企業(yè)管理的論文【合集15篇】
在日常學(xué)習和工作生活中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理的論文1
一、進(jìn)一步加強企業(yè)管理
近幾年公司對企業(yè)管理方面提出了許多新要求，推出了許多新舉措，體制改革的力度也比較大。今后一個(gè)時(shí)期，我們要保持管理體制的相對穩定，著(zhù)力抓好運行機制的完善，著(zhù)力抓好管理制度的監督執行，著(zhù)力鞏固體制改革和強化管理的成果。
1.著(zhù)力抓好一體化管理體系建設和運行，不斷完善運行機制
在一體化管理體系文件編制和審核基本完成的基礎上，今年要著(zhù)力抓好文件的宣貫和體系的試運行工作，加強工作指導和督促檢查，及時(shí)發(fā)現體系運行中的問(wèn)題，及時(shí)修改和完善相關(guān)程序文件，確保下半年實(shí)現正常運行，努力實(shí)現年內“三標”認證的工作目標。與此同時(shí)，要按照總部制度標準化改造的工作要求，全面推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理制度的修訂，努力提高管理制度的科學(xué)化、規范化水平，要將體系審核和“三基”工作檢查有機結合，促進(jìn)管理制度和程序文件的有效執行。
2.突出成本費用效益指標，不斷提高績(jì)效管理水平
要充分發(fā)揮績(jì)效考核的工作導向和激勵約束作用，加快構建與公司戰略目標相一致的績(jì)效考核指標體系；要繼續完善績(jì)效考核方法，加大績(jì)效考核力度，特別是加大對安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩定等關(guān)鍵工作的考核力度，加大成本費用和效益指標的考核權重。繼續抓好“比學(xué)趕幫超”和改善經(jīng)營(yíng)管理的組織實(shí)施工作，優(yōu)化專(zhuān)項競賽方案，完善指標評比、通報講評、獎勵表彰的.工作機制，增強工作的針對性和有效性，著(zhù)力促進(jìn)組織績(jì)效的持續改進(jìn)和經(jīng)濟效益的提升。要完善組織績(jì)效和員工個(gè)人績(jì)效的聯(lián)動(dòng)機制，激發(fā)和調動(dòng)全體員工關(guān)心組織績(jì)效、提升組織績(jì)效的自覺(jué)性和積極性。
3.繼續做好跟蹤管理和規范支持工作，保持改制
企業(yè)穩定繼續做好改制企業(yè)董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子的換屆選舉和規范運作的工作指導，加快建立并完善科學(xué)運作、有效制衡的現代企業(yè)制度。會(huì )同地方黨組織幫助和指導改制企業(yè)完善黨群組織及職代會(huì )制度，加快建立企業(yè)內部多方參與、民主管理的機制，提高改制企業(yè)自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理的能力與水平。按照“同等優(yōu)先、合同化管理、市場(chǎng)化運作”的原則，積極幫助和指導改制企業(yè)提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，鞏固和拓展內外部市場(chǎng)，努力保持改制企業(yè)的總體穩定。
二、進(jìn)一步加強隊伍建設
1.抓好人員引進(jìn)和優(yōu)化配置，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要
要根據中石化人才工作規劃和公司“十二五”發(fā)展規劃，科學(xué)分析人力資源現狀和未來(lái)人才需求，抓緊完成“十二五”人才工作規劃的編制工作，為公司發(fā)展提供有力的人才保障，為人力資源工作提供科學(xué)指導。要認真做好人員的引進(jìn)和招聘工作，優(yōu)化引進(jìn)人員的結構，保證引進(jìn)人員的質(zhì)量和數量，努力滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要；要及時(shí)制定和完善相關(guān)政策，穩定生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)力量和操作人員隊伍；要繼續做好內部富余人員轉崗交流的工作和勞務(wù)人員規范用工關(guān)系的工作，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2.規范崗位管理，拓展人才成長(cháng)空間
要在人才成長(cháng)通道建設工作的基礎上，抓緊開(kāi)展“三定”（定崗、定編、定員）工作，嚴格控制新增崗位和新增用工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要切實(shí)加強崗位管理，嚴格按照相關(guān)制度做好崗位設置、人員聘任和調動(dòng)晉升等工作，及時(shí)做好崗位說(shuō)明書(shū)和員工績(jì)效計劃的修訂與調整工作，落實(shí)崗位責任。要堅持“公開(kāi)、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，積極探索專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人才擇優(yōu)選聘的方法，完善相關(guān)工作程序，確保選聘的質(zhì)量，充分調動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的積極性。
3.加強教育培訓，提升員工素質(zhì)
要努力改善培訓設施和條件，完善網(wǎng)上練兵和遠程教育系統，為員工學(xué)習創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。要更加注重培訓需求的分析，科學(xué)制訂培訓計劃，優(yōu)化培訓方案、培訓內容和培訓方式，加強培訓的組織和評估，不斷提高培訓工作的水平和質(zhì)量。要通過(guò)“崗前培訓、崗位培訓和崗位復訓”的全程培訓，不斷提高技能操作人員的水平；要通過(guò)“普訓、專(zhuān)訓和特訓”的全員培訓，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與工作水平。要以業(yè)務(wù)比武、技能競賽為抓手，營(yíng)造良好的學(xué)習知識和技能的氛圍，積極創(chuàng )建學(xué)習型組織。
4.抓好制度執行和工作落實(shí)，保持和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系
要進(jìn)一步完善薪酬與福利制度，使政策更加科學(xué)合理，使標準與生產(chǎn)力發(fā)展水平相一致，使內容與社會(huì )進(jìn)步的要求相適應。要切實(shí)抓好與員工利益密切相關(guān)的制度的執行和工作的落實(shí)，暢通人才成長(cháng)通道，保持員工收入穩步增長(cháng)。要努力改善員工工作環(huán)境和生活條件，切實(shí)加強勞動(dòng)保護，更加注重員工的身心健康和全面發(fā)展，保持和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系。
企業(yè)管理的論文2
老子思想運用到企業(yè)管理中，可以為企業(yè)管理帶來(lái)不可估量的益處。本文通過(guò)挖掘老子哲學(xué)中蘊含的管理智慧，分析了現今企業(yè)中如何運用老子智慧深化管理改革和增強管理層管理水平。
一、老子哲學(xué)在企業(yè)中帶來(lái)的啟示
老子思想，是我國兩千多年前偉大的哲學(xué)家老子融合自身經(jīng)歷與精神思想而形成的哲學(xué)理論。老子說(shuō)過(guò)，宇宙之中，人占據著(zhù)重要地位，老子還說(shuō)過(guò)，圣人的意志不是一成不變的，其意志的變化緊隨百姓意志的變化。這其中表明的道理就是說(shuō)，企業(yè)中的領(lǐng)導者要最大程度地了解、關(guān)愛(ài)、尊重員工，讓每一位員工都可以認識到自身才是企業(yè)運行中的主體，加深員工的主導意識和參與思想，這也是“以人為本”的老子哲學(xué)在現代化企業(yè)管理中的具體表現。
(一)道法自然
“道”的概念是老子哲學(xué)系統中最高的范疇，是最為重要的核心。老子說(shuō)過(guò)道生一乃至萬(wàn)物，這其中的道則是說(shuō)的眾生的根基和萬(wàn)物規律。宇宙中的所有事物都基于“道”而存在，并接受“道”的約束。其次，老子提出人、地、天、道皆為自然之道。這里所說(shuō)的意思是指人的行為都在模仿道的運行，像“道”一樣自由、自然。首先，在企業(yè)管理的工作中，領(lǐng)導者應該學(xué)習大道，遵守企業(yè)自然發(fā)展的規律，時(shí)時(shí)注意企業(yè)所處環(huán)境的改變，充分認知產(chǎn)品周期、企業(yè)發(fā)展周期等經(jīng)濟變換給予企業(yè)的影響，并且以此為依據不斷提升自我、改進(jìn)自我，構建相應完善的發(fā)展策略與應對措施，在千變萬(wàn)化的市場(chǎng)中提高企業(yè)核心競爭力。其次，依據老子哲學(xué)的理論，治理國家的道理要和煎小魚(yú)一樣，不能經(jīng)常翻動(dòng)它，要找尋翻動(dòng)魚(yú)身的合適時(shí)間與合適位置，用合適的對應措施面對客觀(guān)規律的發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈程度不斷加深，企業(yè)的無(wú)形價(jià)值成了領(lǐng)導層眼中的珍寶，企業(yè)文化與品牌價(jià)值逐漸變成提高企業(yè)核心競爭力的核心內容。為了保證企業(yè)內部所有階層、所有崗位對企業(yè)形象有高度的統一認知，企業(yè)必須保證文化和品牌價(jià)值的穩定性。同時(shí)，企業(yè)各種相關(guān)制度不能隨意變動(dòng)，那樣會(huì )使得工作人員無(wú)法適應，難以揚己所長(cháng)。最后，與企業(yè)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要作用的決定不能草率決議，需要深入探討與研究后，在合適的時(shí)機用合適的方式進(jìn)行宣布，不要急迫追究眼前利益而喪失長(cháng)遠的收益和企業(yè)職業(yè)道德。
(二)無(wú)為而治
老子所說(shuō)的無(wú)為而治的哲學(xué)思想，并不是說(shuō)無(wú)為的'意思是沒(méi)有作為，而是要求人不亂來(lái)、不亂為，遵循自然發(fā)展的客觀(guān)規律。老子認為，“有為”的行為階段是人生行為階段較為初級的時(shí)期，也就是說(shuō)，人的行為中過(guò)多加入主觀(guān)意識，從而干擾事物發(fā)展的客觀(guān)規律，導致事物發(fā)展的規律發(fā)生扭曲，無(wú)法順其自然的現象。與之對應的就是高深的境地“無(wú)為”，這就是說(shuō)事物發(fā)展順其自然，不被主觀(guān)意識與外物的干擾，無(wú)論什么事情都可以順心而為，最后達成“無(wú)為而治”的目的。首先，依前文所述，“無(wú)為”并不是告訴領(lǐng)導者不去做任何事情，而是要求領(lǐng)導者在事物發(fā)展中掌控合適的尺度。一個(gè)遇事親力親為、事無(wú)巨細的領(lǐng)導者勢必不能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導者，因為任何一個(gè)人的時(shí)間都有限度的，將時(shí)間用在瑣碎小事上勢必導致領(lǐng)導者沒(méi)有時(shí)間在企業(yè)管理與發(fā)展的工作上。對于員工來(lái)講，“有為”是不可缺少的品質(zhì)，因為這代表員工的執行能力；而對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，“無(wú)為”是更為需要的，因為一個(gè)企業(yè)的全面掌控者，應該著(zhù)重于分權工作，讓每一個(gè)員工的長(cháng)處和主觀(guān)能動(dòng)性得到完美發(fā)揮。過(guò)多干涉員工的工作內容就會(huì )使得員工壓抑不堪，導致無(wú)法發(fā)揮其創(chuàng )造性和積極性。其次，“無(wú)為”思想中關(guān)于“爭”和“不爭”的辯證統一是至關(guān)重要的。依據老子哲學(xué)的理念，擁有大智慧的企業(yè)需要以不爭而爭天下�，F代企業(yè)需要重點(diǎn)注意市場(chǎng)在無(wú)形之中的要求，努力尋找市場(chǎng)上的每一處利益源點(diǎn)，補充市場(chǎng)空白，在“夾縫”中尋獲新生。這樣的產(chǎn)品，一經(jīng)上市就會(huì )引爆眼球，以難以想象的速度占領(lǐng)市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候就是體現以無(wú)爭而爭天下理念的時(shí)候了。我們舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，百事可樂(lè )在市場(chǎng)初露光芒的時(shí)候，可口可樂(lè )已經(jīng)在市場(chǎng)中站穩腳跟，并得到了廣大消費者的認可。然而，百事可樂(lè )在面對可口可樂(lè )這個(gè)龐然大物時(shí)，不僅沒(méi)有退卻，沒(méi)有效仿可口可樂(lè )成名路程，而是另辟蹊徑，通過(guò)自立“新時(shí)代”標簽，用自身時(shí)尚潮流、前衛風(fēng)尚的品牌形象吸引了更多的消費者。假設當初百事可樂(lè )沒(méi)有發(fā)展自己的道路，而是跟在可口可樂(lè )的后面，現在就不可能出現和可口可樂(lè )“平分天下”的局面。
二、老子哲學(xué)給企業(yè)領(lǐng)導者帶來(lái)的啟示
(一)無(wú)為思想
以老子為首的道家核心思想就是“小國寡民，無(wú)為而治”。在老子的哲學(xué)體系中，“無(wú)為而治”的思想是基礎，是核心，也是重點(diǎn)。老子的哲學(xué)理論中，宇宙的起始點(diǎn)是無(wú)，而正好只有無(wú)才屬于道家思想的核心�！盁o(wú)為”，是自然無(wú)為，不是無(wú)所作為，是需要事物發(fā)展恪守自然規律的，不能被外物所打擾的。老子提出，只要依照道的準則行事，遵守自然規律，不與自然追求的個(gè)人目的相違背，就能得心應手，進(jìn)而達成“無(wú)為而無(wú)不為”的目標�！兜赖陆�(jīng)》中提出，“太上，不知有之”，也就是說(shuō)管理者最高明的地方在于讓團隊成員弱化管理者的存在，甚至不能覺(jué)察出管理者的存在。這就對管理者做出如下要求：首先，可以正確構建并實(shí)施企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和發(fā)展策略，保持組合團隊可以長(cháng)久堅持有關(guān)價(jià)值觀(guān)和發(fā)展策略，不能過(guò)多變動(dòng)。其次，管理者需要知人善用，善于疏權分權，與此同時(shí)不能出現“無(wú)所為”的現象，應該充當全新的管理角色。最后，掌握發(fā)展規律，統籌整體，善于分辨和應對整體與局部的問(wèn)題，目的明了。
(二)上善若水的思想
很明顯，老子的“上善若水”思想期望企業(yè)管理者用于水一樣的品質(zhì)。靜處低洼，沉穩善良。這就是對于企業(yè)管理者以德為貴的基本要求，同樣也是企業(yè)管理者成為優(yōu)秀領(lǐng)導人的前提條件�！兜赖陆�(jīng)》中指出，老子有三寶，慈，儉，不為天下先。這也是老子哲學(xué)對于上山若水之人的三點(diǎn)標準：首先，慈，即是說(shuō)管理者為人需要做到忠誠慈和，以己為則。其次，儉，老子哲學(xué)中的原意是說(shuō)國家統治者不能重奢華輕國家。那么對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，就是要求他們不能奢侈無(wú)度，好大喜功而做出有損團體的事情，要以節儉為上。最后，不為天下先，說(shuō)的是不要和企業(yè)內部員工“相殘相殺”，要以團體利益為主，某種程度上達到無(wú)私，就能換來(lái)人心，得到團隊成員的擁護。
(三)知人善任
老子十分推崇知人善任的用人策略。老子提出人與人之間是有很大區別的，圣人可以消除某些極端的、過(guò)奢的、多余的東西。不管是什么人，明智的領(lǐng)導者都可以讓其發(fā)揮自身功用，施其所長(cháng)。對于沒(méi)有所長(cháng)或者“不善”之人，要不要由于他“不善”的緣故去鄙視他，一方面要對他進(jìn)行勸導，另一方面也能夠給“善人”借鑒之用�？傊�，一個(gè)明智優(yōu)秀的領(lǐng)導者就需要由知人善任的能力，用團隊成員的長(cháng)處，營(yíng)造企業(yè)“人無(wú)棄人”的優(yōu)良環(huán)境。
(四)賞罰并施
不管是企業(yè)領(lǐng)導者還是工作人員，公正公平的賞罰機制都是必定需要的。賞罰制度是保證企業(yè)可以有效、有序發(fā)展的必要方法，是激勵先進(jìn)、懲罰落后的最為有用的手段。通過(guò)物質(zhì)方面的刺激和精神層次的刺激，可以高效地動(dòng)員工作人員的工作熱情，激發(fā)他的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。那么，關(guān)于賞罰制度的構建該如何做呢?老子說(shuō)過(guò)兵者不祥之器的言論，也就是說(shuō)企業(yè)的賞罰機制最終目標是懲過(guò)揚善，所以，在針對員工的過(guò)錯時(shí)，要恬淡處理，最大程度上地人性化處理，這樣才能保證員工理性認知自己的錯誤，并接受處罰。善于運用處罰機制的領(lǐng)導者，絕對不可以用懲罰的權利來(lái)炫耀的自己的威嚴。企業(yè)領(lǐng)導者在管理過(guò)程中切記不可以罰代教，要合理運用激勵手段，改變工作人員的工作狀態(tài)，爆發(fā)他們的工作熱情，從正面引導職員的主觀(guān)能動(dòng)性。
(五)公平正義
老子曰：“天之道，其猶張弓關(guān)歟?”關(guān)于這方面的哲學(xué)思想是說(shuō)，自然規律和社會(huì )規律相比較，也就是“天之道”與“人之道”相比較，以此我們可以看出：自然的發(fā)展是用余來(lái)填足，然而社會(huì )發(fā)展中的做法正好與之相悖，是損足供余。對于這種不甚公平的社會(huì )表象，老子用自身的公平正義思想進(jìn)行了無(wú)情的披露。為此，老子還設想了一個(gè)人人甘其食、人人美其服的社會(huì )環(huán)境。在現代化的企業(yè)管理中，公平公正有著(zhù)很高的重要性，應該納入管理理念的組成之中，要逐漸設立權益公平、機會(huì )平等、標準公平、分配平等的保障系統，營(yíng)造公平正義的氛圍。只有公司工作人員切身感受自身人格與尊嚴上的公平以及具有公正的競爭環(huán)境，才可以讓職員有為了公司而努力的動(dòng)力。
結束語(yǔ)
總之，企業(yè)是一個(gè)有序的團體，企業(yè)職員是企業(yè)發(fā)展的重要所在。老子的哲學(xué)思想強調無(wú)為而治、以人為本、知人善任、賞罰并施和公平正義等管理理念，對公司內部形成團結統一的理想世界擁有重要的理論與實(shí)際價(jià)值。
參考文獻：
[1]任繼愈，《老子繹讀》[M].北京：北京圖書(shū)館出版社，20xx.
[2]鄭明身，《現代企業(yè)管理》[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，20xx.
企業(yè)管理的論文3
企業(yè)管理創(chuàng )新在整個(gè)企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)中占據著(zhù)至關(guān)重要的地位。這是因為,管理創(chuàng )新對企業(yè)其他各類(lèi)創(chuàng )新來(lái)說(shuō),起著(zhù)綜合統籌、指導協(xié)調的作用。無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新還是市場(chǎng)創(chuàng )新,都需要通過(guò)企業(yè)管理職能的發(fā)揮才能得以實(shí)施,都需要經(jīng)過(guò)管理的各個(gè)層次的具體執行才能實(shí)現。網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng )新的關(guān)鍵應在于實(shí)現管理的集成化、智能化、虛擬化,把信息管理、知識管理和柔性管理作為新世紀企業(yè)實(shí)現管理的主要管理模式。企業(yè)要在新的環(huán)境下實(shí)現管理創(chuàng )新,就必須在這幾個(gè)方面的管理模式的營(yíng)造上下大功夫,就此有所建樹(shù)、有所突破,有所進(jìn)取。具體講,企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境下進(jìn)行管理創(chuàng )新、實(shí)現管理模式變革應選擇以下路徑:
1推進(jìn)信息管理,實(shí)現管理集成化
信息管理的實(shí)質(zhì)就是集成化的管理。管理集成化是指綜合運用現代管理理論,把企業(yè)的內外部資源通過(guò)運用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )和管理軟件進(jìn)行有效地整合,以達到最佳的協(xié)調,從而發(fā)揮出最大的集成運作效果,實(shí)現最大限度地提高企業(yè)競爭力的目標。實(shí)現管理集成化是對企業(yè)管理及其運營(yíng)模式的根本變革。在思想方法上,管理集成強調從還原論轉向整體論,強調從分化轉向整合。管理說(shuō)到底,實(shí)質(zhì)上就是一種資源的整合。管理集成分為兩個(gè)層次,一是內部資源的管理集成,二是內外部資源的管理集成。內部資源的整合在當前情況下是通過(guò)企業(yè)資源計劃(ERP)管理軟件實(shí)現的。ERP是一個(gè)高度集成的信息系統,體現物流信息與資金流信息的集成。它是由面向庫存控制的MRP,經(jīng)過(guò)面向制造資源控制的MRPⅡ發(fā)展而來(lái)的,面向企業(yè)內部的全部資源,其有效運用有利于實(shí)現企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化組合。企業(yè)資源計劃(ERP)系統的主要特點(diǎn)是:其一,它是一個(gè)面向供應鏈管理的管理信息集成,除具備MRPⅡ系統的制造、供銷(xiāo)、財務(wù)功能外,還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉儲管理,支持在線(xiàn)分析處理,支持跨國經(jīng)營(yíng),支持遠程通訊、電子商務(wù)、電子數據交換等功能;其二,它應用了計算機和網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)的最新成就,包括圖形用戶(hù)界面技術(shù)、結構化查詢(xún)語(yǔ)言、關(guān)系數據庫管理系統、計算機輔助軟件工程、客戶(hù)機/服務(wù)器和分布式數據處理系統等技術(shù),以及不同平臺的交互操作技術(shù)等;其三,它包含了現代所有先進(jìn)的管理思想,以信息及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用來(lái)體現和保證這些思想的實(shí)現。內外部資源的管理集成即集成化管理的第二層次的管理集成,是ERP和客戶(hù)關(guān)系管理軟件(GRM)相結合而完成的。GRM的產(chǎn)生與應用使得企業(yè)能夠全面觀(guān)察其外部的客戶(hù)資源,從而在ERP理順了內部管理流程的基礎上,相互銜接、結合而真正完成企業(yè)內外部資源的全面整合,以使企業(yè)管理全面走向信息化的軌道。企業(yè)內外部資源的管理集成和全面整合,對企業(yè)帶來(lái)了在管理上的兩個(gè)重要的演變趨勢,這就是以產(chǎn)品為中心的管理模式向以客戶(hù)為中心的管理模式的轉變,和企業(yè)管理的視覺(jué)從“內視型”向“外視型”的轉變。企業(yè)因勢利導、有效地推進(jìn)這種轉變,也就能夠實(shí)現從根本上改變企業(yè)管理模式的革命性創(chuàng )新。從集成化管理的本質(zhì)就是通過(guò)對信息的集成來(lái)實(shí)現對企業(yè)各方面資源的整合講,實(shí)現集成化管理的先決條件就必然是信息資源的充分開(kāi)發(fā)利用。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的企業(yè)運營(yíng)主要表現為信息運營(yíng)。企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代生存和有所作為,就必須把信息作為企業(yè)管理的核心資源,充分挖掘信息的價(jià)值。為此,企業(yè)必須充分運用現代信息技術(shù),使自己具備很強的收集市場(chǎng)信息和各方面信息的能力,具有很強的分析處理信息的能力和利用信息的能力,尤其是要建立一個(gè)良好的信息技術(shù)應用戰略。這個(gè)信息技術(shù)應用戰略首先必須具有一個(gè)明確的目標,即:利用含有更多信息的信息資源,贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。這個(gè)戰略的制定和實(shí)施要考慮企業(yè)的內外部環(huán)境,因地因企制宜,講求效率和效益。這個(gè)戰略的內容應包括:跟蹤學(xué)習戰略,主要在于明確如何掌握、跟蹤、評估信息技術(shù)的發(fā)展,并及時(shí)采取適當的應對行動(dòng);應用開(kāi)發(fā)戰略,主要在于明確用信息技術(shù)達到什么樣的經(jīng)營(yíng)目標,如何使其與總體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略結合,明確怎樣對其應用,用其開(kāi)發(fā);系統維護戰略,主要在于明確怎樣維持已有的信息技術(shù)應用系統,以保證其充分、安全、可靠、低成本的運行。
2強化知識管理,實(shí)現管理的智能化
信息管理經(jīng)歷了文獻管理、計算機管理、信息資源管理、競爭性情報管理,演進(jìn)到知識管理。知識管理是信息管理發(fā)展的新階段,它同信息管理的以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結起來(lái),在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中通過(guò)信息與知識的共享,運用群體的智慧進(jìn)行創(chuàng )新,以贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。如果說(shuō),信息管理使數據轉化為信息,并使信息為組織設定的目標服務(wù),那么,知識管理則使信息轉化成為知識,并用知識來(lái)提高特定組織的應變能力和創(chuàng )新能力。知識在管理中的作用,在于它可滲透到勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)力以及科技、教育等各種因素之中,能夠強化和調動(dòng)這些因素。隨著(zhù)信息經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),經(jīng)濟發(fā)展中的知識含量愈來(lái)愈高,知識作為無(wú)形資產(chǎn)日益變得重要起來(lái);知識密集型的產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟,不僅在增加,而且不斷顯露出它們的相對優(yōu)勢;加之,商譽(yù)、聲望、商標、專(zhuān)利、注冊設計、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò ),以及員工的經(jīng)驗與技能等知識資產(chǎn)或智力資本都需要評估和管理。在此情況下,大力推進(jìn)知識管理,尤其首先在企業(yè)推進(jìn)并強化知識管理,不僅成為可能,而且成為必須。知識管理的本質(zhì)就是實(shí)現管理的智能化。其管理智能化的.內涵主要體現在發(fā)展戰略化、決策知識化、控制智能化、投入無(wú)形化和資源共享化等方面。發(fā)展戰略化要求把企業(yè)管理工作的重點(diǎn),從行為短期化向長(cháng)遠化、全局化的戰略性管理轉變,實(shí)行戰略化的管理。這也就是在知識化的前提下,使企業(yè)行為朝著(zhù)更加理性化的趨勢發(fā)展,使資源得以更加合理配置和利用,從而為提高企業(yè)運行效率和宏觀(guān)活動(dòng)效果奠定基礎。決策知識化要求管理決策在大量信息分析處理的基礎上,運用智能系統、專(zhuān)家及知識系統實(shí)行科學(xué)的、智能化的決策�？刂浦悄芑侵高\用中控室、攝像機、閉路電視系統、計算機及機器人等現代化的監控手段,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)施監控,以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。投入無(wú)形化,是指在信息經(jīng)濟條件下,體現在軟件產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)利權、商標、商譽(yù)、管理理論、知識型和技術(shù)人才等無(wú)形資產(chǎn)之上的知識要素日益成為企業(yè)成功的決定性因素,企業(yè)管理工作的投入相應從以物質(zhì)投入為主轉向以無(wú)形資產(chǎn)的投入為主,并且,企業(yè)通過(guò)信息、服務(wù)、思想、感情的溝通,與客戶(hù)、供應商、投資者、政府部門(mén)、企業(yè)內部員工以至競爭對手、整個(gè)社會(huì )達到更好的溝通理解,以做到相互信任、相互協(xié)作、互相提供支持、共同追求發(fā)展。資源共享化,是指企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)提供的最廣闊的空間,在全球范圍內進(jìn)行資源優(yōu)化配置,以實(shí)現最大限度的資源共享。知識管理思想是一種全新的管理思想,它既繼承了人本管理思想的精髓,又結合信息經(jīng)濟這一新的經(jīng)濟形態(tài)的特點(diǎn)實(shí)現了管理內容的創(chuàng )新。知識管理的主要特征如下:一是重視知識的共享與創(chuàng )新。它從信息經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的競爭結果取決于各自企業(yè)的整體創(chuàng )新能力出發(fā),要求企業(yè)不僅要擁有合理軟件系統和培訓,更要把集體知識共享和創(chuàng )新作為贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的支柱。二是注重對員工的精神激勵。它從員工是企業(yè)的創(chuàng )新主體出發(fā),采用適宜的激勵機制激發(fā)員工們的創(chuàng )造力,尤其是注重對其在精神上的激勵,通過(guò)賦予其更大的權力和責任,更好地發(fā)揮他們的自覺(jué)性、能動(dòng)性和首創(chuàng )性,以使其充分挖掘自身潛能而實(shí)現自己的人生價(jià)值。三是對知識和人才高度重視。它對于顯性知識的取得、分享,通過(guò)計算機的網(wǎng)絡(luò )化和軟件系統實(shí)現;對于隱性知識,除重視員工自身的潛能發(fā)揮外,并重視組織內外專(zhuān)家學(xué)者及領(lǐng)導層的智慧作用,即人才智力的高效能發(fā)揮。四是重視組織文化建設。它不像傳統的管理只重視規章制度建設,而是強調組織文化建設,使企業(yè)必須具有自己的一種精神,用一種共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工,以獨特的文化全面影響各項管理職能的實(shí)現和集體效力的發(fā)揮。五是重視集體領(lǐng)導作用的發(fā)揮。即讓每個(gè)企業(yè)成員都有參與領(lǐng)導的機會(huì ),領(lǐng)導成員不僅要不斷學(xué)習,提高自己水平和做到以身作則,而且要集廣大員工的智慧于科學(xué)決策之中,統一全體員工的行為為企業(yè)的一致動(dòng)力。六是重視社會(huì )整體目標。即企業(yè)在追求自身價(jià)值目標的同時(shí),還要追求整個(gè)社會(huì )的發(fā)展目標,以把自身發(fā)展與整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )環(huán)境的改善統一起來(lái)。
目前實(shí)施知識管理常用的方法主要有:一是知識議程。它是企業(yè)實(shí)施知識管理的行動(dòng)計劃,也是企業(yè)管理知識資本的行動(dòng)議程。其目的是通過(guò)知識的創(chuàng )造、識別、共享和利用,最大限度地提高企業(yè)的創(chuàng )造能力、贏(yíng)利能力、競爭能力和市場(chǎng)價(jià)值。按照信息時(shí)代的產(chǎn)業(yè)結構所劃分的企業(yè)類(lèi)型,物質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè)的知識議程的關(guān)鍵是利用知識生產(chǎn)產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng),知識供給型企業(yè)的知識議程的關(guān)鍵是創(chuàng )造新的知識和新的市場(chǎng),服務(wù)提供型企業(yè)的知識議程的關(guān)鍵是利用知識改進(jìn)服務(wù)以吸引更多的顧客。二是知識庫和內部網(wǎng)。這是實(shí)現知識共享的物理基礎。企業(yè)將開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和管理等信息和知識輸入計算機數據庫,就可以形成初步的知識庫。企業(yè)的知識庫不僅可以包括本企業(yè)的一切信息和知識,還可以包括合作伙伴、客戶(hù)的知識以及社會(huì )上有關(guān)人力資源管理、成功經(jīng)驗等方面的知識。企業(yè)內部網(wǎng)是知識庫、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和管理信息系統的結合,在這里起著(zhù)把知識庫與企業(yè)內部各環(huán)節連結起來(lái)并使之在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中付諸應用的作用。三是組織學(xué)習。組織學(xué)習包括許多具體方法,如單回路學(xué)習、雙回路學(xué)習、交互學(xué)習和邊干邊學(xué)等方法。組織學(xué)習的過(guò)程可分為企業(yè)內部學(xué)習階段、企業(yè)之間的學(xué)習階段和企業(yè)系統學(xué)習階段共三個(gè)階段。其學(xué)習的開(kāi)展沒(méi)有固定模式,可以與員工培訓結合起來(lái)進(jìn)行。四是知識網(wǎng)絡(luò )和知識聯(lián)盟。知識網(wǎng)絡(luò )可以是虛擬的計算機網(wǎng)絡(luò ),也可是機構網(wǎng)絡(luò )、人員網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò ),還可以是知識伙伴之間的網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)這種網(wǎng)絡(luò ),人們能夠找到所需要的信息和知識,甚至得到解決問(wèn)題的辦法。知識聯(lián)盟是企業(yè)與合作伙伴、顧客之間為了更好地相互學(xué)習、相互獲取知識與技能、相互促進(jìn)創(chuàng )新能力的提高而建立的合作聯(lián)盟,它是一種跨企業(yè)、互動(dòng)的特殊知識網(wǎng)絡(luò )。知識聯(lián)盟對于參盟的雙方來(lái)講,具有互利性和實(shí)現緊密聯(lián)系性的特點(diǎn),從參加的聯(lián)盟的范圍和實(shí)行聯(lián)盟所包含的內容講,具有廣泛性的特點(diǎn)。五是知識主管。知識主管又稱(chēng)知識總監,是企業(yè)設立的專(zhuān)職于知識管理的領(lǐng)導(經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng))。其任務(wù)是協(xié)調企業(yè)的知識管理和發(fā)展戰略,通過(guò)制定和實(shí)施知識議程,最大限度地創(chuàng )造、發(fā)掘、利用各種知識,促進(jìn)知識共享和組織學(xué)習,培育和創(chuàng )新文化,提高企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)價(jià)值。六是知識管理小組。它是指企業(yè)為促進(jìn)知識共享、傳播和創(chuàng )新而成立的跨部門(mén)的、人員來(lái)自不同機構的專(zhuān)業(yè)組織。其職責是獲取和掌握企業(yè)內的各種知識,構建關(guān)鍵知識領(lǐng)域,開(kāi)發(fā)用于知識管理能力評價(jià)的工具,它可以是長(cháng)久設立的機構,也可以是為完成某項任務(wù)而設立的在任務(wù)完成后即解散的臨時(shí)性團隊組織,能夠起到促進(jìn)知識創(chuàng )新和知識共享的作用。
3發(fā)展柔性管理,實(shí)施管理的虛擬化
柔性管理是現代企業(yè)的一種靈活管理模式,它要求組織結構是靈活的,企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)是市場(chǎng)導向的和快速變化的,信息溝通是暢通和便捷的,人的積極性得到最大發(fā)揮,企業(yè)能夠根據市場(chǎng)變化迅速反應和調整管理。它實(shí)施的是人性的和具有彈性的管理,是增強企業(yè)適應性、靈活性、創(chuàng )新性和快速反應能力的管理,它是現代企業(yè)管理的一種嶄新模式。一般而言,企業(yè)柔性管理的過(guò)程要經(jīng)過(guò)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性組織和人性為本的四個(gè)階段。特色產(chǎn)品指特色化的柔性產(chǎn)品和服務(wù)。它作為柔性管理的第一個(gè)臺階,要求企業(yè)開(kāi)發(fā)和推出特色化和個(gè)性化的系列產(chǎn)品(服務(wù))。這是為了適應在網(wǎng)絡(luò )化市場(chǎng)條件下顧客對個(gè)性化和特色化的商品、服務(wù)選擇和需要而采取的及時(shí)應變市場(chǎng)需求變化的柔性化管理手段。其成功的關(guān)鍵,在于快速而及時(shí)地在市場(chǎng)上推出特色產(chǎn)品和服務(wù),以滿(mǎn)足不同顧客的需要。柔性生產(chǎn)是指按市場(chǎng)和顧客需要進(jìn)行及時(shí)生產(chǎn),以在有限的生產(chǎn)能力下,生產(chǎn)出滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求的產(chǎn)品(服務(wù))。它作為柔性管理的第二個(gè)臺階,要求企業(yè)借助信息手段的幫助,實(shí)現設計自動(dòng)化、生產(chǎn)自動(dòng)化和一條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的靈活設計和制造。計算機輔助設計和制造、計算機集成制造等先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)明和推廣,大大提高了企業(yè)的這種生產(chǎn)靈活性。柔性組織是柔性管理的第三個(gè)臺階。它要求企業(yè)通過(guò)管理哲學(xué)、組織結構和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的變化,形成柔性組織和快速反應文化。柔性組織具有高度的靈活性、網(wǎng)絡(luò )化結構、快速的信息橫向和縱向溝通和不規則的組織模式(如跨部門(mén)的工作小組)等,以之作為實(shí)現特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)的根本保證,使柔性管理植根于企業(yè)的各個(gè)組織體系、業(yè)務(wù)體系和各工作環(huán)節。
人性為本作為企業(yè)柔性管理的第四個(gè)臺階,在于通過(guò)尊重人性,創(chuàng )造條件釋放人的創(chuàng )造性。20世紀90年代以來(lái),繼歐洲企業(yè)早先推出“彈性工時(shí)制”后,彈性工作、遠程工作、在家上班和靈活工作組等尊重人性的工作方式逐漸在世界許多地方流行,合作關(guān)系、伙伴關(guān)系、平行關(guān)系、平等關(guān)系、對話(huà)式工作關(guān)系、獎勵措施等尊重人性的管理哲學(xué)逐步受到人們的重視并在實(shí)踐中采用,由此使得企業(yè)員工的創(chuàng )造性被釋放和發(fā)揮出來(lái),其積極性得以大大提高,從而有利于保證企業(yè)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現和整個(gè)經(jīng)濟效益的提高。柔性管理的方法是多種多樣的,目前常見(jiàn)的有以下幾種:一是強調義務(wù)。即強調人人都必須具有社會(huì )責任感。義務(wù)是一種新型的道德觀(guān),其內涵非常豐富,它的核心是注重社會(huì )公德和維護社會(huì )公益。它提倡相互尊重、相互幫助、相互友愛(ài),把人和人之間的相互聯(lián)系作為紐帶,促進(jìn)大家共同進(jìn)步和社會(huì )整體發(fā)展。這種與自私自利的人生觀(guān)相反的新型道德觀(guān)念,在經(jīng)濟社會(huì )化、現代化程度大大提高的今天,作為一種管理思想用之于柔性化管理中是必不可少的。二是性格互補。這是一種從哲學(xué)上的對立面的統一、相反者相成的原理出發(fā)解決人際關(guān)系的方法,以人的兩種不同的性格互為優(yōu)勢,使之相互彌補,以形成連續,促進(jìn)共同提高和進(jìn)步。它要求人們在性格上外向與內外相補,急與慢相融,剛與柔相濟,都成為和諧相處的親密伙伴,大家共同為一致的目標而齊心努力奮斗。三是利益驅動(dòng)。利益關(guān)系是人類(lèi)社會(huì )中一種基本的社會(huì )關(guān)系。運用利益的杠桿調整人們的行為和相互關(guān)系,是柔性管理所必須運用的一種重要方法。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,人們的基本利益從根本上講是一致的,但還存在貢獻與獲得之間一致或不一致的矛盾,在這方面柔性化管理需要與按勞分配的剛性管理相結合,共同解決好這個(gè)矛盾。這就不僅要在物質(zhì)利益分配上進(jìn)行合理地處理,而且要在精神利益上給以適當滿(mǎn)足和必要的彌補,如注意協(xié)調工作關(guān)系、交往頻率、人際距離、心理沖突,強調社會(huì )責任心,榮譽(yù)感等�？傊�,柔性管理要求高度的靈活性,它在用于企業(yè)管理的方式方法上也是非常靈活的,不能有統一的格式和任何局限,需要人們在實(shí)踐的過(guò)程中不斷加以探索和予以豐富。
虛擬化管理是柔性管理在網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境下的特殊體現,它通過(guò)信息手段的運用把柔性化管理推到了新的高度,是柔性管理為適應電子商務(wù)要求在新的歷史條件下的新發(fā)展。虛擬化管理把企業(yè)看作是一個(gè)虛擬組織,在充分運用內部資源的基礎上,把管理的重點(diǎn)放在“如何組織好資源外取”上,采用虛擬運作方式來(lái)管理企業(yè)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。虛擬化管理包括靜態(tài)虛擬與動(dòng)態(tài)虛擬。靜態(tài)虛擬指企業(yè)在現有基礎上所進(jìn)行的虛擬合作,通常有虛擬辦公和虛擬經(jīng)營(yíng)兩種類(lèi)型。虛擬辦公是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )手段把同一企業(yè)處于不同地方的工作人員聯(lián)系在一起,或把不同企業(yè)的人員聯(lián)系起來(lái),使他們及進(jìn)溝通,像處在一個(gè)辦公室一樣地進(jìn)行辦公,如通過(guò)網(wǎng)絡(luò )匯報工作、接受命令、商討問(wèn)題,運用網(wǎng)絡(luò )召開(kāi)辦公會(huì )議等。虛擬經(jīng)營(yíng)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的虛擬運作跨部門(mén)、跨企業(yè)地重構價(jià)值鏈,跨越空間和組織地對價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化再造,以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現優(yōu)化運作,達到提高其經(jīng)濟效益的目的。動(dòng)態(tài)虛擬是適應網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而發(fā)展起來(lái)的,其運作方法有兩種形式:一種是通過(guò)共享核心能力的企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行“靈活生產(chǎn)”。它要求多個(gè)企業(yè)結成創(chuàng )新伙伴關(guān)系,集中其核心能力,通過(guò)對這些核心能力進(jìn)行組合強化、優(yōu)化生產(chǎn)運作,以提高生產(chǎn)效率、效益和滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的能力、效果。這種合作組織存在的時(shí)間可長(cháng)可短。它通過(guò)在合作伙伴相互間保持一種潛在聯(lián)系,一旦需要便隨時(shí)結合在一起。另一種方式是通過(guò)虛擬合作,蓄積資源,共同參與競爭。如許多同行業(yè)的小企業(yè)組成營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟,共同參與市場(chǎng)競爭,以獲得更多的訂貨和占據更多的市場(chǎng),就是這種方式的體現�？傊�,虛擬管理把企業(yè)作為一種資源整合體,通過(guò)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化手段和柔性化管理方式的相互結合,來(lái)達到提高管理效能的目的。以上所說(shuō)的集成化的信息管理、智能化的知識管理和高度柔性化的虛擬管理等新型優(yōu)性化管理方式,說(shuō)到底,都是信息化的管理模式,是在不同層面上用不同形式表現出來(lái)的以信息化為內涵的管理范式轉變。網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng )新,其實(shí)質(zhì)也就是信息化的管理創(chuàng )新。為適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展,廣大企業(yè)必須通過(guò)信息化創(chuàng )新,使自身管理水平提升到一個(gè)新的高度。
作者：李賢民1 王潤理2 單位：1.廣東技術(shù)師范學(xué)院 2.河南省信息中心
企業(yè)管理的論文4
摘要：現階段在我國市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。由于管理會(huì )計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現代企業(yè)管理中，管理會(huì )計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應用管理會(huì )計，從而確保大力推動(dòng)現代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現代企業(yè)管理中應用管理會(huì )計存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計的效果與作用。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；管理會(huì )計；應用
隨著(zhù)我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉變?yōu)槿蚧Ｊ�，導致企業(yè)的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。由于現代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過(guò)現代管理科學(xué)與現代會(huì )計學(xué)相結合所形成管理會(huì )計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開(kāi)始應用管理會(huì )計方法，但是我國應用管理會(huì )計的時(shí)間較短，導致管理會(huì )計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確�，F代企業(yè)能夠與現代化發(fā)展相適應，需結合現代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)與合理地運用管理會(huì )計，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計效果與作用。
一、管理會(huì )計的概念
管理會(huì )計作為會(huì )計工作人員通過(guò)運用一系列的專(zhuān)業(yè)方法，加工、整理與報告財務(wù)會(huì )計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的.經(jīng)濟效益的一種會(huì )計分支。因為管理會(huì )計作為極其特殊的會(huì )計形式，所以管理會(huì )計具有極其顯著(zhù)的特點(diǎn)，能夠確保有機的結合企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開(kāi)始，我國就大力推動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展與建設，不斷在現代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會(huì )計，從而確保在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì )計的優(yōu)勢與作用。
二、現代企業(yè)管理中應用管理會(huì )計存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理會(huì )計意識較為薄弱
我國的現代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進(jìn)行比較，我國存在極其顯著(zhù)的短板，因為我國的現代企業(yè)開(kāi)展時(shí)間較晚，在改革開(kāi)放之后才逐漸開(kāi)始加強對現代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學(xué)習技術(shù)、設備、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國現代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng )新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會(huì )計，只對企業(yè)的基本收支數據的統計進(jìn)行關(guān)注，嚴重缺少對財會(huì )方面的管理，從而導致在企業(yè)管理中無(wú)法充分的發(fā)揮管理會(huì )計的作用與效果。
�。ǘ┤鄙贅O其完善的管理體系
由于管理會(huì )計不僅是對收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，也需對數據進(jìn)行極其全面的整理，才能夠系統化的全面分析數據，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢與企業(yè)戰略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應的決策依據。雖然管理會(huì )計需企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的配合才能夠正常運用，以及管理會(huì )計與各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調，才能夠確保數據的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響。
三、現代企業(yè)管理中管理會(huì )計的應用
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)會(huì )計的數據采集與處理
管理會(huì )計作為企業(yè)管理會(huì )計最為主要的核心，搜集的各種數據不僅能夠對企業(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應用管理會(huì )計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數據，也能夠確保數據的真實(shí)性與準確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數據，確保及時(shí)發(fā)現與解決分析以及處理過(guò)程中存在的問(wèn)題。因此需建立相應的企業(yè)管理體系，確保嚴格監督管理管理會(huì )計的各個(gè)環(huán)節，從而確保管理會(huì )計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)內部的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理
由于企業(yè)加強建設管理會(huì )計，企業(yè)需具備良好的內部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調整。同時(shí)在企業(yè)建設管理會(huì )計過(guò)程中，能夠及時(shí)的發(fā)現與解決存在財務(wù)管理中的問(wèn)題。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會(huì )計建設與企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財會(huì )中的核心內容為預算，預算的科學(xué)性、準確性與完好的執行，直接影響管理會(huì )計建設的順利開(kāi)展。
結束語(yǔ)：
綜上所述我國現階段不斷大力支持管理會(huì )計模式的發(fā)展，并且現代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成，需不斷提升管理會(huì )計建設的水平，從而確保實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。雖然我國大部分的現代企業(yè)不斷廣泛的應用管理會(huì )計，但是應用管理會(huì )計過(guò)程中存在各種問(wèn)題，導致管理會(huì )計發(fā)展速度較慢，無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現代企業(yè)需不斷加強管理會(huì )計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會(huì )計的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的監管。同時(shí)需結合現代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)合理的運用管理會(huì )計，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計的作用與價(jià)值，以及實(shí)現現代企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉斯超，淺議現代企業(yè)管理中管理會(huì )計的應用[J].商品與質(zhì)量,20xx(17).
[2]李英赫，淺議現代企業(yè)管理中管理會(huì )計的應用[J].商品與質(zhì)量,20xx(46).
[3]牛林，淺議現代企業(yè)管理中管理會(huì )計的應用[J].東方企業(yè)文化,20xx(8).
[4]馮藝藝，管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的應用[J].商場(chǎng)現代化,20xx(3):170-171
企業(yè)管理的論文5
企業(yè)信息化是運用現代電子信息技術(shù)打破舊的體制和管理程序,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理流程,進(jìn)行重新構建,提高效率和效益,增強企業(yè)競爭力的過(guò)程,是企業(yè)管理的巨大革命。煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎工業(yè),在實(shí)現社會(huì )主義現代化過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵作用。煤炭在我國一次能源生產(chǎn)和消費構成中將占據主導地位。信息化國策的出臺、政府的大力推動(dòng)，給煤礦企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng )造了難得的大好形勢和歷史機遇。因此，煤炭行業(yè)企業(yè)信息化在國民經(jīng)濟和社會(huì )信息化的發(fā)展中占有重要地位。煤炭企業(yè)信息化建設也是實(shí)現跨越式發(fā)展的基礎，是實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和體制創(chuàng )新的有效手段，是加快企業(yè)結構調整，參與國際競爭的銳利武器，也是縮小一般煤礦企業(yè)與國內外先進(jìn)煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理差距的直接的有效手段。
1企業(yè)信息化和管理創(chuàng )新的內涵
企業(yè)信息化是企業(yè)利用現代信息技術(shù)，對信息資源深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用的過(guò)程，涵蓋企業(yè)的各個(gè)層面和全過(guò)程。企業(yè)信息化帶來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的集成化、數字化、智能化、電子化和網(wǎng)絡(luò )化，使傳統的企業(yè)組織結構、業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)生根本性變革，促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步，改變經(jīng)濟增長(cháng)模式，提高生產(chǎn)效率和現代化管理水平。
企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)應用先進(jìn)的管理技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，整合和改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織框架、管理模式和供應鏈，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程自動(dòng)化、管理方式網(wǎng)絡(luò )化、決策支持智能化和商務(wù)運營(yíng)電子化，為提高企業(yè)競爭力，加快發(fā)展奠定現代化的管理基礎。
2企業(yè)信息化與管理創(chuàng )新的關(guān)系
2.1信息化和管理創(chuàng )新相輔相成
企業(yè)信息化并不是孤立的，信息技術(shù)的應用給企業(yè)帶來(lái)的'變革是管理理念、管理體制、管理組織和管理模式的創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是實(shí)現企業(yè)信息化的基礎、企業(yè)信息化是提高管理水平的重要措施，是實(shí)現管理創(chuàng )新的有效途徑和重要內容，兩者相輔相成，互為促進(jìn)。不進(jìn)行信息化建設，管理就無(wú)法實(shí)現跨越式發(fā)展，而信息化系統若不能體現先進(jìn)的管理實(shí)現，系統建設就失去了意義。事實(shí)上，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)適應市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競爭而進(jìn)行的管理創(chuàng )新，越來(lái)越離不開(kāi)信息化的支撐，不僅促進(jìn)了企業(yè)的管理變革，同時(shí)也成為企業(yè)核心競爭力的重要內容。
2.2信息化是實(shí)施管理創(chuàng )新的內容之一
企業(yè)管理創(chuàng )新的內容是多方面的，實(shí)現管理流程科學(xué)化、操作標準化、信息共享化、管控一體化是信息化建設的重要任務(wù)，也是管理創(chuàng )新的重要目標。信息化建設的任務(wù)很多，如：建立完善信息化管理制度，做好編碼的使用、維護等基礎工作;做好信息化建設項目的管理工作，提高信息化建設投資效益;大力開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )建設和管理維護，做好網(wǎng)絡(luò )安全、保密工作，完善網(wǎng)絡(luò )軟硬件配置，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )資源，確保網(wǎng)絡(luò )高效穩定運行;完善基于網(wǎng)絡(luò )內外部信息平臺建設，本著(zhù)實(shí)用有效的原則，調整優(yōu)化功能結構，擴充平臺功能，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )信息資源共享、信息交流、網(wǎng)絡(luò )管理、網(wǎng)絡(luò )辦公的優(yōu)勢，實(shí)施財務(wù)管理系統、人力資源管理系統、生產(chǎn)管理系統、營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統、檔案管理系統、財務(wù)管理系統和生產(chǎn)視頻監控系統、視頻會(huì )議系統等業(yè)務(wù)系統，并將這些管理信息系統進(jìn)行集成，實(shí)現信息共享化和管控一體化。
2.3信息化是實(shí)施管理穿的有效手段
應用傳統的管理手段，企業(yè)發(fā)展到一定階段后有些問(wèn)題根本發(fā)現不了，即使發(fā)現了也難以調整和改進(jìn)，效率和效益大打折扣。企業(yè)實(shí)施信息化建設，運用信息技術(shù)作為管理手段，將帶來(lái)“隱蔽的信息公開(kāi)化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通過(guò)提高工作效率、降低成本、規范管理流程，來(lái)實(shí)現提高經(jīng)濟效益的最終目標。在信息化建設過(guò)程中，所有企業(yè)都要重點(diǎn)滿(mǎn)足在管理上的需求，并使之規范化和科學(xué)化，這是一個(gè)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、科學(xué)管理的良性循環(huán)，充分說(shuō)明了信息化對企業(yè)管理的意義。毋庸置疑，信息化是實(shí)施管理創(chuàng )新的有效手段。
3信息化對管理創(chuàng )新的推動(dòng)作用及意義
企業(yè)實(shí)施信息化，也就是引進(jìn)現代管理理念的過(guò)程，有以下推動(dòng)作用和意義：
3.1推動(dòng)管理模式的創(chuàng )新。在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支撐下，把技術(shù)、知識、管理和人力等多種資源整合為一體，使各生產(chǎn)要素緊密結合，協(xié)調運作，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，使企業(yè)縮短辦公運作周期，降低生產(chǎn)成本，保障了安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力等方面起到了應有的作用。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數據的決策能力和戰略決策的準確性，降低決策中的不確定和風(fēng)險，有助于企業(yè)實(shí)現管理決策的科學(xué)化。
3.2促進(jìn)企業(yè)組織結構的創(chuàng )新。實(shí)施信息化，必將暴露在企業(yè)原來(lái)管理層次多，業(yè)務(wù)流程分散，效率低下和信息傳遞失真等問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)化組織結構、業(yè)務(wù)流程和管理流程，進(jìn)一步整合企業(yè)的各項資源、生產(chǎn)要素，使其在一定的技術(shù)條件下達到最佳結合，從而有助于增強企業(yè)的應變能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。
3.3帶動(dòng)生產(chǎn)方式的創(chuàng )新。通過(guò)協(xié)同辦公技術(shù)，可以實(shí)現公司內部的無(wú)紙化辦公，省下了紙張等辦公費用和時(shí)間;通過(guò)CAD技術(shù)，可大幅度提高繪圖的效率與準確性，提高了工作效率;通過(guò)機電自動(dòng)化控制系統技術(shù)，逐步實(shí)現了機電生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，降低成本，節約了人力。
這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)緊密的結合為一體，使傳統的生產(chǎn)方式升級換代。
3.4推動(dòng)基礎管理的創(chuàng )新。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)改造提升企業(yè)資源管理系統和管理信息系統，帶動(dòng)成本管理、信息管理和人力支援管理等基礎管理的創(chuàng )新;通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)改造了企業(yè)省內外煤銷(xiāo)體系，便于管理的同時(shí)也帶動(dòng)了供應鏈管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理和信息技術(shù)的集成、融合和發(fā)展。
信息化給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化，也再一次證明科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們更應該認識到，信息化不僅僅是一個(gè)信息技術(shù)的問(wèn)題，許多信息化項目的失敗也不是信息技術(shù)本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基礎，那就是管理變革和流程創(chuàng )新。我們只有在信息化建設過(guò)程中，根據企業(yè)的實(shí)際情況，充分的調研和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，系統的優(yōu)化和設計新流程，實(shí)現管理創(chuàng )新，才能使信息化更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，達到提升企業(yè)競爭力的目的，我們的企業(yè)才會(huì )不斷的發(fā)展壯大。
企業(yè)管理的論文6
摘要：溫州民營(yíng)企業(yè)數量很大，是一個(gè)寵大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體，聞名海內外“溫州模式”在我國經(jīng)濟中占據極其重要的地位。經(jīng)濟改革的不斷深化，溫州民營(yíng)企業(yè)的大發(fā)展提供了良好的環(huán)境和充裕的發(fā)展空間。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，又為國民經(jīng)濟持續高速發(fā)展作出了重要的貢獻，促進(jìn)經(jīng)濟結構的轉變，加快我國經(jīng)濟國際化和市場(chǎng)化進(jìn)程的步伐。此外，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟、繁榮市場(chǎng)、提高人民生活水平、轉變觀(guān)念等方面產(chǎn)生了深遠的影響。
由于宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化，溫州民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)各種問(wèn)題和矛盾。溫州民營(yíng)企業(yè)因其在資金、技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平等方面的不足，以及國有企業(yè)在改制和改革中競爭力不斷增強，競爭環(huán)境發(fā)生變化，國家給民營(yíng)的政策優(yōu)勢逐漸弱化，溫州民營(yíng)企業(yè)處于不利的地位。特別是中國加入WTO，溫州民企遇到了新的機遇和挑戰，如何把握時(shí)機迎接挑戰是一個(gè)應該深入研究的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)企業(yè)管理
溫州民營(yíng)企業(yè)在我國是伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)程而逐步成長(cháng)起來(lái)的，經(jīng)過(guò)二十多年的艱辛發(fā)展，現在正以其強大的生命力日益成為我國經(jīng)濟發(fā)展的亮點(diǎn)，其對社會(huì )的貢獻也日益彰顯。目前，隨著(zhù)中國國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，西部大開(kāi)發(fā)如火如荼地進(jìn)行以及中國步入WTO這個(gè)大市場(chǎng)，溫州的民營(yíng)企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰。
但是，隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)管理弊端也就越來(lái)越突出，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
一、溫州民營(yíng)企業(yè)存在的不足
�。ㄒ唬�、家族式管理制約了用人機制
企業(yè)內部的家族式管理和唯親是用的用人機制，嚴重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。企業(yè)內部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個(gè)小圈子里，往往出現人力資源短缺，兵多將少無(wú)帥才，無(wú)法形成一個(gè)良好的組織架構。因此，在解決問(wèn)題時(shí)，難免因孤陋寡聞而導致決策質(zhì)量低下。所以當企業(yè)需要上檔次、上規模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時(shí)，就明顯暴露出家族式管理的弊端。
�。ǘ┢髽I(yè)主體決策者素質(zhì)不高
企業(yè)的主體決策者素質(zhì)不高，造成決策質(zhì)量低下、失誤增加，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。民企的主體決策者大都是農民出身，因此，他們的文化素質(zhì)不高。他們能夠抓住改革開(kāi)放的大好時(shí)機，自已成立企業(yè)，并取得成功。但由于他們的素質(zhì)不高，并且中國的經(jīng)濟環(huán)境亦在不斷的變化，使他們難以根據市場(chǎng)的變化及時(shí)作出決策，延誤商機。
�。ㄈ┲贫刃瓮撛O，獎懲制度難以執行
制度的形同虛設是相當一部分民營(yíng)企業(yè)的一大弊端。據有關(guān)方面統計，我國約有10%的民企沒(méi)有任何文字章程。有相當一部分民企有章程也有令不行，執法不嚴，獎懲制度不執行，規章制度流于形式。
�。ㄋ模﹩T工的主體意識差，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮
員工因為自己在企業(yè)中沒(méi)有股份，僅僅是個(gè)雇員，多做與少做所拿的是差不多，并且在家族式管理的情況下，他們害怕自己的意見(jiàn)，如與其家族中的人不合，就會(huì )被排斥，甚至被開(kāi)除，大多數人多抱著(zhù)“多一事，不如少一事”的思想。只要完成上面交下來(lái)的任務(wù)，其他的均可不用管。萬(wàn)事皆老板說(shuō)的算，員工缺乏主人翁意識。使得關(guān)健人才像是被捆綁了一樣，使人才不能充分發(fā)揮才能，導致人員管理上的混亂等現象。
�。ㄎ澹┤狈Ω呒壷R分子和高技術(shù)人員
民營(yíng)企業(yè)中的工作人員基本上是本科以下的學(xué)歷，高科技人員嚴重缺乏�；旧�，技術(shù)人員不具備高層次的理論知識，而是自學(xué)徒開(kāi)始作起，從老的技術(shù)人員學(xué)習各種經(jīng)驗，積累了一定的經(jīng)驗后就成為技術(shù)人員，這些技術(shù)人員缺乏完整的理論體系，在小的方面可能勝任有余，但一遇到重要的技術(shù)難題就很可能束手無(wú)策。
�。┢髽I(yè)決策者集三權與一身
民營(yíng)企業(yè)的決策者集經(jīng)營(yíng)權、決策權和監督權于一身，經(jīng)營(yíng)者行為不受任何人監督，而對所雇職員有隨意的處分權。經(jīng)營(yíng)權和監督權沒(méi)有分離，使職工合法權益無(wú)法得到保障，職工受到無(wú)理解雇時(shí)沒(méi)有自己的機構為職工說(shuō)理，職工自身利益得不到保障，亦無(wú)法全心全意的為企業(yè)創(chuàng )造利益。
集權式管理模式容易導致企業(yè)戰略決策失誤。特別是在一些私營(yíng)企業(yè)主小有成就時(shí)，以為自己理所當然成了企業(yè)家，盲目自信，更容易沿用過(guò)去成功的經(jīng)驗決策方式，使決策風(fēng)險加大。
二、原因淺析
�。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史背景決定
首先，在觀(guān)念上保留了以前封建時(shí)期統治者的思想，認為只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他們安排在高位上。其次，其他合作者亦希望自己家族獲得更多的利益，也把自己的親屬安排進(jìn)來(lái)。所以，重要位置上就都是所謂的“自己人”占據著(zhù)，形成了家族管理企業(yè)。
其次市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境尚未成熟，家族化管理對企業(yè)起了很大的作用。許多民營(yíng)的老板外于領(lǐng)袖的地位和特有的人格魅力，是由其創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、權威、才干和實(shí)績(jì)所形成的。因此他們傳統理念、作風(fēng)、能力、經(jīng)驗、知識等深深地影響著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展，使企業(yè)具有很強凝聚力。
�。ǘ┢髽I(yè)主要決策者不能主動(dòng)適應市場(chǎng)變化的需要
溫州民企的'初期發(fā)展，主要靠手工或簡(jiǎn)單機械操作，客觀(guān)上對企業(yè)主要決策者的文化素質(zhì)要求不高，但當企業(yè)發(fā)展到一定規模、一定水平后，就要求決策者不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果企業(yè)主要決策者不主動(dòng)適應市場(chǎng)變化的需要，那么，民企不是裹足不前，就是不斷出現失誤，或者被社會(huì )淘汰。據有關(guān)資料顯示：中國民營(yíng)企業(yè)目前的平均壽命只有4.5年。
�。ㄈ┎荒芤婪ㄞk事
這種現象的根本原因在于業(yè)主不好打破情面，撕不破臉皮，不能依法辦事，不能公事公辦。民營(yíng)企業(yè)的家族式管理，使民營(yíng)企業(yè)中大多數人是業(yè)主的家族或其他合資者的家族，企業(yè)里的各種章程對一般職工是可行的，但對于他們來(lái)說(shuō)只不過(guò)是些一紙空文，根本不起什么約束作用。他們在企業(yè)中漠視制度，我行我素，甚至胡作非為，而業(yè)主則礙于各種關(guān)系，不能依法辦事，公事公辦，以至影響業(yè)主的決策的貫徹和執行。
�。ㄋ模┘易迨焦芾�?yè)p傷了員工的積極性
俗話(huà)說(shuō)：國有國法，家有家規，企業(yè)也要管理制度。在民營(yíng)企業(yè)中，本來(lái)管理制度不夠完善，而對違規事件的處理又是“人治”化成分居多，經(jīng)營(yíng)管理上經(jīng)常遇到管理人員鼻祖很高相互之間不服氣，加上管理層次及職權分配不明晰，誰(shuí)也管不了誰(shuí)的局面。從面導致人員管理上的混亂等現象。員式的主體意識差。民企的家族式管理，業(yè)主的家長(cháng)作風(fēng)，任人為親的用人機制嚴重損傷了員工的積極性。合理化建議、技術(shù)創(chuàng )新、以廠(chǎng)為家的主要翁意識模糊了，自覺(jué)參與、大膽創(chuàng )新的積極性削弱了，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮，團結協(xié)作精神難以體現。
�。ㄎ澹⿲θ瞬刨Y源的認識度不夠
首先，民營(yíng)企業(yè)的家族式管理和任人為親的用人機制，使高技術(shù)人員和高素質(zhì)人員害怕自己進(jìn)入企業(yè)后不能充分發(fā)揮自身的能力，使自己的才能被埋沒(méi)。其次，民營(yíng)企業(yè)的工資不高，各種福利制度和保險基本上是沒(méi)有的，他們害怕進(jìn)入民企后沒(méi)有保障。
很多溫州民營(yíng)企業(yè)老板簡(jiǎn)單地把員工當作是實(shí)現自己企業(yè)目標和賺錢(qián)工具罷了，普遍缺乏挖掘和培養企業(yè)自己人才的中長(cháng)期計劃，沒(méi)有系統進(jìn)行培養開(kāi)發(fā)人才的工作，人才嚴重青黃不接，根本沒(méi)有將管理職能轉到開(kāi)發(fā)和培訓人才資源方面來(lái)，由于人員的不斷變動(dòng)，企業(yè)不愿意培養人才，他們總認為，自己花費大量的人財物去培養人才，萬(wàn)一人才走了怎么辦，豈不是人財兩空。沒(méi)有一套企業(yè)的薪酬、績(jì)效、激勵、考核機制。
�。Q策權與監督權沒(méi)有分開(kāi)
首先，溫州民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)、業(yè)主不僅是最高的決策者，也是最高的監督者。業(yè)主絕對不容員工對他的權利的侵犯，為了維護家族的利益，不可能把重要的權利交到別人的手里，業(yè)主們始終堅信的是只有把權利全抓在自己的手里，企業(yè)才能更好的發(fā)展。
其次，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟還沒(méi)
有經(jīng)歷一個(gè)非常殘酷的過(guò)程，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)還不高，在一個(gè)信用缺乏的環(huán)境中，讓創(chuàng )業(yè)者把經(jīng)過(guò)多年拼搏創(chuàng )造出來(lái)的財富交給別人去打理，沒(méi)有幾個(gè)人能夠放心。
三、企業(yè)改進(jìn)對策
�。ㄒ唬┐蚱萍易迨焦芾砟Ｊ�，努力實(shí)現民企的民主化管理
由于家族式管理向專(zhuān)業(yè)化管理轉變，最重要的是要任人唯賢，嚴格按照制度來(lái)選拔優(yōu)秀人才。
首先要求業(yè)主轉變觀(guān)念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標轉化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和努力方向，從而增強企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟目標的早日實(shí)現。
其次，要引進(jìn)競爭機制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰略”作為振興企業(yè)的重要措施。因此，確立全新的用人標準，用全新的理念認識和發(fā)掘人才，用全新的方式在國內外招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，是打破家族式管理的重要標志。從而極大地調動(dòng)人才的積極性和創(chuàng )造性。提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
�。ǘ┨岣呙駹I(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì)
作為企業(yè)決策者，在人力資源管理中屬于最高層次。決策者，可以是一個(gè)群體，還可以是一個(gè)個(gè)體，還可以分出高中低很多層次。對于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，不管他處于哪個(gè)層次，都操縱著(zhù)這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，操縱著(zhù)這個(gè)企業(yè)所有人的經(jīng)濟利益和前途，在企業(yè)管理中起著(zhù)決定性作用。因此，民企的決策者要及時(shí)調整知識結構，要努力學(xué)習科技知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知道，更要學(xué)習黨的基本路線(xiàn)和國家的法律、法規。提高決策能力，主動(dòng)適應市場(chǎng)，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。一方面，應將“決策層”送出去參加有關(guān)企業(yè)管理方面的培訓。在民營(yíng)企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是很難的�？梢詾槠髽I(yè)領(lǐng)導培訓創(chuàng )造充分的鼓動(dòng)氣氛，并且選擇正規的培訓機構、有影響的培訓師和衫的培訓課程，要讓領(lǐng)導感覺(jué)參加這培訓“值”
同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)主也走出一個(gè)思想的誤區，即所有權與經(jīng)營(yíng)權不能分離。一個(gè)人的能力是有限的，特別是大多數的民營(yíng)企業(yè)主并未接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理的訓練，他們實(shí)踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，會(huì )覺(jué)得心有余而力不足，此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)主便應適時(shí)地退居二線(xiàn)。
�。ㄈ┢髽I(yè)要建立各種健全的制度
一個(gè)沒(méi)有法律的國家，不稱(chēng)其為好國家；同樣，一個(gè)沒(méi)有制度的企業(yè)，也不是一個(gè)企業(yè)。企業(yè)沒(méi)有健全的制度，就不可能對人產(chǎn)生約束，大家各自為政，造成企業(yè)的混亂，企業(yè)自然不可能發(fā)展。而如果有健全的制度，但不是對企業(yè)一體人員都起約束力，亦然。古人有去：“天子犯法，與庶民同罪�！焙螞r在現在，如果不是每個(gè)人都遵守企業(yè)的規章制度，那么規章制度亦成為無(wú)用之物。只有企業(yè)全體人員都遵守，并且誰(shuí)觸犯了制度就要受到懲罰，才能做到有令即行，企業(yè)才能向著(zhù)健康的方向發(fā)展。
企業(yè)按照員工的能力和業(yè)績(jì)來(lái)分配其工資，就可以為企業(yè)招徠有能力的人。而他們?yōu)榱双@得更多的利益，必定全心全意為企業(yè)辦事。這樣不僅他們個(gè)人獲利，企業(yè)亦能從中獲得巨額利益。各種福利制度和保險制度的建立，為員工解決了后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中去，充分發(fā)揮自己的知識才智，為企業(yè)謀利益。
�。ㄋ模┯萌宋ú�
現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復雜，對各種人才的要求亦日益提高，只有用人唯才，才能維持企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。與人才的親疏關(guān)系不應是用人的標準。親者而德才兼備，自然最好，可是這種人才是很少的。如果親而無(wú)才身居高位，那只會(huì )影響管理上的健康，影響團隊的士氣，使人才鄙視和疏遠你。有些人對非親非故者身居高位總存有擔心，而不信任，不放心，這完全沒(méi)有必要�，F代管理區別于傳統的特征之一就是在于能否領(lǐng)導原來(lái)并無(wú)聯(lián)系的人，朝著(zhù)一個(gè)共同的目標挺進(jìn)。企業(yè)如果連這一點(diǎn)都達不到，那離現代管理就太遙遠了。
同時(shí)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購買(mǎi)企業(yè)股份，或者對作出突出貢獻的員工獎勵企業(yè)股份，或者對高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現股票期權制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運共同體，建立彼此之間相互信任的關(guān)系。通過(guò)出聘請職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那擁有較高管理水平和高科技人才，由他們來(lái)負責企業(yè)的決策、管理，勾畫(huà)下一幅藍圖。
�。ㄎ澹┙ㄔO一個(gè)平等互利，民主集中的企業(yè)文化
重視企業(yè)文化建設，尊重和信任員工，將創(chuàng )業(yè)熱情轉變?yōu)殚L(cháng)期的核心價(jià)值觀(guān)，并有系統地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規范，逐漸培養起價(jià)值認同感。老板是企業(yè)文化的主導人物，老板不僅要改造自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，更要改造自己的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，結合以關(guān)鍵人才為主的員工的文化需要，打造全新的有自己個(gè)性的企業(yè)文化，針對民營(yíng)企業(yè)易犯的毛病，提出民營(yíng)企業(yè)尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中、共同成不等式的文化精神，而要嚴防出現老板掌控，唯我獨尊，封建等級制度的文化精神。做強企業(yè)需要膽略和眼光，需要精神和時(shí)間，做大企業(yè)則需要文化精神的統一。
�。┙F代企業(yè)制度
要按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織管理制度。建立善于經(jīng)營(yíng)、敢于決策的領(lǐng)導班子，使企業(yè)的權力機構、監督機構和執行機構之間職責明確。確立所有者。經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間規范的權利、責任和義務(wù)，建立獎勵和約束相結合的經(jīng)營(yíng)機制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過(guò)建立現代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機構創(chuàng )新，使民營(yíng)企業(yè)管理走向社會(huì )、走向成熟、走向科學(xué)。同時(shí)建立工會(huì )組織，員工的合法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利益。
因此，只有改變因擾企業(yè)發(fā)展的傳統的、保守的、封閉的管理模式，推動(dòng)管理上臺階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng )新力度，推動(dòng)民企不斷發(fā)展。由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統工業(yè)”向“現代工業(yè)”跨越，把溫州民企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次，使溫州民營(yíng)企業(yè)在新經(jīng)濟浪潮不斷前進(jìn)。
參考文獻：
1、《民營(yíng)企業(yè)管理錦囊》作者：劉金星
2、《溫州企業(yè)管理創(chuàng )新之特色》雜志
3、《溫州民營(yíng)經(jīng)濟研究》作者：謝健、任柏強
4、《WTO與中小企業(yè)發(fā)展》上海財經(jīng)大學(xué)出版社.20xx年11月主編：林漢川、田東山
5、《二十一世紀：中國中小企業(yè)的發(fā)展》社會(huì )科學(xué)文獻出版社.20xx年2月主編：羅國勛
6、《私營(yíng)企業(yè)成功模式解析》中國致公出版社.20xx年10月主編：李明
7、《WTO后企業(yè)人力資源管理策略與實(shí)物》對外經(jīng)濟貿易大學(xué)出版社
企業(yè)管理的論文7
摘要:隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，現有的會(huì )計準則已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟運行。而新企業(yè)會(huì )計準則的推出在很大程度上解決了舊準則的弊端，擺脫傳統機制的局限，對現有機制進(jìn)行了完善和改革。但是隨著(zhù)市場(chǎng)不斷擴大，技術(shù)的快速推進(jìn)，從整體上看，企業(yè)管理機制仍存在很多問(wèn)題。本文就新企業(yè)會(huì )計準則下企業(yè)管理存在的問(wèn)題提出具體的解決策略。意在探討新企業(yè)下的會(huì )計準則給相關(guān)企業(yè)提供參考。
關(guān)鍵詞:會(huì )計準則;企業(yè)管理;策略
新企業(yè)下的會(huì )計準則特點(diǎn)鮮明，可操作性強。相比較傳統機制極大規范了財務(wù)管理制度，降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從而不斷提高企業(yè)效益。同時(shí)更科學(xué)的進(jìn)行了財務(wù)信息管理，避免假賬、錯賬的產(chǎn)生，提高財務(wù)工作的準確性和效率。同時(shí)，新會(huì )計準則對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)方面制定了新的標準，對比傳統的要求模式產(chǎn)生了巨大的改變。意在減少弊端，提高企業(yè)利益。但是新會(huì )計準則的快速進(jìn)行使得企業(yè)管理機制更不上其步伐，在會(huì )計準則的影響下，管理機制顯得不全面、不合理。因此需要其不斷創(chuàng )新。同時(shí)準則的改變影響資產(chǎn)核算的規則，對于企業(yè)財務(wù)管理也造成重大影響。而在管理監管方面，表現主體模糊同時(shí)又缺乏監督意志等眾多問(wèn)題。
1．新企業(yè)會(huì )計準則對企業(yè)管理機制的影響
1．1企業(yè)財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng )新
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)的管理模式都不再適應時(shí)代的發(fā)展需要，急需進(jìn)行大力創(chuàng )新。而在新會(huì )計準則推出后，傳統的會(huì )計管理制度已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展提供理念。但是有很多企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展中，并不能立即改變傳統的會(huì )計管理觀(guān)念，導致企業(yè)的會(huì )計管理發(fā)展一直處在停滯不前的狀態(tài)，跟新的會(huì )計準則發(fā)生相撞進(jìn)而出現很多問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)服務(wù)行為以及管理人員的會(huì )計服務(wù)意識都存在很多缺陷。人員對待工作態(tài)度松懈，工作效率低下，使企業(yè)的會(huì )計管理工作難以得到發(fā)展進(jìn)步。再者會(huì )計準則具有可操作性、動(dòng)態(tài)性和層次性等特點(diǎn)。是一個(gè)開(kāi)放性系統，需要管理系統的不斷容納和磨合�？傊�，為了企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，需要企業(yè)管理理念不斷創(chuàng )新以適應新的會(huì )計準則的需求。
1．2影響企業(yè)財務(wù)會(huì )記核算
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的創(chuàng )新和改進(jìn)中。而對于企業(yè)的財務(wù)管理最重要的是會(huì )計核算的進(jìn)行。新的會(huì )計準則對會(huì )計核算的方法和規則做出了相應改變，該準則降低了支付實(shí)現制的弊端，完善了會(huì )記核算基礎。但是由于支付實(shí)現制的本身特點(diǎn)，企業(yè)核算問(wèn)題并未從根本上得到解決。在新會(huì )計準則的實(shí)行下，會(huì )計核算出現了很多變化。如存貨成本方面的影響，入賬時(shí)在新準則規范下，要求商品流通企業(yè)在流通過(guò)程中所有費用都應計入總費用中，這無(wú)形中加大了成本的投入。對后期的資金核算劃分也產(chǎn)生影響。同時(shí)對會(huì )計記賬時(shí)的憑據以及做賬表的格式都有變化和影響。目前的工作人員自身素質(zhì)不高，對賬目憑據審核時(shí)過(guò)于隨意，報表工作中對相應會(huì )記核算要求掌握不夠。在審核時(shí)，只對其賬單的合法性進(jìn)行審查，而對其內容是否真實(shí)卻不再核實(shí)，使得不法分子偽造票據內容，進(jìn)行不合法的行為，出現轉空子的現象。其次在最基本的記賬和結賬上面不夠規范，部分人員為了方便，違反會(huì )計基礎工作，結果導致會(huì )計信息失真。進(jìn)而影響了企業(yè)會(huì )計核算的進(jìn)行。
1．3影響企業(yè)財務(wù)管理監管執行
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的繁榮，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模也逐漸呈擴大化的發(fā)展趨勢。企業(yè)對財務(wù)部門(mén)的監管力度是保證新會(huì )計準則在企業(yè)財務(wù)管理工作中能否很好落實(shí)的重要前提。但是大多數企業(yè)在監管時(shí)遇到很多問(wèn)題，主要表現主體的不明確。財務(wù)部門(mén)作為監管的主體同時(shí)也是工作的負責人，很難實(shí)現監管的'目的。同時(shí)監管工作在職責內容上也存在很多問(wèn)題。很多企業(yè)在改革后用到了分散管理理念，而目前大多數企業(yè)會(huì )計管理工作的開(kāi)展又需要集中管理資金，由此就產(chǎn)生了資金集中與分散管理的矛盾，因此也加大了監管難度。
2．會(huì )計準則對管理機制影響的決策
2．1加強企業(yè)管理的創(chuàng )新
在經(jīng)濟的快速發(fā)展形勢下，為了更好的適應市場(chǎng)，加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須加強管理模式的創(chuàng )新，尤其是在會(huì )計新準則的實(shí)施下，企業(yè)要想獲得更大的市場(chǎng)競爭力，就必須及時(shí)轉變傳統的會(huì )計管理觀(guān)念，創(chuàng )建健全的財務(wù)管理制度。同時(shí)在會(huì )計管理工作開(kāi)展中，為了更好的落實(shí)新會(huì )計準則，企業(yè)應該及時(shí)對員工進(jìn)行新管理理念的教育以便符合新會(huì )計準則的要求。進(jìn)而努力提高財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)建立完善的財務(wù)管理系統來(lái)保障企業(yè)決策的有效實(shí)行，同時(shí)對于企業(yè)的財務(wù)管理信息一定要保證及時(shí)、準確、高效。另外對于一些具體措施，企業(yè)可以建立財務(wù)網(wǎng)絡(luò )化系統�？梢灾苯颖O管下屬單位的經(jīng)營(yíng)成果和核算過(guò)程。不僅可以增強監管力度還可以加強責任部門(mén)對會(huì )計管理的重視�？傊�，企業(yè)管理需要不斷創(chuàng )新，以便更好滿(mǎn)足新會(huì )計準則的要求，同時(shí)加強自身的責任力度，提高工作效率增加企業(yè)的效益。
2．2完善企業(yè)管理會(huì )計核算過(guò)程
在企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展中，財務(wù)管理應根據自身特點(diǎn)按照新的會(huì )計準則要求不斷完善自己。相對于事業(yè)單位使用的收付實(shí)現制，應建立可行的權責發(fā)生制度。它可以有效解決收入和費用何時(shí)予以確認及確認多少的問(wèn)題，也解決了收付實(shí)現制中不通期所引起的會(huì )計核算問(wèn)題。進(jìn)而有效解決因收付實(shí)現制產(chǎn)生的不同期賬目問(wèn)題。因此建立有效的權責發(fā)生制并加強收付實(shí)現制的使用力度，可對事業(yè)單位成本進(jìn)行有效的核算，也能使資金的支出和收入與時(shí)期相匹配，使企業(yè)資金更好的運轉。從而更客觀(guān)、全面的展現企業(yè)的財務(wù)狀況。在存貨時(shí)產(chǎn)生的成本加大問(wèn)題，可設置相應規章制度。嚴格把握進(jìn)出賬的記錄以及流通過(guò)程中的交易明細，按照相應會(huì )計科目設置安排將其分劃利于后期的資金核算。同時(shí)對于記賬時(shí)所使用的憑據，必須有相關(guān)人事的簽字及印章。同時(shí)會(huì )計人員應嚴格按照要求向其尋要原始憑證，并如實(shí)進(jìn)行報表工作。同時(shí)也可從科目設置入手，企業(yè)可從會(huì )計要素，核算和管理的需要對科目設置進(jìn)行改變以適應全面，多層次性的新會(huì )計準則的要求。在會(huì )記核算過(guò)程中需要各方面的協(xié)調合作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并改正。在會(huì )計準則誕生的沖擊下，需要企業(yè)加大對準則的分析力度并進(jìn)行創(chuàng )新和完善，同時(shí)也需要會(huì )記核算人員緊跟時(shí)代步伐，加強自身學(xué)習，在新的會(huì )計準則下做好自己的工作。
2．3加強企業(yè)管理的監管力度
新會(huì )計準則的有效落實(shí)需要財務(wù)監管，因此應加強對財務(wù)的監管力度。企業(yè)內部應制定出完善的監管制度，確定監管主體、職責范圍程序等具體內容，突出財務(wù)監管的嚴格性。同時(shí)應加強會(huì )計隊伍的建設，保證會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)資格�？梢圆扇�(huì )計人員進(jìn)行職業(yè)培訓的方法并設置相應的獎懲制度。不僅可以通過(guò)教育提升會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還可以提高他們的積極性增加其業(yè)務(wù)能力。并對工作人員進(jìn)行不定期的考核，同樣采取獎懲制度來(lái)激勵員工。其次監管主體可以擴大至整個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都有監督和舉報的權利。爭取做到信息公開(kāi)最大化、透明化，提高企業(yè)人員的責任意識和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3．結語(yǔ)
會(huì )計準則是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)工作的準則和標準，是進(jìn)行會(huì )記核算工作的規范。同時(shí)會(huì )計管理工作是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)不可替代的積極作用。因此依照會(huì )計準則開(kāi)展財務(wù)工作能夠統領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的管理進(jìn)入正規化和規范化。隨著(zhù)企業(yè)的運行和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在新會(huì )計準則的實(shí)施下，企業(yè)在不斷前進(jìn)中還會(huì )遇到更多的問(wèn)題，需要企業(yè)根據自身情況不斷創(chuàng )新和完善企業(yè)管理機制以適應新的會(huì )計準則要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
�。�1］劉春燕．新會(huì )計準則下煤炭企業(yè)的會(huì )計管理問(wèn)題分析及措施研究［J］．現代經(jīng)濟信息，20xx，07:158．
�。�2］吳建剛，梁辰希．中小企業(yè)融資影響因素實(shí)證分析［J］．《會(huì )計之友》20xx年(1)
作者：王文法
企業(yè)管理的論文8
ERP 系統,即企業(yè)資源計劃系統,是一種以信息技術(shù)為基礎,系統化、集成化的管理信息系統,經(jīng)歷了三個(gè)階段:最初的物料需求計劃階段、中間的制造資源計劃階段、現在的企業(yè)資源計劃階段。ERP 系統管理主要體現在:整個(gè)供應鏈資源;精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程;事先計劃、事中控制。ERP 系統起源于制造業(yè),并且主要應用于制造業(yè)。一般包括四個(gè)模塊:生產(chǎn)控制管理模塊、財務(wù)管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。
1. 生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是 ERP 系統的核心。根據準確、詳實(shí)的數據信息,制定和實(shí)施周密的生產(chǎn)計劃,隨時(shí)根據生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的反饋信息來(lái)修正生產(chǎn)計劃,最終完成生產(chǎn)計劃。
1.1 主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃不是在某一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)上與預測、客戶(hù)訂單相匹配,而是在某一段時(shí)間內與預測、客戶(hù)訂單相匹配,使得這一段時(shí)間內的生產(chǎn)計劃是穩定和均衡的,可以提高設備、生產(chǎn)人員的有效利用率,避免出現設備、生產(chǎn)人員不足或者閑置的情況。
1.2 物料需求計劃
物料需求計劃是生產(chǎn)控制管理中最困難的部分,在主生產(chǎn)計劃確定后,就需要把這一時(shí)間段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個(gè)零部件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。涉及到四個(gè)方面:主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )出現一些意外情況,造成物料需求計劃頻繁改動(dòng)。比如:訂單改變、緊急插單、產(chǎn)品流程變化、設備故障檢修、生產(chǎn)人員生病請假等。
1.3 能力需求計劃
能力需求計劃是 ERP 系統中重要的反饋環(huán)節,根據物料需求計劃,對生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算,確定物料需求計劃與企業(yè)生產(chǎn)能力是否匹配,提前發(fā)現生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題,采取對應措施,調整生產(chǎn)任務(wù),充分利用現有資源,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃。
1.4 車(chē)間作業(yè)控制
車(chē)間作業(yè)控制是把生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力、設備、時(shí)間等進(jìn)行控制和管理,將車(chē)間作業(yè)進(jìn)行排序,然后把作業(yè)下達到每個(gè)車(chē)間。主要任務(wù)是:按照物料需求計劃控制生產(chǎn)作業(yè);出現偏差,及時(shí)糾正,無(wú)法糾正則及時(shí)反饋;對生產(chǎn)作業(yè)執行的結果進(jìn)行匯總。排產(chǎn)問(wèn)題是車(chē)間作業(yè)控制的瓶頸問(wèn)題。
1.5 基礎數據
ERP 系統作為一種計算機軟件,需要把一些基礎數據進(jìn)行數字化,進(jìn)而對基礎數據進(jìn)行采集、加工、處理、存儲、傳輸,實(shí)現對企業(yè)資源的管理和配置�；A數據主要包括:物料編碼、物料清單結構、工作中心設置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶(hù)、供應商等。
2. 財務(wù)管理模塊
ERP 系統在企業(yè)財務(wù)管理中,突破了傳統財務(wù)管理的會(huì )計核算功能,增加了預算管理功能、成本管理功能,把不同業(yè)務(wù)部門(mén)的信息集中和整合,實(shí)現了物流、信息流、資金流的統一,使企業(yè)能夠及時(shí)了解生產(chǎn)情況,做出前瞻性的分析和預測,提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。一般分為會(huì )計核算模塊和財務(wù)管理模塊兩大模塊。
2.1 會(huì )計核算
會(huì )計核算主要包括以下模塊�？傎~模塊:是會(huì )計核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進(jìn)行信息的傳遞。以憑證處理為主線(xiàn),提供憑證處理、預提攤銷(xiāo)處理、自動(dòng)轉賬、調匯、結轉損益等會(huì )計核算功能,并提供賬簿和財務(wù)報表。應收賬模塊:商品買(mǎi)賣(mài)中,由于賒欠交易而產(chǎn)生企業(yè)應收的客戶(hù)欠款賬。包括發(fā)票管理、客戶(hù)管理、付款管理、賬齡分析等功能。應付賬模塊:企業(yè)應付的購貨款。包括發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等功能�，F金管理模塊:控制現金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產(chǎn)核算模塊:固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況、折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產(chǎn)的現狀,提供管理固定資產(chǎn)的科學(xué)依據。工資核算模塊:進(jìn)行員工的工資結算、分配、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提。成本模塊:根據產(chǎn)品的采購、產(chǎn)品結構、工序、工作中心等情況對產(chǎn)品進(jìn)行成本計算,進(jìn)行成本分析和規劃。
2.2 財務(wù)管理
財務(wù)管理是以會(huì )計核算的數據作為依據,進(jìn)行分析和處理,做出相應的財務(wù)預測和管理。財務(wù)計劃:預算與實(shí)際的執行情況總是存在著(zhù)差異,財務(wù)計劃在分析這些差異之后,進(jìn)行一些必要的調整,進(jìn)而做出續期的財務(wù)計劃和預測。財務(wù)分析:根據會(huì )計核算得到的財務(wù)數據,通過(guò)不同的財務(wù)分析方法,對數據進(jìn)一步加工和處理,產(chǎn)生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實(shí)的依據。財務(wù)決策:制定有關(guān)資金方面的決策,是財務(wù)管理的核心內容。包括資金的籌集、投放、管理等。
3. 物流管理模塊
根據有關(guān)資料,在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中,用于生產(chǎn)的時(shí)間占 5%左右,用于儲存、裝卸、等待加工和運輸的時(shí)間占 95%,導致國內的物流成本一般占總成本的 30%~40%,而有效的物流管理可以節約 15%~30%的物流成本。
3.1 采購管理
采購管理對采購業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理,全程監控采購計劃的實(shí)施、采購成本的變動(dòng)、供應商的履約情況�？梢灾贫ㄗ罴训牟少徲媱�、篩選最佳的'供貨商,保證企業(yè)采購計劃順利實(shí)施和最低的采購成本。
3.2 庫存管理
庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業(yè)供應鏈上的關(guān)鍵環(huán)節之一。物料的存儲數量是庫存管理中最棘手的難題,存儲數量太多,會(huì )造成庫存積壓,占用大量資金;存儲數量太小,不能滿(mǎn)足正常生產(chǎn)需求,也會(huì )面臨物料價(jià)格上漲的風(fēng)險。
3.3 銷(xiāo)售管理
銷(xiāo)售管理是企業(yè)與客戶(hù)的接口,直接影響著(zhù)企業(yè)的利潤,也是企業(yè)再生產(chǎn)的資金保障。所提供的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)預測是企業(yè)制定下一步生產(chǎn)計劃的重要依據。
4. 人力資源管理模塊
近年來(lái),企業(yè)間的競爭愈演愈烈,人才成為新的競爭焦點(diǎn)。人力資源成為企業(yè)的寶貴資源,人力資源管理成為企業(yè)利潤增長(cháng)的重要途徑,是企業(yè)管理者關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)內容。
4.1 人事檔案管理
人事管理是人力資源管理的基礎工作,包括員工的試用、轉正、退休、解聘等內容。人事檔案管理是人事管理的重要內容,包含人員各種信息,作為企業(yè)員工的統計分析、調資、培訓教育的依據。
4.2 人事異動(dòng)管理
員工的變動(dòng)情況會(huì )影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,人事異動(dòng)管理能夠通過(guò)多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時(shí)提供相應信息。
4.3 考勤管理
員工的出勤情況,直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,同時(shí)與員工的工資情況密切相關(guān)。因此,考勤管理是企業(yè)一項重要制度。包括員工工作計劃、人力成本控制、假期額度控制、請假處理等功能。
4.4 績(jì)效管理
績(jì)效管理是對所有員工的重要考核內容。以部門(mén)績(jì)效和員工績(jì)效作為考核標準,對部門(mén)或者員工進(jìn)行績(jì)效目標管理和過(guò)程管理。
4.5 薪資管理
根據考勤管理和績(jì)效管理提供的數據,作為員工薪資的依據。通過(guò)員工成本分析和預測,可以提供企業(yè)成本分析的依據。
企業(yè)管理的論文9
摘要：電網(wǎng)企業(yè)與一般的公司之間的差別很大，其自身運營(yíng)的好壞不僅關(guān)系著(zhù)自身在行業(yè)中的地位，更與社會(huì )民生緊密相連。對于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與管理的關(guān)系十分密切，而管理會(huì )計則是實(shí)現電網(wǎng)企業(yè)提升管理水平的重要手段。本文通過(guò)探索國家電網(wǎng)公司基層供電企業(yè)管理會(huì )計建設的現狀，為其強化管理會(huì )計建設提供有益的借鑒。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；管理會(huì )計建設；對策
在電網(wǎng)企業(yè)，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相比，所擁有的作用不僅是對當前電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)狀況的控制，更是解析電網(wǎng)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展和管理缺陷，預測和籌劃電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢的手段，管理會(huì )計在某種程度上已經(jīng)脫離了傳統會(huì )計手段而存在。當前國網(wǎng)公司開(kāi)展的一系列資金資產(chǎn)、成本預算集約化管控，使管理會(huì )計已經(jīng)具備了一定的內部環(huán)境，而隨著(zhù)電力體制與輸配電價(jià)改革的實(shí)施，迫切需要電網(wǎng)企業(yè)加強管理會(huì )計的研究與建設。
一、電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì )計建設現狀
(一)電網(wǎng)企業(yè)當前仍較為缺乏管理
會(huì )計相關(guān)經(jīng)驗和實(shí)際檢驗結論無(wú)論是對于電網(wǎng)企業(yè)還是其他公司來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計還是會(huì )計領(lǐng)域的短板。僅就電網(wǎng)企業(yè)目前情況來(lái)看，當前仍較為缺乏管理會(huì )計相關(guān)經(jīng)驗和實(shí)際檢驗結論。管理會(huì )計從進(jìn)入國內到現在，雖然經(jīng)常出現在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關(guān)注。部分電網(wǎng)企業(yè)的決策層、管理層，對于管理會(huì )計的作用的重視程度還不夠，對管理會(huì )計相關(guān)經(jīng)驗認識不清，對管理會(huì )計進(jìn)行的嘗試較少。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)而言，當前還沒(méi)有與之配套的管理會(huì )計實(shí)施意見(jiàn)，管理會(huì )計也少有針對性的理論支持和結論。而與此同時(shí)，雖說(shuō)有些電網(wǎng)企業(yè)在公司里設立了較為完善的管理會(huì )計機構，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現狀下，這些機構的角色也發(fā)揮不了應有的作用。
(二)電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì )計水平受到當前從業(yè)人員的素質(zhì)制約
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相比，在我國的利用程度和公司企業(yè)的接受程度都是不同的。對于我國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計是長(cháng)期存在且發(fā)展得較為成熟的，與之相比較的管理會(huì )計而言，引進(jìn)的時(shí)間短，發(fā)展慢，理論相對不成熟，在公司企業(yè)中的利用程度和接受程度較低。在這個(gè)大背景下，管理會(huì )計人才成為管理會(huì )計的一大問(wèn)題。在電網(wǎng)企業(yè)的管理會(huì )計建設之中，從事管理會(huì )計工作的人員是非常重要的制約條件，當前從事管理會(huì )計工作的人員與管理會(huì )計是相輔相成的關(guān)系。在我國，從事會(huì )計這個(gè)行業(yè)人員的數量眾多，但是大部分都是從業(yè)于財務(wù)會(huì )計，從事管理會(huì )計的人員很少。加之，管理會(huì )計不僅僅是財務(wù)上的要求，其中更含有更豐富的內涵，因此管理會(huì )計人才數量少，特別是高水平的管理會(huì )計人才缺乏。在電網(wǎng)企業(yè)內部，承擔管理會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，素質(zhì)也不夠高。因此，在某種程度上可以說(shuō)，管理會(huì )計水平受到當前從業(yè)人員的素質(zhì)制約。
(三)管理會(huì )計在全面預算方面仍不足，其實(shí)用性和可操作性的優(yōu)點(diǎn)還未體現出來(lái)
電網(wǎng)企業(yè)在我國的各類(lèi)公司中來(lái)說(shuō)，屬于比較特殊的存在。一方面，電網(wǎng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是輸配售，就這個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，就比一般公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)特殊。而另一方面，我國在引進(jìn)管理會(huì )計的時(shí)間不長(cháng)，加上電網(wǎng)企業(yè)由于供電的經(jīng)營(yíng)主業(yè)與國計民生密切相關(guān)，還遺留著(zhù)較多計劃經(jīng)濟時(shí)代的影子，長(cháng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念和思想相對較為傳統。管理會(huì )計對于我國部分電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是相對生疏的概念，而在慢慢引進(jìn)管理會(huì )計概念的過(guò)程中，管理會(huì )計很多實(shí)用性和可操作性的優(yōu)點(diǎn)都還沒(méi)有體現出來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，就是管理會(huì )計對于電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升作用不明顯，對全面預算的關(guān)注度不夠，管理會(huì )計的實(shí)用性還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，加上可操作性比較弱，企業(yè)各級管理人員就難以通過(guò)管理會(huì )計對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制。
二、電網(wǎng)企業(yè)加強管理會(huì )計建設的有效辦法
(一)堅持管理創(chuàng )新，推動(dòng)管理會(huì )計運用
一方面，從理論的大環(huán)境方面，只有管理會(huì )計理論在我國持續發(fā)展，才能為電網(wǎng)企業(yè)提供相應的理論支持和依據。從這個(gè)方面來(lái)看，不斷充實(shí)我國的.管理會(huì )計理論的重要性是無(wú)可厚非的。因此，國家和企業(yè)必須要大力加強對管理會(huì )計理論的研究和開(kāi)發(fā)，通過(guò)實(shí)證研究等方法，加強管理會(huì )計理論同實(shí)踐活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，對管理會(huì )計理論進(jìn)行科學(xué)、合理、切實(shí)的研究和創(chuàng )新，提高管理會(huì )計理論的科學(xué)性、實(shí)效性、切實(shí)性和合理性，積極總結、歸納和推廣我國管理會(huì )計在實(shí)際運用中的成功經(jīng)驗，從而盡快的構建起一套符合我國經(jīng)濟發(fā)展的管理會(huì )計理論體系。[1]而另一方面，需要從電網(wǎng)企業(yè)自身的特有條件來(lái)看待。首先電網(wǎng)企業(yè)的管理層和決策層需要對管理會(huì )計有個(gè)理性且深入的認識，加強對管理會(huì )計領(lǐng)域的重視，對于管理會(huì )計建設方面也需要有進(jìn)一步人力、物力、財力的投入。所設立的管理會(huì )計相關(guān)機構需要充分發(fā)揮自己的角色力量，支持管理會(huì )計建設工作。再者就是針對管理會(huì )計理論，電網(wǎng)企業(yè)應進(jìn)行更多的創(chuàng )新和嘗試，以吸取經(jīng)驗教訓。
(二)堅持以人為本，致力于培養高質(zhì)量的管理會(huì )計從業(yè)人員
人才在管理會(huì )計領(lǐng)域內其中心地位無(wú)可厚非。電網(wǎng)企業(yè)要加強管理會(huì )計方面建設，對于管理會(huì )計的人才這部分來(lái)說(shuō)，就必須以人才為中心，把好電網(wǎng)企業(yè)的人才觀(guān)，致力于培養高質(zhì)量的管理會(huì )計從事人員。短時(shí)間內增強電網(wǎng)企業(yè)的管理會(huì )計從事人員的綜合素質(zhì)是很難的，這必是一項長(cháng)期、持續開(kāi)展的工作。具體來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手來(lái)培養高質(zhì)量的管理會(huì )計從事人員。最直接的就是引進(jìn)高質(zhì)量的，曾經(jīng)有專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì )計經(jīng)驗的人員，用其高素質(zhì)帶領(lǐng)管理會(huì )計建設邁入新的階段。會(huì )計是一門(mén)知識性、專(zhuān)業(yè)性很強的學(xué)科，如果缺少專(zhuān)門(mén)的會(huì )計人才，那么供電公司的管理會(huì )計工作運行起來(lái)會(huì )相對困難，由此可見(jiàn)，招收專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才很關(guān)鍵，另一方面是培養公司原有的中堅力量，供電公司可以為公司內部有潛力的人員提供培訓、學(xué)習的機會(huì )，提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強化供電公司管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)力量。[2]
(三)堅持預算領(lǐng)銜，加強管理會(huì )計基礎性建設
增強對管理會(huì )計基礎性建設的重視是加強管理會(huì )計建設的非常重要的一個(gè)方面。管理會(huì )計中的基礎性建設就不得不提全面預算。只有做好電網(wǎng)企業(yè)全面預算工作，才有能力激發(fā)出管理會(huì )計提高公司效益，加強公司內部控制力量的效果。具體來(lái)說(shuō)，就是電網(wǎng)企業(yè)要實(shí)事求是制定預算管理辦法，落實(shí)預算的各項細節，進(jìn)一步對預算的整個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化。將預算管理由事后控制轉為事中控制，動(dòng)態(tài)監控業(yè)務(wù)預算執行，預算管理更加科學(xué)精準。加強現金流量預算管理，對公司現金流量預算實(shí)行月預算、旬調度、日安排，即按月編制流量預算，按旬上報資金需求，按日進(jìn)行資金撥付，并實(shí)行“零余額”管理，實(shí)現現金流量預算與會(huì )計核算的緊密結合，與融資計劃的有序銜接。[3]
三、結語(yǔ)
在電網(wǎng)企業(yè)這類(lèi)特殊的企業(yè)中談管理會(huì )計理論必須要適當結合這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)，當前我國管理會(huì )計的不成熟性使在電網(wǎng)企業(yè)中加強管理會(huì )計建設遭遇了困難。只有電網(wǎng)企業(yè)不斷豐富管理會(huì )計理論知識，并不斷進(jìn)行理論到實(shí)踐的嘗試，電網(wǎng)企業(yè)才能真正發(fā)揮管理會(huì )計這把利劍的應有效用。
參考文獻：
[1]郭猛.管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策[J].財會(huì )學(xué)習，20xx，13：75-76.
[2]郜素平.信息化背景下加強供電公司會(huì )計管理工作的思考[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx，14：234.
[3]池源.強化管理會(huì )計建設保障企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)——訪(fǎng)國網(wǎng)遼寧省電力有限公司總會(huì )計師池源[J].中國總會(huì )計師，20xx，07：19-21.
企業(yè)管理的論文10
一、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)現狀
1.人才培養目標定位不清晰
在高職院校的工商企業(yè)管理這一專(zhuān)業(yè)中出現了明顯的定位不清晰的問(wèn)題，主要定位過(guò)低，且狹窄。在人才的培養中也缺乏目標的明確性，主要反映在以下四個(gè)方面：其一，一味的向學(xué)生灌輸理論知識，在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中，理論知識的學(xué)習占據很大的比例，所以學(xué)生的實(shí)踐機會(huì )很少；其二，人才的培養方向沒(méi)有明確為中小企業(yè)；其三是人才的培養中缺乏凸顯出專(zhuān)業(yè)能力；其四，沒(méi)有彰顯出專(zhuān)業(yè)的特色，高職院校在開(kāi)設工商企業(yè)管理這一專(zhuān)業(yè)的時(shí)候仍然沿用傳統教育的模式，導致這一專(zhuān)業(yè)缺乏教學(xué)的特色化。
2.教學(xué)內容理論化且缺乏創(chuàng )新
高職院校的教育課程與內容主要劃分為理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)兩大部分。但在長(cháng)期以來(lái)的教學(xué)中，工商企業(yè)管理教學(xué)仍然著(zhù)重突出理論知識，而實(shí)踐教學(xué)則微乎其微，完全按照書(shū)本上的內容全部灌輸給學(xué)生，并沒(méi)有結合一些典型的案例進(jìn)行詳細的分析；有的教師則完全集中對企業(yè)管理的理論講解，當理論講解完了再進(jìn)行實(shí)踐操練，這種教學(xué)方法是不科學(xué)的，通過(guò)人為的因素把理論與實(shí)踐的統一性完全的分割開(kāi)來(lái)了。近幾年，工商企業(yè)管理出現了許多典型的案例，但高職院校的學(xué)生所用的教材并沒(méi)有根據時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行內容的更新，所以目前學(xué)生從書(shū)本上獲得的知識內容都較為老化，高職院校的教學(xué)與工商企業(yè)管理的崗位完全的脫離了。
二、工學(xué)結合模式下的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革
1.理論和職業(yè)技能的教學(xué)方法改革
針對在我國高職院校的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中存在嚴重的教學(xué)弊端，高職院校的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中應該采用工學(xué)結合的模式來(lái)輔助理論與技能教學(xué)的開(kāi)展。由于工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后主要是前往機關(guān)、企事業(yè)單位、營(yíng)銷(xiāo)、管理等社會(huì )領(lǐng)域中，這就促使在高職的理論教學(xué)中，應該適當的協(xié)調好理論知識的學(xué)習，以滿(mǎn)足學(xué)生的就業(yè)的基本需求和夠用為根本，再要求學(xué)生對重點(diǎn)、實(shí)用性的理論知識進(jìn)行鞏固和強化。與理論教學(xué)相對應的教學(xué)工具主要是借助多媒體的方式進(jìn)行，通過(guò)啟發(fā)式、傳授式等現代教學(xué)方法相融合來(lái)突破對傳統教育的鉗制。具體運用于課堂上的教學(xué)方法主要有問(wèn)題教學(xué)法、課堂討論法等等。理論教學(xué)的手段主要是網(wǎng)絡(luò )資源、多媒體教學(xué)等，通過(guò)革新教學(xué)方法與手段來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情，培養學(xué)生自主性學(xué)習的習慣，并有意識的讓學(xué)生通過(guò)相互合作來(lái)培養學(xué)生的團體精神。另外，在職業(yè)技能的教學(xué)中，根據學(xué)生掌握的理論知識，積極的為學(xué)生創(chuàng )設鍛煉與實(shí)踐的機會(huì )，或者是通過(guò)對日常工作場(chǎng)景的模擬來(lái)增強學(xué)生對企業(yè)管理流程的認知。同時(shí)還應著(zhù)重增強學(xué)生的創(chuàng )造性技能，根據這個(gè)專(zhuān)業(yè)的特征來(lái)確定學(xué)生面向社會(huì )崗位所應具備的基本能力，培養技術(shù)性的專(zhuān)業(yè)人才，提高學(xué)生對突發(fā)事件的處理能力。
2.理論課堂和校外實(shí)訓相結合
工學(xué)結合的模式要求在高職院校的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中應該把校內課程與校外實(shí)踐相結合，除卻要求學(xué)生應該對基本理論知識的掌握，教師還應勇于突破課程的限制，通過(guò)例舉出當前工商管理中的熱點(diǎn)話(huà)題開(kāi)發(fā)學(xué)生的思維，組織學(xué)生展開(kāi)課堂討論，通過(guò)學(xué)生之間的交流與討論發(fā)現問(wèn)題，并根據每個(gè)學(xué)生的角度不同分別提出相應的解決方法。另外，教師還積極的為學(xué)生創(chuàng )造深入校外學(xué)習與實(shí)踐的機會(huì )，多增加學(xué)生的實(shí)訓教學(xué)，與學(xué)生一起操作，并有目的'的培養自主解決問(wèn)題與獨立思考的能力。當學(xué)生真正的通入到企業(yè)課堂中，學(xué)生才會(huì )把自己當做是企業(yè)中的一員，從而認真求實(shí)的工作，通過(guò)在實(shí)際的企業(yè)工作崗位中，學(xué)生也有可能遇到從來(lái)沒(méi)有發(fā)生的問(wèn)題，這時(shí)教師就要指導學(xué)生，幫助學(xué)生去解開(kāi)疑惑，使學(xué)生的綜合能力得到加強。
三、結語(yǔ)
綜上所述，高職院校的教學(xué)在不斷發(fā)展的同時(shí)也在對課程體系進(jìn)行深入的探索，但是對課程體系的創(chuàng )新和改革仍然是在原有的基礎上進(jìn)行修補，并沒(méi)有從根本上對教學(xué)方式與手段進(jìn)行革新。因此，針對于高職院校的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)目標出發(fā)，其根本目標就是為了向社會(huì )輸入一批掌握基本管理理論知識與具備高超職業(yè)技能的優(yōu)秀人才，所以在教學(xué)中應該勇于革新傳統教學(xué)模式的束縛，并采用工學(xué)結合的模式，教師應創(chuàng )新在課堂中的理論教學(xué)方法，并創(chuàng )造機會(huì )讓學(xué)生深入到企業(yè)課堂中增長(cháng)見(jiàn)識，與發(fā)現自身存在的問(wèn)題。
企業(yè)管理的論文11
開(kāi)展全員績(jì)效管理是電力企業(yè)落實(shí)“一強三優(yōu)”戰略目標的重要舉措，也是構建科學(xué)、規范績(jì)效管理體系的具體體現。從全員績(jì)效管理現狀來(lái)看，各部門(mén)及下屬單位在目標任務(wù)制下也取得了一定實(shí)效，然而在實(shí)際操作過(guò)程中，在過(guò)程監控及績(jì)效考核上還需要進(jìn)一步優(yōu)化和加強，特別是對于部門(mén)績(jì)效中的工作重點(diǎn)、工作任務(wù)及基層單位績(jì)效目標的完成等問(wèn)題，都關(guān)系到全員績(jì)效管理作用的積極發(fā)揮。
1績(jì)效管理中開(kāi)展過(guò)程監控的積極作用和必要性
績(jì)效管理是電力企業(yè)提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)規范化運作的有效手段，針對當前績(jì)效管理體系中存在的不足，引入過(guò)程監控就顯得尤為必要，其主要體現在:一是引入過(guò)程監控有助于實(shí)現績(jì)效體系閉環(huán)管理的連貫與完善，從質(zhì)量管理體系標準來(lái)看，績(jì)效管理遵循計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)工作思路，有計劃、有步驟、有績(jì)效、有改進(jìn)地實(shí)施，而對于實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，則需要從各項指標的監控與反饋中來(lái)完善;二是引入過(guò)程監控有助于推進(jìn)精益化管理的實(shí)施，從電力企業(yè)運營(yíng)管理來(lái)看，由于涉及到公用事業(yè)，因此在管理實(shí)踐及管理流程上需要加強對各操作點(diǎn)的監控，防微杜漸;三是引入過(guò)程監控有助于實(shí)現企業(yè)卓越運營(yíng)，《卓越績(jì)效評價(jià)標準》對電力企業(yè)績(jì)效管理指標進(jìn)行了全面監測，并從日常運行數據中來(lái)改進(jìn)企業(yè)決策，從監測結果來(lái)加強對實(shí)施過(guò)程的監控，可以確保卓越績(jì)效管理的有效性和效率，也能夠從優(yōu)化績(jì)效管理鏈條上實(shí)現企業(yè)的不斷進(jìn)步。
2績(jì)效管理過(guò)程監控中存在的突出問(wèn)題
電力企業(yè)績(jì)效管理是建立在相應規范和流程基礎上的，如對各項監測指標的設定與明確、對績(jì)效管理中的問(wèn)題的跟蹤與反饋、對相應考核積分及績(jì)效結果的評定等。從績(jì)效管理實(shí)際操作來(lái)看，突出問(wèn)題表現在:一是績(jì)效指標設定上缺乏相應的責任機制，對于管理者與員工的共同參與不夠，無(wú)法貼近單位實(shí)際，也難以獲得理想的績(jì)效考核預期;二是責任避難現象較為普遍，多數責任部門(mén)以反向操作策略來(lái)避免績(jì)效管理中的責任;三是對于監控與反饋環(huán)節重視不夠，績(jì)效考核與傳統的考評過(guò)于重視結果，而對于“事后諸葛亮”帶來(lái)的管理漏洞和管理缺陷，難以從管理過(guò)程進(jìn)行及時(shí)防范和挽救;四是在績(jì)效管理中缺乏月度跟蹤、季度回顧及評價(jià)，忽視績(jì)效管理的階段性監控的積極作用。而反觀(guān)績(jì)效管理過(guò)程控制體系的原因，不外乎以下三點(diǎn):一是對績(jì)效管理分析團隊建設上的不缺乏專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理信息的分析;二是對績(jì)效管理過(guò)程跟蹤不到位，特別是對于基層單位績(jì)效指標的監控與反饋過(guò)于形式化，難以從組織協(xié)調上發(fā)揮分析管理團隊優(yōu)勢;三是過(guò)程考核動(dòng)力不足，過(guò)程監控工作不及時(shí)，對于問(wèn)題反饋不重視，難以真正從過(guò)程監控機制中實(shí)現績(jì)效管理目標。
3績(jì)效管理中對過(guò)程監控機制的科學(xué)設計
對于卓越績(jì)效管理理念是基于過(guò)程與結果之間的因果關(guān)系，對于過(guò)程的卓越從何而來(lái)?則需要從過(guò)程監控的科學(xué)設計中來(lái)加以實(shí)現。在設計過(guò)程監控機制時(shí)，需要從以下三點(diǎn)著(zhù)手:一是基于電力企業(yè)“三集五大”體系要求來(lái)形成各專(zhuān)業(yè)、各崗位的制度建設，對制度體系的標準化是建立在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，也是開(kāi)展過(guò)程監控、完善監控方法和標準的基礎;二是過(guò)程設計應該與企業(yè)“三集五大”體系相適應，從電力企業(yè)運營(yíng)監控中心對各主業(yè)務(wù)的監測與考核，建立完善的績(jì)效指標預警機制，并從過(guò)程監控中確保各類(lèi)績(jì)效指標的科學(xué)監測;三是注重對過(guò)程監控的實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，引入過(guò)程監控能夠對各部門(mén)管理職能及工作內容進(jìn)行跟蹤和監測，并從各指標的異常管理及時(shí)改進(jìn)和補救，以真正實(shí)現績(jì)效管理體系對各部門(mén)、各基層單位的有效考核和監督。
4績(jì)效管理中引入過(guò)程監控的實(shí)施
4. 1對于操作性過(guò)程監控的有效實(shí)施
針對操作性過(guò)程監控，主要從各部門(mén)工作實(shí)際及工作重點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)對各下屬基層工作的分解，從監控內容上來(lái)選擇合適的監控對象，如各部門(mén)的操作規范及標準等。在操作性過(guò)程監控實(shí)施中，對于電力企業(yè)各專(zhuān)業(yè)相關(guān)的管理要求及制度，如作業(yè)指導書(shū)等，需要從專(zhuān)業(yè)視角來(lái)進(jìn)行細化，并分解成各項考核指標和考核任務(wù)。通常情況下，對電力企業(yè)運檢工作、基建工作、營(yíng)銷(xiāo)工作、發(fā)策工作、調控工作、物資工作六大項進(jìn)行過(guò)程監控。對于各部門(mén)中的日常工作與常見(jiàn)壞點(diǎn)進(jìn)行結合，并從基層單位的抽檢中來(lái)進(jìn)行統計，對于合格率小于70%的要給予擴大抽檢范圍，對壞點(diǎn)問(wèn)題要給予跟蹤糾正和整改。
4. 2對于結果性過(guò)程監控的實(shí)施
教學(xué)考核的常規化指標是對各部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)績(jì)效結果的評價(jià)，在進(jìn)行結果性過(guò)程監控實(shí)施中，應該從指標體系的構架上，明確年度考核標準及要求，并從各部門(mén)及部門(mén)內績(jì)效指標中落實(shí)各項工作任務(wù)。通常情況下，對于電力企業(yè)運營(yíng)指標的'監測應該采取分級方式來(lái)制定，對于一級指標從責任部門(mén)及落實(shí)重點(diǎn)上加以明確，對于二級指標要從基層工作任務(wù)的實(shí)施情況，對相應目標的完成情況進(jìn)行監測，以促進(jìn)各項指標的改進(jìn)和完善。需要強調的是，對于績(jì)效考核指標體系與企業(yè)運營(yíng)監測指標體系來(lái)說(shuō)，兩者是彼此相關(guān)而又互為補充的，如對于績(jì)效考核中某些運營(yíng)指標的監測，發(fā)現異常也可以強化對其的監控，并納入到績(jì)效考核指標體系中，以發(fā)揮其積極作用。
4. 3引入即時(shí)監控，強化月度考核
從績(jì)效指標的展開(kāi)，通過(guò)與運營(yíng)監測中心建立數據聯(lián)動(dòng)，對于各項指標出現的異常反映都能夠進(jìn)行即時(shí)監測，如設定正常區間值與異動(dòng)區間預警值，對于超過(guò)預警指標值時(shí)則進(jìn)行異動(dòng)分級管理，及時(shí)反饋給各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改落實(shí)，對于結果嚴重的異動(dòng)還要體現在月度考核中。對于月度考核，通過(guò)對每月監控數據報表方式提交給績(jì)效管理委員會(huì )，經(jīng)績(jì)效管理委員會(huì )審核后下發(fā)月度績(jì)效考核表，匯總成年度績(jì)效考核成績(jì)，以便于對各部門(mén)及各基層單位的考核情況進(jìn)行有效管理。
5結語(yǔ)
過(guò)程監控機制在績(jì)效管理體系中的完善與改進(jìn)，能夠從指標數據的客觀(guān)公正及快速反饋中，彌補績(jì)效考核中對壞點(diǎn)或異動(dòng)反應滯后的不足，特別是過(guò)程監控機制與電力企業(yè)各部門(mén)日常工作建立關(guān)聯(lián)，能夠從各專(zhuān)業(yè)部門(mén)實(shí)際工作中實(shí)現績(jì)效管理的精細化、對績(jì)效指標的監控實(shí)時(shí)性管理，從而保障績(jì)效考核的受控、在控和可控。另外，在重視電力企業(yè)績(jì)效管理人才隊伍建設，從績(jì)效管理專(zhuān)業(yè)化隊伍中來(lái)強化績(jì)效指標的落實(shí)，注重有效溝通，優(yōu)化績(jì)效管理過(guò)程監控溝通渠道，正確認識過(guò)程監控機制中對指標任務(wù)與相應責任的劃分，激發(fā)員工責任感，促進(jìn)電力企業(yè)績(jì)效管理的人情化、客觀(guān)化、順暢化發(fā)展。
企業(yè)管理的論文12
摘要：隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌，為自身發(fā)展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，部分企業(yè)出現了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的解析，以及對企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實(shí)踐應用進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)
倫理文化在我國企業(yè)管理中發(fā)展時(shí)間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業(yè)倫理文化非常重要，同時(shí)還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競爭力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運用到企業(yè)管理中，是現代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為關(guān)鍵的任務(wù)。
一、什么是企業(yè)倫理文化
大家都知道，企業(yè)建設經(jīng)營(yíng)的根本目的就是獲得經(jīng)濟收益，而就目前來(lái)看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)，出現了損害他人利益的情況�；诖朔N情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著(zhù)一種不用言明但大家都理解的規矩，涉及到道德及很多層面，根據這些層面能幫助人們拿出一個(gè)正確積極的態(tài)度，來(lái)面對生活帶來(lái)的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進(jìn)內部員工有一個(gè)好的工作態(tài)度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進(jìn)行一個(gè)約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著(zhù)企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據主導地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節[1]。
二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)
1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時(shí)間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著(zhù)一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來(lái)。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來(lái)源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎�？梢�(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類(lèi)的角度，文化是社會(huì )文明的根本來(lái)源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的.管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學(xué)問(wèn)，在人類(lèi)的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學(xué)反應。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡(jiǎn)單化，也能讓整個(gè)團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展從當代管理學(xué)研究可以現，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否持續發(fā)展的重要體現，而隨著(zhù)人類(lèi)共同的學(xué)習和發(fā)展，目前行業(yè)內的競爭力給所有企業(yè)帶來(lái)巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉變，以適應于嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境和更好的培養創(chuàng )新人才。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力通過(guò)研究來(lái)看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因為企業(yè)想在管理中得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會(huì )為員工們塑造一個(gè)健康的職業(yè)道德，會(huì )保持一顆良好的工作心態(tài)去面對未來(lái)的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會(huì )中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場(chǎng)中占據一定的地位，信譽(yù)永遠是重中之重�；诖�，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來(lái)了良好的服務(wù)態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競爭力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)際意義從前文的觀(guān)點(diǎn)也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎之上建立的，也決定著(zhù)企業(yè)管理是否具有效果。當然，企業(yè)倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業(yè)起到一個(gè)補充經(jīng)驗的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過(guò)企業(yè)倫理文化，觀(guān)察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當中，更好的提升企業(yè)信譽(yù)。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng )新性做了良好的鋪墊。
三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)踐應用
隨著(zhù)企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經(jīng)濟的重要性，所謂競爭，其實(shí)就是人才競爭。管理學(xué)家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業(yè)管理的重點(diǎn)。因此我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著(zhù)時(shí)間的推移，傳統的人力資源管理模式漸漸無(wú)法滿(mǎn)足今天企業(yè)的快速發(fā)展，一定程度上這種傳統的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運的是，隨著(zhù)企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開(kāi)展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時(shí)代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規定，相對于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現，它只是一種管理思想的體現。然而在兩者的發(fā)展過(guò)程中，本身屬于兩者之間現實(shí)與思想的界線(xiàn)越來(lái)越模糊，美國專(zhuān)業(yè)人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著(zhù)聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業(yè)倫理文化來(lái)說(shuō)，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現場(chǎng)，都會(huì )將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會(huì )面試，首先要準備的是一份簡(jiǎn)歷，仔細觀(guān)察能發(fā)現，比如簡(jiǎn)歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來(lái)的規劃等等。在這其中體現了企業(yè)對員工倫理文化的考量，進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)對外國企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)尤為重要，目前中國來(lái)自國外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應用于人才開(kāi)發(fā)企業(yè)真正的價(jià)值的最好體現，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng )造，往往來(lái)源于積極主動(dòng)投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開(kāi)發(fā)是實(shí)現公司團隊高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現在，讓公司未來(lái)的人才了解專(zhuān)業(yè)知識的重要性，樂(lè )觀(guān)主動(dòng)的讓新員工投入到工作和學(xué)習中，開(kāi)闊他們的視野，實(shí)現全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學(xué)習知識的速度和能力。因為企業(yè)倫理文化在人才開(kāi)發(fā)中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著(zhù)這種觀(guān)念的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都根據自己的企業(yè)倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現最為突出的就是西方國家，近年來(lái)國外大部分企業(yè)都認為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓是最堅實(shí)的基礎，反觀(guān)國內，只有42%的企業(yè)有自己的培訓部門(mén)，這其中還包括有培訓部門(mén)，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長(cháng)的發(fā)展歷史，任何時(shí)間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應用于選拔管理者隨著(zhù)企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績(jì)?yōu)槲ㄒ粯藴�，對此，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規定。一般來(lái)說(shuō)，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養。具有這樣條件的管理者，才會(huì )有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業(yè)的組織建設效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時(shí)，進(jìn)一步體現了企業(yè)倫理文化對人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。
四、結語(yǔ)
面對經(jīng)濟快速的發(fā)展和人類(lèi)文明越來(lái)越進(jìn)步，企業(yè)不應該不計后果，將全部的重點(diǎn)投入到創(chuàng )造收益上。目前在中國，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國內外國企業(yè)林立，勢必會(huì )對國企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們在企業(yè)經(jīng)濟轉型這個(gè)重要的時(shí)期里，積極創(chuàng )造并堅守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1]侯亞丁.跨文化企業(yè)倫理管理戰略與實(shí)踐[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，20xx，（1）：114-117.
[2]楊建華.企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[J].中國商貿，20xx，（31）：192-193.
[3]王靜.分析企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx，（12）：14-15.
[4]柯昌盛.企業(yè)倫理管理的興起與東方管理文化的復興[J].東方企業(yè)文化，20xx，（8）：24-25.
[5]于秉汝.淺談企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[J].東方企業(yè)文化，20xx，（15）：10，12.
[6]胡良義.談企業(yè)倫理文化對企業(yè)管理的影響[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，（18）：126.
[7]楊靜，張福墀.企業(yè)文化的發(fā)展史就是企業(yè)管理倫理的發(fā)展史[J].河北理工學(xué)院學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版），20xx，（1）：131-135.
企業(yè)管理的論文13
企業(yè)的執行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當前我國鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運行不暢，長(cháng)此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運行的安全與穩定，應總結鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題與弊病。
1 當前鐵路企業(yè)管理中執行力存在的問(wèn)題
1.1 管理意識較為薄弱
嚴格的管理意識是企業(yè)執行力的前提。當前鐵路企業(yè)的管理意識不強，管理人員的責任意識薄弱，不重視企業(yè)內部的控制與管理，導致鐵路企業(yè)的執行力被嚴重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強自身的管理意識，企業(yè)管理中的執行到位就很難實(shí)現。
1.2 管理制度不夠完善
負責對我國鐵路企業(yè)工作進(jìn)行內部審計的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導致有關(guān)審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門(mén)工作人員工作的積極性與責任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進(jìn)而降低執行力。
另外，監督機制的不完善使鐵路企業(yè)內部出現組織混亂、權責不清的現象，管理制度、組織結構與企業(yè)執行力不匹配，上下級工作出現矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問(wèn)題總是相互埋怨、推脫責任，這將直接降低企業(yè)的執行力。
1.3 領(lǐng)導決策能力不足
科學(xué)合理的決策是企業(yè)執行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進(jìn)鐵路企業(yè)的穩定發(fā)展。但鐵路部門(mén)的一些領(lǐng)導者缺乏管理與實(shí)踐經(jīng)驗，憑自己的經(jīng)驗與常識進(jìn)行決策，缺乏與下級的溝通討論，導致決策結果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領(lǐng)導的指揮，在工作中一旦出現問(wèn)題，領(lǐng)導就會(huì )對下級進(jìn)行批評與職責，而不進(jìn)行反思。這種情況的長(cháng)期產(chǎn)生，將會(huì )間接導致執行力不到位。因此決策的科學(xué)性與嚴謹性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經(jīng)驗的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現出極為被動(dòng)的狀態(tài)，員工被動(dòng)接受命令，沒(méi)有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導滿(mǎn)意，不考察工作實(shí)際，僅按照領(lǐng)導的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。
1.5 缺少優(yōu)秀的執行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執行文化。執行文化是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的體現，如果沒(méi)有優(yōu)秀的執行文化來(lái)凝聚員工，就很容易導致員工工作渙散、執行能力低下的現象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業(yè)的執行力形成重要保障，在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，制度也要根據現實(shí)情況做出相應的調整，以保證工作開(kāi)展的合理性與有效性。
健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權責清晰。要細化工作流程與標準，確定責任人，保證問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)有專(zhuān)人負責解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責任感，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。完善監督制度。監督制度不只是對下級員工工作的監督，也要對上級領(lǐng)導的工作與決策進(jìn)行監督與考核，保證決策的科學(xué)性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執行力的實(shí)現。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責任感是提高執行力的`關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才到企業(yè)內部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進(jìn)行培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執行力。
2.3 制定科學(xué)管理目標
鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規劃整個(gè)鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)競爭等要求相適應。制定目標時(shí)要與下級員工共同探討，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，并深入基層進(jìn)行調查實(shí)踐，制定與目標相符的戰略規劃。在戰略投入實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)評估與反饋戰略目標，一旦出現與現實(shí)目標要求不相匹配的情況，要及時(shí)調整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。
2.4 形成優(yōu)秀的執行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導的引導作用。企業(yè)領(lǐng)導要認真負責、親自參與實(shí)踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認同感和責任感;其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進(jìn)，將為員工的日常工作提供動(dòng)力，同時(shí)也有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著(zhù)重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業(yè)文化氛圍。
3 結語(yǔ)
鐵路建設對社會(huì )發(fā)展具有重要意義，但當前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執行力不足的問(wèn)題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執行文化、完善規章制度、增強管理意識，從規范領(lǐng)導決策到規范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強的執行力，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )的發(fā)展。
企業(yè)管理的論文14
一、新時(shí)期商務(wù)運作新思路
導致目前我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域內發(fā)展不盡如人意的原因有很多，總結下來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：第一，中小企業(yè)自身實(shí)力較弱，規模有限，資金短缺，無(wú)暇顧及電子商務(wù)運作與拓展，或者心有余而力不足；第二，缺乏專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)市場(chǎng)運作人才，由于缺乏專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行市場(chǎng)策劃，因此在進(jìn)行電子商務(wù)推廣時(shí)手段往往過(guò)于生硬，企業(yè)網(wǎng)站制作粗糙，產(chǎn)品推廣采用購買(mǎi)百度排名或者直接在搜索網(wǎng)站制作鏈接的方式，效果大打折扣；第三，傳統企業(yè)電子商務(wù)觀(guān)念薄弱，很多企業(yè)目光短淺不愿進(jìn)行大規模前期投入；第四，對于一些諸如阿里巴巴等電子商務(wù)平臺重視和了解不足。綜上，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡快轉變市場(chǎng)運作理念，適應時(shí)代變化和客戶(hù)消費行為方式的轉變，有助于企業(yè)更好地把握市場(chǎng)脈搏，根據市場(chǎng)行情和供需變化調節自身產(chǎn)品功能和產(chǎn)量。
二、企業(yè)管理及市場(chǎng)商務(wù)運作發(fā)展建議
�。ㄒ唬┚o跟市場(chǎng)節奏
調整自身產(chǎn)品定位緊跟市場(chǎng)節奏，調整自身產(chǎn)品定位是市場(chǎng)商務(wù)運作的前提。企業(yè)根據競爭者現有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對消費者或用戶(hù)對該產(chǎn)品某種特征或屬性的重視程度，塑造出本差異化競爭優(yōu)勢，并將這種比較優(yōu)勢傳遞給客戶(hù)，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當的位置。具體建議可以從以下幾個(gè)方面考慮。
1.分析競爭對手在市場(chǎng)中的相對優(yōu)勢
對于后進(jìn)入某一市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果僅僅是依靠領(lǐng)導，不經(jīng)過(guò)冷靜客觀(guān)的市場(chǎng)調研，很容易賠了夫人又折兵。在進(jìn)行市場(chǎng)調研過(guò)程中，分析競爭對手在市場(chǎng)中的相對優(yōu)勢就顯得尤為必要了。首先企業(yè)要分析競爭對手的核心競爭力是什么（技術(shù)、品牌、規模、渠道、特許權利等等）；其次分析該市場(chǎng)內顧客欲望滿(mǎn)足程度的提高還需要什么，尋找競爭盲點(diǎn)；最后分析如何能夠避競爭對手鋒芒以及如何滿(mǎn)足客戶(hù)的真正需求。
2.自身核心優(yōu)勢定位
企業(yè)在分析競爭對手的相對優(yōu)勢后也要對自身競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，這里推薦采用SWOT分析法，確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會(huì )和威脅，將企業(yè)可以調動(dòng)的有效資源充分組合，為接下來(lái)的市場(chǎng)定位戰略做鋪墊。此外，需要強調分析比較的相關(guān)項目應是全面且成體系的，比如經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)和產(chǎn)品等。
3.確定市場(chǎng)定位，制定市場(chǎng)戰略
市場(chǎng)戰略的制定主要包括產(chǎn)品的目標群體、定價(jià)策略、銷(xiāo)售方式、推廣手段等等。筆者重點(diǎn)針對市場(chǎng)推廣進(jìn)行論述。企業(yè)要明確營(yíng)銷(xiāo)推廣的目標，制定相應的'營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，避免東一榔錘西一梆子這種不成體系的推廣方式。眾所周知，項目定位在前期沒(méi)有一個(gè)明確的方向和目標，在做下一步的項目推廣和品牌包裝方面將會(huì )產(chǎn)生一系列不可預計的失誤，導致宣傳和推廣方向稀里糊涂，沒(méi)有主次，沒(méi)有特點(diǎn)，更不可能形成品牌。
�。ǘ┥虅�(wù)談判注重技巧
企業(yè)管理和商務(wù)運作中，目標的達成往往蘊含著(zhù)多種技巧的結合，而“貝勃規律”和“登門(mén)坎效應”的結合運用是達成企業(yè)目標的有效選擇。貝勃定律是指當人經(jīng)歷強烈刺激后，之后施予的刺激對他來(lái)說(shuō)也就變得微不足道。另外，通常人們不愿接受較高難度要求，卻樂(lè )于接受較易完成的要求，在實(shí)現了較小的要求后，人們才慢慢地接受較大的要求，這種循序漸進(jìn)的效果就是“登門(mén)坎效應”對人行為的影響。同理，上述二者心理學(xué)規律在商務(wù)運作，尤其是商務(wù)談判中有著(zhù)廣泛的應用。在具體商務(wù)談判中，企業(yè)要把握這兩種行為心理，即從心理角度換位思考，從而做出符合我們的期望行為。比如企業(yè)在向客戶(hù)推銷(xiāo)某一商品時(shí)或洽談商品價(jià)格時(shí)，可以先避免直接推銷(xiāo)該商品有怎樣的好處（硬推銷(xiāo)方式），而是向談判對手方提出一個(gè)小要求，從而一步步地最終達成自己推銷(xiāo)的目的。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的實(shí)踐中，利用“貝勃規律”和“登門(mén)坎效應”的有效結合，往往能取到出奇制勝之效。
�。ㄈ┲匾暰W(wǎng)絡(luò )為載體的電子商務(wù)新方式
首先，企業(yè)要轉變傳統市場(chǎng)運作觀(guān)念，重視電子商務(wù)對于企業(yè)收集市場(chǎng)信息、分析消費行為、推廣產(chǎn)品、拓寬銷(xiāo)售渠道方面的重要作用。其次，從全局著(zhù)眼，制定企業(yè)電子商務(wù)參與或轉型的方案（O2O、C2C、B2B還是B2C），然后改革企業(yè)管理方式方法，增加企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因。再次，電子商務(wù)方面的人力物力財力投入，為基于互聯(lián)網(wǎng)的新型市場(chǎng)商務(wù)運作方式提供有效載體和重要保證。最后，完善企業(yè)薪酬管理和晉升機制，增強企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)人才的吸引力，在短期內彌補自身相關(guān)人力儲備不足的問(wèn)題。從長(cháng)遠看，企業(yè)還要建立健全完善的培訓考核機制，培養兼具電子商務(wù)和企業(yè)行業(yè)技能的高素質(zhì)人才。當然，筆者還需要指出，電子商務(wù)作為新興的市場(chǎng)商務(wù)運營(yíng)方式，在很多方面還不是很健全，這就需要有關(guān)部門(mén)加大基礎設施建設，完善相關(guān)立法，為電子商務(wù)的良好健康發(fā)展提供保障。
三、結語(yǔ)
企業(yè)管理是現代企業(yè)運營(yíng)的重要組成部分，是企業(yè)高效可持續發(fā)展的重要保障之一。近年來(lái)，我國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面更加向科學(xué)化、信息化、市場(chǎng)化靠攏，傳統的一言堂或者拍腦門(mén)的現象得到緩解。但是，針對市場(chǎng)商務(wù)運作這一領(lǐng)域還存在重視程度不夠，運作方式不系統，運營(yíng)思路落后的問(wèn)題。然而，我們知道市場(chǎng)商務(wù)運作或稱(chēng)商務(wù)運營(yíng)管理是企業(yè)管理的重要載體和組成部分，要想實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展就無(wú)法忽視市場(chǎng)商務(wù)運營(yíng)這一重要環(huán)節。因此，為探究企業(yè)管理的內核，筆者決定從市場(chǎng)商務(wù)運作入手進(jìn)行相關(guān)研究，探析了市場(chǎng)商務(wù)運作至于企業(yè)管理甚至生存發(fā)展的重要性，介紹了新時(shí)期下市場(chǎng)商務(wù)運作的新方式新理念，提出了相應的針對性建議，希望我國企業(yè)能夠從市場(chǎng)商務(wù)運作環(huán)節入手改善經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)發(fā)展質(zhì)量更上一層樓。
企業(yè)管理的論文15
一、現代化的管理必然產(chǎn)生內部控制制度
企業(yè)要跟上時(shí)代的發(fā)展，需要一套完整的內部控制制度，這是企業(yè)內部必須制定的制度。隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的資金越來(lái)越雄厚，人員越來(lái)越多，市場(chǎng)越來(lái)越大。這時(shí)企業(yè)要不斷調整，設置新的機構、招聘新的員工，提高財務(wù)管理水平。如果不這樣做，企業(yè)就不能很好的控制資金、人員等，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，甚至出現危機。建立現代企業(yè)制度要求企業(yè)加強內部控制制度，企業(yè)管理要更加嚴格，改革傳統的管理模式，通過(guò)管理創(chuàng )新，經(jīng)過(guò)一段相當長(cháng)的時(shí)間，實(shí)現現代企業(yè)管理。
二、內部控制的意義
在現代化企業(yè)中，內部控制十分重要，相當于人體的中樞神經(jīng)系統，企業(yè)通過(guò)這種內在機制調節和制約經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現自我管理、自我促進(jìn)。內部控制的健全與否關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡經(jīng)營(yíng)。具體講，企業(yè)內部控制的意義主要有以下幾方面：
�。ㄒ唬┦箷�(huì )計信息真實(shí)、準確
內部控制可以有效地監督會(huì )計信息的采集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息是否全面，歸類(lèi)是否正確，記錄是否準確，匯總是否有遺漏，及時(shí)發(fā)現不真實(shí)的情況，并立即糾正，使會(huì )計信息真實(shí)、準確。
�。ǘ┯行У胤婪逗突怙L(fēng)險
企業(yè)要防患于未然，當風(fēng)險未出現時(shí)，企業(yè)必須提前預防，當各類(lèi)風(fēng)險降臨時(shí)，要善于控制，這樣企業(yè)才能生存發(fā)展。作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節內部控制，能防范企業(yè)風(fēng)險，將它們化解于無(wú)形。它通過(guò)評估可能存在的企業(yè)風(fēng)險，發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節，有針對性改進(jìn)這些環(huán)節，在企業(yè)的各種風(fēng)險剛剛產(chǎn)生時(shí)就消滅它們，達到企業(yè)風(fēng)險防范的目的。
�。ㄈ┍ＷC財產(chǎn)安全，合理利用資源
內部控制健全完善后，能夠有效地監督財產(chǎn)的收入和支出，制約物資的購進(jìn)和使用，合理、安全地使用財產(chǎn)物資，減少各種浪費，降低企業(yè)成本。
�。ㄋ模⿴椭髽I(yè)經(jīng)營(yíng)，取得好的效果
會(huì )計、業(yè)務(wù)等各部門(mén)都制定了各自的規劃，內部控制通過(guò)分析他們提供的規劃實(shí)施情況，了解各部門(mén)的現狀，合理安排其工作，從而使各部門(mén)形成一個(gè)系統，在工作中互相幫助、互相配合，依靠團隊的力量實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。監督各個(gè)部門(mén)的工作，考核各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)，根據業(yè)績(jì)的好壞進(jìn)行合理的獎懲，提高員工的工作積極性，開(kāi)發(fā)他們的潛在能力，使企業(yè)在較短時(shí)間內取得較好的效果。
三、建立并有效實(shí)施內部控制制度的措施
要建立、修正和維護企業(yè)的內部控制制度，在現代企業(yè)管理中，應從以下三個(gè)方面考慮：
�。ㄒ唬I(yíng)造有利于內部控制的環(huán)境
第一，企業(yè)領(lǐng)導必須轉變觀(guān)念，具有創(chuàng )造性。1。企業(yè)管理總是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，而環(huán)境是不斷變化的，因此，企業(yè)管理的方式包括內部控制也要隨著(zhù)環(huán)境的變化而變化；2。企業(yè)管理的主要對象是人，人是具有主觀(guān)能動(dòng)性和感情的，企業(yè)領(lǐng)導在制定內部控制制度時(shí)必須要發(fā)揮創(chuàng )造性，使內部控制制度與具體的管理對象相結合，能調動(dòng)員工的積極性，提高員工的.認同感。3。企業(yè)領(lǐng)導要以身作則，一方面借助內部控制加強管理，同時(shí)領(lǐng)導要自覺(jué)遵守這些內控制度，帶動(dòng)其他人員開(kāi)展內部控制。第二，建立合理的組織機構，做到責權分明，使組織機構中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都能切實(shí)擔負起自己的責任。一旦出現偏差就能及時(shí)糾正，保證內控職能得以有效的實(shí)現。第三，借助審計改進(jìn)內部控制制度。會(huì )計資料提供了大部分的管理信息，會(huì )計資料的真實(shí)程度決定著(zhù)管理信息的真實(shí)程度。因此，要專(zhuān)門(mén)選定一個(gè)審計委員，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，檢查會(huì )計報表是否真實(shí)，溝通企業(yè)領(lǐng)導與公司外部審計人員。審計委員幫助企業(yè)建立一個(gè)好的控制環(huán)境，同時(shí)根據自己的體會(huì )提出意見(jiàn)，改進(jìn)內部控制制度，使企業(yè)的內部控制保持良好的狀態(tài)。第四，靈活運用各種管理控制方法。根據具體情況采取不同的管理控制方法，有的采用計劃控制、有的時(shí)候采取目標控制等。
�。ǘ┙⒁粋�(gè)有效的會(huì )計系統
內部控制制度需要建立一個(gè)有效的會(huì )計系統，實(shí)施會(huì )計控制。國家對會(huì )計的管理體制要求是企業(yè)以會(huì )計準則為指導，在這種情況下，建立會(huì )計系統也就是設計企業(yè)會(huì )計制度。會(huì )計制度的設計不僅要明確如何編制會(huì )計賬戶(hù)、賬簿、會(huì )計報表等，還要設計會(huì )計處理程序，指導企業(yè)各部門(mén)間各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使抽象性、要素性的內部控制方法和程序變得具體，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施。
�。ㄈ┙瓤乇O督機構，確保內控質(zhì)量
內控監督機構要全面監督每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)，與行政管理部門(mén)配合，共同控制企業(yè)內部的各項業(yè)務(wù)。監督不能停止，要持續地進(jìn)行下去，不斷評估內部控制制度執行情況，根據質(zhì)量的高低加以調整，及時(shí)發(fā)現內部控制過(guò)程中出現的問(wèn)題，并采取有效措施解決這些問(wèn)題，防止問(wèn)題積累。
�。ㄋ模┩晟仆獠勘O督機制
內部與外部共同監督，企業(yè)才能更加有效地實(shí)施內部控制。在政府監督方面，財政、稅收、審計等執法部門(mén)要統一標準、明確職責、加強溝通和協(xié)調、相互配合，構成一個(gè)完整的體系，集合各部門(mén)的力量，使外部監督有很強大的力量，互相協(xié)助、互相制約，獨立、客觀(guān)、公正的評價(jià)企業(yè)內部控制。在社會(huì )監督方面，新的基本規范規定執行本規范的上市公司，可聘請中介機構審計內部控制是否取得良好的效果，這些中介組織必須熟悉證券、期貨業(yè)務(wù)，中介組織應該從一個(gè)旁觀(guān)者的角度，公正、公平的分析企業(yè)的內部控制制度的優(yōu)勢和存在的問(wèn)題，發(fā)現風(fēng)險，及時(shí)通知企業(yè)采取有效措施控制風(fēng)險，運用社會(huì )中介機構的職能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
【企業(yè)管理的論文】相關(guān)文章：
企業(yè)管理的論文05-27
企業(yè)管理的論文12-18
企業(yè)管理的論文(實(shí)用)05-27
企業(yè)管理的論文（必備）05-28
企業(yè)管理的論文【優(yōu)選】11-19
（推薦）企業(yè)管理的論文10-22
企業(yè)管理的論文【精品】11-30
關(guān)于企業(yè)管理的論文09-17
(薦)企業(yè)管理的論文05-27
現代企業(yè)管理的論文10-18