現代企業(yè)管理論文15篇（優(yōu)）
在各領(lǐng)域中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編幫大家整理的現代企業(yè)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
現代企業(yè)管理論文1
在信息高速發(fā)展、市場(chǎng)競爭激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)能夠占據有利的不被淘汰的地位，就需要汲取傳統文化的營(yíng)養與時(shí)代要求創(chuàng )造性地結合，凝聚成自己企業(yè)的文化。探索“中國模式”的企業(yè)文化，需要從認知、認同我國傳統文化著(zhù)手，傳統文化是一個(gè)企業(yè)文化的軟實(shí)力。
一、我國傳統文化之價(jià)值所在
五千年的中國傳統文化，積淀并蘊含著(zhù)我國特有的智慧和方法，維系并推動(dòng)著(zhù)整個(gè)社會(huì )的發(fā)展，彰顯出永恒的魅力與價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如能汲取我國傳統文化精髓，從管理思想和謀略方面來(lái)發(fā)掘傳統文化，并指導現代企業(yè)管理，將可以提高現代企業(yè)的經(jīng)濟效益和創(chuàng )造力，使企業(yè)能夠得到長(cháng)足發(fā)展。20世紀70年代，世界經(jīng)濟史上最震撼人心的事情莫過(guò)于日本經(jīng)濟的迅速崛起。亞洲經(jīng)濟發(fā)展帶動(dòng)東亞經(jīng)濟發(fā)展。究其成功的原因，都離不開(kāi)對我國傳統文化的'認同與吸收、思維的創(chuàng )造、觀(guān)念意識的傳播，其文化母體可以追根到中國的傳統文化。再如，我國的古代傳統文化精華：《論語(yǔ)》、《孟子》、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》，被西方國家的幾大成功企業(yè)奉為“管理圭皋”，如索尼公司，要求每一個(gè)員工都必須研讀孫子兵法，在日常的管理中實(shí)踐，證明效果顯著(zhù)。近現代史發(fā)展歷程中，我國備受西方列強侵略欺壓，我國的傳統文化被西方列強船堅利炮割裂，傳統文化影響力被削弱，在轉型發(fā)展之際，受西方文化思想與經(jīng)濟模式影響，在管理思想與方法上創(chuàng )新地整合，這些國家的經(jīng)濟都實(shí)現了騰飛發(fā)展。中國經(jīng)濟持續30多年的高速增長(cháng)，綜合國力提升，創(chuàng )造了世界發(fā)展史上的奇跡，人民生活水平有了顯著(zhù)的提高。中國經(jīng)濟總量的顯著(zhù)增大，表明我們跨入了轉型發(fā)展階段，我國未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)顯然將是“以提高質(zhì)量和效益”為前提，如何重新分配資源與利益，成為現代企業(yè)的管理面對的大歷史觀(guān)和文化意識，最主要的方法就是找準民族精神，加強企業(yè)自身文化建設，將我國傳統文化滲透到現代企業(yè)管理當中，才能在轉型期處于不敗地位，并實(shí)現預期的穩定發(fā)展。
二、現代企業(yè)管理目前現狀
國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，現代企業(yè)管理，從某種程度上說(shuō)就是戰略思維管理，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的引導，管理模式的確立，建立在一個(gè)民族文化根基之上。管理與文化的滲透與融合，推動(dòng)經(jīng)濟日益發(fā)展。展望未來(lái)，中國發(fā)展前景光明。當今世界，經(jīng)濟全球化、世界多極化、社會(huì )信息化深入發(fā)展，中國現代企業(yè)在改革大潮中不斷引進(jìn)資本、技術(shù)，更多地說(shuō)引進(jìn)了西方的思想文化。引進(jìn)外資發(fā)展自身的同時(shí)，外國先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入中國，一些企業(yè)紛紛崇尚外國文化價(jià)值與管理思想。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，有影響力的、西方學(xué)說(shuō)為主流的、現代管理理論充斥整個(gè)行業(yè)。歐洲、日本等發(fā)達經(jīng)濟體前景漸趨黯淡，美國經(jīng)濟失去活力，增長(cháng)潛力下滑。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，我國現代企業(yè)管理問(wèn)題凸顯，利益體制不均衡，競爭意識缺乏、價(jià)值觀(guān)念意識差等等，改革發(fā)展過(guò)程中新問(wèn)題、新情況的出現，反映出企業(yè)管理科學(xué)化程度的欠缺，與社會(huì )新形勢要求不適應，要提高經(jīng)濟效益，需要加強企業(yè)管理，基于我國的傳統文化，在管理模式的求創(chuàng )新，才能使企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展。
三、現代企業(yè)管理與我國傳統文化的融合
中現代企業(yè)管理與我國傳統文化的融合體現在企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、管理行為的有效實(shí)施上，我國傳統的“儒、道、法”精神的遵從與價(jià)值的傳承。一個(gè)企業(yè)的管理，精神文化是企業(yè)的靈魂與核心，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理制度的生成，推動(dòng)企業(yè)管理行為的執行。企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力的體現，是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力�，F代企業(yè)的競爭，越來(lái)越來(lái)轉向企業(yè)文化軟實(shí)力的競爭。只有將中國傳統文化引入到現代企業(yè)管理之中，做好價(jià)值上的引導，才能提高企業(yè)的凝聚力，形成與時(shí)代特征共搏動(dòng)，順應時(shí)代潮流與自身特點(diǎn)的現代企業(yè)管理文化。同時(shí)吸收外國的先進(jìn)管理經(jīng)驗，使企業(yè)發(fā)展永久處于不敗之地。中國傳統文化博大精深，管理者需要吸收和消化我國“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”管理思想傳統文化的管理精髓，遵循”情理法則、棒喝法則、太極法則、方圓法則、乾坤法則、無(wú)為法則，找準符合自身企業(yè)文化體系構建的價(jià)值取向，重視人的因素強調“民本”，更好地將傳統文化為現代企業(yè)管理服務(wù)。
現代企業(yè)管理論文2
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的，企業(yè)創(chuàng )始者和或經(jīng)營(yíng)者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。
中國特色的社會(huì )主義道路使現代企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。
一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過(guò)一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng )企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng )效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現其物質(zhì)和精神的表現方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中進(jìn)行的一系列有計劃有組織的活動(dòng)，保障企業(yè)的正常運轉。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng )造性的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。
二、企業(yè)文化與思想政治工作
在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著(zhù)企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作，都需要對企業(yè)的內部職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標。③二者在策略上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的.主動(dòng)性，進(jìn)而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境相似，無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開(kāi)特定的企業(yè)環(huán)境。
雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點(diǎn)。③二者有著(zhù)不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質(zhì)，利用對群體的要求給與職工的個(gè)體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個(gè)體視為重點(diǎn)，根據個(gè)體的具體情況開(kāi)展教育，針對性極強，同時(shí)其重視建立個(gè)體規范。
三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用
在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個(gè)性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實(shí)了企業(yè)思想政治工作的內涵。企業(yè)文化卻同時(shí)包括了精神文明建設與物質(zhì)文明建設這兩方面的內容，它可以實(shí)現企業(yè)的管理經(jīng)濟活動(dòng)與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構成了企業(yè)文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的具體需要，社會(huì )主義政治上的要求也得以體現出來(lái)。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動(dòng)方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng )新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng )新提供了全新的視角，在觀(guān)念上推動(dòng)了思想政治工作的不斷創(chuàng )新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現了企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業(yè)文化實(shí)踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實(shí)事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化能夠綜合應用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線(xiàn)、方針等教育內容內化成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動(dòng)性。利用創(chuàng )造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉那些過(guò)時(shí)了的策略與觀(guān)念，實(shí)現企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動(dòng)的有機統一。
四、結語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力，還可以推動(dòng)企業(yè)各方面的穩固，在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，企業(yè)也不應該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設，企業(yè)管理，只有結合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關(guān)系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和完善，才可以在市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復雜情況下實(shí)現長(cháng)期的可持續穩定發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文3
一、企業(yè)信息化概述
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術(shù)，通過(guò)對信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效率和企業(yè)市場(chǎng)競爭力的過(guò)程。這一概念包含了以下四層含義：
1.企業(yè)信息化建設是以信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想的結合應用為基礎；
2.企業(yè)信息化是依賴(lài)信息技術(shù)對企業(yè)內、外部信息資源進(jìn)行優(yōu)化配置和集成的信息系統；
3.企業(yè)信息化是一個(gè)長(cháng)期持續改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程；
4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
二、以信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革的作用
(一)在管理組織結構上，由傳統的、嚴格層級的金字塔型結構向授權的、扁平型結構轉變
電子信息技術(shù)在管理領(lǐng)域的應用，使得信息公開(kāi)化和管理信息傳遞、處理的電子化成為可能，它打破了高層管理者對信息的壟斷，使信息處理、傳遞的中層結構成為多余，客觀(guān)上促使企業(yè)管理的組織結構由金字塔型結構向扁平型結構轉變。在金字塔式的組織管理中，由于管理方法和手段的限制，有效管理幅度很小，人們只能夠借助于組織層次來(lái)簡(jiǎn)化主管工作。這種結構實(shí)行自上而下的、垂直的、等級式的管理，中間環(huán)節較多，其直接的結果就是企業(yè)規模的不斷擴大和管理效率不斷降低的矛盾越來(lái)越突出。扁平型組織的主要特征表現，
一是圍繞工作流程而非部門(mén)職能來(lái)管理；
二是垂直型組織扁平化，只在傳統的職能部門(mén)保留少數職位，如財務(wù)與人力資源部門(mén)；
三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；
四是形成新的服務(wù)平臺，即員工可與供應商一樣與客戶(hù)聯(lián)系，改善服務(wù)，增強公司競爭力。當然并不意味著(zhù)所有的企業(yè)都應該實(shí)施扁平化，對于許多正在成長(cháng)中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，集權式的層級組織結構也許是更好的選擇。無(wú)論那種形式都應該是程序適應型的和不斷演進(jìn)型的，只有這樣才能適應時(shí)代發(fā)展的需要。
(二)在管理流程上，由制度型、監督型管理向模塊化、程序化管理轉變
為了使這些先進(jìn)的管理思想在企業(yè)市場(chǎng)競爭中真正發(fā)揮作用，
首先，企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過(guò)去龐大的層級制的管理體系為網(wǎng)絡(luò )型組織結構，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過(guò)程中的衰減，縮短縱向決策的過(guò)程，提高決策的速度和效果，使管理成為過(guò)程的一種導向。
其次，必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰略的，能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的。
第三，企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數據挖掘，而要做到這一點(diǎn)，必須從基礎管理做起。實(shí)施現代化的系統管理需要扎實(shí)的企業(yè)管理基礎。傳統企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎管理信息化，夯實(shí)和提高基礎管理水平是邁向電子化過(guò)程中不可回避的第一道門(mén)檻�；A數據的管理是企業(yè)基礎管理工作的重要內容，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產(chǎn)品結構及工藝路線(xiàn)定義、物料清單數據、客戶(hù)信息、供應商信息、員工信息、會(huì )計科目信息及成本明細等等，這些是企業(yè)業(yè)務(wù)決策時(shí)的重要依據。而在傳統管理下，企業(yè)的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿(mǎn)足企業(yè)對數據的要求。所以，基礎數據的準確與否決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，直接影響企業(yè)的決策速度和決策質(zhì)量。也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的內核。因此企業(yè)必須保證數據的準確性、好的應用習慣、管理制度規范，提高人員素質(zhì)，只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。
(三)在管理方式上，由傳統剛性的、被動(dòng)的管理向柔性化的、彈性的管理轉變
由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟行為快速和多變，每一個(gè)員工都必須面對市場(chǎng)和客戶(hù)(包括內部和外部客戶(hù))，要在多變的需求下做出快速的響應，這就要求企業(yè)內外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實(shí)現高度共享和快速獲��；決策審批流程和響應必須簡(jiǎn)明而快速；員工需要比以前有更大的決策權限；市場(chǎng)要求員工進(jìn)行更多的跨部門(mén)的協(xié)作，所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進(jìn)行變革，即由執行型的被動(dòng)的管理向自主決策的柔性化管理轉變，而網(wǎng)絡(luò )化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網(wǎng)絡(luò )化的管理環(huán)境強調知識及信息的共享和交流、鼓勵團隊的合作，倡導員工的自主管理，追求高效率和創(chuàng )新活動(dòng)。因此企業(yè)的決策方式、決策程序、組織運營(yíng)模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設都要進(jìn)行變革，以使整個(gè)組織具有快速的反應能力和靈活性。所有這些都要建立在一個(gè)具有靈敏反應的柔性化、扁平化組織的架構上。
(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開(kāi)透明的民主型決策轉變
電子信息技術(shù)使管理信息公開(kāi)、透明化的結果，向以壟斷信息為前提的集權式管理和決策提出了挑戰，基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的應用，幾乎囊括了產(chǎn)品的設計、制造、管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等全過(guò)程，有效地解決了“信息孤島”融合的問(wèn)題。因為在信息化企業(yè)中任何部門(mén)的員工無(wú)論身處何地，都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)登錄企業(yè)信息平臺查看最新的內部資料和個(gè)人定制的`信息，在權限允許的范圍內輕松地調取自己所要的資料，接續進(jìn)行先前的工作，在線(xiàn)與各部門(mén)的同事，甚至是上下游的客戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的視頻級交流，在消除時(shí)間與空間的信息平臺上，企業(yè)的運營(yíng)將會(huì )是何等的高效。企業(yè)借助信息化手段建立起來(lái)的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業(yè)內部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營(yíng)造了知識管理的氛圍，讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都認識到知識的重要性，都樂(lè )意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監督者向指導型的教練到幫助型的顧問(wèn)直至合作中的伙伴關(guān)系轉變。原有處于企業(yè)金字塔的最高層管理者應該下放到最基層，去為企業(yè)員工和各項活動(dòng)提供支持和幫助，而直接面對客戶(hù)的服務(wù)和支持部門(mén)則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業(yè)資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒(méi)有了職位的高低，權利的大小，有的只是信息及時(shí)的溝通、市場(chǎng)快速的響應、生產(chǎn)柔性化的制造、員工創(chuàng )造力的展現。每個(gè)管理人員盡其所能地為員工服務(wù)、每個(gè)員工在授權的范圍內最大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話(huà)渠道。每個(gè)人既是信息的發(fā)布者，又是信息的接受者，每個(gè)人既是新想的的創(chuàng )造者，又是新創(chuàng )意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動(dòng)的效率，加快了決策的速度，滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需要，每個(gè)人的貢獻大小惟一衡量標準就是是否為公司、為客戶(hù)、為股東、為社會(huì )創(chuàng )造了價(jià)值。
三、實(shí)例透析信息化對企業(yè)管理變革的作用
信息系統實(shí)施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)，而現在市場(chǎng)經(jīng)濟的主體、市場(chǎng)活力和創(chuàng )新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。
案例1：金星電視機總廠(chǎng)是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個(gè)下屬子公司，是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的骨干企業(yè)。在從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的過(guò)程中，金星電視機總廠(chǎng)走過(guò)了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業(yè)績(jì)，也有種種磨難。既經(jīng)歷過(guò)年產(chǎn)彩電百萬(wàn)臺、躋身電子工業(yè)部百強企業(yè)的輝煌，也曾飽嘗過(guò)改組的陣痛，陷入經(jīng)營(yíng)的困境。早在20世紀80年代初，金星就從美國引入了一套計算機設備與軟件，在隨后的20世紀80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機及相應軟件。金星將它們用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在當時(shí)來(lái)說(shuō)，這是很大一筆投資，但卻沒(méi)能達到預期的效果。
案例2：煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統。試運行以來(lái)，基本上實(shí)現了信息集成、過(guò)程集成、功能集成；實(shí)現了一張原始憑證（銷(xiāo)貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等）一次錄入，業(yè)務(wù)核算、統計核算、會(huì )計核算全部自動(dòng)完成；標準成本控制與責任成本考核相結合，實(shí)現了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì )計憑證。由于該系統設計的創(chuàng )新和獨特的管理功能，已在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮了重要作用。其方便、實(shí)用的特性得到了前來(lái)參觀(guān)的上海、武漢、沈陽(yáng)、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。該系統以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，在原有財務(wù)軟件的基礎上，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產(chǎn)計劃子系統、車(chē)間管理子系統和銷(xiāo)售子系統，各子系統用財務(wù)系統將其緊密地聯(lián)系在一起，遵循產(chǎn)、銷(xiāo)、存一體化的新思路，實(shí)行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源，物力資源實(shí)現最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強了企業(yè)的整體實(shí)力。案例透析：綜合分析信息系統實(shí)施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
(一)教訓
1.首先是信息系統供應商的參差不齊導致的系列問(wèn)題
通常情況下，失敗是因為國內供應商實(shí)施經(jīng)驗不足，缺乏將管理理論應用到計算機技術(shù)中的實(shí)踐經(jīng)驗；國內ERP廠(chǎng)商的機構不齊全，缺乏ERP設計實(shí)施的管理咨詢(xún)機構；由于缺乏軟件開(kāi)發(fā)所需要的制度和開(kāi)發(fā)體系，從而導致軟件的穩定性不好。但是國內軟件在語(yǔ)言和價(jià)格上具有很強的優(yōu)勢，對中國眾多的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是能夠承受的。
2.在信息系統實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導對項目實(shí)施不夠重視，無(wú)法做到逐漸接受先進(jìn)的管理思想
事實(shí)上，信息化是一個(gè)管理系統，信息系統的實(shí)施牽涉到企業(yè)管理的全方位變革，企業(yè)管理班子要取得共識，不單純只是上一套設備，買(mǎi)一套軟件，還要涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的決策者在“第一把手工程”的實(shí)施過(guò)程中具有特殊作用，沒(méi)有第一把手的參與和授權，很難調動(dòng)全局。同時(shí)，很多企業(yè)沒(méi)有認清信息系統首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機應用軟件。普遍的錯誤認識是，只要投入一定的資金，購置計算機硬件和軟件，就可以解決企業(yè)老大難問(wèn)題。事實(shí)上，計算機硬件、軟件作為高技術(shù)產(chǎn)品，雖然可以帶來(lái)高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個(gè)系統工程，并不能立竿見(jiàn)影，它所體現的主要是一種管理思想，需要長(cháng)時(shí)間的運轉才能起到更好的作用。
3.信息系統實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)管理機制和市場(chǎng)環(huán)境的不完善
在計劃經(jīng)濟的傳統的管理方式的影響下，企業(yè)員工市場(chǎng)意識不強，市場(chǎng)法規不健全，行政干預時(shí)常發(fā)生、合同不按期履行等因素都會(huì )影響企業(yè)按市場(chǎng)規律和規則運作。實(shí)際上，大型的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都會(huì )影響整個(gè)系統的正常運行。
4.在信息系統的實(shí)施過(guò)程中，缺乏復合型人才的困境也日益凸現復合型人才的培養需要有一個(gè)過(guò)程和一定的時(shí)間，他們既要懂計算機技術(shù)，又要懂管理。針對許多企業(yè)普遍存在技術(shù)設備落后、計算機基礎薄弱、技術(shù)人員短缺的情況，企業(yè)必須下決心培養自己的軟件、硬件的技術(shù)骨干，以保證信息系統正常運行。因此，在企業(yè)信息系統實(shí)施的過(guò)程中，要認清信息化對企業(yè)變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統也不難看出，信息化對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的種種好處：
(二)經(jīng)驗
1.知識成為企業(yè)的戰略資源
信息和知識成為企業(yè)的重要戰略資源，使之企業(yè)不斷提高實(shí)物資源的生產(chǎn)效率。如煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統，通過(guò)知識和信息的結合實(shí)現了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì )計憑證。
2.信息化促使全方位的企業(yè)變革
信息系統是企業(yè)的神經(jīng)樞紐，收集、存儲、傳遞企業(yè)的信息，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平臺，為企業(yè)構造了不再受空間、時(shí)間限制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。它的全方位的滲透，使企業(yè)信息化的實(shí)施涉及到企業(yè)的戰略發(fā)展、組織機構，協(xié)調控制、管理制度、企業(yè)文化等等從而引導全方位的企業(yè)變革。如煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產(chǎn)計劃子系統、車(chē)間管理子系統和銷(xiāo)售子系統，各子系統用財務(wù)系統將其緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)行全方位滲透，贏(yíng)得了上海、武漢、沈陽(yáng)、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。
3.新技術(shù)促使新管理方式問(wèn)世
新的管理模式的出現需要有新的技術(shù)手段給于支撐，而新的技術(shù)手段的問(wèn)世，必然促進(jìn)新的管理模式的出現。企業(yè)信息化應致力從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革，利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來(lái)經(jīng)濟時(shí)代的佼佼者。如煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統的問(wèn)世，出現該企業(yè)以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)的管理模式。
四、結論
進(jìn)入21世紀，信息技術(shù)越來(lái)越深刻的影響經(jīng)濟發(fā)展和人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。從宏觀(guān)上看，它影響傳統的經(jīng)濟運行模式和經(jīng)濟規則；從微觀(guān)上看，它將導致企業(yè)在組織結構、業(yè)務(wù)流程、行為方式和經(jīng)營(yíng)理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國家“十五”規劃“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”方針的指導下，信息化將作為工業(yè)化的手段，通過(guò)對企業(yè)微觀(guān)層面上的一系列作用。實(shí)現企業(yè)自身管理的變革。
現代企業(yè)管理論文4
現代企業(yè)管理會(huì )計是一項綜合了管理學(xué)與會(huì )計學(xué)的內容，它能夠讓企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中更好的控制企業(yè)內部的經(jīng)濟狀況，制定相應的財務(wù)方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持�，F代企業(yè)如何應用好管理會(huì )計是當今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)比較重要的一體。但貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在應用管理會(huì )計時(shí)，要么重視程度不夠，要么管理會(huì )計在企業(yè)內部運行過(guò)程中因為環(huán)境問(wèn)題容易出現各種問(wèn)題和阻礙，沒(méi)有能夠很好地將這種比較先進(jìn)的工作模式運轉起來(lái)。
1管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的意義與重要性
1.1管理會(huì )計在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性
管理會(huì )計相比傳統的會(huì )計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會(huì )計可以通過(guò)不同的算法與信息分析，對財務(wù)處理速度更加快速，并且能對企業(yè)投資成本分析進(jìn)行早期的規劃和預算，從而制定出一套適合企業(yè)內部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價(jià)值的項目活動(dòng)就此也可以順利開(kāi)展與執行。管理會(huì )計在算法上的優(yōu)越性能較好的對企業(yè)的本金，利潤進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實(shí)現利潤的最大化，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。同時(shí)除了成本計算以及財務(wù)狀況的處理，管理會(huì )計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過(guò)各個(gè)項目的投入與回收周期的統計和相應的調節，讓企業(yè)的資金呈動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業(yè)內部資金出現短缺和空檔期的現象。
1.2管理會(huì )計在企業(yè)資金決策系統中的先進(jìn)性
管理會(huì )計的先進(jìn)性在于可以對企業(yè)內部各項各類(lèi)經(jīng)濟資源有條理的管理與規劃，財務(wù)系統得以和諧和穩健的運轉，從而可以創(chuàng )造更高更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)的核心內容是企業(yè)資金順暢運作，管理會(huì )計系統關(guān)乎著(zhù)企業(yè)投資資金運作，融資活動(dòng)資金流入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金流通。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在進(jìn)行重大的資金決策時(shí)，需要結合管理會(huì )計的成本項目預測以及資金流轉狀況進(jìn)行分析。而比較優(yōu)越的管理會(huì )計可以在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司進(jìn)行各項資金投入時(shí)，進(jìn)行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進(jìn)行決策時(shí)，可以在各種資金對比方案中進(jìn)行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務(wù)方案。管理會(huì )計可以為企業(yè)決策系統提供更好的節約資金的方案，在企業(yè)決策系統中發(fā)揮先進(jìn)性。
1.3管理會(huì )計能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展
管理會(huì )計本身具有先進(jìn)的發(fā)展性，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司運轉過(guò)程中，只要給予管理會(huì )計良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應的管理權限，管理會(huì )計就可以通過(guò)自身的先進(jìn)性，對企業(yè)內部的財務(wù)系統進(jìn)行相應的改革和更好的調整。而企業(yè)內部的財務(wù)系統的完善，除了為企業(yè)的經(jīng)濟狀況帶來(lái)利處之外，財務(wù)系統的公開(kāi)透明也可以改善企業(yè)內部的工作氛圍，從而使企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)顯得公平公正。良好的財務(wù)系統是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會(huì )計可以使得公司向著(zhù)更加高效健康的方向發(fā)展。
2現代企業(yè)管理會(huì )計的'應用問(wèn)題
2.1企業(yè)對于管理會(huì )計并不重視
目前管理會(huì )計的重要性在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)管理中往往得不到重視。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對于管理會(huì )計往往也忽視了，做不到系統的應用，管理會(huì )計在企業(yè)管理的過(guò)程中也無(wú)法發(fā)揮其相應的優(yōu)勢。企業(yè)對于管理會(huì )計的不重視首先就導致企業(yè)內部的會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，并且管理會(huì )計內在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務(wù)狀況發(fā)生問(wèn)題；其次管理會(huì )計的權利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實(shí)的執行下去進(jìn)而導致企業(yè)出現項目成本過(guò)高等狀況。
2.2管理人員綜合素質(zhì)低
以貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司為例，會(huì )計從業(yè)人員在管理日常財務(wù)中并不具備相應的專(zhuān)業(yè)技能和素養，經(jīng)常出現計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會(huì )計人員的種種錯誤沒(méi)有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無(wú)序。并且會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)水平限制，直接導致無(wú)法進(jìn)行相應的風(fēng)險估算，成本預測等工作，限制了企業(yè)財務(wù)職能的發(fā)揮。
2.3管理會(huì )計系統引入不夠
目前貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司并不能成功的將管理會(huì )計系統引入企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中，并且由于財務(wù)工作的不到位，造成資金運轉流通出現問(wèn)題，呈現嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業(yè)的把握進(jìn)行相應的投資管理，并沒(méi)有對企業(yè)內部的項目資金投資規�；厥罩芷谝约百Y金的引入做出良好的規劃，管理會(huì )計系統的缺乏和使用不當導致企業(yè)內部資金運轉不良，從而延誤項目的進(jìn)行。
2.4管理會(huì )計受行業(yè)發(fā)展的局限
我國經(jīng)濟處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達國家引進(jìn)而來(lái)。管理會(huì )計作為一項新型學(xué)科對企業(yè)財務(wù)管理上可以進(jìn)行良好的控制和預測，但由于興起時(shí)間相對于傳統會(huì )計學(xué)科和管理學(xué)來(lái)說(shuō)較短，整個(gè)行業(yè)對于管理會(huì )計的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司本身很難重視到管理會(huì )計的重要性，從而使自身財政出現各種問(wèn)題。
3現代企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會(huì )計體系
發(fā)展現代企業(yè)管理會(huì )計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會(huì )計體系，并加強管理會(huì )計論文相關(guān)的理論研究。我國大部分關(guān)于管理會(huì )計的理論和應用手法都是引進(jìn)而來(lái)的，并不完全適應我國現階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會(huì )計體系不一定能夠給企業(yè)的財務(wù)信息帶來(lái)明顯良好的成效。只有對管理會(huì )計的理論研究與我國經(jīng)濟發(fā)展狀況相結合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計體系，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟體制為管理會(huì )計提供良好的發(fā)展環(huán)境
對于管理會(huì )計而言除了要加強理論研究以外，在經(jīng)濟體制建設方面，國家也應該為管理會(huì )計建立一個(gè)相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會(huì )計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關(guān)鍵在于企業(yè)內部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現代企業(yè)制度，通過(guò)國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營(yíng)造管理會(huì )計的發(fā)展環(huán)境起著(zhù)重要的作用�，F代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業(yè)對管理會(huì )計重要性的認識
上述問(wèn)題中提到：由于貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司對管理會(huì )計重要性的認識不夠，使得管理會(huì )計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應有的作用。企業(yè)首先應當提高對管理會(huì )計重要性的認識，提供財務(wù)管理權限給管理會(huì )計的相關(guān)人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內部的會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)性和責任感的培養，給管理會(huì )計提供一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉中能發(fā)揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會(huì )計在企業(yè)中得到引進(jìn)，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會(huì )計團隊中人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的財務(wù)管理能夠順利無(wú)誤良好的發(fā)展的前提是有個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計團隊，因此提高團隊中會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司發(fā)展過(guò)程中容易出現會(huì )計計算上的失誤，以及資金統計的混亂，同時(shí)也無(wú)法進(jìn)行相應的資金回收周期預算等，這些問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)的會(huì )計工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養的缺失。首先，應對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
3.5加強管理會(huì )計信息系統建設
管理會(huì )計的工作離不開(kāi)計算機信息系統和算法的標準系統。企業(yè)建立完善的信息系統以及為管理會(huì )計引入先進(jìn)的計算軟件可以對管理會(huì )計的工作提供更有力的支持。先進(jìn)的計算機系統與算法可以對公司的資金運轉狀況建模并準確模擬。先進(jìn)成本評估軟件和資金回轉統計數據庫等信息工具能使企業(yè)管理會(huì )計更具科學(xué)性和合理性。同時(shí)在決策方案制定方面，計算機信息系統可以快速生成可以執行的全部方案，更好的節約方案撰寫(xiě)的時(shí)間。在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司部門(mén)信息統計和績(jì)效考核統計中，也同樣需要信息系統的建立與完善。
結束語(yǔ)：財務(wù)管理一直以來(lái)都是現代企業(yè)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的管理過(guò)程中體現更比較明顯。在具體的財務(wù)管理中可能面對財務(wù)統計失誤、成本投入過(guò)高、資金流轉不通等問(wèn)題，管理會(huì )計可以對這些問(wèn)題進(jìn)行很好的解決和處理。由于我國管理會(huì )計的引入時(shí)間較短，大量企業(yè)都沒(méi)有對其形成相應的重視，并且沒(méi)有很好的發(fā)展起來(lái)，導致現在的管理會(huì )計應用狀況不是很好。但伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟體制改革管理會(huì )計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線(xiàn)，貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司也在嘗試著(zhù)使用管理會(huì )計進(jìn)行相應的財務(wù)管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會(huì )計的應用應該會(huì )更加廣泛并多樣化。
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現代企業(yè)管理論文5
企業(yè)管理，是通過(guò)各種策略的運用有計劃的組織與協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展確定方向，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)競爭的實(shí)力全面增強�，F代企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)管理工作的重要性，而激勵理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略，并對企業(yè)管理的方式與方法進(jìn)行不斷地優(yōu)化。
1、闡釋激勵理論的概念
激勵理論，是通過(guò)某種方法將人內在的潛力激發(fā)出來(lái)，在持續性的激勵過(guò)程中，使人積極向上的工作狀態(tài)可以持續性的保持，通過(guò)激勵理論的應用，能夠使人為了實(shí)現某個(gè)目標而持續地努力。當前，激勵理論已逐步成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內容，實(shí)踐當中激勵理論也發(fā)揮著(zhù)其重要的作用。從整體來(lái)看，激勵理論大致可分為下列三種類(lèi)型：
1.1激勵理論之過(guò)程型
此種激勵理論在于把人心理變化的過(guò)程與行為變化過(guò)程之間動(dòng)態(tài)的相互作用來(lái)研究的一種理論模式。有學(xué)者認為，人的積極性是會(huì )受自身獲取報酬多少影響的，而報酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關(guān)心自己勞動(dòng)獲取的報酬之外，對于付出同等勞動(dòng)的其他人也有著(zhù)較大的興趣，也會(huì )相互來(lái)比較。所以，企業(yè)管理運用激勵理論必須注重激勵過(guò)程的公平性，才能使激勵作用充分發(fā)揮出來(lái)。
1.2激勵理論之行為改造型
此種激勵理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵，當外部給予的刺激利于被管理者時(shí)，被管理者則會(huì )改變自身原有的消極行為，向著(zhù)積極向上的方向去發(fā)展，達到提升企業(yè)管理效率的最終目的。
1.3激勵理論之內容型
此種理論主要在于對企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵，主要對人的心理動(dòng)機與心理需要進(jìn)行研究。有學(xué)者指出，人的需求是從低層次到高層次不斷漸進(jìn)的，當低層次得到了滿(mǎn)足之后，人們往往會(huì )追求更高層次的需求。在此理論的指導下，企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的，激勵的過(guò)程與內容必須具備較強的`針對性，才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果。
2、現代企業(yè)管理工作中激勵理論的應用策略
2.1全力打造公平合理的競爭環(huán)境
企業(yè)管理者打造公平合理的競爭環(huán)境，是全面調動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的基礎。企業(yè)員工經(jīng)過(guò)自身努力為企業(yè)帶來(lái)財富的同時(shí)，其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報，才能使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿(mǎn)足，并提升員工的價(jià)值感與成就感。公平合理的競爭環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當中，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值。企業(yè)管理者必須讓員工人盡其才，按照其能力安排與其適合的職位，促使員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。
2.2精神激勵與物質(zhì)激勵有效結合
人類(lèi)生存的基本需求，就是物質(zhì)，因此企業(yè)管理工作中滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，實(shí)施物質(zhì)激勵是一種非常重要的激勵形式，例如當前企業(yè)普遍實(shí)施的績(jì)效工資、績(jì)效獎金、高提升等方式，都可以對員工的工作積極性形成有效的刺激。精神激勵則是滿(mǎn)足員工精神方面的需求，例如：對員工的工作成績(jì)給予肯定，在公司宣傳欄進(jìn)行通報表?yè)P，開(kāi)員工大會(huì )給予當面的鼓勵。
2.3必須注重多層次激勵機制的應用
企業(yè)管理當中，運用激勵理論是一個(gè)多層次的動(dòng)態(tài)系統，并非一成不變。企業(yè)實(shí)施激勵理論，必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來(lái)不斷改變。在各種激勵機制制定的過(guò)程當中，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進(jìn)來(lái)，再與企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)相結合，有針對性的制定并實(shí)施激勵機制。這就要求企業(yè)管理者，必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求，使激勵更具層次性與針對性，使提升員工工作積極性的目的得以實(shí)現。
3、現代企業(yè)管理工作中應用激勵理論的重要性
無(wú)論是國有的大中型企業(yè)，還是我國的中小企業(yè)，在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗，傳統強制要求的管理理念下，只是靠著(zhù)企業(yè)的內部制度以及員工道德行為規范對企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的，很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極。當前我國實(shí)施的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，受市場(chǎng)競爭壓力的影響，企業(yè)領(lǐng)導者越來(lái)越感受到企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理中激勵理論的應用，能夠在最短的時(shí)間內提升管理水平與管理效果，把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來(lái)，使員工個(gè)人目標與企業(yè)發(fā)展目標形成高度的統一，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟效益全面提升，對于企業(yè)的持續穩定發(fā)展具有重要的意義。
現代企業(yè)管理論文6
1分形理論在現代企業(yè)管理中的實(shí)際應用
1992年，瓦內克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來(lái)闡述一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，這種企業(yè)由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱(chēng)為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個(gè)最大的分形元。企業(yè)管理中應用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統或者機構視為一個(gè)分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分。具體應用如下。
1.1組織結構分形
企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據總體發(fā)展戰略目標生成新的分形單元，進(jìn)而轉化自己，達成自己的戰略目標。企業(yè)組織構建的關(guān)鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構建企業(yè)分形單元。扁平化組織結構的特點(diǎn)在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調生產(chǎn)的控制、安排。關(guān)于物流及過(guò)程，主要是對產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過(guò)程進(jìn)行考察，產(chǎn)品結構優(yōu)化應努力實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的系列化。關(guān)于產(chǎn)品及分類(lèi)資源，構建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過(guò)程，控制過(guò)程，準時(shí)制造。關(guān)于資金流方面，應該積極引入成本預算系統對企業(yè)資金成本進(jìn)行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統可以很好地實(shí)現透明化，可有效確保及時(shí)交貨，減少成本，因此應采用單元成本預算系統控制、負責企業(yè)資金管理。
1.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會(huì )體現出來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因為相同經(jīng)營(yíng)目標的指導，所有系統的生產(chǎn)安排都可以自行調適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產(chǎn)流程，自我發(fā)現最佳的運行形式。由于企業(yè)結構層次的架構比較復雜、精細，因此企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運行、實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的層次結構也會(huì )表現出一定程度的相似性，各個(gè)層次中都可展示企業(yè)的執行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業(yè)運行分形比較復雜。其次，企業(yè)在運行的過(guò)程中都會(huì )有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點(diǎn)等方面都存在一定差異，因此在具體實(shí)施過(guò)程中也會(huì )有較為強烈的個(gè)體傾向，這樣也會(huì )增加企業(yè)運行的復雜性。
1.3功能分形
系統和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進(jìn)行互動(dòng)過(guò)程中表現出的性質(zhì)、能力、功效等被稱(chēng)為系統功能。系統功能屬于系統內較為平穩的外在表現形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現變化時(shí)，企業(yè)所有的分形單元依賴(lài)企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會(huì )在短時(shí)間內快速給予相應的回應，所有分形單元機構都會(huì )根據市場(chǎng)規律來(lái)合理配置組織內部所有資源。因此，企業(yè)所有機構的系統功能作用較為相似，企業(yè)各部門(mén)及整體功能也有一定的相似性。
2企業(yè)分形管理
企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內部所有機構、子系統、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權力，而且不同的`分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動(dòng)態(tài)結構。一旦外部環(huán)境改變，可以對分形元進(jìn)行重構，從而使分形企業(yè)可以盡快適應新環(huán)境。實(shí)施企業(yè)分形管理應該根據相似性原則劃分分形元，在采用目標驅動(dòng)機制的過(guò)程中，需要促進(jìn)分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構能力。主要要點(diǎn)分為以下三個(gè)方面。
2.1分形元劃分
在進(jìn)行分形管理過(guò)程中，應該根據相似性原則將繁雜的企業(yè)系統簡(jiǎn)單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統的結構及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運行方式
目標驅動(dòng)是分形元的主要機制，企業(yè)所有分形元應該絕對服從企業(yè)目標，這樣才可有效協(xié)調、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項管理活動(dòng)的規范、有序進(jìn)行。其次，每一個(gè)分形元應該擁有自己的活動(dòng)空間，也應該具有自己的自主決策權，可以自主決定內部流程，也可以根據目標以及環(huán)境的變化進(jìn)行自我調整、優(yōu)化。
2.3建立分形元的有效溝通機制
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進(jìn)行信息交流，客觀(guān)評估分形元在整個(gè)組織體系中的地位及功能，進(jìn)而合理調整分形元的活動(dòng)空間，不斷優(yōu)化其內部過(guò)程，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)結構。綜上所述，通過(guò)靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時(shí)檢測企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況是否和計劃目標相符，一旦有問(wèn)題可以及時(shí)修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應力及反應力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。
現代企業(yè)管理論文7
一、核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變時(shí)需注意的問(wèn)題
1.充分認識管理型會(huì )計的工作方向。所有的管理事物都會(huì )與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，包括財務(wù)核算，企業(yè)整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會(huì )計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本，即在某一特定時(shí)期，企業(yè)的決策者應根據機會(huì )成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇�？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑�(shí)現企業(yè)的某個(gè)決策，企業(yè)領(lǐng)導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門(mén)、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門(mén)責任考核方法的手段，各責任部門(mén)應該注重整體利益，應有大局觀(guān)，不能為實(shí)現各自的內部績(jì)效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會(huì )計在公司管理中的作用。自傳統的財務(wù)會(huì )計中脫穎而出的管理型會(huì )計沖破了傳統會(huì )計的束縛，是通過(guò)預測、決策和控制等環(huán)節為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會(huì )計可以提供決策所需的會(huì )計信息。在企業(yè)規模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的經(jīng)驗判斷來(lái)做出，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會(huì )計信息進(jìn)行分析、預測，最后進(jìn)行理性的決策。另一方面，管理型會(huì )計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系更加協(xié)調。通過(guò)制定預算，管理型會(huì )計會(huì )最合理地分配現有的資源，對公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面進(jìn)行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
二、核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的方式
1．強化核算職能，規范會(huì )計行為。會(huì )計信息要客觀(guān)地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì )計信息。同時(shí)，會(huì )計職能的轉變對會(huì )計人員提出了更高的要求，它要求會(huì )計人員不但要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，準確地進(jìn)行財務(wù)核算，而且還要求會(huì )計人員具備一定的稅務(wù)和財務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí)，要不斷完善對會(huì )計人員的激勵機制。
2．提高會(huì )計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，針對某個(gè)特定的問(wèn)題，一般有超過(guò)一種以上的解決方法，但為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，獲取最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時(shí)最有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的解決方法，這個(gè)選擇過(guò)程就是決策的過(guò)程。在核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的.過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會(huì )計部門(mén)要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實(shí)可行的運行思路，通過(guò)分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門(mén)無(wú)法取代的，只有管理型會(huì )計才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內部監督控制職能，旨在保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內部監督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規的規定，同時(shí)制定明確、完整的內部財務(wù)管理制度與考核標準，進(jìn)一步加強企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的監督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員應在確保會(huì )計基本行為規范的同時(shí)，針對企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì )計管理制度與方法，并自覺(jué)執行，積極運用，以期充分發(fā)揮會(huì )計在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標中應有的作用。
三、結語(yǔ)
綜上所述，盡管現在各企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作不盡理想，財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會(huì )計轉變?yōu)楣芾硇蜁?huì )計是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì )計的基礎上發(fā)展為管理型會(huì )計，不斷解決在轉變過(guò)程中遇到的問(wèn)題，充分發(fā)揮管理型會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
現代企業(yè)管理論文8
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，許多企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展壯大起來(lái)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。從西方引進(jìn)過(guò)來(lái)的傳統企業(yè)模式，雖然有諸多好處，但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，其弊端也逐漸顯現出來(lái)，因此企業(yè)管理模式必須因時(shí)而變。企業(yè)管理模式的升級、改革和創(chuàng )新，是企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，一個(gè)好的企業(yè)必定有著(zhù)完善的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化氛圍，思想水平較高的管理者和員工。鑒于此，文章從馬克思主義人學(xué)角度審視現代企業(yè)管理模式中存在的弊端，并從馬克思主義理論中人的本質(zhì)，人的主體性，人的發(fā)展方面，論述了馬克思主義人學(xué)對現代企業(yè)管理的啟示。
關(guān)鍵詞：馬克思主義人學(xué)；現代企業(yè)管理；人力資源管理；人本管理
一、馬克思主義人學(xué)的內涵
人學(xué)是從整體上研究人的存在、人性和人的本質(zhì)，人的活動(dòng)和發(fā)展的一般規律，以及人生價(jià)值、目的、道路等基本原則的學(xué)問(wèn)。馬克思指出人的實(shí)踐活動(dòng)是人的自由發(fā)展的一種狀態(tài)，主要研究人的本質(zhì)，人的主體性和人的發(fā)展問(wèn)題，包含著(zhù)深厚的思想底蘊。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人的各項實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，馬克思主義人學(xué)理論逐漸被運用到政治、經(jīng)濟、文化等各個(gè)方面。馬克思在《關(guān)于費爾巴哈的提綱》中指出：“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現實(shí)性上，它是一切社會(huì )關(guān)系的總和�！边@說(shuō)明，人不是孤立存在的，人的本質(zhì)也不是固定不變的，在相對意義相來(lái)說(shuō)，人的本質(zhì)是實(shí)踐的，實(shí)踐也是人的基本存在方式，因而人的本質(zhì)是歷史的和不斷發(fā)生變化的；人的主體性是指人作為活動(dòng)主體的能動(dòng)性。所謂主體能動(dòng)性，有兩方面的含義，第一方面的含義是主體對于客體關(guān)系的自覺(jué)性，第二方面的含義是主體的選擇性，就是人活動(dòng)的方式、方法和目的，都是人自主選擇的結果。其次，是指人作為活動(dòng)主體的自主性。最后，人的主體性是指人作為活動(dòng)主體的自為性。而馬克思所講的人的發(fā)展實(shí)際上是人的本質(zhì)力量的發(fā)展，這就要求我們要明確人的本質(zhì)，確立人在實(shí)踐活動(dòng)中的主體地位，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現人的自由全面的發(fā)展。
二、馬克思主義人學(xué)與現代企業(yè)管理
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，如果一個(gè)企業(yè)的管理出現了問(wèn)題，那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì )失去它的競爭優(yōu)勢，最終逃脫不了被其他企業(yè)兼并的命運。所以，每個(gè)企業(yè)都會(huì )在管理模式上改革、創(chuàng )新和發(fā)展，使之因時(shí)因勢而變，充滿(mǎn)生機和活力�，F代企業(yè)管理模式在通過(guò)對傳統企業(yè)模式的改革、升級和創(chuàng )新之后，基本上趨于完善和成熟。特別是在“以人為本”思想盛行的當代，許多學(xué)者在儒家人本管理思想中為現代企業(yè)管理模式提供了許多積極有益的借鑒，可以說(shuō)，現代企業(yè)中以人為本的理念已滲透到其管理的各個(gè)方面，但在實(shí)際的管理操作中，卻有許多企業(yè)并沒(méi)有真正的做到以人為本。由于管理的對象是人，管理的目標和手段也是為了人的全面發(fā)展目標的實(shí)現，這與馬克思主義人學(xué)中論述的關(guān)于人的存在，人的本質(zhì)和人的發(fā)展方面的內容有著(zhù)相似之處。因此，企業(yè)的人本管理和持續發(fā)展都可以從馬克思主義人學(xué)關(guān)于人的論述中得到積極有益啟示，馬克思人學(xué)當中關(guān)于人的本質(zhì)、人的需要、人的價(jià)值等方面的論述，反映在現代企業(yè)管理中，就要求企業(yè)領(lǐng)導人重視人的需要和尊重人的勞動(dòng)成果，重視人才，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)；尊重員工的主體性，使員工的人格更加健全，使其創(chuàng )造精神充分擴展。個(gè)體的充分發(fā)展必定帶來(lái)集體的發(fā)展，從而提高企業(yè)的.效率，有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、我國現代管理中出現的問(wèn)題
現代企業(yè)管理雖然對傳統的企業(yè)管理模式“取其精華，去其糟粕”，因而不斷地完善和創(chuàng )新，人本管理的思想也被運用到企業(yè)的各個(gè)方面。但是從馬克思主義人學(xué)角度來(lái)看，現代企業(yè)管理模式中對人的關(guān)注還不是那么的細致全面，經(jīng)常忽視員工的正當需要和個(gè)人價(jià)值，員工便會(huì )質(zhì)疑其尊嚴到底是否被承認，從而對工作產(chǎn)生厭煩情緒，抑制員工主體能動(dòng)性的發(fā)揮，壓制其創(chuàng )造精神。
1.過(guò)分強調企業(yè)價(jià)值，嚴重忽視個(gè)人價(jià)值
人的價(jià)值有兩方面的含義。一是人的貢獻和人與權利，人生價(jià)值；二是人格價(jià)值。在人格價(jià)值方面，人與人應當平等，每個(gè)勞動(dòng)者都有他應有的社會(huì )地位和權利，社會(huì )應當尊重他的人格尊嚴，滿(mǎn)足他的正當需要。傳統的企業(yè)管理模式雖因借鑒西方國家企業(yè)管理模式的諸多經(jīng)驗，而具有不可否認的優(yōu)勢，但卻在人本管理方面有著(zhù)或多或少的缺失，雖然現代企業(yè)管理中“以人為本”的理念逐漸被提倡和運用，但在實(shí)際的實(shí)踐當中，卻存在著(zhù)不少忽視個(gè)人價(jià)值，尤其是人格價(jià)值的問(wèn)題，大多數企業(yè)存在著(zhù)常年加班的現象，無(wú)休止的透支員工的精力。近年來(lái)，也有不少員工因加班或病或死的新聞出現，這正是企業(yè)管理中缺乏人性化所導致的結果，許多企業(yè)領(lǐng)導人只追求眼前利益和企業(yè)整體的價(jià)值，只講求個(gè)人對企業(yè)的價(jià)值和貢獻、義務(wù)與付出，卻對個(gè)人的權利和需要、地位和尊重視而不見(jiàn)，這種做法，嚴重影響了員工主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，從而影響了員工個(gè)人價(jià)值的擴展和創(chuàng )新。人與物的價(jià)值有所不同，人的價(jià)值可以通過(guò)后天的努力不斷擴展和創(chuàng )造而不斷增值，由于人既是價(jià)值主體又是價(jià)值客體，所以人的價(jià)值存在也在于他對他人、集體和社會(huì )的貢獻。所以，企業(yè)要想實(shí)現整體利益和價(jià)值的提升與擴展，就必須先滿(mǎn)足個(gè)人的正當需要，個(gè)人的價(jià)值，尤其是人格價(jià)值被認同以后，其主觀(guān)能動(dòng)性就被充分的發(fā)揮出來(lái)，那么企業(yè)整體的效益也會(huì )隨之增長(cháng)。
2.對企業(yè)的思想政治教育工作不夠重視
在馬克思主義人學(xué)理論中，人的發(fā)展指每個(gè)人的勞動(dòng)、社會(huì )關(guān)系和個(gè)體素質(zhì)諸方面的全面、自由而充分的發(fā)展�，F代企業(yè)管理中往往只注重個(gè)人工作能力的發(fā)展，而對個(gè)人思想狀態(tài)的變化不夠重視。在招收員工的時(shí)候，對員工的要求也僅限于工作能力和工作經(jīng)驗方面的，甚至錄用思想道德品質(zhì)低劣的員工。很多企業(yè)領(lǐng)導人或者管理層片面認為思想政治教育工作對企業(yè)管理的作用不大，或者根本無(wú)用，從而忽視了員工的思想教育。但由于人不是孤立存在，是處在一定的社會(huì )關(guān)系當中的，也就是說(shuō)，人與人之間是相互聯(lián)系的，一個(gè)人的思想狀態(tài)，道德水平會(huì )影響到集體，沒(méi)有個(gè)人思想道德素質(zhì)的提高，集體的思想水平是難以想象的。所以，不僅是員工，整個(gè)企業(yè)里管理人員的思想狀態(tài)也是至關(guān)重要的，管理層的思想道德素質(zhì)不高，就不能以身作則，就難以服眾，影響企業(yè)的工作秩序。
3.管理過(guò)程中，忽視員工的主體作用
人的個(gè)性和人的主體性始終是統一的，人的主體性越強，其個(gè)性也就越強，個(gè)性越強的人其創(chuàng )造精神也就越高。但在現代企業(yè)管理中，管理者往往強調領(lǐng)導的主導作用，忽視員工的主體性，員工參與企業(yè)管理的比例較低，領(lǐng)導人和管理者往往以居高臨下的姿態(tài)對待員工，要求員工絕對服從管理和完成上級下達的任務(wù)，員工也一般處在機械性的服從狀態(tài)，即使有了一些管理和工作方面的意見(jiàn)和建議，也會(huì )為了所謂的“顧忌領(lǐng)導面子”而默不作聲，造成了“大家心里都知道，誰(shuí)也不說(shuō)”的局面，這樣不僅會(huì )影響員工的積極性，而且也不利于企業(yè)的持續發(fā)展，員工的主體地位沒(méi)有被充分的體現出來(lái)，會(huì )影響其個(gè)性的發(fā)揮從而影響其創(chuàng )造精神，甚至會(huì )有員工覺(jué)得自己的尊嚴和自我因工作而逐漸丟失，從而對公司產(chǎn)生怨懟情緒，影響其工作的積極性，長(cháng)此以往，一個(gè)人的工作狀態(tài)和精神必然會(huì )傳染給企業(yè)里的其他員工，影響企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造和團結協(xié)作意識的培養，從而不利于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
四、實(shí)現現代企業(yè)管理的人學(xué)范式轉換
1.企業(yè)要以人為本，重視個(gè)人價(jià)值
企業(yè)應當尊重和充分肯定員工的勞動(dòng)成果，滿(mǎn)足員工的正當需要，肯定員工的利益和地位，讓其感受到自身的價(jià)值；由于人的價(jià)值不同于物的價(jià)值，物的價(jià)值不會(huì )隨著(zhù)周?chē)h(huán)境的變化和場(chǎng)所的變更而有所改變，而人的價(jià)值卻可以通過(guò)后天的學(xué)習和努力不斷地擴展和延伸，所以企業(yè)有義務(wù)和責任重視和培養員工的個(gè)人價(jià)值，定期對員工進(jìn)行培訓，培訓的內容也不應當僅限于員工的工作內容，而應延伸到員工的思想道德，團隊協(xié)作等各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)培訓，員工的個(gè)人價(jià)值便會(huì )擴展和創(chuàng )新，從而提升整個(gè)企業(yè)的價(jià)值；“以人為本”管理理念，也應當滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，只有員工感受到企業(yè)對其勞動(dòng)的充分尊重，對其價(jià)值的充分肯定，內心獲得足夠的滿(mǎn)足感，其創(chuàng )造新和積極性才能得到充分的發(fā)揮，在工作上，其效率也會(huì )隨之提升，從而帶動(dòng)整個(gè)公司的持續發(fā)展。
2.做好企業(yè)員工的思想政治教育工作
一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)良好，不僅要看它創(chuàng )造的效益，關(guān)鍵要看企業(yè)整體的文化氛圍營(yíng)造和員工的思想水平。思想政治教育工作如此重要，不應當只停留在家庭和學(xué)校，也應當體現在社會(huì )的各個(gè)方面，包括企業(yè)里面的每一個(gè)人，思想道德的滑坡是最影響企業(yè)的團結協(xié)作的，理想信念的崩塌是最影響員工的工作效率的。思想政治教育工作不僅能夠提升員工的思想道德水準，幫助其樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，塑造員工健全的人格，符合人全面發(fā)展的規律，而且團隊協(xié)作意識方面的培養，更能讓員工認識到團結的重要性，集體的作用性�！安粌H是通過(guò)協(xié)作提高了個(gè)人生產(chǎn)力，而且是創(chuàng )造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力，”這就是說(shuō)個(gè)體能力的提升，也必然伴隨著(zhù)集體能力的提升，可見(jiàn)團結協(xié)作意識的培養非常重要，員工的思想道德水平的提升和企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造都需要企業(yè)做好思想政治教育工作。
3.建立科學(xué)合理的獎懲制度
科學(xué)合理的獎懲制度應當建立在公平公正的基礎之上，公平公正就是貢獻和滿(mǎn)足相對稱(chēng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是付出與收獲成正比，員工各個(gè)方面的表現都應該成為評判其工作好壞的標準，如出勤率、工作狀態(tài)、創(chuàng )新能力和業(yè)績(jì)等。對于那些工作積極，創(chuàng )新能力強，業(yè)績(jì)做得好的員工，應給予其相應的獎勵，這樣不僅是對員工工作能力和勞動(dòng)成果的肯定，也能給其他員工起到一定的示范作用，激勵他們更加努力的工作；對于那些遲到早退，違反公司規章制度，敗壞公司風(fēng)氣，影響公司榮譽(yù)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失的員工，應該有相應的懲罰措施，以此來(lái)鞭策和警告其他員工�？茖W(xué)合理的獎懲制度不僅能夠提高員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng )造性，還能夠規范員工行為，維持公司的工作秩序，提高公司的效率�？茖W(xué)合理的獎懲制度是充分肯定員工的勞動(dòng)成果，尊重員工的人格價(jià)值的體現，員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的肯定，就會(huì )激勵其更加積極主動(dòng)的投入工作，充分發(fā)揮其創(chuàng )造才能，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
4.做好員工的社會(huì )保障工作
以馬克思主義人學(xué)理論為支撐，做好員工的社會(huì )保障工作，馬克思主義人學(xué)強調人的需要，首先是物質(zhì)需要，它是其他一切需要的基礎，只有一個(gè)人的物質(zhì)需要得到充分滿(mǎn)足之后，他才可以全身心的投入到工作之中，其工作效率也必然會(huì )得到大幅度提升，為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。這就要求企業(yè)要按照國家和地方的有關(guān)規定，做好員工的社會(huì )保障工作，保障好員工的合法權益。企業(yè)要依法與員工簽訂勞動(dòng)合同并且為其辦理醫療保險、養老保險、工傷保險等社會(huì )保險。還要有良好的福利待遇，經(jīng)常關(guān)心員工的生活狀態(tài)和思想變化，關(guān)心員工的家人，必要的時(shí)候要為家庭困難的員工提供補貼和幫助，設身處地的為員工著(zhù)想。一個(gè)人的價(jià)值和尊嚴得到充分肯定之后，他的主體性才會(huì )充分的發(fā)揮出來(lái)，其創(chuàng )造精神也會(huì )大大提高。因此，企業(yè)要想發(fā)展得更好，做好員工的社會(huì )保障工作是至關(guān)重要的。
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現代企業(yè)管理論文9
一、現代企業(yè)管理與傳統
企業(yè)管理的激勵體制
1.激勵體制對于企業(yè)管理的作用
激勵即通過(guò)激發(fā)人的行為動(dòng)機，促使個(gè)體有效地完成行為目標的過(guò)程。動(dòng)機激發(fā)的過(guò)程，即是通過(guò)外界的刺激（外因）使人的內在動(dòng)機（內因）發(fā)生強化作用，從而增強人的內驅力�？梢�(jiàn)，激勵是用外力推動(dòng)內力的一種手段。一套科學(xué)合理的激勵體制能夠有效地作用于組織內成員身上，通過(guò)外力加強動(dòng)機對個(gè)體的牽引，從而提高個(gè)體工作效率和熱情，有助于提高組織整體績(jì)效和成員向心力。
企業(yè)管理者通過(guò)采用合適的激勵體制，對員工的工作狀態(tài)、工作質(zhì)量加以激勵，可以起到積極引導的作用。眾所周知，企業(yè)運營(yíng)的最終目標便是在社會(huì )主義市場(chǎng)競爭中攫取最大利潤，以該目標為導向而實(shí)施激勵，有助于管理者在留住人才的基礎上吸引優(yōu)秀的人才，同時(shí)可以深入地開(kāi)發(fā)員工潛能，使得組織內的良性競爭成為可能。與此同時(shí)，在激勵體制的輔佐下能夠營(yíng)造出積極的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)整體的提升和進(jìn)步創(chuàng )造了可能。
2.傳統企業(yè)管理中激勵體制方面的漏洞
傳統企業(yè)管理中激勵理論的運用存在著(zhù)諸多問(wèn)題：其一便是傳統管理者未能透徹理解激勵的實(shí)施原理，一味追求企業(yè)利潤最大化，剝削雇傭工人的剩余價(jià)值，即以對員工施以負激勵的方式以期望加強勞動(dòng)效率。其二是人力資源激勵體制不健全、不科學(xué)，激勵模式、手段單一，不能科學(xué)地結合員工實(shí)際需求，最終將激勵張冠李戴，浪費資源。其三是對激勵的尺度把握不夠，過(guò)度的激勵導致員工將其視為理所當然，激勵失去了應有的作用；激勵欠缺導致員工消極怠工，組織紀律散漫。其四是激勵體制的反饋渠道閉塞，管理者對激勵體制的定位與員工的定位存在一定程度的偏差，反饋渠道閉塞則導致激勵體制不能及時(shí)根據企業(yè)發(fā)展而調整方向標，從而不能擺脫自由的落后、錯誤、不合理的成分，這對于企業(yè)管理有弊無(wú)利。
3.傳統與現代企業(yè)管理在激勵體制方面的對照
雖然傳統企業(yè)在激勵方面存在著(zhù)諸多客觀(guān)問(wèn)題，但不少傳統企業(yè)或多或少地意識到激勵對于企業(yè)管理的作用，能夠將激勵提升到一定的高度并給予一定的空間，期望能通過(guò)激勵體制的建立和使用促使企業(yè)高效運轉。在所有權與管理權兩權分離的現代企業(yè)中，管理者與被管理者處在一個(gè)“共贏(yíng)”的區域中，彼此相互依賴(lài)共生。管理者的價(jià)值通過(guò)被管理者來(lái)實(shí)現，二者共同配合才能實(shí)現企業(yè)的目標。因此，現代管理者對激勵體制有著(zhù)更為深入的理解和更為堅實(shí)的依賴(lài)。如何在傳統企業(yè)管理的基礎上更加深刻地理解激勵制度于企業(yè)管理的重要意義，并結合當下時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和企業(yè)自身的管理模式，研制出適用現代企業(yè)發(fā)展的激勵體制才是現代企業(yè)管理者著(zhù)重探討的問(wèn)題.
二、適用于現代企業(yè)管理的激勵體制
建立科學(xué)合理的激勵體制，關(guān)系著(zhù)企業(yè)員工工作效率的提升空間、管理層與員工間的和諧合作關(guān)系、企業(yè)文化的認可度和推廣度，最重要的是關(guān)系著(zhù)企業(yè)運作效率和企業(yè)目標利潤的實(shí)現。筆者認為，要建立適用于現代企業(yè)管理的激勵體制主要從以下四個(gè)方面入手。
1.加強員工培訓，拓寬晉升渠道——ERG理論
組織行為學(xué)內容型激勵理論中ERG(生存-相互關(guān)系-成長(cháng)）理論如是闡述：職工的需要有三類(lèi)：生存的需要（E)，相互關(guān)系需要（R)，和成長(cháng)發(fā)展需要（G)該理論認為，各個(gè)層次的需要受到的滿(mǎn)足越少，越為人們所渴望。在現代企業(yè)管理中，管理者們往往重視了員工的生存需要而為其提供了建立相互管理的內部網(wǎng)絡(luò )平臺，但往往忽視了員工成長(cháng)發(fā)展的需要。成長(cháng)發(fā)展是員工不滿(mǎn)足于現有能力素質(zhì)狀態(tài)的體現，他渴望得到進(jìn)修和培訓，以進(jìn)一步提升自己在企業(yè)中的生存能力和獲得晉升的可能性。制定人才培養計劃，拓寬晉升渠道有利于員工在本職工作中加強努力、開(kāi)拓創(chuàng )新，以爭取晉升，從而實(shí)現目標和價(jià)值。因此，要提高企業(yè)的績(jì)效要從增強員工滿(mǎn)足度和降低受挫感兩方面下手。
2.實(shí)施團隊激勵，提升整體效率——過(guò)程型激勵理論
組織行為學(xué)中的過(guò)程型激勵理論主要包括公平和期望這兩部分內容。公平理論指出，企業(yè)內部的分配公平是激勵的重要因素，分配不公，必將導致人心不穩甚至社會(huì )動(dòng)亂。而在企業(yè)激勵的內部，相對公平的實(shí)現是滿(mǎn)足人們需要的重要條件。人們都關(guān)心自己收（Q1)與支出（I1)的比例同條件相同的人的（Q2)與（I2)的比例關(guān)系，若兩個(gè)比例相同則產(chǎn)生公平感。由于企業(yè)的員工能力、素質(zhì)各不相同，實(shí)現的相對公平包含著(zhù)一個(gè)適宜的差別，這個(gè)差別是赤裸裸的、顯而易見(jiàn)的但又實(shí)際存在、精確測得的差別。期望理論指出，當目標沒(méi)有實(shí)現時(shí)，人們的需要就會(huì )變成為期望。由“激發(fā)力量=目標價(jià)值X期望概率”可知，團隊實(shí)現目標的驅動(dòng)力，是由激勵得到的激發(fā)力量，這直接由團隊目標價(jià)值和期望概率而決定。在企業(yè)內部實(shí)施團隊激勵，就要設置一定價(jià)值的團隊目標，實(shí)現相對公平，以提高整體激勵效果和工作效率。
3.構建考核機制，完善反饋平臺強化理論
組織行為學(xué)中的強化理論主要研宄行為結果對動(dòng)機的影響，即：人的動(dòng)機產(chǎn)生行為結果，而行為結果又反作用于動(dòng)機，這是一種反饋作用。強化分為正強化和負強化，對人的行為分別起著(zhù)積極和消極的作用。無(wú)論強化的性質(zhì)和種類(lèi)如何，其均會(huì )影響人的努力并達到不同的影響結果。在現代企業(yè)內部，每個(gè)成員通過(guò)努力工作達成目標，對目標完成情況應予以科學(xué)的'、公開(kāi)的考核。這種考核是一種反饋元，反作用于下一階段成員的工作熱情、態(tài)度等因素�？己瞬还�，這一反饋元就會(huì )歸屬于激勵中的負強化，會(huì )使得成員自身的消極成分得以加強，降低自身工作績(jì)效，給組織帶來(lái)弊病。因此，企業(yè)要遵循強化理論來(lái)構建考核機制，完善反饋平臺。
4.人性化激勵模式，增強員工歸屬感、責任感
馬斯洛需要層次理由組織行為學(xué)中的內容型激勵理論可知，馬斯洛的“需要層次論”將人的需要分成5個(gè)等級，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和成就需要。分析發(fā)現，會(huì )價(jià)值的時(shí)候會(huì )將平衡偏向于物質(zhì)，同理，在企業(yè)內部管理中，管理者常常以最終績(jì)效為驅動(dòng)直接導向員工，使之為追求物質(zhì)績(jì)效而工作。在激烈過(guò)程中，人的物質(zhì)與精神兩類(lèi)需要只能互相促進(jìn)轉化而不能互相代替。社交需要和尊重需要是員工在企業(yè)中期收的精神目標，因而管理者要注重于人性化管理模式的開(kāi)創(chuàng )，以滿(mǎn)足員工的精神需求，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。
三、激勵體制在現代企業(yè)管理中具體運用的意見(jiàn)
1.正負激勵雙管齊下
現代企業(yè)管理中，正激勵能有效地協(xié)調企業(yè)目標和個(gè)人目標的統一，負激勵能有效地使企業(yè)運作規范標準、有法可依，而正負兩種類(lèi)型激勵機制運用的好壞直接決定著(zhù)企業(yè)的興衰。在正激勵的旗幟下，管理者要運用多種激勵手段，如：多種優(yōu)惠政策、豐富的福利待遇、快捷的晉升途徑等，并要確保每一次、每一種激勵都能與員工的需要相結合、切實(shí)地發(fā)揮作用。在負激勵面前企業(yè)管理者應以身作則，以嚴以律己的態(tài)度對待才能保證員工對負激勵的重視。在管理過(guò)程中要把正負激勵結合起來(lái)，并且正確把握負激勵的力度、科學(xué)采用正激勵的手段，才能真正實(shí)現激勵體制的作用。
2.精神激勵與物質(zhì)激勵相結合
現代企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，應當放寬眼界，不僅僅關(guān)注于物質(zhì)激勵，更要把精神激勵融合到物質(zhì)激勵中.針對企業(yè)內部不同層次的員工，其物質(zhì)激勵也應當因地制宜，如：高級管理層要采用持股制、職位消費制度等以持有感為主軸的激勵方式，普通員工層要采用加薪晉升、節日問(wèn)候等圍繞其個(gè)人開(kāi)展的激勵。但無(wú)論是何種層次的員工，都必須通過(guò)物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的方式來(lái)開(kāi)展工作以提升員工的歸屬感和責任感使企業(yè)內部成員產(chǎn)生一種積極向上的、共同為企業(yè)發(fā)展而努力的驅動(dòng)力。
3.激勵體制制度化、規范化
現代不少企業(yè)為提高企業(yè)核心競爭力，增強管理者的公信力，通過(guò)專(zhuān)家調研或者實(shí)踐開(kāi)發(fā)等方式制定出了本企業(yè)的一套激勵體制。然而，由于事先思想動(dòng)員工作不夠和事后收尾工作不細導致激勵制度成了空口號，并不能真正發(fā)揮作用。激勵體制要想真正在、現代企業(yè)管理中得以實(shí)施，就必須實(shí)行制度化、規范化并予以明示，使得整套體制獲得威信，消除員工在參與激勵過(guò)程中的懷疑和猜忌。因此，文件化、制度化的激勵體制是改善企業(yè)管理、增強員工動(dòng)力、提高企業(yè)凝聚力和競爭力的有效途徑。
4.激勵體制依據時(shí)代發(fā)展趨勢而轉移
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，現代企業(yè)管理工作的重心逐漸向高端集成的人力資源管理轉移。然而時(shí)代的弄潮兒，就要求高層管理者具有超人的預見(jiàn)性和洞察九能夠超前預知時(shí)代發(fā)展趨勢，及時(shí)相應地調整企業(yè)內部激勵體制，使其跟上時(shí)代步伐。靈活有彈性的激勵體制是現代企業(yè)管理屹立于社會(huì )大背景下的根本性支撐，這一支撐能給員工帶來(lái)物質(zhì)和精神上的雙重滿(mǎn)足感，尤其會(huì )無(wú)形地增強員工走在市場(chǎng)前端的自豪感，而這種自豪感恰是激勵員工為企業(yè)發(fā)展奮斗、奉獻的誘因。
5.把握好激勵尺度
激勵不是刻意逢迎，也不是嚴懲不貸，要把握好激勵的尺度才能使得激勵效果恰到好處。正激勵過(guò)度，會(huì )減少其能給員工帶來(lái)的工作激情和態(tài)度上的提升，使員工將激勵看成是理所當然的所得，從而失去了激勵的根本目的。負激勵過(guò)度，會(huì )在一定程度上激發(fā)員工的逆反心理，導致其對工作的責任心和熱情大大降低，甚至會(huì )肆意破壞企業(yè)現有體制，給企業(yè)管理帶來(lái)意想不到的危害。在激勵體制中探索到適合本企業(yè)的激勵平衡點(diǎn)，并以此來(lái)劃分激勵的尺度界限，在界限范圍內的激勵才是安全的、有效的激勵。
現代企業(yè)管理論文10
我們所處的時(shí)代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時(shí)代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類(lèi)社會(huì )發(fā)展推向一個(gè)新階段�？茖W(xué)技術(shù)的每一項重大突破，對人類(lèi)生產(chǎn)生活方式都將帶來(lái)深刻的影響；一個(gè)國家或民族的經(jīng)濟實(shí)力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位，無(wú)不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)創(chuàng )新和科技成果轉化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類(lèi)社會(huì )的共同追求。
企業(yè)創(chuàng )新系統是國家技術(shù)創(chuàng )新系統和知識應用系統的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，就必須在認識技術(shù)創(chuàng )新含義基礎之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，并在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中發(fā)揮主導作用。
最早提出“創(chuàng )新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特認為創(chuàng )新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進(jìn)行的，“創(chuàng )新是新的生產(chǎn)函數的建立”，是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，是一種“創(chuàng )造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng )新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng )新，又涉及市場(chǎng)、組織等方面的創(chuàng )新，而且技術(shù)上的創(chuàng )新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現的基礎之上”。也就是說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新并不特別要求對技術(shù)上的重大變革，但越來(lái)越強調商業(yè)化的程度或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。
企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體呢？就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)過(guò)程，并在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中占主導地位、發(fā)揮主導作用。企業(yè)真正成為創(chuàng )新的主體主要表現在以下三個(gè)方面：
首先，企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng )新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀(guān)指導下，依據市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競爭格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )新項目，并進(jìn)行籌資、投資，承擔相應風(fēng)險。創(chuàng )新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事，企業(yè)有了這個(gè)權利，才能做到自主經(jīng)營(yíng)自擔風(fēng)險和自負盈虧。成為決策主體投資主體，是實(shí)施諸如研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售和教育培訓等創(chuàng )新管理的基礎和前提。其次，企業(yè)要作為研究開(kāi)發(fā)的主體。即全社會(huì )的研究開(kāi)發(fā)工作主要在企業(yè)進(jìn)行，而不是在企業(yè)外的專(zhuān)業(yè)研究所和高等院校進(jìn)行。因此，必須一方面增強企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，組建技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)中心；另一方面要改革現有的'科研機制，優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結合。最后，企業(yè)要作為科技成果轉化的主體。技術(shù)創(chuàng )新是科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，而實(shí)現這個(gè)轉化的主體是企業(yè)，因此，確立和加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主體地位是推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的保證。要進(jìn)一步鼓勵企業(yè)開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的科技成果，突出技術(shù)要素分配，形成推動(dòng)科技創(chuàng )新和成果轉化的動(dòng)力機制；進(jìn)一步突出營(yíng)造科技成果轉化的良好的創(chuàng )新環(huán)境。
企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新主體要解決的問(wèn)題，就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新意識差、傾向低的問(wèn)題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，以市場(chǎng)為導向，依據市場(chǎng)規律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng )新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng )新，建立多種類(lèi)型的現代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格，建立了合理的內部治理結構，自主經(jīng)營(yíng)、自擔風(fēng)險、自負盈虧的經(jīng)濟組織，才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng )新主體，創(chuàng )新的技術(shù)源應主要來(lái)自企業(yè)內部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場(chǎng)冷暖”，知道如何按照市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)創(chuàng )新所需的技術(shù)。一方面，國家重點(diǎn)企業(yè)和企業(yè)集團應建立自己的研究開(kāi)發(fā)機構，成立技術(shù)中心或中央研究院；另一方面，根據優(yōu)勢互補、利益共享的原則，按照“建立產(chǎn)權聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營(yíng)融為一體”的思路，加強企業(yè)與高等學(xué)校、科研機構的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機制，使游離于企業(yè)外的科研機構直接服務(wù)于企業(yè)。進(jìn)一步完善企業(yè)內部的激勵機制。其核心在于承認和保護創(chuàng )新者的技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)權，允許創(chuàng )新人員憑借其創(chuàng )新產(chǎn)權在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個(gè)人收益高于企業(yè)員工平均收入水平；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng )新的靈魂，要保護和扶植企業(yè)家，承認企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的作用，并允許企業(yè)家得到更多的個(gè)人收益和工作及生活便利，其實(shí)就是承認企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的超額貢獻；另外，通過(guò)補貼、獎金及工資福利等多種措施實(shí)現極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng )新的內部氛圍。
總之，發(fā)展新經(jīng)濟對企業(yè)提出了更高的要求，我國企業(yè)必須實(shí)行以進(jìn)入世界市場(chǎng)為目標的企業(yè)創(chuàng )新工作，而創(chuàng )新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在多元產(chǎn)權結構的基礎上，推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，將有力地推動(dòng)我國企業(yè)的新發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文11
在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節都與合同息息相關(guān)。合同管理模式的規范化、標準化和精細化，是企業(yè)經(jīng)濟效益和風(fēng)險管控的保障。如今，隨著(zhù)IT技術(shù)的發(fā)展，對合同管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現代企業(yè)管理水平的有效保障。本文以國內某知名設計公司為例，分別從合同評審、合同查詢(xún)、合同執行過(guò)程監督及合同管理隊伍等方面來(lái)闡述其合同信息化管理模式。
1合同評審
項目合同擬草后，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審。早期，是由經(jīng)辦人將合同草稿復印多份，逐一分發(fā)給評審人。這種傳統的合同管理方式需要專(zhuān)人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導致評審周期長(cháng)、及時(shí)性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業(yè)信息化管理系統，合同管理模塊是該系統的核心之一，這充分體現了該公司對合同管理的重視。在該系統中，合同評審流程如下：申請人發(fā)起評審→公司相關(guān)部門(mén)（專(zhuān)家）評審→匯總評審意見(jiàn)→修改合同草稿→確定合同最終版→準備合同簽訂。整個(gè)合同評審過(guò)程實(shí)行在線(xiàn)操作，各評審部門(mén)（專(zhuān)家）在線(xiàn)上接到評審通知，并且評審意見(jiàn)全部出現在申請人的流程界面上。這種新的合同評審模式節省信息傳遞周期，降低了人工成本。同時(shí)，通過(guò)線(xiàn)上評審加強了各部門(mén)對合同的了解和重視，使合同評審更加全面，增加了評審透明度，提高合同評審效率。
2合同查詢(xún)
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，需要隨時(shí)查詢(xún)合同信息。查詢(xún)紙質(zhì)版合同需要到文件歸檔部門(mén)，依靠人工翻閱查找，費時(shí)費力，且一份合同原件每次僅能供某一個(gè)借閱部門(mén)（人）使用，合同使用效率低。借閱后，合同若未被及時(shí)歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱合同人員的權限無(wú)法設置，合同安全性差。企業(yè)信息化管理系統為每份合同分配了具有統一格式的編碼，每個(gè)合同號就是該合同在系統中的“身份證”，是合同查詢(xún)的唯一識別碼。錄入系統時(shí)，相關(guān)管理人員根據合同號登錄系統，將合同關(guān)鍵要素錄入合同模塊，并將紙版合同掃描上傳。擁有合同查詢(xún)權限的員工不管何時(shí)何地，只要在符合條件的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境里，登錄信息化管理系統，輸入合同的系統編號，該合同的主要數據便會(huì )立刻呈現在查詢(xún)者的界面，而且信息準確、無(wú)誤。若想查看完整的合同內容，可進(jìn)行下一步操作，進(jìn)入查看合同掃描件環(huán)節。這種在統一平臺“秒查”的方式，實(shí)現了移動(dòng)辦公，海量信息共享，數據統計便捷，體現了高效的合同管理模式。
3合同執行過(guò)程監管
合同從談判、評審、簽訂，到執行、索賠、關(guān)閉等涉及眾多部門(mén)，合同進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等整個(gè)過(guò)程中出現的各種不確定因素，會(huì )給合同執行帶來(lái)眾多風(fēng)險。如果僅靠人工溝通，這必將導致信息不對稱(chēng)、問(wèn)題處理滯后等結果，給合同雙方帶來(lái)困擾。因此，這種陳舊的合同管理方法已不適應現代化企業(yè)的.發(fā)展需求。在合同執行過(guò)程中，經(jīng)常有合同金額變更情況（尤其是EPC項目），結算值與原合同金額不一致。這種變更在傳統管理模式中，一般只有項目經(jīng)理了解，公司各職能部門(mén)因種種原因，不能及時(shí)知曉。這就造成生產(chǎn)一線(xiàn)人員掌握的信息和數據與管理部門(mén)不一致，對數據的采集、應用和分析、比對都有很大的誤導，對各類(lèi)統計報表數據的真實(shí)性、完整性和有效性也有很大影響，甚至會(huì )影響管理層的判斷。如果1份合同在多個(gè)部門(mén)存在不同的合同金額，這說(shuō)明在業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢必會(huì )影響企業(yè)的競爭力。為了解決這類(lèi)問(wèn)題，合同信息化管控優(yōu)勢需體現在精細化管理中：1)項目經(jīng)理在信息化系統中發(fā)起“合同變更審批流程”，說(shuō)明合同金額變更原因，上傳變更依據，流程審批辦結后，相關(guān)崗位人員在信息化系統中更改合同金額。同時(shí)，系統會(huì )第一時(shí)間推送變更合同金額的通知至項目經(jīng)理部成員和公司各相關(guān)職能部門(mén)，避免了各部門(mén)在合同執行過(guò)程因信息傳遞不及時(shí)或傳遞環(huán)節過(guò)多等而造成的誤導、誤判，保證了合同金額數據的唯一性、準確性。2)通過(guò)對系統中不同數據的積累、監管，以及對各類(lèi)指標的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規范合同執行過(guò)程出現的偏差，真正實(shí)現動(dòng)態(tài)、精細化管理。這也是合同信息化管理帶來(lái)的便捷和高效。
4建立、健全合同信息化管理制度
信息化系統是一個(gè)平臺、一種工具，其使用效果如何，關(guān)鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。合同管理信息化是一項系統工程，周期長(cháng)，其涉及多方面、多部門(mén)，數據龐大。從調研、方案研討、實(shí)施、上線(xiàn)測試和上線(xiàn)后相關(guān)數據的維護等工作需要不同部門(mén)、各種崗位人員的協(xié)調和配合。在此過(guò)程中，不同模塊存在許多未知因素，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單某個(gè)部門(mén)或一個(gè)專(zhuān)業(yè)能輕松搞定的。因此，要推動(dòng)企業(yè)信息化建設，并使之成為高效管控手段，從認識上要有一個(gè)新高度，特別是需要企業(yè)高層的重視，對其大力扶持，協(xié)調和推動(dòng)職能部門(mén)的積極參與，出臺配套的管理制度，為合同信息化管理的落地保駕護航。這樣才能讓合同信息化管理平臺發(fā)揮應有的作用，達到提高和完善企業(yè)現代化管理水平的目的。
5打造高素質(zhì)的合同管理隊伍
建立優(yōu)質(zhì)的合同管理團隊是合同信息化管理實(shí)施的關(guān)鍵所在。要加強管理人員的信息化意識、熟知管理制度，并且熟練掌握電子信息化系統的操作[2]。在信息化管理前，企業(yè)中的合同管理人員不懂信息化相關(guān)知識，IT工程師對合同管理工作不是很了解，兩個(gè)部門(mén)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有太多交集。如果企業(yè)建立了信息化管理平臺，這樣的工作狀態(tài)會(huì )大大改變：在信息化推進(jìn)初期，合同管理部門(mén)（人員）和信息化建立部門(mén)（人員）有著(zhù)長(cháng)期的溝通和交流，IT工程師通過(guò)了解合同管理線(xiàn)下工作模式、流程、數據來(lái)源等，梳理多重邏輯關(guān)系后，運用不同技術(shù)手段將代碼寫(xiě)至信息化平臺；合同管理人員在提出IT需求過(guò)程中也逐漸了解自己的工作在合同管理模塊中的職責、角色、權限、工作流程等，并能熟練掌握各種操作。經(jīng)歷一段時(shí)間的磨合，參與人員對不同范圍的工作從了解到深入，再通過(guò)后期的各類(lèi)培訓學(xué)習，使各自的合同管理水平及職業(yè)綜合素質(zhì)都有了大幅提高。因此，在信息化過(guò)程中，人是最重要的決定因素。沒(méi)有一支良好素養的員工隊伍，合同管理信息化系統建設是難以達到預期目標的。
6結束語(yǔ)
當今社會(huì )是一個(gè)知識時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)為了跟上社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力，引進(jìn)了“信息化+管理”模式。在新時(shí)代的合同管理中運用創(chuàng )新理念，依據信息化平臺，提高合同管理的規范性和有效性。雖然合同信息化管理是一個(gè)漫長(cháng)的積累過(guò)程，但這些管理變革，給傳統企業(yè)帶來(lái)新活力，也是現代化企業(yè)實(shí)現高端產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新、飛躍發(fā)展的必然趨勢。
參考文獻
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現代企業(yè)管理論文12
摘要：現階段在我國市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。由于管理會(huì )計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現代企業(yè)管理中，管理會(huì )計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應用管理會(huì )計，從而確保大力推動(dòng)現代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現代企業(yè)管理中應用管理會(huì )計存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計的效果與作用。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；管理會(huì )計；應用
隨著(zhù)我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉變?yōu)槿蚧Ｊ�，導致企業(yè)的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。由于現代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過(guò)現代管理科學(xué)與現代會(huì )計學(xué)相結合所形成管理會(huì )計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開(kāi)始應用管理會(huì )計方法，但是我國應用管理會(huì )計的時(shí)間較短，導致管理會(huì )計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確�，F代企業(yè)能夠與現代化發(fā)展相適應，需結合現代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)與合理地運用管理會(huì )計，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計效果與作用。
一、管理會(huì )計的概念
管理會(huì )計作為會(huì )計工作人員通過(guò)運用一系列的專(zhuān)業(yè)方法，加工、整理與報告財務(wù)會(huì )計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會(huì )計分支。因為管理會(huì )計作為極其特殊的會(huì )計形式，所以管理會(huì )計具有極其顯著(zhù)的特點(diǎn)，能夠確保有機的結合企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開(kāi)始，我國就大力推動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展與建設，不斷在現代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會(huì )計，從而確保在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì )計的優(yōu)勢與作用。
二、現代企業(yè)管理中應用管理會(huì )計存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理會(huì )計意識較為薄弱
我國的現代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進(jìn)行比較，我國存在極其顯著(zhù)的短板，因為我國的現代企業(yè)開(kāi)展時(shí)間較晚，在改革開(kāi)放之后才逐漸開(kāi)始加強對現代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學(xué)習技術(shù)、設備、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國現代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng )新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會(huì )計，只對企業(yè)的基本收支數據的統計進(jìn)行關(guān)注，嚴重缺少對財會(huì )方面的管理，從而導致在企業(yè)管理中無(wú)法充分的發(fā)揮管理會(huì )計的作用與效果。
�。ǘ┤鄙贅O其完善的管理體系
由于管理會(huì )計不僅是對收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，也需對數據進(jìn)行極其全面的整理，才能夠系統化的全面分析數據，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢與企業(yè)戰略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應的決策依據。雖然管理會(huì )計需企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的配合才能夠正常運用，以及管理會(huì )計與各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調，才能夠確保數據的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響。
三、現代企業(yè)管理中管理會(huì )計的應用
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)會(huì )計的數據采集與處理
管理會(huì )計作為企業(yè)管理會(huì )計最為主要的核心，搜集的各種數據不僅能夠對企業(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應用管理會(huì )計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數據，也能夠確保數據的真實(shí)性與準確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數據，確保及時(shí)發(fā)現與解決分析以及處理過(guò)程中存在的問(wèn)題。因此需建立相應的'企業(yè)管理體系，確保嚴格監督管理管理會(huì )計的各個(gè)環(huán)節，從而確保管理會(huì )計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)內部的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理
由于企業(yè)加強建設管理會(huì )計，企業(yè)需具備良好的內部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調整。同時(shí)在企業(yè)建設管理會(huì )計過(guò)程中，能夠及時(shí)的發(fā)現與解決存在財務(wù)管理中的問(wèn)題。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會(huì )計建設與企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財會(huì )中的核心內容為預算，預算的科學(xué)性、準確性與完好的執行，直接影響管理會(huì )計建設的順利開(kāi)展。
結束語(yǔ)：
綜上所述我國現階段不斷大力支持管理會(huì )計模式的發(fā)展，并且現代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成，需不斷提升管理會(huì )計建設的水平，從而確保實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。雖然我國大部分的現代企業(yè)不斷廣泛的應用管理會(huì )計，但是應用管理會(huì )計過(guò)程中存在各種問(wèn)題，導致管理會(huì )計發(fā)展速度較慢，無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現代企業(yè)需不斷加強管理會(huì )計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會(huì )計的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的監管。同時(shí)需結合現代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)合理的運用管理會(huì )計，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計的作用與價(jià)值，以及實(shí)現現代企業(yè)的可持續發(fā)展。
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現代企業(yè)管理論文13
摘要：
現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。本文主要從以下幾個(gè)方面對現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。
關(guān)鍵詞：
現代物流 供應鏈 整合管理 重要意義
引言
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是我國加入世界貿易組織，各種科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也迅速席卷我國，電子商務(wù)信息技術(shù)也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機遇與挑戰并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內，更來(lái)自于國外，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高市場(chǎng)競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在服務(wù)行業(yè)更需要改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，我們應該應該從服務(wù)和降低成本上著(zhù)手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰。在當前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場(chǎng)競爭中立足。當前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展�；谝陨纤榻B的背景下，企業(yè)開(kāi)始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒(méi)有受到過(guò)重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開(kāi)始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的強者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)研究可以發(fā)現一些有用的規律，隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了一些轉變，由原始的競爭轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈中包含三部分的內容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應鏈對于整個(gè)供應鏈來(lái)說(shuō)，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，也是起著(zhù)決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強有力的競爭優(yōu)勢，物流供應鏈的整合管理不僅需要對物流源進(jìn)行合理的運用，以此來(lái)協(xié)調分散的物流資源，對其進(jìn)行制造和市場(chǎng)活動(dòng)，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應鏈高效運作的關(guān)鍵�，F代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。
1、企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理
企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理主要是供應物流的規范、高效運轉。這個(gè)運轉本身包括對企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理應注重以下三個(gè)方面的內容。
1.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個(gè)組成部分看成一個(gè)不可分割的整體。對供應鏈實(shí)施管理的關(guān)鍵是規范運作、制約有效。在管理中要在供與需構成的鏈條的每一個(gè)環(huán)節中都要按照市場(chǎng)要求運行，引進(jìn)市場(chǎng)機制。供應鏈環(huán)節運作辦法、業(yè)務(wù)部門(mén)、機制、效能監察等共同構成物流與供應鏈整合管理模型。
1.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎管理。供應鏈有序運作，進(jìn)而實(shí)現高效益，要靠電網(wǎng)式的系統化制度模型予以保證。管理制度體系的內容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結算、獎懲等。
1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長(cháng)期規范運作和嚴格執行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監控。提高素質(zhì)、創(chuàng )造發(fā)展環(huán)境，把個(gè)體目標和鏈條總目標和鏈條價(jià)值實(shí)現融為一體。這實(shí)際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動(dòng)工作等方面通過(guò)途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個(gè)又一個(gè)新的階段，最終實(shí)現自主管理、自我主動(dòng)創(chuàng )新和增強質(zhì)效的人本管理。
2、我國企業(yè)應用物流與供應鏈整合管理的意義
物流與供應鏈整合管理對我國企業(yè)實(shí)現“兩個(gè)轉變”，并且能夠進(jìn)一步的走向全世界，提高自身在國際市場(chǎng)的知名度和競爭力，這些都是有著(zhù)非常重要的作用和不可替代的意義，對于物流與供應鏈整合管理進(jìn)行更為深刻的研究和分析，這也是相當重要的和必要的。在我國相當多的企業(yè)中，物流與供應鏈整合管理相互促進(jìn)。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，實(shí)施有效的物流與供應鏈整合管理�，F代物流超大信息量收集處理、統一分類(lèi)、高速快捷的反應、及時(shí)準確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應該是較為現代的觀(guān)念；而供應鏈就是從物質(zhì)的招標、合同簽訂、供貨、驗收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統的物流。對這兩種物流方式進(jìn)行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時(shí)間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。
3、現代物流與供應鏈整合管理在汽車(chē)制造業(yè)中的應用
物流與供應鏈整合管理的發(fā)展為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車(chē)制造業(yè)對現代物流與供應鏈整合管理進(jìn)行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應商在整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)周?chē)O立中間倉庫，按照整車(chē)廠(chǎng)的要貨指令，為整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)提供及時(shí)的配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應群體和相應的運輸、配送環(huán)節，構成了層次繁多、結構復雜的采購供應物流體系。
在這個(gè)供應鏈中，倉庫是整個(gè)采購供應物流體系中的'關(guān)鍵節點(diǎn)，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠(chǎng)或由不同的零部件生產(chǎn)廠(chǎng)租賃，一般規模較小、數目繁多、信息化投入不足、標準化無(wú)法推行、管理水平參差不齊，起不到整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)與零配件生產(chǎn)供應企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負擔，而整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)對零部件的資源準備狀況也無(wú)法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)停產(chǎn)。
從上面的分析可以得出，我們將整個(gè)汽車(chē)供應鏈的物流進(jìn)行有效的整合，由分散的庫存集中到大型物流中心進(jìn)行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：①采取集中采購、集中倉儲、集中向整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)配送的方式可以增大采購批量，集中采購以后，運輸批量也增加了，有較好的運輸規模，降低了運輸成本；②從大型物流中心向整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專(zhuān)心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費大量精力協(xié)調缺料帶來(lái)的各種問(wèn)題。
4、結語(yǔ)
綜上所述，供應鏈的整合管理的有效實(shí)現，對于企業(yè)可以帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生更為深遠的影響。在傳統企業(yè)中的一些問(wèn)題也得到了體現，貿易協(xié)作問(wèn)題也突出了等等這些問(wèn)題，我們基于這些問(wèn)題，我們要向導一些行之有效的辦法，使得我國的物流與供應鏈整合管理在現代企業(yè)管理中得到更為有效的體現，我們可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，提高顧客訂購管理過(guò)程，建立先進(jìn)的管理體系等一些措施�？偠灾�，物流與供應鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場(chǎng)前景，能夠取得更為深遠的發(fā)展，但是它又面臨著(zhù)很多的問(wèn)題有待解決，隨著(zhù)改革開(kāi)放以及我國加入世貿組織等，這樣市場(chǎng)經(jīng)濟又給物流與供應鏈整合管理帶來(lái)了新的機遇，所以我國應該抓住機遇，迎接新的挑戰，努力建設我國的物流與供應鏈整合管理。使得物流與供應鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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現代企業(yè)管理論文14
摘要:信息系統能夠幫助現代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現代信息技術(shù)系統，打通現代企業(yè)內部信息系統之間的協(xié)調障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統之間的對接變得更加順利，并幫助現代信息系統的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗，在對大量文獻進(jìn)行閱讀與研究基礎上，針對國內信息系統集成發(fā)展的現狀入手，對其在現代企業(yè)管理中的應用開(kāi)展研究.
關(guān)鍵詞:信息系統;集成系統;企業(yè)管理;應用研究
隨著(zhù)我國社會(huì )主義現代化的飛速發(fā)展，國內各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )、法律等諸多環(huán)境的完善，給當代國內信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng )造了良好的氛圍、打造了堅實(shí)的基礎�，F代企業(yè)在社會(huì )信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下，逐漸開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)這一時(shí)代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，并且逐漸實(shí)現了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現代社會(huì )企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了鮮活的血液與不竭的動(dòng)力。并且，隨著(zhù)當代企業(yè)對于各項業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應用水平的不斷提升，讓各個(gè)子系統之間信息化對接與交流的通暢與穩定變得更加重要，從而讓信息系統集成化成為了當代信息技術(shù)發(fā)展與應用的重要方向。通過(guò)使用集成化信息系統，不但能夠實(shí)現信息化技術(shù)更為全面在各個(gè)業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠實(shí)現數據集成、應用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)，從而實(shí)現企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點(diǎn)當前的實(shí)踐應用入手開(kāi)展研究，以期為信息系統集成在現代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
1信息系統集成在現代企業(yè)管理中的.應用研究
在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對當前的XX公司卷煙廠(chǎng)的信息化系統構架開(kāi)展研究。該企業(yè)建設信息化系統、開(kāi)展自動(dòng)化辦公的時(shí)間已經(jīng)較長(cháng)，適合用于開(kāi)展實(shí)踐化的信息系統集成企業(yè)管理研究。當前在該企業(yè)當中所使用的信息系統主要有上中下三層，其中上層信息化系統為ERP系統、中層信息化系統為MES系統、下層信息化系統為自動(dòng)化生產(chǎn)系統，從而在整個(gè)企業(yè)內擁有了較全面的覆蓋，并實(shí)現了多個(gè)系統之間數據的傳輸、信息的共享。每層信息系統的使用人擁有著(zhù)明確的劃分，針對上層系統主要面向財務(wù)管理、經(jīng)理分析，針對中層系統主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)與運營(yíng)管理人員。該系統通過(guò)集成化運作共實(shí)現了下屬幾個(gè)關(guān)鍵應用功能：
�。�1）ERP系統從數據層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項數據及中層分析報告數據，實(shí)現了整個(gè)企業(yè)內部的全面財務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實(shí)踐數據及其指標分析。該集成化系統設計作為整個(gè)內部信息系統的核心及上層，其主要扮演著(zhù)流程化與分析者的角色。通過(guò)構建ERP系統，充分實(shí)現了整個(gè)企業(yè)內部財務(wù)信息對生產(chǎn)、運營(yíng)、計劃、管理等工作的數據化、自動(dòng)化及精確化統計，幫助企業(yè)內部信息數據得到優(yōu)化的同時(shí)，極大提升了現有工作效率。（2）MES系統從內部控制的角度，幫助企業(yè)內部的生產(chǎn)運營(yíng)實(shí)現了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業(yè)的現代管理內部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統處于ERP系統和自動(dòng)化系統的中間層，其設計目的是為了起到承上啟下的作用，通過(guò)將上層ERP系統的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統傳遞到下層，將可以實(shí)現對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個(gè)企業(yè)內部的管理運營(yíng)信息。與此同時(shí)，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
�。�3）自動(dòng)化系統主要面向著(zhù)基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著(zhù)表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線(xiàn)生產(chǎn)運營(yíng)信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過(guò)在自動(dòng)化系統中設計較為規范的格式性條款和錄入規范，一方面極大的減少了一線(xiàn)信息源儲存過(guò)程中容易出現的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規范化和科學(xué)化。另外，該系統作為下層信息系統，其也能夠實(shí)現對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)目標可從成本控制、作業(yè)管理等多個(gè)角度加以實(shí)現。
2對信息系統集成化發(fā)展提出的對策與建議
信息系統集成化已經(jīng)被廣泛的應用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問(wèn)題帶來(lái)了巨大幫助。為不斷推行這一系統的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點(diǎn)對策與建議：
2.1完善信息系統集成化設計
信息系統的非集成化設計及應用將會(huì )造成企業(yè)信息建設成本的浪費。因此，逐漸構建較為完善的能夠實(shí)現相互連通的信息化系統，將能夠在提升現代企業(yè)信息化水平基礎上，增加對于市場(chǎng)敏銳的觀(guān)察與管理精確的管控，從而為提升現代企業(yè)的市場(chǎng)競爭力帶來(lái)巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設
信息化團隊建設將有利于提升企業(yè)現有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統的使用增加嫻熟，并會(huì )極具富有創(chuàng )新。信息系統集成化建設需要人為加以流程設計、產(chǎn)品設計，通過(guò)信息化團隊建設，將會(huì )為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設帶來(lái)堅實(shí)的人才基礎。并且，在此基礎上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護成本，增強運行過(guò)程中的安全性與穩定性。
3結論
通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現，信息系統集成在現代企業(yè)管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠實(shí)現多信息系統之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現代企業(yè)管理內部的信息流，而且能夠提升信息系統整體的運行質(zhì)量，以更加全面的多元化監管實(shí)現系統內部信息的綜合監管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調試信息系統的人性化與智能化，將能夠對現代信息系統的利用帶來(lái)巨大推動(dòng)作用。在本文中作者在經(jīng)過(guò)對信息系統集成化的實(shí)踐應用研究基礎上，對信息化系統集成化發(fā)展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內企業(yè)管理領(lǐng)域所應用的集成化信息系統發(fā)展做出自身貢獻。
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現代企業(yè)管理論文15
【摘 要】
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來(lái)的員工忠誠度，員工工作行為、態(tài)度等方面的問(wèn)題引起了各方關(guān)注，進(jìn)而心理契約管理逐步成為組織變革時(shí)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰略手段。本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念，在介紹其對人力資源管理的突出作用與影響的基礎上，以人力資源管理過(guò)程中的各環(huán)節為線(xiàn)索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用，及共建心理契約型人力資源文化的實(shí)現和意義。
【關(guān)鍵詞】
心理契約，人力資源管理，企業(yè)管理。
心理契約(psychological contract)這個(gè)概念最早是在20世紀60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是構成員工和組織之間交換關(guān)系和相互責任的一種心理期望。20世紀80年代后，美國管理心理學(xué)專(zhuān)家Schein進(jìn)一步明確了心理契約的內涵，即“個(gè)人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及最早將針對個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合”。本文中，心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。
心理契約理論認為:員工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外，還存在一種心理契約。心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶，也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度、對企業(yè)的情感投人度，進(jìn)而員工的工作績(jì)效和員工的流動(dòng)率都和心理契約息息相關(guān)。
一、心理契約在現代人力資源管理中作用突出的原因
(一)管理方式的變化:人事管理從剛性化到柔性化
現代管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段，從本質(zhì)上講，管理理論和實(shí)踐可歸納為兩類(lèi):一類(lèi)是以工作為中心，強調規章制度的剛性管理，另一類(lèi)是以人為中心，注重人的情感需要的柔性管理。這兩類(lèi)管理都是非常必要的，但在不同的時(shí)期各自發(fā)揮著(zhù)不同的作用。
剛性管理來(lái)自于人類(lèi)的理性存在，正是在理性推動(dòng)下，人類(lèi)在近百年來(lái)取得了輝煌的成就:微電子技術(shù)、光導纖維、通訊技術(shù)、激光技術(shù)、海洋技術(shù)、宇航技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類(lèi)的生活方式、社會(huì )風(fēng)貌以及人的世界觀(guān)。但是也正因為理性的局限性，在快速發(fā)展中，也帶來(lái)許多社會(huì )問(wèn)題。因此，非理性存在應運而生，它是人類(lèi)不可缺少的精神需求的反應。
人類(lèi)的理性追求和非理性追求在管理實(shí)踐和理論中表現為“剛性管理”和“柔性管理”。
前者以生產(chǎn)為中心，本質(zhì)是理性的，后者是以人為中心，本質(zhì)上是情感的。以理性為主導的剛性管理是管理活動(dòng)中最基本最重要的手段，是獲得效益和效率的直接手段。但是，在組織管理活動(dòng)中，剛性管理缺乏人情味，將人置于與機器設備同樣的地位，貶低人性。柔性管理正是為了彌補剛性管理的不足而出現的。從根本上講，剛性管理與柔性管理是一致的，即通過(guò)柔性管理手段同樣達到剛性管理或甚至剛性管理達不到的目標。在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，資方占有資本與勞動(dòng)工具，因此可以支配雇員。到了知識經(jīng)濟時(shí)代，情況不同了，原來(lái)的強制與命令越來(lái)越難以奏效，權威的維系越來(lái)越難以憑借權力，勞資雙方的“契約關(guān)系”越來(lái)越變得像“盟約關(guān)系”。因此心理契約的特征更被看重:內在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。正是為適應這種管理方式的改變，滿(mǎn)足人們的心理需求，心理契約在現代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一種凝聚的作用，是一種“無(wú)形勝有形”的作用。
(二)所處環(huán)境的變化:員工流動(dòng)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，人才流動(dòng)的機制基本形成，打破了對工作單位轉換的限制，改變了過(guò)去一個(gè)人在一個(gè)單位工作不論感覺(jué)如何也要堅持到退休的情況。在一個(gè)單位感覺(jué)合適就留，感覺(jué)不合適就走，員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權利。這實(shí)際上就對管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，還要有更多無(wú)形的東西需要表現出來(lái)，如管理者的人格魅力、性格、態(tài)度等，體現在管理的各個(gè)細節之中。
如果管理不規范，對員工工作和成長(cháng)環(huán)境缺少考慮，或雖有制度但執行過(guò)程中不到位、不人性，僅靠待遇，僅靠正式合同，還不能做到長(cháng)久留住有用人才，被吸引來(lái)的人才工作一段時(shí)間后往往找不到感覺(jué)，體現不出個(gè)人價(jià)值，或看不到希望，或得不到尊重，也會(huì )“另謀高就”。
心理契約在管理中的具體表現，是企業(yè)能力的較量，是企業(yè)管理水平、管理制度、人才機制的較量，是企業(yè)能否為員工提供實(shí)現個(gè)人價(jià)值的實(shí)力的較量。這里沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)的標準，而是彼此的主觀(guān)感受和認知。因此在激烈的人才競爭中，要想留住優(yōu)秀人才，并發(fā)揮出人才的最大價(jià)值，實(shí)現企業(yè)的利益，就必須既要注重有形合同的管理，更要注重無(wú)形合同——心理契約的管理，全方位地提高人力資源管理水平。
二、心理契約的兌現具有積極影響
組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶，是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。Schein指出，盡管心理契約是內隱的，但它卻是組織行為的一個(gè)重要決定因素。
Shore等人認為，心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個(gè)方面:
一是可以減少雇傭雙方的不安全感。正式的經(jīng)濟契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面，而心理契約可以填補經(jīng)濟契約留下的空白。因此，心理契約的暗含條款能夠彌補雇傭關(guān)系中正式文本規定的一些不足，降低雇員與組織雙方的不確定性，從而增加個(gè)人與組織的安全感和相互信任感。
二是可以規范員工的行為。員工以組織對自己所負的'責任來(lái)衡量自己對待組織的每一行為，以其作為調節自己行為的標準。員工會(huì )將他與組織之間的相互責任進(jìn)行權衡，并根據權衡的結果調整自己的行為。
三是可使員工對發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應。Baker指出，心理契約在員工愿望(如角色、社會(huì )、經(jīng)濟等)與其績(jì)效表現之間起著(zhù)重要的調節作用。
如果員工的心理情感需求得到了滿(mǎn)足，心理契約得到了兌現，那么就會(huì )提高員工對組織的忠誠度和滿(mǎn)足感，從而員工愿意為組織做出更大的貢獻——超出組織期望的投入。同時(shí)，員工的流動(dòng)率的降低、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高，都能有效的提高企業(yè)的績(jì)效，使企業(yè)獲得高于所花費成本的回報。
三、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用
心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶，對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，具有十分重要的意義。因此，為了更加有效地實(shí)現企業(yè)目標，減少人力資源風(fēng)險，企業(yè)應當通過(guò)人力資源管理活動(dòng)構建和維護心理契約。
組織是員工的活動(dòng)藍圖，但是如果沒(méi)有合適的員工來(lái)提供特定的活動(dòng)，這種藍圖起不了任何作用。因此，組織的第一個(gè)、也許是最主要的一個(gè)問(wèn)題就是人的問(wèn)題，就是如何去招聘員工，怎么按照組織需求去培訓員工，怎么對員工加以激勵來(lái)誘導組織期望的行為績(jì)效等一系列活動(dòng)。
(一)在招聘過(guò)程中傳遞真實(shí)信息以構建牢固的心理契約
招聘過(guò)程是員工與企業(yè)的初次接觸，也是構建心理契約的重要過(guò)程。企業(yè)如果不實(shí)事求是地向應聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況，就會(huì )使應聘者對企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實(shí)際的幻想。當應聘者成為正式員工對企業(yè)情況有所了解后，就會(huì )感知到心理契約與現實(shí)的不一致，產(chǎn)生心理落差，嚴重時(shí)就會(huì )導致破壞契約。那么，真實(shí)地向應聘者提供有關(guān)信息就成為構建牢固心理契約的基礎。招聘人員應向應聘者客觀(guān)介紹組織發(fā)展現狀、勞務(wù)合同的主要內容、員工的職位和職責等，讓員工對企業(yè)和所要從事的工作形成一個(gè)比較準確的估價(jià)，降低期望與現實(shí)的沖擊，從而提高工作忠誠度，降低主動(dòng)離職意愿。
另一方面，個(gè)人也不能為了獲得職位歪曲、編造個(gè)人信息，否則，會(huì )造成動(dòng)機和態(tài)度與組織要求相隔甚遠、個(gè)人價(jià)值觀(guān)與組織價(jià)值觀(guān)的碰撞。結果是員工匆忙到崗后，理想與現實(shí)產(chǎn)生了落差，個(gè)體本性與組織精神不符合，影響了員工的工作積極性，不僅給組織造成了一定的損失，而且對應聘者職業(yè)生涯帶來(lái)挫折，自然就無(wú)法達成組織與個(gè)體之間的默契與和諧，更談不上心理契約的建立。
�。ǘ┰诠ぷ髡{整階段修正和維護
心理契約預防危機的產(chǎn)生。當員工處于進(jìn)入企業(yè)和達到正常工作狀態(tài)之間的調整過(guò)程中，開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)時(shí)的興奮、幻想、熱情都會(huì )慢慢淡化，此時(shí)員工會(huì )對與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個(gè)新的認識和評估。面對這樣一個(gè)慣常的適應過(guò)程和心理契約的危機，企業(yè)是應該有所準備的。企業(yè)可以讓一個(gè)與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過(guò)談判、協(xié)商形成更為具體的心理契約。有這樣一位對新員工負責的中間層員工的加入，可以及時(shí)修正和維護心理契約，使形成的心理契約更加明確合理，從而縮短員工的適應階段，使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┰谡９ぷ麟A段加強雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化
員工與企業(yè)對心理契約的認定都是建立在各自的主觀(guān)感知上，那么就會(huì )發(fā)生當企業(yè)認為已經(jīng)兌現了所有的承諾，但員工卻覺(jué)得企業(yè)在某些方面食言了的情況。造成這種情況的原因是雙方對契約的理解不一致。所以企業(yè)應該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機會(huì )。
通過(guò)雙向溝通，一方面管理者可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問(wèn)題，聽(tīng)取員工的改善意見(jiàn)；另一方面，員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當前存在的問(wèn)題。企業(yè)根據雙方的期望與存在的問(wèn)題，及時(shí)有效地提供承諾方案，可使員工在受到尊重、增加自信心的同時(shí)，使組織的問(wèn)題得以解決，有利于雙方的相互理解，形成融洽的關(guān)系。
�。ㄋ模┙⑴嘤柵c開(kāi)發(fā)體系來(lái)發(fā)展心理企業(yè)內容
由于現代企業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)環(huán)境變革的時(shí)代，經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)帶來(lái)的企業(yè)組織結構扁平化、虛擬企業(yè)、戰略兼并重組等組織變革，使得員工與企業(yè)傳統締結的長(cháng)期固定的忠誠和努力工作可換取回報的模式正逐漸被以職業(yè)適應力為核心的新型工作模式所取代。那么，在工作調整階段以及正式工作階段，企業(yè)都應加強員工技能培訓，開(kāi)發(fā)人力資源，這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏(yíng)的心理契約的關(guān)鍵。
建立企業(yè)培訓體系，首先要依據企業(yè)戰略目標為基準，以形成全員學(xué)習型文化、提高員工學(xué)習能力和創(chuàng )新能力為終極目的。實(shí)施中應針對不同類(lèi)別不同管理層次人員，采用適合的培訓方法，注重培訓需求分析、培訓體系設計、培訓課程實(shí)施、培訓效果評估等環(huán)節的控制，形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿(mǎn)意度、成就感和忠誠度的心理契約新內容。
�。ㄎ澹┙⒂行У募顧C制作為實(shí)現心理契約的保障
激勵主要就是通過(guò)人們尋求工作滿(mǎn)意感這種需要來(lái)實(shí)現的。最基本的需要如生存需要等可以通過(guò)工資、福利等方式加以滿(mǎn)足。員工通過(guò)簽訂雇傭合同，可以獲得金錢(qián)，用以換取生活必需品。然而，在雇傭合同這類(lèi)正式契約中，很少涉及與較高層次的滿(mǎn)足有關(guān)的內容。而只有這些高層次的需要得到滿(mǎn)足，人才會(huì )感到最大的滿(mǎn)足，并最大可能地調動(dòng)工作積極性。這種滿(mǎn)足是心理契約中極為重要的部分。
企業(yè)建立激勵機制時(shí)，如果對員工的需要、目標、興趣、職業(yè)生涯期望、工作價(jià)值觀(guān)等無(wú)動(dòng)于衷，眼光僅僅停留于員工個(gè)人激勵方面，或者說(shuō)僅僅注視企業(yè)的條件和習慣做法，自然無(wú)法取得恰當的激勵效果。在激勵機制的構成上，企業(yè)應多設計滿(mǎn)足心理較高層次需求的方法，如：提倡以人為本的企業(yè)文化，營(yíng)造尊重人才的良好氛圍；提倡參與式管理，滿(mǎn)足員工心理上被認可信任的需要；設計員工持股或股票期權的激勵方式，把員工自身利益與企業(yè)長(cháng)遠利益結合起來(lái)，提高忠誠度，降低離職意愿；考慮實(shí)行自助餐福利計劃，滿(mǎn)足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。
�。┕步ㄆ髽I(yè)心理契約型的人力資源文化
“心理契約”的無(wú)形約定能使企業(yè)內員工之間在動(dòng)態(tài)的條件下能不斷的保持與企業(yè)的良好關(guān)系，充分把自己視為個(gè)人價(jià)值的主體，將個(gè)體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中，從而創(chuàng )造出永遠充滿(mǎn)活力的公司文化。也就是說(shuō)，共建“心理契約”的意義在于它是實(shí)現了企業(yè)自主的學(xué)習與成長(cháng)，避免企業(yè)與員工個(gè)人之間由于擁有的所謂的“信息不對稱(chēng)”所帶來(lái)的工作效率的缺失。因此，有意識共建企業(yè)的“心理契約”，是公司減少管理費用，提高管理效率，實(shí)現企業(yè)不斷創(chuàng )新的重要保證。在企業(yè)內部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要又存在著(zhù)一種利益“共生”的關(guān)系。
從現代意義上講，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)管理、員工生活的場(chǎng)所，更為重要的是它是員工實(shí)現自我、成就自我的場(chǎng)所，企業(yè)的目標是企業(yè)成長(cháng)和員工發(fā)展雙重目標的統一。如果一個(gè)企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟利益，而不管員工的成長(cháng)，那只會(huì )是短命的企業(yè)，其存在是不可能長(cháng)久的，優(yōu)秀的員工遲早會(huì )“毀約”，憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng )造性與智慧的過(guò)程，是保證員工產(chǎn)出高水平的“內激力”和承諾(表現為高能量、延長(cháng)作業(yè)時(shí)間、愿意多干和對工作滿(mǎn)腔熱情等)的過(guò)程。
共建企業(yè)的“心理契約”的實(shí)現，在于建設以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化。文化作為一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企業(yè)人力資源文化能在企業(yè)中創(chuàng )設出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為全體員工塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的生命共同體。
以人的能力為本的現代企業(yè)人力資源文化，指的是現代企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)應建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會(huì )職業(yè)活動(dòng)和社會(huì )發(fā)展的能力，其精神實(shí)質(zhì)在于倡導企業(yè)員工通過(guò)充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻，實(shí)現個(gè)人的社會(huì )價(jià)值。
現代企業(yè)理論認為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權利交給企業(yè)安排，是因為他們相信企業(yè)的代理，企業(yè)家能實(shí)現他們的預望，能提供與之工作績(jì)效對稱(chēng)的發(fā)展。
否則這種平衡是不能維持的。建設以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化，實(shí)現人盡其能，人盡其用，高效開(kāi)發(fā)員工的能力與潛力，無(wú)疑給達成與維持“心理契約”創(chuàng )設良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對應的“承諾”。
因此，這種企業(yè)人力資源文化的建設要求企業(yè)及其管理者應為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍，換言之，它要求建立一個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導向的企業(yè)經(jīng)濟體制及其運行機制;還要求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業(yè)領(lǐng)導與員工上下同欲，使經(jīng)營(yíng)理念得以落實(shí)、共識得以建立、公司使命得以實(shí)踐，實(shí)現人與事的理想結合。
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