探析新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新財務(wù)會(huì )計論文

　　引言

　　煤炭企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平直接制約和限制企業(yè)受益的高低。在新形勢下,煤炭企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展,然而其面臨的壓力和挑戰也十分巨大。煤炭企業(yè)資源管理和業(yè)務(wù)流程管理關(guān)系割裂,使資源無(wú)法得到很好的配置,而且業(yè)務(wù)的流程沒(méi)有連貫。煤炭企業(yè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)不流暢導致企業(yè)扯皮現象嚴重。企業(yè)財務(wù)管理數據還沒(méi)有實(shí)現共享,在實(shí)際的工作中還有很多重復的現象,這樣就容易導致財物力的浪費,部門(mén)之間容易產(chǎn)生信息沖突,無(wú)法做出正確的決策。國內的煤炭企業(yè)只有高瞻遠矚,從創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理方式入手,才能在曰益激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續性發(fā)展。

　　1、煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況以及財務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性

　　近年來(lái),國家不斷強調經(jīng)濟的可持續發(fā)展,強調國內經(jīng)濟發(fā)展要與環(huán)境和社會(huì )相協(xié)調，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)保護人們賴(lài)以生存的自然環(huán)境,兼顧經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )繁榮和環(huán)境保護。我國是煤炭出口大國，國內的煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙,為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而,國內的煤炭企業(yè)在新的市場(chǎng)背景下也出現了不少問(wèn)題和障礙,必須及時(shí)解決,否則將難以得到長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步。煤炭企業(yè)一直是一個(gè)高污染、高排放的企業(yè),煤炭的開(kāi)采和生產(chǎn)對國內的環(huán)境造成了極大的污染和破壞,這與目前國內可持續發(fā)展戰略是背道而馳的。為此,我國領(lǐng)導人在第十二個(gè)五年計劃綱要中還專(zhuān)門(mén)針對煤炭企業(yè)提出了具體的要求,要求的內容為“降低煤炭的生產(chǎn)量,建造大型集中的煤炭生產(chǎn)區,實(shí)現煤炭生產(chǎn)的集約,從而達到節約資源,保護環(huán)境的目的”。在國家和政府的政策指導下,國內的很多煤炭企業(yè)逐漸進(jìn)行了合并和重組。煤炭企業(yè)本身的危險系數就比較大,其生產(chǎn)運營(yíng)存在著(zhù)很大的風(fēng)險,存在錯綜復雜的不確定因素,而且初期的資本投入也特別大,財務(wù)風(fēng)險很高。當下,國內的絕大多數煤炭企業(yè)實(shí)現進(jìn)行并購重組的資金都是通過(guò)負債籌集這種方式得來(lái)的,加之市場(chǎng)經(jīng)濟形勢變化莫測,導致煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的外在條件和因素也隨之發(fā)生著(zhù)劇烈的改變,直接性地制約和限制著(zhù)財務(wù)方面的收益。因此,為了提高煤炭企業(yè)的財務(wù)效益,國內各大煤炭企業(yè)首先必須對企業(yè)財務(wù)管理方面給予足夠的重視,深入分析和探討有關(guān)財務(wù)風(fēng)險各方面的因素,將煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險率降到最低。如果煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果較好,企業(yè)可以增加負債額度,從而減少加權平均成本。煤炭企業(yè)中較大程度的資金密集容易導致企業(yè)承擔過(guò)重的償付壓力,而這種情況下,煤炭企業(yè)要盡量避免過(guò)少的負債,才能幫助企業(yè)減少資金方面的壓力。煤炭企業(yè)的這些資金問(wèn)題都必須依靠高效的財務(wù)管理才能實(shí)現,提高財務(wù)管理的效率刻不容緩。

　　2、明確財務(wù)主管職責，加強內部控制

　　明確煤炭企業(yè)機關(guān)管理人員的責任以及權限是完善財務(wù)管理的一個(gè)重要措施。首先,財務(wù)主管對于企業(yè)預算管理體系要加強監督和管理,確保工作有計劃完成。其次,堅持以籌劃為先導,進(jìn)行事前控制,提高企業(yè)財務(wù)的控制力,降低企業(yè)的成本以及各項費用,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。最后,實(shí)現企業(yè)會(huì )計核算的標準化和規范化發(fā)展,以為企業(yè)進(jìn)行決策提供有效的財務(wù)信息。另外,作為財務(wù)主管還應該做好企業(yè)財務(wù)管理的預測和分析工作,依據企業(yè)的發(fā)展規劃,從企業(yè)全局出發(fā),建立有效的經(jīng)營(yíng)管理制度。企業(yè)市場(chǎng)化改革中的不斷推進(jìn),使得企業(yè)的財務(wù)監督管理體系也不斷地得到完善。建立具有高獨立性和高水平的財務(wù)監管機構是對煤炭企業(yè)財務(wù)會(huì )計體系進(jìn)行控制和管理,是實(shí)現企業(yè)制度改革的關(guān)鍵問(wèn)題。煤炭企業(yè)財務(wù)管理的監督控制,應重視的時(shí)期效率提高和資源的充分利甩對其下屬部門(mén)以及企業(yè)現金流等業(yè)務(wù)要重點(diǎn)監督,及時(shí)提出監督報告,以為相關(guān)部門(mén)提供財務(wù)管理調整提供信息。另外,加強企業(yè)的外部監督,通過(guò)銀行以及稅務(wù)等國家財政部門(mén)對企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行審計,確保企業(yè)的財務(wù)管理得到有效的監管。只有明確各財務(wù)主管的職責,將對財務(wù)內部具體運行機制的控制落到實(shí)處,才能真正地為提高煤炭企業(yè)中的財務(wù)管理工作作出貢獻。

　　3、優(yōu)化財務(wù)機構設置，加強財務(wù)人員管理

　　煤炭企業(yè)的財務(wù)組織結構以及人員管理都應加以完善[2]。在設置企業(yè)財務(wù)機構時(shí),要分別設置財務(wù)和會(huì )計機構,合理配置人員。財務(wù)和會(huì )計機構兩者應該是相互協(xié)作和相互配合的。對于企業(yè)財務(wù)人員的管理制度要應加以完善,主要包括會(huì )計人員、審計人員以及高層財務(wù)管理人員的管理制度。首先,會(huì )計人員的管理制度必須要嚴格而且全面的落到實(shí)處,避免,煤炭企業(yè)中的會(huì )計人員參與造假行丸從而提高廣大會(huì )計人員的綜合素質(zhì)。其次,提高外部審計監管的力度。在審計中,要大力加強對會(huì )計造假現象的重視,預防造假行為在暗中進(jìn)行,以在無(wú)形之中造成煤炭企業(yè)的巨大損失,這是十分必要的。最后,對煤炭企業(yè)的高層財務(wù)管理人員要加強管理和監督,使他們的權利行使在煤炭企業(yè)廣大基層職工和社會(huì )人士的目光下。企業(yè)的高管人員雖然屢屢強調企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)性,但是仍然有一些造假行為存在,這使得企業(yè)會(huì )計嚴重失真。對于這種行為,可以通過(guò)國家立法追究造假人員的法律責任予以禁止。

　　4、結語(yǔ)

　　煤炭企業(yè)在財務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng )新改革,可以有效的控制煤炭企業(yè)的財務(wù)費用,促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續發(fā)展[3]。在新形勢下,煤炭企業(yè)只有在了解市場(chǎng)中煤炭行業(yè)具體情況的基礎上,充分意識到企業(yè)財務(wù)管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用,系統實(shí)現煤炭企業(yè)財務(wù)管理流程的再造,同時(shí)明確財務(wù)主管職責和加強內部控制,優(yōu)化財務(wù)機構設置和強化財務(wù)人員管理。

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