對電力企業(yè)的強基管理進(jìn)行分析論文
1 電力企業(yè)“強基”之我見(jiàn)
強基就是在公司特定的環(huán)境下，為實(shí)現組織的目標與責任，對其有限的資源，以“精益化管理提升”、“企業(yè)文化建設”為載體，進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導、控制的動(dòng)態(tài)創(chuàng )造性管理活動(dòng)。強基一方面是強管理，就是更好地解決公平和公正，決不讓雷鋒吃虧;另一方面是強文化，資源的有限性、環(huán)境的制約性，唯有文化是朝氣蓬勃的、生生不息的。
2 電力企業(yè)“強基”的內涵
海爾的張瑞敏有一個(gè)“斜坡球”理論：一個(gè)企業(yè)就是一顆處在斜坡上的球。若想讓球持續地沿斜坡向上運動(dòng)，需要兩個(gè)力共同作用：止動(dòng)力，使小球不下滑;上升力，使小球向上運動(dòng)。對于電力企業(yè)而言，這個(gè)止動(dòng)力就是企業(yè)的精細化管理;這個(gè)上升力就是創(chuàng )新的企業(yè)文化�？梢�(jiàn)企業(yè)要在發(fā)展中取得競爭優(yōu)勢，強基工作功不可沒(méi)。通過(guò)強基工作，一方面強管理，對公司的管理理念和政策進(jìn)行有效的梳理，提高管理體系的繼承性;另一方面是強文化，文化的作用就是在物質(zhì)文明和物質(zhì)利益的基礎上，使員工超越基本的生理需求，去追求更高層次的需要。
3 強基的途徑及預期達到的效果
認識源于實(shí)踐，公司幾年的實(shí)踐發(fā)展證明，我們永不做“墻上蘆葦、山間竹筍”，時(shí)代的呼喚著(zhù)我們要固本強基，做實(shí)做強。認識更大的意義在于指導實(shí)踐，公司在 2015 年的第一件事將“精益化管理提升年”“、企業(yè)文化建設年”上升為公司意識，來(lái)統領(lǐng)和指導公司全年固本強基工作。全面落實(shí)精益化管理的方法和要求與企業(yè)文化建設相融合并固化到各項管理工作中，將“有形”的規范基礎管理和提升員工綜合素質(zhì)的“無(wú)形”管理相互滲透，擰成麻花，形成動(dòng)態(tài)化管理機制，實(shí)現公司強基的目標。
3.1 扎實(shí)開(kāi)展“精益化管理提升年”活動(dòng)為切實(shí)提升公司管理效能和整體水平，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作執行力，將“精、準、細、嚴”的精益化管理思想、理念、標準和要求，貫徹落實(shí)到公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目發(fā)展、隊伍建設、黨群工作等各個(gè)方面，全面提升公司整體管理水平，切實(shí)做到安全生產(chǎn)穩、盈利能力強、主要指標優(yōu)、環(huán)保形象佳、體制機制活、隊伍建設好。
(1)培育精益化管理理念。逐步確立公司精益化管理核心理念以及安全觀(guān)、經(jīng)營(yíng)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)等一系列管理文化理念，培養追求完美、持續改進(jìn)、不斷超越的精神，樹(shù)立“事無(wú)巨細、雷厲風(fēng)行、日事日畢、日事日高”的工作理念，杜絕一切不必要的浪費，把“精益化”變?yōu)橐环N理念，一種文化，一種習慣，成為支撐員工與企業(yè)生命的一種精神力量，用精益化管理理念指導和規范員工行為。
(2)建立精益化管理標準體系。一是建立員工行為規范體系。制定實(shí)施員工行為規范，強化員工行為養成，改善作業(yè)環(huán)境，規范員工語(yǔ)言文明，行為文明和崗位文明，培養講文明、講禮貌、講道德、守紀律的現代企業(yè)員工。二是健全規章制度，提高管理水平。從決策機制、經(jīng)營(yíng)管理、人資管理、安全管理、黨風(fēng)廉政等重點(diǎn)領(lǐng)域繼續完善規章制度，建立規范的制度體系，確立公司各項工作的準則。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)工作精益化。各部門(mén)要規范每項業(yè)務(wù)的工作流程，并在實(shí)際工作中不斷完善、規范，實(shí)現從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉變。四是加強各項工作督查，建立高效的監督檢查機制。全方位開(kāi)展監督檢查工作，保證各項工作協(xié)調配合、運轉有序。
3.2 開(kāi)展企業(yè)文化建設年活動(dòng)開(kāi)展企業(yè)文化建設年活動(dòng)，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍，不斷提升員工素質(zhì)和工作執行力，使企業(yè)文化切實(shí)被廣大員工認同和實(shí)踐，外化于行、內化于心，量化于崗、�；谪�。為公司做大做實(shí)，提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。
(1)打造“實(shí)干”氛圍，促進(jìn)競爭成才始終把實(shí)干作為企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和職工人才建設的落腳點(diǎn)。把收入憑貢獻，崗位靠競爭，作為職工與企業(yè)同發(fā)展的唯一通道。一是公司提倡今后每年都結合實(shí)際，確定科技攻關(guān)重點(diǎn)課題，按專(zhuān)業(yè)、按職能承包分解到各部門(mén)、各班組、各崗位，責任到人。二是從全公司范圍挑選精通業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的職工打造和培養全能型技術(shù)人才，打造風(fēng)電場(chǎng)自主管理模式和區域性“狀態(tài)檢修”生產(chǎn)模式。
(2)營(yíng)造親和氛圍，促進(jìn)德才兼備公司努力打造家園親和文化。具體實(shí)踐中努力在企業(yè)文化凝聚力、向心力、約束力上做文章，在提升職工“幸福指數”上下功夫。一是注重人情味，形成家人親和。培養廣大員工對企業(yè)始終有一種家園情結，企業(yè)內部始終有一種家庭情緣，職工之間始終有一種“家人”情感。二是注重機制建設，形成民主風(fēng)氣。切實(shí)加強以職代會(huì )制度為主體以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為窗口的民主管理機制，充分尊重和重視發(fā)揮職工合理訴求的依法維權機制，倡導和激勵員工敬業(yè)愛(ài)崗創(chuàng )新創(chuàng )效的建功競賽機制，陶冶、豐富和活躍員工身心健康的文化娛樂(lè )機制。
4 為了更好地達到強基效果的保障措施
4.1 開(kāi)展精益化管理升年活動(dòng)的保障措施
(1)統一思想，提高認識。公司全體廣大職工都要深刻認識精益化管理的重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統一到公司推進(jìn)精益化管理的目標和要求上來(lái)，全面把握和深刻領(lǐng)會(huì )精益化管理的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實(shí)到位，努力使此項工作在較短的時(shí)間內全面鋪開(kāi)、收到成效。
(2)加強領(lǐng)導，全員參與。成立以公司黨政一把手為組長(cháng)的精益化管理工作領(lǐng)導小組并下設辦公室，辦公室設在綜合部。推行精益化管理涉及到每個(gè)崗位和每個(gè)干部職工，必須充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng )造力，使每個(gè)干部職工充分認識到開(kāi)展精益化管理的重要性和必要性，形成人人主動(dòng)參與精益化管理的良好局面。
(3)強化考核，務(wù)求實(shí)效。建立推行精益化管理檢查考核制度，加強督促檢查。做到有部署、有落實(shí)、有總結、有檢查，務(wù)求實(shí)效。把推行精益化管理作為公司目標考核的重要內容及“先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人”評選的重要依據，加強量化考核工作，促進(jìn)精益化管理措施的落實(shí)，形成良好的激勵約束機制，形成比較科學(xué)完善的考核體系，努力把精益化管理工作落到實(shí)處。
4.2 開(kāi)展企業(yè)文化提升年活動(dòng)的保障措施
(1)健全工作機制。開(kāi)展企業(yè)文化提升年關(guān)鍵是抓落實(shí)。要杜絕形式主義，防止活動(dòng)與中心工作“兩張皮”。要通過(guò)督促檢查，切實(shí)掌握情況，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、推廣經(jīng)驗。要建立信息通報、上下評議的動(dòng)力機制，督察督辦、獎懲結合的激勵機制，推動(dòng)活動(dòng)不斷深化。
(2)推動(dòng)工作創(chuàng )新。積極借鑒新理念、新手段，創(chuàng )新活動(dòng)載體和運作方法，創(chuàng )造性地開(kāi)展好以創(chuàng )先爭優(yōu)為動(dòng)力，以素質(zhì)提升為目的，以強化工作執行力重點(diǎn)的企業(yè)文化建設年活動(dòng)。要采取有效措施，深化典型建設工作，通過(guò)典型的示范帶動(dòng)作用，發(fā)動(dòng)每一個(gè)支部、激勵每一名黨員和員工，推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)落地生根、開(kāi)花結果，促進(jìn)素質(zhì)和執行力提升成為主動(dòng)追求和自覺(jué)行為。
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