油田企業(yè)管理創(chuàng )新思考論文
摘要：油田企業(yè)是國家能源產(chǎn)業(yè)的支柱，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。企業(yè)管理在當前經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展是非常重要的，創(chuàng )新管理理念是當前油田企業(yè)管理中必須要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方向。本文首先對油田企業(yè)管理現狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出了關(guān)于創(chuàng )新理念的新思考。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng )新
1引言
油田企業(yè)在我國的經(jīng)濟體系中地位一直非常重要，并且由于體制的原因在以往其參與市場(chǎng)競爭的程度并不是很高。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟體系逐步確立并成熟了起來(lái)，各行各業(yè)都必須要面臨市場(chǎng)競爭的考驗，尤其企業(yè)自然也不能例外。當前，油田企業(yè)的管理機制與模式并不是十分成熟，其中還存在不少的問(wèn)題，因此必須對其進(jìn)行創(chuàng )新性的改革，才能有效解決當前油田企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，從而提升整個(gè)油田企業(yè)的管理效率，確保我國經(jīng)濟建設能夠取得更大的成就。
2當前油田企業(yè)管理現狀分析
2.1管理體制問(wèn)題
我國曾經(jīng)長(cháng)期處于計劃經(jīng)濟時(shí)代，對于許多類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展都起到了很大的束縛作用，其中對于油田企業(yè)管理的影響尤為突出。改革開(kāi)放以來(lái)，我國進(jìn)入了全面的市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革之中，如今已經(jīng)形成了成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟體系，傳統的油田企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的要求，對其管理機制進(jìn)行創(chuàng )新性改革已經(jīng)勢在必行。從目前整體的油田企業(yè)管理機制來(lái)看，其市場(chǎng)化的程度還不夠徹底，管理機構還略顯臃腫，這使得整個(gè)油田企業(yè)的管理效率受到了大大影響，并且石油企業(yè)管理當中的責任與權力也還沒(méi)有達到高度的統一。
2.2管理機制不健全
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，科學(xué)、完善的管理機制是企業(yè)高效運行的關(guān)鍵所在，油田企業(yè)也同樣如此，可是從目前的油田企業(yè)運行實(shí)踐來(lái)看，其管理體制還不是十分的健全，導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中許多問(wèn)題的出現。管理機制在企業(yè)的運行過(guò)程中，必須要不停進(jìn)行創(chuàng )新性的改革，才能與不停變幻的社會(huì )與經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應，而當前我國油田企業(yè)管理機制的自我創(chuàng )新性比較差。油田企業(yè)管理機制的不健全主要表現在規章制度落實(shí)性差、內部創(chuàng )新制約條件多等方面，導致了油田企業(yè)內部各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節之間的信息溝通渠道不夠通暢，企業(yè)內部的管理體系不完善。
2.3創(chuàng )新意識不夠
計劃經(jīng)濟理念對于油田企業(yè)管理有根深蒂固的影響，雖然目前時(shí)代的變革對于油田企業(yè)管理的創(chuàng )新意識帶來(lái)了很大的刺激，但是整體而言油田企業(yè)的管理觀(guān)念還是顯得有些陳舊。在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)要想擁有更強的核心競爭力，必須要具備主動(dòng)的競爭意識與創(chuàng )新意識，而在油田企業(yè)中計劃經(jīng)濟思維極大程度的限制了其管理理念的更新。管理理念的陳舊，導致了當前油田企業(yè)對于經(jīng)濟體制改革的接受能力差、市場(chǎng)競爭意識淡薄以及憂(yōu)患意識差等問(wèn)題非常突出，這非常不利于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的推進(jìn)。
2.4人力資源管理問(wèn)題突出
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭，油田企業(yè)之間的競爭也同樣在很大程度上體現在人力資源上的競爭。人力資源管理的問(wèn)題在當前我國的油田企業(yè)管理中表現非常突出，主要體現在兩個(gè)以下兩個(gè)方面：首先，由于歷史原因所導致的，企業(yè)內部人員規模過(guò)于龐大，這為人力資源管理的調配帶來(lái)了很大壓力；其次，人力資源配置有待進(jìn)一步優(yōu)化，有各種客觀(guān)因素的限制，人力資源的配置還有待進(jìn)一步優(yōu)化。
3我國油田企業(yè)管理的創(chuàng )新性思考
3.1加強企業(yè)文化的建設
企業(yè)管理需要靠各項的規章制度去規范并引導職工的行為，同時(shí)更需要加強內部企業(yè)文化的建設，才能從根本上解決當前油田企業(yè)管理中存在的許多問(wèn)題，同時(shí)也是增強其自我創(chuàng )新意識的根本途徑。隨著(zhù)國際社會(huì )的發(fā)展，我國的油田企業(yè)需要面對越來(lái)越多的國際市場(chǎng)競爭，企業(yè)文化是內涵的展現，也是核心競爭力的體現，更是創(chuàng )新意識的源泉。鑒于當前國內外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，我國的油田企業(yè)需要以企業(yè)文化的加強為根本切入點(diǎn)，增強自身在企業(yè)管理中的創(chuàng )新意識與創(chuàng )新能力，以此來(lái)全面提升我國油田企業(yè)的國際競爭力。
3.2完善人才選拔機制
創(chuàng )新最終還是要靠人才與完成，所以加強人力資源管理，是增強油田企業(yè)創(chuàng )新意識與創(chuàng )新能力的一個(gè)重要途徑，而人力資源管理中當前最為突出的問(wèn)題便是超員現象比較嚴重。油田企業(yè)在人力資源管理中首先要加強各項規章制度的落實(shí)，優(yōu)化人力資源的配置；其次要構建合理的職工晉升通道，針對不同工種的職工，以工作業(yè)績(jì)、技術(shù)能力與創(chuàng )新意識及能力等為主要晉升條件，去為職工搭建一條晉升通道。最后，對于職工工作崗位的轉換與調動(dòng)要更加靈活，根據企業(yè)自身的發(fā)展需要并結合職工所表現出來(lái)的技術(shù)能力，去靈活處理企業(yè)內部人力資源的合理流動(dòng)。
3.3加強技術(shù)工藝創(chuàng )新
石油在國際上是一種非常重要的戰略性資源，同時(shí)伴隨著(zhù)當前物質(zhì)經(jīng)濟的發(fā)展高度，人們日常生活中對于石油產(chǎn)品的需求量也在日益增加，這些都對我國的油田企業(yè)提出了更高的要求。面對當前國際石油市場(chǎng)的競爭態(tài)勢，油田企業(yè)應當加強技術(shù)創(chuàng )新管理，確保企業(yè)管理觀(guān)念創(chuàng )新的內部環(huán)境條件優(yōu)良。油田產(chǎn)業(yè)在原油集輸生產(chǎn)的過(guò)程中，需要用到許多的技術(shù)、工藝，通過(guò)革新技術(shù)工藝去提升油田企業(yè)的產(chǎn)能也是非常必要的企業(yè)管理創(chuàng )新促進(jìn)途徑，因此要求油田企業(yè)相關(guān)的技術(shù)部門(mén)要加強技術(shù)工藝的創(chuàng )新。
4結語(yǔ)
石油產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的歷程，是當前國民經(jīng)濟中的一個(gè)重要組成部分。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體系的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，油田企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越大了，在自身的企業(yè)管理中需要進(jìn)行創(chuàng )新，才能滿(mǎn)足當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢的要求。
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