對成本實(shí)施嚴格管理，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。
企業(yè)成本管理論文12
現場(chǎng)成本是企業(yè)施工單位的經(jīng)濟源泉，合理管理現場(chǎng)成本是施工單位生存、發(fā)展壯大的必要條件。施工單位如何在承接到施工項目后高效、經(jīng)濟的完成任務(wù)，完成業(yè)主和設計方的要求，關(guān)鍵在于有效的提高施工單位現場(chǎng)固定資本管理和質(zhì)量控制水平，這在激烈的市場(chǎng)競爭中，成為決定企業(yè)能否具有發(fā)展潛力的決定因素。企業(yè)施工方要更好的提高市場(chǎng)競爭水平，關(guān)鍵在于優(yōu)化工程成本，在施工中減小固定資本的浪費，合理規劃在工程建設過(guò)程中各個(gè)階段的固定資本消耗份額，使其不要超過(guò)成本預算額�，F代化固定資本管理模式現場(chǎng)成本的管理，需要在承包任務(wù)初期，在任務(wù)書(shū)中明確工程質(zhì)量要求、完工日期、工程安全要求和固定資本控制指標等這些主要內容。在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施獎罰機制，獎勵在生產(chǎn)考核中任務(wù)完成較好的部門(mén)，對于未達到項目生產(chǎn)要求的項目部應及時(shí)整頓改革。下面就寶雞峽節水工程施工管理中幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，淺談一下固定資本管理在施工單位內部的具體實(shí)施方法。
1強化材料管理和使用
在水利工程建設全過(guò)程中的施工材料成本，通常約占施工企業(yè)總成本的百分之六十，原料供應的合理組織，材料科學(xué)的使用和管理，已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。只有在材料管理和使用上引起高度重視，才能減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟損耗。在固定資本管理中，工程承包商在材料采購時(shí)，應注意以下幾點(diǎn)：
（1）做好材料采購前的基礎工作。
工程的項目經(jīng)理和工長(cháng)應在工程開(kāi)工前，熟悉、了解所有工程中的設計圖紙，預測工程在實(shí)際開(kāi)工后需要采購的材料和機械，向有關(guān)部門(mén)提交具體材料需求申請表。采購前，對鋼材市場(chǎng)價(jià)格，木材，水泥等價(jià)格進(jìn)行實(shí)地調查后，報告不同廠(chǎng)家的材料質(zhì)量，公開(kāi)廠(chǎng)家的聯(lián)系電話(huà)提高監督力度，對于推廣的新材料、新工藝能夠滿(mǎn)足施工及技術(shù)規范要求的要盡可能的優(yōu)先采用。對于特殊的一些施工項目，比如寶雞峽灌區渠道工程節水改造中，戰線(xiàn)長(cháng)，所以施工基礎材料就近取材，水泥、砂子、石子、鋼材，在工地附近城鎮選用。既節約時(shí)間又節省材料費。要求按照就近的原則獲取資源，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
（2）做好材料使用過(guò)程的管理工作。
企業(yè)要結合自己施工技術(shù)、管理水平依據以往的同等規模工程中基礎耗材的消耗標準做類(lèi)比，組織具體人員熟悉圖紙、依據圖紙中的工程量具體分配出每個(gè)工程進(jìn)度和工段所需的實(shí)際建材的消耗量多少。依據分析出的實(shí)際建材消耗量，結合當地建材基礎價(jià)格和企業(yè)人員費用后定出招標價(jià)格。招標以后，企業(yè)核算部門(mén)應根據招標中實(shí)際中標的工程資金和該工程建設所需基礎建材價(jià)格定額調整合同報價(jià),將最終的工程報價(jià)以各工段和工程進(jìn)度詳細分配后，對工程總盈利和每個(gè)工期盈利情況做出評價(jià)，以此為標準制定出各工段的承包依據。工程承包單位在招投標中對工程建設所需基礎建材消費量的合理評估水平和拿標以后對工程實(shí)際分標的有效性，一定程度上要求各競標單位了解水利水電承包建設中的發(fā)展趨向，在工程建設管理水平和工程建設經(jīng)驗上要采用科學(xué)的管理方式由粗放型向集約型轉變。但是,水利水電工程建設中往往工期長(cháng)、工程量大、往往采用分塊和分段建設承包的方式，工程技術(shù)難度要求不同，對不同工段和工期的人員技術(shù)水平、施工時(shí)間和施工強度要求也不一樣。有一些重點(diǎn)工段施工難度大、人員技術(shù)水平和建筑材料的基本性能要求高，需要有同類(lèi)水利建筑建設經(jīng)驗的施工單位才能夠做好。施工建設基礎材料費用在水電工程建設中占有很大比重,因此基礎材料費用的`控制對整個(gè)水利水電工程項目建設資金預算有很大的影響。凡工地中基礎建設材料的領(lǐng)取、退還以及不同工期工段之間基礎設備和材料的內部移交,都要有詳細的移交憑證、對物資內容清點(diǎn)詳細、填寫(xiě)清楚并需要設置專(zhuān)門(mén)審批部門(mén)進(jìn)行審批管理，防止出現冒領(lǐng)、錯領(lǐng)的現象。在現場(chǎng)施工使用中的基礎建設材料和設備也要建立詳細的物資使用清單，建立物資使用管理體系，對臨時(shí)庫存的物資做好領(lǐng)取和歸還的入庫登記，防止出現材料因保管不當和使用設備未及時(shí)歸還造成的材料浪費和設備流失等成本損失。在使用過(guò)程中嚴格依據圖紙建立工藝流程后，進(jìn)行施工并設專(zhuān)人負責施工質(zhì)量和現場(chǎng)指導，避免出現因施工人員自身水平問(wèn)題出現的施工質(zhì)量問(wèn)題，從而浪費工程材料影響工程進(jìn)度周期。另外,施工單位在工程建設開(kāi)始前應該依據施工承包商進(jìn)料合同進(jìn)行核對，對于不符合要求的施工材料要及時(shí)發(fā)現返廠(chǎng)、檢驗合格后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)，提供給工作人員使用，從而避免對工程施工質(zhì)量和工期造成影響。各項目工程部門(mén)要對施工過(guò)程中現場(chǎng)材料的使用嚴格管理，特別注意現場(chǎng)材料，回收，損失，廢物排放和回收利用及清潔材料等方面的庫存報告，保證材料的使用安全，避免材料損失，惡化，誤用，積壓，過(guò)度消耗等現象，對現場(chǎng)已經(jīng)出現的問(wèn)題要分析原因，找出問(wèn)題，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，實(shí)行獎勵和懲罰機制。通過(guò)以上管理手段的應用，使施工中原材料在Ⅴ標段中節約5%，Ⅵ標段節約近6%。
2提高全員經(jīng)濟意識
施工單位各部門(mén)要在項目施工過(guò)程中，對各部門(mén)內部的固定資本做好管理工作，加強員工的資本管理意識，加強現場(chǎng)人員施工素質(zhì)培訓并建立好固定資本管理的各項管理體系，做好全員宣傳。水電工程的施工現場(chǎng)工作單位很多，往往不同的項目工段和崗位同時(shí)施工，給我們現場(chǎng)檢查和監理帶來(lái)困難。因此完善好固定資本管理體系就成為各崗位工作人員激活工作積極性、激發(fā)生產(chǎn)主動(dòng)性和創(chuàng )造性的根本，科學(xué)管理現場(chǎng)施工單位和物資之間的配合、協(xié)調，發(fā)揮各崗位人員的工作責任感，提高物資的有效利用、提高工作效率。在工作現場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)濟效益與生產(chǎn)責任相掛鉤，按照公平、公正原則競爭上崗，及時(shí)調整工資級別和崗位變動(dòng)。以班組為重點(diǎn)，執行承包經(jīng)濟責任制，安全、進(jìn)度、質(zhì)量與個(gè)人的績(jì)效工資相掛鉤，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高、工程進(jìn)度的加快、安全的落實(shí)，做到賞罰分明。在兩個(gè)標段施工中，在管理費不變的情況下，工期提前近十天。
3人力資源的管理
員工的工作成本在項目固定資本中也是非常重要的一部分，要以高效完成各項目部門(mén)所分配任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機構、明確分工，精簡(jiǎn)工作隊伍，一人多職。此外，施工現場(chǎng)的農民工管理也是非常迫切的問(wèn)題，在建筑工地上農民個(gè)人工施工工藝水平不同，不服從調配，作風(fēng)懶惰，針對這一現象，應該在現場(chǎng)工作人員管理方面加快工程進(jìn)度，在工程承包中做到：
�。�1）各項目部負責人在施工前，根據施工進(jìn)度安排每一階段農民工就業(yè)計劃，并負責與農民工的談判和溝通，使農民工的負責人做到心中有數。
�。�2）各項目部負責人在施工前和外來(lái)務(wù)工人員負責人簽訂責任合同書(shū)，為了保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和安全，努力降低勞動(dòng)力成本。根據不同的固定時(shí)間，對施工過(guò)程質(zhì)量，人工數量進(jìn)行調整。項目部不定期舉行小型運動(dòng)項目，促進(jìn)項目部成員的感情，調整飲食，員工健康狀況的改善，促進(jìn)團隊建設，使大家更好的協(xié)作，配合默契，從而實(shí)現高質(zhì)量、高效率的完成工作。特別是在Ⅵ標段施工中人員工資和人工費支出節約近10%。
4機械設備使用管理
施工機械和設備成本占約20%的總造價(jià)，對工程機械的重要組成部分進(jìn)行使用管理和成本管理。工程項目合同的要求：確定工作職責，機械設備，日常所有的機械設備和租賃機械使用記錄，機器的操作不應是簡(jiǎn)單的維修，清潔機械，機械設備的維修操作人員也應該確實(shí)融入到工地中，了解工程進(jìn)度，成為一線(xiàn)施工的后備力量。為了保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，如果不同規格的機械工具，可以建立明細和用途，以便項目部選擇租賃還是購買(mǎi)機械。在標段中，施工工地離總部較遠，采用就地租賃機械，從而節約資金近5萬(wàn)元。
5合同管理
合同的管理主要在于全面的預算管理。主要包括建立全面預算管理體系，規范治理管理機構；管理細化，指標分解；同步控制，管理糾正；績(jì)效相關(guān)，獎罰嚴明。嚴格核查除承包方原因引起的變更事宜，必要時(shí)做好備忘錄、變更建議書(shū)、監理批復的有關(guān)報告的存檔管理工作，以減少其他額外的支出�？傊�，隨著(zhù)市場(chǎng)水利設施建筑水平要求的日益提高，對建筑施工單位的管理水平要求也隨之升高，運用現代化的科學(xué)管理手段加強經(jīng)濟核算，努力控制固定資本，以較低的固定資本，在短期內，高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)。這種在施工現場(chǎng)的資本管理方法能有效的成為企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的優(yōu)勢所在。
企業(yè)成本管理論文13
【論文摘要】工程施工企業(yè)在工程項目實(shí)施過(guò)程中，必須解決好成本管理中存在的問(wèn)題，對工程項目成本進(jìn)行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益?
【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；提高水平； 有效控制
1.工程施工企業(yè)在項目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1在認識上存在誤區，工程項目成本核算體系不完善，忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統中成長(cháng)起來(lái)的大多數施工企業(yè)，工程項目成本核算工作不系統。不完整，有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對直接成本和間接成本劃分很隨意，有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門(mén)的事，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負責材料的采購?檢驗和發(fā)放工作，容易造成各自為政而導致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無(wú)視經(jīng)濟性等等。
1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴謹的科學(xué)管理體系，不能起到有效控制作用 現代成本會(huì )計的７個(gè)職能，成本預測、成本決策、成本計劃、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實(shí)際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒(méi)有相應的措施對于出觀(guān)的問(wèn)題及時(shí)加以調節和控制，缺乏規定的程序預防其再次發(fā)生，因此執行過(guò)程中的可行性差，無(wú)法滿(mǎn)足成本管理要求。
1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴重，缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍 市場(chǎng)的競爭也是一種人才的競爭。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識經(jīng)濟的'時(shí)代，各個(gè)企業(yè)為了能在市場(chǎng)激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩定的單位。
1.4在成本管理的方法上，會(huì )計核算落后，不能滿(mǎn)足現代化形勢發(fā)展要求 一些企業(yè)不學(xué)習先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，如今成本核算已從傳統的定額法、目標成本法轉變?yōu)闃藴食杀痉�、倒推成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，無(wú)法滿(mǎn)足現代化企業(yè)管理要求。電子計算機的應用，對于及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮作用。
1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責、權、利相結合的成本管理體制 由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點(diǎn)，有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位責權利不相對應，而造成無(wú)法考核其優(yōu)劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎不罰，獎罰不到位等做法，會(huì )給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
2.怎樣完善工程項目成本管理
2.1建立健全成本核算體系
2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 成本核算對象一般應根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來(lái)確定，應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象，對規模較大。而且有不同施工單位施工的單項工程，可以將單項工程根據不同施工單位劃分為若干分項工程，以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績(jì)效考核;而由單一施工單位、工程規模較小的單位工程，可合并作為一個(gè)成本核算對象設置成本明細賬。
2.1.2正確設置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時(shí)，應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級科目;“機械作業(yè)”科目核算企業(yè)內部獨立核算的施工機械隊和運輸隊，使用自有施工機械和運輸設備進(jìn)行機械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項費用、應按照所承包的工程項目和機械類(lèi)別設置二級科目，貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業(yè)內部獨立核算單位，為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現場(chǎng)性費用支出。
2.1.3合理區分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入，分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動(dòng)工資部門(mén)定期向財務(wù)部門(mén)提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門(mén)按照受益對象加以核算、材料費的核算應根據發(fā)出材料的用途區分工程耗用與非工程耗用，直接
企業(yè)成本管理論文14
1.管理會(huì )計的涵義
管理會(huì )計是管理和會(huì )計相結合的一門(mén)會(huì )計科學(xué)分支，又可稱(chēng)為內部報告會(huì )計，它是將企業(yè)財務(wù)會(huì )計僅僅反映過(guò)去的功能拓展到控制現在、籌劃未來(lái)的功能。通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法，將財務(wù)會(huì )計中提供的財務(wù)信息等資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，幫助企業(yè)管理決策層對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃和控制，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目標。本文就側重管理會(huì )計在成本控制分析方面的應用進(jìn)行論述。
2.管理會(huì )計在成本控制中的應用方法
2.1目標成本法
目標成本法是以市場(chǎng)需求定位產(chǎn)品價(jià)格，減去目標利潤，確定產(chǎn)品目標成本，在控制產(chǎn)品成本中，考慮產(chǎn)品周期成本，通過(guò)創(chuàng )新和細化產(chǎn)品工藝設計，降低成本，以達到目標成本控制的目的。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，市場(chǎng)定位價(jià)格為20000元，企業(yè)的單位產(chǎn)品目標利潤是6000元。甲產(chǎn)品目標成本=銷(xiāo)售價(jià)格-目標利潤=20000-6000=14000元。計算過(guò)程看似簡(jiǎn)單，但目標成本的確定卻要進(jìn)過(guò)以下幾個(gè)復雜的程序：
第一，通市場(chǎng)調查和對競爭對手的分析,了解客戶(hù)需求，決定產(chǎn)品的特征屬性，并確定在市場(chǎng)有優(yōu)勢的價(jià)格定位。
第二，結合企業(yè)的年初預算,計算出企業(yè)的目標利潤，產(chǎn)品價(jià)格減去目標利潤，得出產(chǎn)品的目標成本。
第三，進(jìn)行產(chǎn)品的最初設計，并與目標成本相比較，運用價(jià)值鏈分析方法，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝等，盡可能把產(chǎn)品成本控制在目標成本之下。
第四，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，把目標成本層層分解到人在生產(chǎn)過(guò)程持續改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，最大限度提高價(jià)值，降低成本。
2.2作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是企業(yè)在分配非產(chǎn)量相關(guān)制造費用時(shí)借助“作業(yè)”這一橋梁來(lái)進(jìn)行分配，進(jìn)而計算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品20xx件，每件甲、乙產(chǎn)品直接人工分別為8元、16元，直接材料分別為12元、7元，制造費用總額為24380元。
根據成本動(dòng)因，A企業(yè)將生產(chǎn)過(guò)程分為生產(chǎn)訂單、材料訂單、設備維修、機器調整、質(zhì)量檢驗、五個(gè)作業(yè)成本庫，各作業(yè)消耗如下表：
甲產(chǎn)品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件
乙產(chǎn)品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件
作業(yè)成本法不是以成本論成本，而是把成本形成放在成本發(fā)生的前因后果，以產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，進(jìn)行全方位索本求源，真實(shí)反映產(chǎn)品消耗資源。適用于生產(chǎn)工藝復、生產(chǎn)過(guò)程高度技術(shù)化’并且直接成本在產(chǎn)品總成本中的比重低，非產(chǎn)品相關(guān)制造費用在總成本占比重大的.企業(yè)。
2.3標準成本法
指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異，按照事先確定的標準對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。標準成本法包括直接材料差異分析、直接人工成本差異分析、變動(dòng)制造費用分析、固定制造費用分析，下面我們就直接材料差異方面進(jìn)行分析，其它費用分析與此類(lèi)似。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，消耗材料標準價(jià)格為3元，消耗標準數量5個(gè)單位，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品300件，每件產(chǎn)品耗用6個(gè)單位的的材料，購進(jìn)材料單價(jià)為3.5元。
直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數量*(實(shí)際價(jià)格-標準價(jià)格）=300*6*(3.5-3)=900元
直接材料數量差異=標準價(jià)格*(實(shí)際數量-標準數量）=3*(300*6-300*5)=900元
通過(guò)計算分析，可以看出企業(yè)采購材料價(jià)格高、材料消耗量大，應采取相應措施施行控制。
標準成本法是早期管理會(huì )計支柱之一，企業(yè)年初設定的目標，制定出產(chǎn)品的標準成本，以此作為衡量實(shí)際成本超支或節約的尺度，適用于標準管理水平較高且產(chǎn)品標準成比較穩定的企業(yè)，也適用于產(chǎn)品品種較少大批量生產(chǎn)的企業(yè)，如物流、倉儲。
2.4變動(dòng)成本法
變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本作業(yè)產(chǎn)品成本控制分析的內容，將固定成生產(chǎn)成本列為期間成本，向企業(yè)內部管理者報告成本有關(guān)信息，此法不適用于對外報告，企業(yè)對外報告時(shí)仍要采用完全成本法。
資料：A企業(yè)20xx年計劃生產(chǎn)產(chǎn)品20萬(wàn)件（假設全部售完），計劃目標利潤為20萬(wàn)元，實(shí)際結果生產(chǎn)產(chǎn)品25萬(wàn)件，實(shí)現利潤25萬(wàn)元，20xx年固定成本和期間費用固定總額為50萬(wàn)元。
從財務(wù)會(huì )計觀(guān)點(diǎn)看，A企業(yè)在20xx年實(shí)際執行中超額完成利潤任務(wù)5萬(wàn)元。但是我們從管理會(huì )計角度進(jìn)行分析：計劃固定單位成本=500000/200000=2.5元/件實(shí)際固定單位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企業(yè)應增加利潤=(2.5-2)*250000=125000元
A企業(yè)的邊際貢獻利潤=200000/200000=1元/件因產(chǎn)量增加而增加的利潤=1*(2500000-200000)=50000元所以企業(yè)的實(shí)際利潤應實(shí)現125000+50000=1750000元，才算達到了預期目標。
通過(guò)變動(dòng)成本分析，利于評價(jià)和考核企業(yè)不同期間的業(yè)績(jì)，促使內部管理者加強管理，重視銷(xiāo)售，以銷(xiāo)定產(chǎn)，防止盲目的擴大生產(chǎn)，有利于短期經(jīng)營(yíng)決策，不利于長(cháng)期經(jīng)營(yíng)決策。
2.5本量利成本分析法。
是指在變動(dòng)成本法區分產(chǎn)品成本構成的基礎上，分析成本、利潤、數量三者之間內在規律性的聯(lián)系，為會(huì )計預測決策和規劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷(xiāo)售量為200臺，單價(jià)100元，變動(dòng)成本率60%,固定成本總額12000元。
A企業(yè)保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本總額/(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=12000/(100-60)=300臺
A企業(yè)保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本總額/(1-變動(dòng)成本率）=12000/(1-60%)=30000元
A企業(yè)的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售額明顯沒(méi)有達保本點(diǎn)，處于虧損狀態(tài)，有必要采取措施提升銷(xiāo)售量、降低成本。
本量利分析法計算出產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量、保本銷(xiāo)售額，進(jìn)而推算出生產(chǎn)、銷(xiāo)售目標，為管理者經(jīng)營(yíng)決策、收支平衡控制和投入產(chǎn)出能力分析的提供依據，在企業(yè)的應用范圍中非常廣泛。
綜上所述，與傳統的財務(wù)會(huì )計方法相比，管理會(huì )計成本控制應用方法趨于事前、事中控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)以前科學(xué)設定目標，并在生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中通過(guò)數據對比、分析，找出差距，采取切實(shí)有效的措施改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)而達到提升價(jià)值、降低成本的目的，是一種行之有效的管理方法，值得推廣和應用。
企業(yè)成本管理論文15
成本管理與控制是企業(yè)管理中的一個(gè)重要工作，同樣對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)成本控制也是必不可少的。雖然現在很多公司已經(jīng)注意到成本管理的重要性，并開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)的成本管理。但是大多數企業(yè)的成本管理仍然處于初級階段，多數房地產(chǎn)公司僅僅從支出的角度進(jìn)行管理，企圖通過(guò)控制并降低大額支出的成本來(lái)進(jìn)行管理。但結果卻往往差強人意，在一番辛苦之后，卻發(fā)現成本并沒(méi)有節省下來(lái)。企業(yè)的成本管理是全方位的，需要隨著(zhù)環(huán)境的變化不斷變化適應的。企業(yè)成本管理需要從公司經(jīng)營(yíng)、項目運行的角度，全方位立體化的進(jìn)行綜合管理，才能真正有效的進(jìn)行成本管理。
一、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項目成本管理的內容
1.房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的成本構成。房地產(chǎn)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)受到多方面的因素控制，造成了其成本影響因素也比較復雜，根據影響因素的情況可以分為內部影響因素和外部影響因素，這些影響因素涉及到環(huán)境、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)方面。
1.1土地成本：土地成本是房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要方面，主要包括國有土地使用全轉讓金，土地拆遷補償費用、耕地占用費用有關(guān)地上、地下附著(zhù)物拆遷補償費用、安置動(dòng)遷用房支出等費用，這些費用的投入比例一般都比較大，往往會(huì )造成開(kāi)發(fā)商資金壓力，這就需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，做好這方面的控制，將這種壓力降低到最低限度。
1.2前期成本：在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)之前，需要對項目進(jìn)行可行性研究、規劃、設計、地質(zhì)勘査、測繪等工作，這些都需要進(jìn)行前期投入，當這些問(wèn)題都解決后，還需要進(jìn)行市政公共基礎配套設施建設費用評估，這是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)必須考慮的費用。
1.3建筑安裝工程成本：在建筑安裝施工中，如果需要承包給承包單位，這時(shí)就需要支付給承包單位建筑安裝工程費和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費，這些費用一般根據市場(chǎng)競爭體制計算得到，在一定的建筑結構特征下，這些費用的支出比較固定，很少有變化。
1.4公共配套設施成本：房產(chǎn)開(kāi)發(fā)不僅僅是建筑施工這么簡(jiǎn)單，在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工中往往涉及到房產(chǎn)周?chē)牡缆�、供水、給電、排水管網(wǎng)等施工，這些都屬于公共配套設施成本。
1.5財務(wù)成本：財務(wù)成本主要是企業(yè)為了籌集資金所支付的費用，一般包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續費，以及企業(yè)籌集資金中產(chǎn)生的其他費用。對于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，這些費用是影響投資成敗的關(guān)鍵，只要融資的成本低于銷(xiāo)售利潤，就會(huì )適當的環(huán)節自有資金所帶來(lái)的壓力。
2.房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制的內容。為了保證房產(chǎn)企業(yè)能夠正常的進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，防止管理不當造成資金緊張等各種問(wèn)題，這就需要房產(chǎn)企業(yè)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行項目成本控制：
2.1項目策劃階段：在項目的策劃階段，開(kāi)發(fā)商應該著(zhù)重考慮到投資環(huán)境，考慮到投資產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，對與項目的工程類(lèi)型與規模、經(jīng)濟技術(shù)指標、交通條件、市政配套情況等都要了解清楚，并在開(kāi)發(fā)階段將成本結合起來(lái)，對與可能發(fā)生的項目成本起到總體控制的`作用。
根據項目決策階段的工作性質(zhì)，可以認為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資策劃階段是具有智力化或知識密集性的。在這個(gè)階段，往往出現的成本費用是機會(huì )分析費、市場(chǎng)調查分析費、可行性研究費用等，這個(gè)階段不會(huì )出現土地成本費用，可見(jiàn)對于投資策劃階段的控制結果對房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的使用功能、基本實(shí)施方案和主要要素投入做出總體策劃，策劃的好壞將直接影響到整個(gè)成本控制。
2.2前期工作階段：當對項目開(kāi)發(fā)做出可行性研究和調研以后#方可進(jìn)行前期的準備工作，這個(gè)時(shí)期的工作將涉及到與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的各種合同，因此管理人員應該做好投資成本管理，保證投測成本管理成為這個(gè)階段的重點(diǎn)工作，開(kāi)發(fā)商要通過(guò)招標方式選擇合適的設計單位，保證設計單位在設計之前對施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細的勘察，并制定詳細的設計目標，確保成本能有效的管理。設計單位應該重視設計方案的選擇，保證提供多種設計方案，并由房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行選擇，在運用適當技術(shù)設計手段的情況下對方案進(jìn)行合理優(yōu)化，達到成本控制的目的。在圖紙設計階段要保證限額能夠順利完成，主要是在批準的設計任務(wù)書(shū)以及投資估算進(jìn)行控制，保證施工圖在設計中不能隨意更改，保證總投資限額不被突破。
2.3工程建設階段：工程建設階段應該將計劃限額作為工程成本管理的目標值，在工程施工階段將實(shí)際值和目標值進(jìn)行合理的對比，找出其偏差并分析出現這種偏差的原因，并采取有效的措施進(jìn)行控制，確保工程成本控制目標得以實(shí)現。
在工程開(kāi)工以后，開(kāi)發(fā)商應該監督承包單位嚴格按照工程合同進(jìn)行施工，并審核施工單位提交的申請支付表，綜合評定施工單位工作完成情況，在審核過(guò)程中應該注意保留金的扣除以及退還預付款；開(kāi)發(fā)商應該定期制定最終成本估價(jià)報告書(shū)，保證工程中出現的各種影響投資的問(wèn)題得以消除；為了保證成本控制目標得以實(shí)現，應該在施工階段嚴格控制設計變更，對于施工人員引起的工作變更，應該做好控制；當出現了工程索賠問(wèn)題，應該嚴格按照簽訂的合同進(jìn)行索賠要求的反駁，防止承包商不能正確履行合同而提出索賠要求；當工程竣工以后#應該及時(shí)要求承包單位提供工程竣工報告，并根據竣工工程星認真核算支付金額。
2.4租售階段：在房產(chǎn)租售階段進(jìn)行成本管理主要是管理房產(chǎn)的銷(xiāo)售費用支出，因為在競爭日益劇烈的房產(chǎn)市場(chǎng)中，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售費用呈逐漸上升的趨勢，一般在費用數額較大的情況下，對房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的利潤直接影響很大，這就需要管理人員控制好銷(xiāo)售成本，并做好銷(xiāo)售策劃，保證銷(xiāo)售費用成本管理的目的。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理措施
1.建立有效的成本管理構架及運營(yíng)模式。為了保證房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本能夠順利進(jìn)行管理，房產(chǎn)企業(yè)應該根據自身發(fā)展的情況建立相應的成本組織構架與運營(yíng)模式，并在組織結構上進(jìn)行合理的控制，讓關(guān)鍵流程有專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)崗位完成，減少管理層級，提成管理的效果。
2.建立全過(guò)程的目標成本管理制度。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應該在投資估算的基礎上由成本管理部門(mén)主導編制項目開(kāi)發(fā)的目標成本，作為項目開(kāi)發(fā)的成本控制基線(xiàn)。目標成本編制完成后提交公司決策層討論確定后，由成本管理部門(mén)編制目標成本控制責任書(shū)#將項目的成本目標分解到各職能部門(mén)，作為各責任部門(mén)作業(yè)的指導指標。
房地產(chǎn)項目竣工后，企業(yè)內部成本管理部門(mén)及財務(wù)成本核算部門(mén)應組建成本評估小組，對成本完成結果及時(shí)進(jìn)行分析、考核，以便總結經(jīng)驗，提高成本管理水平。
三、結語(yǔ)
房地產(chǎn)項目的成本管理是一個(gè)復雜的、動(dòng)態(tài)的系統工程，貫穿于項目策劃、規劃、設計、施工、銷(xiāo)售、物管等全過(guò)程，所以必須樹(shù)立全成本價(jià)值觀(guān)念。該過(guò)程要面向整個(gè)項目周期，不應僅僅停留在項目開(kāi)發(fā)階段，在項目開(kāi)發(fā)完畢并交付業(yè)主使用后，成本也還在發(fā)生（如維護、保修、運營(yíng)），甚至還有法律風(fēng)險。所以對中小房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須建立健全的成本控制體系，包括組織保障體系及制度保障體系；要充分認識到項目的各個(gè)開(kāi)發(fā)階段與成本控制的關(guān)系。
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