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關(guān)于深化電力企業(yè)成本預算管理的幾點(diǎn)思考的論文
摘要：本文將就火力發(fā)電廠(chǎng)管理中的成本預算管理措施作進(jìn)一步的探討。
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電系統 火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算 企業(yè)管理
一、成本預算管理工作的意義
近年來(lái)，我國的火力發(fā)電系統的建設工作得到了充分的發(fā)展空間，尤其是針對現今社會(huì )主義現代化建設工作的大環(huán)境下，我國的火力發(fā)電系統的建設工作已經(jīng)成為了我國彰顯社會(huì )主義現代化建設成果，進(jìn)一步緩解我國人口壓力下的電力供需矛盾，推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作了。但也因為火力發(fā)電系統的建設面積的大型化和智能化趨勢，也直接導致了火力發(fā)電系統結構的復雜化，使得整個(gè)火力發(fā)電系統的智能化、自動(dòng)化要求更高：火力發(fā)電系統結構的完整化、細致化是火力發(fā)電系統生產(chǎn)運行的支撐主體，也是火力發(fā)電系統的質(zhì)量保障，在火力發(fā)電系統結構的復雜化趨勢下，火力發(fā)電系統結構中自動(dòng)化要點(diǎn)也增多了，這就使得整個(gè)結構在施工的過(guò)程中需要得到更多的質(zhì)量保障，讓市場(chǎng)對火力發(fā)電系統的建設標準的大幅度提高了。否則，系統中任何一個(gè)自動(dòng)化要點(diǎn)的管理不當，則會(huì )直接導致整個(gè)系統的穩定性不足，甚至引起嚴重的電網(wǎng)失控事故。
就我國目前現狀而言，隨著(zhù)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算、火力發(fā)電系統生產(chǎn)運行質(zhì)量、電力生產(chǎn)運行效率三項管理工作的要求及標準的大幅度提高已經(jīng)成為了一種必然的趨勢了。這三項管理工作是互相牽引、互相制約的。如何更好地協(xié)調這三項管理工作的關(guān)系，已經(jīng)成為了我國現今每一個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)管理人員都需要考慮的問(wèn)題了。尤其是在企業(yè)成本預算管理工作上，我國社會(huì )主義現代化建設工作的日漸成熟，市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日漸激化，市場(chǎng)對于火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算的管理要求更得到了前所未有的革新。且由于火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算的管理工作是主導著(zhù)火力發(fā)電廠(chǎng)盈利與否，影響著(zhù)火力發(fā)電系統生產(chǎn)運行各方面工作的一項管理工作，而企業(yè)管理工作本就是一項極具系統性的管理工作，火力發(fā)電系統規模的大型化、火力發(fā)電系統結構的復雜化都直接加大了企業(yè)成本預算管理工作與火力發(fā)電系統質(zhì)量管理、火力發(fā)電系統生產(chǎn)運行效率管理工作三項管理工作之間的關(guān)系矛盾�；鹆Πl(fā)電廠(chǎng)管理人員一旦在實(shí)施企業(yè)成本預算管理工作的過(guò)程中出現了協(xié)調效力不足等問(wèn)題，則會(huì )嚴重影響到火力發(fā)電系統的整個(gè)運作，甚至會(huì )導致火力發(fā)電系統成本、火力發(fā)電系統生產(chǎn)運行質(zhì)量、電力生產(chǎn)運行效率三方面的失控。因此，火力發(fā)電廠(chǎng)管理人員必須嚴格抓好成本預算管理工作，對成本預算管理工作中所涉及的各項管理要點(diǎn)進(jìn)行充分的可行性評估，從根本上實(shí)現企業(yè)成本預算管理工作的全方位落實(shí)。
二、成本預算管理工作要點(diǎn)淺析
就我國目前現狀而言，我國的火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算的管理工作仍然存在著(zhù)一定的漏洞，尤其是在協(xié)調工作上，部分的火力發(fā)電廠(chǎng)管理人員有時(shí)候往往為了控制火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算而忽略了火力發(fā)電系統的質(zhì)量管理，使得整個(gè)火力發(fā)電系統的質(zhì)量沒(méi)有得到充分的保障，且在火力發(fā)電系統過(guò)程中極有可能產(chǎn)生因規劃變更或火力發(fā)電系統生產(chǎn)運行質(zhì)量問(wèn)題而嚴重阻礙火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算的現象發(fā)生，得不償失。筆者下面將就現今成本預算管理工作的要點(diǎn)作進(jìn)一步的探討。
�。ㄒ唬┙⑷珡S(chǎng)三級節能管理組織機構，健全節能管理制度
節能領(lǐng)導組每年應從整體上規劃，提出節能目標，制定措施，定期檢查落實(shí)。如每月召開(kāi)經(jīng)濟指標分析會(huì )，分析指標執行中存在的問(wèn)題，并制定落實(shí)整改措施。同時(shí)建立健全節能規章制度，使節能工作有章可依。
�。ǘ┘訌妼v史數據的收集、整理工作
企業(yè)內部應有專(zhuān)門(mén)的機構負責建立能源基礎資料及統計資料管理臺賬，如機組熱耗效率設計資料，節能改造效果資料等。并建立歷年煤耗率、廠(chǎng)用電率、水耗等與機組特性有關(guān)的主要參數的完成情況臺賬，通過(guò)對原始數據的不斷積累、分析，為下一步成本管理提供決策依據。第五，制定科學(xué)合理的成本考核標準，提高管理的執行力。具體來(lái)說(shuō)：對影響成本的考核指標在認真分析研究的基礎上都制定了相應的考核標準，并使指標進(jìn)行了深一步的分解，逐月分解、逐日考評、月底考核。
�。ㄈC組煤耗的控制是發(fā)電成本管理的重點(diǎn)
在具體生產(chǎn)中，要注意以下幾點(diǎn)：
建立完善的入爐煤質(zhì)量監督考核體系，通過(guò)煤種的合理?yè)脚浠鞜▽?shí)際生產(chǎn)中對循環(huán)流化床鍋爐應增加入爐煤
、矸石的混燒量，以降低燃料成本），盡可能保證入爐煤在設計煤質(zhì)條件下使用；重點(diǎn)作好生產(chǎn)過(guò)程小指標的控制考核工作，對鍋爐含氧量超標等現象及時(shí)分析原因，并采取相應的整改措施；加強鍋爐熱效率的定期測評工作，通過(guò)受熱面的合理布置，受熱面積灰的清理，爐墻的密封以及飛灰可燃物的控制等措施的采取，努力提高鍋爐效率，降低煤耗。
�。ㄋ模┮岣呋鹆Πl(fā)電廠(chǎng)管理人員的技術(shù)能力及其成本預算管理能力
火力發(fā)電廠(chǎng)的成本預算管理工作是我國現今火力發(fā)電系統各項工作實(shí)現盈利的最主要工作，也是一個(gè)貫通了火力發(fā)電系統生產(chǎn)運行過(guò)程中其余各個(gè)階段各項工作的一項重要工作，是火力發(fā)電系統規劃的主導工作，也是火力發(fā)電系統生產(chǎn)運行質(zhì)量的保障性工作。這一性質(zhì)直接奠定了火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算管理工作的系統性。在火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算管理工作系統性日漸凸顯的要求下，對于火力發(fā)電廠(chǎng)管理人員成本預算管理能力的要求也逐步提高了，尤其是在各類(lèi)火力發(fā)電技術(shù)不斷革新、工種日漸多樣化、火力發(fā)電系統結構逐步復雜化的形勢底下，火力發(fā)電廠(chǎng)管理人員在實(shí)施企業(yè)成本預算管理工作的過(guò)程中能否體現出管理工作的系統性要求，能否做好協(xié)調工作，更直接主導了整個(gè)火力發(fā)電系統生產(chǎn)運行過(guò)程的企業(yè)成本預算管理效果。但就我國目前現狀而言，大部分的火力發(fā)電廠(chǎng)管理人員由于缺乏相應的規劃能力或缺乏相應針對火力發(fā)電廠(chǎng)的成本預算管理經(jīng)驗，僅僅倚靠單方面的主觀(guān)意念進(jìn)行企業(yè)成本預算管理工作，在既沒(méi)有結合火力發(fā)電廠(chǎng)實(shí)際，也沒(méi)有嚴格遵守企業(yè)成本預算管理規范的情況下就開(kāi)展相應的成本預算管理規劃規劃工作，且在規劃完成后沒(méi)有對規劃的企業(yè)成本預算管理標準和企業(yè)成本預算管理要求進(jìn)行相應的可行性評估工作，致使整個(gè)成本預算管理規劃工作的計劃性作用得不到有效凸顯，且加大了火力發(fā)電廠(chǎng)管理工作的局限性，或者導致整個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算的失控，在后續的管理過(guò)程中還有可能會(huì )產(chǎn)生相應的規劃變更現象，嚴重地阻礙了整個(gè)管理工作的開(kāi)展。
�。ㄎ澹┮龊没鹆Πl(fā)電系統染料采購支出明細表制定工作
火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算的管理工作是一項極具計劃性的工作。而其計劃性的落實(shí)，則是我國現今成本預算管理工作實(shí)現系統化、規范化的一項重要因素。但就我國目前現狀而言，大多數的火力發(fā)電廠(chǎng)管理人員在開(kāi)展了相關(guān)的造價(jià)計劃制定工作之后，并沒(méi)有嚴格依照計劃進(jìn)行落實(shí)，部分的火力發(fā)電廠(chǎng)管理人員雖然依照計劃開(kāi)在的相關(guān)的工作，但在計劃實(shí)施后，沒(méi)有實(shí)行全方位的監督，在其實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有做好相關(guān)的火力發(fā)電系統火力發(fā)電系統染料采購支出明細表制定工作，沒(méi)有詳細記錄火力發(fā)電系統生產(chǎn)運行中的各項支出成本，使得整個(gè)成本預算管理計劃仍然得不到有效的落實(shí)。且即使有制定相關(guān)的火力發(fā)電系統染料采購支出明細表，往往也在進(jìn)行記錄的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)核實(shí)工作，讓整個(gè)企業(yè)成本預算管理流于形式。
三、結束語(yǔ)
在火力發(fā)電系統結構復雜化、電力覆蓋面積大型化的大趨勢下，如何利用企業(yè)管理來(lái)對火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，如何在保證火力發(fā)電系統生產(chǎn)運行質(zhì)量的前提下提高火力發(fā)電廠(chǎng)成本預算效率、管理火力發(fā)電系統成本，已經(jīng)成為了我國目前每一個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)管理人員都需要考慮的問(wèn)題了。
參考文獻：
[1]王玉華.電力施工企業(yè)的成本控制，經(jīng)濟研究導刊，2009
[2]金玲.新經(jīng)濟形勢下對火力發(fā)電廠(chǎng)成本管理的思考，電力學(xué)報，2004
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