現代企業(yè)管理論文必備（15篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家總少不了接觸論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的現代企業(yè)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現代企業(yè)管理論文1
現代企業(yè)制度是以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形勢，以完善的企業(yè)法人制度為重要目標的一種企業(yè)制度，它具有權責分明、管理科學(xué)、產(chǎn)權清晰等特點(diǎn)。于是，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結構和管理模式的變革順應時(shí)代的呼喚應運而生。這場(chǎng)變革強烈的沖擊著(zhù)傳統的企業(yè)組織結構和管理模式。
一、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷
現代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著(zhù)一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區。
(一)經(jīng)驗主義的主觀(guān)臆斷。多數企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時(shí)，都會(huì )把自己的成功經(jīng)驗作為參考因素，并把這些成功經(jīng)驗制度化。這是一種形而上學(xué)的思想方法和工作作風(fēng)，其特點(diǎn)是在觀(guān)察和處理問(wèn)題的時(shí)候，從狹隘的個(gè)人經(jīng)驗出發(fā)，不是采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀(guān)點(diǎn)，而是采取孤立、靜止、片面的觀(guān)點(diǎn)。然而，一個(gè)企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經(jīng)的經(jīng)驗不一定適合現在的企業(yè)規模、發(fā)展模式，沒(méi)有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀(guān)化。
(二)管理模式混亂�，F在某些企業(yè)的管理體系，沒(méi)有形成統一的標準，管理模式混亂多變。使得企業(yè)制度執行不力，最終降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展，很難實(shí)現管理層級上的推進(jìn)。為此，應該建立適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的管理系統，并做到在管理過(guò)程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩定、開(kāi)放的科學(xué)管理機制。
(三)缺乏量化管理。目前一些企業(yè)的管理制度沒(méi)有采用數化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業(yè)缺乏倫理標準，影響企業(yè)制度的權威性，不能令行禁止，執行中行動(dòng)不協(xié)調，這些問(wèn)題制約了企業(yè)的運轉機制和激勵機制，導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設一定要建立理性化、科學(xué)化、并能持續發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度，提升管理績(jì)效。
二、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理的關(guān)系。
企業(yè)管理(Business Management)：指為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地進(jìn)行，而開(kāi)展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱(chēng)。在現代社會(huì )，協(xié)作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創(chuàng )新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動(dòng)化、智能化、個(gè)性化。
知識經(jīng)濟是以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的因素的經(jīng)濟。近年來(lái)隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的挑戰：一是知識管理。在悄然興起的知識經(jīng)濟中，知識已經(jīng)成為獨立的、起決定作用的生產(chǎn)要素，知識管理的對象是知識，管理的重點(diǎn)是培育人才，這一切是傳統管理理念所不具備的。二是快速反應管理。以快取勝是知識經(jīng)濟時(shí)代的管理特征，知識、信息采集快捷，創(chuàng )新加速，誰(shuí)先進(jìn)入市場(chǎng)誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得市場(chǎng)。三是網(wǎng)絡(luò )型組織結構。在知識經(jīng)濟時(shí)代，適用于工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代所建立起來(lái)的管理等級體系，顯現越來(lái)越多的弊端。一種強調整合策略、動(dòng)態(tài)協(xié)調、快速反應的網(wǎng)絡(luò )型組織結構將是發(fā)展趨勢。
三、信息技術(shù)與企業(yè)管理的關(guān)系。
現代社會(huì )信息的獲得對企業(yè)管理組織的形式有著(zhù)決定作用，現代社會(huì )信息技術(shù)的發(fā)展改變著(zhù)信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。
(一)信息技術(shù)對企業(yè)管理手段的影響。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，計算機滲入到企業(yè)管理中去，它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過(guò)現代管理手段的科學(xué)化、民主化，增強企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過(guò)現代的信息技術(shù)，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進(jìn)行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二)對企業(yè)管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜�，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯(lián)系，基層執行者的.自主決策能力增強。
(三)對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的影響。網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是Inter網(wǎng)的出現，改變了傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式。在網(wǎng)絡(luò )化的電子商務(wù)中，人們發(fā)現營(yíng)銷(xiāo)成本會(huì )大大降低，貿易機會(huì )增多。
(四)對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響。信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了生產(chǎn)管理系統的變革。首先，使生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化；其次，使生產(chǎn)管理的計劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產(chǎn)管理趨于智能化；最后，使管理層通過(guò)暢通的信息對生產(chǎn)管理的控制力加強。
(五)對財務(wù)管理產(chǎn)生影響�，F代信息技術(shù)運用到財務(wù)管理中，使財務(wù)工作者的工作量大為減少，工作越來(lái)越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來(lái)，為管理層提供更多的、更準確的財務(wù)信息，以方便其決策。
(六)對企業(yè)決策管理的影響�，F代信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)了豐富、有價(jià)值的信息資源，為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來(lái)進(jìn)行戰略決策和定位。
四、如何完善現代企業(yè)管理體系。
(1)在管理中堅持實(shí)事求是。要以企業(yè)的實(shí)際狀況為根據來(lái)制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。
(2)在管理中注意領(lǐng)導和基層相融合。在管理體系制定時(shí)，應該與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，把員工的意見(jiàn)作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實(shí)際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執行。
(3)在制定管理體系時(shí)盡量系統化、全面化、統一化
(4)要做到職位與能力、權力與義務(wù)相一致。使每個(gè)員工都能在其職位上發(fā)揮其所長(cháng)，使能力與職位相符合。同時(shí)，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(5)企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡(jiǎn)適度。企業(yè)管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實(shí)施過(guò)程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。
因此，企業(yè)管理體系本身是一個(gè)極為復雜的系統，它涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，每一個(gè)層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個(gè)極為復雜的系統，就要有實(shí)際而成體系的體制作支撐。當代社會(huì )，知識經(jīng)濟和信息技術(shù)對企業(yè)管理帶來(lái)巨大的影響。而企業(yè)如果想在當代競爭的世界立足并獲得長(cháng)遠發(fā)展，就要迎頭趕上，充分利用知識經(jīng)濟和信息技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，不斷研究與探索新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)管理模式從經(jīng)驗到科學(xué)的進(jìn)步奠定基礎。
現代企業(yè)管理論文2
1我國企業(yè)管理模式和管理現代化現狀
1.1當前我國企業(yè)管理模式的分類(lèi)及特點(diǎn)
1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過(guò)企業(yè)制度制定和管理規范建設來(lái)約束員工思想、意識和行為，其管理重點(diǎn)是使企業(yè)管理有章可循，以避免企業(yè)管理混亂的現象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀人”觀(guān)念之上的管理模式，對于企業(yè)管理制度建設和企業(yè)管理秩序規范來(lái)說(shuō)，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過(guò)于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規章制度，對企業(yè)管理者卻沒(méi)有做出約束、提出要求。長(cháng)此以往，必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會(huì )逐漸加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱(chēng)友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎之上的管理模式，其管理重點(diǎn)是運用人性化的管理方法其對企業(yè)員工進(jìn)行管理�，F在組織學(xué)知識告訴我們，人除了工作和發(fā)展需求外，還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵因素結合起來(lái)進(jìn)行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng )建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過(guò)分強調情感也會(huì )對對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現問(wèn)題，必將使內部利益關(guān)系破裂，引發(fā)企業(yè)管理波動(dòng)。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱(chēng)血緣關(guān)系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點(diǎn)是：以血緣關(guān)系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進(jìn)行集權化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著(zhù)密切的血緣關(guān)系，所以在決策擬定時(shí)，意見(jiàn)較好統一，決策執行也具有較強的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專(zhuān)制管理模式下制定的決策具有一定的'片面性，決策風(fēng)險較大；隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會(huì )不斷加大，不利于企業(yè)開(kāi)放式發(fā)展。
1.2我國企業(yè)管理現代化現狀
1.2.1管理現代化整體水平較低雖說(shuō)改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)現代化管理水平不斷提高，但是，整體來(lái)看，我國企業(yè)管理現代化水平較低，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統的計劃經(jīng)濟思想影響，沒(méi)有形成系統的管理方法，企業(yè)創(chuàng )新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗的老路，自身管理經(jīng)驗不足。
1.2.2管理現代化發(fā)展不平衡就目前來(lái)說(shuō)，我國不同地區、不同行業(yè)的企業(yè)管理現代化水平明顯不同。如在勞動(dòng)力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢突出的東南沿海一帶，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護為主的可持續發(fā)展道路，企業(yè)管理現代化水平較高。在中東部地區，許多勞動(dòng)密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費、環(huán)境破壞的老路，企業(yè)管理現代化水平也較低。
1.2.3管理創(chuàng )新能力不足許多企業(yè)在管理現代化認識上存在誤差，認為管理現代化的重點(diǎn)就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤，在企業(yè)管理中也將過(guò)多的精力放在技術(shù)改革和設備購置上，不知道結合自身實(shí)際和行業(yè)背景去創(chuàng )新企業(yè)管理方法，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗，致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現象明顯，企業(yè)創(chuàng )新能力不足。
2企業(yè)管理現代化發(fā)展方向
2.1由傳統管理模式向可持續發(fā)展轉變
如今國家在制度層面上加大了對可持續發(fā)展的關(guān)注，這也促使許多企業(yè)不得不改變過(guò)去那種一味追求經(jīng)濟利潤的發(fā)展模式，將社會(huì )責任、可持續發(fā)展內容納入管理范疇中去，同時(shí)創(chuàng )新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理和風(fēng)險控制模式，以不斷提高企業(yè)核心競爭力。
2.2以人為本，關(guān)注員工發(fā)展
以人為本是現代企業(yè)管理思想的精髓，也是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本需求。企業(yè)也要順應時(shí)代發(fā)展潮流，一方面建立健全企業(yè)績(jì)效管理、考評機制，以提高員工責任感和上進(jìn)心，一方面開(kāi)展多種形式的員工學(xué)習和培訓活動(dòng)，以提高員工素質(zhì)和技能。此外，企業(yè)在管理中還要突出對員工的關(guān)懷，關(guān)注員工長(cháng)遠發(fā)展和民主管理訴求，為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機會(huì )。
2.3企業(yè)智能化水平不斷提高
隨著(zhù)企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，許多企業(yè)也加快了信息化建設步伐，積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)設備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業(yè)的智能化水平。
3現代化要求下的企業(yè)管理模式選擇
在現代化管理要求下，企業(yè)也對管理模式進(jìn)行了選擇，以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向：
3.1社會(huì )責任管理模式
社會(huì )責任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會(huì )責任觀(guān)為主導、以社會(huì )價(jià)值創(chuàng )造結果來(lái)衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會(huì )責任管理模式的重點(diǎn)是通過(guò)責任制約和作用，使企業(yè)承擔起應盡的社會(huì )責任，最終實(shí)現企業(yè)運營(yíng)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化。傳統企業(yè)管理模式相比，這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局，站在社會(huì )責任的角度，去尋求企業(yè)最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力，以實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的可持續發(fā)展。
3.2企業(yè)文化管理模式
企業(yè)文化管理是社會(huì )文化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點(diǎn)是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，通過(guò)提高勞動(dòng)力素質(zhì)和技能來(lái)提高企業(yè)核心競爭力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展，同時(shí)采取各種有力措施滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神需求。如通過(guò)技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動(dòng)等形式，增強員工責任感，使員工認識到自己的價(jià)值。
3.3知識型管理模式
知識型管理即運用先進(jìn)知識方式和技術(shù)手段來(lái)指導企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的管理模式，知識型管理模式的發(fā)展途徑是：加強員工國際化、知識化等現代思想教育與管理，完善企業(yè)知識型人才培養和開(kāi)發(fā)模式，改善企業(yè)人才結構；加快企業(yè)技術(shù)革新力度，加大知識管理力度，建設智能化信息組織，利用信息技術(shù)實(shí)現企業(yè)數據分析、人才管理的智能化，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。綜上所述，企業(yè)管理是一項復雜的系統性工程。在現代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將創(chuàng )新型理念融入到企業(yè)管理中去，選擇符合企業(yè)發(fā)展的現代管理模式，創(chuàng )新企業(yè)現代管理方式，以提高企業(yè)現代化管理水平.
現代企業(yè)管理論文3
淺談現代企業(yè)管理
[摘 要]論述了現代企業(yè)管理的基本要求，從現實(shí)角度提出了人員、制度有機配合的形式，給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 激勵 管理者
中圖分類(lèi)號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(20xx)15-0062-01
企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進(jìn)行控制的活動(dòng)。通過(guò)計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動(dòng)，以達到預期的目標。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問(wèn)題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。
一個(gè)企業(yè)要想成功，須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰略長(cháng)遠性和適時(shí)性的統一。企業(yè)戰略是指企業(yè)為實(shí)現自己的總任務(wù)和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長(cháng)遠性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應變性的特點(diǎn)。
2、強有力且團結的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著(zhù)共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
3、品牌戰略是企業(yè)成功的重要手段�，F代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無(wú)形資產(chǎn)的競爭。
4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節。過(guò)去習慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。
企業(yè)的發(fā)展需要人員調配，激勵政策共同有機配合。
所謂調配，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是因才配置。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著(zhù)重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專(zhuān)業(yè)都有著(zhù)巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷(xiāo)工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專(zhuān)長(cháng);如果各盡所長(cháng)，對于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的，反之，既無(wú)法完成組織的既定目標，又會(huì )使得員工心中不滿(mǎn)，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費。
激勵，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會(huì )滿(mǎn)足他個(gè)人的需要。過(guò)去我們主要靠精神激勵，而近年來(lái)，所強調的又是以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展又將如何呢?應該說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點(diǎn)，從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗中得到了證明。
早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會(huì )逃避工作。由于人類(lèi)不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數人必須加以強迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷?shí)現組織目標付出適當的努力。一般人寧愿受指揮，希望逃避責任，較少有野心，對安全的需要高于一切�；谶@一觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)所采取的是嚴格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當的努力”，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時(shí)也沒(méi)有太好的辦法來(lái)對付磨洋工的現象�，F如今企業(yè)的目的是獲得最大的`利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟動(dòng)機，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵，會(huì )引導工人努力工作，服從指揮，接受管理，結果是工人得到實(shí)惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀(guān)點(diǎn)的提出，無(wú)疑是大大的進(jìn)步。它所強調的是一種引導，同時(shí)，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問(wèn)題。之所以在中國目前看來(lái)很有效，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長(cháng)遠看來(lái)，企業(yè)員工們總是期待著(zhù)工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說(shuō)，當員工第一次增加工資時(shí)，會(huì )使得員工獲得極大的滿(mǎn)足，致使工作效率大大提高，但同時(shí)也會(huì )使員工產(chǎn)生對下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話(huà)，又有三種情況，或者達到員工的期望值，或者達不到，或者超過(guò)。如達不到，當然效率下降，如果達到而沒(méi)有超過(guò)，將會(huì )使員工產(chǎn)生理所當然的心態(tài)，充其量只能維持當前工作水平，如果超過(guò)，則會(huì )使員工更加努力工作，但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導致一個(gè)循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話(huà)，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話(huà)，就一定會(huì )使職工不滿(mǎn)。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們認知社會(huì )，認知企業(yè)的視野越來(lái)越開(kāi)闊，更多體現在其在企業(yè)的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權力、責任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì )、參與制度來(lái)滿(mǎn)足職工需要。信任是滿(mǎn)足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數人都樂(lè )意得到管理層的信任，樂(lè )意聆聽(tīng)管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒(méi)有什么保密的需要。自我實(shí)現的需要。這是最高層次的需要。表現為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹(shù)立此種信念，企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(cháng)的工作環(huán)境，具有挑戰性的工作。企業(yè)通過(guò)決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會(huì )議等措施來(lái)激發(fā)和滿(mǎn)足職員這一需要。分權是一個(gè)有效的辦法。分權給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng )造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會(huì )了解如何有效協(xié)調配合，導致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實(shí)現，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
回顧中國狀況，我國傳統的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業(yè)領(lǐng)導人應有廉潔奉公作風(fēng)，以身作則，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾等，這些源于經(jīng)驗而與現代管理學(xué)理論相符的做法，能夠使職員工發(fā)揮積極性，全力投入到生產(chǎn)中�，F實(shí)社會(huì )新的東西每天都會(huì )大量地涌現出來(lái)， “變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會(huì )的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機!
參考文獻
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現代企業(yè)管理論文4
摘要：
現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。本文主要從以下幾個(gè)方面對現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。
關(guān)鍵詞：
現代物流 供應鏈 整合管理 重要意義
引言
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是我國加入世界貿易組織，各種科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也迅速席卷我國，電子商務(wù)信息技術(shù)也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機遇與挑戰并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內，更來(lái)自于國外，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高市場(chǎng)競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在服務(wù)行業(yè)更需要改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，我們應該應該從服務(wù)和降低成本上著(zhù)手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰。在當前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場(chǎng)競爭中立足。當前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展�；谝陨纤榻B的背景下，企業(yè)開(kāi)始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒(méi)有受到過(guò)重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開(kāi)始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的強者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)研究可以發(fā)現一些有用的規律，隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了一些轉變，由原始的競爭轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈中包含三部分的內容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應鏈對于整個(gè)供應鏈來(lái)說(shuō)，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，也是起著(zhù)決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強有力的競爭優(yōu)勢，物流供應鏈的整合管理不僅需要對物流源進(jìn)行合理的運用，以此來(lái)協(xié)調分散的物流資源，對其進(jìn)行制造和市場(chǎng)活動(dòng)，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應鏈高效運作的關(guān)鍵�，F代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。
1、企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理
企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理主要是供應物流的規范、高效運轉。這個(gè)運轉本身包括對企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理應注重以下三個(gè)方面的內容。
1.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個(gè)組成部分看成一個(gè)不可分割的整體。對供應鏈實(shí)施管理的關(guān)鍵是規范運作、制約有效。在管理中要在供與需構成的鏈條的每一個(gè)環(huán)節中都要按照市場(chǎng)要求運行，引進(jìn)市場(chǎng)機制。供應鏈環(huán)節運作辦法、業(yè)務(wù)部門(mén)、機制、效能監察等共同構成物流與供應鏈整合管理模型。
1.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎管理。供應鏈有序運作，進(jìn)而實(shí)現高效益，要靠電網(wǎng)式的系統化制度模型予以保證。管理制度體系的內容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結算、獎懲等。
1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長(cháng)期規范運作和嚴格執行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監控。提高素質(zhì)、創(chuàng )造發(fā)展環(huán)境，把個(gè)體目標和鏈條總目標和鏈條價(jià)值實(shí)現融為一體。這實(shí)際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動(dòng)工作等方面通過(guò)途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個(gè)又一個(gè)新的階段，最終實(shí)現自主管理、自我主動(dòng)創(chuàng )新和增強質(zhì)效的人本管理。
2、我國企業(yè)應用物流與供應鏈整合管理的意義
物流與供應鏈整合管理對我國企業(yè)實(shí)現“兩個(gè)轉變”，并且能夠進(jìn)一步的走向全世界，提高自身在國際市場(chǎng)的知名度和競爭力，這些都是有著(zhù)非常重要的作用和不可替代的'意義，對于物流與供應鏈整合管理進(jìn)行更為深刻的研究和分析，這也是相當重要的和必要的。在我國相當多的企業(yè)中，物流與供應鏈整合管理相互促進(jìn)。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，實(shí)施有效的物流與供應鏈整合管理�，F代物流超大信息量收集處理、統一分類(lèi)、高速快捷的反應、及時(shí)準確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應該是較為現代的觀(guān)念；而供應鏈就是從物質(zhì)的招標、合同簽訂、供貨、驗收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統的物流。對這兩種物流方式進(jìn)行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時(shí)間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。
3、現代物流與供應鏈整合管理在汽車(chē)制造業(yè)中的應用
物流與供應鏈整合管理的發(fā)展為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車(chē)制造業(yè)對現代物流與供應鏈整合管理進(jìn)行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應商在整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)周?chē)O立中間倉庫，按照整車(chē)廠(chǎng)的要貨指令，為整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)提供及時(shí)的配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應群體和相應的運輸、配送環(huán)節，構成了層次繁多、結構復雜的采購供應物流體系。
在這個(gè)供應鏈中，倉庫是整個(gè)采購供應物流體系中的關(guān)鍵節點(diǎn)，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠(chǎng)或由不同的零部件生產(chǎn)廠(chǎng)租賃，一般規模較小、數目繁多、信息化投入不足、標準化無(wú)法推行、管理水平參差不齊，起不到整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)與零配件生產(chǎn)供應企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負擔，而整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)對零部件的資源準備狀況也無(wú)法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)停產(chǎn)。
從上面的分析可以得出，我們將整個(gè)汽車(chē)供應鏈的物流進(jìn)行有效的整合，由分散的庫存集中到大型物流中心進(jìn)行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：①采取集中采購、集中倉儲、集中向整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)配送的方式可以增大采購批量，集中采購以后，運輸批量也增加了，有較好的運輸規模，降低了運輸成本；②從大型物流中心向整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專(zhuān)心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費大量精力協(xié)調缺料帶來(lái)的各種問(wèn)題。
4、結語(yǔ)
綜上所述，供應鏈的整合管理的有效實(shí)現，對于企業(yè)可以帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生更為深遠的影響。在傳統企業(yè)中的一些問(wèn)題也得到了體現，貿易協(xié)作問(wèn)題也突出了等等這些問(wèn)題，我們基于這些問(wèn)題，我們要向導一些行之有效的辦法，使得我國的物流與供應鏈整合管理在現代企業(yè)管理中得到更為有效的體現，我們可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，提高顧客訂購管理過(guò)程，建立先進(jìn)的管理體系等一些措施�？偠灾�，物流與供應鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場(chǎng)前景，能夠取得更為深遠的發(fā)展，但是它又面臨著(zhù)很多的問(wèn)題有待解決，隨著(zhù)改革開(kāi)放以及我國加入世貿組織等，這樣市場(chǎng)經(jīng)濟又給物流與供應鏈整合管理帶來(lái)了新的機遇，所以我國應該抓住機遇，迎接新的挑戰，努力建設我國的物流與供應鏈整合管理。使得物流與供應鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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現代企業(yè)管理論文5
現代企業(yè)管理會(huì )計是一項綜合了管理學(xué)與會(huì )計學(xué)的內容，它能夠讓企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中更好的控制企業(yè)內部的經(jīng)濟狀況，制定相應的財務(wù)方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持�，F代企業(yè)如何應用好管理會(huì )計是當今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)比較重要的一體。但貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在應用管理會(huì )計時(shí)，要么重視程度不夠，要么管理會(huì )計在企業(yè)內部運行過(guò)程中因為環(huán)境問(wèn)題容易出現各種問(wèn)題和阻礙，沒(méi)有能夠很好地將這種比較先進(jìn)的工作模式運轉起來(lái)。
1管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的意義與重要性
1.1管理會(huì )計在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性
管理會(huì )計相比傳統的會(huì )計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會(huì )計可以通過(guò)不同的算法與信息分析，對財務(wù)處理速度更加快速，并且能對企業(yè)投資成本分析進(jìn)行早期的規劃和預算，從而制定出一套適合企業(yè)內部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價(jià)值的項目活動(dòng)就此也可以順利開(kāi)展與執行。管理會(huì )計在算法上的優(yōu)越性能較好的對企業(yè)的本金，利潤進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實(shí)現利潤的最大化，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。同時(shí)除了成本計算以及財務(wù)狀況的處理，管理會(huì )計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過(guò)各個(gè)項目的投入與回收周期的統計和相應的調節，讓企業(yè)的資金呈動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業(yè)內部資金出現短缺和空檔期的現象。
1.2管理會(huì )計在企業(yè)資金決策系統中的先進(jìn)性
管理會(huì )計的先進(jìn)性在于可以對企業(yè)內部各項各類(lèi)經(jīng)濟資源有條理的管理與規劃，財務(wù)系統得以和諧和穩健的運轉，從而可以創(chuàng )造更高更多的'經(jīng)濟利益。企業(yè)的核心內容是企業(yè)資金順暢運作，管理會(huì )計系統關(guān)乎著(zhù)企業(yè)投資資金運作，融資活動(dòng)資金流入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金流通。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在進(jìn)行重大的資金決策時(shí)，需要結合管理會(huì )計的成本項目預測以及資金流轉狀況進(jìn)行分析。而比較優(yōu)越的管理會(huì )計可以在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司進(jìn)行各項資金投入時(shí)，進(jìn)行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進(jìn)行決策時(shí)，可以在各種資金對比方案中進(jìn)行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務(wù)方案。管理會(huì )計可以為企業(yè)決策系統提供更好的節約資金的方案，在企業(yè)決策系統中發(fā)揮先進(jìn)性。
1.3管理會(huì )計能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展
管理會(huì )計本身具有先進(jìn)的發(fā)展性，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司運轉過(guò)程中，只要給予管理會(huì )計良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應的管理權限，管理會(huì )計就可以通過(guò)自身的先進(jìn)性，對企業(yè)內部的財務(wù)系統進(jìn)行相應的改革和更好的調整。而企業(yè)內部的財務(wù)系統的完善，除了為企業(yè)的經(jīng)濟狀況帶來(lái)利處之外，財務(wù)系統的公開(kāi)透明也可以改善企業(yè)內部的工作氛圍，從而使企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)顯得公平公正。良好的財務(wù)系統是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會(huì )計可以使得公司向著(zhù)更加高效健康的方向發(fā)展。
2現代企業(yè)管理會(huì )計的應用問(wèn)題
2.1企業(yè)對于管理會(huì )計并不重視
目前管理會(huì )計的重要性在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)管理中往往得不到重視。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對于管理會(huì )計往往也忽視了，做不到系統的應用，管理會(huì )計在企業(yè)管理的過(guò)程中也無(wú)法發(fā)揮其相應的優(yōu)勢。企業(yè)對于管理會(huì )計的不重視首先就導致企業(yè)內部的會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，并且管理會(huì )計內在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務(wù)狀況發(fā)生問(wèn)題；其次管理會(huì )計的權利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實(shí)的執行下去進(jìn)而導致企業(yè)出現項目成本過(guò)高等狀況。
2.2管理人員綜合素質(zhì)低
以貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司為例，會(huì )計從業(yè)人員在管理日常財務(wù)中并不具備相應的專(zhuān)業(yè)技能和素養，經(jīng)常出現計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會(huì )計人員的種種錯誤沒(méi)有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無(wú)序。并且會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)水平限制，直接導致無(wú)法進(jìn)行相應的風(fēng)險估算，成本預測等工作，限制了企業(yè)財務(wù)職能的發(fā)揮。
2.3管理會(huì )計系統引入不夠
目前貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司并不能成功的將管理會(huì )計系統引入企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中，并且由于財務(wù)工作的不到位，造成資金運轉流通出現問(wèn)題，呈現嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業(yè)的把握進(jìn)行相應的投資管理，并沒(méi)有對企業(yè)內部的項目資金投資規�；厥罩芷谝约百Y金的引入做出良好的規劃，管理會(huì )計系統的缺乏和使用不當導致企業(yè)內部資金運轉不良，從而延誤項目的進(jìn)行。
2.4管理會(huì )計受行業(yè)發(fā)展的局限
我國經(jīng)濟處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達國家引進(jìn)而來(lái)。管理會(huì )計作為一項新型學(xué)科對企業(yè)財務(wù)管理上可以進(jìn)行良好的控制和預測，但由于興起時(shí)間相對于傳統會(huì )計學(xué)科和管理學(xué)來(lái)說(shuō)較短，整個(gè)行業(yè)對于管理會(huì )計的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司本身很難重視到管理會(huì )計的重要性，從而使自身財政出現各種問(wèn)題。
3現代企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會(huì )計體系
發(fā)展現代企業(yè)管理會(huì )計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會(huì )計體系，并加強管理會(huì )計論文相關(guān)的理論研究。我國大部分關(guān)于管理會(huì )計的理論和應用手法都是引進(jìn)而來(lái)的，并不完全適應我國現階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會(huì )計體系不一定能夠給企業(yè)的財務(wù)信息帶來(lái)明顯良好的成效。只有對管理會(huì )計的理論研究與我國經(jīng)濟發(fā)展狀況相結合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計體系，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟體制為管理會(huì )計提供良好的發(fā)展環(huán)境
對于管理會(huì )計而言除了要加強理論研究以外，在經(jīng)濟體制建設方面，國家也應該為管理會(huì )計建立一個(gè)相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會(huì )計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關(guān)鍵在于企業(yè)內部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現代企業(yè)制度，通過(guò)國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營(yíng)造管理會(huì )計的發(fā)展環(huán)境起著(zhù)重要的作用�，F代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業(yè)對管理會(huì )計重要性的認識
上述問(wèn)題中提到：由于貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司對管理會(huì )計重要性的認識不夠，使得管理會(huì )計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應有的作用。企業(yè)首先應當提高對管理會(huì )計重要性的認識，提供財務(wù)管理權限給管理會(huì )計的相關(guān)人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內部的會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)性和責任感的培養，給管理會(huì )計提供一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉中能發(fā)揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會(huì )計在企業(yè)中得到引進(jìn)，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會(huì )計團隊中人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的財務(wù)管理能夠順利無(wú)誤良好的發(fā)展的前提是有個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計團隊，因此提高團隊中會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司發(fā)展過(guò)程中容易出現會(huì )計計算上的失誤，以及資金統計的混亂，同時(shí)也無(wú)法進(jìn)行相應的資金回收周期預算等，這些問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)的會(huì )計工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養的缺失。首先，應對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
3.5加強管理會(huì )計信息系統建設
管理會(huì )計的工作離不開(kāi)計算機信息系統和算法的標準系統。企業(yè)建立完善的信息系統以及為管理會(huì )計引入先進(jìn)的計算軟件可以對管理會(huì )計的工作提供更有力的支持。先進(jìn)的計算機系統與算法可以對公司的資金運轉狀況建模并準確模擬。先進(jìn)成本評估軟件和資金回轉統計數據庫等信息工具能使企業(yè)管理會(huì )計更具科學(xué)性和合理性。同時(shí)在決策方案制定方面，計算機信息系統可以快速生成可以執行的全部方案，更好的節約方案撰寫(xiě)的時(shí)間。在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司部門(mén)信息統計和績(jì)效考核統計中，也同樣需要信息系統的建立與完善。
結束語(yǔ)：財務(wù)管理一直以來(lái)都是現代企業(yè)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的管理過(guò)程中體現更比較明顯。在具體的財務(wù)管理中可能面對財務(wù)統計失誤、成本投入過(guò)高、資金流轉不通等問(wèn)題，管理會(huì )計可以對這些問(wèn)題進(jìn)行很好的解決和處理。由于我國管理會(huì )計的引入時(shí)間較短，大量企業(yè)都沒(méi)有對其形成相應的重視，并且沒(méi)有很好的發(fā)展起來(lái)，導致現在的管理會(huì )計應用狀況不是很好。但伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟體制改革管理會(huì )計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線(xiàn)，貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司也在嘗試著(zhù)使用管理會(huì )計進(jìn)行相應的財務(wù)管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會(huì )計的應用應該會(huì )更加廣泛并多樣化。
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現代企業(yè)管理論文6
現代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設事宜的重要性越發(fā)顯著(zhù)。企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來(lái)并不簡(jiǎn)單。通過(guò)對部分企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現，企業(yè)文化在該類(lèi)管理中的導向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導向
1、引言
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能較為顯著(zhù)，相關(guān)導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發(fā)揮會(huì )受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實(shí)際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，但企業(yè)文化建設狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導致企業(yè)文化具備的導向功能無(wú)法較好地發(fā)揮出來(lái)。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能分析
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分顯著(zhù)，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時(shí)，也能較大程度上帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉中的影響力十分顯著(zhù)，其在管理中的導向功能也十分顯著(zhù)。伴隨著(zhù)現代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業(yè)核心管理層也將相應導向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設的基本目標。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮現狀
3.1企業(yè)文化建設力度較為薄弱
企業(yè)文化建設雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內企業(yè)文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設力度相對薄弱時(shí)，企業(yè)文化的地位無(wú)法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設成效的取得也需要一定時(shí)間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗時(shí)，企業(yè)文化建設往往會(huì )對單一手段產(chǎn)生較強的依賴(lài)性，這也導致企業(yè)文化建設進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時(shí)，企業(yè)文化也無(wú)法較好引導企業(yè)管理的有效創(chuàng )新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設，但企業(yè)文化與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期一般性管理活動(dòng)開(kāi)展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，并創(chuàng )設出良好的企業(yè)文化建設環(huán)境，但各個(gè)部門(mén)能否有效參與對企業(yè)文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門(mén)無(wú)法較好參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，職能部門(mén)負責的管理活動(dòng)在開(kāi)展上也無(wú)法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系會(huì )十分薄弱，企業(yè)文化在相應管理中的導向功能自然無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。
3.3基層員工的企業(yè)文化認同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內，基層員工數量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動(dòng)性大等因素客觀(guān)存在時(shí)，基層員工的企業(yè)文化認同感相對不足。從大多數企業(yè)的企業(yè)文化建設偏好上看，企業(yè)文化建設更多是領(lǐng)導層發(fā)起，且領(lǐng)導層為主要參與者的企業(yè)文化建設，基層員工對企業(yè)文化的認識十分有限，在企業(yè)文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設的全面性不足，并未形成完善的`企業(yè)文化建設體系，基層員工的企業(yè)文化認同感也十分低下�；鶎訂T工人數較多的職能部門(mén)內，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能更好發(fā)揮的建議
4.1持續進(jìn)行企業(yè)文化建設
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能，要持續進(jìn)行企業(yè)文化建設，并加大企業(yè)文化建設力度，這對于創(chuàng )設良好的企業(yè)文化建設環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結合自身實(shí)際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過(guò)層級式學(xué)習與部門(mén)為單位的學(xué)習，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設中要破解很多難點(diǎn)性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的認識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導者，對各職能部門(mén)的企業(yè)文化建設事宜予以負責。通過(guò)加大企業(yè)文化建設力度，特別是在企業(yè)內部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開(kāi)展中的導向功能也可以更好發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設中積累更為成熟的經(jīng)驗。
4.2增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系
在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設的進(jìn)程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規管理活動(dòng)開(kāi)展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實(shí)力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人力資源管理側重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng )新管理都較為可取。各職能部門(mén)負責人也應當在充分研讀和學(xué)習企業(yè)文化的基礎上，聯(lián)系企業(yè)文化開(kāi)展常規管理。企業(yè)文化與常規管理間實(shí)際聯(lián)系不斷增強的過(guò)程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能不斷發(fā)揮的過(guò)程。此外，增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng )新的驅動(dòng)力，這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應管理中導向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設需要的是全員參與的企業(yè)文化建設，為了更好將其在企業(yè)管理中的導向功能發(fā)揮出來(lái)，基層員工的企業(yè)文化認同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應當引導基層員工參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，部門(mén)領(lǐng)導更加需要結合部門(mén)基礎職能以及管理活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際，較為系統地進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，引導基層員工參與企業(yè)文化建設；另一方面，企業(yè)要聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)與建議，在企業(yè)文化建設層面進(jìn)行對應調整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設的積極影響充分發(fā)揮出來(lái)�；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認同后，各項管理活動(dòng)開(kāi)展以及管理決策執行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的更好發(fā)揮。
5、結語(yǔ)
企業(yè)核心領(lǐng)導層需要結合自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，在企業(yè)文化建設進(jìn)程中也要對其在企業(yè)管理中的導向功能如何發(fā)揮等事宜進(jìn)行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強調文化底蘊以及文化特色，在進(jìn)行企業(yè)文化確立以及對應企業(yè)文化建設時(shí)，企業(yè)也要不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設，及其導向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗。通過(guò)在企業(yè)文化建設上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能更好發(fā)揮出來(lái)。
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現代企業(yè)管理論文7
摘要：當代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問(wèn)題就是人才問(wèn)題，企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體，如何最大化發(fā)揮自身能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是企業(yè)實(shí)現利益最大化的重要課題。為此，必須從企業(yè)員工入手，從員工心理建設角度出發(fā)，提出相應的策略，才能優(yōu)化現代企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；管理；員工；心理建設
一、背景介紹
現代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關(guān)系著(zhù)企業(yè)組組目標的實(shí)現以及企業(yè)員工的發(fā)展，被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知，員工是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)最為寶貴的核心資源，充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才能加快企業(yè)戰略目標的實(shí)現進(jìn)程。然而隨著(zhù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時(shí)的得到改善，會(huì )造成企業(yè)員工精神頹廢、無(wú)所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質(zhì)量，一定程度制約企業(yè)長(cháng)遠和諧發(fā)展。因此，現代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設。
二、現代企業(yè)加強員工心理建設管理的重要意義
從心理學(xué)角度來(lái)看，一個(gè)人的心理會(huì )大大影響行為，特別是在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中，各種內外因素都會(huì )對員工心理造成影響，當員工的心理無(wú)法得到有效調適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無(wú)法朝著(zhù)企業(yè)的旨意和諧健康地進(jìn)行工作。為了提高員工工作效率，實(shí)現員工積極性和創(chuàng )造性最大化，建立健康的人際關(guān)系，達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)目的，企業(yè)加強員工心理建設管理勢在必行，具有重要意義。首先，加強員工心理建設，有利于增強員工和企業(yè)間的信任與認同。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，都存在一定的心理期望，如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā)，加強對員工真實(shí)心理需求的了解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力，從而產(chǎn)生極高的信任感和認同感，用更高的工作積極性和創(chuàng )造性去回報公司。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)心理建設能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規范要求，加快企業(yè)目標的實(shí)現，也能增強企業(yè)對員工工作精神、勞動(dòng)效率和質(zhì)量的滿(mǎn)意感，提升對員工的信任。其次，加強員工心理建設，有利于增強企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對員工的心理建設進(jìn)行情感管理，能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體，對于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后，加強員工心理建設，有利于推動(dòng)企業(yè)和員工的'共同發(fā)展。員工心理建設是企業(yè)心理管理的一個(gè)重要組成部分，建立在企業(yè)員工的個(gè)性化心理需求上，每位員工的出身、經(jīng)歷、技能、價(jià)值觀(guān)等不盡相同，因此對企業(yè)的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會(huì )發(fā)生變化，這是企業(yè)進(jìn)行員工心理建設需要重點(diǎn)關(guān)注的。盡可能的以不同員工社會(huì )背景以及實(shí)際需求為依據，賦予相應的期望值，通過(guò)差別心理管理調整員工的行為促進(jìn)企業(yè)目標的健康有序發(fā)展，避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。
三、員工心理建設在現代企業(yè)管理中應用的具體策略
�。保ㄆ诹私馄髽I(yè)員工心理，加強與員工的溝通交流近年來(lái)，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會(huì )各界的高度關(guān)注，深究導致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下，不少員工的心理訴求和問(wèn)題得不到及時(shí)的改善，因此出現跳樓悲劇，這給現代企業(yè)管理敲響了警鐘，引起了企業(yè)對員工心理的關(guān)注。為了做好企業(yè)員工心理建設，企業(yè)要定期通過(guò)調查問(wèn)卷的形式加強對員工心理的了解，這是因為在不同的時(shí)期員工的心理和訴求是不同的。例如：初入企業(yè)的員工大多充滿(mǎn)工作的激情和憧憬，隨著(zhù)慢慢進(jìn)入工作狀態(tài)就會(huì )削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導致員工情緒低落，這些心理變化都會(huì )一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應當組織專(zhuān)門(mén)的部門(mén)收集、了解員工的心理，以便有針對性的進(jìn)行調整改善，及時(shí)給予良好的引導和控制，最大化的保障員工的切身利益，借助心理建設提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)只有底層心理需求得到滿(mǎn)足后，才能穩定踏實(shí)的工作，在工作中尋求發(fā)展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量，在促進(jìn)自身成長(cháng)進(jìn)步的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。當然除了問(wèn)卷調查外，企業(yè)還需要與員工積極進(jìn)行溝通交流，對不同部門(mén)不同崗位員工的心理進(jìn)行充分掌握，了解員工對企業(yè)、崗位和工作的滿(mǎn)意度，避免員工產(chǎn)生離職意向。隨著(zhù)企業(yè)組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處，從而進(jìn)行改進(jìn)完善，以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠穩健發(fā)展。２．拓寬員工心理建設渠道，重視員工心理訴求針對目前企業(yè)員工常常出現的失望、憤怒、不滿(mǎn)等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進(jìn)取、績(jì)效降低、忠誠度受損等問(wèn)題。企業(yè)應當拓展與員工溝通交流的心理建設渠道和平臺，重視企業(yè)員工的真實(shí)心理訴求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)職工代表大會(huì )是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺，企業(yè)通過(guò)定期的職工代表大會(huì )，了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求，實(shí)現與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見(jiàn)，企業(yè)應當直接采納或是審議調整，最大化的保障企業(yè)員工利益。在現代信息技術(shù)日益發(fā)達的今天，企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò )平臺，從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進(jìn)的開(kāi)展員工心理建設工作，通過(guò)順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強員工對企業(yè)的認同。當然針對員工的心理建設，還可以成立專(zhuān)門(mén)的心理輔導部門(mén)從事員工心理建設相關(guān)事項，由專(zhuān)門(mén)的心理工作人員針對員工的具體情況進(jìn)行溝通、協(xié)調，進(jìn)行有效的疏導，幫助企業(yè)員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一，企業(yè)以此為依據進(jìn)行管理優(yōu)化，增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的全面綜合發(fā)展。３．營(yíng)造良好的工作與生活環(huán)境，推動(dòng)員工的發(fā)展進(jìn)步要想推動(dòng)企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展，良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要，建立以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現人本管理。對企業(yè)員工而言，良好的工作環(huán)境是留下來(lái)繼續工作的關(guān)鍵因素，能一定程度達到激勵員工，提高工作效率的目的。鑒于此，企業(yè)要積極為員工營(yíng)造良好和諧的工作環(huán)境，激勵員工保持工作的熱情。不同部門(mén)的主管要負責活躍工作氛圍，營(yíng)造員工相互尊重、相互幫助、團結合作的范圍，并健全一定的良性競爭機制，以此鼓勵員工，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創(chuàng )新發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也要關(guān)注員工的生活，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過(guò)物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調動(dòng)員工的工作積極性，還要為員工創(chuàng )造廣闊的發(fā)展平臺，以推動(dòng)員工自身的發(fā)展與進(jìn)步，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，因地制宜的根據員工特長(cháng)和優(yōu)勢分配崗位和工作，發(fā)揮所長(cháng)不僅能增強員工的自信心，提升綜合素質(zhì)，還能為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，加快企業(yè)長(cháng)遠目標的實(shí)現。日常為了提高對員工心理健康的關(guān)注，還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書(shū)刊、雜志、光盤(pán)等供員工自行閱讀，或是開(kāi)設有關(guān)心理知識的宣傳專(zhuān)欄，利用內部網(wǎng)絡(luò )向廣大員工普及心理健康知識，進(jìn)行自我調壓。也可以經(jīng)常組織一些運動(dòng)鍛煉活動(dòng)，在保持員工生理健康的同時(shí)也能有效促進(jìn)心理健康，提升工作效率和質(zhì)量。
四、結語(yǔ)
從現代企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，員工心理是不可或缺的重要內容之一，與企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)必須引起高度重視，采取多種措施進(jìn)行員工心理建設，從而提升員工工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
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現代企業(yè)管理論文8
一、以財務(wù)管理為中心的現代企業(yè)管理思想的建立
1.財務(wù)觀(guān)念滲透在企業(yè)管理當中
最后是物資管理統籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認為就是庫存，講究?jì)涑渥�，不考慮采購成本和資金流動(dòng)產(chǎn)生的費用，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，由于市場(chǎng)需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現代市場(chǎng)已經(jīng)成為賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)刻，在物資管理上一定要樹(shù)立低價(jià)少儲、零庫存觀(guān)念，這個(gè)對企業(yè)的采購部門(mén)和市場(chǎng)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)要求就高了，不但要求對市場(chǎng)比較了解，還要有效把控。
2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念
生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)很容易出現“重技術(shù)、輕效益”的現象，必須樹(shù)立以財務(wù)管理為中心的觀(guān)念。特別在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上要樹(shù)立按需開(kāi)發(fā)，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查，不能閉門(mén)造車(chē)。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設計上要樹(shù)立效益最大化觀(guān)念，還要早制造成本上深入考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場(chǎng)的唯一要素，根據市場(chǎng)需求樹(shù)立效益觀(guān)念，生產(chǎn)有一定市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調，不能只講各工序開(kāi)足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹(shù)立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進(jìn)行財務(wù)分析，堅持效益原則。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財務(wù)管理
首當其中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程，也是價(jià)值的形成和實(shí)現過(guò)程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴大生產(chǎn)的同時(shí)，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。企業(yè)最大的問(wèn)題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無(wú)論是在那個(gè)企業(yè)，都需要一定的資金數量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著(zhù)密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開(kāi)展籌資活動(dòng)，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動(dòng)管理，合理利用資金需要量，正確運用財務(wù)杠桿效應，使得企業(yè)資金應用良性運轉。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，當營(yíng)收比較富裕的情況下，在得到財務(wù)報告的基礎上，可以對企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過(guò)投資，企業(yè)應將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過(guò)程變化中，我們更要加強財務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強企業(yè)的財務(wù)提升能力。根據市場(chǎng)發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務(wù)會(huì )計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態(tài)，使融資成本達到最低，超過(guò)企業(yè)當前的收益規模方可實(shí)施，融資在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主體組成部分。
三、企業(yè)管理中的效率管理
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財務(wù)管理會(huì )出現不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來(lái)講，以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的全過(guò)程中，是一個(gè)時(shí)期性的選擇，伴隨著(zhù)這個(gè)選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節就是，一個(gè)是財務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點(diǎn)所提出的。另一個(gè)是企業(yè)的財務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育成熟，運行有序時(shí)方可體現出來(lái)的。目前從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟角度看，市場(chǎng)競爭實(shí)質(zhì)上企業(yè)成本競爭，并且成正比�？梢�(jiàn)，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟體制改革的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的.資本運行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對成本關(guān)和效益觀(guān)。員工的工作時(shí)間和閑置時(shí)間要合理分散和有效利用，財務(wù)會(huì )計中心通過(guò)協(xié)助企業(yè)成員的資金調度，協(xié)調企業(yè)管理人員針對這個(gè)時(shí)間安排來(lái)協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)情況，促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現狀，增強員工對成本的認識，加強財務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護企業(yè)財務(wù)管理效率。其次是努力降低財務(wù)費用，企業(yè)財務(wù)會(huì )計中心可以通過(guò)內部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時(shí)減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險控制，增強企業(yè)的活力，團結力，責任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而打造了一個(gè)強有力的企業(yè)團隊。
四、企業(yè)以財務(wù)管理為中心的新舉措
財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，沒(méi)有意識到財務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機地協(xié)調起來(lái)，忽視了財務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點(diǎn)抓起。
1.權威性
有些企業(yè)只是把財務(wù)當成一個(gè)報賬支付的部門(mén)，沒(méi)有樹(shù)立財務(wù)部門(mén)的權威性，而且從領(lǐng)導角度沒(méi)有讓財務(wù)部門(mén)成為一個(gè)有權威的部門(mén)，按照命令執行即可，已經(jīng)是財務(wù)管理的弊病。財務(wù)部門(mén)應該是權威的，更應該是領(lǐng)導和財務(wù)人員共同參與的，必須給財務(wù)部門(mén)一個(gè)比較高的位置，方可樹(shù)立威信，支持財務(wù)部門(mén)工作，真正把財務(wù)工作放在首位。
2.決策性
既然企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應當按照財務(wù)預算、財務(wù)狀況、財務(wù)風(fēng)險等因素共同來(lái)制定，讓財務(wù)管理具有一定的決策權，賦予它相應的權力，保證它順利履行職責。讓財務(wù)部門(mén)講清財務(wù)制度，把全部成本按項目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每一個(gè)人所應擔當的經(jīng)濟責任，闡明企業(yè)領(lǐng)導的決策是有依據的，保證企業(yè)管理的各項管理工作有序進(jìn)行。
3.深入參與
參與有一個(gè)前提就是其他不部門(mén)的配合和財務(wù)工作的切入問(wèn)題，需要深入研究，讓財務(wù)部門(mén)了解其他部門(mén)的工作范疇和工作權限，讓其他管理者了解財務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財務(wù)指標和工作流程，進(jìn)行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。
4.提高責任公信力
財會(huì )部門(mén)有責任將他們自然、有序地貫穿起來(lái)，圍繞中心高效運轉。所以財會(huì )部門(mén)要自覺(jué)地協(xié)調，主動(dòng)參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調動(dòng)各部門(mén)的積極性。
作者：劉長(cháng)寶 單位：江蘇海達管件集團有限公司
現代企業(yè)管理論文9
一、管理會(huì )計報告體系存在的問(wèn)題
(一)未設置獨立管理會(huì )計部門(mén)
當前，大部分企業(yè)在會(huì )計工作監管方面，將主要精力集中于財務(wù)會(huì )計報告的審查，忽視了管理會(huì )計的重要性。企業(yè)內部分領(lǐng)導者與財務(wù)管理人員缺乏對管理會(huì )計的全面認知，在管理會(huì )計這一領(lǐng)域，未設置相應的管理會(huì )計部門(mén)，導致被分攤相關(guān)管理會(huì )計任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人，既要負責自身崗位主職工作，又要兼顧管理會(huì )計的各項事務(wù)，往往對兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會(huì )計的各項制度與措施難以落到實(shí)處，管理會(huì )計工作效果不佳。
(二)管理會(huì )計工作分散
企業(yè)內現行的管理會(huì )計報告中，普遍存在系統性缺失的問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際管理會(huì )計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會(huì )計工作的重要作用得不到體現。一些管理會(huì )計工作還處于無(wú)組織的分散狀態(tài)，管理會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節缺乏緊密聯(lián)系，管理會(huì )計工作流程沒(méi)有統一標準。
(三)系統實(shí)用性較弱
部分企業(yè)內所實(shí)施的管理會(huì )計報告體系還存在實(shí)用性差的問(wèn)題。一些管理會(huì )計報告沒(méi)有結合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報告中過(guò)于強調理論性?xún)热�，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導致最終形成的管理會(huì )計報告無(wú)法被應用于現代化企業(yè)的`實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
(四)管理會(huì )計報告作用難以發(fā)揮
在國內，管理會(huì )計是一門(mén)新型學(xué)科，對其內容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統性的理論知識與操作體系。管理會(huì )計學(xué)科的不成熟，直接導致管理會(huì )計報告體系的不健全，其報告體系的作用無(wú)法充分體現出來(lái)，難以讓社會(huì )公眾全面地認識到其重要性。
二、管理會(huì )計報告體系的改進(jìn)對策
(一)加強企業(yè)相關(guān)管理人員對管理會(huì )計重要性認知
在現代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會(huì )計工作的效率。管理會(huì )計在企業(yè)中的應用并不具備法律強制性，其應用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認知。因此，必須加強企業(yè)管理者與相關(guān)管理會(huì )計人員對管理會(huì )計的認知，組織管理會(huì )計技能培訓，提高管理會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)施，提供專(zhuān)業(yè)的人才隊伍。
(二)建立現代企業(yè)制度
管理會(huì )計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì )計體系。因此，為了確保企業(yè)內部管理會(huì )計報告體系的健全與有效運行，必須結合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng )造良好的企業(yè)內部環(huán)境，讓管理會(huì )計報告在企業(yè)競爭中能發(fā)揮出應有的作用。
(三)設置獨立的管理會(huì )計部門(mén)
為保障管理會(huì )計體系在企業(yè)的正常運行，需要在企業(yè)中設置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)，并配置專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員。在管理會(huì )計報告的相關(guān)制度方面，結合企業(yè)實(shí)際管理會(huì )計需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導標準，協(xié)調企業(yè)內部的管理會(huì )計工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)可設置相關(guān)管理會(huì )計師考核部門(mén)，評定管理會(huì )計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導意見(jiàn)，幫助企業(yè)更規范地運行管理會(huì )計報告體系。
(四)健全管理會(huì )計監督考核機制
在管理監督考核機制方面，企業(yè)應納入管理會(huì )計內容，并將其作為監督考核的重點(diǎn)，要規范管理會(huì )計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關(guān)標準，填寫(xiě)相關(guān)內容，并認真合適報表數據的準確性，確保報告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對報表進(jìn)行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考使用。制定相關(guān)激勵機制，調動(dòng)管理會(huì )計人員的工作積極性，確保管理會(huì )計報告體系的有效運行。
三、結語(yǔ)
當前，管理會(huì )計理論在國內還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應用存在較多問(wèn)題。因此，為了解決上述問(wèn)題，確保管理會(huì )計報告體系在現代企業(yè)中的有效應用，需要加強企業(yè)管理者對管理會(huì )計的重要性認知，提高管理會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)水平，規范管理會(huì )計工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會(huì )計報告體系的運行創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，國家相關(guān)管理部門(mén)，也應結合新形勢的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現代化制度建設，引導企業(yè)建立相關(guān)管理會(huì )計部門(mén)，通過(guò)不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內部管理會(huì )計報告體系，推動(dòng)企業(yè)的現代化發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文10
一、我國企業(yè)管理的現狀。
1企業(yè)投資風(fēng)險的不可掌控。
當前我國的企業(yè)管理主要是采用縱向的管理方式，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷完善，對于企業(yè)的管理方式提出了新的要求，縱向的管理方式很難適應當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制。在縱向的管理模式下，企業(yè)一般是采用自己投資或者是合作控股的形式，來(lái)維持企業(yè)的正常運行，包括原材料的購買(mǎi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售和售后，這樣在無(wú)形中加大了企業(yè)的投入和生產(chǎn)成本，甚至導致資金的緊缺和不可掌控性，因為縱向管理方式的特點(diǎn)，導致企業(yè)對相關(guān)聯(lián)的原材料和銷(xiāo)售過(guò)程的控股，分散了企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注，使產(chǎn)品在某種程度上逐漸脫離市場(chǎng)的需求，逐漸失去市場(chǎng)優(yōu)勢，失去市場(chǎng)競爭力。
2延長(cháng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
在企業(yè)管理的過(guò)程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在產(chǎn)品市場(chǎng)競爭中占有重要的位置。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)效率，才能保持企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。企業(yè)的傳統管理方式，已經(jīng)參與進(jìn)企業(yè)原材料，半成品等的管理上，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的精力進(jìn)行了分散，這樣就延長(cháng)了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，對于企業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)疏忽，一旦出現問(wèn)題就會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng )新對現代企業(yè)管理的重要作用
1.科技的進(jìn)步與創(chuàng )新可以提升現代企業(yè)市場(chǎng)的競爭力。
1.1科技創(chuàng )新，提高企業(yè)核心競爭力。
當今企業(yè)中，社會(huì )競爭力日益加大，全球經(jīng)濟化的速度日益加快，這樣就使現代企業(yè)在市場(chǎng)的競爭中，形式日益嚴峻。在這樣嚴峻的形式下，現代企業(yè)想要在社會(huì )變動(dòng)的浪潮中屹立不倒，一定要把科技創(chuàng )新作為一項重要的工作去接受，學(xué)習。找到新的突破方向，不斷的探索新的科學(xué)技術(shù)，爭取把科技的進(jìn)步與創(chuàng )新當做第一生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供牢固的力量支撐。利用科技創(chuàng )新，在產(chǎn)品市場(chǎng)中取得優(yōu)勢地位，從而提高市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)價(jià)值。例如，某電纜企業(yè)在創(chuàng )新方面缺乏投入，研究經(jīng)費緊缺，造成在科技進(jìn)步與創(chuàng )新的今天沒(méi)有自己的新思路，新技術(shù)，新產(chǎn)品，對于員工在創(chuàng )新思想方面的激勵也少之甚少，這種企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程就會(huì )出現一系列問(wèn)題，體制的混亂，人員的消極，產(chǎn)品的滯后，環(huán)境的污染，這些問(wèn)題的出現就會(huì )使企業(yè)陷入瓶頸期。所以要重視科技進(jìn)步與創(chuàng )新對于企業(yè)的作用，完善管理體制，促進(jìn)工作人員的積極性，創(chuàng )新新的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
1.2科技進(jìn)步與創(chuàng )新能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結合。
競爭離不開(kāi)科技進(jìn)步與創(chuàng )新，如果離開(kāi)了這兩個(gè)元素的支撐，競爭將毫無(wú)力量可言�？萍歼M(jìn)步與發(fā)展，促使現代企業(yè)的發(fā)展狀況到達了一定層次的水平和階段。在企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節的負責人一定要相互配合，相互理解，共同圍繞科技進(jìn)步與發(fā)展開(kāi)展工作，緊密相連，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的生產(chǎn)元素進(jìn)行簡(jiǎn)單的組合和排列，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新意識的激發(fā)，使科技的進(jìn)步與創(chuàng )新更好的應用于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更好的適應現存的市場(chǎng)消費模式。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結合，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高。
2.科技的進(jìn)步與創(chuàng )新能夠促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
2.1科技的進(jìn)步與創(chuàng )新能夠促進(jìn)企業(yè)綠色經(jīng)濟的發(fā)展。
在現在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中，國家提倡綠色經(jīng)濟，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要做到對社會(huì )環(huán)境的保護。隨著(zhù)我國近些年以來(lái)，霧霾天氣的增多，沙塵暴的頻發(fā)，水污染的日益嚴重，國家對于環(huán)境的保護日益重視。企業(yè)要順應時(shí)代形勢，才能更好的發(fā)展�？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng )新，能夠為企業(yè)后續對環(huán)境造成的傷害進(jìn)行彌補，例如污水的處理，煙塵的過(guò)濾。一方面，促進(jìn)了大自然環(huán)境的優(yōu)化，另一方面提升了企業(yè)形象，促進(jìn)了綠色經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng )新能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。
在傳統的企業(yè)管理模式中，資源浪費是很大的缺陷之一。隨著(zhù)科學(xué)的.進(jìn)步與創(chuàng )新，能夠促進(jìn)企業(yè)資源的最大利用率，從而實(shí)現企業(yè)資源的合理配置。例如，在勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)中，因為科技的進(jìn)步與發(fā)展，使機械化程度進(jìn)一步提高，減少了人力成本，減少了由于人力的條件限制帶來(lái)的失誤率，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，讓有限的人力去做更適合他們的工作，促進(jìn)員工的進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)現企業(yè)資源的合理配置。
3.科技的進(jìn)步與創(chuàng )新可提升現代企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟實(shí)力。
3.1科技的進(jìn)步與創(chuàng )新能夠提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。
在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中，提升企業(yè)經(jīng)濟效益最直接的辦法就是提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。隨著(zhù)科技的進(jìn)步與發(fā)展，一些新的科技知識涌現出來(lái)，促進(jìn)了整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟生產(chǎn)力的提高，在另外一方面，它促進(jìn)了管理者和生產(chǎn)者對于新知識的認識度，從而更有利于新技術(shù)進(jìn)入到合適的產(chǎn)業(yè)生效。在利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng )新來(lái)投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，使生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間縮短，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量。在科技應用到生產(chǎn)設備上的同時(shí)，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在一定程度上控制產(chǎn)品的殘品率�？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng )新對于現代企業(yè)管理具有完善的作用，使整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。
3.2科技進(jìn)步與創(chuàng )新可以促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)。
現代企業(yè)在發(fā)展到一定程度的同時(shí)都會(huì )面臨一個(gè)重要的選擇，就是是否進(jìn)入國際市場(chǎng)。如果想要獲得更好的發(fā)展，進(jìn)入國際市場(chǎng)，參加國際競爭是必然選擇。隨著(zhù)科技進(jìn)步與創(chuàng )新，中國產(chǎn)品大規模的應用創(chuàng )新科技，使國內產(chǎn)品和國外產(chǎn)品的質(zhì)量上，外觀(guān)上處于平等的競爭地位和消費者的選擇權。另外，在一些出口產(chǎn)品的策劃上，可以將產(chǎn)地設于進(jìn)口國，既節省了運費成本，又能夠引進(jìn)國外工廠(chǎng)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，通過(guò)他們的創(chuàng )新科技，可以豐富我們的產(chǎn)品。由此看出，科技進(jìn)步與創(chuàng )新增強了我國企業(yè)的國際競爭力。
三、結語(yǔ)
現代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的環(huán)節，目前在整天發(fā)展態(tài)勢還是存在一些不良現狀，這需要企業(yè)進(jìn)行一定程度的改革，積極發(fā)展科技進(jìn)步與創(chuàng )新，提高他們在現代企業(yè)管理的作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，通過(guò)提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)提升現代企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟實(shí)力。企業(yè)在強占市場(chǎng)的同時(shí)，也能促進(jìn)我國國際競爭力的提高。
現代企業(yè)管理論文11
對于任何現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，改變傳統的發(fā)展方式，實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的穩步提升。但自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然取得了良好的成績(jì)，很多現代企業(yè)的發(fā)展卻并沒(méi)有達到預期的要求，導致很多現代企業(yè)的管理出現了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有達到相應的目標，必然導致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過(guò)企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和控制，逐漸實(shí)現組織指揮和全面協(xié)調控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的同時(shí)，從而確保企業(yè)的平穩健康快速發(fā)展。
一、現代企業(yè)管理的重要性
通過(guò)研究發(fā)現，現代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的控制環(huán)節，而且企業(yè)通過(guò)有效地合理管理，可以實(shí)現市場(chǎng)核心競爭力的提升。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須要運用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候，可以獲得更多的忠實(shí)客戶(hù)，提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都需要考慮勞動(dòng)的成本，因此成本管理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景。所以，現代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
二、我國現代企業(yè)管理現狀分析
1.一些企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊的問(wèn)題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)大多是伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的契機發(fā)展起來(lái)的，但很多企業(yè)的建立者都沒(méi)有較為突出的管理水平。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開(kāi)始是事事親為，后來(lái)逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的財務(wù)、人事、銷(xiāo)售和宣傳等部門(mén)的負責人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導致整個(gè)企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行改革和創(chuàng )新的時(shí)候，必須要以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于整個(gè)企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進(jìn)行規劃和管理的時(shí)候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有科學(xué)的目標。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時(shí)候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業(yè)存在較為嚴重的人才流失，使得整個(gè)家庭企業(yè)出現了發(fā)展的無(wú)力。
2.一些企業(yè)管理規劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現代企業(yè)管理規劃情況來(lái)看，很多現代企業(yè)管理規劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個(gè)管理制度不完善。對于每個(gè)現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的'管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲，導致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長(cháng)遠規劃，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分被動(dòng)。企業(yè)沒(méi)有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標無(wú)法達到規范的要求，而且對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)長(cháng)久的發(fā)展后，十分容易出現錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個(gè)企業(yè)管理運行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專(zhuān)業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來(lái)看，任何企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和進(jìn)步，都離不開(kāi)企業(yè)自身人才的培養。企業(yè)自身的高水平專(zhuān)業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進(jìn)行全面管理，提出合理性管理建議的重要動(dòng)力。但是我國目前的很多現代企業(yè)并沒(méi)有認識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問(wèn)題，高水平的專(zhuān)業(yè)管理人員無(wú)法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進(jìn)行培養的時(shí)候，十分不重視，人才培養體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒(méi)有相應的人才培養體系。一般的國企在進(jìn)行人才培養的時(shí)候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養方法，所以這樣培養出的人才，本身就沒(méi)有相應的歸屬感，導致人才的流動(dòng)性比較大。但是從根本上來(lái)說(shuō)，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開(kāi)始主動(dòng)提升人才的培養力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
三、完善我國現代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法
1.堅持以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)商品的銷(xiāo)售，只有以顧客為中心，進(jìn)行銷(xiāo)售的全面改革，才能夠實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統的以產(chǎn)定銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，早已無(wú)法適應我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，無(wú)法達到顧客的要求，導致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程比較被動(dòng)。通過(guò)轉變銷(xiāo)售模式，實(shí)現以顧客為中心的銷(xiāo)售模式的轉變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠(chǎng)家產(chǎn)品的綜合銷(xiāo)售水平。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面對顧客的轉變，可以更好地讓?xiě)B度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進(jìn)行工作的時(shí)候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng )造力，所以能夠獲得較好的銷(xiāo)售結果。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅持以顧客為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，還能夠實(shí)現消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實(shí)現企業(yè)更好地銷(xiāo)售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識和信息資源。隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數據和信息，實(shí)現了企業(yè)的全面發(fā)展調控和管理。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)知識和信息資源的獲取，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實(shí)現企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展。
3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過(guò)提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來(lái)十分被動(dòng)，無(wú)法實(shí)現企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負責企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)和管理，并逐漸實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導者有正確的領(lǐng)導，但是對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每個(gè)領(lǐng)導者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來(lái)，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在加入世界貿易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場(chǎng)發(fā)生的變化，開(kāi)始通過(guò)提升自身企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)轉變原有的經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是發(fā)展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身?yè)碛休^高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現相應的發(fā)展目標。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉型，傳統的粗放管理已經(jīng)不在適合現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉變和改革中，實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無(wú)法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統的企業(yè)管理方式來(lái)說(shuō)，其中有很多問(wèn)題，需要進(jìn)行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現我國現代企業(yè)管理模式的轉變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
現代企業(yè)管理論文12
現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設
摘要：當今是信息化、數字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時(shí)對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強企業(yè)管理會(huì )計體系建設。管理會(huì )計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的重要組成部分，主要體現在會(huì )計核算、會(huì )計信息系統和決策分析等方面。不難發(fā)現，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)跟不上現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng )新建設現代企業(yè)管理會(huì )計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現代企業(yè)管理會(huì )計體系的價(jià)值與作用。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；會(huì )計體系；建設
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路�，F代企業(yè)管理會(huì )計以為企業(yè)決策者提供專(zhuān)門(mén)有效的會(huì )計信息為目標，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì )計方法，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督，整合各種會(huì )計信息和會(huì )計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業(yè)管理會(huì )計進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國家要加強相關(guān)的法律法規建設為管理會(huì )計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì )計體系，實(shí)現決策者要求與財務(wù)會(huì )計反映情況相符的目的。
一、現代企業(yè)管理會(huì )計的重要性
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場(chǎng)競爭力，所以大力發(fā)展現代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強我國現代企業(yè)管理會(huì )計體系就顯得格外重要。管理會(huì )計作為現代企業(yè)會(huì )計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著(zhù)很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著(zhù)決定性的作用。第十一屆三中全會(huì )以來(lái)，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，所以這種世界范圍內的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會(huì )計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務(wù)狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤。所以，當今社會(huì )加強現代企業(yè)管理會(huì )計是十分重要的[1]。
二、現代企業(yè)管理會(huì )計體系的發(fā)展現狀
(一)處于轉型升級階段
當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場(chǎng)經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據主導地位。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程加速，這對現代企業(yè)管理會(huì )計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì )計體系，而是應該融入新的時(shí)代元素�，F代企業(yè)管理會(huì )計只有順應發(fā)展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀(guān)念落后，人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業(yè)發(fā)展中就是傳統觀(guān)念意識強，很多時(shí)候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會(huì )計工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國現代企業(yè)管理會(huì )計工作還處于摸索和學(xué)習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養專(zhuān)業(yè)性更強的人才，擴大現代企業(yè)管理會(huì )計隊伍，為我國企業(yè)管理會(huì )計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì )計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統化、規范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現代企業(yè)管理會(huì )計的建設離不開(kāi)對信息技術(shù)的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計信息化的控制作用，加大管理會(huì )計信息系統化程度，是現代企業(yè)管理會(huì )計工作的主要內容。
三、如何加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設
(一)建立新的管理模式
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場(chǎng)競爭力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習國外的管理模式，意識到現代企業(yè)管理會(huì )計體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng )新，達到控制成本的目的，推動(dòng)現代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時(shí)調整財務(wù)機構
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要及時(shí)調整財務(wù)機構。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢，依照國家相關(guān)的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來(lái)加大進(jìn)步的步伐�，F代企業(yè)管理會(huì )計體系需要對財政部門(mén)的機構進(jìn)行適當的調整，設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，做出相關(guān)的崗位調整，引入專(zhuān)業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調整為財務(wù)機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在獨立完成本職工作的同時(shí)也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財務(wù)管理會(huì )計體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮ERP系統的作用
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要發(fā)揮ERP系統的作用。ERP又稱(chēng)為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導者提供戰略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會(huì )計工作具有統領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數據的基礎上建立數據模型，實(shí)現整合各類(lèi)信息的目的。ERP系統在實(shí)際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對不同的'企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統[5]。相信ERP系統的投入使用將有效避免管理會(huì )計工作中一些易出現的問(wèn)題，將使我國的企業(yè)管理會(huì )計體系獨具特色。
(四)培養專(zhuān)業(yè)人才
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要培養專(zhuān)業(yè)人才�，F代企業(yè)管理會(huì )計經(jīng)濟活動(dòng)存在一定的復雜性和反復性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓機構和專(zhuān)業(yè)的工作人員。只有專(zhuān)業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專(zhuān)業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會(huì )計體系的建設。具體可以：學(xué)習外國先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華并應用在實(shí)踐中，設立專(zhuān)業(yè)的指導團隊，提高整個(gè)會(huì )計工作的戰斗力；要加強會(huì )計人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習，不斷訓練與自我提高；采用績(jì)效獎勵的形式鼓勵表現突出的會(huì )計人員，提高會(huì )計人員的工作積極性，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續發(fā)展。
四、結語(yǔ)
由此可見(jiàn)，管理會(huì )計工作是當代企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展的重要組成部分，加強企業(yè)現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì )計機制做指導，優(yōu)化運用各項會(huì )計信息，找出各項利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強國內外的交流協(xié)作，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，培養專(zhuān)業(yè)性人才，加大管理會(huì )計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對現代企業(yè)管理會(huì )計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會(huì )計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣，才能完善我國管理會(huì )計體系，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展，才能實(shí)現共贏(yíng)。
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現代企業(yè)管理論文13
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的，企業(yè)創(chuàng )始者和或經(jīng)營(yíng)者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。
中國特色的社會(huì )主義道路使現代企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。
一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過(guò)一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng )企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng )效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現其物質(zhì)和精神的表現方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中進(jìn)行的一系列有計劃有組織的活動(dòng)，保障企業(yè)的正常運轉。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng )造性的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。
二、企業(yè)文化與思想政治工作
在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著(zhù)企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作，都需要對企業(yè)的內部職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標。③二者在策略上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性，進(jìn)而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境相似，無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開(kāi)特定的企業(yè)環(huán)境。
雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點(diǎn)。③二者有著(zhù)不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質(zhì)，利用對群體的要求給與職工的個(gè)體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個(gè)體視為重點(diǎn)，根據個(gè)體的具體情況開(kāi)展教育，針對性極強，同時(shí)其重視建立個(gè)體規范。
三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的`作用
在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個(gè)性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實(shí)了企業(yè)思想政治工作的內涵。企業(yè)文化卻同時(shí)包括了精神文明建設與物質(zhì)文明建設這兩方面的內容，它可以實(shí)現企業(yè)的管理經(jīng)濟活動(dòng)與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構成了企業(yè)文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的具體需要，社會(huì )主義政治上的要求也得以體現出來(lái)。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動(dòng)方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng )新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng )新提供了全新的視角，在觀(guān)念上推動(dòng)了思想政治工作的不斷創(chuàng )新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現了企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業(yè)文化實(shí)踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實(shí)事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化能夠綜合應用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線(xiàn)、方針等教育內容內化成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動(dòng)性。利用創(chuàng )造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉那些過(guò)時(shí)了的策略與觀(guān)念，實(shí)現企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動(dòng)的有機統一。
四、結語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力，還可以推動(dòng)企業(yè)各方面的穩固，在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，企業(yè)也不應該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設，企業(yè)管理，只有結合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關(guān)系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和完善，才可以在市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復雜情況下實(shí)現長(cháng)期的可持續穩定發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文14
一、財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，尤其在新時(shí)期現代企業(yè)的過(guò)程中更加扮演著(zhù)極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務(wù)管理是現代企業(yè)應對激烈市場(chǎng)競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著(zhù)企業(yè)財務(wù)的收支狀況，若財務(wù)工作不落實(shí)，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實(shí)，通過(guò)保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理是現代企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴大銷(xiāo)售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開(kāi)財務(wù)管理，財務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目的，促進(jìn)可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。
二、提升財務(wù)在現代企業(yè)管理中的作用的有效策略
(一)明確財務(wù)管理的核位地位
財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的重要管理工作，是監督和控制企業(yè)經(jīng)濟過(guò)程的重要環(huán)節，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現在對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉與使用分配的財務(wù)核算中，還表現在對財務(wù)活動(dòng)的事前計劃、事中控制和監督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，還表現在對企業(yè)目標預測、經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考等。因此，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導及財務(wù)管理人員應該充分認識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng )新財務(wù)管理內容
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進(jìn)入到國內市場(chǎng)中來(lái)，這必然要求國內企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系，才能提高市場(chǎng)競爭力。因此，現代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財務(wù)管理內容，尤其要拓展國際財務(wù)管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實(shí)現投資的多元化。另外，現代企業(yè)還應該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務(wù)管理部門(mén)，提升財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預見(jiàn)風(fēng)險的分析與控制能力，進(jìn)而全面調控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟要素。
(三)科學(xué)開(kāi)展全面預算管理
企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運行并實(shí)現利潤的最大化，就必須科學(xué)開(kāi)展企業(yè)的`全面預算管理，提升企業(yè)的預算能力。為此，現代企業(yè)首先應該加強對企業(yè)產(chǎn)品的場(chǎng)研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷(xiāo)售、采購、成本及收支等全面的預算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標的基礎上保證全面預算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預算之后，還需將各個(gè)預算指標分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預算體系。當然，企業(yè)還可根據其實(shí)際運營(yíng)情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。
(四)加強企業(yè)財務(wù)監督與控制
對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的監督與控制是保證企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問(wèn)題，現代企業(yè)需要重視和加強其對財務(wù)的監督與控制。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)會(huì )計基礎工作的監督與控制，以保證企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的有效監督，強化財務(wù)管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務(wù)部門(mén)工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門(mén)工作人員的問(wèn)題。
三、結束語(yǔ)
總之，財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用�，F代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務(wù)管理，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升。
現代企業(yè)管理論文15
一、前言
作為中華民族的文化之本，國學(xué)凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統文化精髓，隱含著(zhù)豐厚的文化內涵，其中的用人觀(guān)、決策觀(guān)、思維觀(guān)等對現代企業(yè)管理有著(zhù)深刻的啟發(fā)意義�？梢哉f(shuō)，靈活運用國學(xué)思想，有助于構建強大的企業(yè)管理模式，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當今經(jīng)濟全球化、世界一體化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，現代企業(yè)應該從國學(xué)中汲取營(yíng)養，傳承、弘揚有價(jià)值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場(chǎng)競爭力、改善管理模式、推進(jìn)管理創(chuàng )新。在國學(xué)思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著(zhù)超凡的實(shí)用價(jià)值。如今，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日益加劇，我國確實(shí)有越來(lái)越多的企業(yè)運用國學(xué)尋求創(chuàng )新管理之路。事實(shí)證明，國學(xué)在現代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開(kāi)探討，希望能為促進(jìn)現代企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步獻出綿薄之力。
二、國學(xué)思想在現代企業(yè)管理中的運用
(一)儒家智慧在現代企業(yè)管理中的應用
作為中國傳統文化的主體，儒家思想是國學(xué)的代表，其重要地位不言而喻。儒學(xué)中的諸多思想在現代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學(xué)者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬(wàn)物中，人最為貴。個(gè)體的生存權和發(fā)展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現代企業(yè)管理員工指出了方向。進(jìn)入新世紀之后，人類(lèi)社會(huì )已然從工業(yè)化社會(huì )跨入了知識經(jīng)濟時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長(cháng)使人目不暇接。這就指出現代企業(yè)要重視人的作用。越來(lái)越多的學(xué)者認為，人力資源在促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現代企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關(guān)心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現代企業(yè)構筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來(lái)越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開(kāi)始大肆追求效率，但是過(guò)于追求效率，會(huì )導致企業(yè)內部充斥著(zhù)緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時(shí)，由于過(guò)于追求經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)獲取高額利潤，這就導致我們的生活環(huán)境越來(lái)越差。由此可見(jiàn)，企業(yè)的可持續發(fā)展已經(jīng)受到社會(huì )環(huán)境和內部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價(jià)值倫理觀(guān)，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會(huì )的和睦相處，這就為企業(yè)構建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀(guān)有助于幫助企業(yè)重新構建新的倫理。儒家一直強調“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個(gè)成員都是企業(yè)的有機組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進(jìn)步。
(二)道家智慧在現代企業(yè)管理中的應用
在漢武帝時(shí)期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術(shù)”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產(chǎn)生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無(wú)為而治”，強調自覺(jué)性的培養。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著(zhù)璀璨的人性光輝，在現代企業(yè)管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學(xué)派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學(xué)派看來(lái)，當時(shí)的社會(huì )充斥著(zhù)一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關(guān)系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經(jīng)九章》)，從而達到一種領(lǐng)導者“無(wú)為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著(zhù)健康的軌道發(fā)展。第二，與“無(wú)為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領(lǐng)導者致虛極，守靜篤，即要求領(lǐng)導者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領(lǐng)導者沒(méi)有私心，重視民心民意。在現代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者要經(jīng)常深入一線(xiàn)，與基層員工進(jìn)行交流與互動(dòng)，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來(lái)看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛(ài)鉆制度的空隙，愛(ài)“打擦邊球”。針對這種現象，最好的方式就是企業(yè)設下不明文規定。即用一種無(wú)形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領(lǐng)導自身做起，以身作則，為廣大員工樹(shù)立表率作用，如此，方能達到執行的效果。
(三)法家思想在現代企業(yè)管理中的應用
從本質(zhì)上而言，法家思想是一種控制思想，強調以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說(shuō)過(guò)的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺(jué)得累，就是受到利益的驅使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀(guān)的利益和強大的制度來(lái)約束人的行為。如今，法家思想在社會(huì )中仍有影響，現代管理在應用法家思想時(shí)要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業(yè)制度建設。確實(shí)，“沒(méi)有規矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務(wù)，企業(yè)要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。第二，強調制度執行。在現代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒(méi)有把握規章制度、紀律、方針、條例的'制定權，政令就無(wú)法暢通，可能會(huì )出現“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領(lǐng)導應該選擇可以放心交付任務(wù)的人才，對他們適當授權，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴厲管理風(fēng)格。法家提倡用賞罰來(lái)引導人的行為。在現代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。
(四)兵家智慧在現代企業(yè)管理中的應用
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來(lái)的先秦兵書(shū)中，稱(chēng)得上有真正價(jià)值的，不過(guò)區區數家。但無(wú)論如何，兵家思想對現代企業(yè)管理有著(zhù)巨大的啟示，體現在以下幾個(gè)方面:第一，“知彼知己，百戰不殆;兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現代企業(yè)要重視信息對稱(chēng)，制定多重管理策略，并從中選出最具價(jià)值的一種，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。在人類(lèi)社會(huì )中，處處涉及到?jīng)Q策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話(huà)說(shuō)的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰性，在制定決策時(shí)，管理者會(huì )面臨各種棘手問(wèn)題，需要審時(shí)度勢，方能弄清內外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說(shuō):“知彼知己，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰必殆�！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價(jià)獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說(shuō)明科學(xué)設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調整組織結構，以職務(wù)分析為中心整頓企業(yè)。首先，調整企業(yè)結構要遵循精簡(jiǎn)原則。所謂精簡(jiǎn)，就是要力求維持最少的部門(mén)。其次要遵循彈性原則。組織結構應具有彈性，毫無(wú)疑問(wèn)，在一定時(shí)期內劃分的部門(mén)并不是永久性的，其增設和撤銷(xiāo)應隨業(yè)務(wù)工作而定。再次要遵循任務(wù)平衡原則。企業(yè)各個(gè)部門(mén)的任務(wù)要盡量達到均衡狀態(tài)，避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實(shí)踐證明，只有合理調整企業(yè)結構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰略管理。首先，企業(yè)要重視戰略分析，從外部環(huán)境、內部環(huán)境兩個(gè)方面對影響企業(yè)現在和未來(lái)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析、評價(jià)，并預測這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強戰略選擇與評價(jià)。根據企業(yè)的實(shí)際情況制定多個(gè)行之有效的戰略計劃，并從中選擇一個(gè)最優(yōu)化的方案促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化戰略實(shí)施與控制，根據戰略計劃的要求，進(jìn)行企業(yè)資源的配置和調整，以此確保戰略方案的順利實(shí)施。
三、結論
國學(xué)思想集中華傳統文化之大成。事實(shí)證明，在我國現代企業(yè)管理中積極應用國學(xué)思想，可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據不敗之地，進(jìn)而為國民經(jīng)濟的有序發(fā)展做出應有的貢獻。
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