企業(yè)管理的論文(實(shí)用)
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理的論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理的論文1
摘要：隨著(zhù)信息時(shí)代以及網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)，再加上云計算與物聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)的興起和快速發(fā)展，加快了大數據時(shí)代的到來(lái)。大數據現已在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的運用，成了影響企業(yè)和國家未來(lái)發(fā)展的一項重要因素，大數據對企業(yè)管理決策起到了非常重要的作用。本文主要分析了大數據對企業(yè)管理決策的影響。
關(guān)鍵詞：大數據；企業(yè)管理決策；影響
隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展，各行業(yè)、各領(lǐng)域均在加強對信息技術(shù)的融合力度，力求不被淘汰，尤其是現代社會(huì )已步入了大數據時(shí)代，企業(yè)管理層面對龐大的電子信息與數據，更加需要升級并更新傳統的數據管理手段與處理方式，實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。為將大數據更好應用在企業(yè)管理決策中，本文將大數據對企業(yè)管理決策的影響進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的分析，
一、大數據對企業(yè)決策數據的影響
在大數據時(shí)代背景下，企業(yè)能有效并掌握準確性數據，同時(shí)對數據的質(zhì)量及其內容進(jìn)行管理，是目前企業(yè)管理決策非常重要的一項內容。隨著(zhù)現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大數據時(shí)代的到來(lái)，使得數據及信息爆炸，數據及信息的結構、種類(lèi)以及規律等均十分復雜，傳統的數據管理手段以及處理方式現已無(wú)法適應新時(shí)代的要求。實(shí)時(shí)數據處理目前已成為企業(yè)管理的一個(gè)核心關(guān)鍵需求。對海量數據及信息進(jìn)行及時(shí)且有效獲取，以便更深層次對其進(jìn)行挖掘和探索，有利于獲得更多有效的實(shí)時(shí)訊息。通過(guò)將這些數據信息轉化為經(jīng)濟利益以及社會(huì )利益是企業(yè)發(fā)展的緊迫需求，企業(yè)決策管理層借助此能更加深入了解到行業(yè)發(fā)展走向以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢，以便及時(shí)獲得有效的數據決策。在信息時(shí)代，大數據是現代企業(yè)管理決策的重要因素。而大數據時(shí)代下，數據管理的結構多樣化合理化、大規模及多類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)更符合企業(yè)發(fā)展要求。大數據時(shí)代下的能更加深度挖掘出數據來(lái)獲取更多的知識，企業(yè)管理決策層可有效利用大數據，將主觀(guān)決策與客觀(guān)的數據有機結合起來(lái)，從而為企業(yè)提供正確有效的決策。如果僅僅依賴(lài)決策者的主觀(guān)判斷，很難確保決策的科學(xué)性及合理性。
二、大數據對決策參與人員的影響
1.數據分析師
數據分析師是在數據的支持下利用數學(xué)統計分析、分布式處理等一些數據分析處理手段，整合企業(yè)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理中涉及的內容，并通過(guò)提煉用簡(jiǎn)單的方式將信息傳遞給企業(yè)管理決策者，有利于企業(yè)制定人員的工作。
2.管理決策參與者職能的變化
企業(yè)以往的大數據內容基本依靠經(jīng)驗判斷、相關(guān)人員的自身學(xué)識等較為冒險的決策方式，在大數據背景下，科學(xué)且精準的數據分析處理方式將會(huì )逐漸替代傳統的決策方式，這一轉變使得企業(yè)管理決策主體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中職能發(fā)生了改變。在數據分析的基礎上，結合實(shí)際情況以及管理者的經(jīng)驗進(jìn)行思考，提高決策的.準確性。大數據能使企業(yè)管理者及員工更加便捷獲取決策信息內容，從而提高管理者的決策能力以及決策水平�，F代企業(yè)很多管理決策內容傾向企業(yè)員工。當前電子科技和信息技術(shù)在快速發(fā)展，使得現代各行業(yè)各領(lǐng)域中所涉及的許多內容發(fā)生了融合，使不同行業(yè)和不同產(chǎn)業(yè)之間的界限逐漸模糊了起來(lái)，同時(shí)也使企業(yè)管理決策得到了快速發(fā)展。在這種背景下，現代社會(huì )多元化內容越來(lái)越明顯，企業(yè)管理決策來(lái)源也越來(lái)與豐富，并且還有繼續擴大的傾向。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，決策參與主體及職能有了變化，企業(yè)全員參與管理決策方式得到了廣泛關(guān)注，并正在逐步普及當中。
三、大數據對企業(yè)管理決策組織的影響
1.企業(yè)管理決策的文化
通過(guò)大數據來(lái)制定決策，必須轉變傳統管理決策的思維模式，當面臨重大決策的時(shí)候，先要收集數據和分析數據，然后進(jìn)行決策。在大數據時(shí)代背景下，企業(yè)逐漸轉變思維模式，對大數據進(jìn)行合理運用，進(jìn)一步提高執行能力。同時(shí)對龐大的數據進(jìn)行分析處理，這是一個(gè)十分漫長(cháng)且較復雜的工作過(guò)程，而企業(yè)員工對一線(xiàn)相關(guān)數據的分析結果的科學(xué)合理應用，推翻企業(yè)管理決策層的直覺(jué)判斷，這使得企業(yè)發(fā)展中決策文化有了重大改變。在大數據環(huán)境下，企業(yè)運用大數據進(jìn)行分析決策的過(guò)程中，會(huì )使管理文化發(fā)生根本性變革。
2.企業(yè)管理決策的組織結構
在大數據背景下，全體員工參與到管理決策中來(lái)，參與人員有了重大的改變，決策制定權也被重新分配了。企業(yè)管理決策組織結構中關(guān)鍵的兩個(gè)問(wèn)題是:集中組織決策的選擇權分配與分散組織決策的選擇權分配問(wèn)題。運用這兩種結構有效分析企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，并選擇合理的方式預測出對企業(yè)影響較小的環(huán)境，之后組織構建集中分層管理決策結構。而對一些很難或無(wú)法預知的環(huán)境，采用分散組織決策更為有效。如果是在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境下，企業(yè)選用分散組織管理決策結構比較好。目前，通過(guò)IT這一合理技術(shù)手段，能提高企業(yè)分析處理數據的綜合能力。除此之外，知識轉移和分布等因素在一定程度上也會(huì )影響企業(yè)管理決出的組織結構。比如說(shuō)，如果企業(yè)知識的分布是集中式，那么應選用集中組織決策；如果知識的分布為分散式，則選用分散組織決策，有效合理的選擇企業(yè)管理決策的組織結構能加快企業(yè)的發(fā)展腳步。
四、結語(yǔ)
綜上所述，大數據時(shí)代的到來(lái)已成為必然的趨勢，企業(yè)對大數據的運用，使得企業(yè)的決策變成了客觀(guān)事實(shí)及主觀(guān)判斷相結合的一種決策模式。而大數據對企業(yè)管理決策的影響體現在對決策數據的影響、對決策參與人員的影響、對企業(yè)管理決策組織的影響。大數據的有效運用，提高了企業(yè)決策的準確性及效率，提升了企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
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作者:王燁 單位:長(cháng)春理工大學(xué)光電信息學(xué)院
企業(yè)管理的論文2
摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，國內企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰并存，依托企業(yè)管理創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)綜合競爭力提升也是較好選擇。國內企業(yè)數量眾多且逐年增加，但企業(yè)整體管理水平偏低是不爭的事實(shí)，很多企業(yè)也正在為如何進(jìn)行管理創(chuàng )新進(jìn)行積極思考與嘗試。通過(guò)對企業(yè)管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現，制約企業(yè)管理創(chuàng )新的因素較多，這些問(wèn)題得不到解決也使得企業(yè)管理創(chuàng )新難度不斷增加。本文將對企業(yè)管理創(chuàng )新相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，并就如何更好進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng )新；信息化
1引言
管理是貫穿于企業(yè)生存發(fā)展始終的一項常規活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)管理更是企業(yè)保持發(fā)展活力的必要條件。當前，國內企業(yè)管理中存在著(zhù)很多具體問(wèn)題，特別是在中小企業(yè)中，家族式管理影響明顯下，其管理創(chuàng )新的難度以及管理能力的提升均極為困難。很多企業(yè)雖然較為關(guān)注管理上的創(chuàng )新，但在其管理層不知道怎樣進(jìn)行具體的管理創(chuàng )新下，探尋出企業(yè)管理創(chuàng )新的一般策略也十分必要。
2企業(yè)管理創(chuàng )新概述
企業(yè)管理可以簡(jiǎn)單地理解為對企業(yè)內各種資源進(jìn)行配置以及各種問(wèn)題進(jìn)行解決的動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng )新則是企業(yè)管理不斷發(fā)展的一種必然要求。企業(yè)管理創(chuàng )新通常包含管理理念的創(chuàng )新以及管理形式的創(chuàng )新，管理理念創(chuàng )新也是管理形式創(chuàng )新的前提和基礎。對于企業(yè)而言，管理創(chuàng )新不僅僅是企業(yè)綜合發(fā)展的必然要求，更加是企業(yè)管理效率不斷提升的客觀(guān)要求。從管理創(chuàng )新的意義上來(lái)看，在企業(yè)管理創(chuàng )新程度得到明顯提升下，很多具體的管理問(wèn)題也能夠得到更好解決，企業(yè)綜合管理效率與質(zhì)量更能得到同步提升。在企業(yè)內部管理狀況得到較好改善下，企業(yè)綜合競爭力也能得到相應提升。
3當代企業(yè)管理創(chuàng )新的制約因素
3.1陳舊的管理觀(guān)念
當代企業(yè)管理創(chuàng )新正受陳舊管理觀(guān)念的影響，由于管理觀(guān)念較為陳舊，企業(yè)進(jìn)行的管理創(chuàng )新嘗試也很難取得成功。管理觀(guān)念通常是企業(yè)管理層的管理認識與管理偏好的“集合”，在觀(guān)念意識影響下，管理活動(dòng)的開(kāi)展便會(huì )受到相應影響。很多中小型企業(yè)中，家族式管理色彩極為濃重，這也使得其管理觀(guān)念明顯有悖于科學(xué)的企業(yè)管理理論。受制于陳舊的管理觀(guān)念影響，企業(yè)也很難確定出具體的企業(yè)管理創(chuàng )新制度，且相應的企業(yè)管理創(chuàng )新措施無(wú)法出現。一旦陳舊的企業(yè)管理觀(guān)念無(wú)法得到及時(shí)調整和轉變，企業(yè)內部管理創(chuàng )新的環(huán)境也會(huì )逐漸惡化，企業(yè)管理創(chuàng )新更加無(wú)從談起。
3.2落后的管理方法應用普遍
企業(yè)所選擇與應用的管理方法會(huì )對企業(yè)管理狀況產(chǎn)生直接影響，當前很多企業(yè)的管理方法較為陳舊，這也是企業(yè)管理創(chuàng )新的制約因素之一。大部分企業(yè)在各種管理工作處理上對“人力資源”的依賴(lài)程度較高，落后且單一的管理方法影響下，企業(yè)實(shí)際管理效率與質(zhì)量不斷降低，系列管理方法長(cháng)期存在于企業(yè)綜合管理體系之中也導致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行相應的管理創(chuàng )新嘗試。企業(yè)創(chuàng )新最為重要的體現便是管理方法的創(chuàng )新，而單一且落后的管理方法占據企業(yè)綜合管理體系中較大比重時(shí)，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的難度便會(huì )逐漸增加，部分企業(yè)管理創(chuàng )新難以取得成功也與諸多落后管理方法的存在直接關(guān)聯(lián)。
3.3薄弱的管理創(chuàng )新支持
企業(yè)管理創(chuàng )新絕非簡(jiǎn)單地進(jìn)行管理方法調整，在規模較大或管理效率較低的企業(yè)中，其管理創(chuàng )新所涉及的'工作較多，管理創(chuàng )新目標的達成更是需要較多支持。當前，很多企業(yè)的管理創(chuàng )新缺乏資金支持與企業(yè)內部支持，這也在一定程度上制約了企業(yè)管理創(chuàng )新的整體進(jìn)程。部分企業(yè)領(lǐng)導層本身便缺乏對管理創(chuàng )新進(jìn)行規劃，各種管理創(chuàng )新程度提升的措施在實(shí)施上既得不到資金支持，也無(wú)法得到企業(yè)內部支持，均導致其極容易出現管理創(chuàng )新失敗。更為嚴重的是，很多企業(yè)并未認識到管理創(chuàng )新支持擴大化的必要性，這也使得相應企業(yè)管理創(chuàng )新相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展步履維艱。
3.4管理創(chuàng )新人才短缺
企業(yè)管理創(chuàng )新對于專(zhuān)業(yè)人才的依賴(lài)程度較高，但很多企業(yè)內缺乏足夠數量的管理創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)管理與企業(yè)管理創(chuàng )新雖然具有密切聯(lián)系，但企業(yè)管理創(chuàng )新對人才的要求與企業(yè)管理對人才的需求不盡相同，很多企業(yè)內現有管理人才也無(wú)法為管理創(chuàng )新活動(dòng)的進(jìn)行提供指導幫助。在企業(yè)內管理創(chuàng )新人才短缺情形下，企業(yè)管理創(chuàng )新通常會(huì )面臨“巧婦難為無(wú)米之炊”的尷尬境地。在管理創(chuàng )新人才短缺下，很多具體的企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展無(wú)法順利進(jìn)行，企業(yè)管理創(chuàng )新上的效率無(wú)法獲得明顯提升下，很多企業(yè)自然會(huì )喪失進(jìn)行管理創(chuàng )新嘗試的積極性，這也極容易導致企業(yè)管理創(chuàng )新的失敗，進(jìn)而影響到企業(yè)管理創(chuàng )新的總體進(jìn)程。
4企業(yè)更好進(jìn)行管理創(chuàng )新的建議
4.1轉變企業(yè)管理理念
企業(yè)更好進(jìn)行管理創(chuàng )新首先要進(jìn)行管理理念的轉變，并在及時(shí)更新企業(yè)管理理念情形下，進(jìn)行具體的企業(yè)管理創(chuàng )新嘗試。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理層需要針對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境，就企業(yè)管理狀況進(jìn)行較好掌握。在對企業(yè)自身管理創(chuàng )新程度以及管理創(chuàng )新方向進(jìn)行較好確立下，制定出相應的管理創(chuàng )新制度與目標。在管理創(chuàng )新制度較好確立并在企業(yè)內充分貫徹下，企業(yè)各層級的管理層均能夠對管理創(chuàng )新事宜形成較好認識。在制定出基本的企業(yè)管理創(chuàng )新目標后，企業(yè)管理創(chuàng )新的方向能夠得到明確，通過(guò)對管理創(chuàng )新目標達成狀況進(jìn)行分析，企業(yè)也能更為清醒地認識到在管理創(chuàng )新上存在的不足，從而更有針對性地進(jìn)行管理創(chuàng )新嘗試。更為重要的是，企業(yè)領(lǐng)導層管理理念發(fā)生明顯變化且創(chuàng )新管理理念逐漸發(fā)揮影響下，企業(yè)管理創(chuàng )新的內部環(huán)境也能得到不斷優(yōu)化。
4.2提升企業(yè)管理方法信息化程度
企業(yè)管理方法對企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展影響明顯，企業(yè)更好進(jìn)行管理創(chuàng )新也需要在管理方法上進(jìn)行調整。信息時(shí)代下，電子商務(wù)辦公技術(shù)已經(jīng)十分成熟，很多優(yōu)秀的企業(yè)也熱衷于依托電子商務(wù)辦公軟件和信息技術(shù)進(jìn)行具體的企業(yè)管理。一般性企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng )新上務(wù)必要對管理方法的創(chuàng )新給予重視，并將企業(yè)管理方法創(chuàng )新與企業(yè)管理理念創(chuàng )新進(jìn)行較好融合。例如，在績(jì)效考核管理上，企業(yè)可以引入并應用ERP管理系統，在財務(wù)管理上，企業(yè)則可以對各種信息化管理軟件進(jìn)行運用，并在大數據影響下對各種財務(wù)管理數據進(jìn)行整理與分析。這一做法不僅能夠提升企業(yè)管理創(chuàng )新程度，更加能夠在提升企業(yè)管理效率的同時(shí)，降低企業(yè)管理資源的使用與消耗。
4.3擴大企業(yè)對管理創(chuàng )新的支持
企業(yè)管理創(chuàng )新往往涉及企業(yè)管理多個(gè)層面，相應管理創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展也需要企業(yè)的充分支持。更好進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新務(wù)必要擴大企業(yè)對管理創(chuàng )新活動(dòng)的支持，并在全方位支持企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展下，為企業(yè)管理創(chuàng )新相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展提供幫助。建議企業(yè)核心管理層協(xié)調企業(yè)內各職能部門(mén)與管理部門(mén)的關(guān)系，確保相應管理創(chuàng )新措施在貫徹上可以順利進(jìn)行。特別是在某些會(huì )觸及“既得利益者”的管理創(chuàng )新措施貫徹與實(shí)施上，協(xié)調好企業(yè)內部各部門(mén)的關(guān)系也顯得尤為重要。此外，企業(yè)管理創(chuàng )新必然與企業(yè)內一般員工工作職責履行產(chǎn)生聯(lián)系，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新時(shí)可以向基層員工采集一些管理創(chuàng )新意見(jiàn)，從而使得管理創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展能夠得到企業(yè)內自上而下的支持。
4.4培養并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng )新人才
在人才戰略影響深遠下，企業(yè)管理創(chuàng )新更好進(jìn)行也需要借助專(zhuān)業(yè)型人才的幫助，培養并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng )新人才輔助企業(yè)管理創(chuàng )新也是較好選擇。建議企業(yè)根據自身管理創(chuàng )新實(shí)際需要，進(jìn)行管理創(chuàng )新人才的培養，在企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)對管理創(chuàng )新人才需求較為緊迫時(shí)，企業(yè)可以考慮從人才市場(chǎng)上引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理創(chuàng )新人才。在企業(yè)打造出專(zhuān)業(yè)的管理創(chuàng )新人才隊伍后，其應當充分借助管理創(chuàng )新人才隊伍的力量對相應管理創(chuàng )新問(wèn)題予以一一解決。有管理創(chuàng )新需求的企業(yè)也可以考慮成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理創(chuàng )新小組，通過(guò)抽調專(zhuān)業(yè)的管理創(chuàng )新人才組建專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新管理團隊的辦法，主抓各類(lèi)型管理創(chuàng )新工作。在企業(yè)管理創(chuàng )新工作可以由專(zhuān)人負責下，企業(yè)管理創(chuàng )新的全面性也能得到很好保障。
5結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng )新不僅要得到企業(yè)管理者應有關(guān)注，系列企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展以及管理措施實(shí)施更加要得到較好貫徹和執行。不同企業(yè)的管理創(chuàng )新實(shí)際情況有明顯差異，進(jìn)行管理創(chuàng )新也需要堅持從實(shí)際出發(fā)這一基本原則。值得注意的是，企業(yè)管理創(chuàng )新目標不可能在短時(shí)間內迅速達成，管理水平較低的企業(yè)在管理創(chuàng )新上的難度也相對較大。鑒于此，企業(yè)管理創(chuàng )新需要成為一種常態(tài)化工作，并注重良好企業(yè)管理創(chuàng )新環(huán)境的營(yíng)造。
參考文獻
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企業(yè)管理的論文3
【摘要】中華文明源遠流長(cháng)、博大精深，在五千年的燦爛文化中形成了特定的思想流派。且隨著(zhù)多年的實(shí)踐發(fā)展，各大思想流派的理念與觀(guān)點(diǎn)深深對后人的為人處世造成了直接影響。其中，以儒家為主的思想學(xué)說(shuō)涉及到的影響層面較多，取得了一定成果。針對于此，文章主要結合儒家學(xué)派的思想觀(guān)念，闡述儒家傳統管理思想對現代企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并在此基礎上提出優(yōu)化儒家傳統管理思想在現代企業(yè)管理中的運用，以達到有效提升企業(yè)管理與傳統思想完美融合的效果。
【關(guān)鍵詞】儒家學(xué)派;傳統管理思想;現代企業(yè);人力資源
前言
人類(lèi)的管理活動(dòng)從遠古的氏族管理過(guò)渡到封建的專(zhuān)制管理，進(jìn)而再過(guò)渡到現代化的科學(xué)管理，所經(jīng)歷的年頭較為久遠，屬于比較漫長(cháng)的社會(huì )發(fā)展進(jìn)程。在儒墨道法等學(xué)家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤為突出，得到了人們的廣泛推崇與運用。最重要的是，儒家思想側重推行明德、信義以及崇禮等方面的思想，與現代化的管理思想不謀而合。但是在多年的實(shí)踐中，儒家傳統管理思想存在的問(wèn)題較為突顯，主要表現在無(wú)法與現代化的管理理念相融合，在部分管理理念上顯得比較守舊，缺乏創(chuàng )新意識，對企業(yè)的管理工作造成了一定的負面影響。
1、關(guān)于儒家學(xué)派核心思想觀(guān)念的相關(guān)分析
儒家學(xué)派的核心思想觀(guān)念為仁義，主張推行中庸之道理論。本人結合自身所掌握的知識內容，結合本文的實(shí)質(zhì)內涵將儒家學(xué)派的核心思想觀(guān)念做出了如下歸納，僅供參考。忠”是儒家學(xué)派的核心理念，同時(shí)也是我國古代的道德標準規范。原意主要是指心態(tài)中正、立正糾錯。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，“忠”所蘊含的文化精神變得更加具體與豐富。以往我國將“忠”歸類(lèi)到道德的相關(guān)概念當中，主要表現為:為人正直、盡職盡職、始終堅持真理。后來(lái)發(fā)展為忠于他人、忠于領(lǐng)導人員�！傲x”是思想和行為相統一的體現，屬于道德規范范疇的核心內容。從一定程度上來(lái)說(shuō)，“義”是我國倫理理論可以集中體現聯(lián)結性的內涵，如孝義、情義、忠義等�！靶拧敝饕侵敢哉嬲\之心、行信義之事�！罢\”是儒家學(xué)派立身處世的核心思想，要求個(gè)人行為必須以誠信為本，深諳為人之道�！靶拧币笪覀冊谘哉Z(yǔ)行為上必須做到誠信可靠、表里如一以及遵守諾言，才可以符合“信”的道德規范標準。
2、儒家傳統管理思想在現代企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題
管理并不是一項單純的經(jīng)濟活動(dòng)或者政治舉措，而是屬于特定文化之下的特定產(chǎn)物。受到我國小農經(jīng)濟的.發(fā)展影響，再加上儒家管理思想多年的宗法專(zhuān)制管理，使得現代化企業(yè)管理深受其影響與作用，存在的弊端問(wèn)題較為突顯，主要體現于以下幾個(gè)方面:
2．1人情為大，忽略制度
儒家管理思想主要集中表現于企業(yè)的管理制度，常常會(huì )出現以非理性倫理道德作為管理制度核心內容的情況，使得企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中過(guò)度重視人情，而對于企業(yè)管理制度的相關(guān)內容顯得比較忽略，或者實(shí)際實(shí)行的力度尚未達到預想的效果，最終導致企業(yè)在管理中存在較多無(wú)章可循的問(wèn)題。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一旦這樣的思想占據主流管理的思想位置，勢必會(huì )受到部分人情因素的影響，導致企業(yè)的內部管理缺乏合理性，并長(cháng)期處于混亂管理的狀態(tài)中。
2．2忽視效益，注重私利
受到傳統儒家管理思想的影響，企業(yè)各領(lǐng)導人員為了鞏固自身的主體地位，基本上都會(huì )把個(gè)人利益放在首要位置，而比較忽略員工的個(gè)人思想，使得企業(yè)內部管理缺乏公平性與合理性。最重要的是，一旦內部管理缺乏民主化，勢必會(huì )導致企業(yè)內部管理秩序混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。
2．3缺乏創(chuàng )新，傳統守舊
從實(shí)際的角度上來(lái)說(shuō)，儒家傳統管理思想的確為企業(yè)管理作出了巨大貢獻，并付諸于實(shí)踐，取得的積極效益還是比較突出的。但是，儒家傳統思想并不是絕對的，在長(cháng)期的發(fā)展中，需要結合現代社會(huì )的發(fā)展作出適當調整，即取其精華、去其糟粕。然而從現階段的管理現狀來(lái)看，多數企業(yè)仍在沿用儒家傳統管理思想中的弊端理念予以管理，缺乏創(chuàng )新性，不利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
3、儒家傳統管理思想在現代企業(yè)管理中的優(yōu)化措施
3．1提倡與發(fā)展以人為本的管理理念，貫徹與落實(shí)管理內容
堅持以人為本是每個(gè)企業(yè)都應該遵守和執行的管理原則，該原則能夠充分地發(fā)揮和落實(shí)領(lǐng)導人員的職能及責任意識。從一定程度上來(lái)說(shuō)，“以人為本”需要以企業(yè)中的員工為根本和落腳點(diǎn)，管理者需要踐行相應的管理內容，如約束員工個(gè)人的行為等，積極有效地管理和利用企業(yè)中的人力資源。且管理人員應該堅持“順應人性、尊重人格”的管理理念，盡可能地激發(fā)干部人員主動(dòng)管理的精神和相應的創(chuàng )造精神，在尊重員工的前提下，積極地利用員工的個(gè)人價(jià)值，最大限度地推動(dòng)企業(yè)的建設與發(fā)展。對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家而言，個(gè)人身上必須具備領(lǐng)導才能和果斷的精神，讓員工意識到自身的價(jià)值，這在人力資源管理上也需要充分地進(jìn)行體現。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導者在日常的工作中，需要了解到員工的真正需求和工作中存在的問(wèn)題，積極地倡導“以人為本”的精神，發(fā)揮自身的領(lǐng)導作用，與員工進(jìn)行有效地溝通，體現儒家學(xué)派“寬己愛(ài)人”的思想觀(guān)念，及時(shí)地了解到當前發(fā)展中存在的阻力，在此過(guò)程中領(lǐng)導者可以適當地給予員工精神上的鼓勵，讓其發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，解決工作中的難題。
3．2制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養創(chuàng )造性人才
針對現階段企業(yè)人力資源管理水平不足的情況，本人認為企業(yè)的管理人員可以結合儒家學(xué)派的理念思想制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養創(chuàng )造性人才，以解決企業(yè)管理老舊的問(wèn)題。策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業(yè)的核心競爭力上進(jìn)行開(kāi)展的。一般來(lái)說(shuō)，在結合企業(yè)核心競爭力的前提下，管理人員適當地對企業(yè)人力資源的管理體系進(jìn)行重新評估與規劃，極大程度上可以達成臨時(shí)性人力需求的目標，即在評估現有人力資源的基礎上，對人力資源的儲備規劃進(jìn)行合理地改善與制定。在當前企業(yè)的發(fā)展形勢中，部分中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境長(cháng)經(jīng)常會(huì )出現一些無(wú)法預料的情況，既充滿(mǎn)變數又充滿(mǎn)機遇。這就要求管理人員要制定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行規劃，避免因企業(yè)出現戰略轉移而導致人力資源管理出現相應的漏洞問(wèn)題或者失調�？偠灾�，在策劃與制定人力資源方案的時(shí)候，一定要嚴格地遵循人力資源管理的前瞻性、預見(jiàn)性的功能要求，以便更好地完善企業(yè)人力資源的管理水平。
3．3完善現代化的管理制度，嚴格落實(shí)各項管理內容
在多數企業(yè)環(huán)境中，人治管理問(wèn)題還是比較普遍的管理現象�；诖朔N情況下，勇于說(shuō)真話(huà)、給針對性建議的工作人員并不多，如此一來(lái)，無(wú)疑是對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展起到了阻礙作用。為了確保企業(yè)地發(fā)展可以走向正軌中，企業(yè)必須摒棄儒家傳統人情治理的管理模式，推行切實(shí)合理的管理制度對員工進(jìn)行約束與管理。針對目前員工工作積極性不高的現狀，企業(yè)可以結合自身的發(fā)展情況，合理地制定符合企業(yè)管理特點(diǎn)的獎懲機制。對于部分為公司做出突出貢獻的員工應予以精神獎勵與物質(zhì)獎勵，對于一些行為缺乏規范與工作態(tài)度不高的員工，應該予以適當的懲罰，并確保獎懲處理結果的公開(kāi)性，實(shí)現民主化管理。本人結合自身多年的工作經(jīng)驗認為合理的獎懲措施可以有效地激發(fā)員工個(gè)人的工作熱情與端正自身的工作態(tài)度，利于管理人員實(shí)行有效管理，并促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。結論:總而言之，儒家傳統管理思想所具備的理念意識對于企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的指導意義與作用，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展不可或缺指導理論。雖然從某種程度上來(lái)說(shuō)，儒家傳統管理思想在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，仍舊存在著(zhù)較多的管理問(wèn)題，但是本人相信通過(guò)我國各企業(yè)管理人員的不斷努力，如汲取儒家傳統管理思想的精華部分，摒棄管理思想的守舊部分，并在原有的基礎上，結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理措施，從根本上達到推動(dòng)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的戰略目的。
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企業(yè)管理的論文4
一、物理企業(yè)文化對物流企業(yè)管理的作用
作為社會(huì )文化的重要成分的企業(yè)文化，屬于精神層面的一種價(jià)值觀(guān)念，對物流企業(yè)的生存和穩定發(fā)展具有重要作用。物流企業(yè)文化對物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和展開(kāi)的活動(dòng)進(jìn)行約束和規范，對企業(yè)的運行有積極的引領(lǐng)作用，它直接影響企業(yè)的發(fā)展狀況。
�。ㄒ唬┪锪髌髽I(yè)文化體現物流企業(yè)的內涵。企業(yè)文化影響物流企業(yè)管理實(shí)施的順利性、企業(yè)各部門(mén)工作的運行以及內部各個(gè)機制協(xié)調運作�？梢哉f(shuō)企業(yè)員工的行為標準、價(jià)值觀(guān)念和職業(yè)操守離不開(kāi)物流企業(yè)文化，建設和發(fā)展企業(yè)文化，有利于使企業(yè)員工價(jià)值取向趨于一致，提高物流企業(yè)內部的向心力和凝聚力，提高企業(yè)員工對工作的熱情，增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感、滿(mǎn)足感和認同感，促進(jìn)企業(yè)員工積極配合物流企業(yè)的各項管理，自覺(jué)遵守企業(yè)管理條例，規范自身的行為，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。物流企業(yè)文化對于物流企業(yè)發(fā)布的重大決策、公司的年計劃活動(dòng)、長(cháng)遠發(fā)展戰略以及規章制度的制定和執行都有著(zhù)十分重大的影響。
�。ǘ┪锪髌髽I(yè)文化是物流企業(yè)的精神和形象的體現。物流企業(yè)文化對企業(yè)良好形象的樹(shù)立有支撐作用�，F代的物流企業(yè)文化融合在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節及生產(chǎn)層面，從領(lǐng)導人員的管理水平到員工的基本素質(zhì)，從產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量的控制到設備的安全管理，從企業(yè)環(huán)境的建設和發(fā)展到產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)以及服務(wù)的質(zhì)量，都是物流企業(yè)精神面貌和形象氣質(zhì)的直接體現。然而，良好的物流企業(yè)的形象和精神面貌，是一種內在的財富和資本，有極大的隱形價(jià)值。就現代管理理論觀(guān)點(diǎn)而言，企業(yè)精神是物流企業(yè)員工集體的理想追求，也是物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展方向的體現，預示著(zhù)物流企業(yè)的.發(fā)展前景和未來(lái)的趨勢。物流企業(yè)的員工要自覺(jué)地充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把自己的智慧付諸于實(shí)際行動(dòng)中，貢獻力量，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快地完成其制定的發(fā)展目標，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中穩步發(fā)展。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化成為物流企業(yè)員工共有的價(jià)值追求。建設和塑造好的企業(yè)文化是現代物流企業(yè)實(shí)施管理的重要條件。企業(yè)文化是一種無(wú)形的管理手段，是與企業(yè)內部的硬性規則條例不同的管理方式，它以非計劃、非理性的情感因素來(lái)控制和協(xié)調人的行為，來(lái)提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng )造力，是個(gè)體行為逐漸向集體靠攏，突出表現集體精神，構成一個(gè)整體協(xié)作的團隊，為達到物流企業(yè)的目標努力，實(shí)現價(jià)值觀(guān)的統一。
二、物流企業(yè)文化與物流企業(yè)管理的關(guān)系
物流企業(yè)文化作為物流企業(yè)的中心競爭力，對物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效發(fā)展有舉足輕重的影響力。大力建設和發(fā)展企業(yè)文化，有利于企業(yè)管理走向成功。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的情況也關(guān)系到企業(yè)文化的建設狀況，二者之間相互促進(jìn)、相輔相成，既相互影響，又相互限制。物流企業(yè)文化發(fā)展的好壞與物流企業(yè)管理關(guān)系相當密切，我們可以通過(guò)企業(yè)文化的發(fā)展水平來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效和物流企業(yè)的管理水平。
�。ㄒ唬┛梢酝ㄟ^(guò)優(yōu)秀的物流企業(yè)文化塑造出物流企業(yè)獨有的品牌，突出品牌效應。用品牌的廣泛性和輻射力，加大對內部資源的整理，使企業(yè)實(shí)現滾動(dòng)式發(fā)展模式，達到良性循環(huán)的效果，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。
�。ǘ┝己玫奈锪髌髽I(yè)文化推進(jìn)管理手段和方式的發(fā)展，是優(yōu)質(zhì)的管理水平的體現�？梢员憩F為物流企業(yè)內部管理機制的完善、領(lǐng)導人的高質(zhì)管理理念以及員工的科學(xué)工作方式，從而達到企業(yè)運營(yíng)的高效率形式，從各部門(mén)各環(huán)節減少企業(yè)的支出成本，確保實(shí)現企業(yè)效益最大化。
三、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，社會(huì )經(jīng)濟和科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭日益強烈，綜合國力越來(lái)越重要。我國的物流企業(yè)的發(fā)展既面臨機遇，又存在跨國公司激烈競爭的挑戰。這一狀況要求我們要加強管理，全面提高管理水平，提升綜合實(shí)力和競爭力。企業(yè)文化在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，加強物流企業(yè)文化的塑造和建設，有利于提升物流企業(yè)的核心競爭實(shí)力，有利于提高物流企業(yè)的使命感和價(jià)值觀(guān)念的進(jìn)一步提升，有利于推進(jìn)物流企業(yè)的管理方式的升級和樹(shù)立品牌形象。物流企業(yè)的源泉是物流企業(yè)的文化，只有重視建設企業(yè)文化，才能促進(jìn)物流企業(yè)更流暢更順利地發(fā)展。
企業(yè)管理的論文5
【摘要】處于信息經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)通過(guò)管理信息系統（management information system，以下簡(jiǎn)稱(chēng)MIS）建設來(lái)整合企業(yè)信息資源，擺脫落后的管理方式，提升管理水平，實(shí)現管理現代化、科學(xué)化。MIS建設面對的是管理系統和計算機系統結合的問(wèn)題，它需要透徹理解MIS建設特征、科學(xué)選擇MIS建設方法、扎實(shí)做好MIS建設基礎性工作、合理進(jìn)行MIS建設的組織與控制。本文圍繞MIS建設的這些方面進(jìn)行了深入探討，為企業(yè)引入MIS提升其競爭力提供參考。
【關(guān)鍵詞】管理信息系統；信息技術(shù)；建設；維護
1、MIS概述
MIS是一個(gè)以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò )通信設備以及其他辦公設備進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護，進(jìn)而支持企業(yè)的高層決策、中層控制以及基層運作。
MIS的成功應用無(wú)疑會(huì )提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)基業(yè)常青。許多企業(yè)已經(jīng)或正準備投入高額資金、花大力氣建立大規模的企業(yè)管理信息系統。但MIS建設中卻普遍存在著(zhù)系統建設難以達到預期效果的問(wèn)題，大量的投入沒(méi)有取得所期望的效果。如何進(jìn)行MIS建設，使得MIS建設預期目標變?yōu)楝F實(shí)就成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本文圍繞該問(wèn)題進(jìn)行了探討，以期為已經(jīng)和即將進(jìn)行MIS建設的企業(yè)提供參考。
2、MIS建設特征探討
MIS有別于其他的計算機系統，它和企業(yè)管理密切相關(guān)，和企業(yè)的管理模式、市場(chǎng)意識有關(guān)，為企業(yè)的最終目標服務(wù)。MIS建設具有其鮮明的特征，主要表現為管理性和系統性。
2.1 管理性
MIS建設要求企業(yè)各項管理工作做得規范扎實(shí)，具有規范化、標準化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)MIS建設也會(huì )反過(guò)來(lái)改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善和提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理現代化，增強企業(yè)的適應能力。MIS建設的管理性要求企業(yè)以自身經(jīng)濟發(fā)展為基礎，深化需求分析，認真作好業(yè)務(wù)流程重組，扎實(shí)推進(jìn)MIS建設，借力于MIS提升企業(yè)管理，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和生存能力。
2.2 系統性
MIS建設系統性首先體現為它是一個(gè)數據系統。按照信息工程的原理，數據位于現代數據處理的中心，數據是穩定的，而處理是多變的，具有一個(gè)穩定的數據基礎是MIS建設最本質(zhì)的問(wèn)題�？陀^(guān)上講，無(wú)論企業(yè)采取什么樣的方式從事企業(yè)管理，都存在一個(gè)“穩定的數據基礎”，但這樣一個(gè)“基礎”并不是現成的，它深藏在企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，深藏在企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，并和各種各樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)交織在一起。
MIS建設系統性又體現為它是一個(gè)系統工程，具有系統特征。MIS覆蓋全企業(yè)或至少覆蓋企業(yè)的主要業(yè)務(wù)部門(mén)，在統一的數據環(huán)境下集成化開(kāi)發(fā)各個(gè)子系統，子系統的劃分應獨立于當前的組織機構，充分地發(fā)揮計算機、網(wǎng)絡(luò )和通訊平臺的作用，利用當代先進(jìn)的信息處理技術(shù)，滿(mǎn)足管理提出的信息加工要求。
3、MIS建設開(kāi)發(fā)方法選擇
我們可采用原型法進(jìn)行MIS的'開(kāi)發(fā)，所謂原型法就是在經(jīng)過(guò)初步調研和分析獲知用戶(hù)的基本需求之后，利用適當的軟件工具（例如第4代語(yǔ)言）設計出一個(gè)初步的原型并在短期內實(shí)現，然后交用戶(hù)試用；經(jīng)過(guò)用戶(hù)的試運行后，開(kāi)發(fā)人員根據用戶(hù)的意見(jiàn)，重新分析和確定需求并對原型進(jìn)行修改和擴充，然后再次交給用戶(hù)試用，并根據試用后提出的意見(jiàn)，再次對原型進(jìn)行修改和擴充，如此反復這個(gè)過(guò)程，直到符合最終開(kāi)發(fā)目標和內容，讓用戶(hù)感到完全滿(mǎn)意為止。在系統開(kāi)發(fā)前，用戶(hù)本身對將要開(kāi)發(fā)的新系統往往也僅有一個(gè)十分模糊的輪廓，而且由于開(kāi)發(fā)人員掌握的知識及人類(lèi)認識能力的局限，開(kāi)發(fā)人員很難完全獲得或不能徹底理解用戶(hù)的需求。原型法通過(guò)對原型的反復使用、修改，給用戶(hù)和開(kāi)發(fā)人員提供了一個(gè)學(xué)習和交流的機會(huì )，進(jìn)而產(chǎn)生新認識、提出新要求，該過(guò)程與人們的認識論相一致。原型法運用時(shí)的特征同MIS開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)十分匹配，能夠十分有效地進(jìn)行MIS開(kāi)發(fā)。
4、管理信息系統數據平臺的建設
MIS中主要的穩定因素是數據。把分類(lèi)組織到數據庫中的數據稱(chēng)為數據平臺，一般說(shuō)來(lái)是希望得到盡可能先進(jìn)的硬件設備和盡可能多的功能。其實(shí)，MIS的硬件設備會(huì )由于設備的升級被更換，所開(kāi)發(fā)的功能也會(huì )由于管理工作的變化而更換；而數據平臺能隨著(zhù)數據庫的升級而升級，只要基礎數據不發(fā)生變化，就可以長(cháng)期使用下去。因此，數據平臺才是系統建設的根本。
實(shí)際工作中的數據及其數據關(guān)系并不像圖書(shū)館中的數據那樣規范、明確，常常是零亂的、隱蔽的數據，通過(guò)一次調研難以真正掌握再者，實(shí)際運行的數據平臺還要形成一種新的工作機制，使用戶(hù)能及時(shí)將這些數據輸入到計算機系統中去。這都涉及了許多不明確和不確定的因素，因此，MIS建設難以像一般工程那樣，先把問(wèn)題分析清楚，通過(guò)有效的設計，就可以按部就班地進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作。
優(yōu)秀的MIS數據平臺系統是企業(yè)的重要資源。過(guò)去的企業(yè)管理部門(mén)每個(gè)月底才根據當月做出一些管理報表，這些報表能滿(mǎn)足當時(shí)管理者的需求。但是在知識經(jīng)濟社會(huì )中，這些報表是不能也不可能預測和分析多年以后企業(yè)的需要。因此現在的MIS建設，應當重視把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最基礎的原始數據，用數據倉庫保存起來(lái)，形成企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)數據，并相應建立本行業(yè)的行業(yè)數據與社會(huì )有關(guān)的綜合數據，三者結合形成數據平臺。當企業(yè)在今后運作的任何時(shí)刻，企業(yè)需要做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，數據分析師可以根據企業(yè)領(lǐng)導的思路運用數據挖掘、分析技術(shù)，做出有關(guān)的分析圖表，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據。不能把企業(yè)的MIS建設僅僅看成是減少勞動(dòng)力、提高辦事效率的手段，更重要的是要作為企業(yè)積累無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程。它也是企業(yè)生存發(fā)展的要素之一，可見(jiàn)數據平臺是企業(yè)的重要資源這是很有道理的。
5、系統的運行維護
5.1 保證系統數據安全
應設計口令并周期更改用戶(hù)口令為保證系統數據的安全，系統管理員必須依據系統的實(shí)際情況，執行一系列的安全保障措施。修改系統的圖表、參數和中止監控程序運行時(shí)，應設置口令保護。人工刪除歷史數據記錄操作設口令保護，只允許管理員操作。
5.2 硬件系統的維護
一種是進(jìn)行硬件系統的更新；另一種是進(jìn)行硬件系統的故障維修。系統硬件故障往往是突發(fā)性的，不可預見(jiàn)。應預留對UPS電源的監控接口，對于非常重要的應用系統，一般都采用并行服務(wù)器結構，避免在系統故障時(shí)出現應用中斷或數據損失。
5.3 軟件系統的維護
軟件系統的維護包含正確性維護、適應性維護和完善性維護三部分內容。通過(guò)系統測試，應用軟件的錯誤應該已經(jīng)基本排除，但是并不能保證排除了全部的錯誤，也不能保證不出現新的錯誤。因此，在系統運行之后，仍然需要進(jìn)行系統的正確性維護。
5.4 各項運行指標
應統計報表每月實(shí)用化率、計算機系統月平均運行率等指標，以減少維護人員日常的重復性工作。同時(shí)該功能也是對系統的自檢，指標計算所需數據應以系統提供為主。
6、結束語(yǔ)
企業(yè)信息化迫在眉睫，我們必須加快企業(yè)信息化建設，通過(guò)企業(yè)信息化推動(dòng)企業(yè)的管理變革，建立現代企業(yè)制度，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提高競爭力，使我國經(jīng)濟得到騰飛發(fā)展。
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[3]劉滿(mǎn)成，論企業(yè)管理信息系統建設的問(wèn)題和對策，商場(chǎng)現代化，20xx.04.
企業(yè)管理的論文6
自改革開(kāi)放以來(lái),我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無(wú)論是個(gè)人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì )主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現國民經(jīng)濟管理現代化就要先從企業(yè)現代化管理的實(shí)現做起。企業(yè)管理的現代化的實(shí)現,現代化的管理思想、經(jīng)營(yíng)模式,現代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現代化
從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開(kāi)進(jìn)行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標所組織的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實(shí)際的運營(yíng)中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過(guò)程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應現今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來(lái),企業(yè)從原來(lái)單純的盈利性組織向學(xué)習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現企業(yè)的現代化革新,企業(yè)越來(lái)越需要創(chuàng )造適合自身特點(diǎn)的新的現代化管理模式。
(2)未來(lái)新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過(guò)程中可以發(fā)現新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。
�、俳M織結構扁平化。在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類(lèi)似。在長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的.成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著(zhù)市場(chǎng)結構的變化,大規模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據市場(chǎng)主導。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結構開(kāi)始向團隊型扁平化過(guò)渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。
�、诟偁幠Ｊ胶献骰�。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長(cháng)補短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),通過(guò)與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來(lái)達到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競爭力等目的,合作化在現今的經(jīng)濟型社會(huì )中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
�、劢M織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業(yè)內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業(yè)管理的現代化基礎
在對現今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個(gè)大致了解后我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)管理的現代化的問(wèn)題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現代化就是指企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)科學(xué)思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會(huì )化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達到更為先進(jìn)的水平。
2.企業(yè)現代化管理中存在的問(wèn)題
在我國企業(yè)現代化管理的進(jìn)程中存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問(wèn)題有管理思想上相對落后,觀(guān)念陳舊,營(yíng)銷(xiāo)機制不健全,缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業(yè)內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來(lái)許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問(wèn)題的有效手段,從而長(cháng)期忽視了企業(yè)的內部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現代化管理的實(shí)施方法
1.建立專(zhuān)業(yè)化的管理體系
要實(shí)現對企業(yè)的現代化管理,建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理系統是必要的條件之一。如負責質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營(yíng)機制為核心的現代化經(jīng)營(yíng)體系等都是企業(yè)建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過(guò)協(xié)調他人進(jìn)行活動(dòng)達到充分利用資源,實(shí)現組織目標的一系列社會(huì )活動(dòng)過(guò)程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機構的建立,在企業(yè)管理的現代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導組織機構并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過(guò)科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現實(shí)現企業(yè)的現代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應緊跟現代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng )新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現代的主流經(jīng)濟。全面提升,推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
企業(yè)管理的論文7
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性
1、建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國綜合國力逐漸提高，市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)放程度變高，日漸走向國際化的同時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)機遇和挑戰。我國企業(yè)要想占據市場(chǎng)優(yōu)勢地位，就必須進(jìn)行管理模式的革新，結合實(shí)際向外國企業(yè)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將傳統落后的生產(chǎn)管理模式轉變?yōu)楝F代化經(jīng)營(yíng)管理模式。我國正處于轉型的重要階段，企業(yè)在這個(gè)矛盾多發(fā)的背景下，要想在競爭激烈的洪流中抓住一線(xiàn)生機、追求可持續發(fā)展，就必須建立現代化的企業(yè)管理機制。
2、知識經(jīng)濟的要求
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國企業(yè)逐漸的由原來(lái)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型蛻變。也就是說(shuō)，現代化的企業(yè)增加了對技術(shù)人才的需求，只有依靠先進(jìn)的科技、超人的技術(shù)水平，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，才能成為一個(gè)信息、技術(shù)、人才綜合能力強大的先進(jìn)企業(yè)。
3、世界經(jīng)濟一體化的要求
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深化，我國市場(chǎng)的開(kāi)放程度越來(lái)越高，大量的外商來(lái)華投資，為我國經(jīng)濟的發(fā)展拓寬了投資道路，增加了發(fā)展動(dòng)力。但是，對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)確是一把雙刃劍，面臨著(zhù)前所未有的挑戰。因此，在這樣的情況下，我國企業(yè)必須不斷的提高自己的內動(dòng)力，擯棄落后的管理模式和技術(shù)，進(jìn)行探索創(chuàng )新，摸索出一條切合實(shí)際的管理新路徑。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)管理創(chuàng )新的思路
1、實(shí)現以人為本的經(jīng)營(yíng)理念
目前已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，在這一新形勢下，企業(yè)要向知識密集型企業(yè)轉變，要想得到發(fā)展，就必須不斷的引進(jìn)技術(shù)人才，提升科技水平，始終堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，重視人的作用，進(jìn)行人性化的管理。在日常的工作中，要對員工的基本情況進(jìn)行了解，尊重員工，為員工創(chuàng )造一個(gè)溫暖的工作環(huán)境;建立鼓勵機制，不斷的提高員工參與自我管理積極性，激發(fā)它們的創(chuàng )造靈感;另外，企業(yè)要重視員工福利，以富有優(yōu)勢的福利機制吸引高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，讓他們全身心的投入到謀取企業(yè)發(fā)展的事業(yè)中;同時(shí)，企業(yè)還要不斷加強知識產(chǎn)權的管理和保護力度，保障未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。
2、企業(yè)內部管理模式的創(chuàng )新
革新企業(yè)管理，是緊跟時(shí)代潮流的表現，讓企業(yè)適應千變萬(wàn)化的市場(chǎng)環(huán)境，以新興技術(shù)拓寬企業(yè)發(fā)展空間。管理的創(chuàng )新主要是著(zhù)手于改善原有的`管理模式，尋求高效的生產(chǎn)途徑�？萍嫉娜招略庐�，給企業(yè)提供了發(fā)展的機遇，企業(yè)要不斷引進(jìn)現代化管理模式和技術(shù)設備來(lái)完成企業(yè)內部組織的管理升級:第一，在生產(chǎn)方面，要按照需求，引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )系統管理，將產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通進(jìn)行完整的記錄，提升了生產(chǎn)的系統管理水平，穩定了生產(chǎn)秩序，大大降低生產(chǎn)的失誤幾率。第二，在財務(wù)管理方面，通過(guò)應用計算機技術(shù)進(jìn)行會(huì )計運算，可以大大提高準確率，既提升了工作效率的同時(shí)，減少了成本開(kāi)支，節省了人力和物力。第三，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，要充分利用電子商務(wù)技術(shù)廠(chǎng)決速占據網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)拓寬銷(xiāo)售途徑。
3、戰略管理的創(chuàng )新
就目前來(lái)看，進(jìn)行戰略管理的創(chuàng )新可以讓企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展規劃，進(jìn)行戰略上的考量，讓企業(yè)朝著(zhù)正確、繁榮的方向發(fā)展，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。從長(cháng)遠來(lái)看，戰略管理的創(chuàng )新為企業(yè)提供了源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉型。然而，現階段我國企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新遇見(jiàn)的最棘手的問(wèn)題是不能準確定位未來(lái)發(fā)展的目標，確定了目標就確定了企業(yè)未來(lái)將要迎接的挑戰、競爭的對手、長(cháng)遠的合作對象等。我國還有很多企業(yè)管理制度相對落后，無(wú)法與外企匹敵，風(fēng)險抵御能力弱，最終只能在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的機制下被淘汰。因此，現代化企業(yè)必須進(jìn)行戰略管理的創(chuàng )新，從根本上轉變傳統的生產(chǎn)方式。
4、技術(shù)創(chuàng )新
知識經(jīng)濟時(shí)代，哪個(gè)企業(yè)掌握了核心技術(shù)，擁有強大的科技實(shí)力，哪個(gè)企業(yè)就能占據市場(chǎng)的優(yōu)勢地位。技術(shù)的創(chuàng )新有利于提高生產(chǎn)水平，產(chǎn)品的改進(jìn)需要靠精湛的技藝和先進(jìn)的設備作為支撐;人民生活水平日益提高，對產(chǎn)品的需求越來(lái)越大，對質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，企業(yè)必須培養一支強大的科研隊伍，引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才和先進(jìn)的設備，盡快掌握核心技術(shù)。技術(shù)的創(chuàng )新需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，在探索中不斷的改進(jìn)技術(shù)，最終達到質(zhì)的飛躍。比如在汽車(chē)制造業(yè)中，汽車(chē)工業(yè)就是在不斷的進(jìn)行技術(shù)的改良的過(guò)程中走上可持續發(fā)展道路。
企業(yè)管理的論文8
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理概論；安全管理
建設項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開(kāi)始到項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、費用目標和安全目標得以實(shí)現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實(shí)現，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實(shí)，詳細交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監測。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì )的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監督。企業(yè)自身監督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應當建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續改進(jìn)�，F行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長(cháng))駐工地監督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2.第三方質(zhì)量監督。第三方監督指業(yè)主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監督小組，長(cháng)駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監督。
上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監管力度�，F場(chǎng)監督對于施工作業(yè)中每道工序做到現場(chǎng)檢查發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀(guān)感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來(lái)。召集現場(chǎng)管理人員，對施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時(shí)改正。編制質(zhì)量控制書(shū)和指導文件，對施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說(shuō)明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應根據工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動(dòng)與業(yè)主（監理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會(huì )效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過(guò)程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：
1.建立項目管理的模式與組織構架。一個(gè)成功的項目，必然有一個(gè)成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2.一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系。一個(gè)較大的'工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴密的合同體系，調動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實(shí)施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預算成本反映的是各地區建筑業(yè)的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的，計劃成本，指項目管理部門(mén)按計劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項目在施工期內實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內，加強建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
1.企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2.加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3.提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4.為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇
施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5.在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6.精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和設備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預測及相應的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預案，做好監管。
四、總結
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個(gè)系統工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
企業(yè)管理的論文9
以史為鏡，古為金用，不僅能夠將優(yōu)良傳統繼續傳承，還能夠創(chuàng )新現代文明。儒家文化中的人本思想，就可以借鑒到現代企業(yè)管理中，使管理者能夠科學(xué)、有效地管理團隊、企業(yè)，能夠有效激勵員工為企業(yè)服務(wù)的熱情。本文將研究儒家人本思想在現代企業(yè)管理中的運用情況。
一、儒家人本思想概述
在中國文化史上，首次提出以人為本思想的是春秋的管仲。他在《管子霸言》中說(shuō)：“夫霸王之所也，以人為本，本理則國固，本亂則國�！�。他認為管理國家應該以人為本，否則就會(huì )出現危機。而作為中國傳統思想的核心和精髓的最鮮明特色的人本思想，可以追溯到周初宗教中人文精神的躍動(dòng)。周對殷禮進(jìn)行了變革，其最大的貢獻就是在宗教祭祀生活中融入了人的自覺(jué)的精神，集中體現在周人提出了“修德配命”、“敬德保民”的倫理思想。然而這只是對少數統治者的自覺(jué)和要求，后來(lái)春秋時(shí)代逐漸擴展為貴族階層的自覺(jué)，直到儒家創(chuàng )始人孔子才第一次“發(fā)現了普通的人”。后又經(jīng)孟子和荀子進(jìn)行了發(fā)揮和引申。
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“性相近，習相遠”，孔子認為，人都有相近的本質(zhì)，都有趨向于完善的可能，人之所以變現出不同的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，原因在于人們不同的習性；孔子主張以仁愛(ài)為本的人格追求�！叭是抑恰�，以仁愛(ài)為本才能實(shí)現人與人之間的互相尊重與寬容，但這并不意味著(zhù)不講原則�？鬃拥娜吮舅枷氲膬仍诘纳顚雍x是“仁”�！叭省斌w現的是儒家人本管理思想�！墩撜Z(yǔ)顏淵》記載：“樊遲問(wèn)仁。子曰：‘愛(ài)人’�！币詯�(ài)人界定人，體現的正是“一種樸素的人文關(guān)懷，它首先意味著(zhù)確認人在天地物種中的至上地位�！薄墩撜Z(yǔ)陽(yáng)貨》載：“子路問(wèn)仁于孔子�？鬃釉唬骸苄形逭哂谙�，為仁矣�！垎�(wèn)之。曰：‘恭、寬、信、敏、惠�！边@五個(gè)字是“仁”的具體要求，即恭敬、寬厚、誠信、勤敏、慈惠，這些德性在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中依然擁有其重要的價(jià)值，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
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孟子認為，人生來(lái)善良，都有惻隱之心、羞惡之心、辭讓之心、是非之心。人性善是先天的，但可以隨環(huán)境的變化而改變，可以通過(guò)后天的努力發(fā)展和完善。孟子將孔子的仁愛(ài)為本的理想人格發(fā)展成為仁義禮智等的具體規定，不能無(wú)原則地施愛(ài)，心存仁德，行由義路，審美上強調精神生活美的陶冶。孟子成長(cháng)之道的基本方法是：存心、養心和養氣。
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荀子的人才理論建立在性惡論的基礎之上，他認為人性有“好利惡害”的特性，對此要“制禮義以分之”。荀子強調“人格的全”，是一個(gè)完整的求善的過(guò)程。他認為人性是惡的，因此要將仁德原則與法度原則結合在一起，才能讓人們成為君子。荀子提出“注錯習俗，積善成圣”的成長(cháng)之道，他非常強調人格的外在造就，自我的后天發(fā)展及自我究竟趨向于何種人格目標，主要取決于習俗與教育。
二、儒家人本思想與現代企業(yè)管理的聯(lián)系
現代企業(yè)人本管理的思想，最早是在西方的人際關(guān)系學(xué)派中產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的。人本管理思想的基本內容是將對人的管理放在第一位。企業(yè)管理從對象上來(lái)分，分為人、物和信息三要素。企業(yè)的盈利目標是通過(guò)對人的管理，進(jìn)而支配物質(zhì)資源來(lái)實(shí)現的。從這個(gè)角度看，企業(yè)必然應該以人為本，來(lái)達到自己的商業(yè)目的，實(shí)現自己的商業(yè)價(jià)值。另一方面，現代人本管理把研究人的需求欲望作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)滿(mǎn)足人的需求來(lái)激勵員工，使其充分實(shí)現自己的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期、可持續發(fā)展。儒家思想的精髓是“仁”，孔子看來(lái)的管理就是掌握人心的過(guò)程。后人常把孔子的仁學(xué)思想稱(chēng)為忠恕之道�！爸摇本褪浅浞謹U充自己仁愛(ài)之心的過(guò)程，“己欲立而立人，己欲達而達人”（《論語(yǔ)雍也》）；“恕”就是指能站在別人的立場(chǎng)上設身處地地為別人著(zhù)想，即“己所不欲，勿施于人”。孟子認為統治者應該發(fā)揚內心固有的“仁心”，實(shí)行“仁政”，統治者以德服人才能使民眾心悅誠服。儒家的治國平天下的理論建立了以人為本的管理模式，創(chuàng )立了“道之以德”的管理手段，確立了富民安民的管理目標，與現代企業(yè)人本管理思想不謀而合，具有很強的指導意義，為管理理論做出了重大貢獻。
三、將儒家人本思想引入現代企業(yè)管理的現實(shí)意義
現代企業(yè)管理中在人這種重要資源的整合和管理中存在很多問(wèn)題，人相對于物質(zhì)資源來(lái)講更具靈活性和復雜性。將儒家人本思想引入現代企業(yè)管理將有助于解決員工管理中存在的諸多問(wèn)題，有助于實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期、可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬┯欣谔岣邌T工的忠誠度
在人才流動(dòng)率較高的勞動(dòng)力市場(chǎng)大背景下，員工的忠誠度對于一個(gè)企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。很多企業(yè)的管理者都希望自己的員工對企業(yè)絕對的忠誠，但是他們大多忽略了這樣的一個(gè)前提：企業(yè)管理者是否對員工同樣忠誠？如果企業(yè)不愛(ài)員工，不知道珍惜人才，不懂得以人為本，又怎么會(huì )換來(lái)員工的忠誠呢？由此看來(lái)“寬則得眾”的思想，就十分有必要被提及到公司的管理之中�？鬃诱f(shuō)：“己欲立而立人，己欲達而達人”（《論語(yǔ)雍也》），自己想要立身、立業(yè)、發(fā)展，就要幫助他們發(fā)展、進(jìn)步，推己及人；孟子也說(shuō)：“愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之”（《孟子離婁下》），“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”（《孟子梁惠王上》）。管理者要學(xué)會(huì )換位思考，學(xué)會(huì )站在員工的角度思考問(wèn)題，以善心善行對待員工，才能贏(yíng)得員工的.贊許與忠誠�！皩拕t得眾”的思想將幫助企業(yè)管理者解決員工忠誠問(wèn)題，從這個(gè)角度來(lái)看，其具有深刻的現實(shí)意義。
�。ǘ┯欣趩T工的工作積極性
孟子提出“以德服人”的主張，“以佚道使民，雖勞不怨”（《孟子盡心上》），集中表達了他情感投資的精神鼓勵思想。從人力資源管理角度看，這句話(huà)包含著(zhù)現代彈性管理、個(gè)性管理的思想。一是要幫助員工解決生活和工作中的困難，二是確保在工作任務(wù)萬(wàn)層的前提下給予員工更大的自主安排工作的主動(dòng)權，這樣才能是員工“雖勞不怨”�！暗萌诵恼叩锰煜隆�，無(wú)數的歷史事實(shí)證明了這個(gè)道理。在公司的經(jīng)營(yíng)和管理中也是如此，滿(mǎn)足員工工作中的情感訴求，將有助于提高員工的積極性，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，更加利于提高生產(chǎn)效率。
�。ㄈ┯欣谔岣咂髽I(yè)的競爭力
面對著(zhù)經(jīng)濟全球化的浪潮，企業(yè)的競爭力不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到一個(gè)國家的競爭力水平。各國之間的競爭歸根結底是人才的競爭，這也從另一方面說(shuō)明了管理好人，以人為本對一個(gè)企業(yè)的重要作用。只追逐企業(yè)利潤目標的實(shí)現而不顧及員工個(gè)人的利益實(shí)現，只會(huì )使整個(gè)企業(yè)人心渙散，終將面臨倒閉和破產(chǎn)的結局。只有將員工的個(gè)人利益和需求的實(shí)現考慮到企業(yè)的利益目標之后，才能真正實(shí)現個(gè)人利益和集體利益的統一，這樣更利于提高企業(yè)的競爭力。
四、人本思想在現代企業(yè)管理中的應用舉例
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去過(guò)海底撈的顧客都會(huì )不由得贊嘆其周到、貼心的服務(wù)，他們的火鍋味道沒(méi)有什么特殊的地方，但單憑服務(wù)這一點(diǎn)，也只能讓很多企業(yè)望塵莫及了。海底撈火鍋的成功離不開(kāi)以人為本的思想貫徹，不論是對顧客還是對員工，其管理者都切實(shí)做到了以人為本這一點(diǎn)�！邦櫩途褪巧系邸�，海底撈始終信奉著(zhù)這樣的信念，在實(shí)際的行動(dòng)中，我們可以看到他們確實(shí)做到了。從排隊等位到進(jìn)餐直至離開(kāi)，都享受著(zhù)其貼心的服務(wù)，甚至有很多顧客覺(jué)得比在家里吃飯還要愜意。在排隊等候時(shí)，海底撈為大家準備了美甲、擦鞋等服務(wù)，提供各種飲料和小食品享用，還可以跟朋友在等位的時(shí)候一起下下棋、做做小游戲，使等候時(shí)間不再枯燥，不再讓人反感；在顧客進(jìn)餐的時(shí)候，海底撈的員工總會(huì )面帶微笑熱情服務(wù)，為客人提供熱濕毛巾，為長(cháng)發(fā)女顧客提供發(fā)箍，為帶手機的朋友提供防水小袋子，他們的嘴上經(jīng)常帶著(zhù)“您好，請問(wèn)您需要什么幫助”、“您好，請問(wèn)您需要加湯汁嗎”等等一系列客氣周到的問(wèn)候，這些都使到店顧客感受到溫暖和舒適。很多人不解，海底撈的員工何以做到如此的親切、勤快，對待每一位顧客就像服務(wù)自己的親人一樣呢？這背后的原因在于公司的員工福利。海底撈公司不僅以顧客為本，還十分注重員工的激勵。海底撈的員工基本都是外來(lái)務(wù)工人員，這些人的穩定性較低，海底撈為了留住員工并且讓員工踏實(shí)留在海底撈工作，特別為員工的子女提供受教育津貼，并為留守在家鄉的父母提供生活補助。沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，員工們才更愿意用誠信服務(wù)，才會(huì )帶來(lái)如此優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，海底撈還鼓勵員工入股，將個(gè)人的利益與公司的整體利益結合起來(lái)，員工就像在經(jīng)營(yíng)自己的公司一樣，當然就會(huì )更加盡心盡力。海底撈時(shí)刻秉承著(zhù)以人為本的理念行事，這是它有今天的規模和市場(chǎng)占有率的制勝法寶。
�。ǘ┮匀藶楸尽盗談P的“P”、“L”理念
在企業(yè)的管理中，“P”代表盈（Profit）、“L”代表虧（Loss）但是在美國著(zhù)名的化妝品公司玫琳凱的經(jīng)營(yíng)管理中，“P”代表人（People）、“L”代表愛(ài)（Love）。他們提出：“我們是重視人才的公司”。其創(chuàng )始人玫琳凱提出了“開(kāi)門(mén)原則”，她的辦公室的門(mén)始終面向所有的員工敞開(kāi)著(zhù)，隨時(shí)歡迎大家提出利于公司發(fā)展的寶貴意見(jiàn)，她主要人與人之間要經(jīng)常進(jìn)行交流，這體現了該公司對于人的重視。當員工過(guò)生日的時(shí)候，還可以享受一份精致的免費晚餐。另外，玫琳凱公司還有一個(gè)傳統，就是“秘書(shū)周”，在這一周中，所有的秘書(shū)都會(huì )獲得一束鮮花和一個(gè)咖啡杯，禮輕情意重，這足以體現公司對員工的關(guān)懷。玫琳凱公司取得的成績(jì)與其人于人之間的親密關(guān)系以及和諧的團隊氛圍是密切相關(guān)的。
�。ㄈ┮匀藶楸尽杽�(chuàng )新管理的核心
《首席執行官》是以海爾企業(yè)首席執行官張瑞敏為原型創(chuàng )作的電影，影片為大家講述了海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)如何發(fā)展到今天的規模的故事，它是中國企業(yè)界的一個(gè)奇跡�！耙匀藶楸尽笔呛杻�(yōu)秀企業(yè)文化的靈魂。張睿敏始終信奉這樣的一句話(huà)：“上下同欲者勝”，當員工的利益訴求和企業(yè)的整體利益達到一致的時(shí)候，才能贏(yíng)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的勝利。海爾在管理員工時(shí)，講求“三心”。首先，解決疾苦要熱心。海爾公司組織了自救自助形式的救援隊，員工人手一冊《排憂(yōu)解難本》，當員工遇到困難的危險時(shí)，救援隊會(huì )在第一時(shí)間給予幫助。其次，批評錯誤要誠心。在每個(gè)月的中層干部考評會(huì )上，實(shí)行紅黃牌制度，對變現優(yōu)異者進(jìn)行表?yè)P，對犯錯誤的干部進(jìn)行誠心批評和指正，為其改正錯誤引導正確的方向。最后，做思想工作要知心。了解員工心里想什么，企業(yè)才知道自己可以怎樣做以滿(mǎn)足員工的需求而使其更好地為企服務(wù)。海爾對員工的知心體現在很多日常的工作制度中。海爾的“三心”管理方式以及《排憂(yōu)解難本》的施行充分體現了其“以人為本”的管理理念，是儒家文化的典型體現。
五、結論
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)想在激烈競爭的浪潮中占據一席之地，就必然要將人本思想貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的始終�！暗玫勒叨嘀�，失道者寡助”（《孟子公孫丑下》），得人心者才能夠得到天下。這就要求企業(yè)的管理者要時(shí)刻注重以人文本，滿(mǎn)足企業(yè)員工的情感和利益訴求，主動(dòng)為他們提供物質(zhì)和精神上的關(guān)注和愛(ài)護，為員工謀福利也是為自己的企業(yè)謀發(fā)展。以人為本，可以讓員工更好地為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而利于企業(yè)盈利目標的實(shí)現，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)管理的論文10
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國也進(jìn)入了社會(huì )發(fā)展的新時(shí)期，各類(lèi)企業(yè)充分發(fā)展，并且都在注重企業(yè)的升級改革，在進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化升級的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)只有不斷進(jìn)行改革才能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，其中會(huì )計工作在現代企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，文章主要研究的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何強化會(huì )計在企業(yè)管理中的地位與作用。
1財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的地位分析
1.1有利于保證企業(yè)的財產(chǎn)安全
在企業(yè)管理實(shí)踐的過(guò)程之中，財務(wù)會(huì )計的作用不僅僅是在合理利用資金之上，還具體的表現在對于企業(yè)之中各項財產(chǎn)物資進(jìn)行管理與監督。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要得到好的發(fā)展，那么就一定要有在充分的資金來(lái)作為保障，因此企業(yè)首先要做的就是建立并健全企業(yè)財務(wù)管理考核制度，另外還得要完善企業(yè)物資領(lǐng)用、轉移及進(jìn)出的各項手續，將物資財產(chǎn)的變更一一登記好，與此同時(shí)還得要預防企業(yè)財產(chǎn)管理發(fā)生不明損失的情況，定期要盤(pán)查企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)。
1.2保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作
強化會(huì )計工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與地位，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)重要的作用。具體表現在以下幾個(gè)方面，首先會(huì )計工作有利于企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)想要強化管理，就要對市場(chǎng)信息進(jìn)行充分的了解，這樣才能夠保障企業(yè)順應市場(chǎng)發(fā)展做出正確的決策，在進(jìn)行市場(chǎng)信息了解的過(guò)程中，會(huì )計工作起到了重要的作用，通過(guò)會(huì )計部門(mén)對數據的搜集整理與分析，可以為企業(yè)的決策提供一定的參考，便于企業(yè)主動(dòng)出擊，適應市場(chǎng)的發(fā)展。
1.3為企業(yè)提供金融信息
在這個(gè)知識經(jīng)濟的大環(huán)境中，瞬息萬(wàn)變的發(fā)展形勢決定了企業(yè)的發(fā)展過(guò)程絕不是計劃經(jīng)濟時(shí)代一成不變的發(fā)展模式，企業(yè)應當更加注重外界發(fā)展環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響，不斷調整自身發(fā)展的方向和側重點(diǎn)。因此企業(yè)必須對市場(chǎng)的需求和自身的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)準確的洞察和了解。從這個(gè)角度來(lái)講，管理型的財務(wù)會(huì )計要充分的聯(lián)系企業(yè)資金運營(yíng)現狀，結合外部環(huán)境，為企業(yè)提供更加準確的發(fā)展和資金運營(yíng)參考數據，這對企業(yè)的全面發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
2企業(yè)會(huì )計在管理中存在的問(wèn)題
首先會(huì )計部門(mén)基礎薄弱，會(huì )計人員的'綜合素質(zhì)有待提升。在以往的會(huì )計工作中只需要職工完成基本的數據整理與計算的基本工作即可，但是在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅需要職工完成基本的會(huì )計工作，還需要職工對于企業(yè)的各類(lèi)數據進(jìn)行深度分析與處理，并且還要提出有效的方案計劃等。在今后的工作中，想要強化會(huì )計工作的地位與作用，就有必要提高從業(yè)者的綜合素質(zhì)與能力，注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)。
其次在開(kāi)展會(huì )計工作的過(guò)程中，企業(yè)對會(huì )計工作的重視程度需要進(jìn)一步加強，作為企業(yè)的一個(gè)重要組成，管理者應該充分認識到會(huì )計工作對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，這樣才有利于企業(yè)更好的構建完善的會(huì )計工作體系，推動(dòng)會(huì )計工作不斷向前發(fā)展。最后在會(huì )計工作開(kāi)展過(guò)程中，會(huì )計工作并不能夠深入到企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，這就會(huì )在一定程度上導致企業(yè)決策出現偏差。
3完善企業(yè)會(huì )計在管理中的各項工作
3.1建立健全財務(wù)制度
一個(gè)企業(yè)想要長(cháng)久的發(fā)展下去，就得要有一套與企業(yè)是適合的管理制度，因此，財務(wù)會(huì )計管理制度就得要在實(shí)踐之中不斷的進(jìn)行摸索，最終做到完善化。將有效的監督體系、崗位職責及培訓體系建立起來(lái)，全方位的健全財務(wù)會(huì )計體系，加大財務(wù)部門(mén)的水平，強化企業(yè)工作的整體效率。定期的對企業(yè)從事會(huì )計工作的所有人員進(jìn)行培訓工作，增強對于會(huì )計相關(guān)知識及技能；會(huì )計分工要一一明確，加大對于企業(yè)財務(wù)顧問(wèn)能力；嚴格實(shí)施相應的獎懲制度。對于其中有較大貢獻的員工及時(shí)的予以獎勵，相應的那些消極怠工的員工要有相應的處罰，這么做的目的就是，在最大限度之上充分的調動(dòng)員工的積極參與性，提高企業(yè)的工作效率。
3.2提高會(huì )計工作的信息化水平
社會(huì )的發(fā)展日新月異，在信息化時(shí)代還應該做到會(huì )計工作的與時(shí)俱進(jìn)，提高會(huì )計工作的信息化水平。企業(yè)應該在會(huì )計部門(mén)內部建立起會(huì )計信息系統，使得與企業(yè)有關(guān)的各類(lèi)信息能夠被收錄在網(wǎng)絡(luò )系統當中這樣不僅有利于優(yōu)化職工的工作流程，還有利于企業(yè)管理者能夠隨時(shí)通過(guò)會(huì )計信息平臺獲取最新的數據信息。構建網(wǎng)絡(luò )數據系統還便于對企業(yè)的數據信息進(jìn)行深度的發(fā)掘與分析，為企業(yè)管理者提供更加高質(zhì)量的數據信息。在構建會(huì )計信息系統的過(guò)程中需要注意的是提升數據的安全性，防止數據遭受駭客的攻擊，注意數據的備份與系統的完善，同時(shí)還應該注重數據系統權限的設置，提升系統的安全性，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
3.3要抓好財務(wù)會(huì )計基礎教育
財務(wù)會(huì )計在企業(yè)資金運營(yíng)工作中起到至關(guān)重要的作用，它是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較強、理論和實(shí)踐水平要求較高的特殊崗位。特別是在財務(wù)會(huì )計行業(yè)中，更應該不斷加強對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)理論、思想政治素質(zhì)、行業(yè)道德素質(zhì)的培養和提升，加強從業(yè)人員的專(zhuān)技能力。同時(shí)要以較高的行業(yè)標準要求財務(wù)會(huì )計從業(yè)人員不斷提升專(zhuān)技水平，倡導有證上崗，使財務(wù)會(huì )計在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到更多更好的應用，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的理論支持。
綜上所述，在新的經(jīng)濟形勢下，我國的企業(yè)管理者們也是越來(lái)越重視企業(yè)自身的財務(wù)管理，財務(wù)會(huì )計在企業(yè)的管理中越來(lái)越得到重視，財務(wù)會(huì )計的地位不可動(dòng)搖。但是作為財務(wù)工作者也需要明白的一點(diǎn)就是，財務(wù)會(huì )計得職責是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)的，必須要時(shí)刻保持一顆為企業(yè)服務(wù)的決心，為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中不斷地完善財務(wù)制度的不足之處。
參考文獻：
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企業(yè)管理的論文11
一、前言
一個(gè)企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過(guò)自己企業(yè)良好的管理來(lái)產(chǎn)生獨有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，例如，現在的大公司阿里巴巴、綠地集團等企業(yè)樹(shù)立了企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的管理。在他們的建設部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)及服務(wù)部門(mén)等各個(gè)方面無(wú)不體現著(zhù)企業(yè)文化。
二、電力企業(yè)獨有的文化特征闡述
各個(gè)企業(yè)都有自己所獨有的企業(yè)文化，電力企業(yè)有自己獨有的企業(yè)文化體現在電力企業(yè)的各個(gè)方面，體現在它的生產(chǎn)、運維及服務(wù)等方面，在電力企業(yè)的各個(gè)方面也無(wú)不滲透著(zhù)企業(yè)文化，企業(yè)文化作為穩定的存在，對電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也起到巨大的推動(dòng)作用。
1.安全生產(chǎn)的至關(guān)重要性
不管對于哪個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全永遠是第一位的，沒(méi)有安全作為保證、作為前提的話(huà)，任何企業(yè)的生產(chǎn)都會(huì )是失敗的。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)顯得更加重要，本來(lái)電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中就充滿(mǎn)了許多的危險性，如果處理不當，很有可能出現人命關(guān)天的事故。所以在電力企業(yè)中一定要對管理層、工人不斷強調安全生產(chǎn)，是要永遠放在第一位的企業(yè)文化。在電力企業(yè)中樹(shù)立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，落實(shí)到員工的思想中，是電力企業(yè)生存的基本保證。
2.滿(mǎn)足廣大群眾需求
隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，國家經(jīng)濟的不斷前進(jìn)，各個(gè)方面的用電量也在極具的上升。各種家用電器不斷進(jìn)入大多數群眾的家中，使得我國的用電量越來(lái)越大，在用電的高峰期經(jīng)常會(huì )出現電壓失衡，供應不足的情況。電力企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，必須立足于廣大群眾的需求，需求是電力企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。在電力企業(yè)的企業(yè)文化中，倡導“你用電，我用心”服務(wù)理念，將滿(mǎn)足廣大群眾需求放在重要位置，才能更好的行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。
3.電力企業(yè)為社會(huì )多盡一份力
電力企業(yè)是國企，是控制國家經(jīng)濟命脈的支柱性企業(yè)，它的生存與發(fā)展關(guān)系到國民的生存與發(fā)展。我國是社會(huì )主義國家，作為電力企業(yè)這樣的基礎性企業(yè)在各個(gè)方面都要體現出奉獻社會(huì )、服務(wù)社會(huì )的觀(guān)念，這才能夠證明這是國家的企業(yè)、是人民的企業(yè)。將為社會(huì )多做貢獻作為電力企業(yè)的一種企業(yè)文化，有助于樹(shù)立其良好的企業(yè)形象，對于整個(gè)企業(yè)的名譽(yù)，效益等都大有提高。
4.電力企業(yè)保證能夠可持續發(fā)展
隨著(zhù)人類(lèi)對自然資源的不斷探索，不斷挖掘，自然資源已經(jīng)陷入到快要枯竭的狀態(tài)中。而電力企業(yè)的生產(chǎn)中需要發(fā)電，離不開(kāi)煤、石油等發(fā)電的原料，而這些原料現在的資源越來(lái)越少，采取其他的方式進(jìn)行發(fā)電，對于電力企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，現在可以運用風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能來(lái)進(jìn)行發(fā)電，這樣既保證了清潔生產(chǎn)，又能夠保證它的可持續發(fā)展。把可持續發(fā)展作為電力企業(yè)的企業(yè)文化，有助于其生產(chǎn)方式的變化發(fā)展，造福社會(huì )。
三、電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用
1.為電力企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)�？梢哉f(shuō)在現代的企業(yè)中，哪個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會(huì )在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位，這當然與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及宣傳等各方面分不開(kāi)，但是內在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開(kāi)。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長(cháng)遠的影響力，對于規范員工的行為、對于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會(huì )很快的樹(shù)立起來(lái)。
2.企業(yè)文化促進(jìn)電力企業(yè)的效益有更大提升空間
隨著(zhù)國家對文化的越來(lái)越重視，而文化在一定程度上可以轉化為生產(chǎn)力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設也就顯得越來(lái)越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來(lái)越科學(xué)，企業(yè)文化的先進(jìn)也會(huì )促進(jìn)電力企業(yè)的員工不斷上進(jìn)，企業(yè)文化的先進(jìn)也代表著(zhù)電力企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、知識的先進(jìn)，電力企業(yè)本來(lái)就屬于能源性產(chǎn)業(yè)，有更加優(yōu)秀的'企業(yè)文化，使技術(shù)更先進(jìn)、員工更積極，所帶來(lái)的效益也就越來(lái)越高。
3.使企業(yè)各方面保持活力、促進(jìn)生產(chǎn)
有時(shí)一個(gè)企業(yè)在一開(kāi)始保持積極生產(chǎn)，帶來(lái)效益，但是在企業(yè)文化方面的建設不足，久而久之，它的內部就會(huì )開(kāi)始缺乏動(dòng)力，從而導致企業(yè)的衰退，這對于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會(huì )帶動(dòng)電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個(gè)企業(yè)在前進(jìn)時(shí)不至于失去前進(jìn)的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
四、電力企業(yè)管理的進(jìn)步需要企業(yè)文化建設發(fā)展的支撐
1.在員工中加強電力企業(yè)文化
現在國家更加重視服務(wù)業(yè)的建設，電力企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于大眾的企業(yè)，需要更加提升自己的服務(wù)。首先，在員工中樹(shù)立一種服務(wù)于大眾的思想、意識；其次，在電力企業(yè)的員工中樹(shù)立競爭意識，用競爭促進(jìn)員工的進(jìn)步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹(shù)立團結意識，在遇到重大困難時(shí)可以團結去戰勝困難。
2.在電力企業(yè)中樹(shù)立高度的責任意識
電力企業(yè)的文化建設中要著(zhù)重樹(shù)立員工的責任意識，企業(yè)文化中也要著(zhù)重強調。首先，在管理層設立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來(lái)完善領(lǐng)導管理；其次，在員工中樹(shù)立責任意識，在學(xué)習企業(yè)文化中學(xué)習責任意識，保證安全生產(chǎn)，盡量避免事故的發(fā)生。
3.創(chuàng )新企業(yè)文化帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展
創(chuàng )新是國家一直在提起的詞，同時(shí)，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開(kāi)創(chuàng )新，企業(yè)文化中的創(chuàng )新能促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng )新，保證在競爭中創(chuàng )優(yōu)，拉動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要創(chuàng )新，企業(yè)文化的創(chuàng )新能夠保持電力企業(yè)的活力與動(dòng)力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。
五、結語(yǔ)
綜上所述，以企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，這是不被時(shí)代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會(huì )促進(jìn)自身企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的成長(cháng)會(huì )帶動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步，一個(gè)成熟的電力企業(yè)離不開(kāi)企業(yè)文化的建設。
參考文獻
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企業(yè)管理的論文12
管理會(huì )計體系是建立在科學(xué)管理理論不斷發(fā)展與完善的基礎之上的。20世紀初，伴隨著(zhù)科學(xué)管理理論的提出，尤其是在企業(yè)大規模進(jìn)行實(shí)踐后，極大提升了整個(gè)社會(huì )的生產(chǎn)效率。為了幫助企業(yè)更好地適應曰趨激烈的市場(chǎng)競爭并不斷挖掘其生產(chǎn)潛力，量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學(xué)管理分析手段都逐步被引用到會(huì )計工作中來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)展，逐步形成了管理會(huì )計體系。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，管理會(huì )計在理論和具體操作中逐步系統化，也漸漸從會(huì )計整體中分離出來(lái)，成為同財務(wù)會(huì )計并駕齊驅的會(huì )計分支，在協(xié)助管理層完成戰略決策、制定合理經(jīng)營(yíng)目標、搭建完善績(jì)效考核等方面都起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善、有效的管理會(huì )計體系應當包括全面預算管理系統、會(huì )計信息系統、業(yè)績(jì)評價(jià)系統等等子系統，因此，管理會(huì )計體系會(huì )受到來(lái)自外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部治理情況等各類(lèi)因素的共同影響。構建科學(xué)有效的管理會(huì )計體系，不僅能夠為企業(yè)提供更加豐富、準確的信息用以完成經(jīng)營(yíng)管理決策，同時(shí)能夠在管理會(huì )計各類(lèi)分析方法的基礎上，完成對經(jīng)營(yíng)數據的評估，找到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的良好辦法。
一、企業(yè)有效開(kāi)展管理會(huì )計體系建設的措施
（―）對管理會(huì )計所涉及的崗位行行科學(xué)設置
在企業(yè)管理會(huì )計體系建設的初期，必須針對管理會(huì )計所涉及的崗位進(jìn)行科學(xué)設置，將人才培養模式同企業(yè)的實(shí)際需求相結合。管理會(huì )計人員的工作重點(diǎn)仍然應該放在合計核算環(huán)節，并且會(huì )直接受到企業(yè)生命周期理論的影響，唯有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況趨于穩定之后才有轉換未管理會(huì )計的基礎。也就是說(shuō)如果企業(yè)不具備豐富的在核算會(huì )計中積累的經(jīng)驗，就直接過(guò)渡到管理會(huì )計工作是相當困難的。鑒于此，企業(yè)在推行管理會(huì )計建設的過(guò)程中，需要首先從企業(yè)總體上進(jìn)行規劃、布局，需要將崗位設置、管理會(huì )計人才引進(jìn)、培養等環(huán)節相互結合，并在充分分析企業(yè)實(shí)際情況的基礎上，對崗位設置進(jìn)行科學(xué)設計�？陀^(guān)來(lái)看，目前管理會(huì )計人才的培養模式依然是通過(guò)高效為社會(huì )輸送相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，然后去到企業(yè)首先進(jìn)行基本的會(huì )計核算方面的實(shí)踐，通過(guò)企業(yè)的慢慢培養和自身經(jīng)驗的積累，逐步向管理會(huì )計人才的目標靠近�？梢哉f(shuō)，這樣的人才培養模式需要較長(cháng)的時(shí)間和成本，未來(lái)企業(yè)和社會(huì )相關(guān)部門(mén)應該共同思考有關(guān)于管理會(huì )計人才培養如何更好與企業(yè)需求相結合的問(wèn)題。
（二）加快績(jì)效考核評價(jià)體系的建設
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核體系的`構建是一項十分復雜的工作，涉及到各部門(mén)、員工的實(shí)際利益，因此，大多數企業(yè)的構建績(jì)效考核體系方面還有很長(cháng)一段路要走，客觀(guān)上也制約了管理會(huì )計體系的建設和推進(jìn)工作。唯有在科學(xué)設置崗位，完成人員配備之后，才能逐步形成一個(gè)以明確目標為導向的績(jì)效考核評價(jià)體系，管理會(huì )計體系才能更加充分地發(fā)揮出效用。在傳統的管理理念之中，企業(yè)員工往往認為績(jì)效考核工作只是人事部門(mén)的內部工作，跟財務(wù)部門(mén)關(guān)系不大，其實(shí)，這一認識是十分偏激的。財務(wù)部門(mén)匯集了企業(yè)多方面的信息，能夠直觀(guān)體現出企業(yè)績(jì)效管理體系的運行狀況，鑒于此，建立以財務(wù)為基礎的績(jì)效管理體系，更好地推動(dòng)管理會(huì )計體系的建設和發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng )造更客觀(guān)的價(jià)值，是十分需要財務(wù)人員的積極參與的。
（三）提高企業(yè)信息化管理水平
隨著(zhù)科技發(fā)展的步步深化，企業(yè)的信息化程度受到越來(lái)越高的重視，如果還像過(guò)去那樣依靠傳統的人工進(jìn)行會(huì )計核算和內部控制，將不利于企業(yè)管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場(chǎng)競爭中保持市場(chǎng)份額�？梢哉f(shuō)，強化信息化建設，在此基礎上充分發(fā)揮管理會(huì )計的各項職能作用，將成為實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的重要手段。從歷史沿革來(lái)看，管理會(huì )計的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡(jiǎn)單總賬軟件管理、財務(wù)一體化管理等等。面對未來(lái)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)可以將重心放在財務(wù)與業(yè)務(wù)的體系化會(huì )計管理模式之上，客觀(guān)來(lái)看，這也是企業(yè)在發(fā)展到一定水平之后，為實(shí)現全面信息化建設所必須經(jīng)歷的必然階段。在企業(yè)實(shí)現髙水平信息化建設的實(shí)踐中，需要一支專(zhuān)業(yè)水平扎實(shí)的財務(wù)人員隊伍，并且對于管理會(huì )計人才的需求也將與日倶增，并在其知識結構方面也將提出新的要求�？梢哉f(shuō)，合理、規范推進(jìn)企業(yè)信息化建設，需要在人才培養、內部控制建設、企業(yè)發(fā)展戰略等各個(gè)方面進(jìn)行多方位的考慮。
二、結束語(yǔ)
綜上所述，完善管理會(huì )計體系建設是提高我國企業(yè)管理水平、培育市場(chǎng)競爭力的重要途徑，具有深遠的現實(shí)意義和歷史意義。然而，我們必須客觀(guān)看到，完善管理會(huì )計體系的建設是一項綜合性、實(shí)踐性都很強的工作，同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都有著(zhù)直接或者間接的關(guān)系，需要企業(yè)管理層給予充分的關(guān)注和支持，也需要整個(gè)會(huì )計理論界、實(shí)務(wù)界的共同推進(jìn)。與此同時(shí)，由于管理會(huì )計體系在我國的發(fā)展時(shí)間還較短，我國企業(yè)還可以嘗試借鑒西方經(jīng)濟發(fā)達國家的先進(jìn)經(jīng)驗，力爭早日實(shí)現自身管理會(huì )計的突破與創(chuàng )新。
企業(yè)管理的論文13
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的提升，人們消費水平隨之提升,為了減輕工作壓力以及生活壓力，人們會(huì )選擇旅游的方式予以放松。而針對當前人們的旅游需求，一些旅游企業(yè)開(kāi)發(fā)了生態(tài)旅游，以實(shí)現人們親近自然，舒緩壓力的作用。這種旅游方式既能令游客釋放壓力，又能對環(huán)境予以保護，受到了許多旅游企業(yè)的推崇。鑒于此，本文展開(kāi)了研究工作。
―、生態(tài)旅游內涵及發(fā)展現狀
生態(tài)旅游的內涵說(shuō)法不一，最早的研究工作是在上世紀的60年代，國外的專(zhuān)家、學(xué)者關(guān)注度較高，我國對生態(tài)旅游的研究起步較晚，大約在上世紀90年代中期開(kāi)始。但是無(wú)論是國外的專(zhuān)家、學(xué)者，還是我國的專(zhuān)家、學(xué)者，對于生態(tài)旅游內涵的研究都不夠成熟。生態(tài)旅游內涵為以原生態(tài)、自然的生態(tài)系統作為旅游的對象，在旅游開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應降低對生態(tài)環(huán)境的不利影響，進(jìn)而確保旅游資源的可持續發(fā)展。我國地大物傅、風(fēng)景名勝不勝枚舉，比如：長(cháng)白山、安徽黃山、呼倫貝爾大草原等等。對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有一定的發(fā)展前景。但是，在旅游開(kāi)發(fā)過(guò)程中，仍存在一定的問(wèn)題。游客殘留的垃圾對景區周邊居民生活造成了影響，對生態(tài)旅游景區造成的破壞，最終導致旃游資源退化，不利于資源的可持續發(fā)展，從而無(wú)法滿(mǎn)足生態(tài)旅游的要求。
二、傳統旅游管理模式存在的問(wèn)題
傳統旅游發(fā)展速度較快、呈現規模較大、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重短期效益，追求利益最大化的特征。但是，在旅游企業(yè)當中，傳統的旅游管理模式還存在一定的問(wèn)題,具體問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面:首先，觀(guān)念問(wèn)題。由于傳統旅游企業(yè)多為中小微企業(yè)，這些企業(yè)管理者與所有者之間存在一定的權責關(guān)系，而有的屬于家族企業(yè)，個(gè)人管理意識強，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理理念，創(chuàng )新意識薄弱，導致企業(yè)發(fā)展較慢，不利于市場(chǎng)競爭;其次，人才問(wèn)題。各領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中，都需要人才的支撐，人才是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，能夠有效促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。而在傳統旅游管理當中，工作人員專(zhuān)業(yè)性較差，大多由業(yè)余人員組成，導致企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)偏低,服務(wù)意識不強。除此之外，由于工作人員的非專(zhuān)業(yè)性，導致其缺乏主人翁意識，對崗位熱愛(ài)程度較低,人員流動(dòng)現象較為頻繁；最后，市場(chǎng)競爭問(wèn)題。受我國整體經(jīng)濟水平上升的因素的積極影響,旅游業(yè)發(fā)展日益繁榮，但對旅游企業(yè)管理明顯不足,還應加強對市場(chǎng)的管理，呈現良性市場(chǎng)競爭趨勢。但是，在現階段的旅游企業(yè)發(fā)展中，一些企業(yè)受利益的驅使，進(jìn)行惡意競爭,導致市場(chǎng)競爭紊亂，不利于旅游企業(yè)的發(fā)展。
三、生態(tài)旅游管理理念下的旅游企業(yè)管理新模式
對于當前人們旅游來(lái)說(shuō),傳統的旅游企業(yè)管理模式已不再適用，無(wú)法滿(mǎn)足對環(huán)境發(fā)展的具體要求。所以，為了促進(jìn)旅游企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，確保旅游地經(jīng)濟的可持續發(fā)展，應采取生態(tài)旅游管理的創(chuàng )新模式。首先，旅游地管理理念應予以轉型。我國旅游市場(chǎng)需求較大，旅游業(yè)現已發(fā)展成為我國的第三產(chǎn)業(yè)，面對這種情況，應注重旅游地管理理念的轉型工作，注重生態(tài)環(huán)境的保護，進(jìn)而實(shí)現旅游地的可持續發(fā)展。在旅游開(kāi)展過(guò)程中，旅游企業(yè)將生態(tài)旅游予以宣傳，進(jìn)而引起共鳴，令游客在旅游過(guò)程中，能夠認識到生態(tài)環(huán)境的重要性,在旅游中不對環(huán)境造成破壞，確保旅游地資源的可持續發(fā)展;其次，培養生態(tài)旅游管理人才。生態(tài)旅游的有效開(kāi)展，與管理人才具有一定的聯(lián)系，專(zhuān)業(yè)的管理人才能夠做到有效的宣傳與保護工作，不僅可以提高旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益,還能帶動(dòng)人們將環(huán)境保護進(jìn)行到底。比如：在游客游玩過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)的管理人才可以進(jìn)行有效的監督與管理，培養游客環(huán)境保護的意識，促進(jìn)我國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展;最后,培養生態(tài)旅游管理觀(guān)念。生態(tài)環(huán)境的'保護與旅游行業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，生態(tài)環(huán)境保護良好能夠促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展,使旅游企業(yè)得到一定的經(jīng)濟效益。而通過(guò)旅游發(fā)展，可以促進(jìn)游客對生態(tài)環(huán)境的保護，增強保護意識。鑒于此,旅游企業(yè)管理過(guò)程中，要做到以實(shí)際情況出發(fā)，在旅游地進(jìn)行宣傳，以期實(shí)現對游客起到提醒的作用。不僅如此，旅游企業(yè)還要加強主人翁意識，將旅游地環(huán)境保護作為本職工作的一部分，在游客旅游過(guò)程中，能夠通過(guò)生態(tài)環(huán)境保護的理念對其予以監督,以期實(shí)現文明旅游。結束語(yǔ)
通過(guò)研究可知，我國地大物博、風(fēng)景名勝不勝枚舉，對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有一定的發(fā)展前景。所以，相關(guān)的旅游企業(yè)應認識到管理的不足并做到及時(shí)改正，進(jìn)而在旅游管理中運用創(chuàng )新模式，以生態(tài)旅游理念為基礎，引入到旅游企業(yè)管理當中，促進(jìn)旅游企業(yè)提高游客數量的同時(shí)，保證環(huán)境的可持續發(fā)展，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。
企業(yè)管理的論文14
一、精品資源開(kāi)放課的教學(xué)目標與作用
現代企業(yè)管理精品資源共享課跨校修讀學(xué)分教學(xué)過(guò)程，是將現代企業(yè)管理課程各個(gè)教學(xué)環(huán)節的教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)資源利用納入到學(xué)生自主學(xué)習的大系統中進(jìn)行總體研究，建立以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習經(jīng)驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統的基本框架，創(chuàng )建精品資源開(kāi)放課跨校修讀學(xué)分的教學(xué)模式。該教學(xué)模式的教學(xué)目標是以網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)為手段，以計算機多媒體技術(shù)為載體，以精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質(zhì)資源，逐步打造和建設滿(mǎn)足學(xué)生發(fā)現式學(xué)習、反饋式學(xué)習、協(xié)作式學(xué)習和自主性學(xué)習的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫系統、答疑系統、同(異)步學(xué)習交流、素材資源庫、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺和運行機制，以培養學(xué)生運用網(wǎng)絡(luò )資源提升學(xué)生自主學(xué)習能力來(lái)設計現代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)和管理實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程及其教學(xué)考評體系，使之成為指導高等學(xué)校利用精品資源開(kāi)放課資源完成跨校修讀學(xué)分的教學(xué)方法和教學(xué)機制�，F代企業(yè)管理精品資源開(kāi)放課跨校修讀學(xué)分教學(xué)模式的運用，可以充分依靠管理學(xué)科理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和創(chuàng )新教育平臺，構建學(xué)生自主學(xué)習的機制和環(huán)境，創(chuàng )新性地運用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行自主學(xué)習和研究性學(xué)習，使學(xué)生成為應用型高級管理人才。
二、精品資源開(kāi)放課的教學(xué)過(guò)程與特點(diǎn)
(一)突出專(zhuān)業(yè)特色，實(shí)現育人模式創(chuàng )新
構建理論教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項目創(chuàng )新研究和校企互動(dòng)教學(xué)為一體的人才培養模式，突出應用型高級管理人才管理實(shí)踐能力的培養。通過(guò)優(yōu)化課程體系提升教學(xué)效果、改革培養方式增加實(shí)踐教學(xué)、參與科技創(chuàng )新活動(dòng)提升管理創(chuàng )新能力。進(jìn)而，使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)緊密結合的教學(xué)過(guò)程體現到培養方案之中，為有效地推進(jìn)人才培養模式改革提供科學(xué)依據和奠定制度基礎。
(二)以職業(yè)能力為主導，確定學(xué)生能力結構
將管理學(xué)科全部理論與實(shí)踐課程的教學(xué)內容和教學(xué)方法納入到一個(gè)大系統中進(jìn)行總體研究，優(yōu)化基礎課與專(zhuān)業(yè)課、理論課與實(shí)踐課、必修課與選修課比例關(guān)系，將課程教學(xué)內容構建為基礎知識模塊、技能知識模塊、綜合創(chuàng )新知識模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術(shù)運用與綜合管理能力養成為主線(xiàn)的教學(xué)理念和培養方案。
(三)完善教學(xué)資源條件，滿(mǎn)足應用能力培養要求
由于管理學(xué)科實(shí)踐性很強，且涉及到經(jīng)濟、管理、法律和工程技術(shù)知識的相互滲透。因此，必須建立長(cháng)期穩定的校外實(shí)踐基地，建設管理實(shí)務(wù)實(shí)訓中心(ERP實(shí)訓平臺、情景模擬平臺、沙盤(pán)模擬實(shí)訓平臺)、會(huì )計綜合實(shí)訓中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)綜合實(shí)訓中心、現代管理與電子商務(wù)實(shí)訓中心；建立教師資格+注冊職業(yè)資格的“雙師型”教師隊伍；建立學(xué)生考取注冊職業(yè)資格機制。由此，強化實(shí)踐操作技術(shù)培養，實(shí)現管理實(shí)踐領(lǐng)域相關(guān)人才知識、能力與素質(zhì)的有效結合。
(四)根據管理學(xué)科學(xué)生實(shí)踐能力構成，創(chuàng )新教學(xué)模式和方法
根據管理學(xué)科學(xué)生綜合管理能力構成，使課程設計、實(shí)驗實(shí)訓、畢業(yè)設計更加密切結合企業(yè)管理實(shí)際，通過(guò)管理實(shí)務(wù)仿真教學(xué)，豐富管理實(shí)踐教學(xué)內容，指導管理實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展和實(shí)施。同時(shí)，要構建科技創(chuàng )新教學(xué)模塊，包括創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新講座、商業(yè)計劃書(shū)和創(chuàng )業(yè)方案設計、營(yíng)銷(xiāo)方案策劃、企業(yè)管理沙盤(pán)模擬、ERP模擬實(shí)訓、大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗實(shí)踐等等。由此，來(lái)啟發(fā)學(xué)生創(chuàng )新靈感和創(chuàng )業(yè)思維，培養學(xué)生的管理方案設計能力、組織能力、調控能力和協(xié)作能力，實(shí)現團隊學(xué)習。
三、精品資源開(kāi)放課教學(xué)方法的應用
(一)利用開(kāi)放課平臺，實(shí)現資源共享性學(xué)習
以提升學(xué)生自主學(xué)習能力為主線(xiàn)來(lái)設計現代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓教學(xué)的培養方案和培養過(guò)程，將現代企業(yè)管理課程的教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)資源利用均納入到學(xué)生自主學(xué)習的大系統中進(jìn)行總體研究，建立起以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習經(jīng)驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統的基本框架，創(chuàng )建以網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)為手段，以計算機多媒體技術(shù)為載體，以現代企業(yè)管理精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質(zhì)資源，逐步建設滿(mǎn)足學(xué)生發(fā)現式學(xué)習、反饋式學(xué)習、協(xié)作式學(xué)習和自主性學(xué)習的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫系統、答疑系統、同(異)步學(xué)習交流、素材資源庫、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺和網(wǎng)站。
(二)理論聯(lián)系實(shí)際，強化案例分析教學(xué)方法
在理論課和專(zhuān)業(yè)基礎課教學(xué)過(guò)程，從教師的單向講課，轉變?yōu)槭谡n、案例分析與討論相結合的教師與學(xué)生雙邊互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)現以學(xué)生為主體的教學(xué)活動(dòng)過(guò)程。教師在講解現代管理原理、方法和技術(shù)過(guò)程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發(fā)式和討論式相結合的案例分析教學(xué)方法，把管理理論與管理實(shí)踐緊密結合，進(jìn)而啟迪和開(kāi)闊學(xué)生管理思維和管理理念，使深奧的現代管理理論和方法通俗化、簡(jiǎn)單化，使學(xué)生學(xué)會(huì )分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的管理問(wèn)題，使現代企業(yè)管理課程教學(xué)更加形象、生動(dòng)、活潑，收到更好的教學(xué)效果。
(三)注重知識集成，實(shí)施項目驅動(dòng)式教學(xué)方法
為了實(shí)現理論教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項目創(chuàng )新研究和校企互動(dòng)教學(xué)為一體的教學(xué)模式，在綜合實(shí)驗、專(zhuān)業(yè)成組課、課程設計、創(chuàng )新項目研究、畢業(yè)設計等課程教學(xué)過(guò)程中，由知識積累式教學(xué)模式轉化為項目驅動(dòng)式教學(xué)模式。即針對企業(yè)實(shí)際和管理過(guò)程，由精品資源共享課建設方和使用方教師共同指導學(xué)生制定項目實(shí)施的可行方案。在大學(xué)生研究型學(xué)習和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃項目機制下，本方法將有利于調動(dòng)學(xué)生積極踴躍地參加教師科研實(shí)踐、企業(yè)實(shí)踐、綜合實(shí)訓、科技創(chuàng )新競賽過(guò)程，將專(zhuān)業(yè)知識集成升華為應用能力和綜合創(chuàng )新能力。
(四)倡導親驗性學(xué)習，應用現場(chǎng)研究教學(xué)方法
現代企業(yè)管理課程包括戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、信息管理、危機管理等主要內容，為了使學(xué)生對相關(guān)教學(xué)內容易于理解和掌握，將廣泛運用現場(chǎng)研究的情景模擬式教學(xué)方法。通過(guò)親驗性學(xué)習過(guò)程，引導學(xué)生逐漸根據情景模擬實(shí)踐教學(xué)過(guò)程進(jìn)入管理者角色，參與到管理問(wèn)題的分析和處理之中。充分調動(dòng)和發(fā)揮學(xué)生的積極因素，縮短課堂教學(xué)與管理實(shí)踐的距離，使學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習的方法和技能，培養學(xué)生的創(chuàng )新能力。
(五)培養協(xié)作能力，應用團隊學(xué)習教學(xué)方法
為了激發(fā)大學(xué)生創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)理念，培養合作精神和協(xié)同能力，需要進(jìn)一步強化大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊運行機制，吸納年級專(zhuān)業(yè)排名前20%的學(xué)生或有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的學(xué)生，通過(guò)學(xué)生與老師的雙向選擇，結成創(chuàng )新團隊，打造更高級的創(chuàng )新性學(xué)習平臺，開(kāi)展團隊學(xué)習教學(xué)方法。以創(chuàng )新實(shí)驗計劃或者創(chuàng )新項目研究為載體，由本科生及碩士生組成團隊，在導師的指導下，自主選題，自主進(jìn)行項目或實(shí)驗方法設計與論證，獨立組織實(shí)施并進(jìn)行數據分析、平臺設計開(kāi)發(fā)、撰寫(xiě)研究報告的工作過(guò)程。學(xué)生跟隨導師進(jìn)行研究型學(xué)習和創(chuàng )新性實(shí)踐，盡快進(jìn)入實(shí)驗室或者企業(yè)感受科技創(chuàng )新和企業(yè)實(shí)踐氛圍，通過(guò)完成導師科研項目、設計性和綜合性實(shí)驗項目、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目，積累科學(xué)研究和企業(yè)管理經(jīng)驗，為今后從事實(shí)際工作奠定良好的基礎。
(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用
為充分調動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的積極性，發(fā)揮考核過(guò)程在學(xué)習方法運用、專(zhuān)業(yè)知識掌握等方面的杠桿作用，將對本課程進(jìn)行考試方式改革�？荚嚪椒ǜ母锞唧w形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業(yè)策劃書(shū)寫(xiě)作）方式、口試＋筆試的方式。使學(xué)生把課程知識點(diǎn)的學(xué)習和掌握從死記硬背轉移到理論聯(lián)系實(shí)際，特別是操作能力和應用創(chuàng )新能力的培養方面，發(fā)揮考試指揮棒的杠桿作用和導向作用，進(jìn)而實(shí)現應用型高級管理人才的培養目標。
(七)注重知識集成，實(shí)現管理方案設計
教師應注重指導學(xué)生知識集成能力的學(xué)習過(guò)程，綜合性地運用現代管理理論和方法，從實(shí)際工作和管理需要的角度啟發(fā)生學(xué)尋找解決管理問(wèn)題的思路和方法。通過(guò)布置組織結構設計、企業(yè)家素質(zhì)測試方案、管理人員配備方案、經(jīng)營(yíng)戰略制定、企業(yè)文化結構設計、人才激勵機制設計、企業(yè)籌資方案設計、企業(yè)管理流程設計、供應鏈管理模式設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略設計、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系設計等方面的題目，讓學(xué)生根據企業(yè)背景和素材運用所學(xué)管理理論與方法來(lái)設計出相應方案，并通過(guò)答辯方式來(lái)解釋和說(shuō)明方案設計的依據及其實(shí)施過(guò)程�，F代企業(yè)管理實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節的考核是按著(zhù)每個(gè)學(xué)生做出的現代企業(yè)管理課程設計方案或者管理模擬實(shí)訓方案的設計依據、實(shí)施過(guò)程的可行性、資源配置優(yōu)化程度、實(shí)施效果分析與評價(jià)等等，指導教師根據學(xué)生完成課程設計或者管理模擬實(shí)訓方案的每個(gè)環(huán)節的完善程度進(jìn)行分項打分，并依此給出課程設計和管理模擬實(shí)訓課程的成績(jì)。
四、精品資源開(kāi)放課的實(shí)施策略
(一)理論與實(shí)踐教學(xué)結合，重在應用能力培養
以培養學(xué)生實(shí)踐應用能力和創(chuàng )新能力為出發(fā)點(diǎn)，把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)同時(shí)作為課程重點(diǎn)和對學(xué)生進(jìn)行考查的重點(diǎn)，確定理論與實(shí)踐相結合重在應用型人才培養的教學(xué)模式，并以此為依據編制課程教學(xué)大綱，選定和編寫(xiě)教材，更新教學(xué)方法，以其達到提高教學(xué)質(zhì)量目的.。
(二)以學(xué)生為中心，實(shí)現五位一體的綜合教學(xué)模式
教學(xué)方法從老師的單向講課，轉變?yōu)槭谡n、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業(yè)現場(chǎng)實(shí)踐等多種教學(xué)方式并用；從單純的理論教學(xué)模式發(fā)展成為理論教學(xué)、案例教學(xué)、模擬教學(xué)、實(shí)訓教學(xué)和課程設計五位一體的綜合教學(xué)模式；變以教師為中心為以學(xué)生為中心，逐步實(shí)現強理論、厚基礎、高素質(zhì)、重能力的育人方式。
(三)借鑒先進(jìn)管理理念，增設管理前沿與專(zhuān)題內容
注意吸收國內外教育教學(xué)先進(jìn)成果，并不斷創(chuàng )新，部分章節融入管理前沿與專(zhuān)題內容。這種教學(xué)過(guò)程可使學(xué)生更多地學(xué)習和借鑒國外先進(jìn)的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強學(xué)生學(xué)習興趣并調動(dòng)學(xué)生學(xué)習積極性。
(四)學(xué)以致用，密切結合企業(yè)管理實(shí)踐
教學(xué)中注意引導學(xué)生學(xué)以致用，要求現代企業(yè)管理課程論文要緊密結合中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行選題和寫(xiě)作。學(xué)生通過(guò)廣泛收集與社會(huì )、經(jīng)濟緊密相關(guān)資料來(lái)增加知識面度，提高學(xué)生科技論文的創(chuàng )新能力和寫(xiě)作水平，為畢業(yè)論文的寫(xiě)作奠定基礎。
(五)全面利用課程資源，突出教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)
課程團隊制定了現代企業(yè)管理資源共享課程各階段教學(xué)內容和教學(xué)要求，運用試題庫系統和答疑系統來(lái)強化教學(xué)重點(diǎn)，運用同(異)步學(xué)習交流和素材資源庫資源來(lái)突破教學(xué)難點(diǎn)，運用在線(xiàn)學(xué)習、團隊學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )答疑等方式進(jìn)一步實(shí)現資源共享課的學(xué)習效率和學(xué)習效果。
(六)調動(dòng)積極因素，實(shí)現學(xué)生自主學(xué)習
運用師生互動(dòng)式教學(xué)過(guò)程，來(lái)激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的求知欲望。在資源共享平臺上為學(xué)生提供課程知識點(diǎn)、試題庫、案例庫、擴展性學(xué)習、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻將會(huì )更加方便學(xué)生自主學(xué)習，引導和提高學(xué)生將管理理論運用于解決企業(yè)管理問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性。
(七)建設開(kāi)放平臺，實(shí)現模塊化教學(xué)
根據現代企業(yè)管理課程理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓教學(xué)的內容構成，構思和創(chuàng )建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學(xué)模塊、課程論壇和網(wǎng)絡(luò )學(xué)習社區教學(xué)模塊、管理技能實(shí)訓與管理實(shí)訓教學(xué)模塊的教學(xué)目標、教學(xué)大綱、教學(xué)方案和教學(xué)要求，編寫(xiě)出相應教學(xué)課件。
(八)依托精品資源系統，提升學(xué)習工作效率
采用多媒體教學(xué)手段，開(kāi)發(fā)、制作本門(mén)課程的CAI教學(xué)課件，運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、數字技術(shù)、計算機技術(shù)等多種手段完成教學(xué)過(guò)程，建立現代企業(yè)管理課程的試題庫系統、答疑系統平臺、同(異)步學(xué)習交流系統、課程素材資源庫系統、情景模擬實(shí)踐和管理實(shí)務(wù)仿真系統平臺及其應用軟件，為提高學(xué)生學(xué)習效率奠定技術(shù)支撐�；诂F代企業(yè)管理精品資源開(kāi)放課平臺，完成了遼寧工業(yè)大學(xué)，特別是跨校修讀學(xué)分試點(diǎn)高等學(xué)校遼寧何氏醫學(xué)院、沈陽(yáng)大學(xué)和大連交通大學(xué)的工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )計學(xué)、電子商務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理、信息管理與信息系統、工程管理、工程造價(jià)、土木建筑工程、機械工程等10個(gè)本科專(zhuān)業(yè)的教學(xué)過(guò)程。同學(xué)們充分利用現代企業(yè)管理精品資源開(kāi)放課平臺上的學(xué)習指南、試題庫、知識點(diǎn)、案例庫、擴展性學(xué)習、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻，完成了理論知識學(xué)習、案例分析研究、管理實(shí)踐訓練、在線(xiàn)測驗，實(shí)現了精品資源的共享和充分利用。
企業(yè)管理的論文15
摘要：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化進(jìn)程的日益加快，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。因此，在這種大的經(jīng)濟環(huán)境條件下，許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展，有必要根據企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行適當的改革和創(chuàng )新。在此前提下，主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng )新，詳細論述了企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義，同時(shí)根據筆者多年的工作經(jīng)驗，提出了幾點(diǎn)企業(yè)管理創(chuàng )新方面的建議。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；企業(yè)；管理創(chuàng )新；意義；建議
在當今社會(huì )中，企業(yè)作為社會(huì )生產(chǎn)力和國家經(jīng)濟來(lái)源的重要載體，在推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平提高等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。尤其是目前，我國的現代化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )的快速發(fā)展，更是為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的設備和技術(shù)，也是極大程度的擴大了企業(yè)的發(fā)展空間。然而，在企業(yè)逐漸成長(cháng)和穩定的過(guò)程中，仍然存在著(zhù)很多的問(wèn)題，需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷給予改正，以更好的適應社會(huì )經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展的需要，進(jìn)而增加企業(yè)的綜合競爭能力。目前，較為關(guān)注的是企業(yè)的管理，我們都知道企業(yè)的管理是保證企業(yè)健康穩定發(fā)展的必要條件，同時(shí)也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)管理中有必要根據企業(yè)發(fā)展的需要，不斷的對企業(yè)管理進(jìn)行適當的創(chuàng )新或是改革，以便企業(yè)能夠更好的發(fā)展。特別是在黨的十六大以后，雖然針對國有企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)的探討，而且也強調，國有企業(yè)的管理尤其要重視創(chuàng )新。然而，筆者認為，無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都應該重視企業(yè)的管理，尤其是將重點(diǎn)放在管理創(chuàng )新中。首先論述了企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義，并重點(diǎn)探討了企業(yè)該如何進(jìn)行管理創(chuàng )新，提出了筆者的幾點(diǎn)思考。
1企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義
在我國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)作為十分重要的經(jīng)濟發(fā)展載體，為社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步做出了關(guān)鍵性的貢獻。尤其是當前，隨著(zhù)現代化生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò )等技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)更是在經(jīng)濟發(fā)展中，做出了支柱性的作用。然而，對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展都是最為重要的。當然，這也是所有企業(yè)家最為關(guān)心的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)想要能夠健康的、穩定的、持續的發(fā)展下去，則必須要注重企業(yè)的管理，而且還要規范管理和創(chuàng )新管理。而當前社會(huì )，各種企業(yè)都面臨著(zhù)生產(chǎn)所用的原材料等價(jià)格不斷上漲，而且客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)也要求越來(lái)越高，這在很大程度上增加了企業(yè)競爭的激烈程度。面對變幻不定的市場(chǎng)，企業(yè)的生存和發(fā)展存在著(zhù)很大的壓力，同時(shí)也存在著(zhù)極大的風(fēng)險。但是，這也有好的一面，就是也同樣存在著(zhù)機遇。因此，企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須要對管理進(jìn)行創(chuàng )新，提高管理效率。有效的企業(yè)管理模式和企業(yè)管理方法是企業(yè)成功的關(guān)鍵，很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)管理的好壞是決定一個(gè)企業(yè)能否穩定發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的重要影響因素。在企業(yè)管理中，很可能一個(gè)小小的失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失。也就是說(shuō)，管理中需要注意細節，關(guān)注細節�？茖W(xué)、有效的管理是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)穩定發(fā)展的重要手段，如果一個(gè)企業(yè)缺乏科學(xué)的管理，那么企業(yè)必定會(huì )在日后的競爭中落后于其他企業(yè)，也將必定很難在社會(huì )中立足，更不用提發(fā)展了。由此可見(jiàn)，管理對于一個(gè)企業(yè)是尤為重要的�？茖W(xué)民主的管理決策，以及正確的、先進(jìn)的適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理方式，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)的管理中，必須要有戰略決策。這樣才能在激烈的競爭中，擊敗對手，為自己贏(yíng)得一席之地。尤其是在知識經(jīng)濟快速發(fā)展和變化的時(shí)代里，企業(yè)必須能夠跟的上時(shí)代發(fā)展的步伐，而且目前企業(yè)的管理已經(jīng)由傳統的剛性管理逐漸轉變?yōu)槿嵝缘墓芾�。為了能夠適應新的管理模式，企業(yè)的管理者也必須能夠及時(shí)的更新自己管理意識，不斷學(xué)習，更新管理模式，提高管理創(chuàng )新意識。只有這樣，企業(yè)的管理才能適用于企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)才能健康穩步發(fā)展。
2企業(yè)管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考
在日益激烈競爭的社會(huì )中，企業(yè)想要在這種環(huán)境下獲得一席之地，想要戰勝對手，而且能夠健康穩定的發(fā)展，有必要創(chuàng )新管理方式方法。筆者認為在企業(yè)管理方面需要以下幾個(gè)方面的創(chuàng )新：
2.1決策管理方面的創(chuàng )新
決策管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，尤其是企業(yè)由小至大，由弱至強發(fā)展過(guò)程中的`關(guān)鍵。它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠順利在市場(chǎng)中占有一席之地。傳統的企業(yè)管理多是根據決策管理者的經(jīng)驗和主觀(guān)判斷。然而，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是面對著(zhù)錯綜復雜，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)很難在用傳統的方式進(jìn)行決策管理。因此，為了能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，提高企業(yè)自身的競爭能力，企業(yè)必須要使用現代化的信息系統，來(lái)收集多方面的信息。并且能夠對收集到的信息進(jìn)行分析，根據科學(xué)分析獲得的結果，進(jìn)行系統而全面的分析后再進(jìn)行決策管理。盡可能避免由于決策管理方面的失誤而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟損失。
2.2管理理念方面的創(chuàng )新
為了適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，未來(lái)的企業(yè)更多的是需要職業(yè)化的企業(yè)家。因此，企業(yè)家需要對自己的管理模式進(jìn)行調整。以便能夠適應企業(yè)發(fā)展的需要，更加注重企業(yè)的自身管理。除此，企業(yè)管理者還需要轉化自己的管理意識，將傳統的單一的生產(chǎn)意識逐漸快速的轉變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益的市場(chǎng)意識。同時(shí)，還要全面的追求企業(yè)利益的最大化，逐漸將企業(yè)轉化為對社會(huì )發(fā)展、環(huán)境的責任和對用戶(hù)的責任的經(jīng)營(yíng)目標多元化理念的創(chuàng )新。
2.3企業(yè)管理組織結構方面的創(chuàng )新
高效科學(xué)的管理組織結構是保證企業(yè)管理部門(mén)有效進(jìn)行企業(yè)內部之間各項管理的關(guān)鍵影響因素�；仡櫰髽I(yè)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現在傳統的企業(yè)管理組織結構中，存在著(zhù)很多的問(wèn)題和弊端。尤其是在一個(gè)企業(yè)成長(cháng)的初級階段，通常會(huì )出現由于企業(yè)管理組織結構方面的混亂而導致的企業(yè)運轉滯后，嚴重的直接影響企業(yè)的生存，更不要提企業(yè)的今后的發(fā)展。因此，為了能夠適應當前中國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)提升競爭力的需要。企業(yè)首先要能夠分清和認識到自己的職責，輕裝上陣，完全沒(méi)有必要承擔那些本應該是政府承擔的職責和責任。其次，按照企業(yè)管理的需要和社會(huì )發(fā)展的需要，細化管理部門(mén)的職責，充分發(fā)揮不同管理部門(mén)的職責，而且還要協(xié)調各部門(mén)，保證企業(yè)健康發(fā)展。而且，在管理過(guò)程中還需要不斷的強化技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程之后的產(chǎn)品銷(xiāo)售,用戶(hù)服務(wù),廣告宣傳等經(jīng)營(yíng)職能。
2.4以人為本
在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)期內，我國的企業(yè)在管理方面，都錯誤的將物質(zhì)放在了管理的首要位置，而忽視了對人的管理。隨著(zhù)管理者意識的不斷提高，在目前的管理中，現代企業(yè)已經(jīng)將人的因素放在了首位，以人為管理中心。這主要是因為在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，知識才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，而知識背后的人才是關(guān)鍵。因此，一個(gè)企業(yè)如何才能吸引人才，留住人才，同時(shí)還能夠充分挖掘他們的潛能，是管理必須要研究的內容。雖然，對于一個(gè)企業(yè)而言，利益是最為重要的，但是仔細思考，如果能夠吸引和留住人才同時(shí)還能夠最大限度的激發(fā)他們的潛能，這對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是最重要的。以人為本，對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極為重要和必要的，因為在企業(yè)中，人是主體，只有管理者真正意識到，企業(yè)員工的對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能從根本上體會(huì )到以企業(yè)員工為本的重要性。而且，極為關(guān)鍵的是，企業(yè)的管理者如果真是能夠做到，以人為本，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展必將會(huì )穩步和快速。
2.5管理戰略方面的創(chuàng )新
一個(gè)企業(yè)具有正確的管理戰略，對于想要長(cháng)遠發(fā)展的企業(yè)是極為必要和有利的。一個(gè)企業(yè)也只有具備了正確的管理戰略才能保持其具有更加持久的生命力。從某種程度上來(lái)說(shuō)，正確的戰略能夠極為準確的把握未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的方向，甚至是規律，進(jìn)而可以使企業(yè)走在經(jīng)濟發(fā)展的最前沿。然而，從戰略管理的創(chuàng )新角度來(lái)分析，在傳統企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們更加重視的是生產(chǎn)管理，而忽視了開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理。顯然，這種管理模式已經(jīng)不能適應當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要。在目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的靈魂。而且，更為關(guān)鍵的是，生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣(mài)出去,才是硬道理。因此，基于這一點(diǎn)，我們需要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉變。
3結論
綜上所述，伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，特別是全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的日益加快，我國社會(huì )和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的快速進(jìn)步，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。就是在這種大的經(jīng)濟環(huán)境條件下，許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展，在不斷的根據企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行適當的改革和創(chuàng )新。也正是在這樣一個(gè)經(jīng)濟環(huán)境中，本文主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng )新，詳細論述了企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義，同時(shí)根據筆者多年的工作經(jīng)驗，提出了五點(diǎn)有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng )新方面的建議。本文從五個(gè)方面對企業(yè)的管理提出了筆者的見(jiàn)解，希望對企業(yè)管理者能有所幫助。雖然，在企業(yè)逐漸成長(cháng)和穩定的過(guò)程中，仍然存在著(zhù)很多的問(wèn)題需要企業(yè)探索和解決，而且企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還需要認識到自身發(fā)展的不足，及時(shí)更新企業(yè)的管理等方式方法，以更好的適應社會(huì )經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展的需要，進(jìn)而增加企業(yè)的綜合競爭能力。
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