對中國企業(yè)走出去的再思考管理論文
摘 要:中國企業(yè)成功地"走出去"是中國經(jīng)濟國際化發(fā)展關(guān)鍵的一步。本文在對新形勢下"走出去"的涵義進(jìn)行界定的基礎上,提出了企業(yè)"走出去"的必備條件和發(fā)展戰略,最后提出了成功走出去應該注意的有關(guān)問(wèn)題;并論述了中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)一段國際化發(fā)展以后,中國企業(yè)"走出去"的再認識,具有一定的實(shí)踐借鑒意義。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟國際化;走出去;發(fā)展戰略
加入WTO以后,中國的國內市場(chǎng)已經(jīng)成為國際市場(chǎng)的一部分,于是,經(jīng)濟國際化進(jìn)程中的一個(gè)非對稱(chēng)性的問(wèn)題更加明顯地凸現出來(lái),那就是,當中國降低壁壘、承擔WTO有關(guān)義務(wù)以后,外國企業(yè)(尤其是跨國公司)會(huì )不斷地進(jìn)人中國市場(chǎng),而中國的企業(yè)卻不能很好地利用WTO的有關(guān)規則,成功地、不斷地進(jìn)入國際市場(chǎng)。這自然地會(huì )引起人們對中國企業(yè)"走出去"進(jìn)行再思考。第一、對"走出去"的界定問(wèn)題。例如,在中國經(jīng)濟國際化的過(guò)程中,什么樣的國際商務(wù)活動(dòng)可以被界定為"走出去"?是否任何到國外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以定義為"走出去"?第二、成功"走出去"應該具備的條件。在經(jīng)濟不很發(fā)達的情況下,人們往往容易把"走出去"與"去西部淘金"等同起來(lái)。為了克服由于盲目"走出去"而可能帶來(lái)的不良后果,企業(yè)在"走出去"之前應該做好充分準備。第三、"走出去"的戰略問(wèn)題。中國的經(jīng)濟形勢在不斷向前發(fā)展,具備"走出去"條件的企業(yè)越來(lái)越多,越是在這樣的情況下,越應該注意對"走出去"戰略進(jìn)行研究和合理的選擇。
一、"走出去"的涵義和企業(yè)應該具備的條件
"走出去"是中國經(jīng)濟發(fā)展史上的專(zhuān)有名詞,是在中國經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中被選出來(lái)的并賦予特定涵義的專(zhuān)有名詞,其涵義是泛指國內企業(yè)到國外市場(chǎng)直接投資、開(kāi)辦企業(yè)、就地生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品的跨國商務(wù)活動(dòng)。
1. "走出去"的由來(lái) "走出去"是每個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,是國際商務(wù)活動(dòng)的基礎,其發(fā)生和發(fā)展是有理論依據的。一個(gè)國家對外的經(jīng)濟活動(dòng)一般是從商品的進(jìn)出口貿易開(kāi)始的。當產(chǎn)品對某個(gè)國家的出口發(fā)展到一定規模、充分顯示出市場(chǎng)潛力時(shí),或者在進(jìn)口國對商品進(jìn)口的限制較嚴格、但同時(shí)又積極吸引外國企業(yè)直接投資的情況下,就會(huì )使外國企業(yè)對該進(jìn)口國進(jìn)行直接投資、就地生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品。"走出去"的發(fā)生和發(fā)展可以用鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論來(lái)解釋。按照該理論,一個(gè)國家的某企業(yè)可能具有所有權特定優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區位特定優(yōu)勢中的一個(gè)或組合,于是,就可能在國家間發(fā)展不同形式的商務(wù)關(guān)系。
當一個(gè)企業(yè)同時(shí)具有上述3個(gè)優(yōu)勢時(shí),就具有到國際市場(chǎng)進(jìn)行直接投資的能力。
2.企業(yè)"走出去"應該具備的條件 第一,較強的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)核心資源滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、適應市場(chǎng)變化的能力,企業(yè)的核心競爭力是由智慧競爭力、技術(shù)競爭力、制度競爭力和文化競爭力等因素構成的,產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)中的表現是企業(yè)核心競爭力在市場(chǎng)中的綜合反映。智慧競爭力是指能夠分析研究市場(chǎng)形勢、制訂企業(yè)發(fā)展規劃和戰略、及時(shí)解決企業(yè)所遇到的問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中健康發(fā)展的研究和決策能力。技術(shù)競爭力是指產(chǎn)品設計技術(shù)和制造技術(shù)適應市場(chǎng)變化的能力。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,技術(shù)越來(lái)越成為企業(yè)成功與否的最重要的決定因素之一。產(chǎn)品的檔次、質(zhì)量、附加值等主要取決于技術(shù)的先進(jìn)性、適用性等因素。制度競爭力是保證企業(yè)正常運作、按計劃完成企業(yè)既定目標的能力。制度競爭力主要體現在企業(yè)的體制和管理制度兩個(gè)方面。從某種意義上說(shuō),文化競爭力是一種潛在的凝聚力,是企業(yè)形象的基礎和促進(jìn)企業(yè)核心競爭力在市場(chǎng)中充分發(fā)揮作用的素質(zhì)條件。文化競爭力是競爭對手很難模仿的、具體體現在企業(yè)制度、職業(yè)道德和處事哲學(xué)等方面。
應該說(shuō),企業(yè)一經(jīng)成立,就應該存在核心競爭力了,只是該企業(yè)的核心競爭力與其他企業(yè)相比有強與弱的差別。因此,企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的發(fā)展潛力。企業(yè)核心競爭力是隨著(zhù)市場(chǎng)的形勢不斷發(fā)展變化的,是與其他企業(yè)相比較而顯示其強弱的。因此,一個(gè)企業(yè)必須時(shí)時(shí)刻刻根據市場(chǎng)形勢的發(fā)展變化創(chuàng )造條件,促進(jìn)自己核心競爭力的不斷提高。
第二,有計劃的商務(wù)活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō),"走出去"是以尋求較高的經(jīng)濟效益為目的的,為此,要對"走出去"的時(shí)機、目標、實(shí)施方法等問(wèn)題進(jìn)行必要的可行性分析和研究,否則,是很難奏效的。韓國汽車(chē)業(yè)的發(fā)展速度和規模在亞洲是頗具代表性的,但是,之所以在激烈的歐美市場(chǎng)競爭中失手,其中最重要的原因之一就是由于沒(méi)有掌握好進(jìn)入國際市場(chǎng)的時(shí)機,過(guò)早地與發(fā)達國家的汽車(chē)業(yè)發(fā)生了激烈的競爭。企業(yè)的計劃主要應該包括以下幾個(gè)方面的內容:(1)如何利用國內市場(chǎng)提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)一旦進(jìn)入國際市場(chǎng)就能夠獲得成功。(2)掌握國際市場(chǎng)的形勢,選擇適宜的市場(chǎng)和時(shí)機。(3)確定預期的經(jīng)濟效益指標。
既然是經(jīng)濟活動(dòng),就要講經(jīng)濟效益。"走出去"計劃中的經(jīng)濟指標應該包括短期、長(cháng)期指標,"走出去"的結果應該受預期指標的檢驗。同時(shí),預期指標也要隨時(shí)間的發(fā)展而發(fā)展。例如,近年來(lái),隨著(zhù)招商引資形勢的發(fā)展,一些發(fā)達國家不僅僅追求引進(jìn)外資的數量,而且越來(lái)越重視利用外資的質(zhì)量。例如,美國已經(jīng)將用于成功購并本國企業(yè)的外資作為引進(jìn)外資的金額統計標準。
這里所提及的條件是"走出去"的必備條件。僅從這兩項條件就可以看出,我國有相當數量"走出去"的企業(yè)是不具備條件的。
二、"走出去"戰略研究
企業(yè)要想做到成功地"走出去",需要進(jìn)行一系列的調查研究和可行性分析,并制訂切實(shí)可行的戰略。
1."引進(jìn)來(lái)"與"走出去"相結合的戰略 2002年,東風(fēng)汽車(chē)集團完成了與日產(chǎn)-雷諾、 PSA(標志-雪鐵龍)兩大集團的緊密聯(lián)合,其中東風(fēng)集團就考慮到了將來(lái)"走出去"的國際化問(wèn)題,在合資中堅持對等原則。在品牌方面,東風(fēng)集團在合資談判的過(guò)程中堅持保留"東風(fēng)"品牌。合資企業(yè)的名稱(chēng)仍然沿用"東風(fēng)汽車(chē)有限公司",商用車(chē)繼續使用"東風(fēng)"品牌。在產(chǎn)品結構方面。無(wú)論是國內市場(chǎng)還是國際市場(chǎng),轎車(chē)市場(chǎng)是最富有活力的,尤其是國內市場(chǎng)的潛力更大。東風(fēng)汽車(chē)集團把產(chǎn)品結構由商用車(chē)向乘用車(chē)轉移。大力發(fā)展研發(fā)力量。東風(fēng)汽車(chē)集團仍然保留著(zhù)自己的研發(fā)中心,為自主研發(fā)國際化品牌創(chuàng )造條件。
可見(jiàn),東風(fēng)汽車(chē)集團在"引進(jìn)來(lái)"的過(guò)程中注意了為"走出去"做好準備,使兩者結合起來(lái),這個(gè)過(guò)程是需要策略和時(shí)間的。
2.主動(dòng)"走出去"戰略 所謂主動(dòng)"走出去"戰略是指企業(yè)根據自身的成長(cháng)狀況和國際市場(chǎng)形勢的發(fā)展狀況和時(shí)機而制定和實(shí)施的"走出去"戰略。中國海爾公司是中國企業(yè)成功"走出去"的范例。
(1)海爾品牌的國際化是以國內市場(chǎng)為基礎的。海爾產(chǎn)品在國內市場(chǎng)的發(fā)展是國人家喻戶(hù)曉的。從山東青島開(kāi)始生產(chǎn),直到產(chǎn)品暢銷(xiāo)北京、上海大城市的市場(chǎng),海爾產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷(xiāo)量逐漸成為國內家電企業(yè)的第一名。海爾創(chuàng )業(yè)17年,以年均78%的速度增長(cháng),已經(jīng)成長(cháng)為中國的跨國公司,在世界家電生產(chǎn)商中排名第六。
(2)"走出去"是海爾國際化的具體目標。海爾公司是1999年提出國際化目標的。當海爾在國內市場(chǎng)與國內外家電企業(yè)競爭中脫穎而出的時(shí)候,也是海爾公司籌劃國際化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。2001年8月2日,海爾公司經(jīng)過(guò)一番改革,使主營(yíng)家用電器生產(chǎn)、重點(diǎn)從事國際化業(yè)務(wù)的海爾電器國際股份有限公司正式成為青島海爾的第一大股東,持股比例達到29.95%,為海爾業(yè)務(wù)的國際化做好了相關(guān)的組織基礎。
海爾國際市場(chǎng)的主攻目標是發(fā)達國家市場(chǎng),尤其是美國市場(chǎng)。海爾是從1999年開(kāi)始開(kāi)拓美國市場(chǎng)的,為此制定了設計、生產(chǎn)、制造三位一體的本土化戰略,利用高質(zhì)量、差異化的產(chǎn)品打開(kāi)了美國市場(chǎng)。海爾的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入美國10家大型連鎖店中的8個(gè),小型冰箱在美國家電商中名列第五。
(3)海爾的服務(wù)與產(chǎn)品一同走向世界。為了讓海外的服務(wù)人員能夠嚴格地按照海爾公司的服務(wù)規范及時(shí)提供完善的服務(wù),海爾公司舉辦了"國際星級服務(wù)"培訓班,并且要經(jīng)過(guò)考核上崗,為海爾產(chǎn)品的促銷(xiāo)起到了積極作用,受到當地客戶(hù)的高度評價(jià)。例如,海爾將在國內"24小時(shí)上門(mén)服務(wù)"的宗旨移植到海外,在沙特定為"45分鐘上門(mén)服務(wù)",受到當地人的高度贊揚。在意大利,海爾公司上門(mén)了解空調安裝位置,提供電腦設計方案,然后安裝到位,由于好的服務(wù),海爾空調可以賣(mài)到1600美元,并且非常熱銷(xiāo)。
3.借東風(fēng)"走出去"戰略 中國加入WTO以后,與其他成員一樣,除了承擔義務(wù)以外,還要根據最惠國待遇、國民待遇等原則,享受其他成員給予的優(yōu)惠、互惠待遇。隨著(zhù)經(jīng)濟國際化的發(fā)展,越來(lái)越多的跨國企業(yè)會(huì )到中國投資辦廠(chǎng)或開(kāi)展加工業(yè)務(wù),也會(huì )有越來(lái)越多的金融、咨詢(xún)等服務(wù)機構到中國開(kāi)辦業(yè)務(wù)。中國的企業(yè)和金融、咨詢(xún)等服務(wù)機構應該充分利用對方國家給于我國企業(yè)和機構的優(yōu)惠條件走出去。
為此,中國應該盡快在有關(guān)方面(例如國際商會(huì )、貿促會(huì )等)的主持下建立有關(guān)的咨詢(xún)機構,對WTO成員的貿易政策進(jìn)行細致的研究,以產(chǎn)品進(jìn)口和吸引外資所涉及到的有關(guān)國家為對象,根據政策的有關(guān)情況進(jìn)行分類(lèi)排隊,然后對企業(yè)進(jìn)行指導,使企業(yè)有的放矢地對產(chǎn)品出口和投資市場(chǎng)進(jìn)行再選擇和再規劃,以便順利實(shí)現"走出去"的目的。
4.被動(dòng)"走出去"戰略 所謂被動(dòng)"走出去"戰略是指企業(yè)根據其在國際市場(chǎng)中發(fā)展的狀況,為了規避進(jìn)口國的某些限制,使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在國際市場(chǎng)中獲得持續發(fā)展而及時(shí)采取的"走出去"的戰略。這樣的戰略也可以叫以避限為目的的"走出去"戰略。
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國的對外貿易也獲得了迅速發(fā)展。貿易的迅速發(fā)展必然會(huì )帶來(lái)與有關(guān)國家之間的貿易分歧,受到有關(guān)國家或地區的貿易限制。
當受到反傾銷(xiāo)、反補貼及取消優(yōu)惠待遇等相關(guān)條件限制以后,由于進(jìn)口國對原出口國產(chǎn)品的敏感性,都可能迫使我國企業(yè)采取被動(dòng)"走出去"戰略,到進(jìn)口國或其他允許產(chǎn)品進(jìn)入的出口國進(jìn)行投資生產(chǎn),使產(chǎn)品繼續向原市場(chǎng)供應。
三、"走出去"應該注意的問(wèn)題
"走出去"的目標明確以后,要制定切實(shí)可行的戰略,同時(shí)還應該注意一些實(shí)際問(wèn)題。
1.發(fā)現和培育能夠"走出去"的企業(yè) 顯而易見(jiàn),企業(yè)是走出去的主體。只有當企業(yè)具有較強的核心競爭力,有適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品和適合市場(chǎng)的服務(wù)等條件的情況下,才符合"走出去"主體的要求。有的企業(yè)在并不具有"走出去"條件的情況下走了出去,最后導致經(jīng)營(yíng)失敗。因此,政府有關(guān)部門(mén)應該明確概念、整理思路,利用政策支持真正有核心競爭力的企業(yè)通過(guò)國內市場(chǎng)的競爭盡快成熟起來(lái),為"走出去"打好精神和物質(zhì)基礎。
2.注意發(fā)展"走出去"品牌 品牌是企業(yè)國際化不可缺少的招牌,發(fā)展品牌是"走出去"最重要的環(huán)節之一。沒(méi)有自己的品牌,就很難進(jìn)行國際化操作。品牌不是一朝一夕就可以成功的,是需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的市場(chǎng)實(shí)踐培育的。與外國知名品牌相比,中國產(chǎn)品的品牌在理念、管理方面有很大差距,具體表現在:(1)產(chǎn)品的核心價(jià)值定位不清晰,無(wú)個(gè)性化�？蛻�(hù)難以發(fā)現其獨特的品位,因此,也難以通過(guò)個(gè)性化的服務(wù)找到產(chǎn)品的特有的發(fā)展方向。(2)嚴重的短期行為。中國的市場(chǎng)是正在發(fā)展著(zhù)的市場(chǎng),不正當競爭、假冒偽劣的干擾無(wú)時(shí)不在。造成企業(yè)表現出短期行為。(3)附加值低。國際名牌產(chǎn)品的價(jià)值都較高,表現出其應有的身價(jià)。中國的品牌多半都不講身價(jià),賣(mài)得出去才是第一位的。因此,企業(yè)之間降價(jià)競爭、外商漁翁得利,或者因價(jià)格低而被國外商家擺進(jìn)地攤、或者受到反傾銷(xiāo)等。(4)缺乏服務(wù)意識。商品的價(jià)值有相當比例來(lái)源于服務(wù)。服務(wù)不僅可以創(chuàng )造價(jià)值、更主要的是可以及時(shí)消除消費者對產(chǎn)品的不信任,甚至由于消費者對服務(wù)產(chǎn)生依賴(lài)感后而成為你的忠誠客戶(hù)。
中國企業(yè)正在國際化發(fā)展的進(jìn)程中,"走出去"是中國企業(yè)國際化發(fā)展的最重要的一步,也是中國實(shí)現經(jīng)濟國際化最重要的基礎。因此,應該結合中國經(jīng)濟的具體發(fā)展實(shí)踐,從理論、實(shí)踐等不同角度探討"走出去"的戰略和策略問(wèn)題,以促進(jìn)中國企業(yè)不斷成功地走出去,為實(shí)現中國經(jīng)濟的國際化發(fā)展做出貢獻。
【對中國企業(yè)走出去的再思考管理論文】相關(guān)文章：
小學(xué)教育教學(xué)管理問(wèn)題的思考論文09-21
行政管理專(zhuān)業(yè)人才培養的思考論文08-29
走出去作文08-30
人的本性哲學(xué)思考論文10-04
中國企業(yè)人力資源管理現狀調查08-17
柏拉圖的洞穴理論的思考哲學(xué)論文09-01
水利文化建設實(shí)踐與思考論文08-08
- 相關(guān)推薦