成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析的論文

　　摘 要：電力企業(yè)關(guān)乎到國計民生，成本核算則是企業(yè)經(jīng)濟管理中的核心任務(wù)，探討成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，對于改善電力企業(yè)內環(huán)境、促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要的意義。本文就從電力企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，對成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；電力企業(yè)；經(jīng)濟管理

　　電力企業(yè)有著(zhù)行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來(lái)看，電力企業(yè)沒(méi)有待生產(chǎn)和庫存產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的過(guò)程瞬時(shí)完成。電能成本的內容是根據電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，內容及用途相結合的原則設立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費、水費以及修理費等其他費用，其中成本核算的重點(diǎn)是材料費用、修理費等可控費用。

　　一、成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

　　我國電力企業(yè)的銷(xiāo)售電價(jià)由國家規定的，《電力法》第三十六條規定：制定電價(jià)，應當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進(jìn)電力建設。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動(dòng)報酬稱(chēng)為成本，制定電費或擬定電價(jià)調整方案的基礎工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結構和成本分析。在國家統一電價(jià)和電力企業(yè)電能銷(xiāo)售量不變的情況上，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說(shuō)，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要有幾下方面：

　　1.成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費

　　電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有先補償成本耗費，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費，保證企業(yè)的基本運營(yíng)。

　　2.成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤

　　在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國家通過(guò)電價(jià)確定合更的收益水平和標準，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費企業(yè)能夠擴大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過(guò)加強成本核算管理，以降低企業(yè)運營(yíng)成本的方式來(lái)增長(cháng)利潤。

　　3.成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展

　　行業(yè)內的企業(yè)競爭，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，對于電力企業(yè)來(lái)講，我國自2010年電力行業(yè)競價(jià)上網(wǎng)政策的全面實(shí)施，電力企業(yè)必須通過(guò)降低自身的成本以降低供電價(jià)格來(lái)適應市場(chǎng)競爭的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費用情況，進(jìn)而對各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)和產(chǎn)品成本耗費有明確的調整尺度，努力降低成本，通過(guò)獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現并改進(jìn)存在的問(wèn)題，尤其是經(jīng)濟管理方面的問(wèn)題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調能力，保證了資金鏈的運轉通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競爭力。

　　4.成本核算有助于電力企業(yè)的更好地服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

　　目前，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。我國電力企業(yè)由于長(cháng)期處于壟斷地位，相對來(lái)說(shuō)缺乏市場(chǎng)競爭力，加強經(jīng)濟管理，不僅符合外部宏觀(guān)環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實(shí)行全成本核算，將提供真實(shí)的明細數據以便合理配備資源，為政府對電力企業(yè)的監管提供標準，也為電力系統的電力資費等方面提供定價(jià)的依據，同時(shí)滿(mǎn)足了企業(yè)內部管理和外部宏觀(guān)管理的要求。我國的電力企業(yè)肩負著(zhù)為國家和人民服務(wù)的重大責任，電力企業(yè)只有切實(shí)關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟管理水平，才能促進(jìn)電力企業(yè)提高效益，為國家和人民創(chuàng )造更大的財富，更好地履行社會(huì )責任，服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

　　二、成本核算在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題和改善措施

　　1.電力企業(yè)成本核算工作存在的問(wèn)題

　�。�1）電力企業(yè)成本意識不足

　　由于電力企業(yè)傳統的壟斷機制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀(guān)念，工作中沒(méi)有成本控制的意識開(kāi)支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監督手段，沒(méi)有注重人本特色的成本控制。

　�。�2）缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專(zhuān)業(yè)人才

　　我國電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟管理的需要，制度的責、權和方法都沒(méi)有明確、可行的進(jìn)行規范，而且制度也沒(méi)有在實(shí)際管理工作中被嚴格的執行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務(wù)和管理知識、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。

　�。�3）成本預算管理流于形式

　　成本預算的編制沒(méi)有符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能對成本核算工作進(jìn)行有效的指導，執行過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調好部門(mén)間的利益，預算體系也不能適應經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

　�。�4）全成本管理不到位

　　電力企業(yè)的成本核算目前存在著(zhù)重經(jīng)營(yíng)費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責任也沒(méi)有延伸到每個(gè)員工身上，沒(méi)有合理的進(jìn)行全過(guò)程、全員成本管理方式。

　　2.改善成本核算工作的措施

　�。�1）樹(shù)立企業(yè)內部的成本觀(guān)念

　　電力企業(yè)的領(lǐng)導需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內部樹(shù)立起成本觀(guān)念，變企業(yè)的被動(dòng)成本管理為主動(dòng)管理，為成本核算工作打下基礎。

　�。�2）重視成本核算的專(zhuān)業(yè)人才

　　成本核算工作的開(kāi)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養，為其提供必要的培訓和進(jìn)修機會(huì )，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

　�。�3）健全成本核算的相關(guān)制度

　　企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規則可循，有制度可依。

　�。�4）確立全員參與的成本管理體系

　　政策、制度的落實(shí)不僅需要相關(guān)人員的主動(dòng)參與，還需要企業(yè)建立起相應的管理體系。通過(guò)考核、監督以及相應的獎懲制度來(lái)確保成本核算工作良好的開(kāi)展，相關(guān)政策能夠落實(shí)到具體工作之中。

　�。�5）注重成本預算和材料費等的管理

　　電力企業(yè)的成本預算需要協(xié)調好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應的管理工作，規范標準來(lái)避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業(yè)的成本效果。

　　結束語(yǔ)：

　　綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中有著(zhù)重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續發(fā)展，加強成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國家和人民做出更多貢獻。

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