企業(yè)管理論文（經(jīng)典）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理論文1
摘要：現代企業(yè)管理課程的“現代企業(yè)”與人們通常稱(chēng)的“現代企業(yè)”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基本完成。采用由學(xué)生到老師、由實(shí)踐到理論、由問(wèn)題到結論的新逆向教學(xué)模式，使得教學(xué)過(guò)程和內容具有現代性、實(shí)踐性和研究性。把炒冷飯的課程變得新穎生動(dòng)、充滿(mǎn)探索，綜合提高學(xué)習熱情和教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；逆向教學(xué)；實(shí)踐研究
逆向教學(xué)國內外研究多年，在工科、醫學(xué)、體育領(lǐng)域的教學(xué)實(shí)踐運用較多。本課題的新逆向教學(xué)是適應信息時(shí)代教學(xué)環(huán)境和多維度融合的新模式，比傳統的逆向教學(xué)更深化更豐富。按照拉斯卡的教學(xué)方法分類(lèi)，本新逆向教學(xué)法可以歸屬發(fā)現方法類(lèi)。按照李秉德教授主編學(xué)論中的教學(xué)方法分類(lèi)可以歸屬于第五類(lèi)方法:“以引導探究為主的方法”。德國著(zhù)名教育家第斯多惠提出:“科學(xué)知識是不應該傳授給學(xué)生的，而應當引導學(xué)生去發(fā)現它們�！庇闹�(zhù)名教育家斯賓塞也指出:“在教育中應該盡量鼓勵學(xué)生去發(fā)現，引導學(xué)生進(jìn)行探討，給他們講的應該盡量少些，而引導他們去發(fā)現的應該盡量多些�！敝袊逃铱鬃右舱f(shuō)“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè )知者”。這些都是本選題的理論基礎。傳統的逆向教學(xué)多囿于順序或者內容的逆向，美國西北大學(xué)教授萊斯利克里（LesleyS．Kagan）在法律文章寫(xiě)作教學(xué)中，將傳統的教學(xué)方法反逆過(guò)來(lái)，先讓學(xué)生實(shí)踐寫(xiě)作，然后從學(xué)生作品中挑錯并做好記錄，再有針對性地進(jìn)行寫(xiě)作理論和方法的傳授。英國諾丁漢大學(xué)工學(xué)院DragosAxinte也在專(zhuān)業(yè)課程《產(chǎn)品設計與制造》中開(kāi)發(fā)一種逆向教學(xué)法（“Ainversemethod”），由教師指定研究樣品（“AFo－calRepresentativeProduct”），讓學(xué)生對樣品進(jìn)行分解（“De－composition”），從產(chǎn)品回溯到工藝、材料、設計。廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)林正靜的《逆向教學(xué)法在〈西方經(jīng)濟學(xué)〉教學(xué)中的應用》，研究的是從案例到理論的內容逆向，基本上屬于案例導入方式，目的在于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。湖南大學(xué)黃宏格《逆向教學(xué)法在電子技術(shù)課程教學(xué)中的應用》，“逆”的是教學(xué)內容的“因果”順序，由“果”回朔到“因”；浙江經(jīng)濟技術(shù)學(xué)院諸葛燕的《淺析項目逆向教學(xué)法在多媒體技術(shù)與應用課程中的應用》，是先實(shí)踐，再總結，后理論強化的過(guò)程逆向。本新逆向教學(xué)新在三個(gè)融合：1.多維度融合，包括對象逆向———由學(xué)生到老師，形式逆向———由實(shí)踐到理論，內容逆向———由問(wèn)題到結論；2.多模式融合，正向教學(xué)與逆向教學(xué)融合，傳授與探究融合，理論與實(shí)踐融合；3.跨學(xué)科知識融合，經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理等多學(xué)科知識綜合運用。
一、面臨問(wèn)題
現代企業(yè)管理課程在教學(xué)中面臨兩大問(wèn)題；一是現代企業(yè)管理課程的“現代企業(yè)”指的是科學(xué)管理理論誕生以來(lái)內部職能機構健全且管理規范的企業(yè)。當今人們通常稱(chēng)的“現代企業(yè)”則是指具有信息時(shí)代特征的企業(yè)。存在較大的代差錯位；二是課程內容與已修和將修課程存在大量重復。由于課程嚴重滯后與現實(shí)，出現課程與現實(shí)兩張皮現象，加上內容重復，教學(xué)中面臨學(xué)生味同嚼蠟、老師費力不討好的尷尬的局面。管理學(xué)界對現代企業(yè)定義：現代企業(yè)又稱(chēng)為“大機器工業(yè)”，是在自然經(jīng)濟條件下的“個(gè)體手工業(yè)”和資本主義“工場(chǎng)手工業(yè)”的基礎上發(fā)展起來(lái)的。其斷代分為：家庭生產(chǎn)時(shí)期，手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)期和現代企業(yè)時(shí)期。世界上的第一家工廠(chǎng)是英國1771年建立的�，F代企業(yè)管理的“現代”，接近于中國史的斷代。即上世紀初科學(xué)管理以來(lái)的歷史時(shí)段。實(shí)際上企業(yè)的演進(jìn)與變化與人類(lèi)歷史完全不是一個(gè)計量單位，歷史上一個(gè)代，社會(huì )元素已經(jīng)疊替摘要：現代企業(yè)管理課程的“現代企業(yè)”與人們通常稱(chēng)的“現代企業(yè)”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基變革了N代。程度上，企業(yè)性質(zhì)變化遠比社會(huì )變革迅速、劇烈而深刻。100年以來(lái)，由工業(yè)時(shí)代、后工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到信息時(shí)代，企業(yè)的結構、性質(zhì)、運營(yíng)、管理均發(fā)生了天翻地覆的變化。當今的IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、信息企業(yè)的組織形式、商業(yè)模式、評價(jià)標準、運營(yíng)邏輯完全不同于工業(yè)時(shí)代大機器企業(yè)的模式。比如，工業(yè)時(shí)代的邊際效益是遞減規律，而信息時(shí)代的流量經(jīng)濟卻是邊際效益遞增規律。工業(yè)時(shí)代競爭多出現在同行業(yè)，信息時(shí)代更多的是跨行業(yè)競爭跨行業(yè)替代，柯達膠卷被數碼相機替代了，數碼相機被手機玩殘了，手機被做電腦的蘋(píng)果給顛覆了……，工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品或者服務(wù)的理念是為消費者解決某個(gè)問(wèn)題，信息時(shí)代是為消費者構建一種生態(tài)。即使現在的傳統工業(yè)企業(yè)，也大量地融進(jìn)了信息時(shí)代內容。工業(yè)時(shí)代企業(yè)的強大建立在規�；a(chǎn)，信息時(shí)代強調的是柔性生產(chǎn)，因為用戶(hù)的個(gè)性需求暴增，信息又讓個(gè)性生產(chǎn)變得可行。這些迅速變化的社會(huì )現實(shí)都還沒(méi)有沉淀為學(xué)界共識的管理科學(xué)理論。由于管理科學(xué)必然滯后與社會(huì )現實(shí)的客觀(guān)存在以及社會(huì )變化的迭代加速為該課程教學(xué)帶來(lái)極大的挑戰和教學(xué)改革空間�，F代企業(yè)管理課程內容與先修或者將修的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等課程存在大量重復，教學(xué)資源和學(xué)習資源均存在浪費。比如現代管理的多個(gè)學(xué)派和戰略管理理論，在幾乎所有管理課程中出現。學(xué)生學(xué)習興趣疲乏。如何提高教、學(xué)效率，深化課程內容，教學(xué)與實(shí)踐機密結合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情、探索激情，有必要對該課程進(jìn)行教學(xué)改革，探索全新的教學(xué)方法實(shí)現良好的教學(xué)效果。
二、障礙與需求
包括理念障礙和制度障礙。東西方文化淵源決定了東西方教育理念的差異，發(fā)源于古希臘的思辨模式一直貫穿西方的主流教育體系，這種思辨模式在處理“人與物”的客觀(guān)關(guān)系中體現了卓越的優(yōu)勢，催生了整個(gè)現代科學(xué)體系。與蘇格拉底、柏拉圖同時(shí)代的孔子、老子等的教育則基于對圣人崇拜的傳授模式，教育的重心是研究“人與人”關(guān)系。這種以教育者為中心的傳授模式已經(jīng)融化在東方民族的血液之中。東方著(zhù)眼于對人的全面教育雖然在西方科學(xué)傳入之初被廣泛質(zhì)疑甚至批判，顯然根植于強大文化土壤上的以教育者為中心的教育基因并沒(méi)有影響西方科學(xué)技術(shù)在中華大地上蓬勃生長(cháng)，相反西方的科學(xué)教育卻在不斷加強人文培養�；氐叫问降耐鈿�，一直呼吁的激勵式、啟發(fā)式、開(kāi)放式教學(xué)仍然沒(méi)有擺脫以“教”為中心的隱性羈絆�！敖膛c學(xué)”關(guān)系模式，早已在民眾、老師和學(xué)生的思維中形成清晰的'圖式模型。在本課程采用新逆向教學(xué)模式，由學(xué)生向老師，由現實(shí)到理論，由問(wèn)題到結論，并不符合既有的思維圖式，不可避免的會(huì )引起認知失調。部分學(xué)生開(kāi)始并不適應，直觀(guān)感覺(jué)不像是在上課。在提倡可以質(zhì)疑老師，可以質(zhì)疑教材，可以質(zhì)疑權威時(shí)，多數同學(xué)帶有驚嘆和茫然。直到8周以后，才有學(xué)生嘗試質(zhì)疑教材，直到整個(gè)課程結束，仍然沒(méi)有當面質(zhì)疑老師問(wèn)題和權威的理論。經(jīng)與學(xué)生課下交流，多數學(xué)生將質(zhì)疑老師的觀(guān)點(diǎn)與尊重老師對立起來(lái)，特別是當眾質(zhì)疑老師，認為有違傳統美德。至于不敢質(zhì)疑權威，學(xué)生認為這些都是世界頂級的大學(xué)者，其理論觀(guān)點(diǎn)全世界都認可，我有那個(gè)水平發(fā)現問(wèn)題嗎？在第二個(gè)教學(xué)周期我們進(jìn)行了引導：對權威理論的質(zhì)疑不是否定權威，而是一種學(xué)習過(guò)程，當你質(zhì)疑某一點(diǎn)時(shí)，你一定會(huì )針對這一點(diǎn)去查閱更廣泛的資料，作深入的思考，哪怕你的質(zhì)疑最后被自己否定，你對這個(gè)方面的學(xué)習是相當扎實(shí)的。何況，權威經(jīng)典理論雖然具有廣泛的適應性，但是不排除個(gè)別或者局部的差異性。權威經(jīng)典理論的形成需要時(shí)間的沉淀，而社會(huì )發(fā)展覺(jué)總是步履匆匆，社會(huì )學(xué)經(jīng)管類(lèi)理論一般都會(huì )滯后于社會(huì )現實(shí)，從鮮活的社會(huì )實(shí)踐中發(fā)現經(jīng)典理論的時(shí)代局限也是一代代學(xué)習者社會(huì )負責的體現。即使在共時(shí)性視域下，經(jīng)管領(lǐng)域的理論多數是研究人的，不同的文化背景，不同的宗教信仰，不同的價(jià)值觀(guān)，針對同一事件的觀(guān)點(diǎn)和行為會(huì )完全不同。第二學(xué)期開(kāi)始有同學(xué)討論伊拉克現象與馬斯洛需求層次理論的不協(xié)調性。說(shuō)明理念障礙雖然強大但是仍然可以碰觸。新逆向教學(xué)改革的制度障礙。我們教育主管部門(mén)和學(xué)校均有一整套教育教學(xué)規范，也有完整的評價(jià)體系和嚴謹的評價(jià)標準。新逆向教學(xué)實(shí)踐可能在某些環(huán)節并不符合評價(jià)標準。任何組織都不會(huì )因為局部個(gè)別的改革探索而改變廣域普適的評價(jià)考核體系。關(guān)鍵在于教改實(shí)施的小環(huán)境。本教學(xué)改革探索得到了學(xué)校教務(wù)管理部門(mén)和教學(xué)監督機構的支持和包容。實(shí)屬難得。也是本探索實(shí)踐能持續兩年的保證。需求包括學(xué)生需求和時(shí)代需求。求新求變是當下大學(xué)生的主流追求。但是不可避免地會(huì )受到從小到大一直以來(lái)的習慣認知的局限。表現在具體實(shí)踐上，學(xué)生對新的知識、新的觀(guān)點(diǎn)、新的方式、都表現出極大的興趣，大多愿意積極參與嘗試。對照本宣科式的課堂教學(xué)表現出極大的疲乏和厭倦。當需要他們參與全新模式中，并以他們?yōu)橹鞯那闆r下，又缺乏足夠的勇敢大膽。其本質(zhì)在于他們希望的是給予他們更新的東西，還沒(méi)有習慣一起參與突破與創(chuàng )新，對于由他們發(fā)起的創(chuàng )新還需要增強足夠的自信。在現代企業(yè)管理課程的正常教學(xué)中，他們是能發(fā)現問(wèn)題的，雖然有的問(wèn)題不是很清晰，但是至少感覺(jué)不對勁。比如把現代企業(yè)定義為實(shí)施了科學(xué)管理的工廠(chǎng)企業(yè)，描述的是上世紀工廠(chǎng)企業(yè)的模式，與他們思維中的“現代”不是一回事。但是卻不敢對此提出質(zhì)疑。通常采用消極的方式來(lái)表現對課程的不感興趣，包括玩手機和上課走神。大學(xué)課堂玩手機似乎令所有大學(xué)老師頭疼且日漸嚴重，這個(gè)現象背后是信息時(shí)代的大學(xué)生對傳統教學(xué)模式改革的潛在需求。在逆向教學(xué)的課堂里，手機成為實(shí)時(shí)查閱資料的工具。學(xué)生由接受知識到鉆研知識，與老師平等且被尊重。所以逆向教學(xué)不但滿(mǎn)足學(xué)生的顯性需求，還發(fā)掘了學(xué)生潛在需求。時(shí)代的需求：我們正處在后工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代轉換時(shí)期，網(wǎng)絡(luò )和信息工具普及，知識和信息資訊變得非常容易獲得，知識不再是稀缺資源。有的老師積累一生學(xué)習的知識，學(xué)生用手機一下可以全部搜索到，特別是社會(huì )科學(xué)領(lǐng)域里不需要逐級遞進(jìn)的知識。老師的知識已經(jīng)不再是獲得學(xué)生尊重核心價(jià)值，僅僅以傳授知識和學(xué)習知識的大學(xué)教育正面臨嚴酷的挑戰，特別是經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情需要在形式和內容變革上都要與時(shí)俱進(jìn)。引導學(xué)生高效運用手機之類(lèi)的信息工具，一起探索全新的教學(xué)模式，讓學(xué)生在學(xué)習中獲得成就感，培養與時(shí)代步伐相融學(xué)習模式、思考模式、研究模式無(wú)疑是信息時(shí)代需要共同探索的課題。
三、實(shí)踐及效果
傳統的逆向教學(xué)一般是從結果反推過(guò)程，本課程采用的新逆向教學(xué)比傳統的逆向教學(xué)更豐富的內涵，實(shí)行多維度融合，多模式融合，多學(xué)科融合。第一周，要求學(xué)生讀完包括選用教材在內的三種以上現代企業(yè)管理教材，小組間錯位監督。第二周，根據被監督小組成員閱讀清單，監督小組制定對被監督小組成員抽查考核方式和題目。這個(gè)過(guò)程監督成員至少也要概覽被監督成員閱讀過(guò)的教材。學(xué)生轉換成老師角色，用什么方式，是查核閱讀過(guò)程？還是查核閱讀效果？由學(xué)生自己決定。小組內可以交流。第三周，完成小組間的監督核查，老師對核查方式和核查結果評分，老師不考核被核查學(xué)生，只考核核查學(xué)生，計入課程平時(shí)成績(jì)。確定小組目標。每個(gè)小組分別負責教材中某一章或者某一節或者某個(gè)知識點(diǎn)作為本小組深入研究的目標，從第五周開(kāi)始，每周一組在課堂展示研究成果，展示10分鐘，互動(dòng)研討10分鐘。教材的正向內容無(wú)需重復，只展示深化研究?jì)热莺唾|(zhì)疑理?yè)蛘咝碌挠^(guān)點(diǎn)。學(xué)生參與性大大提高。當學(xué)生由簡(jiǎn)單的學(xué)習轉變?yōu)橐淌谀骋粋�(gè)知識點(diǎn)時(shí)，學(xué)生必然會(huì )查閱文獻或者關(guān)注、思考社會(huì )現實(shí)。如果營(yíng)造的是積極進(jìn)取的學(xué)習氛圍，極少年輕人會(huì )在你追我趕的環(huán)境中自動(dòng)認慫�？梢砸龑И毩⑺伎贾卮髥�(wèn)題。在研討馬斯洛五個(gè)需求層次時(shí)，把伊拉克被美國顛覆前后作為研究樣本，薩達姆時(shí)期，國民自由發(fā)表言論的程度不高，大多數人的生活、安全是有保障的，而且物質(zhì)生活水平還比較高。多數同學(xué)認為伊拉克人民至少處馬斯洛分層理論的第三層。美國為了給伊拉克人民更好的生活顛覆了薩達姆政權，伊拉克人的確可以自由發(fā)表各種言論了，面臨的卻是頻繁發(fā)生的爆炸，派別沖突，人身安全無(wú)法保證，人們擔心的早上出門(mén)后晚上能否平安回家。表面上好像到了第四層，但是第二層安全需求都沒(méi)有保障。馬斯洛的需求層次理論認為只有低層需求滿(mǎn)足后才會(huì )有高層需求，這種群體呈現的跨層級需求且是高層及需求滿(mǎn)足后卻有更強烈的低層級需求現象，是否切合馬斯洛理論呢，學(xué)生可以繼續研究思考。橫向延展到國際政治領(lǐng)域。當課堂測試：自由但沒(méi)有安全保障的生活或者安全生活有保障但言論不自由的生活。幾乎全班同學(xué)都選擇了后者。學(xué)生開(kāi)始認識到，美國武力干涉其他國家強行推廣價(jià)值觀(guān)和政治體制，實(shí)際效果和他的口號完全是兩回事。引導學(xué)生研究利比亞、突尼斯、埃及等現象。雖然觀(guān)點(diǎn)比較稚嫩，認識比較淺表。他們學(xué)會(huì )用實(shí)證來(lái)得出結論，不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)則信之。學(xué)生的感受：多數學(xué)生覺(jué)得本課程學(xué)習方式與習慣和通常的方式不一樣，有新奇感。有超過(guò)半數的同學(xué)總結說(shuō)被逼著(zhù)多看了幾本相關(guān)的書(shū)。有的同學(xué)說(shuō)了解了怎么研究社會(huì )現象。只有比較少的同學(xué)敢于質(zhì)疑教材、老師和權威。也有學(xué)生提出；學(xué)生介入課堂后，整個(gè)課程的邏輯性、系統性被打亂，有點(diǎn)散亂。由于學(xué)生對企業(yè)的接觸深度不夠，涉及到企業(yè)的內容多是外向類(lèi)內容，比如企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)模式，無(wú)法涉及企業(yè)戰略決策之類(lèi)否認的內核型內容。相對來(lái)說(shuō)，管理通識性的內容學(xué)生研究興趣大一些，可能與查閱資料方便和不同課程、不同老師的知識觀(guān)點(diǎn)融合有關(guān)。
參考文獻：
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作者:羅天平 葉海燕 單位:廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院
企業(yè)管理論文2
我國由計劃經(jīng)濟順利轉型到市場(chǎng)經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，詳細內容請看下文淺談?dòng)嘘P(guān)建筑企業(yè)會(huì )計管理的思考。
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢，如不及時(shí)進(jìn)行改革調整將直接面臨失去市場(chǎng)競爭力的危機。財務(wù)會(huì )計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會(huì )計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長(cháng)遠戰略目標的實(shí)施前提。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節管理不夠完善。一方面對存貨的'管理認識不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷(xiāo)政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長(cháng)。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷(xiāo)對象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現有資金的統籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險情況，將措手不及使企業(yè)財務(wù)陷入困境。
一些建筑企業(yè)的內部會(huì )計核算制度不規范，會(huì )計在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)根據收取的各個(gè)項目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據實(shí)行財務(wù)核算，并依據所收到的工程款結轉業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結轉利潤;會(huì )計人員對財務(wù)核算的認識不清，財務(wù)信息不準確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，而決策就是以財務(wù)信息為主要依據的。因此，保證財務(wù)信息的準確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì )計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務(wù)機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務(wù)人員達不到現代企業(yè)財務(wù)管理要求的標準，不能及時(shí)提供有用的財務(wù)管理建議。
要想提高財務(wù)會(huì )計管理水平必須先從思想意識上著(zhù)手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競爭力，就應該充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強財務(wù)管理工作，及時(shí)更新財務(wù)管理觀(guān)念。切實(shí)的將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財務(wù)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務(wù)創(chuàng )新中，使財務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應當充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些財務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內容來(lái)抓，逐漸形成獨具特色的業(yè)務(wù)流程以及運作模式，用逐漸提高的財務(wù)管理水平來(lái)規范企業(yè)的財務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場(chǎng)競爭中永續發(fā)展。
企業(yè)管理論文3
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對企業(yè)管理一向是很重視的，但是在實(shí)際的企業(yè)管理中卻出現管理不善的情況，這與忽視企業(yè)思政工作有很大的關(guān)系，思政工作是為企業(yè)奠定好群眾基礎，解決企業(yè)內部矛盾的重要途徑，也是企業(yè)領(lǐng)導層與基層職工增強聯(lián)系的重要媒介，但是企業(yè)在重視企業(yè)管理的同時(shí)，卻忽視了企業(yè)思政工作，要想做好企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須加強企業(yè)思政工作，而首先必須弄清企業(yè)思政工作與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性。
一、企業(yè)思政工作是企業(yè)管理的內在需求
對于企業(yè)現代化管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)思政工作是其中一個(gè)重要的組成部分，加強企業(yè)思政工作，不但有利于企業(yè)管理效率的提高，而且對企業(yè)管理水平的提升有很重要的作用。企業(yè)管理主要有兩個(gè)主要的特性，首先就是直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，也就是它的自然屬性；其次就是直接關(guān)系到生產(chǎn)關(guān)系，也就是社會(huì )屬性,無(wú)論是資本主義社會(huì )，還是社會(huì )主義社會(huì )，自然屬性在企業(yè)管理中是統一的.，而對于社會(huì )屬性來(lái)說(shuō)，因為社會(huì )制度不同，生產(chǎn)關(guān)系與企業(yè)管理所體現出來(lái)的狀態(tài)卻并不相同，有其各自的特點(diǎn)。我國是社會(huì )主義制度，而且具有中國特色，因此，中國企業(yè)管理在社會(huì )主義制度的背景下，不但是對我國文化的反映，而且也體現了中國企業(yè)的素質(zhì)，對于中國企業(yè)素質(zhì)及文化有極其重要的作用。
二、企業(yè)管理是做好企業(yè)思政工作的重要保障
長(cháng)久以來(lái)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，思政工作明顯沒(méi)有什么地位，此項工作也可有可無(wú)，企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而思政工作常常被忽視，使其二者無(wú)法達到統一，而造成這種現象的原因就是企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，政工機構是獨立設置的，企業(yè)管理與政工工作各自為政，考核獨立、工作獨立。而且，企業(yè)思政工作的評價(jià)標準沒(méi)有合理性及科學(xué)性，同時(shí)，政工工作形式化的問(wèn)題也是比較嚴重的，這些原因共同造成了企業(yè)思政工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法達到一致，導致思政工作的功能無(wú)法真正發(fā)揮出來(lái)。當企業(yè)思政工作與企業(yè)管理達到統一時(shí)，企業(yè)管理過(guò)程中，各種指標可以反映出企業(yè)思政工作的最終結果，比如企業(yè)的利潤、企業(yè)員工效率成績(jì)指標等等。同時(shí)這些指標也可以作為企業(yè)思政工作的評價(jià)標準，將實(shí)際的內容與思政工作融合在一起，同時(shí)也是企業(yè)管理領(lǐng)導者及思政工作領(lǐng)導干部責任心增強的關(guān)鍵。當企業(yè)思政工作與企業(yè)管理達到統一時(shí)，企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分就是思政工作，同時(shí)思政工作與企業(yè)效益緊密相連，只有這樣才能使思政工作的資金投入得以保證，企業(yè)領(lǐng)導要重視員工思想工作，將思政工作與企業(yè)的經(jīng)濟利益相結合，落實(shí)思政工作。同時(shí)，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，競爭異常激烈，企業(yè)必須經(jīng)過(guò)殘酷的競爭才能取得企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要關(guān)注促進(jìn)企業(yè)利益的提高方法，因此，企業(yè)將大部分的時(shí)間用于利益的追求，忽略了思政工作，不能運用大量的精力去完成思政工作，使得思政工作無(wú)法真正落實(shí)，使其工作效果不佳。當企業(yè)思政工作與企業(yè)管理達到統一時(shí)，加強思政教育，不但可以將現代管理理念貫徹到員工的思想中，這是一種人本要求的體現，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的所有環(huán)節都貫徹思政工作，以此作為解決思政工作在企業(yè)管理中的困境，因此，企業(yè)管理是做好企業(yè)思政工作的重要保障。
三、企業(yè)發(fā)展有賴(lài)于企業(yè)管理與企業(yè)思政工作相統一
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理人員同時(shí)也是企業(yè)思政工作人員
企業(yè)的發(fā)展與管理人員的思政水平有直接的關(guān)系，若企業(yè)管理人員將目標及責任定位于管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對思政工作的重視度不夠，或者不去展開(kāi)思政工作，就會(huì )使其思政工作帶來(lái)困難，其困難如下：
1.如果企業(yè)管理人員自身沒(méi)有較強的思政水平，他們就會(huì )被經(jīng)濟效益的追求蒙蔽雙眼，因此，影響員工的思想，對員工思想有很大的誤導作用，使其員工的工作積極性起到破壞作用，不但不能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而影響了企業(yè)經(jīng)濟利益的獲得。
2.若企業(yè)管理人員對企業(yè)思政工作的重視度不夠，思政工作就會(huì )無(wú)法落到實(shí)處，那么自然員工的思想工作就無(wú)法落實(shí)，對于國家的思想或政策，員工也及時(shí)了解及理解，同時(shí)針對于員工與領(lǐng)導層的矛盾也就不能進(jìn)行解決，對其工作效率的提高有很大的影響。
3.如果企業(yè)管理人員不是企業(yè)思政工作人員，就會(huì )出現一種想象，就是企業(yè)思政人員的工作成果不會(huì )受到尊重，從而對其工作成果視而不見(jiàn)，對思政工作工作積極性有直接的影響，導致思政工作更無(wú)法落到實(shí)處。作為一個(gè)具有高水平的企業(yè)管理人員同時(shí)也是思政人員，這樣就解決了思政工作的所以困境，將企業(yè)管理與思政工作放在同樣的位置，將二者統一起來(lái)。
�。ǘ┢髽I(yè)管理中企業(yè)思政工作者也要參與其中
現階段，因為各種外部因素及內部因素的限制，導致企業(yè)思政工作人員不能作為企業(yè)管理的參與者，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有了思政人員，思政人員對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況也無(wú)法清楚了解。使其思政人員脫離群眾，無(wú)法了解企業(yè)員工的訴求及思想轉變，或者及時(shí)知道員工的訴求，但是卻無(wú)法滿(mǎn)足，或者沒(méi)有任何措施去解決這些問(wèn)題。因此，企業(yè)思政人員必須親身參與到企業(yè)管理中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況清楚了解，從而促進(jìn)其積極地聯(lián)系群眾，將思政工作落到實(shí)處，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。
結語(yǔ)
在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，發(fā)展中國特色的社會(huì )主義企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的方向，基于這個(gè)目標，將企業(yè)管理與企業(yè)思政工作統一起來(lái)，是構建中國特色企業(yè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，因此，要將二者融合起來(lái)，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)管理論文4
一、客戶(hù)關(guān)系管理的內涵與意義
在企業(yè)實(shí)際的運營(yíng)管理中，常遇到如何下問(wèn)題：如何把分散的客戶(hù)資源進(jìn)行統一管理，從而使得客戶(hù)變成企業(yè)的資源。企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理正是以客戶(hù)為中心，充分利用企業(yè)內部和外部的資源來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，建立新客戶(hù)、發(fā)展老客戶(hù)，以此提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，建立密切的客戶(hù)關(guān)系。
客戶(hù)關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)理念，它在客戶(hù)關(guān)系管理軟件和客戶(hù)關(guān)系管理系統的支持下得以實(shí)現。通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理，首先能夠為客戶(hù)提供個(gè)性化需求的滿(mǎn)足，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;其次能夠主動(dòng)地確定客戶(hù)的問(wèn)題并溝通解決辦法，明確企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方向，與客戶(hù)建立相互信任、互利共贏(yíng)的關(guān)系;同時(shí)戰略性地管理企業(yè)大客戶(hù)，集中精力維系穩固的忠誠客戶(hù)關(guān)系。
二、為促進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理在企業(yè)施行提出的幾點(diǎn)建議
1、提高企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理能力
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資源、品牌、技術(shù)、商業(yè)模式等使得企業(yè)獨具競爭優(yōu)勢，那么隱藏在企業(yè)資源背后的企業(yè)能力，則是企業(yè)競爭優(yōu)勢的`深層來(lái)源。而客戶(hù)關(guān)系管理能力便是企業(yè)能力的核心能力之一。
在企業(yè)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，需要通過(guò)充分調動(dòng)企業(yè)內外的各種資源來(lái)滿(mǎn)足顧客需求，提升客戶(hù)關(guān)系，企業(yè)應采取相關(guān)措施來(lái)提升客戶(hù)關(guān)系管理能力。一方面，通過(guò)構筑企業(yè)文化，創(chuàng )建以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀(guān)，促使企業(yè)更加關(guān)注客戶(hù)的個(gè)性化需求，了解客戶(hù)對企業(yè)的利潤價(jià)值，使企業(yè)上下更加重視客戶(hù)的利益。另一方面，通過(guò)建立有效的客戶(hù)服務(wù)系統，戰略性地管理企業(yè)大客戶(hù)，主動(dòng)地確定客戶(hù)的問(wèn)題并溝通解決辦法。同時(shí)，企業(yè)還可以吸引、培養并保留最優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，這樣在面向顧客時(shí)能夠準確地傳遞產(chǎn)品價(jià)值，使品牌、廣告和促銷(xiāo)戰略實(shí)施地更加有效。
2、客戶(hù)關(guān)系管理不能流于表面
客戶(hù)關(guān)系管理的理念之一是通過(guò)客戶(hù)關(guān)系維護來(lái)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)而提升企業(yè)效率和利潤水平，這就需要企業(yè)有效地利用在服務(wù)中獲得的客戶(hù)信息，創(chuàng )造機會(huì )與客戶(hù)進(jìn)行積極深入的溝通交流，不浮于表面地進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理工作。
知名的大企業(yè)大都建立有專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)管理數據庫，并將日常服務(wù)獲得客戶(hù)信息實(shí)時(shí)添加進(jìn)去。但是大多數企業(yè)并沒(méi)有有效地利用客戶(hù)信息來(lái)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理，而只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系維護，比如在客戶(hù)生日時(shí)發(fā)送祝福短信，在客戶(hù)購買(mǎi)時(shí)提供積分累計服務(wù)等。這樣的客戶(hù)關(guān)系維護過(guò)于簡(jiǎn)單，也很容易效仿，并不能達到真正的客戶(hù)關(guān)系管理目的。
相反，如果能相對于其他企業(yè)將客戶(hù)關(guān)系管理做得更加深入、更加細致，比如定期對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)交流或者上門(mén)回訪(fǎng)，記錄與客戶(hù)溝通時(shí)發(fā)現的問(wèn)題并及時(shí)解決，或是在公司發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)主動(dòng)為客戶(hù)提供試用機會(huì )和價(jià)格優(yōu)惠，汲取客戶(hù)的意見(jiàn)或建議，這樣既可以與客戶(hù)保持情感交流，提升了顧客忠誠度，又能從中找到新產(chǎn)品研發(fā)的方向，輔助了企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，一舉兩得。
3、重視客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和分析，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
正所謂良好的開(kāi)始是成功的一半，客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和分析在企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)初期就顯得尤為重要，企業(yè)要主動(dòng)尋求客戶(hù)信息并為客戶(hù)提供企業(yè)的信息，提前進(jìn)行充足的準備。
首先我們不能盲目開(kāi)發(fā)客戶(hù)，而應對客戶(hù)所在的行業(yè)進(jìn)行分析，了解客戶(hù)的需求、營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)，有選擇地進(jìn)行開(kāi)發(fā)。同時(shí)確定重要的客戶(hù)是哪些，戰略性地管理企業(yè)大客戶(hù)，用80%的精力關(guān)注20%的客戶(hù);其次要提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，就要全方位、多媒介接觸客戶(hù)，面對面拜訪(fǎng)進(jìn)行溝通是最有效的，可以通過(guò)電話(huà)聯(lián)系，約見(jiàn)面談的方式增加顧客對公司和產(chǎn)品的了解，提高客戶(hù)對公司的滿(mǎn)意度。還可以對客戶(hù)進(jìn)行用戶(hù)體驗，邀請客戶(hù)經(jīng)理們參加展會(huì )和產(chǎn)品研討會(huì )，建立信任度、尋找需求點(diǎn)，先服務(wù)再銷(xiāo)售，培養滿(mǎn)意忠誠客戶(hù)群。
4、把握客戶(hù)生命周期走向，及時(shí)維護客戶(hù)關(guān)系
就如同企業(yè)的產(chǎn)品有生命周期一樣，客戶(hù)同樣也是有生命周期的�？蛻�(hù)的保持周期越長(cháng)久，企業(yè)的相對投資回報就越高，從而給企業(yè)帶來(lái)的利潤就會(huì )越大�？蛻�(hù)關(guān)系一般會(huì )經(jīng)歷潛在客戶(hù)、目標客戶(hù)、考察期客戶(hù)、形成期客戶(hù)、穩定期客戶(hù)和衰退期客戶(hù)六個(gè)階段。每個(gè)階段的客戶(hù)關(guān)系都需要企業(yè)進(jìn)行維護，以此達到客戶(hù)關(guān)系的鞏固和進(jìn)展。在客戶(hù)所處的不同階段，需要企業(yè)對客戶(hù)采取不同的策略組合，以長(cháng)期保持和穩固客戶(hù)關(guān)系。
在潛在客戶(hù)期，企業(yè)要主動(dòng)尋求客戶(hù)信息并為客戶(hù)提供企業(yè)的信息，保證信息渠道的暢通。企業(yè)要對客戶(hù)群體特征分析，主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)來(lái)發(fā)掘可能建立關(guān)系的潛在客戶(hù)。
在考察期和形成期，企業(yè)要提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)主動(dòng)上門(mén)拜訪(fǎng)、召開(kāi)展會(huì )和產(chǎn)品研討會(huì )方式發(fā)展客戶(hù)關(guān)系，發(fā)掘有價(jià)值客戶(hù)，從而避免了盲目施行市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售策略，實(shí)現價(jià)值觀(guān)相互認同，以此提升客戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。
在穩定期，企業(yè)可以通過(guò)戰略關(guān)注重點(diǎn)客戶(hù)、信息與資源共享、客戶(hù)參與價(jià)值創(chuàng )新等策略來(lái)保持關(guān)系長(cháng)期穩定，維系客戶(hù)與企業(yè)間情感，全面提升客戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的忠誠度。為客戶(hù)創(chuàng )造機會(huì )選擇喜歡的方式，同企業(yè)進(jìn)行交流，方便地獲取信息，得到更好的服務(wù)�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度得到提高，可幫助企業(yè)保留更多的老客戶(hù)，并更好的吸引新客戶(hù)。
在衰退期，企業(yè)可以對客戶(hù)關(guān)系衰退趨勢進(jìn)行判定、有針對性地重塑商務(wù)模式來(lái)及時(shí)發(fā)現衰退跡象，盡力維系客戶(hù)關(guān)系，保持客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、結語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競爭中，若能夠將客戶(hù)關(guān)系管理做精、作細、做到點(diǎn)子上，為客戶(hù)帶來(lái)如沐春風(fēng)、溫馨備至的感受，這將成為企業(yè)全面提升自身競爭優(yōu)勢，并在激烈競爭環(huán)境中無(wú)人能敵、無(wú)人能擋的一把利器。
企業(yè)管理論文5
秘書(shū)工作作為人類(lèi)社會(huì )的一種實(shí)踐活動(dòng)，已經(jīng)有了幾千年的歷史。但是，把它作為一門(mén)科學(xué)來(lái)研究， 是本世紀40年代初才開(kāi)始的。我國研究秘書(shū)學(xué)并取得豐碩成果，還是黨的十一屆三中全會(huì )以后的事。筆者認為，1984年，我國第一代秘書(shū)學(xué)著(zhù)作問(wèn)世，是我國秘書(shū)科學(xué)誕生的標志。
任何一門(mén)科學(xué)的產(chǎn)生都有其特定的社會(huì )歷史條件。秘書(shū)學(xué)在我國的興起，也有其政治、經(jīng)濟、思想、文化、科學(xué)技術(shù)等各方面的社會(huì )動(dòng)因。分析和探尋這些社會(huì )動(dòng)因，是秘書(shū)學(xué)理論研究的一項重要任務(wù)。
一、 黨的改革開(kāi)放的方針政策，是我國秘書(shū)科學(xué)產(chǎn)生的政治條件，也是根本條件
為什么在新中國成立后至1979年以前的30多年間，秘書(shū)科學(xué)沒(méi)有產(chǎn)生，而在1979年以后短短的10多年間，卻誕生了中國的秘書(shū)科學(xué)，并得到迅速發(fā)展？其根本原因在于黨的十一屆三中全會(huì )確定的改革開(kāi)放的方針政策。
首先，改革開(kāi)放為秘書(shū)科學(xué)的研究創(chuàng )造了良好的政治環(huán)境。
其次，改革開(kāi)放促使領(lǐng)導決策科學(xué)化，民主化，促進(jìn)了秘書(shū)科學(xué)的產(chǎn)生。
二、社會(huì )主義商品經(jīng)濟的發(fā)展，是我國秘書(shū)科學(xué)產(chǎn)生的經(jīng)濟條件，也是基礎條件
經(jīng)濟是基礎。一門(mén)社會(huì )科學(xué)的產(chǎn)生，必須有其特定的經(jīng)濟根源，秘書(shū)科學(xué)的產(chǎn)生也是如此。
三、秘書(shū)主體意識的覺(jué)醒與增強，是我國秘書(shū)科學(xué)產(chǎn)生的思想條件
秘書(shū)主體意識，指秘書(shū)自我認識、自我評價(jià)、自我發(fā)展、自我完善的能力或水平。
四、相關(guān)學(xué)科的.成熟與完善，是我國秘書(shū)科學(xué)產(chǎn)生的理論條件
現代科學(xué)的發(fā)展，呈現出既分支化又綜合化、整體化的趨勢，各門(mén)科學(xué)之間相互聯(lián)系，相互影響，相互借鑒，相互滲透，協(xié)調發(fā)展。進(jìn)入用年代以來(lái)，與秘書(shū)工作相關(guān)的管理科學(xué)、領(lǐng)導科學(xué)、檔案管理學(xué)、行政學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、社會(huì )心理學(xué)等科學(xué)理論都已發(fā)展成熟，并且日趨完善。
五、辦公自動(dòng)化浪潮的沖擊，是秘書(shū)科學(xué)產(chǎn)生的科學(xué)技術(shù)條件
新技術(shù)革命沖擊著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的一切領(lǐng)域，對秘書(shū)工作也產(chǎn)生了重大影響，其主要標志是實(shí)現辦公自動(dòng)化。
企業(yè)管理論文6
【摘要】要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，除了要增強自身的市場(chǎng)競爭力之外，還應做好成本控制。在企業(yè)管理的過(guò)程中，如何在人工成本與利潤最大化之間找到平衡點(diǎn)是很多企業(yè)管理者研究的重要課題，也是一項非常重要的基礎性工作。做好人工成本控制工作，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，也能進(jìn)一步拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間，具有重要的現實(shí)意義。本文分析了當前企業(yè)人工成本管理的現狀，提出了加強人工成本管理的措施。
【關(guān)鍵詞】人工成本管理；企業(yè)管理；人工成本
企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的直接和間接人工費用的總和，它主要包括勞動(dòng)報酬、福利費用、社保費用、教育費用以及住房費用等幾個(gè)方面。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須在商品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)中控制好人工成本。因此，企業(yè)人工成本的管理水平對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理中要給予必要的重視。
一、企業(yè)人工成本管理的發(fā)展和現狀
(一)發(fā)展歷程
新中國成立以來(lái)，在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)與企業(yè)之間缺乏競爭，企業(yè)管理者對人工成本管理沒(méi)有足夠的認識。在這種情況下，很多企業(yè)沒(méi)有真正在提高效率和降低成本上下功夫，也沒(méi)有具體落實(shí)相關(guān)的管理工作。另外，缺乏健全的薪酬激勵機制，嚴重挫傷了企業(yè)員工的工作積極性。
十一屆三中全會(huì )之后，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面采取的是粗放管理的方式，在計劃經(jīng)濟的長(cháng)期影響下，人工費用的列支渠道很亂，范圍也不明晰，同時(shí)也缺乏相應的制約機制，這就給工資的.分配和管理帶來(lái)了很多困難，企業(yè)人工成本管理也成了一句空話(huà)。這樣一來(lái)，我國企業(yè)普遍存在著(zhù)管理水平低下、成本管理混亂、經(jīng)濟效益不好等問(wèn)題。
隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國逐步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代企業(yè)制度。另外，新的會(huì )計制度對人工成本的范圍也進(jìn)行了明確的界定，企業(yè)的人工成本列支制度也得到了規范。1995年，勞動(dòng)部提出了加強企業(yè)人工成本管理的方法和措施，鼓勵各企業(yè)利用人工成本分析方法來(lái)加強人工成本管理。接下來(lái)的幾年，這一分析方法得到了廣泛的推廣，也經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗。企業(yè)在此基礎上總結出了具有較強實(shí)用性的管理經(jīng)驗，大大提高了企業(yè)人工成本管理的水平，也提高了企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟效益。
(二)發(fā)展現狀
雖然我國企業(yè)在人工成本管理方面取得了很大的成效，但是仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，管理內容不夠完善。
第二，很多企業(yè)的管理者缺乏人工成本管理的意識，也沒(méi)有形成完整的概念，在進(jìn)行人工成本管理的時(shí)候很盲目。同時(shí)，沒(méi)有認真分析和研究人工成本的投入、產(chǎn)出和效益，看問(wèn)題也趨于簡(jiǎn)單化，只是單純的為了降低人工成本。第三，管理方法比較單一，也缺乏有效的管理手段。第四，企業(yè)的管理素質(zhì)不高。一方面企業(yè)沒(méi)有建立健全相應的人工成本管理組織機構，在協(xié)調和約束方面也不盡如人意。
二、加強人工成本管理，提升企業(yè)管理能力的措施
通過(guò)對我國企業(yè)人工管理的發(fā)展歷程和現狀進(jìn)行分析，我們認為，要加強人工成本管理，提高企業(yè)的管理能力需要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理者對人工成本管理的認識目前，在企業(yè)管理之中人工成本管理仍然是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節，要努力提高企業(yè)管理者對人工成本管理的認識。首先，企業(yè)管理者要認識到人工成本管理的重要性，認識到它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要戰略因素；其次，企業(yè)管理者要認識到人工成本管理是平衡國家、企業(yè)、員工三者利益的重要杠桿，也是調節勞動(dòng)者經(jīng)濟行為、勞動(dòng)力資源配置以及完善企業(yè)激勵機制的重要經(jīng)濟因素；第三，企業(yè)管理者要認識到人工成本管理與人才資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)濟效益的密切關(guān)系。
�。ǘ┐_定正確的人工成本控制目標人工成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，對人工成本加強控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和在國內外市場(chǎng)上的競爭能力。企業(yè)的增加值是企業(yè)利潤與人工成本的主要來(lái)源，它是勞動(dòng)者新創(chuàng )造的價(jià)值，包含著(zhù)利潤和人工成本。企業(yè)如果為了完成利潤目標損害了職工利益，必然會(huì )影響到企業(yè)的正常運行，也打擊了職工的工作積極性，這樣是得不償失的。要想降低成本、提高企業(yè)的利潤率和勞動(dòng)者的收入，就需要提高勞動(dòng)效率。要提高勞動(dòng)效率，則需要勞動(dòng)者具備較高的素質(zhì)和工作積極性。要做到這一點(diǎn)，就需要增加對勞動(dòng)者的投入。
�。ㄈ┡μ岣咂髽I(yè)員工的素質(zhì)
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工素質(zhì)主要包括體能、智力、技能、情趣以及道德素質(zhì)等幾個(gè)方面。其中，最為重要的是提高員工的技能和智力素質(zhì)�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，只有科技進(jìn)步了才能真正提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。而要實(shí)現科技進(jìn)步，則需要提高人才的數量和質(zhì)量。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，只有切實(shí)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，才能充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用，實(shí)現人才效益的最大化。因此，企業(yè)要想獲得發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就必須提高企業(yè)員工的素質(zhì)。
�。ㄋ模⿲趧�(dòng)分配率進(jìn)行控制
在人工成本管理中，勞動(dòng)分配率是一種反映人工成本投入產(chǎn)出效率的相對指標。即使增加了絕對人工成本，相對人工成本依然可以節約，這是內涵控制人工成本的意義。因此，要實(shí)現內涵控制人工成本，就必須對勞動(dòng)分配率進(jìn)行控制。在內涵控制人工成本中，可以應用控制工資的“兩低于”原則，使企業(yè)增加值的增長(cháng)高于人工總成本的增長(cháng)。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)相關(guān)管理辦法，發(fā)揮人工成本的激勵作用
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的薪酬待遇及福利保障體系會(huì )增加企業(yè)的人工成本，但它也是企業(yè)激勵員工的重要手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，吸引并留住人才是提高企業(yè)競爭力、實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的保障。企業(yè)需要研究的是如何以最低的人工成本來(lái)創(chuàng )造最大的價(jià)值，這也是企業(yè)人工成本管理的根本出發(fā)點(diǎn)。
首先，要建立完善、合理的薪酬體系。工資是人工成本結構中最具激勵作用的因素，是其中最重要的組成部分。對工資總額進(jìn)行控制、制定合理的各層級員工工資水平標準、進(jìn)行績(jì)效考核等手段充分體現了效率優(yōu)先、按勞分配的原則，是薪酬體系中必須具備的內容，也是進(jìn)行人工成本控制的重要環(huán)節。
其次，建立并完善福利保障體系。社會(huì )保險費用屬于企業(yè)不可控制的人工成本費用。目前，為員工購買(mǎi)社會(huì )保險及其它保險、開(kāi)設員工食堂、定期對員工進(jìn)行體檢、為員工解決住房問(wèn)題和購買(mǎi)勞動(dòng)保護用品等福利已成為企業(yè)人工成本管理中不可或缺的重要內容。
總結
綜上所述，要加強人工成本管理，提高企業(yè)的管理能力，就必須建立完善的人工成本管理體系，同時(shí)要對人工成本進(jìn)行合理的控制。在人力資源管理中積極發(fā)揮人工成本管理的作用，將人力資源管理與經(jīng)濟運行緊密結合起來(lái)，為企業(yè)的快速、穩定發(fā)展提供強有力的支撐。同時(shí)，還要分析人工成本指標的變化趨勢，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬體系，合理調整企業(yè)的工資分配，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益與員工價(jià)值的最大化。
參考文獻
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企業(yè)管理論文7
一、電力施工企業(yè)管理現狀及阻礙原因
1.管理現狀。隨著(zhù)社會(huì )以及技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的裝機容量也開(kāi)始不斷地增大，這帶動(dòng)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術(shù)是在不斷更新的，社會(huì )各行業(yè)也都在不斷發(fā)展，因此電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于現在的社會(huì )情況，如果不進(jìn)行及時(shí)的改革，就會(huì )導致電力企業(yè)跟不上時(shí)代的潮流，無(wú)法與社會(huì )接軌，國有電力企業(yè)也將會(huì )無(wú)法滿(mǎn)足人們的需求，甚至被社會(huì )所淘汰。
2.阻礙原因。阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因有很多，但是總結下來(lái)基本上可以概括為以下幾點(diǎn)：
2.1員工團隊不穩定：首先，電力施工企業(yè)因為工作環(huán)境相對來(lái)說(shuō)比較艱苦，并且工作還容易遇到危險，所以施工企業(yè)大多數情況下都無(wú)法吸引人才。再者，由于國有施工企業(yè)的員工人數基本上都是固定的，雖然企業(yè)保證員工人數有利于企業(yè)的良性發(fā)展，可以為企業(yè)降低正本從而維持企業(yè)的穩定運行，但是，這就使得企業(yè)一些具有經(jīng)驗和技術(shù)的老員工也無(wú)法留在企業(yè)，從而限制了企業(yè)的人才發(fā)展。
2.2企業(yè)效益不高：?jiǎn)T工在看重一個(gè)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，同樣也會(huì )考慮企業(yè)的福利待遇，但是電力施工企業(yè)普遍福利待遇都不算高。除此之外，電力企業(yè)通常都會(huì )有一些需要收款的項目，這些項目都導致電力施工企業(yè)的效益無(wú)法提高，員工的工資沒(méi)有提高也沒(méi)有有效的保障。因為施工企業(yè)的經(jīng)濟效益問(wèn)題，還導致施工企業(yè)沒(méi)有充足的資金去更新施工設備和技術(shù)，沒(méi)有先進(jìn)的施工設備和技術(shù)，就導致電力施工企業(yè)無(wú)法發(fā)展，不能創(chuàng )造經(jīng)濟收益，造成了一個(gè)死循環(huán)的局面。另一方面，設備的陳舊還可能會(huì )造成安全隱患，使員工的安全得不到保障。
2.3安全措施不完善：同樣的，因為設備的老化嚴重，會(huì )導致員工的安全無(wú)法得到有效保障，落后的設備和技術(shù)還會(huì )降低工程的進(jìn)行效率，拖長(cháng)工期，而工期的拖長(cháng)會(huì )造成員工進(jìn)行長(cháng)期的加班，不僅損害了員工的健康，還會(huì )導致員工因為身體極度疲勞而導致的危險情況發(fā)生。另一方面，因為電力施工企業(yè)還會(huì )與其他企業(yè)進(jìn)行合作，如果參與員工的技術(shù)能力不能保障，也會(huì )為安全問(wèn)題埋下隱患。
2.4缺乏員工培訓：因為電力施工工程的難度比較大，而且有不少施工環(huán)境都比較偏遠并且艱苦，為了員工能夠適應這樣的工作的環(huán)境，應該定期為員工組織培訓，除了培訓員工的技術(shù)知識，為企業(yè)注入全新的技術(shù)之外，還要培養員工的責任，讓他們明白自己身上的責任，以及電力施工這份工作對于全社會(huì )人民的貢獻。
二、如何對電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革
1.企業(yè)內部。要想對電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，首先就要對整個(gè)企業(yè)的內部進(jìn)行改革。企業(yè)要根據市場(chǎng)的環(huán)境以及最先進(jìn)的管理模式，結合公司的發(fā)展情況，對一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行借鑒。但是在借鑒的過(guò)程中并不能照樣全搬，應該將管理模式的優(yōu)點(diǎn)總結出來(lái)，在保留企業(yè)原本的部門(mén)和制度的基礎上，運用到自身的管理模式中。企業(yè)的管理層在對企業(yè)職工進(jìn)行招聘時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注應聘職工的技術(shù)素養和知識水平，做到從選拔人才的最初時(shí)刻就篩選出對企業(yè)有利的人才。在擁有了優(yōu)秀員工的同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行工作的時(shí)候也不能松懈對員工的培養，企業(yè)應該對員工定期組織培訓，除了培養員工的技術(shù)知識以及實(shí)踐能力之外，還要培養員工積極向上的意識和責任感。在企業(yè)內部應該建立監督機制和獎懲機制，為員工創(chuàng )造良好的競爭環(huán)境，讓員工積極對待工作，激勵員工在自己的崗位上創(chuàng )造自身價(jià)值。
2.企業(yè)體制。企業(yè)內部環(huán)境進(jìn)行改革之后，還要改革企業(yè)的體制。首先企業(yè)要吸取先進(jìn)的體制特點(diǎn)，根據企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)內容建立一體化的企業(yè)體制，將企業(yè)各部門(mén)緊密地聯(lián)系起來(lái)，保證企業(yè)內部各部門(mén)能夠在一體化的體制下，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)要提高員工福利以及工資待遇，只有使員工的.付出與回報形成正比，才能夠為企業(yè)留住人才，同時(shí)刺激員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，提高員工的工作效率。企業(yè)不應該僅在工作表現上為員工設立獎勵機制，應該鼓勵員工作為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，同時(shí)鼓勵員工在企業(yè)中互相監督，避免不利于企業(yè)的現象發(fā)生，同時(shí)也使員工能夠時(shí)刻記住自己的責任，督促員工自身保持良好的責任感。
3.制定計劃。在企業(yè)內部應該制定一個(gè)詳細的計劃，這個(gè)計劃應該是階段性的，可以分為短期和長(cháng)期計劃，計劃可以是對項目的預想，也可以是對收益的預想。比如企業(yè)可以制定在短期內需要接多少個(gè)項目，將這些項目都加入到計劃中，也可以計劃企業(yè)在短期內應該有多少的收益，這樣制定計劃可以激發(fā)員工的積極性，提高員工的工作效率以及企業(yè)的工作效率。這是企業(yè)整體的計劃，除此之外，還可以對每個(gè)部門(mén)制定階段性計劃，如果部門(mén)在這段期間內有很好的表現或者超額完成了計劃，公司應該對其進(jìn)行獎勵。對于長(cháng)期的計劃，企業(yè)可以制定為需要企業(yè)向怎樣先進(jìn)的方向發(fā)展，或者走上一個(gè)更高的層次，有了對未來(lái)的展望和期待，才能使員工和企業(yè)都看到發(fā)展的希望，從而為這些目標共同努力，不僅提高了員工以及企業(yè)各部門(mén)之間的凝聚力，還能為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展做一個(gè)長(cháng)遠的規劃。
4.成本問(wèn)題。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，需要從多方面進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)能夠比較容易做到的就是降低企業(yè)的投入成本。企業(yè)在這方面可以將往年的企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行總結，分析投入較多的部分，考慮能否通過(guò)一些辦法縮短這方面的開(kāi)支，還可以建立一個(gè)對財政情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理的部門(mén)，對企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行監督檢查，避免由于財務(wù)環(huán)節存在漏洞造成的資金短缺情況。在降低成本的時(shí)候，有一些是不能減少的，比如職工的福利待遇以及施工所要用到的設備的投入，因為這些投入會(huì )直接影響企業(yè)的收益和項目成果，所以不能在這些方面進(jìn)行降低。
5.加強管理。對電力施工企業(yè)內部體制和部門(mén)的設定進(jìn)行改革之后，需要做的就是對每個(gè)部門(mén)進(jìn)行責任的細分，這樣可以避免在出現問(wèn)題時(shí)無(wú)法找到負責人，從而導致企業(yè)的工作效率下降，也無(wú)法對遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行即時(shí)的更改和分析，導致企業(yè)在遇到困難時(shí)無(wú)法采取積極的應對措施。另一方面，除了對企業(yè)內部進(jìn)行管理的加強之外，還應該對企業(yè)外部加強管理，這就體現在對電力企業(yè)施工現場(chǎng)的管理。對施工現場(chǎng)的管理能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能及時(shí)對存在的安全隱患進(jìn)行排查，保證施工的順利進(jìn)行。
三、結語(yǔ)
伴隨著(zhù)社會(huì )和技術(shù)的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)面臨著(zhù)巨大的考驗，想要在競爭激烈的市場(chǎng)中占據一席之地，就要緊跟時(shí)代的步伐，對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行探索和改善。只有在管理模式上進(jìn)行深切的改革，積極應對面臨的挑戰，才能在生存中求發(fā)展，達到發(fā)展電力企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
作者:張蓉 單位:國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司
企業(yè)管理論文8
１新形勢下高職經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理課程教學(xué)的特點(diǎn)
�。保逼髽I(yè)管理知識和教材的滯后性
高職企業(yè)管理課程是高職經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)培養學(xué)生管理應用能力為主的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎課，它具有綜合性、實(shí)踐性、系統性、趣味性等特點(diǎn)，是一門(mén)集經(jīng)濟學(xué)、數學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科綜合性和實(shí)踐性很強的應用型課程。對于企業(yè)管理課程的教材種類(lèi)繁多，大多數的教材知識點(diǎn)重復而且存在明顯的滯后，教材中陳舊的案例和應用對于９０后的高職學(xué)生來(lái)說(shuō)，總是與時(shí)代滯后半拍，教材理論生硬，使得課堂教學(xué)缺少生動(dòng)和活力。
�。保仓乩碚�，輕實(shí)踐
傳統的企業(yè)管理課程教學(xué)模式大都以教師為中心、以考試為目標的教學(xué)模式。教師在企業(yè)管理教學(xué)中大多采用的是講授法，雖然現階段很多高職院校應用多媒體教室采用ＰＰＴ幻燈片形式取而代之，有些在課堂教學(xué)上也進(jìn)行了參與式、互動(dòng)式等教學(xué)模式的改進(jìn)，但授課主體都集中在理論模式或案例模式，實(shí)踐教學(xué)只是“觀(guān)摩”而已。這種教學(xué)模式只能讓學(xué)生被動(dòng)的接受知識而缺少實(shí)踐性體驗模式，導致學(xué)生對企業(yè)管理課程知識的理解往往在理論層面，只會(huì )紙上談兵、眼高手低，實(shí)際管理能力差，對企業(yè)的真實(shí)管理脫鉤，課堂教學(xué)效果不甚理想。
２企業(yè)管理課程教學(xué)模式的新思維
�。玻逼髽I(yè)管理課程仿真實(shí)訓室的建設
企業(yè)管理課程是一門(mén)綜合性和實(shí)踐性課程，企業(yè)管理課程仿真實(shí)訓室是對學(xué)生進(jìn)行企業(yè)管理能力培訓、知識學(xué)習和素質(zhì)養成的主戰場(chǎng)，也是企業(yè)管理課程理論與實(shí)踐結合的基地。因此，仿真實(shí)訓室必須按照“環(huán)境仿真、職能崗位仿真、業(yè)務(wù)流程仿真、業(yè)務(wù)內容仿真”的原則來(lái)建設，仿真實(shí)訓室要強化企業(yè)氛圍，授課時(shí)以企業(yè)理念、企業(yè)文化和不同的企業(yè)管理者角色要求學(xué)生，仿真實(shí)訓室的管理方式和運作模式也要跟真實(shí)企業(yè)一樣，建立企業(yè)管理規范和章程，盡可能營(yíng)造真實(shí)企業(yè)管理模式。
�。玻病半p師型”授課團隊培養
職業(yè)教育的學(xué)生是否有預期的授課效果，關(guān)鍵取決于教師本身的綜合素質(zhì)。企業(yè)管理課程的授課內容決定了必須建立起一支“雙師型”的教師隊伍，造就“雙師型”教師隊伍，是企業(yè)管理課程全新授課模式的`基礎。（１）鼓勵教師走出去，參與社會(huì )實(shí)踐和企業(yè)培訓。讓教師不斷參與社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，帶領(lǐng)學(xué)生走到社會(huì )大課堂，尋找理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的結合點(diǎn)。教師到企業(yè)，一方而是接受鍛煉，服務(wù)于教學(xué)。另一方而，運用所儲備的專(zhuān)業(yè)理論知識為企業(yè)提供服務(wù)，幫助企業(yè)解決一些難題，服務(wù)于企業(yè)。（２）請有實(shí)踐經(jīng)驗的社會(huì )知名人士、企業(yè)家、業(yè)務(wù)人員到學(xué)校來(lái)，充實(shí)課堂教學(xué)。聘請有實(shí)踐經(jīng)驗的社會(huì )知名人士、企業(yè)家、業(yè)務(wù)人員到學(xué)校講課，指導學(xué)生學(xué)習，與校內教師共同商討教學(xué)方法，并在理論中聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際案例，優(yōu)勢互補，不僅縮短了小課堂與大課堂的距離，同時(shí)也為企業(yè)管理授課教師向有實(shí)踐經(jīng)驗的同志學(xué)習帶來(lái)了極大的方便。（３）不斷提高教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)教材、授課大綱重新編寫(xiě)，到省內外參觀(guān)學(xué)習兄弟院校的教改經(jīng)驗，定期選派授課教師到企業(yè)參加短期或長(cháng)期培訓了解企業(yè)的管理過(guò)程，進(jìn)行教研活動(dòng)，鼓勵教師探索實(shí)踐性教學(xué)方法，促進(jìn)本課程教學(xué)質(zhì)量的提高，組建適應高職教育發(fā)展需要的企業(yè)管理課程“雙師型”授課團隊。
�。玻呈谡n模式向項目化教學(xué)轉變
項目化教學(xué)是以項目任務(wù)為核心，按照工作過(guò)程而不是知識的邏輯構建教學(xué)內容。因此，企業(yè)管理課程可充分結合項目化教學(xué)的方式和方法，通過(guò)創(chuàng )建公司及對公司管理構建大型綜合貫穿項目，再通過(guò)小項目和任務(wù)與大項目互相配合，將企業(yè)管理各章節內容如企業(yè)管理基礎知識、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)計劃和決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)戰略管理、企業(yè)文化管理等內容隨著(zhù)大小項目的進(jìn)行逐步展開(kāi)，全面培養學(xué)生企業(yè)管理的素質(zhì)和綜合能力，使教學(xué)內容理論與實(shí)踐密切結合融為一體，符合企業(yè)真實(shí)管理和社會(huì )職業(yè)崗位需求，充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性和自我挑戰性，增加了課程的趣味性和實(shí)用性。
�。玻葱Ｆ蠛献鬟M(jìn)課堂
高職企業(yè)管理課程教學(xué)，要充分利用學(xué)校與企業(yè)合作的資源，以真實(shí)企業(yè)管理做支撐，把真實(shí)企業(yè)管理知識和理論嫁接到企業(yè)管理授課體系中來(lái)。校企合作是需要全過(guò)程、全方位、多角度的深度合作，要求企業(yè)全過(guò)程、全方位參與企業(yè)管理課程教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、實(shí)踐課程的設置、校企兩方教師教學(xué)組織與實(shí)施。學(xué)�？善刚埰髽I(yè)專(zhuān)業(yè)人士走進(jìn)課堂教學(xué)，同時(shí)學(xué)生走出課堂到企業(yè)感受真實(shí)的企業(yè)管理過(guò)程，使企業(yè)成為學(xué)生的教學(xué)基地，一方面為教師提供了企業(yè)管理教學(xué)的實(shí)際場(chǎng)景，提高教學(xué)質(zhì)量和水平，另一方面使進(jìn)入企業(yè)學(xué)習的學(xué)生受到企業(yè)文化潛移默化的熏陶，培養管理理念，增強學(xué)生對知識的認知，充分激發(fā)學(xué)生的求知熱情和學(xué)習興趣，培養和鍛煉學(xué)生運用企業(yè)管理知識發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而讓學(xué)生逐步培養成符合企業(yè)需要的高素質(zhì)技能型人才同時(shí)掌握現代管理理念和方法，達到學(xué)以致用。
３實(shí)踐途徑和意義
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)也在不斷更新管理思維和方式，這就要求高職經(jīng)管類(lèi)企業(yè)管理授課模式改變以往純“理論”的授課模式，要綜合現代企業(yè)管理的思維和辦法，理論與實(shí)踐相結合，做到按需施教，優(yōu)化課程結構，充分利用校企合作的資源，將企業(yè)的管理思維和方法引入到企業(yè)管理的教學(xué)中來(lái)。
�。ǎ保┮⒄n程和教材與企業(yè)真實(shí)管理接軌。
教材的知識點(diǎn)要與企業(yè)管理同步、管理觀(guān)念同步，教學(xué)工作要隨著(zhù)企業(yè)實(shí)體的發(fā)展和改變靈活應對授課計劃和教學(xué)方案，使教師授課和課程內容真正實(shí)現與社會(huì )和企業(yè)接軌。
�。ǎ玻┮獦嫿ㄒ恢Ь康钠髽I(yè)管理“雙師型”師資隊伍。
一方面使其在企業(yè)實(shí)踐中進(jìn)一步驗證相關(guān)的理論知識，另一方面在教學(xué)中使其講述的理論知識更精準更符合企業(yè)實(shí)際，提高了教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平。
�。ǎ常┮⑵髽I(yè)管理課程的實(shí)踐體系。
通過(guò)學(xué)生到企業(yè)實(shí)踐和校內仿真實(shí)訓室的建設，讓學(xué)生真實(shí)感受企業(yè)的管理模式和方法，充分鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，加深對理論的理解和深化。
�。ǎ矗┮⑵髽I(yè)管理課程項目化。
企業(yè)管理過(guò)程中不僅要依靠一個(gè)人的力量實(shí)現管理目標更需要團隊的精神和力量，而以項目、任務(wù)為主要載體，能夠激發(fā)學(xué)生熱情，最大程度激發(fā)學(xué)生潛能，打消膽怯等不良情緒，并讓學(xué)生明確合作在企業(yè)管理中的重要性。通過(guò)多種情境設計使企業(yè)管理課程更加趣味性和實(shí)用性，學(xué)生在情境中多角度的演練，熟練和鞏固管理觀(guān)念，全面提升學(xué)生在今后實(shí)踐中運用科學(xué)的理論和管理方法分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力，培養具有現代企業(yè)管理的思維和素養。
４總結
綜上所述，隨著(zhù)當今復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)競爭，企業(yè)的管理方法和運作模式也在不斷改變，面對當前形勢，高職院校必須從多方面著(zhù)手采取綜合措施構建一個(gè)新型的高職企業(yè)管理課程體系，改進(jìn)教學(xué)方式，提高授課教師的企業(yè)素養，以真實(shí)企業(yè)管理做支撐，使企業(yè)管理課程跟上時(shí)代發(fā)展潮流、與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理課程才能更實(shí)用性，教學(xué)效果將更加顯著(zhù)、更有實(shí)際意義、更受學(xué)生和企業(yè)歡迎。
企業(yè)管理論文9
1課程改革的必要性
本課程教學(xué)模式改革中，我院從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，按照經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)的人才培養目標，創(chuàng )建一體化的教學(xué)模式，這種模式能體現高職教育的特點(diǎn)，使教學(xué)內容與工作任務(wù)一體化，學(xué)習情境與工作環(huán)境一體化，理論學(xué)習和技能訓練一體化，集網(wǎng)絡(luò )、仿真軟件、多媒體課件綜合運用于一體，充分調動(dòng)學(xué)生主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)對學(xué)習內容的深入理解，促進(jìn)學(xué)生積極參與思考和解決問(wèn)題的活動(dòng)，使教師由“單一型”向“雙師型”素質(zhì)轉變。
2基于“一體化”模式的教學(xué)設計
在教學(xué)過(guò)程中，根據課程性質(zhì)和企業(yè)管理崗位的需求，確定學(xué)習任務(wù)，按照任務(wù)設計教學(xué)過(guò)程，在完成任務(wù)的過(guò)程中，培養學(xué)生的職業(yè)素養和提升他們的專(zhuān)業(yè)技能。一體化教學(xué)模式是由師生雙方共同完成學(xué)習任務(wù)的教學(xué)模式，充分體現了高職教育的特點(diǎn)，把理論學(xué)習和技能訓練融為一體，讓學(xué)生在真實(shí)的現場(chǎng)感知、現場(chǎng)操作過(guò)程中學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，理解專(zhuān)業(yè)理論，培養專(zhuān)業(yè)操作技能，使學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學(xué)習效率。
2．1教學(xué)設計理念與思路
在教學(xué)設計中從企業(yè)需求出發(fā)，堅持以學(xué)生為主，以崗定教，以培養職業(yè)能力為重點(diǎn)，加強校企合作基于工作過(guò)程的課程設計理念，使學(xué)生養成職業(yè)素質(zhì)，鍛煉他們的方法能力和社會(huì )能力。按照市場(chǎng)調查與分析確定職業(yè)崗位群如信息管理員、系統管理員、系統開(kāi)發(fā)設計和應用人員等，然后依據崗位工作需要的能力如基本的管理技能、系統開(kāi)發(fā)與設計、系統應用等來(lái)確定學(xué)習目標，同時(shí)加強校企合作，共同確定學(xué)習情境與任務(wù)，最后在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中加強監控以致取得最佳的教學(xué)效果。
2．2教學(xué)內容的設計
本課程采用任務(wù)教學(xué)和實(shí)踐體驗相融合的一體化教學(xué)模式，在教學(xué)內容設計上依據企業(yè)管理類(lèi)崗位工作的能力需求和一體化教學(xué)模式的要求，理論和實(shí)訓內容相結合，將課程內容劃分為認識企業(yè)管理信息系統和企業(yè)管理信息化平臺、初步開(kāi)發(fā)管理信息系統、系統分析、系統設計、系統實(shí)施與應用等任務(wù)模塊來(lái)學(xué)習，使學(xué)生掌握完成任務(wù)所需的理論知識、基本能力、基本方法，培養他們的綜合素質(zhì)提升他們的實(shí)踐技能�？傊�，課程內容的設計要符合高職高專(zhuān)教學(xué)的要求和特點(diǎn)，緊緊抓住理論和實(shí)踐兩條線(xiàn)，將理論和實(shí)踐充分融合為一體，最終實(shí)現人才培養目標。
3課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐的幾點(diǎn)建議
3．1注重教學(xué)方法和手段的改革
傳統教學(xué)模式忽視了學(xué)生的個(gè)體差異性，不能調動(dòng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，無(wú)法適應當前企業(yè)對人才的需求。本課程根據一體化教學(xué)模式的要求通過(guò)采用案例、角色模擬、互動(dòng)體驗、行動(dòng)導向等轉變傳統教學(xué)方法，強調以學(xué)生為中心，以能力為本位，努力為學(xué)生創(chuàng )設一種仿真工作的學(xué)習環(huán)境和氛圍，以學(xué)習任務(wù)為載體，組織和指導學(xué)生在完成具體任務(wù)的行動(dòng)中學(xué)習知識和培養技能，在學(xué)中做和做中學(xué)，培養學(xué)生自主學(xué)習的能力，開(kāi)發(fā)動(dòng)手和實(shí)踐能力。在教學(xué)過(guò)程中充分利用現代化、信息化的教學(xué)手段比如網(wǎng)絡(luò )、多媒體、教學(xué)模擬軟件等。隨著(zhù)課程網(wǎng)絡(luò )教學(xué)環(huán)境的日益完善，可利用校園網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、仿真模擬軟件、課件等指導學(xué)生學(xué)習與實(shí)踐。在校園網(wǎng)上建設精品課程，將課程相關(guān)資料安排到網(wǎng)上供學(xué)生查閱和參考，在學(xué)習任務(wù)實(shí)施過(guò)程中利用仿真模擬軟件如ERP、數據庫管理系統、MRP、財務(wù)管理和人力資源管理等軟件使學(xué)生在學(xué)中做和做中學(xué)，從而提高實(shí)踐技能。
3．2建立高素質(zhì)的`“雙師型”教師隊伍
為適應課程一體化教學(xué)模式改革與實(shí)踐的要求，提高教師素質(zhì)和實(shí)踐技能，轉變在教學(xué)過(guò)程中的角色需要建立一支專(zhuān)兼職比例協(xié)調、校內校外互補，學(xué)緣結構合理的雙師型教師隊伍�？赏ㄟ^(guò)定期選派教師參加專(zhuān)業(yè)課程的相關(guān)培訓，對新引進(jìn)的青年教師讓他們進(jìn)入企業(yè)參加實(shí)踐鍛煉，加大中青年教師培養，努力創(chuàng )造進(jìn)修和培訓機會(huì )，定期組織教學(xué)活動(dòng)研究教學(xué)方法和教學(xué)手段改革等途徑建立適合本課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐需要的高素質(zhì)、高技能的師資隊伍。
3．3形成多元化開(kāi)放式的考核評價(jià)體系
本課程采用過(guò)程性考核和結果性考核相結合，操作技能和職業(yè)素養相結合，學(xué)生自評互評與教師評價(jià)相結合的多元化開(kāi)放式評價(jià)體系。過(guò)程性考核不僅考察學(xué)生的出勤、學(xué)習態(tài)度、項目任務(wù)完成情況而且對團隊協(xié)作、人際交往與溝通能力和學(xué)習方法等進(jìn)行綜合評價(jià)。結果考核主要是對項目任務(wù)完成的報告進(jìn)行評價(jià)。在考核中應改變教師評價(jià)的主體地位，鼓勵學(xué)生自評互評，這有利于他們相互交流、相互促進(jìn)從而提高自身的認識和感知能力。
3．4完善課程實(shí)訓環(huán)境，改善實(shí)訓條件
實(shí)踐性教學(xué)在本課程中起著(zhù)重要作用，其教學(xué)效果直接影響課程整體效果，它依賴(lài)理論說(shuō)明驗證理論的同時(shí)還能提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，更好地為實(shí)現人才培養目標服務(wù)。一體化的教學(xué)模式推行建立“教、學(xué)、做”相結合的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，它淡化教室和實(shí)驗實(shí)訓室的界限，校內實(shí)驗實(shí)訓室是教室、實(shí)訓工場(chǎng)和學(xué)生學(xué)習與討論的綜合型場(chǎng)所，在這個(gè)場(chǎng)所內盡可能仿真或模擬企業(yè)工作環(huán)境，培養學(xué)生職業(yè)技能，有利于推進(jìn)任務(wù)驅動(dòng)、項目引導的實(shí)踐教學(xué)體系的構建。根據課程教學(xué)實(shí)際需要選擇建立與校內實(shí)訓條件互補，校企合作長(cháng)效機制的校外實(shí)訓基地，明確校外實(shí)踐項目和內容，在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，讓學(xué)生在實(shí)踐中檢驗自己的技能。校外實(shí)習和參觀(guān)實(shí)訓基地使學(xué)生對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)和管理流程有感性認識，是學(xué)生對未來(lái)可能從事的管理崗位和工作環(huán)境有預先的適應，為學(xué)生走向社會(huì )做好準備。校企合作創(chuàng )設新型的校外實(shí)訓基地，可以運用企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)境及先進(jìn)的管理理念和手段成為實(shí)踐教學(xué)、職業(yè)崗位能力訓練的校外延伸，通過(guò)校外實(shí)習可培養學(xué)生的實(shí)踐能力、人際關(guān)系處理能力、解決實(shí)際問(wèn)題、自覺(jué)學(xué)習能力，有力地促進(jìn)了學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展�？傊�，本課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐是全面提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證之一，是我院經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)工作，要抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，注重與企業(yè)需求相結合，培養的人才要受用人單位的歡迎，就必須采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行改革，通過(guò)改革建立一種全新的、以就業(yè)為導向的教學(xué)模式。
企業(yè)管理論文10
企業(yè)管理工作是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要工作項目，其中財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的部分，在企業(yè)中財務(wù)管理貫穿企業(yè)各個(gè)環(huán)節當中，在企業(yè)管理中的地位和作用是非常大的，它會(huì )直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)傳統的財務(wù)管理工作中，只是簡(jiǎn)單的對企業(yè)賬目進(jìn)行管理等，欠缺對財務(wù)管理工作的真正認識，忽視其地位和作用的重要性特點(diǎn)，這會(huì )對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴重影響。要想促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，那么在企業(yè)管理工作當中，就必須要明確財務(wù)管理工作的地位和作用，并要在企業(yè)管理工作當中制定合理的財務(wù)管理策略，發(fā)揮其重要意義，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展。
一、企業(yè)管理工作當中財務(wù)管理的具體地位分析
�。ㄒ唬┡c現代化企業(yè)制度要求保持一致
對于當前現代化企業(yè)制度要求來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要做到“產(chǎn)權分明”、“科學(xué)管理”以及“權責明確”等幾點(diǎn)內容。這三方面內容與企業(yè)管理中財務(wù)管理工作有效非常密不可分的關(guān)系，而企業(yè)要想符合當前現代化企業(yè)管理制度要求，那么企業(yè)的領(lǐng)導人就必須要重視財務(wù)管理的重要性與其意義。對于“產(chǎn)權分明”來(lái)說(shuō)，主要就是要讓企業(yè)對相關(guān)的產(chǎn)權關(guān)系進(jìn)行明確，使得企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，能夠明確的對產(chǎn)權關(guān)系進(jìn)行處理，并且企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)，必須要定期合理的對企業(yè)負債情況進(jìn)行全面調查、分析以及記錄，也要對其負債情況與資金數目進(jìn)行明確，對企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行重新估計，進(jìn)而從新界定資產(chǎn)的所有權。而“科學(xué)管理”，這就要求企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，必須要保障其科學(xué)性、合理性。在企業(yè)中其管理內容是相當豐富且復雜多樣的，其中就包括要對設備進(jìn)行管理，對人力資源進(jìn)行管理，還要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行管理等，而且還要對企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)以及技術(shù)內容進(jìn)行合理的管理。只在企業(yè)管理工作當中，只有保障其管理工作能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，并將企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系處理好，那么才能真正實(shí)現“科學(xué)管理”的具體內容。而對于“權責明確”來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要明確企業(yè)法人與企業(yè)股東之間的產(chǎn)權，并對其進(jìn)行明確分界。企業(yè)財務(wù)管理必須要明確企業(yè)法人和企業(yè)股東的產(chǎn)權，并且要對其進(jìn)行合理的管理，發(fā)揮財務(wù)管理工作的主要意義。
�。ǘ┴敭a(chǎn)管理工作時(shí)企業(yè)管理的核心
企業(yè)開(kāi)展管理工作時(shí)，財務(wù)管理會(huì )對其始終和各個(gè)環(huán)節進(jìn)行觀(guān)察，在企業(yè)發(fā)展中，主要就是通過(guò)良好的生產(chǎn)與有效的經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)中的生產(chǎn)、投資、融資以及資金流動(dòng)性管理等部分，都屬于企業(yè)資產(chǎn)的流程，其內容最終都會(huì )反應到企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，通過(guò)財務(wù)管理工作對其進(jìn)行合理的管理與檢查，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的財務(wù)管理工作，主要就對企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行定期收集和整理，進(jìn)而將企業(yè)的收支情況反映出來(lái)，對企業(yè)盈利進(jìn)行分析，在通過(guò)其內容找出財務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題或不足之處，這樣才能讓企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)有針對性的進(jìn)行管理和改進(jìn)。在財務(wù)管理工作當中，對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行合理分析，能夠給企業(yè)領(lǐng)導人下一階段的工作與經(jīng)營(yíng)提供有利信息條件，進(jìn)而讓企業(yè)找尋出更好的提高經(jīng)濟效益的策略，有效推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展。
�。ㄈ┰谄髽I(yè)中與各種管理部門(mén)有著(zhù)密切的聯(lián)系
企業(yè)中的財務(wù)管理工作時(shí)企業(yè)管理工作的核心所在，與其他部門(mén)也有著(zhù)密切的關(guān)系，企業(yè)中的其他部門(mén)也要有財務(wù)部門(mén)的參與才能有效進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)和運營(yíng)當中，都需要資產(chǎn)資助，如企業(yè)融資、投資等，都需要企業(yè)資產(chǎn)的幫助，這就會(huì )涉及到財務(wù)管理部門(mén)的工作；并且，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟利益，在進(jìn)行投資或開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須要知道合理的投資計劃或者生產(chǎn)計劃，而對于這些工作來(lái)說(shuō)，也是會(huì )涉及到企業(yè)資產(chǎn)信息等內容，因此企業(yè)財務(wù)管理工作也要對其進(jìn)行管理；企業(yè)的財務(wù)管理工作也會(huì )對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效的管理，企業(yè)的預算管理與結算管理也是包含在其中。因此對于企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是企業(yè)管理工作中最重要的工作內容，必須要重視其重要性，明確其工作內容，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展。
二、企業(yè)管理中財務(wù)管理的主要作用分析
�。ㄒ唬┠軌蛴行嵘髽I(yè)經(jīng)濟效益
在企業(yè)管理工作當中，財務(wù)管理是保障企業(yè)良好生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵部分，是監督與管理其工作內容的重要部分，并且對其資產(chǎn)的優(yōu)化配置也有著(zhù)積極有效的作用。在企業(yè)管理工作當中，所涉及到的資產(chǎn)內容都會(huì )在財務(wù)管理當中反映出來(lái)，其主要的內容就是通過(guò)運用財務(wù)管理的作用，對其他部門(mén)的資產(chǎn)使用進(jìn)行限制，進(jìn)而做到控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。并且企業(yè)管理中財務(wù)管理對內部人員的管理也起到很多的作用，對于人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，會(huì )涉及到工資和薪酬的管理內容，因此其內容也會(huì )涉及到財務(wù)管理內容，只有保障財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)資金進(jìn)行預算與結算管理
在企業(yè)管理工作當中，全面的預算管理工作，是保障企業(yè)有效進(jìn)行管理工作、降低生產(chǎn)總成本以及提升生產(chǎn)收益的關(guān)鍵部分。對于全面預算管理工作來(lái)說(shuō)，其核心內容是對企業(yè)成本進(jìn)行嚴格控制的重要部分。所以企業(yè)必須要做好全面預算管理工作，并借助財務(wù)管理部門(mén)以及其他各個(gè)部門(mén)的具體財務(wù)情況進(jìn)行合理的控制與分析，這樣才能保障企業(yè)資金預算與結算工作有效開(kāi)展。企業(yè)預算管理工作，主要是對成本進(jìn)行有效的控制與管理，對于結算管理工作來(lái)說(shuō)，能夠有效的將企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中消耗的資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中出現的不合理的支出現象反映出來(lái)，從而根據具體情況制定相應的解決策略，更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。
�。ㄈ┲贫ê侠磉\行機制，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的出現
良好的企業(yè)財務(wù)管理形式，能夠有效的將企業(yè)中各個(gè)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)中各個(gè)部門(mén)能夠在內部聯(lián)系中進(jìn)行合理的溝通，保障企業(yè)能夠有效的開(kāi)展科學(xué)管理形式。并且，企業(yè)財務(wù)管理可以對企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行綜合，在對其進(jìn)行有效的分析與研究，進(jìn)而為企業(yè)管理部門(mén)提供良好的發(fā)展策略，幫助企業(yè)避免經(jīng)營(yíng)和管理上的風(fēng)險，更好的保障企業(yè)穩定發(fā)展。
三、在企業(yè)管理工作當中提升財務(wù)管理工作效率的有效策略
�。ㄒ唬┲贫ㄒ载攧�(wù)管理為核心的管理形式
企業(yè)在發(fā)展中要想擁有一個(gè)良好的管理形式，那么就必須要建立以及健全的'管理形式，企業(yè)管理工作必須要以為企業(yè)經(jīng)濟服務(wù)為前提，因此企業(yè)必須要建立以財務(wù)管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業(yè)人員整體工作水平，還能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中起到至關(guān)重要的作用，它能夠影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)驗，還能合理的規劃企業(yè)的資金，并將其作用完全發(fā)揮出來(lái)，更好推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。所以，在企業(yè)管理工作中，必須要提升財務(wù)管理的中心，并且要堅持以財務(wù)管理為核心開(kāi)展企業(yè)管理工作。發(fā)揮其重要作用，更加穩定有效的促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。并且企業(yè)也要根據自身實(shí)際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時(shí)，要根據當前情況選擇合理的管理形式，進(jìn)而保障企業(yè)財務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展，保障企業(yè)資金有效運轉，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)成本進(jìn)行合理的管理
對于企業(yè)管理中的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，并不是單單對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤進(jìn)行管理和保障，它還會(huì )對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤進(jìn)行合理分析，在對其進(jìn)行有效調整，還能有效的提升其經(jīng)營(yíng)利潤。企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位與作用是非常高的，它還能對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，通過(guò)其有效形式將企業(yè)盈虧現象全面展現出來(lái)，也能通過(guò)其實(shí)際情況運用財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行合理的調整與改進(jìn)，引導企業(yè)向正確的方向發(fā)展，保障其經(jīng)濟效益有效提升，更好更穩定的發(fā)展。
�。ㄈ┲贫ㄓ行У娘L(fēng)險管理策略
企業(yè)財務(wù)管理工作當中，也要及時(shí)的開(kāi)展風(fēng)險管理內容，受各種因素的影響，企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)體制下，很容易被各種風(fēng)險問(wèn)題所影響，因此企業(yè)必須要制定，明確的風(fēng)險管理內容，對其進(jìn)行有效的管理和預防，防止風(fēng)險問(wèn)題給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴重影響。企業(yè)風(fēng)險管理各種考驗對風(fēng)險程度進(jìn)行有效衡量，在根據企業(yè)實(shí)際情況，運用比較形式選擇合理策略，通過(guò)最小風(fēng)險，贏(yíng)得最大收益。企業(yè)也要在風(fēng)險管理工作中制定明確的規范內容，進(jìn)而保障風(fēng)險管理工作能夠有效開(kāi)展。企業(yè)也要不斷提升企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導與管理人員的風(fēng)險意識，樹(shù)立正確的風(fēng)險理念，做好風(fēng)險預防工作與風(fēng)險防止策略，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不被風(fēng)險問(wèn)題所影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，實(shí)現企業(yè)穩定發(fā)展。
�。ㄋ模┎粩嗵嵘攧�(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平
在企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用是非常重要的，企業(yè)必須要重視其重要性與地位，進(jìn)而保障財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)也要不斷提升財務(wù)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素養，從而提升財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。首先，財務(wù)會(huì )計人員要有效提升自身工作經(jīng)驗，并將財務(wù)會(huì )計所涉及到的相關(guān)知識進(jìn)行全面的掌握與了解，有趣是會(huì )計法律與稅務(wù)知識等。其次，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員也要掌握更多先進(jìn)技術(shù)、管理理念和管理方式等，并且財務(wù)管理人員也要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養與綜合能力，不斷提升自身的協(xié)調能力以及應變能力，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更好的開(kāi)展，提升其工作整體效率。最后，財務(wù)會(huì )計人員和財務(wù)管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養以及道德品行，增強工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，更好的保障財務(wù)管理工作的合理開(kāi)支。企業(yè)為了能夠全面提升財務(wù)會(huì )計人員與財務(wù)管理人員等的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素養，必須要提升人才培養的力度，企業(yè)要定期開(kāi)展相應的培訓活動(dòng)，讓員工參加相應的培訓內容，不斷提升工作人員的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合水平。并且企業(yè)也要建立合理的績(jì)效考核機制，根據工作人員的整體工作水平給予相應的獎勵，鼓勵工作人員積極的參與到工作當中，更好的提升企業(yè)相關(guān)工作的質(zhì)量與效率，發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用，實(shí)現企業(yè)穩定發(fā)展目標。
�。ㄎ澹┙ㄔO信息化財務(wù)管理形式
現今隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化技術(shù)也已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛的運用起來(lái)，企業(yè)要想跟緊時(shí)代腳步，符合社會(huì )發(fā)展需求，那么就要堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則，建立信息化財務(wù)管理形式，從而保證企業(yè)管理工作能夠通過(guò)信息化技術(shù)更好的開(kāi)展和進(jìn)行，提升工作效率與工作質(zhì)量�，F今計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中的不斷普及，能夠為給各行各業(yè)工作帶來(lái)很多的便利，因此企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要借助信息化技術(shù)，企業(yè)要實(shí)現財務(wù)管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，也能給企業(yè)財務(wù)管理提供一定的便利，進(jìn)而更好促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。實(shí)現財務(wù)管理信息化，能夠有效對企業(yè)財務(wù)水平進(jìn)行合理的評價(jià)，還能實(shí)現財務(wù)管理的全面開(kāi)展，也能將信息內容進(jìn)行傳遞，是企業(yè)在第一時(shí)間了解到企業(yè)資金的流動(dòng)情況，并且還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，為提前提供匯總與查詢(xún)等內容，是財務(wù)管理部門(mén)能對信息數據資料及時(shí)的進(jìn)行有效的控制與管理，進(jìn)而保障信息的完整性與安全性。在企業(yè)管理中實(shí)現財務(wù)管理信息化建設，還能為企業(yè)提供更加精準明確的財務(wù)信息內容與數據，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作能夠有正確的信息為依據，是企業(yè)決策更加具有力度，更好的推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。
結束語(yǔ)：
通過(guò)對企業(yè)管理工作中財務(wù)管理工作地位與作用進(jìn)行分析，在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理工作是不可缺少的重要部分，企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節都會(huì )涉及到財務(wù)管理內容，是企業(yè)發(fā)展重要的部分，因此企業(yè)在發(fā)展中必須要重視財務(wù)管理工作，并且要制定明確的財務(wù)管理策略。要建立明確的財務(wù)管理制度，要對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，制定合理的風(fēng)險管理策略，還要提升工作人員與財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素養，并且還要建立信息化財務(wù)管理形式，通過(guò)這些內容來(lái)開(kāi)展完善的財務(wù)管理工
企業(yè)管理論文11
一、影響企業(yè)內部控制與審計獨立性因素
(一)相關(guān)法律規定的缺乏
缺乏有關(guān)內部控制與審計的法律規定，造成企業(yè)內部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內部控制與審計人員不受到企業(yè)重視。
(二)企業(yè)治理理體系不完善
現在由于人們理念轉變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內部管理方式并未轉換，其內部控制與審計人員歸到財務(wù)部等等，造成國內不少企業(yè)治理體系還有適應現代企業(yè)制度的現象。企業(yè)治理體系不完善引起內部控制與審計機構成長(cháng)緩慢，大多情況下內部審計偏向于有關(guān)自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀(guān)性很難保證。
(三)內部控制與審計工作人員素質(zhì)較低
因為內部控制與審計工作是由審計人員來(lái)完成的，所以?xún)炔繉徲嬋藛T素質(zhì)的高低必然會(huì )對其獨立性造成影響。而在我國執行內部控制與審計的工作起步遲，發(fā)展慢，很多審計人員都是從企業(yè)的其他部分調崗過(guò)來(lái)的，甚至有的還兼職其他職務(wù)，因此造成了審計人員知識結構單一，缺乏專(zhuān)業(yè)技能，對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不了解，規避有關(guān)風(fēng)險能力較弱，在對風(fēng)險預防方面的管理環(huán)節意識薄弱，嚴重損害了內部控制與審計的獨立性。
二、提升內部控制與審計的獨立性有效方法
(一)完善內部控制與審計的有關(guān)法制建設
可制訂內部控制與審計的相關(guān)法規，使其有關(guān)制度以法律的手段進(jìn)行固定，表明內部控制與審計的至關(guān)重要性，規定內部控制與審計工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權利，計劃明細實(shí)施的制度，強調內部控制與審計部門(mén)的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來(lái)確保內部控制與審計獨立性的效果。
(二)建立一套適應現代企業(yè)制度的內部控制與審計體系
現在，根據國際社會(huì )的總結，劃分內部控制與審計機構在企業(yè)中與其他機構的關(guān)系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會(huì )直接領(lǐng)導，內部控制與審計工作人員并不受到企業(yè)其他部門(mén)的制約；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠(chǎng)長(cháng)、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導；三是歸本企業(yè)主計長(cháng)的直接領(lǐng)導；四是歸董事會(huì )和主計長(cháng)雙方共同的領(lǐng)導。如果有關(guān)內部控制與審計部門(mén)的直接領(lǐng)導地位層次越高，那么內部控制與審計的獨立性就越強，其權威性也會(huì )相應的也提高，開(kāi)展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會(huì )直接領(lǐng)導的方式最為有效。
(三)全面提高內部控制與審計工作人員素質(zhì)
首先要設立內部控制與審計工作人員職業(yè)道德標準，對內部控制與審計工作人員進(jìn)行強化職業(yè)道德培訓以及相關(guān)政策法律法規的學(xué)習，通過(guò)有效措施來(lái)加強他們的道德修養并提升政策認識水平；其次要對內部控制與審計工作人員進(jìn)行有關(guān)的后續教育，提高他們的專(zhuān)項技能的同時(shí)，還要對社會(huì )經(jīng)濟、財務(wù)法律、金融管理、對外貿易、國家稅收、計算機等相關(guān)知識及技能的掌握，提升業(yè)務(wù)能力；再次應按時(shí)調換內部控制與審計工作人員，以免由于長(cháng)時(shí)間進(jìn)行審計同一項工作內容而造成客觀(guān)的損傷。最后，還可依靠外部審計有關(guān)的結論對內部控制與審計進(jìn)行相關(guān)評價(jià)來(lái)檢驗內部控制與審計工作人員的`工作效果。
三、結束語(yǔ)
基于以上論述，在市場(chǎng)經(jīng)濟化以及經(jīng)濟全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業(yè)適應現代化機制的要求，更是保證社會(huì )經(jīng)濟秩序穩定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內部控制與審計的高度獨立性，具體問(wèn)題具體分析，完善相關(guān)法律法規及企業(yè)審計管理制度，提高審計機構的地位，建立高素質(zhì)的管理隊伍，有效地對企業(yè)進(jìn)行管理。
企業(yè)管理論文12
摘 要：本文以統計學(xué)在建筑企業(yè)管理工作中的作用為主題，論述運用統計來(lái)指導建筑工程企業(yè)管理工作，提出加強統計在建筑工程各個(gè)領(lǐng)域的指標建立，為企業(yè)領(lǐng)導提供微觀(guān)管理依據，為有關(guān)部門(mén)提供宏觀(guān)的決策數據，使建筑企業(yè)管理更加科學(xué)化、規范化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：統計學(xué)；建筑企業(yè)管理；建筑材料；施工機械
一、引言
建筑業(yè)是關(guān)系國計民生的重要行業(yè)，雖然剛剛經(jīng)歷了“嚴寒”，但回暖態(tài)勢已很明顯，建筑業(yè)轉型升級勢在必行。作為建筑企業(yè)的管理者應該抓住這一時(shí)機，清醒的意識到，要想使企業(yè)重振雄風(fēng)，就必須尋求科學(xué)手段管理企業(yè)，因此統計工作即成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。喜歡統計數據，善于用數據說(shuō)話(huà)，用數據作為依據預測、分析、規劃、決策企業(yè)的未來(lái)，正成為一個(gè)合格領(lǐng)導者、企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。
二、建筑企業(yè)統計概述
建筑企業(yè)統計是反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數量及其關(guān)系的專(zhuān)業(yè)統計。其研究對象是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等全部經(jīng)濟活動(dòng)的數量方面，即不僅要反映建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)數量情況，而且要研究數量之間的關(guān)系，研究建筑施工的經(jīng)營(yíng)管理情況，以提高建設速度，確保工程質(zhì)量，挖掘節約資金的潛力。為此，建筑企業(yè)統計必須要掌握施工的人力、物力、財力的配備，以及建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售的成果。在企業(yè)管理中，許多方面工作都要由數據來(lái)進(jìn)行系統呈現。統計信息的數量性得到最為得到廣泛體現，具體而言就是通過(guò)統計信息資源對工程各個(gè)環(huán)節的數量特點(diǎn)予以呈現，促進(jìn)企業(yè)對工程項目管理定性、定量分析，進(jìn)一步制定可靠、精準的管理計劃。同時(shí)，在企業(yè)管理中，結合相關(guān)信息數據對工程項目管理開(kāi)展定性、定量分析，可對與施工企業(yè)管理相關(guān)的一系列外部情況呈現出來(lái)。
三、加強統計學(xué)在建筑企業(yè)管理中的應用的措施
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)發(fā)展中統計的任務(wù)
建筑企業(yè)統計應該從本行業(yè)、本企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，來(lái)確定自己的具體任務(wù)，努力做到數字準確、資料豐富、信息靈通及適應時(shí)代的需要。具體如下：
1.采用多種調查方法，準確、及時(shí)、全面地搜集反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統計資料。
2.科學(xué)的整理和分析統計資料，提出切合企業(yè)實(shí)際的建議和預測；為行業(yè)主管機關(guān)制定政策和行業(yè)規劃，檢查政策、法規執行情況提供事實(shí)依據；為編制計劃和檢查計劃執行情況及企業(yè)領(lǐng)導決策提供可靠依據；為企業(yè)開(kāi)展民主管理提供資料。
3.長(cháng)期地積累統計資料，為進(jìn)行建筑科學(xué)、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和建筑經(jīng)濟的研究提供重要依據。
4.積極完成國家統計局和上級主管部門(mén)布置的統計任務(wù)。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)統計指標體系及其內容
建筑企業(yè)統計指標體系，是指由若干相互聯(lián)系、相互制約的反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統計指標組成的一個(gè)統計指標體系，它圍繞建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行設置，包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)、勞動(dòng)力與機械設備的配置和利用、原材料消耗、財務(wù)成本及建筑經(jīng)濟效果等方面。
1.建筑產(chǎn)品統計：建筑產(chǎn)品生產(chǎn)統計包括建筑產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值和質(zhì)量統計三部分。建筑產(chǎn)品產(chǎn)量統計用實(shí)物量來(lái)反映，通常又分為實(shí)物量統計、房屋建筑面積統計和工程形象進(jìn)度統計三幅分。產(chǎn)品的產(chǎn)值統計用價(jià)值量來(lái)反映，可分為總產(chǎn)值統計、凈產(chǎn)值統計和增加值統計。質(zhì)量統計包括建筑產(chǎn)品本身質(zhì)量情況統計和質(zhì)量事故統計。建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量統計用優(yōu)良率來(lái)放映；建筑產(chǎn)品質(zhì)量事故統計，可以放映企業(yè)質(zhì)量管理的情況，通過(guò)對質(zhì)量事故的統計，可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2.建筑材料與施工機械統計：建筑材料統計主要反映建筑生產(chǎn)過(guò)程中構成工程實(shí)體或者有助于形成建筑產(chǎn)品的各種材料。主要指標有原材料、燃料的收入、消耗和儲備情況。
施工機械統計主要反映施工企業(yè)建筑施工機械的擁有量和利用情況。主要指標有各種建筑施工機械的實(shí)有數量、能力和完好程度，以及技術(shù)裝備水平、利用情況、經(jīng)營(yíng)管理情況等方面。
3.建筑企業(yè)的勞動(dòng)工資統計應用：建筑企業(yè)的勞動(dòng)力就是企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的勞動(dòng)者，是企業(yè)中所有從事著(zhù)各種各樣的勞動(dòng)工作的，并在企業(yè)中獲得報酬的人員。包括職工人數統計、勞動(dòng)時(shí)間使用情況統計和勞動(dòng)生產(chǎn)率統計。勞動(dòng)時(shí)間的利用指標是企業(yè)在生產(chǎn)者的各種勞動(dòng)時(shí)間總數相加的基礎上進(jìn)行核算的，就是員工的`出勤率、作業(yè)效率與企業(yè)制度時(shí)間的利用效率。
建筑企業(yè)中的工資總額是企業(yè)在一定時(shí)期內直接支付給本單位全部從業(yè)人員的勞動(dòng)報酬總額，是與企業(yè)勞動(dòng)人數統計范圍適應，依照實(shí)際發(fā)放給勞動(dòng)者的數額進(jìn)行統計的。
4.建筑企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果統計分析：財務(wù)狀況統計主要有固定資產(chǎn)擁有量、流動(dòng)資金占有量、工程成本、利潤和稅金等，用以集中反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟效果。其中工程成本構成表可以分析成本超支或節約的影響因素，也是計算建筑產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格指數的重要參考資料。
四、結論
建筑企業(yè)制度的建立和現代化管理的發(fā)展，要求我們必須加強統計隊伍建設，提高統計人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統計法制，形成一套合理有效的統計管理模式，真正體現統計的“信息”、“咨詢(xún)”、“監督”三大職能。應充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統計信息網(wǎng)絡(luò )，使統計信息、統計數據及時(shí)地為統計部門(mén)提供必要的統計資料，為其他崗位的分析預測提供真實(shí)的信息數據，為各個(gè)崗位工作者提供全方位的咨詢(xún)，為企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預測。搜集匯總的各種統計信息進(jìn)行更高層次的綜合分析，使企業(yè)內部各部門(mén)之間實(shí)現有效的信息交換與共享，對工作中存在著(zhù)弊端及時(shí)溝通交流，使大量的、有價(jià)值的統計數據得以有效利用，最大限度發(fā)揮統計數據的作用。
參考文獻：
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企業(yè)管理論文13
進(jìn)入信息時(shí)代，世界經(jīng)濟的發(fā)展駛入了一個(gè)更加復雜的領(lǐng)域，影響經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展的因素更加復雜并且相互交織；另一方面，我國企業(yè)管理存在的一系列的問(wèn)題也在較大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)管理的轉型作為當代實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展的一個(gè)有效的辦法進(jìn)入人們的視野。西方作為企業(yè)管理理念的發(fā)源地，其在實(shí)施時(shí)間和方法建構上都是優(yōu)于我國的企業(yè)管理思想的，并且，在很大程度上，我國的企業(yè)管理思想也是借鑒西方的，因此，考察西方在企業(yè)管理中的思想邏輯，對于我國企業(yè)管理的轉型，具有重要的借鑒意義。
一、西方企業(yè)管理思想的歷史演變
�。ㄒ唬�20世紀初到20世紀30年代
這個(gè)時(shí)期的西方企業(yè)管理思想被稱(chēng)為古典企業(yè)管理理論時(shí)代。由于工業(yè)革命的興起，西方世界的經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)大量涌現，對于企業(yè)的有效管理就成為促進(jìn)工人提高勞動(dòng)效率、實(shí)現企業(yè)有效發(fā)展的重要方面。但那個(gè)時(shí)候的經(jīng)濟學(xué)家和學(xué)者們對于工人的態(tài)度是消極的，他們認為工人本身是懶惰的，只要一放松對他們的監督，他們就會(huì )偷懶，因此，他們的管理思想也是消極的，主張制定嚴格的制度，強制工人進(jìn)行勞動(dòng)。這種視工人為“經(jīng)濟人”的管理理念是一種機械的企業(yè)管理觀(guān)，雖然起到了其高企業(yè)組織的效率的目的，但同時(shí)也損傷了工人的勞動(dòng)積極性，從長(cháng)遠來(lái)看，是不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展的。
�。ǘ�20世紀30年代到20世紀80年代
如果說(shuō)上一個(gè)時(shí)期的企業(yè)管理思想可以歸納為科學(xué)主義企業(yè)管理理論體系的話(huà)，在這個(gè)時(shí)期的企業(yè)管理就很明顯地滲透著(zhù)人文主義的色彩了。20世紀30年代美國經(jīng)濟的大蕭條時(shí)代引發(fā)了人們的思考：為什么在科學(xué)觀(guān)念的指導下實(shí)施的科學(xué)的企業(yè)管理最后卻沒(méi)有能挽救那么多的企業(yè)和經(jīng)濟？經(jīng)濟學(xué)家和學(xué)者們開(kāi)始將眼光從單純的“物”（經(jīng)濟的發(fā)展、效率的提高等方面）上面移到作為創(chuàng )造“物”的工人身上，并開(kāi)始在工人身上挖掘企業(yè)管理的邏輯。這個(gè)時(shí)期的學(xué)者們提出“社會(huì )人”的概念來(lái)取代古典企業(yè)管理理論時(shí)代的“經(jīng)濟人”概念，更加重視人的需求，體現人文主義精神。這個(gè)時(shí)代被稱(chēng)為“管理理論叢林”，其中林立著(zhù)科學(xué)主義管理理論體系與人文主義管理理論體系。
�。ㄈ�20世紀80年代到當代
這個(gè)時(shí)期的企業(yè)管理理論被稱(chēng)為當代企業(yè)管理理論，它與上個(gè)時(shí)期一樣，同時(shí)包含著(zhù)科學(xué)主義企業(yè)管理理論體系與人文主義企業(yè)管理理論體系，其不同之處在于，在我們的這個(gè)時(shí)代，科學(xué)主義和人本主義的企業(yè)管理理論體系不是相互獨立、相互分離的兩大板塊，而是相互影響、相互滲透、密不可分的兩個(gè)方面，是一體兩面的東西。這個(gè)思想對于前面來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的轉變，它將我們通常意義上認為的兩個(gè)毫不相干、沒(méi)有任何交集的兩個(gè)東西糅合起來(lái)，為同一個(gè)目的服務(wù)，這帶給我們一種辯證法的啟示。
二、中國企業(yè)管理的轉型
我國傳統的企業(yè)管理思想是具有很強的.人本主義精神的，孔子講“仁者，愛(ài)人也”，孟子講“仁政”，莫不是這種人本主義精神的體現；但另一方面，我們在企業(yè)管理的思想理念以及方法上都主要借鑒的是西方的科學(xué)主義企業(yè)管理的理論體系，自身在人本主義方面做的還有所欠缺，因此，實(shí)現我國企業(yè)管理的人本主義轉型是我國企業(yè)管理當前一個(gè)重要任務(wù)。
�。ㄒ唬┊斍拔覈髽I(yè)管理理念的現狀
當前我國經(jīng)濟的發(fā)展在平穩的基礎上逐步前進(jìn)，總體趨勢是比較好的，但是也應該看到，在信息化的時(shí)代面前，我國企業(yè)的發(fā)展有些力不從心。這不僅僅是因為內部外部的競爭而致，更主要的原因在于我國企業(yè)管理的思想理念存在一定的問(wèn)題。我國自古就是一個(gè)崇尚“人”的主體性、人文關(guān)懷的國家，占我國思想主導地位的儒家思想就很好的體現了這一點(diǎn)。照理而言，在我國的企業(yè)管理理念上也應該很好地體現這樣一種人文精神。但是由于經(jīng)濟發(fā)展對于效率的要求，使得企業(yè)管理者只看到科學(xué)管理所帶來(lái)的近期利益，而忽視人文管理所具有的潛在效應，因此，企業(yè)管理的模式往往是機械而僵化的，對勞動(dòng)和技能重視的同時(shí)卻對人不重視，長(cháng)期來(lái)講會(huì )損傷工人的勞動(dòng)積極性，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展與效益的提高。
�。ǘ┲匾暼宋年P(guān)懷，實(shí)現我國企業(yè)管理轉型
西方現代的科學(xué)主義的企業(yè)管理理論與人本主義的企業(yè)管理理念相結合的管理思想，對于我國的企業(yè)管理的借鑒意義重大。一方面，我們的時(shí)代發(fā)展需要以科學(xué)的方式加強企業(yè)的管理，制定相應的制度，實(shí)施工人的培訓，以提高企業(yè)的管理效率，以促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展和效益的提高。另一方面，由于時(shí)代背景對于人本主義精神的要求，我國的企業(yè)管理也必須滲透人本主義的精神，重視工人的需求，提高工人的福利，解除工人各方面的后顧之憂(yōu)，才能使工人的能力和才能得到最大限度的發(fā)揮，從而長(cháng)遠地提高企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效益，使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)，我國的企業(yè)管理不能照搬西方的管理模式，要在借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)管理模式的基礎之上，結合我國實(shí)情，發(fā)揮我國在人文精神方面的優(yōu)勢，實(shí)現新時(shí)期我國企業(yè)管理的轉型。
企業(yè)管理論文14
隨著(zhù)我國經(jīng)濟和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是計算機以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，會(huì )計處理方法變得更加科學(xué)化，標準化，以及程序化，會(huì )計電算化已逐漸成為會(huì )計工作當今以及未來(lái)的發(fā)展趨勢。與過(guò)去的人工記賬、算賬、報賬、查賬等繁瑣易出錯的工作相比，會(huì )計電算化能準確分析數據，簡(jiǎn)化運算流程，提高運算速度，共享數據資源。會(huì )計工作人員和管理人員的勞動(dòng)強度、信息流通的速度、會(huì )計工作的效率、管理效益等都在電算化系統的引入后被減輕、加快和提高。所以說(shuō)，在現代企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì )計電算化發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，如何使這種作用得到充分地發(fā)揮成為企業(yè)管理者關(guān)注的重要問(wèn)題之一。而目前，由于會(huì )計電算化在我國尚處于發(fā)展階段，加之會(huì )計電算化管理經(jīng)驗不足，導致了在企業(yè)實(shí)行會(huì )計電算化過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題和困難，例如人們對會(huì )計電算化認識不足，會(huì )計電算化人員素質(zhì)不高，管理層對會(huì )計電算化工作的重視不夠以及安全隱患等一系列問(wèn)題。本文首先分析了會(huì )計電算化的含義以及會(huì )計電算化在企業(yè)管理中的作用，使得人們能夠重新認識會(huì )計電算化，重視會(huì )計電算化，其次文章還分析了我國會(huì )計電算化在企業(yè)管理中面臨的困境，并從提高人們會(huì )計電算化的認識，增強員工電算化素質(zhì)以及相應的安全對策幾個(gè)方面重點(diǎn)討論對策，希望能為加強會(huì )計電算化的理論創(chuàng )新和基礎管理提出可行的建議，做出微小的貢獻。
1會(huì )計電算化在企業(yè)管理中的作用
會(huì )計人員和企業(yè)領(lǐng)導者應該如何充分利用計算機會(huì )計信息系統的諸多優(yōu)點(diǎn)為企業(yè)管理發(fā)揮作用呢，在簡(jiǎn)單了解了會(huì )計電算化的內容后，我們還必須清楚的了解認識會(huì )計電算化在企業(yè)管理中的重要作用。
1.1簡(jiǎn)化過(guò)去繁瑣的業(yè)務(wù)流程
會(huì )計電算化表現為計算機在會(huì )計工作中的應用。它將過(guò)去繁瑣，易出錯的手工記賬，算賬，報賬等業(yè)務(wù)流程轉變?yōu)樾畔祿咚�，準確的自動(dòng)化處理，為企業(yè)節約了大量的人力，物力以及時(shí)間，省卻了員工的勞動(dòng)量，使得員工的工作更高效，更準確。
1.2提高會(huì )計工作的準確性和及時(shí)性
在進(jìn)行日常財務(wù)工作中，單一且頻繁的經(jīng)濟業(yè)務(wù)因為需要重復的錄入，計算，往往是最浪費時(shí)間以及人力物力的。而計算機在會(huì )計領(lǐng)域的應用，使得數據的大量，長(cháng)時(shí)間的存儲成為可能，當需要進(jìn)行重復錄入的時(shí)候，計算機中只需調出原有的保存記錄，重新輸入幾個(gè)需要改動(dòng)的數據，計算機就可自動(dòng)進(jìn)行運算得新結果。這種自動(dòng)化的運算方式，不但省卻了重復的人工勞動(dòng)，而且大大提高了準確性。
1.3最大限度滿(mǎn)足企業(yè)信息要求
計算機儲存的大量的會(huì )計數據，不但可以滿(mǎn)足企業(yè)當月，當年的信息提供要求，還能通過(guò)與過(guò)去的數據進(jìn)行比對，分析企業(yè)的運營(yíng)情況，并預測企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略。這種功能相對于以前翻看大量的會(huì )計賬本的比對方式，省事省力。
1.4會(huì )計人員職能作用得到充分發(fā)揮
將計算機應用于會(huì )計工作中，所有的數據運算均可自動(dòng)完成。這就將會(huì )計工作人員從過(guò)去繁瑣，復雜的記錄，核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)數據中解救出來(lái)，他們有更多的時(shí)間可以應用到分析數據，整理數據，從而對比企業(yè)過(guò)去以及預測企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的相關(guān)部門(mén)提供更為準確有價(jià)值的會(huì )計信息，充分發(fā)揮會(huì )計人員的職能作用。
2會(huì )計電算化在企業(yè)管理中的困境
在許多企業(yè)，尤其是資金不足，意識不夠的中小企業(yè)，在企業(yè)管理中往往還沒(méi)有實(shí)施企業(yè)電算化或者是在因為實(shí)施過(guò)程中面臨著(zhù)許多困難而實(shí)施不完全，中途流產(chǎn)，這就使得現有的會(huì )計電算化不能為企業(yè)帶來(lái)真正的經(jīng)濟利潤，沒(méi)有實(shí)現其在企業(yè)管理中應有的價(jià)值。而為了正確的解決問(wèn)題提出切實(shí)可行的對策，我們必須客觀(guān)的認識問(wèn)題，分析問(wèn)題，下文將從人們的認識，會(huì )計人員素質(zhì)，管理層認識，安全問(wèn)題四個(gè)方面為切入點(diǎn)，深入分析當前我國會(huì )計電算化在企業(yè)管理中的發(fā)展現狀以及其阻礙因素。
2.1人們對會(huì )計電算化認識不足
盡管會(huì )計電算化在發(fā)達國家已經(jīng)得到了普遍應用，但是在我國的'發(fā)展仍然較為遲緩，人們對于會(huì )計電算化仍然認識不足，沒(méi)有意識到會(huì )計電算化對于企業(yè)管理，正常運營(yíng)的重要性。大部分企業(yè)應用計算機只是為了減輕會(huì )計人員的重復工作的勞動(dòng)量，卻沒(méi)有認識到會(huì )計電算化系統對于企業(yè)管理的重要意義，不能充分發(fā)揮會(huì )計信息對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的監督指導作用。
2.2會(huì )計電算化人員素質(zhì)問(wèn)題
過(guò)去，由于在企業(yè)中，會(huì )計工作人員往往屬于從屬地位，不能認識到自身會(huì )計工作對于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的重要性，而是一味聽(tīng)從領(lǐng)導的知識，根據領(lǐng)導的意圖記錄企業(yè)財務(wù)情況，因此造成了很多假賬錯賬，起不到真正會(huì )計工作應該起到的監督企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的作用。過(guò)去甚至現在的許多企業(yè)仍然沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才從事會(huì )計電算化工作，往往是出納以及過(guò)去的會(huì )計在短暫培訓后直接上崗，這些人對于應用計算機知之甚少，只能簡(jiǎn)單的應用會(huì )計軟件，一旦出現計算機軟件或是硬件上的故障或是操作失誤就會(huì )束手無(wú)策，這能求助于其他部門(mén)的同事，這不但浪費了工作時(shí)間，還可能引起計算機系統崩潰，企業(yè)的重要數據丟失。
2.3管理層對會(huì )計電算化工作的重視不夠
除了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識這一基本知識要求，會(huì )計電算化人員也與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。企業(yè)管理層人員需要引起相當的重視，明白會(huì )計電算化對企業(yè)管理的意義已經(jīng)不同于過(guò)去，不只是記錄匯總企業(yè)的財務(wù)信息，更是能夠指引企業(yè)未來(lái)的戰略方向，因此在相關(guān)工作人員錄用與調任問(wèn)，企業(yè)的管理人員需要仔細考慮將要認命的工作人員是否能夠勝任會(huì )計電算化的工作。
3會(huì )計電算化走出困境的措施
隨著(zhù)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，財務(wù)軟件的不斷開(kāi)發(fā)，會(huì )計電算化正從簡(jiǎn)單的會(huì )計核算向綜合管理信息系統轉變，逐步形成以財務(wù)軟件為核心，融管理、計劃、分析為一體的綜合管理信息系統，會(huì )計基礎工作的內涵和外延也隨著(zhù)會(huì )計職能的擴展不斷發(fā)展，會(huì )計人員也從繁瑣的核算轉向財務(wù)管理和決策。在思考如何幫助會(huì )計電算化走出困境的措施是，我們不得不時(shí)刻謹記會(huì )計電算化的實(shí)施必須有人力和機器的配合才能實(shí)現，缺一不可，針對上文所述的現狀和問(wèn)題，我們提出的相應對策如下：
3.1提高人們會(huì )計電算化的認識，增強員工電算化素質(zhì)
會(huì )計電算化擴展了會(huì )計工作的職能范圍，不僅要求從事會(huì )計工作的人員具有電算化的專(zhuān)業(yè)知識和技能，還應該了解企業(yè)管理的相關(guān)知識和計算機互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)應用。早在1994年，財政部對會(huì )計人員全面培訓的工作就已經(jīng)展開(kāi)了，并要求通過(guò)初級培訓的會(huì )計人員達到60%到70%，通過(guò)中級培訓的達到10%到15%，通過(guò)高級培訓的達到5%，同時(shí)，對培訓大綱、教材、教學(xué)軟件進(jìn)行了統一制定。未來(lái)企業(yè)的會(huì )計人員應該向多元化復合型人才方向發(fā)展，定期進(jìn)行相關(guān)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，專(zhuān)業(yè)會(huì )計知識，計算機應用等知識和技能的培訓并對員工進(jìn)行考核。尤其是具有國際發(fā)展戰略眼光的企業(yè)，更是應該從人員招聘做起，培養或是雇傭能夠懂得并應用世界會(huì )計先進(jìn)知識與技術(shù)的專(zhuān)高級專(zhuān)業(yè)人員，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì )計電算化由過(guò)去的傳統手工勞作向管理化與智能化推進(jìn)。企業(yè)中的管理層應該重視會(huì )計電算化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，注重培養會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及普及計算機應用的相關(guān)知識，培養復合型人才，從而加強企業(yè)會(huì )計電算化信息系統的實(shí)現。
從社會(huì )的角度來(lái)看，各大高校應該轉變眼光，培養適合市場(chǎng)需求的人才，在財會(huì )專(zhuān)業(yè)的課程安排中，加入計算機應用，維修，企業(yè)管理等選修課，努力豐富會(huì )計人才的多方面知識。同時(shí)計算機方面的工作人員亦可以參加在職的會(huì )計學(xué)習，進(jìn)修成為專(zhuān)業(yè)的會(huì )計電算化人員。在會(huì )計電算化人員的培養中，應該遵循從實(shí)際出發(fā)這一基本原則，物盡其用，人盡其才。企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，只有企業(yè)管理確實(shí)需要會(huì )計電算化，且確實(shí)具有實(shí)施會(huì )計電算化需求的企業(yè)才需要培養或是招聘相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。這樣在實(shí)際學(xué)習中，會(huì )計人員才能從本職需求，興趣出發(fā)，學(xué)好學(xué)快。
3.2安全對策
針對阻礙會(huì )計電算化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題，我們可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：首先，企業(yè)應該建立并不斷完善企業(yè)的內部控制制度，具體包括財務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)和維護，硬件的管理和維修，計算機防病毒木馬以及消除，專(zhuān)業(yè)人員的安排管理等。其次，應該規范會(huì )計核算技術(shù)與方法，細化各種規范條例辦法，使得會(huì )計報表，會(huì )計分錄，會(huì )計核算等具體內容均有法可以，每一步均按照細則操作，減少人員操作失誤帶來(lái)的安全問(wèn)題，對于操作失誤的會(huì )計人員加強會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)知識再培訓，并給予相應的泄密懲罰。
3.3加強會(huì )計電算化的理論創(chuàng )新和基礎管理
不得不承認的是，我們對于會(huì )計電算化理論的創(chuàng )新仍然比較落后。缺少了先進(jìn)的理論作指導就使得會(huì )計電算化在實(shí)踐中困難重重并嚴重制約了會(huì )計電算化的進(jìn)一步發(fā)展。面對在實(shí)踐中出現的重視不夠，認識不足，工作人員素質(zhì)低以及網(wǎng)絡(luò )安全的問(wèn)題，我們提出課題，尋求出相應的解決對策，就是在創(chuàng )新。
有了較為完備的會(huì )計電算化理論作指導，我們就能夠制定規范，科學(xué)，合理的會(huì )計制度，從而指導會(huì )計工作。會(huì )計電算化的實(shí)現既需要先進(jìn)的計算機軟件支持，又需要完善的人員組織結構，只有機器與人工完美結合，才能實(shí)現會(huì )計電算化以及企業(yè)管理現代化，企業(yè)長(cháng)期高效管理與利益增長(cháng)。
企業(yè)管理論文15
摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。構建科學(xué)、合理的管理流程，對于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就從企業(yè)管理流程和企業(yè)管理效益兩個(gè)方面出發(fā)，分析符合我國企業(yè)發(fā)展的管理體制，為進(jìn)一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依據。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；流程；效益
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善和成熟的背景下，對企業(yè)管理的重視度不斷提升，科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程對于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定發(fā)展都發(fā)揮著(zhù)積極的作用。下面就以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析提升企業(yè)管理效率的幾點(diǎn)措施。
一、企業(yè)管理遵循的基本原則
企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰略目標思想和發(fā)展理念基礎上的，這就要求企業(yè)在管理的過(guò)程中，必須要貫徹和落實(shí)企業(yè)的基本原則，以企業(yè)總體思想為依托，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。一是，要堅持全面協(xié)調可持續化發(fā)展的原則。應對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構建統籌兼顧，協(xié)調發(fā)展的發(fā)展觀(guān)念，加強多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實(shí)現企業(yè)內化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過(guò)程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節中，要做到以整體帶動(dòng)部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統一。二是，重視對企業(yè)管理，將管理觀(guān)念和管理體制切實(shí)的應用于企業(yè)觀(guān)念的各個(gè)方面，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用，對外，為企業(yè)提供準確、真實(shí)、實(shí)效的資料依據，保障企業(yè)戰略目標制定的科學(xué)性和合理性。對內，推進(jìn)企業(yè)內部發(fā)展的穩定性，打造企業(yè)內部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點(diǎn)。一般對于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過(guò)多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現無(wú)從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個(gè)中心和一個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展，實(shí)現管理工作開(kāi)展的有效性。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險性較大的項目、虧損嚴重的項目、創(chuàng )新性項目、主打項目等等，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益。
二、強調對企業(yè)的優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理的質(zhì)量
強調對企業(yè)的優(yōu)化管理，就需要樹(shù)立現代化的管理觀(guān)念，解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，一方面需要對企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級，明確管理目標和管理任務(wù)，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來(lái)看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業(yè)的經(jīng)濟利潤造成了負面的影響，在這種情況下，企業(yè)會(huì )形成專(zhuān)門(mén)的清理小組分析虧損部門(mén)虧損的原因，以及其對企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價(jià)值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展潛力、發(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢等等各個(gè)方面，及時(shí)的進(jìn)行有效的清理和處理，以降低對企業(yè)經(jīng)濟的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。二是清理低效或無(wú)效的資產(chǎn)。對于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無(wú)效的資產(chǎn)不僅浪費了企業(yè)管理時(shí)間和管理耗損，同時(shí)也增強了企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。對此，定期的對企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對于一些低效或無(wú)效的資產(chǎn)采用修復利用、轉讓出售、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無(wú)效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力、物理、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟利潤，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強了企業(yè)應對市場(chǎng)的競爭力，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對資金管理的質(zhì)量。2.從提高企業(yè)管理效益方面來(lái)看。（1）企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟利潤的最大化，在管理過(guò)程中要合理的利用人力資源，對于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當的裁剪，優(yōu)化人力資源管理。對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個(gè)部分。一旦閑雜人員過(guò)度不僅會(huì )造成企業(yè)人力成本消耗過(guò)高，還會(huì )降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關(guān)的標準和要求，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機制，對員工的選擇要符合要求，充分的調動(dòng)和發(fā)揮每一位員工的價(jià)值和作用，各個(gè)工作人員各司其職，以提高企業(yè)的工作效益。（2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對于企業(yè)管理而言，其管理流程是企業(yè)管理的一個(gè)依據和一個(gè)方向，企業(yè)在管理的過(guò)程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的效益。對此，強調企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段。一方面能有效的`降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面，對企業(yè)職能重復部分和閑雜人員進(jìn)行清理，全面分析生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾。制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程，實(shí)現企業(yè)各個(gè)方面的優(yōu)化發(fā)展。（3）樹(shù)立可持續發(fā)展理念，積極的引進(jìn)信息化建設。在信息化時(shí)代，傳統的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前企業(yè)管理需求，對此，企業(yè)要樹(shù)立現代化的管理模式，加強企業(yè)信息化的建設，將可持續發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企業(yè)及時(shí)的了解和掌握內外情況，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競爭力。
三、提高企業(yè)管理效益的具體措施
1.建立完善的績(jì)效考核管理體系，調動(dòng)員工的工作積極性。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過(guò)程中，重視對人才的培養，建立完善的績(jì)效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺，滿(mǎn)足人才對崗位要求和利潤追求。1.建立完善的績(jì)效評價(jià)體系，使其與員工薪酬、人員調動(dòng)等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發(fā)展指標落實(shí)到每一個(gè)崗位和管理階層上，嚴格的按照績(jì)效考核體系的標準和要求進(jìn)行考核，對各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員對企業(yè)發(fā)展的貢獻以及創(chuàng )造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為員工提供一個(gè)更為清晰的崗位定位。這樣將指標、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人、部門(mén)，明確各部分之間的指標要求，各部門(mén)之間、個(gè)人之間形成一個(gè)良性的競爭關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設，而且調動(dòng)員工工作積極性，提升員工管理的效益。2.實(shí)行對標管理，提高緊張意識。從客觀(guān)上來(lái)講，實(shí)行對標管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內部借助對標管理，使內部部門(mén)和人員保持一個(gè)相對警惕的狀態(tài)，相互之間相互督促，互相作用，使內部工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調節，一方面，使內部工作人員在崗位專(zhuān)業(yè)性上和處理問(wèn)題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個(gè)工作人員在能在對標管理中找到符合自身的工作態(tài)度，并進(jìn)行自我完善，大大的方便了企業(yè)的管理。3.做好預算管理工作。企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。在實(shí)施項目之前，要做好項目統籌和規劃工作，根據項目要求做好預算工作，如：經(jīng)營(yíng)預算、資金預算、項目支出預算、項目利潤預算等等，使項目各個(gè)環(huán)節的預算控制在一定的標準要求內，為實(shí)際工作的操作提供有利的參與依據，避免項目因預算失控和預算風(fēng)險造成的企業(yè)資金的浪費，從整體上提升企業(yè)管理效益。4.做好風(fēng)險評估工作。做好風(fēng)險評估工作是進(jìn)行風(fēng)險規避，提高風(fēng)險預見(jiàn)性，保障企業(yè)健康、安全運行的一個(gè)重要因素。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建立相應的風(fēng)險評估小組，對企業(yè)可能存在的風(fēng)險因素、風(fēng)險成因以及風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)造成的影響進(jìn)行全面的評估。盡可能的將風(fēng)險降低到最小，甚至杜絕風(fēng)險性的發(fā)生，以避免風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。除此之外，對企業(yè)投資方面、財務(wù)方面、市場(chǎng)方面和法律方面也需要建立健全的風(fēng)險評估體系，最好風(fēng)險預防工作，提高對風(fēng)險的預見(jiàn)性，以保障企業(yè)運行的安全性、健康性、可持續發(fā)展性。
參考文獻：
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